酒店管理總經(jīng)理崗位職責(zé)4篇

Word-7-酒店管理總經(jīng)理崗位職責(zé)4篇酒店管理公司總經(jīng)理崗位職責(zé)任職要求

酒店管理公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

酒店管理公司總經(jīng)理遠(yuǎn)洲集團(tuán)股份有限公司遠(yuǎn)洲集團(tuán)股份有限公司，遠(yuǎn)洲職位描述:

1.參加公司戰(zhàn)略任務(wù)制定，并統(tǒng)籌運(yùn)營戰(zhàn)略任務(wù)的分解。

2.全面負(fù)責(zé)酒店管理公司的運(yùn)營與管理，指導(dǎo)旗下各酒店的平時(shí)經(jīng)營工作，制定產(chǎn)業(yè)重大經(jīng)營策略。

3.負(fù)責(zé)資源整合與跨部門交流協(xié)調(diào)，完成酒店產(chǎn)業(yè)年度任務(wù)考核責(zé)任書指標(biāo)及集團(tuán)年度重心工作。

4.負(fù)責(zé)旗下各酒店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營體系優(yōu)化，經(jīng)營提高，成本管理，品牌管理，人才培養(yǎng)與激勵(lì)。

5.定期組織對(duì)行業(yè)進(jìn)展趨勢(shì)，酒店運(yùn)營情況和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)研。

6.支持新項(xiàng)目拓展，新酒店籌備與開業(yè)等

任職資歷:

1.大專以上學(xué)歷，旅游管理、酒店管理、工商管理、營銷管理等相關(guān)專業(yè);

2.具有15年以上高星級(jí)酒店管理閱歷，5年以上管理公司負(fù)責(zé)人閱歷。有多家酒店開業(yè)籌備籌建工作閱歷;

3.具備敏銳的市場(chǎng)敏感度和分析本事，精彩的經(jīng)營管理本事與品牌意識(shí)

4.良好的交流協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)管理、市場(chǎng)開辟本事。

【第2篇】酒店管理總經(jīng)理崗位職責(zé)

酒店管理公司總經(jīng)理、全面負(fù)責(zé)公司各酒店的整體運(yùn)營,組織實(shí)施董事會(huì)決議,并將實(shí)施狀況向董事長報(bào)告;

2、負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好交流,每月月底前將下月工作任務(wù)、經(jīng)營與成本控制方案、用款方案報(bào)董事長利用,按方案落實(shí)。每月五號(hào)前報(bào)上月經(jīng)營狀況、收支明細(xì)、確定分紅計(jì)劃,確保企業(yè)資產(chǎn)的保值和增值;

3、搭建電子管理平臺(tái),確保董事會(huì)成員能夠隨時(shí)查閱酒店的運(yùn)營、收支、分紅等信息,天天定時(shí)發(fā)送前一天酒店運(yùn)營的信息;

4、負(fù)責(zé)維護(hù)當(dāng)?shù)馗鞣N關(guān)系為酒店管理公司的進(jìn)展制造良好的內(nèi)、外部工作環(huán)境;

5、建立酒店管理公司運(yùn)行機(jī)構(gòu)機(jī)制,制定、組織實(shí)施并監(jiān)督落實(shí)酒店管理公司各項(xiàng)制度及工作流程、健全酒店管理企業(yè)管理體系;

6、全面落實(shí)管理公司做出的各項(xiàng)工作打算,簽署平時(shí)行政、業(yè)務(wù)文件;

7、考核并監(jiān)督酒店經(jīng)理(門店經(jīng)理)經(jīng)營成本使用狀況,酒店平時(shí)管理是否符合集團(tuán)的經(jīng)營方式及管理方法;

8、每月組織酒店門店經(jīng)理召開會(huì)議,解決酒店存在的經(jīng)營問題,對(duì)經(jīng)營費(fèi)用舉行分析,杜絕鋪張、削減經(jīng)營費(fèi)用,完成人力成本、費(fèi)用成本、毛利率等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表;

9、按照董事會(huì)的要求,策劃新建酒店選址、酒店風(fēng)格計(jì)劃的工作;

10、參加酒店建設(shè)、裝修工作協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)新酒店開業(yè)前期預(yù)備工作;

