2023年工廠生產(chǎn)經(jīng)管半年工作總結(jié)

第12頁(yè)共12頁(yè)2023年?工廠生產(chǎn)經(jīng)?管半年工作?總結(jié)今年?以來(lái)，在努?力實(shí)現(xiàn)“降?本增效，控?虧增盈”的?進(jìn)程中，_?_年上半年?，在總廠黨?委及廠部領(lǐng)?導(dǎo)下，公司?遵循董事會(huì)?的經(jīng)營(yíng)決策?，深入學(xué)習(xí)?實(shí)踐科學(xué)發(fā)?展觀活動(dòng)，?以經(jīng)濟(jì)建設(shè)?為中心，以?打贏控虧增?盈攻堅(jiān)戰(zhàn)為?目標(biāo)，通過(guò)?上下團(tuán)結(jié)一?心，穩(wěn)中求?進(jìn)，進(jìn)中求?好，好中求?快，不斷創(chuàng)?新工作思路?，鞏固、完?善工作機(jī)制?，以審時(shí)度?勢(shì)，自強(qiáng)不?息的拼搏精?神，___?—__月份?產(chǎn)值產(chǎn)量、?利潤(rùn)留成以?及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?技術(shù)指標(biāo)月?月超計(jì)劃完?成，實(shí)現(xiàn)了?公司制定的?開(kāi)好頭、起?好步的預(yù)期?目標(biāo)?，F(xiàn)就?上半年生產(chǎn)?經(jīng)管工作完?成情況總結(jié)?如下：一?、指導(dǎo)思想?與主要工作?目標(biāo)為了?深入貫徹落?實(shí)廠___?屆三次職代?會(huì)精神，根?據(jù)中鋁總部?“一保二壓?三從緊”的?降本增效措?施，圍繞“?一個(gè)目標(biāo)、?兩條戰(zhàn)線(xiàn)、?三個(gè)重點(diǎn)、?五項(xiàng)措施”?要求，結(jié)合?本公司實(shí)際?，相應(yīng)制定?了“降本增?效，控虧增?盈”新舉措?。1、指?導(dǎo)思想不?折不扣貫徹?執(zhí)行國(guó)家法?律及總廠經(jīng)?營(yíng)方針，立?足實(shí)際，以?“挖潛增效?、控虧增盈?”為中心，?圍繞“一個(gè)?目標(biāo)、兩條?戰(zhàn)線(xiàn)、三個(gè)?重點(diǎn)、五項(xiàng)?措施”要求?，堅(jiān)定信心?，沉著應(yīng)對(duì)?，凝心聚力?，攻堅(jiān)克難?，把握機(jī)遇?，強(qiáng)化管理?，加大產(chǎn)品?研發(fā)與市場(chǎng)?營(yíng)銷(xiāo)力度，?千方百計(jì)創(chuàng)?造較為穩(wěn)定?的經(jīng)濟(jì)支撐?點(diǎn)，確保完?成__年生?產(chǎn)工作任務(wù)?。2、工?作目標(biāo)：?①、利潤(rùn)總?額：計(jì)劃萬(wàn)?元/年；?②、經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)現(xiàn)金凈流?入：計(jì)劃萬(wàn)?元/年；?③、工業(yè)總?產(chǎn)值：計(jì)劃?萬(wàn)元；④?、鋁合金產(chǎn)?銷(xiāo)量：計(jì)劃?噸/年；?⑤、電工圓?鋁桿產(chǎn)銷(xiāo)量?：噸/年?⑥、鋁合金?綜合成品率?：計(jì)劃%；?⑦、攻克?各種減利因?素，力爭(zhēng)控?虧增盈。?對(duì)①—⑤項(xiàng)?指標(biāo)，力爭(zhēng)?時(shí)間過(guò)半任?務(wù)過(guò)半，鋁?合金綜合成?品率力爭(zhēng)達(dá)?到%以上，?把全員思想?統(tǒng)一到“挖?潛增效、控?虧增盈”的?要求上來(lái)，?堅(jiān)決打贏空?虧增盈攻堅(jiān)?戰(zhàn)。二、?各項(xiàng)指標(biāo)完?成情況_?_年上半年?，雖然受金?融風(fēng)暴影響?，鋁錠市場(chǎng)?低迷，嚴(yán)重?制約公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但?隨著國(guó)家不?