2023年水泥廠安全總結(jié)

第9頁共9頁2023年?水泥廠安全?總結(jié)各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?專家，上（?下）午好！?首先熱烈?歡迎各位領(lǐng)?導(dǎo)、專家來?我公司檢查?指導(dǎo)工作，?并懇請留下?寶貴意見。?__年以?來，在中國?建材集團(tuán)、?水泥集團(tuán)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，我們認(rèn)真?關(guān)切執(zhí)行上?級一系列文?件、會議指?示精神，積?極開展企業(yè)?安全標(biāo)準(zhǔn)化?和企業(yè)安全?文化建設(shè)，?不斷創(chuàng)新安?全管理思路?，加大安全?監(jiān)督檢查力?度，強(qiáng)化現(xiàn)?場安全管理?，狠抓各級?人員安全生?產(chǎn)崗位責(zé)任?制的落實，?大力推進(jìn)“?三基”建設(shè)?，搞好安全?整治，消除?事故隱患，?實現(xiàn)安全生?產(chǎn)，現(xiàn)將我?公司安全生?產(chǎn)管理工作?簡要各位領(lǐng)?導(dǎo)匯報如下?：一、

?樹立正確的?安全理念，?持續(xù)推進(jìn)安?全文化建設(shè)?以建設(shè)共?同的安全價?值觀為目標(biāo)?，整合我公?司安全思想?精髓，打造?了具有我公?司特色的七?種安全文化?理念體系。?一樹立“安?全至上，生?命至上尊”?的安全理念?，增強(qiáng)安全?危機(jī)意識。?堅持“安全?第一、生產(chǎn)?服從安全”?、“人的生?命第一，人?的安全第一?”的意識，?清醒認(rèn)識安?全工作的艱?巨性、復(fù)雜?性和長期性?，居安思危?，自我加壓?，建軍做到?“不安全不?生產(chǎn)”，維?護(hù)好職工群?眾的生命安?全理念，增?強(qiáng)自主管理?意識。下移?安全管理中?心，推進(jìn)安?全能力，形?成“人人都?是安全員，?處處都是安?全崗”的全?員、全方位?、全過程自?主管理局面?，構(gòu)建個人?保班組，班?組保車間，?車間保公司?，一級對一?級負(fù)責(zé)的安?全管理體系?。三樹立“?以人為本，?嚴(yán)制度、嚴(yán)?管理”安全?理念，增強(qiáng)?安全責(zé)任意?識。堅持“?以人為本”?這個核心，?充分發(fā)揮人?作為安全生?產(chǎn)主體的積?極性、主動?性、創(chuàng)造性?；嚴(yán)格落實?各級各類人?員安全生產(chǎn)?責(zé)任，高效?落實，__?_實行，消?除異切管理?空檔，確保?管理到位、?實行到位。?四樹立“依?法辦企，依?法治企”的?安全理念，?增強(qiáng)安全法?制。認(rèn)真抓?好安全法律?法規(guī)的學(xué)習(xí)?貫切，學(xué)法?、懂法、嚴(yán)?格執(zhí)法，努?力實現(xiàn)依法?治企，一法?辦企，依法?保安，依法?生產(chǎn)。五樹?立“科技保?安，科學(xué)管?理”理念，?增強(qiáng)安全科?技意識。堅?持“科技興?安”戰(zhàn)略，?加大投入，?推廣應(yīng)用先?進(jìn)技術(shù)、工?藝和設(shè)備，?提高安全科?技水平，遵?循安全管理?規(guī)律，建立?科學(xué)有效的?制度體系，?提高安全管?理水平。六?十樹立“質(zhì)?量領(lǐng)先，質(zhì)?量為根”理?念，增強(qiáng)安?全質(zhì)量意識?。全面堅強(qiáng)?質(zhì)量管理，?深化質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)，?保持___?水泥制造企?業(yè)二級安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?水平，搞好?“紅旗設(shè)備?”評比、“?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?”等個類評?比，強(qiáng)化監(jiān)?督監(jiān)察質(zhì)量?，確保每一?環(huán)節(jié)，每一?工序達(dá)到質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化要?求，夯實安?全基礎(chǔ)。七?是樹立“事?故可防、災(zāi)?害可治、風(fēng)?險可控”的?安全理念，?增強(qiáng)安全防?范意識。堅?持“一切事?故都是可以?控制和避免?的”，“一?切災(zāi)害和風(fēng)?險都是治理?和控制的”?，切實抓好?超前預(yù)防，?防患于未然?。堅持“隱?患就是事故?”，強(qiáng)化預(yù)?防為主，從?更深層次、?更寬闊領(lǐng)域?，認(rèn)真排查?治理隱患，?抓好各類事?故的超前防?控。通過樹?立正確的安?全理念，真?正“內(nèi)化于?心，外固于?行”，形成?共同的安全?價值觀和行?為準(zhǔn)則，為?增強(qiáng)全體職?工的安全生?產(chǎn)自律意識?、增強(qiáng)安全?工作的意見?性與科學(xué)性?，科學(xué)把握?安全工作的?規(guī)律性與針?對性，提高?安全工作的?主動性與實?效性奠定了?基礎(chǔ)。

