XXXX年購物中心定位及業(yè)態(tài)和品牌組合原則培訓課

購物中心定位及業(yè)態(tài)和品牌組合原則購物中心的定位購物中心的分類業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)組合的定義業(yè)態(tài)的分類業(yè)態(tài)規(guī)劃的基本原則業(yè)態(tài)分布的原則及方式案例寶龍廣場業(yè)態(tài)組合vs.其他購物中心業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍vs.南京建鄴萬達vs.仲盛商城案例分析美利堅購物中心案例品牌組合品牌對購物中心發(fā)展的核心作用中國購物中心發(fā)展中的品牌策略問題購物中心品牌組合規(guī)則與策略未來品牌發(fā)展與購物中心發(fā)展趨勢標桿品牌介紹目錄購物中心的定位業(yè)態(tài)組合品牌組合標桿品牌介紹目錄購物中心定位定位市場定位購物中心定位定位購物中心分類：按規(guī)模及輻射范圍分類購物中心定位定位購物中心分類：按業(yè)態(tài)特色分類。購物中心的定位業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)組合的定義業(yè)態(tài)的分類業(yè)態(tài)規(guī)劃的基本原則業(yè)態(tài)分布的原則及方式案例寶龍廣場業(yè)態(tài)組合vs.其他購物中心業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍vs.南京建鄴萬達vs.仲盛商城案例分析美利堅購物中心案例品牌組合標桿品牌介紹目錄業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)定義：商業(yè)業(yè)態(tài)是指針對特定消費者的特定需要，按照一定的戰(zhàn)略目標，有選擇地運用商品經(jīng)營結(jié)構(gòu)、店鋪位置、店鋪規(guī)模、店鋪形態(tài)、價格政策、銷售方式、銷售服務等經(jīng)營手段，提供銷售和服務的類型化經(jīng)營形態(tài)。業(yè)態(tài)的種類業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)零售業(yè)態(tài)對比（一）業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)零售業(yè)態(tài)對比（二）業(yè)態(tài)態(tài)組組合合業(yè)態(tài)態(tài)組組合合定義義：業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)組組合合就就是是指指綜綜合合體體或或購購物物中中心心根根據(jù)據(jù)自自身身的的定定位位確確定定商商業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)的的種種類類和和每每一一種種商商業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)在在購購物物中中心心中中的的分分布布及及分分配配比比例例的的過過程程。。業(yè)態(tài)態(tài)組組合合涉涉及及三三個個層層面面的的問問題題：：業(yè)態(tài)的選擇：一個綜合體或是購物中心究竟應該承載哪些功能、涵蓋哪些業(yè)態(tài)配比的問題：各業(yè)態(tài)在綜合體或購物中心中的占比及每一業(yè)態(tài)中具體每個業(yè)種數(shù)量的多少以及相互的比例關(guān)系落位與分布的問題：各業(yè)態(tài)在綜合體或購物中心的區(qū)位與業(yè)態(tài)之間的相互關(guān)系購物物中中心心的的定定位位業(yè)態(tài)態(tài)組組合合業(yè)態(tài)態(tài)及及業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)組組合合的的定定義義業(yè)態(tài)態(tài)的的分分類類業(yè)態(tài)態(tài)規(guī)規(guī)劃劃的的基基本本原原則則業(yè)態(tài)態(tài)分分布布的的原原則則及及方方式式案例例寶龍龍廣廣場場業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)組組合合vs.其他他購購物物中中心心業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)組組合合鹽城城寶寶龍龍vs.南京京建建鄴鄴萬萬達達vs.仲盛盛商商城城案案例例分分析析美利利堅堅購購物物中中心心案案例例品牌牌組組合合標桿桿品品牌牌介介紹紹目錄錄業(yè)態(tài)態(tài)組組合合業(yè)態(tài)態(tài)分分類類寶龍龍業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)分分類類標標準準：寶寶龍龍商商業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)分分為為主主次次力力店店、、餐餐飲飲、、服服裝裝、、配配套套四四大大類類。。主力店百貨超市影院KTV電玩游樂城電器家居家具健身書城服裝快銷集合店國際快銷男裝男士正裝商務休閑少淑裝大淑裝運動休閑牛仔數(shù)碼鞋包配套男鞋女鞋休閑鞋內(nèi)衣珠寶飾品黃金珠寶鐘表眼鏡個人護理美發(fā)美甲嬰童用品集合店兒童早教日用家居銀行證券教育培訓休閑食品衣鞋修理沖印干洗餐飲中式正餐美食廣場

