郵儲銀行2023年工作總結(jié)與2023年工作計劃

第38頁共38頁郵儲銀行2023年工作總結(jié)與2023年工作方案2023年我行在市行、縣委縣政府和監(jiān)管部門的正確領(lǐng)導下，在全行干部職工的共同拼搏下，認真貫徹落實全市郵儲銀行工作會議精神，結(jié)合黨的群眾道路教育理論活動以及xx當?shù)貙嶋H情況，緊緊圍繞加快轉(zhuǎn)型、加速開展、平安合規(guī)、質(zhì)效并重的總體工作部署，調(diào)整構(gòu)造，激活機制，全力推動xx行各項工作安康、穩(wěn)步、跨越開展。主要開展指標完成情況一、業(yè)務(wù)收入指標完成情況截至2023年10月底，我行當年累計實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入987萬元，預計全年收入1200萬元。二、主要業(yè)務(wù)開展指標完成情況(一〕信貸業(yè)務(wù)信貸業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)逐年翻番，截至10月底，全行當年累計結(jié)余536筆、金額1940萬元?！捕彻緲I(yè)務(wù)公司業(yè)務(wù)收入、時點余額和日均余額均實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。截止2023年10月，全縣對公存款余額13.5億元，五家金融機構(gòu)中我行占比14%。〔三〕儲蓄業(yè)務(wù)個人存款：大吸收理財資金力度，抓住理財資金主要靠努力的特點，全行發(fā)動，針對周邊的商戶、村戶和老客戶，有效地吸收理財資金。三是推出了VIp效勞方案，開設(shè)VIp優(yōu)先通道，建立VIp客戶檔案，施行差異式效勞，為有價值的私人大客戶提供一攬子理財效勞方案；四是加大宣傳力度以業(yè)務(wù)宣傳為媒介，全行總發(fā)動，走進城鄉(xiāng)的每一個角落，加大我行對農(nóng)村業(yè)務(wù)市場的浸透力度，宣傳了我行的業(yè)務(wù)，進步了我行的社會知名度。三、加大貸款營銷力度，擴大貸款規(guī)模，防范信貸風險，不斷優(yōu)化信貸構(gòu)造。為增強開展?jié)摿?，我們從年初開場就非常重視加快貸款營銷工作，特別是消費類貸款，積極爭取擴大貸款規(guī)模，帶動對公存款業(yè)務(wù)和結(jié)算業(yè)務(wù)。一是優(yōu)良客戶的貸款營銷，主動營銷貸款。二是加大工程貸款的營銷。在貸款管理的根底工作中，防范信貸風險是今年市行確定的重中之重的一項工作，我行不敢懈怠，信貸審批權(quán)限嚴格執(zhí)行，所有貸款均有責任人親自把關(guān)審批。同時還組織信貸人員和審批人一起學習有關(guān)文件規(guī)定，鑿清細節(jié)，在法律上找著立足點，明確了關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是堅持審慎原那么，對于任何有疑問的票據(jù)，不能只憑本人提供的證據(jù)，必須信貸人員親自去核對求證，無誤后才能受理。二是強化責任認定。經(jīng)過努力效果較好，確保了貸款不良額、不良率均保持在最低，為我行不良貸款率的下遷，作了盡可能的奉獻。我行以嚴格施行預警預報制度為核心，全面進步信貸資產(chǎn)管理程度?？傊?，在目前的工作中，我行還存在一些不如人意的地方，一是經(jīng)營理念有待創(chuàng)新，近一年來理論證明，經(jīng)營理念和思維差距較大，各項業(yè)務(wù)開展缺乏前瞻性；二是營銷意識不強，畏難情緒高，需強化從業(yè)人員營銷理念和營銷意識，挖掘其營銷積極性和主動性；三是根底管理還有待進一步標準和完善，根底管理工作距上級和監(jiān)管部門還有差距，各類根底管理資料有待完善，風險意識有待加強，管理理論有待創(chuàng)新。我行將在今后的工作中總結(jié)缺乏，及時改良，確保各項工作再上新臺階。2023年工作思路一、義不容辭，抓好各項業(yè)務(wù)開展(一)2023年各項指標1、業(yè)務(wù)收入打破1600萬元。其中儲蓄業(yè)務(wù)收入350萬元，信貸業(yè)務(wù)收入700萬元，公司業(yè)務(wù)收入500萬元，其他業(yè)務(wù)收入50萬元。2、業(yè)務(wù)開展目的：公司業(yè)務(wù)日均余額打破2億元，信貸業(yè)務(wù)凈增2000萬，儲蓄余額凈增3000萬?！捕硺I(yè)務(wù)開展措施1、繼續(xù)加快信貸業(yè)務(wù)開展步伐，做大做強農(nóng)村小額市場，實現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展。一是加強信貸隊伍建立，通過思想發(fā)動、行為標準、經(jīng)濟獎賞、物質(zhì)鼓勵等措施，盡快消除信貸員的“恐貸”陰影，并利用政策導向，逐步培養(yǎng)一種“拼、比、趕、超”全力開展業(yè)務(wù)的積極氣氛；二是繼續(xù)推進向農(nóng)村市場挺進步伐，開發(fā)重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點村莊、重點行業(yè)；三是以示范行建立為契機，持續(xù)標準信貸根底管理、檔案管理、人員管理、逾期管理；四是加快食用菌、汽車消費、一手房、小企業(yè)等貸款營銷工程進度，拓寬業(yè)務(wù)品種。2、加大公司業(yè)務(wù)整體化配置資，以工程營銷為抓手，有序推進公司業(yè)務(wù)規(guī)模化開展。一是加強公司業(yè)務(wù)人才裝備，建立五人以上的專職營銷隊伍；二是細分目的市場，突出重點，在目前的“財政”工程定位根底上，繼續(xù)跟進縣區(qū)煤礦、壺化集團、國電等單位，有序推進業(yè)務(wù)開發(fā)；三是加強業(yè)務(wù)培訓和效勞培訓，為客戶提供方便快捷的效勞；四是充分做好票據(jù)等新業(yè)務(wù)的創(chuàng)辦和前期宣傳工作。3、穩(wěn)步推進儲蓄業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)開展，保持負債業(yè)務(wù)穩(wěn)步安康開展。