11、策劃新建酒店開業(yè)計(jì)劃經(jīng)董事長批準(zhǔn),按批準(zhǔn)后的策劃計(jì)劃組織酒店開業(yè);、全面負(fù)責(zé)公司各酒店的整體運(yùn)營,組織實(shí)施董事會(huì)決議,并將實(shí)施狀況向董事長報(bào)告;

2、負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好交流,每月月底前將下月工作任務(wù)、經(jīng)營與成本控制方案、用款方案報(bào)董事長利用,按方案落實(shí)。每月五號(hào)前報(bào)上月經(jīng)營狀況、收支明細(xì)、確定分紅計(jì)劃,確保企業(yè)資產(chǎn)的保值和增值;

3、搭建電子管理平臺(tái),確保董事會(huì)成員能夠隨時(shí)查閱酒店的運(yùn)營、收支、分紅等信息,天天定時(shí)發(fā)送前一天酒店運(yùn)營的信息;

4、負(fù)責(zé)維護(hù)當(dāng)?shù)馗鞣N關(guān)系為酒店管理公司的進(jìn)展制造良好的內(nèi)、外部工作環(huán)境;

5、建立酒店管理公司運(yùn)行機(jī)構(gòu)機(jī)制,制定、組織實(shí)施并監(jiān)督落實(shí)酒店管理公司各項(xiàng)制度及工作流程、健全酒店管理企業(yè)管理體系;

6、全面落實(shí)管理公司做出的各項(xiàng)工作打算,簽署平時(shí)行政、業(yè)務(wù)文件;

7、考核并監(jiān)督酒店經(jīng)理(門店經(jīng)理)經(jīng)營成本使用狀況,酒店平時(shí)管理是否符合集團(tuán)的經(jīng)營方式及管理方法;

8、每月組織酒店門店經(jīng)理召開會(huì)議,解決酒店存在的經(jīng)營問題,對(duì)經(jīng)營費(fèi)用舉行分析,杜絕鋪張、削減經(jīng)營費(fèi)用,完成人力成本、費(fèi)用成本、毛利率等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表;

9、按照董事會(huì)的要求,策劃新建酒店選址、酒店風(fēng)格計(jì)劃的工作;

10、參加酒店建設(shè)、裝修工作協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)新酒店開業(yè)前期預(yù)備工作;

11、策劃新建酒店開業(yè)計(jì)劃經(jīng)董事長批準(zhǔn),按批準(zhǔn)后的策劃計(jì)劃組織酒店開業(yè);

【第3篇】酒店管理公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

酒店管理公司總經(jīng)理、全面負(fù)責(zé)公司各酒店的整體運(yùn)營,組織實(shí)施董事會(huì)決議,并將實(shí)施狀況向董事長報(bào)告;

2、負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好交流,每月月底前將下月工作任務(wù)、經(jīng)營與成本控制方案、用款方案報(bào)董事長利用,按方案落實(shí)。每月五號(hào)前報(bào)上月經(jīng)營狀況、收支明細(xì)、確定分紅計(jì)劃,確保企業(yè)資產(chǎn)的保值和增值;

3、搭建電子管理平臺(tái),確保董事會(huì)成員能夠隨時(shí)查閱酒店的運(yùn)營、收支、分紅等信息,天天定時(shí)發(fā)送前一天酒店運(yùn)營的信息;

4、負(fù)責(zé)維護(hù)當(dāng)?shù)馗鞣N關(guān)系為酒店管理公司的進(jìn)展制造良好的內(nèi)、外部工作環(huán)境;

5、建立酒店管理公司運(yùn)行機(jī)構(gòu)機(jī)制,制定、組織實(shí)施并監(jiān)督落實(shí)酒店管理公司各項(xiàng)制度及工作流程、健全酒店管理企業(yè)管理體系;

6、全面落實(shí)管理公司做出的各項(xiàng)工作打算,簽署平時(shí)行政、業(yè)務(wù)文件;

7、考核并監(jiān)督酒店經(jīng)理(門店經(jīng)理)經(jīng)營成本使用狀況,酒店平時(shí)管理是否符合集團(tuán)的經(jīng)營方式及管理方法;

