運營中心綜合計劃部目標管理方案

運營中心綜合計劃部2010年度目標管理方案綜合計劃部2010年3月27日編制1目錄一、目標管理的基本出發(fā)點二、綜合計劃部年度工作目標三、綜合計劃部崗位設(shè)置及目標分解四、崗位績效考核標準五、薪酬結(jié)構(gòu)及年度激勵方案2（一）目標管理的基本出發(fā)點依據(jù)公司五年規(guī)劃遵循目標管理流程考慮現(xiàn)階段的實際情況圍繞公司五年規(guī)劃的中心工作和發(fā)展目標，建立和完善綜合計劃管理體系，使業(yè)績評價、動態(tài)調(diào)整的目標管理機制真正落實到位，確保戰(zhàn)略規(guī)劃目標的實現(xiàn)。圍繞一條龍開展計劃管理，從綜合計劃、營銷計劃、生產(chǎn)計劃和項目計劃四個維度入手，加強運營管理，確保年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。目前公司的目標管理主流程已逐步清晰，形成了目標管理十步法，對綜合計劃部的目標管理同樣具有借鑒意義。目標管理包括確定目標、選擇管代、分解目標、制訂標準、明確獎懲、配置資源、組織實施、過程調(diào)度、考評兌現(xiàn)和持續(xù)改進十個環(huán)節(jié)。本方案主要明確了部門目標、崗位責任、分解目標、考核標準、獎懲政策等前期工作的基本思路。鑒于公司崗位管理、薪酬管理、績效管理等體系性、基礎(chǔ)性的工作尚未全面開展，綜合計劃部出臺的目標管理方案僅僅是應急的和過渡性的方案，有待于隨著公司人力資源管理體制的深層次調(diào)整而逐步完善?，F(xiàn)階段綜合計劃部最主要的工作就是圍繞年度目標的實現(xiàn)和部門的核心職責，通過部門目標管理辦法的出臺，有效地調(diào)動本部門全體人員的積極性和責任心。3（二）目標管理主流程及基本原則1、目標管理十步法：（1）確定目標；（2）落實責任；（3）分解目標；（4）制訂標準；（5）明確獎懲；（6）配置資源；（7）組織實施；（8）過程調(diào)度；（9）考評兌現(xiàn)；（10）持續(xù)改進。2、目標管理的基本原則：（1）關(guān)鍵指標量化；（2）干部全員考核；（3）重視過程管理；（4）嚴格考評兌現(xiàn)。確定目標落實責任分解目標制定考核標準制訂激勵政策配置資源組織實施12345持續(xù)改進考評兌現(xiàn)過程調(diào)度1098764目錄一、目標管理的基本出發(fā)點二、綜合計劃部年度工作目標三、綜合計劃部崗位設(shè)置及目標分解四、崗位績效考核標準五、薪酬結(jié)構(gòu)及年度激勵方案5（一）綜合計劃部年度工作目標確保公司“產(chǎn)銷74000輛、銷售收入42.9億”年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)；確保公司年度綜合計劃指標的實現(xiàn)；按照公司與事業(yè)部兩級管理模式，完善公司計劃管理體系，全面推行目標管理；建立、完善零部件制造公司的計劃管理體系，納入綜合計劃管理范圍；加強產(chǎn)品開發(fā)項目的計劃管理和過程調(diào)度，確保新產(chǎn)品（015、陸霸皮卡、007、S12、007皮卡、009、M21）按時投產(chǎn)；加強產(chǎn)品的商改立項管理和項目計劃管理，確保按期完成計劃任務；建立國家法規(guī)政策、市場、競爭對手分析評價模型，強化市場分析工作，提高預測的前瞻性和準確性，加強營銷計劃管理和特殊訂單的管理；加強生產(chǎn)計劃管理，以物資流為主線，額定各環(huán)節(jié)定額和定置管理，推進公司精益化生產(chǎn)；加強公司決議、臨時項目等專項計劃的管理，確保公司經(jīng)營管理措施的貫徹落實；落實月度綜合計劃管理，加強周、日計劃的調(diào)度協(xié)調(diào)和過程控制，確保月周日計劃的執(zhí)行。