中式快餐

時尚餐飲茶餐廳地方小吃小吃火鍋傳統(tǒng)大鍋時尚小鍋西式快餐洋快餐西餐東南亞牛排日本料理

韓國料理

酒吧

水吧

面包

甜品

冰激凌

咖啡

購物物中中心心的的定定位位業(yè)態(tài)態(tài)組組合合業(yè)態(tài)態(tài)及及業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)組組合合的的定定義義業(yè)態(tài)態(tài)的的分分類類業(yè)態(tài)態(tài)規(guī)規(guī)劃劃的的基基本本原原則則業(yè)態(tài)態(tài)分分布布的的原原則則及及方方式式案例例寶龍龍廣廣場場業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)組組合合vs.其他他購購物物中中心心業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)組組合合鹽城城寶寶龍龍vs.南京京建建鄴鄴萬萬達達vs.仲盛盛商商城城案案例例分分析析美利利堅堅購購物物中中心心案案例例品牌牌組組合合標桿桿品品牌牌介介紹紹目錄錄業(yè)態(tài)態(tài)組組合合業(yè)態(tài)態(tài)規(guī)規(guī)劃劃基基本本原原則則定位位優(yōu)優(yōu)先先原原則則功能能性性選選擇擇業(yè)態(tài)態(tài)的的相相關(guān)關(guān)性性長期期租租金金回回報報能能力力評評估估空間間資資源源的的約約束束業(yè)態(tài)態(tài)組組合合是是個個永永遠遠的的動動態(tài)態(tài)的的過過程程業(yè)態(tài)態(tài)組組合合定位位優(yōu)優(yōu)先先原原則則：：購物物中中心心業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)的的選選擇擇與與配配比比規(guī)規(guī)劃劃須須符符合合城城市市綜綜合合體體的的整整體體定定位位，，滿滿足足商商家家的的經(jīng)經(jīng)營營需需要要和和消消費費者者的的消消費費需需求求。。綜綜合合體體或或購購物物中中心心的的定定位位包包括括三三個個層層面面：：整體的功能性定位1即綜合體（購物中心)要實現(xiàn)哪些基本的功能。位于不同城市不同區(qū)域?qū)傩缘某鞘芯C合體，由于區(qū)位特征不同，其承載的基本功能及扮演的角色也會有較大的區(qū)別目標客群的選擇2位于不同城市以及城市不同區(qū)位的城市綜合體，其目標消費人群的結(jié)構(gòu)、消費能力以及消費傾向會有所差別，這必然會影響到購物中心內(nèi)商業(yè)業(yè)態(tài)種類的選擇及各業(yè)態(tài)的配比規(guī)模選擇3城市綜合體（購物中心）的面積、大小及橫豎向空間結(jié)構(gòu)業(yè)態(tài)態(tài)組組合合業(yè)態(tài)態(tài)規(guī)規(guī)劃劃基基本本原原則則定位位優(yōu)優(yōu)先先原原則則功能能性性選選擇擇業(yè)態(tài)態(tài)的的相相關(guān)關(guān)性性長期期租租金金回回報報能能力力評評估估空間間資資源源的的約約束束業(yè)態(tài)態(tài)組組合合是是個個永永遠遠的的動動態(tài)態(tài)的的過過程程業(yè)態(tài)態(tài)組組合合功能能性性選選擇擇是是業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)組組合合規(guī)規(guī)劃劃的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)：：綜合合體體（（購購物物中中心心））的的立立地地條條件件與與周周圍圍的的商商業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境與與競競爭爭態(tài)態(tài)勢勢不不同同，，其其功功能能結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)也也將將有有所所區(qū)區(qū)別別：：城市中心區(qū)的購物中心購物、餐飲、休閑娛樂等功能業(yè)態(tài)相對突出社區(qū)型購物中心目的性消費較強的零售類業(yè)態(tài)會比較多郊區(qū)型的購物中心主題性消費更強，娛樂體驗類消費業(yè)態(tài)則更加豐富業(yè)態(tài)組組合業(yè)態(tài)規(guī)規(guī)劃基基本原原則定位優(yōu)優(yōu)先原原則功能性性選擇擇業(yè)態(tài)的的相關(guān)關(guān)性長期租租金回回報能能力評評估空間資資源的的約束束業(yè)態(tài)組組合是是個永永遠的的動態(tài)態(tài)的過過程業(yè)態(tài)組組合業(yè)態(tài)的的相關(guān)關(guān)性是是確保?？土髁鲃泳€線流暢暢、提提升總總體銷銷售收收益的的重要要途徑徑：各業(yè)態(tài)態(tài)布局局與相相互銜銜接時時各業(yè)業(yè)態(tài)間間能否否有效效互融融，關(guān)關(guān)系到到購物物中心心內(nèi)消消費的的舒適適性及及流暢暢性，，這又又直接接影響響到顧顧客在在購物物中心心逗留留的時時間及及消費費的總總客單單價：：功能互互補性性：各自有有明確確的功功能特特征但但又互互融成成為一一個整整體目標客客群的的一致致性：：特定目目標客客群的的消費費需求求有比比較強強的系系統(tǒng)性性，購購物中中心可可以根根據(jù)不不同客客群的的消費費特征征在購購物中中心內(nèi)內(nèi)建立立不同同的消消費主主題區(qū)區(qū)域，，在不不同的的消費費主題題區(qū)根根據(jù)客客群的的需求求組合合各功功能業(yè)業(yè)態(tài)業(yè)態(tài)的的互融融相關(guān)關(guān)性通通常情情況下下從兩兩個角角度進進行思思考：：業(yè)態(tài)組組合業(yè)態(tài)規(guī)規(guī)劃基基本原原則定位優(yōu)優(yōu)先原原則功能性性選擇擇業(yè)態(tài)的的相關(guān)關(guān)性長期租租金回回報能能力評評估空間資資源的的約束束業(yè)態(tài)組組合是是個永永遠的的動態(tài)態(tài)的過過程業(yè)態(tài)組組合長期租租金回回報能能力（（商家家承租租能力力）評評估是是業(yè)態(tài)態(tài)和品品牌規(guī)規(guī)劃的的前提提：各業(yè)態(tài)態(tài)的行行業(yè)盈盈利能能力是是我們們的重重要參參考，，不同同的業(yè)業(yè)態(tài)，，其行行業(yè)的的平均均盈利利能力力有很很大的的區(qū)別別：租金承受能力較低客流帶動能力比較強低毛利業(yè)態(tài)客單相對較高，承受租金的能力也較強客流量有限高毛利業(yè)態(tài)大眾型型購物物中心心需要要在高高毛利利業(yè)態(tài)態(tài)和低低毛利利業(yè)態(tài)態(tài)方面面進行行平衡衡，一一般通通過低毛利利業(yè)態(tài)態(tài)拉動動客流流，用高毛利利業(yè)態(tài)態(tài)獲取取租金金。業(yè)態(tài)組組合業(yè)態(tài)規(guī)規(guī)劃基基本原原則定位優(yōu)優(yōu)先原原則功能性性選擇擇業(yè)態(tài)的的相關(guān)關(guān)性長期租租金回回報能能力評評估空間資資源的的約束束業(yè)態(tài)組組合是是個永永遠的的動態(tài)態(tài)的過過程業(yè)態(tài)組組合空間資資源的的約束束是我我們在在業(yè)態(tài)態(tài)規(guī)劃劃中必必須面面對的的課題題：購物中中心在在進行行業(yè)態(tài)態(tài)規(guī)劃劃的過過程中中必須須時刻刻面對對的一一個課課題是是：如何利利用有有限的的租賃賃空間間創(chuàng)造造更多多的長長期投投資價價值，，這要要求做做到有有所為為有所所不為為，在在目標標客群群和相相關(guān)業(yè)業(yè)態(tài)的的選取取上必必須有有所取取舍，，并根根據(jù)市市場的的需求求適時時調(diào)整整。業(yè)態(tài)組組合業(yè)態(tài)規(guī)規(guī)劃基基本原原則定位優(yōu)優(yōu)先原原則功能性性選擇擇業(yè)態(tài)的的相關(guān)關(guān)性長期租租金回回報能能力評評估空間資資源的的約束束業(yè)態(tài)組組合是是個永永遠的的動態(tài)態(tài)的過過程業(yè)態(tài)組組合業(yè)態(tài)組組合是是一個個永遠遠的動動態(tài)過過程：：綜合體體內(nèi)的的業(yè)態(tài)態(tài)剛性性很強強，有有很高高的穩(wěn)穩(wěn)定性性，但但購物物中心心內(nèi)的的業(yè)態(tài)態(tài)則會會有(也必須須有)比較大大的彈彈性。。購物物中心心發(fā)展展的不不同時時期，，由于于其面面臨的的任務務與挑挑戰(zhàn)不不同，，業(yè)態(tài)態(tài)和品品牌作作為實實現(xiàn)目目標的的工具具，必必定會會有所所變化化：開業(yè)初期的購物中心更多的是關(guān)注購物中心整體品牌的知名度以及其對周圍消費群體的吸引能力，在業(yè)態(tài)規(guī)劃與配比上，更多會考慮那些能迅速促進穩(wěn)場與旺場經(jīng)營的業(yè)態(tài)與品牌；穩(wěn)定成長區(qū)或成熟區(qū)的購物中心更多考慮的是購物中心的品質(zhì)和持續(xù)盈利能力，這時候?qū)I(yè)態(tài)和品牌肯定會有更高的要求購物中中心的的定位位業(yè)態(tài)組組合業(yè)態(tài)及及業(yè)態(tài)態(tài)組合合的定定義業(yè)態(tài)的的分類類業(yè)態(tài)規(guī)規(guī)劃的的基本本原則則業(yè)態(tài)分分布的的原則則及方方式案例寶龍廣廣場業(yè)業(yè)態(tài)組組合vs.