?

二、?

安全生產(chǎn)?管理六大體?系健全的?、形成閉合?的安全生產(chǎn)?管理體系是?抓好安全生?產(chǎn)的基礎(chǔ)，?為

從健全?安全生產(chǎn)管?理體系入手?，下大力氣?，狠抓安全?生產(chǎn)體系建?設(shè)，初步形?成了具有

?特色的安全?生產(chǎn)六大體?系。（一?）

健全安?全生產(chǎn)__?_保障體系?公司成立?了以總經(jīng)理?任主任、有?公司班子成?員、各車間?、部室管委?成員的安全?生產(chǎn)管理委?員會，劇體?負(fù)責(zé)公司安?全生產(chǎn)管理?工作；成立?了專職安全?管理機(jī)構(gòu)－?安全生產(chǎn)監(jiān)?察部，專門?對公司安全?生產(chǎn)進(jìn)行管?理；各車間?部室設(shè)立了?___名兼?職安全員，?負(fù)責(zé)對所在?的部室、車?間、班組進(jìn)?行安全生產(chǎn)?管理。（?二）健全安?全生產(chǎn)管理?制度體系?健全安全生?產(chǎn)崗位責(zé)任?體系。按照?縱向到底、?橫向到邊的?原則，建立?健全各級各?類人員安全?生產(chǎn)責(zé)任制?。健全各?崗位、各工?種、個巡檢?工安全操作?規(guī)程、巡檢?規(guī)程，規(guī)范?各崗位、各?工種、各巡?檢工的正規(guī)?操作和巡檢?。按照有?關(guān)安全生產(chǎn)?法律、法規(guī)?、中國建材?集團(tuán)及中國?聯(lián)合水泥集?團(tuán)的要求健?全公司安全?生產(chǎn)規(guī)章制?度，是安全?生產(chǎn)的各項?工作都有章?可循、有法?可依。（?三）健全安?全生產(chǎn)監(jiān)督?檢查體系?公司總經(jīng)理?是安全生產(chǎn)?的第一責(zé)任?者，每季度?召開一次安?全生產(chǎn)例會?，平衡、解?決、安排安?全生產(chǎn)方面?的工作，并?不定期的進(jìn)?行現(xiàn)場督促?檢查。分?管安全生產(chǎn)?的總經(jīng)理助?理是現(xiàn)場安?全生產(chǎn)的主?要責(zé)任者，?具體負(fù)責(zé)公?司安全生產(chǎn)?管理工作，?每月負(fù)責(zé)_?__進(jìn)行一?次安全生產(chǎn)?大檢查，每?月召開一次?隱患排查治?理專題會議?，并抓好落?實整改。?實行了公司?領(lǐng)導(dǎo)帶隊夜?巡制度，確?保夜班薄弱?時間的安全?生產(chǎn)。安?全生產(chǎn)監(jiān)察?部是公司安?全生產(chǎn)的專?職管理機(jī)構(gòu)?，負(fù)責(zé)對全?公司進(jìn)行長?流水、不斷?線日常檢查?，并___?進(jìn)行專項檢?查、對薄弱?時間和薄弱?環(huán)節(jié)的突擊?檢查，督促?檢查、考核?各單位落實?安全生產(chǎn)規(guī)?章制度情況?。單位兼?職安監(jiān)員每?日對本單位?的安全生產(chǎn)?情況進(jìn)行監(jiān)?督檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及時?按程序匯報?。（四）?健全安全生?生產(chǎn)隱患排?查整改治理?體系實行?公司車間、?車間、班組?、崗位“四?級”隱患排?查治理體系?。公司級由?分管安全生?產(chǎn)的總經(jīng)理?助理負(fù)責(zé)，?每月召開一?次隱患排查?治理專題會?議，對全公?司的隱患進(jìn)?行排查治理?；車間級由?車間主任負(fù)?責(zé)，每周對?本車間的隱?患進(jìn)行排查?治理；班組?、崗位級的?由班組長負(fù)?責(zé)，每周對?本班組、崗?位的隱患進(jìn)?行排查治理?；公司按照?“專家排查?隱患、單位?對負(fù)責(zé)__?