后勤季度工作總結(jié)

第頁后勤季度工作總結(jié)后勤季度工作總結(jié)1

根據(jù)公司要求，現(xiàn)將后勤管理部20xx年第四季度工作總結(jié)和下一階段工作支配報告如下。

20xx年，后勤管理部在公司的領(lǐng)導下，深化學習潘總年終講話的精神，緊緊圍繞公司中心工作，根據(jù)年初確定的工作目標和工作實際，仔細做好后勤管理、保障、服務(wù)工作，推動了公司“管理年、經(jīng)營年”工作，為公司正常有序高效運轉(zhuǎn)供應(yīng)了有力保障。

一、季度工作匯總

（一）食堂改善穩(wěn)定了員工心情

食堂基本狀況：

1、春節(jié)前期購置米、面、油，給公司員工發(fā)放福利，并且剛好張貼對聯(lián)掛好燈籠，購買足夠的爆竹為節(jié)后公司開張做打算。

2、始終以來公司面臨食堂虧損，二月份依據(jù)公司指示圓滿完成了食堂整改方案。

3、制定《食堂衛(wèi)生管理制度》和《食堂服務(wù)評議表》并深化食堂，加強管理，豐富菜品品種，粗糧細作、提高菜肴質(zhì)量，改善服務(wù)看法。

4、嚴把食品平安關(guān)，增加食品衛(wèi)生平安意識。并仔細做好員工的早、中、晚餐服務(wù)工作。

（二）宿舍支配節(jié)約了公共資源后勤管理工作總結(jié)公寓樓基本狀況：

1、公寓樓原來存在住宿混亂，長住與臨時、男女居住樓層雜亂，衛(wèi)生工作一般。

2、為加強管理，依據(jù)實際狀況對長期居住、臨時休息員工區(qū)分開住，另外給公司各部門領(lǐng)導也供應(yīng)了休息室，

3、建立健全《公寓樓管理制度》、《住宿員工夜間外出請假單》和員工簽定《住宿協(xié)議書》。從而提高了管理力度和服務(wù)標準，節(jié)約了公共資源。

（三）備品供應(yīng)滿意了辦公需求

1、對辦公用品的管理、領(lǐng)用，一季度共領(lǐng)用辦公用品196次、領(lǐng)用水共112次

2、合理調(diào)度公司公務(wù)車輛并對用車信息剛好登記，將信息輸入到辦公系統(tǒng)里，一季度平安出車490余次（不含接送車），加油次、行駛里程19634公里，定期對車輛進行保養(yǎng)。

3、每周對食堂選購 回的菜品、液化氣、臨時選購 的菜品進行過秤，辦理入庫，剛好登帳記錄，一季度共138次。

4、按月對選購 回的辦公用品及勞保用品辦理入庫、整理登賬，一季度共73次。

5、對工程材料及臨時選購 回的物品進行出入庫辦理、一季度共62次。

6、一季度對公司固定資產(chǎn)及低值易耗品進行入庫手續(xù)的補辦，現(xiàn)初步將固定資產(chǎn)的所在位置找到并記錄。

7、月末對下月所需辦公用品的整理匯總，制定選購 安排。

（四）設(shè)備巡查保證了公司運營

1、對公司辦公設(shè)備，水、電、暖、空調(diào)等進行日檢記錄并剛好修理，其中巡查79次、大型修理3次、小型修理21次，

2、公司前西展廳衛(wèi)生間下水疏通、美裝部洗車房下水的清掏工作處理剛好確保了各部門工作的正常運營。

3、水泵，空調(diào)機房、無塔供水近期發(fā)生跑水、停機剛好得到修理，確保公司設(shè)施設(shè)備正常運行。

4、美裝部洗車房的甩干機因電源缺項，剛好修理。

4、寓樓太陽能檢查修理招標工作進行中。

5、公寓樓浴室、衛(wèi)生間修理安排預算進行。

（五）工程建設(shè)監(jiān)管了進度質(zhì)量

1、二月份東展廳裝潢工程解讀如下：展廳一樓石膏板吊頂、鋁塑板包梁、穿線安燈、門頭柱包裝、展廳背景墻、業(yè)務(wù)洽談室、休閑消遣室及辦公室吊頂安燈；樓道墻裙包裝、石膏板吊頂、樓梯立板大理石安裝、茶吧座包裝及安裝玻璃；二樓辦公區(qū)消防系統(tǒng)的改造基本完工。

