內(nèi)蒙古學(xué)校教學(xué)樓工程監(jiān)理實施細則

目錄HYPERLINK\l"_Toc196920581"第一節(jié)工程概況3HYPERLINK\l"_Toc196920582"第二節(jié)監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)和時間錯誤！未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc196920583"2.1監(jiān)理工作范圍3HYPERLINK\l"_Toc196920584"2.2監(jiān)理工作內(nèi)容3HYPERLINK\l"_Toc196920585"2.3監(jiān)理工作目標(biāo)5HYPERLINK\l"_Toc196920586"2.4監(jiān)理工作時間5HYPERLINK\l"_Toc196920587"第三節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)6HYPERLINK\l"_Toc196920588"3.1國家地方法律法規(guī)6HYPERLINK\l"_Toc196920589"3.2監(jiān)理規(guī)范合同6HYPERLINK\l"_Toc196920590"3.3建設(shè)工程合同文件6HYPERLINK\l"_Toc196920591"3.4工程質(zhì)量檢驗規(guī)范6HYPERLINK\l"_Toc196920592"3.5設(shè)計施工規(guī)程規(guī)范7HYPERLINK\l"_Toc196920593"3.6其它7HYPERLINK\l"_Toc196920594"第四節(jié)項目監(jiān)理組織機構(gòu)和人員配備計劃8HYPERLINK\l"_Toc196920595"4.1監(jiān)理組織機構(gòu)及其職能說明8HYPERLINK\l"_Toc196920596"4.2監(jiān)理人員配備計劃9HYPERLINK\l"_Toc196920597"第五節(jié)監(jiān)理人員崗位職責(zé)9HYPERLINK\l"_Toc196920598"5.1總監(jiān)理工程師職責(zé)9HYPERLINK\l"_Toc196920599"5.2總監(jiān)代表職責(zé)11HYPERLINK\l"_Toc196920600"5.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)12HYPERLINK\l"_Toc196920601"5.4監(jiān)理員職責(zé)14HYPERLINK\l"_Toc196920602"第六節(jié)監(jiān)理工作程序15HYPERLINK\l"_Toc196920603"6.1編寫監(jiān)理工作規(guī)劃15HYPERLINK\l"_Toc196920604"6.2編寫監(jiān)理工作實施細則16HYPERLINK\l"_Toc196920605"6.3實施監(jiān)理工作16HYPERLINK\l"_Toc196920606"6.4參與工程竣工驗收16HYPERLINK\l"_Toc196920607"6.5結(jié)束監(jiān)理工作17HYPERLINK\l"_Toc196920608"第七節(jié)監(jiān)理工作方法和措施18HYPERLINK\l"_Toc196920609"7.1施工準(zhǔn)備階段18HYPERLINK\l"_Toc196920610"7.2例會19HYPERLINK\l"_Toc196920611"7.3質(zhì)量控制19HYPERLINK\l"_Toc196920612"7.4施工進度控制29HYPERLINK\l"_Toc196920613"7.5投資控制38HYPERLINK\l"_Toc196920614"7.6文明施工和安全管理40HYPERLINK\l"_Toc196920615"7.7合同管理、組織協(xié)調(diào)和信息42HYPERLINK\l"_Toc196920616"7.8竣工驗收58HYPERLINK\l"_Toc196920617"7.9監(jiān)理措施58HYPERLINK\l"_Toc196920618"第八節(jié)施工重點、難點分析及措施60HYPERLINK\l"_Toc196920619"8.1安全、文明施工60HYPERLINK\l"_Toc196920620"8.2測量放線60HYPERLINK\l"_Toc196920621"8.3建筑物的基礎(chǔ)與地質(zhì)60HYPERLINK\l"_Toc196920622"8.4衛(wèi)生間地面61HYPERLINK\l"_Toc196920623"8.5屋面工程62HYPERLINK\l"_Toc196920624"8.6鋼筋混凝土工程62HYPERLINK\l"_Toc196920625"第九節(jié)監(jiān)理工作制度63HYPERLINK\l"_Toc196920626"9.1現(xiàn)場綜合管理63HYPERLINK\l"_Toc196920627"9.2監(jiān)理人員道德準(zhǔn)則64HYPERLINK\l"_Toc196920628"9.3監(jiān)理職業(yè)道德守則65HYPERLINK\l"_Toc196920629"9.4監(jiān)理工作紀(jì)律66HYPERLINK\l"_Toc196920630"9.5監(jiān)理獎罰條例67HYPERLINK\l"_Toc196920631"9.6監(jiān)理日志68HYPERLINK\l"_Toc196920632"9.7會議制度68HYPERLINK\l"_Toc196920633"9.8開工報告審批和開工令73HYPERLINK\l"_Toc196920634"9.9值班制度73HYPERLINK\l"_Toc196920635"9.10材料預(yù)審及檢驗73HYPERLINK\l"_Toc196920636"9.11隱蔽工程和中間成品檢查驗收74HYPERLINK\l"_Toc196920637"9.12工程質(zhì)量事故處理74HYPERLINK\l"_Toc196920638"9.13監(jiān)理月報75HYPERLINK\l"_Toc196920639"第十節(jié)監(jiān)理設(shè)施76第一節(jié)工程概況xx職教中心實訓(xùn)樓工程，其工程設(shè)計總建筑面積12150m2。2.1監(jiān)理工作范圍按建設(shè)工程施工合同范圍,xx林翔工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司負責(zé)鴻泰小區(qū)住宅建設(shè)項目的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、屋面、給排水、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)、電梯等工程的工程建設(shè)監(jiān)理，并負責(zé)整理、提供整個項目的全部工程監(jiān)理資料。監(jiān)理服務(wù)的具體工作如下：1．制備監(jiān)理所需的準(zhǔn)則、表格、證書等；2．建立監(jiān)理程序和管理系統(tǒng)；3．編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則；4．審查施工圖紙，參與技術(shù)交底和施工圖紙會審；5．協(xié)助業(yè)主做好工程開工前的一切準(zhǔn)備工作；6．按照國家監(jiān)理規(guī)范實施監(jiān)理，確保監(jiān)理組織能有效的、順利的進行監(jiān)理。2.2監(jiān)理工作內(nèi)容1．協(xié)助業(yè)主與承包人簽訂建設(shè)工程施工合同。2、審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見。3.審定承包人的開工報告、項目管理實施規(guī)劃。4.審核簽署承包人的工程款支付申請、支付證書。5.審查和處理設(shè)計變更和工程變更。6.審查施工承包單位的質(zhì)量控制體系和措施，對施工質(zhì)量進行全過程全面的監(jiān)督管理。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，審批施工單位提交的質(zhì)量自檢報告或質(zhì)量事故報告。7.調(diào)解業(yè)主與承包人的合同爭議、處理審批索賠和工程延期。8.審核簽認分項工程和隱蔽工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包人的竣工申請，參與工程項目的竣工驗收。9.核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，合格時予以簽認。10.復(fù)核、審核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽認原始憑證。11.檢查承包人投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄。12.按施工圖設(shè)計及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包人的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。13.施工過程中根據(jù)施工情況在必要時進行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工人員指出，必要時向承包人指出。14.監(jiān)理工作要求的設(shè)計、承包人、業(yè)主和監(jiān)理人各方往來的信息、資料管理。15.建設(shè)工程施工合同執(zhí)行管理。16.承包人和業(yè)主之間有關(guān)工程施工的工作協(xié)調(diào)。17.根據(jù)業(yè)主要求負責(zé)提交監(jiān)理月報和工程竣工后提交監(jiān)理工作（總結(jié)）報告。2.3監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工程師將依據(jù)國家和相應(yīng)主管部門頒布的有關(guān)法律、法規(guī)、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件和依法簽定的施工承包合同，按監(jiān)理合同的范圍和內(nèi)容，履行監(jiān)理義務(wù)。守法、誠信、公正、科學(xué)地維護業(yè)主權(quán)益，使工程質(zhì)量、工期和投資滿足設(shè)計和業(yè)主要求。工期控制目標(biāo)：從《開工令》要求的開工日期起至竣工，《施工承包合同》要求的日歷工期時間為工期控制目標(biāo)。投資控制目標(biāo)：《施工承包合同》（含補充合同和業(yè)主確認的工程價款調(diào)整）確定的工程價款。