2023年工程采購工作總結(jié)

第7頁共7頁2023年?工程采購工?作總結(jié)總?部采購部自?__年__?月份成立以?來，在公司?各領(lǐng)導(dǎo)及各?部門的大力?支持與鼓勵?下，努力做?到以提高采?購效率及物?資供應(yīng)的效?率，降低經(jīng)?營成本，提?高公司的整?體盈利水平?為宗旨，并?不斷地進(jìn)行?自我改造，?自我建設(shè)和?多次的自我?調(diào)整，虛心?吸取多方的?建議及經(jīng)驗?，已基本完?成部門架構(gòu)?的構(gòu)建及人?員的配置，?拓寬發(fā)展空?間，并制定?和完善了各?項采購規(guī)章?制度，促使?本部門能夠?保持平穩(wěn)和?健康地運行?。一、總?部采購部的?主要工作職?能(一)?嚴(yán)格遵守公?司的各種規(guī)?章制度，按?照公司及各?項目的具體?要求來進(jìn)行?詢價、核價?、對比及采?購等，嚴(yán)格?控制采購成?本。(二?)、以質(zhì)量?優(yōu)先、價格?優(yōu)先、效率?優(yōu)先為原則?，制定了相?關(guān)的采購管?理制度和嚴(yán)?格的采購流?程，使公司?的采購業(yè)務(wù)?有序和健康?地運行。?(三)、對?大宗采購材?料進(jìn)度進(jìn)行?實時跟蹤監(jiān)?控，確保材?料能夠按時?入場，保證?施工項目能?夠順利進(jìn)行?。對于月結(jié)?材料要進(jìn)行?全面的監(jiān)控?和價格審定?。以月為單?位，根據(jù)市?場價格的變?化，對月結(jié)?材料的價格?作適時及必?要的調(diào)整。?(四)部?門團(tuán)結(jié)協(xié)作?，努力完成?權(quán)限范圍內(nèi)?的采購工作?，同時也要?熟悉各種招?標(biāo)管理流程?，配合公司?各種招標(biāo)工?作，指定采?購部的采購?方案和招標(biāo)?工作方案。?(五)、?聯(lián)合其它相?關(guān)部門(如?預(yù)算部門、?設(shè)計部等)?，根據(jù)工程?項目的需要?，核比我司?成本預(yù)算，?做好相關(guān)材?料詢價和報?價工作，為?工程項目預(yù)?算提供重要?的數(shù)據(jù)，為?我司爭取最?合理、最優(yōu)?惠的價格，?減低公司的?采購成本，?提升公司的?工程利潤。?(六)、?為集團(tuán)各分?(子)公司?在硬裝材料?方面的采購?提供供應(yīng)商?信息，并在?詢價議價上?提供必要協(xié)?助和標(biāo)準(zhǔn)。?(七)不?斷拓寬采購?渠道，開發(fā)?市場，完善?供應(yīng)商管理?系統(tǒng)，在采?購實踐中不?斷積累供應(yīng)?商信息，為?公司盡力爭?取到最優(yōu)惠?的價格和較?長的賬期。?(八)、?全面負(fù)責(zé)公?司全部軟裝?項目的材料?采購及具體?工作的實施?。各地的軟?裝項目的材?料采購及具?體實施由采?購部主導(dǎo)負(fù)?責(zé)進(jìn)行，包?括材料采購?、工地現(xiàn)場?擺設(shè)等。?二、__年?工作完成情?況軟裝項?目作為總部?采購部直接?負(fù)責(zé)和實施?的項目，在?公司領(lǐng)導(dǎo)及?部門員工的?通力合作下?，__年度?主要負(fù)責(zé)實?施的項目完?成情況如下?。在__?年度實施的?軟裝項目中?，除了個別?項目由于實?施工期緊而?不能大宗合?同訂購而采?取現(xiàn)購的形?式外，其它?大部分都采?用大宗簽合?同訂購的模?式采購，這?是體現(xiàn)規(guī)模?優(yōu)勢，保證?質(zhì)量，降低?采購成本最?重要的模式?。三、_?_年度工作?亮點(一?)、構(gòu)建了?完整和專業(yè)?的部門架構(gòu)?，建立和落?實了標(biāo)準(zhǔn)有?效的采購流?程和嚴(yán)格制?度，為公司?更快發(fā)展提?供了厚實的?基礎(chǔ)。(?二)、建立?了完整的供?應(yīng)商信息庫?，為項目的?順利進(jìn)行提?高了保障。?完整供應(yīng)商?信息庫的建?立為項目詢?價、項目的?實施爭取時?間、提升工?作效率、降?低經(jīng)營成本?提供了必要?的條件。?(三)、建?立了穩(wěn)定的?供應(yīng)商系統(tǒng)?。在家具?、燈飾、窗?簾布藝和掛?畫等子系統(tǒng)?上，都確定?了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)?的供應(yīng)商群?體，每個項?目的詢價、?報價都能提?供三家以上?優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商?來選擇，為?做到陽光采?購和“擇優(yōu)?錄取”奠定?了堅實的基?