McKinsey某咨詢內(nèi)部培訓(xùn)手冊解決問題的方法和途徑

Gettingagoodstart好的開始是成功的一半（2）我們解決問題的方法和途徑—McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊保密本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用（包括我們的客戶）。在您離開McKinsey公司時(shí)，有義務(wù)歸還本文件。2000年12月12.我們解決問題的方法和途徑

A.公司網(wǎng)絡(luò)–利用公司現(xiàn)有知識(shí)B.核心分析框架C.一般性診斷方法2我們解決問題的方法和途徑

隨著公司規(guī)模擴(kuò)大和業(yè)務(wù)多元化，客戶的問題也會(huì)變得越來越具有復(fù)雜性、文化性和離散性，如何利用公司積累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)就成為前所未有的巨大挑戰(zhàn)。然而，如果我們不學(xué)習(xí)和利用經(jīng)驗(yàn)，就可能會(huì)重蹈覆轍。同時(shí)，機(jī)械地運(yùn)用這些知識(shí)又很可能忽視了客戶的特殊要求。所以不妨把這里提到的方法看作是工匠的工具，把你自己看作是需要了解何時(shí)和如何使用工具來創(chuàng)造出最終優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的工匠。你能支配的工具是多種多樣的：

?公司網(wǎng)絡(luò)–利用公司現(xiàn)有知識(shí)公司的智力資本既是公司的關(guān)鍵資源，又是產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的源泉（如果用得好的話）。它能培養(yǎng)你快速低成本地深入洞察客戶的問題和處境，因此了解如何訪問這些網(wǎng)絡(luò)對(duì)于向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是至關(guān)重要的。?核心框架引導(dǎo)你的分析，幫助你把復(fù)雜的情形分解為更容易理解和駕馭的部分?一般性診斷方法幫助你進(jìn)行高效、一致的分析來察明客戶的看法和問題32.我們解決問題的方法和途徑

A.

公司網(wǎng)絡(luò)–利用公司現(xiàn)有知識(shí)B.核心分析框架C.一般性診斷方法4“史密斯先生，你得了一種罕見的病，可能需要特殊治療。但我太忙了，沒法知道我的同事和醫(yī)療專家怎么看待這個(gè)問題，所以就讓我們先開始手術(shù)吧！”

不利用團(tuán)隊(duì)協(xié)作，獨(dú)自行事，此君命危矣！5A.公司網(wǎng)絡(luò)–利用公司現(xiàn)有知識(shí)（一）

作為一個(gè)專業(yè)組織的成員，我們都力圖用最專業(yè)的方式來解決問題—充分利用由麥肯錫通過經(jīng)驗(yàn)和員工貢獻(xiàn)建立起來的知識(shí)系統(tǒng)。正如內(nèi)科醫(yī)生、律師和工程師向同行咨詢以獲得建議來解決遇到的棘手問題一樣，你也應(yīng)該如此，我們公司的文化和知識(shí)系統(tǒng)都會(huì)對(duì)你有所幫助。如果不利用和不參與到公司的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)中，對(duì)你和你的客戶都是職業(yè)上的傷害，就象前面的那位醫(yī)生一樣。我們的核心網(wǎng)絡(luò)幾乎都是非正式的和個(gè)人的—你在入門培訓(xùn)計(jì)劃（ITP）上結(jié)交的朋友、你的辦公室伙伴、執(zhí)行經(jīng)理—他們曾經(jīng)處理過和你現(xiàn)在客戶所面臨的類似的問題。在麥肯錫，人們很愿意本著“團(tuán)隊(duì)精神”互相幫助。但是，當(dāng)公司規(guī)模擴(kuò)大、客戶的問題日益復(fù)雜的時(shí)候，卻很難找到合適的人并取得聯(lián)系以充分有效地利用公司的知識(shí)來解決問題。因而，團(tuán)隊(duì)越來越傾向于利用公司正式的網(wǎng)絡(luò)來加強(qiáng)人與人之間的知識(shí)交流。6A.公司網(wǎng)絡(luò)–利用公司現(xiàn)有知識(shí)（二）為了解這個(gè)網(wǎng)絡(luò)，我們得回過頭來想一想麥肯錫知識(shí)庫的本質(zhì)：公司的智力資產(chǎn)。麥肯錫的知識(shí)庫可以被細(xì)分為兩個(gè)相互有重疊的部分：同客戶工作時(shí)取得的知識(shí)，即項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和從公司內(nèi)部建立起來的知識(shí)，即業(yè)務(wù)發(fā)展（PD）下面這張表將有助于我們理解麥肯錫知識(shí)庫的構(gòu)成

7業(yè)務(wù)發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)知識(shí)資源指南PD數(shù)據(jù)庫FPIS數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)組成員項(xiàng)目研習(xí)營公司出版刊物和布告欄業(yè)務(wù)：職能和行業(yè)公司發(fā)起的創(chuàng)新會(huì)業(yè)務(wù)文件業(yè)務(wù)專門數(shù)據(jù)庫知識(shí)資源指南數(shù)據(jù)庫項(xiàng)目報(bào)告專業(yè)時(shí)數(shù)每3月的更新項(xiàng)目組成員客戶項(xiàng)目報(bào)告公司知識(shí)基礎(chǔ)項(xiàng)目小組和客戶服務(wù)小組8A.公司網(wǎng)絡(luò)–利用公司現(xiàn)有知識(shí)（三）項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)是同進(jìn)行過客戶服務(wù)的員工相關(guān)的，公司的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫（FPIS）是找出這些人選的快捷方法。FPIS保存了公司自1975年以來所有項(xiàng)目的紀(jì)錄。每一個(gè)項(xiàng)目都給出了項(xiàng)目本身和項(xiàng)目涉及員工的簡要介紹。簡而言之，F(xiàn)PIS是一本協(xié)助你高效聯(lián)網(wǎng)的智能電話簿。你可以通過你辦公室的信息服務(wù)系統(tǒng)訪問所需信息。找到相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)人選的另一個(gè)辦法是借助“知識(shí)資源指南”，被指定為專家或未來的咨詢顧問的是那些在他們專長的領(lǐng)域能幫助同事解決客戶問題的行家里手（比如在過去的兩年中在某一領(lǐng)域工作六個(gè)月以上）。

9公司網(wǎng)絡(luò)–利用公司現(xiàn)有知識(shí)（四）業(yè)務(wù)發(fā)展顧名思義，業(yè)務(wù)發(fā)展知識(shí)是我們的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的一部分。這些跨辦公室的利益群體負(fù)責(zé)開發(fā)和傳授解決問題的方法和提供客戶服務(wù)支持的材料。這種知識(shí)有幾種來源：能力開發(fā)中心：解決功能性的、非行業(yè)特有的問題（比如制造、銷售隊(duì)伍管理、公司財(cái)務(wù)等）職能群體：關(guān)注問題的重要層面（如公司管理和領(lǐng)導(dǎo)層、運(yùn)作有效性及組織績效）并協(xié)助能力開發(fā)中心制訂投資計(jì)劃行業(yè)部門（如能源部門）：包括特定的行業(yè)研究組（如石油、天然氣、電力系統(tǒng)）研究創(chuàng)新委員會(huì)（例如亞洲中心、東歐組）基于問題的創(chuàng)新組（如私有化和反常現(xiàn)象）

10公司司網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)––利利用用公公司司現(xiàn)現(xiàn)有有知知識(shí)識(shí)（（五五））業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)發(fā)展展（（續(xù)續(xù)））一個(gè)個(gè)能能力力開開發(fā)發(fā)中中心心是是由由一一群群顧顧問問組組成成，，他他們們有有責(zé)責(zé)任任在在某某一一功功能能性性領(lǐng)領(lǐng)域域里里建建立立和和維維護(hù)護(hù)公公司司的的智智力力資資源源。。他他們們也也有有責(zé)責(zé)任任通通過過直直接接支支持持和和內(nèi)內(nèi)部部能能力力培培養(yǎng)養(yǎng)來來向向客客戶戶服服務(wù)務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目目組組提提供供完完備備的的知知識(shí)識(shí)和和技技能能。。一個(gè)個(gè)行行業(yè)業(yè)研研究究組組是是為為在在某某一一行行業(yè)業(yè)幫幫助助和和發(fā)發(fā)展展客客戶戶而而組組建建的的。。業(yè)務(wù)務(wù)方方面面通通常常是是由由一一定定數(shù)數(shù)量量的的具具有有相相關(guān)關(guān)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和和特特殊殊能能力力的的核核心心組組員員和和一一大大群群在在某某些些棘棘手手問問題題或或行行業(yè)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域域中中具具有有資資深深經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的的專專家家組組成成，，這這些些專專家家應(yīng)應(yīng)同同事事的的要要求求能能提提供供幫幫助助。。