質(zhì)量控制目標(biāo)：合格（優(yōu)質(zhì)）工程。安全生產(chǎn)目標(biāo)：以《施工承包合同》簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)為監(jiān)理的目標(biāo)，使本工程安全生產(chǎn)達到合格（優(yōu)良）工程標(biāo)準(zhǔn)。文明施工與環(huán)保目標(biāo)：以《施工承包合同》簽訂的文明生產(chǎn)和環(huán)保達到的目標(biāo)為監(jiān)理目標(biāo)，爭創(chuàng)文明工地，使本工程的文明施工達到合格（優(yōu)良）工程標(biāo)準(zhǔn)。2.4監(jiān)理工作時間監(jiān)理服務(wù)期限自監(jiān)理合同生效之日起至工程項目的保修期結(jié)束之日止，現(xiàn)場監(jiān)理期限自監(jiān)理合同生效之日起至工程竣工止。第三節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)3.1國家地方法律法規(guī)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》以及國家和內(nèi)蒙古自治區(qū)、赤峰市有關(guān)工程建設(shè)的相關(guān)法律、法規(guī)。3.2監(jiān)理規(guī)范合同建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319－2000；《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》。3.3建設(shè)工程合同文件業(yè)主施工招標(biāo)文件（含招標(biāo)書、技術(shù)方案、設(shè)計圖紙、中標(biāo)通知書等）；承包人（施工方）的《建設(shè)工程承包合同》、施工投標(biāo)文件（含商務(wù)、技術(shù)投標(biāo)書）。3.4工程質(zhì)量檢驗規(guī)范（1）、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000（2）、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001（3）、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002（4）、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2002（5）、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002（6）、鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-2002（7）、木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50206-2002（8）、屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-2002（9）、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2002（10）、建筑裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB502010-2002（11）、市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)CJJ3-90（12）、工程測量規(guī)范GB-50026-93（13）、建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79-2002（14）、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328－2001（15）、鋼筋焊接接頭試驗方法JGJ/T27－2001（16）、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（17）、適用本工程的其他國家標(biāo)準(zhǔn)3.5設(shè)計施工規(guī)程規(guī)范國家和有關(guān)行業(yè)頒布的與本監(jiān)理工程項目有關(guān)的設(shè)計、施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。3.6其它業(yè)主和設(shè)計單位提供的與本監(jiān)理工程有關(guān)的要求和設(shè)計變更書面函件。第四節(jié)項目監(jiān)理組織機構(gòu)和人員配備計劃4.1監(jiān)理組織機構(gòu)及其職能說明本項目由xx林翔工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司進行監(jiān)理工作，本工程監(jiān)理將采用總監(jiān)理工程師負責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師代表我公司全權(quán)負責(zé)履行監(jiān)理合同確定的全部責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。根據(jù)工程的規(guī)模和特點，以及我公司以往從事工程監(jiān)理的經(jīng)驗，為確保本工程進度、質(zhì)量、投資目標(biāo)的實現(xiàn)，本工程的駐地監(jiān)理機構(gòu)擬采用直線和職能制相結(jié)合的的監(jiān)理組織形式，在職能落實的前提下，盡量考慮人員精干，一專多能。監(jiān)理組織機構(gòu)框圖如下所示。4.2監(jiān)理人員配備計劃序號姓名專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)備注12345678本公司將根據(jù)工程的進展情況隨時增調(diào)、調(diào)整駐現(xiàn)場監(jiān)理人員,并根據(jù)工程需要派公司的技術(shù)人員親臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作。第五節(jié)監(jiān)理人員崗位職責(zé)5.1總監(jiān)理工程師職責(zé)1總監(jiān)理工程師是公司派駐工程項目監(jiān)理現(xiàn)場的最高行政、技術(shù)管理負責(zé)人。按《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》授權(quán)，執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，全面組織開展工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，代表公司全面履行監(jiān)理合同。2對公司負責(zé)，接受公司檢查和監(jiān)督，全面管理和協(xié)調(diào)駐地監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部事務(wù)，確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)。3主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細則，負責(zé)項目監(jiān)理機構(gòu)日常工作。4協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)承包商、供貨商簽訂合同，審查工程施工分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。5檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況進行人員調(diào)配，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員的工作。6就工程建設(shè)有關(guān)事項包括設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計和使用功能要求，向業(yè)主提出建議，并按業(yè)主授權(quán)，組織并主持工程圖紙會審、設(shè)計交底及工程例會等有關(guān)工程會議和監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。7審定承包人提交的開工報告和項目管理實施規(guī)劃，并提出改進意見或建議，報業(yè)主審批。簽發(fā)開工令、停工令和復(fù)工令。8審查施工單位編制的月度工程報表。9全面掌握施工進度、質(zhì)量、投資情況，定期向業(yè)主報告工程進展情況。10審核簽署承包人的申請、支付證書和竣工結(jié)算。11審查和處理設(shè)計變更和工程變更。12主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。13調(diào)解業(yè)主與承包人的合同爭議、處理審批索賠和工程延期。14組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作專題報告。15審核簽認分部分項工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包人的竣工申請，組織監(jiān)理人員對準(zhǔn)備驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程竣工預(yù)驗收和正式驗收。16專業(yè)監(jiān)理工程師不在場時，根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工作情況代行專業(yè)監(jiān)理工程師的部分職責(zé)。17建設(shè)項目竣竣工時，組織織編寫《工程程質(zhì)量評估報報告》、《項項目監(jiān)理工作作（總結(jié)）報報告》。18主持整理本項項目監(jiān)理資料料。5.2總監(jiān)代表表職責(zé)1根據(jù)總監(jiān)理工程師師授權(quán)，主持持監(jiān)理組分管管區(qū)域現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作，行行使職權(quán)。2審查施工技技術(shù)方案(工藝)、年(季、月)施工進度計計劃、提出意意見和建議，簽簽發(fā)工序開工工證。3監(jiān)督檢查承承包商的施工工進度，工程程質(zhì)量及安全全技術(shù)措施。有有權(quán)就發(fā)現(xiàn)的的問題，提出出監(jiān)理意見直直至發(fā)布通知知。4檢查用于本工程的的主要材料、構(gòu)構(gòu)件及設(shè)備的的規(guī)格質(zhì)量及及數(shù)量。