SAHRM人力資源管理_第1頁
SAHRM人力資源管理_第2頁
SAHRM人力資源管理_第3頁
SAHRM人力資源管理_第4頁
SAHRM人力資源管理_第5頁
已閱讀5頁,還剩80頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

SAP人力資源方案介紹

SAP中國高級顧問劉心棋2004年5月30日議程

人力資源管理與信息技術(shù)mySAPHR功能介紹mySAPHR客戶和案例介紹人力資源管理的重要性美國人力資源管理協(xié)會2001年發(fā)布的一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告稱:86%受訪公司的CEO認(rèn)為人力資源管理屬于企業(yè)最重要優(yōu)先的工作之一,HR經(jīng)理應(yīng)該和CFO(首席財(cái)務(wù)官)一起,成為CEO的左膀右臂。通用電器前CEO杰克.韋爾奇告戒他的下屬說:“不要光顧著談?wù)撔录夹g(shù)、新業(yè)務(wù)。忽略了人,什么技術(shù)、業(yè)務(wù)都不會成功。”羅勃特·卡普蘭教授提出的平衡計(jì)分卡(BalanceScoreCard)理論認(rèn)為:成功企業(yè)的“使命和戰(zhàn)略”應(yīng)該是不斷地“學(xué)習(xí)和成長”,以“改善業(yè)務(wù)流程”,贏取“更大的市場”,取得優(yōu)良的“財(cái)務(wù)結(jié)果”?!叭肆Y源管理”的定義HumanResourcesManagementisTheacquisition,deployment,development,retention,motivation,andempowerment獲得、配置、開發(fā)、保持、激勵(lì)和授權(quán)

ofTheskills,abilities,experience,andknowledgeoftheenterprise’sworkforce企業(yè)勞動(dòng)力的技巧、能力、經(jīng)驗(yàn)和知識andincludesAsystemthatmeasuresthecontributionofHRtoThesuccessoftheenterprise衡量HR對企業(yè)之成功貢獻(xiàn)大小的檢測系統(tǒng)

現(xiàn)代人力資源管理工作的特點(diǎn)以數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)(DataBased):

決策支持系統(tǒng)(DSS);“粗放式管理”--“精準(zhǔn)式管理”;“可量度”的績效分工與協(xié)同:“專才Specialist”、“通才Generalist”、“共享服務(wù)中心SharedServiceCenter”、“人力資源代表HRRep.”應(yīng)用新技術(shù):PC、E-mail、Intranet/Internet、呼叫中心、e-Training、e-Learninge-Recruiting、e-HR…HR“低端”和“高端”業(yè)務(wù)分析我們的人力資源管理工作HRAdmin.&Transaction行政事務(wù)性工作HRPlanning計(jì)劃性工作HRAnalytics分析性工作HRStrategy決策性工作Value價(jià)值操作型HR戰(zhàn)略型HR操作性事務(wù)戰(zhàn)略性事務(wù)操作性事務(wù)戰(zhàn)略性事務(wù)調(diào)整我們?nèi)肆Y源工作的重心如果不調(diào)整,HR將會成為一個(gè)‘秘書’部門,可能被重組或外包出去!信息化--人力資源管理的必然選擇溝通(Communication):

信息共享;“數(shù)據(jù)”--“信息”--“經(jīng)驗(yàn)”--“知識”授權(quán)(Delegation):“權(quán)限(Authorization)”--“用戶(User)”--“門戶(Portals)”;“工作流(Workflow)”業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化(Standardization)

數(shù)據(jù)源格式化、固化流程進(jìn)系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表降低事務(wù)處理成本,提高生產(chǎn)率員工自助服務(wù)、直線經(jīng)理自助服務(wù)、第三方合作伙伴PC機(jī)C/S技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)“電算化”“信息孤島”“ERP”“電子商務(wù)”信息技術(shù)推動(dòng)著企業(yè)管理向前發(fā)展HR管理系統(tǒng)信息技術(shù)在人力資源管理領(lǐng)域的應(yīng)用…薪資人事檔案考勤其它...