其他購購物中中心業(yè)業(yè)態(tài)組組合鹽城寶寶龍vs.南京建建鄴萬萬達vs.仲盛商商城案案例分分析美利堅堅購物物中心心案例例品牌組組合標桿品品牌介介紹目錄業(yè)態(tài)組組合業(yè)態(tài)分分布原原則業(yè)態(tài)分分布原原則根據(jù)消消費人人群合合理安安排商商品位位置：：將品牌牌化妝妝品、、珠寶寶首飾飾、手手表等等需求求彈性性大，，利潤潤高的的商品品布置置在一一層每層均均設置置至少少一兩兩家知知名品品牌商商家?guī)尤巳藲?，，周邊邊搭配配非知知名品品牌：知名品品牌搭搭配小小品牌牌分布布在各各個樓樓層，，而非非讓知知名品品牌集集中分分布。。有利利于將將人流流引向向各樓樓層，，帶動動小品品牌商商家的的銷售售，使使整個個商場場不留留下死死角餐飲和和娛樂樂場所所放在在較高高的樓樓層：：餐飲、、電影影院、、游戲戲廳等等容易易聚集集人流流的業(yè)業(yè)態(tài)放放置高高層，，以此此消化化高層層的面面積和和引導導人群群向高高層流流動。。休閑輕輕餐飲飲各樓樓層均均需少少量布布置：：除高層層集中中餐飲飲外，，在各各樓層層均需需設置置一至至兩家家休閑閑餐飲飲，緩緩解購購物疲疲勞，，延長長消費費者在在商場場的購購物時時間金逸影影院上海歌歌城業(yè)態(tài)組組合業(yè)態(tài)分分布業(yè)態(tài)分分布方方式：：水平平分布布上海大大悅城城業(yè)態(tài)組組合業(yè)態(tài)分分布業(yè)態(tài)分分布方方式：：垂直直分布布無錫萬萬達3F2F1F購物中中心的的定位位業(yè)態(tài)組組合業(yè)態(tài)及及業(yè)態(tài)態(tài)組合合的定定義業(yè)態(tài)的的分類類業(yè)態(tài)規(guī)規(guī)劃的的基本本原則則業(yè)態(tài)分分布的的原則則及方方式案例寶龍廣廣場業(yè)業(yè)態(tài)組組合vs.其他購購物中中心業(yè)業(yè)態(tài)組組合鹽城寶寶龍vs.南京建建鄴萬萬達vs.仲盛商商城案案例分分析美利堅堅購物物中心心案例例品牌組組合標桿品品牌介介紹目錄業(yè)態(tài)組組合案例社區(qū)Mall業(yè)態(tài)組組合：：多以大大賣場場為主主力店店，主主力店店面積積占比比在20%以上，，其次次為餐餐飲和和零售售，餐餐飲業(yè)業(yè)態(tài)面面積占占比超超過20%。項目名稱商業(yè)體量開業(yè)時間建筑形態(tài)品牌商家主力店業(yè)態(tài)比例（按面積）主力店零售餐飲休閑配套嘉亭薈6.5萬㎡2012.6集中商業(yè)大潤發(fā)，優(yōu)衣庫，小南國，卡通尼，CGV，上海歌城大賣場24%31%23%17%5%證大大拇指廣場8萬㎡2005.7街區(qū)家樂福，好樂迪，特力屋大賣場36%12%22%20%10%京基百納廣場8.5萬㎡2008.9集中商業(yè)（裙樓）天虹百貨、蘇寧精品店、太平洋電影城、京基粵菜王府百貨36%22%27%10%5%歡樂頌（深圳）3.5萬㎡2010.10集中商業(yè)家樂福，好樂迪，特力屋，必勝客，肯德基大賣場18%25%25%20%12%金橋國際商業(yè)廣場16.4萬2009.12街區(qū)易買得，上海歌城，國美，卡通尼，運動100，小南國，居適家大賣場19%46%17%5%12%業(yè)態(tài)組組合案例萬象城城業(yè)態(tài)態(tài)組合合：餐飲零零售比比例大大，主主力店店占比比一般般不超超過50%。成都萬萬象城城業(yè)態(tài)態(tài)組合合杭州萬萬象城城業(yè)態(tài)態(tài)組合合業(yè)態(tài)組組合案例寶龍廣廣場業(yè)業(yè)態(tài)組組合：：主次力力店面面積占占比較較大，，一般般在55%-65%，餐飲飲比例例偏少少項目安溪即墨福州李滄洛陽宿遷鹽城無錫新鄉(xiāng)主次力店超市49%21%12%30%35%13%21%15%29%電玩8%5%3%5%5%4%5%1%KTV9%5%7%5%5%4%5%8%7%影院7%7%3%5%7%4%5%3%8%百貨27%22%27%32%20%20%專業(yè)賣場4%4%7%4%10%4%5%大餐飲6%7%養(yǎng)生美容3%酒吧1%服飾集合店1%3%3%5%運動健身3%主次力店合計74%69%63%73%59%64%65%62%54%服裝服飾10%10%13%8%12%16%13%13%17%生活配套8%12%14%10%10%10%12%14%13%餐飲美食8%9%10%9%19%11%10%11%16%合計100%100%100%100%100%100%100%100%100%購物中中心的的定位位業(yè)態(tài)組組合業(yè)態(tài)及及業(yè)態(tài)態(tài)組合合的定定義業(yè)態(tài)的的分類類業(yè)態(tài)規(guī)規(guī)劃的的基本本原則則業(yè)態(tài)分分布的的原則則及方方式案例寶龍廣廣場業(yè)業(yè)態(tài)組組合vs.其他購購物中中心業(yè)業(yè)態(tài)組組合鹽城寶寶龍vs.南京建建鄴萬萬達vs.仲盛商商城案案例分分析美利堅堅購物物中心心案例例品牌組組合標桿品品牌介介紹目錄業(yè)態(tài)組組合定位：：項目目定位位為鹽鹽城區(qū)區(qū)域型型購物物中心心鹽城寶寶龍項目區(qū)區(qū)位介介紹鹽城寶寶龍城城市廣廣場位位于鹽鹽城市市中心心區(qū)域域，市市政府府行政政中心心西北北面，，青年年路以以南，，迎賓賓路以以東。。項目目3公里范范圍內(nèi)內(nèi)涵蓋蓋新，，老城城區(qū)，，地理理位置置優(yōu)越越。項目輻輻射人人口近近千萬萬人。。東臨城城市最最大生生態(tài)公公園，，自然然景觀觀條件件優(yōu)越越。四四面主主干道道交通通便捷捷。鹽城寶寶龍項項目區(qū)區(qū)位圖圖業(yè)態(tài)組組合鹽城寶寶龍主力店：百貨貨+專業(yè)賣場+超市+影院+KTV項目規(guī)劃寶龍第三代標標準店五星級酒店大型時尚百貨貨大型生活超市市大型電器商場場巨幕影院休閑商業(yè)街國際社區(qū)業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍布局：業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍布局：主力店業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍布局：業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍布局：業(yè)態(tài)組合定位：項目定定位為南京河河西新城的區(qū)區(qū)域型購物中中心建鄴萬達業(yè)態(tài)組合主力店：百貨貨+專業(yè)賣場+超市+裝飾城+影院+KTV建鄴萬達業(yè)態(tài)組合布局：主力店分布過過于集中建鄴萬達金陵國際家居萬千百貨孩子王藝目了然國美電器業(yè)態(tài)組合建鄴萬達布局：餐飲主要集中中分布在高樓樓層，其他樓樓層分散分布布快餐及輕餐餐飲3F2F1F業(yè)態(tài)組合建鄴萬達品牌：業(yè)態(tài)組合建鄴萬達實景圖：業(yè)態(tài)組合仲盛商業(yè)廣場場：購物中心心坐擁良好的的地理位置條條件，處于莘莘莊地鐵處，，具有人口導導入的可能；；商業(yè)中心被被眾多社區(qū)簇簇擁，客群廣廣，且在當?shù)氐鼐用裥闹幸岩延幸欢ǖ恼J認可度；項目目運營情況良良好，“人氣氣”高仲盛業(yè)態(tài)組合集超市、家具具、百貨、兒兒童職業(yè)體驗驗、電影院等等購物、餐飲飲、娛樂功能能為一體，為為上海迄今為為止最大的商商城項目（含含停車場項目目總建筑面積積32萬平米）仲盛業(yè)態(tài)組合主力店：超市市+家具+百貨+兒童+電影院仲盛業(yè)態(tài)組合布局：仲盛業(yè)態(tài)組合布局：仲盛購物中心的定定位業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)組組合的定義業(yè)態(tài)的分類業(yè)態(tài)規(guī)劃的基基本原則業(yè)態(tài)分布的原原則及方式案例寶龍廣場業(yè)態(tài)態(tài)組合vs.其他購物中心心業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍vs.南京建鄴萬達達vs.仲盛商城案例例分析美利堅購物中中心案例品牌組合標桿品牌介紹紹目錄業(yè)態(tài)組合案例美利堅購物中中心——美國最大購物物中心：基本資料立地位置：美美國明尼蘇達達州-布盧明頓市（介于省會明明尼阿波里斯斯市和圣保羅羅市之間）總投資額6.5億美元(約52億人民幣)建筑面積：390000㎡商業(yè)面積：257000㎡入駐商戶：超超過520家停車位：20000個樓高：4層正職員工11000名，夏季及假假日期間的員員工增加到13000名業(yè)態(tài)組合案例美利堅購物中中心——業(yè)態(tài)配置規(guī)劃劃：梅西百貨停車場停車場購物區(qū)室內(nèi)主題游樂樂區(qū)布盧明岱爾斯斯百貨席爾斯百貨諾德史壯百貨貨業(yè)態(tài)組合案例美利堅購物中中心——業(yè)態(tài)組合：購物娛樂主力店（百貨公司）4家品牌店520家餐飲游樂?布魯明岱爾斯百貨?服飾配件?正統(tǒng)餐廳20家?尼可羅迪歐主題營業(yè)面積19507㎡?藝術(shù)/圖像?快餐店30家樂園/17128㎡?梅西百貨?美妝/保養(yǎng)?飾品專賣店36家?海底探險水族館營業(yè)面積26013㎡?圖書/手工藝品?高級會所1家/4077㎡?諾德史壯百貨?婚紗?咖啡/茶店?LEGO兒童益智中心營業(yè)面積20439㎡?童裝?冰品店?恐龍博物館?席爾思百貨?電子產(chǎn)品?水果/果汁店?ACES飛行模擬館營業(yè)面積16528㎡?眼鏡/太陽眼鏡?各國特色料理店?迷你型18洞高爾

