房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程造價管理

房地產(chǎn)開發(fā)工程全過程造價管理

與工程實(shí)施階段造價控制業(yè)務(wù)高峰中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會專家委員會委員廣東省工程造價協(xié)會副會長香港測量師學(xué)會專業(yè)會員廣州易達(dá)建信科技開發(fā)總經(jīng)理網(wǎng)站：工程造價信息網(wǎng)1精彩議題工程量清單環(huán)境下，工程造價控制的新思路合同造價投資管理思想與建設(shè)工程全過程造價管理實(shí)施建設(shè)工程全過程造價管理業(yè)務(wù)對工程管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求建設(shè)工程全過程造價管理案例分析工程造價全過程管理軟件解決方案新的工程量確定之道：淺談香港測量師編制工程量清單和防止數(shù)量重大出錯的方法構(gòu)建建設(shè)工程投資管理信息系統(tǒng)方法與建設(shè)工程全過程造價管理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)2工程量清單環(huán)境下，工程造價控制的新思路影響投資的程度(%)項(xiàng)目進(jìn)展時間1009575352510項(xiàng)目決策初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工階段設(shè)計變更、發(fā)包3不理想的投資控制“三超〞現(xiàn)象估算概算結(jié)算4理想的投資控制估算概算結(jié)算合同價最高限價工程建設(shè)各階段投資額工程營運(yùn)收益5“定額法〞與“清單法〞的比較n工程造價=∑(工程量×單位價格)*ii=1

式中i第i個根本子項(xiàng)；n工程結(jié)構(gòu)分解得到的根本子項(xiàng)數(shù)目。6定額法與清單法計算工程量的區(qū)別清單工程量:工程量清單工程量是按照國標(biāo)工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)附錄a-e所規(guī)定工程量計算規(guī)那么，根據(jù)施工圖紙計算的工程量。清單工程的計量原那么是以實(shí)體安裝就位的凈尺寸計算。施工工程量:施工工程量或預(yù)算定額工程量，是在特定施工條件下，按施工定額的工程量計算規(guī)那么計算工程量凈值的根底上，加上人為規(guī)定的預(yù)留量，這個量隨施工方法，措施不同而變化。7定額法與清單法確定單價的區(qū)別定額法確定單價方法：按某時期、某專業(yè)定額消耗量，考慮材料市場價格和各種費(fèi)用費(fèi)率計算確定單價。清單法確定單價方法：業(yè)主使用工程量清單形式招標(biāo)，投標(biāo)單位根據(jù)市場狀況及信息掌握情況自主報價，業(yè)主或業(yè)主委托參謀公司或評標(biāo)專家評定合理中標(biāo)價格，按中標(biāo)價格簽訂合同價〔包括清單合同單價〕。8工程量清單招標(biāo)、競爭報價的結(jié)果，給房地產(chǎn)商帶來更多的利潤定額價〔最高限價〕房地產(chǎn)商的利潤合理中標(biāo)價格:市場競爭的結(jié)果單價和計量方式由合同規(guī)定9推行工程量清單計價，

并不是否認(rèn)定額，

相反，定額的作用更重要定額法：業(yè)主、中介、承包商共用一套官方的定額。清單法：業(yè)主、中介用官方定額控制最高價格。實(shí)際操作過程，使用了企業(yè)的真實(shí)本錢企業(yè)定額。10國家大劇院工程外部圍護(hù)結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)殼，是半橢圓球形，東西長軸212.2m，南北短軸143.64m，總高度46.285m。內(nèi)設(shè)歌劇院〔2416席〕、音樂廳〔2021席〕及戲劇院〔1040席〕及公共大廳等。屋面采用鈦金屬板，整個網(wǎng)殼外環(huán)繞人工湖〔35500m2〕，各種通道及入口均設(shè)在水下。設(shè)計為法國巴黎機(jī)場公司安德魯建筑師，北京市建筑設(shè)計研究院參與主體設(shè)計，整體結(jié)構(gòu)用鋼量達(dá)6750t，195kg/m。國家大劇院

國家大劇院建筑設(shè)計方案為法國設(shè)計，方案復(fù)雜，設(shè)計深度與我國定額不相符，沒有相應(yīng)的定額標(biāo)準(zhǔn)可供參考，只能按已完工程估算造價。新的歷史時期對工程造價控制思路的挑戰(zhàn)11“鳥巢〞--國家體育場“水立方〞—國家游泳中心“水滴〞—天津奧體中心隨著我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，加之2021年北京奧運(yùn)會的來臨，出現(xiàn)了越來越多的超大型工程,如國家大劇院、國家體育場、國家游泳中心、天津奧林匹克體育場等，這些大型工程建設(shè)工程為了滿足特殊的功能設(shè)計和突出文化理念，往往沒有前例可循，還具有建設(shè)周期長、投資額大、工程質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，這給工程造價控制帶來了新的挑戰(zhàn)。工程造價新挑戰(zhàn)12新的歷史時期對工程造價控制思路的挑戰(zhàn)超大工程、超新工程對造價控制傳統(tǒng)思想的挑戰(zhàn)材料選擇、施工理念〔“水立方〞、國家大劇院〕工程管理理念的轉(zhuǎn)變對造價控制傳統(tǒng)思想的挑戰(zhàn)“三大控制思想〞投資者的訴求的滿足單純的控制造價工程增值思想工程管理工具的創(chuàng)新工程造價控制方法的創(chuàng)新13對于這些大型的公共工程的工程造價控制，如果還是僅僅沿用傳統(tǒng)的控制方面，就工程工程本身的造價而控制造價，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。必須站在更高的角度，跳出工程工程本身而控制造價，這樣才能更好地控制大型工程建設(shè)工程的投資，這也是建設(shè)資源節(jié)約型社會的要求。工程造價控制思路的轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)工程造價控制的思路工程造價控制的新思路

工程造價控制要貫穿工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，對工程建設(shè)全過程的各個階段進(jìn)行工程造價控制，將主要的人力物力投入在施工階段，投入產(chǎn)出比較低，造成效率不高。

工程造價控制要跳出僅僅對工程建設(shè)過程的造價控制，要從明確項(xiàng)目目標(biāo)，全生命周期造價管理，工程項(xiàng)目利益相關(guān)者治理，工程管理模式，合理對工程項(xiàng)目利益相關(guān)者（特別是建設(shè)單位）的激勵，全過程造價管理，工程項(xiàng)目價值管理等方面控制造價，其目的是合理控制工程項(xiàng)目投資。僅僅對工程建設(shè)過程控制造價從更廣的思路和角度控制造價14工程造價控制新思路決策階段設(shè)計階段施工階段使用與維護(hù)階段合同造價控制技術(shù)全生命周期造價管理15工程造價控制的關(guān)鍵在于前期

100%95%75%35%10%1/41/23/4決策和初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工階段項(xiàng)目進(jìn)展時間對投資的影響程度各階段對投資影響程度分析圖一個項(xiàng)目80%的造價在方案設(shè)計階段就已經(jīng)確定，所以后續(xù)的控制只能影響到其余的20%投資。項(xiàng)目總造價中能受現(xiàn)場直接控制的部分在6%-20%之間。1617

在決策和初步設(shè)計階段，影響工程投資的可能性為75％－95％；在技術(shù)設(shè)計階段為35％－75％；在施工圖設(shè)計階段為10％－35％；而在施工階段，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施節(jié)約投資的可能性只有5％－10％?？梢?，決策及設(shè)計等前期階段是影響工程本錢最重要的階段，是節(jié)約可能最大的階段，也是工程造價投資控制的重點(diǎn)階段。18從工程全壽命周期造價管理的角度，保證現(xiàn)有施工階段的造價控制技術(shù)，加強(qiáng)工程前期策化的力度與深度，設(shè)計階段周全考慮工程未來運(yùn)營的需要，提高設(shè)計的前瞻性與先進(jìn)性。工程造價的任務(wù)重點(diǎn)：“向前向后，穩(wěn)住中央〞

使用階段

施工階段設(shè)計階段主要精力投入少主要精力信息向前集成(使用新工具)運(yùn)營、維護(hù)管理向后指導(dǎo)施工階段造價控制技術(shù)工作重點(diǎn)向前傳統(tǒng)造價控制造價控制新思路(新工具、新方法)19明確工程的性質(zhì)確定工程適當(dāng)?shù)囊?guī)模合理的工程選址有機(jī)的功能結(jié)構(gòu)靈活設(shè)置設(shè)備設(shè)施充分考慮運(yùn)營的功能布局選擇經(jīng)濟(jì)適用的結(jié)構(gòu)形式選擇先進(jìn)可靠的技術(shù)措施提高附屬設(shè)施的價值管理效勞包括施工招投標(biāo)、合同、資料提供等工作施工效勞施工過程中應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況及時調(diào)整完善設(shè)計設(shè)計前期籌劃設(shè)計中期設(shè)計后期完善工程立項(xiàng)造價控制注重工程前期的籌劃與設(shè)計咨詢公司前期工作程序及內(nèi)容20

國家游泳中心位于北京奧林匹克公園內(nèi)，2008年北京奧運(yùn)會標(biāo)志性建筑物之一。其與國家體育場分列于北京城市中軸線北端的兩側(cè)，共同形成相對完整的北京歷史文化名城形象。國家游泳中心的設(shè)計方案，是經(jīng)全球設(shè)計競賽產(chǎn)生的“水的立方”（[H2O]3）方案。國家游泳中心規(guī)劃建設(shè)用地62950M2，總建筑面積65000-80000平方米，其中地下部分的建筑面積不少于15000M2。國家游泳中心“水立方〞是一個完全由膜結(jié)構(gòu)來進(jìn)行全封閉的大型公共建筑，但是這種膜結(jié)構(gòu)其造價卻非常高，施工難度大，而且維修費(fèi)用昂貴。對其造價控制就要從前期決策和設(shè)計階段開始到運(yùn)行維護(hù)進(jìn)行全生命周期本錢控制〔LCC〕。全生命周期造價管理LCC案例一21國家游泳中心的全生命周期造價管理

