車間設(shè)備維修工作總結(jié)

第148頁共148頁車間設(shè)備維修工作總結(jié)車間設(shè)備維修工作總結(jié)。按“xxxx的總體布署，xx車間年度系統(tǒng)大修從x月xx日全面展開，至x月xx日全面完畢，歷時(shí)xx天，涉及技改維修工程91項(xiàng)，是x車間建成投產(chǎn)以來第一次大規(guī)模維修活動(dòng)，受到公司高度重視。此次大修按照效勞消費(fèi)、保障消費(fèi)的原那么，以“平安、科技、優(yōu)質(zhì)、完美”為主題，x車間在大修指揮部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，干部職工充分發(fā)揚(yáng)“虎狼之師”團(tuán)隊(duì)精神，以“挑戰(zhàn)極限、勇往直前”的工作姿態(tài)群策群力，奮勇拼搏，圓滿完成了大修方案。為下半年消費(fèi)工作的順利進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的硬件設(shè)施根底，提供了可靠的設(shè)備保障。在這次大修過程中，我們也積累了大量珍貴的設(shè)備維護(hù)經(jīng)歷，為以后的大修工作儲(chǔ)藏了大量可以賴以借鑒的維修案例，維修技術(shù)人員通過大修得到了實(shí)戰(zhàn)鍛煉，操作工也籍此對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)有了進(jìn)一步的理解。為總結(jié)經(jīng)歷，查找缺乏，就此次大修任務(wù)的完成情況特向公司大修指揮部作總結(jié)如下：一、組織嚴(yán)密、準(zhǔn)備充分。此次大修涉及維修部位多，設(shè)備情況復(fù)雜，參檢人員眾多。而且正值6、7月份，高溫和陰雨天氣頻繁，影響平安的不利因素增多。為保證大修方案的順利施行，全線停車前，x車間在公司大修指揮部的詳細(xì)指導(dǎo)下，成立了以車間吳洪帥為總指揮、主任助理劉寶林、張運(yùn)良為副總指揮，設(shè)備調(diào)度、設(shè)備技術(shù)員、工藝技術(shù)員為主要成員的大修領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)大修過程中的工作協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管方案落實(shí)，并指定平安員、后勤保障人員、宣傳報(bào)道員、現(xiàn)場(chǎng)組織負(fù)責(zé)人，分頭負(fù)責(zé)此次大修中的平安監(jiān)視、后勤保障、宣傳報(bào)道、技術(shù)操作。6月22日夜班開場(chǎng)，x車間全線停車。停車前，就停車后各部位的清理調(diào)試和平安防范工作，車間大修領(lǐng)導(dǎo)小組成員提早進(jìn)入預(yù)定現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)展檢查催促、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)清理完一個(gè)部位，維修人員進(jìn)入一個(gè)部位，清理工作必須迅速、平安、及時(shí)、徹底、不留死角，防止重復(fù)清理，影響大修進(jìn)度。重點(diǎn)清理部位指定專人清理，明確清理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定完成時(shí)限，強(qiáng)調(diào)考前須知；提早與材料庫(kù)做好預(yù)借溝通，保證清理所需工、器具的準(zhǔn)時(shí)、完備。提早做好平安防范用具、防暑用品、藥品的領(lǐng)取發(fā)放，提早做好大修前的宣傳鼓開工作。為確保大修工作的有序開展、大修施行前，x車間針對(duì)工程特點(diǎn)，專門制定了詳細(xì)的《大修方案》、《大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》，責(zé)成維修班組對(duì)各待修設(shè)備實(shí)行分工包干，詳細(xì)到人。對(duì)工程維修進(jìn)度做到維修有顯示，施行有方案，完成有匯報(bào)，效果有測(cè)評(píng)。并規(guī)定大修期內(nèi)每天下午16：30召開大修進(jìn)度講評(píng)會(huì)，就當(dāng)天的工程進(jìn)度、所遇問題、突發(fā)情況做匯總研商，總結(jié)講評(píng)。二、措施得力，開展有序。針對(duì)各工程的維修特點(diǎn)，x車間在大修方案的施行過程中制定了許多相應(yīng)靈敏的措施，這些措施有效加快了施工進(jìn)度，保證了維修質(zhì)量。預(yù)漂崗位堿化塔的防腐襯膠清理工作，清理難度大，清理標(biāo)準(zhǔn)高，空間狹窄，不能施行多人同時(shí)清理。為加快清理進(jìn)度，保證清理效果，大修領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過研究，決定施行倒班清理，x十四小時(shí)都有專人不連續(xù)施工，經(jīng)過連續(xù)三晝夜的緊張清理，終于高標(biāo)準(zhǔn)完成了清理工作。蒸球減速機(jī)在維修過程中，輸出軸十字聯(lián)軸器由于長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)，連接嚴(yán)密，公司現(xiàn)有器具缺乏以對(duì)其施行拆卸，維修領(lǐng)導(dǎo)小組果斷做出決定，將設(shè)備運(yùn)出廠外，利用外部專用器具施行拆卸，保證了按時(shí)完成更換重裝。x車間新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附屬元件不能施行一次性安裝調(diào)試。為此，維修領(lǐng)導(dǎo)小組決定采取邊施工邊安裝，雙向同步進(jìn)展的安裝策略，到大修完畢前，驅(qū)動(dòng)電機(jī)、推進(jìn)器等大型附屬設(shè)備均己安裝完畢。平安工作是大修期間的工作難點(diǎn)，由于焊接需要，車間內(nèi)用火點(diǎn)相較平時(shí)驟然增多，為確保平安，x車間由孫艷軍、張世東兩名同志專門負(fù)責(zé)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)視，嚴(yán)查消防隱患。兩名同志不分晝夜，分頭巡查在大修前線，有效杜絕了平安事故隱患，為大修營(yíng)造了平安平穩(wěn)的作業(yè)環(huán)境。張淑梅、米海霞兩同志積極做好防暑物資的領(lǐng)取、庫(kù)存和發(fā)放工作，為大修期間員工的后勤保障任勞任怨，不辭辛苦。宣傳報(bào)道人員深化一線搜集先進(jìn)事跡，寫下現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道十余篇，協(xié)助工會(huì)制作宣傳用旗幟五面，有效起到了精神鼓勵(lì)作用。三、員工在大修期間顧全大局，精神振奮，協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，涌現(xiàn)出大量先進(jìn)人物和感人事跡。由于這次大修x車間是主陣地，一車間維修工授命來到x車間幫助工作后，他們充分表達(dá)了顧全大局，不計(jì)得失的可貴精神。在完成任務(wù)中，他們高姿態(tài)服從上級(jí)分配，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自身，高質(zhì)量完成任務(wù)，為x車間大修工作做出了重要奉獻(xiàn)。在大修進(jìn)展期間，他們還與x車間維修工展開了積極向上的勞動(dòng)競(jìng)賽，比作風(fēng)、比進(jìn)度、比質(zhì)量，比平安。技術(shù)骨干毫無保存地發(fā)揮個(gè)人技術(shù)特長(zhǎng)，在大修工作中充領(lǐng)先鋒。x車間設(shè)備技術(shù)員郭彥君，自身技術(shù)過硬，在這次大修中擔(dān)任車間大修領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修方案申報(bào)、材料領(lǐng)取和加班工時(shí)申報(bào)等大量繁重工作。6月27日，抄紙機(jī)x壓部位壓輥錐度軸因與配套軸承存在細(xì)小出入，為使錐度軸到達(dá)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，他放棄休息時(shí)間，連續(xù)加班三小時(shí)，用鋼銼實(shí)放手工打磨拋光，高質(zhì)量完成了校正任務(wù)。x車間打包工鄒金良、投料工祁金鋒、邢煥志三人，從事現(xiàn)任工作前，曾當(dāng)過設(shè)備維修工，當(dāng)一車間大修工作全面展開、借調(diào)維修返回一車間后，x車間大修由于人員減少，任務(wù)明顯加重，關(guān)鍵時(shí)刻，三人主動(dòng)請(qǐng)纓重操舊業(yè)，當(dāng)起臨時(shí)維修工，并主動(dòng)放棄正常休息時(shí)間，加班加點(diǎn)協(xié)助維修開展工作，感動(dòng)和影響了所有員工。制漿段備料工和開棉工，擔(dān)負(fù)著大放汽黑液槽的清理工作。6月28日室外溫度高達(dá)38攝氏度，他們?cè)诟邷貤l件下連續(xù)在深可及腰的黑液槽內(nèi)連續(xù)奮戰(zhàn)一天，毫無怨言。制漿段維修張德標(biāo)、于永明、郭宏亮等人，在酷暑條件下，鉆進(jìn)悶熱的蒸球內(nèi)對(duì)橫向管法蘭施行更換，不顧環(huán)境惡劣，長(zhǎng)時(shí)間作業(yè)…….x車間從主任到助理，從大修開場(chǎng)前一天開場(chǎng)，就不約而同地統(tǒng)一了行動(dòng)，他們每天都是最先到達(dá)維修現(xiàn)場(chǎng)，最后一批離去，對(duì)施工工程反復(fù)檢查、督導(dǎo)，充分表達(dá)了干部的先鋒模范和標(biāo)桿表率作用。可以說，在整個(gè)大修期間，x車間廣闊干部職工都以實(shí)際行動(dòng)詮釋了“虎狼之師”團(tuán)隊(duì)精神，沒有一個(gè)在困難面前退縮，沒有一個(gè)人在任務(wù)面前打折扣、要條件，沒有一個(gè)人在完成任務(wù)中偷工減料，另辟捷徑。展示了x車間在團(tuán)隊(duì)建立方面的可喜成果。四、突出大修的科技含量，以效果檢驗(yàn)結(jié)果，用質(zhì)量表述成績(jī)。此次大修，雖然距x車間建成投產(chǎn)僅有一年的時(shí)間，但原有設(shè)備存在的潛在問題在一年的消費(fèi)使用中己充分暴露出來。為進(jìn)步設(shè)備有效利用率，真正表達(dá)物有所用，物有所值，x車間在李總、王總、張總的直接關(guān)心下，在技改辦的幫助下，車間全體干部職工調(diào)動(dòng)集體智慧，開展技術(shù)攻關(guān)，重新審核現(xiàn)用設(shè)備利用率，先后確定了施行電機(jī)瘦身減型、上漿管道改造、精漿池管道改造、投料別離器噴液管重新設(shè)計(jì)改造等一系列技改方案，使資配置更趨合理，消費(fèi)環(huán)境進(jìn)一步得到改善。在大修過程中，x車間堅(jiān)持么總“重走長(zhǎng)征路，再過緊日子”的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持自己能完成的工作，決不花錢尋求外協(xié)。抽料輸送機(jī)絞龍，完全由x車間維修工依靠車床加工完成，排水進(jìn)清污工程完全由職工自行完成，3#開棉機(jī)風(fēng)道、風(fēng)機(jī)的安裝也完全由x車間維修工自行設(shè)計(jì)安裝。所有這些都節(jié)省了大量資金和原材料。所有這些成績(jī)的獲得，都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心的指導(dǎo)。李總屢次親臨現(xiàn)場(chǎng)，聽取維修工作進(jìn)度報(bào)告，就一些現(xiàn)實(shí)技術(shù)問題同車間干部和一線職工交換意見，提出珍貴的意見建議；王總和張總長(zhǎng)期與一線維修技術(shù)人員戰(zhàn)斗在一起，為大修工作奔波協(xié)調(diào)、創(chuàng)造條件，周總通過不同途徑對(duì)大修工作表示出親密關(guān)注和高度重視?？梢哉f，假如沒有這些公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助，在短時(shí)間內(nèi)完成這么大的工程量，獲得這么好的維修效果，是不可想象的。在獲得可喜成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到，通過這次年度系統(tǒng)大修，我們的工作也暴露出許多問題和缺乏，在今后的工作需要引起我們的重視，也提醒我們必須下大力氣來改正。一是個(gè)別人員缺少集體榮譽(yù)感，團(tuán)隊(duì)意識(shí)差，對(duì)待工作缺乏應(yīng)有的激情，干起事來能拖就拖，能靠就靠，領(lǐng)導(dǎo)在與不在完全兩個(gè)樣。交給的任務(wù)完成了，就找個(gè)地方躲起來，領(lǐng)導(dǎo)找不到他，他也不會(huì)主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)；x是個(gè)別班組長(zhǎng)組織才能差，對(duì)上級(jí)安排的任務(wù)不知道怎么辦，不知道完成到什么標(biāo)準(zhǔn)上，自身表率作用差，干工作不身體力行，只動(dòng)口不動(dòng)手，分不清工作主次，不顧及部分全局；三是少數(shù)維修工的專業(yè)技能還須進(jìn)一步加強(qiáng)。同樣的工作，不同的人有不同的進(jìn)度，不同的質(zhì)量。