XX集團(tuán)管理學(xué)院推進(jìn)人力資本大幅增值的企劃書

xx集團(tuán)管理學(xué)院推進(jìn)人力資本大幅增值的企劃書

勇飛大學(xué)管理學(xué)院二OO六年四月二十八日2006年1月1日至2010年12月30日，

通過培訓(xùn)專項(xiàng)推進(jìn)勇飛集團(tuán)人力資本增值2.5億元

實(shí)現(xiàn)人力資源超倍速增值的根本目的，在于更多的通過智力資源的合理開發(fā)和體力資源的合理運(yùn)用創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值現(xiàn)狀:2005年勇飛員工一共受到702萬元市價(jià)的培訓(xùn)2005年勇飛集團(tuán)總?cè)藬?shù)為1757人,人均培訓(xùn)32課時(shí)。按目前培訓(xùn)市場(chǎng)中等課程培訓(xùn)價(jià)格的平均水平是2天課程，2000元/人，以每日8課時(shí)算(實(shí)際上遠(yuǎn)不到8課時(shí))，則市價(jià)是每人125元/課時(shí)，這樣算來，2005年勇飛員工一共受到702萬元（1757*32*125）市價(jià)的培訓(xùn),人均3995元

為研究說明的方便,假設(shè)十一五期間,集團(tuán)人員總數(shù)均為1757人,公司資金投入每年都依然還是50萬元,則集團(tuán)累計(jì)投入250萬元資金將使人力資本增值2.5億元.

即1元資金投入將帶來100元的人力資本增值收益.

明細(xì)見下頁“十一五”期間計(jì)劃每年以20%的培訓(xùn)增值水平增長2006年將創(chuàng)造投入843萬元(人均4797元)2007年將創(chuàng)造投入1011萬元(人均5754元)2008年將創(chuàng)造投入1214萬元(人均6909元)2009年將創(chuàng)造投入1457萬元(人均8292元)2010年將創(chuàng)造投入1748萬元(人均9948元)累計(jì)五年創(chuàng)造投入6273萬元(人均35886元)按國際人力資源培訓(xùn)投資與回報(bào)的1:4比率,則6273萬元的投入將贏得2.5092億元的人力資源培訓(xùn)后的增值回報(bào),成為新增的人力資本

優(yōu)勢(shì)：1.人才——勇飛已有一批寶貴人才可帶頭2.管理——有管理學(xué)院專門機(jī)構(gòu)3.對(duì)培訓(xùn)持續(xù)的經(jīng)費(fèi)投入4.5+1培訓(xùn)時(shí)間的保證5.科技——GE系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)課堂，關(guān)于培訓(xùn)的博客網(wǎng)，像通訊員俱樂部那樣的網(wǎng)上培訓(xùn)管理系統(tǒng)可以提升培訓(xùn)的綜合水平6.有拓展中心、酒店、旅行社等系統(tǒng)的培訓(xùn)基地，捆綁宣傳效果好7.創(chuàng)新——勇飛集團(tuán)的迅猛發(fā)展人力資本大升值SWOT分析劣勢(shì)：1.勇飛產(chǎn)業(yè)涉及面廣,發(fā)展又很快,技術(shù)知識(shí)復(fù)雜,培訓(xùn)難度大2.尚缺少一支訓(xùn)練有素的培訓(xùn)師隊(duì)伍3.缺少培訓(xùn)課程教材的積累4.集團(tuán)培訓(xùn)條線及各公司之間聯(lián)系與配合不夠充分5.盡管與其他民營企業(yè)相比培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)比例為工資總數(shù)的1.5%,已屬很好,但通常國際先進(jìn)為5%,企業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不足矛盾短期難改變6.員工對(duì)內(nèi)訓(xùn)信任度還不夠.有外面的月亮比自己圓的心理

除少量必須的資金外,最重要的是:盡管增值的倍數(shù)驚人，而且根據(jù)SWOT分析目前的不足困難也很多,但通過綜合發(fā)揮勇飛集團(tuán)的人才、科技、創(chuàng)新、管理四方面的潛能，實(shí)現(xiàn)人力資本的增值是完全有可能的怎樣才能推動(dòng)人力資本大升值呢?穩(wěn)固發(fā)展通過培訓(xùn)目標(biāo)引導(dǎo)人力資本大升值個(gè)人智力資源要實(shí)現(xiàn)超倍速增值，主要是通過自我學(xué)習(xí)、自我成功經(jīng)驗(yàn)積累與復(fù)制與他人的深度交流和汲取、知識(shí)體系完整構(gòu)建和內(nèi)部發(fā)生核裂變等方式

創(chuàng)新持續(xù)改善?專業(yè)知識(shí)?企業(yè)文化?品質(zhì)水準(zhǔn)?激勵(lì)士氣?解決問題?提升效率?團(tuán)隊(duì)合作?品質(zhì)改善?全面創(chuàng)新?激發(fā)創(chuàng)意?突破瓶頸?勇于冒險(xiǎn)2006年1月1日至2010年12月30日，

通過培訓(xùn)專項(xiàng)推進(jìn)勇飛集團(tuán)人力資本增值2.5億元8一、培訓(xùn)課程庫開發(fā)二、培訓(xùn)師資與培訓(xùn)資源三、重點(diǎn)培訓(xùn)教程四、管理學(xué)院的主要任務(wù)和培訓(xùn)日常運(yùn)營管理五、06年培訓(xùn)課程計(jì)劃培訓(xùn)工作準(zhǔn)確的目標(biāo)培訓(xùn)最主要的投入是教師、教材，其次是學(xué)員的時(shí)間投入、勤奮學(xué)習(xí)的精神以及學(xué)用結(jié)合積極轉(zhuǎn)化等，還有場(chǎng)地費(fèi)教具等，都是不可或缺的

一、培訓(xùn)課程程庫1.開發(fā)五大大系列共50門自自主課程2.引進(jìn)5門門課程3.培訓(xùn)項(xiàng)目659項(xiàng)二、培訓(xùn)師資資1.培養(yǎng)五大大系列250位位勇飛培訓(xùn)師2.落實(shí)每個(gè)個(gè)公司培訓(xùn)場(chǎng)地設(shè)設(shè)備3.購進(jìn)10個(gè)新課件三、重點(diǎn)教程1.落實(shí)中級(jí)級(jí)管理課程2.辦好高級(jí)級(jí)班3.完善新人人入司培訓(xùn)4.嘗試研發(fā)發(fā)人員的互動(dòng)式培訓(xùn)訓(xùn)四、培訓(xùn)管理理1.確保培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)2.確保培訓(xùn)訓(xùn)檔案記錄的完整3.探索物流流、農(nóng)業(yè)、投資系統(tǒng)統(tǒng)可復(fù)制培訓(xùn)體系五、06年培訓(xùn)將創(chuàng)造投投入843萬元,人均4797元,效果應(yīng)支持完成全年計(jì)計(jì)劃；力爭爭推動(dòng)超額額增長;職職稱提升人人數(shù)應(yīng)增加加；骨干、專業(yè)業(yè)人員流失失率下降；；員工對(duì)培培訓(xùn)的滿意意率提升2006創(chuàng)創(chuàng)造投入843萬萬元要達(dá)到到的培訓(xùn)目目標(biāo)師資培養(yǎng)課程開發(fā)培訓(xùn)訓(xùn)課課程程庫庫圍繞繞培培訓(xùn)訓(xùn)戰(zhàn)戰(zhàn)略略中中的的核核心心需需求求進(jìn)進(jìn)行行經(jīng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)投投入入合作作伙伙伴伴品牌牌信息中心心各公司各條線外部咨詢?cè)冾檰栃Ч荚u(píng)評(píng)財(cái)務(wù)追蹤蹤研究經(jīng)費(fèi)投入入總經(jīng)費(fèi)使使用原則則為,50%課課程經(jīng)費(fèi)費(fèi)與員工工80%培訓(xùn)時(shí)間間為內(nèi)訓(xùn)訓(xùn),40%經(jīng)費(fèi)費(fèi)用于外外派及購購買課程程.10%經(jīng)經(jīng)費(fèi)為配配合集團(tuán)團(tuán)重要企企業(yè)文化化建設(shè)或或其他戰(zhàn)略要求求作為機(jī)機(jī)動(dòng)122005年集團(tuán)團(tuán)下?lián)芘嗯嘤?xùn)經(jīng)費(fèi)費(fèi)約50萬元,若2006年年培訓(xùn)經(jīng)經(jīng)費(fèi)仍為為50萬萬元，則則25萬元元用于內(nèi)內(nèi)訓(xùn)，員員工80%的培培訓(xùn)項(xiàng)目目及培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間20萬元元用于外外派培訓(xùn)訓(xùn)及購買買課程課課件5萬元用用于配合合集團(tuán)重重要企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)或其其他戰(zhàn)略略要求作作為機(jī)動(dòng)動(dòng)以上預(yù)算算沒有特特殊情況況不能超超支2006培訓(xùn)經(jīng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算算分配原原則一、培訓(xùn)訓(xùn)教材建設(shè)與培培訓(xùn)師投入回報(bào)報(bào)1.