2、為結(jié)合公司部門獨立核算的規(guī)劃，便利業(yè)務(wù)部門的正常運行，對公司美裝部車間一樓北區(qū)進行了上水改造隔段柱子包裝，頂部噴漆基本完工；車間二樓玻璃安裝、石膏板吊頂、穿線安燈正在進行。

二、其他

1、對菜地、公司綠化帶的打算工作已經(jīng)起先

2、工程庫房和后勤、財務(wù)庫房的整理。

3、東展廳和車間外圍、公寓樓后清晰建筑垃圾。

4、起草擬定了（《后勤部長崗位職責》、后勤主管崗位職責》、《后勤文員崗位職責》、《司機崗位職責》、《選購 員崗位職責》及考核方法。

5、為使公司的平安生產(chǎn)得到有效保障，依據(jù)公司實際狀況擬定

了《平安防火管理制度》。

三、存在問題

1、后勤管理部的同事中工作存在著不細致，有時候會使工作受到影響。

2、食堂整改后，雖然較之前有所改善，但是仍舊面臨虧損的狀況，須要更進一步的整改。

4、在為業(yè)務(wù)部門服務(wù)的過程中，發(fā)覺我們的制度流程還是存在許多不完善的地方，加大了工作難度，同時也降低了工作效率。

四、下季度工作重心

1、做好日?；A(chǔ)的工作，包括辦公用品領(lǐng)用、物品出入庫手續(xù)辦理、水電暖等設(shè)備的巡檢與修理、食堂及宿舍的管理服務(wù)工作

2、協(xié)調(diào)各部門支配用車，并完整的記錄用車信息結(jié)算里程

3、為四月份即將舉辦的春季運動會以及公司五月份開業(yè)慶典做好后勤保障工作

4、做好后勤保障工作，提高服務(wù)質(zhì)量，為公司員工供應(yīng)一個溫馨舒適的工作及生活環(huán)境

5、協(xié)作公司領(lǐng)導建立完善的后勤管理制度、后勤部各崗位職責及工作流程

6、對東展廳加快施工質(zhì)量、進度及平安監(jiān)督，確保五月份開業(yè)慶典順當進行。

總之我們將在公司領(lǐng)導的下緊緊圍繞“節(jié)約成本、提升服務(wù)、保障運營”的工作目標，對內(nèi)完善管理運行，對外提升服務(wù)質(zhì)量，堅持服務(wù)過程中的總結(jié)和創(chuàng)建，不斷提升后勤部服務(wù)管理理水平，圓滿按公司要求完成后勤保障的工作任務(wù)。

后勤季度工作總結(jié)2

在即將結(jié)束的第三季度里我能夠兢兢業(yè)業(yè)地完成公司后勤的各項工作，對我而言做好自己的本職工作也是得到領(lǐng)導認可的前提，再加上后勤工作的完成也是為了公司的運營供應(yīng)保障自然容不得半點疏忽，伴隨著第三季度的結(jié)束也應(yīng)當對當前階段完成的后勤工作加以總結(jié)了。

1、仔細制定好季度工作安排并嚴格遵守部門的規(guī)章制度，對于后勤工作的完成而言任何的疏忽都可能造成不好的影響，所以我在開展第三季度的工作之前便制定好具體的安排，通過安排的落實來履行后勤人員的職責從而取得了志向的效果，而且我在做好第三季度后勤工作的同時也會嚴格遵守公司的各項制度，既要按時完成自身的各項工作又要確保第三季度不出現(xiàn)缺勤或者遲到的現(xiàn)象，正因為能夠以這樣嚴格的標準要求自己才能夠通過后勤工作的完成提升自身的綜合素養(yǎng)，但我并不會因為些許成就的獲得便在后勤工作中感到沾沾自喜，因此我得接著保持后勤工作中的優(yōu)勢并爭取下一季度做得更好。