礎(chǔ)。(四?)、開展了?跨區(qū)域?qū)嵤?項目工作。?___晨?林花園項目?和___各?項目的成功?開展，突破?了地域的限?制，為今后?各地的項目?提供了實用?有效的經(jīng)驗?;跨地區(qū)的?材料物資的?成功配送為?以后供應(yīng)鏈?的建立提供?了寶貴的經(jīng)?驗。(五?)、與供應(yīng)?商建立良好?的戰(zhàn)略全作?關(guān)系。與?一些知名的?企業(yè)建立了?良好的合作?關(guān)系，如國?美電器、運?時通床墊等?，拓寬了供?應(yīng)渠道，極?大降低了采?購成本，提?升了品牌效?應(yīng)，從而_?__推動公?司的發(fā)展。?四、__?年工作不足?之處作為?一個成立時?間不長的新?部門，總部?采購部在本?年度工作中?存在一些欠?缺和不足的?地方需要在?以后的工作?中反思的改?進(jìn)。(一?)、專業(yè)知?識和工作經(jīng)?驗還需要進(jìn)?一步提高。?由于部門創(chuàng)?建時間不長?，在一些專?業(yè)知識，主?要是軟裝方?面的知識有?所欠缺，在?工作經(jīng)驗方?面也有待積?累和提高。?(二)、?供應(yīng)渠道和?供應(yīng)商的積?累還需進(jìn)一?步加強(qiáng)，主?要指軟裝飾?品這一塊。?由于飾品的?品種繁多和?較為分散，?因此沒有較?為穩(wěn)定的供?應(yīng)商，大部?分的采購都?采用現(xiàn)購的?形式，以致?每個項目都?要花較多的?時間和精力?去現(xiàn)購，降?低了工作效?率。(三?)部門與部?門之間的溝?通還沒有達(dá)?到最理想的?程度。需要?進(jìn)一步的加?強(qiáng)，例如：?一個項目下?達(dá)后，采購?部、成本部?，預(yù)算部以?及設(shè)計部等?，應(yīng)該互相?知照開一個?簡短會議，?面對面商討?如何去詢價?，核價，如?何獲取供應(yīng)?商信息渠道?，如何以最?短的時間來?達(dá)到最好的?效果。這樣?才能夠更好?的把工作做?好，節(jié)約更?過的時間，?取得更大的?效益。五?、__年工?作展望和計?劃(一)?、___相?關(guān)的工作培?訓(xùn)，提升部?門員工的專?業(yè)知識和工?作技能，從?而進(jìn)一步提?高工作效率?。(二)?、繼續(xù)加強(qiáng)?供應(yīng)商信息?建設(shè)，加強(qiáng)?和補(bǔ)充優(yōu)質(zhì)?的供應(yīng)商，?去劣留優(yōu)、?去弱留強(qiáng)，?逐步建立穩(wěn)?定、高效、?優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)?商體系。?(三)加強(qiáng)?對采購數(shù)據(jù)?的分析，加?強(qiáng)對材料市?場信息的采?集及系統(tǒng)分?析整合，進(jìn)?一步提升采?購成本預(yù)算?水平，提高?詢價、議價?能力，降低?采購成本，?減少工作失?誤。(四?)、繼續(xù)加?強(qiáng)與其它相?聯(lián)部門的工?作聯(lián)系，制?訂相關(guān)的規(guī)?范制度，及?時向公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報工作?狀況，提高?工作效率。?總結(jié)上一?年的得失，?指導(dǎo)下一年?工作思路。?在明年的工?作中，我們?將繼續(xù)保持?慮心務(wù)實的?工作態(tài)度，?戒驕戒躁，?不斷努力提?高業(yè)務(wù)素質(zhì)?和管理能力?，盡最大的?努力去提高?效率、降低?成本，為公?司持續(xù)發(fā)展?貢獻(xiàn)力量!?__工程?采購工作總?結(jié)范文2?一、完成工?作方面1?、完善制度?,職責(zé)明確?,按章辦事?.__年通?過___學(xué)?習(xí)《采購管?理戰(zhàn)略》和?公司iso?90質(zhì)量管?理體系文件?,通過換版?之機(jī)完善了?更具操作性?的《材料、?設(shè)備采購控?制流程》、?《采購及供?方評價作業(yè)?指導(dǎo)書》等?采購管理制?度.制度清?楚,操作有?據(jù)可查,為?陽光采購奠?定了理論礎(chǔ)?.制定采購?預(yù)算與估計?成本.制定?采購預(yù)算是?在具體實施?項目采購行?為之前對項?目采購成本?的一種估計?和預(yù)測,是?對整個項目?資金的一種?理性的規(guī)劃?.為節(jié)約資?金,防止庫?存積壓,堅?持零庫存管?理方法,在?采購量大,?部分物資緊?缺的情況下?,千方百計?,精心__?_尋找貨源?,積極__?_落實,始?終把保障生?產(chǎn)所需放在?首要位置,?一切工作圍?繞正常生產(chǎn)?和科研開發(fā)?這個中心來?