在以后的工作中，還要加強(qiáng)維修從業(yè)人員的技能培訓(xùn)，以期在以后的同類工作有更好的表現(xiàn)；四是個(gè)別人員的平安意識(shí)薄弱，在維修現(xiàn)場(chǎng)穿插作業(yè)、危險(xiǎn)因素比擬多的情況下，少數(shù)人員完全顧平安員的警示和提醒，仍然我行我素，不穿戴防護(hù)衣帽，不借助防護(hù)用具施行無保護(hù)作業(yè)，完全將公司的平安制度當(dāng)成兒戲；五是少數(shù)人員節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，能用新的不用舊的，人為造成許多資浪費(fèi)。上述問題，我們?cè)谝院蟮脑O(shè)備維修工作中要重點(diǎn)克制和解決，力爭(zhēng)推動(dòng)主流，遏制有損公司利益和形象的思想和行為，全面推進(jìn)x車間建立步伐。【以下為贈(zèng)送相關(guān)文檔】工作總結(jié)擴(kuò)展閱讀設(shè)備維修工作總結(jié)總結(jié)設(shè)備維修是指為保持、恢復(fù)以及提升設(shè)備技術(shù)狀態(tài)進(jìn)展的技術(shù)活動(dòng)。其中包括保持設(shè)備良好技術(shù)狀態(tài)的維護(hù)、設(shè)備劣化或發(fā)生故障后恢復(fù)其功能而進(jìn)展的修理以及提升設(shè)備技術(shù)狀態(tài)進(jìn)展的技術(shù)活動(dòng)。設(shè)備維修工作總結(jié)總結(jié)1XX年即將過去，新的一年又即將降臨。過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、熱心幫助下，在同事們親密配合下，本著踏踏實(shí)實(shí)做事，認(rèn)認(rèn)真真工作的原那么，根本上完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人思想政治素質(zhì)和工作才能都獲得了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：:一、從思想上：過去的一年里從思想上嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，可以完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作的過程中，我深深體會(huì)到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身素質(zhì)的重要性，一個(gè)是向書本學(xué)習(xí)和上網(wǎng)查找相關(guān)資料，不斷充實(shí)自己，改良學(xué)習(xí)方法；二是向周圍的同事學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教；三是向理論學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，在理論工作中校驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，查找缺乏，進(jìn)步自己。二、從工作方式上：過去的主要工作就是搶修，整天忙繁忙碌，設(shè)備問題越來越多，不僅自己不輕松還時(shí)常耽誤消費(fèi)。如今在檢修和保養(yǎng)同時(shí)逐步形成做臺(tái)帳的習(xí)慣。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺(tái)帳，對(duì)經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)展檢查，分析^p設(shè)備故障的主要原因，假設(shè)是操作問題要求現(xiàn)場(chǎng)操作人員及時(shí)整改，對(duì)工藝要求上不適用的設(shè)備，與工藝人員、設(shè)備主管和保全小組成員討論后進(jìn)展改型試用，是其故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子，原來使用的是wihf80-65-160開式葉輪襯氟泵，現(xiàn)場(chǎng)共計(jì)有8臺(tái)，檢修的頻率比擬高。經(jīng)過對(duì)多臺(tái)故障的泵機(jī)檢查總結(jié)后我們認(rèn)為該泵在使用過程中打空泵的幾率比擬高，同時(shí)由于氧化釜內(nèi)盤管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機(jī)發(fā)生故障。如今已安排對(duì)每臺(tái)氧化釜的盤管抱箍進(jìn)展改型更換并嚴(yán)格驗(yàn)收，同時(shí)要求該泵機(jī)輸送過程中操作人員不得分開現(xiàn)場(chǎng)防止打空泵。并從設(shè)備堆場(chǎng)找到1臺(tái)az80-65-160整理后進(jìn)展試用效果很好，目前這8臺(tái)泵機(jī)的檢修的頻次相當(dāng)于之前的1/10。不但降低了設(shè)備維修的費(fèi)用還減低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。三、大修工作和技術(shù)改造工作：在今年公司效益不好的情況下，本著修舊利廢的原那么，對(duì)大檢修突出主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)維修，同時(shí)在對(duì)XX年度大檢修后出現(xiàn)的主要設(shè)備問題進(jìn)展分析^p改良了檢修的方式，XX年的大修工作比擬成功。對(duì)工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè)備堆場(chǎng)內(nèi)閑置和老廠拆遷過來的舊設(shè)備。并將停車小組不使用的部分設(shè)備調(diào)濟(jì)使用。確保各項(xiàng)技改的設(shè)備需求。四、經(jīng)歷和教訓(xùn)：過去的一年雖然學(xué)到了很多東西，獲得了一定的進(jìn)步，但是仍有很多缺乏之處，現(xiàn)總結(jié)如下：1.對(duì)設(shè)備管理比擬粗糙，缺少細(xì)致的、連續(xù)的管理方法。2.對(duì)檢修人員的管理比擬松散。3.對(duì)設(shè)備的光滑保養(yǎng)做的還不全面。寄望在以后的工作中總結(jié)成功經(jīng)歷，再接再厲，發(fā)揮潛力，更好的為公司效勞設(shè)備維修工作總結(jié)總結(jié)21月設(shè)備維護(hù)工作總結(jié)202_年1月設(shè)備維護(hù)工作即將完畢，本月設(shè)備維護(hù)工作主要體如今基站供電保障、巡檢、基站及直放站故障處理等方面，現(xiàn)將本月主要工作總結(jié)如下，細(xì)節(jié)方面的工作在此不一一進(jìn)展說明。存在的問題1、202_年新建立基站及村通工程基站，目前為止因各個(gè)方面的原因驗(yàn)收工作還沒有完畢，并且經(jīng)歷收的基站存在的問題也沒有進(jìn)行整治。2、本月上報(bào)的問題還未能解決，戈泉藥業(yè)基站窗戶封堵將倒塌、了墩車站基站門鼻子脫焊等，上述問題本中心無法解決故上報(bào)維護(hù)中心進(jìn)展解決。本月基站設(shè)備維護(hù)工作匯總本月基站設(shè)備維護(hù)工作匯總基站設(shè)備1、本月到目前為止未完成巡檢的基站有紅旗村紅柳河，雅子泉、沙爾車站、白山泉、圖拉爾根、雅礦、磁海、M1033、南金山、昌河集團(tuán)銅金礦。2、(山南片區(qū)供電)本月保障哈密西線6個(gè)太陽能基站8次供電480小時(shí)以上，哈密南線3個(gè)太陽能基站7次充電220小時(shí)以上、東線6太陽能基站4次充電240小時(shí)以上，除太陽能基站外對(duì)體育館、白楊溝、紅星二牧場(chǎng)、紅星四場(chǎng)、二場(chǎng)二連等基站進(jìn)展充電。本月共計(jì)充電時(shí)長(zhǎng)970小時(shí)左右。3、配合完成市區(qū)33個(gè)基站兩次勘察工作，基站站房?jī)?nèi)空間、電、蓄電池等方面一次，基站傳輸設(shè)備方面一次。希望以后此類工作可以搭配開展，節(jié)省時(shí)間和不必要的資浪費(fèi)。4、本月完成山區(qū)一號(hào)點(diǎn)、二號(hào)點(diǎn)老載頻的更換和二牧場(chǎng)故障載頻的更換，及了墩車站、紅層車站、十三間房臨時(shí)擴(kuò)容工作，部分基站閑置載頻及減容工作。5、配合完成09年新建立基站門禁安裝隨工工作。配合網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心完成市區(qū)部分基站天線調(diào)整工作。本月鐵塔天饋線維護(hù)工作匯總本月鐵塔天饋線維護(hù)工作匯總1、本月完成哈密西線百里風(fēng)區(qū)范圍內(nèi)14個(gè)基站天饋線、天線、拉線、及鐵塔垂直度等等方面的檢查，對(duì)于饋線卡脫落的及時(shí)進(jìn)展填補(bǔ)或綁扎固定。2、完成電信共享我方鐵塔，在我方鐵塔上安裝設(shè)備是否標(biāo)準(zhǔn)是否影響我方通信設(shè)施等等方面的檢查。3、對(duì)火車站、市法院這兩個(gè)市區(qū)基站的簡(jiǎn)易支架進(jìn)展加固處理，對(duì)原有利用扎帶綁扎的全部進(jìn)展交換，對(duì)拉線等進(jìn)展檢查緊固。另對(duì)市區(qū)方圓賓館等數(shù)個(gè)基站進(jìn)展了相應(yīng)的檢查。直放站及室內(nèi)分布式基站維護(hù)工匯總直放站及室內(nèi)分布式基站維護(hù)工匯總1、本月直放站及室內(nèi)分布的維護(hù)工作主要表現(xiàn)的故障處理方面，在直放站巡檢上未能全部巡檢到位。2、完成哈密東線選頻直放站調(diào)整測(cè)試工作，市區(qū)直放站監(jiān)控卡的安裝調(diào)試工作。3、完成木頭井、淖毛湖附件、白山鉬礦、地區(qū)賓館、峽溝水庫(kù)、沙墩子、華電大廈、中鐵四局等等直放站設(shè)備故障的處理。內(nèi)部培訓(xùn)工作本月內(nèi)部培訓(xùn)工作并沒有在技術(shù)培訓(xùn)方面來展開，本有對(duì)于平安消費(fèi)、保護(hù)維護(hù)人員平安、保障設(shè)備平安、杜絕車輛事故等等關(guān)于平安方面的知識(shí)進(jìn)展了學(xué)習(xí)，使維護(hù)人員把平安生產(chǎn)杜絕事故放在任何工作的首位。設(shè)備維修工作總結(jié)總結(jié)3202_年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回憶即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司202_年TS16949的推廣，“”進(jìn)步管理、進(jìn)步知識(shí)、進(jìn)步專業(yè)才能”的方針，以制造部“進(jìn)步消費(fèi)、降低不良、節(jié)約本錢”的年度目的為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足消費(fèi)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門年度目的?？v觀設(shè)備部202_年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，11個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析^p，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中汲取教訓(xùn)，在困難中鍛煉才能，在反思中進(jìn)展自我進(jìn)步，大事講原那么，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。202_年設(shè)備部KAIJO機(jī)臺(tái)金線使用量降低了3%，每年降低本錢合計(jì)約為人民幣200萬元。降低設(shè)備故障率和進(jìn)步設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前焊線零庫(kù)存細(xì)那么如下：一、節(jié)約本錢：1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)展分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修本錢修復(fù)設(shè)備，防止直接更換新的部品2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度二、降低不良：1、對(duì)消費(fèi)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析^p，找出解決，從而防止同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證3、進(jìn)展保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成消費(fèi)不良三、進(jìn)步消費(fèi)：1、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理2、制定設(shè)備保養(yǎng)，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常消費(fèi)運(yùn)行四、員工流動(dòng)：本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人〔XXXXXX〕，保養(yǎng)維修人員3人〔XXXXXX202_〕，新提升人員2人〔XXXXX〕，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部202_的設(shè)定目的。