XXXX二級建造師施工管理

二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程施工管理2013年4月徐照東南大學(xué)土木工程學(xué)院建設(shè)與房地產(chǎn)系復(fù)習(xí)中應(yīng)注意的事項(xiàng)考試用書是以“掌握、熟悉、了解”等三個要求層次的面貌出現(xiàn)的，等同于考試大綱的相關(guān)要求，區(qū)別于常見的教材敘述方式。強(qiáng)調(diào)的是復(fù)習(xí)功用，而不是知識講解。復(fù)習(xí)時(shí)，對重點(diǎn)、難點(diǎn)要結(jié)合有關(guān)知識點(diǎn)的相關(guān)資料加深理解。本考試用書共有知識點(diǎn)108條,分管理概論、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全與環(huán)境管理、合同管理和信息管理等7個章節(jié)進(jìn)行敘述。這些內(nèi)容在以往的施工項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)和繼續(xù)教育時(shí)都有進(jìn)行了學(xué)習(xí)新的內(nèi)容較少，有利于復(fù)習(xí)掌握。復(fù)習(xí)中應(yīng)注意的事項(xiàng)（續(xù)）《建設(shè)工程施工管理》又有區(qū)別于《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》的方面，后者著眼于全方位、全過程介紹工程項(xiàng)目管理各方面知識，前者主要介紹施工階段的管理，因此，在二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試中要重點(diǎn)掌握施工階段的管理知識?？紤]到本課目只進(jìn)行客觀題考試，復(fù)習(xí)時(shí)，要嚴(yán)格依據(jù)考試用書進(jìn)行準(zhǔn)備。在對考試用書進(jìn)行多遍疏理的基礎(chǔ)上，適當(dāng)做一些復(fù)習(xí)應(yīng)考題是很有必要的，這樣可以檢驗(yàn)知識的掌握程度，鞏固所學(xué)知識。復(fù)習(xí)中應(yīng)注意的事項(xiàng)（續(xù)）在《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》的“施工技術(shù)與管理”篇的“施工項(xiàng)目管理知識”中，較多地涉及到本教材相關(guān)知識點(diǎn)，復(fù)習(xí)時(shí)可結(jié)合相關(guān)案例題強(qiáng)化對知識點(diǎn)的掌握。特別強(qiáng)調(diào)的是，客觀題考試課目沒有捷徑可走，該記的內(nèi)容要在理解的基礎(chǔ)上系統(tǒng)記憶，有些知識點(diǎn)可結(jié)合以往管理經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)做法進(jìn)行輔助記憶，但切忌以訛傳訛?？陀^題試卷也有一部分計(jì)算、判斷類型的小題，適當(dāng)做一些題是很有必要的?？荚嚧缶V分類情況1：建設(shè)工程施工管理共有知識點(diǎn)108條掌握61條掌握：熟悉：了解=56.5：29.6：13.8了解15條熟悉32條考試大綱分類情況2：建設(shè)工程施工管理知識點(diǎn)分布施工管理概論建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理施工成本控制施工進(jìn)度控制施工質(zhì)量控制建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工合同管理19條17.3％19條17.3％13條11.4％24條21.3％10條8.8％17條15.6％6條5.6％《建設(shè)工程施工管理》重點(diǎn)與難點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制施工成本管理的措施施工成本計(jì)劃的編制工程變更價(jià)款與索賠費(fèi)用的計(jì)算施工項(xiàng)目成本控制之偏差分析法《建設(shè)工程施工管理》重點(diǎn)與難點(diǎn)（續(xù)）建設(shè)工程施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度計(jì)劃編制方法施工方進(jìn)度控制措施建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)建設(shè)工程施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量預(yù)控方法施工質(zhì)量控制的主要途徑和方法施工質(zhì)量驗(yàn)收的方法施工質(zhì)量事故的處理方法質(zhì)量管理八項(xiàng)原則《建設(shè)工程施工管理》重點(diǎn)與難點(diǎn)（續(xù)）建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工安全控制的特點(diǎn)和基本要求危險(xiǎn)源控制方法施工安全技術(shù)措施計(jì)劃及其實(shí)施建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理現(xiàn)場文明施工基本要求職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容建設(shè)工程合同與合同管理施工合同主要內(nèi)容施工合同索賠管理按計(jì)價(jià)方式分類的施工合同類型及選擇

二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試模式分析：一、考試科目1、綜合考試：兩個科目（1）建設(shè)工程施工管理（2）建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識2、專業(yè)考試：一個科目，分為10個專業(yè)三、《建設(shè)工程施工工管理》科目試卷模式式卷面采用120分制，考試時(shí)時(shí)間3小時(shí)。題型有兩種：：單項(xiàng)選擇題和多項(xiàng)選擇題試題分布：1、單項(xiàng)選擇題有有70個小題，每小小題1分，共70分；2、多項(xiàng)選擇題有有25個小題，每小小題2分，共50分?？荚囶}型及分分?jǐn)?shù)1、題型為兩兩種：單項(xiàng)選選擇和多項(xiàng)選選擇。單項(xiàng)選擇：四四個選項(xiàng)，只只有一個正確確。多項(xiàng)選擇：五五個選項(xiàng)，有有二到四個正確選項(xiàng)。。2、分?jǐn)?shù)分布布：總分120分。單項(xiàng)選擇：70個題目目，每個1分分，共70分分。選錯不給分分。多項(xiàng)選擇：25個題目，，每個2分，，共50分。。只有全部選選對才給2分分，選錯本題不得分，少選選且所選選項(xiàng)項(xiàng)全部正確時(shí)時(shí)每個選項(xiàng)按按0.5分計(jì)算。3、及格分?jǐn)?shù)數(shù)：按照歷年考試試合格標(biāo)準(zhǔn)，，及格分?jǐn)?shù)為為72分（總總分的60%）。課程簡介各章分?jǐn)?shù)：施工管理:18~20分左右；三大控制：成本控制23~25分左右；進(jìn)度控制18~19分左右、質(zhì)量控制18~19分左右；三大管理：安全環(huán)保17~19分左右、合同管理20分左右、信息管理4分左右。特別要要重點(diǎn)關(guān)注第第一、二、四、、六章。第一節(jié)（2Z101000）施工管理2Z101010施工方的項(xiàng)目目管理2Z101020施工管理的組組織2Z101030施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的內(nèi)容和編編制方法2Z101040建設(shè)工程項(xiàng)目目目標(biāo)的動態(tài)態(tài)控制2Z101050施工方項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的工作性性質(zhì).任務(wù)和責(zé)責(zé)任2Z101060施工風(fēng)險(xiǎn)管理理2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理理施工管理概論/風(fēng)險(xiǎn)管理/工程監(jiān)理任務(wù)措施/計(jì)劃/控制/分析控制系統(tǒng)/編制方法/控制措施質(zhì)量控制體系/質(zhì)量控制措施生產(chǎn)管理/應(yīng)急預(yù)案/文明施工和環(huán)保招投標(biāo)/計(jì)價(jià)/擔(dān)保/施工合同/索賠目標(biāo)任務(wù)/信息管理方法/信息系統(tǒng)施工管理主要要內(nèi)容：7個章節(jié)主要章節(jié)施工管理施工成本控制施工進(jìn)度控制施工質(zhì)量控制安全與環(huán)境管理施工合同管理施工信息管理2Z2010002Z2020002Z2030002Z2040002Z2050002Z2060002Z2070002Z101010施工方項(xiàng)目管管理主要考點(diǎn)：1、建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理的類類型2、施工方項(xiàng)目目管理的目標(biāo)標(biāo)和任務(wù)1、建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理的類類型掌握要點(diǎn)：1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)－－項(xiàng)目的目目標(biāo)控制。目標(biāo)：質(zhì)量、進(jìn)度度、費(fèi)用（投投資→對業(yè)主主；成本→對對施工方）。。2.建設(shè)工程項(xiàng)目目管理的內(nèi)涵－－通過項(xiàng)目策劃和控控制使目標(biāo)得以實(shí)實(shí)現(xiàn)。(1)項(xiàng)目決策期管管理工作的主主要任務(wù)；(2)項(xiàng)目實(shí)施期管管理的主要任任務(wù)。3.項(xiàng)目管理中業(yè)業(yè)主的定位—總集成者、總總組織者、核核心業(yè)主是人力資資源、物質(zhì)資資源和知識的的集成，建設(shè)工程項(xiàng)目目生產(chǎn)過程的的總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目目管理是該項(xiàng)項(xiàng)目的項(xiàng)目管管理的核心。金融機(jī)構(gòu)/政府部門/上級主管部門業(yè)主咨詢單位/設(shè)計(jì)單位/施工單位/監(jiān)理單位/物資供應(yīng)單位/能源供應(yīng)單位……總集成者總組織者核心人力資源物質(zhì)資源知識4.按建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目不同參與與方的工作性性質(zhì)和組織特特征劃分，項(xiàng)項(xiàng)目管理有（（？）