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不符合設(shè)計計要求和質(zhì)量量要求的材料料、構(gòu)件及設(shè)設(shè)備的規(guī)格時時，有權(quán)通知知停止使用或或撤離現(xiàn)場。5檢查工程建筑物的的定線、標(biāo)高高和布置等，是是否符合施工工圖設(shè)計要求求。6根據(jù)承包商提出的的各階段、分分部分項工程程的自檢材料料報告，進行行驗收，簽署署意見。參加加單位工程驗驗收、工程竣竣工驗收。7審核已完成項目的的實際工程量量，根據(jù)完成成項目的形象象進度和工程程質(zhì)量，簽署署計量支付憑憑證。8負責(zé)受理現(xiàn)場施工工中的索賠和和爭議事項，提提出事實材料料和分析報告告。9審查承包商編制的的竣工歸檔資資料和竣工報報告。10審閱專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師和和監(jiān)理員填寫寫的監(jiān)理日志志和監(jiān)理記錄錄報表。編寫寫監(jiān)理月報和和監(jiān)理報告(總結(jié))。11組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師編編制監(jiān)理細則則，并組織實實施。5.3專業(yè)監(jiān)理工工程師職責(zé)1根據(jù)總監(jiān)理工程師師的安排，開開展現(xiàn)場監(jiān)理理工作。負責(zé)責(zé)編制本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實施施細則并組織織主持具體實實施。2協(xié)助總監(jiān)理工程師師審查承包人人的施工組織織設(shè)計專業(yè)部部分，核實總總監(jiān)理工程師師是否已給予予施工單位所所有必要的指指令并獲得認認可。開工前前認真閱讀設(shè)設(shè)計文件，了了解設(shè)計意圖圖及主導(dǎo)思想想。3審查承包人提交的的涉及本專業(yè)業(yè)的計劃、設(shè)設(shè)計、方案、申申請、證明、單單據(jù)、變更，資資料、報告等等材料，并向向總監(jiān)理工程程師提出報告告。掌握本專專業(yè)監(jiān)理工作作所需的原始始資料和數(shù)據(jù)據(jù)。有權(quán)查閱閱設(shè)計單位或或承包商有關(guān)關(guān)專業(yè)的原始始資料和記錄錄、計算和試試驗檢測成果果。4結(jié)合設(shè)計圖紙，實實地考察工程程的現(xiàn)有狀況況、環(huán)境，對對圖紙與現(xiàn)狀狀不符的，應(yīng)應(yīng)及時記錄下下來，并反饋饋到設(shè)計單位位。5通過對設(shè)計圖紙、工工程實體的全全面了解，監(jiān)監(jiān)理工程師在在頭腦中應(yīng)形形成一個完整整的空間概念念，施工時做做到心中有數(shù)數(shù)。6專業(yè)監(jiān)理工程師在在開工前根據(jù)據(jù)設(shè)計文件、有有關(guān)施工技術(shù)術(shù)規(guī)范規(guī)程，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場實際際施工條件審審查承包商的的施工技術(shù)方方案(工藝)。7檢查施工工藝、材材料使用和工工程情況，施施工中發(fā)現(xiàn)有有缺陷的工藝藝或材料，發(fā)發(fā)出補救或處處理措施，預(yù)預(yù)測工程問題題，并采取措措施妥善處理理。對施工組組織設(shè)計中提提出的施工工工藝進行重點點審查，對不符合要要求的，提出改進意意見，保證施施工工藝符合合“合理性、科科學(xué)性、先進進性、經(jīng)濟性性”要求。8監(jiān)督檢查承包商測測試使用的儀儀器設(shè)備、材材料及測試過過程情況和計計算成果，進進行必要的抽抽查和復(fù)核測測試。9施工過程中嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行三級質(zhì)量量檢查制度：：承包商班組組自檢；承包包商項目部質(zhì)質(zhì)量小組檢驗驗；專業(yè)監(jiān)理理工程師最后后檢查確認。對對質(zhì)量不符合合要求的，責(zé)責(zé)令承包商整整改或返工。10對審查、批批準(zhǔn)的施工進進度計劃執(zhí)行行情況進行跟跟蹤檢查與督督促。發(fā)現(xiàn)實實施進度偏離離計劃進度，要要及時督促承承包商采取措措施，修改計計劃（包括管管理、投入），當(dāng)當(dāng)情況發(fā)生重重大變化時，即即時調(diào)整進度度計劃，實現(xiàn)現(xiàn)合同目標(biāo)要要求。11堅持工程利利益第一，全全局利益第一一，本著監(jiān)督督、服務(wù)的宗宗旨，通過充充分協(xié)調(diào)，使使施工承包各各方協(xié)調(diào)一致致。協(xié)調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)之間、各工工種工序之間間施工的矛盾盾，減少施工工過程中的相相互干擾，加加強專業(yè)與外外部系統(tǒng)專業(yè)業(yè)的溝通與協(xié)協(xié)調(diào)；必要時時組織系統(tǒng)協(xié)協(xié)調(diào)會，以保保證工期的有有效銜接、關(guān)關(guān)鍵工期的完完成。12認真審查承承包商申報的的工程量，配配合投資控制制人員做好計計量和結(jié)算工工作。13認真做好工工程的初驗、預(yù)預(yù)驗工作，對對不符合設(shè)計計、規(guī)范的，則則要求承包商商積極整改，處處理好各類遺遺留問題。預(yù)預(yù)驗時要提供供齊全的完工工資料，對工工程實體及工工程資料進行行全面驗收。14督促承包商商按國家規(guī)定定，及時整理理必須報送的的施工記錄及及檢測報告。審審查承包商報報送的自檢報報告、竣工報報告和資料。15協(xié)助信息管管理人員做好好本專業(yè)監(jiān)理理工作日記，負負責(zé)本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理資料的收收集、匯總及及整理，并向向有關(guān)監(jiān)理人人員提供信息息和資料，參參與編寫監(jiān)理理月報。填報報本專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理表報，編編寫本專業(yè)的的監(jiān)理報告。5.4監(jiān)理員職職責(zé)1在總監(jiān)理理工程師和專專業(yè)監(jiān)理工程程師的領(lǐng)導(dǎo)下下，監(jiān)督檢查查現(xiàn)場施工的的工程質(zhì)量、施施工進度、安安全技術(shù)措施施。有權(quán)對施施工中的問題題，提出意見見或口頭通知知。2負責(zé)填寫監(jiān)理日志志，檢查現(xiàn)場場施工情況，包包括人員投入入、材料設(shè)備備使用、施工工檢驗、測試試記錄、材料料合格證等。有有權(quán)對現(xiàn)場進進行拍照、錄錄像、收集施施工原始記錄錄表報等現(xiàn)場場施工資料。3施工過程中的質(zhì)量量控制，通過過對施工進度度的督促管理理，施工方法法和工藝的檢檢查、各工序序檢查簽證及及隱蔽工程重重要工序的跟跟蹤和旁站監(jiān)監(jiān)理等進行控控制。4監(jiān)理員在現(xiàn)場有權(quán)權(quán)復(fù)驗承包商商已經(jīng)自檢的的工程質(zhì)量，提提出質(zhì)量檢查查意見。5審核承包商申購的的工程材料、設(shè)設(shè)備等材料的的申報資料，嚴(yán)嚴(yán)格按合同要要求進行檢查查和驗收，參參加開箱檢查查，行使質(zhì)量量鑒定、把關(guān)關(guān)、報告的職職責(zé)，不合格格產(chǎn)品堅決不不能用于本工工程。6施工過程中，實際際情況與設(shè)計計有矛盾或遺遺漏時，應(yīng)及及時通知設(shè)計計單位進行處處理，并催促促設(shè)計人員下下達設(shè)計變更更通知單。7施工過程中做好施施工記錄，對對照施工計劃劃，檢查施工工進度，如有有問題，責(zé)成成承包商及時時調(diào)整計劃并并向監(jiān)理工程程師報告，保保證整體進度度。8審核承包商報送的的完成工程量量、施工進度度計劃、工程程質(zhì)量、安全全等情況報表表。9對有關(guān)索賠和爭議議事項，進行行調(diào)查取證，提提交情況匯報報材料，遇有有重大技術(shù)問問題、疑難問問題、跨專業(yè)業(yè)跨項目等問問題，及時報報告專業(yè)監(jiān)理理工程師或總總監(jiān)理工程師師。10整理并保管管圖紙文件資資料、現(xiàn)場會會議紀(jì)要、監(jiān)監(jiān)理記錄和監(jiān)監(jiān)理表報等文文檔資料。做做好監(jiān)理日記記和填報工程程原始記錄工工作。第六節(jié)監(jiān)理工作作程序本項目監(jiān)理將遵循循“守法、誠信信、公正、科科學(xué)”的準(zhǔn)則，堅堅持“先審核后實實施、先驗收收后施工（下下道工序）”的基本原則則開展工作。監(jiān)監(jiān)理工作程序序如下：6.1編寫監(jiān)理工工作規(guī)劃根據(jù)《監(jiān)理大綱》和和業(yè)主提供的的經(jīng)“施工圖審查查”后的設(shè)計圖圖紙文件，以以《中華人民民共和國建筑筑法》、《中中華人民共和和國合同法》、《建建設(shè)工程質(zhì)量量管理條例》及及其配套文件件《工程建設(shè)設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)強強制性條文》為為依據(jù)，編寫寫《監(jiān)理工作作規(guī)劃》，并并報送業(yè)主。6.2編寫監(jiān)理工工作實施細則則本監(jiān)理項目工程量量較大、工期期短，施工工工種和施工人人員多，各工工種施工之間間的相互干擾擾和影響在所所難免，為了了確保工程施施工進度和質(zhì)質(zhì)量、投資控控制，便于業(yè)業(yè)主和承包人人了解監(jiān)理工工作，做好相相互間的工作作配合，根據(jù)據(jù)施工進展情情況和施工專專業(yè)特性，必必要時擬編寫寫若干施工監(jiān)監(jiān)理實施細則則，達到規(guī)范范監(jiān)理人員工工作行為的目目的。監(jiān)理實實施細則按承承包人工作進進展情況確定定編寫時間，一一般在該項工工程施工前完完成。6.3實施監(jiān)理工工作監(jiān)理人員按照有關(guān)關(guān)《監(jiān)理實施施細則》進行行工作。在實實施監(jiān)理過程程中，如果《監(jiān)監(jiān)理實施細則則》不能有效效地發(fā)揮管理理和控制作用用等情況時，總總監(jiān)理工程師師將根據(jù)實際際情況組織有有關(guān)監(jiān)理工程程師對監(jiān)理實實施細則進行行補充、修改改和完善。6.4參與工程竣竣工驗收工程竣工驗收前，監(jiān)監(jiān)理將做好如如下工作：1檢查承包方對工程程施工圖設(shè)計計和承包合同同約定的各項項內(nèi)容完成情情況。