SA模塊培訓(xùn)教材

SAP系統(tǒng)PP模塊運(yùn)作教材

課程主要內(nèi)容SAP簡要介紹PP模塊總體功能介紹PP關(guān)鍵流程介紹1、主數(shù)據(jù)維護(hù)2、生產(chǎn)需求管理3、生產(chǎn)流程介紹4、各流程控制點(diǎn)及注意事項(xiàng)5、問題與解決方法介紹SAP系統(tǒng)決策分析報(bào)表分析與查詢什么是ERP？

ERP(EnterpriseResourcesPlanning)-企業(yè)資源計(jì)劃ERP是一種新型的管理模式一套先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)SAP簡要介紹著名的ERP軟件公司現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)見挑戰(zhàn)者領(lǐng)先者

SAPAsof01/2000

Oracle

JDEOneWorld

PeopleSoft

BaanCompletenessofVisionAbilitytoExecute

用友U8-ERP軟件

金蝶K3-ERP軟件關(guān)于SAP數(shù)據(jù)處理中的系統(tǒng)，應(yīng)用和產(chǎn)品

SYSTEMAPPLICATIONPRODUCTS創(chuàng)建于1972年總部在德國沃爾道夫財(cái)富500強(qiáng)80%以上使用SAP1995年11月進(jìn)入中國課程主要內(nèi)容SAP簡要介紹PP模塊總體功能介紹PP關(guān)鍵流程介紹1、主數(shù)據(jù)維護(hù)2、生產(chǎn)需求管理3、生產(chǎn)流程介紹4、各流程控制點(diǎn)及注意事項(xiàng)5、問題與解決方法介紹SAP系統(tǒng)決策分析報(bào)表分析與查詢PP模塊總體功能介紹

SAP系統(tǒng)模塊構(gòu)成主要功能模塊構(gòu)成說明SAP系統(tǒng)主要模塊構(gòu)成R/3Client/ServerABAP/4CO成本AM固定資產(chǎn)PS項(xiàng)目系統(tǒng)WF工作流IS工業(yè)解決方案MM物料管理HR人力資源SD銷售與分銷PP生產(chǎn)計(jì)劃QM質(zhì)量管理FI財(cái)務(wù)會計(jì)PM工廠維護(hù)SAP應(yīng)用模塊后勤系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)客戶及工業(yè)部門的特殊要求人力資源SEMNetWeaverSCMCRMBWKM…SAP系統(tǒng)主要功能說明PP模塊主要功能介紹生產(chǎn)管理流程介紹生產(chǎn)管理主要功能介紹術(shù)語介紹PP模塊主要功能介紹PPPPBD基礎(chǔ)數(shù)據(jù)PPIS生產(chǎn)信息系統(tǒng)PP傳票評審PPCRP能力計(jì)劃PPMPS主生產(chǎn)計(jì)劃PPMRP物料需求計(jì)劃PPPC生產(chǎn)成本PPSFC生產(chǎn)控制生產(chǎn)計(jì)劃(PP)模塊的組成成部分SAP術(shù)語介紹MPS：用來計(jì)算直接需求，并安排一段時間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃。譬如對一個煙包進(jìn)行MPS運(yùn)算的時候，只會對這個煙包的產(chǎn)成品層面進(jìn)行計(jì)算生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的運(yùn)算MRP：保證物料的可用性，計(jì)算在什么時間需要采購或生產(chǎn)多少數(shù)量，以保證滿足需求。譬如對一個煙包產(chǎn)品下屬的半成品進(jìn)行MRP運(yùn)算，計(jì)算出這個半成品需要哪些物料，數(shù)量是多少，何時到貨等信息的運(yùn)算獨(dú)立需求：需求變化獨(dú)立于人們的主觀控制能力之外，因而其數(shù)量與出現(xiàn)的概率是隨機(jī)的、不確定的、模糊的。