MR物資供應(yīng)計(jì)劃與管理

運(yùn)作管理(POM)

ProductionandOperationManagement1第七章物資供應(yīng)計(jì)劃與管理第一節(jié)MRP概述第二節(jié)MRP的系統(tǒng)原理第三節(jié)生產(chǎn)制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）第四節(jié)從MRPⅡ到ERP第五節(jié)供應(yīng)鏈管理2第一節(jié)MRP概述一、MRP的概念二、MRP的產(chǎn)生與發(fā)展三、MRP的分類3一、MRP的概念物料需求計(jì)劃（MaterialRequirementsPlanning,MRP)是一種以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)，它根據(jù)總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃中規(guī)定的最終產(chǎn)品的交貨日期，規(guī)定必須完成各項(xiàng)作業(yè)的時(shí)間，編制所有較低層次零部件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)外計(jì)劃各種零部件的采購(gòu)時(shí)間與數(shù)量，對(duì)內(nèi)確定生產(chǎn)部門應(yīng)進(jìn)行加工生產(chǎn)的時(shí)間與數(shù)量。當(dāng)作業(yè)不能按時(shí)完成時(shí)，MRP系統(tǒng)可通過(guò)重新計(jì)算，對(duì)采購(gòu)和生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)間與數(shù)量加以調(diào)整，使各項(xiàng)作業(yè)的優(yōu)先順序符合實(shí)際情況。第一節(jié)MRP概述4二、MRP的產(chǎn)生與發(fā)展我們知道，物質(zhì)資料的生產(chǎn)是將原材料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過(guò)程。物料在轉(zhuǎn)化過(guò)程中，需要不同的制造資源，有了各種物料的投入出產(chǎn)時(shí)間和數(shù)量，就可以確定對(duì)這些制造資源的需要數(shù)量和需要時(shí)間，這樣就可以圍繞物料的轉(zhuǎn)化過(guò)程來(lái)組織資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。由于現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)極其復(fù)雜，一臺(tái)產(chǎn)品常常有成千上萬(wàn)種零件或部件構(gòu)成，用手工方法不能在短期內(nèi)確定出如此眾多的零部件及相應(yīng)的制造資源的需要數(shù)量和需要時(shí)間。同時(shí)由于企業(yè)處于不斷第一節(jié)MRP概述5變化的環(huán)境之中，實(shí)際情況往往會(huì)偏離計(jì)劃的要求。當(dāng)計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況已經(jīng)出現(xiàn)了較大偏差，通過(guò)主觀努力已經(jīng)不可能達(dá)到計(jì)劃的要求，或者計(jì)劃本身不能完全反映市場(chǎng)需求時(shí)，必須修改計(jì)劃。但修改計(jì)劃與制定計(jì)劃一樣費(fèi)事，計(jì)劃制定的越細(xì)致，修改計(jì)劃的工作量越大、越困難。而且，修訂計(jì)劃要求在較短時(shí)間內(nèi)完成，否則修改的計(jì)劃會(huì)跟不上變化。顯然，手工方式是無(wú)法及時(shí)對(duì)計(jì)劃作出修改和調(diào)整的，MRP的出現(xiàn)，是電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用于生產(chǎn)運(yùn)作管理的結(jié)果。第一節(jié)MRP概述6MRP首先是在美國(guó)提出，經(jīng)由美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存協(xié)會(huì)的倡導(dǎo)而發(fā)展起來(lái)。美國(guó)IBM公司推出了生產(chǎn)信息與控制系統(tǒng)，它是為加工裝配企業(yè)設(shè)計(jì)的，MRP系統(tǒng)是其中最主要的組成部分，這是最早的MRP軟件。70年代初，計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用飛速發(fā)展。MRP得到廣泛推廣，其內(nèi)容也不斷充實(shí)與完善。80年代又出現(xiàn)了MRPⅡ，它對(duì)閉環(huán)系統(tǒng)做了進(jìn)一步的擴(kuò)展和延伸。MRP系統(tǒng)的發(fā)展是由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，由低級(jí)向高級(jí)，水平不斷提高的過(guò)程。第一節(jié)MRP概述7三、MRP的分類1.狹義MRP系統(tǒng)早期的MRP系統(tǒng)稱為狹義MRP系統(tǒng)，也郰庫(kù)存管理系統(tǒng)（inventorycontrolsystem)。它在各時(shí)間段決定最終產(chǎn)品的需求量，以此作為主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）。同時(shí)考慮需求產(chǎn)品（或零部件）的構(gòu)成信息，即物料清單（BOM）和各種物料的庫(kù)存信息，然后對(duì)最終產(chǎn)品作MRP運(yùn)算，直至發(fā)出加工或采購(gòu)訂單，進(jìn)行存儲(chǔ)控制。這里的存儲(chǔ)控制包括對(duì)原材料，產(chǎn)成品及在制品的控制。狹義MRP系統(tǒng)的流程圖如下：第一節(jié)MRP概述8庫(kù)存管理主生產(chǎn)計(jì)劃其它需求庫(kù)存記錄MRP的生產(chǎn)物料清單BOM工藝設(shè)計(jì)物料需求計(jì)劃：各種物料的具體需求訂單的發(fā)出時(shí)間用戶訂單需求預(yù)測(cè)狹義MRP系統(tǒng)第一節(jié)MRP概述92.