大部部分分業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)是是由由三三種種類類型型的的人人提提供供支支持持的的：某個(gè)個(gè)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域域的的行行家家（（比比如如IFS、、IFC、、SIFC）），，他他們們作作為為專專職職的的小小組組成成員員通通過過直直接接的的客客戶戶服服務(wù)務(wù)提提供供價(jià)價(jià)值值作為為某某一一業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域域的的公公認(rèn)認(rèn)權(quán)權(quán)威威，，主主要要基基于于需需要要，，給給項(xiàng)項(xiàng)目目組組提提供供他他們們所所在在領(lǐng)領(lǐng)域域的的咨咨詢詢業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)經(jīng)理理、、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)者者及及研研究究創(chuàng)創(chuàng)新新人人員員，，為為客客戶戶服服務(wù)務(wù)和和項(xiàng)項(xiàng)目目組組解解答答問問題題、、提提供供圍圍繞繞業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的研研究究和和信信息息服服務(wù)務(wù)所有有這這些些業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)人人員員能能夠夠在在問問題題解解決決過過程程的的早早期期利利用用公公司司最最好好的的專專家家和和頭頭腦腦幫幫助助你你快快速速啟啟動(dòng)動(dòng)你你的的項(xiàng)項(xiàng)目目，，比比方方說說展展開開氣氣氛氛活活躍躍的的研研討討會(huì)會(huì)。。11公司司網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)––利利用用公公司司現(xiàn)現(xiàn)有有知知識(shí)識(shí)（（五五））知知識(shí)識(shí)資資源源指指南南知識(shí)識(shí)資資源源指指南南（（KRD））是是由由公公司司出出版版，，每每個(gè)個(gè)咨咨詢詢?nèi)巳藛T員都都可可以以得得到到它它。。它它提提供供了了有有關(guān)關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)資資源源的的信信息息，，既既包包括括人人也也包包括括相相關(guān)關(guān)材材料料，，如如業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、、客客戶戶服服務(wù)務(wù)要要素素（（我我們們?yōu)闉檎l誰服服務(wù)務(wù)、、怎怎樣樣開開展展服服務(wù)務(wù)、、為為什什么么我我們們的的服服務(wù)務(wù)獨(dú)獨(dú)樹樹一一幟幟））、、專專家家、、核核心心文文件件以以及及具具有有專專長長的的員員工工。。這這實(shí)實(shí)際際上上是是一一個(gè)個(gè)為為解解決決客客戶戶問問題題而而聯(lián)聯(lián)系系相相關(guān)關(guān)人人員員和和訪訪問問相相關(guān)關(guān)文文檔檔的的““電電話話簿簿””。。公司也出版和和分發(fā)一些反反映業(yè)務(wù)方面面優(yōu)秀思想的的印刷品，如如《中心》、、《應(yīng)用》、、《業(yè)務(wù)和部部門公告》、、《公告綱要要》、《員工工檔案》、《《每月麥肯錫錫》中的文章章及《麥肯錫錫論叢季刊》》。這些出版版物包括了同同事最新的觀觀點(diǎn)和解決問問題的方法，，目的在于協(xié)協(xié)助你訪問和和利用一個(gè)全全球機(jī)構(gòu)的積積累知識(shí)。除印刷品之外外，涵蓋所有有業(yè)務(wù)范圍的的業(yè)務(wù)發(fā)展材材料都放在公公司的PD網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫上上，在所有辦辦公室都可以以通過辦公室室信息服務(wù)系系統(tǒng)訪問到。。PD網(wǎng)絡(luò)根根據(jù)標(biāo)題、作作者和業(yè)務(wù)工工作的簡短摘摘要分類，供供使用者查詢詢。它也可經(jīng)經(jīng)由PD網(wǎng)絡(luò)絡(luò)快遞以文檔檔硬拷貝的形形式連夜發(fā)送送。因而，PD網(wǎng)絡(luò)同通通過計(jì)算機(jī)目目錄能搜索到到的能為你的的談判和項(xiàng)目目提供幫助的的專家一樣，，是一種能獲獲得麥肯錫最最佳業(yè)務(wù)思考考方式的廣泛泛資源。所有有這些系統(tǒng)和和出版物能幫幫助你的項(xiàng)目目組準(zhǔn)備與客客戶談話的人人，它們是基基本的可獲資資源。122.我們解解決問題的方方法和途徑A.公司司網(wǎng)絡(luò)–利利用公司現(xiàn)現(xiàn)有知識(shí)B.核核心分析框架架C.一般性性診斷方法13B.核核心框架（（一）－18個(gè)核心框架架股本收益率(ROE)/實(shí)用資本回回報(bào)率(ROCE)樹戰(zhàn)略時(shí)期分析析業(yè)務(wù)系統(tǒng)影響力分析7S分析客戶經(jīng)濟(jì)價(jià)值值(EVC)分析SCP分析行業(yè)成本曲線線5Cs模型型S曲線––技術(shù)性跳跳躍戰(zhàn)略性博奕五角形框架以市場為導(dǎo)向向的公司戰(zhàn)略略(MACS)價(jià)值傳遞系統(tǒng)統(tǒng)技能分析核心流程再規(guī)規(guī)劃變革股東的經(jīng)濟(jì)價(jià)價(jià)值14B.核心框架架（二）麥肯錫的問題題解決開始于于待解決問題題的結(jié)構(gòu)化和和建立需要被被驗(yàn)證的假設(shè)設(shè)。我們很很少一開始就就有完美的問問題結(jié)構(gòu)，但但即使是一個(gè)個(gè)有瑕疵的結(jié)結(jié)構(gòu)也能幫助助我們選擇相相關(guān)的分析和和澄清分析的的目的。因此此，為了省去去你不必要的的工作，在你你開始工作之之前請(qǐng)總是先先問問自己:為什么你要使使用這個(gè)框架架？它將有助助于你解決什什么問題，或或者它將有助助于你驗(yàn)證什什么假設(shè)？我們在分析問問題過程中會(huì)會(huì)使用很多框框架。它們能能給我們提供供以下幫助：：理順?biāo)悸贰⒚杳枋銮樾?業(yè)業(yè)務(wù)把問題分解成成相關(guān)聯(lián)的部部分并顯示它它們之間的關(guān)關(guān)系以完整的邏輯輯形式結(jié)構(gòu)化化問題用有意義、有有用的方式顯顯示比較和趨趨勢決定什么是正正在變化的洞察什么是造造成我們正在在解決的問題題的原因15B.核心框架架（三）要記住每一種種框架都有使使用的范圍局局限。比如：：微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)極少提供對(duì)對(duì)人際關(guān)系問問題深入的解解釋；而技能能分析也不能能說明白改革革方案的財(cái)務(wù)務(wù)含義如此等等等，但每一一種框架能闡闡明問題的一一個(gè)方面。所所以，你需要要學(xué)會(huì)擅長使使用一系列框框架工具作分分析。在這個(gè)章節(jié)里里，你將會(huì)發(fā)發(fā)現(xiàn)一些在多多個(gè)行業(yè)及各各類型問題分分析中被廣泛泛應(yīng)用的核心心工具。我們們挑選這套核核心框架工具具是因?yàn)閾?jù)參參加過ITP的客戶服務(wù)員員工（CSS)說這些些工具在項(xiàng)目目中特別有用用。這些框架架是根據(jù)它們們通常情況下下問題提出的的順序排列的的。（具體的的圖表參照下下頁）幾個(gè)最最初的診斷框框架對(duì)于分析析未來需求和和績效也很有有用。所有的的框架都能被被用來提出問問題、辯明趨趨勢和展示變變化。它們形形成了一個(gè)初初學(xué)者的工具具包，隨著你你不斷地獲得得實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，，你將會(huì)向里里面增加新的的內(nèi)容。這里我們僅給給出每個(gè)框架架的初步介紹紹，并且推薦薦你到PD網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)或被引用用的員工論文文中去找到更更多的框架應(yīng)應(yīng)用的實(shí)例。。當(dāng)你重溫這這些框架的時(shí)時(shí)候，它們看看上去似乎簡簡單得帶有““欺騙性”，，但是當(dāng)你開開始用它們作作分析時(shí)，如如果你有怎樣樣應(yīng)用它們的的問題時(shí)，不不要感到驚訝訝。有時(shí)候框框架后的概念念是清楚的，，但是使得這這些概念在客客戶服務(wù)中具具有可操作性性需要艱辛的的工作。思想想的最終產(chǎn)品品從來就不是是完全的框架架，而是應(yīng)用用框架所產(chǎn)生生的想法、理理解或者見識(shí)識(shí)。161.ROE樹/ROCE樹2.戰(zhàn)略時(shí)時(shí)期分析歷史上曾發(fā)生生過什么？3.業(yè)務(wù)系系統(tǒng)4.影響力力分析5.7S分分析6.客戶經(jīng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值（EVC)分析析現(xiàn)在正發(fā)生著著什么？7.SCP分析8.行行業(yè)成本曲線線9.5Cs模型型10.S曲曲線－技術(shù)性性跳躍11.