SA生產(chǎn)計(jì)劃策略及流程管理

SAP生產(chǎn)計(jì)劃模塊培訓(xùn)培訓(xùn)日程第一天上午： SAPR/3使用入門(mén)

SAPR/3生產(chǎn)計(jì)劃簡(jiǎn)介第一天下午： 生產(chǎn)計(jì)劃主數(shù)據(jù)：物料主數(shù)據(jù)第二天上午： 生產(chǎn)計(jì)劃主數(shù)據(jù)：BOM第二天下午： 生產(chǎn)計(jì)劃流程第三天上午： 生產(chǎn)計(jì)劃流程第三天下午： 計(jì)劃策略，生產(chǎn)主數(shù)據(jù)：工作中心第四天上午： 生產(chǎn)計(jì)劃主數(shù)據(jù)：工藝路線第四天下午： 生產(chǎn)訂單及執(zhí)行第五天上午： 生產(chǎn)訂單及執(zhí)行，報(bào)表第五天下午： 測(cè)試,問(wèn)題及回答SAPGUI的安裝和設(shè)置GUI-GraphicsUserInterface圖形擁護(hù)界面SAPLogon-SAP登錄Description-描述Application-應(yīng)用系統(tǒng)SystemNumber-系統(tǒng)號(hào)碼System-系統(tǒng)Advanced-高級(jí)選項(xiàng)CodepageNo.-頁(yè)編碼Language-語(yǔ)言SAP窗口窗口菜單任務(wù)條菜單條顯示配置選項(xiàng)回車(chē)圖標(biāo)命令行功能圖標(biāo)功能按鈕應(yīng)用程序工具條窗口號(hào)狀態(tài)條在線幫助l字段幫助n定義和描述n可能的值或者匹配碼l幫助菜單nR/3在線庫(kù)n擴(kuò)展幫助(任務(wù)的一步一步指導(dǎo)n詞匯表(術(shù)語(yǔ)的定義)l右鼠標(biāo)鍵n功能鍵彈出菜單n合法的屏幕命令??GettingStartedwithR/3啟動(dòng)GettingStartedwithR/3:n菜單路徑：幫助=>Gettingstartedn這是R/3文檔的一部分多個(gè)窗口l多個(gè)窗口可以使你:n進(jìn)行多個(gè)操作，在操作時(shí)查找其他關(guān)鍵信息n在任何時(shí)候從任何屏幕打開(kāi)一個(gè)新窗口n同時(shí)最多可打開(kāi)九個(gè)窗口l系統(tǒng)管理員可以限制你同時(shí)可以打開(kāi)窗口的個(gè)數(shù)，以確保系統(tǒng)的性能l在整個(gè)培訓(xùn)中，一個(gè)時(shí)候最多開(kāi)兩個(gè)窗口用戶(hù)設(shè)置用戶(hù)缺省值：改變用戶(hù)打印機(jī)和日期的缺省設(shè)置用戶(hù)參數(shù)：允許系統(tǒng)在常用的字段使用用戶(hù)的缺省值用戶(hù)菜單：允許用戶(hù)配置自己常用事物的菜單示例公司MSI-目標(biāo)和目的l幫助達(dá)到增長(zhǎng)目的l著重于客戶(hù)服務(wù)和減少成本l采用新的方法來(lái)獲得，處理和分享信息l達(dá)到關(guān)鍵策略性目標(biāo)，比如整體庫(kù)存水平l增加生產(chǎn)計(jì)劃和執(zhí)行的效率MotorSportsInternational選擇了SAPR/3來(lái)幫助他們實(shí)現(xiàn)：生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃llMotorSportsInternational計(jì)劃劃用用以以下下方方法法來(lái)來(lái)改改進(jìn)進(jìn)他他們們的的生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃流流程程n為單單個(gè)個(gè)的的產(chǎn)產(chǎn)品品和和產(chǎn)產(chǎn)品品組組建建立立準(zhǔn)準(zhǔn)確確的的銷(xiāo)銷(xiāo)售售和和生生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)n對(duì)成成品品實(shí)實(shí)施施生生產(chǎn)產(chǎn)策策略略,這這個(gè)個(gè)策策略略和和客客戶(hù)戶(hù)需需求求和和內(nèi)內(nèi)部部目目標(biāo)標(biāo)保保持持一一致致n對(duì)所所有有的的部部件件使使用用計(jì)計(jì)劃劃參參數(shù)數(shù)和和選選項(xiàng)項(xiàng)來(lái)來(lái)建建立立精精確確的的生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃是是用用預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)和和客客戶(hù)戶(hù)需需求求來(lái)來(lái)為為成成品品和和組組件件建建立立生生產(chǎn)產(chǎn)和和采采購(gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃劃的的流流程程生產(chǎn)產(chǎn)執(zhí)執(zhí)行行l(wèi)生產(chǎn)產(chǎn)執(zhí)執(zhí)行行是是生生產(chǎn)產(chǎn)成成品品和和部部件件并并且且記記錄錄下下所所有有的的車(chē)車(chē)間間活活動(dòng)動(dòng)以以及及庫(kù)庫(kù)存存移移動(dòng)動(dòng)lMotorSportsInternational計(jì)劃劃用用以以下下方方法法來(lái)來(lái)改改進(jìn)進(jìn)生生產(chǎn)產(chǎn)執(zhí)執(zhí)行行流流程程:n使用用生生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單和和重重復(fù)復(fù)制制造造運(yùn)運(yùn)行行計(jì)計(jì)劃劃來(lái)來(lái)控控制制和和跟跟蹤蹤生生產(chǎn)產(chǎn)活活動(dòng)動(dòng)n確定定部部件件需需求求并并且且減減少少部部件件庫(kù)庫(kù)存存水水平平n跟蹤蹤實(shí)實(shí)際際的的生生產(chǎn)產(chǎn)活活動(dòng)動(dòng),以以用用來(lái)來(lái)確確定定減減少少成成本本和和改改進(jìn)進(jìn)生生產(chǎn)產(chǎn)流流程程的的方方法法定義義l在SAPR/3系統(tǒng)統(tǒng):n組織織元元素素是是用用來(lái)來(lái)表表示示一一個(gè)個(gè)企企業(yè)業(yè)法法律律或或者者組組織織視視圖圖的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)n基于于你你的的商商業(yè)業(yè)流流程程來(lái)來(lái)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)你你的的公公司司的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)l組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)元元素素支支持持所所有有的的商商務(wù)務(wù)活活動(dòng)動(dòng)SAPR/3生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程使使用用以以下下R/3組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)元元素素:n公司司代代碼碼n工廠廠n倉(cāng)庫(kù)庫(kù)牌牌位位組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)公司司代代碼碼公司司代代碼碼l公司司代代碼碼代代表表一一個(gè)個(gè)獨(dú)獨(dú)立立的的會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)單單位位,比比如如,一一個(gè)個(gè)集集團(tuán)團(tuán)內(nèi)內(nèi)的的一一個(gè)個(gè)公公司司l法律律要要求求的的資資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)負(fù)債債表表和和損損益益表表,就就建建立立在在公公司司層層次次l一個(gè)個(gè)工工廠廠是是公公司司內(nèi)內(nèi)部部的的一一個(gè)個(gè)組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu).一一個(gè)個(gè)工工廠廠生生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品,提提供供服服務(wù)務(wù)或或者者分分銷(xiāo)銷(xiāo)貨貨物物l一個(gè)個(gè)工工廠廠可可以以是是以以下下任任何何一一種種類(lèi)類(lèi)型型:n制造造工工廠廠n倉(cāng)庫(kù)庫(kù)分分銷(xiāo)銷(xiāo)中中心心n區(qū)域域銷(xiāo)銷(xiāo)售售辦辦公公室室n公司司總總部部工廠廠倉(cāng)庫(kù)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)牌牌位位允允許許在在一一個(gè)個(gè)工工廠廠里里區(qū)區(qū)分分物物料料的的庫(kù)庫(kù)存存?zhèn)}庫(kù)庫(kù)0001倉(cāng)庫(kù)庫(kù)0002倉(cāng)庫(kù)庫(kù)0003倉(cāng)庫(kù)庫(kù)0004組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)MSI小結(jié)結(jié)工廠廠倉(cāng)庫(kù)庫(kù)原材材料料00010001成品品00020002SuppliesSupplies00030003公司3000MSIUnitedStates30003000NewYorkNewYork34003400SeattleSeattle31003100ChicagoChicago32003200AtlantaAtlanta33003300LosAngelesLosAngelesReceivingReceiving0099009940004000MSIMSICanadaCanada主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)在在數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)庫(kù)里里包包含含一一段段時(shí)時(shí)間間不不變變的的記記錄錄主數(shù)據(jù)據(jù)如:物物料料主數(shù)數(shù)據(jù)通用數(shù)數(shù)據(jù)(在整整個(gè)系系統(tǒng)中中通用用)倉(cāng)庫(kù)數(shù)數(shù)據(jù)(在一一個(gè)工工廠的的不同同倉(cāng)庫(kù)庫(kù)里不不同)MRP數(shù)據(jù)(各個(gè)個(gè)工廠廠不同同)主數(shù)據(jù)據(jù)是統(tǒng)統(tǒng)一存存儲(chǔ)的的(在在各個(gè)個(gè)模塊塊中共共享)以減少少數(shù)據(jù)據(jù)的冗冗余MotorSportsInternational在他們們的生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和和執(zhí)行行中使使用以以下的的主數(shù)數(shù)據(jù):n物料主主數(shù)據(jù)據(jù)n產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)(BOM)n工作中中心n工藝路路線n成本中中心主數(shù)據(jù)據(jù)物料主主數(shù)據(jù)據(jù)n物料主主數(shù)據(jù)據(jù)是SAPR/3中心數(shù)數(shù)據(jù)對(duì)對(duì)象。。n所有需需要管管理產(chǎn)產(chǎn)品和和設(shè)備備的信信息存存儲(chǔ)在在物料料主數(shù)數(shù)據(jù)中中n每個(gè)用用戶(hù)部部門(mén)都都有自自己的的物料料視圖圖，用用來(lái)獲獲取和和維護(hù)護(hù)各自自部門(mén)門(mén)的數(shù)數(shù)據(jù)。。物料主主數(shù)據(jù)據(jù)是R/3的中心心數(shù)據(jù)據(jù)物料主主數(shù)據(jù)據(jù)包括括：原材料料工具半成品品成品產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)（（BOM)nBOM是一個(gè)個(gè)產(chǎn)品品或者者組件件的完完全，，正式式的結(jié)結(jié)構(gòu)列列表。。nBOM包含每每個(gè)部部件的的描述述，數(shù)數(shù)量和和單位位等。。nBOM為一個(gè)個(gè)組件件和它它的直直接部部件建建立了了聯(lián)系系。MotorcycleFrontWheelRearWheelFrameBrakeSystemPowerTrainChassisMotorGearExhaust工作中中心l工作中中心用來(lái)定定義每每個(gè)生生產(chǎn)操操作在在哪里里和怎怎么執(zhí)執(zhí)行的的。lMotorSportsInternational將每個(gè)個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)工廠廠的車(chē)車(chē)間分分成兩兩個(gè)工工作中中心。。每個(gè)個(gè)工作作中心心按生生產(chǎn)流流程中中的機(jī)機(jī)器和和人員員來(lái)定定義。。l每個(gè)工工作中中心包包含不不同的的能力力，成成本和和排產(chǎn)產(chǎn)信息息工作中中心1WC2WC2WC3WC3WC4WC4WC5WC5工作中中心6NewYork工廠WC=WorkCenter工藝路路線n工藝路路線描述了了制造造一個(gè)個(gè)特定定物料料的所所需要要的操操作秩秩序。n在工藝藝路線線中，，對(duì)每每個(gè)操操作所所需要要的物物料部部件和和生產(chǎn)產(chǎn)工具具和資資源也也被維維護(hù)。。