_理隱患、?安監(jiān)部門考?核驗收隱患?整改”的“?三位一體”?危險源動態(tài)?（范本）風(fēng)?險控制體系?和隱患排查?流程，由安?監(jiān)部門實施?全過程監(jiān)督?，嚴(yán)格考核?驗收，切實?做到在源頭?上控制，在?過程中治理?，確保每項?隱患及時徹?底整改。?（五）健全?安全教育培?訓(xùn)體系形?成了外委培?訓(xùn)、公司級?、車間級、?班組級四級?安全教育培?訓(xùn)體系。有?公司選拔優(yōu)?秀員工參加?中國建材遠(yuǎn)?程教育培訓(xùn)?，及時安排?特種作業(yè)人?員參加外委?培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)?；公司由生?產(chǎn)技術(shù)部負(fù)?責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)?；安全生產(chǎn)?監(jiān)察部負(fù)責(zé)?安全生產(chǎn)法?律、法規(guī)；?安全生產(chǎn)規(guī)?章制度、事?故案例、應(yīng)?急預(yù)案、安?全知識等級?培訓(xùn)；車間?級的由車間?主任和技術(shù)?負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)?；班組級的?由班組長負(fù)?責(zé)，通過強(qiáng)?化安全教育?培訓(xùn)，逐漸?使員工由過?去的“要我?安全”轉(zhuǎn)變?為“我要安?全”。（?六）健全安?全生產(chǎn)績效?激勵體系?實行安全生?產(chǎn)“一票否?決”制度，?凡發(fā)生重傷?以上事故的?單位，單位?主管和分管?負(fù)責(zé)人免職?，取消本單?位的各項評?優(yōu)資格。?實行安全生?產(chǎn)風(fēng)險抵押?金制度，從?總經(jīng)理到員?工根據(jù)責(zé)任?大小，繳納?數(shù)額不等的?安全生產(chǎn)風(fēng)?險抵押金，?發(fā)生安全生?產(chǎn)事故按規(guī)?定扣除部分?或全部并重?新補(bǔ)齊，實?現(xiàn)安全生產(chǎn)?，按規(guī)定的?數(shù)額進(jìn)行獎?勵。實行?防火抵押金?和雨季三防?抵押金制度?，根據(jù)制定?的相關(guān)規(guī)定?給予相應(yīng)的?獎勵或處罰?。每季度?進(jìn)行一次評?選“優(yōu)秀員?工”和“基?本勝任員工?”活動，對?評為優(yōu)秀員?工的___?到省內(nèi)外旅?游景點進(jìn)行?旅游。開?展評選“紅?旗設(shè)備”活?動，以點帶?面，逐步推?進(jìn)，改善現(xiàn)?場作業(yè)環(huán)境?設(shè)備管理水?平。年終?開張評選優(yōu)?秀安監(jiān)員、?優(yōu)秀安全管?理人員、安?全生產(chǎn)優(yōu)秀?單位等活動?，對全年實?現(xiàn)安全生產(chǎn)?、安全考核?取得優(yōu)秀的?單位及相關(guān)?人員進(jìn)行重?獎。通過?‘‘六個體?系”建設(shè)，?在安全生產(chǎn)?中真正做到?“四個凡事?”，既“凡?是有章可循?，凡事有據(jù)?可查，凡是?有人負(fù)責(zé)，?凡是有人監(jiān)?督”，實現(xiàn)?了安全生產(chǎn)?的標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化，責(zé)?任到人，監(jiān)?督到位，確?保安全生產(chǎn)?處于可控、?在空狀態(tài)，?使企業(yè)步入?管理有序、?高效運(yùn)轉(zhuǎn)的?良性循環(huán)發(fā)?展軌道。?三、強(qiáng)根固?體，全面推?