戰(zhàn)略略性博弈12.五角角形框架13.以市場場為導(dǎo)向的公公司戰(zhàn)略(MACS)未來有可能發(fā)發(fā)生什么？14.價(jià)值值傳遞系統(tǒng)15.技能能分析16.核心心流程再規(guī)劃劃17.變革革我們將怎樣回回應(yīng)？基礎(chǔ)分析框架18.股東東經(jīng)濟(jì)價(jià)值底線（凈收益益）是什么？？17B.核心框架架（1）：股股本收益率ROE/實(shí)用用資本回報(bào)率率ROCE（（一）用比率或者絕絕對(duì)數(shù)值或者者圖形表格等等邏輯形式來來展示營運(yùn)和和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是是為了使這些些數(shù)據(jù)的各部部分和它們之之間的關(guān)系清清晰。在數(shù)理理上他們是完完備的。優(yōu)點(diǎn)：精確和連貫地地顯示數(shù)據(jù)，，能幫助提出出問題和通過過找出平衡點(diǎn)點(diǎn)設(shè)立優(yōu)先次次序。在小組組內(nèi)或同客戶戶間溝通時(shí)，，它是一個(gè)交交流發(fā)展趨勢勢和相互比較較的有效途徑徑。應(yīng)用：在項(xiàng)目早期通通常與以下幾幾項(xiàng)活動(dòng)最為為有關(guān)：評(píng)價(jià)歷史績效效理解財(cái)務(wù)及營營運(yùn)績效的驅(qū)驅(qū)動(dòng)因素在預(yù)想中優(yōu)化化假設(shè)當(dāng)使用絕對(duì)數(shù)數(shù)值時(shí)，它們們可以被分解解以符合要顯顯示的關(guān)系：：誰占據(jù)了最最大的預(yù)算，，什么因素將將對(duì)組織或在在提高利潤的的項(xiàng)目特別有有價(jià)值。18B.核心框架架（1）：股股本收益率ROE/實(shí)用用資本回報(bào)率率ROCE（（二）提示建立一致的表表格來進(jìn)行根根本的財(cái)務(wù)分分析，用資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債表在前前，損益表在在后的邏輯次次序來排列以以使得分子和和分母邏輯上上相關(guān)。比如如：營業(yè)收入入與運(yùn)營資產(chǎn)產(chǎn)有關(guān)；如果果從分子中扣扣除利息費(fèi)用用，則應(yīng)從分分母中扣除債債務(wù)。財(cái)務(wù)能能力中心已經(jīng)經(jīng)建立了《比比較分析工具具包》，給出出了適用于美美國會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)的各項(xiàng)定義義。當(dāng)心！會(huì)計(jì)習(xí)慣的變變化由收購或出售售主要業(yè)務(wù)引引起的不連續(xù)續(xù)性其他類似事項(xiàng)項(xiàng)換句話說，閱閱讀會(huì)計(jì)賬目目時(shí)，注意隱隱藏在數(shù)字后后面的涵義19B.核心框架架（1）：股股本收益率ROE/實(shí)用用資本回報(bào)率率ROCE（（三）告誡：由于這些“樹樹”基本是基基于權(quán)責(zé)發(fā)生生制而非現(xiàn)金金收付制，就就會(huì)出現(xiàn)所有有權(quán)責(zé)發(fā)生制制所具備的常常見問題。例例如：在一些些業(yè)務(wù)上，比比如石油，在在資產(chǎn)投資和和收入產(chǎn)生間間有很長的一一個(gè)周期；又又比如在某些些國家尤其是是高通貨膨脹脹的國家，資資產(chǎn)的評(píng)估往往往是個(gè)問題題。2.在許多多國家，雖然然能從客戶處處得到公司內(nèi)內(nèi)部的數(shù)據(jù)，，但從其競爭爭對(duì)手手中卻卻不能獲得可可信的數(shù)據(jù)。。尤其要注意意國際間的比比較，以保證證報(bào)告上來的的差別不是單單單由記帳習(xí)習(xí)慣不同而造造成的。3.電腦里里的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)經(jīng)常隱藏有有與公布的帳帳戶記錄的不不一致，所以以總是盡可能能復(fù)查那些已已公布的帳戶戶中。4.當(dāng)心從從聚集成堆的的比率比較中中得出結(jié)論。。你可能被一一些僅僅反映映了基本業(yè)務(wù)務(wù)的混合所影影響，而不是是業(yè)務(wù)內(nèi)部的的績效。5.ROE和ROCE樹是典型地地提出問題而而非解決問題題的工具。20ROE樹股本收益(ROE)稅后實(shí)用資產(chǎn)回報(bào)(ROCE)財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)稅前ROCEX營業(yè)稅率－1參見ROCE樹稅費(fèi)/利稅前收入(EBIT)債務(wù)稅準(zhǔn)備/EBIT＋現(xiàn)金稅/EBIT遞延稅/EBIT利息費(fèi)用/EBIT1－贏余稅率＋＋加權(quán)財(cái)務(wù)贏余＋杠桿作用(實(shí)用資本/資產(chǎn))X負(fù)債贏余負(fù)債/實(shí)用資本優(yōu)先股權(quán)贏余優(yōu)先股/實(shí)用資本少數(shù)股權(quán)贏余少數(shù)股/實(shí)用資本稅后ROCE稅后債務(wù)費(fèi)用1－贏余稅率稅前債務(wù)費(fèi)用X－XXX稅后ROCE稅后優(yōu)先股費(fèi)用－＋21ROCE樹稅前ROCE稅前營業(yè)ROCEX－＋非營業(yè)收入非營業(yè)資產(chǎn)營業(yè)資產(chǎn)/實(shí)用資本稅前非營業(yè)ROCEX非營業(yè)資產(chǎn)/實(shí)用資本利稅前收入/銷售收入資產(chǎn)利用率(銷售收入/凈營業(yè)資產(chǎn))X毛利/銷售收入銷售管理費(fèi)用/銷售收入折舊/銷售收入－÷1銷貨成本/銷售收入－銷貨成本(COGS)凈銷售收入1原材料費(fèi)用/銷貨成本工資費(fèi)用/銷貨成本其他制造費(fèi)用/銷貨成本X單位銷貨成本銷貨數(shù)量X參見ROCE樹（續(xù)）1－平均折扣銷售收入單位平均報(bào)價(jià)銷貨數(shù)量XX22ROCE樹(續(xù))資產(chǎn)利用率(銷售收入/凈營業(yè)資產(chǎn))1÷營運(yùn)資金/銷售收入固定資產(chǎn)/銷售收入遞延稅及其他非財(cái)務(wù)債務(wù)/銷售收入無形及其他營運(yùn)資產(chǎn)/銷售收入＋＋－X(365天)銷售收入中應(yīng)受帳款回轉(zhuǎn)天數(shù)銷售收入中存貨及應(yīng)付帳款回轉(zhuǎn)天數(shù)(銷售收入/銷貨成本)銷貨成本中半成品回轉(zhuǎn)天數(shù)銷貨成本中成品回轉(zhuǎn)天數(shù)銷貨成本中應(yīng)付帳款回轉(zhuǎn)天數(shù)＋X－＋23B.核心框架架（2）：戰(zhàn)戰(zhàn)略時(shí)期分析析用一個(gè)矩陣在在一個(gè)軸向上上來追蹤在公公司歷史上的的主要時(shí)期或或階段的主要要特征以及它它們之間的關(guān)關(guān)系（通常用用7Ss，，但不是必須須）。每一一個(gè)時(shí)期均有有一個(gè)清楚的的目標(biāo)或主題題，通常與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的變化化有關(guān)。優(yōu)點(diǎn)：建立對(duì)公司傳傳統(tǒng)的理解和和“我們辦事事方式”的評(píng)評(píng)價(jià)。有助于于估計(jì)未來變變化有可能的的潛力和能達(dá)達(dá)到的速度，，有助于揭示示決定公司特特征的主導(dǎo)力力量。應(yīng)用：在項(xiàng)目早期用用于理解公司司是怎樣發(fā)展展到它今天這這一步和執(zhí)行行計(jì)劃前發(fā)生生了什么。如如果一個(gè)激進(jìn)進(jìn)的戰(zhàn)略計(jì)劃劃要推行，那那么戰(zhàn)略時(shí)期期分析可能有有助于“戲劇劇般”的展現(xiàn)現(xiàn)：新時(shí)期里里需要發(fā)生哪哪些與當(dāng)前不不同的變化。。提示關(guān)于重點(diǎn)方面面的主要變化化，長期雇員員(不僅僅限限于高級(jí)經(jīng)理理)可能是信信息和觀點(diǎn)的的有效來源。。告誡在不同時(shí)期，，不是所有的的Ss都必須須改變的。24戰(zhàn)略時(shí)期分析析名稱時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)人階段1階段2階段3外部環(huán)境共同的價(jià)值觀戰(zhàn)略技能結(jié)構(gòu)員工風(fēng)格系統(tǒng)“起步”“成長”“鞏固”1950以前1950－19701970－SmithJonesBro正在增長的經(jīng)濟(jì)急速擴(kuò)張的經(jīng)濟(jì)“質(zhì)量至上”“我們能賣任何東西”機(jī)會(huì)主義全面競爭產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品營銷功能性的隨市場而定工程師營銷人員注重產(chǎn)品注重市場份額基于預(yù)算基于預(yù)計(jì)？25B.核心框架架（3）：業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)把公司的活動(dòng)動(dòng)依照它們的的邏輯順序排排列成流動(dòng)圖圖表：研發(fā)、、制作、銷售售。這些圖表表能被用來顯顯示關(guān)于公司司及其競爭對(duì)對(duì)手的活動(dòng)、、成本、增值值或成功關(guān)鍵鍵因素等信息息或問題。優(yōu)點(diǎn)：確保全面地對(duì)對(duì)營運(yùn)的評(píng)價(jià)價(jià)和它們之間間聯(lián)系的理解解。