SWO模型的應(yīng)用知識

SWOT模型簡介、應(yīng)用和局限內(nèi)容 頁碼A. 模型簡介 3B. 模型應(yīng)用步驟 8模型的局限 15高級SWOT模型 182A. 模型簡介3SWOT分析法是由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教學(xué)教授于20世紀(jì)80年代初提出來的，也稱為態(tài)勢分析威脅Threat機會Opportunity劣勢Weakness優(yōu)勢Strength內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境SWOT的作用是了解企業(yè)本身的內(nèi)在環(huán)境、了解與企業(yè)有關(guān)的外在環(huán)境、指出的企業(yè)應(yīng)該走向何處、指出的企業(yè)能向何處發(fā)展4企業(yè)SWOT分析環(huán)境機會威脅優(yōu)勢劣勢優(yōu)劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上SWOT模型的分析主要集中在優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅四個方面5SWOT模型是一種全面系統(tǒng)的分析方法，它的優(yōu)勢就在于考慮問題的全面性SWOT模型有助于問題思考的系統(tǒng)性和全面性6SWOT模型可以用來制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和分析競爭對手的情況，但是它只提供一種分析的指導(dǎo)思路實際操作SWOT模型第一步第二步第三步第四步SWOT模型的應(yīng)用還需要依賴其他的模型、方法和研究人員的知識與經(jīng)驗7B. 模型應(yīng)用步驟8規(guī)劃執(zhí)行評估界定目標(biāo)企業(yè)分析環(huán)境分析優(yōu)勢/劣勢機會/威脅重新界定目標(biāo)形成戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略結(jié)果評估SWOT分析的基礎(chǔ)是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略SWOT模型在企業(yè)戰(zhàn)略制定流程中的作用SWOT分析9應(yīng)用SWOT分析的基本步驟確認(rèn)企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略確認(rèn)企業(yè)組織的優(yōu)勢和劣勢確認(rèn)企業(yè)外部環(huán)境的機會和威脅根據(jù)（2）（3）步驟的分析，畫出SWOT分析矩陣進(jìn)行戰(zhàn)略分析應(yīng)用SWOT模型進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略分析，可以分為以下五個步驟10優(yōu)勢和和劣勢勢：企企業(yè)能能做什什么影響競競爭優(yōu)優(yōu)勢的的因素素1.建立這種優(yōu)勢要用多長時間？2.能夠獲得的優(yōu)勢有多大？3.競爭對手做出有力反應(yīng)需要多長時間？內(nèi)部優(yōu)優(yōu)勢和和劣勢勢是指指那些些組織織通常常能夠夠控制制的內(nèi)內(nèi)部因因素方法：：價值值鏈分分析，，將企企業(yè)與與競爭爭對手手每個個環(huán)節(jié)節(jié)上做做詳細(xì)細(xì)的對對比11機會與與威脅脅：企企業(yè)可可以做做什么么機會和和威脅脅通常常是指指企業(yè)業(yè)不能能控制制的外外部因因素，，這些些因素素對企企業(yè)的的發(fā)展展具有有重要要的影影響邁科.波特五力模型購買方的議價能力

現(xiàn)有企業(yè)的競爭

替代產(chǎn)品的威脅潛在進(jìn)入者的威脅供應(yīng)商的議價能力

PEST分析法政治/法律經(jīng)濟社會/文化技術(shù)常用的的兩種種方法法：PEST模模型和和波特特五力力模型型12畫出SWOT矩矩陣———以以科爾爾尼的的SWOT矩陣陣為例例13將企業(yè)業(yè)自身身的優(yōu)優(yōu)劣勢勢放在在外部部環(huán)境境中進(jìn)進(jìn)行評評估，，選擇擇適當(dāng)當(dāng)?shù)膶Σ呤鞘荢WOT分析析的最最終目目的在分析析時，，應(yīng)把把所有有的內(nèi)內(nèi)部因因素（（即優(yōu)優(yōu)劣勢勢）集集中在在一起起，然然后用用外部部的力力量來來對這這些因因素進(jìn)進(jìn)行評評估所處狀狀態(tài)采取對對策內(nèi)部有有優(yōu)勢勢，外外部有有機會會內(nèi)部有有優(yōu)勢勢，外外部有有威脅脅內(nèi)部有劣勢勢，外部有有機會內(nèi)部有劣勢勢，外部有有威脅充分發(fā)揮公公司內(nèi)部優(yōu)優(yōu)勢，抓住住機遇利用公司的的優(yōu)勢回避避或減輕外外部威脅的的影響，最最終將威脅脅轉(zhuǎn)化為機機遇利用外部資資源來彌補補公司內(nèi)部部劣勢減少內(nèi)部劣劣勢同時回回避外部環(huán)環(huán)境威脅，，即不正面面迎接威脅脅，迂回克克服困難14C.模型的局限限15和大多數(shù)靜靜態(tài)模型一一樣，SWOT模型型沒有考慮慮到主體的的能動性。。在SWOT模型的應(yīng)應(yīng)用過程中中，沒有考考慮到企業(yè)業(yè)改變現(xiàn)狀狀的主動性性企業(yè)是可以以通過發(fā)揮揮自己的主主動性，尋尋找新的資資源來創(chuàng)造造企業(yè)所需需要的優(yōu)勢勢，從而達(dá)達(dá)到過去無無法達(dá)成的的戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)。16在SWOT模型的實實際應(yīng)用過過程中，沒沒有一個統(tǒng)統(tǒng)一的可操操作的指導(dǎo)導(dǎo)SWOT模模型除了沒沒有考慮到到企業(yè)的主主動性之外外，也沒有有考慮到使使用模型的的人的因素素由于運用SWOT模模型只是一一個指導(dǎo)性性質(zhì)的抽象象模型；所所以在運用用SWOT模型進(jìn)行行分析時就就存在困難難。而且，不同同的人運用用SWOT模型分析析，會產(chǎn)生生不同的過過程和結(jié)果果17D. 高級SWOT模模型18高級SWOT模型就就是POWERSWOT模模型。其中中的POWER是是個人經(jīng)驗驗（PersonalExperience）、規(guī)規(guī)則（Order））、加權(quán)（（Weighting）、重重視細(xì)節(jié)（（Emphasizedetail）、等級級與優(yōu)先（（Rankandprioritize））的首字母母縮寫。應(yīng)用基礎(chǔ)SWOT模模型所產(chǎn)生生的問題可可以由更高高級SWOT模型解解決Order是指應(yīng)用用SWOT模型時常常會不由自自主地把機機會與優(yōu)勢勢、劣勢與與威脅的順順序搞混。。這是因為為內(nèi)在優(yōu)勢勢與劣質(zhì)和和外在機會會與威脅之之間的分界界線很難鑒鑒定。Weighting是指進(jìn)行行各種要素素比較時，，用加權(quán)的的方法區(qū)分分其重要性性Emphasizedetail是是指在分析析的過程中中關(guān)注列表表里單詞的的完整含義義，這將極極大地幫你你決定如何何最佳的評評價與比較較各種要素素。19全面系統(tǒng)的的思考方法法應(yīng)用廣泛，，操作性弱弱沒有考慮到到研究人員員的能動性性沒有考慮到到研究對象象的主動性性基礎(chǔ)SWOT模型重視細(xì)節(jié)的的指導(dǎo)性方方法應(yīng)用廣泛，，操作性強強充分利用研研究人員的的能動性通過運用研研究人員的的經(jīng)驗，分分析研究對對象的主動動性高級SWOT模型應(yīng)用基礎(chǔ)SWOT模