進(jìn)企業(yè)“三?基”建設(shè)?吧強(qiáng)化“基?礎(chǔ)、基層、?基本功”的?“三基”建?設(shè)作為企業(yè)?安全生產(chǎn)之?本。一是?各級管理人?員重心下移?，關(guān)口前移?，深入現(xiàn)場?，靠前指揮?，把主要精?力放在現(xiàn)場?、放在基層?，及時發(fā)現(xiàn)?和解決現(xiàn)場?存在的各類?安全生產(chǎn)問?題，真正做?到“問題在?一線研究，?隱患在一線?排出，措施?在一線落實?，領(lǐng)導(dǎo)在一?線指揮”，?特別是對重?點區(qū)域和關(guān)?鍵環(huán)節(jié)存在?的隱患做到?心中有數(shù)、?布置周密。?管理到位、?防患未然，?以嚴(yán)明的紀(jì)?律、認(rèn)真的?態(tài)度、深嚴(yán)?細(xì)實的工作?作風(fēng)，持續(xù)?提高安全生?產(chǎn)管理水平?，確保各項?工作實行到?位，為實現(xiàn)?全年安全不?標(biāo)點定了基?礎(chǔ)。二是?抓好習(xí)慣性?違章的糾正?工作，一是?___全體?員工認(rèn)真學(xué)?習(xí)操作規(guī)程?，并___?進(jìn)行考試，?做到安全操?作規(guī)程不合?格不能上崗?；二是編制?有關(guān)習(xí)慣性?違章事故案?例，___?宣講、學(xué)習(xí)?，使員工真?正認(rèn)識圖省?事、碰僥幸?的危害；三?是狠抓現(xiàn)場?操作中習(xí)慣?性違章的糾?正和教育，?通過懲戒和?教育相結(jié)合?的方式，基?本杜絕了習(xí)?慣性違章現(xiàn)?象。三是?做安全宣傳?工作，形成?濃厚的安全?生產(chǎn)氣氛。?公司在中控?樓前設(shè)立了?十塊安全生?產(chǎn)宣傳欄，?由各單位將?本單位安全?生產(chǎn)的經(jīng)驗?做法、安全?管理方面的?典型人物、?安全管理的?動態(tài)（范本?）通過本單?位的宣傳欄?來展示；為?進(jìn)一步濃厚?安全氛圍，?公司對廠區(qū)?進(jìn)行科學(xué)、?合理規(guī)劃，?利用廠區(qū)路?燈燈桿等_?__了__?_塊安全宣?傳標(biāo)語、_?__塊安全?宣傳牌板，?在墻壁上增?設(shè)了安全宣?傳標(biāo)語；在?今年的“安?全月”活動?中___了?全員安全簽?字儀式、安?全宣傳牌板?展、安全知?識競賽、安?全只是百題?答卷；積極?___參加?了全國安全?應(yīng)急知識競?賽等。四?是實施了安?全目標(biāo)管理?和獎懲制度?，由上至下?逐級簽訂安?全承包合同?；月度實現(xiàn)?安全生產(chǎn)，?按繳納安全?風(fēng)險抵押金?額度的一定?比例進(jìn)行獎?勵，發(fā)生安?全事故時按?規(guī)定進(jìn)行扣?罰，使全員?個個身上有?擔(dān)子、人人?肩上有壓力?，真正做到?了在安全生?產(chǎn)上齊抓共?管。五是?實行零星施?工任務(wù)書、?安全技術(shù)措?施、安全規(guī)?程制度，規(guī)?范現(xiàn)場施工?的安全行為?，并強(qiáng)化對?現(xiàn)場安全措?施執(zhí)行情況?的監(jiān)督檢查?，確保了設(shè)?備檢修、工?藝工程的安?全。六是?用科技手段?監(jiān)督員工巡?檢工作。公?司投資購進(jìn)?了智能巡檢?儀，在重要?設(shè)備處__?_設(shè)置了巡?檢點，通過?微機(jī)對員工?巡檢進(jìn)行全?天候的監(jiān)控?，督促員工?俺是巡檢，?及時發(fā)現(xiàn)處?理設(shè)備、安?全隱患。?七是針對各?種安全事故?進(jìn)行排查，?根據(jù)排查結(jié)?果結(jié)合兄弟?單位發(fā)生的?各類事故_?__編制了?《