它能幫助助找出關(guān)鍵的的經(jīng)濟(jì)影響點(diǎn)點(diǎn)和刺激提高高競爭優(yōu)勢的的創(chuàng)造力，可可能會(huì)顯示在在哪里能建立立成本和投資資的進(jìn)入壁壘壘。應(yīng)用：在多數(shù)的有關(guān)關(guān)項(xiàng)目中，作作為一個(gè)建立立小組內(nèi)理解解和同客戶精精確溝通的診診斷工具。提示：記錄有差別的的條目，比如如：僅抓住競競爭的差異性性而不是相似似性。對(duì)不同同的行業(yè)量身身定制圖表而而不是保留巨巨大的空欄目目錄，所以應(yīng)應(yīng)用早期的訪訪談來彌補(bǔ)你你理解上的差差距。告誡記住那些割斷斷業(yè)務(wù)系統(tǒng)的的功能塊－－－比如：物流流、財(cái)務(wù)、人人事等。當(dāng)心心對(duì)這些只占占20％的部部分關(guān)注不足足，要花些時(shí)時(shí)間在這些““令人討厭””的信息上。。26業(yè)務(wù)系統(tǒng)服務(wù)銷售市場營銷制造產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)原料先進(jìn)性專利產(chǎn)品/流程的選擇功能物理特性美觀質(zhì)量整合原材料產(chǎn)能加工地采購部件生產(chǎn)組裝價(jià)格廣告/促銷銷售隊(duì)伍包裝品牌渠道整合庫存?zhèn)}儲(chǔ)運(yùn)輸保證速度受支配/獨(dú)立價(jià)格業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的的有影響力的的要點(diǎn)服務(wù)銷售市場營銷制造產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)原材料部件生產(chǎn)組裝經(jīng)濟(jì)手段的來源當(dāng)前競爭優(yōu)勢的來源產(chǎn)品技術(shù)上的低成本(氯)受保護(hù)的產(chǎn)品技術(shù)專利(殺蟲劑、除草劑)標(biāo)準(zhǔn)件(復(fù)印機(jī))富有特色、高質(zhì)量的產(chǎn)品(高端科學(xué)/商業(yè)計(jì)算器)較高產(chǎn)出/較低原材料成本(鋁、媒)有保障的原料來源(石油)部件具有互換性(汽車)產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)時(shí)代潮流(電子表、計(jì)算器)廣泛采用自動(dòng)化(半導(dǎo)體)質(zhì)量控制(汽車)地區(qū)市場份額(食用油)排他銷售(電氣的安裝設(shè)備)世界范圍的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)(航運(yùn)柴油)以大量為基礎(chǔ)(辦公機(jī)械)廣泛的客戶覆蓋范圍(辦公機(jī)械)以已安裝的單位為基礎(chǔ)(家用器具)27改變業(yè)務(wù)系統(tǒng)Savin的例子服務(wù)銷售市場營銷制造產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)干粉靜電復(fù)印術(shù)施樂Savin液體調(diào)色粉富有特色高速個(gè)性化部件模具化低速標(biāo)準(zhǔn)化部件美國小批量采購日本大批量采購應(yīng)用于全盤的以租賃為重點(diǎn)少量：分散使用以銷售為重點(diǎn)直銷經(jīng)銷商直接經(jīng)銷商28B.核心框架架（4）：影影響力分析是一個(gè)思考行行業(yè)結(jié)構(gòu)、外外部環(huán)境及影影響行業(yè)盈利利性趨勢而得得出的結(jié)論檢檢驗(yàn)列表。供供應(yīng)商之間的的力量平衡影影響著行業(yè)的的根本經(jīng)濟(jì)。。應(yīng)用：在多數(shù)的有關(guān)關(guān)項(xiàng)目中，建建立一個(gè)對(duì)客客戶所在行業(yè)業(yè)的基本理解解。幫助你判判斷公司是否否能獲得它們們?yōu)榭蛻羲鶆?chuàng)創(chuàng)造的價(jià)值，，或者這種價(jià)價(jià)值是否能與與對(duì)手競爭。。理解產(chǎn)業(yè)價(jià)價(jià)值鏈的經(jīng)濟(jì)濟(jì)特點(diǎn)－－即即供應(yīng)商、競競爭對(duì)手、客客戶－－能幫幫助設(shè)計(jì)基于于競爭優(yōu)勢的的戰(zhàn)略。提示：注意定義客戶戶所處競爭的的行業(yè)。這個(gè)個(gè)框架基本上上是靜態(tài)的，，所以你需要要?jiǎng)討B(tài)地進(jìn)行行考慮以創(chuàng)造造出競爭優(yōu)勢勢。你可在麥麥克爾?波特特的《競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略》中查閱閱到更多這方方面的信息。。告誡缺乏吸引力的的外部環(huán)境沒沒有必要排除除有利可圖戰(zhàn)戰(zhàn)略的發(fā)展（（比如：一個(gè)個(gè)炸藥制造商商打算成為這這個(gè)呈下降趨趨勢的行業(yè)的的唯一幸存者者，將繼續(xù)跟跟蹤那些需要要炸藥的目標(biāo)標(biāo)客戶；或在在日用品行業(yè)業(yè)中開發(fā)有高高利潤的機(jī)會(huì)會(huì)）29影響力分析行業(yè)競爭者競爭密集度替代者新進(jìn)入者供應(yīng)商客戶行為改變C績效改變P結(jié)構(gòu)改變S行業(yè)制造商行業(yè)進(jìn)入壁壘：規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)產(chǎn)品差異異性品牌的認(rèn)認(rèn)同轉(zhuǎn)移成本本資本需求求銷售渠道道絕對(duì)成本本優(yōu)勢獨(dú)有的學(xué)學(xué)習(xí)曲線線必要的進(jìn)進(jìn)貨渠道道獨(dú)有的低低成本產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)政府政策策可能引起起的報(bào)復(fù)復(fù)供應(yīng)商力力量的決決定因素素：進(jìn)貨差別別行業(yè)內(nèi)公公司和供供應(yīng)商的的轉(zhuǎn)移成成本替代貨源源的出現(xiàn)現(xiàn)供應(yīng)商的的集中度度采購量對(duì)對(duì)供應(yīng)商商的重要要性行業(yè)內(nèi)與與整體采采購有關(guān)關(guān)的成本本進(jìn)貨成本本或差別別的影響響行業(yè)內(nèi)公公司的前前向和后后向整合合的威脅脅競爭決定定因素：：行業(yè)增長長固定(或或不變)成本/附加價(jià)價(jià)值間歇的產(chǎn)產(chǎn)能過剩剩產(chǎn)品差別別品牌的認(rèn)認(rèn)同轉(zhuǎn)移成本本集中度和和均衡信息的復(fù)復(fù)雜性競爭者的的多樣性性公司權(quán)益益退出障礙礙替代商威威脅的決決定因素素：替代品的的價(jià)格影影響轉(zhuǎn)移成本本客戶對(duì)替替代品的的傾向客戶力量量的決定定因素：：侃價(jià)手段段客戶集中中度VS.供供應(yīng)商商集中度度客戶購買買量與供應(yīng)商商轉(zhuǎn)移成成本相關(guān)的客客戶轉(zhuǎn)移移成本客戶信息息向后整合合的能力力替代產(chǎn)品品客戶拉動(dòng)動(dòng)價(jià)格敏感感度價(jià)格/整整體采購購產(chǎn)品差別別品牌的認(rèn)認(rèn)同對(duì)質(zhì)量性性能的影影響客戶利益益決定制定定者的動(dòng)動(dòng)機(jī)影響力分分析30B.核心心框架（（5）：：7Ss7Ss是是一個(gè)思思考組織織各部分分的框架架。公司司的戰(zhàn)略略、技能能和價(jià)值值觀合在在一起就就是組織織的致勝勝法則－－－通過過各自單單一的宏宏偉目標(biāo)標(biāo)組合在在一起（（圖中是是三塊區(qū)區(qū)域的重重疊部分分）。而而其他的的4個(gè)Ss－－－結(jié)構(gòu)、、員工、、系統(tǒng)和和風(fēng)格－－－是可可以控制制和能夠夠診斷的的。它們們可被用用來建立立致勝法法則的基基本要素素。優(yōu)點(diǎn)：將組織的的復(fù)雜問問題分解解為可管管理的片片斷，提提供一個(gè)個(gè)理解、、診斷組組織變革革需求和和計(jì)劃變變革的豐豐富基礎(chǔ)礎(chǔ)。應(yīng)用：作為大多多數(shù)項(xiàng)目目的早期期診斷工工具，在在理解組組織是怎怎樣運(yùn)作作的和強(qiáng)強(qiáng)調(diào)哪些些區(qū)域（（一個(gè)和和多個(gè)Ss）偏偏出了它它們各自自的宏偉偉目標(biāo)及及獲勝法法則方面面是很有有價(jià)值的的。提示：有時(shí)候，，很難知知道在哪哪里一個(gè)個(gè)Ss該該停止而而另一個(gè)個(gè)該開始始。但是是這并不不降低通通過每一一個(gè)Ss來審視視組織的的價(jià)值。。317Ss要要素技能價(jià)值觀戰(zhàn)略員工結(jié)構(gòu)系統(tǒng)風(fēng)格組織所擁有的、作為一個(gè)整體區(qū)別與個(gè)體所具備的能力。一些公司使用普通人但卻表現(xiàn)出超常的整體技能什么是正確的和理想的想法（在公司或個(gè)人的行為中體現(xiàn)）這些想法在組織中具有代表性并為組織中大多數(shù)成員所共有以在競爭中贏得可維持優(yōu)勢為目標(biāo)的一整套的一致行動(dòng)方案貫穿于每日行事的流程及程序經(jīng)理們集體所表現(xiàn)的辦事方式（與時(shí)間的使用、關(guān)注點(diǎn)、象征性的行動(dòng)有關(guān)）組織的員工：要依據(jù)公司的整體統(tǒng)計(jì)觀念來考慮，而不是單獨(dú)的個(gè)性組織結(jié)構(gòu)圖及相關(guān)的部件:顯示了誰是誰的上司及工作是怎樣既被分解又被整合的32B.