SCM供應(yīng)鏈與ER知識培訓(xùn)

供應(yīng)鏈管理知識培訓(xùn)金蝶軟件(中國)有限公司KINGDEESOFTWARE(CHINA)CO.,LTD中央研究院（SupplyChainManagemnt）內(nèi)容索引SCM基本概念SCM與ERP、APOSCOR參考模型SAPSCM/APO產(chǎn)品介紹內(nèi)容索引SCM基本概念SCM與ERP、APOSCOR參考模型SAPSCM/APO產(chǎn)品介紹什么是啤酒游戲?麻省理工學(xué)院（1960）角色：啤酒制造商、批發(fā)商、零售商銷售、庫存、進(jìn)貨，訂貨規(guī)則：每周賣出4箱、進(jìn)貨4箱、結(jié)余12箱Source:TheFifthDiscipline啤酒游戲的安排4444零售商批發(fā)商制造商用戶供應(yīng)商啤酒游戲的結(jié)果八大彩管聯(lián)合停產(chǎn)事件寶潔SARS的機(jī)會（殺菌類清潔用品）近來的電荒供應(yīng)鏈管理的定義靜態(tài)、拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)型定義：SCM強(qiáng)調(diào)的是一個網(wǎng)絡(luò)（企業(yè)、供應(yīng)商、客戶、合作伙伴等）重要推論：企業(yè)與企業(yè)的競爭是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的競爭比較：SRMvs.SCM和ERMvs.SCM供應(yīng)源需求源供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商間接客戶客戶企業(yè)SRMERMCRMSCM供應(yīng)鏈管理的定義動態(tài)、運行機(jī)制型定義：SCM強(qiáng)調(diào)的是一個過程（對物流、信息、資金流進(jìn)行協(xié)同計劃、組織、協(xié)調(diào)及控制）重要推論：用技術(shù)可以換取效率，信息共享后決策更科學(xué)比較：物流vs.SCM供應(yīng)商生產(chǎn)車間分銷體系客戶零售商SCM研究的范圍和層次供應(yīng)鏈管理的范圍企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理企業(yè)外部供應(yīng)鏈管理多環(huán)節(jié)鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈管理網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理的層次戰(zhàn)略層運作層支持層企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)應(yīng)鏈管理傳統(tǒng)的管理對對企業(yè)按職能能進(jìn)行管理；；企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識識到實現(xiàn)集成成管理重要性性；重點在于建立立企業(yè)內(nèi)部的的合作機(jī)制；；MRPII、、CIMS、、TOC等概概念，都蘊涵涵著企業(yè)內(nèi)部部供應(yīng)鏈管理理的思想；信息化是供應(yīng)應(yīng)鏈管理的基基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)內(nèi)部供應(yīng)鏈管管理又是全面面供應(yīng)鏈管理理的基礎(chǔ)；企業(yè)外部供應(yīng)應(yīng)鏈管理企業(yè)外部供應(yīng)應(yīng)鏈對企業(yè)經(jīng)經(jīng)營績效和競競爭力的影響響更大；供應(yīng)商管理：：供應(yīng)商的選選擇與評價、、與供應(yīng)商合合作關(guān)系的建建立、與供應(yīng)應(yīng)商之間的信信息共享等問問題，流通配送環(huán)節(jié)節(jié)管理：經(jīng)營營伙伴關(guān)系、、信息共享問問題；多環(huán)節(jié)鏈?zhǔn)浇Y(jié)結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈管管理更完整的供應(yīng)應(yīng)鏈范圍包括括多個環(huán)節(jié)，，從“供應(yīng)商商的供應(yīng)商””直到“顧客客的顧客”。。其中任何一一個環(huán)節(jié)都有有可能成為瓶瓶頸環(huán)節(jié)，從從而影響到整整個鏈的運作作。在多環(huán)節(jié)鏈?zhǔn)绞焦?yīng)鏈中，，大企業(yè)起著著核心企業(yè)作作用，例如豐豐田、美國三三大汽車公司司、惠普、DEC等公司司在其全球供供應(yīng)鏈中所起起的作用。