五種類型。業(yè)主方項(xiàng)目管管理設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管管理施工方項(xiàng)目管管理供貨方項(xiàng)目管管理總承包方項(xiàng)目目管理5.業(yè)主方項(xiàng)目管管理的投資目目標(biāo)、進(jìn)度目目標(biāo)、質(zhì)量目目標(biāo)的含義。。業(yè)主方項(xiàng)目目管理工作涉涉及項(xiàng)目實(shí)施階段全過過程。6.建設(shè)工程項(xiàng)目目的全生命周周期包括（？？）三個階段段。－－項(xiàng)目目的實(shí)施階段段包括（？））五個具體階階段；招投標(biāo)標(biāo)工作可以分分散在（？））階段進(jìn)行。。編制項(xiàng)目建議議書編制可行性研研究報(bào)告決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收立項(xiàng)決策階段任務(wù)：確定項(xiàng)目的定定義實(shí)施階段(項(xiàng)目管理的時(shí)時(shí)間范疇)任務(wù)：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目的目標(biāo)動用開始保修期結(jié)束招投標(biāo)工作發(fā)發(fā)生的時(shí)間段段時(shí)間使用階段8.安全管理是項(xiàng)目管理中中最重要的任任務(wù)。9.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管管理的目標(biāo)包包括（？）四個方面。－－設(shè)計(jì)方方的項(xiàng)目管理理工作主要在在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。設(shè)計(jì)的質(zhì)量目目標(biāo)設(shè)計(jì)的成本目目標(biāo)設(shè)計(jì)的進(jìn)度目目標(biāo)設(shè)計(jì)的投資目目標(biāo)10.供貨方項(xiàng)目管管理的目標(biāo)包包括（？）三個方面－－其工作主主要在施工階段進(jìn)行。供貨方的成成本目標(biāo)供貨的質(zhì)量量目標(biāo)供貨的進(jìn)度度目標(biāo)11.建設(shè)項(xiàng)目總總承包方項(xiàng)項(xiàng)目管理的的目標(biāo)包括括（？）四個方面－－其工作作設(shè)計(jì)項(xiàng)目目實(shí)施的全過過程。項(xiàng)目的總投投資目標(biāo)總承包方的的成本目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目的進(jìn)度度目標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量量目標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理的的內(nèi)涵1）時(shí)間－項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施施期2）管理內(nèi)容容－策劃、、控制3）目標(biāo)－費(fèi)費(fèi)用、質(zhì)量量、進(jìn)度4）目的－使使目標(biāo)得以以實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的全壽壽命周期實(shí)施階段決策階段使用階段設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動用前的階段保修期1.建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施施階段包括括()。A.設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)計(jì)準(zhǔn)備階段段B.施工階段C.保修階段D.動用前準(zhǔn)備備階段E.招投標(biāo)階段段2.施工總承包包和（））的項(xiàng)項(xiàng)目管理都都屬于施工工方的項(xiàng)目目管理。A.EPC模式的承包包方B.材料設(shè)備的的供應(yīng)方C.分包方D.項(xiàng)目總承包包方3.建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理的的核心是（（））的項(xiàng)目管管理。A.總承包方B.施工方C.監(jiān)理方D.業(yè)主方ABCD，P2C，P2D，P14.建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的全壽壽命周期包包括()。A.決策階段B.實(shí)施階段C.使用階段D.包修階段E.竣工驗(yàn)收階階段6.項(xiàng)目管理最最重要的任任務(wù)是（））。A.進(jìn)度控制B.質(zhì)量控制C.投資控制D.安全管理7.業(yè)主方項(xiàng)目目管理目標(biāo)標(biāo)包括().A.總投資目標(biāo)標(biāo)B.質(zhì)量目標(biāo)C.總成本目標(biāo)標(biāo)D.項(xiàng)目竣工時(shí)時(shí)間目標(biāo)E.項(xiàng)目動用時(shí)時(shí)間目標(biāo)ABC，P2D，P3ABE，P22、施工方項(xiàng)項(xiàng)目管理的的目標(biāo)和任任務(wù)掌握要點(diǎn)：：1.施工方項(xiàng)目目管理的目目標(biāo)包括（（？）三個個方面。成本目標(biāo)、、進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)、質(zhì)量目目標(biāo)2.施工方的項(xiàng)項(xiàng)目管理工工作主要在在施工階段段進(jìn)行。3.施工方項(xiàng)目目管理的任任務(wù)（？））七個方面面安全、成本本、進(jìn)度、、質(zhì)量、合合同、信息息、組織與與協(xié)調(diào)施工方項(xiàng)目管理管理目標(biāo)成本目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)服務(wù)對象施工方本身利益項(xiàng)目整體利益時(shí)間范圍（主要）施工階段（涉及）準(zhǔn)備階段（涉及）設(shè)計(jì)階段（涉及）保修階段管理任務(wù)安全管理投資控制安全管理成本控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織和協(xié)調(diào)2、施工方項(xiàng)項(xiàng)目管理的的目標(biāo)和任任務(wù)4.施工方的概概念？是承擔(dān)施工工任務(wù)的單單位的總稱稱謂，可能能是總包方方、總包管管理方、分分包方、總總包的施工工任務(wù)執(zhí)行行方、施工工勞務(wù)的參參與方。5.施工總承包包方與業(yè)主主、分包方方的關(guān)系負(fù)責(zé)組織和和指揮自行行分包的施施工單位和和業(yè)主指定定的分包單單位的施工工。6.施工總承包包管理方與與業(yè)主、分分包方的關(guān)關(guān)系。業(yè)主選定的的分包方、、業(yè)主授權(quán)權(quán)總包管理理方選定的的分包方，，總包管理理單位都承承擔(dān)組織管管理任務(wù)。。2、施工方項(xiàng)項(xiàng)目管理的的目標(biāo)和任任務(wù)7.工程總承包包和工程項(xiàng)項(xiàng)目管理是是國際通行行的工程建建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方方式。8.建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目總承包包的基本出出發(fā)點(diǎn)是？？P69.建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目總承包包的主要意意義在于－－－？關(guān)于于總價(jià)包干干？項(xiàng)目增值1.工程總承包包和工程項(xiàng)項(xiàng)目管理是是國際通行行的工程建建設(shè)項(xiàng)目（（）。。A.組織實(shí)施方方式B.組織運(yùn)行方方式C.組織結(jié)構(gòu)方方式D.組織管理方方式2.建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目總總承承包包的的主主要要意意義義在在于于()。A.總價(jià)價(jià)包包干干B.交鑰鑰匙匙C.促進(jìn)進(jìn)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)與與施施工工的的緊緊密密結(jié)結(jié)合合D.達(dá)到到為為項(xiàng)項(xiàng)目目建建設(shè)設(shè)增增值值的的目目的的E.實(shí)現(xiàn)現(xiàn)建建設(shè)設(shè)生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程的的組組織織集集成成化化A，P6CDE，P63.建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目總總承承包包在在多多數(shù)數(shù)條條件件下下采采用用（（））。。A.固定定單單價(jià)價(jià)合合同同B.固定定總總價(jià)價(jià)合合同同C.變動動單單價(jià)價(jià)合合同同D.變動動總總價(jià)價(jià)合合同同4.在下下列列參參與與方方中中，，不不必必接接受受施施工工總總承承包包方方工工作作指指令令的的是是().A.業(yè)主主方方B.一般般的的分分包包方方C.監(jiān)理理單單位位D.由業(yè)業(yè)主主指指定定的的分分包包方方E.政府府部部門門D，P6ACE，P55.某工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工采采用用施施工工總總承承包包模模式式，，其其中中電電氣氣設(shè)設(shè)備備由由業(yè)業(yè)主主指指定定的的分分包包單單位位采采購購和和安安裝裝，，則則在在施施工工中中該該分分包包單單位位必必須須接接受受（（））的的工工作作指指令令，，服服從從其其總總體體的的項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理。。A、業(yè)業(yè)主主B、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方C、施施工工總總承承包包方方D、項(xiàng)項(xiàng)目目監(jiān)監(jiān)理理方方.施工工方方作作為為項(xiàng)項(xiàng)目目建建設(shè)設(shè)的的一一個個參參與與方方，，其其項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理主主要要服服務(wù)務(wù)于于施施工工方方本本身身的的利利益益和和（（））。。A.