五、隊(duì)伍建立1、我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)展教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理方法，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)展系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)展實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到進(jìn)步技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，進(jìn)步互相協(xié)作才能，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。2、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)展確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常消費(fèi)需要的正常運(yùn)行；并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品〔加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸確實(shí)認(rèn)工作〕，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈敏的作為維修主力參加設(shè)備搶修。六、工作中存在的缺乏1、在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的平安和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的1起平安事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，進(jìn)步員工的平安意識(shí)，從根上減少平安事故隱患的發(fā)生。4、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少消費(fèi)耽誤的時(shí)間。七、總結(jié)以上的缺點(diǎn)我們將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自身的工作才能、工作程度的根底上來克制缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的開展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望202_年，工作重點(diǎn)主要放在保證202_年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建立上，使設(shè)備部的管理上臺(tái)階，工作上檔次。[設(shè)備維修工作總結(jié)總結(jié)]設(shè)備維護(hù)維修工工作總結(jié)設(shè)備維護(hù)是一項(xiàng)能延長(zhǎng)設(shè)備正常運(yùn)作周期、能把常見的故障發(fā)生率減到最低的工程。因此，必須擁有一支“精修細(xì)檢”的維護(hù)精神、中級(jí)工以上的維修程度的優(yōu)秀隊(duì)伍。目前，維護(hù)工班里面只有1個(gè)高級(jí)工和3名中級(jí)工，其他維護(hù)員工都是初級(jí)工，所以在早期維護(hù)工班剛成立的時(shí)候，我配合工班長(zhǎng)花了2個(gè)月時(shí)間對(duì)維護(hù)工作的細(xì)節(jié)和要求進(jìn)展針對(duì)性培訓(xùn)與理論，穩(wěn)固維護(hù)員工技能，例如：agm、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)。為了更好地配合三、四號(hào)線全線開通的工作，做了一份為期一個(gè)月的三、四號(hào)線設(shè)備培訓(xùn)，擴(kuò)大員工的知識(shí)面，無論走到哪里，都可以很快適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境。在七、八月份的時(shí)候，各巡檢及維修工班長(zhǎng)分批到本工班跟崗實(shí)習(xí)。在維護(hù)工作當(dāng)中，他們對(duì)本工班工作方面、管理方面提出很多需要改良的珍貴意見。每當(dāng)他們一提出建議，我都及時(shí)筆錄搜集，因?yàn)檫@是維護(hù)與巡檢之間最正確的溝通橋梁。每月都舉行2次的工班例會(huì)，在例會(huì)前，我都會(huì)對(duì)近兩周維護(hù)工作做一份維護(hù)工班的會(huì)議【摘要】：^p和提出相關(guān)的考前須知，而且在搜狐網(wǎng)站創(chuàng)立自己的工班管理博客，內(nèi)容涉及到工班會(huì)議【摘要】：^p和自己提出工班管理論，可與其別人分享工班管理經(jīng)歷，不斷完善技術(shù)和管理，力求把人性化中國(guó)式管理融入工班管理當(dāng)中。為了更好配合6s工作和開展，我利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)6s的文章，進(jìn)步6s認(rèn)知程度及合理化應(yīng)用。如今，維護(hù)工班完成了相關(guān)6s有關(guān)內(nèi)容，例如：工器具的標(biāo)準(zhǔn)化、合理化擺放，工班電腦文件的標(biāo)準(zhǔn)，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。值得一提的是，鄧翊庭負(fù)責(zé)的珠江新城afc巡檢工班，我每一次去，都獲得不少的6s改善工作的靈感！特別是工班電腦的電子文件的合理性擺放，除了對(duì)文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能明晰表現(xiàn)該臺(tái)電腦的電子文檔擺放，減少花大量時(shí)間盲目地尋找相關(guān)需錄入重要報(bào)表數(shù)據(jù)。因維護(hù)工班人數(shù)比擬集中，根本上每一個(gè)月都舉行一次工班活動(dòng)，一是聯(lián)絡(luò)各同事間友誼，二是減少各員工在工作上的壓力。每次活動(dòng)都能順利完成。希望在XX年，對(duì)09工作所匯報(bào)的事件，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以及改良工班管理，能使維護(hù)工班各員工能得感覺到第二個(gè)安康兼溫暖的大家庭。維修工作總結(jié)篇一：物業(yè)維修工年終總結(jié)2023年是物業(yè)公司改革與開展的一年，是進(jìn)步的一年，是豐收的一年。這一年里，在公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，我們始終貫徹業(yè)主至上的精神，根據(jù)我公司的實(shí)際情況，在搞好效勞的同時(shí)進(jìn)一步理順并完善管理工作，按照工程程序化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、效勞優(yōu)質(zhì)化、管理科學(xué)化的要求，使公司管理工作逐步走上了標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，物業(yè)管理工作獲得了一定成績(jī)，受到職工的好評(píng)。現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：二、工作管理目的完成情況：1、房屋管理：房屋管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。為了搞好此項(xiàng)工作，我們建立了完善的房屋管理檔案，制定了房屋管理制度，編制了詳細(xì)的管理方案，并責(zé)任到人定期檢查。住戶房屋裝修無破壞，外觀統(tǒng)一，無危害房屋構(gòu)造的行為，空房完好率為100%。2、公共設(shè)施、設(shè)備的管理：為了保證小區(qū)廣闊住戶的正常生活，在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面，我們制定了完備的維護(hù)、保養(yǎng)方案和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記、小型維護(hù)有記錄，開通了維修____，根本到達(dá)了養(yǎng)護(hù)設(shè)施、設(shè)備到位，維修及時(shí)，正常運(yùn)行的管理要求。公共設(shè)施、設(shè)備的完好率到達(dá)98%以上。3、綠化管理：為了給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的生活環(huán)境，我們嚴(yán)格落實(shí)了綠化管理措施，責(zé)任到人，考核到位，增強(qiáng)綠化管理人員的工作責(zé)任心。在綠化警示牌沒有到位的情況下，及時(shí)制作簡(jiǎn)易警示牌、圍欄，加強(qiáng)綠化防護(hù)管理工作，使綠地根本無破壞，踐踏及公用現(xiàn)象，綠化完好率到達(dá)了98%以上。4、環(huán)境衛(wèi)生的管理：環(huán)境衛(wèi)生方面，我們針對(duì)小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況，大家齊動(dòng)手定期、不定期組織進(jìn)展大掃除，制定了嚴(yán)格的保潔程序與考核方法，實(shí)現(xiàn)了垃圾袋裝化定點(diǎn)堆放，集中清運(yùn)管理。5、小區(qū)平安防范工作：小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。為給業(yè)主提供一個(gè)平安舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區(qū)治安消防工作，制定了嚴(yán)格的門衛(wèi)崗位管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行了工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求門衛(wèi)值班人員認(rèn)真巡查，文明值班，禮貌訓(xùn)導(dǎo)，遇到壞人壞事大膽管理，全年平安防范工作情況良好。二、今年完成的重點(diǎn)工作：1、根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，完成工作預(yù)案，提出合理的建議。我們針對(duì)公司所轄各小區(qū)的實(shí)際情況，完成了小區(qū)各項(xiàng)管理工作預(yù)案，如：車輛管理方案，治安管理方案，裝修管理方案等。2、加強(qiáng)管理效勞工作，進(jìn)步效勞質(zhì)量。搞好維修效勞工作維修效勞工作是物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為此我們狠抓維修工作的及時(shí)率和完成率，及時(shí)定期對(duì)各種設(shè)施進(jìn)展保養(yǎng)、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，及時(shí)處理，保證業(yè)主的正常使用。今年我們先后對(duì)嘉、酒各住宅區(qū)的上下水、樓房屋面防水等進(jìn)展了檢修和處理，更換上下水各類管道200余米，處理樓房屋面防水面積近千平方米。全年完成小型檢修工作8項(xiàng)，應(yīng)急維修工作13次，更換暖氣管道460余米，處理各類缺陷47處。3、加強(qiáng)小區(qū)裝修管理工作。小區(qū)裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它涉及到物業(yè)的使用壽命與平安及小區(qū)房屋外觀的完好美觀，這方面我們做了大量的工作，并根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，與管理要求，我們制定了詳細(xì)的管理制度，如裝修須知、屋頂管理規(guī)定等，并堅(jiān)持每天對(duì)裝修戶的巡查工作，做好記錄，遇到問題及時(shí)解決，及時(shí)處理，堅(jiān)持原那么。保證房屋主體構(gòu)造完好，在房屋外觀方面，我們堅(jiān)持制度，保證小區(qū)外觀整齊劃一，完好美觀。4、認(rèn)真聽取業(yè)主意見，及時(shí)為住戶排憂解難。業(yè)主良好的工作建議，管理建議是對(duì)我們的工作的支持。因此我們對(duì)住戶反映的問題認(rèn)真記錄，及時(shí)處理，增進(jìn)與業(yè)主間的溝通，耐心為業(yè)主作解釋工作，并及時(shí)為住戶排憂解難，如業(yè)主車輛停放問題，業(yè)主裝修用沙堆放點(diǎn)等問題。我們這種為業(yè)主著想，以業(yè)主為中心的效勞思想獲得了良好的效果，受到業(yè)主好評(píng)。5、加強(qiáng)小區(qū)和辦公區(qū)域的環(huán)境治理工作。今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在公司各有關(guān)部門的通力協(xié)助下，先后完成了酒泉供電分公司大院、機(jī)關(guān)辦公大樓衛(wèi)生間、酒泉4#樓家屬區(qū)、嘉峪關(guān)西電家屬區(qū)、嘉峪關(guān)老福利區(qū)等區(qū)域的環(huán)境整治工作，對(duì)機(jī)關(guān)食堂進(jìn)展了改造裝修，共清理外運(yùn)各類垃圾50余車，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。使職工的生活環(huán)境和工作環(huán)境得到了進(jìn)一步的美化。6、努力進(jìn)步管理程度，促進(jìn)物業(yè)管理上檔次。一是對(duì)員工進(jìn)展職業(yè)道德與技能培訓(xùn)，進(jìn)步工員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。