2、加強和選購 人員以及財務(wù)部門之間的聯(lián)系從而做好成本方面的限制，通過以往后勤工作的完成讓我明白部門的經(jīng)費是有限的，因此如何利用有限的經(jīng)費創(chuàng)建更大的價值便是我在工作中須要思索的問題，而且選購 的物資還不能夠出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題便須要做到貨比三家，但我也明白只有大批量的選購 才能夠獲得費用的減免自然要對選購 的物資制定清單，這樣的話便能夠一次性選購 近期所需的全部物資以免影響到公司的正常運營，所以我很重視選購 工作的完成并將其順當整理至公司的倉庫之中，而且我在每次選購 后都會索取相應(yīng)的發(fā)票從而確保財務(wù)報銷環(huán)節(jié)能夠順當完成。

3、剛好完成當前季度的總結(jié)以便于在今后改善后勤工作的方式，雖然現(xiàn)階段的后勤工作完成得較為差不錯卻也應(yīng)當從中吸取閱歷，而我也通過對以往后勤工作的總結(jié)較好地改善了第三季度的方式，無論是工作優(yōu)勢的繼承還是改善以往的不足都是我重視后勤工作的方式，關(guān)鍵是后勤工作中的努力對我而言也是職業(yè)發(fā)展中不能忽視的，我很慶幸當前季度后勤工作的完成能夠得到領(lǐng)導的支持和同事們的主動協(xié)作。

總之我會牢記自己在第三季度后勤工作中的所作所為并爭取做得更好，既要為了公司的發(fā)展負責也要通過后勤工作的完成履行自己的職責，信任保持主動的看法能夠讓我通過后勤工作中的努力有所作為。

后勤季度工作總結(jié)3

第一季度的工作已經(jīng)結(jié)束了，在領(lǐng)導的指導下，在全體員工不懈努力與堅持下，基本完成了第一季度的工作任務(wù)。詳細工作總結(jié)如下：

1.顧客投訴接待與處理

在本年度我們多次利用部門例會或溝通會、專題培訓等形式對樓層管理人員進行公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓，重點以規(guī)范自身接待形式、規(guī)范服務(wù)為主要工作目標，做到投訴規(guī)范化、接待禮儀規(guī)范化、接待程序規(guī)范化、處理結(jié)果落實規(guī)范化、樓層接待及記錄規(guī)范化，(服務(wù)辦定期檢查，對不規(guī)范的管理人員進行懲罰)，在今年8月份公司支配我對一線領(lǐng)班的投訴技巧進行培訓，我細心打算后，帶出了顧客投訴處理藝術(shù)，并得到基層管理的好評，通過本次培訓提高樓層基層管理人員處理投訴實力。

2.提升服務(wù)品質(zhì)

首先我們認為公司的服務(wù)品質(zhì)要上臺階單靠我們服務(wù)辦的跟蹤檢查是遠遠不夠的，所以在年初我們就制定了樓層兼職值班經(jīng)理，由個樓層主任級人員擔當，和我們共同協(xié)作，對各樓層的員工日常行為規(guī)范進行檢查，從而在賣場檢查方面力氣得到加強。在本年其次季度，服務(wù)辦帶領(lǐng)各商品部開展班組建設(shè)。部門干部負責本部門的現(xiàn)場管理，有問題時可以剛好處理，從員工接受和協(xié)作方面更有利于管理效果。建立店長培訓制，進行銷售跟進，對員工服務(wù)質(zhì)量跟蹤卡進行了更換，并建立了全員服務(wù)管理檔案，對全年違紀的員工累計超過6次，我們將暫停員工的上崗資格，進行培訓并重新辦理入職手續(xù)，使全體員工樹立危機意識，全面提升服務(wù)品質(zhì)，從而營造最佳服務(wù)環(huán)境。

3.賣場五大管，嚴格查場制度，對樓層提出查場重點

在每日的查場中服務(wù)辦值班經(jīng)理做到三勤手勤、腿勤、嘴勤。對發(fā)覺的問題剛好與部門反饋溝通，并下發(fā)整改通知單，提出整改期限，并檢查跟蹤，使發(fā)覺的各類問題能得到剛好解決(但也有部分問題得不到落實，主要以硬件問題為主，我們通過查場通報進行跟進)，杜絕一面講，一面不落實的工作被動局面。

