2020年火電環(huán)保設(shè)備企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

火電環(huán)保設(shè)備企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2020年3月

目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì) 3二、未來發(fā)展策略 4三、2020年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 41、堅(jiān)持安全生產(chǎn)防控，穩(wěn)固改革發(fā)展基礎(chǔ) 42、堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷能力再提升 43、堅(jiān)持實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展，增強(qiáng)科技貢獻(xiàn)力 54、堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn) 55、堅(jiān)持強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理,提升工程建設(shè)質(zhì)量。 6四、面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 61、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的風(fēng)險(xiǎn) 62、技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)縮小的風(fēng)險(xiǎn) 7

火電環(huán)保設(shè)備企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)當(dāng)前，我國(guó)能源發(fā)展處于重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，火電發(fā)展形勢(shì)復(fù)雜多變，節(jié)能環(huán)保裝備行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，公司發(fā)展面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一方面：我國(guó)將從2020年起取消煤電聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將現(xiàn)行標(biāo)桿上網(wǎng)電價(jià)機(jī)制，改為“基準(zhǔn)價(jià)+上下浮動(dòng)”的市場(chǎng)化機(jī)制。在浮動(dòng)電價(jià)機(jī)制下，長(zhǎng)期來看電價(jià)在理論上未來具備上浮的基礎(chǔ)，原因是：“十三五”期間，我國(guó)持續(xù)淘汰火電行業(yè)落后產(chǎn)能，嚴(yán)控裝機(jī)容量增長(zhǎng)，未來火電供需將逐步由當(dāng)前的供過于求轉(zhuǎn)為供需偏緊，電力供需格局有望進(jìn)一步改善。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)上行供需偏緊的情況下，火電總裝機(jī)容量將持續(xù)壓縮，火電利用小時(shí)數(shù)逐步提升有望拉動(dòng)火電電價(jià)回升，帶動(dòng)盈利增加，現(xiàn)金流改善，電廠可能增加節(jié)能環(huán)保改造項(xiàng)目投入。但短期來看，當(dāng)前火電供應(yīng)總體過剩，行業(yè)虧損面較大且資產(chǎn)負(fù)債率較高，2020年的上網(wǎng)電價(jià)面臨降價(jià)壓力，同時(shí)煤價(jià)在中高位平穩(wěn)運(yùn)行，火電行業(yè)仍然承受經(jīng)營(yíng)壓力。2020年是打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)三年行動(dòng)計(jì)劃的收官之年，也是考核之年。通過集中整治，京津冀地區(qū)的大氣污染治理成效顯著，但部分區(qū)域的污染問題仍然存在。下一步，生態(tài)環(huán)境部將繼續(xù)指導(dǎo)各地精準(zhǔn)治污、科學(xué)治污、依法治污，確保藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)各項(xiàng)目標(biāo)圓滿完成。2019年，第二輪中央生態(tài)環(huán)保督查的開展，一批環(huán)保整改不到位的問題得到查處，倒逼產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及地區(qū)環(huán)保需求釋放。另一方面：環(huán)保行業(yè)格局正在發(fā)生變化，央企國(guó)企涉足環(huán)保行業(yè)，混合所有制企業(yè)涌現(xiàn)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和整合加劇，同時(shí)高壁壘業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)凸顯，龍頭企業(yè)將優(yōu)先獲益。未來環(huán)保行業(yè)空間仍然廣闊，技術(shù)創(chuàng)新和精細(xì)化管理將在更大程度上決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。二、未來發(fā)展策略2020年，公司在穩(wěn)固安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，堅(jiān)持實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展，打好生產(chǎn)制造和工程管理質(zhì)量效益攻堅(jiān)戰(zhàn)。推進(jìn)法治建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，提升合規(guī)管理能力，促進(jìn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。三、2020年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1、堅(jiān)持安全生產(chǎn)防控，穩(wěn)固改革發(fā)展基礎(chǔ)健全涵蓋全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，構(gòu)建“縱向到底，橫向到邊”的安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，繼續(xù)落實(shí)好國(guó)家能源集團(tuán)安全環(huán)?！柏?zé)任落實(shí)年”各項(xiàng)工作；加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，嚴(yán)格排查隱患，嚴(yán)格外委管理，嚴(yán)格應(yīng)急準(zhǔn)備，嚴(yán)格考核問責(zé)，堅(jiān)決杜絕各類安全生產(chǎn)事故，加強(qiáng)安全生產(chǎn)治理能力，推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。