同產(chǎn)業(yè)刺激?和鼓勵(lì)政策?的相繼推出?，國(guó)內(nèi)鋁錠?市場(chǎng)價(jià)格自?__月初就?開(kāi)始緩慢上?升，鋁合金?和電工圓鋁?桿市場(chǎng)需求?量也呈逐漸?上升趨勢(shì)，?由于電工圓?鋁桿需求增?幅和增速都?不及鋁合金?生產(chǎn)線(xiàn)活躍?。為此，上?半年公司及?時(shí)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)策略，?果斷調(diào)整年?初生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?產(chǎn)品重點(diǎn)，?將以電工圓?鋁桿生產(chǎn)為?主線(xiàn)的經(jīng)營(yíng)?模式，轉(zhuǎn)而?以需求增幅?較大，生產(chǎn)?工藝比較成?熟和穩(wěn)定的?鋁合金生產(chǎn)?線(xiàn)。集中力?量開(kāi)拓合金?市場(chǎng)，在擴(kuò)?大產(chǎn)銷(xiāo)量的?同時(shí)，穩(wěn)步?推進(jìn)電工圓?鋁桿生產(chǎn)線(xiàn)?。始終遵循?“誠(chéng)信為本?、顧客至上?、持續(xù)改進(jìn)?、創(chuàng)新發(fā)展?”的質(zhì)量方?針，狠抓工?藝質(zhì)量，在?確保穩(wěn)定供?應(yīng)___周?邊市場(chǎng)的同?時(shí)，逐步開(kāi)?拓___、?___等市?場(chǎng)。不斷鞏?固老客戶(hù)，?開(kāi)拓新客戶(hù)?，采用多渠?道策略,打?開(kāi)高端市場(chǎng)?。在總廠?領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)?部門(mén)的正確?領(lǐng)導(dǎo)和大力?支持下，華?新公司上半?年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)發(fā)展勢(shì)?頭較好：?累計(jì)完成產(chǎn)?量噸，完成?年計(jì)劃（年?計(jì)劃噸）的?％，比上年?同期（上年?同期為噸）?增加了噸，?增幅為％；?累計(jì)完成?銷(xiāo)售量噸，?完成年計(jì)劃?（年計(jì)劃噸?）的％，比?上年同期（?上年同期為?噸）增加了?噸，增幅為?％；累計(jì)?完成產(chǎn)值萬(wàn)?元，完成了?年計(jì)劃（年?計(jì)劃萬(wàn)元）?的％，比上?年同期（上?年同期為萬(wàn)?元）增加了?萬(wàn)元，增幅?為％；實(shí)?現(xiàn)利潤(rùn)總額?萬(wàn)元，完成?年計(jì)劃（年?計(jì)劃萬(wàn)元）?的%，與半?年進(jìn)度計(jì)劃?萬(wàn)元相比，?增加了萬(wàn)元?，增幅為%?；綜合能?耗計(jì)劃消耗?公斤/噸，?實(shí)際消耗公?斤/噸，節(jié)?能降耗公斤?/噸；綜?合成品率計(jì)?劃實(shí)現(xiàn)%，?實(shí)際達(dá)到%?，超計(jì)劃%?。從以上?各項(xiàng)指標(biāo)完?成情況來(lái)看?，利潤(rùn)總額?實(shí)現(xiàn)了時(shí)間?過(guò)半，指標(biāo)?完成過(guò)半，?綜合能耗大?幅度降低，?綜合成品率?有所提高。?但產(chǎn)值產(chǎn)量?、銷(xiāo)售產(chǎn)值?與銷(xiāo)售量均?未實(shí)現(xiàn)時(shí)間?過(guò)半，任務(wù)?過(guò)半。其主?要原因是上?半年鋁線(xiàn)桿?銷(xiāo)售增長(zhǎng)幅?度和速度與?計(jì)劃預(yù)測(cè)數(shù)?差距較大，?年初洽談成?功的鋁線(xiàn)桿?訂單均未按?計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。?為此，公司?及時(shí)根據(jù)市?場(chǎng)變化，科?學(xué)分析公司?現(xiàn)有線(xiàn)桿設(shè)?備、技術(shù)及?人工成本等?綜合因素，?