6（二）月度工作目標——營銷、生產(chǎn)類序號指標類別指標名稱完成標準1營銷類指標發(fā)車計劃完成率100%2回款計劃完成率100%3超期車控制04渠道開發(fā)完成率90%以上5特殊訂單計劃完成率按計劃進度100%完成6儲運準時到達率96%以上（運單返回時間為基準）7市場配件供應及時率按年度綜合計劃月度標準8營銷綜合計劃完成率95%以上9專項計劃節(jié)點完成率100%10生產(chǎn)類指標月度生產(chǎn)計劃滿足率100%11周度生產(chǎn)計劃執(zhí)行率100%12日生產(chǎn)計劃滿足率100%13日入庫計劃滿足率95%以上14生產(chǎn)準備計劃節(jié)點完成率100%15月、周、日生產(chǎn)計劃的準時下發(fā)率100%16售后服務配件計劃滿足率95%以上17生產(chǎn)項目管理綜合計劃完成率95%以上18專項計劃節(jié)點完成率100%7（二）月度工作目標——項目、綜合類序號指標類別指標名稱完成標準1項目類指標新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)主流程節(jié)點完成率100%2新產(chǎn)品投產(chǎn)節(jié)點完成100%3新產(chǎn)品市場開發(fā)計劃完成率100%4商改項目計劃完成率100%5產(chǎn)品項目管理綜合計劃完成率95%以上6專項計劃節(jié)點完成率100%7綜合類指標公司月度綜合計劃完成率95%以上8職能部門綜合計劃完成率95%以上9月度會議項目計劃完成率100%10月度綜合計劃及公司級會議紀要的編制、下發(fā)及時性100%11統(tǒng)計執(zhí)行準確率100%12零部件公司月度生產(chǎn)計劃滿足率100%13零部件公司周度生產(chǎn)計劃完成率100%14零部件公司庫存定額100%15零部件公司月度綜合計劃完成率95%以上16專項計劃節(jié)點完成率100%8目錄一、目標管理的基本出發(fā)點二、綜合計劃部年度工作目標三、綜合計劃部崗位設(shè)置及目標分解四、崗位績效考核標準五、薪酬結(jié)構(gòu)及年度激勵方案9（一）綜合計劃部崗位設(shè)置及管理關(guān)系運營中心主任綜合計劃部部長綜合計劃科科長營銷計劃科科長生產(chǎn)計劃科科長項目計劃科科長主管級科員專員級科員見習生10（二）部門指標分解綜合計劃部主要指標綜合計劃科主要指標營銷計劃科主要指標生產(chǎn)計劃科主要指標項目計劃科主要指標公司綜合計劃完成率職能部門綜合計劃完成率會議決議項目計劃完成率月度綜合計劃及公司級會議紀要編制、下發(fā)的及時性統(tǒng)計工作及時、準確率零部件公司月度生產(chǎn)計劃滿足率零部件公司周度生產(chǎn)計劃完成率零部件公司庫存定額達標率零部件公司月度綜合計劃完成率專項計劃完成率發(fā)車計劃完成率回款計劃完成率超期車控制達標率渠道開發(fā)計劃完成率特殊訂單計劃完成率儲運準時到達率市場配件供應及時率營銷綜合計劃完成率專項計劃完成率月度生產(chǎn)計劃滿足率周度生產(chǎn)計劃執(zhí)行率日生產(chǎn)計劃滿足率日入庫計劃滿足率生產(chǎn)準備計劃節(jié)點完成率月、周、日生產(chǎn)計劃的準時下發(