XX集團管理學院推進人力資本大幅增值的企劃書

xx集團管理學院推進人力資本大幅增值的企劃書

勇飛大學管理學院二OO六年四月二十八日2006年1月1日至2010年12月30日，

通過培訓專項推進勇飛集團人力資本增值2.5億元

實現(xiàn)人力資源超倍速增值的根本目的，在于更多的通過智力資源的合理開發(fā)和體力資源的合理運用創(chuàng)造更多的社會價值現(xiàn)狀:2005年勇飛員工一共受到702萬元市價的培訓2005年勇飛集團總人數(shù)為1757人,人均培訓32課時。按目前培訓市場中等課程培訓價格的平均水平是2天課程，2000元/人，以每日8課時算(實際上遠不到8課時)，則市價是每人125元/課時，這樣算來，2005年勇飛員工一共受到702萬元（1757*32*125）市價的培訓,人均3995元

為研究說明的方便,假設十一五期間,集團人員總數(shù)均為1757人,公司資金投入每年都依然還是50萬元,則集團累計投入250萬元資金將使人力資本增值2.5億元.

即1元資金投入將帶來100元的人力資本增值收益.

明細見下頁“十一五”期間計劃每年以20%的培訓增值水平增長2006年將創(chuàng)造投入843萬元(人均4797元)2007年將創(chuàng)造投入1011萬元(人均5754元)2008年將創(chuàng)造投入1214萬元(人均6909元)2009年將創(chuàng)造投入1457萬元(人均8292元)2010年將創(chuàng)造投入1748萬元(人均9948元)累計五年創(chuàng)造投入6273萬元(人均35886元)按國際人力資源培訓投資與回報的1:4比率,則6273萬元的投入將贏得2.5092億元的人力資源培訓后的增值回報,成為新增的人力資本

優(yōu)勢：1.人才——勇飛已有一批寶貴人才可帶頭2.管理——有管理學院專門機構3.對培訓持續(xù)的經費投入4.5+1培訓時間的保證5.科技——GE系統(tǒng)網(wǎng)絡課堂，關于培訓的博客網(wǎng)，像通訊員俱樂部那樣的網(wǎng)上培訓管理系統(tǒng)可以提升培訓的綜合水平6.有拓展中心、酒店、旅行社等系統(tǒng)的培訓基地，捆綁宣傳效果好7.創(chuàng)新——勇飛集團的迅猛發(fā)展人力資本大升值SWOT分析劣勢：1.勇飛產業(yè)涉及面廣,發(fā)展又很快,技術知識復雜,培訓難度大2.尚缺少一支訓練有素的培訓師隊伍3.缺少培訓課程教材的積累4.集團培訓條線及各公司之間聯(lián)系與配合不夠充分5.盡管與其他民營企業(yè)相比培訓經費比例為工資總數(shù)的1.5%,已屬很好,但通常國際先進為5%,企業(yè)發(fā)展與培訓經費不足矛盾短期難改變6.員工對內訓信任度還不夠.有外面的月亮比自己圓的心理

除少量必須的資金外,最重要的是:盡管增值的倍數(shù)驚人，而且根據(jù)SWOT分析目前的不足困難也很多,但通過綜合發(fā)揮勇飛集團的人才、科技、創(chuàng)新、管理四方面的潛能，實現(xiàn)人力資本的增值是完全有可能的怎樣才能推動人力資本大升值呢?穩(wěn)固發(fā)展通過培訓目標引導人力資本大升值個人智力資源要實現(xiàn)超倍速增值，主要是通過自我學習、自我成功經驗積累與復制與他人的深度交流和汲取、知識體系完整構建和內部發(fā)生核裂變等方式

創(chuàng)新持續(xù)改善?專業(yè)知識?企業(yè)文化?品質水準?激勵士氣?解決問題?提升效率?團隊合作?品質改善?全面創(chuàng)新?激發(fā)創(chuàng)意?突破瓶頸?勇于冒險2006年1月1日至2010年12月30日，

通過培訓專項推進勇飛集團人力資本增值2.5億元8一、培訓課程庫開發(fā)二、培訓師資與培訓資源三、重點培訓教程四、管理學院的主要任務和培訓日常運營管理五、06年培訓課程計劃培訓工作準確的目標培訓最主要的投入是教師、教材，其次是學員的時間投入、勤奮學習的精神以及學用結合積極轉化等，還有場地費教具等，都是不可或缺的

一、培訓課程程庫1.開發(fā)五大大系列共50門自自主課程2.引進5門門課程3.培訓項目659項二、培訓師資資1.培養(yǎng)五大大系列250位位勇飛培訓師2.落實每個個公司培訓場地設設備3.購進10個新課件三、重點教程1.落實中級級管理課程2.辦好高級級班3.完善新人人入司培訓4.嘗試研發(fā)發(fā)人員的互動式培訓訓四、培訓管理理1.確保培訓訓計劃的落實2.確保培訓訓檔案記錄的完整3.探索物流流、農業(yè)、投資系統(tǒng)統(tǒng)可復制培訓體系五、06年培訓將創(chuàng)造投投入843萬元,人均4797元,效果應支持完成全年計計劃；力爭爭推動超額額增長;職職稱提升人人數(shù)應增加加；骨干、專業(yè)業(yè)人員流失失率下降；；員工對培培訓的滿意意率提升2006創(chuàng)創(chuàng)造投入843萬萬元要達到到的培訓目目標師資培養(yǎng)課程開發(fā)培訓訓課課程程庫庫圍繞繞培培訓訓戰(zhàn)戰(zhàn)略略中中的的核核心心需需求求進進行行經經費費投投入入合作作伙伙伴伴品牌牌信息中心心各公司各條線外部咨詢詢顧問效果考評評財務追蹤蹤研究經費投入入總經費使使用原則則為,50%課課程經費費與員工工80%培訓時間間為內訓訓,40%經費費用于外外派及購購買課程程.10%經經費為配配合集團團重要企企業(yè)文化化建設或或其他戰(zhàn)略要求求作為機機動122005年集團團下?lián)芘嗯嘤柦涃M費約50萬元,若2006年年培訓經經費仍為為50萬萬元，則則25萬元元用于內內訓，員員工80%的培培訓項目目及培訓訓時間20萬元元用于外外派培訓訓及購買買課程課課件5萬元用用于配合合集團重重要企業(yè)業(yè)文化建建設或其其他戰(zhàn)略略要求作作為機動動以上預算算沒有特特殊情況況不能超超支2006培訓經經費預算算分配原原則一、培訓訓教材建設與培培訓師投入回報報1.