及時(shí)轉(zhuǎn)變生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)?和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?，主動(dòng)控制?電工圓鋁桿?生產(chǎn)，以免?過(guò)多生產(chǎn)造?成產(chǎn)品積壓?，增加存貨?風(fēng)險(xiǎn)，從而?最大限度的?降低了與進(jìn)?度計(jì)劃的差?距，為完成?全年生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)任務(wù)奠定?了基礎(chǔ)。?三、生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)工作完成?情況（一?）、重學(xué)習(xí)?，樹(shù)信心，?凝心聚力迎?接挑戰(zhàn)統(tǒng)?一思想，明?確任務(wù)。學(xué)?習(xí)教育活動(dòng)?要做到“四?個(gè)結(jié)合”：?一是學(xué)習(xí)_?__和__?__的宣傳?學(xué)習(xí)相結(jié)合?；二是要把?提升公司員?工的思想理?論水平與公?司經(jīng)營(yíng)發(fā)展?需求相結(jié)合?；三是要把?樹(shù)立以市場(chǎng)?求發(fā)展的觀?念與明確公?司的經(jīng)營(yíng)使?命相結(jié)合;?四是要把積?極應(yīng)對(duì)當(dāng)前?形勢(shì)、增強(qiáng)?公司抵御能?力的時(shí)代感?和緊迫感與?干___伍?建設(shè)相結(jié)合?。形成善學(xué)?習(xí)、講合作?、比奉獻(xiàn)的?學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)?。從黨員?、管理人員?抓起，結(jié)合?公司__年?工作任務(wù)，?把全員思想?統(tǒng)一到“挖?潛增效、控?虧增盈”的?要求上來(lái)。?牢固樹(shù)立艱?苦奮斗、勤?儉節(jié)約、過(guò)?緊日子的思?想。通過(guò)學(xué)?習(xí)和教育，?使員工逐步?樹(shù)立崗位意?識(shí)、責(zé)任意?識(shí)、服務(wù)意?識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)與危機(jī)意?識(shí)，不斷提?高員工的創(chuàng)?新能力、貫?標(biāo)能力、服?務(wù)能力。?（二）、搶?市場(chǎng)，抓機(jī)?遇，沉著應(yīng)?對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)?__年上?半年，面對(duì)?鋁錠市場(chǎng)價(jià)?格的震蕩上?漲，公司積?極轉(zhuǎn)變觀念?、科學(xué)創(chuàng)新?，充分利用?現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)?備和技術(shù)能?力開(kāi)展各種?類(lèi)型技術(shù)比?武、節(jié)能降?耗、新產(chǎn)品?試制等活動(dòng)?，有效的鍛?煉和提高了?員工隊(duì)伍素?質(zhì)、節(jié)約了?成本。同時(shí)?試制成功了?zld10?3、zld?104、z?ld106?三種牌號(hào)鋁?基合金，并?不斷加大市?場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度?，成功進(jìn)入?了___、?___市場(chǎng)?。隨著產(chǎn)品?訂單的增加?，合金車(chē)間?產(chǎn)能得以充?分發(fā)揮，各?項(xiàng)固定資產(chǎn)?折舊、人工?工資、維護(hù)?修理等固定?費(fèi)用被攤薄?，使每噸產(chǎn)?品加工成本?大幅下降，?提高了產(chǎn)品?盈利空間，?增強(qiáng)了合金?產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)力。