譬如當(dāng)一個客戶未簽訂銷售合同前，根據(jù)之前的銷售數(shù)據(jù)判定，預(yù)計(jì)這個客戶會下達(dá)銷售合同，根據(jù)產(chǎn)能的分配可能無法達(dá)到客戶的需求，而獨(dú)立建立的產(chǎn)品生產(chǎn)的需求工作中心：在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃中，人為劃定的具有某種生產(chǎn)能力的單元譬如一個印刷機(jī)臺SAPMRP日期計(jì)算邏輯生產(chǎn)訂單采購請求采購請求采購請求成品原物料1原物料3時間完工日期開工日期需求日期原物料2生產(chǎn)訂單下下達(dá)(不一定需要要所有材料到齊再再下達(dá))生產(chǎn)訂單說說明生產(chǎn)訂單訂單類型標(biāo)準(zhǔn)工單打樣工單卷切工單測試工單……看板系統(tǒng)看板報(bào)工工單狀態(tài)建立下達(dá)刪除技術(shù)完成關(guān)閉……領(lǐng)退料訂單類型標(biāo)準(zhǔn)工單具有標(biāo)準(zhǔn)工工藝路線和和BOM，且有成品物物料編號打樣工單無標(biāo)準(zhǔn)工藝藝和BOM，無需成品編編碼測試工單卷切工單無標(biāo)準(zhǔn)工藝藝，有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)BOM，有需成品編編碼無標(biāo)準(zhǔn)工藝藝和BOM，無需成品編編碼工單類型生產(chǎn)訂單狀狀態(tài)CRTD[建立]:該該狀態(tài)為訂訂單初時態(tài)態(tài)，不能進(jìn)進(jìn)行任何操操作REL[已釋放]:訂單在該該狀態(tài)下可可以進(jìn)行領(lǐng)領(lǐng)退料和生生產(chǎn)、報(bào)工工收貨入庫庫等操作DLV[交貨]:表表示訂單已已經(jīng)收完貨貨，可以是是手工勾選選，如果數(shù)數(shù)量達(dá)到工工單的數(shù)量量系統(tǒng)也會會自動選擇擇TECO[技術(shù)完成]:表示工工單的生產(chǎn)產(chǎn)過程已經(jīng)經(jīng)結(jié)束，一一旦TECO，，就不能再報(bào)報(bào)工領(lǐng)退料料，結(jié)算工工單前可取取消TECOCLSD[已結(jié)算]:財(cái)務(wù)對本本工單關(guān)閉閉進(jìn)行結(jié)算算成本工單狀態(tài)課程主要內(nèi)內(nèi)容SAP簡要介紹PP模塊總體功功能介紹PP關(guān)鍵流程介介紹1、主數(shù)據(jù)維維護(hù)2、生產(chǎn)需求求管理3、生產(chǎn)流程程介紹4、各流程控控制點(diǎn)及注注意事項(xiàng)5、問題與解解決方法介介紹SAP系統(tǒng)決策分分析報(bào)表分分析與查詢詢PP模塊主要流流程層次流程代碼流程名稱基礎(chǔ)數(shù)據(jù)PP-F001BOM維護(hù)流程PP-F002工作中心維護(hù)流程PP-F003工藝路線維護(hù)流程生產(chǎn)計(jì)劃PP-F004主生產(chǎn)計(jì)劃流程PP-F005物料需求計(jì)劃流程PP-F006采購申請?zhí)幚砹鞒蘌P模塊未來藍(lán)藍(lán)圖流程層次流程代碼流程名稱生產(chǎn)控制PP-F007生產(chǎn)訂單下達(dá)流程PP-F008生產(chǎn)訂單更改流程PP-F009生產(chǎn)訂單執(zhí)行流程PP-F010補(bǔ)印生產(chǎn)訂單流程PP-F011測試生產(chǎn)訂單流程PP-F012打樣生產(chǎn)訂單流程PP-F013插單生產(chǎn)變更流程工作作中中心心維維護(hù)護(hù)流流程程工藝藝維維護(hù)護(hù)流流程程產(chǎn)能能維維護(hù)護(hù)流流程程BOM維護(hù)護(hù)流流程程PP模塊塊關(guān)關(guān)鍵鍵流流程程介介紹紹主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃流流程程物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃流流程程傳票票評評審審流流程程生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單更更改改流流程程系統(tǒng)統(tǒng)外外操操作作系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)內(nèi)操操作作問題題點(diǎn)點(diǎn)工作作中中心心新新建建需需求求工作作中中心心修修改改需需求求創(chuàng)建建/修改改工工作作中中心心工作中心維護(hù)記錄通知知工工藝藝師師、、PMC需要要信信息息包包括括：：1、機(jī)機(jī)臺臺編編號號2、機(jī)機(jī)臺臺產(chǎn)產(chǎn)能能3、機(jī)機(jī)臺臺資資產(chǎn)產(chǎn)編編號號4、機(jī)機(jī)臺臺對對應(yīng)應(yīng)的的成成本本中中心心5、機(jī)機(jī)臺臺預(yù)預(yù)算算修改改工工藝