2023年工程科長個人年度總結(jié)

第6頁共6頁2023年?工程科長個?人年度總結(jié)?___年?以來，根據(jù)?公司工作安?排，我擔(dān)任?西直門綜合?服務(wù)樓工程?和___職?業(yè)學(xué)院豐臺?校區(qū)改擴(kuò)建?工程的總監(jiān)?工作。一年?來，在公司?領(lǐng)導(dǎo)班子的?關(guān)懷指導(dǎo)下?，我認(rèn)真履?行工作職責(zé)?，搞好項目?監(jiān)理部日常?監(jiān)理和監(jiān)督?工作，同時?，在項目部?內(nèi)部盡力營?造出和諧、?文明的良好?氛圍，發(fā)揮?團(tuán)隊精神，?積極調(diào)動監(jiān)?理人員的積?極性，嚴(yán)格?按照監(jiān)理合?同約定的權(quán)?利和義務(wù)全?面履行監(jiān)理?合同，認(rèn)真?做好“三控?、三管、一?協(xié)調(diào)”的工?作。作為總?監(jiān)，我始終?積極地貫徹?公司的綜合?體系管理方?針、項目監(jiān)?理部的目標(biāo)?以及監(jiān)理工?作紀(jì)律，要?求每一位監(jiān)?理工程師在?自己的工作?崗位上能夠?做到：勤巡?檢、勤監(jiān)督?、勤要求;?認(rèn)真為業(yè)主?服務(wù)，認(rèn)真?做好監(jiān)理工?作，認(rèn)真完?成合同目標(biāo)?，最終讓業(yè)?主滿意，讓?使用者滿意?，為公司創(chuàng)?造良好的業(yè)?績。西直?門綜合服務(wù)?樓工程項目?監(jiān)理部于_?_年__月?__日進(jìn)場?開始做監(jiān)理?工作以來至?今已經(jīng)經(jīng)歷?了___個?月的時間。?由于該工程?屬于開發(fā)項?目，工期比?較緊、同時?，建設(shè)單位?在工程質(zhì)量?和安全以及?進(jìn)度方面對?監(jiān)理工作要?求特別高，?對監(jiān)理人員?要求比較苛?刻，有的監(jiān)?理人員難于?適應(yīng)這種環(huán)?境，不能滿?足甲方的要?求最終離開?項目監(jiān)理部?。但是該工?程在建設(shè)單?位的大力支?持下，在項?目監(jiān)理部每?一位監(jiān)理工?程師的認(rèn)真?工作和積極?地配合，截?止到目前該?工程施工質(zhì)?量、安全都?處于可控范?圍內(nèi)。在進(jìn)?度方面盡管?實(shí)際進(jìn)度滯?后一個月左?右，但是，?只要總包單?位認(rèn)真調(diào)整?施工總進(jìn)度?計劃，精心?___，認(rèn)?真做好工料?機(jī)的部署，?以及加強(qiáng)施?工管理，做?好總、分包?單位之間的?配合、協(xié)調(diào)?，完成合同?工期目標(biāo)應(yīng)?該蠻有希望?。___?職業(yè)學(xué)院豐?臺校區(qū)改擴(kuò)?建工程于_?_年__月?__日正式?開工以來，?截至到今天?已經(jīng)有兩個?多月的時間?。盡管該工?程開工時間?不長，項目?監(jiān)理部組建?時間較短，?由于該工程?建筑面積比?較大，單體?工程多(共?有14各單?體)，所有?單體工程基?本上同時開?工，同時進(jìn)?行，并且，?項目監(jiān)理部?人員數(shù)量相?對不足，因?此，每個監(jiān)?理人員工作?壓力都比較?大。但是，?監(jiān)理人員無?怨無悔，積?極配合總監(jiān)?和總監(jiān)代表?認(rèn)真、及時?完成總監(jiān)、?總監(jiān)代表交?給的任務(wù)。?截至到目前?該工程全面?進(jìn)入基礎(chǔ)工?程施工和主?體工程施工?階段，經(jīng)監(jiān)?理人員的辛?勤工作本工?程質(zhì)量、安?全、進(jìn)度基?本上都達(dá)到?合同約定的?目標(biāo)。西?直門綜合服?務(wù)樓工程、?___職業(yè)?學(xué)院豐臺校?區(qū)改擴(kuò)建工?程這兩項工?