行政工作計(jì)劃表格模板

第43頁共43頁行政工作方案表格模板行政工作方案表格模板。在主任的帶著下，本人在，根本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作根底上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，全面開展的工作?，F(xiàn)制定工作方案如下：一、人力資：〔一〕建立人力資規(guī)劃工作機(jī)制。1、協(xié)助主任調(diào)查和分析^p公司目前的人力資配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供根據(jù)。2、根據(jù)公司開展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資規(guī)劃?！泊藶楣ぷ髟O(shè)想，根據(jù)公司實(shí)際情況而定〕〔二〕招聘與配置：1、協(xié)助主任建立特殊人才〔如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等〕的儲(chǔ)藏機(jī)制及長期招聘渠道。2、方案與國內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長期供給關(guān)系。3、搜集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站〔如深圳人才網(wǎng)、job88等〕的人才信息。4、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。5、協(xié)助各部門施行招聘。6、建立招聘檔案?！踩撑嘤?xùn)：1、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理方法》、流程及相關(guān)表單。2、穩(wěn)固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制。3、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材。4、建立培訓(xùn)檔案。5、邀請深圳市專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)〔如管理參謀公司〕為公司部門主管或相關(guān)人員作1～2次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要而定，如時(shí)間和目的管理、人力資管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等?！菜摹晨冃Э己耍?、協(xié)助主任制定績效考核管理方法，為績效考核工作的詳細(xì)施行提供根據(jù)。2、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。3、繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作〔如每月跟催、匯總等〕。〔五〕勞動(dòng)關(guān)系管理1、退休〔1〕在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單?！?〕協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度〔正在制訂〕，為辦理退休、資遣事項(xiàng)提供根據(jù)。2、辭職〔1〕在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單?！?〕協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項(xiàng)提供根據(jù)。〔3〕詳細(xì)執(zhí)行工作。二、行政事務(wù)。〔一〕車輛管理協(xié)助主任開展相關(guān)工作?！捕彻鹿芾?、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。2、制作公章管理登記薄。〔三〕會(huì)議安排協(xié)助主任安排會(huì)議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作?！菜摹彻敬笮突顒?dòng)的組織籌劃。協(xié)助主任籌劃方案，并做好詳細(xì)施行的相關(guān)工作。〔五〕____管理。三點(diǎn)原那么：1、按時(shí)收取郵件；2、妥當(dāng)處理郵件；3、慎重對待重要郵件?！擦巢块T預(yù)算。準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費(fèi)用，按要求提交每月預(yù)算?！财摺乘奚峁芾?、及時(shí)收取、交納每月宿舍費(fèi)用。2、合理進(jìn)展衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。三、對外事務(wù)：〔一〕證照的申辦、年審。協(xié)助主任進(jìn)展資料準(zhǔn)備及提交工作?！捕痴龀止こ痰纳陥?bào)。協(xié)助主任開展相關(guān)工作?！踩撑c政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)的日常溝通。協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報(bào)表、資料等。四、其他臨時(shí)交辦事項(xiàng)。四點(diǎn)原那么：〔一〕主任交辦事項(xiàng)，按重要緊急程度分別按要求辦理?！捕扯麻L、總經(jīng)理交辦事項(xiàng)，匯報(bào)主任后辦理〔或辦理后知會(huì)主任〕?！踩称渌陆晦k事項(xiàng)，讓其請示主任，征得同意后再辦理?！菜摹称渌I(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，本人請示主任，同意后再辦理?！疽韵聻橘?zèng)送相關(guān)文檔】精選工作方案閱讀新公司行政工作方案表格一、人力資：〔一〕建立人力資規(guī)劃工作機(jī)制。1、協(xié)助主任調(diào)查和分析^p公司目前的人力資配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供根據(jù)。2、根據(jù)公司開展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資規(guī)劃。〔此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實(shí)際情況而定〕〔二〕招聘與配置：1、協(xié)助主任建立特殊人才〔如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等〕的儲(chǔ)藏機(jī)制及長期招聘渠道。2、方案與國內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長期供給關(guān)系。3、搜集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站〔如深圳人才網(wǎng)、job88等〕的人才信息。4、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。5、協(xié)助各部門施行招聘。6、建立招聘檔案?！踩撑嘤?xùn)：1、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理方法》、流程及相關(guān)表單。2、穩(wěn)固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制。3、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材。