fā)率售后服務配件計劃滿足率生產(chǎn)項目管理綜合計劃完成率專項計劃完成率新產(chǎn)品開發(fā)主流程節(jié)點計劃完成率新產(chǎn)品投產(chǎn)節(jié)點計劃完成率新產(chǎn)品市場開發(fā)計劃完成率商改項目計劃完成率產(chǎn)品項目管理綜合計劃完成率專項計劃完成率11目錄一、目標管理的基本出發(fā)點二、綜合計劃部年度工作目標三、綜合計劃部崗位設(shè)置及目標分解四、崗位績效考核標準五、薪酬結(jié)構(gòu)及年度激勵方案12（一）綜合計劃部部長業(yè)績考核標準類別序號指標名稱權(quán)重考核標準與測量方法數(shù)據(jù)來源月度考核指標1發(fā)車計劃完成率25%（1）完成指標低于95％，該項指標掛鉤工資全部扣除；（2）完成95％到100％以下，每低于一個百分點，扣除月度績效工資的1％。月度平衡計劃和月度發(fā)車數(shù)據(jù)2回款計劃完成率25%（1）完成指標低于95％，該項指標掛鉤工資全部扣除；（2）完成95％到100％以下，每低于一個百分點，扣除月度績效工資的1％。月度平衡計劃和月度回款數(shù)據(jù)3月度綜合計劃20%（1）完成指標低于95％，該項指標掛鉤工資全部扣除；（2）完成95%以上，不考核。綜合計劃部月度綜合計劃完成情況4需求訂單滿足率10%生產(chǎn)對月度需求訂單滿足率在100%和周度入庫準確率為95%及以上，否則此項工資全部扣除生產(chǎn)入庫數(shù)和營銷公司需求訂單總數(shù)5超期車管理10%每超指標1%，扣除月績效工資的1%，扣完為止月度儲運報表、財務報表6專項計劃完成率10%按項目完成比例考核兌現(xiàn)年度考核指標1發(fā)車計劃完成率40%根據(jù)全年大綱計劃，實際完成/銷售計劃即為完成率，本部分工資*完成率。公司大綱和年度發(fā)車數(shù)據(jù)2回款計劃完成率40%根據(jù)全年大綱計劃，實際完成/銷售計劃即為完成率，本部分工資*完成率。公司大綱和年度回款數(shù)據(jù)3年度綜合計劃20%年度綜合計劃完成率90%及以上不考核，90%以下此項工資全免年度綜合計劃完成情況13（二）綜合計劃科科長業(yè)績考核標準類別序號指標名稱權(quán)重考核標準與測量方法數(shù)據(jù)來源月度考核指標1月度綜合計劃完成率50%（1）月度綜合計劃完成率低于90％，該項指標掛鉤工資全部扣除；（2）完成率在90-95%，扣除此項工資的50%（3）完成95％到100％以下，每低于一個百分點，扣除月度績效工資的1％。綜合計劃部月度綜合計劃完成情況2專項計劃完成率20%按項目完成比例考核兌現(xiàn)會議紀要項目，領(lǐng)導臨時安排項目3零部件公司計劃完成率15%未滿足制造部門需求，此項工資全免零部件制造公司計劃完成情況4數(shù)據(jù)統(tǒng)計15%及時準確進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和上報，每出錯一次考核200元，每延誤一次考核100元/天年度考核指標1年度綜合計劃完成率50%未完成年度綜合計劃一項考核500元年度綜合計劃完成情況2年度專項計劃完成率50%未完成一項考核300元，扣完為止年度專項計劃完成情況14（三）營銷計劃科科長業(yè)績考核標準類別序號指標名稱權(quán)重考核標準與測量方法數(shù)據(jù)來源月度考核指標1發(fā)車計劃完成率25%（1）完成指標低于95％，該項指標掛鉤工資全部扣除；（2）完成95％到100％以下，每低于一個百分點，扣除月度績效工資的1％。