從供應(yīng)鏈到供供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈中成員員更專注于其其核心能力，，它們參與不不同供應(yīng)鏈，，從而形成供供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)；供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的快快速重組能力力，以生產(chǎn)商商為主導(dǎo)的格格局逐漸被以以銷售商為核核心的動態(tài)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)所代替；；供應(yīng)鏈管理面面臨新的課題題，如伙伴關(guān)關(guān)系的重新定定義，更復(fù)雜雜的利益分享享機(jī)制和信息息共享方式等等，有待于今今后的進(jìn)一步步研究。供應(yīng)鏈管理的的實現(xiàn)階段1：基礎(chǔ)建設(shè)采購物料控制分銷銷售生產(chǎn)階段2：職能集成物料管理制造管理分銷階段3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成分銷制造管理物料管理階段4：外部供應(yīng)鏈集成分銷內(nèi)部供應(yīng)鏈供應(yīng)商階段5：供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈聯(lián)盟供應(yīng)鏈管理的的發(fā)展階段零部件制造商商最最終裝配分分銷中心零零售商用用戶1980傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈鏈用戶需求零售商需求分銷商戶需求總裝需求拉動推動推動推動幾個星期幾個星期幾個月幾個月零部件制造商商最最終裝配分分銷中心零零售商用用戶1990精細(xì)供應(yīng)鏈用戶需求看板看板看板拉動拉動拉動拉動3-5個星期5-7個星期幾個月幾個月零部件制造商最終裝配分銷中心零售商用戶1995集成化的敏捷供應(yīng)鏈用戶需求總體的用戶需求全球物料計劃系統(tǒng)推動式計劃拉動拉動拉動推動一個星期一個星期2個星期幾個月庫存信息庫存信息庫存信息零部件制造商最終裝配分銷中心零售商用戶2000用戶化的敏捷供應(yīng)鏈單個的用戶需求Internet信息系統(tǒng)用戶需求拉動拉動拉動四天一天幾個星期拉動供應(yīng)鏈管理的的層次戰(zhàn)略層(StrategicLevel)解決影響企業(yè)業(yè)物流長期發(fā)發(fā)展的方針和和政策的決策策等問題。包包括物流中心心的數(shù)量、布布局、能力，，及物流網(wǎng)絡(luò)絡(luò)中的物流方方向等。戰(zhàn)術(shù)層(TacticalLevel)按季度或年度度更新計劃的的決策。包括括采購和生產(chǎn)產(chǎn)計劃、庫存存策略、運輸輸策略等。運作層(OperationsLevel)每天的物流調(diào)調(diào)度、運輸路路線的優(yōu)化、、貨物裝卸等等決策問題。。1.什么是供應(yīng)鏈鏈管理?與物流的區(qū)別別？2.供應(yīng)鏈管管理的分類?實現(xiàn)順序?3.什么是牛牛鞭效應(yīng)?4.供應(yīng)鏈管管理包括幾個個層次?主要包含那些些內(nèi)容?練習(xí)一內(nèi)容索引SCM基本概念SCM與ERP、APOSCOR參考模型SAPSCM/APO產(chǎn)品介紹物流(?)/后勤(logistics)與供供應(yīng)鏈？SCM與ERP？APO與APS？MRP與DRP？SRM與CRM？銷售與分銷？？？？？中國企業(yè)未來來信息化的選選擇Source:IDC2004200320040%10%20%30%40%50%60%0%特殊行業(yè)ERMCRM集成應(yīng)用SCM系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)B2BB2C10%20%30%40%50%60%%ofrespondents中國SCM軟軟件市場現(xiàn)狀狀制造、流通、、能源80%處于啟動期大中型企業(yè)是是主要客戶國內(nèi)外大型廠廠商目標(biāo)客戶戶分化競爭者規(guī)模不不大，市場份份額差別不大大SCM與ERP的趨同的的勢頭日益明明顯Source:IDC2004應(yīng)用模塊銷售額（$M）%ERP72.3964.92CRM10.779.66SCM35.5031.84KM2.232Total120.89108.41你有什么想法法？傳統(tǒng)ERP受到挑戰(zhàn)和它它的前途SCM/APS與ERP的集成（心臟移植））ERP定義的變化SCM是我們的必然然選擇！1.SCM與ERP的不同?2.