4、建立培訓(xùn)檔案。5、邀請深圳市專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)〔如管理參謀公司〕為公司部門主管或相關(guān)人員作1～2次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要而定，如時(shí)間和目的管理、人力資管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。〔四〕績效考核：1、協(xié)助主任制定績效考核管理方法，為績效考核工作的詳細(xì)施行提供根據(jù)。2、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。3、繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作〔如每月跟催、匯總等〕?！参濉硠趧?dòng)關(guān)系管理1、退休〔1〕在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。〔2〕協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度〔正在制訂〕，為辦理退休、資遣事項(xiàng)提供根據(jù)。2、辭職〔1〕在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單?！?〕協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項(xiàng)提供根據(jù)?！?〕詳細(xì)執(zhí)行工作。二、行政事務(wù)。〔一〕車輛管理協(xié)助主任開展相關(guān)工作。〔二〕公章管理1、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。2、制作公章管理登記薄?！踩硶?huì)議安排協(xié)助主任安排會(huì)議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作?！菜摹彻敬笮突顒?dòng)的組織籌劃。協(xié)助主任籌劃方案，并做好詳細(xì)施行的相關(guān)工作?！参濉砡___管理。三點(diǎn)原那么：1、按時(shí)收取郵件；2、妥當(dāng)處理郵件；3、慎重對待重要郵件?！擦巢块T預(yù)算。準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費(fèi)用，按要求提交每月預(yù)算?！财摺乘奚峁芾?、及時(shí)收取、交納每月宿舍費(fèi)用。2、合理進(jìn)展衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。三、對外事務(wù)：〔一〕證照的申辦、年審。協(xié)助主任進(jìn)展資料準(zhǔn)備及提交工作。〔二〕政府扶持工程的申報(bào)。協(xié)助主任開展相關(guān)工作。〔三〕與政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)的日常溝通。協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報(bào)表、資料等。四、其他臨時(shí)交辦事項(xiàng)。四點(diǎn)原那么：〔一〕主任交辦事項(xiàng)，按重要緊急程度分別按要求辦理?！捕扯麻L、總經(jīng)理交辦事項(xiàng)，匯報(bào)主任后辦理〔或辦理后知會(huì)主任〕?！踩称渌陆晦k事項(xiàng)，讓其請示主任，征得同意后再辦理。〔四〕其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，本人請示主任，同意后再辦理。月度行政工作方案模板【篇一】一、考勤完善考勤記錄統(tǒng)計(jì)明晰、請休假記錄完好，強(qiáng)化考勤信息化管理，通過考勤記錄來掌控員工行為狀態(tài)，利于強(qiáng)化員工的公司管理意識和標(biāo)準(zhǔn)員工行為。執(zhí)行人：肖琴協(xié)助：顏建波完成時(shí)間：3月20日二、結(jié)合工程部、采購部制定適宜可行的工程采購管理流程使之到達(dá)申購、采購、驗(yàn)收、入庫、進(jìn)庫各交接記錄明晰標(biāo)準(zhǔn))執(zhí)行人：鄧海強(qiáng)、顏建波、顏建華完成時(shí)間：3月31日前三、標(biāo)準(zhǔn)安防管理對安保員張叔進(jìn)展崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：夜間職班、巡察平安隱患、上下班開門鎖門、傳達(dá)室職能等。執(zhí)行人：顏建波、張叔完成時(shí)間：3月15日前四、強(qiáng)化公司整體形象從著裝、標(biāo)識、VI、接待流程等多方面深化公司、營銷中心、工地整體意識，專業(yè)意識，其意義在于進(jìn)步員工歸屬感、進(jìn)步我公司和我工程的整體素質(zhì)及品質(zhì)感。執(zhí)行人：顏建波協(xié)助：肖琴完成時(shí)間：3月20日前完成五、進(jìn)步員工執(zhí)行力及工作積極性(本月工作重心)目前，我公司的管理層存在工作不力，無良性工作氣氛，缺乏主動(dòng)積極性的問題，因此提出以下建議：從制度上躲避。公司管理層缺乏主動(dòng)性，這個(gè)問題在中小企業(yè)普遍存在，不是一家兩家的問題。之所以存在，是因?yàn)橹贫扔腥毕?。要徹底解決就必須從制度上躲避。我個(gè)人認(rèn)為，我們應(yīng)該建立簡單的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。簡單的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程如下：1進(jìn)展統(tǒng)籌布局與總結(jié)監(jiān)視，由此來保證工作的執(zhí)行力與延續(xù)性。2、由本人或本部門根據(jù)每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)，把每周的重點(diǎn)工作和標(biāo)準(zhǔn)簡單規(guī)定一下，以書面形式在本周末公布。重要工作的標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)間以經(jīng)總經(jīng)理批示的為準(zhǔn)。3、行政部負(fù)責(zé)監(jiān)視和提醒，根據(jù)個(gè)人或部門完成的情況給予一定的獎(jiǎng)懲。對于臨時(shí)安排的工作，也要派人監(jiān)視和提醒。4、沒有落實(shí)而又有客觀原因的，由本人及時(shí)對口匯報(bào)并調(diào)整工作方法。限期完成。5、總經(jīng)理隨時(shí)隨機(jī)對個(gè)人的工作進(jìn)展抽查，并及時(shí)進(jìn)展指導(dǎo)，再由監(jiān)視提醒人根據(jù)老總意見對個(gè)人工作進(jìn)展溝通和提醒。6、對于老總反復(fù)強(qiáng)調(diào)而沒有及時(shí)執(zhí)行或變通執(zhí)行而又未到達(dá)預(yù)期效果的事情，經(jīng)辦人要承當(dāng)責(zé)任。這個(gè)責(zé)任就是給予一定的經(jīng)濟(jì)處分。7工作分工(誰來做)、工作進(jìn)度(什么時(shí)候做完),以此來保證方案的可行性和實(shí)效際?！酒恳?