開發(fā)發(fā)五大系系列共50門自主主課程2.引進進5門課課程3.培訓項項目659項1.落落實中中級管管理課程2.辦辦好高高級班班3.培培訓師師訓練練班4.培培訓設設備改改善五、上上述25萬萬元經經費投投入應應能產產生843萬元元中的的675萬萬元的的培訓投投入市市場價價,應支支持員員工完完成集集團全全年發(fā)發(fā)展計計劃；；力爭爭推動超超額增增長;員工工對培培訓的的滿意意率提提升2006內內訓25萬萬元經費預預算分分配表表659個培培訓項項目中中的80%即即528項項為內訓，，占用用培訓訓課時也應應為80%以上上以每項項講課課時間間8課時計計，則則按每每課時50元的的講課課費標標準，需需要21萬萬元。。包括教教材編編寫與與備課課1萬元元相互互參觀觀學習經經費1萬元元取經經學習習經費1萬元元指導導訓練練激勵經經費1萬元元教具具采購購經費外派與與機動動費的的使用用辦法法同2005年年總之2006年年管理理學院院要以以50萬元元以內內的經經費,創(chuàng)造造843萬萬元的的培訓訓投入入,并并且要要切實實推動動人力力資本本達到到3373萬元元的增增值.任重重道遠遠營銷猛猛虎產業(yè)棟棟梁研發(fā)英英豪技術巧巧匠專業(yè)化化團隊隊建設勇飛培培訓師師管理精精英培訓的的主要要對象象———五大主主力加加一支支培訓訓師團團隊16鍛造五五大強強勢主主力1、產業(yè)棟棟梁———所所有產產業(yè)工工人、、后勤勤輔助助人員員、臨臨時用用工TextTextText產業(yè)棟棟梁管理精精英技術巧巧匠營銷猛猛虎研發(fā)英英豪核心打打造五五支團團隊2、技術巧巧匠———各各類工工程、、技術術崗位位3、營銷猛猛虎———所所有銷銷售人人員、、市場場部服服務人人員、、為銷銷售服服務服服務技技術支支持人人員、、技銷銷合一一人員員鍛造五五大強強勢主主力4、研發(fā)英英豪———研研究發(fā)發(fā)展人人員,從事事新產產品開開發(fā)、、新生生意、、新贏贏利模模式探探索人人們5、管理精精英———各各級管管理者者、管管理輔輔助人人員TextTextText管理精精英產業(yè)棟棟梁技術巧巧匠營銷猛虎研發(fā)英英豪核心打打造五五支團團隊直接與與世界界500強強接軌軌,用用最先先進理理念和和最切切合員員工實實際方方法全全力打打造我我們最最強大大五大大主力力軍,為實實現(xiàn)雙雙百億億而沖沖刺第一部部分：：培訓訓課程程庫開開發(fā)培訓課課程開開發(fā)的的原則則培訓與開發(fā)戰(zhàn)略培訓管理制度（課程開發(fā)、教材管理、師資管理、計劃管理、經費管理等）制度層面資源層面培訓需求分析培訓計劃制定培訓實施培訓效果評估運營層面課程體系、教材體系、師資隊伍、教學設備等企業(yè)戰(zhàn)略經營要求員工職業(yè)生涯發(fā)展兩個核核心：：企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的的要求求（為為戰(zhàn)略略而培培訓））員工職職業(yè)生生涯發(fā)發(fā)展的的要求求三個層層面：：制度層：管管理制度保保證資源層：需需求要素運營層：流流程與職責責四個要點：：培訓需求分分析培訓計劃的的制定培訓的組織織和實施培訓效果評評估4.培訓師師準備5.課程安安排表2.培訓策策略3.培訓班班開發(fā)6.評價方方式1.培訓目目標2、培訓課課程庫開發(fā)發(fā)（5）2006全全員培訓課課程及培訓訓方法規(guī)劃劃21（5-1））產業(yè)棟梁梁培訓目標——甘于奉奉獻、執(zhí)行行力強1.提升員員工崗位工工作技能,持證上崗崗,掌握作作業(yè)內容,對各個細細目進行分分析,學習習新工作方方法,掌握握新機器設設備操作方方法,了解解新產品、、新工藝；；2.提高團團隊整體素素質水平3.提高執(zhí)執(zhí)行能力和和執(zhí)行質量量4.培養(yǎng)核核心人才,提高公司司競爭力5.培養(yǎng)骨骨干后備人人才,為企企業(yè)發(fā)展打打好基礎6.專業(yè)化化團隊生產產出優(yōu)質高高效產品7.鼓足干干勁、力爭爭上游；8.鼓勵一一專多能（5-1））產業(yè)棟梁———培訓策略1.共性課課程大規(guī)模模集中培訓訓;2.分期分分批輪訓,全覆蓋,每期培訓訓內容少而而精,力求求學一點,鞏固一點點,用上一一點,改善善一點。重重要問題（（如安全等等）反復培培訓,變著著花樣反復復訓練；3.