從運(yùn)營階段收益角度合理設(shè)計從建筑材料的角度合理設(shè)計LCC的設(shè)計理念ETFE〔四氟乙烯聚合物〕——外表附著力極小，對灰塵、污水的自潔凈性強(qiáng)，且在施工時節(jié)點(diǎn)施工工藝難度小〔在滿足“綠色奧運(yùn)，科技奧運(yùn)“設(shè)計理念下，現(xiàn)有最好本錢合理的透明半透明材料〕建筑外表安裝太陽能集熱器，冬季那么利用其高透過率最大限度地吸收太陽能。建筑立面設(shè)置采光窗〔帶〕，采光窗采用TIM透明絕熱材料〔具有反射性能〕。夏季可促進(jìn)空氣流通，保持室內(nèi)溫度適中。賽后運(yùn)營主體是水上娛樂17000個座位有11000采用臨時結(jié)構(gòu)北側(cè)臨時座椅撤除后，形成高級水上會所;南側(cè)臨時座椅撤除后，形成集餐飲、酒吧、電影院、酒吧等的室內(nèi)步行街增加兩層建筑面積，減少空余空間的空調(diào)費(fèi)用，增加商業(yè)運(yùn)營面積。22

天津奧林匹克體育場，建筑底面面積為80,000m2，屋頂面積76,719m2，地上層數(shù)6層，最高點(diǎn)高度53.00m，可容納觀眾數(shù)60,000人。屋頂結(jié)構(gòu)采用鋼桁架懸挑結(jié)構(gòu)。屋面桁架落地，形似水滴。天津奧林匹克體育場水滴的設(shè)計充分考慮了LCC費(fèi)用降低，它安排了大量商用空間以增加現(xiàn)金流，并試圖使水滴成為一個商業(yè)中心。世界杯女足賽后將更換為人造草坪以降低維護(hù)費(fèi)用全生命周期造價管理LCC案例二23

——在設(shè)計階段就充分考慮運(yùn)營階段的經(jīng)濟(jì)效益建有大面積的商業(yè)用房——群眾休閑、健身、購物、餐飲、娛樂的主題公園；二樓的多功能廳——大型文化俱樂部；體育場外的訓(xùn)練場，在女足世界杯和奧運(yùn)會后，將造價高昂、養(yǎng)護(hù)費(fèi)錢的天然草皮換上相對廉價的人造草皮，對外向廣闊足球愛好者開放，實(shí)現(xiàn)良性經(jīng)營。設(shè)計階段“以球場養(yǎng)球場〞—彌補(bǔ)維護(hù)費(fèi)用天津奧林匹克體育場的全生命周期造價管理24塔身454m天線156米廣州電視新塔廣州電視新塔是為了滿足日益開展的廣電事業(yè)和2021年亞運(yùn)會轉(zhuǎn)播的需要而建設(shè)的，總投資為22.15億元，共37層，高610米，其中天線156米?？偨ㄖ娣e約11萬平方米，占地8.4萬平方木。2006年開工建設(shè)，工期為50個月，2021年正式使用。全生命周期造價管理LCC案例三25對工程規(guī)劃管理、工程招投標(biāo)管理、工程施工管理等工程周期內(nèi)不同階段的活動進(jìn)行管理；注重工程建設(shè)本錢與運(yùn)營本錢合理分配，到達(dá)工程壽命周期本錢最低〔從經(jīng)營收入的角度考慮，規(guī)劃電視塔旅游、娛樂的開發(fā)前景〕。原方案修正方案原投資額：15億元投資額：22.15億元為了增加工程運(yùn)營階段的現(xiàn)金流入和滿足利益相關(guān)者利益，增加了娛樂文化設(shè)施。廣州電視新塔的全生命周期造價管理26運(yùn)營信息向前集成——指導(dǎo)工程設(shè)計與建設(shè)安裝工程1、客流量預(yù)測—工程前期，運(yùn)用宏觀比例預(yù)測法和同類工程比較預(yù)測法，對電視觀光塔工程的客流量作初步預(yù)測；2、電視塔觀光塔收入預(yù)測。收入組成旅游觀光收入發(fā)射信號收入觀光門票收入餐廳收入紀(jì)念品收入其他設(shè)施收入電視發(fā)射收入廣播發(fā)射收入通訊業(yè)務(wù)收入其他信號發(fā)射廣州電視新塔的全生命周期造價管理〔續(xù)〕27可建筑性、可施工性專家、學(xué)者可建筑性的定義專家、學(xué)者可建筑性的定義CIRIA(1983)在使最終的建筑能滿足所有的既定要求的前提下，設(shè)計使得施工更加容易的程度。美國建筑業(yè)協(xié)會（CII）可施工性是在工程的規(guī)劃、設(shè)計、采購、現(xiàn)場施工中最優(yōu)地利用施工知識和經(jīng)驗(yàn)以達(dá)到項(xiàng)目的整體目標(biāo)。Ferguson(1989)在既定的質(zhì)量要求下，高效地、經(jīng)濟(jì)地建造建筑物的能力。澳大利亞建筑業(yè)協(xié)會可施工性是一個系統(tǒng)，其目的是在施工過程中獲得施工技能的最佳組合，協(xié)調(diào)各種項(xiàng)目的及環(huán)境的制約因素，以使項(xiàng)目目標(biāo)和建筑功能達(dá)到最優(yōu)。Chen(1991)在整個建筑采購過程中，考慮了影響項(xiàng)目及項(xiàng)目其他目標(biāo)所做出得決策，能夠使施工變得容易并且保證施工質(zhì)量的程度。廖美薇可施工性延伸到實(shí)用階段，要求項(xiàng)目的設(shè)計使整個生命周期內(nèi)獲得最大收益而最小限度消耗資源28中央電視臺新臺址位于北京東三環(huán)路的中央商務(wù)區(qū)內(nèi)，由中央電視臺(CCTV)主樓、效勞樓、電視文化中心(TVCC)及室外工程組成。其中主樓高234米，地上52層、地下3層，設(shè)10層裙樓，建筑面積47萬平方米。主樓的兩座塔樓雙向內(nèi)傾斜6度，在163米以上由“L〞形懸臂結(jié)構(gòu)連為一體，建筑外外表的玻璃幕墻由強(qiáng)烈的不規(guī)那么幾何圖案組成，造型獨(dú)特、結(jié)構(gòu)新穎、高新技術(shù)含量大，在國內(nèi)外均屬“高、難、精、尖〞的特大型工程。CCTV新臺址主樓中央電視臺新樓設(shè)計體現(xiàn)了后現(xiàn)代主義思想，它一反男性圖騰崇拜的傳統(tǒng)，擯棄摩天大樓，選擇了大膽的聳入云霄旋轉(zhuǎn)再插入自體的設(shè)計方案，彰顯一種人類無性繁殖的趨勢。這種驚世駭俗的設(shè)計理念遭到社會輿論的批評。當(dāng)然項(xiàng)目的造價確定和控制更成為難點(diǎn)。可建筑性、可施工性案例29CCTV新臺址可建筑性、可施工性的討論CCTV新臺址可建筑性可施工性BCabA難抗火災(zāi)維持兩柱傾斜本錢增大不對稱性的抗震難題10層高的懸梁壓力問題10層高的懸梁安裝問題可建筑性(buildability)：建筑物滿足功能的前提下，設(shè)計使施工容易的程度D根底壓力不平均〔由于兩側(cè)不等高力柱、9層高裙樓及其對角面3層地下建筑所形成的不均勻壓力〕可施工性(constructability)：是可建筑性的延伸，延伸到使用階段和壽命終了時期30可建筑性的影響因素1.允許經(jīng)濟(jì)的使用承包商的資源經(jīng)濟(jì)的使用設(shè)備和勞動力技術(shù)使臨時性工作容易化使用可用的材料、配件、產(chǎn)品和零部件進(jìn)行設(shè)計2.使設(shè)計要求易于被現(xiàn)場工作人員理解和修改更新和修改設(shè)計文件使已完工程可視化準(zhǔn)確定義管線的位置3．設(shè)計允許承包商采用其他的施工方法允許承包商采用新的施工方法允許技術(shù)創(chuàng)新選取材料的范圍廣4．設(shè)計能夠使承包商克服施工現(xiàn)場的限制條件設(shè)計與現(xiàn)場情況相互匹配設(shè)計方案方便現(xiàn)場布置、儲存和出入5.允許標(biāo)準(zhǔn)化和重復(fù)6.允許在預(yù)制和現(xiàn)場制作中自由選擇部件的施工方案7.簡單化非常見部件的施工工序8.通過采用靈活的施工方案最小化天氣對施工的不利影響9.設(shè)計能夠保證施工現(xiàn)場安全施工31可施工性的原那么（一）概念設(shè)計階段正式的可施工性計劃是工程執(zhí)行計劃的一部分將建設(shè)知識和經(jīng)驗(yàn)融入到工程早期規(guī)劃中建設(shè)施工人員參與到設(shè)計決策中工程進(jìn)度受施工要求的影響基礎(chǔ)的設(shè)計方案要考慮到施工的主要技術(shù)現(xiàn)場布置有利于施工工程參與人員對工程的可施工性負(fù)責(zé)采用先進(jìn)的信息技術(shù)（二）設(shè)計和采購階段設(shè)計和采購進(jìn)度受施工要求的影響設(shè)計方案要易于施工設(shè)計部件要標(biāo)準(zhǔn)化在制定施工規(guī)范時考慮施工效率問題標(biāo)準(zhǔn)組件和預(yù)安裝件的設(shè)計要便于制造、運(yùn)輸和安裝。在不利天氣下，設(shè)計要便于施工工程參與人員對工程的可施工性負(fù)責(zé)設(shè)計和施工工順便于系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)。（三）現(xiàn)場施工階段采用新的施工技術(shù)，如創(chuàng)新的施工順序安排、使用臨時施工系統(tǒng)、使用新的施工設(shè)備。32上海環(huán)球金融中心位于上海浦東陸家嘴,由以日本森大廈株式會社為中心，聯(lián)合日本、美國等40多家企業(yè)投資興建；承包商是由中國建筑工程總公司、上海建工〔集團(tuán)〕總公司組成的承包聯(lián)合體；總投資達(dá)70億；是一座以辦公為主、集商貿(mào)、賓館、觀光、會議等功能于一體的綜合型大廈。地上101層，地下3層，建筑主體高度達(dá)492米，建筑總面積達(dá)38.16萬平方米；上海環(huán)球金融中心曾被戲稱為“世界第一爛尾樓〞。1997年8月該樓工程奠基，后來因1997年亞洲金融危機(jī)，工程停工。2003年2月曾短暫復(fù)工，將原大樓由97層變更為101層，樓高由466米增加到492米，不久再次停工，于2005年2月全面復(fù)工；整座大廈已于2007年9月14日封頂，將于2021年3月竣工。上海環(huán)球金融中心(ShanghaiWorldFinancialCenter)33大廈頂部的圓形風(fēng)洞設(shè)計變更為倒梯形；大廈高度由466米增加到492米。原設(shè)計猶如兩把軍刀穿破大地托起一輪紅日〔每天每個人每個時刻通過不同的角度可透過中間的圓洞看到太陽〕，上海的地理位置猶如魚腹。解為：旱日魚肚白！頂部空洞的設(shè)計變更使施工難度和工程造價降低、工期縮短、外觀更加簡潔；隨著高度的增加整座大廈的造價由750億日元增加到1050億日元設(shè)計變更