員工的綜合素質(zhì)與物業(yè)管理的效勞的質(zhì)量，程度是親密相關(guān)的。根據(jù)這種情況，并結(jié)合我公司員工的實(shí)際情況，我制定了詳細(xì)的培訓(xùn)方案和考核方法，定期對(duì)員工進(jìn)展職業(yè)道德和業(yè)務(wù)程度的教育培訓(xùn)，并定期進(jìn)展業(yè)務(wù)技能考試，使員工在思想上得到充實(shí)，業(yè)務(wù)技能上得到了進(jìn)步，今年共組織人員培訓(xùn)6次，技能考核4次。7、搞好對(duì)外協(xié)調(diào)管理工作；搞好對(duì)外協(xié)調(diào)工作是物業(yè)管理工作順利開展的關(guān)鍵，為此，我們積極主動(dòng)加強(qiáng)與嘉、酒兩市的有關(guān)政府主管部門及企事業(yè)單位的聯(lián)絡(luò)，并圓滿完成環(huán)衛(wèi)效勞協(xié)議簽定等工作。三、存在的問題和教訓(xùn)雖然，我們?cè)谌ツ甑墓ぷ髦蝎@得了一定成績(jī)，但還有很多需要完善與加強(qiáng)的地方。詳細(xì)表如今：一是公司員工整體素質(zhì)不高，效勞意識(shí)不強(qiáng)。二是與業(yè)主的溝通不夠，理解缺乏。三是對(duì)公用設(shè)備、設(shè)施的管理力度還需加強(qiáng)。針對(duì)獲得的成績(jī)與存在的問題，在二零零七年的工作中，我們將汲取經(jīng)歷與教訓(xùn)，加強(qiáng)員工職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成教育，努力進(jìn)步員工的業(yè)務(wù)技能與管理程度，結(jié)實(shí)樹立效勞于企業(yè)，效勞于職工的職業(yè)理念，把工作做得更好，不斷進(jìn)步自身物業(yè)管理程度，不斷完善小區(qū)各項(xiàng)管理工作，為公司和諧、為職工安居樂業(yè)做出我們應(yīng)有的奉獻(xiàn)。篇二：物業(yè)維修工作總結(jié)XX年的物業(yè)效勞行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也比擬劇烈，因此物業(yè)維修也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場(chǎng)要求，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下不斷進(jìn)步工程維修技能，使xx市xx物業(yè)維修在整體工作績(jī)效，專業(yè)技能，效勞態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。因此，XX年是簡(jiǎn)單而不平凡的一年，為了總結(jié)經(jīng)歷，尋找差距，規(guī)劃前景，促成XX下半年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將XX年半年工作總結(jié)如下：一：主要工作匯報(bào)：1：完成xx樓宇門整修、換鎖，消防管道止回閥維修、逛到漏水維修。2：xx大廈、商務(wù)樓東井蓋焊制安裝、商務(wù)樓下水道疏通。3：安裝xx19#、24#、25#、7#及小高層電表集抄表管線。4：安裝xx小區(qū)1#商場(chǎng)5戶商戶供水管道。5：xx東墻欄桿修補(bǔ).。6：安裝xx公寓太陽能管道。7：xx小區(qū)南墻欄桿更換。8：c4#樓井蓋更換。9：安裝xx花園減速帶。10：xx小區(qū)路燈桿加固。11：xx辦公室東欄桿加固、安裝圍擋鐵皮。12：焊制垃圾車三輛。13：xx7#樓排水管修理。14：機(jī)械組團(tuán)樓頂欄桿焊接修理。15：積極參加公司組織的集體活動(dòng)，認(rèn)真完成了xx水系、xxx、xx、xx的衛(wèi)生清理工作。二：日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況目前各小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比擬到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)展保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)三：目前存在的問題1：專業(yè)技術(shù)程度還比擬欠缺，一專都能的程度還達(dá)不到2:工作流程中，標(biāo)準(zhǔn)操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)外圍單位監(jiān)視檢查工作做得不夠細(xì)致3：養(yǎng)護(hù)單寫的不是很標(biāo)準(zhǔn)，字跡不夠工整，4：倉(cāng)庫(kù)材料擺放不夠標(biāo)準(zhǔn)，東西擺放比擬亂，沒有貼明顯標(biāo)簽5：個(gè)別工作進(jìn)度均比方案拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待進(jìn)步6：和各部門工作銜接還不是很完美四：XX年xx市xx物業(yè)公司維修工作重點(diǎn)設(shè)想。針對(duì)以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，XX下半年對(duì)我們xx市xx物業(yè)公司維修工作初步設(shè)想主要圍繞方案，完善，標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)。等幾個(gè)方面開展1：方案：主要對(duì)XX年的下半年工作做一個(gè)方案，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實(shí)。根據(jù)小區(qū)理論工作需要進(jìn)展合理分配人員，把工作落實(shí)到人，責(zé)任到人。2：完善：根據(jù)公司精細(xì)化效勞標(biāo)準(zhǔn)的方針，對(duì)xx市xx物業(yè)公司維修部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將精細(xì)化效勞落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完好的從工程維修養(yǎng)護(hù)單看為業(yè)主效勞的滿意程度3：標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，一切以標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，一切以業(yè)主滿意為目的，〔包括對(duì)外圍單位的管理，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn))做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有方案，有制度，有施行，有檢查，有改良，并形成相關(guān)記錄4：落實(shí);對(duì)方案工作一定落實(shí)到位，責(zé)任到人，進(jìn)步我們維修人員的責(zé)任心，督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處。以上就是我XX年上半年工作總結(jié)，有缺乏之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正！最后真誠(chéng)的期望以后的物業(yè)維修工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在同事的幫助中，齊心協(xié)力把xx市xx物業(yè)公司維修工作做到更完美，爭(zhēng)取更上一個(gè)臺(tái)階。維修工作總結(jié)〔一〕2023年已將過去，在這年里我深化體會(huì)到了個(gè)工作的汗水與快樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的機(jī)修事業(yè)上。這年的工作已經(jīng)完畢，收獲不少，下面我對(duì)上半年略微寫一下,為下半年的工作確立新的目的。一、思想認(rèn)識(shí)。在這年，作為一員機(jī)修工，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè)，自己要求嚴(yán)格，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都認(rèn)為，這個(gè)小伙子能吃苦，不嫌臟不嫌累，工作認(rèn)真，干起活來從來不拖泥帶水。在公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)中可以積極主動(dòng)的去參加，這年來，我能圓滿的完成安排的各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克制缺點(diǎn)，獲得更大的進(jìn)步。在明年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練。二、維修工作。在維修工作方面，這年任務(wù)都非常重，有好幾個(gè)黃金周。為了索道設(shè)備的正常運(yùn)行公司安排了大量的加班，但不管怎樣，為了把自己的維修程度進(jìn)步，我堅(jiān)持，我信念，是工作的越多，相信我的維修技術(shù)也在不段的進(jìn)步。平時(shí)工作中也是爭(zhēng)取每個(gè)維修時(shí)機(jī)在請(qǐng)教老同志的維修經(jīng)歷，平時(shí)也多和老同志聊天學(xué)習(xí)。這年工作完畢了，明年的工作也是緊張的開場(chǎng)。這些多是需要認(rèn)真做好的工作，在工作中學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)積累每次的工作經(jīng)歷。三、制度方面。在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格要求自己。處理好公事與私事之間的關(guān)系，于同事的人際關(guān)系，做到重來不和同事紅臉。明年，我將更加勤懇，為更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，學(xué)習(xí)公司新出臺(tái)新的制度，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，使自己的業(yè)務(wù)程度更上一層樓。四、平安工作平安是重點(diǎn)，不管是工作也好還是生活也好，人生平安機(jī)械平安，多需要我們?nèi)r(shí)時(shí)刻刻高度重視。這年在工作中也有出現(xiàn)個(gè)別平安事件，一些細(xì)微的手腳磕磕碰碰，出現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在有些忽略粗心大意，不夠注意小節(jié)過程，平安意識(shí)還是不夠全面的考慮到小節(jié)。在以后工作中要彌補(bǔ)考慮不夠周到不夠全面細(xì)節(jié)平安隱患。在明半年，要認(rèn)真學(xué)習(xí)平安條例，平安消費(fèi)，平安考前須知，注重平安，為了更好圓滿完成索道維修工，做到無設(shè)備平安事故，無人生平安事故，排除一些列的平安隱患。就是在生活上也要不放松個(gè)人平安。綜合以上幾點(diǎn)，其中還有很多缺乏之處，在明年的工作加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更好的完成2023年的全年工作。維修工作總結(jié)〔二〕過去的一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的努力，在工作上獲得一定的收獲，也發(fā)現(xiàn)諸多缺乏，回憶過去一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一.工作態(tài)度，思想工作。我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持謙虛、慎重、律己、積極向上的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力進(jìn)步自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。以誠(chéng)信、敬業(yè)、創(chuàng)新、超越信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)實(shí)自己的工作技術(shù)!二.做好自己的本職工作作為一名維修修工，應(yīng)對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)明晰，熟悉和純熟自己的工作。要有對(duì)所有機(jī)器設(shè)備的理解，也要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變才能，處理好隨時(shí)可能發(fā)生的設(shè)備故障，以適應(yīng)消費(fèi)的進(jìn)度需要，隨時(shí)做好維修的準(zhǔn)備。由于咱們公司大部分設(shè)備老化，各部件磨損較為嚴(yán)重，雖然做好了平時(shí)的保養(yǎng)工作，但故障率頻發(fā)。如鍋爐，其引風(fēng)機(jī)和除渣機(jī)故障頻發(fā)較高，此設(shè)備一投入使用，就無法做好平時(shí)的保養(yǎng)工作，給良好的運(yùn)行埋下一定的隱患，屢次故障發(fā)生在夜晚或周未，給我們維修工帶來不便，便重要的是影響消費(fèi)的正常進(jìn)展，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們維修班的同事協(xié)同鍋爐人員想方設(shè)法用最快的時(shí)間排除故障，恢復(fù)運(yùn)行。三.