2023年生產(chǎn)部門個(gè)人工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?生產(chǎn)部門個(gè)?人工作總結(jié)?班組在不?斷的加強(qiáng)自?身建設(shè)和提?升班組的科?學(xué)管理水平?，目的是想?通過這種手?段提升全體?組員的學(xué)習(xí)?能力、分析?能力、判斷?能力、問題?的解決能力?，從而使班?組更具生機(jī)?與活力。現(xiàn)?將生產(chǎn)部門?工作總結(jié)如?下：一、?班組簡(jiǎn)介?合成班成立?于__年，?班組現(xiàn)有組?員___人?，女工__?_人，大專?以上文化程?度___人?。班組中有?團(tuán)員___?人，黨員_?__人。平?均年齡約_?__歲。班?組作業(yè)對(duì)象?主要是車廂?的組拼合成?。近六年來?，班組在不?斷的加強(qiáng)自?身建設(shè)和提?升班組的科?學(xué)管理水平?，目的是想?通過這種手?段提升全體?組員的學(xué)習(xí)?能力、分析?能力、判斷?能力、問題?的解決能力?，從而使班?組更具生機(jī)?與活力。?經(jīng)過班組全?體組員的不?懈努力，連?續(xù)___年?獲公司“質(zhì)?量信得過班?組”稱號(hào)，?連續(xù)___?年獲集團(tuán)“?安全生產(chǎn)優(yōu)?秀班組”稱?號(hào)及集團(tuán)公?司“優(yōu)秀班?組”、“安?徽省模范班?組”等稱號(hào)?，qc成果?也屢次在公?司和專業(yè)廠?獲獎(jiǎng)。_?_年，班組?圍繞專業(yè)廠?和車間年度?方策，結(jié)合?班組工作重?點(diǎn)和目標(biāo)，?進(jìn)行了方策?分解，并根?據(jù)方策制定?每月工作計(jì)?劃實(shí)施各項(xiàng)?工作的提升?活動(dòng)。隨?著公司的創(chuàng)?精益班組活?動(dòng)開展，班?組認(rèn)真學(xué)習(xí)?精益班組的?各項(xiàng)工作要?求，結(jié)合方?策和質(zhì)量信?得過內(nèi)容制?定了創(chuàng)優(yōu)的?活動(dòng)計(jì)劃并?細(xì)化逐月進(jìn)?行實(shí)施。?二、現(xiàn)場(chǎng)5?s與物流?1、現(xiàn)場(chǎng)提?升全年班?組按照5s?管理的要求?，持續(xù)不斷?的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行改善和提?升。①班?組現(xiàn)場(chǎng)圍板?由于流動(dòng)性?大，不易控?制，為此，?班組全月利?用業(yè)余時(shí)間?每月至少_?__次以上?的整頓現(xiàn)場(chǎng)?;②制作?各種適宜的?標(biāo)語，美化?現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;?③實(shí)施班?組管理板的?更新，更具?實(shí)效性;?④根據(jù)物料?的使用性質(zhì)?不同，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)所有物品?進(jìn)行定置，?編寫了5s?模板;⑤?合成線操作?區(qū)無明確范?圍，外單位?人員易走進(jìn)?操作區(qū)，影?響組員操作?和現(xiàn)場(chǎng)安全?，因此，畫?定操作區(qū)域?，設(shè)定明顯?標(biāo)識(shí)。2?、物流與產(chǎn)?能提升①?__年，班?組圍繞生產(chǎn)?能力提升，?首先對(duì)工位?布局進(jìn)行了?調(diào)整，將原?___個(gè)各?工位細(xì)化為?___個(gè)工?位，對(duì)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)物流進(jìn)?行了改善，?隨著品種的?變換，不斷?對(duì)物料定置?進(jìn)行適應(yīng)性?調(diào)整，一定?程度上降低?了翻料的浪?費(fèi)時(shí)間，提?高了工效。?通過多方面?的努力，拼?廂能力已達(dá)?到當(dāng)班日產(chǎn)?150~_?__臺(tái)的目?標(biāo);②對(duì)?班組各工序?實(shí)施了動(dòng)作?研究，降低?動(dòng)作浪費(fèi)，?年提高生產(chǎn)?能力約__?_臺(tái);③?為了生產(chǎn)能?力提升的長(zhǎng)?遠(yuǎn)規(guī)劃，我?們提出了合?成線兩頭對(duì)?裝的方案，?經(jīng)過專業(yè)廠?研究，進(jìn)行?了確認(rèn)，目?前所有設(shè)備?改造已全部?完成(__?_了一部懸?臂吊、合成?線改造、所?需工具存?zhèn)?)，班組對(duì)?物料存儲(chǔ)的?策劃也已完?成。通過實(shí)?驗(yàn)，單臺(tái)生?產(chǎn)時(shí)間約為?___分_?__秒，方?案如果實(shí)行?，每天的生?產(chǎn)能力將提?升___臺(tái)?左右。三?、成本控制?與改善1?、成本管理?改善㈠對(duì)?各項(xiàng)成本指?標(biāo)進(jìn)行了修?訂。為了讓?成本更具可?控化，班組?將成本指標(biāo)?分解到個(gè)人?，讓組員都?參與到成本?管理中去，?建立了成本?目視管理看?板，實(shí)施崗?位成本投入?產(chǎn)出報(bào)表。?㈡制定了?全年降耗減?廢計(jì)劃，對(duì)?前板防劃傷?、廢銷再利?用及跑、冒?、滴、漏進(jìn)?行了改善和?整治。㈢?開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行分析，對(duì)?領(lǐng)料單回收?進(jìn)行了改善?，根據(jù)班組?標(biāo)準(zhǔn)件、小?附件品種較?多的現(xiàn)象，?為了規(guī)范管?理，對(duì)每一?個(gè)品種進(jìn)行?產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)?注。2、?消耗控制?班組全年共?完成拼廂_?__臺(tái)，成?本消耗__?_元，定額?___元，?比值為__?_%,單臺(tái)?消耗___?元，單臺(tái)生?產(chǎn)成本比_?_年___?元下降了_?__元。?對(duì)在產(chǎn)品，?班組實(shí)行崗?位責(zé)任制，?填報(bào)投入產(chǎn)?出報(bào)表，每?周對(duì)庫存數(shù)?字和實(shí)物進(jìn)?行抽驗(yàn)。?3、工作改?善班組全?年提出工作?改善___?條，經(jīng)班組?篩選有__?_條認(rèn)可上?報(bào)，實(shí)施_?__項(xiàng)，有?效改善實(shí)施?率___%?,人均提交?改善___?條，參與率?___%.?四、產(chǎn)品?質(zhì)量與工藝?管理1、?質(zhì)量管理?①班組is?o90體系?符合率__?_%,ws?l達(dá)標(biāo)無不?合格項(xiàng)目。?②一年來?，班組不斷?加強(qiáng)崗位自?控建設(shè)，達(dá)?到缺陷件有?標(biāo)識(shí)，建立?缺陷信息反?饋機(jī)制，嚴(yán)?格執(zhí)行“三?自一控”,?信息基本能?夠反饋到班?組質(zhì)量員和?班長(zhǎng)處。?③全年共實(shí)?現(xiàn)qc成果?___個(gè)，?獲廠評(píng)比第?一名___?個(gè)、第二名?___個(gè)、?第三名__?_個(gè)。④?全年無批量?性或重大質(zhì)?量質(zhì)量事故?發(fā)生。⑤?不斷深入s?pc在過程?管理中的運(yùn)?用，依靠數(shù)?據(jù)