月度平衡計劃和月度發(fā)車數(shù)2回款計劃完成率25%（1）完成指標低于95％，該項指標掛鉤工資全部扣除；（2）完成95％到100％以下，每低于一個百分點，扣除月度績效工資的1％。月度平衡計劃和月度回款數(shù)據(jù)3綜合計劃完成率20%（1）完成指標低于95％，該項指標掛鉤工資全部扣除；（2）完成95%以上，不考核。綜合計劃部月度綜合計劃完成情況4需求訂單滿足率10%生產(chǎn)對月度需求訂單滿足率在100%和周度入庫準確率為95%及以上，否則此項工資全部扣除生產(chǎn)入庫數(shù)和營銷公司需求訂單總數(shù)5超期車管理10%中心庫和市場超期車每超指標一輛，考核20元，扣完為止月度儲運報表6專項計劃完成率10%按項目完成比例考核兌現(xiàn)年度考核指標1發(fā)車計劃完成率40%根據(jù)全年大綱計劃，實際完成/銷售計劃即為完成率，本部分工資*完成率。公司大綱和年度發(fā)車數(shù)據(jù)2回款計劃完成率40%根據(jù)全年大綱計劃，實際完成/銷售計劃即為完成率，本部分工資*完成率。公司大綱和年度回款數(shù)據(jù)3綜合計劃完成率20%年度綜合計劃完成率90%及以上不考核，90%以下此項工資全免年度綜合計劃完成情況15（四）生產(chǎn)計劃科科長業(yè)績考核標準類別序號指標名稱權(quán)重考核標準與測量方法數(shù)據(jù)來源月度考核指標1月度生產(chǎn)計劃滿足率20%月度生產(chǎn)計劃滿足率不足100%，扣除此項全部工資月度平衡計劃和月度發(fā)車數(shù)2周度生產(chǎn)計劃執(zhí)行率30%周度生產(chǎn)計劃執(zhí)行率不足100%，扣除此項全部工資月度平衡計劃和月度回款數(shù)據(jù)3日入庫計劃滿足率15%日入庫計劃滿足率95%以下，每少一個點扣除月績效的1%，90%以下扣除此部分工資入庫計劃執(zhí)行情況4售后服務配件計劃滿足率10%售后服務配件計劃滿足率90-95%，扣除月績效的1%，90%以下扣除此部分工資客戶服務部配件科5生產(chǎn)項目管理綜合計劃完成率15%按生產(chǎn)計劃整體完成比例95%以下此項工資全免，100%以下，每少一個點扣除月績效的1%月度儲運報表6專項計劃完成率10%按項目完成比例考核兌現(xiàn)運營中心-綜合計劃部年度考核指標1年度大綱生產(chǎn)計劃完成率60%根據(jù)全年生產(chǎn)計劃，實際完成/生產(chǎn)計劃即為完成率，本部分工資*完成率。運營中心-綜合計劃部2年度售后服務配件滿足率40%售后服務配件計劃滿足率90-95%，扣除年度績效的1%，90%以下扣除此部分工資16（五）項目計劃科科長業(yè)績考核標準類別序號指標名稱權(quán)重考核標準與測量方法數(shù)據(jù)來源月度考核指標1新產(chǎn)品主流程大節(jié)點完成率30%按關(guān)鍵節(jié)點完成比例（細分產(chǎn)品）考核兌現(xiàn)月度新產(chǎn)品市場開發(fā)計劃及開發(fā)進展2新產(chǎn)品投產(chǎn)節(jié)點完成率15%未按新調(diào)整后的計劃完成新產(chǎn)品投產(chǎn)，按完成比例（細分產(chǎn)品）考核兌現(xiàn)月度新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃及完成情況3新產(chǎn)品市場開發(fā)計劃完成率25%按市場開發(fā)計劃完成比例（細分產(chǎn)品）考核兌現(xiàn)月度新產(chǎn)