一是制定儲蓄專項業(yè)務(wù)營銷方案，逐一落實，繼續(xù)走全員營銷的道路，促進負債業(yè)務(wù)穩(wěn)健開展；二是加強大客戶、重點客戶管理，培養(yǎng)……ktv2023年工作總結(jié)與2023年工作方案驀然回首，感慨萬千。在這快八個月的工作中要感謝各級領(lǐng)導以及各位同事的指導和關(guān)心。讓我學到許多珍貴的東西，讓自己在平時的工作中不斷改良，不斷進步自身的做事才能。思想地方日臻成熟，綜合素質(zhì)越升上了新臺階。使我得到了更好的全面的鍛煉。效勞生的工作看起來不起眼,但責任重于泰山，一切都在促使我不斷努力學習掌握新的知識，努力將問題和投訴消滅在萌芽狀態(tài)，堅決防止事態(tài)的擴大化。自覺擁護和支持本公司的方針決策，貫徹落實領(lǐng)導的有關(guān)指示。恰逢如今有提升的時機.在此我向各位領(lǐng)導毛遂自薦,我有信心坐好這個位置。領(lǐng)班扮演的是一個承上啟下協(xié)調(diào)左右的角色，每天做的也是一些繁碎的瑣事，盡快的理順關(guān)系投入到工作中去是我最重要的任務(wù)，全力配合好主管的日常工作是我的職責，這就要求我工作意識要強，工作態(tài)度要端正，工作效率要進步，力求周全。本著顧客是上帝的宗旨，我們不允許自己的工作中出現(xiàn)任何失誤，這就要求我們各方面都做到，把任何能出現(xiàn)的問題想到去解決，嚴格要求自己，創(chuàng)新管理方法。第一注重員工心理。初次就任基層管理職務(wù)，如何管理好、發(fā)揮好、團結(jié)好這個隊伍就成了我最迫切的問題，管理人員的管理方法事關(guān)整個團隊的優(yōu)秀與否，也凸顯出管理人員本身駕馭全局的才能和人格魅力。我在平日的管理工作中注重以下幾個面：1、努力破除對不利于團隊成長，不利于提升業(yè)務(wù)程度的體制機制。2、注重發(fā)揮員工的愛好和特長，盡量的部署員工以適宜的工作，以實現(xiàn)人盡其能的目的。3、重視員工對工作地方的建議和意見，采納合理建議。4、利用休息時以談心聊天的方法理解員工的心理動態(tài)，積極引導員工思想，鼓勵員工努力上進。為員工解析面臨的一系列問題和矛盾，促進身心安康成長。第二強化細節(jié)效勞實現(xiàn)完美標準。細節(jié)決定成功失敗這一道理在理論的過程中得到了充分的印證，一些娛樂工作者認為“成大事者無拘小節(jié)”，但事實恰恰相反，娛樂行業(yè)性質(zhì)特殊，它規(guī)定從業(yè)者需具備良好的心態(tài)外，還要做到“三勤”，因此，效勞人員就必須有敏銳的洞察力，想客人之所想，做客人之所做，以專業(yè)的水準讓客人享受到物超所值的效勞。但真正要做到這一點卻有非常的難度，雖然如此，我們還是要盡力的去做好，我個人在這地方的做法是：1、通過注意客人的言談舉止，判斷其需要，開展個性化效勞，這里要注意的是客人說話的語氣、表情、動作等。2、悉心效勞，每一個姿勢、微笑都要力求完美，呈現(xiàn)給客人的是一種美的享受。3、培養(yǎng)員工對細節(jié)的注意，無論是生活還是工作上都是如此。特別是員工直接對客細節(jié)效勞過程中出現(xiàn)的缺點，要明確指出并為其更正，以使員工養(yǎng)?良好的習慣，于公于私都是有益的。4、要嚴格樹立“完美”概念，絕對不能有“盡量”的思想，這并非強逼員工實現(xiàn)完美的標準，這是不太現(xiàn)實的，這里指的是規(guī)定員工以追求完美為目的，不懈努力！對特殊客人要有針對性效勞，我們的效勞要表達人性化效勞，精益求精，為客人營造舒心的感覺，我如今擁有的經(jīng)歷還很少，前面有很多東西要等著我學習，也難免出現(xiàn)失誤之處，如今存在的問題我會引以為戒，要想獲得好的成績就要靠自己腳踏實地的去做，就要加倍努力與付出，我始終堅信要運氣不如靠實力說話。我會逐步加大執(zhí)行力度，以更加嚴格的標準約束自己，不斷進步自身的文化知識和社會常識，平時工作的順利開展與公司領(lǐng)導和同事們的支持是分不開的，公司是個大家庭成績是靠大家努力得來的，在今后的工作中我一定會全力以赴，和同事們一起為大歌星的輝煌奉獻自己的力量。最后衷心的感謝各位領(lǐng)導對我的信任，指導監(jiān)視以及幫助。我將認真的總結(jié)經(jīng)歷，發(fā)揚成績克制缺乏，再接再厲，勇攀頂峰，不負眾望，以百倍的的信心飽滿的工作熱情與同事們一起，勤奮工作，開拓創(chuàng)新，為大歌星的開展和壯大做出應(yīng)有的奉獻。街道2023工作總結(jié)與2023工作方案2023年工作總結(jié)一、經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)健開展，綜合實力繼續(xù)增強我街實在增強加快開展的緊迫感，施行有力舉措促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)向有質(zhì)量、有效益和可持續(xù)增長。〔一〕經(jīng)濟指標穩(wěn)步增長。今年1-11月全街農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值1.7億元，同比增長6.6%，完成全年任務(wù)108.3%；規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值0.5億元，同比增長68.6%，完成全年任務(wù)100.6%；固定資產(chǎn)投資20.6億元，同比增長76.1%，完成全年任務(wù)107.5%；財政收入5600萬元，同比增長9.8%，完成全年任務(wù)100.8%；工商稅收1.7億元，同比增長168%，完成全年任務(wù)109.2%，各項經(jīng)濟指標保持安康平穩(wěn)開展的勢頭。〔二〕招商引資程度提升。今年，我街完成招商引資工程6個，總合同投資額63.7億元，包括廣東新亞光電纜實業(yè)增資擴產(chǎn)工程、黃騰峽旅居小鎮(zhèn)、廣盈美苑、保利大都會一期、名德幸福里、新中美帝景灣花園工程。同時，我街積極配合市、區(qū)開展華南聲谷工程的投資推介及工程洽談活動，對接廣州越秀區(qū)的對口幫扶，吸引企業(yè)早日落戶?！踩持攸c工程扎實推進。我街城市擴容提質(zhì)步伐不斷加快，并加緊規(guī)劃布局學校、醫(yī)院、市場、農(nóng)民安置房等生活配套設(shè)施，今年47項重點工程建立扎實推進，**新區(qū)大開發(fā)、大建立亮點紛呈。