給新員員工或技術術還不夠員員工找一位位師傅,由由公司組織織隆重拜師師儀式,給給予帶徒師師傅發(fā)聘書書,師徒及及公司培訓訓小組簽訂訂三方學習習提升協(xié)議議,確保新新員工成長長（適當宣宣傳,增加加師傅榮譽譽感,把徒徒弟帶好））,績效考考評時,給給予師傅指指導好增加加考評分。。從而確保保一線員工工技術水平平能不斷提提升（5-1））產業(yè)棟梁———操作者者、生產者者培訓班開發(fā)發(fā)：1.周6開開班;2.結合黨黨群工團等等活動培訓訓,包括對對困難員工工除給予經經濟救濟外外,還要給給予培訓,使其不因因貧窮而失失志,奮發(fā)發(fā)圖強,精精神不倒才才能成功,同時給予予一些專業(yè)業(yè)技能培訓訓,例如給給予農業(yè)園園區(qū)養(yǎng)花技技術,從而而減少社會會壓力;3.結合<今日勇飛飛>、公司司網(wǎng)絡資源源等培訓培訓師準備備：1.領導講講課;2.先進模模范人物現(xiàn)現(xiàn)身說法;3.公開表表揚表彰會會;4.專題培培訓（分工工種）（5-1））產業(yè)棟梁———操作者者、生產者者核心課程安安排表：1.企業(yè)文文化,每個個人任務指指標;2.崗位職職責要求;3.規(guī)章制制度、5S管理、、工作標準及及要求;4.安全知知識與技能能,急救演演練;5.根據(jù)工工種選修課課程(生產產操作、生生產管理、、特殊工種種、生產輔輔助、倉庫庫管理、采采購供應)；6.設備操作注注意事項、、簡單故障障處理、生生產流程、、設備基本本原理、主主要設備基基本原理、、復雜故障障處理7.職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃（要要晉級所所需能力力、績效效要求,例如晉晉升班組組長,至至少要一一專多能能,至少少要有組組內兩個個以上崗崗位職業(yè)業(yè)資格證證書等,具體可可由各公公司及部部門制定定）;8.鼓勵勵職業(yè)資資格自學學及考試試,員工工可自己己投資參參加外訓訓,公司司根據(jù)新新職業(yè)資資格給予予薪酬政政策支持持和鼓勵勵;9.規(guī)定定6-12個月月內未能能達到公公司規(guī)定定任職資資格證書書要求,將要淘淘汰評價方式式：1.書面面考試;2.口頭頭回答問問題;3.工作作表現(xiàn)改改進;4.先進進評選及及涌現(xiàn)生產管理理系列備備用課程程

(說明:有有些課程程也可用用于技術術與生產產管理團團隊)5S推行行實務1-2如何制定定作業(yè)指指導書1精益生產產管理實實務2生產計劃劃與物料料控制2班組長管管理技能能提升2現(xiàn)場管理理—一線線員工1現(xiàn)場物流流開發(fā)與與改善2一線管理理人員督督導技術術2如何制定定標準工工時和動動作分析析1-2縮短制造造周期突突破生生產管理理瓶頸2如何提升升生產效效率2如何利用用數(shù)據(jù)進進行有效效管理1-2如何利用用數(shù)據(jù)有有效解決決問題1-2流程分析析和改善善1-2生產線平平衡與布布局改進進1-2TPM與與快速換換線1-2單元生產產與一物物流1-2增值管理理與價值值流圖1-2物料管理理系列備備用課程程倉庫規(guī)劃劃與貨架架開發(fā)實實務2倉儲管理理2說明：本本方案中中所有備備用課程程都將委委托勇飛飛培訓師師負責開開發(fā)。每每位主管管以上管管理人員員，大學學本科以以上學歷歷或助師師以上職職稱及任任職資格格的員工工，每人人每年都都要開發(fā)發(fā)1-2小時的的本崗位位或本專專業(yè)培訓訓課程。。以達到到分享和和共同提提高的目目的。（5-2）技術巧匠匠解決問題題提升升效率培訓目標標：1.完全全勝任工工作,做做到所服服務內、、外部客客戶滿意意;2.創(chuàng)造性地地完成各項任任務,做到持持續(xù)改善;3.開源節(jié)流流,增效節(jié)支支,提高為企企業(yè)創(chuàng)造附加加價值。針對對新員工,要要對本企業(yè)和和本行業(yè)現(xiàn)有有生產工藝、、技術設備掌掌握；對老員員工：要掌握握本行業(yè)最新新技術、設備備和發(fā)展趨勢勢。4.符合完成成工作必要學學力培訓策略：點、面結合培培養(yǎng),源動力力和驅動力由由培訓去激發(fā)發(fā)和推動。具具體專業(yè),結結合職稱和職職業(yè)資格利用用薪資政策推推動。有共性性好課程,采采用外訓內化化方式引進（5-2）技術巧匠———專業(yè)技術人人員（非研發(fā)發(fā)崗位所有工工程技術人員員）培訓班班開發(fā)發(fā)：1.崗崗位職職責;2.績績效考考核規(guī)規(guī)章制制度;3.企企業(yè)文文化;4.先先進技技術人人員交交流,現(xiàn)身身說法法;5.生生涯規(guī)規(guī)劃;6.激激勵及及自我我激勵勵;7.各各類專專業(yè)課課程;8.職職稱或或任職職資格格評審審規(guī)定定修完完課程程;95S管管理、、安全全;10.趣味味拓展展訓練練培訓師師準備備：高工、、各專專業(yè)先先進人人物、、辦公公室、、培訓訓小組組外部專專家講講座博士及及博士士后專專題報報告會會（5-2））技術巧巧匠———專專業(yè)技技術人人員（（非研研發(fā)崗崗位所所有工工程技技術人人員））核心課課程安安排表表：信息部部,新新電子子商務務平臺臺研發(fā)發(fā)；前前臺藝藝術開開發(fā)與與后臺臺程序序開發(fā)發(fā)交流流；企業(yè)盈盈利模模式研研究；；經濟學學、金金融學學、投投融資資、置置地、、建設設；品牌影影響力力研究究評價價方方式式：：1.