閉環(huán)MRP系統(tǒng)閉環(huán)MRP系統(tǒng)，也稱生產(chǎn)與庫(kù)存管理系統(tǒng)，閉環(huán)MRP系統(tǒng)出現(xiàn)于70年代中期，是狹義MRP系統(tǒng)的推廣。早期的MRP系統(tǒng)將生產(chǎn)能力視為無(wú)限的，這種不考慮生產(chǎn)能力約束的編制作業(yè)計(jì)劃的方法對(duì)計(jì)劃的可行性帶來(lái)一定的影響。閉環(huán)MRP系統(tǒng)克服了早期的MRP系統(tǒng)的缺陷，它把優(yōu)先計(jì)劃、生產(chǎn)能力計(jì)劃及其實(shí)施控制有效地結(jié)合起來(lái)，不僅可以提供零部件需求計(jì)劃，而且能夠運(yùn)用從各個(gè)環(huán)節(jié)得到的反饋信息對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施有效控制。其流程圖如下：第一節(jié)MRP概述10第一節(jié)MRP概述113.MRPⅡ系系統(tǒng)80年代代初，出出現(xiàn)了制制造制造造資源計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)，又稱稱MRPⅡ系統(tǒng)統(tǒng)。它對(duì)對(duì)閉環(huán)MRP系系統(tǒng)作了了進(jìn)一步步的擴(kuò)展展為了區(qū)區(qū)別，人人們稱制制造資源源計(jì)劃為為MRPⅡ，而而將以前前的MRP系統(tǒng)統(tǒng)和閉環(huán)環(huán)MRP系統(tǒng)通通稱為MRP系系統(tǒng)。但但MRPⅡ系統(tǒng)統(tǒng)在內(nèi)容容和能力力上有了了很大擴(kuò)擴(kuò)充，能能對(duì)所有有的生產(chǎn)產(chǎn)資料、、庫(kù)存、、人力資資源、設(shè)設(shè)備、財(cái)財(cái)務(wù)、銷銷售技術(shù)術(shù)等進(jìn)行行綜合計(jì)計(jì)劃和管管理。第一節(jié)MRP概述12第二節(jié)MRP的系統(tǒng)統(tǒng)原理一、MRP系統(tǒng)統(tǒng)的目標(biāo)標(biāo)二、MRP系統(tǒng)統(tǒng)的輸入入三、MRP的輸輸出四、MRP計(jì)算算程序13一、MRP系統(tǒng)統(tǒng)的目標(biāo)標(biāo)MRP系系統(tǒng)的主主要目標(biāo)標(biāo)是控制制儲(chǔ)存水水平，確確定產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)優(yōu)先順順序，滿滿足交貨貨期的要要求，計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)的的負(fù)荷，，并使其其達(dá)到均均衡等。?？蓺w納納為以下下幾點(diǎn)：：1.采采購(gòu)恰恰當(dāng)品品種和和數(shù)量量的零零部件件，在在恰當(dāng)當(dāng)?shù)臅r(shí)時(shí)間訂訂貨、、維持持可能能最低低的庫(kù)庫(kù)存水水平。。2.保保證計(jì)計(jì)劃生生產(chǎn)和和向用用戶提提供所所需的的各種種材料料、零零件和和產(chǎn)品品。3.計(jì)計(jì)劃充充分且且負(fù)荷荷均衡衡，對(duì)對(duì)于未未來(lái)的的負(fù)荷荷在計(jì)計(jì)劃中中作適適當(dāng)?shù)牡目疾觳?。第二?jié)節(jié)MRP的系系統(tǒng)原原理144.規(guī)規(guī)劃制制造活活動(dòng)、、交貨貨日期期和采采購(gòu)活活動(dòng)。。二、MRP系統(tǒng)統(tǒng)的輸輸入MRP的輸輸入有三個(gè)個(gè)部分：主主生產(chǎn)計(jì)劃劃、產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)文件和和庫(kù)存文件件。1.主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃劃（MPS）是一個(gè)個(gè)綜合性計(jì)計(jì)劃，是MRP的主主要輸入，，相當(dāng)于產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，，是MRP運(yùn)行的驅(qū)驅(qū)動(dòng)力量。。MPS確確定了最終終產(chǎn)品的出出產(chǎn)時(shí)間和和出產(chǎn)數(shù)量量。產(chǎn)品的的需求量可可以通過(guò)用用戶訂單，，需求預(yù)測(cè)測(cè)而得到。。主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的制定定需要多種種輸入，如如財(cái)務(wù)計(jì)劃劃，消費(fèi)需需求、設(shè)備備能力、勞勞動(dòng)生產(chǎn)、、庫(kù)存動(dòng)態(tài)態(tài)、供應(yīng)商商狀態(tài)以及及其他條件件。下圖表表述了計(jì)劃劃的制定過(guò)過(guò)。第二節(jié)MRP的系系統(tǒng)原理15第二節(jié)MRP的系系統(tǒng)原理162.產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文文件也稱物物料清單（（BOM））它是生產(chǎn)產(chǎn)某最終產(chǎn)產(chǎn)品所需的的零部件、、輔助材料料或材料的的目錄。它它不僅說(shuō)明明產(chǎn)品的構(gòu)構(gòu)成情況，，而且也要要表明產(chǎn)品品在制造過(guò)過(guò)程中經(jīng)歷歷的各個(gè)加加工階段。。它按產(chǎn)品品制造的各各個(gè)層次說(shuō)說(shuō)明產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)，其中中每一層次次代表產(chǎn)品品形成過(guò)程程中的一個(gè)個(gè)完整的階階段。物料料清單與物物資消耗定定額不同，，它不但要要反映產(chǎn)品品生產(chǎn)所需需各種物料料的數(shù)量，，還要確切切地反映出出產(chǎn)品的制制造方式。。