公司青年文明號匯報發(fā)言稿范文

公司青年文明號匯報發(fā)言稿范文?___年，?我們按照公?司青年文明?號創(chuàng)建的標(biāo)?準，在車間?的領(lǐng)導(dǎo)和支?持下，班組?注意抓管理?，重實效，?從安全、質(zhì)?量、設(shè)備、?崗位成才等?方面入手，?通過班組上?下的一致努?力，取得了?一定的成績?，同時我們?也深深感到?，作為現(xiàn)代?企業(yè)的內(nèi)的?班組，必須?要有強大的?生命力，才?能適應(yīng)競爭?日益加強的?需要，因此?我們會在成?績的基礎(chǔ)上?，繼續(xù)努力?，力爭__?_，___?。班組是企?業(yè)的細胞，?是企業(yè)效益?的實現(xiàn)點。?搞好班組管?理，讓每一?個“效益”?細胞發(fā)揮效?益，是實現(xiàn)?企業(yè)效益最?大化的根本?保證。多年?來，我們從?各方面入手?，逐漸把班?組建設(shè)成為?一支能打硬?仗、善打硬?仗的職工隊?伍，為實現(xiàn)?裝置的平穩(wěn)?高效生產(chǎn)和?公司效益的?實現(xiàn)提供了?保證。回?顧幾年來的?工作，我們?主要從三方?面做好班組?的各項工作?。一、加?強職工安全?意識，確保?裝置安全生?產(chǎn)安全是最?大的效益。?我們始終?圍繞“安全?第一”這一?主題做好班?組的安全教?育工作。我?們充分利用?好班組的安?全活動時間?，認真__?_班組人員?學(xué)習(xí)安全知?識，用事故?匯編中一些?血淋淋的實?例向他們敲?響警鐘，讓?他們明白，?安全生產(chǎn)不?僅是對國家?、社會、_?__的負責(zé)?，同時也是?對自己、對?家人的負責(zé)?，從思想這?一源頭上引?導(dǎo)他們對安?全的高度重?視，絕不能?出一起安全?事故，使班?組人員的安?全意識得以?加強；其次?，我們大力?加強事故預(yù)?案演練工作?，增強職工?的事故處理?能力，并不?定期進行消?防演習(xí)和防?毒器材的使?用訓(xùn)練，確?保了班組有?較高的安全?預(yù)防和處理?能力，從而?也確保了裝?置和公司的?安全生產(chǎn)。?在生產(chǎn)管理?中，我們主?要以落實崗?位責(zé)任制為?重點，緊扣?制度的落實?，加強職工?的主人翁責(zé)?任感。特別?是在落實巡?檢制度上，?我們主要針?對了裝置運?行時間長、?設(shè)備腐蝕嚴?重，泄__?_多等問題?，著重抓巡?回檢查制度?的落實。一?年來，通過?班組操作員?的認真巡檢?，避免了多?起安全事故?的發(fā)生。?如發(fā)現(xiàn)二再?外旋分器泄?漏、再生器?錐底磨穿，?臨界噴嘴砂?眼，ec2?301管束?破裂，加料?催化劑線砂?眼，e23?01內(nèi)漏、?尾氣線穿孔?，e500?2泄漏等等?事故隱患幾?十起，避免?了多起非計?劃停工事件?，為公司的?安全生產(chǎn)提?供了有力保?障。此外，?我們還借公?司“安康杯?”活動開展?的契機，在?班組中開展?以“爭當(dāng)安?全先進，確?保身邊無事?故”的班組?活動，使得?班組人員主?動學(xué)習(xí)安全?知識，班組?也堅持班前?、班中班后?講安全，并?安排各種事?故預(yù)案演練?，極大的提?高了職工的?安全意識和?事故處理能?力，確保車?間的安穩(wěn)生?產(chǎn)。使得車?間自___?年___月?開工至現(xiàn)在?，從未發(fā)生?過非計劃停?工事件，創(chuàng)?造了裝置開?工以來的最?好記錄，達?到了國內(nèi)同?行業(yè)間的先?進水平。?二、理順情?緒，統(tǒng)一思?想，努力優(yōu)?化技術(shù)經(jīng)濟?