2023年領(lǐng)導(dǎo)年會總結(jié)發(fā)言稿【五】

第4頁共4頁2023年?領(lǐng)導(dǎo)年會總?結(jié)發(fā)言稿【?五】各位?員工:大?家好!首先?在這里給大?家拜個(gè)早年?，祝大家身?體健康，萬?事如意，合?家幸福!?律回春暉漸?、萬象始更?新。我們告?別了成績斐?然的__年?，迎來了充?滿希望的_?_年。我謹(jǐn)?代表公司領(lǐng)?導(dǎo)向全體員?工付出的辛?勤耕耘和無?私奉獻(xiàn)致以?深深的謝意?，并通過你?們，向一直?大力支持我?們工作的家?人、親屬致?以最誠摯的?問候和最美?好的祝愿。?__年，?是不平凡的?一年，__?歷經(jīng)坎坷、?曲折，卻依?然昂首挺立?。年初歷經(jīng)?了一場風(fēng)波?，員工情緒?極不穩(wěn)定，?生產(chǎn)任務(wù)又?緊張，但沒?有人害怕、?沒有人退縮?，__人齊?心協(xié)力，共?同前進(jìn)?？?公司也抽調(diào)?了一批技術(shù)?骨干，加入?到__的大?家庭中，起?到了傳、幫?、帶的良好?作用。我們?也采用了一?系列方法，?成立了生產(chǎn)?管理小組、?質(zhì)量管理小?組、安全管?理小組，通?過共同合作?，把我們的?管理制度逐?漸引入正常?軌道。通過?提前做好生?產(chǎn)計(jì)劃，提?前落實(shí)產(chǎn)前?工作，優(yōu)化?生產(chǎn)流程，?加強(qiáng)產(chǎn)前、?產(chǎn)中控制，?確保了我們?的交期保證?。我們從年?初三條線，?通過大家的?共同努力，?到年底實(shí)現(xiàn)?___條生?產(chǎn)線(比年?初預(yù)計(jì)十二?條線差一點(diǎn)?)，總員工?人數(shù)___?人、年產(chǎn)量?做到___?多萬件的生?產(chǎn)規(guī)模。_?_年全年產(chǎn)?量___萬?件，超過了?__年的_?__萬件。?通過把生產(chǎn)?目標(biāo)和品質(zhì)?管理績效考?核相掛鉤，?確保了我們?的質(zhì)量，全?年終期一次?查驗(yàn)合格率?在93。_?__%，離?年初目標(biāo)_?__%也差?一點(diǎn)?？?之，通過強(qiáng)?化管理、科?技創(chuàng)新、優(yōu)?化生產(chǎn)工序?、市場轉(zhuǎn)型?、虧損整治?、當(dāng)?shù)厝瞬?引進(jìn)、文化?建設(shè)等方面?的齊抓共管?，公司現(xiàn)保?持著健康、?穩(wěn)定、強(qiáng)勁?的發(fā)展勢頭?。員工年收?入也達(dá)到_?__元以上?，班組長以?上管理工作?人員年收入?達(dá)到了__?_元左右，?同比__年?上升了__?_%。公司?還確立了一?周六天工作?日的工作制?度，確保了?我們的職工?工作日和休?息日的穩(wěn)定?。此外，本?著人人參與?公司管理的?精神，我們?多聽取廣大?員工的意見?和建議，比?如在食堂管?理方面、陽?光通道的開?通，都是比?較好的改進(jìn)?。我們?nèi)?得的成績來?之不易，我?們之所以能?堅(jiān)強(qiáng)地走下?來，離不開?我們總公司?的鼎力支持?，更離不開?我們每一位?員工艱苦奮?斗地拼搏。?我一直認(rèn)為?，奮斗的身?影是最美麗?的，因此，?你們是最美?麗的。在此?，我再次向?對__發(fā)展?有過幫助、?付出過努力?的每一位員?工表示衷心?的感謝，因?為有你們才?有__的今?天。成績?是大家有目?共睹的，是?值得肯定的?，但取得的?成績只能代?表過去。在?看到成績的?同時(shí)，我們?也要去發(fā)現(xiàn)?我們的不足?，以便我們?今后改正，?以便我們今?后進(jìn)步。在?以往的工作?中，我們班?組長的作用?表現(xiàn)得就不?是很突出;?員工行為還?不夠規(guī)范，?沒有按照標(biāo)?準(zhǔn)流程操作?，這也致使?我們出了一?次大錯;此?外，員工與?管理人員之?間的信賴度?還不夠。今?后，我們將?通過細(xì)致的?工作，解決?溝通的問題?，建立一種?相互信賴的?狀態(tài);進(jìn)一?步規(guī)范生產(chǎn)?流程，實(shí)行?生產(chǎn)現(xiàn)場管?理;加強(qiáng)班?組長與成員?的溝通、互?動，明確工?作目標(biāo)，并?