4.值班經(jīng)理業(yè)務(wù)技能及專業(yè)化水平的提升

我們依據(jù)值班經(jīng)理業(yè)務(wù)上存在的不足制定了系統(tǒng)的培訓安排，定期進行商品學問及專業(yè)學問的培訓，培訓師由我部值班經(jīng)理自行擔當，用我們的弱項通過培訓來補我們自己的弱項。

5.人員管理檢查范圍全面化、制度化

將二線和一線員工管理納入同步軌道，進行日常監(jiān)督和管理。依公司相關(guān)規(guī)章制度，一視同仁，嚴格落實，做到公允公正，不厚此薄彼，達到監(jiān)督檢查透亮化，管理標準化，杜絕執(zhí)行標準不一的問題，我們還制定了整改通知單，對發(fā)覺的問題剛好進行整改，從而使部分工作得到很大提升，而且我們還加大力度對干部在崗進行檢查，從以前的每天兩次增加到四至六次，使各部門管理人員有了自律意識。

6.主動協(xié)作公司完成各項工作

從參加者、執(zhí)行者、策劃者到組織者在公司各項大型活動中，到處都有服務(wù)辦值班經(jīng)理的身影，對公司提出的各項工作都能剛好、全面、保質(zhì)保量的完成，并取得了肯定成效，受到公司領(lǐng)導和人力資源部領(lǐng)導的認可與確定。

總結(jié)服務(wù)辦工作，雖然取得了肯定的成果，也受到領(lǐng)導認可，但是我們的工作提升還是進展較慢，人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)與值班經(jīng)理的標準還存在肯定的距離，而且部門多數(shù)為新進員工，專業(yè)素養(yǎng)還相對較低，在處理顧客投訴等方面閱歷還相對欠缺，在服務(wù)品質(zhì)方面跟發(fā)達城市的大型購物中心還存在肯定的距離，全部在以后的工作我們會努力提升人員素養(yǎng)，提升工作效率，使顧客可以享受優(yōu)越的服務(wù)文化。

后勤季度工作總結(jié)4

xx年度前三個季度的工作已經(jīng)了，在領(lǐng)導的指導下，在全體員工不懈努力與堅持下，基本完成了前三季度的工作任務(wù)。詳細工作總結(jié)如下：

顧客投訴接待與處理。在本年度我們多次利用部門例會或溝通會、專題培訓等形式對樓層管理人員進行公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓，重點以規(guī)范自身接待形式、規(guī)范服務(wù)為主要工作目標，做到投訴規(guī)范化、接待禮儀規(guī)范化、接待程序規(guī)范化、處理果落實規(guī)范化、樓層接待及記錄規(guī)范化，(服務(wù)辦定期檢查，對不規(guī)范的管理人員進行懲罰)，在今年8月份公司支配我對一線領(lǐng)班的投訴技巧進行培訓，我細心打算后，帶出了顧客投訴處理藝術(shù)，并得到基層管理的好評，通過本次培訓提高樓層基層管理人員處理投訴實力。

提升服務(wù)品質(zhì)。首先我們認為公司的服務(wù)品質(zhì)要上臺階單靠我們服務(wù)辦的跟蹤檢查是遠遠不夠的，所以在年初我們就制定了樓層兼職值班經(jīng)理，由個樓層主任級人員擔當，和我們共同協(xié)作，對各樓層的員工日常行為規(guī)范進行檢查，從而在賣場檢查方面力氣得到加強。在本年其次季度，服務(wù)辦帶領(lǐng)各商品部開展班組建設(shè)。部門干部負責本部門的現(xiàn)場管理，有問題時可以剛好處理，從員工接受和協(xié)作方面更有利于管理效果。建立店長培訓制，進行銷售跟進，對員工服務(wù)質(zhì)量跟蹤卡進行了更換，并建立了全員服務(wù)管理檔案，對全年違紀的員工累計超過6次，我們將暫停員工的上崗資格，進行培訓并重新辦理入職手續(xù)，使全體員工樹立危機意識，全面提升服務(wù)品質(zhì)，從而營造服務(wù)環(huán)境。

