XX集團(tuán)核心崗位職務(wù)說明書

浙江乂乂食品集團(tuán)股份有限公司核心崗位職務(wù)說明書職務(wù)說明書是整個(gè)人力資源管理基礎(chǔ)性工作一一工作分析的結(jié)果?？己酥贫?、薪酬制度、招聘制度、培訓(xùn)制度的設(shè)計(jì)都是以此為基礎(chǔ)的。

服務(wù)單位：上海丫丫管理咨詢有限公司2003年11月董事長(zhǎng)崗位名稱董事長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制訂集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展藍(lán)圖及遠(yuǎn)景規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)制訂集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略確定聯(lián)盟戰(zhàn)略（包括兼并與收購(gòu)）審定各職能戰(zhàn)略和政策審定集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)、重要管理職位及部門的設(shè)立對(duì)重大戰(zhàn)略決策的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控，保證其有效實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)重大法律事務(wù)作出決策職責(zé)二職責(zé)表述：監(jiān)控集團(tuán)的日常經(jīng)營(yíng)管理，保證集團(tuán)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作批準(zhǔn)具體業(yè)務(wù)計(jì)劃

任務(wù)定期審閱集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)報(bào)告（月度、季度、年度），了解集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)狀況，并作出調(diào)整決策審定集團(tuán)年度預(yù)算，并監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行及時(shí)了解集團(tuán)辦公會(huì)決定的重大事項(xiàng)和任務(wù)的實(shí)施情況，對(duì)不正常的狀況，指示相關(guān)部門采取糾偏措施對(duì)重大責(zé)任事故進(jìn)行處理（例如：市場(chǎng)失敗，人為失職）協(xié)調(diào)集團(tuán)總部各部門、營(yíng)銷總部、寧波本部之間的爭(zhēng)議與集團(tuán)高層定期開會(huì)，解決日常經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的重大問題，確保戰(zhàn)略舉措的實(shí)施和優(yōu)先順序職責(zé)三職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行投、融資管理工作任務(wù)確定資產(chǎn)/產(chǎn)品組合領(lǐng)導(dǎo)制訂并審定投資決策領(lǐng)導(dǎo)制訂并審定融資決策權(quán)限范圍內(nèi)，審定一定金額以上的重要投資/清理項(xiàng)目職責(zé)四職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作任務(wù)營(yíng)造集團(tuán)內(nèi)部發(fā)展機(jī)會(huì)、企業(yè)文化和價(jià)值觀，并向全集團(tuán)進(jìn)行溝通會(huì)見并與集團(tuán)所有重要員工溝通職責(zé)五職責(zé)表述：作為集團(tuán)的發(fā)言人，代表集團(tuán)工作任務(wù)與集團(tuán)投資者和合作伙伴溝通集團(tuán)的情況、需求和經(jīng)營(yíng)設(shè)想與政府、行業(yè)監(jiān)管部門和證券監(jiān)管部門溝通重要客戶關(guān)系的發(fā)展和維護(hù)與集團(tuán)投資者和合作伙伴溝通集團(tuán)的情況、需求和經(jīng)營(yíng)設(shè)想職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)重大人力資源事項(xiàng)管理

工作任務(wù)提議集團(tuán)總經(jīng)理的聘任或解聘提出集團(tuán)總經(jīng)理的繼任計(jì)劃提議集團(tuán)副總經(jīng)理聘任或解聘決定集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人的聘任或解聘審查集團(tuán)下屬機(jī)構(gòu)的中層管理人員任免、獎(jiǎng)懲等方面的決策，對(duì)不當(dāng)?shù)奶幚?，提出糾正意見核定業(yè)績(jī)指標(biāo)（高層干部）召開業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)，決定根據(jù)業(yè)績(jī)達(dá)成情況所應(yīng)采取的措施職責(zé)七職責(zé)表述：完成董事會(huì)交給的其他任務(wù)權(quán)力集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的審定權(quán)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的審定權(quán)集團(tuán)預(yù)算的審定權(quán)集團(tuán)整體、寧波本部、營(yíng)銷總部經(jīng)營(yíng)狀況的知悉權(quán)集團(tuán)整體、寧波本部、營(yíng)銷總部經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整的指導(dǎo)權(quán)寧波本部和營(yíng)銷總部的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算的審查權(quán)集團(tuán)投資決策的審定權(quán)集團(tuán)融資決策的審定權(quán)集團(tuán)重要人事決策的審定權(quán)集團(tuán)下屬機(jī)構(gòu)的中層管理人員任免、獎(jiǎng)懲等方面決策的調(diào)整權(quán)對(duì)集團(tuán)總部下屬機(jī)構(gòu)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)集團(tuán)總部下屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)