、人事治理方面1、根據(jù)市公司人員的實(shí)際需要，有針對性、合理的招聘一批員工2、較好的完成各部門人員的入職、轉(zhuǎn)正、離任、調(diào)崗等人事審批工作，并及時(shí)上報(bào);3、標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊的一律補(bǔ)起檔案4、強(qiáng)化內(nèi)部治理和考核;完善員工績效考核方法，為每個(gè)員工建立績效考核治理方案;5、崗位職責(zé)：對各崗位員工進(jìn)展了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責(zé);6、與領(lǐng)導(dǎo)的溝通二、行政工作方面1、成功組織公司的第一次員工培訓(xùn)，根據(jù)工作情況的需要，擬定了長期進(jìn)展培訓(xùn)工作方案2、采購日常辦公用品，使員工的工作順利進(jìn)展3、和相關(guān)職能部門做好溝通工作，以使公司對外工作通暢4、對內(nèi)嚴(yán)格審查辦公用品的領(lǐng)用和使用情況，并做好物品的領(lǐng)用登記，合理的采購辦公用品5、嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公費(fèi)用的開支，以節(jié)約降低本錢為第一原那么6、做好公司各部門的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店預(yù)訂等，及時(shí)、主動(dòng)的完成日常治理工作中的各項(xiàng)工作三、公司治理運(yùn)作方面1、根據(jù)市場開展情況和公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的治理制度，使各項(xiàng)工作有章可尋，為強(qiáng)化內(nèi)部治理提供了保證。行政部出臺(tái)了《檔案管理》，并制定《衛(wèi)生輪值班制》規(guī)章制度，通過落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)了工作程序。2、逐步完善公司清潔監(jiān)視機(jī)制，加強(qiáng)了對員工的監(jiān)視治理力度。7月工作尚存缺乏之處：1、作為公司的綜合治理部門，在對各部門的治理、協(xié)調(diào)方面還有很多缺乏，對各部門的工作情況、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠2、對內(nèi)的監(jiān)視治理如清潔衛(wèi)生的檢查力度不夠3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作范圍的建立;4、員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng)8月份工作方案，行政部工作重點(diǎn)從以下幾方面著手工作：1、繼續(xù)完善公司制度的建立特別是日常行政治理和勞動(dòng)人事治理方面加大制度建立的力度。修定和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定、鼓勵(lì)機(jī)制等制度。2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待進(jìn)步，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)方案，使培訓(xùn)工作能起到實(shí)在的效果。3、協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營造良好的辦公環(huán)境4、加強(qiáng)公司檔案的治理，強(qiáng)化保密治理工作行政部將加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化治理，對檔案進(jìn)展計(jì)算機(jī)管理，爭取早日實(shí)現(xiàn)檔案治理電子化，保密文件的治理工作，加強(qiáng)機(jī)要文件的取送、傳閱和保管工作5、加強(qiáng)勞動(dòng)人事治理工作勞動(dòng)人事治理工作標(biāo)準(zhǔn)化方面仍有待加強(qiáng)，提升治理程度，完善人事檔案管理，從單純的實(shí)物性工作到向現(xiàn)代人力資治理過度6、推行網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)步公司工作率程度，逐步向無紙化辦公邁進(jìn)7、組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建立，讓員工對企業(yè)有良好的個(gè)體干勁和歸屬感行政部在6、7月分都獲得了一定的成績，但還要努力工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極配合各部門工作，盡努力使公司的形象、工作程度上升到一個(gè)新的臺(tái)階?！酒恳恍姓?.完善員工入職檔案.嚴(yán)把新員工入職信息，新員工身份證必須上傳.確保入職員工的身份2.全方位展開招聘工作.把各部門后備儲(chǔ)蓄人員建立起來3.建立完善各部門員工量化考核機(jī)制.并做好每日的員工量化.按照量化規(guī)章制度嚴(yán)抓員工工作與行為標(biāo)準(zhǔn)4.方案9月份的員工培訓(xùn)工作抓緊新員工的培訓(xùn)以及團(tuán)隊(duì)意識與凝聚力的培養(yǎng)做好員工活動(dòng)5.每日加強(qiáng)巡樓查房力度。在嚴(yán)抓員工工作不作為的同時(shí)掌控各包間的房態(tài).和每次客訴情況.并做好記錄6.方案9月份逐步整頓員工的各項(xiàng)工作。第一周拿出衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)嚴(yán)抓員工的班前衛(wèi)生以及客離衛(wèi)生的清掃和開節(jié)流。第二周主抓酒水知識理論.讓每個(gè)員工都能熟記公司的房型價(jià)格以及酒水。第三周禮節(jié)禮貌.站崗站位以及公主的包間效勞。第四周全面配合公關(guān)部的整頓，嚴(yán)抓公關(guān)素質(zhì).3降低因公關(guān)引起的客訴。7.嚴(yán)格考勤機(jī)制，掌握每天各部門的出勤人數(shù)，保證每天各部門員工的出勤率。8.做好員工的心理溝通交流，把員工的熱情與工作的積極性調(diào)動(dòng)起來二.后勤1.每星期統(tǒng)計(jì)各部門物資加強(qiáng)各部門物資的管控.杜絕部門員工浪費(fèi)情況.防止物資非正常流失。2.每3天工程問題統(tǒng)計(jì)一次能解決的問題第一時(shí)間解決不能解決的及時(shí)上報(bào)并做好記錄3.每天下午帶著工程部檢修各包間設(shè)備。確保晚上營業(yè)期間包間的正常使用。三.保安部1.9月份全力整頓保安部.招收有才能的安保人員.對保安咳嗽苯行更換。2.方案保安部的培訓(xùn)工作抓緊培養(yǎng)保安的突發(fā)事件處理消防知識等各項(xiàng)才能3.加強(qiáng)上客頂峰期保安的巡查力度.隨時(shí)記錄進(jìn)出車輛的車牌號以及警覺公司周邊可疑人員4.指揮好車輛防止客人酒后劃車。雨天給客人打雨傘表達(dá)公司的效勞水準(zhǔn)5.保持人員在位上班時(shí)間嚴(yán)禁員工私自外出.6.保持警覺性保證突發(fā)事件第一時(shí)間到位。7.加強(qiáng)夜班保安的巡查力度.嚴(yán)格杜絕夜班保安在上班時(shí)睡覺，保證夜間公司的消防平安并每半小時(shí)巡查一遍，嚴(yán)禁下班員工在公司逗留。公司行政工作方案模板歲末臨近，新春將至，不知不覺二零一一年的工作即將告一段落。對于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說免不了會(huì)在年終歲末對自己進(jìn)展一番：“盤點(diǎn)”、也是對自己的一種鞭策。