核心心框架（（6）：：客戶經(jīng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值值（EVC）分分析（一一）客戶經(jīng)濟(jì)濟(jì)價(jià)值（（EVC）是對(duì)對(duì)某個(gè)給給定產(chǎn)品品的價(jià)值值評(píng)定，，這個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品是在在特別的的應(yīng)用中中提供給給特定客客戶的。。這種價(jià)價(jià)值是通通過產(chǎn)品品的全部部成本和和利潤與與另一個(gè)個(gè)“參照照”產(chǎn)品品的比較較而計(jì)算算出來的的。EVC是是生命周周期成本本減去初初始成本本和售后后成本，，加上增增加價(jià)值值。優(yōu)點(diǎn)：同樣的產(chǎn)產(chǎn)品對(duì)于于不同類類型的客客戶和應(yīng)應(yīng)用，EVC突突出了價(jià)價(jià)值上的的區(qū)別。。它能引引導(dǎo)你洞洞察客戶戶細(xì)分、、定價(jià)策策略、產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展展和銷售售效率。。應(yīng)用：尤其適用用于當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)品的購購買價(jià)格格僅代表表的是生生命周期期成本的的一部分分時(shí)。雖雖然在消消費(fèi)品行行業(yè)應(yīng)用用較為困困難（在在那里EVC的的主要部部分來自自于無形形資產(chǎn)）），但它它仍能增增加你對(duì)對(duì)消費(fèi)者者價(jià)值觀觀的認(rèn)識(shí)識(shí)。33B.核心心框架（（6）：：客戶經(jīng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值值（EVC）分分析（二二）提示：開始：通通過分析析當(dāng)前產(chǎn)產(chǎn)品線的的EVC來發(fā)現(xiàn)現(xiàn)細(xì)分客客戶群中中EVC的差別別和戰(zhàn)略略地細(xì)分分市場。。接著：通通過發(fā)展展產(chǎn)品線線來滿足足細(xì)分客客戶的需需求，從從而尋求求機(jī)遇來來擴(kuò)展EVC。。最后：利利用增加加的EVC應(yīng)用用在分段段定價(jià)和和指導(dǎo)銷銷售努力力的方向向，從而而在每一一個(gè)細(xì)分分領(lǐng)域與與消費(fèi)者者溝通EVC信信息。告誡“參照””產(chǎn)品的的選擇是是非常重重要的。。可能有有多種多多樣的產(chǎn)產(chǎn)品以各各種不同同的方式式來滿足足消費(fèi)者者的需求求，所以以對(duì)于““參照””產(chǎn)品可可能有很很廣泛的的選擇范范圍。34客戶經(jīng)濟(jì)濟(jì)價(jià)值(EVC)生命周期成本購買價(jià)格初始成本售后成本(維修和營運(yùn))30010002005001000EVC=6001003001300EVC=700200400參照產(chǎn)品新產(chǎn)品“X”新產(chǎn)品“Y”增加值＝300在有些行業(yè)產(chǎn)品中或者被稱為貢獻(xiàn)贏余＋＋＝新產(chǎn)品“X”新產(chǎn)品“Y”EVC消費(fèi)者剩余供應(yīng)商的利潤供應(yīng)商的成本600200150700225200400475250275假定的銷售價(jià)格＝＋＋35動(dòng)態(tài)SCP模型型技術(shù)突破政府政策/法規(guī)改變國際上的影響口味/生活方式的轉(zhuǎn)變需求經(jīng)濟(jì)學(xué)替代產(chǎn)品可獲得性產(chǎn)品差異性增長率變更性/周期性供給經(jīng)濟(jì)學(xué)生產(chǎn)商集中度進(jìn)口競爭生產(chǎn)商多樣性固定/可變成本結(jié)構(gòu)產(chǎn)能運(yùn)用科技機(jī)遇供給曲線的形狀進(jìn)入/退出壁壘產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)學(xué)供應(yīng)商討價(jià)能力顧客討價(jià)能力信息市場失靈縱向市場失靈營銷定價(jià)行為產(chǎn)品策略/廣告分銷研發(fā)產(chǎn)能改變擴(kuò)張/收縮進(jìn)入/退出縱向整合內(nèi)部效率股東價(jià)值當(dāng)前的增長/新業(yè)務(wù)行為改變C績效改變P結(jié)構(gòu)改變S反饋行業(yè)制造商行業(yè)外部影響B(tài).核心心框架（（7）：：動(dòng)態(tài)SCP模模型**此頁文字字內(nèi)容原原文缺失失36B.核心心框架（（8）：：行業(yè)成成本曲線線供應(yīng)曲線線：以逐逐步增加加的成本本為序，，排列可可獲得的的產(chǎn)能增增量。在在任一需需求水平平，市場場價(jià)格是是由下一一個(gè)可獲獲得產(chǎn)能能增量的的成本決決定。優(yōu)點(diǎn)：能使你預(yù)預(yù)計(jì)市場場價(jià)格是是怎樣被被需求/產(chǎn)能的的平衡和和相關(guān)成成本的變變化所影影響，反反過來也也使你能能計(jì)算一一個(gè)行業(yè)業(yè)或一個(gè)個(gè)公司的的現(xiàn)金收收益。應(yīng)用：大多數(shù)情情況較易易用于日日用品市市場，但但也可能能用于其其他產(chǎn)品品市場。。當(dāng)制定定定價(jià)或或決定產(chǎn)產(chǎn)能時(shí)，，能用于于分析公公司或競競爭對(duì)手手戰(zhàn)略變變化的影影響。提示使用產(chǎn)品品的“市市場筐””來標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化產(chǎn)能能單元。。利用成成本估計(jì)計(jì)－－大大致的數(shù)數(shù)據(jù)經(jīng)常常能有效效地提供供有價(jià)值值的成本本分析。。在做成成本估計(jì)計(jì)時(shí)，將將客戶的的人力資資源部納納入并給給予充分分的時(shí)間間解釋分分析方法法。告誡注意：要要正確地地確定現(xiàn)現(xiàn)金成本本，可尋尋求有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的同同事咨詢詢。37行業(yè)成本曲線歐洲滑稽帽市場（一）以增加的的成本為為序，排列可獲獲得的產(chǎn)產(chǎn)能增量量的供應(yīng)曲線線市場價(jià)格格由需求水水平和下一個(gè)可可獲得產(chǎn)產(chǎn)能增量量的成本本決定成本$/tonne1501250100075050025000255075100125Alpha1Bravo2:未建工廠Alpha2Bravo1Tonnes000Bravo的產(chǎn)能Bravo的單位成本全部可獲得的產(chǎn)能Romeo-閑置成本$/tonne1501250100075050025000255075100125Alpha1Bravo2:未建工廠Alpha2Bravo1Tonnes000市場價(jià)格市場需求下一步能獲得的產(chǎn)能增量Romeo-閑置38用行業(yè)成本曲線量化戰(zhàn)略變化歐洲滑稽帽市場（二）需求的影影響、產(chǎn)產(chǎn)能及成成本的變變化可被清楚楚的確定定行業(yè)和公公司的收收益是產(chǎn)能利利用率和和相關(guān)成成本的函函數(shù)150成本$/tonne1250100075050025000255075100125Alpha1Bravo2:未建工廠Alpha2Bravo1Tonnes000市場價(jià)格市場需求Bravo的收益：7.5million150成本$/tonne1250100075050025000255075100125Alpha1Bravo1Alpha2Bravo1Tonnes000原有的市場價(jià)格和需求新的市場價(jià)格和需求新的供應(yīng)曲線（若Bravo建新廠房和成本增加）P1P2D2D1現(xiàn)存的供應(yīng)曲線Alpha239B.核心心框架（（9）：：5Cs模型5Cs是是一個(gè)將將產(chǎn)業(yè)鏈鏈的成本本和剩余余排列在在行業(yè)產(chǎn)產(chǎn)量和需需求曲線線中的模模型。這這個(gè)模型型強(qiáng)調(diào)了了5個(gè)個(gè)能增加加生產(chǎn)商商剩余的的潛在來來源：在產(chǎn)業(yè)鏈鏈中的同同一因素素上與對(duì)對(duì)手進(jìn)行行競爭從供應(yīng)商商和銷售售渠道中中集中利利潤通過有效效的消費(fèi)費(fèi)群細(xì)分分和定價(jià)價(jià)策略，，從消費(fèi)費(fèi)者身上上攫取剩剩余價(jià)值值通過右移移初始的的需求曲曲線或降降低整個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈鏈的成本本，創(chuàng)造造新的剩剩余價(jià)值值通過與產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中中各部分分的合作作來攫取取或創(chuàng)造造剩余價(jià)價(jià)值優(yōu)點(diǎn)：顯示了戰(zhàn)戰(zhàn)略和戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇并不需需要僅根根據(jù)打擊擊直接的的競爭者者來制定定。避免免了依靠靠明顯的的診斷隱隱含的構(gòu)構(gòu)造或直直覺來產(chǎn)產(chǎn)生替代代的戰(zhàn)略略。為客客戶產(chǎn)生生戰(zhàn)略選選擇提供供了一個(gè)個(gè)充滿活活力的基基礎(chǔ)。應(yīng)用：在一個(gè)戰(zhàn)戰(zhàn)略研究究的早期期，應(yīng)在在形勢分分析完成成之前，，要能很很好地產(chǎn)產(chǎn)生和估估計(jì)戰(zhàn)略略選擇。。