開發(fā)發(fā)五大系系列共50門自主主課程2.引進(jìn)進(jìn)5門課課程3.培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目659項(xiàng)1.落落實(shí)中中級(jí)管管理課程2.辦辦好高高級(jí)班班3.培培訓(xùn)師師訓(xùn)練練班4.培培訓(xùn)設(shè)設(shè)備改改善五、上上述25萬萬元經(jīng)經(jīng)費(fèi)投投入應(yīng)應(yīng)能產(chǎn)產(chǎn)生843萬元元中的的675萬萬元的的培訓(xùn)投投入市市場(chǎng)價(jià)價(jià),應(yīng)支支持員員工完完成集集團(tuán)全全年發(fā)發(fā)展計(jì)計(jì)劃；；力爭爭推動(dòng)超超額增增長;員工工對(duì)培培訓(xùn)的的滿意意率提提升2006內(nèi)內(nèi)訓(xùn)25萬萬元經(jīng)費(fèi)預(yù)預(yù)算分分配表表659個(gè)培培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目中中的80%即即528項(xiàng)項(xiàng)為內(nèi)訓(xùn)，，占用用培訓(xùn)訓(xùn)課時(shí)也應(yīng)應(yīng)為80%以上上以每項(xiàng)項(xiàng)講課課時(shí)間間8課時(shí)計(jì)計(jì)，則則按每每課時(shí)50元的的講課課費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，需需要21萬萬元。。包括教教材編編寫與與備課課1萬元元相互互參觀觀學(xué)習(xí)經(jīng)經(jīng)費(fèi)1萬元元取經(jīng)經(jīng)學(xué)習(xí)習(xí)經(jīng)費(fèi)1萬元元指導(dǎo)導(dǎo)訓(xùn)練練激勵(lì)經(jīng)經(jīng)費(fèi)1萬元元教具具采購購經(jīng)費(fèi)外派與與機(jī)動(dòng)動(dòng)費(fèi)的的使用用辦法法同2005年年總之2006年年管理理學(xué)院院要以以50萬元元以內(nèi)內(nèi)的經(jīng)經(jīng)費(fèi),創(chuàng)造造843萬萬元的的培訓(xùn)訓(xùn)投入入,并并且要要切實(shí)實(shí)推動(dòng)動(dòng)人力力資本本達(dá)到到3373萬元元的增增值.任重重道遠(yuǎn)遠(yuǎn)營銷猛猛虎產(chǎn)業(yè)棟棟梁研發(fā)英英豪技術(shù)巧巧匠專業(yè)化化團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)勇飛培培訓(xùn)師師管理精精英培訓(xùn)的的主要要對(duì)象象———五大主主力加加一支支培訓(xùn)訓(xùn)師團(tuán)團(tuán)隊(duì)16鍛造五五大強(qiáng)強(qiáng)勢(shì)主主力1、產(chǎn)業(yè)棟棟梁———所所有產(chǎn)產(chǎn)業(yè)工工人、、后勤勤輔助助人員員、臨臨時(shí)用用工TextTextText產(chǎn)業(yè)棟棟梁管理精精英技術(shù)巧巧匠營銷猛猛虎研發(fā)英英豪核心打打造五五支團(tuán)團(tuán)隊(duì)2、技術(shù)巧巧匠———各各類工工程、、技術(shù)術(shù)崗位位3、營銷猛猛虎———所所有銷銷售人人員、、市場(chǎng)場(chǎng)部服服務(wù)人人員、、為銷銷售服服務(wù)服服務(wù)技技術(shù)支支持人人員、、技銷銷合一一人員員鍛造五五大強(qiáng)強(qiáng)勢(shì)主主力4、研發(fā)英英豪———研研究發(fā)發(fā)展人人員,從事事新產(chǎn)產(chǎn)品開開發(fā)、、新生生意、、新贏贏利模模式探探索人人們5、管理精精英———各各級(jí)管管理者者、管管理輔輔助人人員TextTextText管理精精英產(chǎn)業(yè)棟棟梁技術(shù)巧巧匠營銷猛虎研發(fā)英英豪核心打打造五五支團(tuán)團(tuán)隊(duì)直接與與世界界500強(qiáng)強(qiáng)接軌軌,用用最先先進(jìn)理理念和和最切切合員員工實(shí)實(shí)際方方法全全力打打造我我們最最強(qiáng)大大五大大主力力軍,為實(shí)實(shí)現(xiàn)雙雙百億億而沖沖刺第一部部分：：培訓(xùn)訓(xùn)課程程庫開開發(fā)培訓(xùn)課課程開開發(fā)的的原則則培訓(xùn)與開發(fā)戰(zhàn)略培訓(xùn)管理制度（課程開發(fā)、教材管理、師資管理、計(jì)劃管理、經(jīng)費(fèi)管理等）制度層面資源層面培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估運(yùn)營層面課程體系、教材體系、師資隊(duì)伍、教學(xué)設(shè)備等企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營要求員工職業(yè)生涯發(fā)展兩個(gè)核核心：：企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的的要求求（為為戰(zhàn)略略而培培訓(xùn)））員工職職業(yè)生生涯發(fā)發(fā)展的的要求求三個(gè)層層面：：制度層：管管理制度保保證資源層：需需求要素運(yùn)營層：流流程與職責(zé)責(zé)四個(gè)要點(diǎn)：：培訓(xùn)需求分分析培訓(xùn)計(jì)劃的的制定培訓(xùn)的組織織和實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)評(píng)估4.培訓(xùn)師師準(zhǔn)備5.課程安安排表2.培訓(xùn)策策略3.培訓(xùn)班班開發(fā)6.評(píng)價(jià)方方式1.培訓(xùn)目目標(biāo)2、培訓(xùn)課課程庫開發(fā)發(fā)（5）2006全全員培訓(xùn)課課程及培訓(xùn)訓(xùn)方法規(guī)劃劃21（5-1））產(chǎn)業(yè)棟梁梁培訓(xùn)目標(biāo)——甘于奉奉獻(xiàn)、執(zhí)行行力強(qiáng)1.提升員員工崗位工工作技能,持證上崗崗,掌握作作業(yè)內(nèi)容,對(duì)各個(gè)細(xì)細(xì)目進(jìn)行分分析,學(xué)習(xí)習(xí)新工作方方法,掌握握新機(jī)器設(shè)設(shè)備操作方方法,了解解新產(chǎn)品、、新工藝；；2.提高團(tuán)團(tuán)隊(duì)整體素素質(zhì)水平3.提高執(zhí)執(zhí)行能力和和執(zhí)行質(zhì)量量4.培養(yǎng)核核心人才,提高公司司競爭力5.培養(yǎng)骨骨干后備人人才,為企企業(yè)發(fā)展打打好基礎(chǔ)6.專業(yè)化化團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高高效產(chǎn)品7.鼓足干干勁、力爭爭上游；8.鼓勵(lì)一一專多能（5-1））產(chǎn)業(yè)棟梁———培訓(xùn)策略1.共性課課程大規(guī)模模集中培訓(xùn)訓(xùn);2.分期分分批輪訓(xùn),全覆蓋,每期培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容少而而精,力求求學(xué)一點(diǎn),鞏固一點(diǎn)點(diǎn),用上一一點(diǎn),改善善一點(diǎn)。