原因：未能充分考慮工程所在國的社會文化因素上海環(huán)球金融中心的設(shè)計高度的增加，使工程的可建筑性、可施工性降低；但是風(fēng)洞外形的變更那么使工程的可建筑性、可施工性大大提高。34工程前期應(yīng)用VE等思想進(jìn)行思考

(以日本中部國際機(jī)場為例)工程的決策及設(shè)計等前期階段是影響工程本錢最重要的階段，是工程造價投資控制的重點(diǎn)階段，因此應(yīng)在工程前期階段就應(yīng)用VE(ValueEngineering)的思想，對其功能、需求等進(jìn)行分析，并設(shè)定合理的目標(biāo)，進(jìn)而通過VE分析對設(shè)計等進(jìn)行優(yōu)化，從而到達(dá)有效降低本錢的目的。以日本愛知縣中部國際機(jī)場為例，說明如何在工程前期應(yīng)用VE的思想進(jìn)行思考，到達(dá)有效削減本錢的目的。352005年日本國際博覽會東部新干線中部國際機(jī)場日本中部國際機(jī)場位于日本名古屋附近愛知縣常滑市知多半島上，是日本繼成田、關(guān)西之后的第三個主要國際機(jī)場；是日本第一個民營國際機(jī)場，由中央政府、地方政府以及豐田汽車等700家企業(yè)共同出資設(shè)立的“中部國際機(jī)場公司〞負(fù)責(zé)建設(shè)和經(jīng)營。政府資本49%，民間資本51%；該機(jī)場于2005年投入使用日本中部國際機(jī)場簡介36中部國際機(jī)場Man-MadeIsland日本中部國際機(jī)場的位置3738日本中部國際機(jī)場建設(shè)過程中的本錢縮減方法策劃設(shè)計施工招標(biāo)?佐藤技術(shù)咨詢公司（SFC）

負(fù)責(zé)組織專業(yè)的造價管理團(tuán)隊

從第三者的角度從策劃階段開始造價管理（以世界其他機(jī)場為參考、明確設(shè)計目標(biāo)）?同以最低價格中標(biāo)的建設(shè)公司進(jìn)行價格核對，以及為

達(dá)到最優(yōu)的性價比共同協(xié)商。在那個時候，SFC公司

將通過自己積累的工程單價的實(shí)際信息等設(shè)定成本的目標(biāo)

然后向建設(shè)公司提出相應(yīng)的提案

?每次設(shè)計成果完成后，集中討論

研討成本削減的策略可以在旅客機(jī)場指揮中心等工區(qū)以每個規(guī)定的施工階段為單位、分析成本發(fā)生的情況和發(fā)生原因進(jìn)度表、造價、研討事項(xiàng)等的登陸企業(yè)信息管理系統(tǒng)38valueーengineering

〔價值工程〕預(yù)算控制成本控制具備競爭力的分包籌措SFC本錢控制的三個方面39指導(dǎo)指導(dǎo)工程進(jìn)程約束指導(dǎo)指導(dǎo)指導(dǎo)收益性方針Benchmarking收支預(yù)算需求LCC本錢等級〔效勞〕平安、擴(kuò)建、通用性收入支出風(fēng)險確定設(shè)想階段設(shè)計階段預(yù)算下的設(shè)計及優(yōu)化功能設(shè)計預(yù)算的動態(tài)分析市場價格與目標(biāo)價格比照優(yōu)化設(shè)計替代方案反復(fù)進(jìn)行，優(yōu)化設(shè)計工具包：Benchmarking+LCC+Riskanalysis+預(yù)測模擬技術(shù)工具包：VE+WBS+本錢動態(tài)分析+本錢控制+限額設(shè)計+benchmarking+MIS〔管理信息系統(tǒng)〕+LCC施工階段分包措施設(shè)計分包方式的研討分包階段分包戰(zhàn)略策略工程需求：*2005世界博覽會*日本中部開展需要*建設(shè)成樞紐機(jī)場*物流開展……對設(shè)計變更的處理，本錢管理設(shè)計變更管理信息管理設(shè)計變更規(guī)那么確認(rèn)變更流程確認(rèn)設(shè)計變更信息管理信息發(fā)布設(shè)計變更信息一元化管理變更信息收集總體工程與分包工程費(fèi)用狀況分析狀況工具包：VE+WBS+本錢控制+MIS〔管理信息系統(tǒng)〕

設(shè)計階段設(shè)計設(shè)想階段

分包階段

施工階段分包階段合理的分包方式日本中部國際機(jī)場〔設(shè)計-建設(shè)階段〕佐藤技術(shù)咨詢公司實(shí)施本錢管理方案運(yùn)營情況預(yù)測分析運(yùn)營信息向前集成分包措施策略價格談判，協(xié)議簽署市場價風(fēng)格查優(yōu)先目標(biāo)確定施工因素分析評標(biāo)談判策略協(xié)議確認(rèn)工具包：VE+WBS+benchmarking+LCC+招標(biāo)策略設(shè)計、建設(shè)期內(nèi)對本錢管理的持續(xù)改進(jìn)40中部國際機(jī)場實(shí)施目標(biāo)的設(shè)定中部國際機(jī)場工程工程的需求①預(yù)定于2005年年初竣工通航,工期較緊②總共耗資7,680億日元③確保具有國際級的品質(zhì)水準(zhǔn)④作為民營企業(yè)對經(jīng)濟(jì)性和可行性的重視⑤具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)競爭力⑥可24小時使用的國際機(jī)場⑦便利的、連接陸?？盏母咝阅軝C(jī)場中部國際機(jī)場工程工程面臨的挑戰(zhàn)①有效利用過去國際機(jī)場工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)②降低每位乘客的費(fèi)用，提高機(jī)場的競爭力③成為愛知縣標(biāo)志的門戶機(jī)場④飛機(jī)的運(yùn)用以及機(jī)場運(yùn)營效率的最大化⑤兼顧與環(huán)境的和諧共存業(yè)務(wù)實(shí)施目標(biāo)的設(shè)定①從業(yè)主方的角度確定管理國際機(jī)場建設(shè)工程的QS功能②設(shè)定可實(shí)現(xiàn)性的本錢目標(biāo)值③從工程前期開始對實(shí)施方法進(jìn)行充分研究④提高工程費(fèi)用的相對投資效果⑤確立能夠高效率的、有效地實(shí)施本錢-進(jìn)度管理的功能⑥構(gòu)筑具有國際競爭力的實(shí)施體制41初步設(shè)想階段的造價管理具體調(diào)查內(nèi)容工程需求規(guī)模確定客流量航空收入非航空收入本錢支出明確到￥/m2目標(biāo)本錢建設(shè)費(fèi)用運(yùn)營費(fèi)用規(guī)格等級確實(shí)定ABC目標(biāo)等級確實(shí)定效勞水準(zhǔn)確實(shí)定擴(kuò)建的可能性平安性考慮LCC環(huán)境規(guī)劃〔通用性設(shè)計〕最正確設(shè)施建設(shè)的目標(biāo)設(shè)定? 從企業(yè)收益性的角度設(shè)定工程的目標(biāo)預(yù)算? 從需求的角度設(shè)定最適宜的規(guī)模? 從品質(zhì)的角度設(shè)定施工等級42年期間旅客利用者流量年期間飛機(jī)航次年期間處理貨物的重量初步設(shè)計階段的標(biāo)桿研究〔benchmarking〕機(jī)場客流、貨流流量測算BENCHMARKING日本羽田機(jī)場〔東京〕日本成田機(jī)場〔東京〕日本關(guān)西機(jī)場〔大阪〕43修改44根本方案／設(shè)計階段的MIS報告書的實(shí)例計畫時

○○○○年○月○日（億円）

5,722小計1,243貨物取扱施設(shè)～アクセス施設(shè)6693,0590102基本施設(shè)06～10050403空港保安施設(shè)旅客取扱施設(shè)排水?付帯施設(shè)

等一般管理費(fèi)予算項(xiàng)目370用地造成228153IDWBS11～16排水?付帯施設(shè)

等

（

ヶ月）旅客取扱施設(shè)

（

ヶ月）06～10貨物取扱施設(shè)～アクセス施設(shè)（

ヶ月）01IDWBS現(xiàn)狀見積額差額2,4250203030042002200320042005125325539項(xiàng)目建設(shè)用地的整理（個月）

基本設(shè)施（個月）機(jī)場安全設(shè)施（個月）1999200020011,1044,7096343728451301391,013191國國際機(jī)場業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計顧問質(zhì)量控制者其他的信息機(jī)場（株式會社）機(jī)場工程管理情報系統(tǒng)WBS項(xiàng)目0000TOTAL總工程費(fèi)用