賣場五大管，嚴格查場制度，對樓層提出查場重點。在每日的查場中服務(wù)辦值班經(jīng)理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。對發(fā)覺的問題剛好與部門反饋溝通，并下發(fā)整改通知單，提出整改期限，并檢查跟蹤，使發(fā)覺的各類問題能得到剛好解決(但也有部分問題得不到落實，主要以硬件問題為主，我們通過查場通報進行跟進)，杜絕一面講，一面不落實的工作被動局面。

值班經(jīng)理業(yè)務(wù)技能及專業(yè)化水平的提升。我們依據(jù)值班經(jīng)理業(yè)務(wù)上存在的不足制定了系統(tǒng)的培訓安排，定期進行商品學問及專業(yè)學問的培訓，培訓師由我部值班經(jīng)理自行擔當，用我們的弱項通過培訓來補我們自己的弱項。

人員管理檢查范圍全面化、制度化。將二線和一線員工管理納入同步軌道，進行日常監(jiān)督和管理。依公司相關(guān)規(guī)章制度，一視同仁，嚴格落實，做到公允公正，不厚此薄彼，達到監(jiān)督檢查透亮化，管理標準化，杜絕執(zhí)行標準不一的問題，我們還制定了整改通知單，對發(fā)覺的問題剛好進行整改，從而使部分工作得到很大提升，而且我們還加大力度對干部在崗進行檢查，從以前的每天兩次增加到四至六次，使各部門管理人員有了自律意識。

主動協(xié)作公司完成各項工作。從參加者、執(zhí)行者、策劃者到組織者在公司各項大型活動中，到處都有服務(wù)辦值班經(jīng)理的身影，對公司提出的各項工作都能剛好、全面、保質(zhì)保量的完成，并取得了肯定成效，受到公司領(lǐng)導和人力資源部領(lǐng)導的認可與確定。

總服務(wù)辦工作，雖然取得了肯定的成果，也受到領(lǐng)導認可，但是我們的工作提升還是進展較慢，人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)與值班經(jīng)理的標準還存在肯定的距離，而且部門多數(shù)為新進員工，專業(yè)素養(yǎng)還相對較低，在處理顧客投訴等方面閱歷還相對欠缺，在服務(wù)品質(zhì)方面跟發(fā)達城市的.大型購物中心還存在肯定的距離，全部在以后的工作我們會努力提升人員素養(yǎng)，提升工作效率，使顧客可以享受優(yōu)越的服務(wù)文化。

后勤季度工作總結(jié)5

XX年第一季度，在各級黨委政府和教化主管部門的正確領(lǐng)導下，我校仔細落實“責任、勵志、篤學、家國天下”一中精神，堅持“管理規(guī)范、教有突破、學有所成、文化育校、特色育人”的管理理念、“德、智、體、美、勞全面發(fā)展”的培育理念和“文明、和諧、可持續(xù)”的發(fā)展理念，銳意進取、扎實工作、務(wù)求實效，全面貫徹教化方針政策，全力實施素養(yǎng)教化，以學生、老師和學校為本，以不斷提高教學質(zhì)量為核心，以平安第一營造良好的德育氛圍，全力推動學校各項工作文明、和諧、可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)就第一季度工作作報告。

一、第一季度工作總結(jié)

1、文化校內(nèi)建設(shè)成效突顯。從學?；顒印⒄n程開設(shè)、氛圍營造、場地建設(shè)、教室宿舍文化創(chuàng)建等各方面提升了校內(nèi)的文化蘊涵，堅持立足學校實際，充分挖掘?qū)W校的辦學特色，通過新聞聯(lián)播進課堂、國學課的開設(shè)、舉辦校運會、書法競賽、合唱團活動、才藝大賽以及“書香校內(nèi)”活動的開展來發(fā)覺人才、培育人才，促進學生的全面發(fā)展，用學校的特色培育學生的特長，提高學生的綜合素養(yǎng)，促進學校的綜合辦學水平和綜合競爭力的提高。大力提倡校內(nèi)文明之風和教室宿舍文化建設(shè)，在綠化的基礎(chǔ)上進一步美化校內(nèi)，營造美麗的育人環(huán)境，校內(nèi)整體氛圍健康向上、精致秀美。