8、每月組織酒店門店經(jīng)理召開會(huì)議,解決酒店存在的經(jīng)營問題,對(duì)經(jīng)營費(fèi)用舉行分析,杜絕鋪張、削減經(jīng)營費(fèi)用,完成人力成本、費(fèi)用成本、毛利率等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表;

9、按照董事會(huì)的要求,策劃新建酒店選址、酒店風(fēng)格計(jì)劃的工作;

10、參加酒店建設(shè)、裝修工作協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)新酒店開業(yè)前期預(yù)備工作;

11、策劃新建酒店開業(yè)計(jì)劃經(jīng)董事長批準(zhǔn),按批準(zhǔn)后的策劃計(jì)劃組織酒店開業(yè);、全面負(fù)責(zé)公司各酒店的整體運(yùn)營,組織實(shí)施董事會(huì)決議,并將實(shí)施狀況向董事長報(bào)告;

2、負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好交流,每月月底前將下月工作任務(wù)、經(jīng)營與成本控制方案、用款方案報(bào)董事長利用,按方案落實(shí)。每月五號(hào)前報(bào)上月經(jīng)營狀況、收支明細(xì)、確定分紅計(jì)劃,確保企業(yè)資產(chǎn)的保值和增值;

3、搭建電子管理平臺(tái),確保董事會(huì)成員能夠隨時(shí)查閱酒店的運(yùn)營、收支、分紅等信息,天天定時(shí)發(fā)送前一天酒店運(yùn)營的信息;

4、負(fù)責(zé)維護(hù)當(dāng)?shù)馗鞣N關(guān)系為酒店管理公司的進(jìn)展制造良好的內(nèi)、外部工作環(huán)境;

5、建立酒店管理公司運(yùn)行機(jī)構(gòu)機(jī)制,制定、組織實(shí)施并監(jiān)督落實(shí)酒店管理公司各項(xiàng)制度及工作流程、健全酒店管理企業(yè)管理體系;

6、全面落實(shí)管理公司做出的各項(xiàng)工作打算,簽署平時(shí)行政、業(yè)務(wù)文件;

7、考核并監(jiān)督酒店經(jīng)理(門店經(jīng)理)經(jīng)營成本使用狀況,酒店平時(shí)管理是否符合集團(tuán)的經(jīng)營方式及管理方法;

8、每月組織酒店門店經(jīng)理召開會(huì)議,解決酒店存在的經(jīng)營問題,對(duì)經(jīng)營費(fèi)用舉行分析,杜絕鋪張、削減經(jīng)營費(fèi)用,完成人力成本、費(fèi)用成本、毛利率等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表;

9、按照董事會(huì)的要求,策劃新建酒店選址、酒店風(fēng)格計(jì)劃的工作;

10、參加酒店建設(shè)、裝修工作協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)新酒店開業(yè)前期預(yù)備工作;

11、策劃新建酒店開業(yè)計(jì)劃經(jīng)董事長批準(zhǔn),按批準(zhǔn)后的策劃計(jì)劃組織酒店開業(yè);

【第4篇】酒店管理總經(jīng)理崗位職責(zé)任職要求

酒店管理總經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1負(fù)責(zé)旅游區(qū)度假酒店的經(jīng)營管理，領(lǐng)導(dǎo)各部門員工完成酒店的各項(xiàng)方案任務(wù);

2圍繞公司下達(dá)的利潤指標(biāo)和各項(xiàng)工作，編制酒店的預(yù)算和決算，嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和各種費(fèi)用開支;

3負(fù)責(zé)酒店團(tuán)隊(duì)的建立、培養(yǎng)和管理提升囫圇酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素養(yǎng);

4按照市場(chǎng)變化和進(jìn)展，制定切實(shí)可行的市場(chǎng)營銷工作策略，并組織實(shí)施和有效控制;

5全面負(fù)責(zé)平安管理，抓好食品衛(wèi)生，治安平安等工作，確?？腿撕蛦T工的人身、財(cái)產(chǎn)平安;

6負(fù)責(zé)做好酒店與各界人士的公共關(guān)系，抓好重要客人的接待工作，塑造良好的內(nèi)、外部形象;

7關(guān)懷員工思想和生活，不斷改善員工的工作條件;

8完成公司交辦的其他工作。

【任職資歷】

1大專及