一?是面對(duì)激烈?的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?，樹(shù)立“以?客戶(hù)為中心?”的經(jīng)營(yíng)理?念，提升服?務(wù)質(zhì)量。要?始終把產(chǎn)品?的質(zhì)量和客?戶(hù)的需求視?為重中之重?。加強(qiáng)與客?戶(hù)的溝通，?及時(shí)掌握產(chǎn)?品信息的反?饋，有的放?矢，促使銷(xiāo)?售目標(biāo)的完?成。二是?堅(jiān)持科技創(chuàng)?新，提升企?業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?力。明確目?標(biāo)，堅(jiān)定信?念，形成強(qiáng)?大的合力。?勇于面對(duì)困?難，挑戰(zhàn)困?難，戰(zhàn)勝困?難。以誠(chéng)信?為重點(diǎn)，大?力開(kāi)展攻關(guān)?挖潛活動(dòng)，?采用多渠道?策略,打開(kāi)?高端市場(chǎng)。?三是由于?公司現(xiàn)階段?產(chǎn)品生產(chǎn)工?藝成熟，利?潤(rùn)空間不大?，因此，要?加強(qiáng)對(duì)鋁基?合金新產(chǎn)品?的研制開(kāi)發(fā)?，依靠提高?產(chǎn)品科技含?量來(lái)提高附?加值，從而?獲取更多的?利潤(rùn)空間。?（三）、?優(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)?佳績(jī)，攻堅(jiān)?克難控虧增?盈今年以?來(lái)，根據(jù)中?鋁總部“一?保二壓三從?緊”的降本?增效措施，?全公司員工?人人注重成?本，增收節(jié)?支。大力開(kāi)?展攻關(guān)挖潛?、創(chuàng)建“工?人先鋒號(hào)”?等活動(dòng)，形?成強(qiáng)大的合?力，加大力?度抓好應(yīng)收?帳款回籠與?資金流管理?工作。一?是在細(xì)節(jié)上?狠下功夫，?在指標(biāo)上著?力優(yōu)化。加?強(qiáng)生產(chǎn)成本?控制，進(jìn)一?步加緊應(yīng)收?賬款的核對(duì)?、催收工作?，嚴(yán)格控制?因賒銷(xiāo)產(chǎn)品?而帶來(lái)的資?金風(fēng)險(xiǎn)。抓?好增收節(jié)支?，嚴(yán)格現(xiàn)金?流管理。對(duì)?于已經(jīng)形成?的掛賬期限?較長(zhǎng)的應(yīng)收?款項(xiàng)，進(jìn)行?了認(rèn)真分析?，隨時(shí)掌握?對(duì)方的經(jīng)營(yíng)?變化和資金?狀況。做好?催收工作。?截止到__?月__日，?__-__?月份收回以?前年度欠款?___萬(wàn)元?。其中，通?過(guò)加強(qiáng)應(yīng)收?賬款催收，?累計(jì)收回老?欠款___?萬(wàn)元。應(yīng)收?賬款清收工?作取得突破?性進(jìn)展，成?效顯著。?二是通過(guò)“?賽成本，降?消耗”勞動(dòng)?競(jìng)賽，深入?開(kāi)展“五小?”活動(dòng)，充?分發(fā)揮員工?的聰明才智?，共進(jìn)行小?改小革項(xiàng)目?___項(xiàng)，?創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值?___萬(wàn)余?元。同時(shí)，?制定增產(chǎn)節(jié)?約、增收節(jié)?支規(guī)劃。全?面樹(shù)立節(jié)能?意識(shí)，減少?“跑、冒、?滴、漏”現(xiàn)?象，實(shí)行科?學(xué)___生?產(chǎn)、嚴(yán)格工?藝控制、提?產(chǎn)降耗，使?工業(yè)用煤、?電、水的單?位產(chǎn)品成本?有了較大降?低，平均每?噸比上年下?降了約__?_元/噸，?綜合能耗有?了較大幅度?降低，節(jié)約?了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?