2、和諧校內(nèi)建設(shè)定位精確。學校結(jié)合生源特點，降低德育工作重心，制定班規(guī)，完善校紀，以《云龍一中學生行為規(guī)范和禮儀規(guī)范》為依據(jù)，持續(xù)開展學年“文明禮儀”教化活動，從小事做起，從身邊的事做起，學會做人處事，禮儀他人，成就自己，養(yǎng)成良好的學習習慣和生活習慣?！拔拿鞫Y儀”教化活動作為全校“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的主題，通過評比模范代表人物，宣揚先進集體和個人，弘揚高尚的道德和情操，營造良好的德育氛圍，為培育良好學風和校風打下堅實的基礎(chǔ)。完善學習獎學、助學制度，壯大“崇峰助學基金”，嘉獎和資助得才兼?zhèn)?、家庭貧困的學生順當完成中學和高校學業(yè)，扎實推動教化公允。

3、科研校內(nèi)建設(shè)措施有力。結(jié)合學校管理工作制度的要求，依托“四群”教化活動的開展，切實落實《關(guān)于進一步加強青年老師工作的實施看法》、《關(guān)于老師參與探討生以上學歷(學位)進修補助的規(guī)定》、《關(guān)于選送老師外出培訓和溝通的規(guī)定》、《關(guān)于成立云龍一中導師團的確定》等系列配套政策制度，依托學?，F(xiàn)有優(yōu)質(zhì)教化資源，實行導師制、見習班主任制、教學常規(guī)培育制、進修制、外出溝通學習制、青年老師教學大賽培育制等各種措施，加大對青年老師的培育力度。切實落實教學常規(guī)，結(jié)合《關(guān)于進一步落實教學常規(guī)管理的實施看法》，持續(xù)落實5年以下教齡的老師須寫詳案，6至XX年的老師須寫簡案，并有肯定數(shù)量的詳案，XX年以上的老師須寫簡案，嚴格要求全體老師不上無打算的課，且把教案列為青年老師履職晉級評優(yōu)的必備條件。對課堂講授、作業(yè)批改和考試分析評價作進一步的要求。嚴格落實教學常規(guī)，作為老師履職晉級的重要依據(jù)進行考核。

4、效益校內(nèi)建設(shè)穩(wěn)步推動。學校以全面提高教化教學質(zhì)量為中心開展工作，立足本校實際，持續(xù)堅持“三優(yōu)先”、“兩突破”的思路扎實推動高三畢業(yè)班的工作，適時召開畢業(yè)班老師工作會議，統(tǒng)一思想，明確詳細的目標任務(wù)，實行行之有效的措施手段，全力推動畢業(yè)班工作。充分動員全校力氣推動畢業(yè)班工作。根據(jù)《云龍一中高三至高一一體化教學管理的實施看法》，高一打基礎(chǔ)育學風，高二進角色超介入，高三抓鞏固求突破，穩(wěn)打穩(wěn)扎，切實抓好中學一體化教學管理工作，為畢業(yè)班工作的開展奠定長遠的良性基礎(chǔ)，力求實現(xiàn)XX年高考新的突破。全面啟動新一輪學風建設(shè)，全員參加，從教風、學風、作風、校風四大板塊抓實全校學風建設(shè)，

5、素養(yǎng)校內(nèi)建設(shè)成果豐碩。借助校內(nèi)閉路電視系統(tǒng)、現(xiàn)代教化資源等有效載體，全面提升學生學習愛好，真正實現(xiàn)“以生為本”教學模式，讓學生樂學、會學、我要學。仔細組織實施書法教學、美術(shù)教學、音樂教學、體育教學工作。開展才藝展演大賽、演講競賽、校運會等一系列文體活動，讓學生立足學校，關(guān)切校情，放眼全國，放眼世界，全力培育學生發(fā)覺問題、分析問題、解決問題的實力，促進學生德智體美勞的全面發(fā)展，提升學校的素養(yǎng)教化水平。

