XXXX高中政治公司的經(jīng)營(yíng)課件新人教必修

第五課企業(yè)與勞動(dòng)者公司的經(jīng)營(yíng)2011年07月07日《財(cái)富》世界500強(qiáng)發(fā)布61家中國(guó)內(nèi)地企業(yè)上榜

企業(yè)=？公司企業(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，人們消費(fèi)的商品和服務(wù)，主要是由企業(yè)提供的。一、公司的類型1、企業(yè)的含義和地位及所有制類型國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)以及混合所有制企業(yè)，共同構(gòu)成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。①目的②作用③性質(zhì)含義地位類型請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？A、洪洞縣人民政府B、清華大學(xué)C、中國(guó)人民銀行D、中國(guó)銀行E、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司F、南方旅行社G、好再來小吃館H、鴻雁文學(xué)社I、好來福商場(chǎng)J、上海大眾股份有限公司正確答案：DEFIJ溫馨提示：學(xué)校、國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、以及社會(huì)團(tuán)體不是企業(yè)假如你和你的三位朋友A、B、C共四人準(zhǔn)備分別出資30萬（現(xiàn)金）、10萬（現(xiàn)金）、20萬（專利技術(shù)折價(jià)）、10萬（老廠房折價(jià)）合辦一家服裝廠?，F(xiàn)在請(qǐng)你們?yōu)樽约旱钠髽I(yè)選擇一種組織形式。合作探究現(xiàn)代企業(yè)組織形式個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙制企業(yè)公司制企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式按財(cái)產(chǎn)的組織形式和承擔(dān)的法律責(zé)任劃分2、公司的含義、成立要求、權(quán)利和義務(wù)公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東出資，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。①設(shè)立特點(diǎn)②資金來源③目的④性質(zhì)企業(yè)與公司的主要區(qū)別：公司是由法定數(shù)額的股東組成。其他企業(yè)不是。含義成立要求公司成立必須按照法律法規(guī)和有關(guān)政策的規(guī)定，辦理一定的登記手續(xù)，取得法律上的承認(rèn)。社會(huì)組織經(jīng)濟(jì)組織(企業(yè)法人)法人騰訊CEO馬化騰蒙牛CEO牛根生微軟董事長(zhǎng)彼爾·蓋茨阿里巴巴CEO馬云海爾CEO張瑞敏巨人CEO史玉柱

拓展一：法人、自然人與企業(yè)法人的區(qū)別：法人［社會(huì)組織］自然人［生命為特征的個(gè)人］企業(yè)法人(經(jīng)濟(jì)組織)享有民事權(quán)利承擔(dān)民事責(zé)任非企業(yè)法人權(quán)利和義務(wù)權(quán)利：依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策、選擇管理者等。義務(wù)：遵守法律、行政法規(guī)、遵守社會(huì)公德、商業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信，接受政府和社會(huì)公眾的監(jiān)督，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任?！咀袷氐囊?guī)范無限公司（如如個(gè)人獨(dú)獨(dú)資企業(yè)業(yè)和合伙伙企業(yè)））有限公司有限責(zé)任任公司股份有限限公司3、法定定公司的的兩種主主要形式式現(xiàn)代企業(yè)業(yè)組織形形式［按財(cái)產(chǎn)產(chǎn)的組織織形式和和承擔(dān)的的法律責(zé)責(zé)任劃分分］個(gè)人獨(dú)資資企業(yè)合伙制企企業(yè)公司制企企業(yè)企業(yè)企業(yè)法人人公司股份有限公司上市公司司不同同點(diǎn)點(diǎn)相同同點(diǎn)點(diǎn)股份有限限公司有有限限責(zé)任公公司1、資本本劃分為為等額股份2、發(fā)行行股票籌籌資，資資本必須須是貨幣幣2、出資資不一定定是貨幣幣，可以以為技術(shù)、廠房房、土地地等3、發(fā)起起人人數(shù)數(shù)為2-200人3、股東東人數(shù)在在50個(gè)個(gè)以下4、注冊(cè)冊(cè)資本最最低限額額為500萬元元4、最低低注冊(cè)資資本為3萬元6、設(shè)立立程序復(fù)復(fù)雜6、設(shè)立立程序簡(jiǎn)簡(jiǎn)單7、適應(yīng)應(yīng)于大中型企業(yè)7、適應(yīng)應(yīng)于中小型企業(yè)1、都是是依法設(shè)設(shè)立的企企業(yè)法人人2、股東東均負(fù)有有限責(zé)任任4、公司司的組織織機(jī)構(gòu)相相同1、資本本劃分為為不等額股份3、公司司均以其其全部資資產(chǎn)對(duì)債債務(wù)承擔(dān)擔(dān)責(zé)任5、公司司均有名名稱、章章程共同特征征：“有限””和“合合股”5、股東東表決權(quán)權(quán)按照一一股一票票的原則則5、股東東表決按按照出資資比例行行使表決決權(quán)有限責(zé)任任公司和和股份有有限公司司“有限””、“合合股”共同特征征：最主要區(qū)區(qū)別：公司的資資本是否否劃分為為等額股份份溫馨提示示：股份有限限公司最最基本的的特征是是發(fā)行股股票，但但并非所有的股股份有限限公司的的股票都都能上市市。股份制是是一種公公司制度度，是社社會(huì)化大大生產(chǎn)發(fā)發(fā)展的產(chǎn)產(chǎn)物。股股份制的突出出特點(diǎn)是是財(cái)產(chǎn)占占有方式式的社會(huì)會(huì)化，““你中有有我，我我中有你”。。通過這這樣一種種組織形形式，不不同財(cái)產(chǎn)產(chǎn)關(guān)系可可以達(dá)到到內(nèi)在結(jié)合。。合作探究究你認(rèn)為一一個(gè)公司司應(yīng)該怎怎么組織織即應(yīng)由由什么機(jī)機(jī)構(gòu)來指指揮、監(jiān)監(jiān)控和管管理？任何公司司都設(shè)有有一定的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)，對(duì)對(duì)整個(gè)公公司的生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一的指揮揮、協(xié)調(diào)調(diào)、監(jiān)督督和控制制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)既定的的經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)。說一說：1、公司司一般都都由哪幾幾部分組組成？2、各部部分有什什么功能能？4、公司司的組織織機(jī)構(gòu)股東大會(huì)會(huì)董事會(huì)公司的決決策機(jī)構(gòu)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理理公司重重大經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理事事宜總經(jīng)理公司的執(zhí)執(zhí)行機(jī)構(gòu)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司司的日常常經(jīng)營(yíng)監(jiān)事會(huì)公司的監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)會(huì)和經(jīng)理理的工作作進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督辦公室財(cái)務(wù)部信息部審計(jì)部后勤部其他部門優(yōu)點(diǎn)：權(quán)權(quán)責(zé)明確確、互相相制衡，，提高公公司的運(yùn)運(yùn)作效率率和管理理的科學(xué)學(xué)性5、公司司制的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)和作作用：優(yōu)點(diǎn)：獨(dú)獨(dú)立法人人地位、、有限責(zé)責(zé)任制度度、科學(xué)學(xué)管理結(jié)結(jié)構(gòu)?！艄局浦聘母锏牡囊饬x：：①有利于于減小出出資人的的投資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)調(diào)動(dòng)其投投資的積積極性；；②有利于于所有權(quán)權(quán)和經(jīng)營(yíng)營(yíng)權(quán)的分分離，提提高企業(yè)業(yè)資本的的運(yùn)作效效率；③有利于于企業(yè)決決策的民民主化、、科學(xué)化化；④有利于于籌集資資本，擴(kuò)擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模，，推動(dòng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展。⑤有利于于參與國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，在競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)發(fā)展壯大大。二、公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)和發(fā)展展1、公司司經(jīng)營(yíng)的的直接目目的2、公司司經(jīng)營(yíng)成成功的主主要因素素3、企業(yè)業(yè)兼并的的含義及及其積極極意義4、企業(yè)業(yè)破產(chǎn)的的含義及及其積極極意義諾基亞原原來主要要從事木木材、橡橡膠業(yè)，，到20世紀(jì)60年代代，才開開始涉足足電子領(lǐng)領(lǐng)域。1992年以前前，諾基基亞的產(chǎn)產(chǎn)品線很很長(zhǎng)，除除移動(dòng)通通訊產(chǎn)品品之外，，還生產(chǎn)產(chǎn)電視機(jī)機(jī)、電腦腦、電線線，甚至至膠鞋。。實(shí)行多多元化經(jīng)經(jīng)營(yíng)給公公司帶來來的效益益并不理理想。約約瑪·奧奧利拉擔(dān)擔(dān)任諾基基亞的董董事長(zhǎng)和和首席執(zhí)執(zhí)行官后后，決定定專注于于當(dāng)時(shí)最最前沿、、最活躍躍、最代代表發(fā)展展方向的的移動(dòng)通通訊領(lǐng)域域這個(gè)當(dāng)當(dāng)時(shí)并不不賺錢的的主業(yè)，，舍棄了了包括那那些還能能贏利的的項(xiàng)目，，先后賣賣掉了電電線、電電腦、電電視機(jī)等等所有不不相干的的產(chǎn)品，，當(dāng)時(shí)電電視機(jī)已已做到歐歐洲第二二的規(guī)模模。而自自從搬出出彩電進(jìn)進(jìn)入移動(dòng)動(dòng)通訊領(lǐng)領(lǐng)域后，，該公司司就像坐坐上火箭箭般向上上發(fā)展，，每年的的發(fā)展速速度高于于50％％。如今，諾基基亞手機(jī)的的市場(chǎng)占有有率全球第第一，做視視群雄。諾諾基亞，用用了6年的的時(shí)間，就就由一個(gè)差差一點(diǎn)兒被被賣掉的地地區(qū)性公司司，一躍變變?yōu)榭鐕?guó)公公司。這說明了什什么道理？？溫馨提示：：何為“經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略”？？經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是是指在分析外外部環(huán)境和和內(nèi)部條件件的基礎(chǔ)上上，為在競(jìng)爭(zhēng)中求生生存和發(fā)展展而作出的的總體的、、長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀謀劃與對(duì)策策。公司經(jīng)營(yíng)成成功的主要（決定定）因素1、公司要要制定正確確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略（首要因素素）2、公司要要依靠技術(shù)術(shù)進(jìn)步、科科學(xué)管理等等手段，形形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)（關(guān)鍵因素素）3、公司要要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)營(yíng)，樹立良良好的信譽(yù)譽(yù)和企業(yè)形形象。（重要因素素）其它因素：：建立現(xiàn)代企企業(yè)制度，，實(shí)現(xiàn)所有有權(quán)與經(jīng)營(yíng)營(yíng)權(quán)的分離離；建立起對(duì)經(jīng)經(jīng)營(yíng)者的有有效監(jiān)督制制約機(jī)制；；建立健全全企業(yè)融資市市場(chǎng)；進(jìn)行行“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)聯(lián)合”和企企業(yè)兼并；；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)生生產(chǎn)的集中中和優(yōu)化；；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)，，提高決策策者的素質(zhì)質(zhì)等等。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的的成敗企業(yè)兼并企業(yè)破產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合小樣，我出出來混的時(shí)時(shí)候還沒你你呢？含義義兼并經(jīng)營(yíng)管理好好、經(jīng)濟(jì)效效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并那些相對(duì)劣勢(shì)的企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象1）可以擴(kuò)擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企企業(yè)的規(guī)模模，增強(qiáng)其其實(shí)力。2）實(shí)現(xiàn)以以優(yōu)帶劣的的調(diào)整，把把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化化為優(yōu)勢(shì)。。3）提高高企業(yè)和整整個(gè)社會(huì)的的資源利用用效率，有有益于促進(jìn)進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展破產(chǎn)聯(lián)合意義義聯(lián)系對(duì)長(zhǎng)期虧損損、資不抵抵債而又扭虧無望望的企業(yè)，按按法定程序序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象象企業(yè)之間為為增強(qiáng)市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、、獲取更大大的經(jīng)濟(jì)效效益，而實(shí)實(shí)行的合營(yíng)或合并并。大企業(yè)間間叫“強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”1）有利于于強(qiáng)化企業(yè)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意意識(shí)，促使使企業(yè)在破破產(chǎn)的壓力力下改善經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理，，提高企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2）通過企企業(yè)破產(chǎn)，，及時(shí)淘汰汰落后的企企業(yè)，有利利于社會(huì)資資源的合理理配置和產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的的合理調(diào)整整。1）可以實(shí)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互互補(bǔ)，優(yōu)化化資源配置置、降低生生產(chǎn)成本、、提高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率、、促進(jìn)先進(jìn)進(jìn)技術(shù)的研研究和開發(fā)發(fā)；2）達(dá)達(dá)到擴(kuò)大市市場(chǎng)占有率率、獲取更更大利潤(rùn)的的目的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的的目的是利利潤(rùn)，兼并的核心心是競(jìng)爭(zhēng)，兼并、破破產(chǎn)與“強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合””都是為了了提高自身身的競(jìng)爭(zhēng)力力，獲取更更大利益。。麥當(dāng)勞與中中石化攜手手穿梭餐廳廳2007年年1月19日，由麥麥當(dāng)勞(中中國(guó))有限限公司和中中國(guó)石油化化工股份有有限公司聯(lián)聯(lián)合開發(fā)的的首家加油油站麥當(dāng)勞勞“得來速”餐廳建成并并正式投入入運(yùn)營(yíng)。這這標(biāo)志著麥麥當(dāng)勞與中中國(guó)石化于于去年6月月達(dá)成的戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟，，聯(lián)合開發(fā)發(fā)加油站“得來速”餐廳的合作作全面啟動(dòng)動(dòng)。這家餐廳位位于北京昌昌平區(qū)沙河河?xùn)|加油站站，占地面面積1710平方米米，擁有雙雙循環(huán)車道道。餐廳最最大特點(diǎn)是是能夠以最最快捷的方方式為駕乘乘人員提供供購餐服務(wù)務(wù)，從點(diǎn)餐餐到取餐的的標(biāo)準(zhǔn)用時(shí)時(shí)在一分鐘鐘以內(nèi)。整整個(gè)過程無無需離開車車輛便可以以輕松完成成，極大地地方便了有有車人群。。加油站“得來速”餐廳是麥當(dāng)當(dāng)勞和中國(guó)國(guó)石化兩大大公司共同同設(shè)計(jì)、共共同實(shí)施，，聯(lián)手為消消費(fèi)者推出出的一種新新的服務(wù)方方式。全球最大的的跨國(guó)媒體體集團(tuán)之一一華特迪斯斯尼正式授授權(quán)國(guó)內(nèi)領(lǐng)領(lǐng)先消費(fèi)企企業(yè)TCL企業(yè)，在在中國(guó)大陸陸境內(nèi)使用用它的品牌牌以及卡通通形象，用用于開發(fā)、、制造、銷銷售迪斯尼尼產(chǎn)品，除除了手機(jī)和和電腦以外外的其他的的電子類消消費(fèi)產(chǎn)品，，這一舉可可以說是強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，，迪斯尼卡通通形象和電電子消費(fèi)的結(jié)合，將將引領(lǐng)未來來電子消費(fèi)費(fèi)的新時(shí)尚尚。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合溫馨提示：：1)“兼兼并”指的的是“吞并并”，是指指優(yōu)勢(shì)企業(yè)業(yè)吞并劣勢(shì)勢(shì)企業(yè)；“聯(lián)聯(lián)合”指的的是“合營(yíng)營(yíng)”或“合合并”。2）企業(yè)兼兼并有利于于把劣勢(shì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)勢(shì)，并非優(yōu)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。公司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)公司的類型型公司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)企業(yè)公司1.公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)的目的的2.公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)成敗的的決定因素素3.公司的的兼并和破破產(chǎn)1.企業(yè)的的含義2.企業(yè)的的類型1.公司的的含義2.公司的的類型3.公司的的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)4.公司的的優(yōu)點(diǎn)及作作用鞏固練習(xí)1、企業(yè)是經(jīng)營(yíng)營(yíng)實(shí)體，意意味著（）A．企業(yè)是惟一一的市場(chǎng)主主體B．為減輕負(fù)擔(dān)擔(dān)，企業(yè)不不宜從事生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以以外的事情情C．企業(yè)是非營(yíng)營(yíng)利性機(jī)構(gòu)構(gòu)D．獨(dú)立地從事事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)，是企業(yè)業(yè)的主要活活動(dòng)D2、下列選選項(xiàng)中，不不屬于法人人的是()①學(xué)校②②醫(yī)醫(yī)院③③中學(xué)學(xué)生④④個(gè)體體經(jīng)營(yíng)者⑤⑤股份有限限公司⑥⑥中國(guó)人人民保險(xiǎn)公公司⑦中國(guó)消費(fèi)費(fèi)者協(xié)會(huì)A．①②③③④B．③④④C．⑤⑥⑦⑦D．③④⑦⑦B中建二局第第三建筑公公司始終堅(jiān)堅(jiān)持以適應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化經(jīng)營(yíng)機(jī)機(jī)制為立足足點(diǎn)，按國(guó)國(guó)際慣例對(duì)對(duì)工程建設(shè)設(shè)進(jìn)行組織織與管理，，公司與國(guó)國(guó)外各界人人士精誠(chéng)合合作，堅(jiān)持持“一流的管理理、一流的的技術(shù)、一一流的質(zhì)量量、一流的的速度、一一流的服務(wù)務(wù)”，為造福人人類和促進(jìn)進(jìn)社會(huì)發(fā)展展而不懈努努力。據(jù)此此回答3、該公司司堅(jiān)持一流流的管理，，是因?yàn)椋ǎǎ〢.有效管理能能優(yōu)化企業(yè)業(yè)資源配置置，提高企企業(yè)效益B.有一流的管管理，就有一流的的技術(shù)C.良好的管理理是股份公公司的基本本特征D.沒有一流的的管理，企企業(yè)就不能能成為真正正的市場(chǎng)主主體A服務(wù)宗旨：：客戶永遠(yuǎn)遠(yuǎn)是對(duì)的服務(wù)理念：：創(chuàng)造感動(dòng)動(dòng)，您的滿滿意就是我們的的工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)用戶的抱怨怨是我們的的最好禮物物服務(wù)承諾：：只要您撥撥打一個(gè)電電話，剩下下的事由海爾來做目標(biāo)標(biāo)：用心心奉獻(xiàn)給民民族一個(gè)中中國(guó)人自己己的世界的名牌牌·實(shí)現(xiàn)每個(gè)員員工所具有有的責(zé)任感感，足以自自己管好自自己?！と帐氯债?，，日清日高高。是日本管理理的團(tuán)隊(duì)意意識(shí)和吃苦苦精神＋美國(guó)管理的的個(gè)性舒展展和創(chuàng)新競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)＋中國(guó)傳統(tǒng)文文化中的管管理精髓。。美國(guó)的哈佛佛大學(xué)等七七所著名商商學(xué)院將海海爾的管理理案例搬上上了大學(xué)課課堂。海爾的OEC管理模模式：不合格產(chǎn)品品就是廢品品：銷毀76臺(tái)質(zhì)量不不合格冰箱箱·海爾中央研研究院是海海爾集團(tuán)聯(lián)聯(lián)合美、日日、德等國(guó)國(guó)的28家家具備一流流技術(shù)水平平的公司建建成的綜合合性科研基基地。海爾爾平均每天天有三個(gè)專專利、一個(gè)個(gè)新產(chǎn)品問問世。海爾爾還成立了了自己的大大學(xué)?！ひM(jìn)德國(guó)利利渤海爾的的先進(jìn)技術(shù)術(shù)海爾中央研研究院“十大創(chuàng)新產(chǎn)產(chǎn)品獎(jiǎng)”的設(shè)立以鼓鼓勵(lì)那些引引領(lǐng)家電行行業(yè)推行自自主創(chuàng)新的的企業(yè)品牌牌”TCLX10FDE互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)電視海爾BCD-316WSTA

冰箱海爾XQG80-HB1286洗衣機(jī)機(jī)格力G—Matrik直流變變頻空調(diào)海爾醛凈系系列家庭中中央空調(diào)萬家樂集成成式中央熱熱水系統(tǒng)格蘭仕芽王王煲YFC308漫步者M(jìn)500音箱箱10月28日，的首首選競(jìng)購方方，吉利隨隨即發(fā)表聲聲明，對(duì)福福特的決定定表示歡迎迎。如果收收購成功，，中國(guó)會(huì)有有更多的沃沃爾沃車型型，會(huì)建立立更多的沃沃爾沃銷售售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。2010年年8月2日日，吉利收收購福特汽汽車公司旗旗下沃爾沃沃汽車公司司沃爾沃的的最終交割割儀式在倫倫敦舉行，，吉利完成成了對(duì)福特特汽車公司司旗下沃爾爾沃轎車公公司的全部部股權(quán)收購購。吉利控控股是一家家上市公司司，成為中中國(guó)汽車企企業(yè)成功收收購國(guó)外豪豪華汽車企企業(yè)和品牌牌的第一宗宗案例,為為中國(guó)汽車車工業(yè)由大大變強(qiáng)邁出出了重要一一步未來能源先先驅(qū)吉利利電動(dòng)概念念車IG在2010海峽西岸岸汽車博覽覽會(huì)上，各各廠家紛紛紛推出各種種新能源車車，最耀眼眼的要數(shù)吉吉利展出的的IG小車車即太陽能能電動(dòng)車，，它以時(shí)尚尚可愛的造造型，先進(jìn)進(jìn)的設(shè)計(jì)和和制造理念念，吸引人人們的眼光光，可以說說這款車是是未來我國(guó)國(guó)新能源車車的先驅(qū)。。據(jù)介紹，，IG的整整車成本除除去動(dòng)力系系統(tǒng)外僅為為1萬元，，并可以根