ERP企業(yè)資源計劃介紹

會計學1ERP企業(yè)資源計劃介紹2ERP發(fā)展的四個階段物料需求計劃階段(MRP:MaterialRequirementsPlanning)閉環(huán)物料需求計劃階段(Closed-LoopMRP)制造資源計劃階段(MRPII:Manufa-cturingResourcePlanning)企業(yè)資源計劃階段(ERP:EnterpriseResourcePlanning)第1頁/共24頁3獨立需求與相關(guān)需求獨立需求(IndependentDemand)

當某個物件的需求與其它物件的需求無聯(lián)系時，該物件的需求即稱作獨立需求。如成品、做破壞性試驗的零件、維修用件等。其需要量來自訂單和預測。相關(guān)需求(DependentDemand)

當某個物件的需求相關(guān)于或派生于其它物件的需求時，稱之為相關(guān)需求。如半成品、用于裝配的外購件等。其需要量可由獨立需求物件的需要量推算出來。第2頁/共24頁4物料需求計劃(MRP)

MaterialRequirementPlanning

MRP是安排相關(guān)需求物件生產(chǎn)計劃的一種方法，它從最終產(chǎn)品(獨立需求)出發(fā),以產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)(BOM)和基本數(shù)據(jù)為依據(jù)，在現(xiàn)有庫存量、在制量或已訂貨量的基礎(chǔ)上安排各級物件的生產(chǎn)作業(yè)計劃。第3頁/共24頁5物料需求計劃的計算分三個步驟進行毛需要量計算：根據(jù)產(chǎn)品計劃(又稱主生產(chǎn)計劃，即獨立需求計劃)，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解產(chǎn)生各級物件(部件、零件直至毛坯與原材料)的需要量，分解計算時要用到各個物件的基本數(shù)據(jù)，特別是提前期數(shù)據(jù)。這時計算的需要量稱為毛需要量。凈需要量計算：在毛需要量的基礎(chǔ)上，扣除庫存現(xiàn)有量，對自制件需進一步扣除在制量，對外購件需進一步扣除已訂貨預計要交貨的量，從而得到每種物件的凈需要量。訂貨計算：對凈需要量按照規(guī)定的批量規(guī)則(固定批量、直接批量、還是固定周期批量)計算批量大小，分成不同的批次，產(chǎn)生訂貨建議，即物料需求計劃的結(jié)果。這里，訂貨可理解為：外購件對供應商的訂貨，自制件為對車間的訂貨。

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MRP

的邏輯流程毛需要量計算凈需要量計算訂貨計算MRP主生產(chǎn)計劃訂貨建議車間作業(yè)計劃采購管理基本數(shù)據(jù)訂貨數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)庫存數(shù)據(jù)第5頁/共24頁7

MRP的基本計算方法

流程的敘述，強調(diào)的是量的計算，實際計算時還要考慮時間，即計算時把時間分成不同的時段，按時段既要考慮量，又要考慮是什么時間需要。物料需求計劃的結(jié)果是進一步安排自制件車間作業(yè)計劃、外購件采購管理的基礎(chǔ)。通過上面的解釋，我們可以初步了解：物料需求計劃(MRP)是安排相關(guān)需求物件生產(chǎn)計劃的一種方法，它從最終產(chǎn)品(獨立需求)出發(fā)，以產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)和基本數(shù)據(jù)為依據(jù)，在現(xiàn)有庫存量、在制量或已訂貨量的基礎(chǔ)上安排各級物件的生產(chǎn)作業(yè)計劃。第6頁/共24頁8

MRP的不足在MRP應用了兩三年以后，人們開始認識到，對制造業(yè)的生產(chǎn)管理僅有一個編制相關(guān)需求物件作業(yè)計劃的MRP是遠遠不夠的，理由如下：編制MRP計劃的前提是產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，如果產(chǎn)品生產(chǎn)計劃不準確，不符合實際情況，那么就不能生成正確的物料需求計劃，因此需要在系統(tǒng)中添加產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，又稱為主生產(chǎn)計劃。主生產(chǎn)計劃的計算原理除毛需要量的計算要依賴銷售訂單和銷售預測信息外，其余計算類似MRP。MRP生成的只是一個需求計劃，需求計劃必須同能力計劃結(jié)合起來才有可能執(zhí)行，因此系統(tǒng)還需要增加能力需求計劃，而能力需求計劃的編制必須有工藝規(guī)程、工時定額、可供生產(chǎn)能力等信息。計劃的執(zhí)行需要反饋信息，從而形成滾動式計劃，并對計劃的執(zhí)行情況進行考核。第7頁/共24頁9閉環(huán)MRP

Closed-loopMRPMRP的正常運行需要一個相對穩(wěn)定、現(xiàn)實可行的主生產(chǎn)計劃（MPS）。MRP生成的是需求計劃，需求計劃必須同能力計劃結(jié)合起來才有可能執(zhí)行。計劃的執(zhí)行需要反饋信息。

MRP與MPS、CRP結(jié)合在一起，加上反饋機制，就形成了閉環(huán)MRP。第8頁/共24頁10

閉環(huán)MRP

的邏輯流程主生產(chǎn)計劃(MPS)物料需求計劃(MRP)能力需求計劃(CRP)執(zhí)行MRP執(zhí)行CRP可行？結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)庫存數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)在制品與訂貨數(shù)據(jù)生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)工藝規(guī)程銷售預測銷售訂單可行修改修改反饋反饋第9頁/共24頁11

MRP并不是總是成功，MRP失敗的原因：

從來不是由于硬件，很少是由于軟件，主要是由于人。1975年，人們已經(jīng)認識到，MRP成功的前提是：

一個有效的整體化系統(tǒng)，一個切實可行的生產(chǎn)計劃大綱，系統(tǒng)可以賴以工作的精確的數(shù)據(jù)。第10頁/共24頁12制造資源計劃(MRPII)

ManufacturingResourcePlanningMRPII是在MRP技術(shù)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的適合制造企業(yè)的以生產(chǎn)管理為核心的管理信息系統(tǒng)(MIS)。它把MRP對零部件和材料的推算擴展到生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本，基本上覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)活動的所有領(lǐng)域，它是用于制造業(yè)的一種體現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)管理思想和方法的人(管理者)機(計算機系統(tǒng))應用系統(tǒng)。第11頁/共24頁13典型的MRPII模塊結(jié)構(gòu)圖銷售管理主生產(chǎn)計劃粗能力計劃應收賬工資管理庫存管理物料需求計劃物料清單成本管理總賬采購管理能力需求計劃工藝規(guī)程應付賬驗收與進貨車間作業(yè)管理工作中心固定資產(chǎn)管理第12頁/共24頁14MRPII的特點MRPII系統(tǒng)是一個計劃主導型系統(tǒng)，其計劃的源頭為從市場獲得的訂單，因而適用于以銷定產(chǎn)的商品經(jīng)濟環(huán)境。MRPII系統(tǒng)可使零部件庫存和在制品數(shù)量保持較低水平。MRPII系統(tǒng)可打破產(chǎn)品界限，實現(xiàn)按零部件最佳批量組織生產(chǎn)。由于MRP的運算需要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝規(guī)程、庫存與在制品等信息，因此便于實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理，保證數(shù)據(jù)的完整性和準確性第13頁/共24頁15MRPII的特點(續(xù))由于MRPII系統(tǒng)采用了多級計劃、多層次能力平衡，因此便于實現(xiàn)負荷均衡，保證產(chǎn)品的按期交貨。MRPII系統(tǒng)要求對外界的需求變化、現(xiàn)場執(zhí)行計劃的偏差及時反饋，以便動態(tài)地進行調(diào)整，因此現(xiàn)場操作者不用關(guān)心某零部件是用在何種產(chǎn)品上，使現(xiàn)場調(diào)度工作統(tǒng)一集中，復雜程度降低。第14頁/共24頁16ERP發(fā)展中新的需求功能需要擴充，如質(zhì)量管理、人力資源管理、項目管理、設(shè)備維修管理等。以計劃為核心的縱向集成的需求日益轉(zhuǎn)向以流程為主導的橫向集成的需求，特別是和產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)系起來的供應鏈管理的需求。計算機技術(shù)的發(fā)展，如客戶機/服務(wù)器體系架構(gòu)的出現(xiàn)、圖形用戶界面的使用、面向?qū)ο蟮能浖_發(fā)技術(shù)、以及因特網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，要求管理軟件采用這些新技術(shù)以支持企業(yè)管理的需求。第15頁/共24頁17企業(yè)資源計劃(ERP)

EnterpriseResourcePlanningERP是在MRPII的基礎(chǔ)上，大量采用計算機新技術(shù)(如：GUI、RDBMS、OOT、4GLCASE、Client/Server、Internet/Intranet等)，集成與擴充了企業(yè)管理的各方面功能(除銷售、生產(chǎn)、財務(wù)外，還包括質(zhì)量管理、人力資源管理、設(shè)備維修管理、項目管理等)，以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。它首先由GartnerGroupInc.提出。第16頁/共24頁18ERP企業(yè)資源計劃(ERP)

EnterpriseResourcePlanning項目管理質(zhì)量管理人力資源管理設(shè)備維修管理......GUIRDBMSOOT4GLClient/ServerInternet/Intranet......銷售管理生產(chǎn)管理MPSMRPCRP

......財務(wù)管理GLAPAR......

MRPII第17頁/共24頁19企業(yè)資源計劃(ERP)

APICS協(xié)會的定義ERP是面向財務(wù)管理的信息系統(tǒng)，它計劃與集成了整個企業(yè)范圍內(nèi)從接收客戶訂單到為之制造、發(fā)運和結(jié)算所需的各種資源。ERP系統(tǒng)與典型的MRPII系統(tǒng)的區(qū)別在于技術(shù)條件，如：圖形用戶接口、關(guān)系式數(shù)據(jù)庫、第4代語言、計算機輔助軟件開發(fā)工具、客戶機/服務(wù)器結(jié)構(gòu)和開放式系統(tǒng)的可移植性等。第18頁/共24頁20企業(yè)資源計劃(ERP)

APICS協(xié)會的定義(續(xù)）

通俗地說，ERP是為制造、分銷、服務(wù)企業(yè)有效計劃和控制所有資源的一種方法，以便其接收客戶訂單，并為之制造、發(fā)運和結(jié)算的一套管理信息系統(tǒng)。

-美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會(APICS)詞典第10版第19頁/共24頁21ERP的特點

MRPII仍是ERP的主要組成部分，但其所考慮的不僅僅是制造資源，而是整個企業(yè)的資源

ERP特別強調(diào)對企業(yè)供應鏈上的所有環(huán)節(jié)有效地進行管理,并將其上升到對價值鏈的控制

ERP打破了MRPII只局限于傳統(tǒng)制造業(yè)的格局,其功能范圍已延伸到其它各行各業(yè)第20頁/共24頁22ERP的特點(續(xù))ERP集成了工作流管理、企業(yè)動態(tài)建模等工具,強有力地支持了業(yè)務(wù)流程重組(BPR)ERP吸收了眾多的先進管理思想和IT技術(shù)，增強了自己的功能和適用范圍從根本上說，ERP是一個信息系統(tǒng)，但更強調(diào)信息的集成，更強調(diào)對信息流的管理以促進和加強對企業(yè)其它流程(物流、資金流、業(yè)務(wù)流等)的管理第21頁/共24頁23總結(jié)ERP(EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計劃)它是在傳統(tǒng)的制造資源計劃(ManufactureResourcePlanning，即MRP)基礎(chǔ)上，以信息技術(shù)的應用和現(xiàn)代管理理論為基礎(chǔ)，融合了JIT(準時生產(chǎn)方式)、TQM(全面質(zhì)量管理)等先進的管理思想，將企業(yè)內(nèi)外的各種資源整合起來進行管理。ERP系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)有效利用企業(yè)資源，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，提高管理水平的一種主要工具和標志。第22頁/共24頁24總結(jié)(續(xù))我們可以從管理思想、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)三個層次給出ERP的定義：從管理思想角度，是一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標準，實質(zhì)是在MRP(制造資源計劃)基礎(chǔ)上發(fā)展而成的面向供應鏈(SupplyChain)的管理思想；從軟件產(chǎn)品的角度，E