一是燕湖新城工程征地工作如火如荼。燕湖新城規(guī)劃在我街占地3.72平方公里〔約5____畝〕，涉及大塱、瀾水等片區(qū)32條村小組2553戶10514人。目前工程已完成瀾水、大塱3730畝征地任務(wù)；相關(guān)配套路網(wǎng)已完成征地，正進展青苗清點、賠付及房屋拆遷工作，業(yè)績?nèi)蕴幱谌珔^(qū)地位；保利地產(chǎn)、冀興地產(chǎn)、名德華府、新中美、東瀚、廣盈等地產(chǎn)工程正加緊建立，繼續(xù)打造綠色環(huán)保的高端住宅，進一步提升我街“宜居城市”品位?！踩澄幕a(chǎn)業(yè)園越大越強。隨著省職教基地及周邊路網(wǎng)建立的逐步完善，校園建立不斷加快，**職業(yè)技術(shù)學院、廣東南華工商學院、**市工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學?！补矊嵱栔行摹?、**市第一中學及市第一中學實驗學校等院校的品牌形象繼續(xù)深化人心，廣東省嶺南職業(yè)技術(shù)學院、廣東碧桂園職業(yè)技術(shù)學院也將于今年9月投入使用，文化產(chǎn)業(yè)園不斷壯大，開展活力不斷增強。〔四〕商貿(mào)效勞業(yè)強勢起步。隨著城市化的日益推進，我街商貿(mào)效勞業(yè)強勢起步。建筑面積達20萬平方米的樵順商業(yè)廣場目前正抓緊建立，建成后必將進一步做大商貿(mào)效勞業(yè)規(guī)模，進步商貿(mào)效勞業(yè)檔次。同時，規(guī)劃面積約1200畝的“華南聲谷”工程將呼之欲出，目前已落實136畝華康工程，呼叫效勞產(chǎn)業(yè)的落戶必將伴隨培訓業(yè)務(wù)和后臺外包業(yè)務(wù)的多元化開展，增強內(nèi)生動力拉動經(jīng)濟增長。三、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)開展，逐步提升城鄉(xiāng)建立管理程度〔一〕城市管理工作獲得新實效。作為城市開展新區(qū)，我街在大力抓好城市建立的同時，高度重視城市管理，將其進步到與經(jīng)濟開展同等重要的位置，大力推進城市長效化管理。一是加強城管隊伍建立。強化城管隊伍的教育培訓，積極開展城管崗位“大練兵”活動，加強與群眾的語言表達訓練，強化對城管執(zhí)法人員的政治教育和法律培訓，實在加強和改良執(zhí)法作風，進步隊伍綜合素質(zhì)，進步依法行政程度，建立一支文明執(zhí)法、秉公執(zhí)法、嚴格執(zhí)法的城管執(zhí)法隊伍。二是暢通群眾反映問題的渠道。實在加快“數(shù)字城管”建立，裝備配齊信息設(shè)備，新增群眾滿意調(diào)查信箱，接到投訴及時處置，努力為群眾解決有關(guān)問題，并對處理情況進展跟蹤、督察。今年共處理了群眾來電、來訪問題60個、上級督辦問題8個、網(wǎng)上投訴問題4個，數(shù)字化城管案件55個；三是加大打擊違法建立行為。進一步加大日常動態(tài)管理力度，加強節(jié)假日執(zhí)法力量，落實重點區(qū)域重點監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)違法建立苗頭及時進展說服教育，從頭上遏制違法建立的發(fā)生。同時，加強與各村、社區(qū)信息交流和協(xié)同管理，真正發(fā)揮防違治違網(wǎng)格化作用，違法建立得到了有效控制。被稱為**違建瀾水綜合大樓經(jīng)三個月的努力已經(jīng)根本撤除完畢，對違建起到了明顯的震懾作用。今年全街共查處違法建立207宗56954平方米，制止175宗24525平方米，撤除32宗32429平方米；〔二〕城鄉(xiāng)清潔環(huán)境整治獲得新成果。一是加大占道經(jīng)營整治宣傳力度。我街對整治的重點東崗路、蓮發(fā)片區(qū)發(fā)出《致**居民一封信》和入戶經(jīng)營通知書共1400多份，實在做好市容市貌管理相關(guān)法律法規(guī)的宣傳，使廣闊市民理解違章占道經(jīng)營的不利影響和嚴重后果，樹立安康的消費生活方式，進步參與城市管理的意識；對于存在問題的個別商家發(fā)出限期整改通知書72份、先行登記保存通知書23份，做到依法依規(guī)有序整治；二是加強垃圾余泥管理。安排專門的保潔隊伍對轄區(qū)內(nèi)建筑垃圾進展全面清理和日常維護，做到日產(chǎn)日清，確保垃圾和主要道路的衛(wèi)生死角都能得到及時處理；標準了裝修建筑垃圾處置行為，規(guī)定施工單位、門店裝修產(chǎn)生的建筑垃圾一律堆放到指定垃圾場，不得隨意堆放出街。今年，我街對建筑垃圾余泥進展突擊檢查5次，暫扣泥頭車輛9臺；三是加大整治戶外廣告和招牌。對各類違法設(shè)置、存在平安隱患、影響市容形象的廣告，做到隨時發(fā)現(xiàn)，隨時清理，今年共撤除橫幅13條、燈箱廣告3宗、廣告旗50條、立柱廣告2宗、支架廣告12宗、龍門架1宗、交通牌23宗；四是開展環(huán)境保護專項整治。今年年初，我街對群眾反映的問題進展了一次全面清理，將環(huán)境污染____事件作為重點整治對象，采取有力措施，集中整治。今年共對12間養(yǎng)殖場、1間食品加工場、49間飲食店、2家在建工地進展了地毯式的排查整治，根據(jù)各企業(yè)、單位的存在問題做出相應(yīng)的整改措施，并跟蹤落實整改情況。四、保障和改善民生，持續(xù)提升群眾幸福感我街著力改善民生，推進根本公共效勞均等化，促進人民群眾共享開展成果，持續(xù)提升群眾幸福感?！惨弧辰逃齽?chuàng)強成果提升。我街堅持優(yōu)先開展教育事業(yè)，推動教育平衡開展，正在籌建一間新區(qū)小學和初級中學**二中，以及提升擴建蓮塘小學，引進華師附中等學校落戶我街；并長期與廣東省實險中學開展名師交流活動，有效進步整體老師教學程度，不斷穩(wěn)固和提升教育創(chuàng)強成果；同時，根據(jù)上級要求，今年將進展教育強街復評，目前已成立創(chuàng)強復評辦公室，正在為8間中小學校教學添置完善設(shè)施設(shè)備，并整理搜集有關(guān)復評資料，爭取在2023年順利通過復評?！