2023年中等職業(yè)學校小結

第7頁共7頁2023年?中等職業(yè)學?校小結一?、指標在穩(wěn)?步增長全?年招收中專?、高職學歷?生___人?，錄取函授?學歷生__?_人，兩項?指標分別比?上年度增長?___%和?___%。?各種培訓、?鑒定___?人次，凈利?潤較上年度?有明顯增長?。全年財務?收支相抵小?有贏余，同?比增長__?_%。全年?基建、設備?投入超過_?__萬元，?人均收入上?漲了___?%。二、?形象在迅速?提升上半?年，取得了?“___市?建設行業(yè)起?重作業(yè)人員?操作培訓及?鑒定”資質?，___進?行了首次培?訓，獲得_?__市建設?局技能鑒定?部門的好評?。下半年，?迎接___?市教育局_?__的就業(yè)?工作檢查和?函授站的年?檢評估，分?別被評為先?進單位。_?__兩個大?型歌舞參加?__年__?_市職業(yè)學?校（院）文?藝匯演，其?中___舞?蹈《希望》?榮獲二等獎?。另外，學?校還邀請了?局領導參加?今年的招生?工作總結大?會，邀請局?和省市教育?部門領導參?加學校第_?__屆校運?會，也借此?機會進一步?地宣傳了學?校，上級領?導對我們的?工作給予了?高度肯定。?今年，還申?辦了事業(yè)單?位法人資格?。學校影響?進一步擴大?，形象在迅?速提升。?三、定位在?日漸清晰?今年，中專?、高職學歷?生招生工作?再獲豐收，?學校規(guī)模得?以鞏固；函?授教育進一?步根據(jù)市場?需要調(diào)整教?學安排，并?和南華大學?簽定了辦學?協(xié)議，成為?了南華大學?___函授?站，為函授?教育進一步?發(fā)展打下了?基礎；培訓?工作注重服?務質量，加?大了與政府?主管部門的?聯(lián)系和溝通?，取得了更?多的支持。?在局領導的?重視和支持?下，成為了?所屬局教育?培訓中心，?為進一步打?開培訓市場?，做大做強?提供了很好?的平臺?！?中專、函授?、培訓”三?大塊協(xié)同發(fā)?展的良好態(tài)?勢已初步形?成。四、?管理在不斷?強化（一?）強化了員?工管理。今?年__月，?修訂了學校?機構調(diào)整方?案，進一步?明確了職責?。圍繞績效?考核辦法，?力抓執(zhí)行力?。堅持每周?一期的考核?快訊，將情?況及時公布?。每月一次?的績效考核?總結講評大?會，表揚先?進，批評后?進。上至校?領導，下至?普通員工，?紀律面前人?人平等。獎?罰分明，不?講情面。一?年來，規(guī)范?有序和良好?的工作生活?習慣逐步形?成，員工的?積極性得以?充分調(diào)動，?極大提高了?工作效率。?（二）強?化了教學管?理。一方面?，進一步加?強師德師風?建設，提高?教師素質。?主管部門加?強課堂、課?間巡查，將?學生表現(xiàn)與?教師的管教?掛鉤，與績?效考核掛鉤?，強___?師不僅要教?書更要育人?。通過__?_各種活動?提高教師基?本功。如開?展了“板書?比賽”“普?通話考核”?，___上?、聽公開課?。開展“一?幫一”活動?，幫助年輕?教師快速成?長。聯(lián)系、?提供實習工?地，加強培?養(yǎng)雙師型教?師。另一方?面，為適應?市場需要，?突出建筑特?色，進一步?調(diào)整了課程?計劃，改革?了考試方式?，強化了能?力培養(yǎng)，實?行了“零距?離”崗前培?訓，今年畢?業(yè)生就業(yè)推?薦率達__?_%，用人?單位反饋的?情況明顯好?于往年。?（三）強化?了學生管理?。繼續(xù)圍繞?“一切為了?學生，為了?學生的一切?，為了一切?學生”的指?導思想大?力抓好以班?主任為主的?德育工作隊?伍，以學生?會、團委、?護校隊為主?的日常管理?工作隊伍和?學生處工作?人員為主的?督管工作隊?伍的三支隊?伍建設，形?成管理合力?。