?禮品/精品專賣?美食街夫球場?顧客服務/便利店?孕婦服飾/用品?點心/面包

?家居/家飾?男裝/女裝?素食店

?箱包?音樂/錄像

?皮鞋?服務型商店電影城

?運動服飾/器材?奢侈精品

?玩具/游戲?青少年服飾?14個院廳

?旅游?女仕精品服飾

業(yè)態(tài)組合案例美利堅購物中中心——二期業(yè)態(tài)組合合：零售業(yè)態(tài)特殊經(jīng)驗業(yè)態(tài)?宜家家居（IKEA)/28000㎡?田家冰上曲棍球標準的溜冰場及活?中高檔零售及品牌折扣店動中心3720㎡?運動專賣店?媒體拍片制片中心?娛樂型主力店/28000㎡?Spa健療中心/9300㎡?電子零售?烹飪學堂

?培訓中心酒店業(yè)態(tài)文化業(yè)態(tài)?1500個房間，包括高級服務?表演藝術(shù)中心/6000個座位/12000㎡酒店、家庭水上公園酒店，?晚宴劇院/1500個座位/9300㎡戶外型主題酒店及會議型酒?博物館及展館/4650㎡店?體育館超大型電影院

?餐廳及夜總會業(yè)態(tài)組合案例美利堅購物中中心——購物區(qū)：業(yè)態(tài)組合案例美利堅購物中中心——娛樂區(qū)：業(yè)態(tài)組合案例美利堅購物中中心——商圈客源輻射射范圍：旅游客源本地客源一天往返客源150公里盧布明頓市人口數(shù)：265萬人口數(shù)：8.6萬人家庭戶數(shù)：110萬家庭戶數(shù)：3.8萬家庭年均收入：4.1萬美元家庭年均收入：5.5萬美元25-54歲人口數(shù)：107萬

開車旅游客源150-500公里雙城市（明尼阿波里斯市/圣保羅市）人口數(shù)：248萬人口數(shù)：430萬家庭戶數(shù)：937萬家庭戶數(shù)：174萬家庭年均收入：4.4萬美元家庭年均收入：7.3萬美元25-54歲人口數(shù)：105萬