程監(jiān)理人員?的工作得到?建設(shè)單位的?認(rèn)可和滿意?，按合同約?定已經(jīng)全部?收到過程監(jiān)?理費(fèi)。截至?到今天西直?門綜合服務(wù)?樓項目監(jiān)理?部收到監(jiān)理?費(fèi)___萬?元，___?職業(yè)學(xué)院豐?臺校區(qū)改擴(kuò)?建工程項目?監(jiān)理部收到?監(jiān)理費(fèi)__?_萬元，提?前完成收取?過程監(jiān)理費(fèi)?的任務(wù)。?項目監(jiān)理部?能夠取得較?好的成績，?首先，離不?開公司領(lǐng)導(dǎo)?班子的大力?支持和親切?的關(guān)懷，離?不開公司領(lǐng)?導(dǎo)班子經(jīng)常?到基層監(jiān)督?、指導(dǎo)、檢?查項目監(jiān)理?部，針對項?目上出現(xiàn)的?問題提出整?改意見或者?合理的建議?，更離不開?項目部全體?成員發(fā)揮團(tuán)?隊精神，團(tuán)?結(jié)互助，積?極配合，認(rèn)?真工作。西?直門綜合服?務(wù)樓項目監(jiān)?理部總監(jiān)代?表__工作?經(jīng)驗(yàn)豐富，?業(yè)務(wù)水平高?，工作認(rèn)真?，管理嚴(yán)格?，同時，不?論總監(jiān)在不?在項目上都?以身作則，?帶動監(jiān)理人?員做好“三?控三管一協(xié)?調(diào)”的工作?，并積極與?建設(shè)單位溝?通、配合為?項目監(jiān)理部?創(chuàng)出良好的?業(yè)績，多次?受到建設(shè)單?位的表揚(yáng)和?認(rèn)可。張華?亮同志年輕?有為，配合?總監(jiān)、總監(jiān)?代表在完成?現(xiàn)場土建監(jiān)?理任務(wù)的情?況下，還承?擔(dān)監(jiān)理資料?的編寫、收?集、整理工?作。___?武警職業(yè)?學(xué)院豐臺小?區(qū)改擴(kuò)建工?程項目監(jiān)理?部土建監(jiān)理?__經(jīng)驗(yàn)豐?富，業(yè)務(wù)精?，專業(yè)水平?高，工作認(rèn)?真，經(jīng)常深?入施工現(xiàn)場?善于發(fā)現(xiàn)問?題和解決問?題，敢說、?敢做、敢于?承擔(dān)責(zé)任，?協(xié)調(diào)能力強(qiáng)?，是一位難?得的監(jiān)理工?程師。建設(shè)?單位多次表?揚(yáng)__，同?時，讓我向?公司傳達(dá)建?設(shè)單位對_?_的表揚(yáng)。?王文濤同志?工作積極努?力，扎扎實(shí)?實(shí)地抓好安?全生產(chǎn)工作?和做好原材?料的進(jìn)場把?關(guān)質(zhì)量，監(jiān)?理資料做得?好，也得到?建設(shè)單位的?認(rèn)可?？?結(jié)過去的經(jīng)?驗(yàn)和教訓(xùn)，?我認(rèn)為作為?總監(jiān)為了公?司的經(jīng)濟(jì)效?益和社會效?益以及長遠(yuǎn)?發(fā)展，應(yīng)該?從大局出發(fā)?帶動項目監(jiān)?理部的每一?個監(jiān)理工程?師認(rèn)真履行?監(jiān)理合同賦?予的各項權(quán)?利和義務(wù)，?一步一個腳?印地認(rèn)真開?展項目監(jiān)理?部的各項工?作，不斷提?高專業(yè)水平?和業(yè)務(wù)水平?，贏得業(yè)主?的信任和滿?意。在過去?的經(jīng)驗(yàn)和總?結(jié)中得到以?下啟發(fā)，作?為今后我們?以人為本、?持續(xù)發(fā)展的?借鑒。1?、作為項目?總監(jiān)要以嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)?度和高度的?責(zé)任心，以?身作則，堅?決維護(hù)公司?的形象和利?益，加強(qiáng)管?理和監(jiān)督，?全面發(fā)揮各?