2020年火電環(huán)保設備企業(yè)發(fā)展策略及經營計劃

火電環(huán)保設備企業(yè)發(fā)展策略及經營計劃2020年3月

目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 3二、未來發(fā)展策略 4三、2020年經營計劃 41、堅持安全生產防控，穩(wěn)固改革發(fā)展基礎 42、堅持以市場需求為導向，推動市場營銷能力再提升 43、堅持實施創(chuàng)新發(fā)展，增強科技貢獻力 54、堅持高質量發(fā)展，打好提質增效攻堅戰(zhàn) 55、堅持強化工程項目管理,提升工程建設質量。 6四、面臨的風險及對策 61、市場競爭加劇的風險 62、技術領先優(yōu)勢縮小的風險 7

火電環(huán)保設備企業(yè)發(fā)展策略及經營計劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢當前，我國能源發(fā)展處于重要的戰(zhàn)略轉型期，火電發(fā)展形勢復雜多變，節(jié)能環(huán)保裝備行業(yè)市場競爭日趨激烈，公司發(fā)展面臨著機遇和挑戰(zhàn)。一方面：我國將從2020年起取消煤電聯(lián)動機制，將現行標桿上網電價機制，改為“基準價+上下浮動”的市場化機制。在浮動電價機制下，長期來看電價在理論上未來具備上浮的基礎，原因是：“十三五”期間，我國持續(xù)淘汰火電行業(yè)落后產能，嚴控裝機容量增長，未來火電供需將逐步由當前的供過于求轉為供需偏緊，電力供需格局有望進一步改善。同時，在經濟上行供需偏緊的情況下，火電總裝機容量將持續(xù)壓縮，火電利用小時數逐步提升有望拉動火電電價回升，帶動盈利增加，現金流改善，電廠可能增加節(jié)能環(huán)保改造項目投入。但短期來看，當前火電供應總體過剩，行業(yè)虧損面較大且資產負債率較高，2020年的上網電價面臨降價壓力，同時煤價在中高位平穩(wěn)運行，火電行業(yè)仍然承受經營壓力。2020年是打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)三年行動計劃的收官之年，也是考核之年。通過集中整治，京津冀地區(qū)的大氣污染治理成效顯著，但部分區(qū)域的污染問題仍然存在。下一步，生態(tài)環(huán)境部將繼續(xù)指導各地精準治污、科學治污、依法治污，確保藍天保衛(wèi)戰(zhàn)各項目標圓滿完成。2019年，第二輪中央生態(tài)環(huán)保督查的開展，一批環(huán)保整改不到位的問題得到查處，倒逼產業(yè)結構調整及地區(qū)環(huán)保需求釋放。另一方面：環(huán)保行業(yè)格局正在發(fā)生變化，央企國企涉足環(huán)保行業(yè)，混合所有制企業(yè)涌現，行業(yè)競爭和整合加劇，同時高壁壘業(yè)務的優(yōu)勢凸顯，龍頭企業(yè)將優(yōu)先獲益。未來環(huán)保行業(yè)空間仍然廣闊，技術創(chuàng)新和精細化管理將在更大程度上決定企業(yè)競爭力。二、未來發(fā)展策略2020年，公司在穩(wěn)固安全生產的基礎上，堅持以市場需求為導向，堅持實施創(chuàng)新發(fā)展，打好生產制造和工程管理質量效益攻堅戰(zhàn)。推進法治建設和企業(yè)文化建設，提升合規(guī)管理能力，促進業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展。三、2020年經營計劃1、堅持安全生產防控，穩(wěn)固改革發(fā)展基礎健全涵蓋全員、全過程、全方位的安全生產責任體系，構建“縱向到底，橫向到邊”的安全風險防控體系，繼續(xù)落實好國家能源集團安全環(huán)?！柏熑温鋵嵞辍备黜椆ぷ?；加強安全生產標準化建設，嚴格風險預控，嚴格排查隱患，嚴格外委管理，嚴格應急準備，嚴格考核問責，堅決杜絕各類安全生產事故，加強安全生產治理能力，推動安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。