業(yè)主主方方的的利利益益B.項(xiàng)目目整整體體利利益益C.社會會利利益益D.總承承包包方方的的利利益益C，P5B，P42Z101020施工工管管理理的的組組織織考核核點(diǎn)點(diǎn)：：1、系系統(tǒng)統(tǒng)的的目目標(biāo)標(biāo)與與系系統(tǒng)統(tǒng)的的組組織織關(guān)關(guān)系系2、掌掌握握項(xiàng)項(xiàng)目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分分析析3、掌掌握握施施工工管管理理的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)4、熟熟悉悉施施工工管管理理的的任任務(wù)務(wù)分分工工5、熟熟悉悉施施工工管管理理的的管管理理職職能能分分工工6、熟熟悉悉施施工工管管理理的的工工作作流流程程組組織織1.建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的目目標(biāo)標(biāo)與與組組織織建設(shè)工程項(xiàng)目一次性全壽命周期（各階段工作任務(wù)目標(biāo)不同，涉及單位不同，周期持續(xù)時(shí)間長）多單位共同完成（合作/對立）特點(diǎn)點(diǎn)一，，全全，，多多人的因素方法工具影響響因因素素參與單位生產(chǎn)人員各單位的管理的方法與工具各單位的生產(chǎn)的方法與工具組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素決定組織措施（重要）管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施控制措施項(xiàng)目管理診斷的首要問題組織論的基本本內(nèi)容組織論組織結(jié)構(gòu)模式指令關(guān)系組織分工任務(wù)/管理職能分工工作流程組織工作之間邏輯關(guān)系（動態(tài)）組織工具3個圖/2個表例題解析：1.下列影響項(xiàng)目目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的因素中，決決定性的因素素是（）。A．獎金B(yǎng)．方法C．組織D．工具2.組織分工反映映的是一個組組織系統(tǒng)中各各子系統(tǒng)或各各元素的工作作任務(wù)分工和和（）。A、管理目標(biāo)分分工B、管理職能分分工C、管理責(zé)任任分工D、管理權(quán)限分分工解析：本題選選B。P8解析：本題選選C。P7掌握要點(diǎn)：1、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖圖—組織工具2.建設(shè)工程項(xiàng)目目的結(jié)構(gòu)分析析通過樹狀圖的方式對結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行逐層分分解，以反映映組成該項(xiàng)目目的所有工作作任務(wù)。矩形框表示工作任務(wù)務(wù)，連線表示矩形框之之間的連接。。建設(shè)工程項(xiàng)目目可有不同的的結(jié)構(gòu)分解方方法，項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)分解應(yīng)與與①工程實(shí)施施的部署相結(jié)合，與②合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

2、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的的編碼項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中中的每一個組組成部分應(yīng)該該進(jìn)行編碼，，這是項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)編碼。項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)的每一層的的每一個組成成部分進(jìn)行編編碼.下列組織工具具中，能夠反反映組成項(xiàng)目目所有工作任任務(wù)的是（））。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.工作任務(wù)分工工表C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖例題解析：解析：本題選選A，P83、掌握施工項(xiàng)項(xiàng)目管理的組組織結(jié)構(gòu)熟悉要點(diǎn)：1、組織論的三個個主要工具組織工具項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖組織系統(tǒng)組成部分單向箭頭合同結(jié)構(gòu)圖建設(shè)項(xiàng)目參與單位雙向箭頭種類矩形框含義連接線表達(dá)工作任務(wù)部門關(guān)系合同關(guān)系三種組組織結(jié)結(jié)構(gòu)模模式：：職能組組織結(jié)結(jié)構(gòu)、線性組組織結(jié)結(jié)構(gòu)和矩陣組組織結(jié)結(jié)構(gòu)。職能組組織結(jié)結(jié)構(gòu)是是一種種傳統(tǒng)統(tǒng)的組組織結(jié)結(jié)構(gòu)模模式。。缺點(diǎn)：：在職能能組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)中，，每一一個工工作部部門可可能有有多個矛矛盾的的指令令源。在線性性組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)中，，每一一個工工作部部門只有一一個指指令源源，避免免了由由于矛矛盾的的指令令而影影響組組織系系統(tǒng)的的運(yùn)行行。缺點(diǎn)：但在在一個個大的的組織織系統(tǒng)統(tǒng)中，，由于于線性性組織織系統(tǒng)統(tǒng)的指指令路路徑過過長會會造成成組織織系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行行困難難。矩陣組組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)縱向向和橫橫向兩兩種不不同類類型的的工作作部門門，在在矩陣陣組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)中，，指令令來自自于縱縱向和和橫向向部門門，因因此其其指令源源有兩兩個。矩陣陣組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)適用于于大的的組織織系統(tǒng)統(tǒng)。當(dāng)縱橫橫兩個個部門門發(fā)生生矛盾盾時(shí)，，由A（系統(tǒng)統(tǒng)最高高指揮揮）協(xié)調(diào)決決策。。3、區(qū)分分項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖和和組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖項(xiàng)目組組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖反映：：a.各子系系統(tǒng)之之間和和各元元素之之間的的組織織關(guān)系系；b.各工作作單位位、各各工作作部門門和各各工作作人員員之間間的組組織關(guān)關(guān)系。。項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖反映：：工作對對象之之間的的關(guān)系系。組成該該項(xiàng)目目的所所有工工作任任務(wù)例題解解析：：1.工作流流程組組織反反映一一個組組織系系統(tǒng)中中各項(xiàng)項(xiàng)工作作之間間的()A.邏輯關(guān)關(guān)系B.指令關(guān)關(guān)系C.組織關(guān)關(guān)系D.施工工工序2.下圖所所示的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)是（（）。A.線性組組織結(jié)結(jié)構(gòu)B.職能組組織結(jié)結(jié)構(gòu)C.矩陣組組織結(jié)結(jié)構(gòu)D.允許有有多個個矛盾盾的指指令源源E.是一種種傳統(tǒng)統(tǒng)的組組織結(jié)結(jié)構(gòu)模模式A，P13BDE，P133.矩陣組組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的特點(diǎn)點(diǎn)有()。A.有兩個個指令令源B.有兩個個以上上的指指令源源C.單一的的指令令源D.適用于于大的的系統(tǒng)統(tǒng)E.在大的的組織織系統(tǒng)統(tǒng)中，，指令令路徑徑過長4.關(guān)于項(xiàng)項(xiàng)目管管理組組織結(jié)結(jié)構(gòu)模模式說說法正正確的的有()。A、矩陣陣組織織適用用于大大型組組織系系統(tǒng)B、矩陣陣組織織系統(tǒng)統(tǒng)中有有橫向向和縱縱向兩兩個指指令源源C、職能能組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)中每每一個個工作作部門門只有有一個個指令令源D、大型型線性性組織織系統(tǒng)統(tǒng)中的的指令令路徑徑太長長E、線性性組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)中可可以跨跨部門門下達(dá)達(dá)指令令A(yù)D，P15ABD，P144、項(xiàng)目目管理理的工工作任任務(wù)分分工表表熟悉要要點(diǎn)：：P171.編制項(xiàng)項(xiàng)目管管理任任務(wù)分分工表表首先先對費(fèi)費(fèi)用控控制、、進(jìn)度度控制制、質(zhì)質(zhì)量控控制、、合同同管理理、信信息管管理和和組織織與協(xié)協(xié)調(diào)等等管理理任務(wù)務(wù)進(jìn)行行詳細(xì)分分解。2.在項(xiàng)目管管理任任務(wù)分分解的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上定義義項(xiàng)目目經(jīng)理理和各各主管管部門門（費(fèi)費(fèi)用、、進(jìn)度度、質(zhì)質(zhì)量、、合同同、信信息和和組織織協(xié)調(diào)調(diào)）和和人員員的工工作任任務(wù)。。3.每一個個建設(shè)設(shè)項(xiàng)目目都應(yīng)編編制項(xiàng)項(xiàng)目管管理任任務(wù)分分工表表，這這是一一個項(xiàng)項(xiàng)目的的組織織設(shè)計(jì)計(jì)文件件的一一部分分。4.項(xiàng)目參參與各各方都都應(yīng)該該編制制各自自的項(xiàng)目管管理任任務(wù)分分工表表。P17例題解解析：：1.關(guān)于編編制項(xiàng)項(xiàng)目管管理任任務(wù)分分工表表的說說法，，正確確的是是（））。