2前項檢查合格后，督督促施工承包包單位對所完完工工程質(zhì)量量進行自檢，要要求施工承包包方自行確認認工程質(zhì)量符符合有關(guān)法律律、法規(guī)和工工程建設(shè)強制制性標(biāo)準(zhǔn)，符符合設(shè)計文件件及合同要求求，并要求承承包方提出經(jīng)經(jīng)項目和施工工單位有關(guān)負負責(zé)人審核簽簽字的工程竣竣工報告。3對工程進行質(zhì)量評評估，備齊工工程竣工驗收收需要的有關(guān)關(guān)監(jiān)理資料，并并提出經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核簽字的工工程質(zhì)量評估估報告。4協(xié)助業(yè)主要求設(shè)計計單位提出對對設(shè)計文件及及施工過程中中由設(shè)計單位位簽署的設(shè)計計變更通知書書進行檢查，并并協(xié)助業(yè)主要要求設(shè)計單位位提出經(jīng)項目目設(shè)計負責(zé)人人和設(shè)計單位位有關(guān)負責(zé)人人審核簽字的的質(zhì)量檢查報報告。5檢查承包人的技術(shù)術(shù)檔案和施工工管理資料完完整情況。6檢查承包人用于工工程的主要建建筑材料、建建筑構(gòu)配件和和設(shè)備的進場場試驗報告。7檢查承包人對建設(shè)設(shè)行政主管部部門及其委托托的工程質(zhì)量量監(jiān)督機構(gòu)等等有關(guān)部門責(zé)責(zé)令整改的問問題整改完成成情況。8檢查承包人簽署工工程質(zhì)量保修修書。9前述各項工作完成成或檢查合格格后，向業(yè)主主轉(zhuǎn)交施工承承包人提出的的工程竣工驗驗收報告并提提交監(jiān)理對工工程竣工驗收收的意見。10協(xié)助業(yè)主做好有關(guān)關(guān)工程竣工驗驗收的有關(guān)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。6.5結(jié)束監(jiān)理工工作監(jiān)理任務(wù)完成后，整整理有關(guān)資料料，移交借用用業(yè)主的物品品，向業(yè)主提提交《監(jiān)理工工作（總結(jié)）報報告》，結(jié)清清監(jiān)理工作酬酬金。第七節(jié)監(jiān)理工作作方法和措施施7.1施工準(zhǔn)備階階段1設(shè)計技術(shù)術(shù)交底前，監(jiān)監(jiān)理人員熟悉悉設(shè)計文件。如如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計計文件存在疑疑問或問題，通通過業(yè)主向施施工圖審查人人或設(shè)計人提提出書面建議議或意見。設(shè)設(shè)計技術(shù)交底底時，監(jiān)理人人員參加由業(yè)業(yè)主組織的設(shè)設(shè)計技術(shù)交底底會議。2工程開工前，總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織監(jiān)理人員員一方面審查查總承包人報報送的《施工工組織設(shè)計（方方案）報審表表》及《施工工組織設(shè)計（方方案）》，審審查通過后簽簽認，并報業(yè)業(yè)主，另一方方面，總監(jiān)理理工程師組織織審查總承包包人現(xiàn)場項目目管理機構(gòu)的的質(zhì)量、技術(shù)術(shù)管理和質(zhì)量量保證體系的的組織機構(gòu)、管管理制度以及及專職施工管管理員和焊接接等特種作業(yè)業(yè)人員的有關(guān)關(guān)證件，合格格后確認。3審查總承包人報送送的分包人資資格報審表及及營業(yè)執(zhí)照、企企業(yè)資質(zhì)等級級證書、特種種行業(yè)施工許許可證，分包包人業(yè)績，擬擬分包的工程程內(nèi)容和范圍圍，分包人專專業(yè)施工管理理員和焊接等等特種作業(yè)人人員的證件等等有關(guān)資料，合合格后確認。4監(jiān)理機構(gòu)審查承包包人報送的工工程開工報審審表及有關(guān)資資料，并核實實現(xiàn)場管理、施施工人員、主主要施工機具具到位情況及及開工準(zhǔn)備工工作。5全體監(jiān)理人員參加加由業(yè)主主持持召開的第一一次工地會議議，了解熟悉悉業(yè)主和總、分分包人員情況況，便于今后后開展工作。7.2例會工地例會。它是施施工過程中監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)定期期（例會周期期另定）主持持召開的不可可缺少的解決決施工問題的的會議。總、分分包人都應(yīng)有有固定的相關(guān)關(guān)人員參加。會會議內(nèi)容預(yù)計計如下：1檢查上次例例會議定事項項的落實情況況，分析未完完事項原因。2檢查分析工程進度度完成情況、質(zhì)質(zhì)量狀況，提提出下一階段段進度目標(biāo)及及措施，對存存在的質(zhì)量問問題提出改進進措施。3檢查工程量核定情情況。4協(xié)商解決需要協(xié)調(diào)調(diào)的問題。5其他有關(guān)事事宜。臨時專題會議。監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)據(jù)需要臨時組組織的解決施施工中的專項項問題的會議議。7.3質(zhì)量控制制質(zhì)量控制的監(jiān)理工工作內(nèi)容施工階段工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理質(zhì)量控控制的任務(wù)主主要是通過對對施工投入、施施工和安裝過過程、產(chǎn)出品品進行全過程程控制，以及及對承包商參參與施工的人人員資質(zhì)、材材料和設(shè)備、施施工機械和機機具、施工方方案和方法、施施工環(huán)境實施施全面控制，以以期按標(biāo)準(zhǔn)達達到預(yù)定的施施工質(zhì)量等級級。因此質(zhì)量量控制的監(jiān)理理工作內(nèi)容主主要包括：協(xié)協(xié)助業(yè)主做好好施工現(xiàn)場準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，為為承包商提交交質(zhì)量合格的的施工現(xiàn)場；；審查施工分分包單位的資資格；做好材材料和設(shè)備檢檢查工作，確確認其質(zhì)量；；檢查施工機機械和機具，保保證施工質(zhì)量量；審查施工工組織設(shè)計；；檢查并協(xié)助助搞好各項施施工環(huán)境和管管理環(huán)境條件件；進行施工工工藝過程質(zhì)質(zhì)量控制工作作；檢查工序序質(zhì)量，嚴(yán)格格工序交接檢檢查制度；做做好各項隱蔽蔽工程的檢查查工作；做好好工程變更方方案的比選，保保證工程質(zhì)量量；進行質(zhì)量量監(jiān)督，行使使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)權(quán)和否決權(quán)，認認真做好質(zhì)量量簽證工作；；做好中間質(zhì)質(zhì)量驗收準(zhǔn)備備工作，審查查承包商的交交工驗收報告告和交工驗收收資料；協(xié)助助業(yè)主組織交交工驗收，并并審查承包商商的竣工文件件；督促承包包商履行質(zhì)量量保修責(zé)任。7.3.2質(zhì)量量控制7.3.2.0質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)流程1．分部分項工程質(zhì)質(zhì)量驗收監(jiān)理理流程分項、分部工程簽簽認程序總監(jiān)理工程師簽認分部工程監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單》(A7)（附：分部工程質(zhì)量評定表）承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢監(jiān)理工程師簽認分項工程糾正監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單》(A7)承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢總監(jiān)理工程師簽認分部工程監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單》(A7)（附：分部工程質(zhì)量評定表）承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢監(jiān)理工程師簽認分項工程糾正監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單》(A7)承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢糾正不合格合格不合格合格2．原材料、成品、半半成品驗收監(jiān)監(jiān)理工作流程程工程材料、構(gòu)配件件和設(shè)備質(zhì)量量控制程序承包單位填寫承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》(A4)審核證明資料到廠家考察進場材料檢驗4.進行驗證復(fù)試承包單位另選審核證明資料到廠家考察進場材料檢驗4.進行驗證復(fù)試承包單位另選監(jiān)理工程師審核不合格方法合格承包單位使用承包單位使用3．隱蔽工程驗收程序序7.3.2.1質(zhì)量監(jiān)理的的依據(jù)和任務(wù)務(wù)7.3.2.1..1質(zhì)量監(jiān)理的的依據(jù)(1)合同同文件：所有有質(zhì)量保障責(zé)責(zé)任、處理程程序、費用支支付等均應(yīng)符符合合同文件件的規(guī)定。(2)設(shè)計計圖紙：所有有工程應(yīng)與設(shè)設(shè)計圖紙符合合，并符合工工程變更工作作程序要求。(3)技術(shù)規(guī)范范：所有用于于工程的材料料、成品、設(shè)設(shè)備及施工工工藝，應(yīng)符合合技術(shù)規(guī)范的的要求。(4)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：所有工程程質(zhì)量均應(yīng)符符合合同文件件中列明的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)設(shè)計要求。7.3.2.1..2質(zhì)量監(jiān)理的的任務(wù)作為業(yè)主方聘請的的監(jiān)理成員，將將自身多年積積累的工程技技術(shù)知識用于于對該工程的的質(zhì)量管理，使使施工做到方方案可行、技技術(shù)先進、質(zhì)質(zhì)量保證。