藝/工單單工作作中中心心維維護(hù)護(hù)流流程程目前前創(chuàng)創(chuàng)建建或或者者修改改工工作作中中心心事件件很很長長，，沒有有一一個個人人員員來主主導(dǎo)導(dǎo)工作作中中心心維維護(hù)護(hù)流流程程管管理理目目標(biāo)標(biāo)未來來由專專人人負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)工工作作中中心心的的新新建建并并在在OA中建建立立相相應(yīng)應(yīng)的的需需求求，，并并且且建建立立審審批批流流，，由由各各個個負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人提提供供相相應(yīng)應(yīng)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)以以后后自自動動寫寫入入SAP系統(tǒng)統(tǒng)現(xiàn)狀狀工作作中中心心的的新新建建與與修修改改經(jīng)經(jīng)歷歷時時間間很很長長工作作中中心心的的新新建建與與修修改改沒沒有有一一個個負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人，，依依據(jù)據(jù)之之前前的的流流程程目目前前并并無無調(diào)調(diào)度度崗崗位位未來來目目標(biāo)標(biāo)：：工作作中中心心的的創(chuàng)創(chuàng)建建與與修修改改能能夠夠在在用用戶戶提提出出需需求求后后及及時時建建立立差異異對對比比：：系統(tǒng)統(tǒng)外外操操作作系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)內(nèi)操操作作導(dǎo)入入導(dǎo)導(dǎo)出出流流程程工藝藝路路線線維維護(hù)護(hù)流流程程新工工藝藝路路線線修改改工工藝藝路路線線打印存檔維護(hù)護(hù)工工藝藝路路線線是否否需需要要有有外外發(fā)發(fā)例外外信信息息包包括括：：1、是是否否存存在在工工藝藝BOM2、產(chǎn)產(chǎn)能能是是否否正正確確通知知相相關(guān)關(guān)部部門門價(jià)格、供應(yīng)商商、提前期是否審批通過過維護(hù)工藝路線線工藝路線維護(hù)護(hù)流程管理目目標(biāo)未來（2011年4月份）所有的工藝路路線的修改必必須通過OA的供應(yīng)鏈項(xiàng)目目更改，所有有未審批的修修改請求將無無法寫入到SAP中所有的修改都都將有修改歷歷史記錄查詢詢現(xiàn)狀工藝路線在SAP中的修改存在在未審批的情情況工藝路線的修修改無歷史記記錄查詢未來目標(biāo)：工藝路線的更更改必須經(jīng)過過審批以后才才能夠修改修改的工藝路路線可以追溯溯差異對比：問題審批流程是否否必須，是否否可以在流程程中需求審批批人在每天固固定的時間審審批系統(tǒng)外操作系統(tǒng)內(nèi)操作導(dǎo)入導(dǎo)出流程程產(chǎn)能維護(hù)流程程新產(chǎn)品維護(hù)產(chǎn)產(chǎn)能修改產(chǎn)能打印存檔維護(hù)產(chǎn)能例外信息包括括：1、是否存在工工藝2、產(chǎn)能是否正正確通知相關(guān)部門門是否審批通過過產(chǎn)能維護(hù)流程程管理目標(biāo)現(xiàn)狀維護(hù)產(chǎn)能參數(shù)數(shù)，自動計(jì)算算產(chǎn)品產(chǎn)能未來目標(biāo)：根據(jù)產(chǎn)能參數(shù)數(shù)的維護(hù)自動動計(jì)算產(chǎn)能到到產(chǎn)品差異對比：BOM維護(hù)流程系統(tǒng)外操作系統(tǒng)內(nèi)操作導(dǎo)入導(dǎo)出流程程新產(chǎn)品BOM修改BOM需求打印存檔維護(hù)BOM例外信息包括括：1、是否存在工工藝BOM2、產(chǎn)能是否正正確通知相關(guān)部門門是否審批通過過激活新版本取消舊版本BOM維護(hù)流程管理理目標(biāo)未來（2011年4月份）所有的BOM的修改必須通通過OA的供應(yīng)鏈項(xiàng)目目更改，所有有未審批的修修改請求將無無法寫入到SAP中當(dāng)在在OA中修修改改的的BOM傳入入到到SAP時，，激激活活該該版版本本的的同同時時會會將將之之前前的的版版本本修修改改為為未未激激活活現(xiàn)狀狀BOM的更更改改雖雖然然有有記記錄錄可可查查詢詢，，但但是是并并未未進(jìn)進(jìn)行行事事前前的的控控制制，，可可以以在在未未審審批批的的情情況況下下更更改改BOM同時時存存在在多多個個有有效效的的BOM版本本，，給給生生成成生生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單的的人人員員帶帶來來誤誤解解未來來目目標(biāo)標(biāo)：：BOM的更更改改必必須須經(jīng)經(jīng)過過審審批批以以后后才才能能夠夠修修改改每個個物物料料同同時時有有效效的的BOM版本本只只能能有有一一個個差異異對對比比：：問題題審批批流流程程是是否否必必須須，，是是否否可可以以在在流流程程中中需需求求審審批批人人在在每每天天固固定定的的時時間間審審批批系統(tǒng)統(tǒng)外外操操作作系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)內(nèi)操操作作導(dǎo)入入導(dǎo)導(dǎo)出出流流程程主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃流流程程銷售售訂訂單單錄錄入入成品品銷銷售售計(jì)計(jì)劃劃錄入入運(yùn)行行MPS計(jì)劃訂單例外外信信息息處處理理是否否需需要要產(chǎn)產(chǎn)品品外外發(fā)發(fā)外發(fā)發(fā)采采購購申請請?zhí)幪幚砝砝馔庑判畔⑾ɡǎ海?、是是否否存存在在工工藝藝BOM2、能能否否按按時時交交貨貨3、能能力力是是否否可可用用轉(zhuǎn)換換成成生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單生產(chǎn)訂單能力力因因素素外外發(fā)發(fā)以客客戶戶為為中中心心的的排排產(chǎn)產(chǎn)倒排排以客戶交貨期進(jìn)行的排產(chǎn)強(qiáng)調(diào)調(diào)服服務(wù)務(wù)以自自我我為為中中心心的的排排產(chǎn)產(chǎn)順排排以公司現(xiàn)有設(shè)備產(chǎn)能情況進(jìn)行的排產(chǎn)配合協(xié)助排產(chǎn)產(chǎn)原原則則與與目目標(biāo)標(biāo)主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃流流程程管管理理目目標(biāo)標(biāo)未來來（（2011年有有一一個個PP生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃自自動動排排產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目））系統(tǒng)統(tǒng)自自動動排排產(chǎn)產(chǎn)對機(jī)機(jī)臺臺的的產(chǎn)產(chǎn)能能做做限限制制現(xiàn)狀狀初步步評評估估能能力力狀狀況況，，未未對對產(chǎn)產(chǎn)能能做做限限制制手工工排排產(chǎn)產(chǎn)與與系系統(tǒng)統(tǒng)排排產(chǎn)產(chǎn)未來來目目標(biāo)標(biāo)：：銷售售訂訂單單信信息息自自動動傳傳輸輸需需求求給給生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃縮短短生生產(chǎn)產(chǎn)前前置置時時間間，，快快速速回回復(fù)復(fù)交交期期，，滿滿足足客客戶戶需需求求系統(tǒng)統(tǒng)自自動動排排產(chǎn)產(chǎn)差異異對對比比：：問題題？？系統(tǒng)統(tǒng)外外操操作作系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)內(nèi)操操作作導(dǎo)入入導(dǎo)導(dǎo)出出流流程程物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃流流程程相關(guān)關(guān)需需求求/預(yù)留留材料料備備貨貨計(jì)計(jì)劃劃運(yùn)行行MRP采購申請例外外信信息息處處理理例外外信信息息包包括括：：1、能能否否按按時時交交貨貨2、是是否否多多余余采采購購批準(zhǔn)準(zhǔn)采購購申申請請采購訂單采購購訂訂單單處處理理采購購交交期期的回回復(fù)復(fù)如接接到到以以前前有有備備貨貨的新新銷銷售售訂訂單單時時需需要將將以以前前的的備備貨貨需需求取取消消物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃流流程程管管理理目目標(biāo)標(biāo)未來來強(qiáng)調(diào)調(diào)采采購購申申請請的的執(zhí)執(zhí)