努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，為以后的工作打下扎實(shí)的根底過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，通過自身的努力學(xué)習(xí)，在維修技能上得到很大的進(jìn)步。對(duì)冷庫(kù)制冷系統(tǒng)有較好的撐握，能根本獨(dú)立處理各種故障。在巡檢過程中，能清楚的分辨出設(shè)備的運(yùn)行是否正常，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障及處理故障。pCC車間分裝機(jī)安裝調(diào)試期間，正是上半年消費(fèi)煩忙，設(shè)備故障率頻發(fā)之季，感謝孫師安排我去現(xiàn)場(chǎng)向安裝調(diào)試人員學(xué)習(xí)，用半個(gè)月的時(shí)間對(duì)分裝線的洗瓶機(jī)，烘烤機(jī)，分裝機(jī)及壓塞機(jī)進(jìn)展學(xué)習(xí)理解，理解了整條分裝線的工作原理、重要組成部件及各部分的功能和作用，撐握易損部件及其維修方法，通過這次學(xué)習(xí)理解，為以后的維護(hù)保養(yǎng)打下扎實(shí)的根底，同時(shí)使自身得到進(jìn)步!在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，過去的一年里，得到了很多的培訓(xùn)，除了對(duì)藥品消費(fèi)至關(guān)重要的GMp的培訓(xùn)，也參加了消防平安知識(shí)的培訓(xùn)，還參加了7月份在昆明舉辦的pLC應(yīng)用及故障診斷及觸摸屏組態(tài)與編程技術(shù)高級(jí)培訓(xùn)班，通過幾天的培訓(xùn)，回來后的繼續(xù)學(xué)習(xí)，對(duì)三菱pLC有了更深化的理解、撐握。在以后的維修工作中，提供有力的保證，為公司的開展奉獻(xiàn)更多的力量，希望今后有更多這種外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)!四.回憶過去，展望將來對(duì)于過去的得與失，我會(huì)汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作才能，把不利的因素在自己以后的工作中排除，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)下，我會(huì)成為一名更優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的才能。設(shè)備維修工年末考核工作總結(jié)范文【篇一】轉(zhuǎn)眼20__年即將過去了，一年來，我積累了豐富的工作經(jīng)歷，我們的檢修行業(yè)充滿著競(jìng)爭(zhēng)，只有更好的效勞態(tài)度，更好的技術(shù)程度，才能在同行中領(lǐng)先，但這些必須從每個(gè)員工做起。我們?cè)诠ぷ髦?，在把個(gè)人技能提升的同時(shí)，應(yīng)該有以人為本的意識(shí)，把事想在別人前面，把事做在別人前面，這樣才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，在檢修時(shí)，車間對(duì)平安防護(hù)方面做的比擬全面，使我在檢修時(shí)有很大的平安感，在技術(shù)方面我們電氣區(qū)域也組織過屢次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每次設(shè)備出現(xiàn)不常見的故障時(shí)，都會(huì)組織討論分析^p，從而提升個(gè)人技能程度，確保在次出現(xiàn)類似故障時(shí)，能很快的，很好的，把故障處理，為確保平安消費(fèi)，更好的把工作做好。一年來，在工作中只要遇到不懂的問題時(shí)，我會(huì)及時(shí)的查看資料，并像甲方技術(shù)人員求問，再加上我抓住每一個(gè)可以鍛煉自己的時(shí)機(jī)，將書本上面的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際操作中去，掌握了一定的作業(yè)技能。如；大包回轉(zhuǎn)系統(tǒng)的檢修，中包車的檢修，大包電氣滑環(huán)的更換，大中包稱重的維修，結(jié)晶器振動(dòng)系統(tǒng)的更換及日常維護(hù)，扇形段傳動(dòng)系統(tǒng)的檢修，變頻器日常維護(hù)及參數(shù)設(shè)置，三相異步電動(dòng)機(jī)的檢修及下線修復(fù)保養(yǎng)，火焰切割機(jī)維修及更換，氣動(dòng)調(diào)節(jié)閥的校驗(yàn)，___的外部接線及維護(hù)，等，在檢修時(shí)我們一定要細(xì)心，比方我們?cè)跈z修編碼器過程中，在緊端子時(shí)一定要細(xì)心，要控制好緊線的力度，因?yàn)榫幋a器的接線為__平方毫米，特別的細(xì)，假如用力過大就會(huì)傷到導(dǎo)線皮層，看似不大重要的一個(gè)細(xì)節(jié)，假如電機(jī)連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行，應(yīng)為電機(jī)的振動(dòng)影響，漸漸的導(dǎo)線就可能會(huì)斷，假設(shè)我們鑄機(jī)的幾個(gè)重要部位的編碼器故障，那么可能會(huì)對(duì)設(shè)備帶來很大的損害，所以我們?cè)跈z修時(shí)一定要對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，檢修時(shí)一定要細(xì)心。作為一名檢修電工，我覺得在檢修時(shí)我們一定要銘刻一下三點(diǎn)：1.貫徹落實(shí)公司上級(jí)文件精神，進(jìn)步自我用電意識(shí)，增強(qiáng)自我責(zé)任心。要做到三不傷害，即，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。平安交底一定要落實(shí)到位，檢修作業(yè)時(shí)必須兩人以上，停電掛牌，三方確認(rèn)一定要到位，要做到不確認(rèn)不開工。自年月份我任職三班電氣班長(zhǎng)以來，在這八個(gè)月里我班未發(fā)生過一起平安事故，我班嚴(yán)格執(zhí)行三班運(yùn)行管理規(guī)定，我班人員的技能程度在日常的檢修與屢次的培訓(xùn)中，得到了很大的提升，使我班人員在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，能在最短的時(shí)間里排除。在年里我們連鑄機(jī)因?yàn)殡妰x原因出現(xiàn)了屢次影響消費(fèi)事故，__月__日晚，8#機(jī)檢修，在更換11段外弧接觸器時(shí)，因?yàn)槭┩旯ず鬀]有仔細(xì)確認(rèn)，導(dǎo)致___v串如__v模塊，將本體plc部分模塊燒毀，此事故雖然不是我們班造成，但此事故是個(gè)典型的例子，反映了我們?cè)跈z修時(shí)還存在著很大的缺陷，檢修時(shí)施工人無責(zé)任心，沒有進(jìn)展三方確認(rèn)，我們班組對(duì)事故進(jìn)展了全班學(xué)習(xí)，以進(jìn)步我班組人員的責(zé)任心，我全力要求我班人員在檢修時(shí)對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，萬不可馬虎大意，以免造成不必要的損失，以保證工作的正常有序的運(yùn)行。盡管在我工作的一年里，我向自己的目的邁進(jìn)了一大步，可是我仍然看到自己還有很多的缺乏，理論程度的欠缺，考慮問題有時(shí)過于草率，想的不夠周全，都是我在新的一年里需要努力的方向，在20__年里我會(huì)汲取__年里的經(jīng)歷教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。使我們的設(shè)備更加的穩(wěn)定。我會(huì)總結(jié)20__年里出現(xiàn)的一些不常見的故障，組織全班人員進(jìn)展學(xué)習(xí)。從而提升班組的整體檢修實(shí)力，綜合20__年里發(fā)生的一些平安事故，進(jìn)展學(xué)習(xí)。設(shè)備維修工年末考核工作總結(jié)范文【篇二】大家好！202_年即將完畢，回憶我這一年來的工作，有積極肯定的一面，也有工作忽略缺點(diǎn)的一面，但總的來說，進(jìn)步還得很多，順境仍然多于逆境。我在這里報(bào)告維修工年終工作總結(jié)，對(duì)于今年一整年的工作給予一次完好分析^p，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、工友們予以認(rèn)可，我將在下一年工作當(dāng)中更加努力，改正工作缺點(diǎn)，改良完善工作方法。我的工作總結(jié)，歸納起來有以下幾點(diǎn)：一、平安沒有平安就不能消費(fèi)。企業(yè)消費(fèi)核心宗旨就是“以人為本，平安第一”，這幾年企業(yè)在人性化管理方面也下大工夫，嚴(yán)格審查消費(fèi)線上存在的平安疏漏。然而平安工作涉及方方面面，平安工作的開展需要與實(shí)際情況相結(jié)合，說到再到位些，就是平安工作一定要全企業(yè)每位員工都時(shí)時(shí)刻刻有所注意，對(duì)于平安形勢(shì)保持時(shí)刻的警覺性。我在高爐維修工作當(dāng)中，時(shí)刻遵守企業(yè)平安管理制度，貫徹執(zhí)行平安消費(fèi)條例，遵守“自保、聯(lián)保、互?！钡钠桨布?xì)那么，在這一年的高爐維修工作當(dāng)中，未發(fā)生一起平安事故。二、消費(fèi)設(shè)備確保消費(fèi)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目的之一。我們車間每個(gè)員工的辛苦努力，使這一目的成為現(xiàn)實(shí)。去年一年，我車間高爐設(shè)備利用系數(shù)在3.8~3.9，少數(shù)情況下可到達(dá)4.0以上。對(duì)一些原先設(shè)計(jì)中存在的缺陷問題，進(jìn)展改造與完善。包括皮帶傳動(dòng)，熱空氣除塵系統(tǒng)，風(fēng)機(jī)系統(tǒng)，加料系統(tǒng)。通過改造，不僅節(jié)省了人力又節(jié)省了資，收到了事半功倍的效果，為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都給予我車間員工充分的肯定。確保消費(fèi)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行也必然是我今后工作的目的。我清醒地認(rèn)識(shí)到，消費(fèi)不能有絲毫懈怠，不能被成功沖昏頭腦，要時(shí)刻保持一顆冷靜、沉著心態(tài)面對(duì)工作。三、人員培訓(xùn)管理技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵。綜合在消費(fèi)過程中遇到各項(xiàng)問題，及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)處理，培養(yǎng)職工的處理才能。定期有方案地開展培訓(xùn)，進(jìn)步員工的專業(yè)技能和素質(zhì)，以及應(yīng)對(duì)各種突發(fā)問題的處理。促進(jìn)優(yōu)勝劣汰，進(jìn)步薪酬相結(jié)合的工資鼓勵(lì)機(jī)制。以獎(jiǎng)勵(lì)肯定優(yōu)秀員工，對(duì)于有優(yōu)秀表現(xiàn)、良好才能的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。人員培訓(xùn)管理的最終目的就是無為而治，使企業(yè)員工知道該做什么，要怎么做，讓每一名企業(yè)員工都貫徹大集體思想，營(yíng)造愛集體、愛榮譽(yù)、不計(jì)較、不推諉、不折騰的文化精神。四、缺乏之處工作中必然遇到方方面面的變化與困難，存在缺乏之處是必然的事，需要根據(jù)每一階段暴露出的問題進(jìn)展修補(bǔ)、改正?；貞浗衲甑母郀t維修工作，我需要改良或克制主要在隊(duì)伍建立方面，一些員工缺乏足夠的專業(yè)知識(shí)，存在工作超時(shí)或返工情況。這也是我管理不善的詳細(xì)表現(xiàn)，崗位工人對(duì)設(shè)備的維護(hù)，有些地方存在工作忽略。某些區(qū)塊存在人文損壞設(shè)備的現(xiàn)象充分說明員工維修技能還有些加強(qiáng)。彌補(bǔ)缺乏，關(guān)鍵因素是人，不是物。在下階段工作當(dāng)中，我一定要著手加強(qiáng)隊(duì)伍建立，努力改正工作中存在的缺乏。新的一年，我任然需要腳踏實(shí)地做好本職工作，以上就是今年我的工作總結(jié)！設(shè)備維修工年末考核工作總結(jié)范文【篇三】為加強(qiáng)電化教學(xué)管理，進(jìn)步電教設(shè)備應(yīng)用程度，根據(jù)工作安排，電教信息中心于9月中下旬，開展了中小學(xué)信息技術(shù)教學(xué)聽課、調(diào)研和電教設(shè)備普查維修、專室培訓(xùn)工作。這次活動(dòng)，共調(diào)研學(xué)校40余所，聽電教課24節(jié)，發(fā)放調(diào)查問卷45余份，維修電教設(shè)備150余臺(tái)〔套〕。今將有關(guān)情況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全。多數(shù)學(xué)區(qū)、國(guó)辦學(xué)?？梢哉J(rèn)識(shí)電教工作的重要性，學(xué)校結(jié)合教學(xué)實(shí)際制定了電教工作方案、校級(jí)信息技術(shù)培訓(xùn)方案、各專室管理制度等。在這次活動(dòng)中，大部分校長(zhǎng)都能積極準(zhǔn)備，并伴隨調(diào)研或聽課，對(duì)存在的問題進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)辦公，落實(shí)到人，綁定責(zé)任，收到了較好的效果。