預(yù)預(yù)見影響工程程質(zhì)量的各種種因素，并即即時消除，使使承包商如期期提交的工程程項目符合設(shè)設(shè)計圖紙、技技術(shù)規(guī)范及有有關(guān)文件規(guī)定定的使用要求求和驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。7.3.2.1..3質(zhì)量監(jiān)理組組織體系根據(jù)本工程實際情情況建立完整整的質(zhì)量監(jiān)控控組織體系，設(shè)設(shè)置材料、試試驗、測量、計計量，以及各各工程項目的的專業(yè)技術(shù)崗崗位，并明確確其職責(zé)，以以保證對所有有施工環(huán)節(jié)進進行有效的控控制。7.3.2.2質(zhì)量控制的的基本程序監(jiān)理工程師在開工工以前，向承承包商提供工工程項目質(zhì)量量控制的程序序及說明，以以供監(jiān)理人員員、承包商的的質(zhì)檢人員和和施工人員共共同遵循，使使質(zhì)量控制工工作程序化。質(zhì)質(zhì)量控制按以以下程序進行行：7.3.2.2..1審查單項工工程開工報告告：在各單項項工程、分部部工程或分項項工程開工之之前，監(jiān)理工工程師要求承承包商提交單單項工程開工工報告及進度度計劃和施工工組織設(shè)計并并進行審批。單單項工程開工工報告要求表表明材料、設(shè)設(shè)備、勞力及及現(xiàn)場管理人人員等各項的的準(zhǔn)備情況，并并提供放線測測量、標(biāo)準(zhǔn)試試驗、施工圖圖等必要的基基礎(chǔ)資料。7.3.2.2..2審查工程自自檢報告：要要求承包商的的自檢人員按按照工藝流程程和提出的工工序檢查程序序，在每道工工序(工藝)完工后首先先進行自檢，自自檢合格后，監(jiān)監(jiān)理工程師接接受申報并進進行檢查驗收收。7.3.2.2..3工序檢查認認可：監(jiān)理工工程師及時進進行每道工序序(工藝)完工后的檢檢查驗收，對對不合格的工工序(工藝)指示承包商商進行缺陷修修補、整改或或返工。前道道工序未經(jīng)檢檢查驗收合格格，不得進行行下道工序施施工。7.3.2.2..4審查中間交交工報告：當(dāng)當(dāng)組成一個工工程的單項、分分部或分項工工程完工后，承承包商的自檢檢人員應(yīng)再進進行一次系統(tǒng)統(tǒng)的自檢，匯匯總各道工序序的檢查記錄錄及測量和抽抽樣試驗的結(jié)結(jié)果提出交工工報告。自檢檢資料不全的的交工報告，監(jiān)監(jiān)理工程師拒拒絕驗收。7.3.2.3工序(工藝)質(zhì)量檢查程程序監(jiān)理工程師在組成成工程的各個個單項、分部部或分項的單單位工程開工工之前，按以以下原則提出出一個(或一套)工序(工藝)檢查程序說說明，以供現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員、承包商的的質(zhì)檢員及施施工人員共同同遵循:7.3.2.3..1與設(shè)計圖紙紙或工程量清清單的分項相相一致；7.3.2.3..2與技術(shù)規(guī)范范及規(guī)定的施施工方法和工工藝流程相一一致；7.3.2.3..3與國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和合同規(guī)定定的驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)相配合；7.3.2.3..4工序(工藝)檢查程序采采用流框圖的的形式表示，并并與相應(yīng)的檢檢查記錄、報報表、證書等等相配套。7.3.2.4驗證試驗驗證試驗是對材料料或成品構(gòu)件件進行預(yù)先鑒鑒定，以決定定是否可以用用于工程，驗驗證試驗應(yīng)按按以下要求進進行：7.3.2.4..1材料或商品品構(gòu)件運入場場地后，按規(guī)規(guī)定的批量和和頻率進行抽抽樣試驗，不不合格的材料料或商品構(gòu)件件不準(zhǔn)用于工工程，并由承承包商運出場場外。7.3.2.4..2在施工進行行中，隨機對對用于工程的的材料或商品品構(gòu)件進行符符合性的抽樣樣試驗檢查。7.3.2.5標(biāo)準(zhǔn)試驗標(biāo)準(zhǔn)試驗是對各項項工程的內(nèi)在在品質(zhì)進行施施工前的數(shù)據(jù)據(jù)采集，它是是控制和指導(dǎo)導(dǎo)施工的科學(xué)學(xué)依據(jù)，包括括集料的級配配試驗、混合合料的配合比比試驗、結(jié)構(gòu)構(gòu)的強度試驗驗等。標(biāo)準(zhǔn)試試驗應(yīng)按以下下要求進行：：在各項工程開工前前按合同規(guī)定定或合格的時時間內(nèi)，由承承包商先完成成標(biāo)準(zhǔn)試驗，并并將試驗報告告及試驗材料料提交監(jiān)理工工程師審查批批準(zhǔn)?；炷镣烈岔毾韧瓿沙蓸?biāo)準(zhǔn)試驗，并并將試驗報告告提交監(jiān)理工工程師審查批批準(zhǔn)。并進行行有效的現(xiàn)場場監(jiān)督檢查。7.3.2.6抽抽樣試驗抽樣試驗是對各項項工程實施中中的實際內(nèi)在在品質(zhì)進行符符合性檢查，內(nèi)容應(yīng)包括各種材料的物理性能、混凝土的強度的測定和試驗，抽樣試驗應(yīng)按以下要求進行：7.3.2.6..1監(jiān)理工程師師應(yīng)隨時派出出見證取樣監(jiān)監(jiān)理人員，對對用于工程的的各種建筑材材料的抽樣頻頻率、取樣方方法及試驗過過程進行檢查查。7.3.2.6..2材料的抽驗驗見《施工建建材取樣送檢檢規(guī)定》。7.3.2.6..3當(dāng)施工現(xiàn)場場的監(jiān)理人員員對施工質(zhì)量量或材料產(chǎn)生生疑問并提出出要求時，監(jiān)監(jiān)理工程師隨隨時進行抽樣樣試驗，必要要時還要求承承包商增加抽抽樣頻率。7.3.2.7質(zhì)量控制的的基本措施7.3.2.7..1嚴(yán)格執(zhí)行國國家及相關(guān)行行業(yè)部門的技技術(shù)規(guī)程、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)格按照設(shè)計計施工詳圖及及要求施工，針針對本工程項項目特點和實實際情況，建建立質(zhì)量控制制監(jiān)理程序及及相應(yīng)制度和和控制方法，嚴(yán)嚴(yán)格質(zhì)量控制制管理，使質(zhì)質(zhì)檢工作規(guī)范范化、標(biāo)準(zhǔn)化化、制度化。7.3.2.7..2增強質(zhì)量意意識，建立健健全全面質(zhì)量量保證體系。首首先要協(xié)助督督促承包方建建立質(zhì)量保證證體系，明確確認定工程技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)質(zhì)量規(guī)范，檢檢測標(biāo)準(zhǔn)。7.3.2.7..3審查承包方方針對本工程程的關(guān)鍵部位位、質(zhì)量重點點提出的各項項施工文件，如如施工組織設(shè)設(shè)計、施工現(xiàn)現(xiàn)場規(guī)劃、施施工技術(shù)措施施，檢查施工工管理的質(zhì)量量保證體系，提提出監(jiān)理意見見。7.3.2.7..4實施事前、事事中、事后的的全過程質(zhì)量量跟蹤動態(tài)檢檢查監(jiān)理，對對各工序從業(yè)業(yè)人員、機械械設(shè)備、原材材料、施工工工藝等多方面面進行監(jiān)督，把把預(yù)防質(zhì)量事事故的發(fā)生作作為質(zhì)量控制制的重點，防防患于未然。每每個單項工程程完成后，監(jiān)監(jiān)理工程師還還應(yīng)從技術(shù)上上對其質(zhì)量給給予評價。每每道施工工序序或單項工程程，凡質(zhì)量不不合格者，應(yīng)應(yīng)予返工或停停工整頓(先口頭后書書面)。監(jiān)理工程程師驗收簽字字后，方可進進行下道工序序或單項工程程施工。7.3.2.7..5制定隱蔽工工程和各項分分部工程的檢檢查、驗收監(jiān)監(jiān)理制度與辦辦法。審核承承包方提出的的材料、設(shè)備備清單規(guī)格、數(shù)數(shù)量與質(zhì)量，檢檢查出廠證、技技術(shù)合格證等等，及時對原原材料進行現(xiàn)現(xiàn)場抽檢，凡凡不合格的材材料、設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理立刻要求求承包商更換換。7.3.2.7..6參加設(shè)計單單位施工詳圖圖的交底會審審，提出監(jiān)理理意見或建議議，對工程重重大部位重要要項目，如防防水工程施工工、基礎(chǔ)工程程、砼澆筑等等分階段進行行跟蹤監(jiān)理；；對質(zhì)量不合合格者及時下下達停工整改改通知，直至至有關(guān)方面提提出切實可行行的整改方案案經(jīng)監(jiān)理工程程師確認發(fā)出出復(fù)工通知后后，方可恢復(fù)復(fù)施工。適時時開展質(zhì)量評評議，在合同同授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)實施經(jīng)濟上上的獎優(yōu)罰劣劣。7.3.2.7..7建立質(zhì)量缺缺陷檔案，堅堅持缺陷處理理驗收制度。對對重大的質(zhì)量量缺陷或無法彌補消消除缺陷者堅堅決返工。7.3.2.8質(zhì)量缺陷處處理7.3.2.8..1質(zhì)量缺陷的的處理方式在各項工程施工的的過程中或完完工以后，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員如發(fā)現(xiàn)工程程項目存在著著技術(shù)規(guī)范所所不容許的質(zhì)質(zhì)量缺陷，或或不能與公認認的合格工程程質(zhì)量相匹配配時，根據(jù)缺缺陷的性質(zhì)和和嚴(yán)重程度，按按如下方式處處理：當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在在萌芽狀態(tài)時時，及時發(fā)出出警告，要求求承包商立刻刻更換不合格格的材料、設(shè)設(shè)備或不稱職職的施工人員員，或要求立立刻改變不正正確的施工方方法及操作工工藝。當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出出現(xiàn)時，立刻刻向承包商發(fā)發(fā)出暫停施工工指令(先口頭后書書面)，待承包商商采取了能足足以保證施工工質(zhì)量的有效效措施，并對對質(zhì)量缺陷進進行了正確的的補救處理后后，再書面通通知恢復(fù)施工工。當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在在某道工序或或單項工程完完工以后，而而且質(zhì)量缺陷陷的存在將對對下道工序分分項工程產(chǎn)生生質(zhì)量影響時時，拒絕檢查查驗收或工程程計量，并要要求承包商進進行返工處理理。7.3.2.8..2質(zhì)量缺陷的的判定方法首先是憑經(jīng)驗進行行目測檢查，而而且目測的結(jié)結(jié)論能被承包包商的施工人人員所接收。