A.業(yè)主方應(yīng)應(yīng)對項(xiàng)目目各參與與方給予予統(tǒng)一指指導(dǎo)和管管理B.首先應(yīng)對對項(xiàng)目實(shí)實(shí)施各階階段的具具體管理理任務(wù)做做詳細(xì)分分解C.首先要定定義主管管部門的的工作任任務(wù)D.同一類別別的項(xiàng)目目可以集集中編制制通用的的分工表表2.編制項(xiàng)目目管理任任務(wù)分工工表時(shí)，，首先進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目管理任任務(wù)的分分解，然然后（））。A、確定定項(xiàng)目管管理的各各項(xiàng)工作作流程B、分析項(xiàng)項(xiàng)目管理理合同結(jié)結(jié)構(gòu)模式式C、明確項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理和各主主管工作作部門或或主管人人員的工工作任務(wù)務(wù)D、分析組組織管理理方面存存在的問問題解析：本本題選C，P17解析：本本題選B，P174、熟悉施工工管理的的管理職職能分工P19熟悉要點(diǎn)點(diǎn)：1.組成管理理的環(huán)節(jié)節(jié)－－管管理的職職能－－－提出問問題；籌籌劃；決決策；執(zhí)執(zhí)行；檢檢查。2.項(xiàng)目管理理職能分分工表的的含義－－－形式：表作用：反映對對工作任任務(wù)的項(xiàng)項(xiàng)目管理理職能分分工拉丁字母母：表示管管理職能能范圍：可應(yīng)用用于企業(yè)業(yè)常見考點(diǎn)點(diǎn)：項(xiàng)目目參與各各方都應(yīng)應(yīng)該編制制各自的的項(xiàng)目管管理職能能分工表表P202Z10125.施工管理的工工作流程程組織1、（概念念）三種種工作流流程組織織2、（任務(wù)務(wù)）工作作流程組組織的任任務(wù)3、（方法法）工作作流程圖圖1.（概念）工作流流程組織織包括：：管理工作作流程組組織，信息處理理工作流流程組織織，和物質(zhì)流程程組織。2.（任務(wù)）從多個個可能的的工作流流程方案案中確定定幾個主主要的工工作流程程組織。。工作流程程圖應(yīng)視需要逐逐層細(xì)化化。業(yè)主方和和項(xiàng)目各各參與方方都有各自的工工作流程程組織的的任務(wù)。3.（方法）工作流流程圖工作流程程圖用圖圖的形式式反映一一個組織織系統(tǒng)中中的各項(xiàng)項(xiàng)工作之之間的邏輯關(guān)系系，用以描描述工作作流程組組織。矩形框表示工作作，箭線表示工作作之間的的邏輯關(guān)關(guān)系，菱形框表示判決決條件。。工作1工作2判決工作n否是2Z10125.施工管理的工工作流程程組織1、某城市市準(zhǔn)備實(shí)實(shí)施一個個大型地地鐵建設(shè)設(shè)項(xiàng)目。。對于該該項(xiàng)目的的組織系系統(tǒng)宜采采用的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式是是()組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。A.矩陣B.事業(yè)部C.線性D.職能2、某建筑筑施工企企業(yè)為適適應(yīng)市場場環(huán)境的的變化，，重新設(shè)設(shè)計(jì)了公公司的組組織系統(tǒng)統(tǒng)。在此此過程中中可以使使用的組組織工具具有（））。。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖C.工作任務(wù)務(wù)分工表表D.管理職能能分工表表E.工作流程程圖例題解析析：AP15BCDEP152Z101030施工組織織設(shè)計(jì)的的內(nèi)容和和編制方方法熟悉知識識點(diǎn)：1、熟悉施施工組織織設(shè)計(jì)的的基本內(nèi)內(nèi)容2、熟悉施施工組織織設(shè)計(jì)的的編制原原則施工組織織設(shè)計(jì)的的基本內(nèi)內(nèi)容---五個方面面（體現(xiàn)）施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)體現(xiàn)了實(shí)實(shí)現(xiàn)基本本建設(shè)計(jì)計(jì)劃和設(shè)設(shè)計(jì)的要求。。（基本內(nèi)容容）①工工程概況況、②②施工方方案、③③施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、④④施工工平面圖圖、⑤⑤主要技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)（依據(jù)）施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的內(nèi)容容要結(jié)合合工程對對象的①實(shí)際特特點(diǎn)、②②施工工條件和③技術(shù)水水平來進(jìn)行綜綜合考慮慮。2Z101030、施工組織織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)內(nèi)容三施工主主2、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的分類類及其內(nèi)內(nèi)容---分為三類類施工組織設(shè)計(jì)施工組織總設(shè)計(jì)以整個建設(shè)工程項(xiàng)目為對象單位工程施工組織設(shè)計(jì)以單位工程為對象分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)針對分部分項(xiàng)工程簡單工程程只編制制施工方方案并附附以施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和施施工平面面圖。針對的是是某些重重要的復(fù)復(fù)雜的新新工藝的的分部分分項(xiàng)工程程編制，，是直接接指導(dǎo)分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工的依依據(jù)。2Z101030、施工組織織設(shè)計(jì)的的內(nèi)容2Z101032熟悉施工組織織設(shè)計(jì)的的編制方方法1、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的編制制原則2、施工組組織總設(shè)設(shè)計(jì)和單單位施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的編編制依據(jù)據(jù)3、施工組組織總設(shè)設(shè)計(jì)的編編制程序序常見考法法：考組組織設(shè)計(jì)計(jì)編制順順序牢記：一一個順序序施工方案案-----施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃------資源需求求量表1、某建筑筑工程公公司作為為總承包包商承接接了某單單位遷建建工程項(xiàng)項(xiàng)目的施施工任務(wù)務(wù)。關(guān)于于該公司司編制的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)：施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)當(dāng)包括工程概概況、施工部部署及施工方方案、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、施施工平面圖，，以及（）。A.技術(shù)措施B.主要技術(shù)指標(biāo)標(biāo)C.組織措施D.主要管理措施施例題解析：答案:BP242、某建筑工程程公司技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)部門在完完善公司技術(shù)術(shù)管理體系和和技術(shù)管理文文件的過程中中，對公司所所有項(xiàng)目的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)做出了如下下規(guī)定：在編制施工組組織設(shè)計(jì)文件件時(shí)，施工部部署及施工方方案的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)當(dāng)包括（）。A.合理安排施工工順序B.對可能的施工工方案進(jìn)行評評價(jià)并決策C.確定主要施工工方法D.繪制施工平面面圖E.編制資源需求求計(jì)劃答案:ABC.P241Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目目目標(biāo)的動態(tài)態(tài)控制考核點(diǎn)：1、掌握項(xiàng)目目目標(biāo)的動態(tài)控控制方法2、掌握動態(tài)控控制方法在施施工管理中的的應(yīng)用2Z101040掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動動態(tài)控制方法法主要考點(diǎn)：1、動態(tài)控制原理理2、項(xiàng)目動態(tài)控控制的措施----項(xiàng)目目標(biāo)的糾糾偏措施包括括四種，重點(diǎn)－－每種措施施的內(nèi)容。3、項(xiàng)目目標(biāo)的的事前控制2Z101040、動態(tài)控制原理理的應(yīng)用掌握要點(diǎn)：1.了解－－運(yùn)用用動態(tài)控制原原理控制施工工進(jìn)度、成本本和質(zhì)量的步步驟－－目標(biāo)分解；跟跟蹤和控制；；調(diào)整.P272.目標(biāo)動態(tài)控制制的糾偏措施施：組織措施、管管理措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施、技技術(shù)措施。如何區(qū)分、確確定屬于哪一一種措施？3.組織是目標(biāo)能能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。4.目標(biāo)動態(tài)控制制的核心是---計(jì)劃值和實(shí)際際值比較。5.對于大型建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目，，應(yīng)通過進(jìn)行行項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的逐逐層分解。P296.進(jìn)度控制周期期的確定根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定。7.進(jìn)度的計(jì)劃值值和實(shí)際值的的比較應(yīng)是定定量的數(shù)據(jù)比比較，比較的的成果是進(jìn)度跟蹤和控控制報(bào)告，如編制進(jìn)度度控制的旬、、月、季、半半年和年度報(bào)報(bào)告等。8.施工成本目標(biāo)標(biāo)的分解是指指通過編制施工成本規(guī)劃劃，…9.