伴隨調(diào)研電教設(shè)備的校長(zhǎng)有：南東坊學(xué)區(qū)李學(xué)、香菜營(yíng)學(xué)區(qū)張順平、香菜營(yíng)中學(xué)龐雪平、稱勾學(xué)區(qū)馮艷軍、倪辛莊中學(xué)韓玉彬、柏合學(xué)區(qū)李時(shí)濤、柳園中學(xué)陳慶榮、杜村學(xué)區(qū)左進(jìn)、稱勾中學(xué)申五瑞、第二小學(xué)郭愛云等；伴隨聽課的副校長(zhǎng)有：王雙英張海忠、張金鋒、李耀彬、何景彥、王利光、梁書麗、劉江等。二、設(shè)備管理到位，使用標(biāo)準(zhǔn)。大部分單位電教設(shè)備都能在指定專室使用，登記造冊(cè)，納入固定資產(chǎn)序列，指定專人負(fù)責(zé)管理。專用教室設(shè)備保護(hù)較好，使用率高，使用記錄詳實(shí)，最大限度地發(fā)揮了電教設(shè)備的作用。對(duì)電教設(shè)備進(jìn)展編號(hào)排序，逐機(jī)登記建立“身份證”。多數(shù)單位電教教學(xué)資能在原有根底上不斷充實(shí)，利用率大有進(jìn)步。專室管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)在工作中大有提升。設(shè)備管理工作較好單位有：張村學(xué)區(qū)、南東坊學(xué)區(qū)、章里集學(xué)區(qū)、稱勾學(xué)區(qū)、香菜營(yíng)中學(xué)、柳園中學(xué)、興凱學(xué)校等。設(shè)備完好率、使用率較高的學(xué)校有：第四中學(xué)、第四小學(xué)、磚營(yíng)中學(xué)、西羊羔中學(xué)校等。設(shè)備完好率、使用率較高的學(xué)校有：第四中學(xué)、第四小學(xué)、磚營(yíng)中學(xué)、西羊羔中學(xué)、有閣劉中學(xué)等。三、信息技術(shù)教學(xué)秩序良好，氣氛濃重。絕大部分學(xué)?？梢园凑招畔⒓夹g(shù)教學(xué)大綱要求，在三年級(jí)以上開設(shè)信息技術(shù)課。信息技術(shù)老師可以做到課程有安排，上課有教案，課后有練習(xí)。計(jì)算機(jī)教室有上機(jī)登記冊(cè)并記錄詳實(shí)，與教學(xué)進(jìn)度相符。課上學(xué)生們爭(zhēng)先恐后的答復(fù)下列問題，小組合作，、一幫一、優(yōu)帶差等教學(xué)手段營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氣氛。信息技術(shù)課程開設(shè)較好的單位有：南東坊學(xué)區(qū)、章里集學(xué)區(qū)、西羊羔學(xué)區(qū)、張村學(xué)區(qū)、柏合學(xué)區(qū)、興凱學(xué)校、第一小學(xué)、第四小學(xué)等。責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)才能好、上課效果好的老師有：南東坊學(xué)區(qū)育才學(xué)校張海山、香菜營(yíng)學(xué)區(qū)回漳學(xué)校李越、孫陶學(xué)區(qū)韓村中學(xué)孟慶科、張村學(xué)區(qū)中學(xué)張春明、西羊羔學(xué)區(qū)西羊羔中學(xué)牛利彬、第一小學(xué)張艷麗、第二小學(xué)王改改等。四、存在問題和現(xiàn)象1、個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電教工作認(rèn)識(shí)不高，沒有相應(yīng)管理制度和措施。主要表現(xiàn)有：無工作方案，無專用教室制度，檔案不齊全，記錄不詳實(shí)。對(duì)電教知識(shí)培訓(xùn)、電教設(shè)備運(yùn)用重視不夠、措施無力。有的領(lǐng)導(dǎo)或多或少存在著不會(huì)用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費(fèi)電的現(xiàn)象。2、個(gè)別學(xué)校設(shè)備管理不到位。如設(shè)備不在專室使用，有挪用、借用現(xiàn)象，專室衛(wèi)生較差，甚至有的單位房頂漏雨，設(shè)備被“洗澡”現(xiàn)象。3、個(gè)別學(xué)校在電教設(shè)備維修維護(hù)中，存在“等、靠”思想，損壞設(shè)備得不到及時(shí)維修，不能正常為教學(xué)提供效勞。4、個(gè)別學(xué)校沒有開設(shè)信息技術(shù)課，或計(jì)算機(jī)數(shù)量少，學(xué)生多，學(xué)生上課不能上機(jī)操作，有的老師讓學(xué)生上機(jī)操作時(shí)間比例太校5、少數(shù)管理員、信息技術(shù)老師專業(yè)素質(zhì)偏低，根本功亟待進(jìn)步。各單位要結(jié)合本次活動(dòng)，對(duì)照有關(guān)電教工作文件要求，認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)一步進(jìn)步認(rèn)識(shí)，查找缺乏，重新完善電教工作的管理制度，采取有效措施，認(rèn)真做好信息技術(shù)教學(xué)工作，保證電教設(shè)備能正常為教育教學(xué)效勞，發(fā)揮電教設(shè)備在“強(qiáng)力提師能，創(chuàng)立新課堂”中的優(yōu)勢(shì)和作用，力爭(zhēng)本單位的電教工作上一個(gè)臺(tái)階。設(shè)備維修工年度工作總結(jié)明年規(guī)劃(篇一)回憶過去的202_年，維修工段本著顧大局、搶時(shí)間、重質(zhì)量、保消費(fèi)的原那么，在工作的各個(gè)方面都獲得了一定的成績(jī)。工作成績(jī)有以下幾方面：一、在消費(fèi)任務(wù)保全方面：搶時(shí)間、重質(zhì)量、保消費(fèi)我們維修工段工作性質(zhì)決定了，我們維修前必須有一套合理確實(shí)實(shí)可行的維修方案；足夠的維修物質(zhì)準(zhǔn)備；嚴(yán)格的時(shí)間管理抓緊維修中的分分秒秒；并有技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，保質(zhì)保量的完成每一項(xiàng)維修任務(wù)。如今年大修長(zhǎng)皮帶剩余部分的更換和舊接頭翻新；破碎2#皮帶的更換；工礦設(shè)備的檢修；外協(xié)人員的全力配合；部門所有較大電機(jī)和所有電器柜的維護(hù)保養(yǎng)等都做到了以上幾點(diǎn)。鄂破皮帶輪側(cè)軸承燒壞的搶修，平洞板喂減速機(jī)軸承損壞的搶修，平洞板喂機(jī)支重輪脫落鏈板卡壞的搶修都能表達(dá)出維修工段是一個(gè)能打硬仗，敢打硬仗的工段。二、維修平安方面：“平安第一，預(yù)防為主”每次檢修過程中每個(gè)員工個(gè)人勞保用品的正確穿戴，維修中平安考前須知的宣講，維修作業(yè)平安行為的監(jiān)視、檢查都做到了逐級(jí)管理、逐級(jí)落實(shí)，做到了全年零平安事故。三、工作紀(jì)律、時(shí)間管理方面：“嚴(yán)在先，緊在前”工作紀(jì)律做到嚴(yán)格管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、一視同仁，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起。時(shí)間管理就是要做到緊在前，平常維修與搶修同樣做到分秒必爭(zhēng)，逐步讓員工意識(shí)到節(jié)約時(shí)間就是進(jìn)步工作效率的最正確途徑。上半年在工作紀(jì)律、時(shí)間管理方面做的不是很好，員工存在平時(shí)維修效率較低，工作激情、良好工作態(tài)度都比擬缺乏的現(xiàn)象。下半年在部門領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格管理下維修效率、工作激情、工作態(tài)度都有明顯的進(jìn)步，正逐步朝著一個(gè)優(yōu)秀工段方向開展。明年維修工段應(yīng)對(duì)員工加強(qiáng)業(yè)績(jī)合同的宣講、施行，加強(qiáng)日考日清的考核、落實(shí)，讓員工明白：不是制度要我做好，而是我要做好。加強(qiáng)維修操作技能的培訓(xùn)，特別是電修班的培訓(xùn)，使員工的操作技能整體都有較大幅度的提升，從而保證維修效率和維修質(zhì)量的進(jìn)步。加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，進(jìn)步班組長(zhǎng)的技術(shù)才能、統(tǒng)籌才能、協(xié)調(diào)才能等個(gè)人才能，帶著全班、全工段共同進(jìn)步為部門明年工作任務(wù)的順利完成而共同努力。設(shè)備維修工年度工作總結(jié)明年規(guī)劃(篇二)202_年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回憶即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司202_年TS16949的推廣，進(jìn)步管理、進(jìn)步知識(shí)、進(jìn)步專業(yè)才能”的方針，以制造部“進(jìn)步消費(fèi)、降低不良、節(jié)約本錢”的年度目的為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“限度的滿足消費(fèi)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門年度目的。縱觀設(shè)備部202_年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，11個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析^p，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中汲取教訓(xùn)，在困難中鍛煉才能，在反思中進(jìn)展自我進(jìn)步，大事講原那么，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。202_年設(shè)備部KAIJO機(jī)臺(tái)金線使用量降低了3%，每年降低本錢合計(jì)約為人民幣200萬元。降低設(shè)備故障率和進(jìn)步設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前焊線零庫(kù)存一、節(jié)約本錢1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)展分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修本錢修復(fù)設(shè)備，防止直接更換新的部品2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度二、降低不良1、對(duì)消費(fèi)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析^p，找出解決方案，從而防止同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證3、進(jìn)展保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成消費(fèi)不良三、進(jìn)步消費(fèi)1、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理2、制定設(shè)備保養(yǎng)方案，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常消費(fèi)運(yùn)行四、員工流動(dòng)本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白。夜班技術(shù)帶班2人，保養(yǎng)維修人員3人，新提升人員2人，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部202_的設(shè)定目的。五、隊(duì)伍建立1、我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)展教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理方法，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)展系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)展實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到進(jìn)步技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，進(jìn)步互相協(xié)作才能，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。2、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)展確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常消費(fèi)需要的正常運(yùn)行；并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品〔加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸確實(shí)認(rèn)工作〕，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈敏的作為維修主力參加設(shè)備搶修。