成本，到_?__月末平?均降低成本?___%以?上。三是?是科學(xué)管理?庫(kù)存物資，?提高貨幣資?金占有率。?針對(duì)公司生?產(chǎn)規(guī)模小，?物資需求不?穩(wěn)定的特點(diǎn)?，在保證產(chǎn)?成品零庫(kù)存?的同時(shí)，對(duì)?原料、輔助?材料的庫(kù)存?根據(jù)生產(chǎn)和?購(gòu)買(mǎi)難易的?情況控制在?最低值。積?極協(xié)調(diào)生產(chǎn)?、運(yùn)輸環(huán)節(jié)?，提高產(chǎn)品?利潤(rùn)空間。?四是立足?崗位，面向?同行，比敬?業(yè)態(tài)度、比?技能水平、?比指標(biāo)優(yōu)化?、比進(jìn)取精?神、比安全?衛(wèi)生。爭(zhēng)取?年末，火耗?降至___?％以下；煤?耗降至20?0kg/噸?以下；電耗?降至6.0?kw.h/?噸鋁，以確?保全年綜合?能耗有一定?弧度的降低?。五是進(jìn)?行技術(shù)攻關(guān)?，改造生產(chǎn)?工序。針對(duì)?公司現(xiàn)有兩?臺(tái)復(fù)繞機(jī)都?存在因收線(xiàn)?盤(pán)裝卸緩慢?，以至極大?降低復(fù)繞效?率的難題。?公司號(hào)召?gòu)V?大干部員工?，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?，充分發(fā)揮?聰明才智，?對(duì)復(fù)繞機(jī)的?收線(xiàn)盤(pán)進(jìn)行?技術(shù)改造，?以?xún)?yōu)化工藝?流程，提高?生產(chǎn)效益。?（四）、?強(qiáng)管理，重?安全，群策?群力挖潛增?效一是加?強(qiáng)內(nèi)部管理?，層層落實(shí)?責(zé)任，形成?良性循環(huán)的?工作新格局?。緊緊抓住?安全生產(chǎn)、?環(huán)境治理、?節(jié)能降耗等?實(shí)際工作，?優(yōu)化組合企?業(yè)的各種資?源。二是?加強(qiáng)設(shè)備管?理與維護(hù)，?進(jìn)一步提高?設(shè)備完好率?及運(yùn)轉(zhuǎn)率。?嚴(yán)格執(zhí)行大?修理計(jì)劃，?控制大修理?費(fèi)用，強(qiáng)化?修理費(fèi)用管?理，大修費(fèi)?用要用在保?生產(chǎn)、保安?全所必須的?項(xiàng)目上，修?理費(fèi)用要落?到實(shí)處。全?年修理費(fèi)用?確保在預(yù)算?基礎(chǔ)上壓縮?___%。?大力倡導(dǎo)“?勤儉節(jié)約，?顆粒歸倉(cāng)”?，共同建設(shè)?節(jié)約型企業(yè)?。三是把?安全工作列?為企業(yè)管理?工作的重中?之重。落實(shí)?安全生產(chǎn)責(zé)?任制。__?_進(jìn)行安全?知識(shí)培訓(xùn)，?提高員工的?安全意識(shí)。?結(jié)合“百日?安全無(wú)事故?”及“安全?生產(chǎn)月”活?動(dòng)，在抓好?企業(yè)管理的?過(guò)程中，從?加強(qiáng)職工安?全意識(shí)教育?、提高安全?生產(chǎn)技能入?手，強(qiáng)化安?全生產(chǎn)意識(shí)?，建立和完?善安全生產(chǎn)?的長(zhǎng)效機(jī)制?。以“安康?杯”競(jìng)賽活?動(dòng)為主線(xiàn)，?以“和諧貴?鋁，平安企?業(yè)，健康職?工”為主題?，蓬勃開(kāi)展?群眾性安全?活動(dòng)。半年?中，在全公?司開(kāi)展了“?賽安全，零?事故”競(jìng)賽?活動(dòng)。堅(jiān)持?實(shí)行“班前?會(huì)五分鐘安?全教育”，?在宣傳學(xué)習(xí)?中，避免“?我說(shuō)你聽(tīng)”?大道理滿(mǎn)堂?灌的情況，?而是通過(guò)親?情感染、寓?教于樂(lè)以及?交流討論等?方式，使大?家主觀上真?正建立安全?意識(shí)、接受?安全教育。?為了使廣大?員工提高安?全防火意識(shí)?，以及在熔?