二零一二年是公司消費(fèi)經(jīng)營壓力空前，市場競爭劇烈的一年，同時(shí)也是公司市場大開展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強(qiáng)的一年，面對新形勢，二零一二年行政部的工作方案是：在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)視下、強(qiáng)化樞紐作用，前穩(wěn)效勞陣地，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調(diào)，參謀助手，多方溝通，催促檢查和效勞保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好如下工作：一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建立及宣傳企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。是企業(yè)中長期形成的共同理想，根本價(jià)值觀，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為標(biāo)準(zhǔn)的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。它包含價(jià)值觀，目的，行為準(zhǔn)那么、管理制度、道德風(fēng)氣等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳，教育，培訓(xùn)和文化娛樂，交心聯(lián)誼等方式，以限度地統(tǒng)一員工意志，標(biāo)準(zhǔn)員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目的效勞。企業(yè)文化內(nèi)容如下：1、公司簡介。2、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目的、企業(yè)愿景、企業(yè)開展戰(zhàn)略、企業(yè)開展愿景、價(jià)值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營理念、效勞理念、行為準(zhǔn)那么、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才。3、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動(dòng)。4、開展技術(shù)標(biāo)兵評比，員工技術(shù)比武等活動(dòng)。二、優(yōu)化后勤保障沒有后勤的保障，就保證不了消費(fèi)穩(wěn)定正常的進(jìn)展。要保證公司穩(wěn)定正常的消費(fèi)經(jīng)營必需要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾。勢必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，局部固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管(按程序)。1、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度。2、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度。3、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度。4、加強(qiáng)保位(保安)崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度。5、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕、完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制度。6、加強(qiáng)食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)視管理措施，完善管理制度7、加強(qiáng)車輛的停放工作。8、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)視管理9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。三、強(qiáng)化平安保衛(wèi)評比一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，好壞，盈利，虧損，就在于這個(gè)企業(yè)勢必是具備有一個(gè)平安感。所以要平安就得強(qiáng)化公司員工的平安意識、進(jìn)步保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，加強(qiáng)“四防”工作，落實(shí)保安管理制度，培訓(xùn)提升保安隊(duì)長的管理程度。加強(qiáng)對人員進(jìn)出，公務(wù)訪客，車輛物品出入，消防平安。做好防火、防盜、防災(zāi)，防破壞、防職業(yè)平安事故等管理。同時(shí)對員工進(jìn)展平安教育，貫切落實(shí)：“平安第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的平安。1、建立健全平安保衛(wèi)管理制度，落實(shí)平安消費(fèi)經(jīng)營責(zé)任制。2、建立健全消防平安制度，強(qiáng)化消防平安管理，管理到位、層層落實(shí)到人，層層簽訂責(zé)任書。開展消防滅火演練。四、開展員工思想教育培訓(xùn)工作。1、公司形象教育培訓(xùn)。2、員工行為禮儀教育培訓(xùn)。3、辦公職場的教育培訓(xùn)。4、平安教育培訓(xùn)。民政工作行政工作方案模板一是社會(huì)救助體系建立方面〔一〕完善城鄉(xiāng)低保工作制度，標(biāo)準(zhǔn)低保管理。進(jìn)一步完善城鄉(xiāng)低保制度，制訂操作規(guī)程，增強(qiáng)低保制度可操作性，標(biāo)準(zhǔn)城鄉(xiāng)低保申請、核查、評議、公示、審批、發(fā)放、監(jiān)視等各個(gè)環(huán)節(jié)。培育創(chuàng)新基層工作機(jī)制的亮點(diǎn)，推廣先進(jìn)經(jīng)歷，加大對基層低保工作機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)力度；研究市農(nóng)村低保、五保制度與新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的銜接問題。〔二〕加強(qiáng)五保供養(yǎng)。大力推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院改(擴(kuò))建工程，進(jìn)一步進(jìn)步五保集中供養(yǎng)率；開展市農(nóng)村五保供養(yǎng)效勞機(jī)構(gòu)評定工作，制定市農(nóng)村五保供養(yǎng)機(jī)構(gòu)管理方法和供養(yǎng)效勞標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步供養(yǎng)效勞的專業(yè)程度；催促各區(qū)、鎮(zhèn)〔街〕居貫徹《五保供養(yǎng)施行細(xì)那么》精神，使五保供養(yǎng)資金實(shí)行專項(xiàng)管理、?？顚Ｓ茫鋵?shí)按標(biāo)準(zhǔn)施保?！踩惩七M(jìn)醫(yī)療救助。推行定點(diǎn)醫(yī)院即時(shí)結(jié)算和“一站式”效勞管理形式；加強(qiáng)醫(yī)療救助資金使用的監(jiān)視檢查，資金合理使用；做好醫(yī)療救助與根本醫(yī)療保險(xiǎn)的銜接，加大住院救助力度。完善門診救助制度，進(jìn)步醫(yī)療救助程度?！菜摹臣?xì)化救災(zāi)救濟(jì)工作。