加強(qiáng)工程項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)管理

加強(qiáng)工程項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)管理摘要：隨著中國建筑市場的發(fā)展，建筑開發(fā)商對(duì)建筑項(xiàng)目的品質(zhì)、成本、進(jìn)度等的要求越來越高，這使得項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)－設(shè)計(jì)管理―變的越來越重要。本文介紹了項(xiàng)目管理中設(shè)計(jì)管理的概念和任務(wù)，分階段論述了設(shè)計(jì)管理在工程項(xiàng)目中所起的作用，指出了設(shè)計(jì)管理的核心，并指出了一種研究設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容和方法的途徑。本文最后列舉了兩個(gè)工程實(shí)例，從正反兩個(gè)方面說明了設(shè)計(jì)管理的重要性。［關(guān)鍵詞］

設(shè)計(jì)管理

工程項(xiàng)目成本strengthenthedesign-managementinthecauseoftheperformanceoftheprojectAbstract:Allowwiththedevelopmentofthebuildingmarket,thedeveloperbringforwardthestricterandstricterdemandsaboutthequality,thecostandtheplan.Thesecauseleadthatthedesign-managementoftheprojectbecomemoreandmoreimportant.Thearticleintroducestheconceptandmissionofthedesign-managementfirstly.Inthesecond,disseratethefunctionofthedesign-managementinthedifferentphasesabouttheproject.Pointoutthecoreofthedesign-managementandindicateawayoftheresearchingit.Lastly,enumeratetwoactualproject-examples,whichdemonstratetheimportanceofthedesign-managementfrompositiveandnegativefacets.Keywords:design-managementprojectcost自改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，國家建設(shè)欣欣向榮，尤其是進(jìn)入九十年代中后期，各地的建筑如雨后春筍般的拔地而起，富麗堂皇的酒店賓館，風(fēng)格迥異的辦公大樓，景色宜人的園林式高尚住宅，正在以前所未有的速度裝點(diǎn)著中國的大江南北。伴隨著一個(gè)個(gè)工程項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，工程項(xiàng)目管理已經(jīng)逐步發(fā)展成為一門管理學(xué)科理論體系、一個(gè)管理方法體系。面對(duì)日益成熟的項(xiàng)目開發(fā)，愈演愈烈的業(yè)內(nèi)競爭，工程項(xiàng)目科學(xué)管理的重要性已經(jīng)不言而喻。其中作為現(xiàn)代項(xiàng)目科學(xué)管理的一個(gè)重組成部分“設(shè)計(jì)管理”，在各級(jí)政府、建設(shè)主管部門的大力推動(dòng)和各大房地產(chǎn)商的努力實(shí)踐摸索下，逐漸形成了一些系統(tǒng)的管理方法，他的發(fā)展和完善將對(duì)我國的建筑工程項(xiàng)目具有重要的意義。一、項(xiàng)目管理中設(shè)計(jì)管理的概念和任務(wù)我們知道項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過運(yùn)用企業(yè)有限的資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)顧客利益的最大化。在今天，現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系已經(jīng)涉及到范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、采購管理、溝通管理和集成管理九大知識(shí)領(lǐng)域，以及項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾五個(gè)過程。改革開放的近三十年里，我國工程投融資體制、建設(shè)管理體制發(fā)生了重大的變化，逐步推行“項(xiàng)目法”施工和建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制，提高了管理水平和經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，項(xiàng)目管理也逐步被我們所熟知，并在我國建筑行業(yè)中得到重視和應(yīng)用。但作為工程項(xiàng)目中相當(dāng)重要的一個(gè)部分，即設(shè)計(jì)階段，我們對(duì)他在整個(gè)項(xiàng)目管理中的作用認(rèn)識(shí)及過程管理還有明顯不足，那么我們?nèi)绾卧鰪?qiáng)這種認(rèn)識(shí)，并加強(qiáng)相對(duì)他的管理呢？首先讓我們看看，什么是工程項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)階段。