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)文件中按按產(chǎn)品制造造的各個(gè)階階段將產(chǎn)品品分解為若若干個(gè)裝配配件。某幾幾種零件組組裝在一起起形成一個(gè)個(gè)裝配件，，該裝配件件在更高層層次上用以以組裝另一一裝配件。。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)記錄可用用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)圖表示，，也可用產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表表來(lái)反映。。第二節(jié)MRP的系統(tǒng)原原理173.庫(kù)存狀態(tài)態(tài)文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件件是相對(duì)穩(wěn)定定的，庫(kù)存狀狀態(tài)文件卻處處于不斷變化化之中。MRP每運(yùn)行一一次，它就發(fā)發(fā)生一次大的的變化。MRP系統(tǒng)的許許多重要信息息都儲(chǔ)存在庫(kù)庫(kù)存狀態(tài)文件件中，在庫(kù)存存狀態(tài)文件中中每種物料都都必須單獨(dú)加加以記錄。在在每次物料出出庫(kù)和入庫(kù)后后，都必須及及時(shí)對(duì)記錄加加以更新。庫(kù)存狀狀態(tài)文文件在在MRP處處理過(guò)過(guò)程中中起重重要作作用。。主生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃告告訴MRP最終終產(chǎn)品品計(jì)劃劃出產(chǎn)產(chǎn)的時(shí)時(shí)間和和數(shù)量量，MRP程序序根據(jù)據(jù)MPS最最終產(chǎn)產(chǎn)品計(jì)計(jì)劃出出產(chǎn)的的時(shí)間間和數(shù)數(shù)量，，MRP程程序根根據(jù)MPS中的的產(chǎn)品品項(xiàng)按按BOM展展開，，確定定出每每一時(shí)時(shí)段的的各種種零部部件種種類，，進(jìn)而而確定定為生生產(chǎn)最最終產(chǎn)產(chǎn)品需需要哪哪些零零部件件及其其需要要的數(shù)數(shù)量。。第二節(jié)節(jié)MRP的系系統(tǒng)原原理18三、MRP的輸輸出MRP系統(tǒng)統(tǒng)根據(jù)據(jù)產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)，逐逐層將將母項(xiàng)項(xiàng)層的的計(jì)劃劃訂貨貨量與與子項(xiàng)項(xiàng)的總總需求求量聯(lián)聯(lián)系在在一起起，又又依據(jù)據(jù)每一一種零零部件件的生生產(chǎn)提提前期期及其其它有有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)，，來(lái)提提供多多種不不同內(nèi)內(nèi)容和和形式式的輸輸出，，主要要的輸輸出報(bào)報(bào)告一一般包包括以以下各各項(xiàng)。。1.零零部件件投入入出產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃。2.原原材料料需求求計(jì)劃劃。3.互互轉(zhuǎn)零零件計(jì)計(jì)劃。。4.庫(kù)庫(kù)存狀狀態(tài)記記錄。。5.零零部件件完工工情況況統(tǒng)計(jì)計(jì)。6.工工藝裝裝備需需求計(jì)計(jì)劃。。第二節(jié)節(jié)MRP的系系統(tǒng)原原理197.計(jì)計(jì)劃將將要發(fā)發(fā)出的的訂貨貨。8.已已發(fā)出出訂貨貨的調(diào)調(diào)整，，包括括改變變訂貨貨期、、取消消和暫暫停某某些訂訂貨等等。9.對(duì)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)及庫(kù)庫(kù)存費(fèi)費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行預(yù)預(yù)算的的報(bào)告告。10.交貨貨期報(bào)報(bào)告。。11.優(yōu)先先權(quán)計(jì)計(jì)劃。。四、MRP計(jì)算算程序序MRP運(yùn)算算是MRP系統(tǒng)統(tǒng)的一一個(gè)重重要功功能。。MRP系系統(tǒng)的的基本本運(yùn)算算主要要有三三個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)：：一是是在需需求的的層次次上按按產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)關(guān)系系分解解；二二是在在需求求的時(shí)時(shí)間上上按訂訂貨周周期從從最終終產(chǎn)品品的交交貨期期起，，一步步一步步向前前倒推推；三三是在在求出出各零零部件件的總總需求求的基基礎(chǔ)上上，根根據(jù)庫(kù)庫(kù)存狀狀況算算出需需求，，決定定訂貨貨日期期及數(shù)數(shù)量，，這些些環(huán)節(jié)節(jié)是同同時(shí)進(jìn)進(jìn)行的的。第二節(jié)MRP的系統(tǒng)統(tǒng)原理201.總需需求量G（t））2.預(yù)計(jì)計(jì)到達(dá)量量S（t）3.凈需需求量N（t））N（t））＝G（（t）－－S（（t）－－H（t-1））H（t-1）是是上期期期未現(xiàn)有有存儲(chǔ)量量。4.計(jì)劃劃訂貨到到達(dá)量P（t））5.計(jì)劃劃發(fā)出訂訂貨量R（t)R（（t－L)＝P（t）6.預(yù)計(jì)計(jì)現(xiàn)有存存儲(chǔ)量H（t））H（t））＝S（t））＋P（t））＋H（t-1）－－G（（t）在MRP系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)算中，，對(duì)批量量的處理理一般是是按逐批批的方式式進(jìn)行，，由于零零部件需需求量是是在離散散性的，，故在進(jìn)進(jìn)行批量量計(jì)算時(shí)時(shí)，應(yīng)考考慮離散散需求的的特征。。