捕成鐣Ｕ象w系日趨完善。為加快醫(yī)療保障事業(yè)的開展，我街正在規(guī)劃建立**社區(qū)衛(wèi)生效勞中心，并積極引入市殘疾人康復及托管中心在我街選址建立，以不斷改善進步醫(yī)療衛(wèi)生效勞程度；大力開展社會福利、優(yōu)撫救濟和慈善公益事業(yè)，進一步進步城鄉(xiāng)低保、五保供養(yǎng)標準和城鄉(xiāng)社會救助程度，確保應(yīng)保盡保；落實勞動力培訓及轉(zhuǎn)移就業(yè)等工作，加強勞動監(jiān)察，今年為勞動者追回拖欠工資222.5萬元；目前正在開展城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險工作?！踩郴蒉r(nóng)工作深化開展。認真落實各項惠農(nóng)政策，做好“規(guī)劃到戶、責任到人”扶貧開發(fā)工作，今年我街對36戶貧困戶制訂科學有效的脫貧方案，為貧困戶投保重大疾病和意外事故等相關(guān)保險，2023年已有10戶貧困戶脫貧；認真抓好危房改造工作，共有20戶，目前住房困難戶房屋改建前的照片和資料已全部整理完畢，今年年底前可全部完成危房改造工程；抓好日常種糧補貼和母豬補貼發(fā)放和禽畜防疫工作；調(diào)整農(nóng)業(yè)消費布局，抓好去除柑桔黃龍病殘次園工作，有效控制黃龍病的擴散蔓延?！菜摹臣訌姶寮壩幕嚨亟?。我街結(jié)合村居文化建立開展情況，制定長期文化建立幫扶和培養(yǎng)方案，進一步加強村級文化室扶助和管理，目前我街共有文化室40間，農(nóng)家書屋16間，籃球場49個，健身途徑30平方米。今年協(xié)助村健全了各項文化建立制度，每間農(nóng)家書屋配一個專職管理人員，負責書屋和文化室的日常管理。同時，積極開展群眾性文化活動，全面開放“三個活動中心”，舉辦“興趣運動會”、送電影下鄉(xiāng)等系列活動，讓群眾共享社會文明的成果。五、加強社會管理創(chuàng)新，社會環(huán)境和諧穩(wěn)定〔一〕矛盾化解卓有成效。為做好“社會矛盾化解年”工作，今年我街按照“橫到邊、縱到底”的要求，組織了各村、社區(qū)兩委干部和駐隊干部深化開展了全方位的社會矛盾糾紛及不穩(wěn)定隱患大排查，徹底摸清底數(shù)，使排查工作不留死角，不留盲區(qū)。對排查出來的社會矛盾進展了認真登記造冊，建立臺賬，根本做到了底數(shù)清、情況明。在抓好矛盾糾紛排查的同時，還按照邊排查邊化解的原那么著手解決問題，堅持開展大接訪大下訪活動，暢通群眾上訪渠道，努力將問題解決在萌芽狀態(tài)，獲得了一定的成效。〔二〕平安消費扎實推進。我街堅持以鐵的手腕抓好平安消費工作，重點抓好“三小”場所整治，全面推進消防安格化管理，加強日常巡查，對各企業(yè)定期進展消防平安檢查，對食品平安進展不定期抽檢，加大重點行業(yè)的平安防范力度，2023年共開展專項整治檢查38次，定期、不定期檢查及復查行動共316次，查出平安隱患共106宗，予以當場整改隱患81宗，限期整改隱患43宗，實現(xiàn)了平安消費零事故。〔三〕防汛工作落實到位。汛前對轄區(qū)內(nèi)的堤圍、涵閘、山塘水庫、機電排灌站、排澇、農(nóng)田設(shè)施等工程進展認真細致檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。學校2023工作總結(jié)與2023工作方案一、XX年工作總結(jié)XX年在市教育局的正確領(lǐng)導下，陽邑鎮(zhèn)教育辦緊緊圍繞教育局全年20項重點工作和年度考核目的，進一步統(tǒng)一思想認識，明晰工作思路，細化各項措施，扎實推進各項工作?，F(xiàn)將工作目的完成情況和工作措施簡要匯報1、改善辦學條件，打造特色校園。教育辦根據(jù)各校實際，因地制宜改善辦學條件。啟動南陽邑小學校舍平安工程；對陽邑小學、邑東幼兒園、邑西、邑北、盤交、柏林、北叢井7所學校樓頂做防水5000多平米；投資10萬余元為南西井學校購置學生課桌凳及宿舍用品；為陽邑小學購置教育配套設(shè)施；修繕邑西學校圍墻、大門；邑東幼兒園粉刷墻壁、購置玩具及教學用品；北叢井學校對校園進展了硬化；土嶺學校修繕廁所。與此同時，各校因校制宜，深化挖掘?qū)W校文化內(nèi)涵、凝練特色，努力構(gòu)建德育文化、環(huán)境文化、活動文化、制度文化、管理文化，形成了各自的辦學特色。南西井學校的學園、樂園、家園式的“三園式”管理已成為農(nóng)村寄宿制小學的典范，柏林學校的魅力校園，龍務(wù)和陽邑小學的經(jīng)典誦讀，南叢井學校的墨香校園已初步形成了特色。2、推進布局調(diào)整，優(yōu)質(zhì)、平衡辦學。今年按照市局整體規(guī)劃，在暑假配合四中完成了陽邑鎮(zhèn)中學和四中的合并，順利撤并陽邑東街、西街和北街三所小學，完成了陽邑中心小學的組建，建成陽邑中心幼兒園和南叢井幼兒園。南北西井小學合并打破堅冰，本著學生自愿、家長滿意的原那么，目前北西井中高年級有40多名學生在南西井中心小學就讀。形成“一所中學、六所中心小學、兩所獨立幼兒園”的全新格局，中心校的示范作用得到真正發(fā)揮，教育布局更加優(yōu)質(zhì)、合理，滿足了人民群眾上好學的要求。同時，各校積極探究學校布局調(diào)整后的管理工作，促使布局調(diào)整后的優(yōu)勢日益彰顯。3、狠抓隊伍建立，夯實工作根底。以“三師”、“三名”活動為抓手，著力提升干部老師隊伍整體素質(zhì)，促進專業(yè)化成長。1、抓學習、提技能。全鎮(zhèn)以進步老師專業(yè)化程度為重點，深化開展說講評、觀摩名師課堂實錄、診斷課堂、教學評估等多種形式的業(yè)務(wù)學習與培訓。組織老師廣泛開展三筆字、簡筆畫、課件制作、演講賽等為內(nèi)容的根本功比賽和“暑假我與圖書同行”等活動，促進了老師教學技能的進步。2、抓師德，強作風。以公民道德標準和老師職業(yè)道德標準為準那么，深化開展“三師”“十個一”等師德師風教育活動。引導老師充滿愛心、忠誠事業(yè)、以身作那么、行為世范，樹立正確的教育觀，努力形成愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻的良好風氣。3、抓交流、增見識。