S知識及管理制度

1余姚市杰鑫塑模有限公司2013-3-285S知識及管理制度

在企業(yè)中，“5S”是建立和保持工作環(huán)境的一種手段，“5S”是五個以“S”開頭的日本詞，中文表達為：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。1、提升企業(yè)形象

整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客。人人變成有素養(yǎng)的員工員工有尊嚴、有成就感易帶動改善的意愿對自己的工作易付出愛心與耐心2、提升員工歸屬感3、減少浪費

時間浪費減少場所浪費減少人的浪費減少4、保證安全工作場所寬廣明亮通道暢通地上不會隨意擺放不該放置的物品5.效率提升、質量有保障

5S管理制度環(huán)境管理要求5S管理制度行為規(guī)范要求5S管理制度行為規(guī)范要求

整理=有序安排：清除不必要物品

整理seiri1.整理--seiri（臺階之首層）

在工作場所將需要與不需要物品區(qū)分開，并迅速處理不需要者。“5S”內容學習整理seiri

目的：

①改善和增加作業(yè)面積；

②現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；

③減少磕碰的機會，保障安全，提高質量；

④消除管理上的混亂、混料等差錯事故；

⑤有利于減少庫存量，節(jié)約資金；

⑥改變作風，提高工作情緒；如何區(qū)分必需品或非必需品？如何處理理非必需需品？根據(jù)判斷斷基準，，要求全全體人員員整理1、全公司司統(tǒng)一行行動，集集體進行行2、現(xiàn)場判判斷，當當場進行行3、絕對不不能拖延延※不需要的的東西不不許帶進進工廠，，不需要要的東西西不要放放在貨倉倉內不能用的的東西，，不要1.廢手手套、抹抹布、壞壞箱、過過期日期期號等有無良品品同不良良品混雜雜在一起起的現(xiàn)象象出現(xiàn)不良良品，應應立即放放在不良良品放置置區(qū)2.車間內只只能放一一、二天天不用的東東西，搬搬走1.眼下下不生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品及半成成品2.以前前生產(chǎn)的的試用品品及樣品品超過需要要量的東東西1.工具箱內內是否都都放同類類工具2.間內是否否有許多多零部件件及半成成品3.間通道及及其它地地方是否否有許多多手推車車或不用的的膠箱過多組裝裝了的零零部件，，不要1.有沒有考考慮過，，為什么么要這樣樣的零部部件？2.組裝時，，有沒有有注意到到所要裝裝的產(chǎn)品品螺栓的的比例問題題?！拔镉杏衅湮?、、物歸其其位””整頓是為為需要的的物件指指定存放放位置，，并以簡簡單的方方式將其其管理起起來。簡單的整整理應符符合邏輯輯、清晰晰明了，，并且有有效。整頓seiton1.整理--seiri（臺階之首層）2.整頓--seiton比整理更更進一步步！將所需要要的東西西放置于于它們恰恰當?shù)牡氐胤?，這這樣所有有無用的的東西將將清晰地地顯示出出來任任何人人都應該該清楚和和恰當?shù)氐刂浪形锲菲返陌才排牛仪乙坏┏龀霈F(xiàn)異常常情況會會很容易易的被辨辨別出來來整頓seiton整頓3部曲：：整頓seiton1.歸歸類其使用用頻率率如何何？2.確確定場場所放在什什么地地方最最好？？3.標標記場場所什么東東地，，該放放什么么地方方？改善前前后……….17注意：：將需要要的東東西加加以定定位放放置，，并且且保持持在需需要的的時候候能立立即取取出的的狀態(tài)態(tài)。*定位之之后，，要明明確標標示*用完之之后，，要物物歸原原位18清掃=清清潔潔工作作場所所通過清清潔工工作環(huán)環(huán)境，，可最最大限限度減減少由由灰塵塵引起起的問問題，，提高高安全全性，，并能能迅速速確定定及糾糾正設設備問問題清掃seiso“清掃””就是是檢查查！清掃seiso比整頓頓更進進一步步！1.整理--seiri（臺階階之首首層））2.整頓--seiton3.清掃--seiso不要將將清掃掃僅僅僅視為為簡單單的打打掃衛(wèi)衛(wèi)生??！清掃可可以成成為一一種檢檢查方方式，，清掃掃還可可以成成為發(fā)發(fā)現(xiàn)問問題的的手段段?。。?！通過清清掃可可有助助于操操作人人員對對設備備產(chǎn)生生愛護護之心心！?。?！清掃是是簡單單的打打掃衛(wèi)衛(wèi)生嗎嗎??？？*東東西擺擺放要要直角角平行行*線線上不不能放放任何何東西西*線線消失失要重重新劃劃首先從從清潔潔用具具開始始不要使使用弄弄臟了了的抹抹布更換不不能使使用的的掃帚帚掃帚與與拖布布要定定數(shù)管管理手推車車和升升降小小車要要更新新地面要要明確確區(qū)分分地面的的分區(qū)區(qū)線，，為了了車間間內的的搬運運如果污污染或或涂抹抹彩不不見了了，會會發(fā)生生事故故，非非常危危險?。≡?S的初期期階段段，首首先要要從區(qū)區(qū)分地地面畫畫線開開始車間要整齊齊確實防止粉粉塵的飛散散1、通道上不不能有灰塵塵2、如果客人人來參觀，，皮鞋上落落滿灰塵，，十分難堪！3、要在垃圾圾箱上動腦腦筋，想辦辦法！清潔=保持工工作場所有有序安排設定用于保保持工作場場所環(huán)境的的標準，保保持通過清清理，整頓頓及清潔所所創(chuàng)造的優(yōu)優(yōu)良環(huán)境清潔seiketsu工作場所管管理應作為為日常工作作的一部分分1.整理--seiri（臺階之首首層）2.整頓--seiton3.清掃--seiso4.清潔--seiketsu比清掃更進進一步！清潔：：設定并維維持標準注意：開發(fā)防護措措施，在第第一現(xiàn)場預預防灰塵或或廢廢物、、油液的發(fā)發(fā)生清潔四部曲曲：確定任務、、區(qū)分責任任設定目標、、維護成果果素養(yǎng)shitsuke素養(yǎng)的例子子包括：1.安全全上班2.在休休息和午餐餐后及時返返回工作崗崗位3.遵守守各項標準準4.遵循循公司的各各項規(guī)章制制度和方針針對策5.待人人客氣，可可能時給人人以幫助6.只在在指定的區(qū)區(qū)域抽煙7.上崗崗、下班前前檢查所有有的工具和和材料素養(yǎng)=自我約束素養(yǎng)形成的的基本過程程具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學習規(guī)章制度5S素養(yǎng)在于習習慣的改變變習慣的改變變總是需要要時間，堅堅持是最重重要的；習慣的改變變受制于環(huán)環(huán)境；但習慣的改改變最終取取決于個人人的認識和和決心；管理者要幫幫助員工建建立一個可可以堅持好好的習慣的的制度環(huán)境境?！?S”實效圖27×全員5S1、在企業(yè)中，，“5S”是建立和保保持工作環(huán)環(huán)境的一種種手段，““5S”是五個以““S”開頭的日本本詞，中文文表達為______、______、______、_____、_____。整理整整頓清清掃掃清清潔素素養(yǎng)2、5S第二步“整整頓”指的是將需需要的物件件指定存放放位置，并并以簡單的的方式將其其管理起來來，其“三部曲””的內容為為:_______、________、_________。歸類確確定場所所標標記場場所溫故知新5、判斷題：“整理”指指的是在工作場所所將需要與與不需要物物品區(qū)分開開，并迅速速處理不需需要者。下下表對必