2、堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷能力再提升一是強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷部的管理職能定位，加強(qiáng)市場(chǎng)開拓、項(xiàng)目管控、薪酬激勵(lì)、回款管理、備件銷售、宣傳策劃等方面工作，全面推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷工作提檔升級(jí)。二是提高和鞏固節(jié)油點(diǎn)火、低氮燃燒、綜合節(jié)能等技術(shù)應(yīng)用的廣度和深度，爭(zhēng)取培養(yǎng)出更多具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)板塊，從根本上應(yīng)對(duì)因主營(yíng)業(yè)務(wù)需求放緩帶來的新簽合同減少、利潤(rùn)貢獻(xiàn)結(jié)構(gòu)不利的影響。三是持續(xù)做好其他領(lǐng)域市場(chǎng)開拓。做好LNG冷能綜合利用技術(shù)、煤化工領(lǐng)域節(jié)能環(huán)保技術(shù)推廣。借助公司在鍋爐制造上的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，積極探索和推進(jìn)鍋爐總承包業(yè)務(wù)開拓。四是做好海外市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)過十余年的深耕開發(fā)，公司已具有一定的品牌影響力。2020年要積極推動(dòng)與電力央企、總承包企業(yè)、設(shè)計(jì)院等單位交流合作，完成海外和國(guó)內(nèi)兩種市場(chǎng)資源的整合工作，加速海外業(yè)務(wù)開拓和項(xiàng)目落地轉(zhuǎn)化過程。3、堅(jiān)持實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展，增強(qiáng)科技貢獻(xiàn)力一是加強(qiáng)科技項(xiàng)目研發(fā)布局和立項(xiàng)管理，充分利用內(nèi)外部資源做好2020年科技項(xiàng)目申報(bào)和在研課題驗(yàn)收等工作。完成鍋爐四管泄漏綜合防治技術(shù)、“xx科技項(xiàng)目”等的技術(shù)研究和應(yīng)用目標(biāo)。二是加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，積極挖掘技術(shù)資源，加強(qiáng)專利申報(bào)和科技成果轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)利益最大化。三是加大非電領(lǐng)域技術(shù)研發(fā)儲(chǔ)備，積極與煤化工板塊企業(yè)、高等院校和科研院所合作，做好技術(shù)研發(fā)及推廣應(yīng)用。四是做好現(xiàn)有科研平臺(tái)和“國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”的管理工作。五是借助公司的數(shù)值模擬與仿真技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在火電機(jī)組、煤氣化爐性能優(yōu)化方面，開展研究和工程示范。4、堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)一是加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范化管理，規(guī)范供應(yīng)商考察、外協(xié)產(chǎn)品監(jiān)造和檢驗(yàn)工作，探索建立信息采集架構(gòu)，做好二維碼管理與追溯系統(tǒng)推廣工作，努力提高產(chǎn)品綜合首檢合格率。二是加強(qiáng)精細(xì)化管理，堅(jiān)持細(xì)處著眼，狠抓各項(xiàng)成本管理，努力降低非生產(chǎn)成本費(fèi)用，持續(xù)提升設(shè)計(jì)水平，在不影響實(shí)際生產(chǎn)的基礎(chǔ)下降低生產(chǎn)成本費(fèi)用，確保全年降本增效目標(biāo)的完成。三是加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、信息化建設(shè)，建立健全統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的采購(gòu)管理體制機(jī)制，推進(jìn)供應(yīng)商開發(fā)工作，提高招標(biāo)一次成功率，降低采購(gòu)成本。四是從預(yù)算收入和預(yù)算費(fèi)用兩個(gè)角度入手，全面加強(qiáng)年度預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行和財(cái)務(wù)資金集中管控，尤其加強(qiáng)對(duì)收入、利潤(rùn)、兩金壓降和資金計(jì)劃等相關(guān)指標(biāo)的全過程管控。5、堅(jiān)持強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理,提升工程建設(shè)質(zhì)量。一要加大工程項(xiàng)目施工結(jié)算審計(jì)和項(xiàng)目管理審計(jì)力度，開展專項(xiàng)審計(jì)和審計(jì)“回頭看”工作，以審促改，確保審計(jì)整改全面落實(shí)。二要加強(qiáng)流程管理。完善工程項(xiàng)目管理相關(guān)制度，對(duì)工程施工重點(diǎn)環(huán)節(jié)增加相應(yīng)的控制流程，推進(jìn)流程體系落地，加強(qiáng)采購(gòu)、施工款項(xiàng)結(jié)算以及框架核算管理，完善項(xiàng)目后評(píng)價(jià)機(jī)制，整合細(xì)化各類管理制度，加強(qiáng)制度執(zhí)行力度。三要加大考核力度。增加執(zhí)行概算后評(píng)價(jià)及考核機(jī)制，加大獎(jiǎng)懲力度，切實(shí)提升工程建設(shè)質(zhì)量。四、面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的風(fēng)險(xiǎn)隨著同業(yè)公司增多，業(yè)務(wù)種類和發(fā)展策略趨同，火電環(huán)保設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，利潤(rùn)空間不斷壓縮；加之下游火電新增裝機(jī)依然處于下滑趨勢(shì)，環(huán)保改造需求或?qū)⑦M(jìn)一步減少，限制了行業(yè)市場(chǎng)空間，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。對(duì)策：一是堅(jiān)持發(fā)展燃燒控制技術(shù)并向新技術(shù)探索，在智能燃燒優(yōu)化、高溫腐蝕防治和富氧微油點(diǎn)火方面取得新的突破，形成產(chǎn)品差異化。二是加強(qiáng)非電領(lǐng)域的深入探索，在回轉(zhuǎn)窯爐等離子點(diǎn)火、鋼鐵行業(yè)脫硝等項(xiàng)目中取得業(yè)績(jī)。三是堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略，積極跟進(jìn)其他海外地區(qū)節(jié)油點(diǎn)火項(xiàng)目并取得一定進(jìn)展。2、技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)縮小的風(fēng)險(xiǎn)公司一直致力于火電節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域相關(guān)產(chǎn)品及技術(shù)的開發(fā)和推廣應(yīng)用，形成節(jié)能、環(huán)保兩大業(yè)務(wù)板塊，并向非電領(lǐng)域及電站運(yùn)行智能化（軟件）