用地萬M2

工程日程安排的狀況施工施工基本計畫

実施設(shè)計基本計畫実施設(shè)計工程成本的狀況研討事項(xiàng)1.○○年○月より調(diào)達(dá)方策の検討スタートが必

上記スケジュールに間に合すための入札?調(diào)達(dá)

方策の検討。

例：?調(diào)達(dá)パッケージ數(shù)の洗い出しが必要

（現(xiàn)狀36～38パッケージ）?各調(diào)達(dá)パッケージの早期発注契約項(xiàng)目及び調(diào)達(dá)

時點(diǎn)予算の検討?2.○○年○月迄に全體目標(biāo)予算の設(shè)定コスト低減

方策の検討???????????、過去の実施コストより目標(biāo)予算額の設(shè)定?コスト低減を進(jìn)めるための方策の検討

（基本計畫ＶＥの実施）?中でも用地造成コストの比率が大であり、

この部分の検討を要する現(xiàn)狀総事業(yè)費(fèi)予算構(gòu)成比旅客取扱施設(shè)提取貨物設(shè)施～通道設(shè)施用地整理基本計畫施工基本計畫

実施設(shè)計施工基本計畫

実施設(shè)計施工基本計畫

実施設(shè)計施工

実施設(shè)計基本設(shè)施萬M2

排水附帶設(shè)施等（個月）服務(wù)旅客設(shè)施（個月）提取貨物設(shè)施～通道設(shè)施（個月）一般管理費(fèi)用06～1011～161999200020012002200320042005基本規(guī)劃基本規(guī)劃實(shí)施設(shè)計基本規(guī)劃實(shí)施設(shè)計基本規(guī)劃實(shí)施設(shè)計基本規(guī)劃實(shí)施設(shè)計基本規(guī)劃實(shí)施設(shè)計IDWBS項(xiàng)目用地的整理預(yù)算現(xiàn)狀估算額（億日元）差額基本設(shè)施機(jī)場安全設(shè)施010203040506～10排水附帶設(shè)施等服務(wù)旅客設(shè)施服務(wù)旅客設(shè)施提取貨物設(shè)施～通道設(shè)施1需要從○○年○月開始研討籌措策略

為了符合上記日程安排進(jìn)行相應(yīng)的招標(biāo)，籌措策略的研討。

例：?需要算出籌措包裝數(shù)目（現(xiàn)在為36-38）?各籌措包早期分包協(xié)議項(xiàng)目以及籌措時間點(diǎn)預(yù)算的研討

?各籌措方式的研討2到○○年○月為止所有的目標(biāo)預(yù)算的設(shè)定成本縮減策略的研討?根據(jù)基準(zhǔn)過去的實(shí)施成本設(shè)定目標(biāo)預(yù)算?能夠推進(jìn)成本縮減的策略的研討現(xiàn)實(shí)總工程費(fèi)用預(yù)算的構(gòu)成比服務(wù)旅客設(shè)施排水附帶設(shè)施等機(jī)場保安設(shè)施基本設(shè)施報告書審查：是否滿足目標(biāo)超出目標(biāo)目標(biāo)控制內(nèi)否是通過VE，產(chǎn)生新方案建議書實(shí)質(zhì)：PDCA4445VE的思考方法● 總是存在很多滿足設(shè)計規(guī)劃要求的設(shè)計解決方案● 業(yè)主及投資方需要確保每一項(xiàng)可能適合的選擇是經(jīng)過再研究和檢查的而且同時業(yè)主也需確保能夠從投資中得到價值〔從其投資的金額中獲得最大的價值〕。 Ｆ

Ｖ＝―的最大化

Ｃ● ＶＥ是：結(jié)果－通過專業(yè)的共同努力〔團(tuán)隊合作〕追求所投資金額的最大價值－并提高規(guī)劃的設(shè)施〔和設(shè)計〕的價值。4546例：WBS-03中部國際機(jī)場旅客中心大樓4647中部國際機(jī)場旅客中心大樓的設(shè)計經(jīng)過VE分析后得出的主要構(gòu)思4748〔出典：日経ビジネス〕〔出典：中日新聞〕〔出典：朝日新聞〕48中國移動南方基地中國移動南方基地工程坐落于廣州市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)天河科技園高唐基地，于2007年3月奠基?？傆玫孛娣e49萬平方米，規(guī)劃總建筑面積26萬平方米。其中，一期工程方案建筑面積17萬平方米，投資15億元人民幣，預(yù)計2021年8月投入使用。中國移動南方基地建成后將成為融合IT支撐、研發(fā)、交流為一體的生產(chǎn)研發(fā)基地，與位于北京的北方基地遙相照應(yīng)。一期工程工程管理模式案例49中國移動南方基地工程采用全過程投資控制，編制全過程投資管理手冊，根據(jù)工程總投資目標(biāo)分解各組團(tuán)和功能區(qū)投資指標(biāo)，使設(shè)計滿足招標(biāo)要求，其工程管理架構(gòu)如下：中國移動通信集團(tuán)中國移動南方基地等建立辦項(xiàng)目管理部（聯(lián)合體）設(shè)計單位監(jiān)理單位施工單位德和威（DNE）工程咨詢有限公司：設(shè)計管理廣東達(dá)安工程項(xiàng)目管理公司：報價，招標(biāo)，施工，管理，廣州永道工作咨詢有限公司；全過程投資控制，合同管理50模式一由一家咨詢單位把招標(biāo)代理、造價咨詢、施工監(jiān)理效勞打成一個包，為業(yè)主提供全過程的工程管理模式二在一個工程上既有招標(biāo)代理、設(shè)計審圖、造價咨詢、施工監(jiān)理，也有工程管理單位，這是中國特定情況下的工程管理模式。工程管理的兩種常見模式51工程管理單位接收業(yè)主的指令，向設(shè)計單位、施工單位、供貨單位下達(dá)指令或進(jìn)行協(xié)調(diào)。工程實(shí)踐中是已經(jīng)有施工監(jiān)理控制施工質(zhì)量、造價咨詢控制施工階段的投資、招標(biāo)代理負(fù)責(zé)發(fā)包、設(shè)計審圖負(fù)責(zé)圖紙質(zhì)量，假設(shè)再聘請工程管理單位那么可能造成重復(fù)。工程管理模式的實(shí)際應(yīng)用52工料測量師與

內(nèi)地造價工程師業(yè)務(wù)比較53初步本錢咨詢在工程籌劃的初期，工料測量師能為開展商作出初步的工程開支預(yù)算，并能就設(shè)計、樓宇結(jié)構(gòu)、材料選擇、施工程序、維修保養(yǎng)等提供最經(jīng)濟(jì)和實(shí)用的意見，并根據(jù)這些資料制訂一個詳細(xì)的本錢方案以控制本錢。54統(tǒng)一比較不同階段的參與本錢方案本錢開支方案是工料測量師之專長技能，目的是協(xié)助各工程參謀，包括建筑師、工程師及室內(nèi)設(shè)計師達(dá)成一個實(shí)用而平衡之設(shè)計，使投資者能獲得最好的保障并且物有所值。

有效的本錢開支方案能使整個工程不會超出預(yù)算，此外，將來的維修保養(yǎng)及日常操作的費(fèi)用亦需要考慮在內(nèi)，使整件工程的整體方案更具效益。

工料測量師亦能在開展商或業(yè)主於初步籌劃或施工期間改變圖那么時，快速地計算出對本錢的影響。投資估算的編制55周期本錢

只根據(jù)初期本錢來估算工程本錢，向來被視為并不理想，因?yàn)橐恍┙ㄖO(shè)施看起來廉價，但長遠(yuǎn)而言卻會較初期本錢高的建筑設(shè)施更昂貴。

周期本錢是一種估算技術(shù)，可以對一項(xiàng)工程或一個建筑設(shè)施的長期運(yùn)作表現(xiàn)，進(jìn)行比較估算。在周期本錢的評估過程中，考慮的因素不但包括建筑設(shè)施的特性，例如再使用、可持續(xù)使用、保養(yǎng)和老化；此外，更包括初期資本、運(yùn)作本錢、保養(yǎng)本錢、剩馀及棄置本錢。這樣，設(shè)施的經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)都可以評估得到。

投資估算的編制56價值管理價值管理是減少設(shè)計的浪費(fèi)，而同時保存工程平安和主要功能的一個系統(tǒng)性方法，目的是以所花費(fèi)的金錢獲取最高的價值，使工程到達(dá)所需質(zhì)素，即是考慮到影響整個工程的所有因素而獲得的最高價值，而不一定是最低的初期本錢。投資估算的編制57采購形式工料測量師在選擇適宜的承建商和供給商方面，具有專業(yè)知識和應(yīng)用工具的才能。由於每一件工程皆有其獨(dú)特之處，需要不同的處理方法。

根據(jù)不同的合約形式和方案而來的競投方式，是最普遍的采購形式。有些時候，會出現(xiàn)不同的招標(biāo)形式和合約安排，如設(shè)計及營造合約等，而工料測量師能針對個別工程，而提供最正確的合約安排和建議。

投資估算的編制58合約咨詢合約諮詢效勞包括∶

合約文件：選擇適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)合約形式、草擬特別條款、合約形式、授權(quán)書、擔(dān)保書及有關(guān)注釋。

合約管理：設(shè)立采購分包合約、本錢報告、工程進(jìn)度評估、量度及其他變數(shù)估值。招標(biāo)編制招標(biāo)文件、統(tǒng)籌招標(biāo)期間的一切事宜、如疑問解答。

當(dāng)收到競投書後，作出詳細(xì)的分析，評核後作出報告，協(xié)助業(yè)主甄選出最適宜的承建商

投資估算的編制59中期付款及工程結(jié)算通常大部份的建筑合約都是每月付款的，工料測量師每月查核承包商的賬項(xiàng)并作出月結(jié)建議，直至工程完成。

