項(xiàng)目物業(yè)工程主管職責(zé)(2篇)

項(xiàng)目物業(yè)工程主管職責(zé)一、職責(zé)1、對上級公司下達(dá)的有關(guān)職責(zé)范圍內(nèi)的決策和指令的實(shí)施負(fù)責(zé)，對管理處主任下達(dá)指令的實(shí)施負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)組織實(shí)施管理處主任下達(dá)的各項(xiàng)指令，制定并落實(shí)工程部員工的工作職責(zé)，督導(dǎo)工程部員工有序開展各項(xiàng)管理服務(wù)工作。3、負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行班的監(jiān)督管理工作，落實(shí)管理處維修保養(yǎng)工作的全面完成。4、負(fù)責(zé)一體化管理體系文件的具體執(zhí)行運(yùn)作，編寫工程部相關(guān)管理文件。5、負(fù)責(zé)工程部員工培訓(xùn)工作的具體實(shí)施，督導(dǎo)操作層員工的儀容儀表、言行舉止、加強(qiáng)與操作層員工的思想交流，做好操作層員工的思想工作。6、負(fù)責(zé)督導(dǎo)工程部管理文件的收集、整理、執(zhí)行和各類記錄文件的歸檔、保存。7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理好有關(guān)建筑、設(shè)施、設(shè)備的質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)督導(dǎo)工程部員工跟蹤落實(shí)業(yè)主報(bào)修和投訴問題。8、負(fù)責(zé)員工食堂的管理工作。9、負(fù)責(zé)小區(qū)綠化的管理工作。10、協(xié)助管理處主任組織實(shí)施酒店式物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目。二、權(quán)限1、對管理處各項(xiàng)管理工作有建議權(quán)，對緊急問題臨時(shí)處置權(quán)。2、對工程部的管理工作有決策指揮權(quán)。3、對工程部員工的工作有調(diào)整建議權(quán)。4、對工程部員工的獎(jiǎng)懲、辭退有建議權(quán)。項(xiàng)目物業(yè)工程主管職責(zé)（二）第1頁共4頁負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的采購(包括采買、催交、檢驗(yàn)和運(yùn)輸?shù)?工作。處理項(xiàng)目實(shí)施過程中與采購有關(guān)的事宜及與供貨廠(商)的關(guān)系。全面完成項(xiàng)目合同對采購要求的進(jìn)度、質(zhì)量以及工程總承包企業(yè)對采購費(fèi)用控制的目標(biāo)與任務(wù)。1、材料員職責(zé)(1)編制材料、設(shè)備進(jìn)場(廠)計(jì)劃及采購申請匯總表。(2)甲供設(shè)備、材料供貨審核，材料設(shè)備清單(包括規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量)，審核設(shè)備材料供貨的時(shí)間、地點(diǎn)、協(xié)調(diào)供貨單位與分包單位的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)供貨期限與施工工期的銜接。(3)制定設(shè)備保管制度，保證專材專用并不擅自撤離場內(nèi)。(4)做好施工階段材料、設(shè)備的保護(hù)工作并隨時(shí)檢驗(yàn)。(5)編制材料供應(yīng)計(jì)劃。包括單位工程材料總計(jì)劃、材料季度計(jì)劃、材料月度計(jì)劃和材料旬計(jì)劃。(6)對構(gòu)成工程實(shí)體的主要和部分主要輔助材料以各種材料都必須實(shí)行限額領(lǐng)料。(7)材料由于用量大，對材料核算的影響大，所以加強(qiáng)驗(yàn)收和月盤存制、防止以進(jìn)代耗、以領(lǐng)代耗的現(xiàn)象發(fā)生。每月按實(shí)際調(diào)整，達(dá)到帳實(shí)、帳帳相符。(8)周轉(zhuǎn)設(shè)備材料在項(xiàng)目施工中用量較大，占工程成本和流動(dòng)資金的比例較高，因此，項(xiàng)目材料員應(yīng)按施工計(jì)劃合理化組織周轉(zhuǎn)設(shè)備材料分期分批進(jìn)場。(9)現(xiàn)場材料進(jìn)場時(shí)，把好四道驗(yàn)收關(guān)(品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量)，凡不符合要求者都進(jìn)行退貨和追索賠償。有質(zhì)保書的材料，須收取材料質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證書、產(chǎn)品說明書。必須送樣檢驗(yàn)的或驗(yàn)收時(shí)有疑問的材料應(yīng)及時(shí)送樣試驗(yàn)，在取得試驗(yàn)報(bào)告前，不能動(dòng)用材料。對數(shù)量上有缺方少噸或品種、規(guī)格不符合要求的材料也不準(zhǔn)動(dòng)用，待處理后方可使用。第2頁共4頁(10)為保證項(xiàng)目有一套完整、及時(shí)、準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)和資料，故在項(xiàng)目部設(shè)置如下材料臺帳的報(bào)表：材料收、耗(拔)、存臺帳；倉庫材料收、耗(拔)、存臺帳；周轉(zhuǎn)設(shè)備料收、發(fā)、存臺帳；項(xiàng)目材料資金總帳；項(xiàng)目材料統(tǒng)計(jì)臺帳；材料收發(fā)存月報(bào)表；單位工程設(shè)備材料租費(fèi)攤銷月報(bào)。(11)對分包單位借用、租用的各種原材料、勞防用品、施工用具、周轉(zhuǎn)材料、臨時(shí)設(shè)施等結(jié)算依據(jù)等予以明確。2、設(shè)備員管理職責(zé)(1)根據(jù)施工要求，提出設(shè)備需用計(jì)劃，并提交設(shè)備租賃公司(站)和其它有關(guān)部門；辦理機(jī)械進(jìn)場手續(xù)；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對未能解決的設(shè)備維修，及時(shí)報(bào)設(shè)備租賃公司(站)協(xié)助解決；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全措施的落實(shí)；督促機(jī)操工填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄并審核。對分包商機(jī)械設(shè)備是否按施工平面圖、現(xiàn)場文明施工規(guī)定布置，是否符合安全規(guī)定進(jìn)行督促檢查。(2)機(jī)械設(shè)備和合理使用a.在滿足施工技術(shù)要求情況下，使機(jī)械設(shè)備消耗最少，生產(chǎn)率最高。b.采用合理的技術(shù)管理和完善的技術(shù)保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于正常狀態(tài)，工作中經(jīng)久耐用，不出故障。(3)維護(hù)與保養(yǎng)a.在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場安裝使用之前，首先按產(chǎn)品規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)交涉解決，并作詳細(xì)驗(yàn)收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。b.定期對機(jī)械設(shè)備有計(jì)劃地進(jìn)行清理、潤滑、調(diào)整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件，使機(jī)械設(shè)備保持良好的狀態(tài)。(4)定期調(diào)整第3頁共4頁機(jī)械設(shè)備零部件長期使用后，會造成間隙增