部門年度工作計劃與目標

第37頁共37頁部門年度工作方案與目的部門年度工作方案與目的。工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。研擬工作方案的第一步，是事先理解公司的年度目的。別忘了公司目的與個人目的主管在設(shè)定你的下年度工作內(nèi)容時，通常是在貫徹公司由上而下的年度目的，因此，你必須先仔細理解公司的年度目的，這點很重要卻總是被忽略。另外，你一定要花時間想清楚自己下年度希望的成長，是學(xué)習？是薪水？還是開展另一項專才？假如你想要的是學(xué)習新技術(shù)，你的工作方案就必須參加學(xué)習方案；假如是想增加收入，就必須研擬增加業(yè)績的方案，或是調(diào)換部門的準備方案。先理解公司的年度目的以及個人的年度目的，你在研擬工作方案時才不會無所適從。方案合理但要具挑戰(zhàn)性接著，研擬工作方案的原那么是“勿好高騖遠、目的合理、具有挑戰(zhàn)性”。如何防止好高騖遠，設(shè)定合理的目的呢？多數(shù)人在研擬方案時不會想到自己的缺點，于是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請他們檢視你設(shè)定的目的是否太過理想？研擬的方案有沒有避開或改善自己過往的缺點？為什么要具有挑戰(zhàn)性？主管不會希望你只是去設(shè)定你本來就可以到達的目的，他會期待你在將來的一年，無論在工作上或?qū)W習上都能有所打破，所以，雖然要防止好高騖遠，但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的方案。目的數(shù)字化、行動詳細化有了上述的準備與調(diào)整，接下來就進入實際研擬工作方案的4個步驟：1.目的數(shù)字化只有形容詞的空泛目的是沒有意義，所以要把工作方案的目的與內(nèi)容數(shù)字化，例如時間化、數(shù)量化、金額化。甚至，連學(xué)習方案都可以數(shù)字化，例如，你預(yù)計花費多少時間學(xué)得某類技術(shù)，或通過某項認證。2.行動詳細化有了數(shù)字化的工作目的，還要附帶有效的執(zhí)行方案。擬定高度可行性的策略，除了讓你在落實目的時有依循的步驟，另外也會讓主管更相信與支持你的工作方案。3.學(xué)習方案你應(yīng)該同時研擬年度的自我學(xué)習方案。公司對員工自我學(xué)習通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規(guī)定學(xué)習方案是工作方案應(yīng)具備的工程。學(xué)習方案應(yīng)該清楚的包括：學(xué)習工程、學(xué)習管道與時間、預(yù)計對自身工作產(chǎn)生的效益，以及希望公司給予的協(xié)助。4.與主管面對面溝通我強烈建議，完成工作方案后，你一定要面對面地與主管溝通，而不是只用____把工作方案傳送給主管。面對面溝通的好處，是你可以透過主管的表情與肢體動作，更清楚理解主管對你的各工程工作方案的看法。你也可以藉由面對面的時機，告訴主管你的中長期目的，例如兩年內(nèi)希望從技術(shù)部門調(diào)往行銷部門，或是3年內(nèi)希望擔任主管職等，請主管針對工作方案與學(xué)習方案，給予建議。總之，不要把研擬工作方案當作是交差了事的例行事項，應(yīng)該要藉這個時機，重新檢視自己的職場生涯方案。f132.更多工作方案延伸閱讀部門年度工作方案【部門年度工作方案】一、目的概述：協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資部門的根底性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目的，也未進展標準性的操作。xx年，人力資部將把此工作作為考核本部門工作是否到達工作質(zhì)量標準的工程之一。人員流動控制年度目的：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離任人員)年流動爭取控制在10%以內(nèi)，保證不超過15%;勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目的：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能防止勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離任員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。二、詳細施行方案：1、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。2、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行。3、為有效控制人員流動，只有首先嚴格用人關(guān)。人力資部在xx年將對人員招聘工作進展進一步標準管理。一是嚴格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作才能進展測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進展綜合考察。