重重要問題（（如安全等等）反復(fù)培培訓(xùn),變著著花樣反復(fù)復(fù)訓(xùn)練；3.給新員員工或技術(shù)術(shù)還不夠員員工找一位位師傅,由由公司組織織隆重拜師師儀式,給給予帶徒師師傅發(fā)聘書書,師徒及及公司培訓(xùn)訓(xùn)小組簽訂訂三方學(xué)習(xí)習(xí)提升協(xié)議議,確保新新員工成長長（適當(dāng)宣宣傳,增加加師傅榮譽(yù)譽(yù)感,把徒徒弟帶好））,績效考考評(píng)時(shí),給給予師傅指指導(dǎo)好增加加考評(píng)分。。從而確保保一線員工工技術(shù)水平平能不斷提提升（5-1））產(chǎn)業(yè)棟梁———操作者者、生產(chǎn)者者培訓(xùn)班開發(fā)發(fā)：1.周6開開班;2.結(jié)合黨黨群工團(tuán)等等活動(dòng)培訓(xùn)訓(xùn),包括對(duì)對(duì)困難員工工除給予經(jīng)經(jīng)濟(jì)救濟(jì)外外,還要給給予培訓(xùn),使其不因因貧窮而失失志,奮發(fā)發(fā)圖強(qiáng),精精神不倒才才能成功,同時(shí)給予予一些專業(yè)業(yè)技能培訓(xùn)訓(xùn),例如給給予農(nóng)業(yè)園園區(qū)養(yǎng)花技技術(shù),從而而減少社會(huì)會(huì)壓力;3.結(jié)合<今日勇飛飛>、公司司網(wǎng)絡(luò)資源源等培訓(xùn)培訓(xùn)師準(zhǔn)備備：1.領(lǐng)導(dǎo)講講課;2.先進(jìn)模模范人物現(xiàn)現(xiàn)身說法;3.公開表表揚(yáng)表彰會(huì)會(huì);4.專題培培訓(xùn)（分工工種）（5-1））產(chǎn)業(yè)棟梁———操作者者、生產(chǎn)者者核心課程安安排表：1.企業(yè)文文化,每個(gè)個(gè)人任務(wù)指指標(biāo);2.崗位職職責(zé)要求;3.規(guī)章制制度、5S管理、、工作標(biāo)準(zhǔn)及及要求;4.安全知知識(shí)與技能能,急救演演練;5.根據(jù)工工種選修課課程(生產(chǎn)產(chǎn)操作、生生產(chǎn)管理、、特殊工種種、生產(chǎn)輔輔助、倉庫庫管理、采采購供應(yīng))；6.設(shè)備操作注注意事項(xiàng)、、簡單故障障處理、生生產(chǎn)流程、、設(shè)備基本本原理、主主要設(shè)備基基本原理、、復(fù)雜故障障處理7.職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃（要要晉級(jí)所所需能力力、績效效要求,例如晉晉升班組組長,至至少要一一專多能能,至少少要有組組內(nèi)兩個(gè)個(gè)以上崗崗位職業(yè)業(yè)資格證證書等,具體可可由各公公司及部部門制定定）;8.鼓勵(lì)勵(lì)職業(yè)資資格自學(xué)學(xué)及考試試,員工工可自己己投資參參加外訓(xùn)訓(xùn),公司司根據(jù)新新職業(yè)資資格給予予薪酬政政策支持持和鼓勵(lì)勵(lì);9.規(guī)定定6-12個(gè)月月內(nèi)未能能達(dá)到公公司規(guī)定定任職資資格證書書要求,將要淘淘汰評(píng)價(jià)方式式：1.書面面考試;2.口頭頭回答問問題;3.工作作表現(xiàn)改改進(jìn);4.先進(jìn)進(jìn)評(píng)選及及涌現(xiàn)生產(chǎn)管理理系列備備用課程程

(說明:有有些課程程也可用用于技術(shù)術(shù)與生產(chǎn)產(chǎn)管理團(tuán)團(tuán)隊(duì))5S推行行實(shí)務(wù)1-2如何制定定作業(yè)指指導(dǎo)書1精益生產(chǎn)產(chǎn)管理實(shí)實(shí)務(wù)2生產(chǎn)計(jì)劃劃與物料料控制2班組長管管理技能能提升2現(xiàn)場(chǎng)管理理—一線線員工1現(xiàn)場(chǎng)物流流開發(fā)與與改善2一線管理理人員督督導(dǎo)技術(shù)術(shù)2如何制定定標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)和動(dòng)動(dòng)作分析析1-2縮短制造造周期突突破生生產(chǎn)管理理瓶頸2如何提升升生產(chǎn)效效率2如何利用用數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行有效效管理1-2如何利用用數(shù)據(jù)有有效解決決問題1-2流程分析析和改善善1-2生產(chǎn)線平平衡與布布局改進(jìn)進(jìn)1-2TPM與與快速換換線1-2單元生產(chǎn)產(chǎn)與一物物流1-2增值管理理與價(jià)值值流圖1-2物料管理理系列備備用課程程倉庫規(guī)劃劃與貨架架開發(fā)實(shí)實(shí)務(wù)2倉儲(chǔ)管理理2說明：本本方案中中所有備備用課程程都將委委托勇飛飛培訓(xùn)師師負(fù)責(zé)開開發(fā)。每每位主管管以上管管理人員員，大學(xué)學(xué)本科以以上學(xué)歷歷或助師師以上職職稱及任任職資格格的員工工，每人人每年都都要開發(fā)發(fā)1-2小時(shí)的的本崗位位或本專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)課程。。以達(dá)到到分享和和共同提提高的目目的。（5-2）技術(shù)巧匠匠解決問題題提升升效率培訓(xùn)目標(biāo)標(biāo)：1.完全全勝任工工作,做做到所服服務(wù)內(nèi)、、外部客客戶滿意意;2.創(chuàng)造性地地完成各項(xiàng)任任務(wù),做到持持續(xù)改善;3.開源節(jié)流流,增效節(jié)支支,提高為企企業(yè)創(chuàng)造附加加價(jià)值。針對(duì)對(duì)新員工,要要對(duì)本企業(yè)和和本行業(yè)現(xiàn)有有生產(chǎn)工藝、、技術(shù)設(shè)備掌掌握；對(duì)老員員工：要掌握握本行業(yè)最新新技術(shù)、設(shè)備備和發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)。4.符合完成成工作必要學(xué)學(xué)力培訓(xùn)策略：點(diǎn)、面結(jié)合培培養(yǎng),源動(dòng)力力和驅(qū)動(dòng)力由由培訓(xùn)去激發(fā)發(fā)和推動(dòng)。具具體專業(yè),結(jié)結(jié)合職稱和職職業(yè)資格利用用薪資政策推推動(dòng)。有共性性好課程,采采用外訓(xùn)內(nèi)化化方式引進(jìn)（5-2）技術(shù)巧匠———專業(yè)技術(shù)人人員（非研發(fā)發(fā)崗位所有工工程技術(shù)人員員）培訓(xùn)班班開發(fā)發(fā)：1.崗崗位職職責(zé);2.績績效考考核規(guī)規(guī)章制制度;3.企企業(yè)文文化;4.先先進(jìn)技技術(shù)人人員交交流,現(xiàn)身身說法法;5.生生涯規(guī)規(guī)劃;6.激激勵(lì)及及自我我激勵(lì)勵(lì);7.各各類專專業(yè)課課程;8.職職稱或或任職職資格格評(píng)審審規(guī)定定修完完課程程;95S管管理、、安全全;10.趣味味拓展展訓(xùn)練練培訓(xùn)師師準(zhǔn)備備：高工、、各專專業(yè)先先進(jìn)人人物、、辦公公室、、培訓(xùn)訓(xùn)小組組外部專專家講講座博士及及博士士后專專題報(bào)報(bào)告會(huì)會(huì)（5-2））技術(shù)巧巧匠———專專業(yè)技技術(shù)人人員（（非研研發(fā)崗崗位所所有工工程技技術(shù)人人員））核心課課程安安排表表：信息部部,新新電子子商務(wù)務(wù)平臺(tái)臺(tái)研發(fā)發(fā)；前前臺(tái)藝藝術(shù)開開發(fā)與與后臺(tái)臺(tái)程序序開發(fā)發(fā)交流流；企業(yè)盈盈利模模式研研究；；經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)、金金融學(xué)學(xué)、投投融資資、置置地、、建設(shè)設(shè)；品牌影影響力力研究究評(píng)價(jià)價(jià)方方式式：：1.公公司司任任務(wù)務(wù)指指標(biāo)標(biāo)完完成成2.專業(yè)業(yè)水平在在財(cái)務(wù)指指標(biāo)上反反映出來來3.