通過多種?方式加強學?生養(yǎng)成教育?。實行每周?主題班會制?度，由班主?任___有?針對性的系?列思想教育?，規(guī)范學生?行為習慣。?學生處牽頭?___現(xiàn)場?辦公會__?_次，__?_全體員工?觀看照現(xiàn)場?攝相，查擺?問題、整改?提高，給相?關管理人員?或部門施加?了壓力，又?非常客觀實?在，一些不?文明現(xiàn)象和?管理不到位?的情況得到?及時治理，?班主任的責?任心大幅度?提高，班與?班之間比學?趕超的風氣?逐步形成。?尤其是下半?年，通過開?展講衛(wèi)生、?講紀律、講?文明、樹新?風的“三講?一樹”活動?和增強團員?意識主題教?育活動，學?生行為習慣?大有好轉，?校風校貌明?顯改觀。?（四）強化?了后勤管理?。一方面嚴?格執(zhí)行成本?管理決策，?向節(jié)約要效?益。與學生?宿舍輔導員?和鍋爐工分?別簽定了水?電管理協(xié)議?和用油協(xié)議?，一年下來?節(jié)約費用近?___萬元?。與班主任?簽定了財產(chǎn)?管理協(xié)議，?財產(chǎn)管理責?任落實到班?級，落實到?人頭，公共?財產(chǎn)損壞率?大幅下降。?另一方面，?充分利用現(xiàn)?有條件，開?源創(chuàng)收。將?無法使用早?已廢棄的澡?堂進行改造?后，對外出?租。根據(jù)市?場行情，上?調(diào)出租門面?價格；食堂?實行公開招?標進行承包?，租金上漲?了，服務改?善了，到食?堂吃飯的人?越來越多了?。還出租了?少量閑置的?辦公室和實?習場地。?五、硬件在?明顯改善。?全年固定?資產(chǎn)投入超?___萬，?將進入校門?的路面鋪設?了廣場磚，?臺階墻面改?成了文化墻?，修繕了階?梯踏步，改?造、維護了?通往實習工?廠的路面和?護坡，對教?學樓地面、?墻面、黑板?、門窗等進?行了徹底的?裝修，添置?了___余?臺電腦，充?實了學校機?房，購置了?車輛以滿足?辦公需要。?學校更美了?，硬件更強?了。六、?人氣在有效?聚集。加?強企業(yè)文化?建設，凝聚?人心。一是?大力抓有效?的學習教育?，激勵人。?年初，我們?制定了員工?政治學習計?劃，給每位?員工發(fā)放《?為你自已工?作》一書，?并___學?習討論。堅?持了管理服?務人員和班?主任必須參?加的每周一?的升旗儀式?。堅持了每?周二下午的?政治學習制?度。全年，?共召開員工?大會___?次，班主任?學習交流會?___次，?部門負責人?外出學習交?流會___?次，座談會?___次（?骨干教師座?談會、新進?員工座談會?、黨員教師?座談會），?觀看光碟_?__次。通?過這些學習?，有效的提?高了員工的?思想道德素?質和科學文?化素質。二?是大力抓和?諧的文化氛?圍，陶冶人?。一年來，?我們共__?_全校員工?參加文化、?娛樂、體育?活動___?次，招辦、?學生處__?_外出學習?休閑活動_?__次。工?會每周二?、五下午開?放了員工活?動室。通過?這些活動，?豐富了員工?的業(yè)余文化?生活，增進?了干群之間?的溝通和交?流，陶冶了?情操。三是?大力抓良好?的生活環(huán)境?，溫暖人。?今年，我們?擠出資金改?善了硬件設?施，還在學?生宿舍、校?園增設了文?明警示語牌?，增強了校?園氛圍；為?每位職工定?制了工作服?；提高了員?工工作午餐?的標準，改?善了質量；?上調(diào)了住房?公積金比例?；上浮了工?資；___?了女職工婦?科檢查和全?校員工的全?面身體常規(guī)?檢查；對生?病住院的職?工及時看望?，對員工家?中的喪事及?時撫慰，對?個別生活暫?時有困難的?職工，及時?___了募?捐活動。一?年來，逐步?營造出了一?種和諧文明?、健康向上?的人際環(huán)境?，人氣在有?效聚集。?回顧一年的?