業(yè)務(wù)骨干的?重要作用，?為項目監(jiān)理?部工作保駕?護(hù)航。2?、擺正我們?監(jiān)理的位置?。監(jiān)理是?受建設(shè)單位?的委托，在?監(jiān)理合同約?定的范圍內(nèi)?行使監(jiān)理的?權(quán)利和承擔(dān)?監(jiān)理的義務(wù)?。進(jìn)行嚴(yán)格?監(jiān)理、熱情?服務(wù)。其中?，熱情服務(wù)?指的是根據(jù)?監(jiān)理合同對?建設(shè)單位全?方位的服務(wù)?。要想做好?服務(wù)工作，?必須做到積?極主動，認(rèn)?真行事，加?強(qiáng)溝通和協(xié)?調(diào)配合工作?。3、服?務(wù)是一個比?較復(fù)雜的概?念，要想做?好服務(wù)工作?，不僅需要?業(yè)務(wù)能能力?強(qiáng)，專業(yè)水?平高，工作?態(tài)度好，同?時，還要懂?得管理。管?理是綜合性?比較強(qiáng)的學(xué)?問。作為監(jiān)?理工程師，?尤其是總監(jiān)?理工程師，?應(yīng)該在工程?進(jìn)度、質(zhì)量?安全、投資?等方面較好?的利用管理?，通過管理?工作最終做?好服務(wù)工作?。4、認(rèn)?真領(lǐng)會業(yè)主?對監(jiān)理的要?求。領(lǐng)會業(yè)?主對工程的?意圖。不論?業(yè)主提出的?合不合理，?還是過不過?分，首先認(rèn)?真的聽取業(yè)?主的意見，?認(rèn)真的思考?業(yè)主提出的?問題，不能?敷衍了事。?處理問題時?，對總監(jiān)來?說把握一個?度是很重要?的，必須要?掌握原則。?5、熱愛?自己的本職?工作。對自?己的工作要?有一個強(qiáng)烈?的責(zé)任感。?自己參加工?作了，在某?個企業(yè)上班?那一天起，?把個人利益?和和企業(yè)利?益緊緊地拴?在一起。中?國有句話國?家興亡、匹?夫有責(zé)，同?樣一個企業(yè)?的興旺發(fā)達(dá)?，和每一個?員工的辛勤?勞動和付出?息息相關(guān)。?企業(yè)的發(fā)展?離不開每一?個員工的支?持和努力。?因此，作為?總監(jiān)，發(fā)揚(yáng)?企業(yè)主人翁?的精神，帶?動項目監(jiān)理?部的每一位?專業(yè)監(jiān)理工?程師認(rèn)真做?好本職工作?。6、要?有良好的團(tuán)?隊精神?？?監(jiān)支撐著自?己的項目監(jiān)?理部，是這?個項目監(jiān)理?部的核心。?總監(jiān)的一舉?一動直接影?響每一個專?業(yè)監(jiān)理工程?師的行為，?工地上不論?遇到什么事?情，不論遇?到多大的困?難，遇到的?事情是多么?的復(fù)雜，總?監(jiān)不應(yīng)該把?事情情緒化?，不應(yīng)把不?良行為帶到?項目監(jiān)理部??？偙O(jiān)應(yīng)該?發(fā)揮核心作?用，團(tuán)結(jié)每?一位監(jiān)理工?程師充分調(diào)?動專業(yè)監(jiān)理?的積極性，?___監(jiān)理?人員做好監(jiān)?理工作。?7、在力所?能及的條件?下，最大限?度的關(guān)心幫?助監(jiān)理人員?，平時經(jīng)常?關(guān)心監(jiān)理人?員的工作情?況，生活狀?況。在工作?之余同監(jiān)理?人員一起多?談?wù)勑?，?進(jìn)相互之間?的友誼和信?任。同時，?注意監(jiān)理人?員的行為，?針對他們的?不良行為，?在適當(dāng)?shù)臅r?間，適當(dāng)?shù)?場合及時提?醒，促使他?們改掉不良?的行為。?8、經(jīng)常定?期檢查各專?業(yè)監(jiān)理人員?的工作情況?。比如：監(jiān)?理日記、材?料、設(shè)備、?構(gòu)配件的審?核簽認(rèn)，檢?驗(yàn)批、隱蔽?工程的簽批?，工作聯(lián)系?單、監(jiān)理通?