第二節(jié)MRP的系統(tǒng)統(tǒng)原理21第三節(jié)生生產(chǎn)制制造資源源計(jì)劃（（MRPⅡ）一、MRPⅡ二、MRPⅡ的的結(jié)構(gòu)及及功能三、MRPⅡ系系統(tǒng)管理理模式的的特點(diǎn)22一、MRPⅡMRPⅡ并并不是一種種與MRP完全不同同的新技術(shù)術(shù)，而是在在MRP的的基礎(chǔ)上發(fā)發(fā)展起來(lái)的的一種新的的生產(chǎn)管理理方式。MRPⅡ?qū)崒?shí)際上是面面向企業(yè)的的整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)，它涵蓋蓋了整個(gè)企企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，，包括銷售售、生產(chǎn)、、庫(kù)存、生生產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃與控制制等等。MRPⅡ的的基本思想想就是把企企業(yè)作為一一個(gè)有機(jī)整整體，從整整體最優(yōu)的的角度出發(fā)發(fā)，通過(guò)運(yùn)運(yùn)用科學(xué)方方法把企業(yè)業(yè)各種資源源和產(chǎn)、供供、銷、財(cái)財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)實(shí)行合理理有效地計(jì)計(jì)劃、組織織、控制和和協(xié)調(diào)，使使它們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)中中得以協(xié)調(diào)調(diào)發(fā)展，并并充分發(fā)揮揮作用。其其最終目的的是既要連連續(xù)均衡生生產(chǎn)，又要要根據(jù)實(shí)際際情況最大大限度地降降低各種物物料的庫(kù)存存量，消除除生產(chǎn)過(guò)程程中一切無(wú)無(wú)效勞動(dòng)，，進(jìn)而提高高企業(yè)管理理水平和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益。。第三節(jié)生生產(chǎn)制造資資源計(jì)劃（（MRPⅡⅡ）23二、MRPⅡ的結(jié)構(gòu)構(gòu)及功能MRPⅡ系系統(tǒng)一般包包括如下幾幾個(gè)子系統(tǒng)統(tǒng)：1.基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)管理子子系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是是指MRPⅡ系統(tǒng)中中所涉及的的有關(guān)產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)、零零件明細(xì)、、材料消耗耗、工藝路路線、工時(shí)時(shí)定額等生生產(chǎn)技術(shù)數(shù)數(shù)據(jù)。它的的主要功能能包括：物物料清單管管理；工藝藝路線管理理；淘汰數(shù)數(shù)據(jù)管理。。2.庫(kù)存管管理子系統(tǒng)統(tǒng)庫(kù)存管理是是指對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中涉涉及的材料料庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)件庫(kù)、電電機(jī)庫(kù)、毛毛坯庫(kù)、半半成品庫(kù)等等的管理。。3.經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃管理子子系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃劃管管理理子子系系統(tǒng)統(tǒng)主主要要是是銷銷售售與與主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃管管理理的的制制定定，，一一般般分分為為若若干干個(gè)個(gè)子子系系統(tǒng)統(tǒng)。。第三三節(jié)節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)制制造造資資源源計(jì)計(jì)劃劃（（MRPⅡⅡ））244.主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃子子系系統(tǒng)統(tǒng)主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃不不同同于于年年度度綜綜合合計(jì)計(jì)劃劃，，也也不不同同于于季季度度生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃。。它它既既有有生生產(chǎn)產(chǎn)的的產(chǎn)產(chǎn)品品及及零零件件是是什什么么，，又又有有何何時(shí)時(shí)出出產(chǎn)產(chǎn)的的準(zhǔn)準(zhǔn)確確規(guī)規(guī)定定。。該該子子系系統(tǒng)統(tǒng)的的主主要要功功能能是是編編制制主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃。。5.物物料計(jì)計(jì)劃子子系統(tǒng)統(tǒng)物料計(jì)計(jì)劃是是MRPⅡⅡ系統(tǒng)統(tǒng)的核核心部部分，，它體體現(xiàn)了了MRPⅡⅡ系統(tǒng)統(tǒng)邏輯輯的主主要部部分。。這部部分有有三個(gè)個(gè)子系系統(tǒng)：：物料料需求求計(jì)劃劃子系系統(tǒng)、、細(xì)能能力平平衡子子系統(tǒng)統(tǒng)及車車間任任務(wù)下下達(dá)子子系統(tǒng)統(tǒng)。6.車車間作作業(yè)計(jì)計(jì)劃與與控制制子系系統(tǒng)企業(yè)掌掌握生生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度情情況，，以及及MRP系系統(tǒng)計(jì)計(jì)劃的的下達(dá)達(dá)和執(zhí)執(zhí)行情情況，，都是是通過(guò)過(guò)車間間作業(yè)業(yè)計(jì)劃劃與控控制子子系統(tǒng)統(tǒng)完成成的。。