2、堅持以市場需求為導向，推動市場營銷能力再提升一是強化市場營銷部的管理職能定位，加強市場開拓、項目管控、薪酬激勵、回款管理、備件銷售、宣傳策劃等方面工作，全面推進市場營銷工作提檔升級。二是提高和鞏固節(jié)油點火、低氮燃燒、綜合節(jié)能等技術應用的廣度和深度，爭取培養(yǎng)出更多具有市場競爭力的業(yè)務板塊，從根本上應對因主營業(yè)務需求放緩帶來的新簽合同減少、利潤貢獻結構不利的影響。三是持續(xù)做好其他領域市場開拓。做好LNG冷能綜合利用技術、煤化工領域節(jié)能環(huán)保技術推廣。借助公司在鍋爐制造上的資質優(yōu)勢，積極探索和推進鍋爐總承包業(yè)務開拓。四是做好海外市場發(fā)展規(guī)劃，經過十余年的深耕開發(fā)，公司已具有一定的品牌影響力。2020年要積極推動與電力央企、總承包企業(yè)、設計院等單位交流合作，完成海外和國內兩種市場資源的整合工作，加速海外業(yè)務開拓和項目落地轉化過程。3、堅持實施創(chuàng)新發(fā)展，增強科技貢獻力一是加強科技項目研發(fā)布局和立項管理，充分利用內外部資源做好2020年科技項目申報和在研課題驗收等工作。完成鍋爐四管泄漏綜合防治技術、“xx科技項目”等的技術研究和應用目標。二是加強知識產權管理工作，健全知識產權管理制度和獎懲機制，積極挖掘技術資源，加強專利申報和科技成果轉化，實現企業(yè)知識產權利益最大化。三是加大非電領域技術研發(fā)儲備，積極與煤化工板塊企業(yè)、高等院校和科研院所合作，做好技術研發(fā)及推廣應用。四是做好現有科研平臺和“國家認定企業(yè)技術中心”的管理工作。五是借助公司的數值模擬與仿真技術優(yōu)勢，在火電機組、煤氣化爐性能優(yōu)化方面，開展研究和工程示范。4、堅持高質量發(fā)展，打好提質增效攻堅戰(zhàn)一是加強產品質量規(guī)范化管理，規(guī)范供應商考察、外協(xié)產品監(jiān)造和檢驗工作，探索建立信息采集架構，做好二維碼管理與追溯系統(tǒng)推廣工作，努力提高產品綜合首檢合格率。二是加強精細化管理，堅持細處著眼，狠抓各項成本管理，努力降低非生產成本費用，持續(xù)提升設計水平，在不影響實際生產的基礎下降低生產成本費用，確保全年降本增效目標的完成。三是加強采購業(yè)務標準化、制度化、規(guī)范化、信息化建設，建立健全統(tǒng)一管理、分級負責的采購管理體制機制，推進供應商開發(fā)工作，提高招標一次成功率，降低采購成本。四是從預算收入和預算費用兩個角度入手，全面加強年度預算目標執(zhí)行和財務資金集中管控，尤其加強對收入、利潤、兩金壓降和資金計劃等相關指標的全過程管控。5、堅持強化工程項目管理,提升工程建設質量。一要加大工程項目施工結算審計和項目管理審計力度，開展專項審計和審計“回頭看”工作，以審促改，確保審計整改全面落實。二要加強流程管理。完善工程項目管理相關制度，對工程施工重點環(huán)節(jié)增加相應的控制流程，推進流程體系落地，加強采購、施工款項結算以及框架核算管理，完善項目后評價機制，整合細化各類管理制度，加強制度執(zhí)行力度。三要加大考核力度。增加執(zhí)行概算后評價及考核機制，加大獎懲力度，切實提升工程建設質量。四、面臨的風險及對策1、市場競爭加劇的風險隨著同業(yè)公司增多，業(yè)務種類和發(fā)展策略趨同，火電環(huán)保設備行業(yè)市場競爭日趨激烈，利潤空間不斷壓縮；加之下游火電新增裝機依然處于下滑趨勢，環(huán)保改造需求或將進一步減少，限制了行業(yè)市場空間，市場競爭愈發(fā)激烈。對策：一是堅持發(fā)展燃燒控制技術并向新技術探索，在智能燃燒優(yōu)化、高溫腐蝕防治和富氧微油點火方面取得新的突破，形成產品差異化。二是加強非電領域的深入探索，在回轉窯爐等離子點火、鋼鐵行業(yè)脫硝等項目中取得業(yè)績。三是堅持“走出去”戰(zhàn)略，積極跟進其他海外地區(qū)節(jié)油點火項目并取得一定進展。2、技術領先優(yōu)勢縮小的風險公司一直致力于火電節(jié)能環(huán)保領域相關產品及技術的開發(fā)和推廣應用，形成節(jié)能、環(huán)保兩大業(yè)務板塊，并向非電領域及電站運行智能化（軟件）