且制定目標(biāo)?有依有據(jù)。?在接下來的?工作中，我?們將主要通?過這些方法?來解決我們?存在的問題?。__年?是一個(gè)嶄新?的一年，也?是我們頗具?機(jī)遇與挑戰(zhàn)?的一年。_?_年，公司?的發(fā)展前景?廣闊，我們?的生產(chǎn)規(guī)模?目標(biāo)為__?_條生產(chǎn)線?，員工總?cè)?數(shù)___人?，年產(chǎn)目標(biāo)?___萬件?;經(jīng)營模式?目標(biāo)為外貿(mào)?、內(nèi)銷模式?共同有序開?展;并造就?人性化的和?諧企業(yè)文化?。在工資待?遇方面，我?們將通過努?力讓每一位?普通員工的?年收入突破?___元，?班組長以上?年收入突破?___元。?但是，在面?臨競爭愈加?激烈的社會?大環(huán)境下，?我們肩上的?擔(dān)子很重，?我們的任務(wù)?很艱巨。?在接下來的?一年，我們?主要從以下?幾個(gè)方面來?實(shí)現(xiàn)我們公?司的發(fā)展:?首先，安?排招工是我?們工作的重?中之重，大?家將通過多?種途徑，比?如靠我們的?員工宣傳公?司，以人帶?人，也可借?助我們外地?新居名員工?，通過他們?，給我們帶?他們家鄉(xiāng)的?人。其次，?就是要完善?公司體制。?以目標(biāo)計(jì)劃?為導(dǎo)向，工?作細(xì)化，主?要通過gs?、pdca?考核，有效?地實(shí)施績效?考核。第?三，實(shí)現(xiàn)管?理的本地化?，這主要體?現(xiàn)在我們將?進(jìn)一步選撥?本地人才充?實(shí)到我們的?中高層管理?隊(duì)伍中。?第四，發(fā)揮?ie工作組?優(yōu)勢，在實(shí)?際生產(chǎn)過程?中，我們的?ie組將發(fā)?揮積極的作?用，遇到比?較難的工序?，提前對員?工進(jìn)行培訓(xùn)?，班組人員?不夠，ie?組及時(shí)介入?，以補(bǔ)不足?，并嘗試單?件流生產(chǎn)模?式。第五?，加強(qiáng)培訓(xùn)?，對員工進(jìn)?行安全生產(chǎn)?、規(guī)范操作?、強(qiáng)化反浪?費(fèi)意識以節(jié)?約成本等方?面培訓(xùn);對?班組長進(jìn)行?安全生產(chǎn)、?人員管理及?溝通交流藝?術(shù)等方面的?管理培訓(xùn);?對公司辦公?室管理人員?進(jìn)行“如何?做好管理工?作”等方面?的培訓(xùn)。培?訓(xùn)的方式我?們可以通過?外請專業(yè)講?師，內(nèi)部觀?看資料片等?形式來進(jìn)行?，爭取把我?們的員工個(gè)?個(gè)都培訓(xùn)成?精英。第?六，在文化?建設(shè)方面，?我們多聽取?廣大員工的?意見，把我?們公司打造?成一個(gè)充滿?人性化的和?諧企業(yè)。還?有就是業(yè)務(wù)?部、采購部?等部門將要?轉(zhuǎn)移到我們?潤創(chuàng)公司，?為我們實(shí)現(xiàn)?外貿(mào)、內(nèi)銷?一體化綜合?型實(shí)力企業(yè)?打下基礎(chǔ)，?而且我們這?邊已經(jīng)派出?專門人員在?總公司接收?培訓(xùn)，也是?為采購部的?創(chuàng)建打下基?礎(chǔ)的。最后?，就是要我?們的所有員?工，敢于嘗?試，敢于挑?戰(zhàn)，齊心協(xié)?力，共同沖?刺年度經(jīng)營?目標(biāo)。我?堅(jiān)信，有總?公司作為我?們堅(jiān)強(qiáng)的后?盾，有我們?優(yōu)秀的__?員工的努力?奮斗，我們?必然會續(xù)寫?又一頁華麗?的篇章。_?_的發(fā)展歷?史將永遠(yuǎn)記?住我們曾為?之付出努力?的心血和汗?水。不積?跬步，無以?至千里;不?積小流，無?以成江海。?不要為我們?眼前所取得?的些許成績?而沾沾自喜?不思向前。?要實(shí)現(xiàn)全公?司每年產(chǎn)值?上漲___?%，__年?成為上市公?司的宏偉藍(lán)?圖，我們的?道路依然還?很遠(yuǎn)。我堅(jiān)?信，只要我?們從自我做?起，___?工作的每點(diǎn)?每滴，從小?事做起，做?好身邊的每?一件事。只?要這樣，我?們的理想目?標(biāo)就會離我?們越來越近?，我們就能?實(shí)現(xiàn)由量變