公公司司任任務務指指標標完完成成2.專業(yè)業(yè)水平在在財務指指標上反反映出來來3.中高高級人才才在員工工中比例例上升品質管理理系列備備用課程程QIT推推行實實務2品管七大大手法1-2全面質量量管理1-2工廠改造造與效率率提升系系列備用用課程效率提升升與工廠廠改造實實務3-5TPM推推行實實踐2（5-3）營銷猛虎虎——能征善戰(zhàn)戰(zhàn)、善打打硬仗培訓目標標：打造一支支生龍活活虎強大大營銷團團隊,在在最激烈烈市場競競爭中,狹路相相逢勇者者勝；打造一支支專業(yè)化化營銷團團隊,以以卓越技技術、品品牌與服服務取勝勝；打造一支支不斷創(chuàng)創(chuàng)新營銷銷團隊,不但能能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)市場、、搶占市市場,更更能夠創(chuàng)創(chuàng)造市場場,成為為行業(yè)標標準,成成為游戲戲規(guī)則制制定者（5-3）營銷猛虎虎培訓策略略：優(yōu)秀營銷銷員協(xié)同同講課,現(xiàn)場演演練,通通過小品品等方式式,給人人直觀感感受培訓班開開發(fā)：1．初級銷售售代表訓訓練班：：專業(yè)銷售售技巧、、公關禮禮儀、企企業(yè)文化化、產品品知識、、自我激激勵2．中級級銷售代代表培訓訓班：重點客戶戶公關、、時間管管理、區(qū)區(qū)域市場場管理、、溝通技技巧3．高級級銷售代代表交流流班：營銷策劃劃、談判判技巧、、合同管管理、大大客戶管管理、廣廣告及品品牌知識識、立體體營銷、、找出產產品新賣賣點,研研討產品品和服務務附加價價值（5-3）營銷猛虎虎4．銷售管管理經理理班研修修：如何當好好地區(qū)經經理、營營銷策劃劃、客戶戶管理、、代表管管理、財財務管理理、時間間管理、、激勵、、管理溝溝通、應應用技術術服務、、產品知知識培訓訓能力、、高層公公關5．高級（（項目）銷銷售經理研研討班：怎樣當好大大區(qū)經理、、營銷策劃劃、新產品品上市技巧巧、溝通與與激勵、績績效考核技技巧、危機機處理與高高層公關、、怎樣對待待8種類型型員工、培培訓演講技技巧、財務務管理、怎怎樣開源節(jié)節(jié)流、怎樣樣組織產品品知識培訓訓、會議管管理、會議議營銷技巧巧、展示會會技巧培訓師準備備：1.初級班班邀請銷售售冠軍介紹紹經驗2.各級銷銷售經理、、市場經理理,總辦、、財務部經經理、公司司品牌部、、培訓小組組等（5-3））營銷猛虎核心課程安安排表：（根據(jù)階段段重點,靈靈活排班））評價方式：：1.財務報報表分析培培訓前后銷銷售額增長長;2.骨干人人員流失率率降低;3.各項指指標好轉銷售與市場場系列備用用課程卓越五步———系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃與建設設銷售隊伍伍3-5巔峰銷售””課程2創(chuàng)建渠道優(yōu)優(yōu)勢五個步步驟1-2職業(yè)銷售經經理六項修修煉1-2大客戶銷售售和實戰(zhàn)工工具1-2打造卓越銷銷售團隊1-2金牌銷售團團隊建設與與管控2大客戶銷售售策略與談談判技巧1-2區(qū)域行銷管管理1柜臺銷售服服務系列備備用課程培培訓2-3銷售經理六六項必備勝勝任力1-2慧眼識鷹---銷銷售人才甄甄選與診測測技術1職業(yè)營銷經經理人六把把刀1-2客戶服務系系列備用課課程優(yōu)質客戶服服務1-2客戶服務與與管理1-2客戶滿意服服務技巧1-2培訓目標：：研發(fā)5+1,5天創(chuàng)創(chuàng)造與思考考加上一天天小結與反反思,參與與創(chuàng)新者頭頭腦風暴活活動,激發(fā)發(fā)創(chuàng)新靈感感。更快、更多多、更好地地拿出新產產品、新工工藝、新盈盈利模式、、新附加價價值。自主知識產產權、自主主品牌要從從自主創(chuàng)新新培訓開始始。要讓不不斷創(chuàng)新精精神滲透到到勇飛人血血液中。讓讓創(chuàng)新者在在勇飛受到到最高欽佩佩?。?-4））研發(fā)英豪———善于創(chuàng)新、、新品不斷斷、效益顯顯著（5-4））研發(fā)英豪培訓策略：：交流切磋、、頭腦風暴暴、優(yōu)秀研發(fā)專專家講課,通過報報告會等方方式,給人人一種激勵勵和啟迪不定期地召召開技術、、服務、營營銷人員非非正式見面面會,在召召開信息交交流會這樣樣正規(guī)會議議時候,大大量組織者者認為不重重要原始信信息（市場場、研發(fā)））被過濾掉掉了,技術術工作可以以說是沒有有定式,需需要是創(chuàng)新新思維,而而不定期見見面會就能能給技術人人員以種種種靈感,““有時看似似零星信息息,卻能帶帶來一大片片光明”（5-4））研發(fā)英豪培訓班開發(fā)發(fā)：1.企業(yè)文文化,勇飛飛創(chuàng)業(yè)史就就是一個活活生生創(chuàng)新新史,創(chuàng)造造光榮;2.崗位職職責要求,研發(fā)者特特別責任和和使命;3.規(guī)章制制度、工作作標準及要要求,績效效考核;4.5S管管理理、、安安全全知知識識與與技技能能,急急救救演演練練;5.