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資部還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。三、施行目的需考前須知：1、勞資關(guān)系的處理是一個比擬敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有互相需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。防止因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。2、人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才構(gòu)造的調(diào)整與進步，不利于公司增加新穎血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)歷、社會認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和開展;但流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并理解每一位辭職員工的真正離任原因，從中做好分析^p，找出應(yīng)對方法，確保防止員工不正常流動。四、目的責任人：第一責任人：人力資部經(jīng)理協(xié)同責任人：人力資部經(jīng)理助理(人事專員)五、施行目的需支持與配合和事項和部門：1、完善合同體系需請公司法律參謀予以協(xié)助;2、控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反應(yīng)工作。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理?！就卣梗喝绾沃贫ú块T年度工作方案】年度工作規(guī)劃編制的根據(jù)是公司年度經(jīng)營方案并結(jié)合上一年度本部門工作開展中的綜合表現(xiàn)，同時圍繞本年度工作目的要求以及各模塊的詳細內(nèi)容而展開。在公司沒有明確的年度經(jīng)營方案或者方案里沒有對本部門有明確的工作目的界定的情況下，那么要編寫者主要結(jié)合公司上一年度本部門工作開展情況以及公司各部門綜合反映與本部門內(nèi)部討論或者作為主管者經(jīng)過觀察討論以及判斷后，認為本部門如何在下一年度做好本部門那些工作。當然，這種情況下，有些公司領(lǐng)導(dǎo)也會有對某些部門的一些詳細要求，比方在本部門工作職責內(nèi)的某些領(lǐng)域方面，公司高管或老板會提出來，那么在編寫規(guī)劃時，這一局部內(nèi)容就應(yīng)該重點去對待，因為這恰恰是管理者或老板感興趣的地方。在詳細編寫本部門年度工作規(guī)劃時宜采用以下方法：綜述或總那么：以陳述編寫該規(guī)劃的總的目的以及指導(dǎo)原那么和要達成的目的。在做綜述時，一般都會用簡明扼要的語言來概括上一年度的工作同時闡述本規(guī)劃的根本綱要。圍繞本部門各職能模塊進展詳細的規(guī)劃：在涉及某一模塊職能時，一般會采用先陳述上一年度或眼下該職能在公司范圍內(nèi)開展的缺乏以及存在問題，然后才能針對缺乏或需要改善的進展本年度的工作規(guī)劃。在陳述本年度本部門某一模塊的詳細規(guī)劃時，要注意數(shù)據(jù)與文字相結(jié)合，沒有文字的完善顯得規(guī)劃不詳細，而沒有數(shù)字的填裝，那么顯得規(guī)劃較蒼白。沒有說服力或者說執(zhí)行起來沒有約束力。同時注意在編寫本部門年度規(guī)劃時要關(guān)注上面提到的公司高管或老板強調(diào)的問題，同時也有編寫人或者該部門主管通過自己的判斷得到的需要而且力所能及可以改善的問題，不能使編寫的規(guī)劃不可操作甚至不可達成，那么到了年終就只有檢討自己或者在年度工作期內(nèi)得不到公司相關(guān)部門的支持與重視，如此以來就會降低本部門在公司的影響力，當然自身(編寫人)也會受到不被重視以及職業(yè)生涯的負面影響。在編寫的工作規(guī)劃里面要表達數(shù)字時，要考慮數(shù)字存在的意義和務(wù)實性，一般來說數(shù)字進入規(guī)劃里面要注意兩點：一是數(shù)字的循序漸進，也就是說結(jié)合公司實際情況以及該數(shù)字目前在公司的達成情況，不可好高騖遠，數(shù)字離譜，使本部門陷入自縛狀態(tài);二是注意數(shù)字的質(zhì)量，因為數(shù)字是為公司效勞并進一步強化本部門某一職能的詳細目的的，而非隨意的將任何內(nèi)容都可以用數(shù)字表達出來，這樣會形成規(guī)劃的不嚴謹性以及數(shù)字應(yīng)用泛濫從而影響規(guī)劃的深度以及層次。最后要圍繞本部門在上一年度總體工作中的綜合表現(xiàn)中所表現(xiàn)出來的缺乏以及詳細要改善的方面進展闡述：一般從兩個方面來進展。一是本部門工作缺乏以及團隊建立需要如何改良和本部門內(nèi)部如何進展完善;二是本部門需要得到公司各部門包括公司的支持要求。這樣的話，這份年度工作規(guī)劃就算是比擬完善比擬可行，從而指導(dǎo)本部門本年度工作順利推進。更多it部門年度工作方案【it部門年度工作方案范文一】我自XX年9月28日入職至今已經(jīng)3個多月，在這3個多月中，不知不覺的繁忙工作中，XX年即將悄然逝去，驀然回首，感慨萬千，收獲亦多。