完工後，工料測量師會檢核賬項(xiàng)并作出工程開支總計，并與承建商決算整個工程的帳項(xiàng)。如有需要，工料測量師亦會分析工程總值結(jié)算，制訂開支預(yù)算表，以供業(yè)主作財務(wù)或保險方面的安排。投資估算的編制60本錢控制及財務(wù)管理本錢控制是資產(chǎn)工程其中一個重要過程，根本目的是使客戶的工程物有所值、在各方面收支平衡和保持終期支出不超出認(rèn)可的預(yù)算范圍。

本錢控制原那么上包括叁個根本步驟∶(一)建立整體的本錢目標(biāo)，(二)查核是否有偏差，及(三)如有需要那么作出補(bǔ)救行動。實(shí)際上，本錢控制的過程包括廣泛的專業(yè)活動，例如過去工程的本錢分析、本錢方案和估計、不同方案的本錢研究、在設(shè)計階段查核本錢，在招標(biāo)階段進(jìn)行本錢調(diào)節(jié)，及在建筑階段進(jìn)行本錢監(jiān)察。

本錢估計和財務(wù)報告，是資產(chǎn)工程財務(wù)管理的重要部份，這些周期性的財務(wù)報告，可讓客戶預(yù)測和控制未來的財政承諾。投資估算的編制61統(tǒng)一比較不同階段的參與財務(wù)索償及調(diào)解糾紛工料測量師可就索償、反索償和回應(yīng)提供特別建議和準(zhǔn)備，有助節(jié)省時間和金錢，包括∶

-延期分析

-阻延及中斷

-直接損失及/或開支如果糾紛出現(xiàn)，工料測量師可以提供以下的專業(yè)和技術(shù)知識：

-獨(dú)立評審雇主及/或承建商案件的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)

-在糾紛調(diào)解過程中提供技術(shù)性意見和協(xié)助,預(yù)備詳述的文件、協(xié)助辯護(hù)和證人供詞等-當(dāng)有適當(dāng)經(jīng)驗(yàn)後，可作為專家證人。投資估算的編制62設(shè)施管理雖然設(shè)施管理有多種定義，但其職能范圍卻未有固定的定義，這可能與其職能極廣闊和包羅萬有有關(guān)。

不過，在設(shè)施管理的多個定義中，可見當(dāng)中存在有幾項(xiàng)共同的主題和特色∶

-與工作場所的建筑資產(chǎn)有關(guān)

-需要有多元化的綜合專業(yè)效勞

-可支援一個組織到達(dá)其目的

沒有一個個別的專業(yè)可以達(dá)至設(shè)施管理概念的所有技術(shù)性功能，但工料測量師在財務(wù)、契約、管理、工程技術(shù)方面具有較廣泛的訓(xùn)練，因此較有能力理解客戶的目的，以統(tǒng)籌和提供適宜的設(shè)施管理效勞。投資估算的編制63統(tǒng)一比較不同階段的參與工程管理工程工程的成功，有賴多方面的專業(yè)工程人員及參謀的參與，而多方面的意見，必須透過統(tǒng)籌及協(xié)調(diào)方可發(fā)揮最大作用。於財務(wù)、法律和合約管理等重要環(huán)節(jié)受過特別訓(xùn)練的工料測量師，很適合擔(dān)當(dāng)工程籌劃經(jīng)理的職務(wù)。投資估算的編制64實(shí)施建設(shè)工程全過程造價管理業(yè)務(wù)

對工程管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求工程造價實(shí)踐能力工程統(tǒng)籌管理能力合同統(tǒng)籌管理能力職業(yè)道德及專業(yè)操守交流溝通表達(dá)能力評價領(lǐng)導(dǎo)能力及資源管理能力65工程造價實(shí)踐能力投資估算的編制及修訂〔造價資料的來源、處理、估算書的構(gòu)成等〕；招標(biāo)文件及合同文件的編制〔招標(biāo)文件的構(gòu)成、工程量清單的編制、編制清單的復(fù)核及質(zhì)量控制、合同文件的構(gòu)成等〕；財務(wù)報告的編制〔內(nèi)容、作用、修訂方法〕設(shè)計變更的處理〔依據(jù)、計價根底、變更有效性的判斷等〕；中期付款文件的編制〔依據(jù)、性質(zhì)、完成時間、與暫定量/設(shè)計變更/暫定材料單價調(diào)整等的關(guān)系、保修金的抵扣和支付等〕；66工程造價實(shí)踐能力〔續(xù)〕限額本錢設(shè)計管理〔概念、目的、內(nèi)容、估算依據(jù)等〕決算書的編制〔性質(zhì)、內(nèi)容、索賠的表現(xiàn)、工期延誤賠償?shù)挠嬎慵氨憩F(xiàn)等〕。67工程統(tǒng)籌管理能力工料測量師在工程管理體系中所處的地位和責(zé)任〔與業(yè)主、建筑師、其他參謀工程師、承包商的關(guān)系〕；中期付款管理的統(tǒng)籌〔進(jìn)度確認(rèn)與其他工程參謀、業(yè)主工程管理部門和承包商的聯(lián)系協(xié)調(diào)〕；直接損失/費(fèi)用的處理〔性質(zhì)、確認(rèn)程序等〕；自我內(nèi)部測量師組的管理〔方案、資源調(diào)配、進(jìn)度復(fù)核、質(zhì)量控制〕。68合同統(tǒng)籌管理能力有效合同成立的原那么；合同各方關(guān)系的考慮〔指定分包、指定供給單位與業(yè)主及總承包方的合同關(guān)系、選擇安排的考慮等〕；合同類型的選擇〔可調(diào)價/不可調(diào)價合同、圖紙標(biāo)準(zhǔn)包干合同、重計量合同、包干的概念〕；設(shè)計變更、新增工程、直接損失/費(fèi)用的區(qū)別，包括計價的區(qū)別；履約保證書的目的、提交時間、釋放規(guī)定；到工地的物料、工地外物料的付款原那么；69合同統(tǒng)籌管理能力〔續(xù)〕工期延長與工期延誤賠償?shù)年P(guān)系；罰金與工期延誤賠償率的區(qū)別；經(jīng)濟(jì)索賠的概念、成立根底、一般發(fā)生的情況；結(jié)算書的定義、簽署后發(fā)現(xiàn)問題再調(diào)整的時機(jī)和途徑。70互認(rèn)面試案例分析利比公司的“北京東方廣場〞；威靈謝公司的“西門子總部辦公大樓〞；陳旭明測量師行的香港中環(huán)閣麟街9-11號工程71北京東方廣場案例工程前期估算；編制前期工程本錢造價指標(biāo)；進(jìn)行各設(shè)計方案之工程造價分析比較；合同編制；工程量清單編制；進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)工作；回標(biāo)評審報告；施工期之工程進(jìn)度款評核；工程變更處理、決算；工期延長時間評核及工期延長之索賠評審72西門子總部辦公大樓造價控制及管理階段招標(biāo)投標(biāo)管理階段合同管理階段竣工結(jié)算管理階段73香港中環(huán)閣麟街9-11號工程業(yè)主與2004年底以約1200萬元港幣購入該樓宇物業(yè)經(jīng)營權(quán)；物業(yè)為6層商業(yè)大廈，地下〔一樓〕為商鋪，樓上五層單位原作辦公樓用途；物業(yè)臨近中環(huán)中央街市〔菜市場〕，旁為中環(huán)至半山人行扶梯，物業(yè)景觀受自動扶梯所阻，而物業(yè)主要出口有大排檔遮蔽而不顯眼，出入不方便；業(yè)主委托測量師行提供專業(yè)改建建議及效勞，以改變物業(yè)之現(xiàn)狀，以提升物業(yè)價值及租金。效果：業(yè)主僅花費(fèi)20萬元，使物業(yè)升值近一倍。74我國的造價工程師〔CostEngineer，CE〕與國外的造價工程師或工料測量師〔QuantitySurveyor，QS〕之間不是工作能力上的差距，而是工作內(nèi)容上的差距，這是由于經(jīng)濟(jì)開展的階段不同而導(dǎo)致的落差。隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康開展和工程造價管理工作的不斷深入，未來十年內(nèi)，這種落差會漸漸消彌。在這十年間，我國造價工程師要做的不是等待，而是深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會興旺國家QS和CE的先進(jìn)理念、理論與方法，這就是我國造價工程師現(xiàn)階段的主要任務(wù)。國內(nèi)外造價咨詢業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)比較總結(jié)75合同造價投資管理思想

與建設(shè)工程全過程造價管理76工程造價的兩種含義

第一種含義：全部工程投資費(fèi)用。包括建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備工、器具購置費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期的貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等。第二種含義：發(fā)包人和承包人簽定的合同價，它包括：生產(chǎn)本錢、利潤、稅金等三個局部。77兩個階段的工程造價控制

一、工程造價預(yù)估階段(工程前期造價控制)工程造價專業(yè)人士利用各種事先收集積累的各種估算指標(biāo)、定額資料主觀地確定造價。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)：估算、概算、施工圖預(yù)算主要工具：指標(biāo)、定額、市場價格信息二、合同造價管理階段〔工程實(shí)施階段造價控制〕運(yùn)用合同造價管理技術(shù)控制工程造價，區(qū)別于工程造價預(yù)估階段的工程造價管理手段造價管理新業(yè)務(wù)：編制工程量清單、投標(biāo)報價、評審合理低價、計量與支付、按合同結(jié)算主要工具：合同78建設(shè)工程全過程造價管理的概念工程建設(shè)全過程各階段工程造價控制的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的控制方法主要有：

1、可行性研究

2、限額設(shè)計工程造價預(yù)估階段

3、價值工程

4、招標(biāo)投標(biāo)

合同造價管理階段

5、合同管理

79“合同造價〞投資管理思想

對建設(shè)工程施行招標(biāo)投標(biāo)操作以后，工程造價進(jìn)入了市場定價模式，建設(shè)產(chǎn)品的買方和賣方在建設(shè)市場上根據(jù)供求狀況、信息狀況進(jìn)行自由競價，通過招標(biāo)投標(biāo)的形式中標(biāo)價格，從而簽定工程的合同價格，從此，工程造價通過合同的形式進(jìn)行控制。80傳統(tǒng)的工程實(shí)施階段造價咨詢業(yè)務(wù)模式81傳統(tǒng)的結(jié)算方法根據(jù)竣工圖和簽證資料重新套定額進(jìn)行結(jié)算按造價管理部門公布的各時期材料價格信息進(jìn)行單價調(diào)整結(jié)算方法和預(yù)算方法類似82新的工程實(shí)施階段造價咨詢業(yè)務(wù)模式造價咨詢業(yè)務(wù)模式83實(shí)施合同造價管理技術(shù)的政策支持

新版〔2021〕國家標(biāo)準(zhǔn)?建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)?財政部、建設(shè)部財建[2004]369號文出臺?建設(shè)工程價款結(jié)算暫行方法?國家發(fā)改委國發(fā)〔2004〕20號文?關(guān)于投資體制改革的決定?，明確“對非經(jīng)營性政府投資工程加快推行‘代建制’〞，通過實(shí)施代建制，推動全過程造價管理工程量清單計價條件下的?建設(shè)工程施工合同范本?84?廣東省建設(shè)工程施工合同范本?