職職業(yè)業(yè)生生涯涯規(guī)規(guī)劃劃;6.與與研研究究碩碩果果累累累累專專家家研研討討;7.科科學學思思想想方方法法與與研研究究方方法法;8.企企業(yè)業(yè)間間觀觀摩摩與與相相互互學學習習;9.與與博博士士后后學學者者交交流流切切磋磋;10.行行業(yè)業(yè)競競爭爭產產品品情情報報收收集集分分析析;11.國國際際同同行行發(fā)發(fā)展展趨趨勢勢與與展展望望,應應對對之之策策研研究究;12.定定期期聽聽取取來來自自生生產產一一線線、、市市場場營營銷銷一一線線呼呼聲聲,解解答答提提問問,立立項項研研究究；；13.領領導導人人研研發(fā)發(fā)協(xié)協(xié)調調會會,聽聽取取研研究究工工作作進進展展,了了解解和和解解決決保保障障問問題題;14.參參加加外外部部行行業(yè)業(yè)科科研研形形勢勢學學術術會會議議（5-4））研發(fā)發(fā)英英豪豪培訓訓師師準準備備：：公司司歷歷屆屆獲獲獎獎科科技技人人員員、、博博士士及及博博士士后后、、高高工工以以及及年年富富力力強強有有成成果果工工程程師師、、總總辦辦及及人人力力資資源源部部核心心課課程程安安排排表表：：1.創(chuàng)創(chuàng)新新思思考考能能力力2.應應用用心心理理學學————怎怎樣樣依依據(jù)據(jù)您您個個性性激激發(fā)發(fā)創(chuàng)創(chuàng)造造力力3.公公司司科科技技創(chuàng)創(chuàng)新新史史4.公公司司科科技技創(chuàng)創(chuàng)新新政政策策與與績績效效考考核核5.先先進進人人物物事事跡跡介介紹紹會會,學學術術交交流流會會（5-4））研發(fā)發(fā)英英豪豪6.時時間間管管理理7.團團隊隊激激勵勵8.管管理理溝溝通通9.應應用用技技術術服服務務10.項項目目管管理理評價價方方式式：：1.研研究究成成果果數(shù)數(shù)量量和和質質量量提高高;2.研研究究成成果果在在公公司司推推廣廣應應用用改改善善;3.經經濟濟效效益益提提升升4.高高水水平平研發(fā)發(fā)團團隊隊壯壯大大（5-5））管理理精精英英————不斷斷改改善善、、善善于于管管理理培訓訓目目標標：：1.使使全全體體管管理理人人員員深深刻刻理理解解集集團團戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃、、發(fā)發(fā)展展意意圖圖；；2.勇勇飛發(fā)發(fā)展基基礎、、藍圖圖已經經規(guī)劃劃、奠奠定,急需需增強強與之之相適適應人人才資資源；；3.積極地地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和改改進管管理人人員自自身不不足,增強強對未未來機機遇、、機會會把握握能力力；4.積積極探探索新新事業(yè)業(yè)領域域,推推進勇勇飛事事業(yè)快快速、、穩(wěn)健健發(fā)展展（5-5））管理精精英培訓策策略：：分層次次培訓訓以課程程自主主創(chuàng)新新為主主,提提倡實實踐出出真知知,輔輔以引引進外外部課課程內內化和和走出出去觀觀摩學學習等等多種種形式式.管理基基本功功培訓訓與新新思想想充電電并舉舉（5-5））管理精精英———管理輔輔助人人員培培訓班班培訓班班開發(fā)發(fā)：1.如如何何成為為專業(yè)業(yè)管理理技術術人員員2.企企業(yè)文文化與與發(fā)展展3.績績效考考核4.專專業(yè)管管理5.公公文寫寫作6.公公關禮禮儀7.5S管理理8.其他他與崗崗位相相關課課程目的：：核心是是要愛愛崗敬敬業(yè),工作作主動動及時時準確確,反反應快快（5-5））管理精精英———骨干（（后備備）人人才培培訓培訓班班開發(fā)發(fā)：1.企企業(yè)文文化———核核心價價值觀觀2.團團隊執(zhí)執(zhí)行力力3.計計算機機應用用知識識4.質質量管管理5.5S管管理6.溝溝通技技巧7.時時間管管理8.目目標管管理9.人人際合合作技技巧10.管人人技巧巧———如何何根據(jù)據(jù)崗位位職責責和計計劃任任務指指標管管好人人11.動員員與激激勵技技巧12.管理理心理理學13.績效效考核核14.基礎礎人力力資源源知識識15.基基礎礎財財務務知知識識————成成本本控控制制與與分分析析16.身身先先士士卒卒————榜榜樣樣力力量量17.計計劃劃與與執(zhí)執(zhí)行行————怎怎樣樣提提升升工工作作執(zhí)執(zhí)行行力力目的的：：管理理角角色色轉轉變變適適應應；；基礎礎管管理理技技巧巧和和水水平平；；素質質提提升升;提高高質質量量管管理理意意識識和和質質量量管管理理水水平平,提提高高產產品品合合格格率率提高高現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理水水平平提高高成成本本管管理理與與控控制制意意識識,減減少少浪浪費費績效效薪薪酬酬系系列列備備用用課課程程目標標管管理理1如何何做做好好績績效效管管理理1-2如何何做做好好全全程程績績效效管管理理2（5-5））管理理精精英英————中級級管管理理層層培培訓訓培訓訓班班開開發(fā)發(fā)：：1.