成本控制的周期，一般為1個月。10.了解施施工成成本的的計(jì)劃劃值與與實(shí)際際值比比較的的內(nèi)容容。P2911.相對于于工程程合同同價(jià)而而言，，施工工成本本規(guī)劃劃的成成本值值是實(shí)實(shí)際值值。12.相對于于實(shí)際際施工工成本本而言言，則則施工工成本本規(guī)劃劃的成成本值值是計(jì)計(jì)劃值值。13.成本的的計(jì)劃劃值和和實(shí)際際值比比較的的成果果是成本跟跟蹤和和控制制報(bào)告告。14.質(zhì)量目目標(biāo)不不僅包包括各各分部部分項(xiàng)項(xiàng)工程程的施施工質(zhì)質(zhì)量，，還包包括材材料、、半成成品、、成品品和有有關(guān)設(shè)設(shè)備的的質(zhì)量量。15.對質(zhì)量量目標(biāo)標(biāo)的明明確定義是質(zhì)量量的計(jì)劃值值例題解解析：：1.在項(xiàng)目目目標(biāo)標(biāo)動態(tài)態(tài)控制制中，，如果果原定定項(xiàng)目目目標(biāo)標(biāo)不合合理或或原定定的項(xiàng)項(xiàng)目目目標(biāo)無無法實(shí)實(shí)現(xiàn)，，則應(yīng)應(yīng)對項(xiàng)項(xiàng)目目目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行（（））。A.糾偏B.再分解解C.跟蹤D.調(diào)整2.在項(xiàng)目目動態(tài)態(tài)控制制中，，屬于于項(xiàng)目目目標(biāo)標(biāo)動態(tài)態(tài)控制制的準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作的的是（（））。A.將實(shí)際際值與與計(jì)劃劃值進(jìn)進(jìn)行比比較B.收集項(xiàng)項(xiàng)目目目標(biāo)的的實(shí)際際值C.確定用用于目目標(biāo)控控制的的計(jì)劃劃值D.確定計(jì)計(jì)劃值值與實(shí)實(shí)際值值的偏偏差DP27CP273.調(diào)整進(jìn)進(jìn)度管管理的的方法法和手手段是是項(xiàng)目目目標(biāo)標(biāo)動態(tài)態(tài)控制制糾偏偏措施施的（（）。A.組織措措施B.管理措措施C.經(jīng)濟(jì)措措施D.技術(shù)措措施4.下列措措施中中屬于于項(xiàng)目目目標(biāo)標(biāo)動態(tài)態(tài)控制制糾偏偏措施施的技技術(shù)措措施的的是()。A.強(qiáng)化合合同管管理B.調(diào)整工工作流流程組組織C.調(diào)整設(shè)設(shè)計(jì)D.改進(jìn)施施工方方法E.改變施施工機(jī)機(jī)具BP28CDEP281Z201050掌握施施工方方項(xiàng)目目經(jīng)理理的任任務(wù)和和責(zé)任任考核點(diǎn)點(diǎn)：1、施工工方項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的的任務(wù)務(wù)2、施工工方項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的的責(zé)任任2Z101050、施工企企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的的任務(wù)務(wù)掌握要要點(diǎn)：：1.2003年2月27日國發(fā)發(fā)[2003]5號文件件關(guān)于于注冊冊建造造師的的規(guī)定定。2.過度期期(5年)－－過過渡期期滿后后，大大中型型工程程項(xiàng)目目的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理任任職規(guī)規(guī)定。。3.在全面面實(shí)施施建造造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資資格制制度后后，仍仍然要要堅(jiān)持持落實(shí)實(shí)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理崗崗位責(zé)責(zé)任制制。4.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的的概念念（全面管管理者者+施工企企業(yè)法法定代代表人人在項(xiàng)項(xiàng)目上上的代表人人）5.建造師師與項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的的聯(lián)系系與區(qū)區(qū)別。。（專業(yè)人人士名名稱----工作崗崗位）6.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的的職責(zé)責(zé)7.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理行行使的的管理理權(quán)力力8.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的的任務(wù)務(wù)包括括項(xiàng)目目的行政管管理和和項(xiàng)目管管理兩個方方面。。2Z101050、施工企企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的的任務(wù)務(wù)施工企企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是是一個個施工工項(xiàng)目目施工工方的的總組組織者者、總總協(xié)調(diào)調(diào)者和和總指指揮者者例題解解析：：1.建造師師是（（）。A.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的的另一一種說說法B.一個工工作崗崗位的的名稱稱C.企業(yè)法法定代代表人人在工工程項(xiàng)項(xiàng)目上上的代代表人人D.一種專專業(yè)人人士的的名稱稱DP312.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的的任務(wù)務(wù)包括括項(xiàng)目目管理理和（（）。A.項(xiàng)目的的人士士管理理B.項(xiàng)目的的財(cái)務(wù)務(wù)管理理C.項(xiàng)目的的設(shè)備備管理理D.項(xiàng)目的的行政政管理理3.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理在在項(xiàng)目目管理理方面面的主主要任任務(wù)是是（））。A.施工安安全管管理B.施工成成本控控制C.工程合合同管管理D.項(xiàng)目的的行政政管理理E.工程組組織協(xié)協(xié)調(diào)4.施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理在在承擔(dān)擔(dān)工程程項(xiàng)目目施工工的管管理過過程中中，是是以（（））身身份處處理與與所承承擔(dān)的的工程程項(xiàng)目目有關(guān)關(guān)的外外部關(guān)關(guān)系。。A、施工工企業(yè)業(yè)決策策者B、施工工企業(yè)業(yè)法定定代表表人C、施工工企業(yè)業(yè)法定定代表表人的的代表表D、建設(shè)設(shè)單位位項(xiàng)目目管理理者DP32ABCEP32.項(xiàng)目管管理和和行政政管理理是2個平行行的方方面CP312、施工工方項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的的責(zé)任任掌握要要點(diǎn)：：1.項(xiàng)目管管理目目標(biāo)責(zé)任書書項(xiàng)目管管理目目標(biāo)責(zé)責(zé)任書書應(yīng)在在項(xiàng)目目實(shí)施施之前，由法法定代代表人人或其其授權(quán)權(quán)人與與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理協(xié)商制制定。。2.建設(shè)部部有關(guān)關(guān)文件件規(guī)定定，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)應(yīng)承擔(dān)擔(dān)施工安安全和和質(zhì)量量的責(zé)任.P333.建設(shè)部有有關(guān)文件件指出：：項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理對施施工承擔(dān)擔(dān)全面管理理的責(zé)任.P344.項(xiàng)目經(jīng)理理由于主主觀原因因，或由由于工作作失誤，，有可能能承擔(dān)法律責(zé)任任和經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任政府企業(yè)例題解析析：1.項(xiàng)目經(jīng)理理由于主主觀原因因，或由由于工作作失誤，，有可能能承擔(dān)一一定的責(zé)責(zé)任，企企業(yè)將追追究的主主要是（（）。A.法律責(zé)任任B.刑事責(zé)任任C.經(jīng)濟(jì)責(zé)任任D.道德責(zé)任任2.在工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工中，處處于中心心地位的的是（））。。A.企業(yè)法人人B.監(jiān)理工程程師C.項(xiàng)目經(jīng)理理D.施工技術(shù)術(shù)人員CP34CP343、某施工工企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理在組織織現(xiàn)場施施工中，，為了趕趕工期，，違反了了施工安安全管理理?xiàng)l例的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，出出現(xiàn)了安安全事故故，造成成2人死亡，，則政府府主管部部門主要要追究該該項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的()。A.法律責(zé)任任B.行政責(zé)任任C.經(jīng)濟(jì)責(zé)任任D.吊銷建造造師資格格AP342Z101060了解風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的的基本概概念考核點(diǎn)：：1條、了解解風(fēng)險(xiǎn)和和風(fēng)險(xiǎn)量量2條、了解解建設(shè)工工程項(xiàng)目目的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)類型3條、了解解建設(shè)工工程施工工風(fēng)險(xiǎn)管管理的任任務(wù)2Z101061、風(fēng)險(xiǎn)和和風(fēng)險(xiǎn)量量了解要點(diǎn)點(diǎn)：1.