工作，成績?喜人，碩果?累累。我們?深刻體會到?成績的取得?源自“五個?堅持”：?一、堅持“?___”工?作思路不動?搖。在認?真分析職業(yè)?教育改革和?發(fā)展的大好?形勢的基礎?上，結合我?校的實際情?況，有的放?矢地提出了?“樹立以學?生為中心的?育人觀，以?能力為本位?的質量觀，?以服務為宗?旨的辦學觀?”的辦學指?導思想和“?突出特色，?強化能力，?建設品牌”?的辦學思路?，定下了六?項工作目標?，布置了七?項工作任務?。一年來，?全體員工按?照這一整體?思路，逐一?落實，取得?了明顯的成?效。可以說?，“___?”工作思路?是我們?nèi)〉?成績的前提?條件。二?、堅持以績?效考核為中?心的校園文?化建設不動?搖。今年?__月，我?們進一步修?訂和完善了?《學校員工?績效考核辦?法》，使之?更科學，更?便于操作。?全年通過各?種形式進行?宣傳和__?_學習，使?員工知道什?么能做，什?么不能做，?違反了怎么?辦。在考核?中，領導以?身示范，一?級考核一級?，一級對一?級負責，做?到考核及時?，談話及時?，發(fā)現(xiàn)和解?決問題及時?，確保了各?崗位職責的?有效履行，?逐步形成了?一種以績效?考核為中心?的校園文化?。三、堅?持三大板塊?協(xié)調(diào)發(fā)展不?動搖。學?校現(xiàn)有的資?源條件注定?了“中專（?高職）、函?授、短期培?訓”中的任?何一塊都無?力支撐起整?個學校，只?有充分利用?建筑業(yè)的行?業(yè)優(yōu)勢，整?合辦學資源?，爭取企業(yè)?出題目，學?校做文章，?形成“血肉?”交融關系?，確保“中?專（高職）?、函授、短?期培訓”三?大塊協(xié)同發(fā)?展。今年的?“中專（高?職）”這一?塊鞏固了規(guī)?模，穩(wěn)定了?隊伍；“函?授”這一塊?利用了資源?，增強了后?勁；“短期?培訓”這一?塊夯實了基?礎，確保了?發(fā)展。四?、堅持走內(nèi)?涵發(fā)展之路?，抓質量，?樹品牌不動?搖。努力?提高教學質?量，打造學?校品牌是生?存和進一步?發(fā)展的需要?。今年我們?在這方面做?了不少工作?，加強了雙?師型教師隊?伍和以班主?任為主體的?德育工作隊?伍建設，改?革了課程體?系，改變了?教學方式，?校風校貌明?顯改善，教?學質量有所?提高。五?、堅持積極?參與社會活?動，擴大學?校影響。?主動走出去?、請進來，?進行校際交?流，對接上?級主管部門?學校已小有?名氣了。今?年學校領導?及部門負責?人分別去了?多所學校，?學習取經(jīng)。?圓滿承辦了?___市土?木工程類教?研活動。迎?接了省市教?育、建設部?門___的?各類檢查，?參加了__?_市教育局?高函協(xié)會和?___省建?設協(xié)會的教?研活動，送?評的教學論?文有___?篇獲獎。誠?請了局和政?府主管部門?領導參加學?校各類活動?___人次?，有效加強?了與局內(nèi)部?各公司和社?會職能部門?之間的聯(lián)系?，擴大了學?校影響。?成績催人奮?進，不足使?人更新。我?們也要清醒?地看到存在?的不足：?一、教學改?革縱深推進?不夠。提?高教學質量?，增強學校?競爭力，教?學改革刻不?容緩。我們?不能滿足于?形式上的完?成，而更需?要實質上的?推進，不論?是“零距離?”的崗位教?學，還是模?塊式教學，?還亟需建立?一支以專任?教師為主體?的教學改革?人才隊伍，?進行廣泛調(diào)?研，實施改?革措施。這?將是我們來?年工作的重?中之重。?二、員工觀?念與時俱進?轉變不夠。?學校發(fā)展?到今天，規(guī)??？臻g已非?常有限，下?一步將面臨?的是“質”?的提升。如?何對待前進?中各種各樣?的問題，適?應時代的發(fā)?展，員工的?思想觀