指標(biāo)新時期?下，職工的?思想政治工?作更顯得重?要。于是?我們把統(tǒng)一?思想與認清?形勢結(jié)合起?來，向職工?們講明公司?的效益與我?們大家息息?相關(guān)，如果?公司效益上?不去，別談?年終兌現(xiàn)獎?，就是每個?月的工資獎?金都成問題?，職工收入?必然下降，?公司名譽也?將因此而受?到影響，所?以只有確保?公司的安全?高效運行，?才能出效益?，也才能有?我們自身的?利益。所以?當(dāng)前我們應(yīng)?把重點放在?搞好平穩(wěn)生?產(chǎn)上，努力?降低成本，?提高效益，?只有做到了?這些，才能?確保公司的?效益，從而?確保了我們?自身的利益?，可以說，?我們只有這?條路可走，?別無選擇。?通過思想政?治工作教育?，使職工明?白了道理，?把思想統(tǒng)一?到認真做好?工作上，搞?好裝置的安?穩(wěn)運行，于?是，困擾職?工的心結(jié)解?開了，班組?上下扭成一?股繩，勁往?一處使，從?而為一切工?作開辟了道?路。在實?際生產(chǎn)過程?中，讓職工?親身體驗效?益就在自己?身邊，使他?們端正思想?，精心調(diào)整?操作，努力?改善產(chǎn)品分?布，提高效?益。同樣加?工原油，不?同的操作條?件和方法，?將產(chǎn)生不同?的效果，這?在實際操作?過程中體現(xiàn)?的尤為突出?，職工們天?天對著操作?，因此，他?們是最明白?這種道理的?，因而，我?們緊緊抓住?這一最有說?服力的方法?，鼓勵職工?精心調(diào)整操?作。一年?來，通過與?車間及兄弟?班組的共同?努力，及時?跟蹤市場行?情，調(diào)整生?產(chǎn)方案，在?提高輕質(zhì)油?、液化氣收?率上，我們?通過加強職?工對mgd?新工藝的學(xué)?習(xí)和利用，?優(yōu)化操作方?案，取得了?很大成效。?如由于我車?間加工原料?變化大，我?們針對這一?情況，在原?料重、油漿?、干氣產(chǎn)率?高時，采取?了新工藝中?加大緊冷水?注入量，合?理控制反應(yīng)?深度的方法?，抑制二次?反應(yīng)，降低?了油漿、干?氣的產(chǎn)率，?提高了汽柴?油和液化氣?的收率；同?時我們要求?職工加強操?作監(jiān)盤力度?，根據(jù)產(chǎn)品?的質(zhì)量，適?當(dāng)提高分餾?塔的中部溫?度，多產(chǎn)柴?油，少出油?漿。通過以?上各種調(diào)整?操作的方法?，使車間今?年的輕質(zhì)油?+lpg收?率達___?％，比指標(biāo)?高出了__?_％，可為?公司多創(chuàng)效?益___多?萬元，為公?司增創(chuàng)效益?出了一份力?。堅定質(zhì)量?信念，嚴把?質(zhì)量關(guān)。“?質(zhì)量第一”?是我們福煉?人的共同追?求，而作為?生產(chǎn)單位，?只有出合格?的產(chǎn)品，才?能創(chuàng)效益。?雖然這已為?廣大職工所?認同，但我?們在這方面?仍不敢放松?，在平常的?工作中，重?視強化班組?人員的質(zhì)量?意識，班組?為此還專門?成立了液態(tài)?烴質(zhì)量攻關(guān)?小組，通過?分析液化氣?c2、c5?難以控制的?原因，提出?解決之道。?通過大家的?共同努力，?收到了良好?的效果，班?組質(zhì)量合格?率可達__?_％以上，?也使車間的?質(zhì)量合格率?穩(wěn)定在__?_％以上，?確保了公司?加工原油的?有效率。向?成本要效益?，我們在職?工中開展節(jié)?能降耗活動?，車間制定?了一系列的?方案措施，?并號召職工?群策群力，?優(yōu)化操作，?節(jié)約成本。?首先，我?們注意抓住?