405Cs模模型①競爭剩余價(jià)值②從供應(yīng)商處集中剩余價(jià)值②從渠道處集中剩余價(jià)值③攫取消費(fèi)者剩余④創(chuàng)造新需求成本成本成本客戶⑤合作獲取剩余價(jià)值產(chǎn)量原材料供應(yīng)商OEM零售商價(jià)格需求VS.替代品消費(fèi)者剩余渠道剩余競爭者剩余供應(yīng)商剩余5Cs競爭(Compete)集中(Concentrate)攫取(Capture)創(chuàng)造(Create)合作(Cooperate)41B.核心心框架（（10））：S曲曲線－技技術(shù)性跳跳躍（一一）S曲線是是一個(gè)圖圖示投入入提高產(chǎn)產(chǎn)品或流流程的努努力和從從投入中中獲取回回報(bào)的結(jié)結(jié)果之間間的關(guān)系系。字符符“S””的形狀狀是展示示：從技技術(shù)生命命的早期期，各種種努力一一般為試試探性的的，到逐逐步尋求求最富有有成效的的發(fā)展方方向和在在以后的的階段達(dá)達(dá)到其技技術(shù)頂點(diǎn)點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)：作為戰(zhàn)略略發(fā)展的的一部分分，提供供如下分分析框架架：估計(jì)剩余余的技術(shù)術(shù)潛力新產(chǎn)品或或流程的的威脅或或機(jī)會(huì)同R&D回報(bào)一一起，為為分配R&D資資源提供供一個(gè)基基礎(chǔ)應(yīng)用：如果技術(shù)術(shù)績效能能被作為為一個(gè)可可支撐競競爭優(yōu)勢勢的關(guān)鍵鍵資源，，那么了了解客戶戶在技術(shù)術(shù)S曲線線上的位位置對(duì)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略是非常常必要的的。尤其其在行業(yè)業(yè)面對(duì)技技術(shù)跳躍躍和關(guān)注注研究R&D管管理時(shí)，，更為有有用。42B.核心心框架（（10））：S曲曲線－技技術(shù)性跳跳躍（二二）提示：極少情況況下，你你需要仔仔細(xì)檢查查所搜集集的全部部數(shù)據(jù)。。通常有有效的方方法是通通過估計(jì)計(jì)技術(shù)頂頂點(diǎn)和同同當(dāng)前績績效的比比較大致致地繪出出曲線的的形狀。。客戶的的技術(shù)員員工是最最好的建建立和確確認(rèn)分析析的資源源。告誡：估計(jì)甚至識(shí)識(shí)別新的潛潛在的S曲曲線經(jīng)常要要求有廣泛泛的技術(shù)和和業(yè)務(wù)的理理解和洞察察力。43S曲線累計(jì)發(fā)展努力績效頂點(diǎn)當(dāng)前的績效技術(shù)潛力＝客戶或競爭對(duì)手的機(jī)會(huì)S曲線現(xiàn)象象新技術(shù)的躍躍遷累計(jì)發(fā)展努力績效跳躍當(dāng)新S曲線的頂點(diǎn)高于當(dāng)前S曲線的頂點(diǎn)時(shí)，技術(shù)性跳躍可能發(fā)生運(yùn)用概念幫幫助制定戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展累計(jì)發(fā)展努力績效在這項(xiàng)技術(shù)形成組織不能克服的退出障礙之前，是開始新技術(shù)研究的時(shí)候了戰(zhàn)略應(yīng)該認(rèn)識(shí)到：發(fā)展可提供顯著的提高機(jī)會(huì)；技術(shù)很可能變?yōu)殛P(guān)鍵成功因素(KFS)技術(shù)潛力低中高戰(zhàn)略應(yīng)該認(rèn)識(shí)到：已很難有進(jìn)一步的提高了，若該技術(shù)是關(guān)鍵的，需更換新的

44B.核心框框架（11）：戰(zhàn)略略性博弈（（一）戰(zhàn)略性博弈弈是對(duì)以下下兩方面的的抽象描述述：公司在市場場中真實(shí)的的或理想的的角色為什么公司司可期待這這樣的角色色能創(chuàng)造財(cái)財(cái)富和持續(xù)續(xù)發(fā)展的必必要性問題的核心心是：市場細(xì)分－－－在哪兒兒競爭業(yè)務(wù)系統(tǒng)－－－怎樣組組織起來進(jìn)進(jìn)行競爭行業(yè)中戰(zhàn)略略變更的時(shí)時(shí)間或序列列－－什么么時(shí)候競爭爭將會(huì)發(fā)生生優(yōu)點(diǎn)：通過創(chuàng)造超超值的產(chǎn)品品或服務(wù)和和從競爭對(duì)對(duì)手、客戶戶、分銷商商、供應(yīng)商商、替代產(chǎn)產(chǎn)品/服務(wù)務(wù)制造商手手中獲取價(jià)價(jià)值，來幫幫助促成一一套緊密的的增值行動(dòng)動(dòng)。應(yīng)用：對(duì)戰(zhàn)略研究究尤其相關(guān)關(guān)，但在考考慮公司的的位置時(shí)，，較難給出出行業(yè)的定定義。45B.核心框框架（11）：戰(zhàn)略略性博弈（（二）提示：1.在哪兒競爭爭應(yīng)包括：：目標(biāo)客戶、、產(chǎn)品線、、地理市場場及限制、、分銷渠道道和垂直整整合度2.怎樣競爭應(yīng)應(yīng)包括：客戶的價(jià)值值觀、由競競爭對(duì)手長長期占據(jù)市市場而帶來來的客戶保保護(hù)、同每每一個(gè)主要要的供應(yīng)商商和分銷商商的良好關(guān)關(guān)系、在同同其他股東東的關(guān)系上上的理想的的變化3.什么時(shí)候競競爭典型地地包括：什么時(shí)候進(jìn)進(jìn)入一個(gè)新新市場或退退出現(xiàn)存市市場、什么么時(shí)候進(jìn)行行在某種程程度上可改改變行業(yè)競競爭基礎(chǔ)的的革新或是是否投資于于以持續(xù)增增長為基礎(chǔ)礎(chǔ)的革新（（每一次這這種革新僅僅能帶來暫暫時(shí)的優(yōu)勢勢）46戰(zhàn)略性博弈弈3.創(chuàng)造和追求獨(dú)特優(yōu)勢相同博弈全面的2.細(xì)分市場，創(chuàng)造機(jī)會(huì)4.行業(yè)廣度內(nèi)開發(fā)獨(dú)特優(yōu)勢新的博弈可選擇的1.同一件事做的更多更好怎樣競爭在哪競爭何時(shí)競爭47B.核心框框架（12）：五角角型框架五角型框架架是一個(gè)沿沿五個(gè)尺度度方向評(píng)價(jià)價(jià)它們組合合的工具：：當(dāng)前的市場場價(jià)值當(dāng)前的內(nèi)部部價(jià)值潛在的內(nèi)部部價(jià)值變更所有權(quán)權(quán)的價(jià)值重建的價(jià)值值優(yōu)點(diǎn)：建立一個(gè)全全面的觀察察，然后指指出能創(chuàng)造造公司價(jià)值值的明確的的重建機(jī)遇遇。這種觀觀察能幫助助你決定什什么時(shí)候一一個(gè)業(yè)務(wù)單單元的出售售或轉(zhuǎn)讓將將是有財(cái)務(wù)務(wù)吸引力的的，或找出出選擇來認(rèn)認(rèn)識(shí)與過剩剩的或未被被充分利用用的業(yè)務(wù)單單元及公司司資產(chǎn)有關(guān)關(guān)的隱藏價(jià)價(jià)值。應(yīng)用：作為公司戰(zhàn)戰(zhàn)略和購并并工作有關(guān)關(guān)的一個(gè)診診斷工具。。提示：把公司財(cái)務(wù)務(wù)中心（CFC）作作為幫助使使用這個(gè)診診斷工具的的一個(gè)資源源。48評(píng)價(jià)重建機(jī)機(jī)會(huì)的五角角型框架市場決定的價(jià)值12534重建框架當(dāng)前可察覺的差距最大機(jī)遇戰(zhàn)略和營運(yùn)機(jī)遇處理購并中獲得的機(jī)遇財(cái)務(wù)工程機(jī)遇公司的價(jià)值內(nèi)部提高所帶來的潛在價(jià)值內(nèi)部和外部提高所帶來的潛在價(jià)值優(yōu)化的重建價(jià)值49B.核心框框架（13）：以市市場為導(dǎo)向向的公司戰(zhàn)戰(zhàn)略(MACS)以市場為導(dǎo)導(dǎo)向的公司司戰(zhàn)略(MACS)是一個(gè)與與價(jià)值創(chuàng)造造潛力有關(guān)關(guān)的矩陣。。橫坐標(biāo)：每每一個(gè)業(yè)務(wù)務(wù)單元縱坐標(biāo)：能能增加每個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)單元元價(jià)值的客客戶相關(guān)能能力優(yōu)點(diǎn)：它提供了一一個(gè)簡單的的顯示裝置置，能包含含為公司控控制的市場場概念和財(cái)財(cái)務(wù)重建的的價(jià)值。它它總結(jié)了許許多基本的的分析和幫幫助明確能能為客戶創(chuàng)創(chuàng)造出最佳佳價(jià)值的公公司戰(zhàn)略。。應(yīng)用：對(duì)于回顧公公司母體現(xiàn)現(xiàn)存的投資資組合和估估計(jì)未來的的擴(kuò)張決定定是很有用用的。它強(qiáng)強(qiáng)調(diào)了公司司作為一個(gè)個(gè)整體建立立一個(gè)增值值戰(zhàn)略的需需要。它需需要分段使使用。提示：參見MACS:《以以市場為導(dǎo)導(dǎo)向的公司司戰(zhàn)略框架架》，JohnStuckeyandKenMcleod50以市場為導(dǎo)導(dǎo)向的公司司戰(zhàn)略(MACS)自然所有的客戶獲取價(jià)值的相對(duì)能力低中業(yè)務(wù)單元的價(jià)值創(chuàng)造潛力高行業(yè)吸引力競爭位置重建/合理化機(jī)遇“成堆所需中的一項(xiàng)”保持和給予頂級(jí)優(yōu)先權(quán)公司核心技能業(yè)務(wù)單元的關(guān)聯(lián)征稅/估價(jià)的差別保持和給予優(yōu)先權(quán)保持和設(shè)法變現(xiàn)或清算很可能剝離剝離剝離或清算51B.