安全培訓(xùn)理念與領(lǐng)導(dǎo)力

會計學(xué)1安全培訓(xùn)理念與領(lǐng)導(dǎo)力Slide2

現(xiàn)代安全管理的十大理念理念1：系統(tǒng)根源

不安全行為、工作環(huán)境中不安全狀態(tài)和事故的發(fā)生，都是安全管理系統(tǒng)存在缺陷的征兆。Anunsafeact,anunsafecondition,anaccident:allthesearesymptomsofsomethingwronginthemanagementsystem.第1頁/共55頁Slide3

現(xiàn)代安全管理的十大理念例如：“員工使用扳手時不小心傷著手指”可能的直接原因是由于他的一個動作（將手放在扳手移動的方向）和一種狀態(tài)（維修工在作業(yè)時沒有采取必要的防護）。但是，如果我們從這一點出發(fā)去追溯到一系列的根本原因：為什么要安排這個員工做這項工作？為什么這個員工沒有穿戴防護手套？為什么管理人員允許這種情況發(fā)生？為什么員工沒有參與相關(guān)的培訓(xùn)？……第2頁/共55頁Slide4

現(xiàn)代安全管理的十大理念理念2：風(fēng)險管理

有些環(huán)境中可能會發(fā)生嚴(yán)重的傷害事故,這些環(huán)境是可以識別和控制的。Certainsetsofcircumstancescanbepredicatedtoproducesevereinjuries.Thesecircumstancescanbeidentifiedandcontrolled.第3頁/共55頁Slide5

四類風(fēng)險：

業(yè)務(wù)風(fēng)險

–

客戶、公共社團、公司品牌、當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)遵守作業(yè)場所風(fēng)險

–

員工和承包商工藝流程和技術(shù)風(fēng)險交通運輸風(fēng)險–

道路、水運和航空什么是風(fēng)險？第4頁/共55頁Slide6

現(xiàn)代企業(yè)安全管理核心要素

TenKeyElements風(fēng)險管理：

風(fēng)險控制系統(tǒng)（RiskControlSystems-RCS）輸入設(shè)計選擇承包商采辦建造安裝招聘信息資料…

…過程正常作業(yè)非正常作業(yè)維修設(shè)備設(shè)施人員變更緊急事故廢棄遣散…

…輸出產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計包裝/標(biāo)簽儲存/運輸場外風(fēng)險廢棄物和污染控制移交產(chǎn)品信息…

…第5頁/共55頁Slide7

風(fēng)險管理原理：

Training培訓(xùn)Records記錄Assurance審查與保障RiskControl實施控制RiskEvaluation評估風(fēng)險HazardIdentification識別危害第6頁/共55頁危害/后果Consequence可能性Probability風(fēng)險遞增IncreasingRisk什么是風(fēng)險？第7頁/共55頁Slide9

衡量尺度/標(biāo)準(zhǔn)

風(fēng)險等級危害后果可能性（概率）高S傷殘或死亡P生產(chǎn)裝置長期損壞，影響業(yè)務(wù)和產(chǎn)量E違法或違規(guī)，有化學(xué)品的泄漏D高維修費用（普遍>100萬）重復(fù)性事件每年至少一次完成一個項目的過程中發(fā)生幾次在類似的環(huán)境里頻繁發(fā)生發(fā)生概率>>50%中S中等程度受傷，住院P功能短期喪失，嚴(yán)重的質(zhì)量違規(guī)，對公司業(yè)務(wù)有影響E大量非有毒有害化學(xué)品泄漏D節(jié)制維修費用（普遍>10萬，<100萬）不經(jīng)常發(fā)生的事件可能偶爾發(fā)生（一年少于一次）看見過發(fā)生在類似的環(huán)境發(fā)生幾率為10%~50%低S簡單醫(yī)療處理P簡單的干擾或輕微的質(zhì)量違規(guī)E少量泄漏，非有毒有害化學(xué)品的泄漏D低維修費用（普遍<10萬）不可能發(fā)生的事件目前為止未發(fā)生過10年可能發(fā)生少于一次雖然從未見過，但仍然有發(fā)生可能發(fā)生幾率<10%第8頁/共55頁Slide10

評估風(fēng)險的一般步驟

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評估風(fēng)險的一般步驟

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評估風(fēng)險的一般步驟

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評估風(fēng)險的一般步驟

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確定控制風(fēng)險的措施

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危害控制策略降低可能性減小危害后果

能源障礙控制危險源傳播途徑保護對象確定控制風(fēng)險措施的策略

第14頁/共55頁考慮因素:1.選項：降低事故/事件發(fā)生可能性的措施2.選項：事故發(fā)生后，減低事故損失/后果的措施例如在危險區(qū)進行熱工作業(yè)可能性培訓(xùn)、許可證關(guān)停增加可燃?xì)怏w探頭選項1后果/嚴(yán)重性防火墻消防員撤離選項2危害/后果嚴(yán)重Severity可能性Likelihood風(fēng)險遞增IncreasingRisk確定控制風(fēng)險措施的策略

第15頁/共55頁Slide17

控制有害能量流第16頁/共55頁Slide18

控制有害能量流第17頁/共55頁Slide19

制定防護措施的原則

排除危害替換將危害降至最低工程控制管理控制個人防護用品

徹底消除用更安全的產(chǎn)品替換降低事故發(fā)生的可能性使用技術(shù)和設(shè)備控制作業(yè)程序和過程控制最后防護第18頁/共55頁Slide20

現(xiàn)場工作人員個人風(fēng)險WorkforceIndividualRisk老百姓個人風(fēng)險PublicIndividualRisk

廣泛可接受區(qū)域BROADLYACCEPTABLEREGION盡可能合理、實際的低區(qū)域ALARPREGION不能容忍區(qū)域INTOLERABLEREGION每年10-3每年10-5每年10-4每年10-610-4peryear10-3peryear10-5peryear10-6peryear最低合理可行原則

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風(fēng)險與安全的關(guān)系安全安全安全危險危險危險時間生產(chǎn)力水平第20頁/共55頁Slide22

風(fēng)險評估管理評審

HSEReview危害性和可操作性分析 HAZOP-HazardandOperabilityStudy定量風(fēng)險分析 QRA-QuantitativeRiskAssessment定性風(fēng)險分析 QualitativeRiskAssessment作業(yè)安全分析

JSA-JobSafetyAnalysis犯罪風(fēng)險分析

CRA-CriminalRiskAssessment第21頁/共55頁Slide23

常用的JHA/JSA作業(yè)安全分析樣表作業(yè)名稱：作業(yè)地點：分析人員：日

期：任務(wù)或步驟描述潛在危害危害控制措施1.2.3.4.5.6.審批人員簽字：審批人員職務(wù)：日

期：第22頁/共55頁Slide24

TRA表格TRA參考號：地點：

部門(執(zhí)行作業(yè))：設(shè)施/位置：作業(yè)描述：參照編號.#(如.工作許可證號和/或隔離證號)：作業(yè)步驟描述確認(rèn)的危害及潛在的影響風(fēng)險評估*控制措施(包括現(xiàn)有的和建議的)負(fù)責(zé)人殘余風(fēng)險*殘余風(fēng)險是否ALARP*?嚴(yán)重度發(fā)生概率風(fēng)險

嚴(yán)重度發(fā)生概率風(fēng)險

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江漢石油“兩表一卡”第24頁/共55頁Slide26

半定量風(fēng)險評估第25頁/共55頁Slide27

波士頓矩陣

321564798高中低危害后果低中高可能性ABC第26頁/共55頁Slide28

分組練習(xí)與討論試評估您所在公司的重大作業(yè)風(fēng)險第27頁/共55頁Slide29

現(xiàn)代安全管理的十大理念理念3：“安全第一”新概念

應(yīng)該像管理公司其他職能部門一樣管理安全。管理層應(yīng)該通過設(shè)立績效目標(biāo)、制定計劃、組織實施和管理控制等系列現(xiàn)代管理手段來管理安全。Safetyshouldbemanagedlikeanyothercompanyfunction.Managementshoulddirectthesafetyeffectbysettingachieveablegoalsandbyplanning,organizing,andcontrollingtoachievethem.第28頁/共55頁Slide30

現(xiàn)代安全管理的十大理念Production產(chǎn)品Quality質(zhì)量Cost費用EmployeeRelations員工關(guān)系Safety安全BusinessSuccess業(yè)務(wù)成功第29頁/共55頁Slide31

現(xiàn)代安全管理的十大理念理念4：績效與責(zé)任

安全績效管理的關(guān)鍵是針對崗位安全責(zé)任制定明確的管理程序。Thekeytoeffectivelinesafetyperformanceismanagementproceduresthatfixaccountability.第30頁/共55頁Slide32

績效管理第31頁/共55頁Slide33

績效管理第32頁/共55頁Slide34

安全績效管理：

績效的區(qū)別衡量的指標(biāo)安全領(lǐng)導(dǎo)力輸出（Output）輸入（Input）第33頁/共55頁Slide35

現(xiàn)代企業(yè)安全管理核心要素

TenKeyElements案例項目單位1單位2單位3單位4…06實際06指標(biāo)輸入指標(biāo)項：高級安全審核353633480152160安全培訓(xùn)小時數(shù)70167411251946044463829事故案例分享534543460187150安全會議次數(shù)1312111605240總經(jīng)理現(xiàn)場檢查241212805651險情報告37129102570325410整改行動完成526968200209188輸出指標(biāo)項：化學(xué)品泄漏0000000重型車輛事故0001010輕型車輛事故0001025一般醫(yī)務(wù)處理348602130可記錄受傷事故0210035其他設(shè)備事故0000003醫(yī)療處理事故0000000限制工作0000000工傷離崗事故0000000死亡事故0000000第34頁/共55頁實施

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與安全作業(yè)程序“我們怎樣貫徹和實施”制定關(guān)鍵程序/要素“我們要做什么”安全管理體系體系框架/總則CNOOCHSE政策

操作人員項目/監(jiān)督部門經(jīng)理分公司領(lǐng)導(dǎo)高級管理層崗位與責(zé)任第35頁/共55頁Slide37

績效管理基本要求：

公布HSE績效指標(biāo)管理人員現(xiàn)場溝通每月定期審查給基層提供必要的協(xié)助鼓勵反饋與建議公開通報與獎勵必要時，組織外部審核年度評審，持續(xù)改進第36頁/共55頁Slide38

現(xiàn)代企業(yè)安全管理核心要素

TenKeyElements績效基本原則：

精簡做目的溝通就是溝通績效管理實現(xiàn)目標(biāo)首要任務(wù)盡可能少考核指標(biāo)做比說重要績效管理第37頁/共55頁Slide39

S具體Specific可度量Measurable可實現(xiàn)Attainable相關(guān)性Relevant現(xiàn)代企業(yè)安全管理核心要素

TenKeyElementsMART有時限TimeboundSMART原則第38頁/共55頁Slide40

現(xiàn)代企業(yè)安全管理核心要素

TenKeyElements考慮因素

HSE方針中的原則和承諾公司的重要（重大）安全因素適用的法律法規(guī)和其他要求對公司其他活動及過程帶來的影響相關(guān)方的觀點可選的技術(shù)方案及其可行性經(jīng)濟上、運行上和組織上的因素可能給企業(yè)的公眾形象帶來的負(fù)面影響公司的其他目標(biāo)第39頁/共55頁Slide41

現(xiàn)代企業(yè)安全管理核心要素

TenKeyElements常見的結(jié)果目標(biāo)與指標(biāo)內(nèi)容不發(fā)生人員死亡事故職業(yè)傷害及職業(yè)病的控制指標(biāo)環(huán)境污染控制指標(biāo)單次事故直接經(jīng)濟損失控制指標(biāo)HSE管理工作的其他績效衡量指標(biāo)第40頁/共55頁Slide42

現(xiàn)代企業(yè)安全管理核心要素

TenKeyElements結(jié)果指標(biāo)舉例OSHA可記錄事故率：在

12個月可記錄的受傷和疾病率，以12個月內(nèi)可記錄事故總數(shù)除以這12個月總工時數(shù)再乘以200,000：可記錄事故率=可記錄事故數(shù)目×200,000（小時）員工的工作時間（小時）第41頁/共55頁Slide43

現(xiàn)代企業(yè)安全管理核心要素

TenKeyElements重型車輛事故率：通常指所有自重≥3.5t的車輛（如送貨車，大客車）每100萬km所發(fā)生的事故頻率。計算公式：重型車事故率=重型車輛事故×1,000,000所有重型車輛的行駛里程總數(shù)結(jié)果指標(biāo)舉例第42頁/共55頁Slide44

現(xiàn)代安全管理的十大理念理念5：安全管理職能

安全管理的職能就是界定和明確可能引發(fā)事故的操作錯誤。這種職能可以通過兩種途徑來實現(xiàn)。通過問：“為什么？”——為什么事故會發(fā)生？找出引發(fā)事故的根源。通過問：“是否實施了有效的控制措施？”-確認(rèn)與跟蹤整改措施的執(zhí)行。Thefunctionofsafetyistolocateanddefinetheoperationalerrorsthatallowaccidentstooccur.Thisfunctioncanbecarriedoutintwoways:(1)byaskingwhy–searchingfortherootcausesofaccidents,and(2)byaskingwhetherornotcertainknoweffectivecontrolsarebeingutilized.第43頁/共55頁Slide45

現(xiàn)代安全管理的十大理念理念5：安全管理職能

隱患辨識和評估制定事故預(yù)防損失控制程序溝通傳達(dá)事故預(yù)防控制要求實施有效的控制措施反饋與改進第44頁/共55頁Slide46

常見組織機構(gòu)：

人事經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理總經(jīng)理安全委員會班組長員工1員工2員工3安全經(jīng)理第45頁/共55頁Slide47

崗位與責(zé)任：實施安全作業(yè)程序、指南與慣用做法“我們?nèi)绾巫?？”關(guān)鍵作業(yè)與過程“我們要做什么？”安全期望與要求安全目標(biāo)與方針決策層中層管理人員一線主管員工

安全專業(yè)人員第46頁/共55頁Slide48

現(xiàn)代安全管理的十大理念理念6：起因控制

不安全行為的起因是可以識別和進行分類的；許多分類涉及到工作壓力（如設(shè)備超載，或人員能力差異）、誘導(dǎo)或判斷錯誤；所有起因都是可以控制的。Thecausesofunsafebehaviorcanbeidentifiedandclassified.Someoftheclassificationsareoverload(impropermatchingoraperson’scapacitywiththeload),traps,andtheworker’sdecisiontoerr.Eachcauseisonewhichcanbecontrolled.第47頁/共55頁Slide49

現(xiàn)代安全管理的十大理念工作壓力：當(dāng)施加給人的工作負(fù)荷超過他的處理能力時，他不能承受，就會出錯。這種壓力或負(fù)荷可以是身體上的、生理上的或者心理上的，也可能是針對組織整體的。判斷錯誤：員工由于心理、技能和意識上的缺陷而導(dǎo)致的判斷錯誤。陷阱：工作場所的設(shè)計缺陷，或者是存在某些導(dǎo)致員工產(chǎn)生錯覺的表象，都可以成為引發(fā)事故的陷阱。第48頁/共55頁Slide50

現(xiàn)代安全管理的十大理念理念7：環(huán)境與行為

大多數(shù)情況下，不安全行為是人們的習(xí)慣行為，是人們對環(huán)境產(chǎn)生的反應(yīng)。安全管理的工作就是要改善導(dǎo)致不安全行為的環(huán)境。Inmostcasesofunsafebehaviourisnormalhumanbehaviour;itistheresultofnormalpeoplereactingtotheirenvironment.Management’sjobistochangetheenvironmentthatleadstotheunsafebehaviour.第49頁/共55頁Slide51

現(xiàn)代安全管理的十大理念當(dāng)人產(chǎn)生不安全行為時，他們不是啞巴，不是不小心，不是需要校正和改正行為的小孩子；而認(rèn)為，不安全行為是由管理系統(tǒng)形成的不良