建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目全壽命周期中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它是在前期策劃和設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的基礎(chǔ)上，通過設(shè)計(jì)文件將項(xiàng)目定義和策劃的主要內(nèi)容予以具體化和明確化，并是下階段建設(shè)的具體指導(dǎo)性依據(jù)?？梢娫O(shè)計(jì)階段是一個(gè)承上啟下、多環(huán)節(jié)滲透的階段，在這個(gè)階段里我們會(huì)把還處于構(gòu)想策劃的概念項(xiàng)目客觀現(xiàn)實(shí)的反映在具體的設(shè)計(jì)文件中，并在其指導(dǎo)下把無形定為有形，把想法變成現(xiàn)實(shí)。在狹義上，設(shè)計(jì)階段是從組織設(shè)計(jì)競賽或委托方案（或設(shè)計(jì)概念）設(shè)計(jì)開始，到施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束為止的設(shè)計(jì)過程，如圖1.1所示的一段。但圖1.1在廣義上，建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作往往貫穿于工程建設(shè)的全過程，從選址、可行性研究、決策立項(xiàng)，到設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、招投標(biāo)以及施工，一直延伸到項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、投入使用以及回訪總結(jié)為止。我們所討論的設(shè)計(jì)階段的管理正是從建設(shè)項(xiàng)目管理角度出發(fā)的廣義設(shè)計(jì)階段的管理，我們簡稱為設(shè)計(jì)管理。從上面的分析我們可以看到，設(shè)計(jì)管理基本貫穿著工程項(xiàng)目管理的各個(gè)階段，可見設(shè)計(jì)管理在工程項(xiàng)目管理中的重要性，它的任務(wù)根據(jù)各單位的性質(zhì)和分工的差異有所不同。我們站在建設(shè)單位的角度來講，設(shè)計(jì)管理的任務(wù)大致包括在建設(shè)項(xiàng)目確定后對(duì)設(shè)計(jì)單位的選定，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理和設(shè)計(jì)圖紙的審查、優(yōu)化，在工程施工階段嚴(yán)格合理的控制設(shè)計(jì)變更，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的控制。設(shè)計(jì)管理的核心并不是對(duì)設(shè)計(jì)單位工作進(jìn)行監(jiān)督。而是通過建立一套溝通、交流與協(xié)作的系統(tǒng)化管理制度，幫助業(yè)主和設(shè)計(jì)方去解決設(shè)計(jì)階段中，設(shè)計(jì)單位與業(yè)主（建設(shè)單位）、政府有關(guān)建設(shè)主管部門、承包商以及其它項(xiàng)目參與方的組織、溝通和協(xié)作問題，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的安全、經(jīng)濟(jì)、美觀、技術(shù)和社會(huì)效益的平衡。二、設(shè)計(jì)管理的在工程項(xiàng)目中所起的作用隨著建筑行業(yè)的競爭變得越來越激烈，房地產(chǎn)市場逐漸走向成熟，客戶的消費(fèi)理念也日趨理性，房地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)住宅小區(qū)項(xiàng)目及辦公酒店等項(xiàng)目的開發(fā)策化和設(shè)計(jì)階段越來越重視。要想在這樣的環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，科學(xué)的管理絕對(duì)不容忽視，因?yàn)轫?xiàng)目的順利進(jìn)行和產(chǎn)品品質(zhì)的好壞關(guān)系著他們的生存和發(fā)展。項(xiàng)目管理中設(shè)計(jì)管理的作用逐漸浮出水面，并開始得到大家的認(rèn)同和重視。設(shè)計(jì)管理的作用可以說可以貫穿整個(gè)項(xiàng)目始終，我認(rèn)為主要作用具體如下：1、設(shè)計(jì)管理在項(xiàng)目前期的作用某一種開發(fā)項(xiàng)目概念確定后，下一步的工作就是項(xiàng)目的策劃規(guī)劃選址。首先，要了解城市規(guī)劃和用地的現(xiàn)狀，分析空地及周邊的現(xiàn)狀和發(fā)展情況，并到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和核實(shí)。其次，根據(jù)項(xiàng)目的定位和對(duì)土地的具體要求進(jìn)行選址和評(píng)價(jià)。最后，根據(jù)各選址評(píng)價(jià)報(bào)告，進(jìn)行針對(duì)性分析和比較，從中遴選出有較大開發(fā)價(jià)值的地段作為項(xiàng)目開發(fā)的決策依據(jù)。設(shè)計(jì)報(bào)批過程中的土地合同、用地紅線和規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)等問題的目標(biāo)管理將對(duì)項(xiàng)目的健康運(yùn)行起著舉足輕重的作用。2、設(shè)計(jì)管理在狹義設(shè)計(jì)階段的作用設(shè)計(jì)單位是項(xiàng)目管理在項(xiàng)目進(jìn)行過程中涉及到的一個(gè)重要組成部分，設(shè)計(jì)者是設(shè)計(jì)任務(wù)的具體執(zhí)行人，設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目生命周期的重要階段。雖然設(shè)計(jì)階段所經(jīng)歷的時(shí)間相對(duì)較短，但由于此階段是將設(shè)計(jì)概念轉(zhuǎn)變?yōu)橛迷O(shè)計(jì)文件（即圖紙和說明書）所表達(dá)的實(shí)物的過程，設(shè)計(jì)方案的決定和選擇很大程度上決定了建設(shè)期各種相關(guān)費(fèi)用的大小。