航空旅游客源500公里以上人口數(shù)：5337萬家庭戶數(shù)：2083萬家庭人均年收入：4.05萬美元25-54歲人口數(shù)：2237萬整個旅游潛在客源總?cè)藬?shù)預估：8081萬人業(yè)態(tài)組合案例美利堅購物中中心——成功因素探討討：「定位與規(guī)劃劃」購物中心的定定位與規(guī)劃務務必要掌握住住三個原則：：吸引足量的客客源入店延長來客入店店停留時間促使客源重復復入店土地取得提出開發(fā)方案/確定確定開發(fā)伙伴190191㎡寫字樓辦公區(qū)公寓住宅區(qū)會議及旅游中心復合式零售及娛樂中心加拿大555集團美爾文泰門集團市場可行性研究定位/規(guī)劃建議規(guī)劃可行性研究財務可行性研究購物中心經(jīng)營管理品牌營銷開業(yè)完工招商動工定位與規(guī)劃原則：吸引足量的客源入店延長來客入店停留時間促使客源重復入店目標顧客群業(yè)態(tài)組合案例美利堅購物中中心——成功因素探討討：「基本客源」」本地客源(基本客源)–不管是購物中中心，或是任任何型態(tài)的零零售店，基本本客源永遠都都是最重要的的、也是最根根本的顧客群群基本客源1：布盧明頓市8.6萬人基本客源2：明尼阿波里斯市/圣保羅市430萬人一天往返客源：265萬人開車旅游客源：248萬人航空旅游客源：5337萬人旅游客源美利堅購物中心（跨區(qū)域型購物中心）5-10公里15公里150公里150-500公里500公里以上本地客源業(yè)態(tài)組合案例美利堅購物中中心——成功因素探討討：「業(yè)態(tài)設置」」目標顧客——“家庭”客群24~54歲男女性，擁有12歲以下的小孩聚合大量家庭客群的娛樂元素尼可羅迪歐主題樂園/17128㎡海底探險水族館/4077㎡LEGO兒童益智中心恐龍博物館ACES飛行模擬館、NASCAR賽車模擬館迷你型18洞高爾夫球場80幾家餐飲店14個廳院的電影城購物中心的定定位業(yè)態(tài)組合品牌組合品牌對購物中中心發(fā)展的核核心作用中國購物中心心發(fā)展中的品品牌策略問題題購物中心品牌牌組合規(guī)則與與策略未來品牌發(fā)展展與購物中心心發(fā)展趨勢標桿品牌介紹紹目錄品牌組合是業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃的具具體實現(xiàn)；品牌商家是業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃的基基本條件；品牌組合品牌的作用：：優(yōu)秀的品牌組組合能夠為購購物中心帶來來持續(xù)的生意意提升、投資資回報和資產(chǎn)產(chǎn)價值增值，，并確保購物物中心在激烈烈的市場競爭爭中處于領(lǐng)先先的地位。品牌是購物中中心的靈魂和和核心內(nèi)容，，對于購物中中心有著較高高的入駐條件件要求選擇什么樣的購物中心定位是決定品牌能否成功入住的先決條件購物中心的規(guī)劃、設計也必須與品牌的選址要素相契合購物中心持有者的財政實力是否雄厚？信譽如何?管理團隊是誰？是否具備品牌理念？專業(yè)能力、經(jīng)驗、管理水平如何?購物中心的定定位業(yè)態(tài)組合品牌組合品牌對購物中中心發(fā)展的核核心作用中國購物中心心發(fā)展中的品品牌策略問題題購物中心品牌牌組合規(guī)則與與策略未來品牌發(fā)展展與購物中心心發(fā)展趨勢標桿品牌介紹紹目錄品牌組合品牌組合，以傳統(tǒng)購物類為主，缺乏現(xiàn)代商業(yè)氣息和生機3盲目走高檔定位路線，追求國際大品牌1盲目引進大賣場、百貨等主力店2中國購物中心心發(fā)展中的品品牌策略問題題：盲目追求高檔檔定位和國際際大牌、盲目目引進大賣場場和百貨主力力店，組合與與布局不合理理，招商不成成功，難以正正常運營由于不了解品牌客層消費特點和品牌之間的商業(yè)互動關(guān)系，品牌檔次、組合及鋪面布局混亂5主力店組合占比過高，缺乏豐富產(chǎn)品選擇，導致收益和回報率偏低4不同業(yè)態(tài)和品牌之間的商業(yè)互動關(guān)系斷裂，無法有效引導客流到達各個樓層鋪面6品牌組合中國購物中心普遍存在著品牌同質(zhì)化的現(xiàn)象，因此，顧客忠誠度不高1購物中心的定位模糊、經(jīng)營主題不清晰、品牌組合脫離項目立地消費需求，運營狀態(tài)困難重重，最終導致出租率、收益率雙低的后果2中國購物中心心發(fā)展中的品品牌策略問題題：品牌同質(zhì)化嚴嚴重,顧客忠誠度不不高，運營狀狀態(tài)欠佳購物中心的定定位業(yè)態(tài)組合品牌組合品牌對購物中中心發(fā)展的核核心作用中國購物中心心發(fā)展中的品品牌策略問題題購物中心品牌牌組合規(guī)則與與策略未來品牌發(fā)展展與購物中心心發(fā)展趨勢標桿品牌介紹紹目錄品牌組合品牌組合(BrandMix）是購物中心心的核心吸引引力元素:主力店（AnchorStore)、次主力店（（Sub-anchor)與精準的品牌牌組合是購物物中心的核心心吸引力元素素主次力店集聚消費者品牌主力店和次主力店，具有較強的積聚小品牌和積聚消費群的能力；主力店和次主力店的選擇，對其他小型租戶和目標消費群產(chǎn)生重要的吸引力和影響力品牌組合決定檔次精準的品牌組合決定著商業(yè)地產(chǎn)項目的整體消費檔次和商業(yè)品牌形象品牌組合品牌落位策略略與技巧是商商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)造造效益的關(guān)鍵鍵首層樓面及主要入口位置，布局主力品牌，突顯項目定位主題形象以品牌的檔次定位為主線，選擇定位檔次一致的品牌，布局首層樓面避免互相干擾或互相沖突的業(yè)態(tài)混雜布局突出重點品牌的位置和面積，合理控制其他品牌的面積需求；做到形象奢華而不浪費，優(yōu)雅但不高傲交通動線流暢自然，區(qū)域空間開闊和諧，服務設施及標示指引凸顯人性化與特別關(guān)懷各樓層布局須平面與垂直聯(lián)動，業(yè)態(tài)適當集中與個別分散，品牌布局點面結(jié)合，保持不同檔次的品牌和不同業(yè)態(tài)的商業(yè)互動關(guān)系購物中心的定定位業(yè)態(tài)組合品牌組合品牌對購物中中心發(fā)展的核核心作用中國購物中心心發(fā)展中的品品牌策略問題題購物中心品牌牌組合規(guī)則與與策略未來品牌發(fā)展展與購物中心心發(fā)展趨勢標桿品牌介紹紹目錄品牌組合未來品牌發(fā)展展與購物中心心發(fā)展趨勢購物中心的發(fā)展推動品牌零售業(yè)市場細分3購物中心的快速發(fā)展帶動品牌零售業(yè)的迅速擴張1購物中心的發(fā)展推動品牌零售業(yè)走向連鎖2購物中心走向向二三線城市市，越來越多多的品牌零售售商家依附于于商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)向外擴張購物中心吸引引眾多的品牌牌單體店走向向連鎖，達到到規(guī)模優(yōu)勢購物中心的發(fā)發(fā)展推動品牌牌零售業(yè)市場場細分品牌組合國際品牌在中中國市場的發(fā)發(fā)展趨向目前，約有60%的國際奢侈品品品牌進入中中國市場，占占據(jù)高端消費費品地位有超過100個國際知名品品牌進入中國國市場，開設設1000余家專賣店，，主要集中在在一線城市、、省會城市、、沿海開放城城市和內(nèi)地工工業(yè)化、資源源型城市中國奢侈品牌牌銷售約占全全球5%，香港奢侈品品銷售額的約約35%來自于中國內(nèi)內(nèi)地。中國人人在海內(nèi)外消消費國際奢侈侈品額約占全全球15%~20%中國消費者者對于國際際品牌的認認知度仍然然偏低；還還有眾多的的各類國際際消費品品品牌和商業(yè)業(yè)服務品牌牌尚未被中中國商業(yè)地地產(chǎn)和零售售行業(yè)所認認知國際中高端端品牌在中中國零售市市場上持續(xù)續(xù)強勢，保保持較快速速度的發(fā)展展，甚或供供不應求由于中國二二三線城市市的消費力力已經(jīng)向一一線城市看看齊，國際際品牌拓展展正在加快快走向中國國二、三線線城市發(fā)展展購物中心的的定位業(yè)態(tài)組合品牌組合標桿品牌介介紹目錄標桿品牌介介紹奢侈品世界三大奢奢侈品集團團：法國的的LVMH集團旗下?lián)碛?0多個世界奢奢侈頂級品品牌，最主主要的當然然是Lovis