人員發(fā)展考核首先:“HR部門內(nèi)整合”SAPR/3FI財(cái)務(wù)務(wù)會會計(jì)計(jì)CO管理理會會計(jì)計(jì)TR企業(yè)業(yè)財(cái)財(cái)政政管理理PS項(xiàng)目目管管理理WF工作作流流MM物資資管管理理HR人力力資資源源SD銷售售與與分分銷銷PP生產(chǎn)計(jì)劃QM質(zhì)量管理PM設(shè)備管理ERP人、財(cái)、物、、信息的緊密集成行業(yè)解決方案然后建設(shè)“企企業(yè)級”HR管理系統(tǒng)信息技術(shù)在人人力資源管理理領(lǐng)域的應(yīng)用用…通過HR業(yè)務(wù)流程的整整合與優(yōu)化來來降低成本、、提高效率和和改善服務(wù)水水平建立“HR業(yè)務(wù)鏈”,高高效管理合作伙伴參與HR電子市場,通通過構(gòu)建廣泛泛的協(xié)作的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò),把企業(yè)業(yè)人力資源價(jià)價(jià)值最大化點(diǎn):ERP鏈:SCM網(wǎng)絡(luò):e-markets企業(yè)只有在““練好內(nèi)功””的前提下,,才能有效地地進(jìn)行“企業(yè)業(yè)間的合作、、協(xié)同”HR管理的使命人力資源管理理理念的革新新與拓展信息技術(shù)在人人力資源管理理領(lǐng)域的應(yīng)用用…企業(yè)如何選擇擇人力資源管管理系統(tǒng)?自己開發(fā)還是是外購?IT規(guī)劃:僅僅HR系統(tǒng)嗎?能滿足政府法法令和地區(qū)特特色嗎?理念和功能好好嗎?成功案例多嗎嗎?供應(yīng)商怎么樣樣?實(shí)施資源怎么么樣?售后支持怎么么樣?被業(yè)界廣泛支支持嗎?費(fèi)用?外購比自己開開發(fā)好站在企業(yè)的高高度,全盤考考慮“本地化方案案”長期支持業(yè)務(wù)務(wù)需求市場地位、客客戶反映業(yè)界地位、研研發(fā)、財(cái)政狀狀況本地資源本地服務(wù)支持持機(jī)構(gòu)硬件廠商、其其它軟件商支支持總體費(fèi)用建議HR解決方案IIHR解決方案IHR信息系統(tǒng)人事管理信息系統(tǒng)人事數(shù)據(jù)系統(tǒng)HR軟件供應(yīng)商分分類簡單地統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)、管理數(shù)數(shù)據(jù)有應(yīng)用層面的的功能:如時(shí)時(shí)間處理、薪薪資計(jì)算等納入ERP范疇,但理念念不新、功能能不完整…ERP架構(gòu),理念、、技術(shù)和功能能較好協(xié)同電子商務(wù)務(wù)架構(gòu)。理念念和技術(shù)先進(jìn)進(jìn)、功能完整整,且有“本本地化”解決決方案SAP低檔產(chǎn)品中檔產(chǎn)品高檔產(chǎn)品IDC:全球HR軟件商排名Source:IDC,2001從人事管理到到人力資本管管理人事管理PersonnelAdmin.人力資源管理理HumanResourcesManagement人力資本管理理HumanCapitalManagement價(jià)值增量ValueAdded檔案、考勤、、計(jì)薪等事務(wù)務(wù)性秘書性工工作被動(dòng)方方式二線部部門外包、、淘汰汰技巧、、能力力、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、、知識識獲得得、、配配置置、、開開發(fā)發(fā)激激勵(lì)勵(lì)、、保保持持、、授授權(quán)權(quán)主動(dòng)動(dòng)參參與與業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)、、強(qiáng)強(qiáng)力力支支持持業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)廣泛認(rèn)可、明明顯的貢獻(xiàn)……最重要的戰(zhàn)略略資本直接為企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值引入會計(jì)原理理,可度量的的貢獻(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢勢的主要方面面……信息化程度高信息化程度低議程人力資源管理理與信息技術(shù)術(shù)mySAPHR功能介紹mySAPHR客戶和案例介介紹分析功能戰(zhàn)略功能核心功能協(xié)同功能mySAPHR:功能劃分HR日常的、事務(wù)務(wù)性的工作““流程化”、、“自動(dòng)化””,從而釋釋放勞動(dòng)力,,降低事務(wù)務(wù)處理成本,,同時(shí)提高工工作效率和準(zhǔn)準(zhǔn)確率運(yùn)用協(xié)同交互互、知識管理理以及門戶技技術(shù),進(jìn)一步步增強(qiáng)HR的專業(yè)服務(wù),,同時(shí)也快速速有效地在企企業(yè)中引領(lǐng)變變革分析、評估以以及優(yōu)化現(xiàn)有有人力資源,,確保HR對企業(yè)的“價(jià)價(jià)值與貢獻(xiàn)””。