車間間作業(yè)業(yè)計(jì)劃劃與控控制的的功能能有兩兩個(gè)，，一是是根據(jù)據(jù)MRP系系統(tǒng)的的輸出出制訂訂車間間內(nèi)部部作業(yè)業(yè)計(jì)劃劃，工工票的的生成成與派派工；；另一一個(gè)是是根據(jù)據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)信息息編制制完工工報(bào)告告。第三節(jié)節(jié)生生產(chǎn)制制造資資源計(jì)計(jì)劃（（MRPⅡⅡ）257.物資采采購(gòu)供應(yīng)子子系統(tǒng)MRPⅡ系系統(tǒng)的物資資采購(gòu)供應(yīng)應(yīng)子系統(tǒng)是是根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)合同訂單單的辦法與與傳統(tǒng)的訂訂貨方式結(jié)結(jié)合而設(shè)計(jì)計(jì)的。該子子系統(tǒng)的主主要功能是是：一是產(chǎn)產(chǎn)品合同確確定后，馬馬上能匯兌兌出對(duì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)件與材料料的需求量量；二是當(dāng)當(dāng)產(chǎn)品投產(chǎn)產(chǎn)時(shí)，及時(shí)時(shí)掌握其標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)件與材材料的需求求量及庫(kù)存存情況。8.成本核核算與財(cái)務(wù)務(wù)管理子系系統(tǒng)此外，MRPⅡ系統(tǒng)統(tǒng)還有設(shè)備備管理子系系統(tǒng)、人力力資源管理理子系統(tǒng)、、供應(yīng)商管管理子系統(tǒng)統(tǒng)等。MRPⅡⅡ系系統(tǒng)統(tǒng)的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)如如下下圖圖所所示示：：第三三節(jié)節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)制制造造資資源源計(jì)計(jì)劃劃（（MRPⅡⅡ））26生產(chǎn)計(jì)劃大綱主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃生產(chǎn)活動(dòng)控制物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)可行否可行否營(yíng)銷計(jì)劃財(cái)務(wù)與成本管理第三三節(jié)節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)制制造造資資源源計(jì)計(jì)劃劃（（MRPⅡⅡ））27三、、MRPⅡⅡ系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理模模式式的的特特點(diǎn)點(diǎn)第三三節(jié)節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)制制造造資資源源計(jì)計(jì)劃劃（（MRPⅡⅡ））1、、計(jì)計(jì)劃劃的的一一貫貫性性和和可可行行性性MRPII是是一一種種計(jì)計(jì)劃劃主主導(dǎo)導(dǎo)型型的的管管理理模模式式，，計(jì)計(jì)劃劃層層次次從從宏宏觀觀到到微微觀觀，，從從戰(zhàn)戰(zhàn)略略到到戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)術(shù)，，由由粗粗到到細(xì)細(xì)逐逐層層細(xì)細(xì)化化，，但但始始終終保保持持與與企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)一一致致。。2、管管理系系統(tǒng)性性MRPII是一一種系系統(tǒng)工工程，，它把把企業(yè)業(yè)所有有與生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)直直接相相關(guān)部部門的的工作作聯(lián)系系成一一個(gè)整整體，，每個(gè)個(gè)部門門都從從系統(tǒng)統(tǒng)整體體出發(fā)發(fā)做好好本崗崗位工工作，，每個(gè)個(gè)人都都清楚楚自己己的工工作同同其它它職能能的關(guān)關(guān)系，，形成成一種種團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神神。283、數(shù)數(shù)據(jù)共共享性性MPRII是一一種管管理信信息系系統(tǒng)，，企業(yè)業(yè)各部部門都都依據(jù)據(jù)同一一數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)的的信息息進(jìn)行行管理理，任任何一一種數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)變動(dòng)動(dòng)都能能及時(shí)時(shí)地反反映給給所有有部門門，作作到數(shù)數(shù)據(jù)共共享。。第三節(jié)節(jié)生生產(chǎn)制制造資資源計(jì)計(jì)劃（（MRPⅡⅡ）中央數(shù)據(jù)庫(kù)經(jīng)營(yíng)決策車間作業(yè)管理生產(chǎn)和庫(kù)存控制其他市場(chǎng)銷售工程設(shè)計(jì)制造工藝新產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理物料采購(gòu)294、動(dòng)動(dòng)態(tài)應(yīng)應(yīng)變性性MRPII是一一個(gè)閉閉環(huán)系系統(tǒng)，，它要要求跟跟蹤、、控制制和反反饋瞬瞬息萬(wàn)萬(wàn)變的的實(shí)際際情況況，管管理人人員可可隨時(shí)時(shí)根據(jù)據(jù)企業(yè)業(yè)內(nèi)外外部環(huán)環(huán)境變變化迅迅速做做出響響應(yīng)，，及時(shí)時(shí)決策策調(diào)整整，保保證生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃正正常進(jìn)進(jìn)行。。