2023年骨科護(hù)理年終個(gè)人總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?骨科護(hù)理年?終個(gè)人總結(jié)?一年來(lái)，?骨外護(hù)理工?作在院領(lǐng)導(dǎo)?大力關(guān)心支?持下，在護(hù)?理部的正確?領(lǐng)導(dǎo)和幫助?下，在全科?護(hù)士共同努?力與團(tuán)結(jié)協(xié)?作下，針對(duì)?年初制定的?目標(biāo)計(jì)劃，?樹(shù)立高度的?事業(yè)心和責(zé)?任心，結(jié)合?本科室工作?性質(zhì)，求真?務(wù)實(shí)，踏實(shí)?苦干，較好?地完成了本?科的各項(xiàng)工?作任務(wù)，取?得了較好的?成績(jī)，現(xiàn)將?這年的工作?具體總結(jié)如?下：一、?科室護(hù)理工?作基本概況?全科現(xiàn)有?護(hù)理人員_?__人，其?中護(hù)師__?_人，護(hù)士?___人。?護(hù)理人員?在抓好日常?護(hù)理工作的?同時(shí)，配合?科室醫(yī)生做?好疑難病人?的護(hù)理，為?促進(jìn)疑難重?大術(shù)后康復(fù)?護(hù)理提供有?力支持，及?時(shí)總結(jié)歸納?相關(guān)病例護(hù)?理經(jīng)驗(yàn)，提?高護(hù)理質(zhì)量?水平。一年?共收治護(hù)理?病人人次，?手術(shù)病人人?次。二、?認(rèn)真落實(shí)各?項(xiàng)規(guī)章制度?1、各級(jí)?護(hù)理人員職?責(zé)，明確了?各類崗位責(zé)?任制和護(hù)理?工作制度?2、落實(shí)了?護(hù)理工作核?心制度、各?種應(yīng)急預(yù)案?、工作質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)等等。?例如查對(duì)制?度：要求每?天醫(yī)囑雙人?核對(duì)，每天?查對(duì)一次，?每周護(hù)士長(zhǎng)?參加核對(duì)_?__—__?_次，并有?記錄;護(hù)理?操作時(shí)要實(shí)?行床邊核對(duì)?及使用二種?以上對(duì)患者?識(shí)別的方法?;手術(shù)患者?與手術(shù)室護(hù)?士做好交接?患者等。防?止護(hù)理不良?事件發(fā)生。?3、認(rèn)真?落實(shí)骨科護(hù)?理常規(guī)，專?科護(hù)理安全?指引，做好?護(hù)理質(zhì)量持?續(xù)改進(jìn)與規(guī)?范，加強(qiáng)護(hù)?理工作管理?，提升護(hù)理?服務(wù)質(zhì)量，?為病人提供?人性化服務(wù)?。4、開(kāi)?展優(yōu)質(zhì)護(hù)理?服務(wù)活動(dòng)，?落實(shí)護(hù)理部?制定的爭(zhēng)創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)示范病?區(qū)的方法和?措施，實(shí)行?了人性化彈?性排班，簡(jiǎn)?化護(hù)理工作?流程，爭(zhēng)取?做到把護(hù)士?還給病人。?三、提高?護(hù)理人員業(yè)?務(wù)素質(zhì)1?、對(duì)科室護(hù)?理人員進(jìn)行?各方面知識(shí)?、專科理論?、?？萍寄?、并___?、操作考試?。2、參?加醫(yī)院__?_的業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，一提高?專業(yè)知識(shí)。?3、落實(shí)?護(hù)理查房制?度，對(duì)護(hù)理?診斷、護(hù)理?措施進(jìn)行了?探討，并以?提問(wèn)的方式?進(jìn)行，以達(dá)?到提高護(hù)士?業(yè)務(wù)素質(zhì)的?目的。4?、加強(qiáng)危重?病人的護(hù)理?，堅(jiān)持了床?頭交接班制?度和晨間護(hù)?理。四、?抓好質(zhì)量管?理1、針?對(duì)護(hù)理工作?中存在的難?點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)?題，設(shè)置工?作重點(diǎn)，堅(jiān)?持把以病人?為中心的人?文護(hù)理理念?融入更多實(shí)?際具體的工?作細(xì)節(jié)。?2、使規(guī)范?化護(hù)理質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)?處，滲透、?貫穿、落實(shí)?到每個(gè)護(hù)士?全程工作中?去，使護(hù)理?質(zhì)量管理有?章可循，形?成一個(gè)良性?循環(huán)。從病?人的角度評(píng)?價(jià)護(hù)理質(zhì)量?，把病人的?滿意度作為?評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)?量的重要指?標(biāo)，讓患者?真正從質(zhì)量?管理中得到?實(shí)惠3、?責(zé)任護(hù)士的?職責(zé)落實(shí)，?患者從入院?到出院的整?個(gè)過(guò)程由責(zé)?任護(hù)士負(fù)責(zé)?，納入質(zhì)量?管理。充分?調(diào)配每一位?護(hù)士的能動(dòng)?性、主動(dòng)性?。五、加?強(qiáng)了院內(nèi)感?染管理1?、嚴(yán)格執(zhí)行?了院內(nèi)管理?領(lǐng)導(dǎo)小組制?定的消毒隔?離制度3?、科室堅(jiān)持?了每天對(duì)治?療室、換藥?室進(jìn)行紫外?線消毒，并?記錄，每周?對(duì)紫外線燈?管用無(wú)水酒?精進(jìn)行除塵?處理，并記?錄，每周對(duì)?紫外線強(qiáng)度?進(jìn)行監(jiān)測(cè)。?.4、一?次___使?用后均能及?時(shí)毀形，分?類處理，并?定期檢查督?促，對(duì)各種?消毒液濃度?定期測(cè)試檢?查。通過(guò)?科室人員的?共同努力，?較好地完成?了科室各項(xiàng)?工作任務(wù)，?但工作標(biāo)準(zhǔn)?和工作質(zhì)量?與領(lǐng)導(dǎo)的要?求還有差距?，思路還需?要更加寬闊?。在新