行行，，需需要要在在采采購購訂訂單單中中分分行行項(xiàng)項(xiàng)目目下下達(dá)達(dá)，，按按照照行行項(xiàng)項(xiàng)目目中中的的日日期期和和數(shù)數(shù)量量進(jìn)進(jìn)行行收收貨貨現(xiàn)狀狀JIT采購購與與目目前前的的采采購購申申請請的的數(shù)數(shù)量量不不一一致致JIT采購購申申請請需需要要手手工工下下達(dá)達(dá)未來來目目標(biāo)標(biāo)：：合理理控控制制庫庫存存水水平平降低低物物料料短短缺缺機(jī)機(jī)率率縮短短資資金金周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)天天數(shù)數(shù)差異異對對比比：：問題題？？系統(tǒng)統(tǒng)外外操操作作系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)內(nèi)操操作作導(dǎo)入入導(dǎo)導(dǎo)出出流流程程傳票票評評審審流流程程銷售售訂訂單單獨(dú)立立需需求求是否否接接受受新新資資料料工藝藝評評審審例外外信信息息包包括括：：1、新新產(chǎn)產(chǎn)品品需需要要提提供供樣樣品品資資料料BOM評審審/包裝裝BOM評審審PMC評審審訂單單評評審審－－協(xié)協(xié)同同辦辦公公建立立評評審審工工作作平平臺臺，，通通過過系系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)各各個個環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)的的電電子子化化評評審審，，有有問問題題及及時時反反饋饋，，對對于于問問題題可可以以每每四四小小時時進(jìn)進(jìn)行行一一次次碰碰頭頭，，減減少少過過程程停停滯滯，，加加快快評評審審的的效效率率。。第三步:調(diào)度/PMC評審調(diào)度/PMC評審第一步:接收相關(guān)評審資料評審人員資料接收工藝評審BOM評審信用審批第二步:工藝、BOM評審營銷確認(rèn)第四步:營銷確認(rèn)整個個評評審審過過程程4H－2天傳票票評評審審流流程程管管理理目目標(biāo)標(biāo)未來來增加加工工單單計(jì)計(jì)劃劃完完工工時時間間回回復(fù)復(fù)給給營營銷銷精益益辦辦公公（（評評審審-工單單下下達(dá)達(dá)））現(xiàn)狀狀營銷銷下下達(dá)達(dá)的的單單據(jù)據(jù)在在系系統(tǒng)統(tǒng)中中無無回回復(fù)復(fù)完完成成時時間間未來來目目標(biāo)標(biāo)：：提高高評評審審及及時時率率減少少營營銷銷與與PMC之間間的的溝溝通通時時間間差異異對對比比：：問題題？？系統(tǒng)統(tǒng)外外操操作作系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)內(nèi)操操作作導(dǎo)入入導(dǎo)導(dǎo)出出流流程程生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單更更改改流流程程需求求更更改改根據(jù)據(jù)不不同同更更改改條條件件修改改生生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單生產(chǎn)訂單下達(dá)達(dá)生生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單下達(dá)的生產(chǎn)訂單短缺物料清單生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單執(zhí)執(zhí)行行生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單更更改改流流程程管管理理目目標(biāo)標(biāo)將來來制定定流流程程規(guī)規(guī)定定營營銷銷在在修修改改需需求求之之前前必必須須與與生生產(chǎn)產(chǎn)部部門門溝溝通通達(dá)達(dá)成成一一致致后后更更改改銷銷售售訂訂單單計(jì)劃劃的的變變更更排排產(chǎn)產(chǎn)由由系系統(tǒng)統(tǒng)來來排排產(chǎn)產(chǎn)自動動更更新新其其他他工工單單的的計(jì)計(jì)劃劃現(xiàn)狀狀營銷銷修修改改銷銷售售訂訂單單，，在在此此之之前前并并未未與與生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃部部進(jìn)進(