管理學基基礎知識2.5S、、運作管理3.時間管理理4.管理溝通通5.項目管理理6.管理能力力開發(fā)7．指導下屬屬制定和完成成計劃——績績效考核8．會議技巧巧9．品牌形象象和企業(yè)文化化深入理解———勇飛創(chuàng)業(yè)業(yè)與創(chuàng)新精神神深刻理解和和弘揚10．演講技技巧,培訓下下屬能力實戰(zhàn)戰(zhàn)訓練11．財務分分析（非專業(yè)業(yè)人員財務管管理）目的：管理藝術；管管理提升；上下溝通協(xié)調調能力；自身修養(yǎng)團隊協(xié)作系列列備用課程建立和領導高高效團隊1-2建立有效溝通通技巧1高效團隊訓練練課程5如何打造高績績效團隊2有效溝通訓練練課程1-2（5-5）管理精英———高級管理層培培訓:培訓班開發(fā)：：1.戰(zhàn)略管理理2.經營過程程管理3.企業(yè)組織織管理4.組織行為為學5.競爭策略略6.企業(yè)應用用心理學7．人際溝通通8．管理方式式改變9．社會學10．人才培培養(yǎng)目的：決策水平提升升；揚長避短根據(jù)自己個性性心理做出正正確決策領導與激勵藝藝術育人藝術（5-5）管理精英培訓師準備：：公司高級經理理授課、公司司相關高級專專業(yè)人員授課課、組織專題題研討,外聘聘師資,外派派培訓,網(wǎng)絡絡自學（5-5）管理精英核心課程安排排表：1.如何創(chuàng)建建學習型組織織1-22.建立高效效團隊打造造學習型組織織1-23.現(xiàn)代企業(yè)業(yè)如何加強規(guī)規(guī)范化管理24.管理流程程開發(fā)與管理理流程再造2領導藝術系列列備用課程系統(tǒng)思維課程程1-2如何成為優(yōu)秀秀經理人1天天如何培養(yǎng)卓越越領導力1-2情景領導1如何何提提升升中中高高層層干干部部核核心心管管理理技技能能1-2中層層干干部部管管理理技技巧巧培培訓訓1-2管理理技技能能系系列列備備用用課課程程成功功項項目目管管理理系系列列備備用用課課程程5非人人事事經經理理人人力力資資源源管管理理1-2有效效推推動動執(zhí)執(zhí)行行力力1-2如何提升經經理人執(zhí)行行力1-2（5-5））管理精英評價方式：：考試,筆試試述職演講論文成功案例交交流業(yè)績提升評評價4、組織運運行開發(fā)（（1）：培培訓責任劃劃分培訓是一項項全員工作作,高層提提供政策、、方向和支支持,人力力資源部、、企業(yè)人事事管理部門門提供資源源、方法、、制度,各各級管理者者全力推動動,員工積積極參與,這樣才能能真正有效效推動集團團培訓工作作,提高培培訓針對性性、有效性性、實用性性。4、組織運運行開發(fā)（（3）：培培訓職責定定位行政總監(jiān)制定和批準準人力資源源開發(fā)戰(zhàn)略略制定和批準準培訓政策策審定、批準準培訓計劃劃與費用制定、批準準重點項目目管理學院擬訂并執(zhí)行行人力資源源開發(fā)戰(zhàn)略略建設培訓課課程庫、營營造學習型型氛圍擬訂培訓制制度與工作作流程重要課程組組織培訓工工作培訓師培養(yǎng)養(yǎng)與管理有關培訓工工作信息發(fā)發(fā)布培訓師資建建設與管理理培訓日常運運營管理基礎培訓行行政工作4、組織運運行開發(fā)（（3）：培培訓職責定定位勇飛培訓師師組織開發(fā)內內部培訓課課程,編制制教案學習、消化化外部培訓訓課程,引引入企業(yè)根據(jù)培訓管管理部門計計劃組織開開展培訓企業(yè)培訓主主管部門擬訂并執(zhí)行行本企業(yè)人人力資源開開發(fā)戰(zhàn)略上傳下達集集團培訓政政策、工作作流程負責本企業(yè)業(yè)培訓師資資建設與管管理負責本企業(yè)業(yè)培訓日常常運營管理理執(zhí)行本企業(yè)業(yè)基礎培訓訓行政工作作培訓聯(lián)絡代代表經部門經理理確認后編編制培訓年年、月培訓訓計劃統(tǒng)計條線/部門培訓訓記錄、報報表聯(lián)絡本部門門與企業(yè)之之間培訓工工作4、培訓課課程庫開發(fā)發(fā)（3）：：培訓考核核機制勇飛培訓師師考核指標：：數(shù)量：授課課時數(shù)質量：培訓訓評估抽樣樣結果效果：集集團各相關關接受企業(yè)業(yè)部門全年年業(yè)績增長長、績效改改善情況反反饋考核方法：：目標管理法法（數(shù)量））、抽樣調調查（質量量）以及參考公公司財務數(shù)數(shù)據(jù)結果運用：：與勇飛培訓訓師報酬與與等級直接接掛鉤,培培訓師等級級根據(jù)效果、聽眾眾反饋、資歷、課課件、講授授水平、、授課時數(shù)數(shù)綜合評審審確定。第二部分：：培訓師資與與培訓資源源3211.勇飛培培訓師：上述5支團團隊中專業(yè)業(yè)技術及管管理骨干,同時又具具備了培訓訓專業(yè)知識識與技能形成企業(yè)新新自主創(chuàng)新新資源和核核心競爭力力能不斷地把把企業(yè)各級級員工經驗驗發(fā)掘和總總結出來,推廣開來來在理論與實實踐結合中中有真正感悟悟與體會62勇飛培訓師師管理精英營銷猛虎研發(fā)英豪技術巧匠產業(yè)棟梁業(yè)績大提升升659項培培訓項目,每項培訓訓創(chuàng)造價值值1.2792萬元元假設2006年培訓訓的項目依依然是659項,按按843萬萬元總價計計,則平均均每項培訓訓需創(chuàng)造的的投入價值值為1.2792萬萬元。