六、工作中存在的缺乏1、在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的平安和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的1起平安事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，進(jìn)步員工的平安意識(shí)，從根上減少平安事故隱患的發(fā)生。4、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少消費(fèi)耽誤的時(shí)間。七、總結(jié)以上的缺點(diǎn)我們將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自身的工作才能、工作程度的根底上來克制缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的開展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望202_年，工作重點(diǎn)主要放在保證202_年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建立上，使設(shè)備部的管理上臺(tái)階，工作上檔次。設(shè)備維修工年度工作總結(jié)明年規(guī)劃(篇三)在過去的一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶著下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，作為設(shè)備維修工的我順利的完成了自己的本職作。我就一年以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié)。一、工作態(tài)度，思想工作我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，慎重，律己，積極向上”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力進(jìn)步自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持建立好工廠的理想，堅(jiān)決進(jìn)步工人收入的信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)實(shí)自己的工作技術(shù)！二、做好自己的本職工作做一個(gè)機(jī)修工，應(yīng)對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)明晰，熟悉和純熟自己的工作。要有對(duì)所有機(jī)器設(shè)備的理解，也要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變才能，處理好隨時(shí)可能發(fā)生的設(shè)備故障。以適應(yīng)消費(fèi)的進(jìn)度需要，我們單位的設(shè)備，雖然是新設(shè)備，但是故障也經(jīng)常出現(xiàn)，比方整機(jī)清洗機(jī)，大缺點(diǎn)沒有，小缺點(diǎn)不斷，在維修的過程中，逐步進(jìn)步了對(duì)整機(jī)清洗機(jī)的認(rèn)識(shí)，做到了小缺點(diǎn)能很快處理，還有液體噴砂機(jī)，在使用過程中，總是出現(xiàn)故障，堵塞噴砂嘴，以致不能工作，傷透了腦筋，經(jīng)過了操作工的描繪故障原因，我分析^p認(rèn)為，所用的玻璃丸直徑比以前大，而且規(guī)格不均勻，以致產(chǎn)生了堵塞噴嘴，經(jīng)過了大膽改良，加大了噴嘴的孔徑，使液體噴砂機(jī)很正常的進(jìn)展工作了，對(duì)隧道式清洗機(jī)，總是產(chǎn)生傳動(dòng)鏈不動(dòng)作，以前調(diào)整摩擦力后，就可以了，但是有一次，如何調(diào)整摩擦力，也不起作用，經(jīng)過分析^p，認(rèn)為，摩擦系數(shù)不夠，拆卸后發(fā)現(xiàn)，果然里面進(jìn)入了機(jī)油，經(jīng)過認(rèn)真的清洗，去掉了油污，一切正常了，等等一系列的維修工作，必須理解設(shè)備的原理，才能很好的維修，這也是我多年的經(jīng)歷，在維修中，但凡搞不明白的，我都要盡力去鉆研，一旦明白了，就恍然大悟，看起來復(fù)雜的，只要明白了，就會(huì)簡(jiǎn)單，我不但負(fù)擔(dān)了設(shè)備維修的工作，還完成了很多工裝的制作，比方，好幾種發(fā)動(dòng)機(jī)型的實(shí)驗(yàn)臺(tái)架的設(shè)計(jì)制作，挪動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)的放置架，等等幾十件，今年我們?cè)僦圃彀l(fā)動(dòng)機(jī)上的品種增加了很多，以前沒有這些試驗(yàn)臺(tái)架，車間下來了任務(wù)，我們立即承受，積極的去完成，從設(shè)想，到領(lǐng)導(dǎo)通過設(shè)計(jì)意圖，然后下料焊接，制作，等等，一直到放好發(fā)動(dòng)機(jī)，進(jìn)展調(diào)試好，交付使用，每一種發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)型的實(shí)驗(yàn)都要經(jīng)過我們這第一道過程，就好性兵馬未動(dòng)糧草先行一樣，當(dāng)各種發(fā)動(dòng)機(jī)在我制作的臺(tái)架上進(jìn)展試驗(yàn)，我感到心里很榮幸，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)平臺(tái)，也感到自己的勞動(dòng)成果發(fā)揮了作用而興奮，也為我們?cè)谥圃斓拈_展感到驕傲，但這些會(huì)讓我更加努力的工作，謙虛慎重的向別人學(xué)習(xí)，盡可能進(jìn)步自己的工作才能，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更有效率的完成自己的本職工作，也能使我們單位獲得的效益，這樣我的工作和工人的收獲的也能到達(dá)一個(gè)平衡，使我更加有動(dòng)力，更有自信的工作。和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因?yàn)橐粋€(gè)人的才能有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅是工作，平時(shí)的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)！我和同事關(guān)系很好，經(jīng)?；ハ鄮椭?，因?yàn)殚_場(chǎng)機(jī)修工只有我一個(gè)，還有一個(gè)電維修工，關(guān)系很好，但凡和我在一起工作的同事，我都很尊重，在工作中，互相協(xié)作，是效率進(jìn)步了不少，比方，在焊接油庫(kù)的防盜窗，試驗(yàn)站的大門，在制作噴砂間的防雨石棉瓦房頂時(shí)，再給噴砂間焊接空壓管路時(shí)，我們集體作業(yè)，互相協(xié)作，積極主動(dòng)，使任務(wù)完成得非常快，這就是團(tuán)結(jié)的力量，發(fā)揮大家的力量才能使工作進(jìn)展得更快。我深有體會(huì)。在修舊利廢節(jié)約上，也處處精打細(xì)算，在制作防雨房頂，用的是廢舊角鋼，在焊接空壓管路時(shí)，用的是報(bào)廢廠房的穿線管。三、回憶過去，展望將來對(duì)于過去的得與失，我會(huì)汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作才能，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在為再制造不斷前進(jìn)的道路上做出了一定的成績(jī)，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的才能，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)適宜的工作位置，讓我能為社會(huì)做出自己該有的奉獻(xiàn)。一年來，我做的已經(jīng)盡力了，我相信在今后的工作中，為再制造的開展，為進(jìn)步職工收入，我還是會(huì)繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還有不盡人意的地方，不過我相信，只要我在崗位上一天，我就會(huì)做出自己的努力，將自己所有的精力和才能用在工作上，相信自己一定可以做好。設(shè)備維修工年度工作總結(jié)明年規(guī)劃(篇四)今年我公司在平安消費(fèi)工作當(dāng)中，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格管理、采取措施、杜絕隱患，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安工作的方針、政策、法規(guī)，并按照平安工作會(huì)議上提出的“實(shí)現(xiàn)一個(gè)目的、健全兩個(gè)體系、突出三個(gè)重點(diǎn)、做好四項(xiàng)工作”的會(huì)議精神和工作目的，來開展平安消費(fèi)工作。結(jié)實(shí)樹立平安第一的指導(dǎo)思想，貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)平安規(guī)章制度，實(shí)行平安管理目的責(zé)任制。堅(jiān)持平安與消費(fèi)相一致，“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰受益，誰負(fù)責(zé)”的原那么，強(qiáng)化平安管理，進(jìn)步平安認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)了電工平安消費(fèi)責(zé)任制，完善了各項(xiàng)平安管理考核制度，按部門劃分了平安管理責(zé)任區(qū)，層層落實(shí)各部門的平安消費(fèi)管理責(zé)任和簽定責(zé)任書，形成了一個(gè)平安管理，領(lǐng)導(dǎo)有力、組織健全的管理體系。詳細(xì)工作如下：一、健全兩個(gè)體系、實(shí)現(xiàn)一個(gè)目的平安工作對(duì)于我們這種特殊行業(yè)的企業(yè)來說，責(zé)任重大關(guān)系到千家萬戶和社會(huì)的穩(wěn)定，絕不可掉以輕心。雖然平安工作本身不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但只有實(shí)現(xiàn)了平安消費(fèi)，才談得上經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，才會(huì)有公司的安康開展。平安管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，應(yīng)該把企業(yè)內(nèi)部的平安管理目的置于全體員工的控制下，首先在公司內(nèi)部從公司到各部門進(jìn)一步完善了平安搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，然后實(shí)行分級(jí)管理，使其到達(dá)各盡其責(zé)的目的，形成齊抓共管的場(chǎng)面。為了進(jìn)步全體員工的整體素質(zhì)，今年年初公司制定了培訓(xùn)，分期分批派出人員到外地系統(tǒng)地進(jìn)展專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)取證(特種工ic卡)，進(jìn)步了職工的整體素質(zhì)和日常維護(hù)的業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)了處理突發(fā)事故的才能。我們還經(jīng)常開展一些有關(guān)平安知識(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)教育，并進(jìn)展了達(dá)標(biāo)考試，合格率為100%，使全體員工做到了人人懂平安、事事重平安。天然氣的安裝從設(shè)計(jì)、施工、到開工通氣的每個(gè)環(huán)節(jié)，我們都嚴(yán)格按照城市燃?xì)庥嘘P(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展，對(duì)不符合平安標(biāo)準(zhǔn)的決不通氣，堅(jiān)持“一票否決制”，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)資料存檔備案。為杜絕事故發(fā)生，施工中嚴(yán)格實(shí)行動(dòng)火制度，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字前方能施行。對(duì)天然氣管網(wǎng)及用戶的后期管理，今年公司新添燃?xì)庑孤┭矙z儀和智能管線控測(cè)儀各一臺(tái)，實(shí)行專人長(zhǎng)期的巡回檢查，對(duì)供氣設(shè)備定期保養(yǎng)，使其隨時(shí)保持良好的工作狀態(tài)，按日作好檢查記錄，每月將檢查結(jié)果及整改情況存檔備查。二、加強(qiáng)重點(diǎn)部位平安檢查，和“一崗雙責(zé)”的落實(shí)平安檢查是平安管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，由于公司全體員工對(duì)平安工作的重要性達(dá)成了共識(shí)，所以形成了雷打不動(dòng)的平安檢查制度。今年對(duì)全市天然氣主管網(wǎng)再次進(jìn)展了平安評(píng)估檢測(cè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的15個(gè)泄漏點(diǎn)及時(shí)的進(jìn)展了整改，使事故防患于未然。