有關(guān)造價的條款工程的計量和計價由造價工程師負(fù)責(zé)。工程的計量規(guī)那么和計價方法以國家標(biāo)準(zhǔn)?建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)?為準(zhǔn)發(fā)包人應(yīng)按承包人實(shí)際完成的工程量及其在工程量清單工程中填報的單價的乘積或總價向承包人支付工程價款。85?廣東省建設(shè)工程施工合同范本?

有關(guān)造價的條款工程量清單中開列的工程量是根據(jù)合同工程設(shè)計圖紙?zhí)峁┑念A(yù)計工程量，不能作為承包人履行合同義務(wù)中應(yīng)予完成合同工程的實(shí)際和準(zhǔn)確工程量。工程量清單中開列的工程量應(yīng)包括由承包人完成施工、安裝等工作內(nèi)容，其任何遺漏或錯誤既不能使合同無效，也不能免除承包人按照圖紙、標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施合同工程的任何責(zé)任。86?廣東省建設(shè)工程施工合同范本?

有關(guān)造價的條款對于依據(jù)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在工程量清單中計量但未計量的工作，應(yīng)根據(jù)第60條規(guī)定確定合同價款的增加額。87工程變更價款確實(shí)定工程變更價款確實(shí)定工程變更，發(fā)包人承包人應(yīng)分別按以下方法調(diào)整變更工程的分局部項(xiàng)工程工程費(fèi)和措施工程費(fèi)。分局部項(xiàng)工程工程費(fèi)1)

合同中已有適用于變更工程的單價或總價，按合同已有的價格；2)

合同中只有類似于變更工程的單價或總價，可以參照類似價格；3)

合同中沒有適用或類似于變更工程的單價或總價，由承包人依據(jù)變更工程資料、計量規(guī)那么和計價方法、工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的參考價格和承包人報價浮動率提出變更工程單價或總價。其中，招標(biāo)工程：承包人報價浮動率=〔中標(biāo)價格/最高報價值〕×100%；非招標(biāo)工程：承包人報價浮動率=〔報價值/施工圖預(yù)算〕×100%。措施工程費(fèi)〔略〕88工程造價全過程管理軟件解決方案工程造價預(yù)估階段造價管理軟件工程實(shí)施階段造價管理軟件89工程造價全過程管理軟件解決方案

的設(shè)計原那么全過程原那么先進(jìn)性原那么開放性原那么標(biāo)準(zhǔn)化原那么90全過程原那么軟件解決方案涵蓋從工程可行性研究方案估算、初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、工程招標(biāo)投標(biāo)全過程造價管理業(yè)務(wù)、工程實(shí)施階段工程款支付管理、工程變更管理、工程結(jié)算及工程后評估指標(biāo)分析、工程運(yùn)營本錢分析等全過程。91先進(jìn)性原那么將工程造價領(lǐng)域最新的科技成果應(yīng)用于軟件解決方案之中。包括工程全生命周期造價管理技術(shù)、智能工程造價指標(biāo)分析技術(shù)、工料測量技術(shù)、合同支付與結(jié)算管理技術(shù)、工程造價全過程管理數(shù)據(jù)交換技術(shù)等等。92開放性原那么軟件解決方案的開放程度，直接影響到軟件的生命周期。易達(dá)軟件解決方案支持XML的開放數(shù)據(jù)接口，可以處理所有符合XML數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)的所有造價成果文件。以廣州易達(dá)的成熟的符合J2EE標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用支撐平臺作為主框架，采用“構(gòu)件模式〞來安裝各種造價管理軟件模塊。這與電腦的“主板－功能卡〞原理類似。93標(biāo)準(zhǔn)化原那么從2005年開始，易達(dá)就協(xié)助建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額司起草?建設(shè)工程造價數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制大綱?，并參與標(biāo)準(zhǔn)的制訂工作。易達(dá)的工程造價全過程管理軟件解決方案為有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制訂提供了全過程的數(shù)據(jù)交換模式。易達(dá)軟件解決方案是站在統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的高度來建設(shè)的，充分保障用戶的應(yīng)用能最大程度地實(shí)現(xiàn)信息資源共享。94工程造價預(yù)估階段造價管理軟件智能指標(biāo)分析軟件：分析符合?建設(shè)工程造價文件數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)化接口?的造價成果文件，按照標(biāo)準(zhǔn)工程分類，運(yùn)用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)智能分析技術(shù)，分析出各類工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和估算、概算指標(biāo)，是工程投資預(yù)估階段確定工程造價的實(shí)用工具。易達(dá)清單大師清單法和定額法計價軟件編制審查設(shè)計概算、施工圖預(yù)算95工程實(shí)施階段造價管理軟件(一)招標(biāo)人使用易達(dá)清單大師電子招投標(biāo)軟件編制“符合合同要求〞的工程量清單；投標(biāo)人使用易達(dá)電子標(biāo)書，高效率地對工程量清單進(jìn)行報價；評標(biāo)專家使用易達(dá)合理中標(biāo)價格分析工具評審出合理低價中標(biāo)；導(dǎo)入中標(biāo)電子標(biāo)書簽定工程的合同價格，使用易達(dá)合同、支付與結(jié)算管理系統(tǒng)建立合同電子臺帳，從此，工程造價嚴(yán)格按合同進(jìn)行控制；96工程實(shí)施階段造價管理軟件(二)業(yè)主、中介、承包商共同使用易達(dá)合同、支付與結(jié)算管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)按合同進(jìn)行支付和結(jié)算；使用易達(dá)工程計量與工程量簡圖軟件實(shí)現(xiàn)工程計量管理，確保工程量計算的準(zhǔn)確性。造價管理機(jī)構(gòu)的信息效勞平臺工程造價信息網(wǎng)：網(wǎng)上互動詢價、建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)下載、全省各地材價文件下載、最新定額數(shù)據(jù)下載、造價管理政策法規(guī)文件下載、電子標(biāo)書共享…….工程工程造價管理系統(tǒng)：提供網(wǎng)絡(luò)共享的工程造價文件和數(shù)據(jù)管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)大型工程全過程造價管理解決方案。97易達(dá)工程造價全過程管理軟件應(yīng)用流程

98易達(dá)軟件解決方案

已經(jīng)在建設(shè)行業(yè)得到廣泛應(yīng)用

在廣東省易達(dá)公司參與了新機(jī)場、大學(xué)城、國際會展中心〔琶洲展館二、三期〕、美的、雅居樂、碧桂園、中國移動、中國聯(lián)通、珠江新城CBD新中軸〔地下空間〕、廣州新圖書館、廣東博物館等一批重點(diǎn)工程的建設(shè)。特別是易達(dá)公司在2021年元旦前夕，憑借易達(dá)軟件解決方案的優(yōu)勢，在國內(nèi)多家造價軟件公司競爭中一舉奪標(biāo)，獲得承擔(dān)廣東省財政投資評審中心及全省18個地級以上城市財政投資評審中心的全過程財政投資評審系統(tǒng)的軟件開發(fā)與效勞工程。99關(guān)鍵技術(shù)

智能工程造價指標(biāo)分析技術(shù)工料測量技術(shù)合同支付與結(jié)算管理技術(shù)工程造價全過程管理數(shù)據(jù)交換技術(shù)工程工程造價管理系統(tǒng)工程全生命周期造價管理技術(shù)100智能工程造價指標(biāo)分析技術(shù)

投資控制的核心與重點(diǎn)是工程的前期投資管理工程前期投資評審要依賴一個數(shù)據(jù)豐富的工程案例技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫。使用案例指標(biāo)數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)與被評審工程的造價參數(shù)進(jìn)行比照評審。易達(dá)公司從事過多年的工程案例技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫的研究和開發(fā)工作。101易達(dá)公司積累了重要的指標(biāo)數(shù)據(jù)庫關(guān)鍵技術(shù)，包括：

人工智能指標(biāo)案例推理技術(shù)

工程預(yù)算文件可比性技術(shù)

動態(tài)指標(biāo)技術(shù)

102人工智能指標(biāo)案例推理技術(shù)基于案例推理〔CBR〕是模擬人類類比思維的一種推理方法，其推理過程往往具有人類經(jīng)驗(yàn)推理的一些特征。103工程預(yù)算文件可比性技術(shù)使用數(shù)據(jù)分析模板分析技術(shù)，將比較的兩份概預(yù)算成果進(jìn)行比較：費(fèi)用組成〔使用費(fèi)用屬性庫〕；分部費(fèi)用〔使用模板分析〕主要工程工程量和費(fèi)用〔使用模板分析〕材料指標(biāo)用量〔使用模板分析〕清單工程(使用清單9位編碼或13位編碼)主要材料價格〔使用材料編碼〕工程預(yù)算文件可比性技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)同一工程不同階段的造價水平比較；也可以實(shí)現(xiàn)類似工程投資水平的比較。104動態(tài)指標(biāo)技術(shù)