每個學習日日平均可同同時展開13項培訓訓由于采用的的是5+1的模式，，則全年最最多應有52個集中中學習日，，每個學習習日平均可可同時展開開13項培培訓（659項/52學習日日），根據(jù)20%課程依靠靠外部，80%課程程自主開發(fā)發(fā)計，則要要開發(fā)527項自主主課程，平均每個學學習日要開開出10項項以上的自自主課程，，假設勇飛培培訓師每個個學習日都都能開一門門課，則最最少需要11名勇飛飛培訓師。。假如每個個學習課程程都需要一一名培訓師師，則最多多需要527位勇飛飛培訓師。。其實上述兩兩種極端情情況都是不不可能的，，應該是符符合公司人人才實際的的勇飛培訓訓師隊伍比比較適當培訓師從哪哪里來呢?綜觀勇飛集集團人才序序列，2005年，，勇飛集團團本科以上上的人才為為288人人，大專325人，，中級以上上職稱為152人，，加上初級級217人人，計初級級以上職稱稱的人員為為369人人。因此從大專專以上，擁擁有初級以以上職稱的的人員中發(fā)發(fā)掘勇飛培培訓師是比比較現(xiàn)實的的選擇，去去除一些語語言表達等等方面不適適合擔當培培訓師的人人員，則選選擇一支250人左左右的培訓訓師是比較較理想的，，平均每人人每年開發(fā)發(fā)2門課程程，隨著企企業(yè)發(fā)展的的需要，增增加到3門門、5門都都是有可能能的勇飛培訓師師可分為四四級:特級為資深類，，比如公司司總監(jiān)、總總經理以上上，總工程程師等，他他們能親自自授課，將將是理論與與實際結合合培訓效果果最佳的，，但由于他他們比較忙忙，只能開開核心課程程;高級是中級以上上職稱或職職業(yè)資格，，博士后，，以及優(yōu)秀秀的本科專專業(yè)人員，，主管以上上管理人員員，這是培培訓真正的的中堅力量量，60%以上課程程應是這一一級的人員員擔當;中級是大專以上上，在自己己工作領域域有一技特特長的，或或是先進模模范人物，，營銷冠軍軍等;初級是部門內部、、班組、辦事事處等日常培培訓、例會培培訓活動的參參加發(fā)言者1.2勇飛培培訓師培養(yǎng)培訓目標：讓勇飛集團一一大批專業(yè)骨骨干成為經歷歷理論與實踐踐嚴格洗禮勇勇飛培訓師培訓策略：將授課培訓難難度分解,每每次提高一個個方面采用多人集體體授課方法彌彌補個人能力力不足集體備課,試試講,成功后后才推出課程程1.3勇飛飛培訓訓師培培訓班班培訓班班開發(fā)發(fā)：1.培培訓師師訓練練班；；2.演演講技技巧；；3.成成人學學習心心理學學；4.演演講講講課比比賽；；5.評評委會會評級級；6.培培訓師師資格格證書書頒發(fā)發(fā)儀式式。核心課課程安安排表表：1.基基于專專業(yè)工工作教教材開開發(fā);2.試試講和和考評評;3.教教育學學心理理學;4.授授課技技巧;5.PPT及講講義編編寫技技巧;6.反反饋與與提高高培訓與與開發(fā)發(fā)系列列備用用課程程培訓培培訓師師1-2企業(yè)內內部教教練培培育計計劃2-3企業(yè)培培訓管管理專專題課課程2-3職業(yè)培培訓師師訓練練課程程3-41.4勇飛飛培訓訓師考考評培訓師師準備備：依專業(yè)業(yè)特長長互教教互學學輪流主主持評價方方式：：公司評評委考考評在公司司實際際授課課實踐踐教材內內容科科學性性課堂生生動活活潑第四部部分：：管理理學院院的主主要任務和和培訓訓日常常運營營管理理培訓工工作總總綱集團培培訓工工作重重點1.組組織與與協(xié)調調集團團各部部門、、各分分、子子公司司調研研員工工發(fā)展展的需需求，，制定定集團團培訓訓規(guī)劃劃，擬擬訂培培訓建建議書書;2.依依據(jù)受受集團團批準準的規(guī)規(guī)劃，，領導導、組組織并并實施施集團團整個個培訓訓活動動，特特別是是集團團中高高層領領導培培訓工工作、、后備備人才才培養(yǎng)養(yǎng)及組組織共共性培培訓,并監(jiān)監(jiān)控整整個培培訓進進程，，適時時反饋饋調整整;3.根根據(jù)集集團及及各企企業(yè)、、行業(yè)業(yè)、各各專業(yè)業(yè)的發(fā)發(fā)展情情況，，開發(fā)發(fā)有重重大價價值的的課程程，并并組織織實施施;4.針針對企企業(yè)快快速發(fā)發(fā)展的的需要要，大大力引引進、、消化化和吸吸收國國內外外先進進的培培訓理理念及及導師師課程程，推推動企企業(yè)培培訓學學習的的創(chuàng)新新;5.在在培訓訓中，，既重重視學學員培培養(yǎng)，，亦努努力在在培訓訓中鍛鍛造出出一批批集團團自已已的出出色培培訓師師;6.集集團人人力資資源部部負責責集團團整體體培訓訓工作作推進進,下下屬各各企業(yè)業(yè)設分分管培培訓人人事專專員,由其其負責責本單單位人人員培培訓工工作,集團團各職職能部部門負負責職職能條條線專專業(yè)化化培訓訓.管理學院與與集團培訓訓工作作為直線員員工的業(yè)務務合作伙伴伴，培訓小小組要根據(jù)據(jù)部門及企企業(yè)發(fā)展的的階段性求求，通過有有針對性的的培訓活動動設計與組組織，幫助助各級領導導充分利用用培訓平臺臺，推動部部門、企業(yè)業(yè)業(yè)績目標標的完成，，并為未來來的大發(fā)展展培養(yǎng)一大大批優(yōu)秀人人才.