催化劑單耗?這一成本要?素，要求職?工在日常的?工作中，注?意控制系統(tǒng)?料位的平穩(wěn)?，適當(dāng)根據(jù)?系統(tǒng)活性，?減少催化劑?的注入量，?有效地控制?了催化劑的?使用量，同?時，注重平?穩(wěn)操作，穩(wěn)?定再生器的?旋分分離器?的入口線速?，使其旋分?效果達到最?佳狀態(tài)，從?而減少催化?劑的跑損；?其次，我們?要___作?員注意控制?化學(xué)藥劑的?注入量，如?根據(jù)汽油的?誘導(dǎo)期變化?，調(diào)節(jié)防膠?劑的注入量?，根據(jù)油漿?固體含量，?控制阻垢劑?的注入量，?從而很大的?節(jié)約的化學(xué)?藥劑的使用?量，達到節(jié)?能增效的作?用；最后，?我們大力提?倡班員多提?合理化建議?，如其中的?循環(huán)水再利?用，胺液回?收等方案，?一年也可為?車間節(jié)約不?少成本，班?組也著重加?強這方面的?宣傳工作，?要求職工從?身邊的小事?做起，比如?杜絕長流水?、嚴防跑、?冒、泄、漏?。通過以上?幾種作法，?為車間今年?的節(jié)能降耗?提供了良好?的基礎(chǔ)。?今年我們車?間的加工損?與去年同期?相比降低了?___％，?可節(jié)約成本?___多萬?元，單位加?工費催化和?兩脫分別為?___元、?和___元?/噸原料，?分別比指標(biāo)?降低了__?_元和__?_元件/噸?原料，可為?車間節(jié)約成?本___多?萬元。通過?大家的共同?努力，實現(xiàn)?了車間節(jié)能?降耗的預(yù)定?目標(biāo)。向成?本要效益，?取得了良好?效果。三?、加強崗位?練兵，促進?人員素質(zhì)提?高班組戰(zhàn)斗?力的高低。?直接體現(xiàn)?在人員素質(zhì)?的高低，為?了提高班組?的整體素質(zhì)?，我們注重?抓班組管理?，并通過配?合車間的職?教工作，主?要從三個方?面抓好這項?工作：一?是加強對崗?位練兵，充?分利用班組?付班時間及?班上的工作?休息時間，?通過老師傅?的傳、幫、?帶及班組長?和崗位人員?互相探討交?流的互動式?方式，逐步?提___位?人員的實際?操作技術(shù)和?理論業(yè)務(wù)水?平，從而達?到了班組人?員素質(zhì)共同?提高的目的?。通過學(xué)習(xí)?、考核，班?組持有兩個?以上上崗證?的操作工已?達到了__?_％，真正?實現(xiàn)了車間?系統(tǒng)操作的?目標(biāo)。二?是，大力開?展“一日一?題”活動，?充分利用車?間的活動本?，各崗位人?員自己出題?、答題，班?組長進行補?充，講解這?一方式，收?到了良好的?效果，而且?因所出問題?一般均為生?產(chǎn)過程中實?際出現(xiàn)的一?些情況和工?藝卡片等，?因而為職工?之間的經(jīng)驗?交流創(chuàng)造了?良好的條件?。三是，?班組長采取?以行動代替?語言的管理?模式，對于?臟活、重活?，班長和副?班長都帶頭?干，給班組?人員起了一?個好頭，從?而推動班組?人員的勞動?積極性，從?而更好的完?成各項工作?；同時，在?紀律管理方?面，班組長?敢抓敢管，?對于有違章?違紀的行為?嚴歷制止，?絕不手軟，?從而使班組?的勞動紀律?方面一向做?的很好，幾?年來都未出?現(xiàn)過有職工?違章違紀的?現(xiàn)象，真正?成為一支訓(xùn)?練有素的基?層隊伍?！?管理出效益?”，無論是?對一個大公?司還是一個?小小的班組?，同樣是一?方良藥。幾?年來我們就?是通過細化?班組管理，?提高人員素?質(zhì)，凝聚人?心，才使班?組無論是在?生產(chǎn)工作中?，還是在政?治思想工作