先后組織100多人次到濮陽四中、許衡中學、杜郎口中學、子路小學等外地名校學習，開闊視野，邀請濮陽四中孫石鎖校長到我鎮(zhèn)做學術(shù)報告，對課堂教學進展現(xiàn)場診斷和指導，大大提升了校長、老師隊伍管理及教學才能。4、抓課改、促成長。大力施行新課程及課堂教學改革，以“雙領(lǐng)”為教學著力點，構(gòu)建起集體備課、通案引領(lǐng)；骨干示范、課堂理論；二次備課、優(yōu)案的雙領(lǐng)工作機制。北西井中學轉(zhuǎn)變課堂教與學形式，落實自主、合作、探究的“三段式”教學法，在課堂上做到了老師精講、少講，學生自學、多練。小學課堂教學也表達以學生為主的原那么，發(fā)揮學生學習的主動性，愉快教學、情景教學、合作學習等教學法在課堂上廣為應(yīng)用，我鎮(zhèn)小學語文教學的“四四形式”和柏林學校的“三xx”教學形式就是很好的例子。5、抓活動、增才干。用高密度高質(zhì)量的活動引領(lǐng)教學，讓老師參與其中，在活動中增長才干。6、抓行風、樹形象。把“糾風、正己、樹形象”作為行風工作重點，結(jié)合市局“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作要求，堅持“教育即效勞”的理念，在全鎮(zhèn)深化開展社會評學校、老師評校長、學生評老師活動，設(shè)立學校接待日、課堂開放日，認真采納社會各界對學校常規(guī)管理、課堂教學等方面的建議，不斷提升辦學效益；推行一線工作法，教育辦全體堅持每周在學校工作兩天，聽課不少于3節(jié)，學校校長必須任課聽課，深化一線，在一____現(xiàn)問題、解決問題。7、抓評價、激活力。制訂了《陽邑鎮(zhèn)教育質(zhì)量考核管理方法》，推行“過程+質(zhì)量”的綜合性評價機制，對老師實行客觀、公正評價；本著“優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得”的原那么，出臺了《陽邑鎮(zhèn)教職工績效工資發(fā)放方法》，用機制和評價激發(fā)教職工的工作積極性。8、抓平臺、提名氣。在市“三名”評選的根底上，本學期我鎮(zhèn)組織開展了“十佳師德標兵”、“十佳技能標兵”、“十佳管理標兵”、“二十佳教學能手”50佳評選活動和“小學班主任”活動，以此為平臺，打造出一支管理科學、作風一流、業(yè)務(wù)精湛、精干高效的教育團隊。4、全面進步教學質(zhì)量，促進教育優(yōu)質(zhì)開展。我鎮(zhèn)建立以進步教育質(zhì)量為導向的管理機制，不斷完善教學管理，細化管理制度。對教學工作的各個環(huán)節(jié)，諸如課堂教學、備課、作業(yè)、輔導學生等制定科學的管理制度，夯實教育質(zhì)量提升根底。今年我鎮(zhèn)中考再創(chuàng)佳績，51名學生進入全市前一千名，高中上線159人，上線人數(shù)在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)系列,中考五率綜合得分位居鄉(xiāng)鎮(zhèn)系列第二，劉江華、陳素剛等8名老師受到市教育局獎勵。小學教育質(zhì)量大幅提升，優(yōu)秀率、良好率、合格率分別比去年進步5、7、8個百分點。得到社會的廣泛認可，人民群眾對學校的滿意度大幅進步。全面推進素質(zhì)教育，廣泛開展體育和藝術(shù)活動。組織舉辦春季中小學田徑運動會，在我市第二十屆田徑運動會上獲得佳績；深化開展陽光體育活動，保證學生每天一小時的體育活動時間，11月底又啟動冬季長跑運動。各校紛紛舉辦藝術(shù)節(jié)、書畫周、文藝演出周、紅歌會、讀書月、手工作品展等活動，為學生的全面、安康開展打下了根底。5、狠抓教學常規(guī)，整體提升管理程度。全鎮(zhèn)進一步強化了教學質(zhì)量目的管理，認真落實教育質(zhì)量“一把手”負責制，努力深化內(nèi)部管理“五制”改革，大力推行教學質(zhì)量考核制度、獎懲鼓勵制度、督導檢查制度等，構(gòu)建起進步教育質(zhì)量的一整套制度體系，廣闊老師教書育人的積極性得到了充分發(fā)揮。學校管理圍繞“樹形象、提質(zhì)量”的中心，“增效減負抓活動”的主線開展。一是落實國家課程方案，開齊開全開足開好課程。實行“三級課程”管理。二是貫徹“德育為首”的原那么，健全學校、社會、家庭三結(jié)合教育網(wǎng)絡(luò)，搞好警校共建，建立家訪制度，做好學生的德育教育。三是施行精細化管理，形成特色。建立健全學校管理的各項制度，貫徹“以人為本”的理念，推進普通話、太極拳和書法進校園，在全鎮(zhèn)施行大課間小課堂，形成了鮮明的辦學特色。南陽邑以師生共同成長為抓手，南叢井以構(gòu)建墨香校園為依托，龍務(wù)和邑東以開展經(jīng)典誦讀為特色，柏林以活力校園為主題，南西井那么抓住寄宿制學校管理的難點，以愛育愛，把學校變作孩子輕松的學園、溫馨的家園、成長的樂園。北西井學校施行科學標準精細化管理，中學總結(jié)形成“22233”管理形式。一月份，中學成功舉辦武安市“減輕課業(yè)負擔、構(gòu)建高效課堂”現(xiàn)場會，經(jīng)歷在全市推廣。6、結(jié)合當?shù)貙嶋H，搞好成人教育。我鎮(zhèn)成人學校嚴密結(jié)合當?shù)禺a(chǎn)業(yè)開展和建立實際，本著“面向市場、著眼就業(yè)”的原那么，優(yōu)化專業(yè)設(shè)置，創(chuàng)新辦學體制，加強與職教中心、普陽鋼鐵的深度合作，開設(shè)種植、養(yǎng)殖、企業(yè)管理、煉鋼、計算機等專業(yè)，大力培養(yǎng)各種實用型、技能型人才，各類培訓人數(shù)打破500人次，效果良好。此外，扎實搞好河北省“雙帶”培訓工程，教育辦校長負總責、成人學校校長主抓，提供優(yōu)質(zhì)學習場所，做好上傳下達、溝通協(xié)調(diào)等工作，加強考勤、作業(yè)、考試等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，保障了全年工作目的的順利完成。7、優(yōu)化環(huán)境，促進教育和諧開展。一是嚴格落實學生的“兩免一補”，對學校財物實行“收支一條線”管理，實行校務(wù)公開。二是加強寄宿制學校管理，解決住校生的吃、住、行、學問題，確保了學生“進得來、留得住”。三是大力開展幼兒教育。