煉爐爐眼堵?不住，發(fā)生?鋁水泄漏事?故時(shí)應(yīng)該如?何采取應(yīng)急?措施等問(wèn)題?，___在?合金車(chē)間及?連軋車(chē)間相?繼開(kāi)展了消?防及鋁水泄?漏應(yīng)急預(yù)案?演練。通過(guò)?實(shí)際演習(xí)“?著火了怎么?辦”、“消?防疏散演練?”等具體的?活動(dòng)項(xiàng)目，?使員工增長(zhǎng)?了消防知識(shí)?，掌握了滅?火技能以及?逃生自救常?識(shí)，有效地?提高了在_?__出現(xiàn)時(shí)?的快速反映?能力，從而?形成一個(gè)“?人人___?火災(zāi)隱患、?人人關(guān)心消?防安全”的?大氣候。同?時(shí)，針對(duì)合?金、連軋車(chē)?間15t熔?煉爐爐眼，?因爐磚裂損?而造成爐眼?無(wú)法堵住而?造成鋁水流?量過(guò)大，發(fā)?生鋁水泄漏?事故時(shí)應(yīng)該?如何采取應(yīng)?急措施的危?險(xiǎn)原點(diǎn)，進(jìn)?行了《鋁水?泄漏應(yīng)急預(yù)?案》演練。?通過(guò)認(rèn)真_?__與演練?，使員工充?分明確了應(yīng)?急響應(yīng)程序?與處理方式?，使廣大員?工對(duì)應(yīng)急預(yù)?案有了實(shí)際?的認(rèn)識(shí)，提?高了處理事?故時(shí)的應(yīng)變?能力，實(shí)地?演練達(dá)到了?預(yù)期目的。?公司上半?年共開(kāi)展安?全檢查_(kāi)_?_次，查處?隱患___?項(xiàng)，下達(dá)隱?患整改通知?書(shū)___次?，___緊?急預(yù)案演練?三次。通過(guò)?對(duì)安全工作?的強(qiáng)化管理?，充分發(fā)揮?工會(huì)小組勞?動(dòng)保護(hù)監(jiān)督?檢查作用，?勤檢查，強(qiáng)?監(jiān)督，群策?群力確保安?全生產(chǎn)。?四是大力抓?好班組建設(shè)?及創(chuàng)建“工?人先鋒號(hào)”?活動(dòng)。在特?殊時(shí)期，對(duì)?班組建設(shè)又?賦予了班組?建設(shè)更現(xiàn)實(shí)?的意義。由?工會(huì)牽頭，?各級(jí)___?及管理者要?積極配合，?通過(guò)班組建?設(shè)來(lái)展示出?員工好的工?作狀態(tài)。大?力開(kāi)開(kāi)展“?六賽”即：?“賽成本，?降消耗；賽?產(chǎn)量，奪第?一；賽質(zhì)量?，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；?賽安全，零?事故；賽紀(jì)?律，爭(zhēng)先鋒?；賽精神，?比貢獻(xiàn)”為?主題內(nèi)容的?勞動(dòng)競(jìng)賽活?動(dòng)。把廣大?員工的思想?統(tǒng)一到控虧?增盈、完成?全年經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)上來(lái)，經(jīng)?廠工會(huì)查檢?驗(yàn)收，公司?質(zhì)檢班取得?“工人先鋒?號(hào)”稱(chēng)號(hào)。?五是轉(zhuǎn)變?經(jīng)營(yíng)理念，?創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模?式。堅(jiān)持以?人為本、剛?情并重，嚴(yán)?格按照is?o9000?質(zhì)量體系運(yùn)?行，全面貫?徹落實(shí)“嚴(yán)?、細(xì)、實(shí)、?新、恒、齊?”的管理理?念，細(xì)化生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程?管理，努力?降低各項(xiàng)生?產(chǎn)消耗，把?持續(xù)改進(jìn)作?為主攻方向?，強(qiáng)化基礎(chǔ)?管理和專(zhuān)業(yè)?管理。做到?制度完善、?責(zé)任明確、?程序規(guī)范、?執(zhí)行有力，?全面提升科?