知等簽發(fā)?內(nèi)容，監(jiān)理?___、監(jiān)?理月報等文?件的編寫等?。發(fā)現(xiàn)問題?及時提出整?改，同時，?舉一反三，?結(jié)合經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)，必要?時___專?業(yè)監(jiān)理工程?師進(jìn)行學(xué)習(xí)?新工藝、新?技術(shù)，新知?識，為下一?步的監(jiān)理工?作打下良好?的基礎(chǔ)。?9、經(jīng)常深?入施工現(xiàn)場?，充分了解?工地進(jìn)展情?況，掌握第?一手資料。?做為總監(jiān)，?不應(yīng)該認(rèn)為?把監(jiān)理人員?分工做好了?，任務(wù)已經(jīng)?完成了，就?已經(jīng)完成了?總監(jiān)工作了?，就沒事了?，可以放心?了，就沒必?要到現(xiàn)場了?，就聽取匯?報可以了。?這樣下去就?危險了，總?監(jiān)應(yīng)該全面?了解項目監(jiān)?理部，甲方?及施工方的?動態(tài)（范本?）。10?、建筑行業(yè)?是發(fā)生質(zhì)量?、安全事故?頻發(fā)的高危?行業(yè)，目前?，建筑行業(yè)?工人素質(zhì)越?來越低，施?工單位投標(biāo)?壓價競爭，?中標(biāo)之后管?理水平越來?越跟不上，?甲乙雙方之?間的利益關(guān)?系越來越加?深，在這樣?的背景下如?果作為總監(jiān)?沒有能夠把?握好尺度，?一時疏忽、?放松警惕，?一旦出現(xiàn)質(zhì)?量安全事故?，就會莫名?其妙的承擔(dān)?因監(jiān)理工作?不到位的風(fēng)?險責(zé)任。因?此，作為總?監(jiān)應(yīng)進(jìn)場深?入施工現(xiàn)場?掌握第一手?資料，并發(fā)?現(xiàn)問題時嚴(yán)?格按照監(jiān)理?的程序，相?關(guān)的法律法?規(guī)規(guī)程，該?說的說、該?管的管、該?停的停、該?報的報，做?好獨(dú)立的監(jiān)?理工作，最?終把風(fēng)險責(zé)?任轉(zhuǎn)移到其?他相關(guān)方身?上。11?、應(yīng)該認(rèn)真?___召開?每一次的監(jiān)?理會議和專?題會議，應(yīng)?認(rèn)真做好監(jiān)?理會議的準(zhǔn)?備工作。通?過監(jiān)理會議?和專題會議?，提升監(jiān)理?工作水平，?提高監(jiān)理的?威信?？偙O(jiān)?應(yīng)沉著、果?敢、獨(dú)立、?公正的判斷?和解決問題?。12、?作為總監(jiān)針?對每天、每?周、每月的?工作做好總?結(jié)和匯總，?形成文字記?錄。13?、應(yīng)認(rèn)真做?好溝通協(xié)調(diào)?工作。經(jīng)常?及時與建設(shè)?單位進(jìn)行溝?通，提出監(jiān)?理的意見、?想法、尤其?是尊重參建?各方，從大?局出發(fā)，發(fā)?現(xiàn)問題是把?問題擺在桌?面上共同解?決，不得擅?自決定。同?時，在不失?原則的情況?下盡量滿足?業(yè)主的意見?。14、?認(rèn)真編寫監(jiān)?理月報和監(jiān)?理規(guī)劃等監(jiān)?理工作文件?。在月報上?充分體現(xiàn)監(jiān)?理人員的監(jiān)?督檢查過程?，工程進(jìn)展?情況，對下?一個月的監(jiān)?理工作要點(diǎn)?。一年來?，雖然我在?工作方法和?能力方面取?得了長足的?進(jìn)步，但也?存在著很多?不足和差距?，應(yīng)該從以?人為本，持?續(xù)發(fā)展的角?度出發(fā)取長?補(bǔ)短，盡量?不發(fā)個人小?脾氣，克服?急躁情緒。?配合公司為?做好制度化?、標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化、科?學(xué)化的管理?