使我個人在工作中學(xué)到了很多的經(jīng)歷，從經(jīng)歷的每件事情中去總結(jié)工作經(jīng)歷，學(xué)習并且已經(jīng)適應(yīng)工作環(huán)境，并且考慮在我的工作中可以有一個新的工作創(chuàng)新，這是我工作成長中一段珍貴的經(jīng)歷?；貞浗衲晡覀€人的工作情況，特別是剛剛步入到這個工作環(huán)境的時候，說起來還真的有點不習慣，不過后來漸漸的自己也習慣了。進入公司以來，我的主要工作是中心的硬件及網(wǎng)絡(luò)維護，網(wǎng)點故障遠程協(xié)助。在此期間特別要感謝魯潔飛經(jīng)理和朱永清it對我工作方面的幫助，特別是剛剛進入工作時，自己對一些軟件方面的應(yīng)用不純熟，使自己的工作無法正常完成，在不斷的學(xué)習中，使我自己有了很大的進步。在e3系統(tǒng)方面由于自己并沒有經(jīng)過公司方面的培訓(xùn)，只是大概方面的理解，在開場接觸e3的時候，總會有很多問題不明白，給各位同事帶來了一些不變，自己感到非常的抱歉。希望自己在以后的工作當中可以防止出現(xiàn)一些不必要的費事。本崗位目前主要有三項主要工作內(nèi)容:其一、中心的硬件及網(wǎng)絡(luò)維護;其二、____及中心呼叫系統(tǒng)的維護工作;其三、網(wǎng)點故障遠程協(xié)助?，F(xiàn)對前期工作如下總結(jié)和方案:一、中心的硬件及網(wǎng)絡(luò)維護工作內(nèi)容:此項工作主要包括公司計算機硬件的維護、管理，并保證公司計算機及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作，公司計算機上軟件的安裝及維護，軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決，防治機器及整個網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊，以及公司計算機相關(guān)產(chǎn)品，例如打印機，復(fù)印機的日常故障維護及共享設(shè)置等。完成情況:本年度此項工作的詳細完成情況如下:(一)、計算機硬件的維護情況公司電腦硬件整個年度總體來講，出現(xiàn)問題頻率較少，每臺機器除了日常的簡單故障維護之外，硬件方面都爭取做到物盡其用，整體硬件使用情況較好。(二)、計算機系統(tǒng)及軟件維護公司目前一共近60臺電腦，由于機器較多，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有:系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，很多機器由于長期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有局部受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。其他軟件問題主要包括e3的使用，office辦公軟件的使用等。(三)、公司計算機病毒的維護與防范情況目前網(wǎng)絡(luò)計算機病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過閱讀網(wǎng)頁、下載程序、郵件傳播、qq文件發(fā)送傳播，為了做好防范措施，公司每臺機器都安裝了殺毒軟件，并定期的要求晉級，對發(fā)現(xiàn)病毒的機器及時的進展處理。二、____及中心呼叫系統(tǒng)的更進維護工作工作內(nèi)容:____主要包括____的信息更新、維護等，完成情況:本年度此項工作的詳細完成情況如下:(一)、____方面的維護情況，調(diào)整網(wǎng)站中存在的錯誤代碼，處理連接錯誤;及時補充必要信息。(二)、中心呼叫系統(tǒng)的更進維護情況，我們公司12月正式引進呼叫系統(tǒng)，在施行呼叫系統(tǒng)期間出現(xiàn)一些問題，通話質(zhì)量不穩(wěn)定，斷線的等等現(xiàn)象，進展更進維護。三、網(wǎng)點故障遠程協(xié)助工作內(nèi)容：此項工作主要包括及時協(xié)助網(wǎng)點處理掃描儀安裝、巴槍安裝設(shè)置和e3系統(tǒng)的一些常見故障。完成情況：本年度此項工作的詳細完成情況如下：(一)、及時為網(wǎng)點因電腦系統(tǒng)重裝或者掃描機驅(qū)動損壞的電腦安裝掃描儀驅(qū)動程序;掃描運單圖片黑白需要為驅(qū)動程序打補丁;圖片大小的設(shè)置;圖片文件保存的途徑等暫時通過qq遠程處理。(二)、及時為網(wǎng)點巴槍端口和速率的設(shè)置;以及錯掃描的數(shù)據(jù)類型的修改;數(shù)據(jù)保存途徑設(shè)置。(三)、及時為網(wǎng)點的e3系統(tǒng)常見的各類問題進展分析^p和遠程處理，詳細分析^p出此問題是網(wǎng)絡(luò)引起的或是操作失誤引起的，還是e3系統(tǒng)本身的問題。針對不同的問題做出詳細的解決方案，比方網(wǎng)點常見的有：圖片、巴槍數(shù)據(jù)上傳失敗或者緩慢;單工程操作失敗不查詢，不能導(dǎo)出數(shù)據(jù)，連接效勞器失敗等等的一些常見的突發(fā)性問題。