因此對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和設(shè)計(jì)人員的管理成為項(xiàng)目管理中非常重要的一部分。能否在項(xiàng)目管理中最大程度地發(fā)揮設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)者的作用成為項(xiàng)目管理成功至關(guān)重要的因素之一。此外，項(xiàng)目的投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，但影響項(xiàng)目投資最大的階段，是約占工程項(xiàng)目建設(shè)周期1／4的項(xiàng)目前期和設(shè)計(jì)階段的工作。具統(tǒng)計(jì)，在初步設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性約為75％～95％；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為35％～75％；在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為5％～35％。很顯然，項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)在于施工以前的前期決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目作出前期決策后，控制項(xiàng)目的投資關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)階段。從當(dāng)前國內(nèi)開發(fā)的項(xiàng)目看，設(shè)計(jì)費(fèi)一般不超過建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1％，有的甚至不到0.5％，但正是這少于1％的費(fèi)用卻基本決定項(xiàng)目隨后發(fā)生的其他費(fèi)用。由此可見，設(shè)計(jì)管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的效益是何等重要。3、設(shè)計(jì)管理在施工階段及后續(xù)使用階段的作用施工階段是將設(shè)計(jì)文件中的項(xiàng)目付諸實(shí)施的過程，期間的工程技術(shù)交底、重點(diǎn)部位的驗(yàn)收、技術(shù)措施的編制、工程事故的處理、局部的修改等等工作均需要設(shè)計(jì)單位的參與，做好設(shè)計(jì)方與業(yè)主、建設(shè)主管部門、承包商以及其它項(xiàng)目參與方之間組織、溝通、協(xié)作的工作是解決問題的關(guān)鍵，這可以為項(xiàng)目的順利開展進(jìn)行保駕護(hù)航，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)打好基礎(chǔ)。在后續(xù)使用階段，做好設(shè)計(jì)單位與房屋業(yè)主的溝通工作，更會(huì)給開發(fā)商帶來良好的口碑。4、實(shí)行設(shè)計(jì)管理是提高核心競爭力的有效手段核心競爭力是企業(yè)在競爭過程中形成的能使整個(gè)企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的最基本的、不易被模仿的、內(nèi)在的競爭力，它凝聚在企業(yè)核心產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)之中。工程項(xiàng)目是設(shè)計(jì)單位生產(chǎn)的產(chǎn)品，是企業(yè)的生存之本，企業(yè)的競爭直接體現(xiàn)為項(xiàng)目的競爭。通過項(xiàng)目的良好管理、運(yùn)作，企業(yè)更易建立自己的品牌，實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略，培養(yǎng)高水平具、有綜合素質(zhì)的人才，實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略。品牌塑造和人才培養(yǎng)是企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力的兩個(gè)重要方面。設(shè)計(jì)管理會(huì)為企業(yè)帶來有形的利潤和無形的核心競爭力。三、設(shè)計(jì)管理的核心、內(nèi)容和方法設(shè)計(jì)管理的核心并不是對(duì)設(shè)計(jì)單位工作進(jìn)行旁站監(jiān)督，而是通過建立一套溝通、交流與協(xié)作的系統(tǒng)化管理制度，幫助業(yè)主和設(shè)計(jì)方去解決項(xiàng)目在開發(fā)、設(shè)計(jì)、實(shí)施、使用階段中，設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位、政府有關(guān)建設(shè)主管部門、承包商以及其它項(xiàng)目參與方的組織、溝通和協(xié)作問題，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的安全、經(jīng)濟(jì)、美觀、技術(shù)和社會(huì)效益的平衡。設(shè)計(jì)也不再單純的在產(chǎn)品創(chuàng)作、技術(shù)上一定要有大的突破，而更加強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)的融合——與企業(yè)戰(zhàn)略、消費(fèi)者需求、社會(huì)背景的融合。