在原有根底上，新建陽邑中心幼兒園和南叢井獨立幼兒園，陽邑中心幼兒園粉刷了墻壁，購置了大型玩具，辦園條件明顯改觀；全鎮(zhèn)在園幼兒人數(shù)逐年遞增，3-5周幼兒入園率到達97%以上。四是開展平安校園創(chuàng)立活動。堅持“平安第一”的辦學理念，落實“一崗雙責”，定期對師生進展平安知識教育，積極開展“平安活動日周月”等系列活動，加大學校平安隱患排查與整改力度，教育辦、學校、老師、家長層層簽訂平安工作責任狀，細化責任，形成了“人人抓平安、處處講平安”的良好教育氣氛，實現(xiàn)了全年平安“零事故”目的。五是做好法制he____穩(wěn)定等各項工作。二、XX年工作謀劃XX年是“xx”的開局年，我鎮(zhèn)教育工作的指導思想是：圍繞教育局重點工作和全市教育開展目的，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，以進步質(zhì)量為核心，以隊伍建立為根底，以管理機制為保障，以改革創(chuàng)新為動力，堅持育人為本，尊重教育規(guī)律，推進素質(zhì)教育，凝神聚力謀開展，夯實根底再創(chuàng)業(yè)，不斷穩(wěn)固我鎮(zhèn)在全市的地位，用2至3年時間把陽邑打造成武安市一流教育強鎮(zhèn)。為實現(xiàn)上述工作目的，我們要開拓工作思路，創(chuàng)新工作機制，重點施行八項戰(zhàn)略1、名校打破戰(zhàn)略。鼓勵各校出特色、提程度，知名師、育英才。充分發(fā)揮陽邑小學、南西井小學、北西井學校、邑東幼兒園在辦學條件、辦學規(guī)模和辦學效益等方面的優(yōu)勢，爭取名校打破。找準定位、創(chuàng)新理念、夯實措施，爭取用2至3年時間，將以上學校建成武安市一流學?！灿變簣@〕，立足長遠，在邯鄲市找位置，向河北省農(nóng)村學校第一梯隊目的邁進。2、質(zhì)量提升戰(zhàn)略。樹立以提升質(zhì)量為核心的指導思想，樹立科學的質(zhì)量關(guān)，以人為本，以生為本，注重學生的全面開展。一是以素質(zhì)教育為抓手，堅持“幼兒抓習慣、小學抓活動、初中抓根底”的教育理念，將“雙愛好”“十個一”“六愛塑魂”等活動浸透到教育教學各個環(huán)節(jié)，扎實有效地開展，全面進步學生的思想道德程度。二是強化課堂常規(guī)管理，向課堂教學要質(zhì)量。深化推進課堂教學改革，著力打造優(yōu)質(zhì)、高效課堂，提升學校整體競爭力。三是質(zhì)量檢測標準化。組織好每學期的期中和期末質(zhì)量檢測，從檢測中發(fā)現(xiàn)問題、分析^p問題、改良教學。把好中考和通考關(guān)，北西井學校要周密制定初中學段、學科教學方案，精打細算每一天，抓實教學各個環(huán)節(jié)，時刻關(guān)注中考導向，夯實學生根底，打好中考戰(zhàn)役。小學認真落實“四清”，高度重視各年級的質(zhì)量檢測工作，確保學生和家長對學校工作的滿意。3、隊伍建立帶動戰(zhàn)略。大力加強干部老師隊伍建立，打造一支管理科學、作風一流、業(yè)務(wù)精湛、精干高效的教育團隊。一是加強老師職業(yè)理想和職業(yè)道德教育，增強廣闊老師教書育人的責任感和使命感。二是正面引導，樹立典型。狠抓老師業(yè)務(wù)進步，以進步老師專業(yè)化程度為重點，發(fā)揮“三名”和“五十佳”的骨干帶動作用，深化開展業(yè)務(wù)培訓，促進老師專業(yè)成長。加強校長隊伍建立，嚴格落實校長聽任課制度，要求校長深化一線，在一線解決教學中的問題，努力創(chuàng)設(shè)互相學習、互相觀摩、互相促進、共同進步的教學氣氛。定期舉辦校長，在交流討論中整體進步校長的才能。三是落實獎懲，全面促進。將學校管理、教育質(zhì)量、老師培訓、課堂教學等納入對學校、老師日常考核范疇，建立長效鼓勵評價機制，進步學校整體辦學程度。4、管理機制戰(zhàn)略。建立以進步教育質(zhì)量為導向的工作機制，不斷完善教學管理，充分表達教書育人、管理育人、效勞育人、環(huán)境育人的特點。堅持教育辦為學校效勞、學校為老師效勞、老師為學生效勞的理念，多元搭建交流平臺和施展才能的舞臺，促進老師專業(yè)成長，進步學校管理程度。突出“科學+人文”的原那么，加強對課堂教學、備課、作業(yè)、輔導學生、教學評估、根本技能等各個環(huán)節(jié)的管理，限度地激發(fā)老師工作的積極性。同時強化財務(wù)、后勤、平安、考核評價等管理機制，深化教育內(nèi)部體制改革，以標準精細化管理，帶動全鎮(zhèn)學校共同進步、進步，形成一批管理特色鮮明的學校。5、教研核心競爭戰(zhàn)略。圍繞“學生主動、課堂互動、老師個性、教學開放”的要求，立足課堂，從學校和老師的工作實際出發(fā)，從教學中的問題入手，確立實際有效的教研課題，以教科研提升老師才能。全面落實課改精神，實現(xiàn)老師在教學任務(wù)上從教書向教書育人轉(zhuǎn)變；在教學方法上從注重教法向教法與學法指導同步轉(zhuǎn)變；在教學評價上從終結(jié)性評價向過程性評價與終結(jié)性評價并重轉(zhuǎn)變。深化推廣北西井學校的“三段式”教學法、柏林學校的“三xx”教學管理形式和小學語文“四四”教學形式，認真搞好課題研究，召開市級小學高效課堂現(xiàn)場會，以教研為核心促進全鎮(zhèn)教育教學程度的整體提升。6、內(nèi)涵開展、特色辦學戰(zhàn)略。在新學年，各校要因校制宜，進一步深化挖掘?qū)W校文化內(nèi)涵、凝練特色，努力構(gòu)建德育文化、環(huán)境文化、活動文化、制度文化、管理文化，打造陽邑教育品牌。7、教育平衡開展戰(zhàn)略。實在采取有效措施，加大布局調(diào)整工作力度。一是加強硬件建立，實行學區(qū)一體化管理。完成南陽邑學校校安工程，啟動南叢井幼兒園建立工程，加大中心校教育投入，實現(xiàn)儀器、圖書、現(xiàn)代教育技術(shù)裝備上檔晉級，為教育平衡開展提供硬件支持。二是強化學校軟實力的平衡開展，加強學校橫向交流。陽邑小學和北西井學校、柏林學校和南西井學校結(jié)成聯(lián)盟校，教學點和中心校實行“捆綁”考核，形成強強聯(lián)手、強弱聯(lián)萌的良好態(tài)勢，聯(lián)萌校老師定向、互助交流，以務(wù)實現(xiàn)學校的共同開展，到達共贏。