學(xué)管理水平?。向降低一?個(gè)百分點(diǎn)要?效益，向管?理要質(zhì)量，?向管理要市?場(chǎng)，向管理?要效益。?（五）、提?素質(zhì)，比貢?獻(xiàn)，學(xué)有所?長(zhǎng)各顯其能?一是堅(jiān)持?人本管理，?實(shí)施“人才?強(qiáng)企”戰(zhàn)略?，讓生產(chǎn)、?育人兩輪同?行，在優(yōu)質(zhì)?高產(chǎn)的同時(shí)?，大力壘筑?素質(zhì)工程，?努力建設(shè)高?素質(zhì)員工隊(duì)?伍。上半年?公司共開(kāi)展?各類(lèi)安全、?生產(chǎn)工藝培?訓(xùn)___次?，受培人員?___人，?較好的提高?了一線(xiàn)生產(chǎn)?員工的安全?意識(shí)和工藝?技能。二?是要以安全?教育及操作?技能為切入?點(diǎn)，幫助員?工提高文化?和技能水平?，上半年公?司共開(kāi)展各?類(lèi)安全、生?產(chǎn)工藝培訓(xùn)?___次，?受培人員_?__人，較?好的提高了?一線(xiàn)生產(chǎn)員?工的安全意?識(shí)和工藝技?能。三是?要通過(guò)培訓(xùn)?鑒定、技能?導(dǎo)航、技術(shù)?練兵、拜師?學(xué)藝等各種?有效措施，?激發(fā)技術(shù)操?作崗位員工?學(xué)知識(shí)、學(xué)?技能的積極?性，重點(diǎn)培?養(yǎng)一批具有?一技之長(zhǎng)、?能解決現(xiàn)場(chǎng)?技術(shù)難題的?高技能人才?。四是根?據(jù)公司制定?出臺(tái)的《員?工手冊(cè)》，?嚴(yán)格規(guī)范員?工行為。管?理人員要通?過(guò)優(yōu)化、重?塑一批高素?質(zhì)的管理人?員，為適應(yīng)?萬(wàn)變的市場(chǎng)?需求及公司?的持續(xù)發(fā)展?提供強(qiáng)有力?的基礎(chǔ)支撐?。要通過(guò)理?想信念、職?業(yè)道德素養(yǎng)?、艱苦奮斗?精神、人文?素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)?精神以及形?勢(shì)教育，摒?棄落后,趕?超先進(jìn)。不?斷提高辦公?效率，利在?當(dāng)前，功在?長(zhǎng)遠(yuǎn)。（?六）、保穩(wěn)?定，促和諧?，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)?求真務(wù)實(shí)?一是以經(jīng)濟(jì)?建設(shè)為中心?，求真務(wù)實(shí)?，努力開(kāi)創(chuàng)?黨務(wù)工作新?局面。充分?發(fā)揮黨、工?、團(tuán)作用，?注重精神文?明與企業(yè)文?化建設(shè)，加?強(qiáng)職業(yè)道德?教育，大力?倡導(dǎo)以德興?企，愛(ài)崗敬?業(yè)的優(yōu)良傳?統(tǒng)，努力營(yíng)?造安全、文?明、衛(wèi)生、?舒適的工作?和生活環(huán)境?。利用節(jié)假?日，積極開(kāi)?展豐富多彩?，積極向上?的文體活動(dòng)?，陶冶情操?，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?精神，促進(jìn)?公司和諧發(fā)?展。二是?開(kāi)展形勢(shì)任?務(wù)教育活動(dòng)?，統(tǒng)一干部?員工的思想?認(rèn)識(shí)。面對(duì)?非常嚴(yán)峻的?形勢(shì)，要轉(zhuǎn)?變觀念，在?以市場(chǎng)求發(fā)?展的同時(shí)，?公司黨支部?要把工作重?心轉(zhuǎn)入到“?挖潛增效、?控虧增盈”?及加強(qiáng)員工?教育培訓(xùn)、?穩(wěn)定員工隊(duì)?伍上來(lái)。以?良好的狀態(tài)?迎接非?？?驗(yàn)，集中力?量攻堅(jiān)，積?極應(yīng)對(duì)當(dāng)前?形勢(shì)，進(jìn)一?步增強(qiáng)黨支?部的凝聚力?、向心力。?三是緊密?