核心框框架（14）：價(jià)值值傳遞系統(tǒng)統(tǒng)價(jià)值傳遞系系統(tǒng)是公司司內(nèi)專注于于將價(jià)值傳傳遞給客戶戶活動(dòng)的流流程圖：挑挑選價(jià)值、、提供價(jià)值值、溝通價(jià)價(jià)值。它可可用來顯示示關(guān)于公司司和競爭對(duì)對(duì)手的經(jīng)營營活動(dòng)、成成本、增加加價(jià)值或成成功的關(guān)鍵鍵因素的信信息或問題題。優(yōu)點(diǎn)：重點(diǎn)關(guān)注于于確認(rèn)和支支持通過正正確的傳遞遞系統(tǒng)傳遞遞給客戶的的價(jià)值。應(yīng)用：在產(chǎn)品的市市場戰(zhàn)略中中非常必要要，在哪里里你想將更更高的價(jià)值值（收入減減去價(jià)格））通過能得得到的持續(xù)續(xù)優(yōu)良回報(bào)報(bào)傳遞給所所選擇的細(xì)細(xì)分客戶群群。價(jià)值的的選擇是詳詳細(xì)戰(zhàn)略考考慮的基礎(chǔ)礎(chǔ)。提示：保持價(jià)值建建議清楚和和簡單52成為有價(jià)值值的傳遞系系統(tǒng)的業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)選擇價(jià)值理解價(jià)值取向提供價(jià)值傳遞價(jià)值選擇目標(biāo)定義收益/價(jià)格產(chǎn)品過程設(shè)計(jì)采購制造分銷服務(wù)價(jià)格銷售信息廣告促銷研發(fā)產(chǎn)品制造產(chǎn)品銷售產(chǎn)品采購制造服務(wù)研究市場銷售和分銷產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程設(shè)計(jì)廣告促銷定價(jià)傳統(tǒng)的基于于產(chǎn)品的系系統(tǒng)價(jià)值傳遞系系統(tǒng)53B.核心框框架（15）：技能能分析（一一）技能分析是是指關(guān)鍵的的組織技能能是怎樣有有或沒有被被7Ss中中其他Ss所支持（（戰(zhàn)略、技技能和價(jià)值值觀合在一一起構(gòu)成組組織的成功功法則。結(jié)結(jié)構(gòu)、員工工、系統(tǒng)和和風(fēng)格是可可控制的和和可診斷的的，它們能能被用來增增強(qiáng)組織技技能和形成成價(jià)值觀））優(yōu)點(diǎn)：突出需要指指出的變革革障礙和發(fā)發(fā)現(xiàn)建立要要求所需的的能力和技技能。應(yīng)用：在多數(shù)項(xiàng)目目中確保有有益的改變變具有較高高的發(fā)生可可能性，對(duì)對(duì)于保證一一個(gè)新的戰(zhàn)戰(zhàn)略能得以以實(shí)施或所所需技能的的快速建立立是必要的的。54B.核心框框架（15）：技能能分析（二二）提示：通過找出整整個(gè)業(yè)務(wù)系系統(tǒng)的成功功關(guān)鍵因素素（KFS）來認(rèn)清清技能。什什么是不得得不產(chǎn)生來來支持KFS的?你你將很可能能會(huì)發(fā)現(xiàn)從從宏觀到微微觀你已發(fā)發(fā)展的技能能層次。比比如：SBU管理理、建立基基于事實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)略的能力力、產(chǎn)品選選擇和購買買技能、定定價(jià)和促銷銷技能。嘗試“軟化化”你分析析的“硬性性”，可試試問：假使公司這這項(xiàng)技能真真的很好的的話，我們們將期待看看到什么？？我們怎樣去去“測量””它？在哪兒能得得到這些有有關(guān)“測量量”的數(shù)據(jù)據(jù)？告誡：技能分析的的終端產(chǎn)品品是具有診診斷性的而而非說明性性的發(fā)現(xiàn)需要同同關(guān)鍵決定定的制定者者一道得到到更廣泛評(píng)評(píng)審以具備備可信性和和效用55技能分析：：摘自JAY系統(tǒng)的的例子主要優(yōu)勢系統(tǒng)結(jié)構(gòu)員工“風(fēng)格”（組織文化）終極目標(biāo)戰(zhàn)略1.高的營運(yùn)效率預(yù)算程序月度營運(yùn)回顧利用率固定成本控制自發(fā)的、負(fù)責(zé)的決定負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理極小的員工功能“優(yōu)勝者”（1）是有效的成本控制者工作中“承擔(dān)每一件事”，最小化間接費(fèi)用經(jīng)常性地聚焦在利用率、利潤低成本/高效率不降價(jià)在研發(fā)和市場方面低投入2.富有進(jìn)取性的銷售月度營運(yùn)回顧合同收入突出的建議季度市場會(huì)議例行的客戶拜訪(有高級(jí)經(jīng)理參加的)自發(fā)的、負(fù)責(zé)的決定負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理“優(yōu)勝者”（2）是有效的業(yè)務(wù)開拓者為客戶“預(yù)期問題”擴(kuò)展視角富有進(jìn)取心的個(gè)人賣點(diǎn)“客戶關(guān)系遠(yuǎn)比會(huì)議工作有效”完全地開發(fā)了已建立的客戶關(guān)系在“相似業(yè)務(wù)”基礎(chǔ)上競爭價(jià)格競爭3.高質(zhì)量的產(chǎn)品保證例行的客戶拜訪(有高級(jí)經(jīng)理參加的)質(zhì)量審查負(fù)責(zé)的決定負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理表現(xiàn)差的員工將被很快剔除出局“優(yōu)勝者”（3）是那些有非常重要的客戶跟蹤記錄的工程師“保證效用執(zhí)行者的尾巴永不會(huì)被吊起來”經(jīng)常詢問質(zhì)量方面的事重點(diǎn)關(guān)注技術(shù)的成熟性和可靠性避免范圍過大具有競爭性性的技術(shù)的的高收益和和高成長主要的組織織支持同樣的結(jié)構(gòu)構(gòu)你可以用用來分析主主要劣勢56B.核心框框架（16）：核心心流程再造造（CPR）核心流程再再造是掃描描公司的業(yè)業(yè)務(wù)功能塊塊（尤其是是那些決定定公司戰(zhàn)略略競爭優(yōu)勢勢的流程））的一種方方法。每一一個(gè)核心流流程都是整整合了各類類活動(dòng)和信信息流的，，并能為客客戶和股東東提供價(jià)值值的一整套套過程。核核心流程再再造（CPR）是為為了尋求更更好的方法法來協(xié)調(diào)工工作流動(dòng)以以及決策制制定（貫穿穿各功能塊塊、地理位位置和組織織邊界等））來提高這這些核心流流程的績效效。優(yōu)點(diǎn)：包含有根本本的重新思思考能導(dǎo)致致在成本、、質(zhì)量和完完全投入的的時(shí)間上同同時(shí)產(chǎn)生大大的提高。。CPR能能產(chǎn)生一個(gè)個(gè)綜合的觀觀點(diǎn)，而不不僅是狹窄窄的、局部部的看法。。應(yīng)用：與運(yùn)營、組組織和IT系統(tǒng)（著著重于項(xiàng)目目）有關(guān)，，CPR將將改善的努努力同超越越戰(zhàn)略的目目標(biāo)聯(lián)系起起來。通過過IT系統(tǒng)統(tǒng)，組織結(jié)結(jié)構(gòu)的調(diào)整整經(jīng)常是需需要的。提示：關(guān)注那些真真的對(duì)競爭爭優(yōu)勢有貢貢獻(xiàn)的核心心流程57核心流程再再造客戶銷售業(yè)務(wù)單元研發(fā)制造供應(yīng)商核心流程1：新產(chǎn)品開發(fā)核心流程2：訂單處理核心流程3：整合物流核心流程4：客戶服務(wù)支持功能塊財(cái)務(wù)、信息服務(wù)、人力資源58B.核心框框架（17）：變革革通過一個(gè)矩矩陣來思考考組織中存存在障礙需需要變革的的所有地方方、變革的的積極力量量和每個(gè)人人可能在變變革中怎樣樣合作或者者是技能如如何構(gòu)建的的程序。縱縱軸被定制制為每一個(gè)個(gè)變革的環(huán)環(huán)境，所以以它包括每每個(gè)特定環(huán)環(huán)境下的主主要角色和和群體，橫橫軸則聚焦焦于決心和和變革的能能力優(yōu)點(diǎn)：診斷當(dāng)前為為制定一個(gè)個(gè)具體變革革的準(zhǔn)備，，幫助決定定最有前景景的行動(dòng)結(jié)結(jié)果和挑選選有效變革革的正確工工具應(yīng)用：在多數(shù)項(xiàng)目目中與診斷斷組織變革革的準(zhǔn)備和和計(jì)劃實(shí)施施有關(guān)提示：這個(gè)框架對(duì)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)來說雖然然是非常有有用的，但但經(jīng)常是和和客戶一起起來完成才才會(huì)變得格格外強(qiáng)有力力。59變革決心實(shí)現(xiàn)決心的能力信念勇氣個(gè)人能力使之能夠的設(shè)備變革的愿景高層主管（或相當(dāng)?shù)模⒁l(fā)生改變的區(qū)域內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)“下線”－受影響的員工(對(duì)于具體的公司要做適當(dāng)?shù)男拚?外部支持者－比如：客戶、供應(yīng)商、商會(huì)定義關(guān)鍵問題：變革的正面推動(dòng)力和負(fù)面阻力在哪里？怎樣在實(shí)施中來管理變革的進(jìn)程？