對于工程程項(xiàng)目管管理而言言，風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)是指可可能出現(xiàn)現(xiàn)的影響響項(xiàng)目目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的不確確定因素素。2.風(fēng)險(xiǎn)量－－－是指指不確定定的損失失程度和和損失發(fā)發(fā)生的概概率。－－－重點(diǎn)點(diǎn)：“事件風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)量的區(qū)區(qū)域”圖。風(fēng)險(xiǎn)損失的不不確定性性風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)工程程項(xiàng)目影響項(xiàng)目目目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的不不確定因因素風(fēng)險(xiǎn)量不確定的的損失程程度和損損失發(fā)生生的概率率風(fēng)險(xiǎn)量的的區(qū)域風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)等等級評估估表74風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C●風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A●風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D●風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B●損失量概率輕度損失中度損失重大損失很大345中等234極小123后果可能性風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A5風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B3風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C3風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D1大中小中輕重2Z101062、建設(shè)工工程施工工風(fēng)險(xiǎn)的的類型了解要點(diǎn)點(diǎn)：組織風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)/經(jīng)濟(jì)與管管理風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)/工程環(huán)境境風(fēng)險(xiǎn)/技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)建筑工程風(fēng)險(xiǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)組織結(jié)構(gòu)模式/工作流程組織/分工/業(yè)主方人員的構(gòu)成和能力/設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力/承包方的能力/施工機(jī)械操作人員的能力/損失控制和安全管理人員資質(zhì)能力經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)宏微觀經(jīng)濟(jì)情況/資金供應(yīng)/合同風(fēng)險(xiǎn)/防火設(shè)施的可用性及數(shù)量/事故防范措施/人身安全措施/信息安全控制措施工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)自然災(zāi)害/巖土水文/氣象條件/火災(zāi)爆炸技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)工程勘測資料/工程設(shè)計(jì)文件/施工方案/工程物資/工程機(jī)械2Z101063了解建設(shè)設(shè)工程施施工風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的的任務(wù)了解要點(diǎn)點(diǎn)：1.風(fēng)險(xiǎn)管理理包括——策劃、組組織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)和控控制等方方面的工工作。2.風(fēng)險(xiǎn)管理理的工作作流程：：風(fēng)險(xiǎn)辨辨識——風(fēng)險(xiǎn)評估估——風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)應(yīng)——風(fēng)險(xiǎn)控制制。例題解析析：1.在下面的的事件風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)區(qū)域圖中中，可能能發(fā)生事事件的損損失量較較小，但但發(fā)生的的概率很很大的區(qū)區(qū)域是（（）。A.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)AB.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BC.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CD.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)DCADB損失量概率C2.風(fēng)險(xiǎn)管理理的工作作流程是是（））。A.風(fēng)險(xiǎn)識別別、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制、、風(fēng)險(xiǎn)評評估、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)應(yīng)B.風(fēng)險(xiǎn)識別別、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評估、、風(fēng)險(xiǎn)控控制、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)應(yīng)C.風(fēng)險(xiǎn)識別別、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評估、、風(fēng)險(xiǎn)響響應(yīng)、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制D.風(fēng)險(xiǎn)評估估、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識別、、風(fēng)險(xiǎn)控控制、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)應(yīng)CP363.某施工單單位與某某建設(shè)單單位以固固定總價(jià)價(jià)合同形形式簽訂訂了某鋼鋼筋混凝凝土排架架結(jié)構(gòu)單單層廠房房的施工工合同，，由于材材料價(jià)格格上漲導(dǎo)導(dǎo)致成本本增加的的風(fēng)險(xiǎn)，，屬于（（）風(fēng)險(xiǎn)。。A.組織B.工程環(huán)境境C.經(jīng)濟(jì)與管管理D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)4、工程承承包單位位在進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)管管理時(shí)，，為了降降低風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)與回避避風(fēng)險(xiǎn)可可以采用用多種風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理方法和和措施。。然而，，無論采采用何種種風(fēng)險(xiǎn)管管理方法法，都應(yīng)應(yīng)當(dāng)符合合的要求求有（）。A.公眾利益益B.人身安全全C.環(huán)境保護(hù)護(hù)D.相關(guān)法規(guī)規(guī)E.盈利水平平ABCDP36CP352Z101070建設(shè)工程程監(jiān)理考核點(diǎn)：：1條、熟悉悉建設(shè)工工程監(jiān)理理的工作作任務(wù)2條、熟悉悉建設(shè)工工程監(jiān)理理的工作作方法2Z101071熟悉建設(shè)工程程監(jiān)理的的工作任任務(wù)熟悉要點(diǎn)點(diǎn)：1.工程監(jiān)理理單位代代表建設(shè)單位位對施工質(zhì)質(zhì)量實(shí)施施監(jiān)理，，并對施施工質(zhì)量量承擔(dān)監(jiān)監(jiān)理責(zé)任任。P382.（2個未經(jīng)）工程監(jiān)監(jiān)理單位位應(yīng)當(dāng)選選派具備備相應(yīng)資資格的總總監(jiān)理工工程師和和監(jiān)理工工程師進(jìn)進(jìn)駐施工工現(xiàn)場。。①未經(jīng)監(jiān)理理工程師師簽字，建筑材材料、建建筑構(gòu)配配件和設(shè)設(shè)備不得得在工程程上使用用或者安安裝，施施工單位位不得進(jìn)進(jìn)行下一一道工序序的施工工。②②未經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽字字，建設(shè)單單位不撥撥付工程程款，不不進(jìn)行竣竣工驗(yàn)收收。P383.監(jiān)理工程程師應(yīng)當(dāng)當(dāng)按照工工程監(jiān)理理規(guī)范的的要求，，采取旁站、巡巡視和平平行檢查查形式，對建設(shè)設(shè)工程實(shí)實(shí)施監(jiān)理理。2Z101071熟悉建設(shè)工程程監(jiān)理的的工作任任務(wù)熟悉要點(diǎn)點(diǎn)：4.工程監(jiān)理理單位在在實(shí)施監(jiān)監(jiān)理過程程中，①發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在安安全事故故隱患的的，應(yīng)該該要求施施工單位位整改；；②情況況嚴(yán)重的的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)要求施施工單位位暫時(shí)停停止施工工，并及及時(shí)報(bào)告告建設(shè)單單位；③施工工單位拒拒不整改改或者不不停止施施工的，，工程監(jiān)監(jiān)理單位位應(yīng)當(dāng)及及時(shí)向有有關(guān)主管管部門報(bào)報(bào)告；2Z101072建設(shè)工程程監(jiān)理的的工作方方法熟悉要點(diǎn)點(diǎn)：1.