一般情況下引導(dǎo)網(wǎng)點同事重啟e3或者重啟電腦，檢查自己網(wǎng)點的網(wǎng)絡(luò)是否正常等自檢工作。假如問題仍然存在及時通過qq工具通過遠程協(xié)助處理!保證網(wǎng)點工作的順利進展。XX年度工作中存在的缺乏：1、公司計算機及網(wǎng)絡(luò)方面的管理情況較為混亂，另外，計算機管理也沒有成文的管理制度，因此機器的配較為混亂，年底對公司所有計算機都進展了詳細的配置登記，并把每臺機器責任到人。2、目前e3軟件使用方面仍存在一些缺乏，在今后仍需努力學(xué)習。3、有時工作事情太多做事有頭沒尾，對工作按排不合理，沒有主次之份。有時性子太急燥說話的語氣不注意，和個別同事之間相處不融洽。對自己作息時間沒有合理的按排。有時有點被動，上班的時候會做一些跟工作無關(guān)的事。XX年度工作方案：本崗位作為公司一個效勞性崗位，下年工作重點可從兩方面進展：1、公司計算機管理方面，主要包括公司計算機及網(wǎng)絡(luò)的維護、oa的維護、中心呼叫系統(tǒng)及網(wǎng)站信息更新工作，網(wǎng)點故障遠程協(xié)助，保證公司所有員工在網(wǎng)絡(luò)利用方面能正常開展工作，為員工進步工作效率提供一個穩(wěn)定、便捷的網(wǎng)絡(luò)平臺。2、嚴格要求自己，遵守公司各項規(guī)章制度，與同事之間相處融洽;工作上，盡職盡責，不敢有絲毫懈怠，除了做好本職工作外，還對公司的各項業(yè)務(wù)及運作情況作了一個全面的理解，熟悉業(yè)務(wù)知識，更好的做好本職工作。以上是我在監(jiān)控部it崗位上XX年度工作總結(jié)及XX年工作方案。相信新的一年一定會有新的成就，同時在新的一年里感謝公司對我的信任與支持?！緄t部門年度工作方案范文二】一、年度大事件1、海辰傳播機構(gòu)信息化建立，海辰OA的功能修改，逐步完善業(yè)務(wù)、人力行政、財務(wù)等流程，使信息平臺支撐公司的制度執(zhí)行;2、ERS系統(tǒng)前期自行開發(fā)，后續(xù)工作外包給開發(fā)商，與開發(fā)商的技術(shù)對接及進度跟進，測試修改程序，以及數(shù)據(jù)遷移工作;3、MOSS系統(tǒng)解決方案的定制，并根據(jù)海辰自身特性，做出規(guī)劃施行方案和施行周期，方案將OA個別功能集成開發(fā)至MOSS中;4、配合公司的種子方案提供技術(shù)支持;5、海辰機房高溫預(yù)警解決方案;6、保障總部、分支機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)平安運維，突發(fā)事件的及時響應(yīng)恢復(fù);7、上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、綜合布線規(guī)劃及工程施行;8、企業(yè)域名續(xù)費及備案工作;9、部門人員流動，做好人員及時補充，防止工作銜接疏漏可能造成的工作停滯;10、協(xié)助公司制作綠色辦公宣傳報，協(xié)調(diào)海辰十周年慶活動籌備工作。二、開發(fā)組工作(一)ERS系統(tǒng)開發(fā)工作:1.發(fā)布開發(fā)商修改的ERS程序并進展測試，將錯誤整理成文檔，提交給開發(fā)商繼續(xù)修改，循序漸進地進展這些工作。2.不斷跟進開發(fā)商修改的進度，向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況。3.分析^pERS數(shù)據(jù)庫和Mp數(shù)據(jù)庫，并整理數(shù)據(jù)庫中各個數(shù)據(jù)表的構(gòu)造表。4.開發(fā)程序遷移的程序，并不斷完善和改良程序。5.分析^pERS數(shù)據(jù)庫和Mp數(shù)據(jù)庫中各個表之間的關(guān)系，按照ERS數(shù)據(jù)庫的構(gòu)造，將Mp數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來，時間截止到202_年5月31日。(二)遇到的問題：1.在測試的過程中發(fā)現(xiàn)新系統(tǒng)中局部功能不符合驛假設(shè)工作人員使用要求，與驛假設(shè)和開發(fā)商共同分析^p提出修改意見。2.整理出的錯誤數(shù)據(jù)，在修訂后仍然還會存在問題，與驛假設(shè)人員溝通，重新修改。3.因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量龐大，尤其是新聞、廣告的數(shù)據(jù)有上百萬條，整理出來的數(shù)據(jù)經(jīng)驛假設(shè)公司修訂后，導(dǎo)入新系統(tǒng)中時，發(fā)現(xiàn)存在很多問題，有將近二十多萬條數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到新系統(tǒng)中去。將新聞數(shù)據(jù)按照每個Excel中放10000條數(shù)據(jù)整理出來，通過程序調(diào)試找出錯誤，提交驛假設(shè)公司重新修訂，再導(dǎo)入到新數(shù)據(jù)庫中。(三)經(jīng)歷積累:1.對數(shù)據(jù)遷移的方法有了一定認識，總結(jié)出在數(shù)據(jù)量比擬大的時候，一定要嚴格按照新數(shù)據(jù)的構(gòu)造整理數(shù)據(jù)。