物料組組件PRT操作20工作中中心文本控制數(shù)數(shù)據(jù)時(shí)間操作10物料工藝路線組組成本中心摩托車(chē)裝配件檢驗(yàn)裝配區(qū)域2裝配區(qū)域1成本中心#4210工作中心n工作中心，，用來(lái)收集一一個(gè)或多個(gè)個(gè)工作中心心的實(shí)際成成本n在MSI,成本中心通通常是指一一個(gè)部門(mén)SAPAG生產(chǎn)計(jì)劃和和執(zhí)行R/3R/3Client/ServerClient/ServerABAP/4ABAP/4FIFIFinancialFinancialAccountingAccountingCOCOControllingControllingAMAMFixedAssetsFixedAssetsManage-Manage-mentmentPSPSProjectProjectSystemSystemWFWFWorkflowWorkflowISISIndustryIndustrySolutionsSolutionsMMMMMaterialsMaterialsManage-Manage-mentmentHRHRHumanHumanResourcesResourcesSDSDSales&Sales&DistributionDistributionPPPPProductionProductionPlanningPlanningQMQMQualityQualityManage-Manage-mentmentPMPMPlantMain-PlantMain-tenancetenanceSAPR/3支持大多數(shù)數(shù)的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和執(zhí)行行的模塊是是：n生產(chǎn)計(jì)劃n物料管理R生產(chǎn)計(jì)劃和和執(zhí)行預(yù)測(cè)銷(xiāo)售及運(yùn)作計(jì)劃M(mǎn)PSMPS定單結(jié)算成本本庫(kù)存生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行能力力報(bào)表和分析析采購(gòu)客戶(hù)定單管管理MRPMRP生產(chǎn)計(jì)劃主主數(shù)據(jù)SOPSOPMPSMPSMRPMRP執(zhí)行預(yù)測(cè)n預(yù)測(cè)是生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的第第一步n確切的銷(xiāo)售售數(shù)據(jù)從客客戶(hù)服務(wù)部部門(mén)和財(cái)務(wù)務(wù)部門(mén)收集集n市場(chǎng)部使用用市場(chǎng)預(yù)測(cè)測(cè)來(lái)分析原原始數(shù)據(jù)n然后最終的的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)測(cè)轉(zhuǎn)移到生生產(chǎn)計(jì)劃部部門(mén)主生產(chǎn)計(jì)劃劃(MPS)nMSI主生產(chǎn)計(jì)劃劃員使用銷(xiāo)銷(xiāo)售及運(yùn)作作計(jì)劃來(lái)的的獨(dú)立需求求來(lái)建立主主生產(chǎn)計(jì)劃劃n主生產(chǎn)計(jì)劃劃(MPS)為每一個(gè)MPS物料建立建建議的計(jì)劃劃訂單，并并且為第一一層的物料料生成相關(guān)關(guān)需求。n主計(jì)劃員在在生成詳細(xì)細(xì)的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃前回顧顧并且更新新建議的主主計(jì)劃物料需求計(jì)計(jì)劃(MRP)n在物料需求求計(jì)劃(MRP),系統(tǒng)考慮可可用庫(kù)存和和從采購(gòu)和和生產(chǎn)計(jì)劃劃的收貨，，計(jì)算凈需需求量n在運(yùn)行MRP時(shí),產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)的所所有層次都都被計(jì)劃nMRP的輸出是詳詳細(xì)的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃和采采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)執(zhí)行nMSI的生產(chǎn)控制制員以釋放放生產(chǎn)訂單單到車(chē)間來(lái)來(lái)初始化生生產(chǎn)執(zhí)行n物料控制員員領(lǐng)取適當(dāng)當(dāng)?shù)奈锪?，，并?zhí)行必必須的庫(kù)存存操作n生產(chǎn)和組裝裝被執(zhí)行，，產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)后收到倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)訂單結(jié)算n訂單結(jié)算是是生產(chǎn)計(jì)劃劃和執(zhí)行的的最后一個(gè)個(gè)步驟n在完成確認(rèn)認(rèn)，實(shí)際消消耗的人力力，生產(chǎn)的的數(shù)量和發(fā)發(fā)生的費(fèi)用用被確認(rèn)n工廠成本分分析員關(guān)閉閉生產(chǎn)訂單單，并且結(jié)結(jié)算成本和和差異在相相應(yīng)的財(cái)務(wù)務(wù)科目R生產(chǎn)計(jì)劃和和執(zhí)行預(yù)測(cè)銷(xiāo)售及運(yùn)作計(jì)劃M(mǎn)PSMPS定單結(jié)算成本本庫(kù)存生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行能力力報(bào)表和分析析采購(gòu)客戶(hù)定單管管理MRPMRP生產(chǎn)計(jì)劃主主數(shù)據(jù)SOPSOPMPSMPSMRPMRP執(zhí)行計(jì)劃的流程程和層次主生產(chǎn)計(jì)劃劃-需求管管理-調(diào)整后后的主計(jì)劃劃銷(xiāo)售及運(yùn)作作計(jì)劃-銷(xiāo)售計(jì)計(jì)劃-生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃物料需求計(jì)計(jì)劃-相關(guān)需需求-計(jì)劃的的生產(chǎn)-采購(gòu)計(jì)計(jì)劃獲利分析-收入計(jì)計(jì)劃-銷(xiāo)售計(jì)計(jì)劃（數(shù)數(shù)量）計(jì)劃步驟計(jì)劃層次OK?區(qū)域1區(qū)域2產(chǎn)品組組件1組件2部件1部件2產(chǎn)品1產(chǎn)品2SOPMPSMRPOK?OK?OK?CO/PA反饋和重計(jì)計(jì)劃銷(xiāo)售及運(yùn)作作計(jì)劃SOP操作流程將計(jì)劃數(shù)值值轉(zhuǎn)移到需需求管理建立銷(xiāo)售計(jì)計(jì)劃建立生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃分解計(jì)劃

計(jì)劃方法:手工輸入消耗的預(yù)測(cè)從財(cái)務(wù)模塊復(fù)制數(shù)據(jù)從銷(xiāo)售信息系統(tǒng)復(fù)制數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移產(chǎn)品組-手工-自動(dòng)-手工-自動(dòng)MPS對(duì)照MRP在這個(gè)層次次運(yùn)行MPS在這個(gè)次上運(yùn)行MRP獨(dú)立需求PowerTrainChassis底盤(pán)Motorcycle/摩托車(chē)FrontWheelRearWheelFrameBrakeSystemMotorGearExhaust運(yùn)行MPSMPS為頂層物物料建立立計(jì)劃訂訂單，來(lái)來(lái)滿(mǎn)足從從SOP來(lái)的獨(dú)立立需求MotorcyclePowerTrainChassis在這一層層沒(méi)有計(jì)計(jì)劃訂單單獨(dú)立需求求摩托車(chē)的的計(jì)劃訂訂單為它它所有的的零部件件建立相相關(guān)需求求運(yùn)行MRPMRP為BOM結(jié)構(gòu)里的的其他物物料建立立相關(guān)需需求和計(jì)計(jì)劃訂單單（如果果需要的的話）計(jì)劃訂單單(MPS)(MPS)獨(dú)立需求求相關(guān)需求求（來(lái)自MPS運(yùn)行）計(jì)劃訂單單====PowerTrainChassisMotorExhaustFrontWheelBrakeSystem(MRP)(MRP)RearWheelFrameGearMotorcycle相關(guān)需求求（來(lái)自MRP運(yùn)行）計(jì)劃訂單單或者采采購(gòu)請(qǐng)求求生產(chǎn)訂單單執(zhí)行流流程計(jì)劃訂單單采購(gòu)申請(qǐng)請(qǐng)生產(chǎn)訂單單MRP釋放訂單單發(fā)料完工確認(rèn)認(rèn)收貨訂單結(jié)算算主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)工作中心心n主數(shù)據(jù)由由物料主主數(shù)據(jù)，，BOM，工藝路線線和工作作中心組組成n在SAPR/3系統(tǒng)中，，物料主主數(shù)據(jù)是是所有后后勤模塊塊中的基基礎(chǔ)項(xiàng)目102030BOM操作102030工藝路線線物料主數(shù)數(shù)據(jù)物料主數(shù)數(shù)據(jù)定義義物料主數(shù)數(shù)據(jù)是所所有物料料類(lèi)型的的中心數(shù)數(shù)據(jù)：原材料半成品成品物料主數(shù)數(shù)據(jù)的視視圖每個(gè)用戶(hù)戶(hù)對(duì)物料料擁有自自己視圖圖，用來(lái)來(lái)存取和和維護(hù)數(shù)數(shù)據(jù)MRPMRP存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存存成本財(cái)務(wù)工程/設(shè)設(shè)計(jì)采購(gòu)銷(xiāo)售生產(chǎn)排產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量管理理分類(lèi)預(yù)測(cè)物料主數(shù)數(shù)據(jù)是所所有物料料類(lèi)型的的中心數(shù)數(shù)據(jù)：原材料半成品成品物料主數(shù)數(shù)據(jù)的數(shù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)n通用數(shù)據(jù)據(jù)在所有有的工廠廠里都是是適用的的n描述可以以用多種種語(yǔ)言通用數(shù)據(jù)據(jù)物料號(hào)碼碼描述單位技術(shù)數(shù)據(jù)據(jù)工廠數(shù)據(jù)據(jù)MRP類(lèi)型計(jì)劃交貨貨時(shí)間采購(gòu)組倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)存時(shí)間間估價(jià)估價(jià)價(jià)格格估價(jià)程序序估價(jià)數(shù)量量倉(cāng)庫(kù)管理理單位指令銷(xiāo)售數(shù)據(jù)據(jù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)據(jù)消耗數(shù)據(jù)據(jù)交貨工廠廠銷(xiāo)售文本本物料主數(shù)數(shù)據(jù)中的的數(shù)據(jù)公司里所所有需要要管理物物料的數(shù)數(shù)據(jù)以以以下兩種種方式之之一存儲(chǔ)儲(chǔ)在物料料主數(shù)據(jù)據(jù)中：w純描述性性數(shù)據(jù)：：(如：名名稱(chēng)，大大小或者者長(zhǎng)寬高高等)w控制數(shù)據(jù)據(jù)，系統(tǒng)統(tǒng)用它來(lái)來(lái)執(zhí)行控控制功能能(如：MRP類(lèi)型)r=0.8mh=1.2ml具有相同同基本屬屬性的物物料被歸歸為一組組，并且且賦予一一個(gè)物料料類(lèi)型l這樣允許用戶(hù)戶(hù)依據(jù)公司的的需求管理不不同的物料l當(dāng)建立一個(gè)物物料時(shí)，用戶(hù)戶(hù)必須賦給它它一個(gè)物料類(lèi)類(lèi)型l物料類(lèi)型確定定了物料的許許多屬性，具具有重要的控控制功能物料類(lèi)型定義義物料類(lèi)型的例例子SAPR/3物料類(lèi)型-描述nROH-原材料nHALB-半成品nFERT-成品nHAWA-TradingGoodsnHIBE-OperatingSuppliesnNLAG-Non-stockMaterialnDIEN-ServicesnUNBW-Non-valuatedMaterialsnFHMI-ProductionResources/ToolsnVERP-PackagingMaterialsnWETT-CompetitiveProductsnKMAT-ConfigurableMaterialOperatingSuppliesRawmaterialsTradingGoodsSductsFinishedproductsNon-stockMaterialOtherOther物料類(lèi)型的功功能物料類(lèi)型確定定：nn哪些字段在物物料主數(shù)據(jù)中中是需要的nn哪個(gè)用戶(hù)部門(mén)門(mén)可以維護(hù)物物料主數(shù)據(jù)nn在庫(kù)存管理中中，數(shù)量或者者價(jià)值是否更更新在怎樣的流程程中，物料移移動(dòng)的估價(jià)可可以或者必須須執(zhí)行nn怎樣為物料編編號(hào)nn哪種獲取類(lèi)型型被允許（（內(nèi)部或者外外部）nn哪個(gè)總帳科目目被自動(dòng)確定定OperatingSuppliesRawmaterialsTradingGoodsSductsFinishedproductsNon-stockMaterialOtherOthernn物料主數(shù)據(jù)的的MRP1視圖顯示物料:MRP1MFERT描述和單位從從工程設(shè)計(jì)視視圖中復(fù)制而而來(lái)MRP類(lèi)型，表明這這個(gè)物料是用用MPS還是用MRP來(lái)計(jì)劃策略組表示這這個(gè)物料采用用的計(jì)劃策略略，如：按庫(kù)庫(kù)存生產(chǎn)物料主數(shù)據(jù)的的其他相關(guān)關(guān)視圖lMRP2視圖lll工作計(jì)劃視視圖MRP3視圖MRP4視圖基本數(shù)據(jù)的集集成PP-BD基本數(shù)據(jù)PP-MPS主生產(chǎn)計(jì)劃PP-MRP物料需求計(jì)劃劃PP-CRP能力需求計(jì)劃劃PP-SFC車(chē)間控制PP-PC成品成本PP-IS生產(chǎn)信息系統(tǒng)統(tǒng)PP-PI流程行業(yè)IntroductionIntroductionR/3R/3Client/ServerClient/ServerABAP/4ABAP/4FIFICOCOAMAMPSPSWFWFISISMMMMPDPDSDSDPMPMQMQMPPPP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和基基本功能基礎(chǔ)數(shù)據(jù)物料工作中心PRTs工藝路線操作10203040BOMI項(xiàng)目10203040字處理分類(lèi)基本功能文檔生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品品的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)訂單頭PRTs執(zhí)行一個(gè)個(gè)工序所所需要的的生產(chǎn)資資源和工工具來(lái)源:手工工藝路線線所需要的的物料組組件來(lái)源：手工BOM操作工序序分到每一一步的工工序描述述來(lái)源:手工工藝路線線物料組件件生產(chǎn)計(jì)劃劃中的基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