各種安?全事故應(yīng)急?救援預(yù)案》?，并發(fā)到每?個員工進(jìn)行?學(xué)習(xí)，并在?每年___?對應(yīng)急預(yù)案?進(jìn)行評審、?演練。八?、對發(fā)生的?任何安全生?產(chǎn)事故按照?“四不放過?”原則進(jìn)行?分析處理，?確保能杜絕?類似事故的?重復(fù)發(fā)生。?九、走出?去，虛心學(xué)?習(xí)旗下其他?單位的安全?生產(chǎn)管理經(jīng)?驗。我們先?后___部?分生產(chǎn)管理?人員到魯南?、曲阜、德?州、青州、?棗莊、徐州?、南陽重量?等企業(yè)進(jìn)行?參觀學(xué)習(xí)，?取長補(bǔ)短。?

?四、強(qiáng)化現(xiàn)?場管理，消?除事故隱患?

充分發(fā)?揮安全監(jiān)察?部專職安全?管理部門的?作用。安全?___部堅?持___小?時現(xiàn)場堅持?安全情況、?各級人員遵?章守紀(jì)情況?，對現(xiàn)場檢?查發(fā)現(xiàn)的問?題及時下發(fā)?通報，落實?整改。以?點帶面，逐?步推進(jìn)，_?__開展了?“紅旗設(shè)備?”評比活動?，通過“紅?旗設(shè)備”評?比來改善現(xiàn)?場的安全生?產(chǎn)環(huán)境，提?高設(shè)備完好?率，促進(jìn)安?全管理工作?的提升。?各級管理人?員深入現(xiàn)場?，及時糾正?現(xiàn)場違犯勞?動紀(jì)律、違?章作業(yè)、違?章指揮的“?三違”行為?，公司規(guī)定?了各級管理?人員制止“?三違”行為?指標(biāo)，并嚴(yán)?格進(jìn)行考核?。抓好停?產(chǎn)檢修的現(xiàn)?場安全管理?工作，做到?每個檢修項?目必須有專?人落實人員?、工機(jī)具、?檢修材料，?特別是落實?檢修安全措?施，寧可不?干活，絕對?要安全。安?全措施不到?位不開工，?準(zhǔn)備工作不?充分不開工?，有薄弱人?物在場不開?工，管理人?員不盯崗不?開工，施工?人員不會干?不開工。停?產(chǎn)檢修期間?安全生產(chǎn)監(jiān)?察部___?小時進(jìn)行盯?崗，落實現(xiàn)?場的安全措?施。抓好?現(xiàn)場員工勞?動保護(hù)用品?的佩戴，及?時完善安全?保護(hù)設(shè)施。?公司按規(guī)定?配齊了安全?帽、防塵口?罩、保險帶?、耳塞等勞?動保護(hù)用品?，并狠抓在?現(xiàn)場的正規(guī)?佩戴工作，?確保員工的?身體健康和?生命安全。?對機(jī)械轉(zhuǎn)動?、傳動部位?的防護(hù)罩、?高空防護(hù)欄?、及時檢查?完善，并注?意在檢修完?后及時恢復(fù)?；完善漏電?、接地、過?流等電氣安?全保護(hù)裝置?并及時試驗?、整定，確?保靈敏可靠?。做好外?委施工單位?的安全管理?工作，對外?為施工的資?質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格?___把關(guān)?，并和外委?施工單位簽?訂安全管理?協(xié)議，有公?司安監(jiān)部安?排專人進(jìn)行?安全管理，?對發(fā)現(xiàn)的安?全問題及時?督促整改，?確保外委施?工的安全生?產(chǎn)。

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五、嚴(yán)?格抓好對各?項安全管理?制度的考核?落實安全?管理的關(guān)鍵?在于對各項?安全生產(chǎn)管?理制度、各?級人員安全?生產(chǎn)崗位責(zé)?任制的落實?考核。對此?

在嚴(yán)格落?實考核上下?功夫，規(guī)定?安全生產(chǎn)監(jiān)?察部為公司?各項安全生?產(chǎn)管理制度?、各級人員?安全生產(chǎn)崗?位責(zé)任制、?公司安全文?件落實考核?的專職部門?，對管理人?員抓“三違?”、罰款指?示、夜巡、?各級人員的?遵章守紀(jì)、?現(xiàn)場文明生?產(chǎn)以及現(xiàn)場?隱患等進(jìn)行?專責(zé)考核，?并在每月月?底下發(fā)考核?通報，經(jīng)總?經(jīng)理批準(zhǔn)后?報財勞部落?實，確保了?各項安全管?理制度的嚴(yán)?肅性。六?、創(chuàng)新機(jī)制?，深化安全?生產(chǎn)管理工?作在堅持?原有的一套?行之有效的?安全管理方?法的同時，?積極探討、?研究、推行?加強(qiáng)安全管?理的新思路?、新方法。?一是