權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)總經(jīng)理、各副總、營(yíng)銷總部及其下屬分子公司、寧波本部及其下屬分子公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府部門、證券監(jiān)管部門、媒體、重要客戶、供應(yīng)商任職資格教育水平專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能技巧個(gè)人素質(zhì)具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其他使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特征經(jīng)常需要加班所需記錄文檔工作計(jì)劃、工作總結(jié)、通知、集團(tuán)文件、董事會(huì)決議等考核指標(biāo)備注

總經(jīng)理崗位名稱總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)董事長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：組織制訂和實(shí)施集團(tuán)總體戰(zhàn)略，完成董事會(huì)下達(dá)的任務(wù)；根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)制訂和實(shí)施本部的戰(zhàn)略，完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)；領(lǐng)導(dǎo)本部各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；管理直接所屬部門的工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：組織制定和實(shí)施集團(tuán)總體戰(zhàn)略工作任務(wù)組織制定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)處部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整組織實(shí)施集團(tuán)總體戰(zhàn)略，發(fā)掘機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革職責(zé)二職責(zé)表述：制訂和實(shí)施資本運(yùn)作、投資項(xiàng)目決策工作任務(wù)組織資本運(yùn)作、投資項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究、提出決策建議根據(jù)資本運(yùn)作、投資項(xiàng)目決策，實(shí)施項(xiàng)目，并對(duì)資本運(yùn)作、投資項(xiàng)目進(jìn)行管理職責(zé)三職責(zé)表述：制定和實(shí)施集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作任務(wù)根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任組織擬訂、實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算方案職責(zé)四職責(zé)表述：根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)制訂和實(shí)施本部的戰(zhàn)略

工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定本部的戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)處部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整組織實(shí)施本部的戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新和變革職責(zé)五職責(zé)表述：制定和實(shí)施本部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)總部下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施本部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任組織實(shí)施本部財(cái)務(wù)預(yù)算方案職責(zé)六職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道工作任務(wù)負(fù)責(zé)與集團(tuán)總部保持良好溝通，定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜組織建立與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)開展社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，建立良好的企業(yè)形象領(lǐng)導(dǎo)建立本部?jī)?nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系職責(zé)七職責(zé)表述：建立健全本部統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系工作任務(wù)主持、推動(dòng)本部關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度的建設(shè)、及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，使集團(tuán)的核心價(jià)值觀融入本部的運(yùn)作職責(zé)八職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)質(zhì)量管理體系的建設(shè)工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)ISO9000質(zhì)量體系的建立、通過認(rèn)證并監(jiān)控執(zhí)行制訂質(zhì)量、環(huán)境方針，批準(zhǔn)質(zhì)量、環(huán)境手冊(cè)任命質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)管理者代表職責(zé)九職責(zé)表述：主持日常經(jīng)營(yíng)工作

工作任務(wù)負(fù)責(zé)集團(tuán)員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，并向董事長(zhǎng)匯報(bào)主持對(duì)集團(tuán)下屬機(jī)構(gòu)的管理審計(jì)代表本部參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)負(fù)責(zé)處理重大突發(fā)事件，并及時(shí)向集團(tuán)董事長(zhǎng)匯報(bào)職責(zé)十職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)寧波本部財(cái)務(wù)部、人力資源部、生產(chǎn)中心、研發(fā)中心、行政部、信息管理部等分管部門開展工作，指導(dǎo)各分子公司（事業(yè)部）的運(yùn)作工作任務(wù)依據(jù)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理方針、政策，領(lǐng)導(dǎo)建立健本部財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)，審批重大財(cái)務(wù)支出依據(jù)集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略和人力資源管理方針、政策，領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，審批重大人事決策領(lǐng)導(dǎo)建立健全本部的運(yùn)作體系，保證本部對(duì)各分子公司（事業(yè)部）運(yùn)作的宏觀管理和控制、參與本部重大合同的談判、簽訂權(quán)力集團(tuán)重大問題的建議權(quán)出席董事會(huì)代表集團(tuán)參加外事活動(dòng)對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)本部重大問題的決策權(quán)本部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的決策權(quán)對(duì)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、子公司總經(jīng)理（事業(yè)部部長(zhǎng)）的人事任免建議權(quán)除公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、子公司總經(jīng)理（事業(yè)部部長(zhǎng)）外的人事任免權(quán)對(duì)本部各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對(duì)本部（含各分子公司經(jīng)營(yíng)層）員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)

對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)集團(tuán)批準(zhǔn)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系董事長(zhǎng)、集團(tuán)高管、本部高管、本部各部門、營(yíng)銷總部外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等任職資格教育水平專業(yè)果蔬、食品等相關(guān)專業(yè)、或管理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過系統(tǒng)的企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí)具備技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、法律、金融證券等方面的知識(shí)了解果蔬、食品相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)技能技巧掌握WORD、EXCEL等辦公使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具備一定的英語應(yīng)用能力個(gè)人素質(zhì)具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判決與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力其他使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征無明顯的節(jié)假日

所需記錄文檔集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、階段性工作報(bào)告、本部戰(zhàn)略規(guī)劃、本部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、階段性工作報(bào)告考核指標(biāo)備注：

行政副總經(jīng)理崗位名稱行政副總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)集團(tuán)總部人力資源中心總監(jiān)、寧波本部行政部部長(zhǎng)、寧波本部人力資源部部長(zhǎng)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)組織集團(tuán)人力資源管理；負(fù)責(zé)組織寧波本部行政管理、內(nèi)部管理、后勤支持工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理，參與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理與決策工作任務(wù)協(xié)助總經(jīng)理組織制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過程，隨時(shí)關(guān)注內(nèi)外變化，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案參與制定集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算方案參與集團(tuán)重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策掌握和了解集團(tuán)內(nèi)部各方面動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化管理工作協(xié)助總經(jīng)理管理寧波本部職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源管理體系建設(shè)負(fù)責(zé)組織制訂集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略負(fù)責(zé)組織制訂集團(tuán)人力資源管理的方針、政策負(fù)責(zé)組織制訂集團(tuán)人力資源總體規(guī)劃

負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略和人力資源管理的方針、政策，建立寧波本部的人力資源管理體系參與對(duì)集團(tuán)下屬機(jī)構(gòu)的管理審計(jì)負(fù)責(zé)組織集團(tuán)范圍的招聘工作負(fù)責(zé)組織集團(tuán)范圍的培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)集團(tuán)各分支機(jī)構(gòu)所需高級(jí)人才的招聘職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略，組織下屬部門制定公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、人力資源管理工作程序，并組織實(shí)施根據(jù)集團(tuán)和本部的發(fā)展規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)集團(tuán)和本部的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案職責(zé)四職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)制定集團(tuán)人力資源管理計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)下屬部門制訂寧波本部?jī)?nèi)部管理、行政、后勤工作計(jì)劃，并督促下屬部門實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)總部人力資源中心、寧波本部人力資源部，寧波本部行政部制定年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施組織制定分管部門重大任務(wù)階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)的內(nèi)部管理系統(tǒng)建設(shè)和寧波本部?jī)?nèi)部管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定完善的集團(tuán)管理制度體系，建立完善的內(nèi)部文書、檔案管理體系根據(jù)集團(tuán)的方針、政策，領(lǐng)導(dǎo)制定完善寧波本部的管理制度體系，建立完善的內(nèi)部文書、檔案管理體系負(fù)責(zé)督促、檢查寧波本部各部門工作完成情況與總經(jīng)理辦公會(huì)決議執(zhí)行情況負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢查集團(tuán)總部、寧波本部、營(yíng)銷總部管理制度落實(shí)情況負(fù)責(zé)組織對(duì)外形象宣傳，代表集團(tuán)、寧波本部與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)保持良好公共關(guān)系負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)工作