根據(jù)工程造價費(fèi)用構(gòu)成，代入評估時期的價格、費(fèi)率數(shù)據(jù)，形成對當(dāng)前評工程具有指導(dǎo)意義的指標(biāo)數(shù)據(jù)。105智能工程造價指標(biāo)分析系統(tǒng)主要模塊包括

智能指標(biāo)查詢指標(biāo)積累與分析工程評審估概算編制指數(shù)測算工程造價綜合指數(shù)輔助工具106智能指標(biāo)查詢應(yīng)用智能數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)計算技術(shù)，對企業(yè)級用戶內(nèi)部的工程造價指標(biāo)數(shù)據(jù)庫實(shí)施智能查詢。智能指標(biāo)查詢比通常的數(shù)據(jù)庫SQL查詢、模糊查詢或組合條件查詢所得到的指標(biāo)查詢效果更專業(yè)，效果類似一個工程造價專家的思考過程，就有強(qiáng)大的知識學(xué)習(xí)功能。

107智能指標(biāo)查詢108指標(biāo)積累與分析

該功能用于積累工程案例的工程造價技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)，形成工程造價技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)。工程案例數(shù)據(jù)使用XML數(shù)據(jù)接口輸入，支持符合數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的所有計價軟件的造價數(shù)據(jù)文件，利用系統(tǒng)預(yù)先定義數(shù)據(jù)模板，對工程案例數(shù)據(jù)進(jìn)行指標(biāo)性處理，使普通的工程造價成果文件具有指標(biāo)數(shù)據(jù)的可比性。

109指標(biāo)積累與分析110工程評審使用工程預(yù)算文件可比性技術(shù)，對評審的造價文件數(shù)據(jù)使用模板進(jìn)行分析，對建設(shè)工程不同階段的工程造價成果進(jìn)行比較。111易達(dá)工程造價軟件產(chǎn)品的根本思想清單即合同工程量清單是合同的組成局部每一條清單是一個具體的合同條款112套用組價方案滿足工程量清單計價模式下，實(shí)現(xiàn)積累工程量清單綜合報價指標(biāo)功能。積累的工程量清單數(shù)據(jù)包括：1〕、工程量清單合同條件：特定的工程量清單特征描述樣板；2〕、組價方案：針對特定的工程量清單特征描述樣板，收集的各種施工條件或施工工藝條件下的報價定額組成數(shù)據(jù)；3〕、清單含量：組價方案對應(yīng)的工、料、機(jī)消耗量。113套用組價方案114套用組價方案115指數(shù)測算

利用龐大的工程案例指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，產(chǎn)生各種指數(shù)和指標(biāo)數(shù)據(jù)，用于指導(dǎo)投資控制的水平?？梢苑治龅闹笖?shù)包括：

工程造價綜合指數(shù)l

建筑工程指數(shù)l

安裝工程指數(shù)l

市政工程指數(shù)l

精裝修工程指數(shù)l

綠化工程指數(shù)l

主要材料價格指數(shù)116輔助工具

輔助工具實(shí)現(xiàn)指標(biāo)分析的根底數(shù)據(jù)管理功能。指標(biāo)分析模板是最重要的根底數(shù)據(jù)。指標(biāo)分析模板管理：模板數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)任意兩個造價成果文件的可比性。117工料測量技術(shù)

吸收了擁有應(yīng)用工程量清單計價方法幾十年豐富經(jīng)驗(yàn)的工料測量師計算工程量的原理，創(chuàng)造性地提出工程量清單計價模式下的工程計量新方法，確保清單不漏項(xiàng)，工程量不出錯；有機(jī)地結(jié)合圖形算量法和參數(shù)模型算量法，實(shí)現(xiàn)建筑、安裝、市政、園林綠化等多專業(yè)工程量計算?；炷凉こ塘?、模板工程量、鋼筋工程量一步到位。

118工料測量技術(shù)幾個特點(diǎn)：

先列工程量清單，再計算工程量，以實(shí)現(xiàn)清單不漏項(xiàng)，工程量不出錯引進(jìn)了工料測量師使用的“工程量匯總卡〞工具，實(shí)現(xiàn)工程量計算結(jié)果的可追溯管理，工程量對數(shù)特別方便。豐富的算量工具。119合同支付與結(jié)算管理技術(shù)

建立嚴(yán)格有效的支付與結(jié)算管理流程.充分理解“清單即合同〞的概念，編制符合合同要求的工程量清單，提高工程量清單編制效率有技巧.清晰的支付結(jié)算臺帳管理.120合同臺帳121豐富的支付與結(jié)算統(tǒng)計報表

122工程造價全過程管理數(shù)據(jù)交換技術(shù):

工程造價軟件的行業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)123工程造價全過程管理數(shù)據(jù)交換技術(shù):

工程造價軟件的行業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)124工程工程造價管理系統(tǒng)125工程工程造價管理系統(tǒng)126工程全生命周期造價管理技術(shù)最有效的投資控制形式是工程全過程投資評審和工程全生命周期造價管理，而全過程投資管理的核心與重點(diǎn)是工程的前期投資管理。工程全生命周期造價管理技術(shù)是記錄、分析、評審工程從估算、概算、施工圖預(yù)算〔標(biāo)底預(yù)算〕、合同價、進(jìn)度款支付、結(jié)算、財務(wù)決算、運(yùn)營期費(fèi)用等的投資變化情況，為投資決策管理和工程支出預(yù)算的編制提供可靠依據(jù)和完整的數(shù)據(jù)信息。127如何實(shí)施

易達(dá)工程造價全過程管理軟件解決方案

整套組合一:計價工具完整解決方案整套組合二:工程實(shí)施階段工程造價控制業(yè)務(wù)完整解決方案整套組合三:全過程管理與造價數(shù)據(jù)循環(huán)利用完整解決方案整套組合四:全過程管理與造價數(shù)據(jù)循環(huán)利用完整解決方案網(wǎng)絡(luò)版+工程工程造價管理系統(tǒng)128整套組合一:計價工具完整解決方案〔清單大師清單法定額法計價軟件+計量與簡圖軟件+工程造價信息網(wǎng)會員效勞〕1、

價格查詢與軟件無縫連接2、

工程計量成果與清單計價軟件無縫對接：先列清單、再計算工程量，制作工程量匯總卡，實(shí)現(xiàn)工程量清單與工程量準(zhǔn)確對接。引進(jìn)工料測量師的算量方法，實(shí)現(xiàn)清單不漏項(xiàng)，工程量不出錯的效果。能夠在一個平臺同時計算建筑、裝飾、安裝管線、園林綠化、市政道路、橋梁、鋼結(jié)構(gòu)等眾多專業(yè)工程量。鋼筋量、模板量、混凝土量一氣呵成129整套組合二:工程實(shí)施階段工程造價控制業(yè)務(wù)完整解決方案〔清單大師清單法定額法計價軟件+計量與簡圖軟件+合同支付與結(jié)算管理軟件+工程造價信息網(wǎng)會員效勞〕1、

從工程量清單編制開始，到竣工結(jié)算，為工程實(shí)施階段工程造價控制業(yè)務(wù)提供整套解決方案；2、

秉承“清單就是合同〞的產(chǎn)品理念，實(shí)施真正的全過程造價管理業(yè)務(wù)；房地產(chǎn)、甲方、財政等投資業(yè)主型機(jī)構(gòu)與造價咨詢、監(jiān)理、招標(biāo)代理等咨詢型企業(yè)和施工企業(yè)三方有效控制投資本錢，審核工程款支付和結(jié)算的專用投資評審工具軟件。130整套組合三:全過程管理與造價數(shù)據(jù)循環(huán)利用完整解決方案〔清單大師清單法定額法計價軟件+計量與簡圖軟件+合同支付與結(jié)算管理軟件+智能指標(biāo)分析軟件+工程造價信息網(wǎng)會員效勞〕1、

擁有整套組合二的全部優(yōu)勢，進(jìn)一步提高性價比；2、

使用智能指標(biāo)分析軟件，讓各階段的工程計價成果數(shù)據(jù)生成通用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)，用于階段性投資評審和新建工程估算，形成工程造價數(shù)據(jù)循環(huán)利用環(huán)境。3、

所有軟件產(chǎn)品遵循易達(dá)公司參與制訂的建設(shè)部?全過程工程造價信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)大綱?和?建設(shè)工程造價文件數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)?，操作統(tǒng)一以保證團(tuán)隊高效，接口統(tǒng)一以保證無縫數(shù)據(jù)連接。通過產(chǎn)品組合，便于企業(yè)決策者對本企業(yè)業(yè)務(wù)流程的全局統(tǒng)籌。131整套組合四:

全過程管理與造價數(shù)據(jù)循環(huán)利用完整解決方案網(wǎng)絡(luò)版+工程工程造價管理系統(tǒng)全過程管理與造價數(shù)據(jù)循環(huán)利用完整解決方案網(wǎng)絡(luò)版+工程工程造價管理系統(tǒng)1、

讓企業(yè)的業(yè)務(wù)能力在空間與時間上得到最大的擴(kuò)展；2、

通過網(wǎng)絡(luò)，讓決策者“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外〞；3、

使用工程造價管理系統(tǒng)，沉淀所有造價相關(guān)數(shù)據(jù)，通過合理的資源共享機(jī)制，提高企業(yè)效率；4、

為企業(yè)與國際接軌提供一道橋梁，提高企業(yè)核心競爭力。工程工程造價管理系統(tǒng)：基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)〔BS結(jié)構(gòu)〕，以工程全過程造價管理業(yè)務(wù)為核心的企業(yè)級建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)。132工程造價信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)組成示意圖