中高高級(jí)人才才在員工工中比例例上升品質(zhì)管理理系列備備用課程程QIT推推行實(shí)實(shí)務(wù)2品管七大大手法1-2全面質(zhì)量量管理1-2工廠改造造與效率率提升系系列備用用課程效率提升升與工廠廠改造實(shí)實(shí)務(wù)3-5TPM推推行實(shí)實(shí)踐2（5-3）營銷猛虎虎——能征善戰(zhàn)戰(zhàn)、善打打硬仗培訓(xùn)目標(biāo)標(biāo)：打造一支支生龍活活虎強(qiáng)大大營銷團(tuán)團(tuán)隊(duì),在在最激烈烈市場(chǎng)競競爭中,狹路相相逢勇者者勝；打造一支支專業(yè)化化營銷團(tuán)團(tuán)隊(duì),以以卓越技技術(shù)、品品牌與服服務(wù)取勝勝；打造一支支不斷創(chuàng)創(chuàng)新營銷銷團(tuán)隊(duì),不但能能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)市場(chǎng)、、搶占市市場(chǎng),更更能夠創(chuàng)創(chuàng)造市場(chǎng)場(chǎng),成為為行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),成成為游戲戲規(guī)則制制定者（5-3）營銷猛虎虎培訓(xùn)策略略：優(yōu)秀營銷銷員協(xié)同同講課,現(xiàn)場(chǎng)演演練,通通過小品品等方式式,給人人直觀感感受培訓(xùn)班開開發(fā)：1．初級(jí)銷售售代表訓(xùn)訓(xùn)練班：：專業(yè)銷售售技巧、、公關(guān)禮禮儀、企企業(yè)文化化、產(chǎn)品品知識(shí)、、自我激激勵(lì)2．中級(jí)級(jí)銷售代代表培訓(xùn)訓(xùn)班：重點(diǎn)客戶戶公關(guān)、、時(shí)間管管理、區(qū)區(qū)域市場(chǎng)場(chǎng)管理、、溝通技技巧3．高級(jí)級(jí)銷售代代表交流流班：營銷策劃劃、談判判技巧、、合同管管理、大大客戶管管理、廣廣告及品品牌知識(shí)識(shí)、立體體營銷、、找出產(chǎn)產(chǎn)品新賣賣點(diǎn),研研討產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)附加價(jià)價(jià)值（5-3）營銷猛虎虎4．銷售管管理經(jīng)理理班研修修：如何當(dāng)好好地區(qū)經(jīng)經(jīng)理、營營銷策劃劃、客戶戶管理、、代表管管理、財(cái)財(cái)務(wù)管理理、時(shí)間間管理、、激勵(lì)、、管理溝溝通、應(yīng)應(yīng)用技術(shù)術(shù)服務(wù)、、產(chǎn)品知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)能力、、高層公公關(guān)5．高級(jí)（（項(xiàng)目）銷銷售經(jīng)理研研討班：怎樣當(dāng)好大大區(qū)經(jīng)理、、營銷策劃劃、新產(chǎn)品品上市技巧巧、溝通與與激勵(lì)、績績效考核技技巧、危機(jī)機(jī)處理與高高層公關(guān)、、怎樣對(duì)待待8種類型型員工、培培訓(xùn)演講技技巧、財(cái)務(wù)務(wù)管理、怎怎樣開源節(jié)節(jié)流、怎樣樣組織產(chǎn)品品知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)、會(huì)議管管理、會(huì)議議營銷技巧巧、展示會(huì)會(huì)技巧培訓(xùn)師準(zhǔn)備備：1.初級(jí)班班邀請(qǐng)銷售售冠軍介紹紹經(jīng)驗(yàn)2.各級(jí)銷銷售經(jīng)理、、市場(chǎng)經(jīng)理理,總辦、、財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理、公司司品牌部、、培訓(xùn)小組組等（5-3））營銷猛虎核心課程安安排表：（根據(jù)階段段重點(diǎn),靈靈活排班））評(píng)價(jià)方式：：1.財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表分析培培訓(xùn)前后銷銷售額增長長;2.骨干人人員流失率率降低;3.各項(xiàng)指指標(biāo)好轉(zhuǎn)銷售與市場(chǎng)場(chǎng)系列備用用課程卓越五步———系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃與建設(shè)設(shè)銷售隊(duì)伍伍3-5巔峰銷售””課程2創(chuàng)建渠道優(yōu)優(yōu)勢(shì)五個(gè)步步驟1-2職業(yè)銷售經(jīng)經(jīng)理六項(xiàng)修修煉1-2大客戶銷售售和實(shí)戰(zhàn)工工具1-2打造卓越銷銷售團(tuán)隊(duì)1-2金牌銷售團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與與管控2大客戶銷售售策略與談?wù)勁屑记?-2區(qū)域行銷管管理1柜臺(tái)銷售服服務(wù)系列備備用課程培培訓(xùn)2-3銷售經(jīng)理六六項(xiàng)必備勝勝任力1-2慧眼識(shí)鷹---銷銷售人才甄甄選與診測(cè)測(cè)技術(shù)1職業(yè)營銷經(jīng)經(jīng)理人六把把刀1-2客戶服務(wù)系系列備用課課程優(yōu)質(zhì)客戶服服務(wù)1-2客戶服務(wù)與與管理1-2客戶滿意服服務(wù)技巧1-2培訓(xùn)目標(biāo)：：研發(fā)5+1,5天創(chuàng)創(chuàng)造與思考考加上一天天小結(jié)與反反思,參與與創(chuàng)新者頭頭腦風(fēng)暴活活動(dòng),激發(fā)發(fā)創(chuàng)新靈感感。更快、更多多、更好地地拿出新產(chǎn)產(chǎn)品、新工工藝、新盈盈利模式、、新附加價(jià)價(jià)值。自主知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、自主主品牌要從從自主創(chuàng)新新培訓(xùn)開始始。要讓不不斷創(chuàng)新精精神滲透到到勇飛人血血液中。讓讓創(chuàng)新者在在勇飛受到到最高欽佩佩！（5-4））研發(fā)英豪———善于創(chuàng)新、、新品不斷斷、效益顯顯著（5-4））研發(fā)英豪培訓(xùn)策略：：交流切磋、、頭腦風(fēng)暴暴、優(yōu)秀研發(fā)專專家講課,通過報(bào)報(bào)告會(huì)等方方式,給人人一種激勵(lì)勵(lì)和啟迪不定期地召召開技術(shù)、、服務(wù)、營營銷人員非非正式見面面會(huì),在召召開信息交交流會(huì)這樣樣正規(guī)會(huì)議議時(shí)候,大大量組織者者認(rèn)為不重重要原始信信息（市場(chǎng)場(chǎng)、研發(fā)））被過濾掉掉了,技術(shù)術(shù)工作可以以說是沒有有定式,需需要是創(chuàng)新新思維,而而不定期見見面會(huì)就能能給技術(shù)人人員以種種種靈感,““有時(shí)看似似零星信息息,卻能帶帶來一大片片光明”（5-4））研發(fā)英豪培訓(xùn)班開發(fā)發(fā)：1.企業(yè)文文化,勇飛飛創(chuàng)業(yè)史就就是一個(gè)活活生生創(chuàng)新新史,創(chuàng)造造光榮;2.崗位職職責(zé)要求,研發(fā)者特特別責(zé)任和和使命;3.規(guī)章制制度、工作作標(biāo)準(zhǔn)及要要求,績效效考核;4.5S管管理理、、安安全全知知識(shí)識(shí)與與技技能能,急急救救演演練練;5.職職業(yè)業(yè)生生涯涯規(guī)規(guī)劃劃;6.與與研研究究碩碩果果累累累累專專家家研研討討;7.科科學(xué)學(xué)思思想想方方法法與與研研究究方方法法;8.企企業(yè)業(yè)間間觀觀摩摩與與相相互互學(xué)學(xué)習(xí)習(xí);9.與與博博士士后后學(xué)學(xué)者者交交流流切切磋磋;10.行行業(yè)業(yè)競競爭爭產(chǎn)產(chǎn)品品情情報(bào)報(bào)收收集集分分析析;11.國國際際同同行行發(fā)發(fā)展展趨趨勢(shì)勢(shì)與與展展望望,應(yīng)應(yīng)對(duì)對(duì)之之策策研研究究;12.