2.整理出來的數(shù)據(jù)，必須制定修訂的標準，并對修訂數(shù)據(jù)的人員進展培訓(xùn)。3.需求分析^p才能有待進步，與開發(fā)商溝通分析^p問題需要進步方式方法，并針對需求找出解決問題的方法。三、網(wǎng)絡(luò)組工作(一)效勞器平安運維管理1.效勞器平安運維，進步平安級別，病毒防御才能提升，系統(tǒng)優(yōu)化;2.效勞器及數(shù)據(jù)、程序定期備份，確保數(shù)據(jù)災(zāi)難恢復(fù);3.機房高溫預(yù)警解決方案，并施行;4.處理驛假設(shè)OA效勞器損壞事宜，OA系統(tǒng)遷移工作，重新向開發(fā)商申請機器碼及序列號。(二)網(wǎng)絡(luò)平安運維及系統(tǒng)運維1.保障海辰、驛假設(shè)網(wǎng)絡(luò)平安運維，突發(fā)事件的及時響應(yīng)恢復(fù);2.海辰、驛假設(shè)OA及____用戶增刪，流程、表單的修改;3.海辰、驛假設(shè)員工電腦每日維護工作;4.MOSS系統(tǒng)解決方案的定制，并根據(jù)海辰自身特性，做出規(guī)劃施行方案，施行周期，方案將OA個別功能集成開發(fā)至MOSS中，并進展演示系統(tǒng)搭建;5.郵件系統(tǒng)管理維護，郵件發(fā)送錯誤報告分析^p及時解決;6.閑置、報廢電腦配件合理分配利用，有效節(jié)約本錢;7.機房頻繁斷電，請物業(yè)配合進展電力改造，技術(shù)部連續(xù)值夜班維護、效勞器等設(shè)備;8.驛假設(shè)各部門網(wǎng)絡(luò)綜合布線調(diào)整;9.海辰前臺裝修，協(xié)助各部門工位調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)、線路重新部署，保障正常有序辦公;10.上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、綜合布線規(guī)劃及工程施行;11.其他電子設(shè)備的調(diào)試和維護。(三)、程控機維護1.海辰、驛假設(shè)程控機管理維護，終端維護;2.解決驛假設(shè)總機撥入撥出經(jīng)常占線問題，將張總直撥參加程控機，開通程控機端口，并咨詢網(wǎng)通關(guān)于開通中繼線路的方法及相關(guān)費用;3.驛假設(shè)程控機來電錄音，解決來電轉(zhuǎn)接無聲音問題。(四)遇到的問題1.盡心盡力去解決問題，但有時得不到理解;2.執(zhí)行力仍需加強;3.部門協(xié)作不到位。(五)經(jīng)歷積累與其他部門同事溝通才能有待進步，需提升部門單元工作才能，使每一個人的執(zhí)行力，對工作規(guī)劃、執(zhí)行、總結(jié)才能應(yīng)加強。與其他部門同事溝通時應(yīng)注意方式方法，爭取其他同事的理解和支持。四、部門管理、電子類固定資產(chǎn)管理及其他工作：1、電子固定資產(chǎn)日常更新;2、每月制作《固定資產(chǎn)月報表》;3、驗收、分類、編號、登記、封存保管、調(diào)配、借入借出固定資產(chǎn)表登記;4、IT技術(shù)部每周會議紀要，日常工作匯報，工作中的問題及下周工作方案整理;5、新人入職管理流程，固定資產(chǎn)分配;6、閑置電腦合理分配利用;7、編排分機表，按最新的部門分組，排查，對應(yīng)對話使用;8、部門內(nèi)部人事變動，員工招聘、挑選、面試工作。五、202_年工作方案1、ERS系統(tǒng)驗收，程序碼理解，為今后系統(tǒng)修改或版本晉級做準備;2、MOSS系統(tǒng)詳細分析^p規(guī)劃，與微軟技術(shù)進一步溝通，對MOSS更細節(jié)理解;3、海辰、驛假設(shè)信息平臺、網(wǎng)站、郵件系統(tǒng)的運維保障;4、員工電腦的日常維護;5、技術(shù)才能的學(xué)習進步;6、部門人員溝通力、執(zhí)行力、工作總結(jié)、規(guī)劃才能的培養(yǎng);7、增進團隊凝聚力，協(xié)作才能。老師年度工作方案目的一、預(yù)期目的：作為校級骨干老師，本學(xué)期我要認真貫徹學(xué)校新學(xué)期工作方案與教學(xué)方案，根據(jù)區(qū)進修學(xué)校教學(xué)會議精神，以課改為中心，以科研為導(dǎo)向，注重課堂常規(guī)教學(xué)，在學(xué)習中成長，在反思中進步。以培養(yǎng)學(xué)生“探究學(xué)習”、“自主學(xué)習”、“合作學(xué)習”為核心，創(chuàng)造合適學(xué)生開展的空間，張揚學(xué)生個性，全面提升學(xué)生的科學(xué)素養(yǎng)。加強自然教學(xué)常規(guī)管理和教學(xué)研究，開拓教學(xué)改革新領(lǐng)域，進一步讓自然教學(xué)成為施行素質(zhì)教育的重要陣地。二、分項開展目的：1、專業(yè)技術(shù)方面：(1)學(xué)習教育科學(xué)理論和現(xiàn)代科學(xué)文化知識，苦練根本功，一專多能，不斷改良教學(xué)方法、進步教學(xué)質(zhì)量。(2)承當學(xué)校安排的自然課教學(xué)任務(wù)的同時開展有關(guān)的課外活動。