進進一步與考考核、激勵勵掛鉤,搭搭建起學習習型團隊架架構培訓給予員員工全方位位的提升Skills技能Self-Image自我認知Knowledge知識Attitude態(tài)度Value價值觀Traits/Motives個性/動機知識/技能能促進團隊交流影響戰(zhàn)略領導網(wǎng)絡演講資源管理專業(yè)增進創(chuàng)造力力和知識自我認知/社會角色客戶導向商業(yè)導向建立關系結果導向社團導向企業(yè)家定位位個性/動機機成果驅動分析型思考考概念型思考考主動行為彈性判斷力系統(tǒng)思考學習能力通過對員工工態(tài)度、技技能、知識識培訓,提提高每一位位員工職業(yè)業(yè)態(tài)度、專專業(yè)技能、、工作績效效,為集團團“雙百億億”目標實實現(xiàn)提供人人才保障。。為保證培培訓正常運運作,集團團擬搭建與與營造完善善培訓軟硬硬環(huán)境,如如內外部培培訓師網(wǎng)絡絡及專門培培訓機構———勇飛集集團管理學學院,為培培訓工作提提供保障資資源。培訓的分工工與合作：：管理學院的的核心工作作全集團平均均每周應有有十三項培培訓同時開開展，集團團各條線、、各子公司司每周應重重點開好一一門課管理學院每每學習日重重點參與一一個項目的的培訓或組組織或觀摩摩工作，總總結經驗。。全年開課課50次（（包括提供供課件、光光盤，或與與各分公司司部門聯(lián)合合授課、與與外部咨詢詢師共同輔輔導等）其他時間，，根據(jù)各公公司需要，，隨叫隨到到第五部分：：06年全全年課程實實施計劃新員工培訓訓一、新員工工入司集中中培訓勇飛人系列列：企業(yè)概況及及發(fā)展史、、企業(yè)文化化、集團團團隊建設及及組織架構構、集團戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)規(guī)劃、員工工與品牌人人事管理制制度、無紙紙化辦公與與員工要求求、員工與與財務素養(yǎng)養(yǎng)、法務知知識與商業(yè)業(yè)保密規(guī)范范、員工行行為規(guī)范及及后勤保障障、安全知知識及消防防演習、看看公司；職業(yè)人人系列：：軍事訓練練、拓展展訓練（（團隊游游戲）、、工作外外露、新新員工職職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)培訓、、視頻課課：卓越越現(xiàn)場管管理基層層實習二、有工工作經驗驗新員工工培訓與與管理設設想簽訂任期期目標責責任書,明確在在勇飛工工作輔導導員個人發(fā)展展系列備備用課程程現(xiàn)代商務務禮儀1現(xiàn)代企業(yè)業(yè)員工職職業(yè)化訓訓練1-2高效職業(yè)人士士必備技能訓訓練2學會學習1勇飛員工興趣趣愛好班建議與黨委、、工青團婦等等聯(lián)合舉辦興興趣班，發(fā)揮揮勇飛團隊各各有所長，人人才輩出的優(yōu)優(yōu)勢，同時豐豐富員工生活活1.文化類：：寫作演講攝攝影外語2.體育類：：各種球類培培訓班、棋類類班等3.家政類：：4.藝術類：：5.其他生存存技能類：勇飛化工事業(yè)業(yè)培訓課程庫庫探索要通過自我發(fā)發(fā)展、資本運運作與合資合合作方式,不不斷提高競爭爭層次,形成成與勇飛實力力、品牌、行行業(yè)地位相匹匹配事業(yè)發(fā)展展態(tài)勢,實現(xiàn)現(xiàn)化工事業(yè)做做強做大勇飛物流事業(yè)業(yè)——建設能有有助于復制培培訓課程庫探探索要在保持先發(fā)發(fā)優(yōu)勢和資源源集聚效應基基礎上,抓住住目前有利時時機,大力度度開展物流基基地復制連鎖鎖向專業(yè)化、規(guī)規(guī)?；较虬l(fā)發(fā)展,實現(xiàn)依依托于公路、、港口與碼頭頭物流基地網(wǎng)網(wǎng)絡化經營復制連鎖勇飛農業(yè)事業(yè)業(yè)——建設能有有助于復制培培訓課程庫探探索要圍圍繞繞技技術術創(chuàng)創(chuàng)新新機機制制、、科科技技研研發(fā)發(fā)設設施施兩兩大大建建設設任任務務,以以農農業(yè)業(yè)、、生生物物技技術術、、電電子子信信息息技技術術和和其其他他先先進進制制造造技技術術為為主主線線以研發(fā)為為牽頭,以產業(yè)業(yè)化市場場推廣為為基礎,融合關關聯(lián)產業(yè)業(yè),打造造國際水水平技術術創(chuàng)新平平臺建立一支支依托集集團公司司資源培培訓團隊隊,以適適應未來來農業(yè)產產業(yè)大規(guī)規(guī)模擴張張、復制制、創(chuàng)新新需要勇飛投資資業(yè)務——有助助于業(yè)務務提升培培訓課程程庫探索索要本著符符合勇飛飛文化、、符合勇勇飛戰(zhàn)略略、有利利于勇飛飛發(fā)展原原則,積積極探索索投資業(yè)業(yè)務。一方面,不斷優(yōu)優(yōu)化勇飛飛事業(yè)架架構,另另一方面面通過投投資業(yè)務務收益回回報來更更好支持持現(xiàn)有事事業(yè)發(fā)展展9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursda