MRII基本原理培訓(xùn)

MRPII基本原理培訓(xùn)議程主題一MRPII的過(guò)去現(xiàn)在和未來(lái)主題二MRPII原理主題三MRPII系統(tǒng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變主題四怎樣怎能成功實(shí)施MRPII系統(tǒng)MRPII過(guò)去現(xiàn)在未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)與信息系統(tǒng)定貨點(diǎn)法如何確定物料需求時(shí)段式MRP閉環(huán)MRPMRPII的物流與資金流的集成MRP的目的以及優(yōu)缺點(diǎn)MRPII的效益MRPII的過(guò)去未來(lái)和現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)最佳的投入/產(chǎn)出比盡可能少的人力物力投入給定的資金、設(shè)備、人力的前提下或者在市場(chǎng)容量的限制下生產(chǎn)計(jì)劃的合理性、成本的有效控制、設(shè)備的充分利用、生產(chǎn)的均衡安排、庫(kù)存的合理管理、財(cái)務(wù)狀況的的及時(shí)分析企業(yè)資源計(jì)劃所關(guān)注的焦點(diǎn) 企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程研發(fā)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售 計(jì)劃原材料管理采購(gòu)制造交貨售后服務(wù)供應(yīng)商客戶財(cái)務(wù)&人力資源管理首先認(rèn)識(shí)

到的問(wèn)題？在于對(duì)物料需求控制的不好！原材料不能及時(shí)供應(yīng)零部件不能準(zhǔn)確配套庫(kù)存積壓資金周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)人們所研究最多的是庫(kù)存管理的方法和理論庫(kù)存管理的實(shí)質(zhì)是一個(gè)大量信息的處理過(guò)程企業(yè)資源計(jì)劃的發(fā)展MRP物料需求計(jì)劃1970代ERP企業(yè)資源計(jì)劃1990代MRPII制造資源計(jì)劃1980代定貨點(diǎn)法1940代計(jì)算機(jī)

對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)的影響

計(jì)算機(jī)信息技術(shù)信息及時(shí)共享與傳遞大量數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)……AnyGeographicalLocationApplication

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ServerManufacturingFinancialsAnyBrowserAnyDesktop企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)與信息系統(tǒng)定貨點(diǎn)法如何確定物料需求時(shí)段式MRP閉環(huán)MRPMRPII的物流與資金流的集成MRP的目的以及優(yōu)缺點(diǎn)MRPII的過(guò)去未來(lái)和現(xiàn)在定貨點(diǎn)法———提出定貨點(diǎn)法是按過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)未來(lái)的物料需求定貨點(diǎn)法的實(shí)質(zhì)是庫(kù)存補(bǔ)充當(dāng)時(shí)人們希望望用這種方法法來(lái)彌補(bǔ)由于于不能確定近近期內(nèi)必要的的庫(kù)存儲(chǔ)備量量和需求時(shí)間間所造成的缺缺陷發(fā)出定單和進(jìn)進(jìn)行催貨是當(dāng)當(dāng)時(shí)庫(kù)存管理理所能做的一一切確定物料的真真實(shí)需求是靠靠缺料表定貨點(diǎn)法———原理安全庫(kù)存定貨點(diǎn)定貨提前期時(shí)間庫(kù)存數(shù)量定貨點(diǎn)法依靠靠對(duì)庫(kù)存補(bǔ)充充周期內(nèi)的需需求量預(yù)測(cè)并要求保留一一定的安全庫(kù)庫(kù)存儲(chǔ)備定貨點(diǎn)=單位時(shí)區(qū)區(qū)的需求量*定貨提前期期+安全庫(kù)存存量定貨點(diǎn)法———假設(shè)分析對(duì)各種物料的的需求是相對(duì)對(duì)獨(dú)立的物料需求是連連續(xù)發(fā)生的提前期是已知知的和固定的的庫(kù)存消耗之后后應(yīng)立即補(bǔ)充充何時(shí)定貨是個(gè)個(gè)大問(wèn)題企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目目標(biāo)定貨點(diǎn)法如何何確定物料需需求時(shí)段式MRP閉環(huán)MRPMRPII的的物流與資金金流的集成MRP的目的的以及優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)MRPII的過(guò)去未來(lái)和和現(xiàn)在時(shí)段式MRP物料需求計(jì)劃劃MRP與定貨貨點(diǎn)法的主要要區(qū)別：將物料需求分分為獨(dú)立和非獨(dú)立需求分別加以以處理獨(dú)立項(xiàng)的需求求反映在主生生產(chǎn)計(jì)劃中，，其需求量和和需求時(shí)間一一般來(lái)自于預(yù)預(yù)測(cè)、客戶定定單的因素來(lái)來(lái)決定非獨(dú)立項(xiàng)的需需求數(shù)量和時(shí)時(shí)間由MRP系統(tǒng)來(lái)決定定對(duì)庫(kù)存狀態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段的概念時(shí)間分段，既既按具體的日日期和計(jì)劃時(shí)時(shí)區(qū)記錄和存存儲(chǔ)庫(kù)存狀態(tài)態(tài)數(shù)據(jù)傳統(tǒng)的庫(kù)存管管理系統(tǒng)，庫(kù)庫(kù)存記錄沒(méi)有有時(shí)間坐標(biāo)，，內(nèi)容通常只只包括庫(kù)存量量和以定貨量量時(shí)段式MRP進(jìn)行行供應(yīng)-需求求的凈計(jì)算時(shí)間段20508020已發(fā)出的訂貨貨何時(shí)到貨？？什么時(shí)候才是是對(duì)這批訂貨貨的需求實(shí)際際發(fā)生的時(shí)間間？什么時(shí)候庫(kù)存存會(huì)用完？什么時(shí)候應(yīng)完完成庫(kù)存補(bǔ)充充訂貨？什么時(shí)候發(fā)出出訂貨？…...時(shí)段式MRP可以回答:物料需求計(jì)劃劃的核心—產(chǎn)品結(jié)構(gòu)自行車(chē)車(chē)把1車(chē)架1車(chē)輪2車(chē)胎1車(chē)條42車(chē)圈1到排計(jì)劃時(shí)間（天）采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)物料需求計(jì)劃劃是在產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上上，根據(jù)產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)各層次次物料的從屬屬關(guān)系，以及及物料的提前前期屬性，到到排計(jì)劃。17MRP運(yùn)行——前提提條件運(yùn)行MRP要要有一個(gè)權(quán)威威性的主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃要求賦予每項(xiàng)項(xiàng)物料一個(gè)獨(dú)獨(dú)立的代碼在計(jì)劃編制期期間必須有一一個(gè)通過(guò)物料料代碼表示的的物料清單（（BOM）要有完整的庫(kù)庫(kù)存記錄MRP運(yùn)行——假設(shè)設(shè)條件必須要保證BOM和庫(kù)存存記錄文件的的完整性所有物料的訂訂貨提前期都都是已知的所有受控物料料的都要經(jīng)過(guò)過(guò)庫(kù)存登記MRP假定物物料的消耗都都是間斷的MRP的數(shù)據(jù)處理邏邏輯主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品信息物料需求計(jì)劃庫(kù)存信息加工計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃輸入信息：主生產(chǎn)計(jì)劃、、零部件訂貨貨、需求量預(yù)預(yù)測(cè)、庫(kù)存記記錄、物料清清單輸出信息：下達(dá)計(jì)劃訂單單的通知、日日程改變通知知、撤消定單單的通知、采采購(gòu)任務(wù)單、、作業(yè)完成情情況報(bào)告等MRP的數(shù)據(jù)處理邏邏輯—需求計(jì)算(其中安全庫(kù)庫(kù)存為5)時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)提前期：4當(dāng)當(dāng)期123456毛需求量：128576計(jì)劃接收量：：10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存存：868813610凈需求量：725計(jì)劃產(chǎn)出量：：101010計(jì)劃投入量：：101010預(yù)計(jì)可用庫(kù)存存=前一時(shí)段段末的可用庫(kù)庫(kù)存+本時(shí)段的計(jì)劃劃接收量—本時(shí)段的毛需需求+本時(shí)段的計(jì)劃劃產(chǎn)出量?jī)粜枨笥?jì)算值值=本時(shí)段的的毛需求—(前一時(shí)段末末的可用庫(kù)存存+本時(shí)段的計(jì)劃劃接收量)生產(chǎn)庫(kù)存管理理的得力工具可使庫(kù)存投入入減少到最小小限度可對(duì)生產(chǎn)中的的變化作出靈靈敏的反映可以對(duì)每項(xiàng)物物料提供未來(lái)來(lái)的庫(kù)存狀態(tài)態(tài)信息庫(kù)存控制是面面向生產(chǎn)作業(yè)業(yè)的，而不是是面向臺(tái)帳登登記的強(qiáng)調(diào)需求、庫(kù)庫(kù)存儲(chǔ)備和訂訂貨作業(yè)的時(shí)時(shí)間性企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目目標(biāo)定貨點(diǎn)法如何何確定物料需需求時(shí)段式MRP閉環(huán)MRPMRPII的的物流與資金金流的集成MRP的目的的以及優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)MRPII的過(guò)去未來(lái)和和現(xiàn)在把能力需求計(jì)劃、車(chē)間計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃納入MRP在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，必須有來(lái)自車(chē)間、供應(yīng)商、計(jì)劃人員、的反饋閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP是是一個(gè)“計(jì)劃劃—實(shí)施—評(píng)評(píng)價(jià)—反饋——計(jì)劃”的過(guò)過(guò)程定貨點(diǎn)法是考考慮定額儲(chǔ)備備，以庫(kù)存補(bǔ)補(bǔ)充為原則MRP是分時(shí)時(shí)段的物料需需求計(jì)劃閉環(huán)MRP———處理邏輯在物料需求計(jì)計(jì)劃執(zhí)行之前前，要由能力力需求計(jì)劃來(lái)來(lái)核算企業(yè)的的生產(chǎn)能力和和需求負(fù)荷之之間的平衡情情況主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃執(zhí)行物料計(jì)劃執(zhí)行能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃可行否否是生產(chǎn)規(guī)劃閉環(huán)MRP———能力需求計(jì)劃劃已下達(dá)和計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)訂單工作中心工藝路線能力需求計(jì)劃工藝路線說(shuō)明明對(duì)自制件的的加工順序和和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定定額工作中心用來(lái)來(lái)說(shuō)明能夠生生產(chǎn)資源，包包括機(jī)器設(shè)備備和人等。能力需求計(jì)劃劃——例子生產(chǎn)訂單號(hào)為為：477物料代碼為：：80021(定位栓)數(shù)量為：500需需求日期期為412(工作日日)下下達(dá)日期為395注：檢驗(yàn)需要要兩天;工工作中心有2個(gè)班次次，每班8小小時(shí)工序部部門(mén)工工作中心說(shuō)說(shuō)明準(zhǔn)準(zhǔn)備備工時(shí)單單位工時(shí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)完工工日期10081下下料料0.50.01020322粗粗車(chē)車(chē)1.50.03030323精精車(chē)車(chē)3.50.0484011檢檢驗(yàn)5.516.527.3408410412407假設(shè)定位栓和和其他一個(gè)鑄鑄件裝配成他他的父項(xiàng)，而而此鑄件的質(zhì)質(zhì)量出了問(wèn)題題,最早于第第422個(gè)工工作日才能得得到一批新的的鑄件。于是是必須改變主主生產(chǎn)計(jì)劃，，來(lái)指明這一一點(diǎn)，定位栓栓也將給出新新的完工日期期，既422。閉環(huán)MRP———反饋無(wú)論是車(chē)間還還是供應(yīng)商，，如果認(rèn)識(shí)到到不能按時(shí)完完成則應(yīng)立即即給出脫期報(bào)報(bào)告閉環(huán)MRP所所要求的日期期是實(shí)際需求求的日期，如如果沒(méi)有反饋饋，系統(tǒng)就認(rèn)認(rèn)為脫期也沒(méi)沒(méi)關(guān)系脫期報(bào)告是閉閉環(huán)MRP的的組成部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目目標(biāo)定貨點(diǎn)法如何何確定物料需需求時(shí)段式MRP閉環(huán)MRPMRPII的的物流與資金金流的集成MRP的目的的以及優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)MRPII的過(guò)去未來(lái)和和現(xiàn)在MRPII制造資源計(jì)劃劃MRPII通通過(guò)以下方式式來(lái)把物流和和資金流信息息集成：為每個(gè)物料定定義標(biāo)準(zhǔn)成本本和會(huì)計(jì)科目目為各種事務(wù)處處理定義相關(guān)關(guān)的會(huì)計(jì)科目目和借貸關(guān)系系，由系統(tǒng)自自動(dòng)建立憑證證，并做帳務(wù)務(wù)處理，保證證物流與資金金流的統(tǒng)一把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、工程技術(shù)、采購(gòu)結(jié)合為一體化的系統(tǒng)，稱(chēng)為制造資源計(jì)劃MRPII物流與資金流流的統(tǒng)一采購(gòu)接收入庫(kù)庫(kù)：在到貨接收時(shí)時(shí)：借：材料采購(gòu)購(gòu)貸：應(yīng)計(jì)暫估估在檢驗(yàn)入庫(kù)時(shí)時(shí)：借：原材料貸：材料采購(gòu)購(gòu)在錄入發(fā)票時(shí)時(shí)：借：應(yīng)計(jì)暫估估貸：應(yīng)付帳款款在付款時(shí)：借：應(yīng)付帳款款貸：現(xiàn)金或銀銀行存款到貨接收檢驗(yàn)入庫(kù)錄入發(fā)票付款采購(gòu)接收流程物流處理財(cái)務(wù)處理MRPII的特點(diǎn)把企業(yè)中的各各子系統(tǒng)緊密密的結(jié)合起來(lái)來(lái)，形成一個(gè)個(gè)面向企業(yè)的的一體化系統(tǒng)統(tǒng)MRPII的的所有數(shù)據(jù)來(lái)來(lái)源于企業(yè)中中央數(shù)據(jù)庫(kù)，，達(dá)到了數(shù)據(jù)據(jù)共享和口徑徑統(tǒng)一。MRPII的的模擬功能能能根據(jù)不同的的決策方針模模擬出各種未未來(lái)將會(huì)發(fā)生生的結(jié)果物流資金流的的統(tǒng)一。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)由業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)動(dòng)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)務(wù)監(jiān)控業(yè)務(wù)，，口徑統(tǒng)一。。MRPII的適用性制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)方程式由以以下幾個(gè)問(wèn)題題構(gòu)成：我們要制造造什么？我們用什么么來(lái)制造？？我們有什么么？我們還應(yīng)得得到什么？？這種基本的的生產(chǎn)均衡衡對(duì)于所有有的制造企企業(yè)來(lái)說(shuō)都都是相同的的小結(jié)MRPII的系統(tǒng)效益益MRPII系統(tǒng)效益改善資金運(yùn)運(yùn)用狀況降低庫(kù)存，，原因在于于有了一個(gè)個(gè)好的計(jì)劃劃庫(kù)存損耗減減少，原因因在于庫(kù)存存儲(chǔ)備降低低，以及MRP對(duì)庫(kù)庫(kù)存記錄有有一個(gè)嚴(yán)格格的控制加快資金周周轉(zhuǎn)，產(chǎn)品品的及時(shí)發(fā)發(fā)運(yùn)，在一一定的程度度上可以加加快應(yīng)收帳帳款的回收收改善財(cái)務(wù)的的計(jì)劃能力力，利用MRP的模模擬功能，，很容易的的把數(shù)量信信息轉(zhuǎn)換為為貨幣信息息MRPII系統(tǒng)效益改善勞力運(yùn)運(yùn)用狀況直接勞力減減少，生產(chǎn)產(chǎn)線平均提提高生產(chǎn)率率5-10%,原因因在于減少少了物料短短缺，從而而減少了生生產(chǎn)的頻繁繁中斷間接勞力，，原因在于于減少了文文書(shū)的工作作，減少了了混亂、重重復(fù)以及催催貨的工作作減少加班，，由于好的的計(jì)劃減少少了物料短短缺，使得得可以在恰恰當(dāng)時(shí)候得得到恰當(dāng)?shù)牡奈锪?，從從而減少加加班提高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，原因因在于物料料及時(shí)到位位，工作有有條不紊，，使產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量得到改改善MRPII系統(tǒng)效益降低采購(gòu)成成本，提高高采購(gòu)效率率MRPII可以把供供應(yīng)商是為為自己的外外部工廠，，進(jìn)行管理理通過(guò)采購(gòu)計(jì)計(jì)劃法和供供應(yīng)商建立立長(zhǎng)期穩(wěn)定定的互利關(guān)關(guān)系，并對(duì)對(duì)供應(yīng)商的的供貨表現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估估以促進(jìn)其其改進(jìn)通過(guò)MRP系統(tǒng)使得得采購(gòu)員把把精力花在在選擇供應(yīng)應(yīng)商、商務(wù)務(wù)談判和關(guān)關(guān)心工程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)上，而而不必把精精力花在繁繁瑣的對(duì)帳帳上有資料表明明MRPII可以使使采購(gòu)成本本降低5%MRPII系統(tǒng)效益加強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)配配合，提高高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力MRPII使市場(chǎng)銷(xiāo)銷(xiāo)售部門(mén)和和生產(chǎn)部門(mén)門(mén)不僅在決決策層也可可以在操作作層進(jìn)行緊緊密的聯(lián)系系市場(chǎng)部門(mén)可可以及時(shí)了了解生產(chǎn)部部門(mén)正在生生產(chǎn)什么，，以及庫(kù)存存有什么，，并通過(guò)模模擬功能對(duì)對(duì)客戶的需需求迅速的的作出生產(chǎn)部門(mén)可可以及時(shí)得得到市場(chǎng)部部門(mén)的客戶戶需求信息息，使得生生產(chǎn)制造部部門(mén)可以生生產(chǎn)出適銷(xiāo)銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)產(chǎn)品，從而而提高按時(shí)時(shí)交貨率MRPII系統(tǒng)效益提高管理水水平更有效的管管理，MRPII使使得企業(yè)的的管理人員員脫離忙于于“救火””的事務(wù)中中，而去真真正解決問(wèn)問(wèn)題，可以以使他們超超前的看到到企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)的發(fā)展趨趨勢(shì)整體配合的的意識(shí)加強(qiáng)強(qiáng)，這一點(diǎn)點(diǎn)尤其反應(yīng)應(yīng)在銷(xiāo)售和和生產(chǎn)制造造部門(mén)之間間更有效的監(jiān)監(jiān)督作用，，MRPII可以使使工長(zhǎng)們脫脫離瑣碎的的工作，把把精力集中中在監(jiān)督上上MRPII系統(tǒng)效益MRPII的潛在影影響美國(guó)的汽車(chē)車(chē)公司花費(fèi)費(fèi)一億美元元在航空運(yùn)運(yùn)費(fèi)上，而而其中大部部分是由于于調(diào)度的問(wèn)問(wèn)題所造成成的由于零件短短缺，而有有不能因此此關(guān)閉生產(chǎn)產(chǎn)線產(chǎn)品生產(chǎn)落落后于計(jì)劃劃，而又有有一份務(wù)期期罰款合同同時(shí)MRPII原理MRPII原理制造業(yè)的生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系系統(tǒng)管理模模式MRPII的基礎(chǔ)———數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)境MRPII系統(tǒng)的計(jì)計(jì)劃和監(jiān)控控機(jī)制MRPII系統(tǒng)車(chē)間間生產(chǎn)過(guò)程程的控制MRPII系統(tǒng)采購(gòu)購(gòu)作業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)的控制MRPII系統(tǒng)的成成本控制MRPII原理制造業(yè)的生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系系統(tǒng)管理模模式MRPII的基礎(chǔ)———數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)境MRPII系統(tǒng)的計(jì)計(jì)劃和監(jiān)控控機(jī)制MRPII系統(tǒng)車(chē)間間生產(chǎn)過(guò)程程的控制MRPII系統(tǒng)采購(gòu)購(gòu)作業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)的控制MRPII系統(tǒng)的成成本控制MRPII的基礎(chǔ)———數(shù)據(jù)環(huán)境數(shù)據(jù)類(lèi)型主要輸入數(shù)數(shù)據(jù)物料主文件件物料清單工作中心工藝路線提前期工作日歷MRPII的基礎(chǔ)———數(shù)據(jù)環(huán)境MRP系統(tǒng)統(tǒng)的數(shù)據(jù)一一般分為三三種：靜態(tài)數(shù)據(jù)、、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)、中間數(shù)數(shù)據(jù)要求完整的的數(shù)據(jù)環(huán)境境，以及信信息全面準(zhǔn)準(zhǔn)確，信息的及時(shí)時(shí)反饋流程規(guī)范建立安全的的監(jiān)控體制制MRPII數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)境——輸入數(shù)據(jù)運(yùn)行結(jié)果供應(yīng)商/客客戶基本信信息物料基本信信息、物料料清單、物物料分類(lèi)、、提前期工作中心、、資源、工工藝路線、、工作日歷歷倉(cāng)庫(kù)、貨位位庫(kù)存、事務(wù)務(wù)處理信息息生產(chǎn)計(jì)劃、、采購(gòu)計(jì)劃劃、車(chē)間作作業(yè)計(jì)劃客戶需求、、預(yù)測(cè)信息息MRPII數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)境——物料代碼MRP的前前提是要賦賦予每項(xiàng)物物料一個(gè)唯唯一的物料料編碼這是人與計(jì)計(jì)算機(jī)溝通通的所有其其他數(shù)據(jù)元元素的基礎(chǔ)礎(chǔ)制造系統(tǒng)的的所有工作作都圍繞物物料展開(kāi)物料編碼規(guī)規(guī)則：無(wú)規(guī)則有規(guī)則庫(kù)存屬性組組單位、分類(lèi)類(lèi)碼、ABC碼、批批量規(guī)則、、批次控制制、序列號(hào)號(hào)控制、版版本采購(gòu)屬性組組物接收關(guān)閉容容限、發(fā)票票關(guān)閉容限限、價(jià)目表表價(jià)格、接接收檢驗(yàn)控控制計(jì)劃管理屬屬性組計(jì)劃方法、、最小最大大訂貨數(shù)量量、補(bǔ)充來(lái)來(lái)源類(lèi)型、、提前期屬屬性車(chē)間管理屬屬性組供應(yīng)類(lèi)型、、供應(yīng)子庫(kù)庫(kù)存、供應(yīng)應(yīng)貨位銷(xiāo)售管理屬屬性組銷(xiāo)售計(jì)劃價(jià)價(jià)格、折扣扣信息、發(fā)發(fā)運(yùn)信息等等MRPII物料主文件件物料主文件件中包含這這各種參數(shù)數(shù)屬性，以以及與物料料管理的各各個(gè)管理職職能部門(mén)之之間的聯(lián)系系。MRPII的基礎(chǔ)———分類(lèi)物料將物品分類(lèi)類(lèi).庫(kù)存分類(lèi)集集最終產(chǎn)品部件采購(gòu)分類(lèi)集集硬件軟件Craig分類(lèi)集PC其他物料清單MRPII物料清單物料清單：：是一種描述述裝配件的的結(jié)構(gòu)化的的零件表，，其中包括所有子裝裝配件、零零件、原材材料的清單單，以及制造一個(gè)裝裝配件所需需的所有物物料的數(shù)量量MRP系統(tǒng)正確計(jì)計(jì)算出物料料需求的時(shí)時(shí)間和數(shù)量量，首先要要使系統(tǒng)能能夠知道企企業(yè)所制造造的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和和所有要使使用的物料料為了便于計(jì)計(jì)算機(jī)的識(shí)識(shí)別，必須須把產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)圖紙、、零件表、、結(jié)構(gòu)表等等文件格式式轉(zhuǎn)換成計(jì)計(jì)算機(jī)所能能識(shí)別的數(shù)數(shù)據(jù)格式———物料清單物料的準(zhǔn)確確性對(duì)于一一個(gè)制造型型的企業(yè)影影響是很大大的！BOM的特征物料清單上上的每一個(gè)個(gè)物料都有有其唯一的物料料編碼，而一般的的零件表的的沒(méi)有嚴(yán)格格的規(guī)定，，比如有些些簡(jiǎn)單零件件沒(méi)有圖號(hào)號(hào)物料清單不不是由開(kāi)發(fā)發(fā)部門(mén)單獨(dú)獨(dú)設(shè)計(jì)的，，其零部件件的層次關(guān)關(guān)系一定要要反映實(shí)際的的裝配過(guò)程程，比如零件件表中的組組合件，和和裝配過(guò)程程中不一定定會(huì)出現(xiàn)虛虛擬件，這這與裝配過(guò)過(guò)程有關(guān)。。應(yīng)由生產(chǎn)產(chǎn)、設(shè)計(jì)、、工藝幾個(gè)個(gè)部門(mén)共同同設(shè)計(jì)系統(tǒng)中的物物料清單包包含材料消耗定額，，物料清單主主要用于計(jì)計(jì)劃和控制制，應(yīng)該注注意的是其其數(shù)據(jù)是實(shí)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)數(shù)數(shù)據(jù)，不是是定額和理理論數(shù)據(jù)，，必須反映映企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)的實(shí)實(shí)際情況物料清單根根據(jù)管理的的需要，把把零件的幾幾種不同狀狀態(tài)，在系系統(tǒng)中看成成是幾種不不同的物料料以示區(qū)別別，便于管管理BOM的特征（續(xù)續(xù)）物料清單非非常靈活，其中可以以包括工具具、水、電電、等項(xiàng)目目，也可以以包括包裝裝材料如產(chǎn)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)書(shū)、標(biāo)簽等等，在流程程型的企業(yè)業(yè)中，還可可以把副產(chǎn)產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)品，甚至至是化學(xué)反反映中消耗耗和可利用用的熱能物料清單不不僅要反映映結(jié)構(gòu)關(guān)系系，還要反反映裝配過(guò)過(guò)程的時(shí)間要素，各子裝配配件的提前前期偏置時(shí)時(shí)間物料清單中中的產(chǎn)品無(wú)關(guān)性性。一個(gè)產(chǎn)品品可能由若若干部件組組成，而部部件又可以以有自己的的物料清單單，每個(gè)部部件的BOM是獨(dú)立立的，多個(gè)個(gè)產(chǎn)品可以以使用相同同的部件BOM，便便于工程變變更和材料料替換BOM的作用物料清單是是聯(lián)系與溝溝通各業(yè)務(wù)務(wù)部門(mén)的紐帶，它涉及企企業(yè)內(nèi)部的的銷(xiāo)售、計(jì)計(jì)劃、生產(chǎn)產(chǎn)、供應(yīng)、、物料、成成本、設(shè)計(jì)計(jì)、工藝等等部門(mén)，它它體現(xiàn)了數(shù)數(shù)據(jù)共享和和信息集成成反查和追溯溯，通過(guò)物料料清單您可可以查詢?nèi)稳魏我粋€(gè)物物料從屬的的上層母件件和頂層的的最終成品品，也可以以查詢物料料的需求量量物料清單是是網(wǎng)絡(luò)層次次結(jié)構(gòu)的擴(kuò)擴(kuò)展，這種種網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)質(zhì)使它可以以擴(kuò)展到多多方面的用用途。例如如賦予每項(xiàng)項(xiàng)物料以成成本信息，，構(gòu)成成本本BOM；；利用子件件和母件的的數(shù)量關(guān)系系，形成計(jì)計(jì)劃BOM制造流程與與BOM結(jié)結(jié)構(gòu)車(chē)間WIP生產(chǎn)和采購(gòu)數(shù)據(jù)MRP定義Item(庫(kù)存）設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)ENGBOM結(jié)構(gòu)工藝路線前提應(yīng)用創(chuàng)建BOM類(lèi)類(lèi)型BOM計(jì)劃BOM模型BOM選項(xiàng)組BOM標(biāo)準(zhǔn)BOM標(biāo)準(zhǔn)BOM標(biāo)準(zhǔn)物料清清單是最通通用的清單單類(lèi)型，并并列有法定定組件、每每個(gè)組件的的要求數(shù)量量、在制品品控制信息息、物料計(jì)計(jì)劃等信息息CABDE25311選項(xiàng)類(lèi)BOM選項(xiàng)類(lèi)作為為一個(gè)項(xiàng)目目，成為模模型物料清清單中的一一層。選項(xiàng)項(xiàng)類(lèi)還可以以具有適用用于其所有有選項(xiàng)的法法定組件VGA-BVGA-A顯示器選項(xiàng)類(lèi)BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選VGA-A標(biāo)準(zhǔn)BOM可選模型BOM模型物料清清單定義了了選項(xiàng)清單單和選項(xiàng)類(lèi)類(lèi)，指定了了法定組件件，您可以以在銷(xiāo)售售模塊中選選擇以訂購(gòu)購(gòu)配置。模模型清單可可以是按訂訂單裝配或或按訂單挑挑庫(kù)類(lèi)型的的EGA顯示器計(jì)算機(jī)VGA顯示器顯示器VGA真彩色VGA-AVGA標(biāo)準(zhǔn)VGA-B模型BOM不可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選選項(xiàng)類(lèi)BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選選項(xiàng)類(lèi)BOM不可選計(jì)劃BOM計(jì)劃物料清清單是一個(gè)個(gè)包括組件件百分比分分配的物料料清單結(jié)構(gòu)構(gòu)培訓(xùn)用計(jì)算機(jī)科研用計(jì)算算機(jī)車(chē)間生產(chǎn)用用模型BOM35%不可選模型BOM25%不可選模型BOM40%不可選計(jì)劃BOM100%不可選虛擬件虛擬裝配件件是一個(gè)無(wú)庫(kù)存裝配配件，您可以將將所需物料料組合在一一起產(chǎn)生一一個(gè)子裝配配件制品管理系系統(tǒng)可以通通過(guò)虛擬子子裝配件展開(kāi)到組件件，就就好似似這些些組件件直接接連在在父裝裝配件件上您可以以定義義虛擬擬裝配配件的的工藝藝路線線，計(jì)計(jì)算具具有工工藝路路線的的虛擬擬裝配配件的的制造和和累計(jì)計(jì)提前前期BOM實(shí)例教學(xué)計(jì)算機(jī)

計(jì)劃膝上型計(jì)算機(jī)模型60%386處理器486處理器標(biāo)準(zhǔn)(不可選)65%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)65%旅行袋鍵盤(pán)CPU顯示器

操作系統(tǒng)

標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)選項(xiàng)類(lèi)(不可選)選項(xiàng)類(lèi)(不可選)選項(xiàng)類(lèi)(可選)90%VGA

EGAVGA手冊(cè)VGA1VGA2EGA手冊(cè)EGA1EGA2選項(xiàng)類(lèi)(可選)70%選項(xiàng)類(lèi)(可選)30%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(可選)50%標(biāo)準(zhǔn)(可選)50%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(可選)55%標(biāo)準(zhǔn)(可選)45%DOS

UNIX

DOS軟盤(pán)

DOS手冊(cè)UNIX軟盤(pán)

UNIX手冊(cè)

選項(xiàng)類(lèi)(可選)80%選項(xiàng)類(lèi)(可選)20%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)此模型型為計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)的BOM結(jié)構(gòu)構(gòu)其中中只列列舉了了一個(gè)個(gè)膝上上型電電腦的的模型型。主要和和替代代物料料清單單何謂基基本BOM?主要清清單是是您建建立產(chǎn)產(chǎn)品最常用用的組組件清清單,主要要清單單默認(rèn)認(rèn)用來(lái)來(lái)累計(jì)計(jì)成本本、定定義任任務(wù)以以及計(jì)計(jì)算累累計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目提提前期期何謂替替代BOM?替代清清單則則是另另一相相同基基本裝裝配件件的組組件清清單,一個(gè)個(gè)主要要清單單可以以有多多個(gè)替替代清清單何時(shí)用用替代代BOM?替代BOM清單單實(shí)例例業(yè)務(wù)實(shí)實(shí)例：：您是一一家計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)制造造商，，要將將一些些印刷刷電路路板從從舊版版本升升級(jí)到到當(dāng)前前的版版本。。并決決定將將這些些裝配配件按按非標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)離離散任任務(wù)從從版本本A升升級(jí)到到版本本C100個(gè)A版本的印刷電路板配件C版本電路板替代BOM—升級(jí)C版本電路板替代工藝路線—升級(jí)制造工程師完工入庫(kù)進(jìn)行成本計(jì)算手工創(chuàng)建非標(biāo)準(zhǔn)離散任務(wù)車(chē)間事物處理工程變變更的的策略略工程變變更的的原因因所謂的的BOM的的工程程變更更，就就是對(duì)對(duì)BOM中中的物物料項(xiàng)項(xiàng)目、、種類(lèi)類(lèi)和數(shù)數(shù)量的的改變變產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)的的更改改原材料料市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)生生變化化工藝上上的變變更生產(chǎn)設(shè)設(shè)備、、工藝藝制造造場(chǎng)所所的變變化客戶要要求制造過(guò)過(guò)程中中臨時(shí)時(shí)考慮慮的因因素，，如設(shè)設(shè)備故故障、、氣溫溫、濕濕度的的等成本和和經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算算方面面的考考慮錯(cuò)誤糾糾正常用的的幾種種工程程變更更的方方式直接在在BOM中中替換換、增增加和和刪除除物料料項(xiàng)目目或修修改其其數(shù)量量，修修改后后原來(lái)來(lái)的BOM會(huì)立立即被被新的的BOM所所替代代。有條件件的設(shè)設(shè)定變變更的的生效效時(shí)間間。例例如當(dāng)當(dāng)某物物料庫(kù)庫(kù)存儲(chǔ)儲(chǔ)備被被消耗耗將用用新的的物料料替代代之設(shè)定生生效和和失效效日期期。對(duì)對(duì)于進(jìn)進(jìn)行批批次控控制的的制造造企業(yè)業(yè)，如如流程程企業(yè)業(yè)，物物料和和配方方及工工藝都都是有有一個(gè)個(gè)生效效和失失效日日期，，可根根據(jù)這這些日日期參參數(shù)觸觸發(fā)工工程變變更定制或或一次次性替替換。。例如如當(dāng)客客戶有有特殊殊要求求時(shí)，，可以以根據(jù)據(jù)某一一特定定定單單產(chǎn)生生一個(gè)個(gè)新的的BOM，，不改改變?cè)瓉?lái)的的主控控BOM，，它的的主控控BOM只只有一一定的的指導(dǎo)導(dǎo)作用用，只只有具具體落落實(shí)定定單后后再展展開(kāi)其其物料料需求求計(jì)劃劃工藝路路線工藝路路線工藝路路線描描述了了產(chǎn)成成品逐逐步制制造的的過(guò)程程每個(gè)工工藝路路線可可以包包括多多道工工序?qū)τ诿棵康拦すば蚰隳憧梢砸灾付ǘüぷ髯髦行男膶?duì)于工工作中中心確確定其其使用用的資資源工序10工序M工序N工序中中的計(jì)計(jì)數(shù)點(diǎn)點(diǎn)和自自動(dòng)計(jì)計(jì)費(fèi)選選項(xiàng)計(jì)數(shù)點(diǎn)點(diǎn)=是是自自動(dòng)動(dòng)計(jì)費(fèi)費(fèi)=是是一般關(guān)關(guān)鍵、、時(shí)間間密集集或瓶瓶頸工工序選選擇此此方式式。工工序自自動(dòng)計(jì)計(jì)費(fèi)，，并將將WIP移移動(dòng)動(dòng)資源源費(fèi)用用計(jì)入入任務(wù)務(wù)或計(jì)計(jì)劃計(jì)數(shù)點(diǎn)點(diǎn)=否否自自動(dòng)動(dòng)計(jì)費(fèi)費(fèi)=是是您可以以將此此方式式指定定至工工藝路路線中中經(jīng)常常執(zhí)行行的、、非瓶瓶頸工工序。。在經(jīng)經(jīng)過(guò)““計(jì)費(fèi)費(fèi)點(diǎn)=是自自動(dòng)計(jì)計(jì)費(fèi)=是””工序序時(shí)，，WIP自自動(dòng)動(dòng)將資資源費(fèi)費(fèi)用計(jì)計(jì)入您您的任任務(wù)或或計(jì)劃劃計(jì)數(shù)點(diǎn)點(diǎn)=否否自自動(dòng)動(dòng)計(jì)費(fèi)費(fèi)=否否一般指指定至至您在在工藝藝路線線中不不經(jīng)常常不執(zhí)執(zhí)行的的工序序，例例如，，您偶偶爾執(zhí)執(zhí)行的的返工工工序序。要要完成成此方方式的的資源源計(jì)費(fèi)費(fèi)則必必須手手工將將裝配配件移移入移移出此此工序序。例子工序描描述述計(jì)計(jì)數(shù)點(diǎn)點(diǎn)自自動(dòng)動(dòng)計(jì)費(fèi)費(fèi)自自動(dòng)倒倒沖描描述10Assembly1YesYesYes20Assembly2NoYesNo30油漆YesYesYes如如果油油漆工工作不不標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，則轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到工工序40重重新油油漆，，否則轉(zhuǎn)移移到工工序5040重復(fù)油油漆NoNoYes重重新磨磨光、、油漆漆，達(dá)達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)50包裝YesYesYes當(dāng)當(dāng)包裝裝好，，完成成這個(gè)個(gè)工序序后立即發(fā)發(fā)運(yùn)到到客戶戶的地地點(diǎn)工藝路路線的的作用用計(jì)算工工件的的提前前期，，提供供運(yùn)行行MRP的的計(jì)算算數(shù)據(jù)據(jù)計(jì)算占占用工工作中中心的的負(fù)荷荷小時(shí)時(shí)數(shù)，，提供供運(yùn)行行能力力計(jì)劃劃的數(shù)數(shù)據(jù)計(jì)算生生產(chǎn)任任務(wù)單單中每每項(xiàng)物物料的的開(kāi)始始和完完工時(shí)時(shí)間提供計(jì)計(jì)算加加工成成本的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)數(shù)據(jù)據(jù)按工序序跟蹤蹤在制制品工作中中心工作中中心———概念工作中中心是組織織內(nèi)的的區(qū)域域，是是用于于生產(chǎn)產(chǎn)成品品的生生產(chǎn)資資源包包括機(jī)機(jī)器、、設(shè)備備、人人，是是各種種生產(chǎn)產(chǎn)或能能力加加工單單元的的總稱(chēng)稱(chēng)工作中中心是是能力力范疇疇您可以以在部部門(mén)中中收集集成本本、核核銷(xiāo)制制造費(fèi)費(fèi)用以以及比比較負(fù)負(fù)荷能能力資源的的概念念人工廠房設(shè)備時(shí)間資源是是廣義義的概概念，，可以以是生生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中中用到到的除除了材材料以以外的的任何何東西西資源的的屬性性資源類(lèi)類(lèi)型數(shù)量、、貨幣幣、人工、設(shè)備、雜項(xiàng)(如排排隊(duì)時(shí)時(shí)間,供供應(yīng)商商)一個(gè)部部門(mén)會(huì)會(huì)包括括很多多資源源資源計(jì)計(jì)費(fèi)方方法人工：：不自動(dòng)動(dòng)計(jì)算算此類(lèi)類(lèi)資源源費(fèi)用用。必必須人人工計(jì)計(jì)入任任務(wù)或或重復(fù)復(fù)計(jì)劃劃WIP移移動(dòng)：：完成工工序后后，在在制品品管理理系統(tǒng)統(tǒng)自動(dòng)動(dòng)將此此類(lèi)資資源計(jì)計(jì)入任任務(wù)或或重復(fù)復(fù)性計(jì)計(jì)劃。。PO接接收收：采購(gòu)管管理系系統(tǒng)中中采購(gòu)購(gòu)訂單單接收收時(shí)，，自動(dòng)動(dòng)計(jì)算算資源源費(fèi)用用裝配配件不不會(huì)在在接收收后自自動(dòng)移移至下下一道道工序序PO移移動(dòng)動(dòng)：采購(gòu)管管理系系統(tǒng)中中采購(gòu)購(gòu)訂單單接收收時(shí)，，自動(dòng)動(dòng)計(jì)算算資源源費(fèi)用用，并并將裝裝配件件移至至下一一道工工序的的“隊(duì)隊(duì)列””工序序內(nèi)部部步驟驟資源使使用資源進(jìn)進(jìn)行計(jì)計(jì)費(fèi)和和計(jì)劃劃時(shí)的的基準(zhǔn)準(zhǔn)類(lèi)型型項(xiàng)目：：對(duì)資源源使用用數(shù)量量就是是制造造每個(gè)個(gè)裝配配件單單位所所要求求數(shù)量量的資資源進(jìn)進(jìn)行計(jì)計(jì)費(fèi)和和計(jì)劃劃批次：：對(duì)資源源使用用數(shù)量量就是是每個(gè)個(gè)任務(wù)務(wù)或計(jì)計(jì)劃所所要求求數(shù)量量的資資源進(jìn)進(jìn)行計(jì)計(jì)費(fèi)和和計(jì)劃劃資源計(jì)計(jì)劃資源計(jì)計(jì)劃屬屬性Yes：參與任任務(wù)或或重復(fù)復(fù)性計(jì)計(jì)劃的的制造造提前前期計(jì)計(jì)算No：：不參與與制造造提前前期計(jì)計(jì)算Prior：從此資資源結(jié)結(jié)束開(kāi)開(kāi)始反反向計(jì)計(jì)劃前前一道道工序序Next：：從此資資源開(kāi)開(kāi)始正正向計(jì)計(jì)劃下下一道道工序序Op10Op20R1R2R3R4R1R2R3R=ResourceNextPrior資源計(jì)計(jì)劃假設(shè)您您已定定義了了以下下工藝藝路線線，并并且您您要將將其用用來(lái)計(jì)計(jì)劃裝裝配件件數(shù)量量為1000的的離散散任務(wù)務(wù)：16.7100+4+16.7+10+10=140.7資源定定義定義資資源定義資資源成成本定義資資源管管理成成本可以指指定每每個(gè)資資源是是否對(duì)對(duì)其進(jìn)進(jìn)行計(jì)計(jì)劃以及是是否將將其與與上一一道或或下一一道工工序重重疊指定資資源的的使用用比率率———每小小時(shí)單單位數(shù)數(shù)、每每單位位小時(shí)時(shí)數(shù)指定資資源24小小時(shí)時(shí)可用用———在制制品計(jì)計(jì)劃考考慮班班次的的變化化資源與與工作作中心心工作中中心制制造費(fèi)費(fèi)用的的體現(xiàn)現(xiàn)工作中中心生生產(chǎn)能能力的的體現(xiàn)現(xiàn)效率=完成成的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)定定額小小時(shí)數(shù)數(shù)/實(shí)際直直接工工作小小時(shí)數(shù)數(shù)利用率率=實(shí)實(shí)際直直接工工作小小時(shí)數(shù)數(shù)/計(jì)劃工工作小小時(shí)數(shù)數(shù)工作中中心的的所用生產(chǎn)能能力負(fù)負(fù)荷的的基本本單元元作為車(chē)車(chē)間任任務(wù)排排產(chǎn)的的基本本單元元，以以及車(chē)車(chē)間任任務(wù)完完成情情況的的計(jì)劃劃采集集點(diǎn)計(jì)算加加工成成本的的基本本單元元提前期期管理理提前期期提前前期概概覽提前期期指的的是一一種時(shí)時(shí)間提提前量量，是是與item,工工序,和工工序資資源都都有有關(guān)的的屬性性MRPII制造造系統(tǒng)統(tǒng)使用用提前前期來(lái)來(lái)計(jì)劃劃物料料和資資源需需求在設(shè)置置計(jì)劃劃和可可承諾諾量計(jì)計(jì)算的的時(shí)間間欄時(shí)時(shí)，使使用項(xiàng)項(xiàng)目累累計(jì)提提前期期如何計(jì)計(jì)算制制造提提前期期如何計(jì)計(jì)算累累計(jì)提提前期期計(jì)算提提前期期的因因素項(xiàng)目提提前期期的屬屬性材料采購(gòu)子裝配總裝配總提前期累計(jì)制造提前期累計(jì)總提前期前處理提前期處理提前期后處理提前期項(xiàng)目提提前期期的屬屬性固定提提前期期：制制造與與訂單單數(shù)量量不相相關(guān)的的裝配配件所所需的的時(shí)間間部分分可變提提前期期：生生成一一個(gè)附附加裝裝配件件單位位所需需的時(shí)時(shí)間總提前前期：：訂單單數(shù)量量乘以以項(xiàng)目目的可可變提提前期期加上上固定定提前前期即即為總總提前前期項(xiàng)目提提前期期的屬屬性提前期期百分分比：：可以以從任任務(wù)的的開(kāi)始始到工工序的的開(kāi)始始進(jìn)行行計(jì)算算偏置百百分比比：：從任任務(wù)開(kāi)開(kāi)始到到工序序資源源的起起始時(shí)時(shí)間進(jìn)進(jìn)行計(jì)計(jì)算例如：：某某工藝藝路線線有兩兩個(gè)工工序，，每個(gè)個(gè)工序序均要要執(zhí)行行8個(gè)個(gè)小時(shí)時(shí)，其其中第第二道道工序序有兩兩個(gè)資資源，，每個(gè)個(gè)資源源均要要執(zhí)行行4個(gè)個(gè)小時(shí)時(shí)Resource1Resource2工序1工序2執(zhí)行時(shí)間8小時(shí)執(zhí)行時(shí)間8小時(shí)提前期百分比0%提前期百分比50%4小時(shí)4小時(shí)偏置百分比50%偏置百分比75%工藝路線提前期期實(shí)例例實(shí)例對(duì)于項(xiàng)項(xiàng)目A，，可以以具有有以下下數(shù)據(jù)據(jù)：提前期期批量量=10個(gè)個(gè)單單位系統(tǒng)日日期=01-JAN1個(gè)個(gè)單位位的在在制品品任務(wù)務(wù)終止止日期期=10-JAN10個(gè)個(gè)單單位的的在制制品任任務(wù)終終止日日期=13-JAN固定提提前期期=終終止日日期(1個(gè)個(gè))-系系統(tǒng)日日期=10Day可變提提前期期={終止止日期期(批批量)-系統(tǒng)統(tǒng)日期期-固固定提提前期期}/提前期期批量量=0.3Days/Unit處理提提前期期=終終止日日期(批量量)-系系統(tǒng)日日期=13Day離散任任務(wù)提提前期期計(jì)算算MRPII系統(tǒng)統(tǒng)可以以使用用詳細(xì)細(xì)計(jì)劃劃來(lái)計(jì)計(jì)算提提前期期，只只考慮慮工作作天數(shù)數(shù)LeadtimelotsizeFixedLeadtimeJob2Job1TimeRequired(Workdays)VariableLaedTiem=TimeRequired(Job2-Job1)(Rate)LaedTimeLotSize重復(fù)性性計(jì)劃劃提前前期計(jì)計(jì)算關(guān)于描描述重重復(fù)性性計(jì)劃劃提前前期的的一些些術(shù)語(yǔ)語(yǔ)：天：生產(chǎn)線線每天天的活活動(dòng)小小時(shí)數(shù)數(shù)生產(chǎn)率率：生產(chǎn)線線每小小時(shí)建建立的的裝配配件數(shù)數(shù)生產(chǎn)線線固定定提前前期：：裝配件件到達(dá)達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)線的的時(shí)間間量生產(chǎn)間間隔：：兩個(gè)裝裝配件件之間間的時(shí)時(shí)間LeadtimelotsizeFixedLeadtimeAssy2Assy1TimeRequired(Workdays)VariableLaedTiem=1/(productionrate*day)(Rate)1累計(jì)制制造提提前期期計(jì)算算累計(jì)制制造提提前期期=制造提提前期期+MAX[(累計(jì)計(jì)制造造提前前期-偏偏置置天數(shù)數(shù))ForAnycomponent]組件累累計(jì)制制造提提前期期工工序序序列列提提前前期百百分比比偏偏置置天數(shù)數(shù)累累計(jì)計(jì)制造造提前前期-偏偏置置天數(shù)數(shù)B152020213C203040416D224080814項(xiàng)目A由由B、、C和和D組組成成,A的制制造（（加工工）提提前期期等于于10項(xiàng)目A制造提提前期期=16+10=24累計(jì)總總提前前期計(jì)計(jì)算累計(jì)總總提前前期=總提前前期+MAX[(累累計(jì)總總提前前期-偏偏置置天數(shù)數(shù))ForAllcomponent]組件累累計(jì)制制造提提前期期工工序序序列列提提前前期百百分比比偏偏置置天數(shù)數(shù)累累計(jì)計(jì)制造造提前前期-偏偏置置天數(shù)數(shù)B192020217C203040416D234080815項(xiàng)目A由由B、、C和和D組組成成,A的制制造（（加工工）提提前期期等于于10項(xiàng)目A總提前前期=17+10=27MRPII系統(tǒng)要要求的的提前前期“提前前期批批量””采購(gòu)件件：““處理理前””““處處理””““后后處理理”制造件件：““處理理提前前期””““固固定提提前期期”““可可變提提前期期”計(jì)算累累計(jì)制制造提提前期期和總總提前前期計(jì)劃管管理系系統(tǒng)可可以使使用每每個(gè)組組件所所用的的工序序偏置置百分分比來(lái)來(lái)計(jì)算算計(jì)劃劃訂單單的組組件需需求日日期能力管管理系系統(tǒng)利利用資資源偏偏置百百分比比計(jì)算算資源源的偏偏置日日期與與資源源負(fù)荷荷使用動(dòng)動(dòng)態(tài)提提前期期計(jì)算算ATP檢檢查查的組組件工作日日日歷歷工作日日日歷歷工作日日日歷歷不同同于生生產(chǎn)日日歷，，說(shuō)明明企業(yè)業(yè)各部部門(mén)、、車(chē)間間再一一年中中可以以工作作或生生產(chǎn)的的日期期MRP的展展開(kāi)根根據(jù)工工作日日日歷歷進(jìn)行行車(chē)間排排產(chǎn)根根據(jù)工工作日日日歷歷進(jìn)行行重復(fù)的工作日休息日模式例外集工作日日歷重復(fù)工工作日日模式式您可以以為給給定的的日歷歷定義義一系系列的的重復(fù)復(fù)工作作日模模式例如：：您可以以有重重復(fù)的的兩周周模式式：第一周周工作作五天天，第第二周周工作作三天天或者您您可以以重復(fù)的的17個(gè)個(gè)連連續(xù)工工作日日模式式，接接著四四天休休息311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat

休息日工作日非本月日期11/1999工作日日例外外模板板———例子子例如您有重重復(fù)工工作模模式：：工作五五天，，休息息兩天天您有例例外模模板3.11.99、25.11.99休休息息日14.11.99工工作作日311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat

休息日工作日非本月日期11/1999工作日歷的作作用MPS和MRP根據(jù)工作作日歷展開(kāi)計(jì)計(jì)劃,跳國(guó)非非工作日歷車(chē)間根據(jù)工作作日歷進(jìn)行車(chē)車(chē)間排產(chǎn)采購(gòu)接收日期期根據(jù)工作日日歷MRPII計(jì)劃與控制MRPII計(jì)劃與控制MRPII的的計(jì)劃層次經(jīng)營(yíng)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃劃粗能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃劃MRPII系統(tǒng)的計(jì)劃層層次經(jīng)營(yíng)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃劃能力需求計(jì)劃劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企企業(yè)的總體目目標(biāo),是企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)則則包括企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā).市市場(chǎng)占有率、、銷(xiāo)售收入、、利潤(rùn)等,特特別是要在財(cái)財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效效益方面作出出規(guī)劃他是以后各個(gè)個(gè)層次計(jì)劃的的指導(dǎo)生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃策略略生產(chǎn)規(guī)劃是體體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)劃的產(chǎn)品品規(guī)劃大綱,是他通過(guò)主主生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)調(diào)節(jié)將要生產(chǎn)產(chǎn)、采購(gòu)、的的物料量和在在制品量生產(chǎn)規(guī)劃的目目標(biāo),包括平平衡生產(chǎn)率和和控制庫(kù)存量量和未結(jié)定單單量誰(shuí)對(duì)生產(chǎn)規(guī)劃劃的輸入負(fù)責(zé)責(zé)計(jì)劃展望期多多長(zhǎng)確定計(jì)劃臨界界,再次臨界界內(nèi)的任何改改變都會(huì)付出出很昂貴的代代價(jià)生產(chǎn)規(guī)劃策略略計(jì)劃的審查頻頻率生產(chǎn)規(guī)劃中產(chǎn)產(chǎn)品類(lèi)的劃分分、產(chǎn)品規(guī)劃劃可以是用產(chǎn)產(chǎn)品單位或標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表示示,在經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)劃中要轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成貨幣形形式預(yù)測(cè)的責(zé)任庫(kù)存目標(biāo)生產(chǎn)規(guī)劃編制制收集信息制定生產(chǎn)規(guī)劃劃初稿確定資源需求求生產(chǎn)規(guī)劃定稿稿生產(chǎn)規(guī)劃定稿稿主生產(chǎn)計(jì)劃MRP計(jì)劃管管理的總體思思路外部定單預(yù)測(cè)銷(xiāo)售定單MDS當(dāng)前生產(chǎn)狀況需求匯總MPS裝載RCRP粗能力平衡MRPBOM采購(gòu)信息車(chē)間在制品信息采購(gòu)指令車(chē)間指令CRP能力平衡庫(kù)存信息主生產(chǎn)計(jì)劃MPS--概概念主生產(chǎn)計(jì)劃是是一種預(yù)期的的計(jì)劃,是關(guān)關(guān)于“將要生生產(chǎn)什么”的的描述它是宏觀計(jì)劃劃到微觀計(jì)劃劃的過(guò)度使生產(chǎn)活動(dòng)符符合不斷變化化的不斷變化化的市場(chǎng)需求求平衡生產(chǎn)需求求與庫(kù)存資金金占用驅(qū)動(dòng)MRP計(jì)劃分解主生產(chǎn)計(jì)劃的的對(duì)象主生產(chǎn)計(jì)劃的的對(duì)象是具有有獨(dú)立需求的的“最終項(xiàng)目目”根據(jù)不同的生生產(chǎn)環(huán)境,最最終項(xiàng)目的含含義有所不同同主生產(chǎn)計(jì)劃的的編制根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃劃和計(jì)劃清單單確定每個(gè)主主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)對(duì)象的市場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè)根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃對(duì)象的生生產(chǎn)預(yù)測(cè)、已已收到的客戶戶定單、配件件預(yù)測(cè),匯總總需求根據(jù)總需求量量和安全庫(kù)存存、期初庫(kù)存存量計(jì)算各時(shí)時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃接收量量和預(yù)計(jì)可用用量用粗能力計(jì)劃劃評(píng)價(jià)主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃方案的的可行性主生產(chǎn)計(jì)劃中中的概念生產(chǎn)預(yù)測(cè)未兌現(xiàn)的預(yù)測(cè)測(cè)總需求預(yù)計(jì)可用量可簽約量累計(jì)可簽約量量主生產(chǎn)計(jì)劃的的編制37723237517524517217172178888881581585245243668150當(dāng)產(chǎn)生車(chē)間任任務(wù)或采購(gòu)申申請(qǐng)時(shí),沖減減主生產(chǎn)計(jì)劃劃MPS.沖減的目的是是防止重復(fù)生生產(chǎn)沖減主計(jì)劃(Relieve)物料需求計(jì)劃劃物料需求計(jì)劃劃內(nèi)容物料需求計(jì)劃劃的基本概念念物料需求計(jì)劃劃的毛需求與與凈需求計(jì)算算原理物料需求計(jì)劃劃的需求分解解計(jì)劃方法比較較物料需求計(jì)計(jì)劃的兩種種運(yùn)行方式式及其比較較MRPII的系統(tǒng)實(shí)實(shí)現(xiàn)，以及及實(shí)施計(jì)劃劃建議物料需求計(jì)計(jì)劃基本概概念物料需求計(jì)計(jì)劃的對(duì)象象是非獨(dú)里里需求項(xiàng)目目物料需求計(jì)計(jì)劃是根據(jù)據(jù)物料清單單計(jì)算非獨(dú)獨(dú)立需求項(xiàng)項(xiàng)目的需求求,包括非非獨(dú)立需求求項(xiàng)目的生生產(chǎn)和采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃使非獨(dú)立需需求在需要要的日期能能夠配套,滿足生產(chǎn)產(chǎn),而在不不需要的日日期內(nèi)又不不要有過(guò)量量庫(kù)存從最終產(chǎn)品品開(kāi)始展開(kāi)開(kāi),先計(jì)算算第一級(jí)裝裝配件然后從一級(jí)級(jí)裝配件,繼續(xù)展開(kāi)開(kāi)計(jì)算次級(jí)級(jí)裝配件重復(fù)以上過(guò)過(guò)程,直至至展開(kāi)到采采購(gòu)件為止止.凈計(jì)算結(jié)果果如何?采購(gòu)ItemA采購(gòu)ItemB采購(gòu)ItemC200030001500毛需求的展展開(kāi)MRP低層層凈需求計(jì)計(jì)算原理XABCD第0層第1層第2層第3層第4層卡車(chē)傳動(dòng)器齒輪箱齒輪鍛胚庫(kù)存量215746假定要生產(chǎn)產(chǎn)100輛輛卡車(chē)XMRP低層層凈需求計(jì)計(jì)算原理需要生產(chǎn)卡卡車(chē)100傳動(dòng)器毛需需求100傳動(dòng)器庫(kù)存存和已定貨貨量2傳動(dòng)器凈需需求98生產(chǎn)98臺(tái)臺(tái)傳動(dòng)器對(duì)對(duì)齒輪箱的的毛需求98齒輪箱庫(kù)存存和已定貨貨量15齒輪箱凈需需求83MRP低層層凈需求計(jì)計(jì)算生產(chǎn)83臺(tái)臺(tái)齒輪箱對(duì)對(duì)齒輪的毛毛需求83齒輪庫(kù)存和和已定貨量量7齒輪的凈需需求量76生產(chǎn)76個(gè)個(gè)齒輪對(duì)鍛鍛胚的毛需需求76鍛胚的庫(kù)存存和已定貨貨量46鍛胚的凈需需求量30MRP低層層凈需求計(jì)計(jì)算凈需求量是是根據(jù)產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)自頂頂向下逐層層展開(kāi)的凈需求量通通過(guò)一層一一層的把庫(kù)庫(kù)存量和已已定貨量分分配到相應(yīng)應(yīng)層次上的的毛需求而而得出得只有在確定定了上屬層層次得凈需需求以后才才能確定下下屬層次得得凈需求量量MRP低層層凈需求計(jì)計(jì)算時(shí)段1234567X計(jì)計(jì)劃訂貨貨下達(dá)2010Y計(jì)計(jì)劃訂貨貨下達(dá)1515A備備品備件件定貨12A毛毛需求求量還應(yīng)值得注注意:來(lái)自自于不同需需求源的毛毛需求量XABYAC20251512MRP的需需求分解時(shí)區(qū)123456789毛需求1015102051015預(yù)計(jì)入庫(kù)量量14庫(kù)存量12221-9-29-34-34-44-59計(jì)劃訂貨下下達(dá)92051015第0層項(xiàng)目目A毛需求92051015預(yù)計(jì)入庫(kù)量量庫(kù)存量282819-1-6-6-16-31-31-31計(jì)劃訂貨下下達(dá)151015第1層項(xiàng)目目BMRP的需需求分解(續(xù))時(shí)區(qū)123456789毛需求92051015預(yù)計(jì)入庫(kù)量量庫(kù)存量282819-1-6-6-16-31-31-31計(jì)劃訂貨下下達(dá)151015第1層項(xiàng)目目B毛需求151015預(yù)計(jì)入庫(kù)量量庫(kù)存量8722-8-23-23-23-23-23計(jì)劃訂貨下下達(dá)815第2層項(xiàng)目目C最小定單數(shù)數(shù)量最大定單數(shù)數(shù)量訂貨批量倍倍數(shù)定單修正因因子供應(yīng)需求車(chē)間任務(wù)采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)定單正在接收的采購(gòu)定單現(xiàn)有量計(jì)劃定單外部轉(zhuǎn)庫(kù)銷(xiāo)售定單預(yù)測(cè)內(nèi)部定單(相關(guān)需求)車(chē)間任務(wù)安全庫(kù)存_______何謂供應(yīng)?何謂謂需求MRPII系統(tǒng)運(yùn)行行方式全重排式和和凈改變式式兩種方式的的最主要的的區(qū)別在于于計(jì)劃更新新的頻繁程程度不同全重排式：：系統(tǒng)將整整個(gè)主計(jì)劃劃進(jìn)行分解解，結(jié)合庫(kù)庫(kù)存在手量量，求出每每一物料按按時(shí)間分解解的需求數(shù)數(shù)據(jù)。需遍遍歷所有最最終需求、、BOM文文件。凈改變式：：頻繁地采采用局部分分解（只對(duì)對(duì)需求的變變化部分進(jìn)進(jìn)行分解。。不需訪問(wèn)問(wèn)所有數(shù)據(jù)據(jù)。MRPII系統(tǒng)運(yùn)行行方式全重排式需需要大量的的時(shí)間運(yùn)行行，所以只只能以定期期（如一周周，半月））的時(shí)間間間隔運(yùn)行。。但處于此此間隔中間間的需要無(wú)無(wú)法及時(shí)得得到反應(yīng)。。在一個(gè)BOM和需需求變動(dòng)頻頻繁的具體體環(huán)境中這這個(gè)問(wèn)題顯顯得特別嚴(yán)嚴(yán)重。凈改變法式式MRPII系統(tǒng)具具有實(shí)用價(jià)值的關(guān)鍵。將將變化部分分的需求進(jìn)進(jìn)行局部分分解，以較較短的時(shí)間間（如每天天）運(yùn)行，，以便第二二天能從系系統(tǒng)得到最最新數(shù)據(jù)。。MRP凈改改變法從凈改變的的角度看，，主計(jì)劃是是一份連續(xù)續(xù)存在的計(jì)計(jì)劃，在任任何時(shí)候都都可以通過(guò)過(guò)加減各種種需求量的的凈改變量量而得到。。凈改變：每每次分解只只分解主生生產(chǎn)計(jì)劃中中的一部分分內(nèi)容；由由庫(kù)存事務(wù)務(wù)引起的分分解只局限限在該事務(wù)務(wù)處理所涉涉及的物料料及其下屬屬物料。比較可行的的MRP分分解辦法以天為間隔隔運(yùn)行凈改改變MRP，并處理理庫(kù)存事務(wù)務(wù)。定期（取決決于企業(yè)具具體生產(chǎn)環(huán)環(huán)境和主計(jì)計(jì)劃編制方方法）輔以以全重排法法以對(duì)系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)據(jù)清理。設(shè)計(jì)凈改變變和全重排排方法及他他們運(yùn)行的的時(shí)間間隔隔是MRPII系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)置需考考慮的一個(gè)個(gè)重要參數(shù)數(shù)。凈改變法的的副作用采用凈改變變法能迅速速應(yīng)對(duì)變化化的環(huán)境。。副作用在于于：系統(tǒng)常常常過(guò)于敏感，系統(tǒng)可能能要求人們們不斷修正正已進(jìn)行的的作業(yè)，特特別是對(duì)那那些不能隨隨意更改到到貨日期的的已下達(dá)的的采購(gòu)訂單單。對(duì)策：讓系系統(tǒng)總是給給出最新信信息；根據(jù)據(jù)系統(tǒng)提供供的新信息息，以適當(dāng)當(dāng)?shù)念l度采采取行動(dòng)。。采購(gòu)員不立立即采取行行動(dòng)，但必必需密切關(guān)關(guān)注這些新新信息。即即人為地抑抑制過(guò)度系系統(tǒng)敏感性性。庫(kù)存計(jì)劃法

MRP計(jì)劃法Min-Max最小-最大ReorderPoint重訂貨點(diǎn)法MPS計(jì)劃法MRP計(jì)劃法可否手工控制?需求類(lèi)別何時(shí)定購(gòu)?定購(gòu)多少?例子否否是否無(wú)(庫(kù)存觸發(fā))無(wú)(庫(kù)存觸發(fā))通常為獨(dú)立需求通常為相關(guān)需求(現(xiàn)有量+定單量<最小數(shù)量<重訂貨點(diǎn)(現(xiàn)有量+定單數(shù)量需求日期-提前期需求日期-提前期最大數(shù)量-(現(xiàn)有量+定單數(shù)量)經(jīng)濟(jì)訂貨批量需求數(shù)量需求數(shù)量螺釘&保潔用品螺釘&保潔用品開(kāi)關(guān)柜計(jì)算機(jī)電器開(kāi)關(guān)CPU計(jì)劃方法的的比較展開(kāi)...TheExploder逐層分解BOM快照...TheSnapshot獲取所有的的供應(yīng)/需求信信息的快照照計(jì)劃...ThePlanner產(chǎn)生所有物物料的需求求計(jì)劃MRP計(jì)劃劃分解的三三個(gè)主要步步驟幾個(gè)概念MRP計(jì)劃劃建議:產(chǎn)生新定單單提前現(xiàn)有定定單推遲現(xiàn)有定定單取消現(xiàn)有定定單幾個(gè)概念重點(diǎn)查看計(jì)計(jì)劃例外信信息:提前前...RescheduleIn推遲遲...RescheduleOut取消消...Cancel緊急急排排產(chǎn)產(chǎn)...CompressionDays過(guò)期期定定單單...PastDue執(zhí)行行MRP建建議議指指令令計(jì)劃劃員員工工作作臺(tái)臺(tái)下達(dá)達(dá)計(jì)計(jì)劃劃定定單單維護(hù)護(hù)計(jì)計(jì)劃劃定定單單定義義車(chē)車(chē)間間任任務(wù)務(wù)重計(jì)計(jì)劃劃車(chē)車(chē)間間任任務(wù)務(wù)取消消車(chē)車(chē)間間任任務(wù)務(wù)產(chǎn)生生采采購(gòu)購(gòu)申申請(qǐng)請(qǐng)MRPII物物料料管管理理1.物物料料管管理理的的含含義義和和目目標(biāo)標(biāo)2.合合理理進(jìn)進(jìn)行行庫(kù)庫(kù)存存量量控控制制3.確確定定合合理理的的訂訂貨貨批批量量4.物物料料信信息息的的維維護(hù)護(hù)物料料管管理理概概述述物料料管管理理1.物物料料管管理理的的含含義義和和目目標(biāo)標(biāo)物料料管管理理的的含含義義MRPII中中所所稱(chēng)稱(chēng)““物物料料管管理理””是是一一個(gè)個(gè)廣廣義義的的物物料料管管理理的的總總稱(chēng)稱(chēng)。。其含含義義除除了了包包括括通通常常所所稱(chēng)稱(chēng)的的庫(kù)庫(kù)存存管管理理和和物物料料信信息息管管理理以以外外，，更強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)了了對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)物物流流的管管理理。。MRPII物料料管管理理MRPII物流流管管理理物料料信信息息維護(hù)護(hù)管管理理庫(kù)存存管管理理企業(yè)業(yè)物物料料的的二二重重含含義義從企企業(yè)業(yè)供供需需鏈鏈來(lái)來(lái)看看：：物物料料必必然然是是由由于于某某種種需需要要而而存存在在的的。。且且需需求求量量可可能能會(huì)會(huì)受受其其他他物物料料的的影影響響。。物料料的的二二重重含含義義：：庫(kù)存存物物料料不不僅僅僅僅是是一一種種資資產(chǎn)產(chǎn)（（以以備備生生產(chǎn)產(chǎn)的的庫(kù)庫(kù)存存物物資資）），，同同時(shí)時(shí)也也可可能能是是一一種種負(fù)負(fù)擔(dān)擔(dān)（（超超儲(chǔ)儲(chǔ)物物料料））。。企業(yè)業(yè)如如何何看看待待物物料料從生生產(chǎn)產(chǎn)的的角角度度看看：：庫(kù)庫(kù)存存物物料料是是滿滿足足客客戶戶需需求求而而儲(chǔ)儲(chǔ)備備，，為為對(duì)對(duì)抗抗銷(xiāo)銷(xiāo)售售和和生生產(chǎn)產(chǎn)不不確確定定性性而而存存在在的的。。希希望望庫(kù)庫(kù)存存越越多多越越好好。。從財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)的的角角度度看看：：庫(kù)庫(kù)存存物物料料是是企企業(yè)業(yè)的的一一項(xiàng)項(xiàng)庫(kù)庫(kù)存存資資產(chǎn)產(chǎn)，，是是對(duì)對(duì)資資金金的的占占用用，，特特別別是是對(duì)對(duì)于于物物料料呆呆滯滯。。希希望望庫(kù)庫(kù)存存越越少少越越好好。。引發(fā)發(fā)了了企企業(yè)業(yè)應(yīng)應(yīng)該該維維持持多多少少物物料料存量量合適適的的矛矛盾盾企業(yè)業(yè)如如何何看看待待物物流流物料料管管理理另另一一方方面面是是要要保保證證企企業(yè)業(yè)物物料料流流動(dòng)動(dòng)的的暢暢通通物料料由由于于存存在在獨(dú)獨(dú)立立需需求求及及相相互互的的依依賴賴和和制制約約（（相相關(guān)關(guān)需需求求）），，此此外外還還有有時(shí)時(shí)間間的的要要求求。。在不不需需要要某某物物料料的的時(shí)時(shí)刻刻，，要要避避免免或或減減少少過(guò)過(guò)早早保保留留庫(kù)庫(kù)存存；；而而在在真真正正需需要要的的時(shí)時(shí)刻刻，，又又必必須須有有足足夠夠的的庫(kù)庫(kù)存存來(lái)來(lái)滿滿足足生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的的需需要要。。引發(fā)發(fā)了了企企業(yè)業(yè)應(yīng)應(yīng)該該在在何時(shí)時(shí)保存存物物料料的的矛矛盾盾物料料管管理理的的目目標(biāo)標(biāo)物料料管管理理的的目目標(biāo)標(biāo)：：在降降低低成成本本，，減減少少庫(kù)庫(kù)存存資資金金占占用用的的同同時(shí)時(shí)，，保保證證物物料料按按計(jì)計(jì)劃劃流流動(dòng)動(dòng)。。保保證證生生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程中中的的物物料料需需求求，，保保證證生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的的正正常常運(yùn)運(yùn)行行。。要達(dá)達(dá)到到最最大大限限度度地地降降低低庫(kù)庫(kù)存存和和利利用用最最小小的的庫(kù)庫(kù)存存達(dá)達(dá)到到最最大大的的客客戶戶滿滿意意度度兩兩方方面面要要求求。。2.合合理理進(jìn)進(jìn)行行庫(kù)庫(kù)存存量量控控制制物料料管管理理企業(yè)業(yè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地地保保持持過(guò)過(guò)量量的的庫(kù)庫(kù)存存，，雖雖然然有有利利于于物物流流的的暢暢通通，，但但卻卻實(shí)實(shí)際際上上掩掩蓋蓋了了生生產(chǎn)產(chǎn)中中發(fā)發(fā)生生的的許許多多問(wèn)問(wèn)題題。。（（如如計(jì)計(jì)劃劃不不準(zhǔn)準(zhǔn)，，計(jì)計(jì)劃劃執(zhí)執(zhí)行行不不嚴(yán)嚴(yán)，，設(shè)設(shè)備備負(fù)負(fù)荷荷不不均均等等問(wèn)問(wèn)題題））導(dǎo)致致的的結(jié)結(jié)果果：：庫(kù)庫(kù)存存成成本本過(guò)過(guò)大大，，占占用用了了大大量量資資金金。。部部門(mén)門(mén)職職責(zé)責(zé)分分工工不不明明。。由于于過(guò)過(guò)量量庫(kù)庫(kù)存存掩掩蓋蓋了了許許多多問(wèn)問(wèn)題題，，企企業(yè)業(yè)管管理理混混亂亂難難以以及及時(shí)時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)。。庫(kù)存存量量控控制制為為什什么么如如此此重重要要控制制庫(kù)庫(kù)存存需需要要考考慮慮的的兩兩方方面面1.庫(kù)庫(kù)存存目目的的安全全庫(kù)庫(kù)存存；；預(yù)預(yù)期期儲(chǔ)儲(chǔ)備備；；批批量量庫(kù)庫(kù)存存...2.庫(kù)庫(kù)存存費(fèi)費(fèi)用用采購(gòu)購(gòu)成成本本；；訂訂貨貨費(fèi)費(fèi)用用；；保保管管費(fèi)費(fèi)用用；；短短缺缺損損失失……