供應(yīng)鏈管管理與物流管管理差異?3.SCM與APO的差異?4.APO與APS的差異?練習(xí)二內(nèi)容索引SCM基本概念SCM與ERP、APOSCOR參考模型SAPAPO產(chǎn)品介紹SCOR是基于五個不不同的管理流流程供應(yīng)商計劃客戶客戶的客戶供應(yīng)商的供應(yīng)商制造交付采購制造交付制造采購交付采購交付內(nèi)部或外部內(nèi)部或外部你的公司采購?fù)素浲素浲素浲素浲素浲素浲素浲素汼COR的范圍計劃計劃SCOR(供應(yīng)鏈運作作參考-模模型)是由由一個獨立的的、非盈利的的組織---供應(yīng)鏈協(xié)會會(SCC)開發(fā)支持，作作為供應(yīng)鏈管管理的跨行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。供供應(yīng)鏈協(xié)會（（SCC）成立于1996年，由PRTM和AMR兩家咨詢公司司組建，開始始包括69個個自愿參加的的公司。協(xié)會會成員向所有有對供應(yīng)鏈管管理理論和實實踐的現(xiàn)代化化感興趣的公公司和組織開開放。提供一個水平平（交叉）和和垂直（分層層）的視圖2活動任務(wù)流程元素任務(wù)活動CommunicateResultsto客戶34流程參考模型型不同于典型型的流程分解解模型流程分解模型型是用來表示示流程元素的的一個詳細(xì)配配置1SCOR提供一種供應(yīng)應(yīng)鏈伙伴之間間的溝通語言言LEVEL包含：流程流程元素設(shè)計成可（重重）配置的用于描繪多種種類似流程的的不同配置集合一系列分分層流程模型型#LEVEL圖解注釋1234配置LEVEL(流程分類類)流程元素LEVEL(分解流程程)計劃交付制造采購公司的供應(yīng)應(yīng)鏈能在Level2的30個核心““流程分類類”中從從“配置-到-訂單”。。通過選擇擇供應(yīng)鏈配配置，公司司實施運作作策略。Level3定義了了公司在選選擇的市場場上成功競競爭的能力力，包括:流程元素定定義流程元素信信息輸入和和輸出流程績效尺尺度最佳實踐,能應(yīng)用用的地方支持最佳佳實踐的系系統(tǒng)能力系統(tǒng)/工具具在Level3，公司司““微微調(diào)調(diào)””運運作作策策略略。。實施施LEVEL(分分解解流流程程元元素素)在Level4，，定定義義了了取取得得競競爭爭優(yōu)優(yōu)勢勢和和適適應(yīng)應(yīng)變變化化的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)條條件件，，公公司司實實施施的的詳詳細(xì)細(xì)的的供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理實實踐踐。。供應(yīng)應(yīng)鏈鏈運運作作參參考考模模型型定級級LEVEL(流流程程類類型型)LEVEL1定定義義供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈運運作作參參考考模模型型的的范范圍圍和和內(nèi)內(nèi)容容，，這這里里設(shè)設(shè)置置績績效效考考核核和和KPI值。。不在在范圍圍描述述Balance產(chǎn)品品采采購購with產(chǎn)品品RequirementsEstablishDetailed產(chǎn)品品PlansIdentify,Prioritize,andAggregate產(chǎn)品品RequirementsIdentify,評估估,andAggregate產(chǎn)品品采采購購P3.1P3.3P3.4P3.2SCOR包含含的的流流程程3個Level退貨貨退貨貨Level1流流程程定定義義一系系列列流流程程：：平衡衡集集合合的的需需求求，，提提供供發(fā)發(fā)展展最最佳佳滿滿足足采采購購、、生生產(chǎn)產(chǎn)、、和和交交付付要要求求的的行行動動過過程程；；一系系列列流流程程：：采購購商商品品和和服服務(wù)務(wù)以以滿滿足足計計劃劃的的和和實實際際的的需需要要；；一系系列列流流程程：：從原原材材料料到到成成品品,滿足足計計劃劃的的和和實實際際的的需需要要；；一系系列列流流程程：：提供供產(chǎn)產(chǎn)成成品品以以滿足足計計劃劃的的和和實實際的的需需要要，，典典型型地包包括括訂訂單單管管理理、運運輸輸管管理理、、和和分銷銷管管理理；；計劃劃采購購制造造交付付退貨貨一系系列列流流程程：：有關(guān)關(guān)任任何何原原因因退退貨貨產(chǎn)產(chǎn)品品的的退退回回或或接接收收。。這這些些流流程程延延伸伸到到發(fā)發(fā)送送后后的的用用戶戶支支持持。。SCOR是基基于于五五個個核核心心管管理理流流程程Level1績績效效尺尺度度SCOR水平1