先進(jìn)的數(shù)數(shù)據(jù)分析和報(bào)報(bào)告工具,支支持HR政策和決策通過卓有成效效的戰(zhàn)略性活活動(dòng),如薪薪酬福利、資資格和技能管管理、績效測測評、培訓(xùn)和和發(fā)展、招聘聘等,吸引人人才、開發(fā)人人才、配置人人才和留住人人才mySAP人力資源管理理--核心功功能組織結(jié)構(gòu)維護(hù)護(hù)職位管理職務(wù)管理工作任務(wù)管理理匯報(bào)結(jié)構(gòu)管理理權(quán)限管理工作流……員工主數(shù)據(jù)人事事件工作規(guī)則安排排休假權(quán)利安排排基本薪酬信息息社險(xiǎn)福利數(shù)據(jù)據(jù)工作關(guān)系數(shù)據(jù)據(jù)……差旅計(jì)劃/申申請/批準(zhǔn)差旅費(fèi)用填報(bào)報(bào)審核/批準(zhǔn)差旅費(fèi)用報(bào)銷銷成本分?jǐn)?記記帳……企業(yè)工作日歷歷/假期定義義/休假管理理/加班管理理考勤系統(tǒng)工時(shí)規(guī)則及班班次計(jì)劃時(shí)間評估排班計(jì)劃……個(gè)人所得稅報(bào)報(bào)表社險(xiǎn)報(bào)表住房公積金報(bào)報(bào)表工資總額編制與定額……自動(dòng)計(jì)算薪水水非正常薪資計(jì)計(jì)算稅/社險(xiǎn)/公公積金處理工資單轉(zhuǎn)帳回算……組織結(jié)構(gòu)管理理員工管理差旅管理時(shí)間管理法定報(bào)表處理理工資給付職務(wù)任務(wù)員工/用戶職位工作場所成本中心組織單位資歷要求人力資源核心心功能-組織管理組織管理的基基本概念組織結(jié)構(gòu)匯報(bào)結(jié)構(gòu)員工配置職務(wù)索引工作場所索引引工作任務(wù)目錄錄組織單位職位員工職務(wù)職務(wù)職務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)工作場所工作場所工作場所人力資源核心心功能-組織管理制訂組織計(jì)劃劃組織管理中的的“狀態(tài)”概概念計(jì)劃提交拒絕批準(zhǔn)激活激活:現(xiàn)階段段正在使用計(jì)劃:處于建建議階段,現(xiàn)現(xiàn)階段不能使使用提交:已進(jìn)入入審批程序拒絕:審批后后被否決批準(zhǔn):審批后后獲得同意人力資源核心心功能-組織管理組織結(jié)構(gòu)企業(yè)結(jié)構(gòu)人事結(jié)構(gòu)員工人力資源核心心功能-為員員工的歸屬定定位分公司HR考勤員薪資員華東分公司上海辦寧波辦正式員工月薪制周薪制1/11/2薪資核算范圍圍R01/11/2薪資核算范圍圍R1在本月8號和和20號發(fā)放放工資在本月20號號發(fā)放工資薪資核算范圍圍–同組組員工在同一一天發(fā)放工資資人力資源核心心功能-薪薪資核算范范圍個(gè)人信息身份證號碼員工基準(zhǔn)薪酬定崗成本中心/職位

部門/分公司家庭成員配偶/子女員工主數(shù)據(jù)排定工作時(shí)間間人力資源核心心功能-員工工資料管理與工資核算無無關(guān)的主數(shù)據(jù)據(jù)員工個(gè)人信息息員工聯(lián)系地址址家庭/相關(guān)人人員人員標(biāo)識(身身份證,護(hù)照照,簽證)政黨信息行政管理信息息項(xiàng)目及成果信信息出國信息與工資核算相相關(guān)的主數(shù)據(jù)據(jù)個(gè)人所得稅住房公積金社會保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)人事檔案管理理人力資源核心心功能-中國國本地?cái)?shù)據(jù)人力資源核心心功能–時(shí)間管理時(shí)間記錄時(shí)間評估時(shí)間數(shù)據(jù)的應(yīng)應(yīng)用自助服務(wù)錄入時(shí)間數(shù)據(jù)據(jù)時(shí)間錄入表格格時(shí)間管理員集中錄入時(shí)間記錄設(shè)備備/考勤終端有效時(shí)間數(shù)據(jù)據(jù)計(jì)件工資與跟時(shí)間相關(guān)的的工資項(xiàng)生產(chǎn)能力計(jì)劃/排程培訓(xùn)、商務(wù)事件的管理、計(jì)劃成本分?jǐn)偦顒?dòng)計(jì)價(jià)、成本核算工時(shí)規(guī)則出勤、缺勤、、休假當(dāng)值、頂班……人力資源核心心功能–差旅管理差旅人差旅行政助理理差旅核準(zhǔn)經(jīng)理理差旅人差旅費(fèi)用管理理員差旅申請差旅計(jì)劃差旅批準(zhǔn)流程程差旅費(fèi)用報(bào)告告差旅費(fèi)用報(bào)銷銷有效管理差旅旅活動(dòng)的各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)人力資源核心心功能-薪資計(jì)算財(cái)務(wù)入帳薪資支付薪資報(bào)表/工資單單員工主數(shù)據(jù)時(shí)間數(shù)據(jù)總工資凈工工資資通常常包包括括::基本本報(bào)報(bào)酬酬的的計(jì)計(jì)算算時(shí)間間工工資資項(xiàng)項(xiàng)的的估估算算周期期因因數(shù)數(shù)中國國特特定定的的主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)與工工資資核核算算相相關(guān)關(guān)的的主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)::住住房房公公積積金金,,個(gè)個(gè)人人所所得得稅稅,,社社會