jìn)行行有有效效溝溝通通計(jì)劃劃變變更更需需要要手手工工排排產(chǎn)產(chǎn)變更更生生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單對對其其他他訂訂單單的的影影響響需需要要手手工工處處理理未來來目目標(biāo)標(biāo)：：根據(jù)據(jù)生生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單的的修修改改需需求求及及時時安安排排出出新新的的生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃提高對對營銷銷的要要求，，短期期計(jì)劃劃不允允許更更改差異對對比：：問題？？系統(tǒng)外外操作作系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)操作作導(dǎo)入導(dǎo)導(dǎo)出流流程生產(chǎn)報(bào)報(bào)工流流程機(jī)臺生生產(chǎn)按工單單、工工序、、機(jī)臺臺報(bào)數(shù)量量、時時間、、人員員等信信息報(bào)工程程序運(yùn)運(yùn)算工資運(yùn)運(yùn)算/成本結(jié)結(jié)算生產(chǎn)報(bào)報(bào)工流流程管管理目目標(biāo)將來所有的的報(bào)工工程序序統(tǒng)一一現(xiàn)狀機(jī)臺人人員錄錄入工工單、、工序序、機(jī)機(jī)臺、、生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量量、生生產(chǎn)時時間、、班組組等信信息紹興虎虎彩的的報(bào)工工與其其他分分公司司使用用的報(bào)報(bào)工系系統(tǒng)并并不是是一致致的未來目目標(biāo)：：機(jī)臺自自動記記錄生生產(chǎn)時時所記記錄的的產(chǎn)量量與時時間人工在在看板板中錄錄入少少許信信息關(guān)關(guān)聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)量信信息機(jī)臺的的產(chǎn)量量和生生產(chǎn)時時間信信息自自動傳傳輸?shù)降絊AP系統(tǒng)差異對對比：：問題？？PP與其他他模塊塊的關(guān)關(guān)系銷售與分銷SD生產(chǎn)計(jì)劃PP物料管理MM財(cái)務(wù)&成本FI&CO客戶銷售訂單出貨應(yīng)收賬款/現(xiàn)金接收信用限額可用量檢查需求轉(zhuǎn)移發(fā)料到銷售訂單收料收到發(fā)票采購訂單應(yīng)付發(fā)票會計(jì)憑證生產(chǎn)成本生產(chǎn)訂單領(lǐng)料按生產(chǎn)訂單收料銷售預(yù)測/銷售訂單供應(yīng)商問題與與解決決方法法介紹紹（1）因工單單需要要損耗耗放數(shù)數(shù)，而而且損損耗計(jì)計(jì)算方方法是是由最最后一一道工工序反反向計(jì)計(jì)算到到第一一道工工序計(jì)計(jì)算出出允許許損耗耗的數(shù)數(shù)量。。而生生產(chǎn)訂訂單中中的工工序數(shù)數(shù)量是是根據(jù)據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)訂單單所需需要生生產(chǎn)訂訂單的的總數(shù)數(shù)量除除以每每道工工序的的聯(lián)數(shù)數(shù)計(jì)算算出來來的，，打印印卻是是根據(jù)據(jù)最后后一道道工序序所需需要生生產(chǎn)的的數(shù)量量計(jì)算算出來來的，，這兩兩者之之間肯肯定有有數(shù)量量的差差異。。問題點(diǎn)點(diǎn)工單中中工序序數(shù)量量與打打印出出來的的工單單的數(shù)數(shù)量不不一致致原因/解決方方法生成生生產(chǎn)訂訂單計(jì)計(jì)算算損耗耗下下達(dá)生生產(chǎn)訂訂單修改生生產(chǎn)訂訂單計(jì)計(jì)算算損耗耗下下達(dá)生生產(chǎn)訂訂單注意：：每次次修改改生產(chǎn)產(chǎn)訂單單之后后都需需要重重新計(jì)計(jì)算損損耗，，否則則工單單的放放數(shù)將將會不不準(zhǔn)確確；損耗的的計(jì)算算一定定要在在報(bào)工工和領(lǐng)領(lǐng)料之之前運(yùn)運(yùn)算，，否則則更新新不到到打印印數(shù)據(jù)據(jù)中，，而且且也不不會改改變損損耗放放數(shù)。。（這這里是是否需需要更更改目目前這這種方方式？？）