修訂《市自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》，商市財(cái)政局建立救災(zāi)資金分擔(dān)政策，明確救災(zāi)補(bǔ)助工程；形成覆蓋市、區(qū)、鄉(xiāng)、村的救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案體系；指導(dǎo)各區(qū)編制救災(zāi)物資儲(chǔ)藏開展規(guī)劃，形成能滿足救災(zāi)需求的儲(chǔ)藏庫〔點(diǎn)〕網(wǎng)絡(luò)和保障才能?！参濉陈鋵?shí)城市生活無著漂泊乞討救助管理工作。加強(qiáng)對城市生活無著漂泊乞討人員中漂泊未成年人、患危重病、精神病人救助；積極做好漂泊未成年人救助保護(hù)中心建立工程；推動(dòng)建立和出臺(tái)聯(lián)動(dòng)集中救助保護(hù)的工作機(jī)制，完善與各區(qū)民政局建立三級救助網(wǎng)絡(luò)的工作機(jī)制，做好站內(nèi)救助效勞和街頭主動(dòng)救助。〔六〕積極促進(jìn)慈善事業(yè)開展。積極推進(jìn)市慈善總會(huì)成立進(jìn)程，協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)編制設(shè)置，完善捐助資產(chǎn)管理，推動(dòng)慈善超市創(chuàng)新試點(diǎn)及經(jīng)常性社會(huì)捐助體系建立工作，進(jìn)一步開展慈善事業(yè)。二是基層自治組織建立方面組織、指導(dǎo)第六屆村〔居〕組織換屆選舉工作，選定一個(gè)村委會(huì)，一個(gè)居委會(huì)為試點(diǎn)，以試點(diǎn)推動(dòng)全市的換屆選舉工作；以構(gòu)建和諧社區(qū)為載體，全面推動(dòng)城市社區(qū)建立。在具備硬件條件的社區(qū)，進(jìn)一步完善效勞功能。充分挖掘社會(huì)組織的潛能，逐步實(shí)現(xiàn)效勞職能的轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)政府購置效勞；進(jìn)一步加強(qiáng)和改良社區(qū)居委會(huì)的工作，首先是積極為居委會(huì)解決辦公用房問題，力爭通過政策支持和財(cái)政投入，實(shí)現(xiàn)居委會(huì)辦公〔活動(dòng)〕用房到達(dá)300平方米；進(jìn)一步推動(dòng)基層民主管理，標(biāo)準(zhǔn)村務(wù)公開目錄，強(qiáng)化檢查評比，落實(shí)責(zé)任追究，通過獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究，確保村〔居〕務(wù)公開的不連續(xù)運(yùn)作。三是雙擁優(yōu)撫安置工作方面雙擁創(chuàng)立工作：貫徹落實(shí)全國雙擁工作會(huì)議精神，加大國防宣傳力度，爭創(chuàng)全國雙擁模范城“七連冠”。加大軍地互相支持、互辦實(shí)事力度。認(rèn)真執(zhí)行轉(zhuǎn)業(yè)干部、退伍軍人和隨軍家屬就業(yè)安置政策，不斷探究和改良安置方法，力爭做到地方、____、個(gè)人“三滿意”。圍繞“和諧社會(huì)和生態(tài)文明”的目的，繼續(xù)加大文明生態(tài)村的創(chuàng)立力度，不斷進(jìn)步雙擁工作程度。優(yōu)待撫恤工作：積極施行“關(guān)愛工程”，認(rèn)真組織開展春節(jié)、“八一”走訪慰問活動(dòng)和擁軍優(yōu)屬工作。廣泛開展“愛心獻(xiàn)功臣”活動(dòng)。完善優(yōu)撫醫(yī)療保障體系，解決優(yōu)撫對象的醫(yī)療難問題。積極施行“安居工程”及“追思工程”；繼續(xù)對烈士紀(jì)念建筑物進(jìn)展維修改造，配合省、市有關(guān)部門開展解放島60周年紀(jì)念活動(dòng)。退役安置工作：做好年冬季退役士兵檔案接收、審核、移交工作；協(xié)調(diào)市、區(qū)財(cái)政下達(dá)復(fù)員干部年救助款；繼續(xù)抓好市一級的退役士兵就業(yè)技能培訓(xùn)工作；調(diào)研和幫助解決農(nóng)村退役士兵“三難”問題；落實(shí)城鎮(zhèn)退役士兵自謀職業(yè)一次性補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)和待安置期間生活補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)；指導(dǎo)各區(qū)、鎮(zhèn)認(rèn)真做好貧困農(nóng)村退伍兵住房救助工作。軍休干部效勞管理工作：繼續(xù)推進(jìn)軍休效勞管理社會(huì)化，確?！皟蓚€(gè)待遇”全面落實(shí)；抓好軍休干部住房醫(yī)療制度改革；組織開展“和諧軍休家園、和諧軍休家庭”創(chuàng)立活動(dòng)。四是社會(huì)福利事業(yè)方面老齡效勞工作：一是充分發(fā)揮老齡辦綜合協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)惠及全體老年人的醫(yī)療保障制度建立；二是下大力抓好社區(qū)居家養(yǎng)老效勞試點(diǎn)工作，適時(shí)擴(kuò)大試點(diǎn)范圍；三是積極推動(dòng)社會(huì)化養(yǎng)老效勞業(yè)開展，加快農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保障體系和老年社會(huì)效勞體系建立；四是認(rèn)真做好維護(hù)老年____益工作；五是盡快調(diào)整補(bǔ)充老齡委成員，健全完善議事機(jī)制；六是認(rèn)真組織開展老年文化活動(dòng)，豐富老年人精神文化生活。福利院工作：繼續(xù)做好“明天方案”工作；落實(shí)民政部“藍(lán)天方案”工程，落實(shí)老人、兒童社會(huì)福利機(jī)構(gòu)行風(fēng)建立示范單位的標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。福利彩票發(fā)行管理工作：繼續(xù)把福利彩票作為“一把手”工程來抓；加強(qiáng)雙色球、3d、七樂彩和中福在線的發(fā)行銷售工作；加強(qiáng)監(jiān)視管理，落實(shí)工作責(zé)任制，確保“快2”標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，力爭今年福利彩票銷售額再上新臺(tái)階，籌集更多公益金，為國際旅游島增添一分活力。五是社會(huì)事務(wù)行政管理方面社會(huì)組織建立管理工作：積極協(xié)調(diào)市法制局做好《市行業(yè)協(xié)會(huì)管理方法(試行)》的修訂、報(bào)批工作；協(xié)調(diào)市財(cái)政建立社會(huì)組織培育和扶持開展專項(xiàng)資金制度，認(rèn)真做好政務(wù)中心窗口社會(huì)組織行政審批工作，繼續(xù)做好各類社會(huì)組織登記、年檢、公告和監(jiān)視管理工作。行政區(qū)劃工作：進(jìn)一步做好獅子嶺，海馬二期地名標(biāo)志設(shè)置工作；繼續(xù)完成各市縣行政界限聯(lián)檢收尾工作和四個(gè)區(qū)的行政界限的聯(lián)檢工作；配合地理信息中心完成我市地名數(shù)據(jù)庫和地名公共效勞工程工作；對全市23個(gè)鎮(zhèn)道路在經(jīng)費(fèi)答應(yīng)下進(jìn)展普查及設(shè)標(biāo)工作；對江東開發(fā)區(qū)道路做出命名方案報(bào)政府審批；做好第二次全國地名普查的前期工作。