變革所需的智力保障情感上的承諾使得能做出強(qiáng)硬的決定并堅(jiān)持它在新環(huán)境中有效的技能人們在工作中所需的所有必要的支持，他可能包括“其他的Ss”和任何其他切實(shí)的幫助60變革（實(shí)例例）決心實(shí)現(xiàn)決心的能力信念勇氣個(gè)人能力使之能夠的設(shè)備變革的愿景高層領(lǐng)導(dǎo)行政經(jīng)理（100人）其他行政職員（700人）專業(yè)人員（5000人）高：除了相信需要發(fā)展咨詢技能外，還會(huì)花上兩個(gè)月的時(shí)間準(zhǔn)備將愿景路演給其他經(jīng)理人看低：沒有加入發(fā)展愿景中，對(duì)行業(yè)動(dòng)力學(xué)理解較差低：同上而且甚至更差一些低：根本沒有意識(shí)到問題中：急于“宣稱勝利”；聽眾是那些不懂咨詢的人；關(guān)注于短期利益低：聽眾沒有咨詢技能；關(guān)注短期利益；許多已接近退休了。低：不愿意冒險(xiǎn)；較難忍受不明確的狀態(tài)中：加入時(shí)，認(rèn)為是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的一部分；對(duì)名不副實(shí)的表現(xiàn)很失望中：領(lǐng)導(dǎo)變革流程的能力低：戰(zhàn)略形成、市場營銷和系統(tǒng)技能在辦公室管理方面能力中等；最好的審計(jì)員往往是最好的市場分析員和領(lǐng)導(dǎo)者低：綜合能力存在全面的差距；學(xué)習(xí)營銷知識(shí)能力較差；多數(shù)在50歲以上；對(duì)咨詢和稅法沒什么了解中：與高級(jí)伙伴合作能得到較為先進(jìn)的新的收獲中：系統(tǒng)充足，但缺乏權(quán)威來推行改變已被賦予高度行政自治權(quán)的歷史狀況負(fù)面的：系統(tǒng)沒能反映個(gè)人績效；沒有刺激的系統(tǒng)；但有高度的自治權(quán)負(fù)面的：對(duì)合作伙伴沒有培訓(xùn)程序；客戶信息數(shù)據(jù)庫缺乏相關(guān)的獲取機(jī)制－比如客戶成本、客戶歷史負(fù)面的：嚴(yán)格的等級(jí)性；對(duì)決定幾乎沒什么影響61B.核心框框架（18）：股東東經(jīng)濟(jì)價(jià)值值（一）經(jīng)濟(jì)價(jià)值框框架分析的的是由當(dāng)前前的戰(zhàn)略或或戰(zhàn)略和運(yùn)運(yùn)營上可能能的變化帶帶給股東財(cái)財(cái)富的增加加或減少。。它是一個(gè)個(gè)用于評(píng)價(jià)價(jià)一項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)或戰(zhàn)略在在一段時(shí)間間內(nèi)所能創(chuàng)創(chuàng)造的現(xiàn)金金價(jià)值績效效評(píng)價(jià)尺度度。它是所所有未來現(xiàn)現(xiàn)金流（息息前、稅后后）減去負(fù)負(fù)債和其他他非資產(chǎn)負(fù)負(fù)債的市場場價(jià)值后的的現(xiàn)值，它它經(jīng)常被分分為兩個(gè)階階段：序列列年份的明明顯能預(yù)期期的現(xiàn)金流流和一個(gè)終終值或終值值。優(yōu)點(diǎn)：量化由某個(gè)個(gè)戰(zhàn)略所創(chuàng)創(chuàng)造出的財(cái)財(cái)富。允許許將被測試試和客戶達(dá)達(dá)成一致的的假設(shè)，允允許在相互互替代的戰(zhàn)戰(zhàn)略間做比比較。應(yīng)用：1）與每一一個(gè)項(xiàng)目中中我們所推推薦的底線線（最低的的股東回報(bào)報(bào)）有關(guān)，，在收購、、兼并或重重組的項(xiàng)目目中是必不不可少的。。2）清楚的的DCF價(jià)價(jià)值評(píng)估模模型在概念念上是非常常簡單的，，但實(shí)際應(yīng)應(yīng)用它，并并能正確地地估計(jì)價(jià)值值可能會(huì)是是困難的。。然而DCF模型比比起其他的的估價(jià)方法法（比如：：價(jià)格與資資產(chǎn)比率、、市場價(jià)價(jià)值與簿記記價(jià)格的比比率、每股股凈資產(chǎn)（（EPS））、股利產(chǎn)產(chǎn)出模型或或各種使用用ROE的的公式和方方法）更加加有力。3）對(duì)公司司現(xiàn)在的狀狀態(tài)進(jìn)行估估價(jià)僅是經(jīng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值分分析的第一一步。我們們應(yīng)該也要要估計(jì)客戶戶是怎樣通通過改變業(yè)業(yè)務(wù)或其所所擁有的資資產(chǎn)（包括括通過將資資產(chǎn)出售給給那些覺得得更有價(jià)值值的所有者者的方式））來實(shí)現(xiàn)激激烈的業(yè)務(wù)務(wù)重組。62B.核心框框架（18）：股東東經(jīng)濟(jì)價(jià)值值（二）提示：1）養(yǎng)成一一種請(qǐng)其他他人評(píng)論你你的評(píng)估方方法和結(jié)果果的習(xí)慣。。在每一個(gè)個(gè)辦事處都都有財(cái)務(wù)中中心的成員員，他們能能幫助你節(jié)節(jié)省時(shí)間、、詮釋你的的結(jié)果和避避免大的錯(cuò)錯(cuò)誤。2）經(jīng)常檢檢驗(yàn)?zāi)愕膬r(jià)價(jià)值估計(jì)和和預(yù)測的合合理性。你你能明確為為什么你的的結(jié)果同市市場價(jià)值不不同嗎？記?。赫牡膬衄F(xiàn)值是是由某個(gè)戰(zhàn)戰(zhàn)略競爭優(yōu)優(yōu)勢所產(chǎn)生生的。直覺覺地檢驗(yàn)這這種優(yōu)勢是是真實(shí)的和和持續(xù)的。。記住：資金金的成本凈凈現(xiàn)值的增增長為0。。告誡：1）說明的的是稅后現(xiàn)現(xiàn)金流，因因此必須知知道稅的應(yīng)應(yīng)用－－稅稅能對(duì)價(jià)值值產(chǎn)生很大大的影響。。2）在估計(jì)計(jì)終值時(shí)要要小心，因因?yàn)槟壳暗牡倪@部分現(xiàn)現(xiàn)金的現(xiàn)值值超過正常常的預(yù)期能能構(gòu)成整個(gè)個(gè)估價(jià)的一一大部分，，做出的假假定必須是是有依據(jù)的的，從經(jīng)濟(jì)濟(jì)的觀點(diǎn)出出發(fā)考慮增增長率和未未來的回報(bào)報(bào)。3）注意資資產(chǎn)負(fù)債表表中的失衡衡，比如：：營運(yùn)租賃賃承諾、專專利、政府府采購及其其他相似的的4）注意期期權(quán)價(jià)值是是不被考慮慮的63估計(jì)WACC(加權(quán)資本本成本）資產(chǎn)成本定價(jià)模型真實(shí)率通脹率長期無風(fēng)險(xiǎn)的政府債卷利率Rf市場期望超額收益率(Rm-Rf)Ke(Rm-Rf)(?e-1)估計(jì)的資產(chǎn)機(jī)會(huì)成本與公司有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)的影響Ke＝Rf＋(Rm-Rf)?e＋＋＝＋＋＝64估計(jì)WACC（續(xù)））(加權(quán)資本本成本）WACC的的公式WACC＝＝Ke*ME/V+Kd*(1-tc)*MD/VKe＝資資產(chǎn)成本Kd＝稅稅前債務(wù)成成本Tc＝＝稅率ME＝資產(chǎn)產(chǎn)的市場價(jià)價(jià)值MD＝債務(wù)務(wù)的市場價(jià)價(jià)值V＝＝整個(gè)市市場價(jià)值Ke＝＝Rf＋(Rm-Rf)?e?e＝＝資產(chǎn)的的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)Rm＝市市場期望收收益率652.我們們解決問題題的方法和和途徑A.公公司網(wǎng)絡(luò)––利用用公司現(xiàn)有有知識(shí)B.核核心分析析框架C.一般般性診斷方方法66C.一般般性診斷方方法價(jià)值評(píng)估“全身掃描描”公司分分析序列分析任務(wù)分析固定開支價(jià)價(jià)值分析67C.一般般性診斷方方法我們對(duì)每一一個(gè)項(xiàng)目的的解決方案案都是有客客戶針對(duì)性性的，帶有有問題的解解決步驟的的設(shè)計(jì)來滿滿足客戶的的需求。所所以，你將將會(huì)發(fā)現(xiàn)沒沒有“跳出出框架”的的解決方案案。但是你你還將會(huì)發(fā)發(fā)現(xiàn)實(shí)際中中用綜合的的方法來診診斷企業(yè)、、行業(yè)和功功能，而這這些都是顧顧問們從他他們積累的的智慧和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)結(jié)而出的。。這些一般般性的診斷斷方法比起起前面章節(jié)節(jié)中所提到到的框架給給了一個(gè)更更為廣泛的的視角，并并給你的工工作帶來紀(jì)紀(jì)律和活力力。當(dāng)你開始一一項(xiàng)研究的的時(shí)候，可可以咨詢PDnet看看是否否有與你將將要面對(duì)的的客戶情況況有關(guān)的已已被總結(jié)成成文的通用用方法。這這里我們要要引起你們們注意的以以下5個(gè)診診斷方法，，可能你會(huì)會(huì)發(fā)現(xiàn)很有有幫助。68C.一般性診診斷方法：價(jià)價(jià)值評(píng)估《度量和管理理公司的價(jià)值值》1994年第第二版，TomCopeland,Timkoller,JackMurrin公公司財(cái)務(wù)中中心這本書介紹了了管理價(jià)值和和價(jià)值流程的的概念，分為為以下四部分分:a.預(yù)計(jì)稅稅后現(xiàn)金流b.估計(jì)折折現(xiàn)率c.估計(jì)終終值d.計(jì)算和和解釋結(jié)果這本書接著評(píng)評(píng)論了復(fù)雜的的DCF情況況比如多種業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值評(píng)估估，該書先說說理論而后舉舉了個(gè)實(shí)例（（見下一頁））價(jià)值評(píng)估的方方法在絕大多多數(shù)項(xiàng)目中與與計(jì)