接待重要來訪客人職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分管部門的組織管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)分管部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見主持人力資源、行政管理系統(tǒng)管理制度的制定，檢查執(zhí)行情況負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、本部各部門之間的關(guān)系，解決爭(zhēng)議；并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部各部門與集團(tuán)其他部門間的關(guān)系監(jiān)督分管部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行，及時(shí)給予指導(dǎo)權(quán)力集團(tuán)重大決策的建議權(quán)在董事長(zhǎng)授意下，代表集團(tuán)參加外事活動(dòng)權(quán)對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)管理制度和規(guī)范執(zhí)行情況的檢查權(quán)對(duì)各部門工作計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系高層管理人員、各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系媒體、相關(guān)政府部門等任職資格教育水平大學(xué)本科以上

專業(yè)企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)6年以上工作經(jīng)驗(yàn)，4年以上管理經(jīng)驗(yàn)，在部門經(jīng)理崗位工作2年以上知識(shí)通曉企業(yè)行政管理、戰(zhàn)略管理知識(shí)具備財(cái)務(wù)管理、法律、證券等方面的知識(shí)了解食品、果蔬相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)技能技巧掌握WORD、EXCEL等辦公使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具備一定的英語應(yīng)用能力個(gè)人素質(zhì)具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判決與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其他使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）、通訊設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾需要加班所需記錄文檔工作計(jì)劃、工作總結(jié)考核指標(biāo)備注：

營(yíng)銷副總經(jīng)理崗位名稱營(yíng)銷副總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)營(yíng)銷總部各部門負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷總部下屬營(yíng)銷機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)集團(tuán)的整體市場(chǎng)營(yíng)銷工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，參與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理與決策工作任務(wù)協(xié)助董事長(zhǎng)、總經(jīng)理組織制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過程，隨時(shí)關(guān)注內(nèi)外變化，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案參與制定集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃參與制訂集團(tuán)的預(yù)算方案參與集團(tuán)投資決策參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策參與集團(tuán)重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策掌握和了解集團(tuán)內(nèi)部各方面動(dòng)態(tài)，及時(shí)向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理反映，并提出建議職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)營(yíng)銷體系建設(shè)負(fù)責(zé)組織制訂集團(tuán)營(yíng)銷戰(zhàn)略負(fù)責(zé)組織制訂集團(tuán)營(yíng)銷管理的方針、政策和管理流程負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷管理的方針、政策，建立集團(tuán)的營(yíng)銷體系

建立調(diào)整公司營(yíng)銷組織，細(xì)分市場(chǎng)，建立、拓展、調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)營(yíng)銷總部與寧波本部協(xié)調(diào)，建設(shè)集團(tuán)內(nèi)部?jī)r(jià)格體系領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)集團(tuán)的市場(chǎng)研究、市場(chǎng)組織和市場(chǎng)管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)市場(chǎng)開發(fā)和渠道建設(shè)的總體規(guī)劃，并組織實(shí)施負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)銷售傭金管理政策負(fù)責(zé)制訂營(yíng)銷人員薪酬及績(jī)效管理的方針政策參與對(duì)集團(tuán)下屬機(jī)構(gòu)的管理審計(jì)職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)營(yíng)銷戰(zhàn)略的執(zhí)行工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)的營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷管理方針、政策，組織營(yíng)銷總部制定的營(yíng)銷管理規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況根據(jù)集團(tuán)的營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷管理方針、政策，指導(dǎo)各寧波本部下屬各分子公司（事業(yè)部）制訂營(yíng)銷管理規(guī)章制度和工作程序，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況領(lǐng)導(dǎo)擬訂集團(tuán)營(yíng)銷策略，指導(dǎo)集團(tuán)各相關(guān)部門實(shí)施營(yíng)銷策略職責(zé)四職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)制定集團(tuán)營(yíng)銷工作計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷總部下屬部門制訂營(yíng)銷工作計(jì)劃，并督促下屬部門實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制訂集團(tuán)總體營(yíng)銷計(jì)劃，并組織實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷總部制定年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施負(fù)責(zé)分解下達(dá)年度的工作目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算，并根據(jù)市場(chǎng)和公司實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和有效控制組織定期對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷計(jì)劃制定營(yíng)銷系統(tǒng)年度專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施審閱營(yíng)銷系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，審核下級(jí)上報(bào)的年、月度工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等工作報(bào)告和有關(guān)作業(yè)文件，視其性質(zhì)內(nèi)容，決定處理方式

組織制定營(yíng)銷總部重大任務(wù)階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)的營(yíng)銷管理體系和營(yíng)銷總部營(yíng)銷管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行工作任務(wù)負(fù)責(zé)審核簽署集團(tuán)和營(yíng)銷總部的營(yíng)銷計(jì)劃和營(yíng)銷預(yù)算負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)的檢查改進(jìn)與研究發(fā)展，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告工作定期主持營(yíng)銷系統(tǒng)例會(huì)；召集集團(tuán)有關(guān)營(yíng)銷業(yè)務(wù)方面工作會(huì)議；參加總經(jīng)理辦公例會(huì)以及其它重要會(huì)議審閱營(yíng)銷系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件負(fù)責(zé)重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂定期和不定期拜訪重點(diǎn)客戶，及時(shí)了解和處理問題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)本系統(tǒng)的真實(shí)情況和數(shù)據(jù)，定期上報(bào)市場(chǎng)營(yíng)銷工作報(bào)告職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分管部門的組織管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)分管部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見及時(shí)對(duì)所屬下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、本部各部門之間的關(guān)系，解決爭(zhēng)議；并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部各部門與集團(tuán)其他部門間的關(guān)系監(jiān)督分管部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行，及時(shí)給予指導(dǎo)權(quán)力集團(tuán)重大決策的建議權(quán)在董事長(zhǎng)授權(quán)下，代表集團(tuán)參加外事活動(dòng)權(quán)對(duì)集團(tuán)營(yíng)銷戰(zhàn)略的決定權(quán)對(duì)集團(tuán)營(yíng)銷管理方針、政策的決定權(quán)對(duì)集團(tuán)營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)權(quán)和檢查權(quán)

對(duì)集團(tuán)營(yíng)銷管理制度和規(guī)范執(zhí)行情況的檢查權(quán)重大經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議、談判的參與和審查權(quán)對(duì)下屬各部門工作計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)高管層、寧波本部高層管理人員、營(yíng)銷總部各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系媒體、相關(guān)政府部門等任職資格教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷、或食品、果蔬相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)6年以上工作經(jīng)驗(yàn)，4年以上管理經(jīng)驗(yàn)，在類似崗位工作2年以上知識(shí)通曉企業(yè)營(yíng)銷管理知識(shí)具備財(cái)務(wù)、人力資源管理等方面的知識(shí)了解食品、果蔬相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)技能技巧掌握WORD、EXCEL等辦公使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具備一定的英語應(yīng)用能力個(gè)人素質(zhì)具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判決與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力

其他使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）、通訊設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾需要加班所需記錄文檔工作計(jì)劃、工作總結(jié)考核指標(biāo)備注：

財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位名稱財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)中心總監(jiān)、寧波本部財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理，參與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理與決策工作任務(wù)協(xié)助總經(jīng)理組織制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過程，隨時(shí)關(guān)注內(nèi)外變化，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案參與制定集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織制訂集團(tuán)和本部的預(yù)算方案參與集團(tuán)投資決策參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策參與集團(tuán)重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策掌握和了解集團(tuán)內(nèi)部各方面動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議協(xié)助總經(jīng)理管理寧波本部職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)體系建設(shè)負(fù)責(zé)組織制訂集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)組織制訂集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的方針、政策

負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理的方針、政策，建立寧波本部的財(cái)務(wù)管理體系領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心牽頭組織建立集團(tuán)內(nèi)部?jī)r(jià)格體系參與對(duì)集團(tuán)下屬機(jī)構(gòu)的管理審計(jì)職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理方針、政策，組織下屬部門制定制訂寧波本部的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理等方面的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況擬訂集團(tuán)融資策略，指導(dǎo)下屬機(jī)構(gòu)實(shí)施融資決策跟蹤匯率市場(chǎng)變化，有效管理集團(tuán)外匯職責(zé)四職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)制定集團(tuán)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)下屬部門制訂寧波本部財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，并督促下屬部門實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)中心、寧波本部財(cái)務(wù)部制定年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施審閱財(cái)務(wù)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，審核直接下級(jí)上報(bào)的年、月度工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等工作報(bào)告和有關(guān)作業(yè)文件，視其性質(zhì)內(nèi)容，決定處理方式組織制定分管部門重大任務(wù)階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)和寧波本部財(cái)務(wù)管理體系的正常運(yùn)行工作任務(wù)組織制訂集團(tuán)年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持集團(tuán)月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議負(fù)責(zé)審核簽署集團(tuán)和本部的預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)的檢查改進(jìn)與研究發(fā)展，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告工作掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理和董事長(zhǎng)匯報(bào)工作情況

領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作，提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)定期主持財(cái)務(wù)系統(tǒng)例會(huì)，召集集團(tuán)、寧波本部財(cái)務(wù)方面的會(huì)議，參加總經(jīng)理辦公例會(huì)以及其它重要會(huì)議按程序做好與相關(guān)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，接受上級(jí)和有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，及時(shí)對(duì)系統(tǒng)間爭(zhēng)議提出界定要求職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分管部門的組織管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)分管部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見主持財(cái)務(wù)管理制度的制定，檢查執(zhí)行情況負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、本部各部門之間的關(guān)系，解決爭(zhēng)議；并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部各部門與集團(tuán)其他部門間的關(guān)系監(jiān)督分管部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行，及時(shí)給予指導(dǎo)權(quán)力集團(tuán)重大決策的建議權(quán)在董事長(zhǎng)授意下，代表集團(tuán)參加外事活動(dòng)權(quán)集團(tuán)預(yù)算的審核權(quán)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)范執(zhí)行情況的檢查權(quán)對(duì)下屬各部門工作計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)高管層、寧波本部高層管理人員、各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系媒體、相關(guān)政府部門等任職資格教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)6年以上工作經(jīng)驗(yàn)，4年以上管理經(jīng)驗(yàn)，在類似崗位工作2年以上知識(shí)通曉企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)具備法律、證券等方面的知識(shí)了解食品、果蔬相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)技能技巧掌握WORD、EXCEL等辦公使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具備一定的英語應(yīng)用能力個(gè)人素質(zhì)具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判決與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其他使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）、通訊設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾需要加班所需記錄文檔工作計(jì)劃、工作總結(jié)考核指標(biāo)備注:

人力資源中心總監(jiān)崗位名稱人力資源中心總監(jiān)崗位編號(hào)所在部門人力資源中心崗位定員直接上級(jí)行政副總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略的擬訂和人力資源管理方針、政策的制訂；負(fù)責(zé)集團(tuán)總部的人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績(jī)效考核、薪酬福利管理、員工激勵(lì)、培訓(xùn)、開發(fā)和溝通協(xié)調(diào)、保證集團(tuán)總部人力資源供給和人力資源高效率職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：制定集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略和人力資源管理方針、政策工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略擬訂集團(tuán)人力資源管理的方針、政策負(fù)責(zé)人力資源委員會(huì)的日常工作職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略、方針和政策在集團(tuán)總部的執(zhí)行工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略、方針和政策，結(jié)合集團(tuán)總部的情況，組織制定集團(tuán)總部用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、人力資源部工作程序，并組織實(shí)施根據(jù)集團(tuán)總部的發(fā)展要求，提出集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)建議，對(duì)集團(tuán)總部的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)建議職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)總部人力資源管理的各項(xiàng)事務(wù)工作任務(wù)制定集團(tuán)總部人力資源規(guī)劃負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工的招聘及解聘事宜接受寧波本部和營(yíng)銷總部的委托，招聘高級(jí)人才

負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工的出勤管理負(fù)責(zé)集團(tuán)總部管理機(jī)構(gòu)員工（含營(yíng)銷總部、寧波本部經(jīng)營(yíng)層）績(jī)效考核方法的擬訂，按照管理權(quán)限提出調(diào)整與任免建議根據(jù)集團(tuán)的薪酬管理方針、政策，負(fù)責(zé)集團(tuán)總部薪酬制度的制定負(fù)責(zé)集團(tuán)總部部門經(jīng)理以上及寧波本部、營(yíng)銷總部后備領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔、培養(yǎng)、考核和管理工作，并提出使用建議提出集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位配置方案并對(duì)寧波本部、營(yíng)銷總部機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位配置方案進(jìn)行審核集團(tuán)范圍的人員教育訓(xùn)練計(jì)劃制定及實(shí)施集團(tuán)總部員工的教育培訓(xùn)計(jì)劃制訂及實(shí)施負(fù)責(zé)集團(tuán)總部全體員工的檔案管理，并對(duì)寧波本部、營(yíng)銷總部人事管理工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)兼任營(yíng)銷總部人力資源管理的負(fù)責(zé)人，組織營(yíng)銷總部的人力資源管理工作負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的擬定，組織簽訂及日常管理工作職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)其他人事事務(wù)工作任務(wù)受理集團(tuán)總部員工投訴和集團(tuán)總部員工與集團(tuán)總部勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜及時(shí)解決負(fù)責(zé)出國(guó)人員的政審工作監(jiān)督下屬進(jìn)行各類人事檔案的歸檔保管工作負(fù)責(zé)有關(guān)人事調(diào)動(dòng)、戶口管理的事宜代表集團(tuán)總部與政府部門、其他單位進(jìn)行溝通和交流職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)人力資源中心內(nèi)部的組織管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)人事隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)集團(tuán)總部門人員負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員

負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本職責(zé)七職責(zé)表述：完成行政副總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)權(quán)力對(duì)集團(tuán)總部管理機(jī)構(gòu)編制、內(nèi)部招聘有審核權(quán)對(duì)集團(tuán)總部管理機(jī)構(gòu)員工出勤的監(jiān)督權(quán)對(duì)集團(tuán)員工手冊(cè)有解釋權(quán)對(duì)集團(tuán)總部管理機(jī)構(gòu)員工（含寧波本部、營(yíng)銷總部經(jīng)營(yíng)層）考核數(shù)據(jù)和事項(xiàng)有核實(shí)權(quán)對(duì)集團(tuán)總部管理機(jī)構(gòu)員工（含寧波本部、營(yíng)銷總部的經(jīng)營(yíng)層和中層管理人員）投訴有核實(shí)權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)集團(tuán)總部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系董事長(zhǎng)、集團(tuán)總部各部門、營(yíng)銷總部、寧波本部外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府相關(guān)部門，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高等院校等任職資格教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)管理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)6年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理經(jīng)驗(yàn)，在部門經(jīng)理崗位上工作2年以