)l時(shí)間l控制數(shù)據(jù)據(jù)lPRTsl物料l質(zhì)量控制制OrderBOMRtngOp.10開(kāi)始日期期完成日期期1020Nt能力計(jì)劃劃生產(chǎn)/組組裝排產(chǎn)成本核算算l生產(chǎn)成本本l生產(chǎn)期間間成本機(jī)器人力工作中心心Op.10Op.20ttBOMBOM是一個(gè)對(duì)對(duì)象的完完整，正正式的結(jié)結(jié)構(gòu)列表表，列出出了所有有必須的的部件，，以及他他們的名名稱(chēng)，號(hào)號(hào)碼，數(shù)數(shù)量和單單位定義：例子：項(xiàng)目10物料120物料230物料340物料4BOM集成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)銷(xiāo)售和分分銷(xiāo)生產(chǎn)工廠維護(hù)護(hù)物料管理理控制l物料l設(shè)備l文檔lBOMl工藝路線線l類(lèi)lPRTsl工作中心心l銷(xiāo)售訂單單lMRPl計(jì)劃訂單單l生產(chǎn)訂單單l產(chǎn)品成本本l采購(gòu)l倉(cāng)庫(kù)l預(yù)防性維維護(hù)計(jì)劃劃l維護(hù)訂單單定義：工作中心心是某個(gè)個(gè)特定工工序執(zhí)行行的場(chǎng)所所例子：工作中心心l單個(gè)個(gè)人人P.Mayerl一組人Pool12以下可被被定義成成一個(gè)工工作中心心：l單個(gè)的工工作中心心自動(dòng)穿孔孔機(jī)17l工作中心心組打蠟車(chē)間間l生產(chǎn)線包裝9工藝路線線定義：工藝路線線描述一一個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)流程工作步驟驟：10預(yù)裝配20檢查30最終裝配配40檢查50發(fā)運(yùn)例子：定義：PRT是生產(chǎn)所所需資源源，這些些資源并并沒(méi)有連連接到一一個(gè)特定定的場(chǎng)所所例子：PRT生產(chǎn)資源源和工具具物料主數(shù)數(shù)據(jù)雜項(xiàng)文檔設(shè)備BOM管理lBOM類(lèi)別lBOM結(jié)構(gòu)l項(xiàng)目類(lèi)類(lèi)別lBOM展開(kāi)lBOM比較BOM類(lèi)別Document文檔BOM物料主主數(shù)據(jù)據(jù)設(shè)備主主數(shù)據(jù)據(jù)文檔信信息記記錄物料物料BOM設(shè)備BOM前提物料物料物料工廠物料BOM空間的的有效效性物料物料物料工廠2t物料物料物料工廠1物料BOMlBOM的空間間有效效性是是按工工廠定定義的的l所有BOM的部件件都必必須在在這個(gè)個(gè)工廠廠有物物料主主數(shù)據(jù)據(jù)lBOM可以分配到到其他工廠廠的的對(duì)象象l分配到新工工廠時(shí)，所所有物料都都必須在新新的工廠里里有物料主主數(shù)據(jù)時(shí)間有效性性129631117584210有效性-開(kāi)始日日期129631117584210有效性-完成日日期22技術(shù)類(lèi)型簡(jiǎn)單BOM變式BOMalternative1alternative2多重BOMBOM結(jié)構(gòu)頭1)子項(xiàng)項(xiàng)目2)子項(xiàng)項(xiàng)目...項(xiàng)目l狀態(tài)l文本l批量大小l...l狀態(tài)l損耗l文本l遞歸l...l數(shù)量l安裝地點(diǎn)l...BOM的使用物料BOM工廠維護(hù)場(chǎng)地?cái)?shù)據(jù)工程技術(shù)數(shù)據(jù)生產(chǎn)工序成本價(jià)格銷(xiāo)售與分銷(xiāo)銷(xiāo)訂單數(shù)量Productionordersalesorder結(jié)構(gòu)：水泵泵MRP層012螺旋外套TP-B00軸100-300水泵TP-F00輪子100-2002金屬塊封膠封膠金屬塊項(xiàng)目類(lèi)別庫(kù)存項(xiàng)目非庫(kù)存項(xiàng)目目可變大小項(xiàng)項(xiàng)目文本項(xiàng)目文檔項(xiàng)目類(lèi)項(xiàng)目子項(xiàng)目項(xiàng)目0030螺絲8x子項(xiàng)目00103件安裝在前面面子項(xiàng)目00205件安裝在后面面非庫(kù)存項(xiàng)目目/項(xiàng)目類(lèi)類(lèi)別NBOMTP-F00項(xiàng)目40and50:采購(gòu)數(shù)據(jù)-價(jià)格格-物物料組-價(jià)格單單位-采采購(gòu)組-成本本要素-交交貨時(shí)間和MRP及成本相關(guān)的的字段項(xiàng)目部件數(shù)量項(xiàng)目類(lèi)別10TP-B001pieces20100-2001pieces30100-3001pieces40(without)1piece50100-4001pieceNN其他BOM項(xiàng)項(xiàng)目類(lèi)型可變大小項(xiàng)目目/項(xiàng)目目類(lèi)別R文檔項(xiàng)目/項(xiàng)目類(lèi)別別D類(lèi)項(xiàng)目/項(xiàng)項(xiàng)目類(lèi)別KBOM展開(kāi)成品：E1多層次組件多層次結(jié)構(gòu)數(shù)量一覽物料數(shù)數(shù)量T12.1T12B14T23.1T23T12B14.1B14T219*T216..2T216T38T38..2T38E1E2T1T3T2B12345324物料數(shù)數(shù)量物料數(shù)數(shù)量銷(xiāo)售及運(yùn)作計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃-環(huán)境控制/利潤(rùn)計(jì)劃銷(xiāo)售信息系統(tǒng)統(tǒng)能力計(jì)劃生產(chǎn)控制重復(fù)性生產(chǎn)需求管理主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃劃銷(xiāo)售及分銷(xiāo)粗略能力計(jì)劃劃預(yù)測(cè)手工手工預(yù)測(cè)生產(chǎn)控制計(jì)劃訂單分解銷(xiāo)售及運(yùn)運(yùn)作計(jì)劃主計(jì)劃需求管理主計(jì)劃M(mǎn)RP相關(guān)需求主計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃產(chǎn)品組產(chǎn)品1產(chǎn)品2組件1單個(gè)部件工序SOPMPSMRPSFC/REMMRP-II計(jì)劃層次全局一覽R轉(zhuǎn)換計(jì)劃訂單獨(dú)立需求相關(guān)需求銷(xiāo)售分銷(xiāo)流程預(yù)留銷(xiāo)售訂單處理采購(gòu)功能采購(gòu)申請(qǐng)倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)訂單發(fā)票校驗(yàn)需求管理采購(gòu)訂單交貨計(jì)劃M(mǎn)RPMRP能力計(jì)劃最終成本具有最終組裝裝的計(jì)劃客戶(hù)需求獨(dú)立需求倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存成品生產(chǎn)MRP流程：概覽物料計(jì)劃流程程MPS/MRP基于消耗的計(jì)計(jì)劃基于預(yù)測(cè)的計(jì)計(jì)劃重訂貨點(diǎn)法計(jì)計(jì)劃時(shí)段計(jì)劃RMRP流程-比比較MRP:-所有的需求都都考慮在內(nèi)-在時(shí)間軸軸上，為需求求建立收貨時(shí)段計(jì)劃：:-僅在預(yù)定義的的日期進(jìn)行計(jì)計(jì)劃-只有在MRP之間的預(yù)測(cè)需需求才被考慮慮基于預(yù)測(cè)的計(jì)計(jì)劃：:-Onlyforecastrequirementsaretakenintoaccount-Receiptsarecreatedfortherequirementsalongthetimeaxis重定貨點(diǎn)法：：:-當(dāng)庫(kù)存底于重重訂貨點(diǎn)時(shí)，，一個(gè)新訂單單被創(chuàng)建開(kāi)始日期到達(dá)日期庫(kù)存重訂貨點(diǎn)安全庫(kù)存交貨日期MRP日期MRP日期交貨日期時(shí)間時(shí)間時(shí)間需求需求收貨收貨交貨時(shí)間計(jì)劃運(yùn)行的步步驟凈需求計(jì)算批量大小計(jì)算算獲取方式確定定時(shí)間安排BOM展開(kāi)比較庫(kù)存，收收貨與需求計(jì)算訂單數(shù)量量廠內(nèi)生產(chǎn)/外外部采購(gòu)/庫(kù)庫(kù)存轉(zhuǎn)移計(jì)算收貨日期期計(jì)算相關(guān)需求求MRP下的凈需求計(jì)計(jì)算需求確定的收貨庫(kù)存凈需求安全庫(kù)存時(shí)間時(shí)間可用數(shù)量時(shí)間時(shí)間凈需求訂單建議數(shù)數(shù)量批量大小計(jì)計(jì)算獲取類(lèi)型概概覽外部采購(gòu)庫(kù)存轉(zhuǎn)移獲取類(lèi)型廠內(nèi)生產(chǎn)外包供應(yīng)商在自己工廠廠生產(chǎn)在其他工廠廠生產(chǎn)在其他工廠廠的預(yù)留部件采購(gòu)類(lèi)型特殊采購(gòu)類(lèi)類(lèi)型可用日期未清日期訂單開(kāi)始日日期訂單完成日日期收貨處理時(shí)時(shí)間廠內(nèi)生產(chǎn)時(shí)時(shí)間未清期間時(shí)間廠內(nèi)制造的的倒序排產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃訂單成品部件1部件2計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單的的訂單開(kāi)始始日期確定部件的的相關(guān)需求相關(guān)需求產(chǎn)后緩沖產(chǎn)前緩沖+-時(shí)間時(shí)間時(shí)間BOM生產(chǎn)安全庫(kù)存部部分可用性性安全庫(kù)存可用部分時(shí)間訂單建議需求庫(kù)存R批量計(jì)算過(guò)過(guò)程概覽靜態(tài)過(guò)程Lot-for-lot訂單數(shù)量補(bǔ)充到庫(kù)存存最大水平平固定批量區(qū)間過(guò)程日批量月批量周批量參照計(jì)劃日日歷的靈活活區(qū)間優(yōu)化過(guò)程動(dòng)態(tài)批量生生成最小單位成成本部分區(qū)間過(guò)過(guò)程Groff重定貨點(diǎn)法法批量計(jì)算過(guò)過(guò)程靜態(tài)批量計(jì)計(jì)算過(guò)程數(shù)量時(shí)間Lot-for-lot訂單數(shù)量補(bǔ)充到最大大庫(kù)存水平平固定批量收貨需求計(jì)劃的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)庫(kù)存=？區(qū)間批量計(jì)計(jì)算過(guò)程區(qū)間1區(qū)間1區(qū)間1R優(yōu)化批量計(jì)計(jì)算過(guò)程多的交貨/高的訂單成成本最少庫(kù)存最少倉(cāng)儲(chǔ)成成本少的交貨/低的訂單成成本更多的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)高的倉(cāng)儲(chǔ)成成本評(píng)估:MRP列表和庫(kù)存存/需求清清單物料需求計(jì)計(jì)劃當(dāng)前庫(kù)存/需求清單單MRP列表收貨庫(kù)存需求MRP列表的格式式MRP列表物料信息例外信息的的數(shù)量處理指示符符收貨/庫(kù)存存覆蓋范圍圍日期例外信息收貨/需求求信息可用數(shù)量頭MRP元素計(jì)劃訂單采購(gòu)申請(qǐng)生產(chǎn)訂單采購(gòu)訂單工廠庫(kù)存/倉(cāng)庫(kù)牌位庫(kù)庫(kù)存內(nèi)容預(yù)測(cè)需求運(yùn)行計(jì)劃...銷(xiāo)售訂單預(yù)留當(dāng)前庫(kù)存/需需求清單格式式當(dāng)前庫(kù)存需求求清單物料信息收貨/庫(kù)存列列表日期例外信息收貨/需求數(shù)數(shù)量可用數(shù)量頭MRP元素內(nèi)容當(dāng)列表被存取取是內(nèi)容才被被讀出計(jì)劃訂單采購(gòu)申請(qǐng)生產(chǎn)訂單采購(gòu)訂單工廠庫(kù)存/倉(cāng)庫(kù)牌位庫(kù)存存預(yù)測(cè)需求...銷(xiāo)售訂單預(yù)留計(jì)劃段凈需求計(jì)劃存儲(chǔ)位置MRP-存儲(chǔ)位置置分別計(jì)劃-存儲(chǔ)位置置不包括在計(jì)計(jì)劃運(yùn)行中單獨(dú)的客戶(hù)段段單獨(dú)的項(xiàng)目段段直接生產(chǎn)沒(méi)有最終裝配配的計(jì)劃毛需求計(jì)劃單項(xiàng)，多級(jí)計(jì)計(jì)劃-計(jì)劃一個(gè)個(gè)BOM結(jié)構(gòu)-可以手工工更改BOM結(jié)構(gòu)中每個(gè)物物料的主計(jì)劃劃為單個(gè)物料運(yùn)運(yùn)行計(jì)劃單項(xiàng)，單級(jí)計(jì)計(jì)劃-可能手工工更改主計(jì)劃劃+創(chuàng)建+刪除+更改+重計(jì)劃R物料概覽選擇物料幫助：-排序選項(xiàng)項(xiàng)-搜尋選項(xiàng)項(xiàng)-在概覽-在單個(gè)列列表執(zhí)行運(yùn)行計(jì)劃劃處理計(jì)劃結(jié)果果執(zhí)行計(jì)劃運(yùn)行行成品組件1組件2部件1部件2單項(xiàng)，多級(jí)計(jì)計(jì)劃R凈需求計(jì)算批量計(jì)算獲取確認(rèn)排產(chǎn)BOM展開(kāi)外部采購(gòu)廠內(nèi)生產(chǎn)Scheduling計(jì)劃訂單采購(gòu)申請(qǐng)通過(guò)工藝路線線進(jìn)行提前期期排產(chǎn)確定訂單日期期可選未清日期OSOF圖例:OS訂單開(kāi)始日期期OF訂單完成日期期釋放日期交貨日期未清日期OSOF計(jì)劃訂單未清日期OSOF帶能力需求的的工序生產(chǎn)開(kāi)始日期期生產(chǎn)完成日期期MRP的排產(chǎn)為廠內(nèi)生產(chǎn)確確定訂單日期期訂單開(kāi)始日期期訂單完成日期期收貨日期未清期間(工作日)廠內(nèi)生產(chǎn)時(shí)間間向后排產(chǎn)向前排產(chǎn)訂單完成日期期收貨處理時(shí)間間(工作日)未清日期訂單開(kāi)始日期期今天未清日期收貨日期收貨處理時(shí)間間(工作日)(工作日)通過(guò)工藝路線線的提前期排排產(chǎn)103020生產(chǎn)完成日期期生產(chǎn)開(kāi)始日期期訂單開(kāi)始日期期Operations(fromrouting)產(chǎn)前緩沖產(chǎn)后緩沖訂單日期組件成品OSOSOF需求日期成品向后排產(chǎn)圖例:訂單開(kāi)始日期期訂單完成日期期時(shí)間計(jì)劃的交貨日日期OF原材料OFOSOSOF廠內(nèi)生產(chǎn)日期期廠內(nèi)生產(chǎn)日期期通過(guò)工藝路線線的訂單日期期OS廠內(nèi)生產(chǎn)時(shí)間間原材料OFOSOSOSOF圖例：訂單開(kāi)始日期期訂單完成日期期PS生產(chǎn)開(kāi)始日期期PE生產(chǎn)完成日期期PSPSPFPFOF工序10工序20工序20工序10OF計(jì)劃交交貨日日期廠內(nèi)生生產(chǎn)時(shí)時(shí)間BOM展開(kāi)BOM選擇選擇可可選BOM改變可可選BOM的狀態(tài)態(tài)部件選選擇相關(guān)需需求數(shù)數(shù)量和和日期期使用批量展開(kāi)日日期和生產(chǎn)產(chǎn)相關(guān)關(guān)的項(xiàng)項(xiàng)目使用數(shù)數(shù)量?jī)粜枨笄笥?jì)算算批量計(jì)計(jì)算獲取確確認(rèn)排產(chǎn)BOM展開(kāi)BOM選擇訂單優(yōu)先級(jí)級(jí)12使用生產(chǎn)工程選擇ID生產(chǎn)BOM成本BOM工程BOM如果沒(méi)沒(méi)有適適用的的生產(chǎn)產(chǎn)BOM存在可選BOM的選擇擇多個(gè)BOM可選1可選2批量0-10件件批量0-10.000件件ABAC訂單小批量量大批量量可選BOM可依據(jù)據(jù)以下下標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)來(lái)選選擇：：批量大大小訂單開(kāi)開(kāi)始日日期生產(chǎn)版版本根據(jù)日日期和和批量量大小小自動(dòng)動(dòng)將生生產(chǎn)數(shù)數(shù)量分分配到到生產(chǎn)產(chǎn)版本本配額分分配是是可能能的物料主主數(shù)據(jù)據(jù)生產(chǎn)版版本1生產(chǎn)版版本2描述生生產(chǎn)流流程生產(chǎn)版版本3工藝路路線BOMsBOMs工作中中心生產(chǎn)版版本虛擬組組件虛擬組組件獨(dú)立立需需求求相關(guān)關(guān)需需求求相關(guān)關(guān)需需求求相關(guān)關(guān)需需求求相關(guān)關(guān)需需求求處理理MRP結(jié)果果MRP列表表概概覽覽選擇擇物物料料幫助助-排排序序選選項(xiàng)項(xiàng)-查查找找選選項(xiàng)項(xiàng)MRP列表表選擇擇：：依照照MRP控制制者者產(chǎn)品品組組例外外組組MRP日期期處理理標(biāo)標(biāo)示示交互互式式計(jì)計(jì)劃劃當(dāng)前前庫(kù)庫(kù)存存/需需求求清清單單轉(zhuǎn)向向操作作MRP列表表的的集集中中顯顯示示物料料備備忘忘操作作指指示示在集集中中顯顯示示中中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到到另另一一個(gè)個(gè)MRP列表表查找找選選項(xiàng)項(xiàng)MRP列表表：：功功能能顯示示改變變轉(zhuǎn)換換索源源需需求求訂單單報(bào)報(bào)告告頭計(jì)劃劃段段收貨貨需求求物料料主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)計(jì)劃劃運(yùn)運(yùn)行行的的額額外外數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)消耗耗數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)頭數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)MRP元素素的的行行為為操作作選選項(xiàng)項(xiàng)期間間合合計(jì)計(jì)合并并需需求求按各各種種日日期期顯顯示示顯示示選選項(xiàng)項(xiàng)優(yōu)先先級(jí)級(jí):如果果一一個(gè)個(gè)MRP元素素存存在在多多個(gè)個(gè)例例外外信信息息，，系系統(tǒng)統(tǒng)根根據(jù)據(jù)最最高高優(yōu)優(yōu)先先級(jí)級(jí)將將顯顯示示信信息息依據(jù)據(jù)是是否否有有例例外外信信息息而而建建立立MRP列表表分解解到到例例外外組組以以便便選選擇擇例外外信信息息在配置置中可可以以做做以以下下設(shè)設(shè)置置：：例外外：：表示示在計(jì)計(jì)劃劃運(yùn)運(yùn)行行中中創(chuàng)創(chuàng)建建了了新新的的訂訂單單N日期期在在過(guò)過(guò)去去(開(kāi)始始，，完完成成或或者者未未清清)BOM展開(kāi)開(kāi)時(shí)時(shí)出出現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題題排產(chǎn)產(chǎn)時(shí)時(shí)出出現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題題重新新計(jì)計(jì)劃劃集中中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換計(jì)計(jì)劃劃訂訂單單時(shí)間未清日期計(jì)劃訂單今天轉(zhuǎn)換評(píng)估估當(dāng)當(dāng)前前形形勢(shì)勢(shì)-及及早早發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)物物料料供供應(yīng)應(yīng)的的瓶瓶頸頸-依賴(lài)賴(lài)性性分分析析使用用安安全全庫(kù)庫(kù)存存和和安安全全時(shí)時(shí)間間來(lái)來(lái)應(yīng)應(yīng)對(duì)對(duì)不不可可預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)的的事事件件監(jiān)測(cè)測(cè)生生產(chǎn)產(chǎn)的的物物料料供供應(yīng)應(yīng)交互互計(jì)計(jì)劃劃M(mǎn)RP列表表物料料概概覽覽選擇擇物物料料幫助助：：-排排序選選項(xiàng)-查查找選選項(xiàng)-在在概覽覽中-在在單個(gè)個(gè)列表表當(dāng)前庫(kù)庫(kù)存/需求求列表表操作轉(zhuǎn)到選擇依照：：產(chǎn)品組組類(lèi)MRP控制者者供應(yīng)商商-采采購(gòu)購(gòu)訂單單/計(jì)劃行行-采采購(gòu)購(gòu)申請(qǐng)請(qǐng)生產(chǎn)線線-生生產(chǎn)產(chǎn)訂單單-計(jì)計(jì)劃劃訂單單當(dāng)前庫(kù)庫(kù)存/需求求清單單的集集中顯顯示后繼繼物物料料業(yè)務(wù)背背景目標(biāo):沒(méi)有浪浪費(fèi)的的庫(kù)存存物料料只有當(dāng)當(dāng)舊物物料的的庫(kù)存存消耗耗完后后，才才計(jì)劃劃新物物料相關(guān)物物料的的后繼繼并行后后繼定義后后繼的的主要要物料料相關(guān)物物料和和主要要物料料同時(shí)時(shí)被后后繼簡(jiǎn)單后后繼成品部件1部件2部件后繼物物料BOM中的平平行后后繼后繼物物料組組01相關(guān)物物料用用MRP計(jì)劃M(mǎn)RP后繼組組01后繼物物料01后繼物物料02主要物物料用用MRP來(lái)計(jì)劃劃M(mǎn)RPMRPMRP平行后后繼：：例例子相關(guān)物物料可用庫(kù)庫(kù)存01相關(guān)需需求011009010090