(3)培養(yǎng)學(xué)生對科學(xué)技術(shù)的興趣，開展學(xué)科學(xué)、用科學(xué)的才能。(4)觀察和實驗是人類認識自然的根本途徑，也是自然教學(xué)的特點。我將創(chuàng)造條件，讓學(xué)生親自參加觀察和實驗活動，從中獲得知識和鍛煉的才能。(5)在自身素質(zhì)方面，做到在理論上多學(xué)習，理論中多探索，總結(jié)中多討論、多反思。在學(xué)生方面，以培養(yǎng)學(xué)生的記錄才能、探究才能為重點，輔導(dǎo)學(xué)生撰寫科學(xué)小論文。(6)實驗中要加強平安觀念，學(xué)生實驗應(yīng)在老師指導(dǎo)下按操作規(guī)程和步驟進展，確保人身和儀器設(shè)備不受損害。2、詳細措施：(1)本學(xué)期里閱讀兩本教育理論的書籍，并寫好。(2)研究一項課題《自然課長期作業(yè)的設(shè)計與研究》，并寫好中途報告。(3)針對課題研究，上一門自然科學(xué)拓展性課程。(4)本學(xué)期12周左右上一節(jié)片級公開課，開展與本學(xué)科老師的手拉手活動，要有實效，積極進展研討及反思，共同進步。(5)在課堂中改變傳統(tǒng)的教學(xué)方式，動腦筋想方法，利用學(xué)生愛游戲，好動的特點，創(chuàng)新一些合適學(xué)生的活動，轉(zhuǎn)變學(xué)生的學(xué)習方式，使學(xué)生樂學(xué)、會學(xué)。(6)嘗試對學(xué)生的評價改革。本學(xué)期嘗試對學(xué)生的評價改革，以學(xué)生自我評價為主，制定評價表格，促進學(xué)生的主動開展。(7)結(jié)合學(xué)?！皩W(xué)習型團隊”的創(chuàng)立工作，樹立終身學(xué)習的思想，通過自學(xué)、集中學(xué)、反思、交流、網(wǎng)上論壇等多種形式進展教育理論和新課標學(xué)習，以學(xué)導(dǎo)行，以學(xué)促教，以學(xué)提升個人素質(zhì)。(8)應(yīng)用信息技術(shù)輔助課堂教學(xué)。要靈敏、合理使用網(wǎng)上下載課件，吸引學(xué)生的注意力，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣，使學(xué)生樂學(xué)。恰如其分的使用這種圖文并茂的形式，有效地激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣，使學(xué)消費生強烈的學(xué)習欲望，樂學(xué)、愛學(xué)。(9)課堂教學(xué)做到尊重學(xué)生，以學(xué)生為主體，充分啟發(fā)和調(diào)動學(xué)生的積極性。面向全體學(xué)生與關(guān)注個別差異相結(jié)合;加強環(huán)境保護教育、促進學(xué)生行為習慣的養(yǎng)成。(10)繼續(xù)利用課余時間多讀書多學(xué)習，修完本科學(xué)歷，進步自身教育教學(xué)程度及修養(yǎng)。以上是我擔任自然骨干老師在本學(xué)期的工作方案，相信在不懈地努力下會使本學(xué)期畫上一個圓滿的句號。員工年度工作方案目的在xx不知覺中工作了將近一年的時間。在這一年時間里，我從一個剛剛畢業(yè)毫無社會經(jīng)歷的大學(xué)生到一個在社會中逐漸成長的工作者，感謝陳總、感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一次次學(xué)習和鍛煉的時機，感謝集團效勞中心的同事對我所有的幫助和支持！祥云的成長之路感恩有你們！關(guān)于2023年的工作方案與目的，現(xiàn)將匯報如下：1、參加公司2023年度舉辦的課程會務(wù)工作〔2023年〕；2、參加公司2023年舉辦的三個以上的品牌課程學(xué)習〔1—5月〕；3、提升計算機應(yīng)運系統(tǒng)操作才能、目的執(zhí)行力〔1—2〕；4、詳細理解公司的入庫、出庫工作事項，協(xié)助鄭樵管理公司主倉庫的物料〔1—2月〕；5、整理出一套效勞中心會務(wù)崗位系統(tǒng)工作道路圖〔2—3月〕；6、清理____、統(tǒng)一編排、歸檔保存〔1—3月〕；7、加強個人執(zhí)行力、目的規(guī)劃及時間管理才能〔4—8月〕；8、配合公司同事完成2023年工作中各類需要協(xié)助的工作〔1—12月〕；9、完成各月份公司下達的臨時性工作任務(wù)〔1—12月〕；10、業(yè)績目的：成交兩個以上品牌課程，月薪2000—2500元；11、個人目的:2023年買一臺藍色超薄筆記本電腦，去旅游兩次〔1—12月〕；個人定位：1、提升辦公室工作操作應(yīng)運才能；2、加強理財才能和目的管理執(zhí)行力；3、進步說話程度和技巧，打破口才；4、定位個人形象，靜修心性、言行、舉止；5、進步組織和協(xié)調(diào)才能，學(xué)籌劃和晨會主持；6、盡可能多地參加社會各類公益活動；對公司的建議：感謝陳總及公司領(lǐng)導(dǎo)把我從市場部轉(zhuǎn)調(diào)到集團效勞中心會務(wù)崗位工作，祥云也一直想用行動回報公司給予我重新開場的時機。在進入集團效勞中心工作的五個月時間里，祥云感謝集團效勞中心的伙伴對我的幫助和理解!在這個工作室里，每個人都讓我覺得溫暖，謝謝你們陪著我一路成長。