績效屬性資產(chǎn)響應(yīng)性成本靈活性交付績效3 發(fā)運速度

3完美訂單履行3訂單履行超前時間

3供應(yīng)鏈響應(yīng)時間 3產(chǎn)品靈活性 3供應(yīng)鏈管理成本 3成品銷售成本3增值生產(chǎn)率 3擔(dān)保成本或退貨處理成本 3現(xiàn)金-到-現(xiàn)金循環(huán)時間 3供應(yīng)庫存天數(shù) 3資金周轉(zhuǎn)次數(shù) 3面向客戶面向內(nèi)部可靠性客戶戶供應(yīng)應(yīng)商商P1供應(yīng)應(yīng)鏈鏈計計劃劃計劃劃P2采購購計計劃劃P3制造造計計劃劃P4交付付計計劃劃采購購制造造交付付S1庫存存產(chǎn)產(chǎn)品品采采購購M1面向向庫庫存存生生產(chǎn)產(chǎn)M2面向向訂訂單單生生產(chǎn)產(chǎn)M3面向向訂訂單單設(shè)設(shè)計計D1交付付庫庫存存產(chǎn)產(chǎn)品品D2交付付MTO產(chǎn)品品D3交付付ETO產(chǎn)品品S2MTO產(chǎn)品品采采購購S3ETO產(chǎn)品品采采購購Level2包包括括30個個子子流流程程P5退貨貨計計劃劃退貨貨交交付付使能能退貨貨采采購購R1-退還還缺缺陷陷產(chǎn)產(chǎn)品品R2-退還還維維修修(MRO)產(chǎn)品品R3-退還還過過量量產(chǎn)產(chǎn)品品退貨貨交交付付R1-退還還缺缺陷陷產(chǎn)產(chǎn)品品R2-退還MRO產(chǎn)品R3-退還過過量產(chǎn)產(chǎn)品客戶供應(yīng)商Level2工具有30流程程分類退貨交交付退貨采購購R1-退還缺陷陷產(chǎn)品R2-退還MRO產(chǎn)品R3-退還過過量產(chǎn)產(chǎn)品退貨交付付R1-退還缺缺陷產(chǎn)產(chǎn)品R2-退還MRO產(chǎn)品R3-退還過過量產(chǎn)產(chǎn)品使能計劃采采購購制制造交交付付退退貨貨建立和管管理規(guī)章章評估績效效管理數(shù)據(jù)據(jù)管理庫存存管理固定定資本管理運輸輸管理供應(yīng)應(yīng)鏈配置置管理正常常的投訴訴流程細(xì)分分元素整整合合SC/財務(wù)供供應(yīng)商商協(xié)議接收核對對（ES.1,ES.2)（ES.2)采購執(zhí)行行數(shù)據(jù)(P2.4)采購計劃劃（ES.6)物流選擇擇（M1.1,M2.1,M3.2)生產(chǎn)進(jìn)度度（M1.2,M2.2,M3.3,M1.3)補(bǔ)充信號號采購信號號（供應(yīng)應(yīng)商）按訂單采采購產(chǎn)品品（P2.2,ES.9)安排日期期接收（（M1.1,M2.1,M3.2,D1.8)訂單材料料（供應(yīng)商商）采購購產(chǎn)品接收核對對（ES.1,ES.2,ES.6,ES.8)安排產(chǎn)品品交付日日期S1.1接收產(chǎn)品品核對產(chǎn)品品S1.3S1.2輸入流程元素素輸出水平3例子子—S1庫存產(chǎn)品品采購Level3：為Level2進(jìn)行流流程元素素分解S1庫存產(chǎn)品品采購流程流輸入和輸輸出輸入的采采購輸出目的的地S1.4,S1.5輸入，輸輸出，和和流程元元素的基基本邏輯輯流獲取取(M)(D)產(chǎn)品出來來信號(ES.4)產(chǎn)品庫存存位置（EM)WIP庫存位置置（ED)成品庫存存位置庫存可獲獲得性(P2.2,ES.4,M1.2,M2.2,M3.3,D1.8)(ES.9)支付條款款轉(zhuǎn)換產(chǎn)品品S1.4批準(zhǔn)供應(yīng)應(yīng)商支付付S1.5輸入流程元素素輸出水平3例子子—S1庫存產(chǎn)品品采購Level3：為Level2進(jìn)行流流程元素素分解S1庫存產(chǎn)品品采購S1.1S1.2S1.3輸入，輸輸出，和和流程元元素的基基本邏輯輯流獲取取這是SCOR水平3流流程元素素邏輯流流的一個個例子流程流輸入和輸輸出輸入的采采購輸出目的的地Level3：定義KPI和最佳業(yè)業(yè)務(wù)實踐踐流程：安安排產(chǎn)品品交付日日期流程號碼碼：S1.1流程定義義按照現(xiàn)有有合同或或采購單單，安排排日期和和管理產(chǎn)產(chǎn)品的每每個交付付執(zhí)行。。