如果監(jiān)理人員無法法以目測對質(zhì)質(zhì)量缺陷作出出準(zhǔn)確的判斷斷，或目測的的判斷不能使使承包商施工工人員所接收收，立即通知知材料、測量量或試驗等有有關(guān)單位并會會同承包商的的自檢及試驗驗人員，進行行實際的檢驗驗測試，并依依據(jù)檢測結(jié)果果作為認定質(zhì)質(zhì)量缺陷存在在與否的依據(jù)據(jù)。當(dāng)質(zhì)量缺陷被認定定，而且質(zhì)量量缺陷的嚴(yán)重重程度將影響響工程安全時時，通過業(yè)主主邀請設(shè)計單單位進行現(xiàn)場場診斷或驗算算，以決定采采取處理措施施。7.3.2.8..3對任何質(zhì)量量缺陷的修補補，先由承包包商提出修補補方案及方法法，經(jīng)監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)后后方可進行。7.3.2.8..4重大質(zhì)量缺缺陷的修補，須須召開有關(guān)技技術(shù)人員或?qū)＜覅⒓拥臅h，進行論論證，經(jīng)駐地地監(jiān)理部總監(jiān)監(jiān)理工程師、業(yè)業(yè)主審批后方方可進行。7.3.3工程程質(zhì)量保修期期的監(jiān)理7.3.3.1將依據(jù)委托托監(jiān)理合同約約定的工程質(zhì)質(zhì)量保修期監(jiān)監(jiān)理工作的時時間、范圍和和內(nèi)容開展工工作。7.3.3.2工程質(zhì)量保保修期監(jiān)理單單位安排監(jiān)理理人員對建設(shè)設(shè)單位提出的的工程質(zhì)量缺缺陷進行檢查查和登記記錄錄，對承包單單位進行修復(fù)復(fù)的工程質(zhì)量量進行驗收，合合格后予以簽簽認。7.3.3.3監(jiān)理人員將將對工程質(zhì)量量缺陷原因進進行調(diào)查分析析并確定責(zé)任任歸屬，對非非承包單位原原因造成的工工程質(zhì)量缺陷陷，監(jiān)理人員員核實修復(fù)工工程的費用和和簽署工程款款支付證書，并并報建設(shè)單位位。7.4施工進度度控制進度控制的監(jiān)理工工作內(nèi)容施工階段工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理進度控控制的任務(wù)主主要是通過完完善項目控制制性進度計劃劃、審查承包包商施工進度度計劃、做好好各項動態(tài)控控制工作、協(xié)協(xié)調(diào)各方關(guān)系系、預(yù)防并處處理好工期索索賠，以求實實際施工進度度達到計劃施施工進度的要要求。因此，進進度控制的監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容主要包括：：根據(jù)施工招招標(biāo)和施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段的工工程信息，進進一步完善項項目控制性進進度計劃，并并據(jù)此進行施施工階段進度度控制；審查查承包商施工工進度計劃，確確認其可行性性并滿足項目目控制性進度度計劃要求；；制定業(yè)主方方材料和設(shè)備備供應(yīng)進場計計劃并進行控控制，使其滿滿足施工要求求；審查承包包商進度控制制報告，督促促承包商做好好施工進度控控制；對施工工進度進行跟跟蹤，掌握施施工動態(tài)；研研究制定預(yù)防防工期索賠措措施，做好處處理工期索賠賠工作；在施施工過程中，做做好對人力、材材料、機具、設(shè)設(shè)備等的投入入控制工作以以及轉(zhuǎn)換控制制工作、信息息反饋工作、對對比和糾正工工作，使進度度控制定期連連續(xù)進行，當(dāng)當(dāng)由于種種原原因?qū)е聦嵤┦┻M度較大偏偏離計劃進度度時，及時向向業(yè)主提出調(diào)調(diào)整控制性進進度計劃的建建議意見并在在業(yè)主批準(zhǔn)后后完成其調(diào)整整；開好進度度協(xié)調(diào)會議，及及時協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)各方關(guān)系，使使工程施工順順利進行。進度控制的主要工工作流程圖:施工進度控制程序序.1進度計劃編編制.1.1進度計計劃編制原則則工程進度計劃必須須真實、科學(xué)學(xué)可靠；清楚楚明了并便于于管理，表達達施工中的全全部活動及其其他相關(guān)聯(lián)系系；反映施工工組織及施工工方法；充分分使用人力和和設(shè)備；預(yù)計計可能的施工工障礙及所有有變化；貫徹徹合同條件及及技術(shù)規(guī)范。.1.2進度計計劃編制依據(jù)據(jù)施工合同中規(guī)定的的總工期、開開工日期及竣竣工日期；投標(biāo)書中確認的工工程進度計劃劃及施工方案案；主要材料和設(shè)備的的采購合同及及氣候條件；；施工人員的技術(shù)素素質(zhì)及設(shè)備能能力。.1.3進度計計劃的劃分工程進度計劃，可可根據(jù)項目實實施的不同階階段，分別編編制總體進度度計劃及年、月月進度計劃。緊緊密結(jié)合本工工程具有工程程復(fù)雜、建筑筑棟數(shù)多的特特點，合理劃劃分，對于每每棟工程項目目單獨編制單單位工程或單單項工程進度度計劃。.1.4總體進進度計劃的內(nèi)內(nèi)容工程項目的總工期期，即合同工工期或指令工工期：完成各單位及各施施工階段所需需要的工期、最最早開始和最最遲結(jié)束的時時間；各單位工程及各施施工階段需要要完成的工程程量及投資指指標(biāo)；各單位工程及各施施工階段所需需要配備的人人力和設(shè)備數(shù)數(shù)量；各單位或分部工程程的施工方案案和施工方法法(即施工組織織設(shè)計)等。.1.5年度進進度計劃的內(nèi)內(nèi)容本年計劃完成的單單位工程及施施工階段的工工程項目內(nèi)容容、工程數(shù)量量及投資指標(biāo)標(biāo)；施工隊伍和主要施施工設(shè)備的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移順序；不同季節(jié)及氣溫條條件下各項工工程的時間安安排；在總體進度計劃下下對各單項工工程進行局部部調(diào)整或修改改的詳細說明明等。.1.6月(季季)進度計劃的的內(nèi)容本月計劃完成的分分項工程內(nèi)容容及順序安排排；完成本月及各分項項工程的工程程數(shù)量及資料料；在年度計劃下對各各單位工程或或分項工程進進行局部調(diào)整整或修改的詳詳細說明等。.1.7單項工工程進度計劃劃的內(nèi)容本項目的具體施工工方案和施工工方法；本項目的總體進度度計劃及各道道工序的控制制日期；本項目各施工階段段需要完成的的工程量及投投資指標(biāo)；本項目的施工準(zhǔn)備備及結(jié)束清場場的時間安排排；對總體進度計劃及及其他相關(guān)工工程的控制、依依賴關(guān)系和說說明等。.1.8進度計計劃的表示方方式主體進度計劃及特特殊項目的單單位工程進度度計劃，采用用橫道圖、斜斜道圖或進度度曲線等方式式表示，必要要時應(yīng)采用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)方式表示示，年度、月月進度計劃可可采用橫道圖圖、進度曲線線及有關(guān)形象象進度圖表示示。.2進度計劃的的審查.2.1進度計計劃的提交在中標(biāo)通知書發(fā)出出后合同規(guī)定定的時間內(nèi)，監(jiān)監(jiān)理工程師要要求承包商書書面提交以下下文件：l)一份細節(jié)和和格式符合要要求的工程總總體進度計劃劃及必要時的的各項特殊工工程或重點工工程的單位進進度計劃；2)一份有關(guān)施施工方案和施施工方法的總總說明(即通過施工工組織設(shè)計提提出)。在將要開工以前或或在開工以后后合理的時間間內(nèi)，監(jiān)理工工程師要求承承包商提交以以下文件：l)年度進度計計劃及投資指指標(biāo)；2)月度進度計計劃及投資指指標(biāo)；3)分項(或分分部)工程的進度度計劃。.2.2進度計計劃的審查步步驟監(jiān)理工程師對承包包商提交的各各項進度計劃劃進行審查，并并在合同規(guī)定定或滿足施工工需要的合理理時間內(nèi)審查查完畢，審查查工作按以下下程序進行：：?閱讀文件、列出問問題、進行調(diào)調(diào)查了解；?提交問題與承包商商進行討論或或澄清；?對有問題的部分進進行分析，向向承包商提出出修改意見；；?審查承包商修改后后的進度計劃劃直到滿意并并批準(zhǔn)。.2.3進度計計劃的審查內(nèi)內(nèi)容?工期和時間安排的的合理性l)施工總工工期的安排應(yīng)應(yīng)符合合同工工期；2)各施工階段段或單位工程程(包括分部、分分項工程)的施工順序序和時間安排排與材料和設(shè)設(shè)備的進場計計劃相協(xié)調(diào)；；3)易受炎熱、雨雨季等氣候影影響的工程應(yīng)應(yīng)安排在適宜宜的時間，并并應(yīng)采取有效效的預(yù)防和保保護措施；4)對動員、清清場、假日及及天氣影響的的時間，施工工承包合同規(guī)規(guī)定扣除時應(yīng)應(yīng)留有足夠的的時間空間，否否則不予考慮慮。?施工準(zhǔn)備的可靠性性l)所需主主要材料和設(shè)設(shè)備的運送日日期已有保證證；2)主要骨骨干人員及施施工隊伍的進進場日期已有有保證；3)施工測量、材材料檢查工作作己經(jīng)安排；；4)駐地設(shè)施、通通行道路及供供電、供水等等已經(jīng)解決或或已有可靠的的解決方案。?計劃目標(biāo)與施工能能力的適應(yīng)性性l)各階段或單單項工程計劃劃完成的工程程量及投資額額應(yīng)與承包商商的設(shè)備和人人力實際狀況況相適應(yīng)；2)各項施工方方案和施工方方法應(yīng)與承包包商的施工經(jīng)經(jīng)驗和技術(shù)水水平相適應(yīng)；；3)關(guān)鍵工程的的施工力量安安排應(yīng)與非關(guān)關(guān)鍵工程的施施工力量安排排相適應(yīng)。.3進度計劃的的控制措施.3.1根據(jù)合合同的授權(quán)，監(jiān)監(jiān)理嚴(yán)格審核核承包方的施施工總體規(guī)劃劃、施工組織織設(shè)計、施工工技術(shù)及施工工進度計劃。對對工程項目按按進展階段、合合同結(jié)構(gòu)進行行分解，把工工程的控制性性進度、關(guān)鍵鍵線路、關(guān)鍵鍵項目列為監(jiān)監(jiān)理控制、檢檢查、監(jiān)督的的重點。積極極參與進度目目標(biāo)的制定與與管理，建立立定期的進度度協(xié)調(diào)工作制制度。