實(shí)施建筑筑工程監(jiān)監(jiān)理前，，建設(shè)單單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)將委托托的工程程監(jiān)理單單位、監(jiān)監(jiān)理的內(nèi)內(nèi)容及建建立權(quán)限限，書面通知知被監(jiān)理的的建筑施施工企業(yè)業(yè)。2.工程監(jiān)理理人員認(rèn)認(rèn)為工程程施工不不符合①工程設(shè)設(shè)計(jì)的要要求、②②施工工技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和③③合同約約定的，有權(quán)權(quán)要求建建筑施工工企業(yè)改改正。工工程監(jiān)理理人員發(fā)發(fā)現(xiàn)工程程設(shè)計(jì)不不符合建建筑工程程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或者者合同約約定的質(zhì)質(zhì)量要求求的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)報(bào)告告建設(shè)單單位要求求設(shè)計(jì)單單位整改改。3.工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的程程序和依依據(jù)應(yīng)符符合：①工程程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃應(yīng)當(dāng)在在簽訂委委托監(jiān)理理合同及及收到設(shè)計(jì)計(jì)文件后后開始編制制，完成成后必須須經(jīng)監(jiān)理單位位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)準(zhǔn)，在召召開第一次工工地會議議前報(bào)送送業(yè)主。②應(yīng)由由監(jiān)理工工程師主主持，專專業(yè)監(jiān)理理工程師師參加編編制。③編制制工程建建設(shè)監(jiān)理理規(guī)劃的的依據(jù)：：?。航ㄔO(shè)工工程的相相關(guān)法律律法規(guī)及及審批文文件ⅱ：有關(guān)的的標(biāo)準(zhǔn)，，設(shè)計(jì)文文件和技技術(shù)資料料ⅲ：監(jiān)理大大綱、委委托合同同文件2Z101072建設(shè)工程程監(jiān)理的的工作方方法例題解析析：1.我國推行行建設(shè)工工程監(jiān)理理制度的的目的不不包括（（）。A.確保工程程建設(shè)質(zhì)質(zhì)量B.提高工程程建設(shè)水水平C.提高我國國監(jiān)理水水平D.充分發(fā)揮揮投資效效益2.工程監(jiān)理理人員發(fā)發(fā)現(xiàn)工程程設(shè)計(jì)不不符合建建筑工程程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或者者合同約約定的質(zhì)質(zhì)量要求求時(shí)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)報(bào)告告（））要要求設(shè)計(jì)計(jì)單位改改正。A.總承包單單位B.總監(jiān)理工工程師C.監(jiān)理單位位D.建設(shè)單位位3.旁站監(jiān)理理人員發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工活動已已經(jīng)或可可能危及及工程質(zhì)質(zhì)量時(shí)，，應(yīng)及時(shí)時(shí)項(xiàng)監(jiān)理理工程師師或總監(jiān)監(jiān)理工程程師匯報(bào)報(bào)，由（（））下達(dá)達(dá)局部暫暫停施工工指令或或采取其其他應(yīng)急急措施。。A.監(jiān)理員B.監(jiān)理工程程師C.總監(jiān)理工工程師D.政府質(zhì)量量監(jiān)督人人員CP37DP40CP424、華信監(jiān)理理公司承承擔(dān)了某某大型工工程項(xiàng)目目的建設(shè)設(shè)監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù),該工程項(xiàng)項(xiàng)目由建建華建筑筑公司負(fù)負(fù)責(zé)施工工。根據(jù)據(jù)《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)規(guī)定；華信監(jiān)理理公司編編制的工工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃應(yīng)在在簽訂委委托監(jiān)理理合同及及受到設(shè)設(shè)計(jì)文件件后開始始編制,完成后的的審核批批準(zhǔn)者為為()。A.建設(shè)單位位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人B.監(jiān)理單位位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人C.設(shè)計(jì)單位位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人D.有關(guān)主管管部門負(fù)責(zé)人5、根據(jù)本工工程項(xiàng)目目的特點(diǎn)點(diǎn)，華信信監(jiān)理公公司派駐駐工程項(xiàng)項(xiàng)目的項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部還應(yīng)應(yīng)編制（（））。A.工程項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)劃大綱綱B.工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃C.工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則D.工程項(xiàng)目目管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃BP41CP412Z102000施工成本本控制2Z102010建筑安裝裝工程費(fèi)費(fèi)用項(xiàng)目目的組成成與計(jì)算算2Z102020建設(shè)工程定定額2Z102030施工成本管管理施工成成本計(jì)劃2Z102040施工成本控控制與施工工成本分析析的依據(jù)和和方法2Z102050建筑安裝工工程費(fèi)用的的結(jié)算2Z102010建筑安裝工工程費(fèi)用項(xiàng)項(xiàng)目的組成成與計(jì)算考核點(diǎn)：1、掌握建筑筑安裝工程程費(fèi)用項(xiàng)目目組成2、掌握直接接工程費(fèi)的的組成3、掌握措施施費(fèi)的組成成4、掌握間接接費(fèi)、利潤潤和稅金的的組成5、熟悉建筑筑安裝工程程費(fèi)用計(jì)計(jì)算程序6、熟悉工程程量清單計(jì)計(jì)價(jià)2Z102011、建筑安裝工工程費(fèi)用項(xiàng)項(xiàng)目組成掌握要點(diǎn)：：1.建筑安裝工工程費(fèi)由直接費(fèi)、間間接費(fèi)、利利潤和稅金金組成。2.直接費(fèi)由直接工程費(fèi)費(fèi)、材料費(fèi)費(fèi)、施工機(jī)機(jī)械費(fèi)組成2Z102012、直接工程程費(fèi)掌握要點(diǎn)：：1.直接費(fèi)由直接工程費(fèi)費(fèi)和措施費(fèi)費(fèi)組成。2.直接工程費(fèi)費(fèi)包括－－－人工費(fèi)、材材料費(fèi)、施施工機(jī)械使使用費(fèi)。3.人工費(fèi)包括括（？）5項(xiàng)－－注意－－生產(chǎn)工人人輔助工資資的內(nèi)容。P434.材料費(fèi)包括括（？）5項(xiàng)－－注意－－檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)費(fèi)的內(nèi)容容。P455.施工機(jī)械使使用費(fèi)包括括機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)和機(jī)械安安拆費(fèi)和廠廠外運(yùn)費(fèi)。6.機(jī)械臺班單單價(jià)的組成成－－臺班班折舊費(fèi)的的計(jì)算。例題解析：：1.某施工機(jī)械械耐用總臺臺班數(shù)為10000，報(bào)廢前大大修3次，每次修修理費(fèi)為5000元，則該機(jī)機(jī)械臺班大大修理費(fèi)為為（）。A.1.5B.15C.5D.102.下列費(fèi)用中中列入建筑筑安裝工程程直接工程程費(fèi)中人工工費(fèi)的有()。A.生產(chǎn)工人勞勞動保護(hù)費(fèi)費(fèi)B.職工福利費(fèi)費(fèi)C.生產(chǎn)工人退退休工資D.生產(chǎn)工人教教育經(jīng)費(fèi)E.生產(chǎn)工人探探親假期的的工資AP45ABEP433.建筑安裝工工程費(fèi)由()。A.交易費(fèi)用B.直接費(fèi)C.間接費(fèi)D.利潤E.稅金4.某施工機(jī)械械的預(yù)算價(jià)價(jià)格為10萬元，耐用用總臺班數(shù)數(shù)為1000，殘值率為為10%，則該機(jī)械械的臺班折折舊費(fèi)為（（））元。A.80B.90C.100D.110BCDEP43BP43措施費(fèi)：施施工現(xiàn)場為為達(dá)到環(huán)保保部門要求求所需要的的各項(xiàng)費(fèi)用用。重點(diǎn)了解—環(huán)境保護(hù)費(fèi)費(fèi)（率）文明施工費(fèi)費(fèi)（率）安全施工費(fèi)費(fèi)（率）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)費(fèi)（率）2Z102012、直接工程程費(fèi)1.建筑安裝工工程費(fèi)中安安全施工費(fèi)費(fèi)的計(jì)算基基數(shù)是（））。A.直接工程費(fèi)費(fèi)B.人工費(fèi)C.材料費(fèi)D.施工機(jī)械使使用費(fèi)2.施工企業(yè)大大型機(jī)械進(jìn)進(jìn)出場費(fèi)屬屬于建筑安安裝工程的的（）。A．措施費(fèi)B．規(guī)費(fèi)C．間接費(fèi)D．施工機(jī)械械使用費(fèi)3.某施工項(xiàng)目目地下水位位較高，需需要人工降降水，由此此產(chǎn)生的費(fèi)費(fèi)用屬于（（）。A．不可預(yù)見見費(fèi)B．措施費(fèi)C．營業(yè)外支支出D．管理費(fèi)4.建筑安裝工工程費(fèi)的措措施費(fèi)中，，以直接工工程費(fèi)為計(jì)計(jì)算基數(shù)的的有().A.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)費(fèi)B.環(huán)境保護(hù)費(fèi)費(fèi)C.