2020年壓力容器企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃

壓力容器企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃2020年3月

目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 31、發(fā)展現(xiàn)狀與格局 32、發(fā)展趨勢 4二、未來發(fā)展策略 5三、2020年經(jīng)營計劃 51、營銷管理工作 52、生產(chǎn)管控工作 53、質(zhì)量管理工作 64、技術創(chuàng)新工作 65、管理提升工作 66、加強人才隊伍 7

壓力容器企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢1、發(fā)展現(xiàn)狀與格局壓力容器廣泛應用于石油化工、電力、冶金、核電能源等等領域，其發(fā)展與下游行業(yè)的發(fā)展和需求關聯(lián)密切。自改革開放以來，經(jīng)過40年來的發(fā)展積累，我國裝備制造業(yè)已經(jīng)形成門類齊全、規(guī)模較大、具有一定技術水平的產(chǎn)業(yè)體系，成為國民經(jīng)濟的重要支柱，我國已經(jīng)成為裝備制造業(yè)大國，正在向裝備制造強國努力。其中石油化工等領域的高端重型壓力容器設備已基本不再依賴進口，部分技術難度高、制造工藝復雜的關鍵核心設備已經(jīng)掌握自主知識產(chǎn)權，成功實現(xiàn)了國產(chǎn)化，甚至少數(shù)產(chǎn)品已接近國際領先水平并進入國際市場。同時近年來國家相繼出臺了系列行業(yè)扶持政策，從《國務院關于加快裝備制造業(yè)的若干意見》、《裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》到《能源發(fā)展戰(zhàn)略行動計劃(2014-2020年)》、《中國制造2025》、《石化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局方案》以及《石油和化學工業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）》等系列政策，使公司所處的壓力容器裝備制造細分行業(yè)有了良好的政策環(huán)境支持，確保了石油化工裝備行業(yè)生產(chǎn)總體平穩(wěn)運行。2013到2016年期間，由于受國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢影響，壓力容器裝備行業(yè)進入了深度調(diào)整。但是隨著國家供給側結構性改革的實施，近幾年，石油化工行業(yè)固定資產(chǎn)投資回暖，復蘇態(tài)勢明顯，結構調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級換代加快，從而促進了裝備制造產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和優(yōu)化升級，帶動了石油化工裝備行業(yè)新工藝、新技術、新方法的研發(fā)和應用，為壓力容器細分行業(yè)的應用帶來新一輪良好的市場發(fā)展機遇。就目前競爭格局而言，壓力容器設備制造經(jīng)過多年的發(fā)展，整個壓力容器細分行業(yè)和生產(chǎn)技術高度成熟，生產(chǎn)規(guī)模和市場規(guī)模較大。目前全國有數(shù)千家傳統(tǒng)壓力容器持證企業(yè)，其中擁有三類壓力容器制造許可的生產(chǎn)廠家就有數(shù)百家，呈現(xiàn)出行業(yè)集中度低、同質(zhì)化競爭嚴重、中低端產(chǎn)能嚴重過剩、高端產(chǎn)能相對不足的行業(yè)競爭格局。特別是沿海一帶企業(yè)，在行業(yè)形勢比較好時大規(guī)模的擴張發(fā)展，在整體經(jīng)濟增長放緩市場需求不足時，將進一步激化競爭，許多企業(yè)為了求生存，盲目搶單和非理性壓價，不利于壓力容器細分行業(yè)的利潤健康增長，影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，迫使企業(yè)不得不練好內(nèi)功，優(yōu)化結構，提質(zhì)增效。2、發(fā)展趨勢從未來發(fā)展趨勢看，壓力容器作為現(xiàn)代化工工藝流程中的關鍵設備，廣泛應用于石油化工、電力、冶金、核電、能源等領域，是國家鼓勵自主生產(chǎn)的核心設備，未來市場需求和行業(yè)發(fā)展前景總體看好。