定定期期聽聽取取來來自自生生產(chǎn)產(chǎn)一一線線、、市市場(chǎng)場(chǎng)營營銷銷一一線線呼呼聲聲,解解答答提提問問,立立項(xiàng)項(xiàng)研研究究；；13.領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人人研研發(fā)發(fā)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)會(huì),聽聽取取研研究究工工作作進(jìn)進(jìn)展展,了了解解和和解解決決保保障障問問題題;14.參參加加外外部部行行業(yè)業(yè)科科研研形形勢(shì)勢(shì)學(xué)學(xué)術(shù)術(shù)會(huì)會(huì)議議（5-4））研發(fā)發(fā)英英豪豪培訓(xùn)訓(xùn)師師準(zhǔn)準(zhǔn)備備：：公司司歷歷屆屆獲獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)科科技技人人員員、、博博士士及及博博士士后后、、高高工工以以及及年年富富力力強(qiáng)強(qiáng)有有成成果果工工程程師師、、總總辦辦及及人人力力資資源源部部核心心課課程程安安排排表表：：1.創(chuàng)創(chuàng)新新思思考考能能力力2.應(yīng)應(yīng)用用心心理理學(xué)學(xué)————怎怎樣樣依依據(jù)據(jù)您您個(gè)個(gè)性性激激發(fā)發(fā)創(chuàng)創(chuàng)造造力力3.公公司司科科技技創(chuàng)創(chuàng)新新史史4.公公司司科科技技創(chuàng)創(chuàng)新新政政策策與與績績效效考考核核5.先先進(jìn)進(jìn)人人物物事事跡跡介介紹紹會(huì)會(huì),學(xué)學(xué)術(shù)術(shù)交交流流會(huì)會(huì)（5-4））研發(fā)發(fā)英英豪豪6.時(shí)時(shí)間間管管理理7.團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)激激勵(lì)勵(lì)8.管管理理溝溝通通9.應(yīng)應(yīng)用用技技術(shù)術(shù)服服務(wù)務(wù)10.項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理評(píng)價(jià)價(jià)方方式式：：1.研研究究成成果果數(shù)數(shù)量量和和質(zhì)質(zhì)量量提高高;2.研研究究成成果果在在公公司司推推廣廣應(yīng)應(yīng)用用改改善善;3.經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益提提升升4.高高水水平平研發(fā)發(fā)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)壯壯大大（5-5））管理理精精英英————不斷斷改改善善、、善善于于管管理理培訓(xùn)訓(xùn)目目標(biāo)標(biāo)：：1.使使全全體體管管理理人人員員深深刻刻理理解解集集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃、、發(fā)發(fā)展展意意圖圖；；2.勇勇飛發(fā)發(fā)展基基礎(chǔ)、、藍(lán)圖圖已經(jīng)經(jīng)規(guī)劃劃、奠奠定,急需需增強(qiáng)強(qiáng)與之之相適適應(yīng)人人才資資源；；3.積極地地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和改改進(jìn)管管理人人員自自身不不足,增強(qiáng)強(qiáng)對(duì)未未來機(jī)機(jī)遇、、機(jī)會(huì)會(huì)把握握能力力；4.積積極探探索新新事業(yè)業(yè)領(lǐng)域域,推推進(jìn)勇勇飛事事業(yè)快快速、、穩(wěn)健健發(fā)展展（5-5））管理精精英培訓(xùn)策策略：：分層次次培訓(xùn)訓(xùn)以課程程自主主創(chuàng)新新為主主,提提倡實(shí)實(shí)踐出出真知知,輔輔以引引進(jìn)外外部課課程內(nèi)內(nèi)化和和走出出去觀觀摩學(xué)學(xué)習(xí)等等多種種形式式.管理基基本功功培訓(xùn)訓(xùn)與新新思想想充電電并舉舉（5-5））管理精精英———管理輔輔助人人員培培訓(xùn)班班培訓(xùn)班班開發(fā)發(fā)：1.如如何何成為為專業(yè)業(yè)管理理技術(shù)術(shù)人員員2.企企業(yè)文文化與與發(fā)展展3.績績效考考核4.專專業(yè)管管理5.公公文寫寫作6.公公關(guān)禮禮儀7.5S管理理8.其他他與崗崗位相相關(guān)課課程目的：：核心是是要愛愛崗敬敬業(yè),工作作主動(dòng)動(dòng)及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確確,反反應(yīng)快快（5-5））管理精精英———骨干（（后備備）人人才培培訓(xùn)培訓(xùn)班班開發(fā)發(fā)：1.企企業(yè)文文化———核核心價(jià)價(jià)值觀觀2.團(tuán)團(tuán)隊(duì)執(zhí)執(zhí)行力力3.計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)應(yīng)用用知識(shí)識(shí)4.質(zhì)質(zhì)量管管理5.5S管管理6.溝溝通技技巧7.時(shí)時(shí)間管管理8.目目標(biāo)管管理9.人人際合合作技技巧10.管人人技巧巧———如何何根據(jù)據(jù)崗位位職責(zé)責(zé)和計(jì)計(jì)劃任任務(wù)指指標(biāo)管管好人人11.動(dòng)員員與激激勵(lì)技技巧12.管理理心理理學(xué)13.績效效考核核14.基礎(chǔ)礎(chǔ)人力力資源源知識(shí)識(shí)15.基基礎(chǔ)礎(chǔ)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)知知識(shí)識(shí)————成成本本控控制制與與分分析析16.身身先先士士卒卒————榜榜樣樣力力量量17.計(jì)計(jì)劃劃與與執(zhí)執(zhí)行行————怎怎樣樣提提升升工工作作執(zhí)執(zhí)行行力力目的的：：管理理角角色色轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變適適應(yīng)應(yīng)；；基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理技技巧巧和和水水平平；；素質(zhì)質(zhì)提提升升;提高高質(zhì)質(zhì)量量管管理理意意識(shí)識(shí)和和質(zhì)質(zhì)量量管管理理水水平平,提提高高產(chǎn)產(chǎn)品品合合格格率率提高高現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理水水平平提高高成成本本管管理理與與控控制制意意識(shí)識(shí),減減少少浪浪費(fèi)費(fèi)績效效薪薪酬酬系系列列備備用用課課程程目標(biāo)標(biāo)管管理理1如何何做做好好績績效效管管理理1-2如何何做做好好全全程程績績效效管管理理2（5-5））管理理精精英英————中級(jí)級(jí)管管理理層層培培訓(xùn)訓(xùn)培訓(xùn)訓(xùn)班班開開發(fā)發(fā)：：1.管理學(xué)基基礎(chǔ)知識(shí)2.5S、、運(yùn)作管理3.時(shí)間管理理4.管理溝通通5.項(xiàng)目管理理6.管理能力力開發(fā)7．指導(dǎo)下屬屬制定和完成成計(jì)劃——績績效考核8．會(huì)議技巧巧9．品牌形象象和企業(yè)文化化深入理解———勇飛創(chuàng)業(yè)業(yè)與創(chuàng)新精神神深刻理解和和弘揚(yáng)10．演講技技巧,培訓(xùn)下下屬能力實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)訓(xùn)練11．