殯葬管理工作：大力推進(jìn)殯葬改革，加強(qiáng)火葬宣傳，深化推動(dòng)集中標(biāo)準(zhǔn)治喪和集中標(biāo)準(zhǔn)埋葬，引導(dǎo)綠色殯葬，促進(jìn)資節(jié)約和環(huán)境保護(hù)；加強(qiáng)對公墓監(jiān)視管理，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營效勞和收費(fèi)行為，滿足群眾多樣化喪葬效勞需求?；橐鍪震B(yǎng)登記工作：繼續(xù)推動(dòng)婚姻登記標(biāo)準(zhǔn)化建立，以培訓(xùn)、督查等方式促進(jìn)婚姻登記標(biāo)準(zhǔn)化。推動(dòng)婚姻、收養(yǎng)管理工作信息化建立，完成婚姻登記數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)建立，實(shí)現(xiàn)市、區(qū)兩級數(shù)據(jù)對接。人事行政工作方案表以下是工作為大家整理的人事行政工作方案表文章，！第一季度〔２月１日－４月３０日〕完成內(nèi)部管理制度的建立第一月２、１－２、２９日，２０１２年度工作方案完成及年度目的考核方案的制訂。２、１－２、２９日，完成組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位職責(zé)的編寫完成。第二月３、１－４、３０日，完成部門的日常運(yùn)作的業(yè)務(wù)管理制度的建立與操作培訓(xùn)。3、１－４、３０日；流程設(shè)計(jì)與崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立與操作培訓(xùn)。3，１－４，３０日；人員需求的分析^p及招聘工作的開展．3，１－４，３０日；薪資調(diào)整的完善工作．3，１－４，３０日年度優(yōu)秀員工評選方案的制訂與執(zhí)行第三月４、１－４、３０日；企業(yè)文化與理念培訓(xùn)需求的分析^p及培訓(xùn)工作的落實(shí)．４、１－４、３０日，新建立的管理制度執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)與修訂。第二季度〔５月１日－７月３０日〕完成各部門與各崗位的績效考核設(shè)計(jì)與執(zhí)行工作。第一月５、１－５、３０日，業(yè)務(wù)崗位操作考題的設(shè)計(jì)與執(zhí)行，結(jié)果總結(jié)與流程標(biāo)準(zhǔn)的修訂。５、１－５、３０日，完成各部門與各位崗位的績效指標(biāo)的建立。第二月６、１－６、３０日，完成績效考核制度體系的建立與完善。第三月7.１－７、３０日，完成績效考核的培訓(xùn)與推行工作。7.１－７、３０日，半年度工作總結(jié)和分析^p報(bào)告第三季度〔８月１日－１０月３０日〕總結(jié)與完善內(nèi)部管理制度第一月８、１－８、３０日，新業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)、修改、完善、培訓(xùn)、推行。８、１－９、３０日，考核結(jié)果優(yōu)良員工的選擇外派參觀學(xué)習(xí)的籌備工作．８、１－９、３０日，考核結(jié)果優(yōu)良員工的選擇外派學(xué)習(xí)專業(yè)知識與業(yè)務(wù)技能的籌備工作．第二月９、１－９、３０日，績效考核制度體系的總結(jié)、修改、完善、培訓(xùn)、推行。第三月１０、１－１０、３０日，建立公司的人員的晉升制度體系。１０、１－１０、３０日，考核結(jié)果優(yōu)良員工的外派參觀學(xué)習(xí)１０、１－１０、３０日，考核結(jié)果優(yōu)良員工的外派學(xué)習(xí)專業(yè)知識與業(yè)務(wù)技能．第四季度〔１１月１日－１２月３０日〕年終總結(jié)與新年度目的與方案的制訂第一月１１、１－１１、３０日，完成２０１２年終總結(jié)與２０１３年度目的與方案制訂的準(zhǔn)備。第二月１２、１－１２、３０日，完成２０１２年終總結(jié)與２０１３年的目的制訂。公司行政工作方案模板推薦一、在2023年的根底上，全面進(jìn)步行政人事管理1、完善制度，狠抓落實(shí)。2023上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《2023年后備人才培養(yǎng)方案》的落實(shí)工作。2023年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)方案》的前期溝通、磋商，達(dá)成共識，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進(jìn)入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。3、“以人為本，尊嚴(yán)至上”，加強(qiáng)員工關(guān)系管理加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)展一次勞動(dòng)合同普查工作，防止漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對問題員工及時(shí)解決。認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作嚴(yán)密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)展詳細(xì)建帳。每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建立，豐富員工文化生活，進(jìn)步員工凝聚力。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：2023年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進(jìn)展分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開場準(zhǔn)備，二季度施行。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，理解員工所思所想。二、完成招聘工作，進(jìn)步招聘質(zhì)量。1、招聘與挑選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)開展，完成招聘任務(wù)。2、錄用與評估工作：在錄用方面加強(qiáng)對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管理解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員缺乏的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)三、調(diào)整、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》2023上半年完成。進(jìn)一步進(jìn)步新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶著新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，互相協(xié)助精神。2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)展一次評估。3、加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有開展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)展“幫帶培訓(xùn)”。4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。