可用庫(kù)存02相關(guān)需求02505010050可用庫(kù)存03相關(guān)需求0360602060情景主要物料替換物料組組后繼組1001000010010040401001003030Mat.AMat.AMat.BMat.BMat.CMat.C10010000100100001001004040100100404010010030301001003030數(shù)量計(jì)算-成品的的獨(dú)立需求求：90件數(shù)據(jù)維護(hù)簡(jiǎn)單/平行行后繼平行后繼物料主數(shù)據(jù)據(jù)MRP屏幕替換標(biāo)示：：3物料主數(shù)據(jù)據(jù)：MRP屏幕替換標(biāo)示：：生效日期：：15.05.95后繼物料：：47111將被替換的的物料維護(hù)將被替替換的物料料相關(guān)物料：：激活MRP設(shè)置計(jì)劃文文件維護(hù)MRP數(shù)據(jù)有效的MRP類(lèi)型有效的物料料狀態(tài)MRP的前提：工廠物料AAMaterialMaterialSAPAG執(zhí)行計(jì)劃運(yùn)運(yùn)行主生產(chǎn)計(jì)劃劃物料需求計(jì)計(jì)劃定義計(jì)劃時(shí)時(shí)界BOM提前期MPSMRPE1B1B2R1R2定義在：物料主數(shù)據(jù)-MRP組R2R1B2B1E1計(jì)劃時(shí)界人工監(jiān)控自動(dòng)生成訂訂單開(kāi)放時(shí)間段段計(jì)劃時(shí)間段段工藝路線維維護(hù)l工藝路線結(jié)結(jié)構(gòu)l工藝路線類(lèi)類(lèi)別l物料部件分分配工藝路線物料組件PRTs檢驗(yàn)特性工序20n工作中心n文本n控制數(shù)據(jù)n時(shí)間工序10物料組物料A任務(wù)列表類(lèi)類(lèi)型參照工藝路路線工藝路線工序102030...工序102030...MaterialS1頻率工藝路路線參照頻率工工藝路線工藝路線物料組順序類(lèi)型MaterialAtasklist9902tasklistTasklist01可選順序0001Oper.10Oper.15Oper.20并行順序0002Oper.70Oper.80標(biāo)準(zhǔn)順序0000Oper.10Oper.20Oper.30Oper.40Oper.50Oper.60Oper.70Oper.80Oper.90Oper.100工藝路線中缺缺省值的來(lái)源源參數(shù)文件工作中心PRT物料主數(shù)據(jù)Referencen控制碼xn標(biāo)準(zhǔn)文本碼xn單位xn公式xn時(shí)序安排碼x參照n控制碼xn標(biāo)準(zhǔn)文本碼xn標(biāo)準(zhǔn)值檢查n標(biāo)準(zhǔn)值的單位位n作業(yè)類(lèi)型xn工資類(lèi)型xn工資組xn時(shí)間表數(shù)量xn合適性xn設(shè)置類(lèi)型碼xn描述n基本單位n計(jì)劃員組nPlantnUnitofmeasurenUsagenStatusnOperationincrement物料分配A物料B物料工藝路線BOM工序10工序20工序30項(xiàng)目20項(xiàng)目10項(xiàng)目30物料分分配到到工藝藝路線線組組記數(shù)A物料工廠201021123213110102l你可以分配配一個(gè)物料料到多個(gè)工工藝路線l你可以將一一個(gè)工藝路路線分配到到多個(gè)物料料工藝線順序序Operation10Operation20Operation30Operation40Operation50標(biāo)準(zhǔn)順序0000可選順序0002>2025<30可選順序0001>10152025<30并行順序序202530工序102030402030生產(chǎn)計(jì)劃劃中的時(shí)時(shí)間安排排n計(jì)劃訂單單單獨(dú)計(jì)計(jì)劃n精確到天天n計(jì)算基本本日期計(jì)劃開(kāi)始日期期計(jì)劃交貨日期期e生成日期n是生產(chǎn)或者補(bǔ)補(bǔ)充提前期的的基礎(chǔ)n改進(jìn)性能n沒(méi)有能力需求求計(jì)算生產(chǎn)訂單管理理OrderheaderOrderheaderoperationsmaterialcomponentsPRTscostsplannedtargetactual2050100物料需求計(jì)劃劃t時(shí)段n提前期排產(chǎn)n精確到秒n基于基本日期期MRP手工n計(jì)算目目標(biāo)日日期(排排產(chǎn)日日期)目標(biāo)開(kāi)開(kāi)始日日期目標(biāo)完完成日日期n是生產(chǎn)產(chǎn)或工工序的的基礎(chǔ)礎(chǔ)n計(jì)算能能力需需求排產(chǎn):計(jì)計(jì)算訂訂單基基本日日期執(zhí)行時(shí)時(shí)間產(chǎn)前緩緩沖產(chǎn)后緩緩沖工廠生生產(chǎn)時(shí)時(shí)間BSBFBSBF倒退計(jì)計(jì)劃產(chǎn)品的的需求求日期期BSBF可變大大小部部件產(chǎn)品組裝件件計(jì)劃交交貨日日期工廠生生產(chǎn)時(shí)時(shí)間Time排產(chǎn)：：工廠廠生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間間計(jì)劃日日期的的計(jì)算算物料主主數(shù)據(jù)據(jù)中的的廠內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間間錯(cuò)了了？BSBF生產(chǎn)訂訂單日日期的的計(jì)算算1020304050產(chǎn)前緩緩沖提前期期排產(chǎn)產(chǎn)廠內(nèi)生生產(chǎn)時(shí)時(shí)間短短廠內(nèi)生生產(chǎn)時(shí)時(shí)間比比工藝藝路線線的排排產(chǎn)時(shí)時(shí)間長(zhǎng)長(zhǎng)物料主主數(shù)據(jù)據(jù)的廠廠內(nèi)生生產(chǎn)時(shí)時(shí)間產(chǎn)后緩緩沖需求日日期排產(chǎn)：：訂單單中時(shí)時(shí)間元元素訂單日日期工序日日期時(shí)間名名詞BS基本本開(kāi)開(kāi)始始日日期期SS排產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)開(kāi)始始日日期期(生生產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)開(kāi)始始日日期期)SF排產(chǎn)產(chǎn)完完成成日日期期BF基本本完完成成日日期期AD可用用日日期期(期期望望的的)LT裝運(yùn)運(yùn)時(shí)時(shí)間間GI發(fā)貨貨DDD希望望送送達(dá)達(dá)日日期期ES最早早開(kāi)開(kāi)始始日日期期LS最晚晚開(kāi)開(kāi)始始日日期期EF最早完成成日期LF最晚完整整日期提前期訂訂單或者者工序訂單緩沖沖時(shí)間工序執(zhí)行行時(shí)間工序間時(shí)時(shí)間處理時(shí)間間，在銷(xiāo)銷(xiāo)售與分分銷(xiāo)產(chǎn)前緩沖沖Oper.0010Oper.0020Oper.0030Oper.0040Oper.0099產(chǎn)后緩沖沖收貨處理理時(shí)間包裝裝運(yùn)運(yùn)輸BSSS排隊(duì)設(shè)置處理拆卸等待移動(dòng)SFBFDDDGILTADESLSEFLF帶事件的的時(shí)間元元素最晚日期期最早日期期排隊(duì)設(shè)置操作拆卸