品市場開發(fā)計劃及開發(fā)進展4商改項目計劃完成率10%商改項目未及時立項每次考核100元/天，按商改項目的完成比例考核兌現(xiàn)商改立項及項目的完成情況5運營中心產(chǎn)品項目管理綜合計劃完成率10%按新產(chǎn)品開發(fā)計劃整體完成比例（細分產(chǎn)品）考核兌現(xiàn)月度儲運報表6專項計劃完成率10%按項目完成比例考核兌現(xiàn)運營中心-綜合計劃部年度考核指標1新產(chǎn)品年度投產(chǎn)節(jié)點完成率60%根據(jù)全年新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃完成率計算，本部分工資*完成率。年度產(chǎn)品開發(fā)計劃完成情況2新產(chǎn)品年度市場開發(fā)計劃完成率40%根據(jù)全年新產(chǎn)品市場開發(fā)計劃完成率計算，本部分工資*完成率。年度產(chǎn)品市場開發(fā)計劃完成情況17（六）綜合計劃員業(yè)績考核標準類別序號指標名稱權(quán)重考核標準與測量方法數(shù)據(jù)來源月度考核指標1月度綜合計劃完成率40%（1）月度綜合計劃完成率低于90％，該項指標掛鉤工資全部扣除；（2）完成率在90-95%，扣除此項工資的50%（3）完成95％到100％以下，每低于一個百分點，扣除月度績效工資的1％。月度綜合計劃完成統(tǒng)計2月度會議項目完成率30%對會議項目進行跟蹤、完成情況進行匯報，未完成一項扣除月績效的1%，扣完為止 周六調(diào)度會、計劃平衡會、高管會3月度綜合計劃的編制、下發(fā)及時性10%按公司規(guī)定的時間完成編制、下發(fā)，下發(fā)的時間延誤1次，扣除月績效的5%，出現(xiàn)錯誤一次考核月度績效的5%，扣完為止企劃部4月度會議資料完成率10%按照會議的時間完成會議資料的準備，確保數(shù)據(jù)的準確性，出現(xiàn)一次錯誤，扣除月績效的5%，每延誤半天考核扣除月績效的5%企劃部5領(lǐng)導臨時安排的其他工作10%按項目完成比例考核兌現(xiàn)18（七）綜合統(tǒng)計員業(yè)績考核標準類別序號指標名稱權(quán)重考核標準與測量方法數(shù)據(jù)來源月度考核指標1對內(nèi)報表及時準確率40%日報表每天9：00以前完成，逾期每次考核該項績效的10%，錯誤每次考核該項績效的20%主管領(lǐng)導抽查或有關(guān)單位反饋2對外報表及時準確率40%對外報表按規(guī)定時間完成，逾期每次考核該項績效的10%，錯誤每次考核該項績效的20%。3檔案管理10%通知紀要及時準確下發(fā)，每出現(xiàn)延遲或錯誤一次，考核該項績效的20%主管領(lǐng)導抽查4領(lǐng)導臨時安排的其他工作10%按項目完成比例考核兌現(xiàn)月工作檢查19（八）零部件公司調(diào)度員業(yè)績考核標準類別序號指標名稱權(quán)重考核標準與測量方法數(shù)據(jù)來源月度考核指標1月度生產(chǎn)計劃滿足率30%未完成當月計劃，此項工資全免制造一部制造二部2周度生產(chǎn)計劃完成率30%未完成當周計劃，扣除月績效10%制造一部制造二部3零部件公司庫存定額15%月度庫存定額控制在計劃之內(nèi)，每超1%，扣除月績效的1%，扣完為止日常調(diào)度4零部件公司月度綜合計劃完成率15%按零部件公司整體完成比例95%以下此項工資全免，100%以下，每少一個點扣除月績效的1%月調(diào)度結(jié)果5專項計劃10%按照零部件制造公司