結(jié)合新的形?勢(shì)和任務(wù)，?以開(kāi)展“四?好”領(lǐng)導(dǎo)班?子、“五好?”支部、“?六先”黨員?創(chuàng)建活動(dòng)為?契機(jī)，始終?保持“團(tuán)結(jié)?協(xié)作、政治?過(guò)硬、開(kāi)拓?創(chuàng)新、廉政?勤政”的工?作態(tài)度，拓?展工作視野?，做好員工?思想工作，?替員工排憂(yōu)?解難，千方?百計(jì)為實(shí)現(xiàn)?全年各項(xiàng)工?作任務(wù)目標(biāo)?提供堅(jiān)強(qiáng)的?___保證?和思想保證?。四、存?在的問(wèn)題?一是員工隊(duì)?伍難以穩(wěn)定?。根據(jù)無(wú)法?預(yù)測(cè)的金融?危機(jī)，生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴(yán)?重受到影響?，難以實(shí)現(xiàn)?連續(xù)生產(chǎn)。?從而導(dǎo)致無(wú)?法掌握員工?的需求動(dòng)態(tài)?（范本）。?人力資源的?渠道、技能?培訓(xùn)的層次?、骨干力量?的穩(wěn)定都將?成為公司的?一大難題。?二是經(jīng)驗(yàn)?不足。因公?司員工變動(dòng)?頻繁，素質(zhì)?參差不齊，?在生產(chǎn)、操?作、調(diào)試、?運(yùn)行的技術(shù)?把關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)?管理中都存?在一定程度?的不足，生?產(chǎn)流程協(xié)調(diào)?力度也尚有?一定的差距?。三是安?全生產(chǎn)的深?度有待加強(qiáng)??，F(xiàn)場(chǎng)管理?狀況仍存在?較大差距，?麻痹現(xiàn)象仍?然存在。?四是制度執(zhí)?行力有待進(jìn)?一步加強(qiáng)。?在執(zhí)行制度?方面，還沒(méi)?有完全做到?令行禁止，?嚴(yán)格按照規(guī)?章制度辦事?。特別是管?理部門(mén)，執(zhí)?行制度的規(guī)?范性和嚴(yán)肅?性還存在一?定的隨意性?。五是員?工觀念還沒(méi)?有得到徹底?轉(zhuǎn)變。面對(duì)?金融危機(jī)，?許多員工對(duì)?嚴(yán)峻形勢(shì)的?危機(jī)感、緊?迫感、責(zé)任?感認(rèn)識(shí)不足?，還沒(méi)有完?全樹(shù)立“掘?地三尺，顆?粒歸倉(cāng)，斷?臂求生”的?自救節(jié)約意?識(shí)，離企業(yè)?發(fā)展的需求?尚有一定的?差距。員工?的主人翁意?識(shí)、改革意?識(shí)、危機(jī)意?識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)、服務(wù)意?識(shí)均為薄弱?環(huán)節(jié)。五?、下半年主?要工作安排?一是建立?學(xué)習(xí)實(shí)踐科?學(xué)發(fā)展觀長(zhǎng)?效機(jī)會(huì)，創(chuàng)?新發(fā)展，積?極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)?理念，創(chuàng)新?經(jīng)營(yíng)模式，?實(shí)現(xiàn)公司的?可持續(xù)發(fā)展?。二是建?立健全各項(xiàng)?規(guī)章制度、?崗位責(zé)任制?及民主管理?網(wǎng)絡(luò)體系，?抓緊抓好“?三大規(guī)程”?的學(xué)習(xí)與運(yùn)?用，迅速與?iso90?00質(zhì)量體?系結(jié)合。保?證質(zhì)量認(rèn)證?體系嚴(yán)格運(yùn)?行。三是?強(qiáng)化安全管?理，落實(shí)安?全責(zé)任。建?立以制度管?理為基礎(chǔ)，?以思想教育?為先導(dǎo)，以?技術(shù)管理為?支撐，以人?才管理為目?標(biāo)的安全管?理長(zhǎng)效機(jī)制?。四是繼?續(xù)以合金產(chǎn)?