對(duì)私拉亂接，違章用氣，違章建筑壓管等狀況，我們嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決予以取締，并限期進(jìn)展整改。為杜絕事故的發(fā)生，真正做到了“以檢查促整改、以整改保平安。為抓好重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段的平安，我們特別注重對(duì)全市大、中、商業(yè)、工業(yè)用戶以及居民小區(qū)的平安檢查。通過多年來的理論，由于堅(jiān)持了平安檢查，就可以防止不必要的事故發(fā)生，為公司的開展，創(chuàng)造了一個(gè)平安穩(wěn)定的環(huán)境。設(shè)備維修工年度工作總結(jié)明年規(guī)劃(篇五)自從事本職工作以來，我一直在不斷地加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力地進(jìn)步思想道德程度，認(rèn)真地進(jìn)展各項(xiàng)文化和專業(yè)知識(shí)的深化學(xué)習(xí)，不斷地探求新知，銳意進(jìn)取，積極地開展智能范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，完好履行好一個(gè)技師的工作職責(zé)，起好模范帶頭作用。積極參與技術(shù)交流和科技創(chuàng)新活動(dòng)，大地做好了傳、幫、帶的作用，并全面完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)，在公司的消費(fèi)和開展中發(fā)揮了應(yīng)有的作用?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步個(gè)人素質(zhì)沒有堅(jiān)決真確的政治方向，就不會(huì)有積極向上的指導(dǎo)思想。為了不斷進(jìn)步自己的政治思想素質(zhì)，這幾年來我一直非常關(guān)心國(guó)家大事，關(guān)注國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，結(jié)合形勢(shì)變化對(duì)企業(yè)的影響進(jìn)展分析^p，并把這種思想付諸實(shí)際行動(dòng)到消費(fèi)過程中去，保證自己在思想和行動(dòng)上始終與黨和企業(yè)保持一致。同時(shí)，也把這種思想帶入工作和學(xué)習(xí)中，不斷追求自身進(jìn)步。有人說：一個(gè)人要成才，必須得先做人，此話有理。這也就是說：一個(gè)人的事業(yè)要想得到成功，必須先要學(xué)會(huì)怎樣做人！特別是干我們這項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作的，看事要用心、做事要專心、學(xué)習(xí)要虛心。容不得有半點(diǎn)馬虎和出錯(cuò)。所有首先工作態(tài)度要端正，要有良好地職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心聽取別人的指點(diǎn)和建議，要團(tuán)結(jié)同事、禮貌待人，效勞熱情。二、端正工作態(tài)度，起好帶頭作用自從進(jìn)入公司參加工作開場(chǎng)，我就從事所有了所有的機(jī)電事務(wù)，包括所有基建時(shí)期的平安和質(zhì)量的監(jiān)視巡查。我深知機(jī)電管理工作在建立期間的重要性，特別是含有大部分隱形的電器根底設(shè)施與工程，要隨時(shí)監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)問題就必須解決問題，決不能草草了事，否那么后患無窮且再無法鏟除，這就擺機(jī)我們作機(jī)電管理的面前是一種考驗(yàn)和責(zé)任。作為我是一位機(jī)電班班長(zhǎng)和一名電工技師，身上的責(zé)任和重?fù)?dān)我義不容辭。因此，在平時(shí)的工作中，我不僅要求自己班組成員在監(jiān)視巡查時(shí)，要認(rèn)真仔細(xì)，做到一絲不茍，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。我對(duì)我自己做出了這樣一些嚴(yán)格要求：一要在遇到臟累苦險(xiǎn)的工作時(shí)搶在工人前頭干，而且要比工人干的多、下得力。二要在遇到技術(shù)性難題是挺身而出，盡自己的努力攻克技術(shù)難關(guān)；我始終堅(jiān)持以盡我努力做好每件事，以公司利益為重。包括建成后的消費(fèi)過程中，有時(shí)是搶時(shí)間爭(zhēng)分奪秒地處理了大大小小的電氣設(shè)備故障有幾十起，為公司贏取了珍貴的消費(fèi)時(shí)間，為公司的開展打下了堅(jiān)實(shí)的根底，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾和強(qiáng)有力的保障。三是我要求自己能勇于承擔(dān)責(zé)任；我認(rèn)為既然自己是一名技師，那么在業(yè)務(wù)程度等諸多方面就要比一般工人要強(qiáng)一些。在公司分配任務(wù)時(shí)，在一般工人完成起來比擬困難的任務(wù)時(shí)，自己要主動(dòng)踴躍承擔(dān)，更不能與工人推諉扯皮，要做出師者風(fēng)范，勇挑重?fù)?dān)。平時(shí)我不僅是這樣要求自己的，在理論中，我也是按這些要求去做的。所以我的這些表現(xiàn)也深深受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評(píng)，發(fā)揮了我作為一名技師應(yīng)有的作用，樹立了一名技師應(yīng)有的良好形象。三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步技術(shù)程度長(zhǎng)到老，學(xué)不了這句話是我的座右銘?？茖W(xué)技術(shù)不斷開展的今天，一天不學(xué)，就被落后。特別是電氣自動(dòng)化這一塊，沒有誰能百分百的什么都精通完了，它是不斷地在開發(fā)在更新，就和電腦軟件一樣，天天在更新，時(shí)時(shí)在開展。說不定你昨天還認(rèn)識(shí)它，過兩天它就變了樣了，就有更先進(jìn)的東東裝進(jìn)去了。所以我平時(shí)只要有時(shí)間就多看看專業(yè)書籍。一年來，我搜集了大量的新的專業(yè)書籍資料，不斷地充實(shí)自己，不斷地掌握新知。例如《電氣設(shè)計(jì)制圖》、《電子技術(shù)》、《現(xiàn)代變頻技術(shù)》、《直流在工業(yè)中的應(yīng)用》等等，在學(xué)習(xí)這些知識(shí)的過程中，我學(xué)到了很多新的知識(shí)，如：PLC編程控制原理，ABB變頻器設(shè)置和控制原理、SIPMOS大功率雙向可控硅的控制原理等等使我確實(shí)受益匪淺！不僅拓寬了我的知識(shí)面，還在很大程度上進(jìn)步了我的技術(shù)程度，也使我對(duì)更高層次的理論及技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)產(chǎn)生了濃重的興趣。企業(yè)設(shè)備維修工年度工作總結(jié)個(gè)人(篇一)本人1997年6月畢業(yè)于河北科技大學(xué)自動(dòng)化系，獲得學(xué)士學(xué)位，并于同年7月在宣化工程機(jī)械集團(tuán)公司參加工作。進(jìn)入公司后，我在機(jī)修分廠進(jìn)展見習(xí)工作。工人師傅忘我的勞動(dòng)精神，給我留下了深化的印象。以后的工作中，我不斷地以這種精神鼓勵(lì)和鞭策自己，使自己始終對(duì)本職工作有一種認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度。見習(xí)期后期，我還參與了液壓分廠仿形車床PLC改造、鍛造分廠電液錘改造、液壓分廠半自動(dòng)六角車床PLC改造的工作，主要完成了電氣圖的設(shè)計(jì)，電器柜的配制，設(shè)備的安裝調(diào)試，并且解決了改造中出現(xiàn)的技術(shù)問題。在一年半的見習(xí)期內(nèi)，我參與了公司許多設(shè)備的大修、改造、安裝、調(diào)試工作。1999年2月，我圓滿地完成了見習(xí)期任務(wù)，被分配到設(shè)備動(dòng)力部數(shù)控維修組工作。數(shù)控維修組負(fù)責(zé)全公司數(shù)控、數(shù)顯設(shè)備的維修、大修、安裝、調(diào)試、改造任務(wù)。部門領(lǐng)導(dǎo)和師傅們給了我很大的支持和幫助。通過他們的幫助和自己的努力，我很快地成長(zhǎng)起來。尤其是對(duì)高、精、尖設(shè)備勤于動(dòng)手，勇于進(jìn)取，對(duì)設(shè)備改造及更新工作盡職盡責(zé)，為宣工集團(tuán)的開展做出了奉獻(xiàn)。自1999年2月至今，我一直在這個(gè)崗位上工作。數(shù)控機(jī)床屬于高科技密集型產(chǎn)品，數(shù)控技術(shù)的復(fù)雜性、綜合性加大了數(shù)控設(shè)備維修改造工作的難度，數(shù)控機(jī)床的故障診斷及維修在內(nèi)容、手段和方法上，與傳統(tǒng)機(jī)床的故障診斷及維修有很大區(qū)別。對(duì)從事數(shù)控機(jī)床的維修人員素質(zhì)提出了更高的要求。在分配到數(shù)控組五年多的時(shí)間里，通過自己的再學(xué)習(xí)，使自己的技術(shù)程度有了很大的進(jìn)步，由于數(shù)控設(shè)備是企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵設(shè)備，由于其出現(xiàn)故障而造成企業(yè)不能正常供貨，影響到企業(yè)的信譽(yù)，造成的損失是難以彌補(bǔ)的。因此數(shù)控機(jī)床的維修工作不僅創(chuàng)造了實(shí)際價(jià)值，更重要的是創(chuàng)造了社會(huì)價(jià)值。所以對(duì)日常的維修、大修工作，加工中心日常維護(hù)保養(yǎng)工作，我都是兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。在日常維修方面：幾年來我負(fù)責(zé)大件分廠BX110P加工中心、MCR-B五面加工中心、液壓分廠HN50C加工中心、楊鐵MH630加工中心、齒輪分廠FV-1200加工中心、構(gòu)造IGM焊接機(jī)械手、以及其他分廠全機(jī)能和經(jīng)濟(jì)型數(shù)控機(jī)床的`維修和保養(yǎng)，維修量達(dá)百余臺(tái)次。很好地保證了消費(fèi)一線對(duì)設(shè)備的使用要求。同時(shí)在工作中不斷總結(jié)經(jīng)歷，針對(duì)我公司數(shù)控設(shè)備使用情況，進(jìn)展周巡視、月維護(hù)的管理方式，有效地延長(zhǎng)了數(shù)控設(shè)備的使用壽命。MCR-B五面加工中心、HN50C加工中心、是公司202_年最新引進(jìn)的具有世界先進(jìn)程度的數(shù)控加工設(shè)備，技術(shù)含量高，控制系統(tǒng)復(fù)雜，是我公司消費(fèi)主機(jī)的關(guān)鍵性設(shè)備，它能否正常運(yùn)行，直接關(guān)系到全公司消費(fèi)任務(wù)的完成情況。所以，每當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，我都及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真分析^p故障原因，并進(jìn)展記錄，用最短的時(shí)間排除故障，使設(shè)備迅速恢復(fù)正常運(yùn)行，滿足使用部門的消費(fèi)要求，從而保證了消費(fèi)的正常進(jìn)展。楊鐵MH630加工中心X向光柵尺的修復(fù)及輸入器件國(guó)產(chǎn)化。該加工中心擔(dān)負(fù)著全公司液力推土機(jī)的閥體加工，輸入器件經(jīng)過多年使用，經(jīng)常損壞，影響了設(shè)備的正常使用，嚴(yán)重影響消費(fèi)，而設(shè)備所需的原配件價(jià)格昂貴并且在難以買到。針對(duì)這一情況，我們大膽選用了國(guó)內(nèi)可靠性高、性能好的元器件做配件，對(duì)其進(jìn)展了國(guó)產(chǎn)化改造。在改造過程中克制了國(guó)內(nèi)配件與原裝器件形狀的差異，電器參數(shù)不完全匹配等問題，進(jìn)步了設(shè)備的可靠性，方便了操作，保障了設(shè)備的平安使用。該設(shè)備X向光柵尺發(fā)生故障，此光柵尺是奧地利一家公司消費(fèi)的，向其維修公司咨詢，也沒有維修先例，因是進(jìn)口產(chǎn)品，購(gòu)置周期較長(zhǎng)，而此時(shí)消費(fèi)任務(wù)很緊，我們利用自制工具對(duì)其進(jìn)展修復(fù)，通過查閱大量資料以及對(duì)設(shè)備參數(shù)的調(diào)整，使修復(fù)后的機(jī)床精度到達(dá)了原有的程度。此兩項(xiàng)工作的完成，為我公司節(jié)約了大量資金。此外HN50C加工中心工作臺(tái)回原點(diǎn)故障排除、BX110P加工中心換刀系統(tǒng)故障排除、ML300全機(jī)能數(shù)控車床尾座功能的開發(fā)等等，都及時(shí)快捷地完成任務(wù)，節(jié)約了時(shí)間、費(fèi)用，保障了數(shù)控設(shè)備的正常運(yùn)行。安裝調(diào)試方面：安裝、調(diào)試是數(shù)控機(jī)床前期管理的重要環(huán)節(jié)，隨著公司產(chǎn)品的多樣化開展，對(duì)消費(fèi)設(shè)備的現(xiàn)代化要求越來越高，近幾年，我公司引進(jìn)了大量先