年度重點（基礎(chǔ)管理、計劃管理、自產(chǎn)自制、質(zhì)量提升）列出的月度、周度計劃跟蹤調(diào)度，調(diào)度不清晰或不準確考核100元/項，未完成一項考核此項工資的20%月調(diào)度結(jié)果20（九）營銷計劃調(diào)度員業(yè)績考核標準類別序號指標名稱權(quán)重考核標準與測量方法數(shù)據(jù)來源月度考核指標1發(fā)車計劃完成率25%完成國內(nèi)營銷月度平衡計劃100%及以上，獎勵本部分工資的20%，95%及以上，扣除月績效的1%，90%以下扣除本部分工資平衡計劃和月度發(fā)車數(shù)據(jù)2回款計劃完成率25%完成國內(nèi)營銷月度平衡計劃100%及以上，獎勵本部分工資的20%，95%及以上，扣除月績效的1%，90%以下扣除本部分工資平衡計劃和月度回款數(shù)據(jù)3庫存控制達標率10%每超指標1%，扣除月績效工資的1%，扣完為止日常調(diào)度4渠道開發(fā)計劃完成率10%計劃完成率不足90%，每低一個點，考核月績效工資的1%，該部分工資扣完為止月調(diào)度結(jié)果5儲運準時到達率10%監(jiān)控儲運數(shù)據(jù)的準確，數(shù)據(jù)失誤一次考核50元，準時到達率每低于96%一個點考核月績效工資的1%，該部分工資扣完為止月調(diào)度結(jié)果6國內(nèi)營銷綜合計劃完成率10%按國內(nèi)營銷公司整體完成比例95%以下此項工資全免，100%以下，每少一個點扣除月績效的1% 7專項計劃完成率10%按項目完成比例考核兌現(xiàn)21（十）特殊訂單評審員業(yè)績考核標準類別序號指標名稱權(quán)重考核標準與測量方法數(shù)據(jù)來源月度考核指標1發(fā)車計劃完成率25%完成海外和軍車營銷月度平衡計劃100%及以上，獎勵本部分工資的20%，95%及以上，扣除月績效的1%，90%以下扣除本部分工資平衡計劃和月度發(fā)車數(shù)據(jù)2回款計劃完成率25%完成海外和軍車營銷月度平衡計劃100%及以上，獎勵本部分工資的20%，95%及以上，扣除月績效的1%，90%以下扣除本部分工資平衡計劃和月度回款數(shù)據(jù)3特殊訂單按期評審和下發(fā)20%每延誤一單考核50元/天，出現(xiàn)錯誤一次考核100元，跟蹤調(diào)度不到位一單考核50元/次日常調(diào)度4配件供應及時率10%對海外和軍車配件供應延誤一次考核50元/天，對售后服務發(fā)往市場配件及時率按年度綜合計劃執(zhí)行，每少一個百分點扣除月度績效工資的1%，本部分工資扣完為止月調(diào)度結(jié)果5海外營銷綜合計劃完成率10%按海外營銷公司整體完成比例95%以下此項工資全免，100%以下，每少一個點扣除月績效的1% 月調(diào)度結(jié)果6專項計劃完成率10%按項目完成比例考核兌現(xiàn)22（十一）制造一部生產(chǎn)調(diào)度員業(yè)績考核標準類別序號指標名稱權(quán)重考核標準與測量方法數(shù)據(jù)來源月度考核指標1庫存定額和配件管理15%每超零部件庫存定額1%，考核月績效工資的1%，售后配件滿足率低于90%，每低一個點扣除月績效的1%，扣完為止財務部門盤庫2周生產(chǎn)計劃滿足率25%周度甩產(chǎn)一輛車，扣除月績效的5%，四個周度未完，扣除此項全部工資,四個周度計劃滿足率在100%則獎勵此項工資的25% 生產(chǎn)計劃科3日生產(chǎn)計劃滿足率20%1天未完成，扣除月績效的1%，10天未完成此項工資全免綜合計劃部4日入庫計劃滿足率20%日入庫計劃滿足率95%以下，每少一個點扣除月績效的1%，90%以下扣除此部分工資科長5生產(chǎn)綜合計劃完成率10%按生產(chǎn)計劃整體完成比例95%以下此項工資全免，100%以下，每少一個點扣除月績效的1% 科長6專項計劃完成率10%按項目完成比例考核兌現(xiàn)綜合計劃調(diào)度23（十二）制造二部生產(chǎn)調(diào)度員業(yè)績考核標準類別序號指標名稱權(quán)重考核標準與測量方法數(shù)據(jù)來源月度考核指標1庫存定額和配件管理15%每超零部件庫存定額1%，考核月績效工資的1%，售后配件滿足率低于90%，每低一個點扣除月績效的1%，扣完為止財務部門盤庫2周生產(chǎn)計劃滿足率25%周度甩產(chǎn)一輛車，扣除月績效的5%，四個周度未完，扣除此項全部工資,四個周度計劃滿足率在100%則獎勵此項工資的25% 生產(chǎn)計劃科3日生產(chǎn)計劃滿足率20%1天未完成，扣除月績效的1%，10天未完成此項工資全免綜合計劃部4日入庫計劃滿足率20%日入庫計劃滿足率95%以下，每少一個點扣除月績效的1%，90%以下扣除此部分工資科長5生產(chǎn)綜合計劃完成率10%按生產(chǎn)計劃整體完成比例95%以下此項工資全免，100%以下，每少一個點扣除月績效的1% 科長6專項計劃完成率10%按項目完成比例考核兌現(xiàn)綜合計劃調(diào)度24（十三）生產(chǎn)計劃員業(yè)績考核標準類別序號指標名稱權(quán)重考核標準與測量方法數(shù)據(jù)來源月度考核指標1生產(chǎn)計劃完成率30%月度甩產(chǎn)一輛車，考核此部分工資20%，月度生產(chǎn)計劃滿足率在100%，則獎勵此部分工資的25%綜合計劃部2計劃下達及時、準確率30%每出現(xiàn)錯誤一次或記錄不及時考核此部分工資的20% 制造一部、制造二部生產(chǎn)部3生產(chǎn)綜合計劃完成率15%按生產(chǎn)計劃整體完成比例95%以下此項工資全免，100%以下，每少一個點扣除月績效的1% 綜合計劃部4調(diào)整計劃及通知下達及時率15%出現(xiàn)一次延誤考核此項工資的20% 綜合計劃部5專項計劃完成率10%按項目完成比例考核兌現(xiàn)綜合計劃部

25（十四）項目管理員業(yè)績考核標準類別序號指標名稱權(quán)重考核標準與測量方法數(shù)據(jù)來源月度考核指標1各個新產(chǎn)品主流程大節(jié)點完成率25%按關(guān)鍵節(jié)點完成比例（細分產(chǎn)品）考核兌現(xiàn)產(chǎn)品委員會2新產(chǎn)品投產(chǎn)節(jié)點完成率20%未按新調(diào)整后的計劃完成新產(chǎn)品投產(chǎn)，按完成比例（細分產(chǎn)品）考核兌現(xiàn)產(chǎn)品委員會3新產(chǎn)品市場開發(fā)計劃完成率15%按市場開發(fā)計劃完成比例（細分產(chǎn)品）考核兌現(xiàn)產(chǎn)品委員會4商品改進項目計劃節(jié)點完成率10%按商改項目的完成比例考核兌現(xiàn)產(chǎn)品委員會5月度綜合計劃完成率10%按綜合計劃完成比例考核兌現(xiàn)綜合計劃部6專項計劃完成率10%按項目完成比例考核兌現(xiàn)綜合計劃部26目錄一、目標管理的基本出發(fā)點二、綜合計劃部年度工作目標三、綜合計劃部崗位設(shè)置及目標分解四、崗位績效考核標準五、薪酬結(jié)構(gòu)及年度激勵方案27（