Vuitton，LV在LVMH公司的營業(yè)業(yè)總額中，，占四分之之一強，而而在公司經(jīng)經(jīng)營利潤中中，LV更是占到了了60%左右?；瘖y品系列列：LVMH旗下只有DIOR，GIVENCHY，KENZO，LOEWE的香水;化妝品只有有GUERLAIN，F(xiàn)RESH，MAKEUPFOREVER，還有AFLACHERE，BENEFITCOSMOTICS，ACQUA

DIPARMA等少數(shù)幾個個沒進入大大陸或者亞亞洲時裝與皮具具：LV，LOEWE，CELINE，BERLUTI，KENZO，GIVENCHY，MARCJACOBS，F(xiàn)ENDI，STEFANOBI，EMILIO

PUCCI，THOMAS

PINK，DONNA

KARAN以及奢侈品品網(wǎng)站ELUXURY，絕對沒的的大家想象象中的DIOR時裝系列鐘表與珠寶寶：TAGHeuer,Zenith,Dior

Watches,FRED,頂級鋼筆牌牌子OMAS以及頂級珠珠寶Chaumet精品零售類類：DFS,Miami

CruiselineServices(這個與DFS類似,不過只在郵郵輪上經(jīng)營營免稅的奢奢侈品)，香水超市市Sephora，Le

Bon

Marchéé

(主營頂級百百貨，食品品，地產(chǎn))，Samaritaine百貨公司酒類:涉及品牌太太多了，這這里只列舉舉最重要的的一個Champagne

Mo??t

&Chandon標桿品牌介介紹奢侈品世界三大奢奢侈品集團團：瑞士的的Richemont歷峰集團瑞士歷峰集集團（Richemont）是瑞士奢奢侈品公司司，它由南南非億萬富富翁安頓·魯伯特（Anton

Rupert）（JohnRupert約翰·魯伯特是他他的兒子））于1988年建立。公公司涉及的的四個商業(yè)業(yè)領(lǐng)域是：：珠寶、手手表、附件件以及時裝裝。從2004年以來，按按營業(yè)額計計算，它是是世界第二二大奢侈品品公司，排排名在路易易·威登(LVMH)和巴黎春天天(PPR)之間?？ǖ貋?CartierS.A.)：珠寶、手手表等梵克雅寶(VanCleef&Arpels)：珠寶、手手表等伯爵(Piaget)：珠寶、手手表等江詩丹頓(Vacheron

Constantin)：手表朗格(A.Lange&Sohne)：手表積家(Jaeger-LeCoultre)：手表沛納海(Officine

Panerai)：手表萬國(International

WatchCo)：手表名士(Baume

et

Mercier)：手表萬寶龍(Montblanc)：筆登喜路(Afred

Dunhill)蘭姿(Lancel)ChloeOldEnglandJames

Purdey&Sons萬特佳(Montegrappa)：筆集團主要下下屬公司為為：標桿品牌介介紹奢侈品世界三大奢奢侈品集團團：法國的的PPR集團旗下最主要要的品牌是是GUCCI（古馳），，通過1999年換取GUCCI集團40%的股份，擁擁有了該意意大利的馳馳名品牌。。PPR旗下的其他他品牌包括括YSL(YvesSaint