產(chǎn)品要要求的發(fā)發(fā)布是基基于詳細(xì)細(xì)的采購購計劃或或其他產(chǎn)產(chǎn)品出貨貨類型。?？冃匦訩PI可靠性％在供應(yīng)商的超前時間中產(chǎn)生進(jìn)度％在供應(yīng)商的超前時間中變更進(jìn)度響應(yīng)平均發(fā)布的變化周期靈活性每次進(jìn)度變更的平均天數(shù)每次工程變更的平均天數(shù)成本產(chǎn)品管理和計劃編制成本作為產(chǎn)品獲取成本的一個％資產(chǎn)無法識別Level3：定義KPI和最佳業(yè)業(yè)務(wù)實踐踐流程：安安排產(chǎn)品品交付日日期流程號號碼：：S1.1最佳實踐特性利用EDI交易去減少循環(huán)時間和成本EDI與830、850、856和862交易界面VMI協(xié)議允許供應(yīng)商管理（補(bǔ)充）庫存供應(yīng)商利用與外部供應(yīng)商系統(tǒng)日期安排來管理庫存機(jī)械的（看板）出貨信號經(jīng)常用于通知需要交貨的供應(yīng)商電子看板支持當(dāng)增加關(guān)鍵商品可獲得性時，委托協(xié)議常用于減少資產(chǎn)和循環(huán)時間委托庫存管理提前出貨通知可以使采購和制造流程之間緊密同步利用與外部供應(yīng)商系統(tǒng)的日期安排獲取訂單支持D1——交付庫庫存產(chǎn)產(chǎn)品運貨線線路D1.6計劃和和裝載載D1.5儲備庫庫存存和和決定定交付日日期D1.3接收、、進(jìn)入入和確確認(rèn)訂訂單D1.2處理詢詢價和和報價價D1.1接收產(chǎn)產(chǎn)品D1.8提取產(chǎn)產(chǎn)品D1.9裝車、、填填寫出出貨文文件、、核對對信用用和出貨貨D1.10在客戶戶地地接收收和核核對產(chǎn)產(chǎn)品D1.11安裝產(chǎn)產(chǎn)品D1.12發(fā)票和和接收收支付付D1.13合并訂訂單D1.4選擇運運輸工工具和和運輸輸?shù)燃壖塂1.7Level4:自定義義詳細(xì)細(xì)的流流程從制造造或采購Level4流程元素-D1.2活動任務(wù)1. 聯(lián)系客戶方的客戶代表.2. 查詢客戶歷史假如必要，客戶代表呼叫銷售經(jīng)理去批準(zhǔn)另外的費用4a. 客戶代表清理信用問題4b. 客戶代表拒絕信用請求任務(wù)-D1.2.3活動進(jìn)入訂單接收訂單確認(rèn)價格進(jìn)入信用屏幕檢查信用卡的可得性清理訂單聯(lián)系人帳戶溝通結(jié)果給客戶核對信用Level5Level6在Level3上，，每個個流程程元元素由由典型型的分分層流流程分分解來來描述述Level4(和以下下)：自定定義具具體的的活動動SCOR作用SCOR是一個個為供供應(yīng)鏈鏈伙伴伴之間間有效效溝通通而設(shè)設(shè)計的的流程程參考考模型型是一個個幫助助管理理者聚聚焦管管理問問題的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)語言；；作為行行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，SCOR幫助管管理者者關(guān)注注企業(yè)業(yè)內(nèi)部部供應(yīng)應(yīng)鏈SCOR用于描描述、、量度度、評評價供供應(yīng)鏈鏈的工工具描述：：規(guī)范的的SCOR流程定定義實實際上上允許許任何何供應(yīng)應(yīng)鏈配配置；；量度：：規(guī)范的的SCOR尺度能能使供供應(yīng)鏈鏈績效效被衡衡量和和標(biāo)桿桿比較較；評價：：供應(yīng)鏈鏈配置置可以以被評評估以以支持持連續(xù)續(xù)的改改進(jìn)和和戰(zhàn)略略計劃劃編制制。例子：：使用SCOR進(jìn)行供供應(yīng)鏈鏈評估估選擇需需要進(jìn)進(jìn)行建建模的的業(yè)務(wù)務(wù)實體體（地地理位位置、、產(chǎn)品品、組組織架架構(gòu)））用圖標(biāo)標(biāo)表示示物理理位置置：生生產(chǎn)工工廠（（制造）、配配送中中心（（交付）、貨貨源（（采購）使用箭箭頭表表示物物流的的流向向使用最最合適適的Level2分分析每每個物物理位位置ACMETaiwan(D3)SanJoseDesktopProduction

