XX食品公司設(shè)備系統(tǒng)制度匯編

XX食品公司設(shè)備系統(tǒng)制度匯編TOC\o"1-5"\h\z.設(shè)備管理制度*\o"CurrentDocument".鍋爐平安運行管理制度*\o"CurrentDocument".鍋爐工交接班制度*\o"CurrentDocument".鍋爐房生產(chǎn)紀(jì)律管理規(guī)定*\o"CurrentDocument".變電所交接班制度*\o"CurrentDocument".變電所平安防火制度*.設(shè)備管理制度：第一章總那么1、設(shè)備是企業(yè)開展的物質(zhì)基礎(chǔ)，加強設(shè)備管理，對提高企業(yè)技術(shù)裝備和經(jīng)濟效益水平，保證平安生產(chǎn)和設(shè)備正常運行，都具有極為重要的意義。2、設(shè)備管理的任務(wù)是根據(jù)公司對設(shè)備的選型、購置、安裝、調(diào)試、維護、保養(yǎng)、更新改造、報廢的全過程的綜合管理，以獲得壽命周期費用最低，設(shè)備綜合效能最高的效果。3、設(shè)備管理實行選型與使用相結(jié)合，修理、改造和更新相結(jié)合，技術(shù)管理和經(jīng)濟管理相結(jié)合，以預(yù)防為主，維護保養(yǎng)與計劃檢修并重的原那么，做好合理選型、正確使用、精心維護、科學(xué)檢修四個環(huán)節(jié),實現(xiàn)全員管理的良好氣氛。4、學(xué)習(xí)先進的管理，逐步掌握設(shè)備的運行規(guī)律，使企業(yè)到達高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗和平安生產(chǎn)，防止設(shè)備和人身事故，防止環(huán)境污染，保證員工身體健康，提高設(shè)備完好率，為實現(xiàn)平安、低耗、高效的工廠創(chuàng)造良好的條件。第二章設(shè)備的選型與購置1、設(shè)備的選型應(yīng)本著先進、生產(chǎn)適用、運行可靠、便于維修、經(jīng)2、外來人員應(yīng)持公司保衛(wèi)部門和主管部門批準(zhǔn)的證件方可進入,監(jiān)察人員持省發(fā)的用電監(jiān)察證進入。建立《外來人員登記薄》，詳細(xì)記載出、入時間、姓名、單位和人數(shù)等。3、嚴(yán)禁在變電所電氣設(shè)備周圍動火，如因工作需要時，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)部門的同意，并做好消防措施。4、變電所的消防工具和器材，要放置在明顯地點，專人負(fù)責(zé)，要定期檢查，抽樣試驗，對損壞和過期的應(yīng)及時更換，不得拖延，嚴(yán)禁隨便動用。5、變電所是清潔的作業(yè)場所，必須保持潔凈，對于易燃易爆物品應(yīng)放在指定地點或?qū)Ｓ脗}庫保管，嚴(yán)禁放在火源附近。6、變電所要建立義務(wù)消防組織，設(shè)立消防負(fù)責(zé)人，布有消防部位平面圖。6.變電所交接班制度：1、接班人員必須按規(guī)定時間到班，未經(jīng)履行交接手續(xù)前，交班人員不準(zhǔn)離崗。2、禁止在事故處理或倒閘操作中交接班。交接班時如發(fā)生事故，未辦理手續(xù)前仍由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員在交班長領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助處理。一般在交班前三十分鐘停止正常操作。3、交接內(nèi)容應(yīng)包括：（1）本所運行方式；（2）保護和自動裝置運行及變化狀況；（3）異常運行和設(shè)備缺陷、事故處理情況；（4）倒閘操作及未完成的操作指令；（5）設(shè)備檢修、試驗情況，平安措施布置，地線組數(shù)、編號位置和使用的工作票情況；（6）儀器、工具、材料、備件和消防器材的情況；（7）領(lǐng)導(dǎo)指示；（8）與運行有關(guān)的其他事項。4、交接班必須做到“交的細(xì)致，接的明白”，交接中應(yīng)有人監(jiān)盤。5、交接班時由交班值班長向接班值班長及全體值班員做全面交待，接班人員要進行重點檢查核實。6、交接班檢查后，雙方值班長應(yīng)在運行記錄薄上簽字，核對時鐘。濟合理的原那么進行。2、根據(jù)企業(yè)的更新改造計劃，在購置設(shè)備之前，應(yīng)對不同生產(chǎn)廠家的多種型號產(chǎn)品進行可行性分析比擬,從中找出最正確方案,填寫《生產(chǎn)設(shè)施配置申請表》。3、對大修和更新改造工程所需的設(shè)備，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)填寫《生產(chǎn)設(shè)施配置申請表》，報有關(guān)部門批準(zhǔn)后由物質(zhì)供應(yīng)部購置。4、對生產(chǎn)所需的零星、輔助設(shè)備，由需用部門填寫《生產(chǎn)設(shè)施配置申請表》，上報公司簽署意見后，報供應(yīng)部購買，超儲積壓或選型不合理以及無備品影響生產(chǎn)要追究責(zé)任。第三章設(shè)備的安裝調(diào)試與驗收1、設(shè)備安裝調(diào)試由設(shè)備供應(yīng)商負(fù)責(zé)，確保安裝質(zhì)量。在設(shè)備安裝過程中，公司要派專人負(fù)責(zé)監(jiān)理，跟蹤設(shè)備安裝全過程。2、監(jiān)理人員要做好設(shè)備安裝記錄，設(shè)備安裝完成后，由生產(chǎn)部組織有關(guān)人員對設(shè)備安裝質(zhì)量進行單機和系統(tǒng)檢查驗收。3、檢查驗收過程中，要對設(shè)備進行空載測試，帶負(fù)荷運轉(zhuǎn)，觀察設(shè)備運行狀態(tài)，如，振動、噪聲、轉(zhuǎn)數(shù)能力等因素，能否到達設(shè)計指標(biāo)，并做好檢查驗收記錄。4、檢查驗收不合格，對設(shè)備安裝提出整改意見，限期整改；檢查驗收合格，填寫《檢查驗收報告單》，雙方簽字確認(rèn)，并進行存檔。第四章設(shè)備維護、保養(yǎng)1、生產(chǎn)操作人員要做到精心操作，遵守操作規(guī)程，做好日常保養(yǎng)工作，正確使用及維護好設(shè)備。2、設(shè)備使用及維護實行包機制，使每臺設(shè)備都有專人專理、專人負(fù)責(zé)。3、生產(chǎn)操作人員對自己范圍內(nèi)的設(shè)備，必須做到“三好”、“四會”“四懂”?！叭谩奔从煤谩⒐芎?、修好；“四會”即會操作使用,會維護、保養(yǎng)，會檢查毛病，會排除小故障；“四懂”即懂性能、懂原理、懂使用、懂構(gòu)造。4、嚴(yán)格按操作規(guī)程進行設(shè)備的啟動與停機，做到啟動前認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動后反復(fù)檢查，停機后妥善處理，運行中不超溫、不超壓、不超速、不超負(fù)荷，嚴(yán)禁拼設(shè)備現(xiàn)象發(fā)生。5、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查，實行“點檢制”，對設(shè)備定點、定時進行檢查，通過聽、摸、查、看、比，發(fā)現(xiàn)異常，及時處理解決。6、開式齒輪、鏈輪、鏈條使用三天注一次潤滑脂，骨泥機使用一周注一次潤滑油，減速機半年換一次油。對減速機、壓縮機，每天都要檢查油位，假設(shè)發(fā)現(xiàn)缺油，應(yīng)及時補油，油位不能高，也不能低,保證有良好的潤滑效果。7、生產(chǎn)操作人員發(fā)現(xiàn)特殊響聲、振動、漏氣、火花等緊急情況，必須停機檢查。8、操作人員對自己范圍內(nèi)的設(shè)備和設(shè)備附屬設(shè)施及周圍環(huán)境應(yīng)保持清潔，做到文明生產(chǎn)。9、設(shè)備使用日常保養(yǎng)，由操作人員負(fù)責(zé)，設(shè)備修理以維修人員為主，操作人員配合進行。未經(jīng)允許，任何人不得改動設(shè)備結(jié)構(gòu)、傳動方式，以及潤滑方式等。10、設(shè)備管理部門對設(shè)備要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題可對生產(chǎn)部提出停止生產(chǎn)的建議，責(zé)令整改后方可生產(chǎn)。第五章設(shè)備檢修1、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，采取計劃檢修與事后檢修相結(jié)合的管理方法。2、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和銷售季節(jié)進行檢修，每年進行一次大修，一般在春節(jié)過后的一個月到一個半月，對大修的設(shè)備要填寫《大修開工報告單》，做好“大修計劃”。3、設(shè)備大修時，所有傳動部位都要檢修，需要更換的部件必須更換，設(shè)備的各個結(jié)合局部必須上油。大修完成后，要填寫“大修竣工報告單”。4、正常的設(shè)備檢修，一般是設(shè)備在工作中出現(xiàn)振動、噪聲、性能達不到要求等，需要進行檢修。這樣的檢修為正常的事后檢修，為了恢復(fù)設(shè)備性能，到達設(shè)備的完好性。5、設(shè)備檢修要認(rèn)真填寫《設(shè)備檢修記錄》，如：設(shè)備名稱、檢修性質(zhì)、檢修內(nèi)容等。6、生產(chǎn)部在設(shè)備大修之后，要組織有關(guān)人員進行驗收，對不合格的檢修工程要返工重新檢修，同時追究主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，對主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員進行處分。第六章設(shè)備更新改造與報廢一、對屬于以下情況之一的設(shè)備應(yīng)當(dāng)及時報廢更新：1、經(jīng)過大修理后，技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的；2、設(shè)備老化、技術(shù)性能落后、能耗高、效率低、經(jīng)濟效益差的；3、大修理后雖能恢復(fù)精度，又不如更新經(jīng)濟的；4、嚴(yán)重污染環(huán)境、危害人身平安與健康，進行改造后仍然不經(jīng)濟的；5、國家或有關(guān)部門規(guī)定應(yīng)當(dāng)淘汰的。二、設(shè)備報廢程序1、設(shè)備報廢由使用單位或閑置設(shè)備的保管單位，填寫《報廢設(shè)備報告單》，公司組織專業(yè)人員進行技術(shù)鑒定，經(jīng)鑒定確認(rèn)可以報廢，進行報廢處理。2、設(shè)備撤除處理①對拆下的舊設(shè)備或部件，要物盡其用，通過修理能到達一般使用性能后，出售給能使用的單位。②對報廢設(shè)備撤除有利用價值的零部件、附件及電動機等，進行再利用，或按件出售。③沒有使用價值可按廢品處理。④報廢的設(shè)備自批準(zhǔn)報廢之日起，該設(shè)備那么從固定資產(chǎn)賬中注銷撤出檔案。⑤報廢設(shè)備公司指派專人處理，非公司專門指定人員，無權(quán)處理。三、設(shè)備更新改造程序生產(chǎn)車間要對設(shè)備進行更新改造，一是向公司遞交更新改造計劃和申請報告；二是公司組織有關(guān)人員對更新改造設(shè)備和加工工藝進行可行性經(jīng)濟分析；三是經(jīng)分析認(rèn)定，可以更新改造的上報總經(jīng)理；四是總經(jīng)理批準(zhǔn)后，實施設(shè)備更新改造方案。更新改造一般要結(jié)合大修進行。第七章設(shè)備檔案管理1、設(shè)備檔案要設(shè)專人管理，建立專門的設(shè)備檔案柜。2、設(shè)備檔案必須完整無缺，對短缺的設(shè)備檔案資料必須及時補充完整。3、設(shè)備檔案資料要建立借閱登記制度，借閱資料必須登記，并按要求及時返還。4、設(shè)備技術(shù)資料、安裝資料、檢修資料、各種記錄報告等，必須將原件存檔。資料存檔時，存檔人和資料管理員要簽字確認(rèn)。5、檔案管理要不缺、不損，無污、無涂。第八章設(shè)備管理考核對違反公司設(shè)備管理制度，給公司造成損失：1、違反第二章的，處1000—5000元罰款；2、違反第三章的，處500—2000元罰款；3、違反第四章的，處200—1000元罰款；4、違反第五章的，處200—1000元罰款；5、違反第六章的，處200—1000元罰款；6、違反第七章的，處100—500元罰款。第九章組織與領(lǐng)導(dǎo)公司成立以總經(jīng)理為組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對設(shè)備實行統(tǒng)籌管理，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。1、在沒建立專門設(shè)備管理機構(gòu)前，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，在生產(chǎn)部機關(guān)設(shè)1名設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)設(shè)備大中小修計劃審查與實施，設(shè)備選型、采購、安裝、驗收的跟蹤、記錄；負(fù)責(zé)設(shè)備檔案資料的收集、整理與存檔；負(fù)責(zé)正常設(shè)備維護、檢修的催促、檢查與考核；負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的存檔管理。2、設(shè)立專門的設(shè)備維修部門，主要負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有設(shè)備的維修、維護、保養(yǎng)、故障排除以及小型設(shè)備安裝；高壓容器的使用、維護、維修與監(jiān)控；電力系統(tǒng)的使用、維護、維修與監(jiān)控。附：本制度適用于撫順市佳佳食品，以及設(shè)備銷售、安裝合作單位。.鍋爐平安運行管理制度：一、鍋爐起動1接到生產(chǎn)部高度指令方可起動鍋爐。2、檢查供電、供水系統(tǒng)，給水泵、引（鼓）風(fēng)機、除塵器、出渣機、上煤機、操作控制盤和附件一儀表、閥門、爐排、分汽缸等，是否處于工作狀態(tài)。3、給水。關(guān)閉排污閥，翻開鍋爐排汽閥、給水閥，啟動給水泵注水，水位到達水位計正常水位后，停止給水。4、生火。點燃引燃物，啟動引風(fēng)機1—2分鐘，開始加煤，啟動鼓風(fēng)機，調(diào)節(jié)風(fēng)門，使燃燒逐漸正常。5、溫度增加不可太快，防止?fàn)t體受熱不均，當(dāng)鍋爐內(nèi)氣壓上升，蒸汽自排汽閥排出時，立即關(guān)閉排汽閥并沖洗壓力表彎管，氣壓升至2—3個表壓，檢查排污閥、手（人）孔、法蘭有無泄漏；氣壓逐步升高時，應(yīng)注意鍋爐各部位有無響聲，如有立即檢查，必要停爐檢查。6、鍋爐初次升火，從冷爐啟動到升至工作壓力的時間不少于8小時；以后生火從冷爐起不少于1小時；壓火啟動不少于半小時。二、供汽1、接到生產(chǎn)調(diào)度指令后，開始做好供汽準(zhǔn)備，鍋爐開始升壓。2、當(dāng)鍋爐內(nèi)氣壓接近工作壓力，準(zhǔn)備向外供汽時，火勢宜緩，水位不宜超過正常水位。3、將管路（或分汽缸）的排水閥翻開，主汽閥稍微開啟暖管；時間根據(jù)管路長度、管徑、氣溫等情況確定，一般不少于半小時。4、管路（或分汽缸）已熱，且冷凝水排凈，關(guān)閉排水閥，主汽閥緩慢開啟，主汽閥全啟后，應(yīng)將主汽閥手輪退還半圈，再次對鍋爐各部位進行檢查，如有異常應(yīng)停止供汽；生產(chǎn)用汽主管線供汽壓力l.OMpa（lOKg）,采暖用汽支管線供汽壓力0.2Mpa。5、鍋爐運行要保持水位正常，正常水位在±45毫米范圍內(nèi)；水位表每班沖洗一次；給水泵每班至少應(yīng)啟動一次；壓力表彎管每班沖洗一次，每半年校驗一次；定期做手動排汽試驗；爐排及減速機每隔半月注油一次。6、司爐人員必須做到四勤：勤看火、勤聯(lián)系、勤分析、勤調(diào)整。確保鍋爐運行穩(wěn)定，附件靈活、可靠，鍋爐及輔機無異常狀況，鍋爐房整齊清潔。做好交接班工作。三、其它1、煤層一般為80—160毫米，可根據(jù)煤種的灰分和結(jié)焦強弱確定厚度，一經(jīng)確定一般不予改變。2、爐排速度一般為2—10n）m/s,鏈條受熱后膨脹，應(yīng)調(diào)整爐排前后軸的距離。3、鼓風(fēng)分配按風(fēng)室控制，主燃區(qū)加強送風(fēng)，到達“燒兩頭、促中間”的目的；控制總進風(fēng)量，調(diào)整引風(fēng)量，保證爐內(nèi)微負(fù)壓運行。4、排污時，應(yīng)在鍋爐低負(fù)荷或壓火時進行；爐壓W0.2Mpa（2Kg）；鍋爐應(yīng)保持正常水位，并時刻注意水位變化，防止鍋爐缺水；5、鍋爐膛內(nèi)后拱上的集灰，每隔半月左右清除一次。四、停爐停爐分為暫時停爐、完全停爐、緊急停爐三種。除緊急停爐外,其它兩種停爐方式，都必須按調(diào)度指令進行。1、暫時停爐，即有計劃的停爐。關(guān)閉鼓（弓【）風(fēng)，用煤將火壓住，爐排停止傳動，爐水保持略高于正常水位，關(guān)閉主汽閥；爐壓保持在0.1—0.2Mpa；爐水保持略高于正常水位，使鍋爐始終處于待機狀態(tài)。2、完全停爐，長期內(nèi)不使用蒸汽或鍋爐檢修、除垢時，需要完全停爐。爐內(nèi)煤火燃盡后，關(guān)閉鼓風(fēng)，水溫降到70℃以下時，關(guān)閉引風(fēng)；爐壓降到0時，方可將爐水從排污閥排出；爐水排盡后，關(guān)閉所有與鍋爐相連的閥門，必要時用氮氣置換爐內(nèi)空氣，以保護爐體。3、緊急停爐，鍋爐遇到以下情況之一時，應(yīng)立刻停爐：1）嚴(yán)重缺水一水位計可見邊緣；2）不斷加大給水及采取其它措施，但水位仍繼續(xù)下降；3）嚴(yán)重滿水一超過最高水位，經(jīng)放水仍不見水位；4）給水泵失控或給水系統(tǒng)故障，不能向鍋爐進水；5）水位計或平安閥、壓力表全部失效；6）鍋爐元件損壞且危及運行人員平安；7）燃燒設(shè)備損壞，爐拱（墻）倒塌、爐內(nèi)構(gòu)架燒紅、爐排拉斷等，嚴(yán)重影響鍋爐平安運行；8）其它異常情況危及鍋爐平安運行。.司爐工交接班制度：一、接班人員要按照規(guī)定的班次和時間，提前到鍋爐房做好接班前的準(zhǔn)備工作，詳細(xì)了解上班鍋爐運行情況。二、交班人員要提前做好交班的準(zhǔn)備工作，鍋爐各部位要保持運行正常。三、交班時，做到“五交”“五不交”。五交即：1、鍋爐壓力、水位、溫度和燃燒正常；2、鍋爐平安,附件靈敏可靠；3、鍋爐本體和附屬設(shè)備無異常；4、運行記錄資料,備件、工具、用具齊全；5、鍋爐房整潔，文明有序。五不交：1、司爐人員飲酒后不交；2、鍋爐本體和附屬設(shè)備出現(xiàn)異?，F(xiàn)象時不交；3、事故正在處理中不交；4、換班人員不到崗不交；5、鍋爐壓力、水位、溫度和燃燒不正常時不交。四、交接班時，雙方共同按巡回檢查路線逐點逐項檢查，做到件件事情有交待，發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真做好記錄。五、交接班要交待