5、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。三、進(jìn)一步完善績效考核評估工作1、加強(qiáng)部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。2、考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)勤罰懶。3、建立績效評估投訴制度年度公司行政工作方案模板歲末臨近，新春將至，不知不覺二零一一年的工作即將告一段落。對于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說免不了會(huì)在年終歲末對自己進(jìn)展一番：“盤點(diǎn)”、也是對自己的一種鞭策。二零一二年是公司消費(fèi)經(jīng)營壓力空前，市場競爭劇烈的一年，同時(shí)也是公司市場大開展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強(qiáng)的一年，面對新形勢，二零一二年行政部的工作方案是：在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)視下、強(qiáng)化樞紐作用，前穩(wěn)效勞陣地，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調(diào)，參謀助手，多方溝通，催促檢查和效勞保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好如下工作：一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建立及宣傳企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。是企業(yè)中長期形成的共同理想，根本價(jià)值觀，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為標(biāo)準(zhǔn)的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。它包含價(jià)值觀，目的，行為準(zhǔn)那么、管理制度、道德風(fēng)氣等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳，教育，培訓(xùn)和文化娛樂，交心聯(lián)誼等方式，以限度地統(tǒng)一員工意志，標(biāo)準(zhǔn)員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目的效勞。企業(yè)文化內(nèi)容如下：1、公司簡介。2、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目的、企業(yè)愿景、企業(yè)開展戰(zhàn)略、企業(yè)開展愿景、價(jià)值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營理念、效勞理念、行為準(zhǔn)那么、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才。3、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動(dòng)。4、開展技術(shù)標(biāo)兵評比，員工技術(shù)比武等活動(dòng)。二、優(yōu)化后勤保障沒有后勤的保障，就保證不了消費(fèi)穩(wěn)定正常的進(jìn)展。要保證公司穩(wěn)定正常的消費(fèi)經(jīng)營必需要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾。勢必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，局部固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管(按程序)。1、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度。2、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度。3、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度。4、加強(qiáng)保位(保安)崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度。5、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕、完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制度。6、加強(qiáng)食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)視管理措施，完善管理制度7、加強(qiáng)車輛的停放工作。8、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)視管理9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。三、強(qiáng)化平安保衛(wèi)評比一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，好壞，盈利，虧損，就在于這個(gè)企業(yè)勢必是具備有一個(gè)平安感。所以要平安就得強(qiáng)化公司員工的平安意識、進(jìn)步保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，加強(qiáng)“四防”工作，落實(shí)保安管理制度，培訓(xùn)提升保安隊(duì)長的管理程度。加強(qiáng)對人員進(jìn)出，公務(wù)訪客，車輛物品出入，消防平安。做好防火、防盜、防災(zāi)，防破壞、防職業(yè)平安事故等管理。同時(shí)對員工進(jìn)展平安教育，貫切落實(shí)：“平安第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的平安。1、建立健全平安保衛(wèi)管理制度，落實(shí)平安消費(fèi)經(jīng)營責(zé)任制。2、建立健全消防平安制度，強(qiáng)化消防平安管理，管理到位、層層落實(shí)到人，層層簽訂責(zé)任書。開展消防滅火演練。四、開展員工思想教育培訓(xùn)工作。1、公司形象教育培訓(xùn)。2、員工行為禮儀教育培訓(xùn)。3、辦公職場的教育培訓(xùn)。4、平安教育培訓(xùn)。企業(yè)行政工作方案模板工作方案是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級機(jī)構(gòu)，對一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作方案。工作方案實(shí)際上有許多不同種類，它們不僅有時(shí)間長短之分，而且有范圍大小之別?？偨Y(jié)過去的同時(shí)我要對新的一年有一個(gè)好的方案，轉(zhuǎn)眼之間又進(jìn)入新的一年了新年要有新氣象。一個(gè)從事管理工作不長，經(jīng)歷缺乏的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才干在新的一年里有更大的進(jìn)步和開展。也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，XX年是公司開展非常重要的一年。機(jī)遇與壓力的一年。為此，調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識顯得尤為重要，同時(shí)也充分認(rèn)識到自己的種種缺乏之處，為了促使自己盡快地成長，特訂立以下年度工作方案：一．