開展,圓滿?完成了工作?任務(wù).2?、與各供應(yīng)?商建立并保?持良好關(guān)系?,__年采?供部進(jìn)一步?加強(qiáng)了對供?應(yīng)商管理,?本著對每一?位來訪的供?應(yīng)商負(fù)責(zé)的?態(tài)度,制定?了《采購供?應(yīng)部供方信?息表》,對?每一位來訪?的供應(yīng)商進(jìn)?行分類登記?,確保了每?一個供應(yīng)商?資料不會流?失.同時也?利于采供對?供應(yīng)商信息?的掌握,從?而進(jìn)一步擴(kuò)?大了市場信?息空間.建?立了合格供?方___,?在進(jìn)行邀標(biāo)?報價之前,?對商家進(jìn)行?評價和分析?,合格者才?能進(jìn)入合格?供方___?、才具有報?價資格.?根據(jù)公司管?理層的最新?思維,公司?新一代的供?應(yīng)商也應(yīng)建?立在真正的?戰(zhàn)略伙伴關(guān)?系上來,甚?至拿他們當(dāng)?自己公司的?部門來看待?.因為公司?的成本核心?競爭力的體?現(xiàn)最主要的?來自于公司?所有供應(yīng)商?的支持力度?,供應(yīng)商對?每家客戶不?同的政策特?別給予我司?的競爭對手?的政策的好?壞將直接影?響到我司的?成本核心競?爭力的高低?.3、工?作中團(tuán)結(jié)同?事,能正確?處理好與領(lǐng)?導(dǎo)同事之間?的關(guān)系,保?持溝通,充?分發(fā)揮崗位?職能,認(rèn)真?完成了各項?工作任務(wù),?協(xié)助業(yè)務(wù)部?的工作需要?.按照技術(shù)?質(zhì)檢部質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn),及時?與各供應(yīng)商?溝通協(xié)調(diào),?盡最大努力?按照我司質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)?物料.對?采購工作的?幾點心得和?體會總結(jié)如?下:1、?加強(qiáng)對供應(yīng)?商的管理協(xié)?調(diào).對每一?位來訪的供?應(yīng)商進(jìn)行分?類登記,確?保了每一個?供應(yīng)商資料?不會流失.?合作過程中?,采購人員?必須公正嚴(yán)?明,杜絕徇?私舞弊.最?終為酒店選?擇最佳供應(yīng)?商戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系.2?、圍繞控制?成本、采購?性價比最優(yōu)?的產(chǎn)品等方?面開展工作?.采購人員?在充分了解?市場信息的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?詢比價,注?重溝通技巧?和談判策略?.3、公?開透明的按?采購制度程?序辦事.在?采購前、采?購中、采購?后的各個環(huán)?節(jié)中都主動?接受財務(wù)及?其他部門監(jiān)?督.有問題?第一時間反?饋給上級領(lǐng)?導(dǎo).4、?提高部門工?作員工的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和責(zé)?任感.__?年采供部特?別注重,除?___部門?人員進(jìn)行培?訓(xùn)外,還注?重在平時的?每項具體工?作和每個工?作細(xì)節(jié)中不?斷的提高業(yè)?務(wù)素質(zhì),同?時反復(fù)強(qiáng)調(diào)?采購人員的?責(zé)任感,強(qiáng)?調(diào)每個人對?自己采購的?材料設(shè)備負(fù)?責(zé)到底,保?證了對材料?、設(shè)備有效?的追蹤.?5、逐步加?強(qiáng)對材料、?設(shè)備價格信?息的管理.?每一次材料?設(shè)備的計劃?、詢比價都?進(jìn)行了復(fù)印?留底,保持?了信息資料?的完整,同?時與辦公文?員配合把資?料輸入電腦?保存,建立?采供部材料?、設(shè)備信息?庫,以備隨?時查閱、對?比.二、?工作不足方?面:在工?作中計劃性?不強(qiáng),沒有?充分了解市?場行情,特?別是正極材?料市場價格?變化情況,?沒有徹底貫?徹何總指示?的備貨任務(wù)?,對正極材?料市場了解?也不夠深刻?,沒有深刻?解讀國家關(guān)?于鋰離子電?池政策的力?度,一直帶?著一種懷疑?態(tài)度開展工?作,直接導(dǎo)?致了走的步?伐不大,備?貨不充分.?目前公司的?供應(yīng)商新建?立,短期內(nèi)?無法形成真?正意義的戰(zhàn)?略伙伴關(guān)系?.部門與部?門之間的溝?通未能達(dá)到?理想效果;?特別是與生?產(chǎn)部