財(cái)務(wù)分分析（非專業(yè)業(yè)人員財(cái)務(wù)管管理）目的：管理藝術(shù)；管管理提升；上下溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力；自身修養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作系列列備用課程建立和領(lǐng)導(dǎo)高高效團(tuán)隊(duì)1-2建立有效溝通通技巧1高效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練練課程5如何打造高績績效團(tuán)隊(duì)2有效溝通訓(xùn)練練課程1-2（5-5）管理精英———高級(jí)管理層培培訓(xùn):培訓(xùn)班開發(fā)：：1.戰(zhàn)略管理理2.經(jīng)營過程程管理3.企業(yè)組織織管理4.組織行為為學(xué)5.競爭策略略6.企業(yè)應(yīng)用用心理學(xué)7．人際溝通通8．管理方式式改變9．社會(huì)學(xué)10．人才培培養(yǎng)目的：決策水平提升升；揚(yáng)長避短根據(jù)自己個(gè)性性心理做出正正確決策領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)藝藝術(shù)育人藝術(shù)（5-5）管理精英培訓(xùn)師準(zhǔn)備：：公司高級(jí)經(jīng)理理授課、公司司相關(guān)高級(jí)專專業(yè)人員授課課、組織專題題研討,外聘聘師資,外派派培訓(xùn),網(wǎng)絡(luò)絡(luò)自學(xué)（5-5）管理精英核心課程安排排表：1.如何創(chuàng)建建學(xué)習(xí)型組織織1-22.建立高效效團(tuán)隊(duì)打造造學(xué)習(xí)型組織織1-23.現(xiàn)代企業(yè)業(yè)如何加強(qiáng)規(guī)規(guī)范化管理24.管理流程程開發(fā)與管理理流程再造2領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)系列列備用課程系統(tǒng)思維課程程1-2如何成為優(yōu)秀秀經(jīng)理人1天天如何培養(yǎng)卓越越領(lǐng)導(dǎo)力1-2情景領(lǐng)導(dǎo)1如何何提提升升中中高高層層干干部部核核心心管管理理技技能能1-2中層層干干部部管管理理技技巧巧培培訓(xùn)訓(xùn)1-2管理理技技能能系系列列備備用用課課程程成功功項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理系系列列備備用用課課程程5非人人事事經(jīng)經(jīng)理理人人力力資資源源管管理理1-2有效效推推動(dòng)動(dòng)執(zhí)執(zhí)行行力力1-2如何提升經(jīng)經(jīng)理人執(zhí)行行力1-2（5-5））管理精英評(píng)價(jià)方式：：考試,筆試試述職演講論文成功案例交交流業(yè)績提升評(píng)評(píng)價(jià)4、組織運(yùn)運(yùn)行開發(fā)（（1）：培培訓(xùn)責(zé)任劃劃分培訓(xùn)是一項(xiàng)項(xiàng)全員工作作,高層提提供政策、、方向和支支持,人力力資源部、、企業(yè)人事事管理部門門提供資源源、方法、、制度,各各級(jí)管理者者全力推動(dòng)動(dòng),員工積積極參與,這樣才能能真正有效效推動(dòng)集團(tuán)團(tuán)培訓(xùn)工作作,提高培培訓(xùn)針對(duì)性性、有效性性、實(shí)用性性。4、組織運(yùn)運(yùn)行開發(fā)（（3）：培培訓(xùn)職責(zé)定定位行政總監(jiān)制定和批準(zhǔn)準(zhǔn)人力資源源開發(fā)戰(zhàn)略略制定和批準(zhǔn)準(zhǔn)培訓(xùn)政策策審定、批準(zhǔn)準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃劃與費(fèi)用制定、批準(zhǔn)準(zhǔn)重點(diǎn)項(xiàng)目目管理學(xué)院擬訂并執(zhí)行行人力資源源開發(fā)戰(zhàn)略略建設(shè)培訓(xùn)課課程庫、營營造學(xué)習(xí)型型氛圍擬訂培訓(xùn)制制度與工作作流程重要課程組組織培訓(xùn)工工作培訓(xùn)師培養(yǎng)養(yǎng)與管理有關(guān)培訓(xùn)工工作信息發(fā)發(fā)布培訓(xùn)師資建建設(shè)與管理理培訓(xùn)日常運(yùn)運(yùn)營管理基礎(chǔ)培訓(xùn)行行政工作4、組織運(yùn)運(yùn)行開發(fā)（（3）：培培訓(xùn)職責(zé)定定位勇飛培訓(xùn)師師組織開發(fā)內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)課課程,編制制教案學(xué)習(xí)、消化化外部培訓(xùn)訓(xùn)課程,引引入企業(yè)根據(jù)培訓(xùn)管管理部門計(jì)計(jì)劃組織開開展培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)主主管部門擬訂并執(zhí)行行本企業(yè)人人力資源開開發(fā)戰(zhàn)略上傳下達(dá)集集團(tuán)培訓(xùn)政政策、工作作流程負(fù)責(zé)本企業(yè)業(yè)培訓(xùn)師資資建設(shè)與管管理負(fù)責(zé)本企業(yè)業(yè)培訓(xùn)日常常運(yùn)營管理理執(zhí)行本企業(yè)業(yè)基礎(chǔ)培訓(xùn)訓(xùn)行政工作作培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)代代表經(jīng)部門經(jīng)理理確認(rèn)后編編制培訓(xùn)年年、月培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)條線/部門培訓(xùn)訓(xùn)記錄、報(bào)報(bào)表聯(lián)絡(luò)本部門門與企業(yè)之之間培訓(xùn)工工作4、培訓(xùn)課課程庫開發(fā)發(fā)（3）：：培訓(xùn)考核核機(jī)制勇飛培訓(xùn)師師考核指標(biāo)：：數(shù)量：授課課時(shí)數(shù)質(zhì)量：培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估抽樣樣結(jié)果效果：集集團(tuán)各相關(guān)關(guān)接受企業(yè)業(yè)部門全年年業(yè)績?cè)鲩L長、績效改改善情況反反饋考核方法：：目標(biāo)管理法法（數(shù)量））、抽樣調(diào)調(diào)查（質(zhì)量量）以及參考公公司財(cái)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)結(jié)果運(yùn)用：：與勇飛培訓(xùn)訓(xùn)師報(bào)酬與與等級(jí)直接接掛鉤,培培訓(xùn)師等級(jí)級(jí)根據(jù)效果、聽眾眾反饋、資歷、課課件、講授授水平、、授課時(shí)數(shù)數(shù)綜合評(píng)審審確定。第二部分：：培訓(xùn)師資與與培訓(xùn)資源源3211.勇飛培培訓(xùn)師：上述5支團(tuán)團(tuán)隊(duì)中專業(yè)業(yè)技術(shù)及管管理骨干,同時(shí)又具具備了培訓(xùn)訓(xùn)專業(yè)知識(shí)識(shí)與技能形成企業(yè)新新自主創(chuàng)新新資源和核核心競爭力力能不斷地把把企業(yè)各級(jí)級(jí)員工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)發(fā)掘和總總結(jié)出來,推廣開來來在理論與實(shí)實(shí)踐結(jié)合中中有真正感悟悟與體會(huì)62勇飛培訓(xùn)師師管理精英營銷猛虎研發(fā)英豪技術(shù)巧匠產(chǎn)業(yè)棟梁業(yè)績大提升升659項(xiàng)培培訓(xùn)項(xiàng)目,每項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)創(chuàng)造價(jià)值值1.2792萬元元假設(shè)2006年培訓(xùn)訓(xùn)的項(xiàng)目依依然是659項(xiàng),按按843萬萬元總價(jià)計(jì)計(jì),則平均均每項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)需創(chuàng)造的的投入價(jià)值值為1.2792萬萬元。