同時在會務(wù)崗位工作的幾個月里也發(fā)現(xiàn)了公司局部缺乏之處，綜合以下幾點：1、公司的課程效勞系統(tǒng)不夠完善，有諸多紕漏之處。比方：青少年教育效勞系統(tǒng)，資料不齊全，更新不及時，落地效勞未落實。局部____比擬混亂，公司應(yīng)有專人對所有____進展整理、歸檔、保存，供公司需要時做資料參考。2、為落實公司的課程效勞系統(tǒng)，課程效勞中心可適當增員。成人客戶、青少年資料和效勞分開來，終生弟子資料由專人跟進和效勞。屢次回訪時有許多家長都提議需要更詳細更到位地輔導(dǎo)孩子的成長。假如系統(tǒng)不夠完善，效勞做得不到位，那即使有再好的市場，盈利也不一定是公司的。3、公司的局部制度沒有統(tǒng)一成文，有時具有隨意性。首先，過多的隨意變動會導(dǎo)致下層員工工作溝通失效，工作無果。其次，相關(guān)政策高層管理搖擺不定，致使基層員工局部工作無從下手、工作效果不明顯。最后，公司高層管理加強溝通交流，楊老師曾說過每一個基層員工實際只有一個直接領(lǐng)導(dǎo)。假設(shè)同一事情，領(lǐng)導(dǎo)太多，想法不一致，經(jīng)常導(dǎo)致決策不統(tǒng)一，基層員工就無法按時、保質(zhì)、高效率完成公司下達的重要工作。年度工作目的方案以下是工作為大家整理的年度工作目的方案文章，！第一局部人力資管理一、培訓(xùn)個性化、針對性加強建立《培訓(xùn)師獎勵制度》，創(chuàng)立學(xué)習型組織，鼓勵員工發(fā)揮所長，資共享。增加培訓(xùn)次數(shù)、豐富培訓(xùn)課程各部門分配培訓(xùn)數(shù)量指標，即各部門自行安排組織合適部門進步的培訓(xùn)方案，并將各部門培訓(xùn)完成情況納入對部門經(jīng)理的考核。二、員工關(guān)系管理進步到專業(yè)化階段1、引入職業(yè)規(guī)劃先進手段2、合理化建議工作引導(dǎo)、施行3、增加豐富多彩的員工活動，方案約12次/年活動三、人力資隊伍優(yōu)化1、幫助各部門將現(xiàn)有隊伍的工作績效進步三、2、合理引入晉升及淘汰機制3、做好人才儲藏，積極擴展人力資供給渠道四、進步績效、建立合適的鼓勵機制1、績效考核體系更加完善并堅持推行2、建立配套的薪酬福利以及鼓勵機制，進步工作熱情、積極性第二局部企業(yè)文化建立1、核心理念深化人心，將高層的經(jīng)營理念核心思想貫徹落實2、VI視覺識別系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用局部〔在此不再細化〕3、與相關(guān)機構(gòu)嚴密建立聯(lián)絡(luò)，尋找合適企業(yè)開展宣傳的各類時機1、資質(zhì)認定：加強和軟件行業(yè)相關(guān)機構(gòu)建立聯(lián)絡(luò)，及時關(guān)注有利于企業(yè)榮譽資質(zhì)認定及政府扶持基金的有關(guān)政策〔建議和質(zhì)量管理部門配合完成〕。2、文化宣傳：報刊雜志宣傳：包括IT行業(yè)刊物、房管系統(tǒng)、金融系統(tǒng)行業(yè)刊物發(fā)表文章或者廣告，加大宣傳力度。3、形象包裝：員工著裝統(tǒng)一設(shè)計、工牌、胸徽定制；懸掛部門指示牌；手提袋、印刷品制作4、對外資料標識：統(tǒng)一郵件格式、格式、介紹信、證明信、以及其他有關(guān)文檔格式。5、社會公益活動：尋找時機參加社會活動，進步員工素質(zhì)，豐富員工生活，加大公司社會影響力6、展會宣傳：參加各類相關(guān)展會，招聘會，推介產(chǎn)品以及企業(yè)宣傳7、市場活動：客戶聯(lián)誼會、答謝會、培訓(xùn)會、產(chǎn)品推介會等形式組織，由市場部或售前主要參與。第三局部行政管理工作一、考勤管理重點抓考勤做到準確記錄、心中有數(shù)；嚴格管理、靈敏變通；考勤機要求時間準確。二、車輛管理標準化每日登記車輛外出行駛記錄，每周負責公里數(shù)登記，合理安排協(xié)調(diào)外出用車及時檢查車輛故障、每日確保車輛清潔、平安執(zhí)行出車任務(wù)、有效利用車輛資；三、辦公用品管理將原來的隨買隨用改變?yōu)槊吭鹿潭〞r間采購，減少車輛出車次數(shù)和采購的隨意性進步辦公用品質(zhì)量和使用時間，低本錢選定品牌供給商送貨四、工作紀律及辦公環(huán)境管理確保門窗水電及時關(guān)閉第2/3頁確保早開門，晚鎖門，徹底解決早上開門晚的問題確保辦公室環(huán)境衛(wèi)生清潔，細化到個人工位的衛(wèi)生以及設(shè)備定期消毒確保工作紀律緊張有序、嚴肅活潑、靈敏高效五、互聯(lián)網(wǎng)管理〔此項工作建議由新招聘的網(wǎng)管負責〕每月按時提交網(wǎng)絡(luò)監(jiān)報告，并將解決問題作為主要目的六、做好部門之間協(xié)調(diào)配合的光滑劑七、部門成員培養(yǎng)培養(yǎng)他們優(yōu)秀的職業(yè)操守培養(yǎng)他們良好的效勞意識培養(yǎng)他們專業(yè)的工作技能部門年度工作方案模板部門年度方案篇一一、指導(dǎo)思想后勤處堅持為集團效勞的宗旨，加強后勤工作人員的隊伍建立，在新的一年里要使全體職工的工作崗位進一步明確，責任清楚、共同進步、真抓實干、務(wù)實創(chuàng)新。