133134謝謝！135D5H8KcNfQiUlXo#s%v)y0B3F6I9LdOgSjVmYq!t&w-z1D4G7JbMePhTkWoZr$u(x+A2E5H8KcNfRiUlXp#s%v)y0C3F6IaLdOgSjVnYq!t*w-z1D4G8JbMeQhTkWoZr%u(x+B2E5H9KcOfRiUmXp#s&v)z0C3F7IaLdPgSjVnYq$t*w-A1D4G8JbNeQhTlWoZr%u(y+B2E6H9KcOfRjUmXp!s&v)z0C4F7IaMdPgSkVnZq$t*x-A1D5G8KbNeQiTlWo#r%u(y+B3E6H9LcOfRjUmYp!s&w)z0C4F7JaMdPhSkVnZq$u*x-A2D5G8KbNfQiTlXo#r%v(y0B3E6I9LcOgRjVmYp!t&w)z1C4G7JaMePhSkWnZq$u*x+A2D5H8KbNfQiUlXo#s%v(y0B3F6I9LdOgRjVmYq!t&w-z1C4G7JbMePhTkWnZr$u(x+A2E5H8KcNfRiUlXp#s%v)y0B3F6IaLdOgSjVmYq!t*w-z1D4G7JbMeQhTkWoZr$u(x+B2E5H9KcNfRiUmXp#s&v)y0C3F7IaLdPgSjVnYq$t*w-A1D4G8JbNeQhTlWoZr%u(xWoZr%u(y+B2E6H9KcOfRjUmXp!s&v)z0C4F7IaMdPgSkVnZq$t*x-A1D5G8KbNeQiTlWo#r%u(y+B3E6H9LcOfRjUmYp!s&w)z0C4F7JaMdPhSkVnZq$u*x-A2D5G8KbNfQiTlXo#r%v(y0B3E6I9LcOgRjVmYp!t&w)z1C4G7JaMePhSkWnZq$u*x+A2D5H8KbNfQiUlXo#s%v(y0B3F6I9LdOgRjVmYq!t&w-z1C4G7JbMePhTkWnZr$u(x+A2E5H8KcNfRiUlXp#s%v)y0B3F6IaLdOgSjVmYq!t*w-z1D4G7JbMeQhTkWoZr$u(x+B2E5H9KcNfRiUmXp#s&v)y0C3F7IaLdPgSjVnYq$t*w-A1D4G8JbMeQhTlWoZr%u(x+B2E6H9KcOfRiUmXp!s&v)z0C3F7IaMdPgSkVnYq$t*x-A1D5G8JbNeQiTlWo#r%u(y+B3E6H9LcOfRjUmYp!s&w)z0C4F7IaMdPhSkVnZq$t*x-A2D5G8KbNeQiTlXo#r%v(y+B3E6I9LcOgRjUmYp!t&w)z1C4F7JaMePhSkWnZq$u*x+A2D5H8KbNfQiTlXo#s%v(y0B3E6I9LdOgRjVmYp!t&w-z1C4G7JaMePhTkWnZr$u*x+A2E5H8KcNfQiUlXp#iUlXp#s%v)y0B3F6IaLdOgSjVmYq!t*w-z1D4G7JbMeQhTkWoZr$u(x+B2E5H9KcNfRiUmXp#s&v)y0C3F7IaLdPgSjVnYq!t*w-A1D4G8JbMeQhTlWoZr%u(x+B2E6H9KcOfRiUmXp!s&v)z0C3F7IaMdPgSkVnYq$t*x-A1D5G8JbNeQiTlWo#r%u(y+B2E6H9LcOfRjUmXp!s&w)z0C4F7IaMdPhSkVnZq$t*x-A2D5G8KbNeQiTlXo#r%v(y+B3E6I9LcOgRjUmYp!t&w)z1C4F7JaMdPhSkWnZq$u*x-A2D5H8KbNfQiTlXo#s%v(y0B3E6I9LdOgRjVmYp!t&w-z1C4G7JaMePhTkWnZr$u*x+A2E5H8KcNfQiUlXp#s%v)y0B3F6I9LdOgSjVmYq!t&w-z1D4G7JbMePhTkWoZr$u(x+A2E5H9KcNfRiUlXp#s&v)y0C3F6IaLdPgSjVnYq!t*w-A1D4G8JbMeQhTkWoZr%u(x+B2E5H9KcOfRiUmXp#s&v)z0C3F7IaLdPgSkVnYq$t*w-A1D5G8JbNeQhTlWo#r%u(y+B2E6H9LcOfRjUmXp!s&w)z0C4F7IaMdPgSkVnZq$t*x-A1D5G8KbNeQiTlWo#r%v(y+B3E6H9LcOgRjUmYp!s&w)z1C4F7JaMdPhSkWnZq$u*x-A2D5H8KbNfQiTlXo#r%v(y0B3E6I9LcOgRjVmYp!t&w)z1C4G7JaMePhSkWnZr$u*x+A2D5H8KcNfQiUlXo#s%v)y0B3F6I9LdOgSjVmYq!t&w-z1C4G7JbMePhTkWnZr$u(x+A2E5H8KcNfRiUlXp#s%v)y0C3F6IaLdOgSjVnYq!t*w-z1D4G8JbMeQhTkWoZr%u(x+B2E5H9KcOfRiUmXp#s&v)y0C3F7IaLdPgSjVnYq$t*w-A1D4G8JbNeQhTlWoZr%u(y+B2E6H9KcOfRjUmXp!s&v)z0C4F7IaMdPgSkVnZq$t*x-A1D5G8JbNeQiTlWo#r%u(y+B3E6H9LcOfRjUmYp!s&w)z0C4F7JaMdPhSkVnZq$u*x-A2D5G8KbNfQiTlXo#r%v(y0B3E6I9LcOgRjUmYp!t&w)z1C4F7JaMePhSkWnZq$u*x+A2D5H8KbNfQiUlXo#s%v(y0B3F6I9LdOgRjVmYq!t&w-z1C4C4G7JbMePhTkWnZr$u(x+A2E5H8KcNfRiUlXp#s%v)y0B3F6IaLdOgSjVmYq!t*w-z1D4G7JbMeQhTkWoZr$u(x+B2E5H9KcNfRiUmXp#s&v)y0C3F7IaLdPgSjVnYq$t*w-A1D4G8JbNeQhTlWoZr%u(x+B2E6H9eQhTlWo#r%u(y+B2E6H9LcOfRjUmXp!s&w)z0C4F7IaMdPhSdPhSkVnZq$t*x-A2D5G8KbNeQiTlXo#r%v(y+B3E6I9LcOgRjUmYp!t&w)z1C4F7JaMePhSkWnZq$u*x-A2D5H8KbNfQiTlXo#s%v(y0B0B3E6I9LdOgRjVmYp!t&w-z1C4G7JaMePhTkWnZr$u*x+A2E5H8KcNfQiUlXp#s%v)y0B3F6IaLdOgSjVmYq!t*w-z1D4G7JbMePhTkWoZr$u(x+A2E5H9KcNfRiUlXp#s&v)y0C3F6IaLdPgSjVnYq!t*w-A1D4G8JbMeQhTlWoZr%u(x+B2E6H9KcOfRiUmXp#s&v)z0C3F7IaLdPgSkVnYq$t*w-A1D5G8JbNeQhTlWo#r%u(y+B2E6H9LcOfRjUmXp!s&w)z0C4F7IaMdPhSkVnZq$t*x-A2D5G8KbNeQiTlWo#r%v(y+B3E6H9LcOgRjUmYp!s&w)z1C4F7JaMdPhSkWnZq$u*x-A2D5H8KbNfQiTlXo#s%v(y0B3E6I9LdOgRjVmYp!t&w)z1C4G7JaMePhSkWnZr$u*x+A2D5H8KcNfQiUlXo#s%v)y0B3F6I9LdOgSjVmYq!t&w-z1D4G7JbMePhTkWoZr$u(x+A2E5H8KcNfRiUlXp#s%v)y0C3F6IaLdOgSjVnYq!t*w-z1D4G8JbMeQhTkWoZr%u(x+B2E5H9KcOfRiUmXp#s&v)z0C3F7IaLdPgSkVnYq$t*w-A1D4G8JbNeQhTlWoZr%u(y+B2E6H9KcOfRjUmXp!s&v)z0C4F7IaMdPgSkVnZq$t*x-A1D5G8KbNeQiTlWo#r%v(y+B3E6H9LcOfRjUmYp!s&w)z0C4F7JaMdPhSkVnZq$u*x-A2D5G8KbNfQiTlXo#r%v(y0B3E6I9LcOgRjVmYp!t&w)z1C4G7JaMePhSkWnZr$u*x+A2D5H8KbNfQiUlXo#s%v(y0B3F6I9LdOgRjVmYq!t&w-z1C4G7JbMePhTkWnZr$u(x+A2E5H8KcNfRiUlXp#s%v)y0C3F6IaLdOgSjVmYq!t*w-z1D4G7JbMeQhTkWoZr$u(x+B2E5H9KcNfRiUmXp#s&v)y0C3F7IaLdPgSjVnYq$t*w-A1D4G8JbNeQhTlWoZr%u(x+B2E6H9KcOfRiUmXp!s&v)z0C3F7IaMdPgSkVnYq$t*x-A1D5G8JbNeQiTlWo#r%u(y+B3E6H9LcOfRjUmYp!s&w)z0C0C4F7JaMdPhSkVnZq$u*x-A2D5G8KbNeQiTlXo#r%v(y+B3E6I9LcOgRjUmYp!t&w)z1C4F7JaMePhSkWnZq$u*x+A2D5H8KbNfQiUlXo#s%v(y0B3F6I9LdOgRjVmYp!t&w-z1C4G7JaMePhTkWnZr$u*x+A2E5H8KcNfQiUlXp#s%v)y0B3F6IaLdOgSjVmYq!t*w-z1D4G7JbMeQhTkWoZr$u(x+B2E5H9KcNfRiUlXp#s&v)y0C3F6IaLdPgSjVnYq!t*w-A1D4G8JbMeQhTlWoZr%u(x+B2E6H9KcOfRiUmXp!s&v)z0C3F7IaMdPgSkVnYq$t*w-A1D5G8JbNeQhTl