參與到項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)單位各有各的職責(zé)，各有各的優(yōu)勢和強(qiáng)項(xiàng)，設(shè)計(jì)管理應(yīng)把設(shè)計(jì)單位的專業(yè)性優(yōu)勢在各個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)揮出來，組織相關(guān)單位論證、推敲、對(duì)比、審核，總結(jié)歸納成果文件，轉(zhuǎn)化成對(duì)項(xiàng)目開發(fā)策略的參考和支持，和對(duì)項(xiàng)目其他階段的依據(jù)和指導(dǎo)。項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目的生命周期各階段進(jìn)行過程管理，會(huì)涉及到范圍、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、人力資源、溝通、采購、風(fēng)險(xiǎn)、綜合等九個(gè)職能領(lǐng)域的內(nèi)容。做為項(xiàng)目管理的重要組成部分，我認(rèn)為可以同樣從這九個(gè)職能領(lǐng)域來研究設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容和方法。四、兩個(gè)工程案例設(shè)計(jì)管理的重要性在實(shí)際工程項(xiàng)目管理工作中體現(xiàn)的越來越明顯，以下舉兩個(gè)實(shí)際項(xiàng)目的案例，來看看設(shè)計(jì)管理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的重要性。案例一：某寫字樓工程，地上22層，地下兩層。建設(shè)地點(diǎn)位于廣西省南寧市，項(xiàng)目待建場地在邕江邊，其周邊環(huán)境極佳。根據(jù)當(dāng)?shù)氐乜辈块T的詳細(xì)勘查報(bào)告，場地土層從上到下依次為：人工填土、淤泥質(zhì)黏土、粉砂層、中砂層、強(qiáng)風(fēng)化泥巖層、中風(fēng)化泥巖層。場地土的分布比較均勻，各土層、巖層表面平整。中標(biāo)的設(shè)計(jì)單位是一家外地設(shè)計(jì)院，看到地址報(bào)告后，將基礎(chǔ)定為人工挖孔樁基礎(chǔ)。在甲方的催促下，圖紙按期設(shè)計(jì)完成，項(xiàng)目開始進(jìn)入施工階段。在基坑開挖時(shí)，問題出現(xiàn)了。因項(xiàng)目所在地離江很近，且場地土的透水性很強(qiáng)，所以這里的場地地下水埋深較淺，且水量較大。豐富的地下水使得基坑的開挖困難重重。一方面因基坑周邊地下水量很大，且分布這淤泥層、砂層，導(dǎo)致基坑支護(hù)工作進(jìn)行的相當(dāng)吃力。另一方面，因坑底的地下室不斷涌入，基坑里的水位根本降不下來。整個(gè)工程就此進(jìn)入了停工狀態(tài)。隨即，建設(shè)方組織地勘、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場研究處理辦法，經(jīng)過討論沒有得到滿意的處理方案。最后這個(gè)項(xiàng)目采取了更改原設(shè)計(jì)的方案，取消一層地下室，減小基坑深度的辦法。在這個(gè)過程里，無法開展下去的施工、反復(fù)的討論和設(shè)計(jì)圖紙的修改無疑增加了項(xiàng)目的建設(shè)周期，并給建設(shè)方帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。從這個(gè)工程案例我們可以看到，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期沒有對(duì)具體工程進(jìn)行具體的分析，沒有收集項(xiàng)目建設(shè)場地周邊工程的工程經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)與其他環(huán)節(jié)相脫離，是造成這一情況發(fā)生的重要原因。另一方面，在出現(xiàn)問題后，作為專業(yè)人才集中的勘查設(shè)計(jì)單位不能及時(shí)提出有效的解決辦法，是使本工程損失繼續(xù)增大的客觀因素。如果前期的管理工作做足了，這種問題的出現(xiàn)是完全有可能避免的。下面我們看看案例二。案例二：距離案例一中寫字樓工程的不遠(yuǎn)處，還有一個(gè)待建小區(qū)，根據(jù)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)，小區(qū)由三層地下室，和四棟約100高的塔樓組成，四棟塔樓在五層進(jìn)行轉(zhuǎn)換，上面是住宅，下面做商業(yè)。項(xiàng)目的建設(shè)場地基本與案例一中的項(xiàng)目類似，設(shè)計(jì)的中標(biāo)方是深圳一家大型設(shè)計(jì)院。在建筑方案確定后，初步設(shè)計(jì)開始前，對(duì)項(xiàng)目場地進(jìn)行了勘查工作，形成了勘查文件。設(shè)計(jì)單位在收到勘查報(bào)告后，在確定基礎(chǔ)類型時(shí)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目場地的地下水資源豐富，地下水埋深較淺，且表層土的透水性很強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)判斷三層地下室的深基坑開挖不太現(xiàn)實(shí)，隨即將情況反映至建設(shè)方。建設(shè)方在收集了周邊工程的相關(guān)資料后，組織勘查、設(shè)計(jì)和當(dāng)?shù)氐囊恍＜裔槍?duì)基礎(chǔ)及地下室的設(shè)計(jì)和施工方法進(jìn)行交流，事后對(duì)交流中提出的解決方案進(jìn)行了詳細(xì)的匯總和比對(duì)，最終采取了設(shè)計(jì)院的解決方案。這一方案是將施工圖設(shè)計(jì)和現(xiàn)場客觀的施工環(huán)境相結(jié)合，采取非常規(guī)的施工方法，并依據(jù)此施工方法進(jìn)行可行的施工圖設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)思路大致可歸納為先擋水，后施工。具體實(shí)施辦法是，先在地下室外墻輪廓位置處做地下連續(xù)墻，考慮到泥巖的不透