Laurent，以設計師圣圣．諾朗的的名字命名名，該人為為Dior的前首席設設計師)、Alexander

McQueen、Zegna、Stella

McCartney、、Sergiorossi、Roger&

Gallet、、Balenciaga、printemps等。PPR即法國巴黎黎春天百貨貨集團的老老板FrancoisPinault，同時是Redoute（法國另一一家著名百百貨集團））、《焦點》雜志、以及及法國最大大的連鎖書書店FNAC的所有者，，但卻鮮有有人知的是是他還是占占法國收視視率三分之之一的法國國電視一臺臺的大股東東。截至2012年12月底，中國國奢侈品市市場年消費費總額已經(jīng)經(jīng)達到126億美元(不包括私人人飛機、游游艇與豪華華車)，占據(jù)全球球份額的28%，中國已經(jīng)經(jīng)成為全球球占有率最最大的奢侈侈品消費國國家;如果算上中中國人在境境外的消費費，美國波波士頓咨詢詢公司則給給出另一份份數(shù)據(jù)：全全球奢侈行行業(yè)40%的銷量由中中國消費者者創(chuàng)造，到到2015年中國有望望成為全球球最大奢侈侈品市場;變化：增長減速集體關(guān)店班師回朝下到鄉(xiāng)下勇闖電商標桿品牌介介紹快時尚品牌牌國際快時尚尚：ZARA：1975年于西班牙牙創(chuàng)立，隸隸屬于Inditex集團，為全全球排名第第三、西班班牙排名第第一的服裝裝商。全球球56個國家內(nèi)設設立超過2000多家的服裝裝連鎖店，，深受全球球時尚青年年的喜愛。。ZARA的商品從設設計、試做做、生產(chǎn)到到銷售，平平均只花3周時間，最最快的只用用1周。2006年進駐中國國市場。H&M：海恩斯莫莫里斯(Hennes&MauritzAB，簡稱H&M)于1947年由ErlingPersson在瑞典Vsters市創(chuàng)立。一一件H&M時裝從設計計到出現(xiàn)在在店面只要要20天。2004年起，不斷斷推出與頂頂級設計師師聯(lián)名的系系列服飾，，如川久保保玲、馬修修·威廉姆森等等。2007年進駐中國國市場。GAP：美國最大大的服裝公公司之一。。1969年創(chuàng)建時，，只有屈指指可數(shù)的幾幾名員工。。而現(xiàn)在，，它是擁有有三個品牌牌(GAP、BananaRepublic、OldNavy)、4200多家連鎖店店、年收入入超過130億美元、員員工16.5萬人的跨國國公司。2010年進駐中國國市場。標桿品牌介介紹快時尚品牌牌國際快時尚尚：MUJI：日本良品品計劃株式式會社是西西友株式會會社于1980年開發(fā)的PB品牌，發(fā)展展至今已有有23年的歷史，，其年營業(yè)業(yè)額超過1,151億日圓，員員工數(shù)超過過2890名，目前在在日本國內(nèi)內(nèi)共有直營營店121家，經(jīng)銷點點146家，是日本本最大的LifeStyleStore。M&S:目前前英英國國最最大大的的服服裝裝零零售售商商。。它它是是一一個個在在全全球球擁擁有有超超過過800個商商店店和和76000位職職員員的的世世界界品品牌牌。。在在瑪瑪莎莎百百貨貨位位于于英英國國的的旗旗艦艦店店里里，，每每周周有有超超過過2千1百萬萬的的人人會會光光顧顧選選購購各各種種各各樣樣的的食食品品和和服服裝裝。。他他們們?yōu)闉樽宰约杭憾ǘㄏ孪碌牡囊笄笫鞘牵海篞uality(質(zhì)量量)Value(價值值)Service(服務務)Innovation(創(chuàng)新新)&Trust(信任任)。UNIQLO：日日本本著著名名的的休休閑閑品品牌牌，，是是排排名名全全球球服服飾飾零零售售業(yè)業(yè)前前列列的的日日本本迅迅銷銷(FASTRETAILING)集團團旗旗下下的的實實力力核核心心品品牌牌。。堅堅持持將將現(xiàn)現(xiàn)代代、、簡簡約約自自然然、、高高品品質(zhì)質(zhì)且且易易于于搭搭配配的的商商品品提提供供給給全全世世界界的的消消費費者者。。而而所所倡倡導導的的““百百搭搭””理理念念，，也也為為世世人人所所熟熟知知。。標桿桿品品牌牌介介紹紹快時時尚尚品品牌牌國際際快快時時尚尚：：C&A：作作為為全全球球著著名名的的時時裝裝零零售售品品牌牌，，以以其其適適合合多多種種場場合合，，并并為為全全家家?guī)韥眍I(lǐng)領(lǐng)先先的的時時尚尚潮潮流流產(chǎn)產(chǎn)品品而而享享譽譽全全球球。。C&A于1841年在在荷荷蘭蘭成成立立，，至至2007年底底，，C&A的零零售售業(yè)業(yè)務務將將橫橫跨跨整整個個歐歐洲洲、、拉拉丁丁美美洲洲和和中中國國，，遍遍及及全全球球20個國國家家，，擁擁有有超超過過1700家專專賣賣店店，，并并將將持持續(xù)續(xù)擴擴張張。。在在歐歐洲洲，，C&A專賣賣店店每每天天都都吸吸引引著著200萬消消費費者者前前來來光光顧顧。。UR：法法國國時時尚尚資資源源集集團團旗旗下下的的URBANRENEWAL(簡稱稱UR)服裝裝連連鎖鎖零零售售品品牌牌，，以以建建構(gòu)構(gòu)全全球球““快快速速時時尚尚””領(lǐng)領(lǐng)導導品品牌牌作作為為戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標標，，率率先先推推行行嶄嶄新新的的““快快速速時時尚尚””概概念念。。UR一直直致致力力於於倡倡導導新新的的時時尚尚觀觀和和消消費費理理念念，，2006年正正式式進進入入中中國國，，在在北北京京、、上上海海、、廣廣州州、、武武漢漢等等重重點點城城市市均均有有品品牌牌專專店店。。FOREVER21：是是最最受受美美國國年年輕輕人人歡歡迎迎的的大大眾眾時時尚尚品品牌牌，，是是全全球球性性的的連連鎖鎖店店。。不不同同于于美美國國其其他他大大眾眾品品牌牌的的美美式式休休閑閑風風格格，，F(xiàn)orever21更偏偏向向于于甜甜美美路路線線，，設設計計風風格格簡簡單單輕輕巧巧，，顏顏色色亮亮麗麗，，富富年年輕輕人人朝朝氣氣。。Forever21在全全球球已已有有500多家家連連鎖鎖店店。。TOPSHOP：是是一一個個快快速速時時尚尚品品牌牌，，屬屬于于英英國國最最大大的的服服裝裝零零售售商商Arcadia集團團。。Topshop于2012年在在深深圳圳開開設設中中國國第第一一家家分分店店，，這這將將是是Topshop在包包括括臺臺灣灣和和香香港港地地區(qū)區(qū)在在內(nèi)內(nèi)的的大大中中國國區(qū)區(qū)首首家家分分店店。。標桿桿品品牌牌介介紹紹快時時尚尚品品牌牌國內(nèi)內(nèi)快快時時尚尚：：拉夏夏貝貝爾爾（（LaChapelle）品品牌牌始始創(chuàng)創(chuàng)于于1998年，，是是來來自自上上海海的的經(jīng)經(jīng)典典之之作作，，并并將將法法蘭蘭西西民民族族的的浪浪漫漫、、時時尚尚、、優(yōu)優(yōu)雅雅服服飾飾引引入入了了中中國國人人的的生生活活。。旗旗下下現(xiàn)現(xiàn)有有LACHAPELLE、LACHAPELLESPORT、LACHAPELLECITY、lagogo四個品牌牌。拉夏夏貝爾一一直追求求強調(diào)個個性化的的設計，，是將將設計滲滲透人文文文化的的時尚品品牌。LACHAPELLE少淑品牌牌，主要要針對25-35歲都市辦辦公室女女性設計計，線條條簡潔，，優(yōu)雅精精致。ASOBIO總部為科科倍企業(yè)業(yè)發(fā)展（（上海））有限公公司，2008年在意大大利米蘭蘭成立設設計中心心。ASOBIO三大產(chǎn)品品系列涵涵蓋男裝裝、女裝裝和配飾飾。