會保保險(xiǎn)險(xiǎn),,基基本本工工資資中國國的的時(shí)間間管管理理工作作時(shí)時(shí)間間表表缺勤勤,替替代代報(bào)酬酬信信息息時(shí)間間工工資資類類型型財(cái)務(wù)務(wù)差旅旅數(shù)數(shù)據(jù)據(jù),貨貨幣幣轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換,,銀銀行行,周期期信信息息財(cái)務(wù)務(wù)后勤勤住房房公公積積金金和和社社會會保保險(xiǎn)險(xiǎn)個(gè)個(gè)人人部部分分先先扣扣除除計(jì)算算稅稅稅扣扣除除后后,,再再扣扣其其它它應(yīng)應(yīng)扣扣項(xiàng)項(xiàng)凈工工資資回溯溯計(jì)計(jì)算算,,工工資資支支付付人事事成成本本管管理理工資資單單轉(zhuǎn)帳帳/工工資資支支付付檢查查管管理理福利利管理理控制制記記錄錄,,非周期的的人力資源源核心功功能-中中國薪資資計(jì)算人力資源源核心功功能-工工資單繳納基數(shù)和繳納額的總計(jì)企業(yè)繳納部分的劃轉(zhuǎn)規(guī)則分列個(gè)人和單位的繳納額人力資源源核心功功能-中中國福利利報(bào)表本地居民和外國人分別申報(bào)按不同的稅率作小計(jì)可下載到到Word/Excel人力資源源核心功功能-中中國個(gè)人人收入所所得稅報(bào)報(bào)表以目錄分分層方式式記錄公公司所需需的知識識、技能、教育和各各項(xiàng)資格格針對各項(xiàng)項(xiàng)核心能能力,設(shè)計(jì)考評評指標(biāo)以以及衰退退時(shí)間依據(jù)企業(yè)業(yè)需求,對各項(xiàng)核核心能力力排出優(yōu)優(yōu)先次序序記錄員工工個(gè)人對對技能及及職位的的喜好,及未來希希望從事事的職位位……空缺管理理把空缺職職位信息息在內(nèi)部部網(wǎng)站/企業(yè)網(wǎng)網(wǎng)站上發(fā)發(fā)布人才跟蹤蹤應(yīng)聘者挑挑選、面面試、職職務(wù)匹配配雇傭自動(dòng)計(jì)算算每次招招聘活動(dòng)動(dòng)所耗成成本……比較員工工目前技技能與未未來職位位發(fā)展所所需技能能,提供供培訓(xùn)需需求調(diào)查查建立崗位位工作技技能標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn),及相相應(yīng)訓(xùn)練練課程,,讓員工工明確自自我發(fā)展展途徑建立接班人計(jì)計(jì)劃,培養(yǎng)企企業(yè)重要職位位的接班人,并培訓(xùn)企業(yè)業(yè)所需的特殊殊人才……績效評估模式式定義績效評估的結(jié)結(jié)果跟培訓(xùn)模模塊緊密結(jié)合合,對績效不不佳的員工,,系統(tǒng)自動(dòng)提提出培訓(xùn)計(jì)劃劃建議,并可可進(jìn)一步在線線報(bào)名績效考核的結(jié)結(jié)果也可和薪薪酬管理的模模塊集成績效評估指標(biāo)標(biāo)可根據(jù)用戶戶需要、針對對不同組群對對象,靈活定定義……課程規(guī)劃功能能培訓(xùn)活動(dòng)在線線查詢功能培訓(xùn)跟蹤分析析工具自動(dòng)將員工培培訓(xùn)所學(xué)得的的技能或資格格送到員工主主數(shù)據(jù)將內(nèi)部培訓(xùn)成成本與SAP財(cái)務(wù)會計(jì)模塊塊相集成……依據(jù)部門由下下而上或由上上而下編列薪薪資預(yù)算;根根據(jù)預(yù)算管理理各項(xiàng)薪資措措施;依據(jù)公公司薪資政策策設(shè)定薪酬的的各項(xiàng)分配機(jī)機(jī)制和準(zhǔn)則;;記錄公司外/內(nèi)部工作評評估結(jié)果對比實(shí)際成本本與預(yù)測成本本;規(guī)劃各職位的的等級及對應(yīng)應(yīng)薪資級別,,建立公司薪薪酬系統(tǒng)……模擬不同的組組織結(jié)構(gòu),考考量相應(yīng)的人人力成本,預(yù)預(yù)測是否符合合公司對成本本、利潤及戰(zhàn)略上上的需求按生效日期,,自動(dòng)更新組組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目小組/矩矩陣管理……核心能力管理理招聘人事發(fā)展績效評估培訓(xùn)事務(wù)管理理薪資管理和人力成本規(guī)劃劃組織發(fā)展mySAP人力資源管理理--戰(zhàn)略功功能建立企業(yè)資歷歷目錄人力資源戰(zhàn)略略功能-技能能/競爭力管管理建立職位/崗崗位的需求人力資源戰(zhàn)略略功能-技能能/競爭力管管理建立員工的““競爭力”描描述:人力資源戰(zhàn)略略功能-技能能/競爭力管管理Job員工、申請者者的資格工作、職位的需求資格與需求的的匹配結(jié)果人力資源戰(zhàn)略略功能-技能能/競爭力管管理繼任計(jì)劃:選選定某個(gè)職位位,搜索可能能的‘繼任者者’培訓(xùn)報(bào)名:針針對員工的‘‘弱項(xiàng)’,報(bào)報(bào)名參加培訓(xùn)訓(xùn)人力資源戰(zhàn)略略功能-系統(tǒng)統(tǒng)演示空缺招聘廣告應(yīng)聘人才挑選和面試雇傭條款確認(rèn)認(rèn)錄用人力資源戰(zhàn)略略功能–招聘管理基于“周期””的招聘管理理人力資源戰(zhàn)略略功能–培訓(xùn)和商務(wù)事事件管理培訓(xùn)訓(xùn)課課程程““組組””培訓(xùn)訓(xùn)課課程程““類類””培訓(xùn)訓(xùn)課課程程““門門””語言言培培訓(xùn)課課程程西班班牙牙語語培訓(xùn)訓(xùn)課課程程英語語培訓(xùn)訓(xùn)課課程程初學(xué)學(xué)者者培訓(xùn)訓(xùn)課課程程高級級培訓(xùn)訓(xùn)課課程程初學(xué)學(xué)者者培訓(xùn)訓(xùn)課課程程高級級培訓(xùn)訓(xùn)課課程程高級級培訓(xùn)訓(xùn)課課程程舉例例::培培訓(xùn)訓(xùn)課課程程規(guī)規(guī)劃劃舉例例::培培訓(xùn)訓(xùn)課課程程規(guī)規(guī)劃劃人力力資資源源戰(zhàn)戰(zhàn)略略功功能能–培訓(xùn)訓(xùn)和和商商務(wù)務(wù)事事件件管管理理參加加預(yù)訂訂取消消提前前預(yù)預(yù)訂訂重新預(yù)預(yù)訂頂替出出席報(bào)名、、出勤勤管理理人力資資源戰(zhàn)戰(zhàn)略功功能–培訓(xùn)和和商務(wù)務(wù)事件件管理理報(bào)名、、出勤勤管理理人力資資源戰(zhàn)戰(zhàn)略功功能–培訓(xùn)和和商務(wù)務(wù)事件件管理理人力資資源戰(zhàn)戰(zhàn)略功功能–培訓(xùn)和和商務(wù)務(wù)事件件管理理資格傳傳輸出席確認(rèn)完成培培訓(xùn)評估刪除““重復(fù)復(fù)的預(yù)預(yù)訂””記錄在案后續(xù)活活動(dòng)的的管理理英語語測試試英語六六級培訓(xùn)出出席確認(rèn)函函吳達(dá)豐豐吳達(dá)豐豐吳達(dá)豐豐SAP支持企企業(yè)各各種常常見評評估種種類人員評評估,下下屬和和上司司之間間的評評估正式的的工作作驗(yàn)收收或項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)驗(yàn)收培訓(xùn)和和商務(wù)務(wù)事件件中,,學(xué)員員或參參與者者和教教師的的評估估測試360°反饋職位測測評民意調(diào)調(diào)查或或其它它問卷卷調(diào)查查...人力資資源戰(zhàn)戰(zhàn)略功功能–評估管管理完成評評估不同意意知會“被評評估人人”知會“評估估人””審批工工作流流同意準(zhǔn)備評評估進(jìn)行評評估重新安安排評評估把評估估結(jié)果果送給給“被評評估人人”確認(rèn)啟動(dòng)后后續(xù)流流程,e.g.:資歷更更新,獎(jiǎng)金分分配確認(rèn)過過的評估結(jié)結(jié)果沒通過過確認(rèn)認(rèn)的“評估估結(jié)果果”SAP評估中中的狀狀態(tài)處處理和和工作作流人力資資源戰(zhàn)戰(zhàn)略功功能–評估管管理360°Feedback同一被評估估對象象每位評估人人完成自自己的的測評打打分總體評評估結(jié)結(jié)果由計(jì)算算規(guī)則則“多對對一””的評評估人力資資源戰(zhàn)戰(zhàn)略功功能–評估管管理績效測測評---平平衡計(jì)計(jì)分卡卡(舉舉例))績效衡量指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)方案目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)額假定績效目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)額的%實(shí)際績效實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)額財(cái)務(wù)指標(biāo)*市值增幅10020%16%~20%12%~16%<1285顧客指標(biāo)*銷售收入401000+900~999800~899<800150100500110060內(nèi)部指標(biāo)*單位產(chǎn)品成本減少309%+6%~9%3%~6%0%~3%1501005009%30學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)*雇員離職率30<5%5%~8%8%~12%>1215總計(jì)200

190(95%)演示:評評估管管理在mySAPHR的“評評估管管理””模塊塊中,,選擇擇““高管管人員員平衡衡計(jì)分分卡””的考考評模模式開始考考評,,選定定“考考評人人(集集團(tuán)總總經(jīng)理理)””和““被考考評人人(分分公司司總經(jīng)經(jīng)理))”,,并定義義評估估期間間進(jìn)行考考評::針對對每個(gè)個(gè)考評評點(diǎn)的的規(guī)定定,考考評人人給出出相應(yīng)應(yīng)的分分值。。系統(tǒng)統(tǒng)同時(shí)時(shí)自動(dòng)動(dòng)計(jì)算算最后結(jié)果;;輸入文字字評價(jià)考評結(jié)束,,考評結(jié)果果自動(dòng)存檔檔到該名被被考評員工工的“發(fā)展展主數(shù)據(jù)””中在“員工發(fā)發(fā)展主數(shù)據(jù)據(jù)”中查看看考評結(jié)果果演示的主要要步驟系統(tǒng)演示:評估管管理mySAPHR中的薪酬管管理誰?哪些部門職務(wù)數(shù)據(jù)什么?薪資數(shù)據(jù)個(gè)人數(shù)據(jù)組織管理人事管理/計(jì)薪評估結(jié)果薪酬管理多少?人力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略功能–薪酬管理預(yù)算薪酬管理手工分配按規(guī)則分配mySAPHR薪酬管理的的一般流程程人力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略功能–薪酬管理人力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略功能--薪酬預(yù)算算用多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)來確定調(diào)調(diào)薪的規(guī)則則常見的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn):評估結(jié)果(e.g.如果“優(yōu)””,獎(jiǎng)金翻翻倍)崗位在薪酬酬等級中的的“水平、、段位”服務(wù)期限年齡用戶自定義義的標(biāo)準(zhǔn)薪酬管理::矩陣規(guī)則則人力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略功能–薪酬管理人力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略功能--薪酬等級級系統(tǒng)用戶自定義義格式預(yù)定義的種種類:薪水工資獎(jiǎng)金其它薪水獎(jiǎng)品福利數(shù)據(jù)公司配車保險(xiǎn)etc.人員發(fā)展展個(gè)人發(fā)展展計(jì)劃培訓(xùn)打印標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)信件員工自助助服務(wù)總體薪酬酬報(bào)告人力資源源戰(zhàn)略功功能–薪酬管理理人力資源源戰(zhàn)略功功能-外外部勞動(dòng)動(dòng)力市場場薪酬數(shù)數(shù)據(jù)SAP與第三方方系統(tǒng)集集成輕松快速速查詢及及執(zhí)行HR模塊提供供的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)報(bào)表稅表工資轉(zhuǎn)帳帳表社險(xiǎn)公積金其它……以組織圖圖形式去去查詢:組織架構(gòu)構(gòu)信息人力配置置信息技能評估估數(shù)據(jù)職缺數(shù)據(jù)據(jù)……直接選用用預(yù)設(shè)好好的查詢詢條件……以Ad-hoc或ABAPquery方式自由由設(shè)定條條件,選選取需要要的資料料……除(不限限于)R/3所提供的的資料庫庫外,也也可獲取?。ㄏ噙B連結(jié))外外部資料料,分析析競爭者者或經(jīng)營營核心流流程的相相關(guān)資訊訊……除可接入入互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)外,還還可自動(dòng)動(dòng)鑒核相相關(guān)文件件,及預(yù)預(yù)先設(shè)定定為自動(dòng)動(dòng)讀取相相關(guān)(的的)報(bào)表表……決策層去去獲取企企業(yè)的相相關(guān)資訊訊:薪資成本本福利成本本……HR常用報(bào)表表及法定定報(bào)表HR信息系統(tǒng)統(tǒng)SAP查詢AD-HOC特殊查詢詢業(yè)務(wù)信息息倉庫管理者桌桌面決策層信息系統(tǒng)統(tǒng)mySAP人力資源源管理---分析析功能總?cè)藛T流流失率18%總流失人人員3,600總平均人人員數(shù)20,000人員流失失率18%每一人員員流失平平均費(fèi)用用 $35,000人員流失失總費(fèi)用用$126,000,000減少1%的人員員流失率率 =節(jié)節(jié)省$7,000,000專業(yè)化的的人力資資源報(bào)表表Source:HRMConsulting人力資源源分析性性-如何何進(jìn)行專專業(yè)分析析25%的企業(yè),人員流失率不超過 13.4%50%的企業(yè),人員流失率不超過 15.0%75%的企業(yè),人員流失率不超過 16.9%90%的企業(yè),人員流失率不超過 20.2%通過對照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)了問題,于是采取措施…人員流失率行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)–金融業(yè)總?cè)藛T流流失率18%對照行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)((Benchmarking)Source:HRMConsulting人力資源源分析性性-如何何進(jìn)行專專業(yè)分析析招聘費(fèi)用職位空缺缺時(shí)間人員流動(dòng)動(dòng)趨勢分析培訓(xùn)&教育趨勢勢職業(yè)規(guī)劃劃及接任計(jì)劃劃組織機(jī)構(gòu)構(gòu)改變的的影響員工總體體素質(zhì)人事成本本核算對公公司司的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)的的貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)顯顯而而易易見見通過過分分析析,,您您能能對對人人力力資資源源關(guān)關(guān)鍵鍵績績效效指指標(biāo)標(biāo)心心中中有有數(shù)數(shù)::人力力資資源源分分析析功功能能--控控制制關(guān)關(guān)鍵鍵績績效效指指標(biāo)標(biāo)簡易易組組織織規(guī)規(guī)劃劃功功能能快速速瀏瀏覽覽各各項(xiàng)項(xiàng)人人力力資資源源報(bào)報(bào)表表工作作流流程程文文件件核核閱閱:進(jìn)進(jìn)行行事事務(wù)務(wù)批批準(zhǔn)準(zhǔn)的的工工作作流流信信箱箱空缺缺職職位位管管理理::瀏瀏覽覽及及招招聘聘人力力成成本本控控制制與與詳詳細(xì)細(xì)報(bào)報(bào)表表常用用網(wǎng)網(wǎng)站站,,與與外外部部信信息息資資源源緊緊密密聯(lián)聯(lián)系系………快速速的的在在線線查查閱閱或或是是變變更更個(gè)個(gè)人人資資料料申請請、查閱閱各各項(xiàng)項(xiàng)福福利利計(jì)計(jì)劃劃填寫寫請請假假記記錄錄,,申申請請休休假假查詢詢培培訓(xùn)訓(xùn)課課程程、教材材并并登登記記培培訓(xùn)訓(xùn)顯示示個(gè)個(gè)人人薪薪資資支支付付狀狀況況與與歷歷史史資資料料/填填寫寫物物品品申申購購清清單單/密密碼碼維維護(hù)護(hù)等等……運(yùn)用mySAP工作平臺臺技術(shù),,可以為為每位人人力資源源管理專專業(yè)人士士提供一一個(gè)基于于崗位的的、個(gè)性性化的桌桌面環(huán)境境。在此此環(huán)境中中,用戶戶可快速速得到所所需信息息和相應(yīng)應(yīng)的服務(wù)務(wù),以高高效快速速地完成成日常工工作;還還可跨越越企業(yè)界界限,參參與協(xié)同同的電子子商務(wù)::如網(wǎng)上上薪金調(diào)調(diào)查、網(wǎng)網(wǎng)上招聘聘、參與與網(wǎng)上社社區(qū)論壇壇等……應(yīng)聘候選選者可以以查看企企業(yè)招聘聘信息,,并在線線填寫、、更新其其個(gè)人信信息;隨隨時(shí)查看看應(yīng)聘狀狀態(tài)業(yè)務(wù)伙伴伴可以在在線了解解企業(yè)的的用人需需求,而而保持““人才輸輸送”的的快速響響應(yīng)……運(yùn)用無線線Internet技術(shù),無無論何時(shí)時(shí)何地,,提供人人力資源源信息和和服務(wù)((例如時(shí)時(shí)間數(shù)據(jù)據(jù)處理和和個(gè)人差差旅計(jì)劃劃),以以支持M-BUSINESS(移動(dòng)商務(wù)務(wù))……管理者桌桌面((經(jīng)理門門戶)員工自助助服務(wù)((員工門門戶)HR專業(yè)人士門戶第三方門戶移動(dòng)門戶mySAP人力資源管管理--協(xié)協(xié)同功能直線經(jīng)理(管理者桌面面)員工(員工自助服服務(wù))HR部門協(xié)同的人力力資源管理理組織結(jié)構(gòu)管管理員工管理差旅管理時(shí)間管理法定報(bào)表工資給付核心能力管管理招聘人事發(fā)展績效評估培訓(xùn)事務(wù)管管理薪資管理和和人力成本規(guī)規(guī)劃組織發(fā)展HR常用報(bào)表HR信息系統(tǒng)SAP查詢AD-HOC特殊查詢業(yè)務(wù)信息倉倉庫管理者桌面面決策層信息系統(tǒng)管理者桌面面(經(jīng)理理門戶)員工自助服服務(wù)(員工工門戶)HR專業(yè)人士門戶移動(dòng)門戶總結(jié)篇:mySAPHR完整解決方方案圖mySAPHR是唯一能滿滿足中國客客戶、真正正意義的人人力資源管管理全面解解決方案核心功能戰(zhàn)略功能分析功能協(xié)同功能第三方門戶總結(jié)篇:mySAPHR支持人力資資源管理循循環(huán)例如:降降低人員流流失率分析功能戰(zhàn)略功能核心功能1發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問問題題;;找出出原原因因……2策策略略::加薪薪20%%;;3執(zhí)執(zhí)行行::薪資資計(jì)計(jì)算算4檢檢測測::效果果??HR分析析員員(專專業(yè)業(yè)人人士士門門戶戶))HR總監(jiān)監(jiān)(HR總監(jiān)監(jiān)門門戶戶))HR計(jì)薪薪員員(專專業(yè)業(yè)人人士士門門戶戶))員工工(員員工工門門戶戶))mySAPHR支持企業(yè)有效地管管理員工生命命周期的各個(gè)個(gè)階段,并把把他們與企業(yè)業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和和成果的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)緊密集成在在了一起培訓(xùn)和商務(wù)事事件管理職業(yè)生涯規(guī)劃劃&接班班人計(jì)劃人事成本計(jì)劃劃組織管理人員發(fā)展管理理招聘管理績效管理薪酬福利管理理企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)我們想完成什么?我們需要什么樣的的人力資源?經(jīng)營成果和衡量方方法結(jié)果是什么?我們成功了嗎?保留開發(fā)配置吸引/雇傭激勵(lì)長期激勵(lì)計(jì)劃劃mySAPHR支持員工生命命周期管理戰(zhàn)略伙伴變化策劃者員工代言人事務(wù)處理專家家DavidUlrich,HumanResourceChampions:TheNextAgendaforAddingValueandDeliveringResults.(HarvardBusinessSchoolPress,2001)著眼未來與戰(zhàn)戰(zhàn)略Future/StrategicFocus著眼日常操作作Day-to-Day/OperationalFocus人員、文化People業(yè)務(wù)、流程ProcessmySAPHR戰(zhàn)略功能、分析功能、經(jīng)經(jīng)理門戶…mySAPHR支持您的人力力資源部門扮扮演正確角色色mySAPHR組織發(fā)展、人員發(fā)展、培培訓(xùn)管理…mySAPHR核心功能、常用/法定報(bào)報(bào)表的處理……mySAPHR員工自助服務(wù)務(wù)、薪酬/福利管管理…議程人力資源管理理與信息技術(shù)術(shù)mySAPHR功能介紹mySAPHR客戶和案例介介紹GartnerGroup:對mySAPHR的評價(jià)METAGroup::對mySAPHR的評價(jià)BenchmarkGroup::mySAPHR為客戶帶來效效益時(shí)間事務(wù)處理理成本下降招聘事務(wù)處理理成本下降訓(xùn)練事務(wù)處理理成本下降薪資事務(wù)處理理成本下降人員檔案處理成本下降降業(yè)務(wù)部門對HR滿意度員工對HR滿意度SAP人力資源管理理系統(tǒng)的優(yōu)勢勢優(yōu)良的集成性以及及全方位的功功能,是mySAPHR最受用戶贊譽(yù)譽(yù)的‘得分點(diǎn)點(diǎn)’全球多達(dá)600位專職HR開發(fā)人人員,,其中中在中中國超超過20位位最大的的研發(fā)發(fā)投資資者::聘請請10多位位HR管理專專家擔(dān)擔(dān)任高高級設(shè)設(shè)計(jì)師師滿足35個(gè)個(gè)國家家和地地區(qū)的的薪資資處理理,大中中華地地區(qū)滿滿足中中國大大陸、、香港港和臺臺灣持續(xù)不不斷地地推出出新產(chǎn)產(chǎn)品,,保證證客戶戶的投投資收收益最最大化化在北京京成立立了中國本本地化化開發(fā)部部門,,專職職服務(wù)務(wù)中國國區(qū)客客戶位于上上海的的區(qū)域域支持持中心心,第第一時(shí)時(shí)間響響應(yīng)客客戶在在系統(tǒng)統(tǒng)使用用中出出現(xiàn)的的問題題mySAPHR全球客客戶統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)8,000多家客戶,,如微微軟,IBM,Motorola,雀巢,,Shell,BASF,大眾汽汽車,,麥德德龍等等企業(yè)業(yè)全球球采用用mySAPHR作為人人力資資源管管理的的統(tǒng)一一平臺臺。其其中::超過過6000家客戶戶的系系統(tǒng)已已上線線,超超過4300家客戶戶在使使用SAP提供的的國家家和地地區(qū)薪薪資計(jì)計(jì)算解解決方方案;全全球500強(qiáng)企企業(yè)中中有60家使用用超過32,000,000條員工工主數(shù)數(shù)據(jù)超過9,000,000位SAP員工自自助服服務(wù)用用戶mySAPHR中國大大陸客客戶超超過40家家:列列舉公共事事業(yè)廣廣西西來賓電電廠,,上海海電力力,浙浙江電電力金融/財(cái)務(wù)務(wù)上海浦浦東發(fā)發(fā)展銀銀行,,普華華永道道,錦錦州商商業(yè)銀銀行零售售/流流通通震旦旦,上上海海錦錦江江麥麥德德龍龍消費(fèi)費(fèi)品品寶寶潔潔,紅塔塔集集團(tuán)團(tuán),頂頂新新集集團(tuán)團(tuán),卡卡夫夫食食品品鋼鐵鐵&化化工工巴斯斯夫夫中中國國,石家家莊莊鋼鋼鐵鐵集集團(tuán)團(tuán),,蒂蒂森森克克虜虜伯伯鋼鋼鐵鐵制藥深深圳999,西安安楊森石油和天天然氣殼牌中國國,CACT,美孚中國國汽車一汽大眾,,金杯通用用,奇瑞汽汽車,宇通通汽車,大大眾變速器公司司工程與建筑筑北京飛機(jī)維維修公司,萬科房房地產(chǎn),福福建工裝公公司電子/高科科技 微軟軟,愛立信,東方通信,華為科科技,Nokia,上海貝嶺,博西電電器,SAP中國,小天天鵝IBM,西門子,Motorola,聯(lián)想,神神州數(shù)碼,AT&S,宏智科技,三菱電梯,,烽火通信信傳媒/廣告告中國高教出出版社,貝貝塔斯曼,,奧美航空東方航空2000年資產(chǎn)總額額1307億,稅后后利潤9.58億成立于1993年中國第一家家正式的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論