認真做好開節(jié)流、艱辛創(chuàng)業(yè)，從而減輕學(xué)校的經(jīng)濟負擔。要求總務(wù)工作人員在思想作風上要廉潔自律，進一步結(jié)實樹立“雙效勞”的觀念，加強我校后勤管理，使我校的總務(wù)后勤管理有特色、上程度。二、主要工作目的任務(wù)1、在新的一年里，積極配合校領(lǐng)導(dǎo)，以集團為中心，認真做好集團后勤的常規(guī)管理工作，確保集團的秩序正常進展。做到實際需要與可能要用相結(jié)合，克制鋪張浪費現(xiàn)象。我們將加強對物資和設(shè)備的管理，做到物盡其用，一物多用，進步集團財物的利用率。2、關(guān)心保護全體集團職工，解決局部職工的實際困難，使后勤職工體會到集團領(lǐng)導(dǎo)對他們的關(guān)心、保護和尊重，增強他們工作熱情和責任心。3、以人為本，加強集團管理，營造一個“以美促德，以美益智”的環(huán)境。加強對包干區(qū)的檢查和催促，做到真正意義上的凈化、美化、綠化，為全體集團員工營造一個綠色滿園、鳥語花香、移步換景、清幽雅致的校園環(huán)境。4、加強對食堂的管理，認真執(zhí)行食品衛(wèi)生法，對其衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、零售價格和效勞質(zhì)量、效勞態(tài)度加強催促檢查，盡最大努力杜絕食品事故的發(fā)生。認真做好除“四害”工作，定期做好鼠、蟑、蠅密度的監(jiān)測工作，從根本上嚴把病從口入關(guān)。5、財務(wù)開支方面嚴格執(zhí)行上級的收費規(guī)定，不隨意增加或減少收費工程，不擅自進步收費標準，杜絕亂收費和變相收費現(xiàn)象，堅持校長“一支筆”簽批制度，嚴格采購進倉、出倉等一系列手續(xù)，健全規(guī)章制度，防止集團物資的浪費和流失。建立健全賠償制度，做到用管相結(jié)合，嚴格財務(wù)管理，對大批物品的采購、工程、實行招標制度。部門年度方案篇二1、餐具清洗，消毒，保管；環(huán)境清潔維持，泔水處理；二級庫管理，物料補充與控制；布草管理與配置；家私財產(chǎn)與餐具，器具的管理，檔案建立與修正；餐飲前廳申購和到位物品〔統(tǒng)稱〕的驗收及其使用信息反應(yīng)；傳菜與質(zhì)量把關(guān)；醬料與菜品所跟用具的裝備和跟進；信息傳遞與溝通；等相應(yīng)的工作內(nèi)容2、施行餐飲部的各項規(guī)章制度，協(xié)助解決人事問題；不斷地創(chuàng)造部門內(nèi)良好、和諧的工作氣氛和環(huán)境，協(xié)助施行員工培訓(xùn)方案，進步效勞質(zhì)量。3、協(xié)助各個部門的工作，以保證酒店的每天正常運營4、做好每天營業(yè)前的準備工作，做好酒店的本錢控制及消耗控制5、做好酒店每位員工的各項福利方案標準與施行6、員工食堂和宿舍管理制度的完善與施行7、對管事部的庫房，財產(chǎn)人員管理要經(jīng)常教育其行事風格，態(tài)度教育很重要，另外加強責任管理，建立嚴格的各項規(guī)章制度和操作流程。8、領(lǐng)頭之人嚴以律己，以身作那么，要求下屬做到的自己必須首先做到，一定要團結(jié)全體人員，形成良好的氣氛。9、后勤員工的定期培訓(xùn)與考核10、員工將來業(yè)余活動的方案與施行根據(jù)企業(yè)開展及員工建議，適時對員工食堂、宿舍條件提出改良建議11、酒店環(huán)境及辦公區(qū)域的清潔定期檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決酒店所有衛(wèi)生質(zhì)量的標準與施行12、進步后勤人員的工作質(zhì)量，認真做好領(lǐng)導(dǎo)下達的每項工作13、負責調(diào)配本部門人員的工作安排。調(diào)配及日常事務(wù)管理本部門各項工作有序開展，方案及時完成的程度、關(guān)心員工與做員工的思想工作14、員工更衣室與其他效勞設(shè)施的管理并檢查和催促工作。15、員工宿舍管理制度與員工就餐時間及作息時間的合理安排制度的施行16、嚴格執(zhí)行后勤部各項費用審批制度，確保后勤費用支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。17、配合人力資部定期組織本部門員工進展工作技能培訓(xùn)，進步后勤效勞程度18、注重每各人的作用和地位，并充分尊重之，合重人力成大家事。19、強化系統(tǒng)運作，機制運行20、要施行兄弟姐妹般情懷與嚴格的紀律管理并重，恩威并施，管理要有魄力，樹立典范部門年度方案篇三在剛剛過去的里，我主要負責的后勤效勞、宣傳教育、形象建立等工作均獲得了較好成績。成績的獲得是與公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，各單位間的通力配合，廣闊職工的擁護和支持分不開的。為使2023年各項工作做的更好，特制訂工作方案如下：一、工作目的：1、在杜絕所轄部室重傷以上事故的根底上，確保年度事故為零；2、繼續(xù)在后勤效勞工作上深化改革，勇于創(chuàng)新，保持創(chuàng)先爭優(yōu)的良好勢頭，力爭再上一個新臺階；3、宣傳教育工作要繼續(xù)保持全縣先進單位。內(nèi)宣要向標準化、常態(tài)化、現(xiàn)代化邁進，外宣要超額完成上級下達的指標；4、職工培訓(xùn)在適應(yīng)平安消費、崗