(S1,M4,D2)Desktop

DC(D1)Monitor

Production(S1,M4)

NorthAmericanDistributionCenter(D1)Laptop

Distributor(S1,D1)Semiconductor

Distributor

(S1,D2)Laptop

Production

(S1,M4,D1)Desktop

Retailer

(S1,D1)Laptop

Retailers

(S1,D1)Semiconductor

Manufacturer

(S1,M2,D2)描述每每個連連線每每個個連線線都包包括采采購購－制制造－－交付付過過程區(qū)區(qū)分每每個連連線共共同點點和差差異考考慮內(nèi)內(nèi)部““端到到端””的情情形用虛線線分開開不同同的實實體;如果需需要，，增加加P1－P4D3D2ACMETaiwanSemiconductorDistributorS1P2P1P4P3M4D1CustomersACMEACME

LaptopProduction(SanJose)ACME

LaptopProduction(SanJose)ACME

LaptopDistribution(SanJose)P4SemiconductorManufacturerS1D2Customer’sCustomerLaptopDistributorLaptopRetailerS1P2D1S1D1P1P2SuppliersSupplier’sSupplier1.SCOR的作用用？2.不不同的的Level的作用用?3.SCOR可否應(yīng)應(yīng)用我我們的的產(chǎn)品品規(guī)劃劃與系系統(tǒng)實實施中中？參參考模模型對對軟件件公司司的意意義?練習(xí)三三內(nèi)容索索引SCM基本概概念SCM與ERP、APOSCOR參考模模型SAPSCM/APO產(chǎn)品介介紹SAPSCM內(nèi)內(nèi)容高級計計劃優(yōu)優(yōu)化器器(APO)供應(yīng)鏈鏈駕駛駛艙(SCC)需求計計劃(DP)供應(yīng)鏈鏈網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃(SNP)生產(chǎn)計計劃和和詳細(xì)細(xì)排程程(PP/DS)運輸計計劃和和車輛輛調(diào)度度(TP/VS)全局ATP后勤執(zhí)執(zhí)行系系統(tǒng)（（LES）運輸管管理倉庫管管理外貿(mào)管管理R/3系統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)系系統(tǒng)銷售與與分銷銷(SD)物料管管理(MM)生產(chǎn)計計劃(PP)BWBTOB...BusinessInformationWare-houseSalesForceAuto-mation‘B2B’ElectronicCommerceAdvancedPlanner&OptimizerApplicationLinkEnablingOrderFulfillmentFinancials&ControllingInboundLogisticsExecutionManu-facturingExecutionOutboundLogisticsExecutionR/3R/3的的計劃功能能CO/PA模塊:財務(wù)計劃生產(chǎn)計劃(PP)需求預(yù)測銷售與運作作計劃主生產(chǎn)計劃劃物料需求計計劃能力需求計計劃車間控制/詳細(xì)排程功能限制性性–僅供應(yīng)計劃劃運行MRPR/3是一個事務(wù)務(wù)系統(tǒng),不是一個計計劃工具沒有長期的的供應(yīng)鏈計計劃SAPAPO計劃處理運輸裝載器供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計劃SNP需求計劃DP生產(chǎn)計劃PP詳細(xì)排程DS車輛調(diào)度推薦的轉(zhuǎn)移訂單預(yù)測計劃訂單計劃的