經(jīng)濟(jì)預(yù)算方面此上要合理、節(jié)約、按時(shí)、準(zhǔn)確地來執(zhí)行1.根據(jù)預(yù)算方案報(bào)銷費(fèi)用。2.管轄固定資產(chǎn)的自檢3.行政費(fèi)用報(bào)銷的核準(zhǔn)4.編制、調(diào)整部門預(yù)算的方案二.崗位的業(yè)務(wù)工作1.企業(yè)管理文章2.監(jiān)視公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)3.檔案工作的檢查、監(jiān)視4.對食堂的監(jiān)視管理5.宿舍監(jiān)視管理6.推銷物品三．行政管理方面1.證照管理監(jiān)視2.社會(huì)事務(wù)協(xié)調(diào)3.企業(yè)內(nèi)部事務(wù)處理4.執(zhí)行貫徹公司制度四．外部問題1.昆山廠房的出賣2.昆山廠房的后續(xù)事宜3.千燈地塊的事宜4.綠蕾溫室及花卉的索賠5.iso復(fù)審6.高嘉的注銷及金嘉的變卦不平靜的一年，去年對公司而言。也是困難重重的一年，人員的調(diào)整，市場的不景氣，政策的變化，這一系列的問題導(dǎo)致效益的下滑，同時(shí)，相應(yīng)的問題也暴露出來，管理的不到位等一系列問題亟待于我去解決。對于我而言，今年。至關(guān)重要的一年，必需掌握世博會(huì)這一契機(jī)，管理經(jīng)營上尋求打破，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并爭取盡早的完成指標(biāo)，使公司早日解脫困境，全身心的投入經(jīng)營到經(jīng)營管理中。行政工作方案根據(jù)上一季度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部方案從以下方面開展接下來的工作：一、日常工作：1、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)根據(jù);2、完成日常行政招聘與配置;3、每月月底最后一天統(tǒng)計(jì)本月所有員工的考勤，月初一號交與財(cái)務(wù)部作為核算工資的標(biāo)準(zhǔn)之一。隨時(shí)理解員工近期的工作狀態(tài)，對進(jìn)職、離任、調(diào)崗職員工作情緒進(jìn)展理解。隨時(shí)關(guān)注離任職員動(dòng)態(tài)，做好下一步職員招聘安排及方案。4、推行薪酬管理，完善員工薪資構(gòu)造，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評方法，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而進(jìn)步績效考核的權(quán)威性、有效性。7、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。二、公司工程資料的信息化管理：為了保證在公司運(yùn)行體系中投資部門使用的工程文件的方便。1、必須認(rèn)真協(xié)助投資部做好工程資料的整理、編檔、管理工作。2、對借閱和領(lǐng)取操作的工程資料按照《工程資料領(lǐng)用規(guī)定》做好詳細(xì)的登記并催促其及時(shí)歸還，以便查詢。3、對投、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的理解，對對接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有根底認(rèn)識。三、辦公資的有效控制：更好地控制辦公用品費(fèi)用的支出，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實(shí)際領(lǐng)用情況，對領(lǐng)用的物品進(jìn)展嚴(yán)格的控制。細(xì)心觀察公司電器設(shè)備的使用狀況和用電情況，催促合理用電和用電平安。四、公司制度的落實(shí)執(zhí)行及督察工作：公司過去公布的剛性的制度已經(jīng)不少，但假如沒有行政部門的監(jiān)視和檢察制度的成效可能會(huì)大打折扣。所以，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護(hù)。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作那么。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，不能虎頭蛇尾；工作不能要寬以待己，嚴(yán)于律人。行政工作對一個(gè)不斷成長和開展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作工程較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定目的后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。行政工作方案：依法行政工作方案范文為了深化貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，實(shí)在貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆四中全會(huì)精神，緊緊圍繞我局中心工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政施行綱要》，全面推進(jìn)本部門依法行政工作，實(shí)在將依法行政貫穿于食品藥品監(jiān)管的各個(gè)環(huán)節(jié)，努力加快法治監(jiān)管建立步伐，結(jié)合我局實(shí)際，制定本年度依法行政工作方案。一、推行行政執(zhí)法責(zé)任制，進(jìn)步行政執(zhí)法監(jiān)管程度〔一〕將法律、法規(guī)、規(guī)章和其他標(biāo)準(zhǔn)性文件賦予我局的行政執(zhí)法權(quán)，自上而下，逐項(xiàng)逐條地認(rèn)真梳理，層層分解，把執(zhí)法任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到各執(zhí)法機(jī)構(gòu)的詳細(xì)執(zhí)法人員和執(zhí)法崗位，明確其執(zhí)法權(quán)限、義務(wù)和責(zé)任。建立執(zhí)法機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人為依法行政第一責(zé)任人的行政執(zhí)法責(zé)任制體系。實(shí)行執(zhí)法評議考核制和執(zhí)法過錯(cuò)追究制?！捕惩晟平∪珗?zhí)法案卷評查制度。健全有關(guān)行政處分、行政答應(yīng)以及其他詳細(xì)行政行為的案卷評查制度。在執(zhí)法活動(dòng)中施行的各種檢查工作記錄、證據(jù)材料和相關(guān)的執(zhí)法文書要及時(shí)進(jìn)展立卷歸檔。對執(zhí)法案卷建立定期評查機(jī)制，以此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)法行為，進(jìn)步執(zhí)法程度。二、加強(qiáng)行政執(zhí)法監(jiān)視，標(biāo)準(zhǔn)行政執(zhí)法行為〔一〕嚴(yán)格按照法定程序行使權(quán)利。建立和完善行政處分、行政答應(yīng)等行政程序制度。加強(qiáng)對行政行為的監(jiān)視檢查，糾正和克制重處分、輕教育，重答應(yīng)、輕監(jiān)視，重權(quán)利、輕義務(wù)的不良傾向。嚴(yán)肅查處超越職權(quán)，濫用職權(quán)、隨意處分