它可可以保保持較較低的的庫(kù)存存水平平，縮縮短生生產(chǎn)周周期，，及時(shí)時(shí)掌握握各種種動(dòng)態(tài)態(tài)信息息，因因而有有較強(qiáng)強(qiáng)的應(yīng)應(yīng)變能能力。。為了了做到到這點(diǎn)點(diǎn)，必必須要要樹立立全員員的信信息意意識(shí)，，及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確確地把把變動(dòng)動(dòng)了的的情況況輸入入系統(tǒng)統(tǒng)。5、模模擬預(yù)預(yù)見性性MRPII是生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管管理客客觀規(guī)規(guī)律的的反映映，按按照規(guī)規(guī)律建建立的的信息息邏輯輯必然然具有有模擬擬功能能。它它可以以預(yù)見見相當(dāng)當(dāng)長(zhǎng)的的計(jì)劃劃期內(nèi)內(nèi)可能能發(fā)生生的問(wèn)問(wèn)題，，事先先采取取措施施消除除隱患患，而而不是是等問(wèn)問(wèn)題已已經(jīng)發(fā)發(fā)生了了再花花幾倍倍的精精力去去處理理。這這將使使管理理人員員從匆匆忙的的事務(wù)務(wù)堆里里解脫脫出來(lái)來(lái)，致致力于于實(shí)質(zhì)質(zhì)性的的分析析研究究和改改進(jìn)管管理工工作。。第三節(jié)節(jié)生生產(chǎn)制制造資資源計(jì)計(jì)劃（（MRPⅡⅡ）306、物流、、資金流的的統(tǒng)一MRPII包羅了成成本會(huì)計(jì)和和財(cái)務(wù)功能能，可以由由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)直接接產(chǎn)生財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)，把把實(shí)物形態(tài)態(tài)的物料流流動(dòng)直接轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換為價(jià)值值形態(tài)的資資金流動(dòng)，，保證生產(chǎn)產(chǎn)和財(cái)會(huì)數(shù)數(shù)據(jù)一致。。第三節(jié)生生產(chǎn)制制造資源源計(jì)劃（（MRPⅡ）31第四節(jié)從從MRPⅡ到到ERP一、MRPII系系統(tǒng)統(tǒng)的實(shí)實(shí)施環(huán)環(huán)境二、從從MRPII到到ERP三、MRPII/ERP模模式的的應(yīng)用用條件件32一、MRPII系系統(tǒng)統(tǒng)的實(shí)實(shí)施環(huán)環(huán)境MRPII作為為一種種新型型的基基于計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)信息息管理理系統(tǒng)統(tǒng)的集集成管管理模模式，，對(duì)于于眾多多的企企業(yè)提提高管管理水水平，，從而而提高高企業(yè)業(yè)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力具有有非常常重要要的作作用，，因此此，這這種模模式出出現(xiàn)以以后，，在發(fā)發(fā)達(dá)國(guó)國(guó)家的的制造造業(yè)迅迅速得得到了了應(yīng)用用。但但是，，MRPII并不不是萬(wàn)萬(wàn)能的的，到到目前前為止止所開開發(fā)出出來(lái)的的MRPII的的計(jì)劃劃和庫(kù)庫(kù)存管管理模模式，，主要要適用用于具具有下下列特特點(diǎn)的的企業(yè)業(yè)：產(chǎn)品的的BOM層層次較較多；；有較大大的批批量規(guī)規(guī)模；；需求量量、生生產(chǎn)工工藝、、生產(chǎn)產(chǎn)能力力，以以及供供應(yīng)商商有一一定的的穩(wěn)定定性和和可靠靠性；；多品種、中小小批量的生產(chǎn)產(chǎn)組織方式。。第四節(jié)從MRPⅡ到ERP33二、從MRPII到到ERPMRPII在在不斷的發(fā)展展中，主要體體現(xiàn)在以下幾幾個(gè)方面：1、融合其它它現(xiàn)代管理的的思想和方法法，來(lái)完善自自身系統(tǒng)，特特別是同JIT生產(chǎn)方式式，全面質(zhì)量量管理和同步步生產(chǎn)等管理理哲理和方法法進(jìn)行融合。。2、根據(jù)現(xiàn)代代企業(yè)管理發(fā)發(fā)展的需要，，為生產(chǎn)廠同同分銷配送網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)信息集成成而開發(fā)的配配送資源計(jì)劃劃（DRP）），為主機(jī)廠廠同配套廠信信息集成而開開發(fā)的多工廠廠管理系統(tǒng)，，為建立供需需雙方業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系的電子數(shù)數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)統(tǒng)（EDI））等，都與MRPII計(jì)劃系統(tǒng)集集成。3、運(yùn)用計(jì)算算機(jī)技術(shù)發(fā)展展的最新成果果，改善MRPII的的系統(tǒng)功能和和用戶界面。。在這些發(fā)展的的基礎(chǔ)上，就就形成了企業(yè)業(yè)資源計(jì)劃（（enterpriseresourcesplanning,ERP））。第四節(jié)從MRPⅡ到ERP34ERP致力于于企業(yè)管理的的各個(gè)環(huán)節(jié)中中，充分利用用了現(xiàn)代信息息技術(shù)建立信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)，使企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)動(dòng)中的物流、、信息流、資資金流、工作作流加以集成成和綜合，實(shí)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)優(yōu)化配置，加加快對(duì)市場(chǎng)的的反應(yīng)速度，，從而提高企企業(yè)管理效率率和水平，并并最終提高企企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益益和競(jìng)爭(zhēng)能力力。