雖然自2019年以來，受各種內(nèi)外部因素影響，中國經(jīng)濟下行的壓力有所加大，尤其是在中美經(jīng)貿(mào)不斷摩擦的背景下，中國經(jīng)濟所面臨的外部環(huán)境嚴峻，與自身發(fā)展所面臨的不充分不平衡問題相疊加，使得穩(wěn)增長、防風險的難度加大，但是國內(nèi)的石油化工裝備行業(yè)的市場需求沒有因此萎縮。加之目前正值“十三五”規(guī)劃收官的關鍵之年，國家正大力鼓勵和支持實體經(jīng)濟的發(fā)展，并積極推進上海漕涇、浙江寧波、廣東惠州、福建古雷、大連長興島、河北曹妃甸、江蘇連云港七大石化產(chǎn)業(yè)基地的世界級規(guī)模煉化一體化項目，淘汰技術落后、規(guī)模不經(jīng)濟、環(huán)保不達標的產(chǎn)能。預計隨著我國大型煉化基地和煉化一體化項目的陸續(xù)開建,相應的建設投資將會逐步轉(zhuǎn)化為采購訂單，這將給石油化工設備配套供應商帶來巨大的市場需求。并且隨著“中國制造2025”、制造強國、國家“一帶一路”倡議的不斷推進，石油化工等行業(yè)規(guī)劃和相關政策的陸續(xù)出臺，預計在未來一段時期，壓力容器制造行業(yè)依然面臨良好的發(fā)展空間和機遇。二、未來發(fā)展策略立足重大裝備制造業(yè)，建設“標準化、專業(yè)化、國際化，具有可持續(xù)發(fā)展能力”的現(xiàn)代化企業(yè)，努力發(fā)展成為國內(nèi)領先、國際知名的過程裝備及控制設備的優(yōu)秀供應商。三、2020年經(jīng)營計劃1、營銷管理工作作為“以銷定產(chǎn)”的壓力容器制造企業(yè)，2020年公司將繼續(xù)堅持營銷先鋒引領，利用多年深耕金屬壓力容器形成的綜合比較優(yōu)勢，做好營銷訂貨工作。重點加強與大型、優(yōu)質(zhì)客戶的業(yè)務溝通交流，獲取附加值高的優(yōu)質(zhì)訂單。同時堅持以客戶為中心，做好制造型服務的營銷支持與客戶保障工作，全力滿足客戶提出的一切合理要求，持續(xù)提升客戶滿意度。2、生產(chǎn)管控工作重點做好生產(chǎn)的組織、策劃與協(xié)調(diào)、預警管理等工作，注重生產(chǎn)過程中的信息傳遞、問題反饋和處理，確保產(chǎn)前準備、生產(chǎn)進度、關鍵節(jié)點計劃順利推進。持續(xù)改善和鞏固現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的考核檢查，堅定不移地走清潔化、舒適化生產(chǎn)道路。狠抓安全、設備以及環(huán)保管理，確保安全生產(chǎn)工作及指標得到有效落實和完成。3、質(zhì)量管理工作強化全面產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督、檢查與控制管理，深化“我的質(zhì)量我負責”的理念，從制造工藝紀律要求、產(chǎn)品性能可靠性、維護性等多方面保證產(chǎn)品質(zhì)量。加大生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與考核力度，確保單位產(chǎn)值的質(zhì)量損失同比不斷降低，全年產(chǎn)品質(zhì)量整體合格率持續(xù)提升，達到用優(yōu)異產(chǎn)品質(zhì)量來促進產(chǎn)品交期的推進和生產(chǎn)成本的降低。4、技術創(chuàng)新工作2020年，公司將持續(xù)加強技術創(chuàng)新，做好新產(chǎn)品、新技術、新工藝的開發(fā)。加大項目研發(fā)和專利技術的立項申報，提升發(fā)明專利的數(shù)量和質(zhì)量。積極搭建產(chǎn)學研平臺，加強與知名工程公司、科研院所、高等院校的技術交流與業(yè)務合作，擴大公司產(chǎn)品制造的應用領域，把握金屬壓力容器模塊化、集成化和一體化發(fā)展方向，為產(chǎn)品結構優(yōu)化與工藝創(chuàng)新升級做好創(chuàng)新保障，努力提升公司核心競爭能力。5、管理提升工作2020年，公司將做好計劃管理，減少無用功，降低勞動強度，提升勞動效率。做好物料管理，借助科學的物料管理方法，達到降本增效的目的。加強設備管理，淘汰落后焊接、加工設備，積極引進先進焊接設備，實現(xiàn)設備的升級換代。做好制造過程管理，減少返工返修，一次性把正確的事情做正確。扎實推進數(shù)據(jù)化、信息化工作，建設公司內(nèi)部的大數(shù)據(jù)經(jīng)營管理信息化平臺，借助數(shù)據(jù)化、信息化實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，數(shù)據(jù)共享，提升整體經(jīng)營管理水平。6、加強人才隊伍2020年公司會繼續(xù)注重人力資源的有效規(guī)劃，加強人才隊伍建設。一方面