交貨行項目計劃的

裝船單運輸計劃TP/分配內(nèi)容索引SCM基本概念SCM與ERP、APOSCOR參考模型SAPSCM/APO產(chǎn)品介紹供應(yīng)鏈駕駛駛艙SCC與主數(shù)據(jù)需求計劃DP供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計計劃SNP生產(chǎn)計劃/詳細(xì)排程PP/DS運輸計劃/車輛調(diào)度TP/VS全局ATP后勤運行系系統(tǒng)LES供應(yīng)鏈駕駛駛艙（SCC）主用戶界面面信息檢索(鉆取)導(dǎo)航和控制制供應(yīng)鏈能夠顯示供供應(yīng)鏈信息息使用世界地地圖圖形化化顯示供應(yīng)應(yīng)鏈信息,可以放大/縮小APO應(yīng)用(DP,SNP,PP/DS,BW)的控制面板板監(jiān)控每個APO應(yīng)用,并及時提醒醒使用者內(nèi)容索引SCM基本概念SCM與ERP、APOSCOR參考模型SAPSCM/APO產(chǎn)品介紹供應(yīng)鏈駕駛駛艙SCC與主數(shù)據(jù)需求計劃DP供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計計劃SNP生產(chǎn)計劃/詳細(xì)排程PP/DS運輸計劃/車輛調(diào)度TP/VS全局ATP后勤運行系系統(tǒng)LESAPO需需求計劃跨公司的需需求計劃需求計劃(DP)需要使用預(yù)預(yù)測DP提供高效的的預(yù)測和計計劃工具銷售\顧客\合作伙伴歷史數(shù)據(jù)(客戶訂單\交貨\POS)考慮促銷\產(chǎn)品生命周周期\資金運用趨勢-季節(jié)混合模模型外部預(yù)測可以按天,周,月,季度進(jìn)行預(yù)預(yù)測內(nèi)容索引SCM基本概念SCM與ERP、APOSCOR參考模型SAPSCM/APO產(chǎn)品介紹供應(yīng)鏈駕駛駛艙SCC與主數(shù)據(jù)需求計劃DP供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計計劃SNP生產(chǎn)計劃/詳細(xì)排程PP/DS運輸計劃/車輛調(diào)度TP/VS全局ATP后勤運行系系統(tǒng)LESDistCenterDC01MFGPlantYG38Dist.CenterDC02DPForecast1000100800800200900Dist.CenterDC03100100SupplyNetworkAPO供應(yīng)應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計劃（（SNP）供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃SNP啟發(fā)式(Heuristics)遺傳算法(Propagation)線形優(yōu)化(Optimization)產(chǎn)能匹配(Capable-to-match)分配(Deployment)直接分配和推推/拉優(yōu)化運輸裝載器運輸裝載的最最佳水平SNP的目的是提出出可以滿足生生產(chǎn)與分銷計計劃的能力.它通過需求計計劃DM建立計劃訂單單,采購請求和庫庫存轉(zhuǎn)移請求求SNP結(jié)果:--生產(chǎn)計劃--貨源/接