ERP是一種種范圍更廣的的、基于計(jì)算算機(jī)信息管理理系統(tǒng)的現(xiàn)代代企業(yè)集成管管理模式。同同時(shí)，ERP突破了MRPII主主要適用于多多品種混合生生產(chǎn)的加工裝裝配型企業(yè)的的應(yīng)用范圍，，可以為各行行各業(yè)的企業(yè)業(yè)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)機(jī)信息管理基基礎(chǔ)上的集成成化管理提供供一個(gè)強(qiáng)有力力的手段。第四節(jié)從MRPⅡ到ERP35第五節(jié)供應(yīng)應(yīng)鏈管理一、供應(yīng)鏈管理的的基本思想二、供應(yīng)鏈管理的的基本策略———采購(gòu)管理理三、供應(yīng)鏈鏈管理的基基本策略之之二——配配送管理36一、供應(yīng)鏈管理理的基本思思想1.供應(yīng)鏈鏈管理的基基本概念供應(yīng)鏈：由由原材料零零部件供應(yīng)應(yīng)商、生產(chǎn)產(chǎn)商、批發(fā)發(fā)經(jīng)銷商、、運(yùn)輸商等等一系列企企業(yè)所組成成。原材料料零部件依依次通過(guò)鏈鏈中的每個(gè)個(gè)企業(yè)，逐逐步變成產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品品再通過(guò)一一系列流通通配送環(huán)節(jié)節(jié)，最后交交到用戶手手中，這一一系列的活活動(dòng)就構(gòu)成成了一個(gè)完完整供應(yīng)鏈鏈的全部活活動(dòng)。2.供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理思思想想的的產(chǎn)產(chǎn)生生背背景景供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理近近年年來(lái)來(lái)在在國(guó)國(guó)際際上上已已經(jīng)經(jīng)成成為為企企業(yè)業(yè)管管理理中中的的一一個(gè)個(gè)新新熱熱點(diǎn)點(diǎn)，，其其產(chǎn)產(chǎn)生生原原因因主主要要由由以以下下幾幾個(gè)個(gè)方方面面：：（1））對(duì)對(duì)于于很很多多內(nèi)內(nèi)部部管管理理比比較較規(guī)規(guī)范范的的發(fā)發(fā)達(dá)達(dá)國(guó)國(guó)家家的的大大企企業(yè)業(yè)來(lái)來(lái)說(shuō)說(shuō)，，似似乎乎在在企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部進(jìn)進(jìn)一一步步大大幅幅度度降降低低成成本本的的潛潛力力已已經(jīng)經(jīng)不不是是很很大大，，而而在在供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的兩兩頭頭，，即即零零部部件件供供應(yīng)應(yīng)管管理理和和完完成成品品的的流流通通配配送送環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)，，尚尚有有很很大大的的節(jié)節(jié)約約成成本本的的潛潛力力，，需需要要加加以以關(guān)關(guān)注注和和研研究究。。第五五節(jié)節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理37（2））產(chǎn)產(chǎn)品品全全部部生生產(chǎn)產(chǎn)周周期期、、上上市市周周期期的的縮縮短短取取決決于于從從產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)周周期期、、采采購(gòu)購(gòu)供供應(yīng)應(yīng)周周期期、、加加工工制制造造周周期期直直至至流流通通配配送送周周期期全全過(guò)過(guò)程程的的縮縮短短，，這這就就有有必必要要關(guān)關(guān)注注整整個(gè)個(gè)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈上上物物流流和和信信息息流流的的快快速速流流動(dòng)動(dòng)。。（3））當(dāng)當(dāng)今今世世界界各各國(guó)國(guó)企企業(yè)業(yè)越越來(lái)來(lái)越越專專注注于于自自己己的的核核心心能能力力，，通通過(guò)過(guò)突突出出自自己己的的獨(dú)獨(dú)特特的的核核心心能能力力來(lái)來(lái)加加強(qiáng)強(qiáng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力，，而而把把非非核核心心的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)外外包包給給其其它它的的企企業(yè)業(yè)，，這這意意味味著著整整個(gè)個(gè)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈變變長(zhǎng)長(zhǎng)，，意意味味著著更更加加需需要要鏈鏈上上各各個(gè)個(gè)企企業(yè)業(yè)加加強(qiáng)強(qiáng)合合作作，，從從而而更更體體現(xiàn)現(xiàn)出出加加強(qiáng)強(qiáng)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理的的必必要要性性。。（4））當(dāng)當(dāng)今今很很多多企企業(yè)業(yè)已已感感到到，，單單靠靠一一個(gè)個(gè)企企業(yè)業(yè)的的努努力力在在日日益益激激烈烈的的市市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中中難難以以取取勝勝，，有有必必要要要要多多個(gè)個(gè)企企業(yè)業(yè)結(jié)結(jié)成成聯(lián)聯(lián)盟盟，，而而聯(lián)聯(lián)盟盟的的盟盟友友首首先先是是與與本本企企業(yè)業(yè)事事業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)容容相相關(guān)關(guān)的的上上下下游游企企業(yè)業(yè)，，即即供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈上上的的其其它它成成員員。。集集成成供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈正正是是這這樣樣的的一一種種企企業(yè)業(yè)聯(lián)聯(lián)盟盟。。第五五節(jié)節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理383.供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理的的主主要要對(duì)對(duì)象象————三三種種““流流””（1）物流物料沿供應(yīng)鏈鏈的流動(dòng)是最最主要的流。。供應(yīng)鏈管理理，首先關(guān)注注的是物料流流動(dòng)怎樣使其其在必要的時(shí)時(shí)候流動(dòng)到必必要的地點(diǎn)，，怎樣使流動(dòng)動(dòng)所需的成本本更低，怎樣樣使流動(dòng)過(guò)程程中可能出現(xiàn)現(xiàn)的偏差更小小，一旦出現(xiàn)現(xiàn)偏差怎樣盡盡快地加以糾糾正等。（2）信息流流市場(chǎng)信息主要要沿著相反的的方向流動(dòng)，，為了確定什什么時(shí)候使何何種物料流到到下一環(huán)節(jié)，，其驅(qū)動(dòng)信息息來(lái)自于下一一環(huán)節(jié)。用信信息取代很費(fèi)費(fèi)錢的庫(kù)存。。此外，還應(yīng)考考慮信息的雙雙流向問(wèn)題。。供應(yīng)鏈上的的每一企業(yè)，，不僅需要知知道其下游客客戶的需求，，也需要知道道其上游供應(yīng)應(yīng)商的供應(yīng)能能力。第五節(jié)供應(yīng)應(yīng)鏈管理39（3）資金流流供應(yīng)鏈上資金金流的含義不不僅是鏈上各各個(gè)企業(yè)之間間的款項(xiàng)結(jié)算算，還包括供供應(yīng)鏈上各個(gè)個(gè)企業(yè)之間如如何通過(guò)資金金的互相滲透透來(lái)結(jié)成更加加緊密的供應(yīng)應(yīng)鏈問(wèn)題。第五節(jié)供應(yīng)應(yīng)鏈管理40二、供應(yīng)鏈管理的的基本策略———采購(gòu)管理理1.采購(gòu)管理的意意義采購(gòu)是對(duì)物料料從供應(yīng)商到到企業(yè)組織內(nèi)內(nèi)部移動(dòng)的管管理過(guò)程，是是企業(yè)供應(yīng)鏈鏈管理中的基基本活動(dòng)之一一。在一個(gè)企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)中，物物料采購(gòu)成本本占很大比重重。通過(guò)采購(gòu)購(gòu)管理降低物物料成本是企企業(yè)增加利潤(rùn)潤(rùn)的一個(gè)極有有潛力的途徑徑。采購(gòu)管理重要要性的另一個(gè)個(gè)表現(xiàn)是它與與庫(kù)存之間的的關(guān)系。采購(gòu)購(gòu)管理不當(dāng)，，會(huì)造成大量量的、多余的的庫(kù)存。從質(zhì)質(zhì)量的角度說(shuō)說(shuō)劣質(zhì)物料給給產(chǎn)品帶來(lái)的的潛在影響會(huì)會(huì)非常大。此此外，采購(gòu)管管理的好壞會(huì)會(huì)影響供貨的的及時(shí)性，而而這些都與最最終產(chǎn)品的價(jià)價(jià)格、質(zhì)量、、和及時(shí)性直直接相關(guān)。第五節(jié)供應(yīng)應(yīng)鏈管理412.采購(gòu)管理的主主要內(nèi)容采購(gòu)管理通常常包括以下內(nèi)內(nèi)容：（1）接受采采購(gòu)要求或采采購(gòu)指示采購(gòu)要求的內(nèi)內(nèi)容包括：采采購(gòu)品種、數(shù)數(shù)量、質(zhì)量要要求以及到貨貨期限。（2）選擇和和管理供應(yīng)商商一個(gè)好的供應(yīng)應(yīng)商是確保供供應(yīng)物料的質(zhì)質(zhì)量、價(jià)格和和交貨期的關(guān)關(guān)鍵。供應(yīng)商商的選擇和如如何保持與供供應(yīng)商的關(guān)系系是采購(gòu)管理理中的一個(gè)主主要問(wèn)題。（3）訂貨訂貨手續(xù)有時(shí)時(shí)候可能很復(fù)復(fù)雜。如果一一個(gè)企業(yè)的采采購(gòu)品種非常常多、采購(gòu)頻頻率也很高，，日常的訂貨貨管理工作量量會(huì)非常大第五節(jié)供應(yīng)應(yīng)鏈管理42發(fā)生大量的管管理成本，還還有可能帶來(lái)來(lái)很高的差錯(cuò)錯(cuò)率，從而進(jìn)進(jìn)一步增加成成本?，F(xiàn)代的的信息技術(shù)可可以幫助解決決這些問(wèn)題。。（4）訂貨跟跟蹤主要指定單發(fā)發(fā)出后的進(jìn)度度檢查、監(jiān)控控、聯(lián)絡(luò)等日日常工作，目目的是為了防防止到貨延誤誤或出現(xiàn)數(shù)量量、質(zhì)量上的的差錯(cuò)。（5）貨到驗(yàn)驗(yàn)收這也是采購(gòu)部部門的責(zé)任。。如果供應(yīng)商商很可靠，這這一步驟的工工作就可以省省去。3.物料采購(gòu)購(gòu)管理策略一個(gè)企業(yè)需要要采購(gòu)的物料料很多，如果果都采取統(tǒng)一一的管理方法法也不是現(xiàn)實(shí)實(shí)的，因此，，需要考慮一一種分類的方方法，將全部部物料合理分分類，對(duì)不同同的物料采購(gòu)購(gòu)采取不同的的、最經(jīng)濟(jì)的的管第五節(jié)供應(yīng)應(yīng)鏈管理43管理方法。對(duì)物料進(jìn)行分分類可以從兩兩個(gè)方面進(jìn)行行：一是物料料本身對(duì)企業(yè)業(yè)的重要程度度；另一