8、高標迎檢、整體戰(zhàn)略。全面做好河北省第二輪教育督導迎檢工作，要進步認識、健全組織，把迎評工作作為學校的階段性中心工作；抓住重點、明確職責，將迎評工作任務(wù)落到實處；加大投入、營造環(huán)境，進步迎評工作程度；高標定位、查漏補缺，完善迎評檔案管理；突出特色，打造亮點，提升迎評工作質(zhì)量，高標準順利通過檢查驗收。通過達標驗收，全面提升我鎮(zhèn)的辦學程度和知名度，使陽邑鎮(zhèn)成為武安市農(nóng)村教育的領(lǐng)跑者。2023年工作總結(jié)與2023年工作方案范文瞬息間，對于我來說不平凡的XX年即將過去。在過去的一年里，似乎值得自己去回憶的事情并不是很多，生活和工作照舊是沿途沒有什么風景，就在我以為大路朝前，日子就這樣平靜下去的時候。XX年9月，我經(jīng)過應(yīng)聘和選拔來到了永靖古典建筑二分公司，同時很榮幸被分到了其下屬的海宏拆遷，這對于我來說是一件值得快樂的事情，于是大學畢業(yè)一年多后的我，有了第一份自己心儀的工作。參加海宏的這四個月，對于我來說是一種成長與進步的歷程。從頭開場學習我完全生疏的一種工作方式、工作內(nèi)容、以及工作程序。第一次參與城市建立中的拆遷工作；第一次參與拆遷過程中的協(xié)議簽訂；第一次參與簽訂協(xié)議時對拆遷戶的講解；第一次參與講解里的專業(yè)知識運用。這些之于我首先都是要用心去學習，然后必需要純熟運用在工作中的每一個細節(jié)里的，然而我這四個月的工作，并非盡如人意。這段時間自己深化反省過后，我在這里既對自己前段時間工作批評，也做一些總結(jié)，如何做好自己的本職工作，亡羊補牢爭取在日后的工作中能有好的表現(xiàn)，和大家一起效勞于公司。一、XX年總結(jié)〔一〕工作總結(jié)XX年10月27日，我正式開場參加到西新線的工程中，跟著老員工學習協(xié)議的簽訂，由于該工程的協(xié)議相對簡單，在掌握了協(xié)議的簽訂后，我隨陸工一起轉(zhuǎn)入商業(yè)原油儲藏庫沿溝莊的拆遷工程中。截止XX年12月20日，共簽訂協(xié)議42份，41戶，撤除房屋22戶，總撤除面積達2237.06平方米，我參與其中簽訂的協(xié)議共28份。但遺憾的是，我一直沒有自信獨立簽訂協(xié)議，這將是在將來的一年中，我要面臨和改變的首要，也是最重要的問題。〔二〕工作中的缺乏我在工作中主動性缺乏，與領(lǐng)導和大家溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細致，工作中不夠踏實，失誤較多。雖然努力做了一些工作，但間隔工作中公司領(lǐng)導對我的期望和要求還有很大的間隔。如理論程度、工作才能、以及對詳細工作的施行與方案等問題上還有待進一步進步。同時，我對新的工作崗位還不夠純熟等等，這些問題我決心在以后的工作中加以改造和解決，使自己更好地做好本職工作。并且自己應(yīng)該而且可以做的事情，要勇于承當，不依賴別人，不退縮、不逃避，英勇地邁出此一步，今后在工作中才能做到更加自信和大膽仔細。二、XX年方案XX年已過，將來的日子照舊充滿了挑戰(zhàn)和機遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有公司領(lǐng)導的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上我個人的不懈努力，XX年會是我在海宏的陪伴下蛻變的一年。〔一〕增強責任感，服從領(lǐng)導安排，積極與領(lǐng)導溝通，進步工作效率。要積極主動地把工作做到點上，落到實處，減少工作失誤。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導多匯報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團隊的力量和重要。〔二〕勤學習，進步業(yè)務(wù)才能。涉及到工作相關(guān)知識的學習，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。大學四年所承受的知識畢竟非常有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不理解的新事物、新問題、新情況。比方“協(xié)議內(nèi)容的計算”“征地拆遷發(fā)動工作”等，面對這些問題，我首先要自己先多理解，做到心中有數(shù)，使自己很快能進入工作角色。〔三〕勤動手，堅守工作職責。工作無大小，只是分工不同，奉獻無多少，要看用心沒有。作為一名剛走出大學校門不久的新人，社會經(jīng)歷和工作經(jīng)歷比擬匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而，我個人認為從小上進心很強的我，的特點就是學習才能強，待人真誠。工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也言語的巨人，行動的矮子。不管是辦公室的日常事務(wù)，還是協(xié)議的簽訂，我都要用心做到更好。同時，這次要抓住沿溝莊協(xié)議簽訂的契機磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己?！菜摹城诳紤]，理論聯(lián)絡(luò)實際。工作中要細心留意。在公司領(lǐng)導的指導關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學會做個有心人，通過自身細心觀察和留意，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)歷。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點，加以學習和自我進步，多讀多看，學習政策法規(guī)，拆遷條例等方面的知識，進步履行崗位職責的才能?！参濉城趧庸P，提升專業(yè)獨立性。勤寫勤練，為了純熟協(xié)議的簽訂工作，要在平時多下功夫，訓練自己做到簽訂協(xié)議時胸有成竹，相信自己，游刃有余。