每個(gè)學(xué)習(xí)日日平均可同同時(shí)展開13項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)由于采用的的是5+1的模式，，則全年最最多應(yīng)有52個(gè)集中中學(xué)習(xí)日，，每個(gè)學(xué)習(xí)習(xí)日平均可可同時(shí)展開開13項(xiàng)培培訓(xùn)（659項(xiàng)/52學(xué)習(xí)日日），根據(jù)20%課程依靠靠外部，80%課程程自主開發(fā)發(fā)計(jì)，則要要開發(fā)527項(xiàng)自主主課程，平均每個(gè)學(xué)學(xué)習(xí)日要開開出10項(xiàng)項(xiàng)以上的自自主課程，，假設(shè)勇飛培培訓(xùn)師每個(gè)個(gè)學(xué)習(xí)日都都能開一門門課，則最最少需要11名勇飛飛培訓(xùn)師。。假如每個(gè)個(gè)學(xué)習(xí)課程程都需要一一名培訓(xùn)師師，則最多多需要527位勇飛飛培訓(xùn)師。。其實(shí)上述兩兩種極端情情況都是不不可能的，，應(yīng)該是符符合公司人人才實(shí)際的的勇飛培訓(xùn)訓(xùn)師隊(duì)伍比比較適當(dāng)培訓(xùn)師從哪哪里來呢?綜觀勇飛集集團(tuán)人才序序列，2005年，，勇飛集團(tuán)團(tuán)本科以上上的人才為為288人人，大專325人，，中級(jí)以上上職稱為152人，，加上初級(jí)級(jí)217人人，計(jì)初級(jí)級(jí)以上職稱稱的人員為為369人人。因此從大專專以上，擁擁有初級(jí)以以上職稱的的人員中發(fā)發(fā)掘勇飛培培訓(xùn)師是比比較現(xiàn)實(shí)的的選擇，去去除一些語語言表達(dá)等等方面不適適合擔(dān)當(dāng)培培訓(xùn)師的人人員，則選選擇一支250人左左右的培訓(xùn)訓(xùn)師是比較較理想的，，平均每人人每年開發(fā)發(fā)2門課程程，隨著企企業(yè)發(fā)展的的需要，增增加到3門門、5門都都是有可能能的勇飛培訓(xùn)師師可分為四四級(jí):特級(jí)為資深類，，比如公司司總監(jiān)、總總經(jīng)理以上上，總工程程師等，他他們能親自自授課，將將是理論與與實(shí)際結(jié)合合培訓(xùn)效果果最佳的，，但由于他他們比較忙忙，只能開開核心課程程;高級(jí)是中級(jí)以上上職稱或職職業(yè)資格，，博士后，，以及優(yōu)秀秀的本科專專業(yè)人員，，主管以上上管理人員員，這是培培訓(xùn)真正的的中堅(jiān)力量量，60%以上課程程應(yīng)是這一一級(jí)的人員員擔(dān)當(dāng);中級(jí)是大專以上上，在自己己工作領(lǐng)域域有一技特特長的，或或是先進(jìn)模模范人物，，營銷冠軍軍等;初級(jí)是部門內(nèi)部、、班組、辦事事處等日常培培訓(xùn)、例會(huì)培培訓(xùn)活動(dòng)的參參加發(fā)言者1.2勇飛培培訓(xùn)師培養(yǎng)培訓(xùn)目標(biāo)：讓勇飛集團(tuán)一一大批專業(yè)骨骨干成為經(jīng)歷歷理論與實(shí)踐踐嚴(yán)格洗禮勇勇飛培訓(xùn)師培訓(xùn)策略：將授課培訓(xùn)難難度分解,每每次提高一個(gè)個(gè)方面采用多人集體體授課方法彌彌補(bǔ)個(gè)人能力力不足集體備課,試試講,成功后后才推出課程程1.3勇飛飛培訓(xùn)訓(xùn)師培培訓(xùn)班班培訓(xùn)班班開發(fā)發(fā)：1.培培訓(xùn)師師訓(xùn)練練班；；2.演演講技技巧；；3.成成人學(xué)學(xué)習(xí)心心理學(xué)學(xué)；4.演演講講講課比比賽；；5.評(píng)評(píng)委會(huì)會(huì)評(píng)級(jí)級(jí)；6.培培訓(xùn)師師資格格證書書頒發(fā)發(fā)儀式式。核心課課程安安排表表：1.基基于專專業(yè)工工作教教材開開發(fā);2.試試講和和考評(píng)評(píng);3.教教育學(xué)學(xué)心理理學(xué);4.授授課技技巧;5.PPT及講講義編編寫技技巧;6.反反饋與與提高高培訓(xùn)與與開發(fā)發(fā)系列列備用用課程程培訓(xùn)培培訓(xùn)師師1-2企業(yè)內(nèi)內(nèi)部教教練培培育計(jì)計(jì)劃2-3企業(yè)培培訓(xùn)管管理專專題課課程2-3職業(yè)培培訓(xùn)師師訓(xùn)練練課程程3-41.4勇飛飛培訓(xùn)訓(xùn)師考考評(píng)培訓(xùn)師師準(zhǔn)備備：依專業(yè)業(yè)特長長互教教互學(xué)學(xué)輪流主主持評(píng)價(jià)方方式：：公司評(píng)評(píng)委考考評(píng)在公司司實(shí)際際授課課實(shí)踐踐教材內(nèi)內(nèi)容科科學(xué)性性課堂生生動(dòng)活活潑第四部部分：：管理理學(xué)院院的主主要任務(wù)和和培訓(xùn)訓(xùn)日常常運(yùn)營營管理理培訓(xùn)工工作總總綱集團(tuán)培培訓(xùn)工工作重重點(diǎn)1.組組織與與協(xié)調(diào)調(diào)集團(tuán)團(tuán)各部部門、、各分分、子子公司司調(diào)研研員工工發(fā)展展的需需求，，制定定集團(tuán)團(tuán)培訓(xùn)訓(xùn)規(guī)劃劃，擬擬訂培培訓(xùn)建建議書書;2.依依據(jù)受受集團(tuán)團(tuán)批準(zhǔn)準(zhǔn)的規(guī)規(guī)劃，，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、組組織并并實(shí)施施集團(tuán)團(tuán)整個(gè)個(gè)培訓(xùn)訓(xùn)活動(dòng)動(dòng)，特特別是是集團(tuán)團(tuán)中高高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)培培訓(xùn)工工作、、后備備人才才培養(yǎng)養(yǎng)及組組織共共性培培訓(xùn),并監(jiān)監(jiān)控整整個(gè)培培訓(xùn)進(jìn)進(jìn)程，，適時(shí)時(shí)反饋饋調(diào)整整;3.根根據(jù)集集團(tuán)及及各企企業(yè)、、行業(yè)業(yè)、各各專業(yè)業(yè)的發(fā)發(fā)展情情況，，開發(fā)發(fā)有重重大價(jià)價(jià)值的的課程程，并并組織織實(shí)施施;4.針針對(duì)企企業(yè)快快速發(fā)發(fā)展的的需要要，大大力引引進(jìn)、、消化化和吸吸收國國內(nèi)外外先進(jìn)進(jìn)的培培訓(xùn)理理念及及導(dǎo)師師課程程，推推動(dòng)企企業(yè)培培訓(xùn)學(xué)學(xué)習(xí)的的創(chuàng)新新;5.在在培訓(xùn)訓(xùn)中，，既重重視學(xué)學(xué)員培培養(yǎng)，，亦努努力在在培訓(xùn)訓(xùn)中鍛鍛造出出一批批集團(tuán)團(tuán)自已已的出出色培培訓(xùn)師師;6.集集團(tuán)人人力資資源部部負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)團(tuán)整體體培訓(xùn)訓(xùn)工作作推進(jìn)進(jìn),下下屬各各企業(yè)業(yè)設(shè)分分管培培訓(xùn)人人事專專員,由其其負(fù)責(zé)責(zé)本單單位人人員培培訓(xùn)工工作,集團(tuán)團(tuán)各職職能部部門負(fù)負(fù)責(zé)職職能條條線專專業(yè)化化培訓(xùn)訓(xùn).管理學(xué)院與與集團(tuán)培訓(xùn)訓(xùn)工作作為直線員員工的業(yè)務(wù)務(wù)合作伙伴伴，培訓(xùn)小小組要根據(jù)據(jù)部門及企企業(yè)發(fā)展的的階段性求求，通過有有針對(duì)性的的培訓(xùn)活動(dòng)動(dòng)設(shè)計(jì)與組組織，幫助助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)充分利用用培訓(xùn)平臺(tái)臺(tái)，推動(dòng)部部門、企業(yè)業(yè)業(yè)績目標(biāo)標(biāo)的完成，，并為未來來的大發(fā)展展培養(yǎng)一大大批優(yōu)秀人人才.