MR的基本原理及操作培訓(xùn)

OraclePlanning

計(jì)劃模塊培訓(xùn)內(nèi)容MRP基本原理MRP操作培訓(xùn)結(jié)合熱水器計(jì)劃運(yùn)行情況進(jìn)行交流課程結(jié)束后,希望你能描述何謂MRP解釋一些關(guān)鍵的概念運(yùn)行MPS和MRP學(xué)習(xí)如何處理MRP的計(jì)劃建議信息課程目標(biāo)日程安排第1節(jié): 主計(jì)劃管理MDS/MPS第2節(jié): MRP的計(jì)劃運(yùn)行方法第3節(jié): MRP的計(jì)劃執(zhí)行方法Unit1主計(jì)劃管理

主計(jì)劃管理分以下問題討論...幾個(gè)概念的解釋MRP計(jì)劃管理的總體思路理解MPS定義MPS計(jì)劃Items定義主計(jì)劃主計(jì)劃的沖減主計(jì)劃的查看要點(diǎn)何謂MDS,MPS&MRP?主需求計(jì)劃...MASTERDEMANDSCHEDULE(MDS)來(lái)自確定的客戶定單和預(yù)測(cè)的預(yù)計(jì)的發(fā)貨計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃...MASTERPRODUCTIONSCHEDULE(MPS)關(guān)于品種/數(shù)量/日期的預(yù)期的生產(chǎn)計(jì)劃.可以根據(jù)平滑生產(chǎn)的需要而改變.物料需求計(jì)劃...MATERIALREQUIREMENTSPLANNING(MRP)一種根據(jù)BOM/MPS/庫(kù)存現(xiàn)有量等信息計(jì)算物流凈需求進(jìn)程..MRP計(jì)劃管理的總體思路外部定單預(yù)測(cè)銷售定單MDS當(dāng)前生產(chǎn)狀況需求匯總MPS裝載RCRP粗能力平衡MRPBOM采購(gòu)信息車間在制品信息采購(gòu)指令車間指令CRP能力平衡庫(kù)存信息預(yù)期的制造計(jì)劃平衡生產(chǎn)需求與庫(kù)存資金占用MPS是可以廠內(nèi)調(diào)整的平抑需求波動(dòng)平滑生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)MRP計(jì)劃分解理解MPS使用item屬性MRP計(jì)劃方法=MDS計(jì)劃或MRP計(jì)劃方法=MPS計(jì)劃MPSItem的特點(diǎn)產(chǎn)成品生產(chǎn)上的關(guān)鍵零部件能力瓶頸的item采購(gòu)瓶頸的item定義主計(jì)劃(MPS)Items定義主計(jì)劃劃的名字選擇“自動(dòng)動(dòng)沖減”選選項(xiàng)選擇ATP選項(xiàng)定義主計(jì)劃劃當(dāng)產(chǎn)生車間間任務(wù)或采采購(gòu)申請(qǐng)時(shí)時(shí),沖減主主生產(chǎn)計(jì)劃劃MPS.沖減的目的的是防止重重復(fù)生產(chǎn)沖減主計(jì)劃劃(Relieve)查看主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃使用在線(on-line)查詢功能能查看主計(jì)計(jì)劃通過查看主主計(jì)劃沖減減的情況,監(jiān)控主計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行行.查詢可以按按天、按周周、按月進(jìn)進(jìn)行。第2節(jié)節(jié)MRP的計(jì)劃運(yùn)運(yùn)行方法滿足計(jì)劃業(yè)業(yè)務(wù)的需要要理解MRP的基本本概念生成物料需需求計(jì)劃查看計(jì)劃結(jié)結(jié)果MRP的計(jì)計(jì)劃運(yùn)行方方法滿足計(jì)劃業(yè)業(yè)務(wù)需求1、產(chǎn)生主主生產(chǎn)計(jì)劃劃MPS,針對(duì)最最終產(chǎn)品或或關(guān)鍵Item.2、根據(jù)MPS運(yùn)算算MRP,產(chǎn)生子裝裝配件、原原器件的計(jì)計(jì)劃。包括括：建議的新定定單，如車車間任務(wù)單單、采購(gòu)單單。建議的對(duì)現(xiàn)現(xiàn)有定單的的修正。理解MRP的基本概概念獨(dú)立需求和和相關(guān)需求求計(jì)劃方法的的比較供應(yīng)-需求求的凈計(jì)算算粗需求到凈凈需求的展展開提前期定單修正因因子MRP計(jì)劃劃分解的三三個(gè)主要步步驟計(jì)劃處理過過程中的供供應(yīng)/需求認(rèn)認(rèn)證獨(dú)立需求和和相關(guān)需求求獨(dú)立需求對(duì)該item的需求求,不依賴賴于對(duì)其他他item的需求,而獨(dú)立存存在.例如...客戶定購(gòu)的的最終產(chǎn)品品關(guān)鍵部件相關(guān)需求因?qū)ζ渌鹖tem的的需求,而而派生出對(duì)對(duì)該item的需求求,如...總裝配件子裝配件庫(kù)存計(jì)劃法

MRP計(jì)劃法Min-Max最小-最大ReorderPoint重訂貨點(diǎn)法MPS計(jì)劃法MRP計(jì)劃法可否手工控制?需求類別何時(shí)定購(gòu)?定購(gòu)多少?例子否否是否無(wú)(庫(kù)存觸發(fā))無(wú)(庫(kù)存觸發(fā))通常為獨(dú)立需求通常為相關(guān)需求(現(xiàn)有量+定單量<最小數(shù)量<重訂貨點(diǎn)(現(xiàn)有量+定單數(shù)量需求日期-提前期需求日期-提前期最大數(shù)量-(最大數(shù)量-現(xiàn)有量)經(jīng)濟(jì)訂貨批量需求數(shù)量需求數(shù)量螺釘&保潔用品螺釘&保潔用品開關(guān)柜計(jì)算機(jī)電器開關(guān)CPU計(jì)劃方法的的比較從最終產(chǎn)品品開始展開開,先計(jì)算算第一級(jí)裝裝配件然后從一級(jí)級(jí)裝配件,繼續(xù)展開開計(jì)算次級(jí)級(jí)裝配件重復(fù)以上過過程,直至至展開到采采購(gòu)件為止止.凈計(jì)算結(jié)果果如何?采購(gòu)ItemA采購(gòu)ItemB采購(gòu)ItemC200030001500粗需求到凈凈需求的展展開預(yù)處理提前期處理提前期后處理提前期原件/材料采購(gòu)子裝配件生產(chǎn)產(chǎn)成品總裝總提前期累計(jì)制造提前期累計(jì)總提前期提前期最小定單數(shù)數(shù)量最大定單數(shù)數(shù)量訂貨批量倍倍數(shù)定單修正因因子展開...TheExploder逐層分解BOM快照...TheSnapshot獲取所有的的供應(yīng)/需求信信息的快照照計(jì)劃...ThePlanner產(chǎn)生所有物物料的需求求計(jì)劃MRP計(jì)劃劃分解的三三個(gè)主要步步驟何謂供應(yīng)?何謂謂需求運(yùn)行MRP選擇計(jì)劃步步驟輸入相關(guān)的的運(yùn)行參數(shù)數(shù)確定計(jì)劃時(shí)時(shí)段...PlanHorizon查看計(jì)劃例例外信息根據(jù)Item,查查看計(jì)劃信信息在線查詢計(jì)計(jì)劃結(jié)果查看制造件件、采購(gòu)件件現(xiàn)有的和和新的計(jì)劃劃指令運(yùn)用相關(guān)的的報(bào)表進(jìn)行行查看查看MRP計(jì)劃結(jié)果果第3節(jié)節(jié)執(zhí)行MRP計(jì)劃劃執(zhí)行MRP計(jì)劃分以下問題題討論?幾個(gè)概念查看計(jì)劃建建議實(shí)施計(jì)劃建建議幾個(gè)概念MRP計(jì)劃劃建議:產(chǎn)生新定單單提前現(xiàn)有定定單推遲現(xiàn)有定定單取消現(xiàn)有定定單幾個(gè)概念重點(diǎn)查看計(jì)計(jì)劃例外信信息:提前...RescheduleIn推遲...RescheduleOut取消...Cancel緊急排產(chǎn)...CompressionDays過期定單...PastDue幾個(gè)概念執(zhí)行MRP計(jì)劃建議議:查看計(jì)劃建建議查看計(jì)劃信信息...ViewItemPlanningInformation查看制造建建議指令...ViewOrdersforManufacturedItems查看采購(gòu)建建議指令...ViewOrdersforPurchasedItems查看采購(gòu)計(jì)計(jì)劃...ViewVendorSchedule報(bào)表功能...ReportonallPlanningRecommendations執(zhí)行MRP建議指令令計(jì)劃員工作作臺(tái)下達(dá)計(jì)劃定定單維護(hù)計(jì)劃定定單定義車間任任務(wù)重計(jì)劃車間間任務(wù)取消車間任任務(wù)產(chǎn)生采購(gòu)申申請(qǐng)總結(jié)我們已經(jīng)討討論了:MPS計(jì)計(jì)劃-主主要針對(duì)對(duì)產(chǎn)成品MRP計(jì)計(jì)劃-主主要針對(duì)對(duì)原材料和和子裝配件件，自動(dòng)計(jì)計(jì)算數(shù)量、