要努力重視自己的專業(yè)獨立性，學會及時專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析^p、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長。希望和時機是留給可以面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠都沒法邂逅接下來的風景。無論別人怎么對待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必需要用一種真實的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停頓落下的時間，要知道自己將會如何生活！現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的宏大沖擊，在不經(jīng)意間以不容回絕的姿態(tài)浸透進我的生活，一直在昭示著某種必須走過。很多時候，我們無法去想是否可以成功，既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程就好。所以初心莫忘，謹以自勉。2023年工作總結(jié)及2023年工作方案以下是工作為大家整理的2023年工作總結(jié)及2023年工作方案文章，！2023年馬上就要過去了，在經(jīng)歷了一年的工作之后，我們是一定要為這一年的工作做出總結(jié)，在做工作總結(jié)的同時也不要忘了對下一年工作的方案，下面就來看一篇2023年工作總結(jié)及2023年工作方案的范文，有幫助。我認為公司處于探路和探究階段，對公司將來開展起著至關(guān)重要的作用。我們就企業(yè)崗位組織架構(gòu)、完善優(yōu)化人才招聘、完善調(diào)整管理制度、協(xié)調(diào)優(yōu)化勞資關(guān)系、績效薪酬管理、企業(yè)文化建、質(zhì)量體系貫標、5S開展等多方面獲得了一定的效果，同時也存在了諸多缺乏之處，接下來就這幾方面工作總結(jié)分析^p如下：一、自我反省，工作總結(jié)1、人事管理方面〔1〕人員流失率2023年全年全公司的人員流失率約為8.55%,整體來看相比去年人員穩(wěn)定性有所增強。但離理想控制線6%，仍不是很理想。詳細每月的人員狀況及流失統(tǒng)計分析^p見圖表。員工離任原因分好多種，有公司環(huán)境因素、工資福利因素、主管管理因素等等，但是作為管理者應(yīng)該想方法盡量降低員工流失率，尤其是控制技術(shù)才能強的老員工?！?〕管理員工勞動合同、辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)本年度所有入職員工〔個別管理干部說與公司簽訂協(xié)議的除外〕過了試用期均簽訂了勞動合同，勞動合同的及時簽訂對員工的穩(wěn)定有一定的促進作用，從根本上約束員工的一切勞動行為。此外不同員工簽訂勞動合同是企業(yè)的違規(guī)之舉，因此勞動合同及時簽訂有很重要意義?！?〕對于公司員工的人事檔案及其他資料進展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完好性，為保證日后的分析^p工作提供更準確的信息。〔4〕管理員工考勤和請休假，按月準確出具考勤表。我認為本公司員工考勤也是一個難點，公司實行上班按指紋方法已經(jīng)一年多了，受本公司工種影響，個別員工的指紋很難刷上，時常有刷不上的現(xiàn)象發(fā)生。其次我們的刷卡指紋機器也不是很好，有時也不是很穩(wěn)定，時有故障發(fā)生。我們的請休假手續(xù)執(zhí)行的還不是很到位，極個別填寫不標準，有沒日期的，有沒姓名的，有沒經(jīng)過部門主管審核的甚至有不寫請假單的等等不良現(xiàn)象，一些部門主管不負責任，審核把控不嚴所致。2、招聘與配置工作本年度人員招聘配置方面根本滿足公司消費運營之需要。相比去年公司規(guī)模在擴大，詳細崗位人員招聘情況及全公司每月人員情況見人員統(tǒng)計流失分析^p表中圖標。3、培訓與開發(fā)2023年度公司的各項培訓工作得到了初步開展，尤其是ISO質(zhì)量管理體系與ERp工作的開展與推進，但綜合來看培訓工作開展并不是很理想，雖然根據(jù)各部門提交的培訓需求制定了年度培訓方案，大局部的培訓方案得以了開展落實，但是培訓抵觸情緒較大，大多流于形式過過場而已，培訓質(zhì)量效果較差，培訓的有效性不理想。個人認為主要原因如下：1、各部門對培訓的重視不夠，力度缺乏，公司培訓管理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓考核指標隨意安排培訓課程或者未按月度培訓方案嚴格執(zhí)行的情況；2、未能系統(tǒng)化和標準化施行，培訓存在盲目性，多為應(yīng)急式的培訓，臨時說說談?wù)劦呐嘤枺?、培訓跟蹤考核機制不健全，相關(guān)培訓都是三分鐘熱度，后續(xù)跟蹤考核執(zhí)行不到位進而影響到培訓效果的達成；4、明確崗位說明書、績效考核及工資福利方面2023年進一步明確了公司各個管理崗位的崗位職責，讓員工明晰地知道自己的崗位責任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負責關(guān)系等。今年崗位說明書雖已成文下發(fā)，但我認為各部門只流于形式，并沒有真正的理解明白自己工作崗位應(yīng)該去做那些事，需要對那些事負起責任。本年度公司績效考核工作有所開展，不管對一線作業(yè)人員還是管理人員都有了一定的約束，工作質(zhì)量和效率有所進步。我認為我做的還不夠，我們對績效考核的理解不夠全面，績效考核的目的是為了幫助我們發(fā)現(xiàn)缺乏，通過總結(jié)績效面談尋求改良改善的方法，從而推開工作目的實現(xiàn)，也就是說重點應(yīng)放在改良進步將來，而不是考核過去木已成舟的事實。績效考核工作的施行推動了我們公司薪酬體系的改革，更加科學合理完善的薪酬體系才得以適應(yīng)新的環(huán)境。本年度末我們對公司的薪酬體系重新進展了設(shè)計，薪酬體系側(cè)重于工作才能，工作目的的達成，全面系統(tǒng)的整合公司的福利待遇，力求公平公正，縮短同崗同工種的兩極分化差距。5、企業(yè)各項宣傳工作、企業(yè)文化建立、5