進(jìn)進(jìn)一步與考考核、激勵(lì)勵(lì)掛鉤,搭搭建起學(xué)習(xí)習(xí)型團(tuán)隊(duì)架架構(gòu)培訓(xùn)給予員員工全方位位的提升Skills技能Self-Image自我認(rèn)知Knowledge知識(shí)Attitude態(tài)度Value價(jià)值觀Traits/Motives個(gè)性/動(dòng)機(jī)知識(shí)/技能能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)交流影響戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)演講資源管理專業(yè)增進(jìn)創(chuàng)造力力和知識(shí)自我認(rèn)知/社會(huì)角色客戶導(dǎo)向商業(yè)導(dǎo)向建立關(guān)系結(jié)果導(dǎo)向社團(tuán)導(dǎo)向企業(yè)家定位位個(gè)性/動(dòng)機(jī)機(jī)成果驅(qū)動(dòng)分析型思考考概念型思考考主動(dòng)行為彈性判斷力系統(tǒng)思考學(xué)習(xí)能力通過對(duì)員工工態(tài)度、技技能、知識(shí)識(shí)培訓(xùn),提提高每一位位員工職業(yè)業(yè)態(tài)度、專專業(yè)技能、、工作績效效,為集團(tuán)團(tuán)“雙百億億”目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)提供人人才保障。。為保證培培訓(xùn)正常運(yùn)運(yùn)作,集團(tuán)團(tuán)擬搭建與與營造完善善培訓(xùn)軟硬硬環(huán)境,如如內(nèi)外部培培訓(xùn)師網(wǎng)絡(luò)絡(luò)及專門培培訓(xùn)機(jī)構(gòu)———勇飛集集團(tuán)管理學(xué)學(xué)院,為培培訓(xùn)工作提提供保障資資源。培訓(xùn)的分工工與合作：：管理學(xué)院的的核心工作作全集團(tuán)平均均每周應(yīng)有有十三項(xiàng)培培訓(xùn)同時(shí)開開展，集團(tuán)團(tuán)各條線、、各子公司司每周應(yīng)重重點(diǎn)開好一一門課管理學(xué)院每每學(xué)習(xí)日重重點(diǎn)參與一一個(gè)項(xiàng)目的的培訓(xùn)或組組織或觀摩摩工作，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。。全年開課課50次（（包括提供供課件、光光盤，或與與各分公司司部門聯(lián)合合授課、與與外部咨詢?cè)儙煿餐o輔導(dǎo)等）其他時(shí)間，，根據(jù)各公公司需要，，隨叫隨到到第五部分：：06年全全年課程實(shí)實(shí)施計(jì)劃新員工培訓(xùn)訓(xùn)一、新員工工入司集中中培訓(xùn)勇飛人系列列：企業(yè)概況及及發(fā)展史、、企業(yè)文化化、集團(tuán)團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及及組織架構(gòu)構(gòu)、集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)規(guī)劃、員工工與品牌人人事管理制制度、無紙紙化辦公與與員工要求求、員工與與財(cái)務(wù)素養(yǎng)養(yǎng)、法務(wù)知知識(shí)與商業(yè)業(yè)保密規(guī)范范、員工行行為規(guī)范及及后勤保障障、安全知知識(shí)及消防防演習(xí)、看看公司；職業(yè)人人系列：：軍事訓(xùn)練練、拓展展訓(xùn)練（（團(tuán)隊(duì)游游戲）、、工作外外露、新新員工職職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)培訓(xùn)、、視頻課課：卓越越現(xiàn)場(chǎng)管管理基層層實(shí)習(xí)二、有工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)新員工工培訓(xùn)與與管理設(shè)設(shè)想簽訂任期期目標(biāo)責(zé)責(zé)任書,明確在在勇飛工工作輔導(dǎo)導(dǎo)員個(gè)人發(fā)展展系列備備用課程程現(xiàn)代商務(wù)務(wù)禮儀1現(xiàn)代企業(yè)業(yè)員工職職業(yè)化訓(xùn)訓(xùn)練1-2高效職業(yè)人士士必備技能訓(xùn)訓(xùn)練2學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)1勇飛員工興趣趣愛好班建議與黨委、、工青團(tuán)婦等等聯(lián)合舉辦興興趣班，發(fā)揮揮勇飛團(tuán)隊(duì)各各有所長，人人才輩出的優(yōu)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)豐豐富員工生活活1.文化類：：寫作演講攝攝影外語2.體育類：：各種球類培培訓(xùn)班、棋類類班等3.家政類：：4.藝術(shù)類：：5.其他生存存技能類：勇飛化工事業(yè)業(yè)培訓(xùn)課程庫庫探索要通過自我發(fā)發(fā)展、資本運(yùn)運(yùn)作與合資合合作方式,不不斷提高競爭爭層次,形成成與勇飛實(shí)力力、品牌、行行業(yè)地位相匹匹配事業(yè)發(fā)展展態(tài)勢(shì),實(shí)現(xiàn)現(xiàn)化工事業(yè)做做強(qiáng)做大勇飛物流事業(yè)業(yè)——建設(shè)能有有助于復(fù)制培培訓(xùn)課程庫探探索要在保持先發(fā)發(fā)優(yōu)勢(shì)和資源源集聚效應(yīng)基基礎(chǔ)上,抓住住目前有利時(shí)時(shí)機(jī),大力度度開展物流基基地復(fù)制連鎖鎖向?qū)I(yè)化、規(guī)規(guī)?；较虬l(fā)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)依依托于公路、、港口與碼頭頭物流基地網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營復(fù)制連鎖勇飛農(nóng)業(yè)事業(yè)業(yè)——建設(shè)能有有助于復(fù)制培培訓(xùn)課程庫探探索要圍圍繞繞技技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新機(jī)機(jī)制制、、科科技技研研發(fā)發(fā)設(shè)設(shè)施施兩兩大大建建設(shè)設(shè)任任務(wù)務(wù),以以農(nóng)農(nóng)業(yè)業(yè)、、生生物物技技術(shù)術(shù)、、電電子子信信息息技技術(shù)術(shù)和和其其他他先先進(jìn)進(jìn)制制造造技技術(shù)術(shù)為為主主線線以研發(fā)為為牽頭,以產(chǎn)業(yè)業(yè)化市場(chǎng)場(chǎng)推廣為為基礎(chǔ),融合關(guān)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)業(yè),打造造國際水水平技術(shù)術(shù)創(chuàng)新平平臺(tái)建立一支支依托集集團(tuán)公司司資源培培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)隊(duì),以適適應(yīng)未來來農(nóng)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)大規(guī)規(guī)模擴(kuò)張張、復(fù)制制、創(chuàng)新新需要勇飛投資資業(yè)務(wù)——有助助于業(yè)務(wù)務(wù)提升培培訓(xùn)課程程庫探索索要本著符符合勇飛飛文化、、符合勇勇飛戰(zhàn)略略、有利利于勇飛飛發(fā)展原原則,積積極探索索投資業(yè)業(yè)務(wù)。一方面,不斷優(yōu)優(yōu)化勇飛飛事業(yè)架架構(gòu),另另一方面面通過投投資業(yè)務(wù)務(wù)收益回回報(bào)來更更好支持持現(xiàn)有事事業(yè)發(fā)展展9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursda