行政辦公室工作計劃模板

第42頁共42頁行政辦公室工作方案模板以下是工作為大家整理的行政辦公室工作方案模板文章，！很榮幸效勞于我們這個公司團(tuán)隊。鑒于公司業(yè)務(wù)規(guī)模，有效性等因素，公司行政辦公室工作綜合性，工作多樣復(fù)雜性，加之一人兼數(shù)職，許多事情需親力親為。作為辦公室的行政負(fù)責(zé)人，深感責(zé)任重大。通過以往企業(yè)管理的工作經(jīng)歷，結(jié)合實際工作情況，對以后的工作整理出一些思路并做如下闡述：一、對企業(yè)管理工作的理解企業(yè)管理就是依靠企業(yè)的行政組織，按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案。企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括行政事務(wù)管理和人力資管理。在我看來辦公室的工作性質(zhì)是一個集管理與效勞相結(jié)合的部門，既有著全權(quán)管理的職能又有著為業(yè)務(wù)經(jīng)營效勞的義務(wù)，工作范圍廣泛，這個部門的工作成效直接關(guān)系到整個公司整體運(yùn)作，是企業(yè)____最信任的助手，是企業(yè)里在總經(jīng)理或直接副總領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門。在詳細(xì)事務(wù)上：是指以行政工作為主，詳細(xì)包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、資料檔案管理、會議管理、涉外事務(wù)管理，還涉及到出差、財產(chǎn)設(shè)備、生活福利、車輛、平安衛(wèi)生等。二、整體的工作思路1、行政方面〔1〕作為一個成立多年的企業(yè)，所有一切事物都要從現(xiàn)實進(jìn)展規(guī)劃，首要任務(wù)就是強(qiáng)化建立的制度。制度是企業(yè)管理的根本，是企業(yè)文化的根底，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不紊，所有工作的最終目的是通過各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間形成親密配合使整個公司在運(yùn)作過程中成為一個高速并且穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的整體。〔2〕加強(qiáng)溝通，親密各部門工作關(guān)系，起到一個上傳下達(dá)的中間協(xié)調(diào)作用。與上級溝通主要是要充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的意思，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達(dá)給上級。與下級溝通主要是執(zhí)行上級的決定以及搜集整理下級部門各項信息。在傳達(dá)精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門工作時，我的工作原那么是務(wù)必真誠、謙虛?！?〕培育和傳播企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神，是她的內(nèi)在力量。公司的企業(yè)文化，很簡單概括的八個字“誠信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助”沒有多余的詞匯，沒有夸大的語言，卻直接表達(dá)了公司的工作理念與管理形式。在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人，也就是我們通常所說的人文管理。企業(yè)文化的建立主要包括以下兩個方面：①組織構(gòu)造明晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確。行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織構(gòu)造，并制定戰(zhàn)略目的，從而形成一個完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊。②注重企業(yè)形象建立。包括物質(zhì)形象和精神形象。物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等。精神形象包括員工精神相貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建立需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作都穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當(dāng)然一定要本著實事求是的原那么，要可以表達(dá)出公司的自身特點、開展方向、管理形式等，真正的使企業(yè)文化浸透到每個角落，深化到人心。2、人力資方面人力資方面將根據(jù)企業(yè)的開展規(guī)劃，通過企業(yè)將來的人力資的需求和供應(yīng)狀況的分析^p，對組織架構(gòu)、職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資管理政策、招聘和考核等內(nèi)容進(jìn)展一系列的工作開展。用合理的本錢換來員工的工作積極性，以進(jìn)步工作效率完成公司目的開展任務(wù)。〔1〕組織架構(gòu)和人員裝備。考慮到公司目前狀況，對人事招聘與配置工作要我認(rèn)為主要做到兩點：慎重招聘、滿足需求?！?〕人員考核與教育培訓(xùn)。考核最終結(jié)果是建立完善的績效評價標(biāo)準(zhǔn)，形成公平、競爭的平臺。這個平臺上有競爭、有鼓勵，管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結(jié)果。員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。從而全面進(jìn)步公司的整體人才構(gòu)造?！?〕員工福利與鼓勵。方案制訂鼓勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰，內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，對部門設(shè)立年度優(yōu)秀團(tuán)隊獎等。三、近期工作方案1、對工作進(jìn)展定位和崗位職責(zé)的劃分，明確崗位職責(zé)。在管理工作中對每一個事情都要明確到詳細(xì)的責(zé)任人，防止出現(xiàn)管理上的空白，但是也要注意可以一個人負(fù)責(zé)多件事，絕不能幾個人同時分管一件事情。2、強(qiáng)化公司相關(guān)制度，以及相關(guān)使用表格。文件正式的格式，文件發(fā)放與回收管理流程，物品采購審批流程，車輛管理容易出現(xiàn)弊端。制度的強(qiáng)化，使工作中的矛盾與弊端就會越少?！?〕公司文件管理制度。統(tǒng)一公司的正式文件編號與格式，認(rèn)真做好文件、合同、資料、報刊、雜志的收發(fā)與存檔?！?〕公章使用管理規(guī)定。認(rèn)真監(jiān)視、管理公司印章的使用。〔3〕標(biāo)準(zhǔn)公司的會議管理，實行會議實名簽到制，做好各項會議記錄，檢查催促公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作的落實情況?！?〕采購物品審批流程。落實專人負(fù)責(zé)辦公用品的登記、采購、發(fā)放?！?〕財務(wù)報銷制度。強(qiáng)化財務(wù)各項費(fèi)用的報銷制度，完善財務(wù)報銷流程。〔6〕完善車輛使用管理制度。根據(jù)公司的實際情況，強(qiáng)化車輛管理，確保公司業(yè)務(wù)正常用車，做好駕駛員的日常管理工作，文明駕駛，確保行車平安。3、積極配合好財務(wù)部做好固定資產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格按資產(chǎn)的管理流程辦理審批手續(xù)，杜絕因管理不善造成的固定資產(chǎn)損壞或者喪失等不良現(xiàn)象發(fā)生。4、根據(jù)各部門的實際人員需求與公司領(lǐng)導(dǎo)對整體編制的規(guī)劃，組織施行人員招聘。5、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)知識，配合業(yè)務(wù)，財務(wù)等部門工作。根據(jù)實際情況制定方案，落實好制定的工作方案，并認(rèn)真組織施行。6、做好監(jiān)視辦公場所，樓道衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生。7、安保問題重點就是辦公室的鑰匙保管問題，以及同物業(yè)公司配合做好三防工作。8、完成福利工程與鼓勵政策；滿勤獎，交補(bǔ)，話補(bǔ)、福利，并報公司總經(jīng)理審批，通過后進(jìn)展有組織地宣傳貫徹。9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他日常工作，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。我個人認(rèn)為對政策的制定要軟，對政策的落實要硬。因此在制定政策時要根據(jù)需要征求相關(guān)人員的建議，深思熟慮而定有利于政策的完善，更切合實際，更有利于執(zhí)行。每一個政策的出臺很難讓所有的人全部承受，畢竟人的素質(zhì)、才能、理解力不同，因此我們在管理時要有強(qiáng)勢執(zhí)行力。四、中期的方案按照對辦公室中長期的規(guī)劃，職責(zé)分工明確以后，主要開展公司本錢管控、各項制度完善兩項工作。以便于綜合辦公室下一步可以有條不紊的開展工作，進(jìn)步工作效率，很好的為公司各部門做好保障工作。辦公用品領(lǐng)用將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行登記制度，控制辦公用品的用量，完善辦公用品領(lǐng)用制度，對所有耗材使用將進(jìn)展進(jìn)出有登記，消耗有異常時，將查明原因，并采取相應(yīng)措施。主要有以下幾個方面：1、辦公耗材的管控?！?〕辦公室費(fèi)用〔2〕辦公用的打印紙〔定期回收其他部門的廢舊打印紙，并進(jìn)展可利用與不可利用的分類〕〔3〕做好宣傳指導(dǎo)工作，在公司內(nèi)部樹立起節(jié)儉節(jié)約的工作作風(fēng)。2、車輛使用的管控。車輛的管理情況復(fù)雜，牽扯的方面較多，包括日常駕駛、維護(hù)保養(yǎng)、加油、等等。的就是定人定車，重要的是出現(xiàn)問題有利于追究責(zé)任。3、辦公室將嚴(yán)格按照之前既定政策、制度進(jìn)展落實并加以完善。4、大力加強(qiáng)員工崗位知識、業(yè)務(wù)才能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)展輪崗培訓(xùn)。培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有進(jìn)步。5、勞資關(guān)系的建立。建立公司合同體系，辦理員工社會保險，盡可能防止勞資關(guān)系糾紛。爭取做到每一個在職、離任員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。6、對各部門工作作風(fēng)、工作才能、工作效率、工作成績、模范作用、信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)展綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門主管績效評價參考根據(jù)之一。7、完善福利工程。五、中長期方案主要是在各項制度的完善與企業(yè)文化的建立上。1、認(rèn)真履行辦公室的各項職能，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令，加大執(zhí)行力度，做到政令通暢。2、加強(qiáng)方案管理，修改并完善有關(guān)考核制度，并形成完好的體系，嚴(yán)格監(jiān)視考核，著實進(jìn)步工作效率。按目的責(zé)任制考核工作要求定期對各部門工作完成情況進(jìn)展檢查。3、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目的和實際經(jīng)營情況，提煉企業(yè)文化精華，編制企業(yè)文化建立綱要，形成完善的可行的管理手冊，并逐步施行，最終使公司的各項工作步入正規(guī)化、科學(xué)化的管理程度。這一點需要在日常的工作中經(jīng)過分析^p與評估，在公司所有的工作在正常軌道中加以建立?！疽韵聻橘浰拖嚓P(guān)文檔】精選工作方案閱讀行政辦公室工作方案一、行政辦公室工作行政辦公室工作概括為內(nèi)聯(lián)外通、上傳下達(dá)八個字。行政辦公室工作干起來，卻紛繁復(fù)雜、事無巨細(xì)。細(xì)分下來，卻又可以簡化為參與政務(wù)、做好事務(wù)、搞好效勞。(一)工作目的分工明細(xì)，盯班盯崗，進(jìn)步補(bǔ)位和協(xié)防意識，形成事事有人做、人人有事做的良性格局。(二)行政管理工作1.常規(guī)管理工作準(zhǔn)確統(tǒng)計，及時通報，出缺席考核科學(xué)化。通知到位，固定座位，條塊管理，會議會風(fēng)管理上程度。熱誠效勞、精細(xì)管理，車輛管理轉(zhuǎn)觀念、暖人心。形成制度，做好安排，假期值班管理不漏崗不誤事。行政部工作方案及時記錄、準(zhǔn)確提供，學(xué)校大事記累積成冊。2.文秘工作負(fù)責(zé)校長室的日常后勤管理工作嚴(yán)格按程序做好公文處理工作仔細(xì)推敲寫好各種方案總結(jié)認(rèn)真準(zhǔn)確做好各類會議記錄嚴(yán)格制度做好公章管理工作3.接待工作挑選有關(guān)人員進(jìn)展學(xué)校介紹和接待禮儀培訓(xùn);辦公室人員都能勝任接待工作。熱情接待來訪人員，讓每一次接待，都溫暖人心。(三)外事工作1.牢記外事無小事，常規(guī)外事無過失。2.禮節(jié)適度，做好外來人員來訪考察等接待工作。(四)人事工作掌握政策、不怕辛苦，全心全意為全校教工辦好職務(wù)晉升、考核等牽涉到每一個人的人事工作。(五)檔案工作本學(xué)期檔案工作要標(biāo)準(zhǔn)文本檔案、實物檔案管理，探究并逐步加強(qiáng)電子檔案管理。(六)三項重點工作1、協(xié)助出缺勤管理。出缺勤管理與每一位教工息息相關(guān).我們相信每一位教工都會正確對待學(xué)校開展與個人開展的關(guān)系，因此。在出缺勤的管理上，我們將充分尊重全校教職工的意見，采取問卷調(diào)查、座談等方式。全方位聽取廣闊教職工的建議，問計于民。協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)找到一條科學(xué)可靠的出缺勤管理方法。2、崗位聘任工作根據(jù)省人事廳、教育廳、市教育局相關(guān)文件精神，以及我校教工的崗位指數(shù)。預(yù)計5月底前，做好崗位聘任工作。首先，審慎考慮。多方征詢意見，制定出符合我校的崗位聘任方案，穩(wěn)步施行，最終實現(xiàn)平穩(wěn)人軌。3、年報、年度考核按照上級有關(guān)文件通知精神做每年年報工作，做好準(zhǔn)確無誤，做好教職工年度考核工作。二、教育科研工作新的學(xué)校開展要求，進(jìn)一步凸顯了科研室科研引領(lǐng)、經(jīng)歷梳理、特色打造、廣角宣傳的重要作用。以新聞中心的成立為基點，科研室工作明確明晰的劃分為三部分：教育科研、青年老師培養(yǎng)及新聞宣傳。(一)工作目的1.科研工作目的：打造一流的教育科研工作平臺：即一流的管理機(jī)制新研究基地;一流的十二五科研工程布局;一流的科研指導(dǎo)。2.青年老師培養(yǎng)目的：逐步完善充滿人文關(guān)心的青年老師培養(yǎng)形式，消化掉不合格率，提升優(yōu)秀率。3.新聞中心工作目的：發(fā)揮中心傳播功能、凸顯學(xué)校推手功能、展示學(xué)校示范功能。(二)重點工作1、打造一流科研工作平臺逐步形成校內(nèi)小課題、省級課題、國家級課題的三級課題管理格局，探究形成學(xué)校科研布局總體把握，課題參與人自主申報的學(xué)校課題管理形式，2月底上交心理安康教育課題的各項資料。2、打造一流青年老師成長平臺為新秀老師提供參與校內(nèi)、省內(nèi)及區(qū)域內(nèi)競賽課的時機(jī)、鼓勵老師參加各項培訓(xùn)，在奧賽輔導(dǎo)、班主任工作、教學(xué)工作等方面總結(jié)經(jīng)歷，舉辦論壇，逐步提升話語權(quán)。注重挖掘典型，塑造典型，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用。提供參與科研的時機(jī)，指導(dǎo)其撰寫高質(zhì)量的研究性學(xué)術(shù)性論文。并為其提供參加全省、全國競賽課和觀摩課的時機(jī)，使其盡早步人名師的行列。3.打造一流新聞宣傳平臺新聞中心的工作理念是為了凸顯及做大學(xué)校的對外宣傳度，優(yōu)化整合《贛南日報》、《南康教育》、南康手機(jī)報等宣傳資.增強(qiáng)宣傳工作合力，進(jìn)步宣傳工作效度，形成多方位、多視角的立體化外宣格局.使學(xué)校的優(yōu)質(zhì)教育資、教育成果最大社會化共享。新聞中心工作的內(nèi)涵涵蓋了學(xué)校信息、核心文化、人文價值、校園整體品相：工作外延更為廣泛、繁瑣、事無巨細(xì)。以上常規(guī)工作的細(xì)化操作，會跟隨本學(xué)期全體師生員工的前行腳步，與時俱進(jìn)，理念的夯實傳遞、信息的頻頻更新，徜徉其間，會使大家如沐春風(fēng)，交流分享，敬請關(guān)注。重點宣傳講求政治性、動態(tài)性、核心性和靈敏性。本學(xué)期將結(jié)合各部門工作，做好部門宣傳，名師宣傳、新秀老師宣傳，以及涵蓋全體師生員工的感人事跡的宣傳，采取多元形式、多維模板，使新聞中心更有效的為學(xué)校的開展效勞、為老師效勞、為學(xué)生效勞。大力宣傳學(xué)校校企共建的成果，學(xué)校心理安康教育特色。我們的宗旨是：每逢校務(wù)，總有身影;每遇關(guān)鍵，必有聲音;每有資，定有分享。南康市鏡壩鎮(zhèn)中心小學(xué)行政辦公室2023年9月3日學(xué)校行政辦公室工作方案模板辦公室工作在校長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)學(xué)校工作總體要求，堅持“以人為本、效勞育人”的宗旨，以為學(xué)校、為老師、為學(xué)生效勞為己任，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，立足本職工作，以人為本，效勞一線，當(dāng)好參謀助手，效勞師生，完善管理，充分發(fā)揮辦公室的職能作用，全面做好學(xué)校辦公室的各項工作，為確保辦公室工作再上新臺階，特制定20xx-20xx學(xué)年度辦公室工作方案如下：一、工作目的1、強(qiáng)化、細(xì)化內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)辦公室管理，營造團(tuán)結(jié)、合作、和諧的工作氣氛。2、重點協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)抓好制度建立及學(xué)校工作程序運(yùn)行等工作，督察工作落實情況。3、協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做好宣傳、人事等工作。4、協(xié)助各部門完成學(xué)校安排的其他工作。5、重點抓好內(nèi)部文件制發(fā)、通知、文件管理、上報材料把關(guān)等標(biāo)準(zhǔn)管理工作。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。7、迎接各項檢查，包括目的管理、精神文明、綜合治理，平安校園等各項檢查，做好準(zhǔn)備工作。二、重點工作(一)嚴(yán)格按照檔案管理制度，認(rèn)真做好檔案管理工作1、加強(qiáng)對教職工人事檔案的管理。積極做好檔案材料的搜集、分類整理、歸檔工作，力爭檔案標(biāo)準(zhǔn)完備。做好教職工的調(diào)入調(diào)出、離退休、轉(zhuǎn)正定級、晉級、職稱評定、職務(wù)聘任、考核、考勤和獎懲等工作。2、加強(qiáng)對文書檔案的管理。做好上級文件、學(xué)校文書資料的搜集、分類、編號歸檔及卷案整理工作。3、根據(jù)《檔案法》的詳細(xì)要求，負(fù)責(zé)管理各類文件資料，按規(guī)定把文件資料及時整理、分類、裝訂、保管，發(fā)揮檔案的作用，力求做到檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化。根據(jù)工作需要，即使向校長及有關(guān)部門提供需查閱的文檔資料。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)文書檔案，進(jìn)步檔案的查閱效率，努力為學(xué)校工作效勞、為師生效勞;要及時做好各類材料的準(zhǔn)備和歸檔工作;要認(rèn)真仔細(xì)正確地做好各類報表數(shù)字的統(tǒng)計、核對工作，及時報送，統(tǒng)一存檔。(二)加強(qiáng)學(xué)校精神文明創(chuàng)立活動進(jìn)一步進(jìn)步廣闊師生員工的思想道德素質(zhì)為核心，以構(gòu)建社會和諧社會為目的，穩(wěn)固和進(jìn)步創(chuàng)立精神文明、方案生育、環(huán)境衛(wèi)生、綠化、綜合治理等各項工作力度，積極開展群眾性精神文明創(chuàng)立活動，做好精神文明創(chuàng)立活動的各項資料的搜集、整理、歸檔工作。(三)安排會議，作好記錄在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指示下，認(rèn)真做好行政例會和教職工大會的組織工作，做好學(xué)校行政會議、老師會議和其它重要會議的記錄工作，做好重大節(jié)日慶賀活動以及承辦各項活動的準(zhǔn)備工作和組織工作，及時出好會議通知、工作安排通知、節(jié)假日放假安排等通知,記好考勤，作好總結(jié)。(四)做好文件的各種登記處理工作1、做好承受、傳送、催辦及文件管理工作，信息采集、上報、保密和檔案管理工作，對來文的閱批、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、重要文件的核稿、接聽、收發(fā)文件、打印文件、會議記錄等日常工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序，不出過失。及時收發(fā)書面和網(wǎng)上文件，并交校領(lǐng)導(dǎo)審閱，根據(jù)審閱意見，及時轉(zhuǎn)達(dá)給相關(guān)職能部門辦理或通知相關(guān)老師。各項文件材料，力求及時、準(zhǔn)確、高效。2、負(fù)責(zé)學(xué)校文字材料的起草工作，通知、方案、總結(jié)、匯報等，按照上級要求和工作需要，編寫有關(guān)行政文件、表格，同時把好保密關(guān)。作好文件的登記、編號、收發(fā)等相關(guān)工作，文件及時上報，按規(guī)定作好文件的上報保存等工作。(五)做好教職工考勤工作1、嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，做好簽到、早操考勤和政治學(xué)習(xí)會議的考勤工作，考勤情況做到每周一公示、每月一匯總。2、嚴(yán)格請假制度。務(wù)必持假條請假，半天以上必須得到校領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。三、常規(guī)工作(一)深化開展校務(wù)公開工作1、進(jìn)一步完善“校務(wù)公開宣傳欄”，對涉及教職工及學(xué)生切身利益的事項及時予以公示。2、積極參與學(xué)校的各種會議，采集教職工珍貴意見，并及時上報校領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)學(xué)校與職工之間的思想溝通。3、積極利用校園播送、宣傳欄等媒體，加大宣傳和監(jiān)視力度。(二)嚴(yán)格按照上級政策做好人事、勞資管理工作1、學(xué)校人事工作包括教職工調(diào)動、教職工的退休、職稱評審、聘任、年度考核等工作，這些工作政策性強(qiáng)，牽涉面廣，科目煩瑣，直接關(guān)系教職工的切身利益，樣樣都很重要，一點也不能馬虎，我們必須學(xué)好政策，熟悉業(yè)務(wù)，一絲不茍地做好人事工作的每一個環(huán)節(jié)。2、一年一度的職稱評聘是老師們關(guān)注的大事，辦公室要一如既往地做好職稱評聘的各項組織工作，為老師職評服好務(wù)。繼續(xù)做好教職工年度考核、年終總結(jié)、評選先進(jìn)等組織工作。3、根據(jù)州編委有關(guān)文件精神，嚴(yán)格按照文件規(guī)定的機(jī)構(gòu)編制方案管理編制冊，按時辦理新入編、退休人員的手續(xù)。(三)法制工作做好“六五”普法工作。堅持“兩個轉(zhuǎn)變，兩個進(jìn)步”，以“建立法治蒙小，構(gòu)建和諧校園”為主題，進(jìn)一步加大我校法制建立的步伐。以宣傳新《義務(wù)教育法》為切入點，以“六五”普法宣傳為契機(jī)，深化研究普法工作，推動普法、依法治教工作的新開展。完善各項規(guī)章制度，強(qiáng)化校園法制建立，依法管理各項事務(wù);充分發(fā)揮校園播送站、櫥窗、學(xué)校網(wǎng)站等宣傳言論工具的作用，大力宣傳法律法規(guī)，繼續(xù)辦好法制宣傳櫥窗、專欄、板報、墻報、圖展，搞好法律宣傳活動;通過開展“法制講座”、“法律知識競賽”等詳細(xì)措施和活動，深化法制平安宣傳月、周、日的成效，催促全體師生學(xué)習(xí)法律知識，進(jìn)步法律素質(zhì)，逐步養(yǎng)成人人學(xué)法、懂法、守法、用法的良好校園氣氛。(四)做好宣傳及信息反應(yīng)工作1、進(jìn)一步做好各部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。上情下達(dá)，下情上達(dá)及時、準(zhǔn)確;做各部門之間溝通的橋梁，維護(hù)好學(xué)校班子的團(tuán)結(jié)，進(jìn)步工作效率。2、建立重要的來信來電來件的登記制度。及時將學(xué)校的教育動態(tài)、典型人事、重要成績向上級進(jìn)展匯報。對于上級布置的各專項工作要以文字形式及時向上級反應(yīng)，根據(jù)信息來和內(nèi)容恰當(dāng)及時地進(jìn)展處理，及時與相關(guān)部門進(jìn)展溝通，準(zhǔn)確掌握實際情況，合理地做好反應(yīng)工作。(五)完成好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，完成好上級布置的急辦任務(wù)和各項臨時性工作。1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)學(xué)校黨政各職能部門共同辦理的綜合性工作，經(jīng)常理解各部門的工作情況，協(xié)調(diào)關(guān)系，做上情下達(dá)，下情上達(dá)。2、注意調(diào)查研究，掌握校內(nèi)外信息，主動理解與學(xué)校有關(guān)的情況和問題，積極為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見。3、關(guān)心辦公室工作人員的工作、學(xué)習(xí)和生活，組織好辦公室工作人員的政治學(xué)習(xí)和思想教育工作，不斷進(jìn)步辦公室的工作效率和效勞程度。4、辦公室工作人員做好上述各項工作外，積極主動、認(rèn)真完成所分管的工作。公司行政部辦公室工作方案模板推薦一、招聘詳細(xì)施行方案：1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,理解特定需求；招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。2、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反應(yīng)。3、標(biāo)準(zhǔn)行政招聘與配置，行政部起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》,請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。4、方案采取的招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)為主，兼顧報刊、推薦等。其中網(wǎng)絡(luò)招聘主要考慮：中華英才網(wǎng)、前程無憂人才網(wǎng)等(詳細(xì)視情況另定)。二、人員流動與勞資關(guān)系協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是行政部門的根底性工作之一，在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目的，也未進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)性的操作。第八年行政部將把此工作作為考核本部門工作是否到達(dá)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程之一。1、人員流動控制年度目的：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離任人員)年流動爭取控制在10%以內(nèi)，保證不超過15%。2、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目的：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能防止勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離任員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。三、薪酬管理根據(jù)公司現(xiàn)狀和將來開展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建立，從而對公司的長遠(yuǎn)開展帶來一定的影響。通過行政部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的理解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。四、員工福利與鼓勵員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的表達(dá)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利那么是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政部根據(jù)公司目前狀況，在第八年，方案對公司福利政策進(jìn)展大幅度的變革，使公司"以人為本"的經(jīng)營理念得到充分表達(dá)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。1、方案設(shè)立福利工程：員工食宿補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼(上述兩項進(jìn)展改革與完善)、滿勤獎、節(jié)假日補(bǔ)貼、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險、住房公積金(效勞滿三年以上職員方可享受此項福利)、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、年終(春節(jié))禮金等。2、方案制訂鼓勵政策：月(季度)優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等。3、第八年第一季度內(nèi)(3月31日前)完成福利工程與鼓勵政策的詳細(xì)制訂，并報公司總經(jīng)理審批，通過后進(jìn)展有組織地宣貫。4、自4月份起，行政部將嚴(yán)格按照既定的目的、政策、制度進(jìn)展落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個季度內(nèi)(6月30日前)進(jìn)展一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反應(yīng)，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、鼓勵制度再行調(diào)整和完善。第四部分第八年行政費(fèi)用預(yù)算行政管理費(fèi)用主要是由兩大部分組成,人事費(fèi)用和行政費(fèi)用。在總結(jié)上年年度行政總費(fèi)用的同時,其中有兩件事值得在以后的工作中完善：1、網(wǎng)絡(luò)招聘考前須知，公司的招聘形式主要是網(wǎng)絡(luò)招聘，網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)勢是授眾廣，價格低，但缺點是，無效的信息太多，因此在以后的招聘中，一定把招聘廣告書寫清楚詳盡，并且防止在一個網(wǎng)站連續(xù)登記2個月以上。2、行政費(fèi)用控制，公司的行政消耗整體來說不是很高，但是在工作中不是沒有問題，比擬明顯的就是使用跟蹤，第九年無論是低值易耗品還是設(shè)備將建立相應(yīng)的跟蹤機(jī)制。行政辦公室工作方案結(jié)尾一、要實在解決好4個矛盾1.1、大局和小局的矛盾。辦公室作為一個綜合部門，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要表達(dá)在效勞性上，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、和基層效勞。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)效勞的。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切效勞大局”作為辦公室工作的出發(fā)點和落腳點，當(dāng)部門工作與機(jī)關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、部分服從整體。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的根底和前提。1.2、主動和被動的矛盾。辦公室工作的效勞性職能決定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動性，擅長在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提早準(zhǔn)備。對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈敏的應(yīng)變才能，做到忙而不亂。同時要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前效勞。1.3、政務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個____，政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)催促檢查、機(jī)要檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、平安衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細(xì)，不能有半點忽略和懈怠。1.4、“過”與“不及”的矛盾。為領(lǐng)導(dǎo)出主意，當(dāng)參謀，要把握“度”，掌握分寸。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和附屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。二、發(fā)揮6項職能、抓實6個細(xì)節(jié)2.1、發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶，要擅長站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠(yuǎn)的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點、難點問題上，既要理解面上的總體工作，又要理解近期的重點工作，既要理解上級領(lǐng)導(dǎo)的工作意見和要求，還要理解本單位的實際情況和干部員工的意見和建議。擅長增強(qiáng)整體合力，樹立團(tuán)隊協(xié)作精神和效勞理念，擅長對上加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，對內(nèi)加強(qiáng)管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好效勞。要立足開展變化的新情況，多動腦筋、想方法、出主意，增強(qiáng)工作的主動性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作才能為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺，在充分調(diào)查摸底的根底上，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷進(jìn)步參與決策才能。2.2、發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)那么。辦公室既要全面理解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。對職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭承當(dāng)起來，做到機(jī)關(guān)工作不留空檔，保證各項工作的全面推進(jìn)。2.3、發(fā)揮辦事功能，突出“做得細(xì)”。機(jī)關(guān)工作無小事，辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、事事處處，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)絡(luò)工作的人員在辦公室受到冷落，不讓公司機(jī)關(guān)的形象在辦公室受到影響。2.4、發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”。機(jī)關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到員工的切身利益。在原那么問題上敢不敢逗硬是檢驗作風(fēng)是否過硬的重要標(biāo)志。辦公室工作必須講原那么，嚴(yán)肅辦事紀(jì)律。2.4.1按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人情，“走后門”。2.4.2依法辦事。辦公室必須學(xué)法、懂法、守法，嚴(yán)格按照法律法規(guī)來開展工作。2.4.3按組織原那么辦事。堅持民主集中制原那么，堅持一級對一級負(fù)責(zé)。2.5、發(fā)揮效勞功能，突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強(qiáng)，特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，辦公室要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕費(fèi)事。一定堅持逐級匯報的原那么,以明確責(zé)任。通過建立一套科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的工作制度、工作程序、工作規(guī)那么，使每項工作都有章可循。2.6、發(fā)揮督辦功能，突出“抓得實”。據(jù)實情、講實話、干實事、創(chuàng)實效，扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。實事求是干工作，實事求是反映情況，具備求真務(wù)實的精神，包括聽取基層意見，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，力求全面、真實。工作中，要一步一個腳印，不作外表文章。三、重點做好6項工作3.1、要管帶結(jié)合，抓好文書檔案管理。一方面注重進(jìn)步公司文書檔案管理程度;另一方面針對目前公司新文檔較多，文書檔案管理質(zhì)量相對較弱的實際情況，采取以下措施：3.1.1要求各新文檔確定專人負(fù)責(zé)文書檔案工作并盡可能保持相對穩(wěn)定;3.1.2積極開展人員整訓(xùn);3.1.3施行靠近指導(dǎo)，采取現(xiàn)場指導(dǎo)，手把手幫助有關(guān)人員進(jìn)步文書檔案管理程度;行政辦公室工作方案范文行政辦公室工作方案范文一一、指導(dǎo)思想：本年度，學(xué)校行政辦公室認(rèn)真貫徹學(xué)校的各項措施，積極配合各部門工作，進(jìn)一步進(jìn)步效率意識、效勞意識、協(xié)調(diào)意識、全局意識、整合意識，增強(qiáng)工作主動性，為全校師生效勞。二、主要措施：1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，繼續(xù)不斷增強(qiáng)效勞意識，讓有困難，找行政辦公室成為老師的共識。2、明確職責(zé)，分工合作，不斷增強(qiáng)整合意識，努力進(jìn)步工作效率，使行政辦公室成為堅持原那么、又講風(fēng)格，效勞周到、辦事高效的部門。三、詳細(xì)工作：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種深化教育改革、全面推進(jìn)素質(zhì)教育的文件精神，積極學(xué)習(xí)崗位職責(zé)，為學(xué)校教育教學(xué)工作保駕護(hù)航。2、加強(qiáng)學(xué)校的平安保衛(wèi)工作，嚴(yán)格控制校外人員進(jìn)校，建立健全防火防盜制度。(1)建立健全平安規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度、出入門登記制度、行政值日制度。(2)堅持預(yù)防為主，確保平安的平安工作方針。(3)加強(qiáng)對學(xué)校要害部門的平安檢查，定期排查平安隱患。3、加強(qiáng)對外接待、內(nèi)部協(xié)調(diào)，經(jīng)常聽取并及時反應(yīng)師生對學(xué)校管理的意見，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為學(xué)校做出決策提供參考意見。4、及時收發(fā)文件，登記送閱率達(dá)100%。5、加強(qiáng)學(xué)生接送車輛的管理，嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)駕駛員的思想教育，遵守交通法那么和交通規(guī)那么，樹立積極預(yù)防事故的責(zé)任感，建立嚴(yán)格的汽車平安檢查制度，保證車輛平安行駛竭誠為師生效勞。6、精心做好各種會議的安排，保證會議的順利圓滿召開。7、不斷加強(qiáng)迫度建立，努力使各項工作有規(guī)可范，重視規(guī)定的施行，努力進(jìn)步執(zhí)行力。8、認(rèn)真做好老師評優(yōu)考核和老師職稱評定工作，以及有關(guān)人事工作。9、完善檔案治理工作。檔案室人員要有嚴(yán)格的組織性、紀(jì)律性、責(zé)任心，自覺維護(hù)檔案的完好與平安，落實檔案微機(jī)治理，積極為學(xué)校各部門的工作提供幫助，爭取使我校檔案治理工作再上新程度。10、加強(qiáng)與外界的親密聯(lián)絡(luò)，將我校的辦學(xué)特色、活動特色及動態(tài)隨時傳達(dá)給社會各界，進(jìn)步我校的聲譽(yù)，承受社會監(jiān)視。11、認(rèn)真做好學(xué)校的方案和總結(jié)工作。新學(xué)期、新氣象，行政辦公室全體人員將以飽滿的熱情、樂觀向上的精神，開拓創(chuàng)新、努力進(jìn)取，為教育教學(xué)工作提供一流的后勤效勞，為師生營造良好的學(xué)習(xí)氣氛。為盧實的輝煌而奮斗。行政辦公室工作方案范文二1、在行政副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織施行辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作，調(diào)動全室人員的工作積極性，催促全室人員全面完成任務(wù);根據(jù)公司目的分解辦公室工作任務(wù)，定工作進(jìn)程，做好指導(dǎo)組織督查考核工作。親密各崗位之間工作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作配合，做好銜接協(xié)調(diào)工作。2、貫徹落實辦公室崗位責(zé)任制，明確辦公室人員各崗位職責(zé)。辦公室各人員根據(jù)工作目的、性質(zhì)、任務(wù)，制定自己的崗位職責(zé)。利用辦公室內(nèi)部例會，檢查催促辦公室職責(zé)的執(zhí)行，培養(yǎng)辦公室人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。3、組織、協(xié)助公司制度的起草、修訂、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章、崗位職責(zé)的的制定。做好公司規(guī)章制度起草、組織審核、頒發(fā)工作，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾，協(xié)助部門做好制度的宣傳、執(zhí)行、督查工作。擬訂部門規(guī)章制定的程序，指導(dǎo)催促部門做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)的制定、執(zhí)行。4、組織匯總公司年度綜合性資料，為公司年度總結(jié)、工作方案和其它綜合性文稿提供材料，及時擬寫、審核以公司名義制發(fā)的各種文稿，審核部門外發(fā)的文稿。嚴(yán)格按行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量。5、組織搜集和理解各部門的工作動態(tài)，溝通公司內(nèi)部信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的根據(jù)和建立性方案。制定并執(zhí)行公司信息搜集處理規(guī)章流程，科學(xué)分析^p信息內(nèi)容，及時反應(yīng)處理意見，做好信息綜合分析^p、動態(tài)分析^p工作。協(xié)助公司主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間業(yè)務(wù)工作，依公司主要活動為主線，編寫公司年度大事記。6、根據(jù)公司開展需要和公司安排，搜集研究國家及地方政府部門對藥品消費(fèi)與銷售、臨床實驗、藥用輔料開發(fā)、專家建立、科技園區(qū)建立等與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的法律、政策、程序、規(guī)章制度，為公司藥品銷售、消費(fèi)、研發(fā)等業(yè)務(wù)提供政策支持性效勞，協(xié)助各部門加快工作進(jìn)度。7、根據(jù)公司業(yè)務(wù)工作需要，開展調(diào)研、企劃工作。根據(jù)詳細(xì)工作目的，制定調(diào)研方案，組織調(diào)研人員，指導(dǎo)步署調(diào)研工作，分析^p調(diào)研結(jié)果，科學(xué)合理實事務(wù)實得出調(diào)研結(jié)論。8、根據(jù)會議決議、領(lǐng)導(dǎo)目的和意圖，制作企劃方案，提供領(lǐng)導(dǎo)決策備選，協(xié)助部門施行企劃方案，及時搜集反應(yīng)信息，解決出現(xiàn)的問題;做好企劃施行的總結(jié)工作，進(jìn)步工作效率。9、搭建信息溝通平臺，溝通總公司與分公司及辦事處、公司與代理商之間的信息。制訂總公司與分公司、辦事處、代理商之間信息交流的制度，建立信息員隊伍，定期進(jìn)展信息反應(yīng)，起到反映問題、及時溝通、互相交流、資共享的作用。10、積極開展對內(nèi)對外宣傳。在現(xiàn)有根底上進(jìn)一步擴(kuò)大公司通訊員隊伍，培養(yǎng)一批通訊骨干精英，指導(dǎo)通訊員采用用稿素材，擴(kuò)大用稿范圍，發(fā)動臨床觀察員搜集專家意見、稿件，與公司有份量級的專家、公司骨干約稿，增強(qiáng)號召力。突出中人月刊各版塊風(fēng)格，積極推動公司文化建立。積累經(jīng)歷，積蓄力量，向?qū)ν庑麄?、對醫(yī)生宣傳、對代理商宣傳的方向開展。11、協(xié)助市場部做好各地反應(yīng)信息的及時處理工作。按對口負(fù)責(zé)的原那么，與各部門協(xié)商協(xié)調(diào)，整合資，以最快的速度解決市場需要及時解決的問題。將問題的解決落實到人，重大問題排定時間表，按進(jìn)度跟蹤。動態(tài)管理，及時溝通，做好記錄。研究信息，發(fā)現(xiàn)問題與苗頭，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)性材料。12、做好詳細(xì)的事務(wù)管理工作、以及臨時性、突發(fā)性事務(wù)的處理工作。詳細(xì)事務(wù)大致為：食堂、車輛、物品采購與管理、會議組織、公司網(wǎng)頁與網(wǎng)絡(luò)、宣傳、環(huán)衛(wèi)、保衛(wèi)、值班、來人接待、文檔、基建協(xié)調(diào)等。13、工作建議：設(shè)立督查部(可暫由財務(wù)人員、辦公室人員兼任)，制定督查工作制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序、督查范圍、細(xì)那么等，開展督有力的督查，有利于進(jìn)步員工的工作效率及責(zé)任心，經(jīng)濟(jì)問題是重點督查的對象。督查部直接對總經(jīng)理或董事會負(fù)責(zé)。14、詳細(xì)工作(食堂、車輛、物品采購與管理、會議組織、公司網(wǎng)頁與網(wǎng)絡(luò)、宣傳、環(huán)衛(wèi)、保衛(wèi)、值班、來人接待、文檔、基建協(xié)調(diào))：總體目的：A、有范可依制定、完善辦公室各項詳細(xì)工作制度，標(biāo)準(zhǔn)工作流程，嚴(yán)格按制度和流程辦事;建立安康和諧、緊張有序的工作環(huán)境;B、建立民主、科學(xué)、合理的辦公室內(nèi)部決策機(jī)制，逐步完善企劃組織施行督導(dǎo)總結(jié)進(jìn)步內(nèi)部執(zhí)行機(jī)制。C、節(jié)省經(jīng)費(fèi)辦實事，為公司各方面提供優(yōu)質(zhì)效勞，完善辦公室效勞職能，強(qiáng)調(diào)樹立效勞觀念。D、根據(jù)辦公室現(xiàn)有人員的才能、愛好、興趣，開發(fā)現(xiàn)有人員的更大的效勞功能(附加值)，為公司開展提供更大的支持。行政辦公室工作方案范文三為了進(jìn)一步深化貫徹全區(qū)平中見奇、勇創(chuàng)卓越的平房精神，辦事處要求我們解放思想、勇于創(chuàng)新，找出差距、提升才能。這為我們行政辦公室2023年的工作提出了新的更高要求。要求我們辦公室全體工作人員必須扎扎實實地搞好學(xué)習(xí)，全力以赴地做好工作，努力創(chuàng)始2023工作新場面。一、綜合協(xié)調(diào)，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，高質(zhì)量的完成辦公室常規(guī)工作。行政辦公室的工作范圍較廣、頭緒多，這就需要在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，加強(qiáng)與各科室及區(qū)政府等相關(guān)部門之間的溝通，贏得更大的支持和配合，高質(zhì)量的完成辦公室常規(guī)工作。一是做好文件的接收、傳送、催辦及機(jī)要文件管理工作。對來文的傳閱、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、接聽、收發(fā)、打印文件等日常工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序，不出過失。特別是在文件的傳閱方面，要進(jìn)一步細(xì)化常規(guī)文件與信息類文件的分類傳閱并進(jìn)一步把工作做細(xì)，將有借鑒意義的有效信息及時傳送給相關(guān)科室。二是做到節(jié)約化辦公。到批發(fā)市場統(tǒng)一采買辦公用品并嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品的發(fā)放制度。同時要及時做好公用設(shè)施的檢查維修和維護(hù)，有效節(jié)能。三是加強(qiáng)室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的管理，尤其是加強(qiáng)對廁所、樓梯、走廊等公用部位的清潔管理工作。四是做好平安防范工作。除做好日常的防水、防電、防漏、防盜的工作外，還要加強(qiáng)平時及節(jié)假日的值班值宿的安排工作，確保辦事處的平安萬無一失。五是做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，認(rèn)真做好機(jī)關(guān)干部的福利發(fā)放工作。六是加強(qiáng)對食堂的管理。嚴(yán)把衛(wèi)生關(guān)，使機(jī)關(guān)干部吃的安心，吃的放心，并盡力進(jìn)步食堂的伙食質(zhì)量，科學(xué)的制定營養(yǎng)用餐食譜。七是抓好財務(wù)工作，及時為領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)收入支出情況報表，方便領(lǐng)導(dǎo)做好財務(wù)工作的預(yù)算安排。二、增強(qiáng)效勞意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷加強(qiáng)辦公室的自身建立。行政辦是街道辦事處的窗口部門。辦公室的效勞質(zhì)量，工作好壞，直接影響街道辦事處在群眾中的威信和地位。因此，辦公室工作人員必須強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)效勞意識，全面進(jìn)步效勞質(zhì)量和效勞程度，推行微笑效勞，溫情效勞，大力弘揚(yáng)快、高、準(zhǔn)、實的工作作風(fēng)。提倡所有辦公室人員做到五個不讓，即：不讓工作在自己這里延誤，不讓事項在自己手里積壓，不讓過失在自己身上發(fā)生，不讓來辦事的同志在自己這里受冷落，不讓辦事處和辦公室的形象在自己這里受損害。同時我們還要從高從嚴(yán)加強(qiáng)辦公室自身建立，預(yù)防和克制那種差不多、無所謂，不求進(jìn)取的思想障礙，要和先進(jìn)的兄弟單位橫向比擬找差距，提升爭先創(chuàng)優(yōu)意識。強(qiáng)化團(tuán)隊觀念和整體意識，在分工負(fù)責(zé)的根底上，進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，互相拾遺補(bǔ)缺，確保辦公室各項工作整體銜接，環(huán)環(huán)相扣，井然有序，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。要增強(qiáng)狠抓工作落實的才能，在政務(wù)和事務(wù)兩項詳細(xì)工作中做到最正確。行政辦公室工作方案范文四很榮幸效勞于我們這個公司團(tuán)隊。鑒于公司業(yè)務(wù)規(guī)模，有效性等因素，公司行政辦公室工作綜合性，工作多樣復(fù)雜性，加之一人兼數(shù)職，許多事情需親力親為。作為辦公室的行政負(fù)責(zé)人，深感責(zé)任重大。通過以往企業(yè)管理的工作經(jīng)歷，結(jié)合實際工作情況，對以后的工作整理出一些思路并做如下闡述：一、對企業(yè)管理工作的理解企業(yè)管理就是依靠企業(yè)的行政組織，按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案。企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括行政事務(wù)管理和人力資管理。在我看來辦公室的工作性質(zhì)是一個集管理與效勞相結(jié)合的部門，既有著全權(quán)管理的職能又有著為業(yè)務(wù)經(jīng)營效勞的義務(wù)，工作范圍廣泛，這個部門的工作成效直接關(guān)系到整個公司整體運(yùn)作，是企業(yè)____最信任的助手，是企業(yè)里在總經(jīng)理或直接副總領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門。在詳細(xì)事務(wù)上：是指以行政工作為主，詳細(xì)包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、資料檔案管理、會議管理、涉外事務(wù)管理，還涉及到出差、財產(chǎn)設(shè)備、生活福利、車輛、平安衛(wèi)生等。二、整體的工作思路1、行政方面(1)作為一個成立多年的企業(yè)，所有一切事物都要從現(xiàn)實進(jìn)展規(guī)劃，首要任務(wù)就是強(qiáng)化建立的制度。制度是企業(yè)管理的根本，是企業(yè)文化的根底，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不紊，所有工作的最終目的是通過各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間形成親密配合使整個公司在運(yùn)作過程中成為一個高速并且穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的整體。(2)加強(qiáng)溝通，親密各部門工作關(guān)系，起到一個上傳下達(dá)的中間協(xié)調(diào)作用。與上級溝通主要是要充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的意思，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達(dá)給上級。與下級溝通主要是執(zhí)行上級的決定以及搜集整理下級部門各項信息。在傳達(dá)精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門工作時，我的工作原那么是務(wù)必真誠、謙虛。(3)培育和傳播企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神，是她的內(nèi)在力量。公司的企業(yè)文化，很簡單概括的八個字誠信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助沒有多余的詞匯，沒有夸大的語言，卻直接表達(dá)了公司的工作理念與管理形式。在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人，也就是我們通常所說的人文管理。企業(yè)文化的建立主要包括以下兩個方面：①組織構(gòu)造明晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確。行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織構(gòu)造，并制定戰(zhàn)略目的，從而形成一個完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊。②注重企業(yè)形象建立。包括物質(zhì)形象和精神形象。物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等。精神形象包括員工精神相貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建立需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作都穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當(dāng)然一定要本著實事求是的原那么，要可以表達(dá)出公司的自身特點、開展方向、管理形式等，真正的使企業(yè)文化浸透到每個角落，深化到人心。2、人力資方面人力資方面將根據(jù)企業(yè)的開展規(guī)劃，通過企業(yè)將來的人力資的需求和供應(yīng)狀況的分析^p，對組織架構(gòu)、職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資管理政策、招聘和考核等內(nèi)容進(jìn)展一系列的工作開展。用合理的本錢換來員工最高的工作積極性，以進(jìn)步工作效率完成公司目的開展任務(wù)。(1)組織架構(gòu)和人員裝備?？紤]到公司目前狀況，對人事招聘與配置工作要我認(rèn)為主要做到兩點：慎重招聘、滿足需求。(2)人員考核與教育培訓(xùn)?？己俗罱K結(jié)果是建立完善的績效評價標(biāo)準(zhǔn)，形成公平、競爭的平臺。這個平臺上有競爭、有鼓勵，管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結(jié)果。員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。從而全面進(jìn)步公司的整體人才構(gòu)造。(3)員工福利與鼓勵。方案制訂鼓勵政