產(chǎn)品品包括經(jīng)經(jīng)典款、、摩登基基本款和和代表最最新潮流流的當季季時裝。。滿足不不同的服服裝品位位和著裝裝要求。。ASOBIOCOLLECTION反應最新新的T臺時尚，，追求完完美細節(jié)節(jié)；ASOBIOWHITE采用高端端面料，，合體剪剪裁，推推崇簡約約百搭，，是衣柜柜內(nèi)的基基本配置置；ASOBIOHIP潮味十足足，洋溢溢青春活活力，為為年輕消消費者提提供最I(lǐng)N的時尚選選擇。標桿品牌牌介紹主次力店店百貨：標桿品牌牌介紹主次力店店百貨：百盛標桿品牌牌介紹主次力店店超市：大潤發(fā)（（RT-MART）是由臺臺灣潤泰泰集團于于1997年創(chuàng)立的的超市品品牌，具具體由大大潤發(fā)流流通事業(yè)業(yè)股份有有限公司司負責經(jīng)經(jīng)營。2010年，大潤潤發(fā)營收收人民幣幣404億元取代代家樂福福成為中中國大陸陸零售百百貨業(yè)冠冠軍。大潤發(fā)1997年成立上上海大潤潤發(fā)有限限公司，，開始開開辟大陸陸市場。。大潤發(fā)發(fā)將大陸陸市場分分為華東東、華北北、華中中、華南南與東北北五大區(qū)區(qū)，每個個區(qū)設有有業(yè)務總總經(jīng)理，，每個區(qū)區(qū)域都有有針對本本區(qū)域的的市場策策略，盡盡可能實實行徹底底的本土土化。隨著大潤潤發(fā)在大大陸市場場的基本本穩(wěn)定，，已經(jīng)逐逐步在各各中大型型市級城城市建立立自己的的商場。。并逐漸漸開始向向發(fā)展比比較有前前景的縣縣級城市市發(fā)展標桿品牌牌介紹主次力店店專業(yè)賣場場：標桿品牌牌介紹主次力店店專業(yè)賣場場：宜家（IKEA）是瑞典典家具賣賣場。是是一間跨跨國性的的私有居居家用品品零售企企業(yè)。宜宜家家居居在全球球多個國國家擁有有分店，，販售平平整式包包裝的家家具、配配件、浴浴室和廚廚房用品品等商品品。宜家家家居是是開創(chuàng)以以平實價價格銷售售自行組組裝家具具的先鋒鋒，目前前是全世世界最大大的家具具零售企企業(yè)。截至2008年12月為止宜宜家在全全世界的的36個國家和和地區(qū)中中擁有292家大型門門市（其其中258家為宜家家集團獨獨自擁有有，34家為特許許加盟））。大部部分的門門市位于于歐洲，，其他的的則位于于美國、、加拿大大、亞洲洲和澳大大利亞。。在中國大大陸有11家門店，，分別在在北京、、天津、、上海、、廣州、、沈陽、、成都、、深圳、、南京、、大連和和無錫。。宜家的的采購模模式是全全球化的的采購模模式，它它在全球球設立了了16個采購貿(mào)貿(mào)易區(qū)域域，其中中有3個在中國國大陸，，分別為為：華南南區(qū)、華華中區(qū)和和華北區(qū)區(qū)。隨著2012年6月6日，宜家家無錫商商場的開開業(yè)，宜宜家在中中國內(nèi)地地的零售售商場已已達到11家，所需需倉儲容容量已擴擴大到30萬立方米米以上。。標桿品牌牌介紹主次力店店兒童：兒兒童零售售孩子王“孩子王王”是五五星控股股集團旗旗下零售售事業(yè)，，目標是是通過大大力整合合供應鏈鏈資源，，形成專專業(yè)母嬰嬰童用品品行業(yè)零零售通路路，成為為中國消消費者選選購母嬰嬰童商品品和服務務的首選選?！昂⒆油跬酢睂I(yè)業(yè)從事母母嬰童商商品一站站式購物物及提供供全方位位增值服服務，實實體門店店+直購手冊冊+電子商務務三位一一體的運運營模式式為中國國家庭實實現(xiàn)孩子子的成長長價值??！標桿品牌牌介紹主次力店店兒童：兒兒童職業(yè)業(yè)體驗館館星期八小小鎮(zhèn)兒童情景景體驗基基地，在在這里，，兒童可可以在大大人的必必要輔導導下，自自主模擬擬扮演各各種社會會角色，，提前感感知成人人世界，，培育健健全心理理，增強強社交能能力，塑塑造健全全人格口號：星星期八小小鎮(zhèn)，讓讓孩子嘗嘗嘗做大大人的滋滋味!提前感知知成人世世界的苦苦與樂、、忙碌與與責任。?！盒瞧?小鎮(zhèn)』的星期8模式借鑒鑒國際流流行的兒兒童育樂樂教育(Education+Entertainment=Edutainment)，幫助全全面完完善和和提升中中國下下一代的的綜合素素質(zhì)。讓讓孩子在在扮演大大人、動動手參與與社會分分工的過過程中，，認知各各種職業(yè)業(yè)內(nèi)涵與與工作精精神。標桿品牌牌介紹主次力店店兒童：兒兒童職業(yè)業(yè)體驗館館嘟嘟城Do都城”少少兒社會會體驗館館是國內(nèi)內(nèi)首家、、場館規(guī)規(guī)模亞洲洲最大的的少年兒兒童體驗驗類教育育場館。。在這里里，孩子子們可以以像大人人一樣，，在安全全互動的的環(huán)境中中嘗試各各項工作作，體驗驗真實的的社會活活動，理理解通過過勞動取取得報酬酬的生存存道理，，為未來來的健康康成長和和職業(yè)發(fā)發(fā)展打下下良好的的認識基基礎(chǔ)在在“Do都城”，，孩子們們可以...Do都城”Do都城”少少兒社會會體驗館館是國內(nèi)內(nèi)首家、、場館規(guī)規(guī)模亞洲洲最大的的少年兒兒童體驗驗類教育育場館。。在這里里，孩子子們可以以像大人人一樣，，在安全全互動的的環(huán)境中中嘗試各各項工作作，體驗驗真實的的社會活活動，理理解通過過勞動取取得報酬酬的生存存道理，，為未來來的健康康成長和和職業(yè)發(fā)發(fā)展打下下良好的的認識基基礎(chǔ)在在“Do都城”，，孩子們們可以...Do都城”標桿品牌牌介紹主次力店店兒童：兒兒童早教教金寶貝全球早教教領(lǐng)先品品牌1976年成立于于美國，，目前在在美國、、英國、、加拿大大、瑞士士、法國國、亞洲洲等全球球37個先進的的國家及及地區(qū)，，成立有有700多家早教教育兒中中心。Gymboree金寶貝，，是0-5歲幼兒最最快樂的的天地，，系統(tǒng)地地開發(fā)幼幼兒潛能能，提供供寓教于于樂的學學習課程程，我們們擁有近近40年育兒經(jīng)經(jīng)驗，指指導父母母與孩子子一起學學習成長長。每天天，全球球有超過過42,000戶家庭可可享受到到Gymboree金寶貝的的快樂育育兒教學學，現(xiàn)在在我們把把這世界界領(lǐng)先的的早教品品牌帶來來國內(nèi)，，您即將將可以與與世界同同步，和和您的孩孩子一起起來體驗驗Gymboree金寶貝吧吧??！標桿品牌牌介紹娛樂影院：萬達電影影院線成成立于2005年，隸屬屬于萬達達集團，，是亞洲洲銀幕數(shù)數(shù)排名第第一的電電影院線線，開業(yè)業(yè)五星級級影城86家，730塊銀幕，，其中IMAX銀幕47塊，占有有全國15%的票房份份額，成成為排名名全球前前列的電電影院線線。2011年票房收收入超過過17.8億元，穩(wěn)穩(wěn)居中國國第一的的市場份份額。萬達院線計計劃到2015年開業(yè)200家影城，擁擁有銀幕2000塊，占有全全國20%以上的市場場份額，成成為排名全全球前列的的電影院線線。CGV高端影院品品牌，是韓韓國最大的的影院公司司。目前上上海，北京京，天津，，寧波，煙煙臺，武漢漢，沈陽，，撫順，盤盤錦等地影影院已相繼繼營業(yè)，哈哈爾濱，大大慶，重慶慶、常州等等城市也成成功簽約等等待進駐。。中國的CGV除了硬件設設施堪稱一一流之外，，影城在經(jīng)經(jīng)營和服務務上更引入入CJCGV的全新服務務理念，使使得觀眾在在電影城內(nèi)內(nèi)的娛樂和和享受不只只停留于單單純的觀影影體驗.UMEUME是英語“終終極·電影·體驗”——Ultimate·Movie··Experience的縮寫。UME國際影城是是由香港著著名電影人人吳思遠先先生投