問題與與解決決方法法介紹紹（2）需要品品管部部人員員對公公司的的文件件進(jìn)行行學(xué)習(xí)習(xí)，并并且組組織人人員對對損耗耗的計(jì)計(jì)算進(jìn)進(jìn)行培培訓(xùn)問題點(diǎn)點(diǎn)品管部部對損損耗的的計(jì)算算規(guī)則則不清清楚原因/解決方方法損耗計(jì)計(jì)算規(guī)規(guī)則：：獲取生生產(chǎn)所所需數(shù)數(shù)量根根據(jù)據(jù)所需需生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量量計(jì)算算最后后一道道工序序的允允損數(shù)數(shù)量用用本本道工工序的的生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量量+本道工工序的的允損損數(shù)量量計(jì)算算本道道工序序的投投入數(shù)數(shù)量。。。。。。。。。計(jì)算出出第一一道工工序的的損耗耗數(shù)用用本道道工序序的生生產(chǎn)數(shù)數(shù)量+本道工工序的的允損損數(shù)當(dāng)當(dāng)做本本道工工序的的投入入數(shù)量量問題與與解決決方法法介紹紹（3）因?yàn)槟磕壳癝AP系統(tǒng)中中物料料的計(jì)計(jì)劃需需求數(shù)數(shù)量是是根據(jù)據(jù)工單單所需需要生生產(chǎn)的的數(shù)量量*BOM規(guī)定的的單個個產(chǎn)品品所需需要的的物料料的數(shù)數(shù)量計(jì)計(jì)算出出工單單中BOM的需求求數(shù)量量問題點(diǎn)點(diǎn)復(fù)合工工序與與印刷刷工序序合并并為一一個工工單，，物料料的損損耗目目前都都按照照整個個工單單的損損耗來來計(jì)算算，導(dǎo)導(dǎo)致部部分物物料（（譬如如電化化鋁））的計(jì)計(jì)劃數(shù)數(shù)量會會比實(shí)實(shí)際需需求數(shù)數(shù)量大大原因/解決方方法工單中中的物物料根根據(jù)每每個物物料所所對應(yīng)應(yīng)的工工序的的總損損耗來來計(jì)算算物料料的計(jì)計(jì)劃數(shù)數(shù)量，，不過過需要要更改改公司司文件件，因因?yàn)槟磕壳跋迪到y(tǒng)是是根據(jù)據(jù)文件件按照照整個個工單單的損損耗來來計(jì)算算的，，而不不是按按照工工序的的損耗耗來計(jì)計(jì)算的的。課程主主要內(nèi)內(nèi)容SAP簡要介介紹PP模塊總總體功功能介介紹PP關(guān)鍵流流程介介紹1、主數(shù)數(shù)據(jù)維維護(hù)2、生產(chǎn)產(chǎn)需求求管理理3、生產(chǎn)產(chǎn)流程程介紹紹4、各流流程控控制點(diǎn)點(diǎn)及注注意事事項(xiàng)5、問題題與解解決方方法介介紹SAP系統(tǒng)決決策分分析報(bào)報(bào)表分分析與與查詢詢戰(zhàn)略地地圖－－生產(chǎn)產(chǎn)周期期流程程評審及及時率率交易型型：流程：評審審周期期+制造周周期+采購周周期報(bào)表型型：所需數(shù)數(shù)據(jù)：：銷售售訂單單下達(dá)達(dá)日期期、生生產(chǎn)完完工入入庫日日期關(guān)鍵控控制點(diǎn)點(diǎn)：完工版版及時時打勾勾、主主數(shù)據(jù)里的的周期期類別別維護(hù)護(hù)正確確生產(chǎn)周周期達(dá)達(dá)成率率戰(zhàn)略地地圖－－生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃及控控制流流程工廠完完工率率部門完完工率率設(shè)備利利用率率/設(shè)設(shè)備完完好率率損耗程程序交易型型：流程：系統(tǒng)統(tǒng)根據(jù)據(jù)需求求、庫庫存和和預(yù)留留自動動運(yùn)算算MPS和MRP，以生成成適當(dāng)當(dāng)數(shù)量量的計(jì)計(jì)劃訂訂單；；針對每張張生產(chǎn)產(chǎn)訂單單會指指定完完工日日期、、安排排機(jī)臺臺、給定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)生生產(chǎn)時時間和和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)裝版版時間間，實(shí)實(shí)際生生產(chǎn)過程程會根根據(jù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行對對比，，多維