認真審審議施工承包包方編制的總總進度和分年年、分季、分分月進度，協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計圖紙紙、機械設(shè)備備、材料和人人力方面的供供應(yīng)計劃，很很抓月保季、季季保年、年保保總進度的目目標(biāo)管理工作作。.3.2及時的的深入現(xiàn)場調(diào)調(diào)查研究，了了解施工中存存在的問題，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員認真、詳細細記錄工程的的施工進度及及設(shè)計變更。由由于各種自然然的、社會的的、經(jīng)濟的原原因，事先制制定的進度計計劃往往不可可能完成實現(xiàn)現(xiàn)，這就要求求隨時了解各各方面的情況況，分析原因因，找出對策策，及時調(diào)整整修正進度計計劃，確保進進度計劃的總總目標(biāo)實現(xiàn)。.3.3協(xié)助業(yè)業(yè)主注意和掌掌握業(yè)主及承承包方的財務(wù)務(wù)能力，在關(guān)關(guān)鍵時刻監(jiān)理理向業(yè)主提出出建議，確保保建設(shè)資金到到位或合理調(diào)調(diào)劑資金的使使用，以確保保關(guān)鍵線路上上的工程進度度不受影響。同同時根據(jù)實際際情況，建議議業(yè)主對關(guān)鍵鍵線路施工的的應(yīng)急工程實實行某種獎勵勵，對拖后工工期要有一定定的經(jīng)濟懲罰罰。.4進度計劃的的檢查.4.1每月工工程進度報告告總監(jiān)理工程師應(yīng)根根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理理工程師提供供的每周施工工進度記錄，及及時進行統(tǒng)計計和標(biāo)記，并并通過分析和和整理，每月月向業(yè)主提交交一份當(dāng)月工工程進度報告告，每月工程程進度報告應(yīng)應(yīng)包括以下主主要內(nèi)容：概括或總說明：應(yīng)應(yīng)以記事方式式對計劃進度度執(zhí)行情況提提出分析；工程進度：應(yīng)以工工程數(shù)量清單單所列項目為為單位，編制制出工程進度度累計曲線和和完成投資額額的進度累計計曲線；工程圖片：應(yīng)顯示示關(guān)鍵線路上上一些主要工工程的施工活活動及進展情情況；其他特殊事項：應(yīng)應(yīng)主要記述影影響工程進度度或造成延誤誤的因素及解解決措施。.4.2進度控控制圖表監(jiān)理工程師應(yīng)編制制和建立各種種用于記錄、統(tǒng)統(tǒng)計、標(biāo)記、反反映實際工程程進度與計劃劃工程進度差差距的進度控控制圖及進度度統(tǒng)計表，以以便隨時對工工程進度進行行分析和評價價，并作為要要求承包商加加快工程進度度、調(diào)整進度度計劃或采取取其他合同措措施的依據(jù)。.5進度計劃的的調(diào)整.5.1進度符符合計劃在工程實施期間，如如果實際進度度(尤其是關(guān)鍵鍵工程的實際際進度)與計劃進度度基本相符時時，監(jiān)理工程程師不應(yīng)干預(yù)預(yù)承包商對進進度計劃的執(zhí)執(zhí)行，應(yīng)提供供和創(chuàng)造各種種外部條件，及及時調(diào)查處理理影響和妨礙礙工程進展的的不利因素，促促進工程計劃劃進行。.5.2進度計計劃的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工工程現(xiàn)場的組組織安排、施施工順序或人人力和設(shè)備與與進度計劃上上的方案有較較大不一致時時，應(yīng)要求承承包商對原工工程進展計劃劃及投資指標(biāo)標(biāo)予以調(diào)整，調(diào)調(diào)整后的工程程進度計劃應(yīng)應(yīng)符合工程現(xiàn)現(xiàn)場實際，并并應(yīng)保證在合合同工期內(nèi)完完成。調(diào)整工期進度計劃劃，主要是調(diào)調(diào)整關(guān)鍵工程程的施工安排排，對于非關(guān)關(guān)鍵工程，如如果實際進度度與計劃進度度的差距并不不對關(guān)鍵工程程的實際進度度產(chǎn)生不利影影響時，監(jiān)理理工程師可不不必要求承包包商對整個工工程進度計劃劃進行調(diào)整。.5.3加快工工程進度承包商在無任何理理由取得合理理延期的情況況下，監(jiān)理工工程師認為實實際工程進度度過慢，將不不能按照進度度計劃預(yù)定的的竣工期完成成工程時，應(yīng)應(yīng)要求承包商商采取加快進進度的措施，以以趕上工程進進度計劃中的的階段目標(biāo)或或總目標(biāo)，承承包商提出和和采取的加快快工程進度的的措施必須經(jīng)經(jīng)過監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)，批批準(zhǔn)時應(yīng)注意意以下事項：：只要承包商提出的的加快工程進進度的措施符符合施工程序序并能確保工工程質(zhì)量，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)予以批準(zhǔn)；；因采取加快工程進進度措施而增增加施工費用用應(yīng)由承包商商自負；因增加夜間施工或或公休日施工工而涉及的附附加費用，應(yīng)應(yīng)由承包商自自負。.5.4進度計計劃的延期由于業(yè)主、監(jiān)理工工程師的責(zé)任任，或承包商商在實施工程程中遇到不可可預(yù)見或不可可抗力的因素素，因而使工工程進度延誤誤時，監(jiān)理工工程師應(yīng)提請請業(yè)主依據(jù)合合同的規(guī)定批批準(zhǔn)承包商延延長工期。批批準(zhǔn)延期后，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)要求承包商商對原來的工工程進度計劃劃及投資指標(biāo)標(biāo)予以調(diào)整，并并按調(diào)整后的的進度計劃實實施工程。.5.5對承包包商延誤的處處理由于承包商的責(zé)任任造成工程進進度的延誤，而而且承包商拒拒絕接受監(jiān)理理工程師加快快工程進度指指令，或雖采采取了加快工工程進度的措措施，但仍然然不能趕上預(yù)預(yù)期的工程進進度并將使工工作在合同工工期內(nèi)難以完完成時，監(jiān)理理工程師應(yīng)對對承包商的施施工能力重新新進行審查和和評價，必要要時向業(yè)主提提出書面報告告，建議對工工程的一部分分實行指令分分包或考慮更更換承包商。7.5投資控制制投資控制的監(jiān)理工工作內(nèi)容施工階段工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理投資控控制的任務(wù)主主要是通過工工程付款控制制、新增工程程費控制、預(yù)預(yù)防并處理好好費用索賠、挖挖掘節(jié)約投資資潛力來努力力實現(xiàn)實際發(fā)發(fā)生的費用不不超過計劃投投資。因此投投資控制的監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容主要包括：：協(xié)助業(yè)主編編制投資控制制目標(biāo)和分年年度投資計劃劃，制定施工工階段資金使使用計劃，并并嚴(yán)格進行付付款控制，做做到不多付、不不少付、不重重復(fù)付；嚴(yán)格格控制工程變變更，力求減減少變更費用用；研究確定定預(yù)防費用索索賠措施，以以避免、減少少對方的索賠賠量；及時處處理費用索賠賠，并協(xié)助業(yè)業(yè)主進行反索索賠；根據(jù)項項目業(yè)主責(zé)任任制和有關(guān)合合同的要求，協(xié)協(xié)助做好應(yīng)由由業(yè)主方完成成的與工程進進展密切相關(guān)關(guān)的各項工作作，如按期提提交合格施工工現(xiàn)場，按質(zhì)質(zhì)、按量、按按期提供材料料和設(shè)備等工工作；做好工工程計量工作作；審核承包包商提交的工工程量。投資控制的主要工工作流程圖見見下圖:投資控制.1根據(jù)批準(zhǔn)的的工程施工總總進度和概算算，確保投資資目標(biāo)，參加加調(diào)整概算審審查，審核投投資完成情況況。確保工程程形象進度與與工程款完成成情況相適應(yīng)應(yīng)，達到控制制目的。.2審核承包方方編制的各階階段工程計劃劃及各階段資資金使用計劃劃。熟悉設(shè)計計圖紙，標(biāo)底底(合同造價)、分析合同同階段構(gòu)成因因素，找出工工程費用最易易突破的部分分，從而明確確投資控制的的重點，做好好承包方按月月、季項目完完成工程量的的量測核查..3審核承包方方提交的工程程計量通知或或申請單及其其說明，嚴(yán)格格執(zhí)行業(yè)主有有關(guān)工程計量量支付管理辦辦法及有關(guān)規(guī)規(guī)定。嚴(yán)格督督促施工承包包合同的執(zhí)行行，嚴(yán)格控制制合同外項目目，制定合同同外增加工程程量的報批制制度。監(jiān)理工工程師可根據(jù)據(jù)合同要求及及工程特殊情情況進行額外外計量，并提提前向承包商商發(fā)出通知，寫寫明監(jiān)理工程程師何時對何何工程進行何何種計量。承承包商對監(jiān)理理工程師申請請增加的計量量，要求其提提前三天，填填寫計量申請請單，寫明要要求計量的原原因、計量的的工程部位和和希望計量的的時間。.4及時了解、溝溝通情況，做做好現(xiàn)場記錄錄，減少索賠賠扯皮事件，對對發(fā)生事件嚴(yán)嚴(yán)格依據(jù)合同同條款處理，公公正地處理承承包方提出的的索賠。計量原則.1按實際完成成工程量的計計量原則計量量。.2合同事宜按按合同所規(guī)定定的方法計量量。.3監(jiān)理工程師師按項目劃分分比例計量。工程計量的程序.1審核計量通通知或申請單單工程達到工程計量量支付管理辦辦法的計量期期，監(jiān)理工程程師按《計量量支付工作程程序》向承包包商發(fā)出計量量通知，約同同承包商按《施施工承包合同同》中的工程程量清單(含業(yè)主已批批準(zhǔn)的工程變變更)項目進行計計量，并由承承包商按規(guī)定定格式填報計計量報表。.2審查有關(guān)文文件資料監(jiān)理工程師檢查承承包商為計量量準(zhǔn)備的有關(guān)關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題或資料料不全的項目目，暫不進行行計量。.3審核中間計計量單中間計量單要求必必須清楚真實實的填寫記錄錄計量結(jié)果，并并經(jīng)雙方代表表審核簽認。7.6文明施工工和安全管理理文明施工和安全問問題關(guān)系所有有施工現(xiàn)場人人員的人身安安全，同時對對工程建設(shè)產(chǎn)產(chǎn)生重大影響響，施工現(xiàn)場場常見的“百年大計質(zhì)質(zhì)量第一，百百年大計安全全第一”的大幅標(biāo)語語就充分說明明其重要性，必必須嚴(yán)加管理理。加強安全教育，幫幫助承包商建建立健全的安安全保障體系系，檢查各項項安全措施的的落實情況。督促、檢查承包商商對電工材料料、油料的采采購、驗收發(fā)發(fā)放及保管工工作，要建立立嚴(yán)格的規(guī)章章制度，避免免事故的發(fā)生生。對地上作業(yè)及地下下開挖及填筑筑和周邊環(huán)境境必須嚴(yán)格按按操作程序作作業(yè)，確保安安全。對出現(xiàn)的重大安全全事故，要及及時了解情況況，調(diào)查原因因，協(xié)助甲方方做好處理工工作。在整個施工過程中中，除了經(jīng)常常性的安全檢檢查監(jiān)督工作作之外，還應(yīng)應(yīng)注意環(huán)境保保護工作，盡盡量避免因施施工原因造成成的不利于安安全，不利于于環(huán)境保護的的后果。加強安全生產(chǎn)、文文明生產(chǎn)的教教育和管理工工作，使施工工現(xiàn)場和其它它生產(chǎn)加工場場所做到：材材料堆放整齊齊有序，設(shè)備備車輛停置齊齊整，交通暢暢通。建立施工現(xiàn)場安全全生產(chǎn)制度，對對違反制度的的進行適當(dāng)經(jīng)經(jīng)濟懲罰。安全文明施工監(jiān)理理工作流程7.7合同管理理、組織協(xié)調(diào)調(diào)和信息合同管理合同管理是關(guān)于工工程延期、費費用索賠、爭爭端與仲裁、承承包商違約、分分包、轉(zhuǎn)讓與與指定分包、保保險的管理方方法。.1工程延期.1.1規(guī)定監(jiān)理工程師在確認認下述條件滿滿足并報業(yè)主主批準(zhǔn)后，受受理工程延期期；a工程由于非承包商商的責(zé)任，不不能按原定工工期完工。b承包商在延期情況況發(fā)生的14天內(nèi)向監(jiān)理理工程師提交交工期延期意意向。c承包商承諾諾繼續(xù)合同規(guī)規(guī)定向監(jiān)理工工程師提交有有關(guān)延期的詳詳細情況資料料，并根據(jù)監(jiān)監(jiān)理工程師需需求隨時提供供有關(guān)證明。d監(jiān)理工程師在延期期事件終止后后的一個月內(nèi)內(nèi)，收到承包包商正式提交交的延期申請請資料。.1.2延期類類型a額外或附加工作。b異常惡劣的氣候條條件。c由業(yè)主造成的延誤誤、障礙、阻阻止。d不是承包商的過失失、違約或由由其負責(zé)的其其它特殊情況況。e合同中所規(guī)定的任任何延誤原因因。.1.3臨時延延期如果影響延期的事事件有連續(xù)性性，監(jiān)理工程程師在收到并并確認承包商商提交的臨時時報告后，先先給予臨時延延期。在收到到并確認承包包商最終情況況報告后，再再給予該事件件的最終延期期。此類延期期要報業(yè)主批批準(zhǔn)。.1.4受理程程序a收集資料、做好記記錄監(jiān)理工程師在收到到承包商的延延期意向后，應(yīng)應(yīng)做好工地實實際情況的調(diào)調(diào)查和日常記記錄。同時授授權(quán)有關(guān)人員員受理該延期期，并負責(zé)收收集來自現(xiàn)場場以外的各種種文件資料與與信息。b審查承包商的延期期申請收到承包商正式延延期申請，主主要從以下幾幾個方面進行行審查：1)延期申請的的格式滿足監(jiān)監(jiān)理工程師的的要求.2)延期申請的的內(nèi)容符合規(guī)規(guī)定。即列明明延期的項目目及編號，闡闡明延期發(fā)生生、發(fā)展的原原因及申請所所依據(jù)的合同同條款，附有有延期測算方方法及測算細細節(jié)和延期涉涉及的有關(guān)證證明、文件、資資料、圖紙等等。3）審查通過后，可開開始下一步的的評估。否則則應(yīng)建議承包包商收回申請請。c延期評估主要從以下幾個方方面進行評定定：1)承包商提交交的申請資料料必須真實、齊齊全、滿足評評審的需要。2)申請延期的的合同依據(jù)必必須準(zhǔn)確。3)申請延期的的理由必須正正當(dāng)與充分。4)申請延期天天數(shù)的計算原原則與方法應(yīng)應(yīng)恰當(dāng)。根據(jù)據(jù)監(jiān)理的現(xiàn)場場記錄和有關(guān)關(guān)資料，進行行修訂并就修修訂的結(jié)果與與業(yè)主的承包包商進行協(xié)商商。d審查報告審查報告由以下文文件組成：1)正文監(jiān)理工程師的授權(quán)權(quán)依據(jù)：受理理承包商延期期申請的工作作日期；工程程簡況；確認認的延期理由由及合同依據(jù)據(jù)；經(jīng)調(diào)查、講講座、協(xié)商、確確認的延期測測算方法及由由此確認的延延期天數(shù)結(jié)論論。2)附件?監(jiān)理工程師對該延延期的評論。?承包商的延期申請請。包括涉及及的文件、資資料、證明等等。e確定延期監(jiān)理工程師在收到到審查報告并并確認的結(jié)論論之后，簽發(fā)發(fā)延期審批書書，報業(yè)主審審定。.2費用索賠.2.1規(guī)定監(jiān)理工程師確認下下述條件滿足足時，報業(yè)主主批準(zhǔn)，受理理費用索賠。a承包商必須是依據(jù)據(jù)合同有關(guān)規(guī)規(guī)定向業(yè)主索索取額外的費費用。b承包商在出現(xiàn)引起起索賠事件的的14天內(nèi)，向監(jiān)監(jiān)理工程師提提交索賠意向向，并同時抄抄送業(yè)主。c承包商承諾繼續(xù)按按規(guī)定向監(jiān)理理工程提交說說明索賠數(shù)額額和索賠依據(jù)據(jù)等詳情材料料，并根據(jù)監(jiān)監(jiān)理工程師需需求隨時提供供有關(guān)證明。d監(jiān)理工程師在索賠賠事件終止后后的一個月內(nèi)內(nèi)，收到承包包商正式提交交的索賠申請請。.2.2索賠數(shù)數(shù)額監(jiān)理工程師按照合合同有關(guān)規(guī)定定，并與承包包商協(xié)商，提提出最終的索索賠數(shù)額，報報經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)后，通過期期中付款證書書予以支付。.2.3類型a難以預(yù)見的情況所所引起1)異常氣候2)外界障礙((化石、地下下建筑)3)戰(zhàn)爭入侵、叛叛亂、暴亂等等4)通常無法預(yù)預(yù)測和防范的的任何一種自自然力b業(yè)主責(zé)任引起1)未按合同規(guī)規(guī)定和承包商商合理的工程程進度計劃，提提供對現(xiàn)場的的占有權(quán)和出出入權(quán)。2)未按規(guī)定向向承包商付款款。3)延誤提供圖圖紙。4)占用或使用用永久性工程程區(qū)段而造成成損失和損害害。5)違約使合同同中途終止。c監(jiān)理工程師的責(zé)任任引起1)延誤簽發(fā)發(fā)圖紙、指令令。2)負責(zé)提供供的書面數(shù)據(jù)據(jù)不準(zhǔn)確。.2.4受理程程序a收集資料、做好記記錄監(jiān)理工程師在收到到承包商索賠賠意向后，應(yīng)應(yīng)立即做好工工地實際情況況的調(diào)查和日日常記錄。同同時授權(quán)有關(guān)關(guān)監(jiān)理人員受受理該索賠，并并負責(zé)收集來來自現(xiàn)場以外外的各種文件件資料和信息息。b審查承包商的索賠賠申請收到承包商正式索索賠申請應(yīng)主主要從以下幾幾個方面進行行審查：1)索賠申請的的格式滿足監(jiān)監(jiān)理工程師及及工程索賠程程序的要求。2)索賠申請的的內(nèi)容符合規(guī)規(guī)定。即列明明索賠發(fā)生、發(fā)發(fā)展的原因及及申請所依據(jù)據(jù)的合同條款款：附有索賠賠數(shù)額計算的的方法、價格格與數(shù)量的來來源細節(jié)和索索賠涉及的有有關(guān)證明、文文件、資料、圖圖紙等。3）審查通過后，報業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)。否否則應(yīng)建議承承包商收回申申請。c索賠評估主要從以下幾個方方面進行評定定：1)承包商提交交的索賠申請請資料必須真真實、齊全、滿滿足評審的需需要。2)申請索賠的的合同依據(jù)必必須正確。3)申請索賠的的理由必須正正確與充分。4)申請索賠數(shù)數(shù)額的計算原原則與方法應(yīng)應(yīng)恰當(dāng)。數(shù)量量應(yīng)與監(jiān)理記記錄一致，價價格與取費的的來源能被業(yè)業(yè)主接受?？煽筛鶕?jù)監(jiān)理的的現(xiàn)場記錄和和小組掌握的的資料，修訂訂承包商的計計算方法與索索賠數(shù)額并與與承包商進行行協(xié)商。d審查報告審查報告由以下文文件組成：1)正文監(jiān)理工程師的授權(quán)權(quán)依據(jù)：受理理承包商索賠賠申請的工作作日期；工程程簡況，確認認的索賠理由由及合同依據(jù)據(jù)；經(jīng)調(diào)查、討討論、協(xié)商、確確定的測算方方法及由此確確定的索賠數(shù)數(shù)額結(jié)論。2)附件監(jiān)理工程師對該索索賠的評語。承包商的索賠申請請。包括涉及及的文件、資資料、證明等等。e確定索賠監(jiān)理負責(zé)索賠的審審查，經(jīng)業(yè)主主批準(zhǔn)，監(jiān)理理簽發(fā)索賠審審批表..3爭端與仲裁裁.3.1爭端的的規(guī)定a監(jiān)理工程師在收到到爭議通知后后應(yīng)在合同規(guī)規(guī)定的時間內(nèi)內(nèi)，完成對爭爭議事件的全全面調(diào)查與取取證。同時對對爭議的解決決提出建議，報報業(yè)主批準(zhǔn)后后，發(fā)出書面面決定，通知知承包商。b監(jiān)理工程師發(fā)出書書面通知42天之內(nèi)，如如果承包商不不要求仲裁，其其決定為最終終決定。c合同只要未被放棄棄或終止，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)要求承包商商繼續(xù)精心施施工。.3.2仲裁的的規(guī)定監(jiān)理工程師應(yīng)做以以下工作：a在仲裁通知發(fā)出后后56天之內(nèi)，對對爭議設(shè)法進進行友好調(diào)解解。同時督促促承包商繼續(xù)續(xù)遵守合同，應(yīng)應(yīng)執(zhí)行監(jiān)理工工程師的決定定。b在仲裁期間以公正正的態(tài)度提供供證據(jù)和作證證。c在仲裁后執(zhí)行裁決決。.4承包商的違違約.4.1規(guī)定a當(dāng)承包商有下列事事實，監(jiān)理工工作師確認承承包商一般違違約：1)給公共利益益帶來的傷害害、妨礙和不不良影響。2)未嚴(yán)格遵守守和執(zhí)行國家家及有關(guān)部門門的政策與法法規(guī)。3)由于承包商商的責(zé)任，使使業(yè)主的利益益受到損害。4)不嚴(yán)格執(zhí)行行監(jiān)理工程師師的指示。5)未按合同規(guī)規(guī)定管好工程程。b當(dāng)承包商有下列事事實，監(jiān)理工工程師確認承承包商嚴(yán)重違違約：1)無力償還其其他的債務(wù)或或陷入破產(chǎn)，或或主要財產(chǎn)被被接管或主要要資產(chǎn)被抵押押，或停止整整頓，或物質(zhì)質(zhì)被扣押等，因因而放棄合同同。2)無正當(dāng)理由由開工或拖延延工期。3)無視監(jiān)理工工程師的警告告，一慣公然然忽視履行合合同規(guī)定的責(zé)責(zé)任與義務(wù)。4)未