文明施工費(fèi)費(fèi)D.安全施工費(fèi)費(fèi)E.二次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)例題解析：：AP46AP47BP48BCDEP462Z102014、間接費(fèi)、、利潤和稅稅金掌握要點(diǎn)：1.間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管管理費(fèi)組成。2.規(guī)費(fèi)的內(nèi)容包包括（？）5項(xiàng),P483.規(guī)費(fèi)的計(jì)算基基數(shù)可以采用用（？）三種P48直接費(fèi)、人工工費(fèi)、人工費(fèi)費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合合計(jì)4.企業(yè)管理費(fèi)的的內(nèi)容。建安企業(yè)組織織施工生產(chǎn)和和經(jīng)營管理者者所需費(fèi)用5.企業(yè)管理的有有（？）兩種種計(jì)算方法P49－－費(fèi)率計(jì)算基數(shù)數(shù)有（？）三三種。6.利潤的計(jì)算基基數(shù)有（？））三種7.建筑安裝工程程稅金有（？？）三種。營業(yè)稅、城市市維護(hù)建設(shè)稅稅和教育費(fèi)附附加。8.稅金的計(jì)算:例題解析：1.以工程成本加加利潤為基數(shù)數(shù)計(jì)算稅金，，其中城市維維護(hù)建設(shè)稅和和教育費(fèi)附加加分別為營業(yè)業(yè)稅的7%、3%，則稅率為()。A.3.22%B.3.35%C.3.41%D.3.48%2.建筑安裝工程程費(fèi)中規(guī)費(fèi)的的計(jì)算基數(shù)可可采用().A.直接工程費(fèi)B.人工費(fèi)C.直接費(fèi)D.人工費(fèi)與材料料費(fèi)合計(jì)E.人工費(fèi)與機(jī)械械費(fèi)合計(jì)3.下列不屬于建建筑安裝工程程費(fèi)中規(guī)費(fèi)的的是（））。A.工程排污費(fèi)B.社會保險(xiǎn)費(fèi)C.住房公積金D.安全施工費(fèi)CP51BCEP48DP462Z102015、建筑安裝工工程費(fèi)用計(jì)算算程序掌握要點(diǎn)：1.發(fā)包與承包價(jià)價(jià)的計(jì)算分為為工料單價(jià)法和和綜合單價(jià)法法。2.工料單價(jià)法的的“以直接費(fèi)為計(jì)計(jì)算基礎(chǔ)”“以人工費(fèi)和機(jī)機(jī)械費(fèi)為計(jì)算算基數(shù)”和“以人工費(fèi)為計(jì)計(jì)算基礎(chǔ)”三種計(jì)算含稅及及不含稅造價(jià)價(jià)。3.了解綜合單價(jià)價(jià)法的三種計(jì)計(jì)價(jià)程序的含含義。例題解析：1.某施工項(xiàng)目由由預(yù)算表可知知，其直接工工程費(fèi)為500萬元，按規(guī)定定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的的措施費(fèi)為100萬元，按直接接費(fèi)計(jì)算的間間接費(fèi)費(fèi)率為為15%，按直接費(fèi)與與間接費(fèi)之和和計(jì)算的利潤潤率為2%，則該項(xiàng)目的的不含稅的造造價(jià)為（））萬元。A.600.0B.609.0C.703.8D.676.2序號費(fèi)用項(xiàng)目技術(shù)方法1直接工程費(fèi)5002措施費(fèi)1003直接費(fèi)500+100=6004間接費(fèi)600×15%=905利潤（600+90）×2%=13.86不含稅造價(jià)600+90+13.8CP512Z102016、熟悉工程程量清單計(jì)價(jià)價(jià)考核點(diǎn)：1、工程量清單單的作用2、工程量清單單計(jì)價(jià)3、工程量清單單計(jì)價(jià)的格式式1、工程量清單單的作用熟悉要點(diǎn)：1.工程量清單的的概念。工程量清單計(jì)計(jì)價(jià)是一種由由市場定價(jià)的的計(jì)價(jià)模式2.工程量清單由由分部分項(xiàng)工工程量清單、、措施項(xiàng)目清清單、其他項(xiàng)項(xiàng)目清單、規(guī)規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單單、稅金項(xiàng)目目清單組成。。3.工程量清單的的四個方面的的作用。例題解析：1.工程量清單主主要由()組成。A.綜合項(xiàng)目清單單B.措施項(xiàng)目清單單C.分部分項(xiàng)工程程量清單D.其他項(xiàng)目清單單E.規(guī)費(fèi)項(xiàng)目表2.編制標(biāo)底和投投標(biāo)報(bào)價(jià)的依依據(jù)是（）。A.施工定額B.企業(yè)定額C.工程量清單D.概算指標(biāo)3.工程量清單的的提供者是（（）。A.建設(shè)主管部門門B.招標(biāo)人C.投標(biāo)人D.工程造價(jià)咨詢詢機(jī)構(gòu)BCDEP54CP54BP542、工程量清單計(jì)計(jì)價(jià)熟悉要點(diǎn)：1.工程量清單計(jì)計(jì)價(jià)包括－－－分部分項(xiàng)工程程費(fèi)、措施項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)、其他他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)規(guī)費(fèi)和稅金。2.分部分項(xiàng)工程程量清單應(yīng)采采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)價(jià)P54－－是指完成成工程量清單單中一個規(guī)定定計(jì)量單位項(xiàng)項(xiàng)目所需的人人工費(fèi)、材料料費(fèi)、機(jī)械使使用費(fèi)、管理理費(fèi)和利潤，，并考慮風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素。3.分部分項(xiàng)工程程量計(jì)算的依依據(jù)－－設(shè)計(jì)圖紙和工工程量計(jì)算規(guī)規(guī)則。P554.措施項(xiàng)目清單單計(jì)價(jià)應(yīng)根據(jù)據(jù)建設(shè)工程的的施工組織設(shè)計(jì)計(jì)。5.其他項(xiàng)目清單單中列入的內(nèi)內(nèi)容有－－（1）招標(biāo)人部分分：暫列金額額；暫估價(jià)；；（2）投標(biāo)人部分分：總承包服服務(wù)費(fèi)；計(jì)日日工。例題解析：1.“建筑工程工程程量清單計(jì)價(jià)價(jià)規(guī)范”中規(guī)定，分部部分項(xiàng)工程費(fèi)費(fèi)、措施項(xiàng)目目費(fèi)采用的計(jì)計(jì)價(jià)方法是（（）。A.工料單價(jià)法B.綜合單價(jià)法C.工料測量法D.全費(fèi)用單價(jià)法法2.工程量清單計(jì)計(jì)價(jià)應(yīng)包括按按招標(biāo)文件規(guī)規(guī)定，完成工工程量清單所所列項(xiàng)目的全全部費(fèi)用，主主要有()組成。A.分部分項(xiàng)工程程費(fèi)B.措施項(xiàng)目費(fèi)C.其他項(xiàng)目費(fèi)D.規(guī)費(fèi)和稅金E.單項(xiàng)工程費(fèi)BP54P59ABCDP543.在工程量清單單計(jì)價(jià)中，分分部分項(xiàng)工程程量綜合單價(jià)價(jià)由（））組成。A.人工費(fèi)、材料料費(fèi)、機(jī)械使使用費(fèi)B.人工費(fèi)、材料料費(fèi)、機(jī)械使使用費(fèi)、管理理費(fèi)C.人工費(fèi)、材料料費(fèi)、機(jī)械使使用費(fèi)、管理理費(fèi)和利潤D.人工費(fèi)、材料料費(fèi)、機(jī)械使使用費(fèi)、管理理費(fèi)、利潤、、規(guī)費(fèi)和稅金金CP572Z102020建設(shè)工程定額額考核點(diǎn)：1條、掌握建設(shè)設(shè)工程定額的的分類2條、了解人工工定額3條、了解材料料消耗定額4條、了解機(jī)械械臺班定額2Z102021、掌握建設(shè)工程程定額的分類類掌握要點(diǎn)：1.按生產(chǎn)要素內(nèi)內(nèi)容分類，建建設(shè)工程定額額可以分為－－－人工定額額；材料消耗耗定額；機(jī)械械臺班定額。。2.按編制程序和和用途分類，，建設(shè)工程定定額可以分為為－－施工定定額；預(yù)算定定額；概算定定額；概算指指標(biāo)；投資估估算指標(biāo)。－－－了解其含含義。3.按編制單位和和適用范圍分分類－－國家家定額；行業(yè)業(yè)定額；地區(qū)區(qū)定額；企業(yè)業(yè)定額。－－－了解其含義義。4.按工程專業(yè)和和性質(zhì)分類－－－建筑工程程定額；裝飾飾裝修工程定定額；安裝工工程定額；市市政工程定額額；園林綠化化工程定額。。例題解析：1.以擴(kuò)大的分部部分項(xiàng)工程為為對象編制的的定額是（）。A.預(yù)算定額B.概算定額C.施工定額D.投資指標(biāo)2.以同一性質(zhì)的的施工過程為為編制對象的的定額是（）。A.施工定額B.預(yù)算定額C.概算定額D.概算指標(biāo)BP64AP642Z102022、了解人工定定額了解要點(diǎn)：1.人工定額的編編制主要包括括－－擬定施工的正正常條件及擬擬定定額時(shí)間間兩項(xiàng)工作。P662.擬訂施工的正正常條件包括括－－擬定施施工作業(yè)的內(nèi)內(nèi)容、施工作作業(yè)的方法、、施工作業(yè)地地點(diǎn)的組織、、施工作業(yè)人人員的組織。P673.擬定定額時(shí)間間是在（？））基礎(chǔ)上編制制的。P674.計(jì)時(shí)測定的方方法－－測時(shí)時(shí)法、寫時(shí)記記錄法、工作作日寫實(shí)法。P675.人工定額按表表現(xiàn)形式不同同，分為－－－時(shí)間定額和產(chǎn)產(chǎn)量定額。P682Z102023、了解材料消消耗定額了解要點(diǎn)：1.按使用性質(zhì)、、用途和用量量大小，定額額材料消耗指指標(biāo)分為（？？）4種。P692.材料消耗定額額的編制包括括（？）2項(xiàng)內(nèi)容。材料凈用量和和材料耗損量量3.材料凈用量的的計(jì)算方法（（？）4種。4.材料損耗量的的計(jì)算。4、了解機(jī)械臺臺班定額了解要點(diǎn)：1.機(jī)械臺班定額額的編制包括括（？）5項(xiàng)內(nèi)容。P722.機(jī)械臺班定額額的形式－－－時(shí)間定額；；產(chǎn)量定額－－－計(jì)算。P70例題解析：1.材料的凈耗量量為0.0475噸，損耗率為為5%，則材料的總總損耗量為（（）噸噸。A.0.0024B.0.0452C.0.0499D.0.05262.一臺大型塔吊吊設(shè)備的純工工作正常生產(chǎn)產(chǎn)率是20t