6、平安校內(nèi)建設(shè)保駕護航。師生堅固樹立“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責任重于泰山”的平安意識，建立“信息暢通、反應(yīng)快捷、處置有方、責任明確”的學校突發(fā)平安事故應(yīng)急機制，保障師生生命與財產(chǎn)平安，保障學校正常教學、工作和生活秩序。支配實力強、工作負責、關(guān)切學生的老師擔當生活指導老師。深化寄宿制學生中，充分了解寄宿制學生的生活狀況、身體狀況和思想動態(tài)，詳細負責寄宿制學生的管理和對寄宿制學生的生活指導工作。充分利用校內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)的作用，建立學校平安應(yīng)急處理機制，定期或適時開展意外事故應(yīng)急演練，提高學校應(yīng)對意外事故的實力。強化保安、值班制度和夜間巡查制度的落實。定期對學校建筑物、水電線路進行檢查，排查平安隱患，發(fā)覺問題剛好解決。最大限度的降低損失，有效保障師生及學校生命財產(chǎn)平安，切實維護教化穩(wěn)定和社會安定。

7、服務(wù)型校內(nèi)建設(shè)保障有力。借助全校開展“四群”教化實現(xiàn)教職工干脆聯(lián)系群眾制度的工作契機，明確崗位工作職責和工作目標任務(wù)，落實工作任務(wù)，樹立“人人都是德育工作者”的理念，全面加強后勤保障質(zhì)量，共進退、共榮辱理念，設(shè)立專項后勤保障工作獎，和學校教學工作等同對待，嘉獎在后勤一線做出優(yōu)秀成果的工作人員，激發(fā)職工工作熱忱。全面加強食堂管理工作，為全校師生供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。充分發(fā)揮學生會的職能作用，全面提升主子翁意識，讓學生做學校的主子、學習的主子、服務(wù)的主子，全員參加學校的建設(shè)，構(gòu)建服務(wù)型校內(nèi)。

二、工作簡訊

1.1月4日，教科處組織實行第三屆“書香校內(nèi)”作文競賽頒獎儀式。

2.1月20日，學校行政班子全體成員在李圣先校長、楊建國書記的帶領(lǐng)下，來到了云龍一中掛鉤村長新新塘，給新塘完小送去了籃球架和乒乓球桌等器材，對新塘掛鉤村困難戶進行了春節(jié)慰問，給他們送去食用油等生活用品，折合人民幣13000多元。

3.2月19日晚7:00，楊建國書記主持召開新學期全體教職工大會，支配部署新學期工作。

4.2月27日上午，高三年級實行百日沖刺誓師大會，2月27日下午，高三年級在龍泉校區(qū)召開了家長會，學校行政班子全體成員分別到各自的掛鉤班級參與了家長會，各班就存在的狀況和備考中須要留意的事項與到會家進步行了深化的溝通。

5.3月4日下午3：00時，在學?；@球場實行學風建設(shè)活動啟動大會，學校學校黨支部楊建國書記，李圣先校長分別作了重要講話，學生代表和老師代表依次上場發(fā)言，最終大會還對XX年度學?！笆恰比宋镞M行表彰。

6.3月6日，學校辦公室組織全體教職工開展洱源3.3地震云龍災(zāi)區(qū)捐獻活動，全體教職工紛紛獻出自己的愛心，合計得到捐款4930元。

7.3月8日，學校黨支部依據(jù)縣紀委、縣委組織部關(guān)于召開改進工作作風親密聯(lián)系群眾的領(lǐng)導班子民主生活會的通知要求，XX年3月8日晚7:00-9:30，楊建國書記主持學校領(lǐng)導班子民主生活會，學校各處室委主要負責同志參與會議，縣紀委社會事業(yè)紀工委副書記趙雪峰同志到會指導。

8.3月8日，總務(wù)處召開后勤工作會議，結(jié)合校風建設(shè)，加強后勤人員履職意識，最大化提高服務(wù)質(zhì)量，搞好學校作風建設(shè)。

9.3月10日、教科處召開首屆導師團XX-XX年度工作溝通座談會議，李圣先校長代表學校作了重要發(fā)言。

10.3月15日，總務(wù)處召開學生食堂人員平安培訓會議，學習相關(guān)法律法規(guī)及食品平安留意事項，做到保證食品質(zhì)量，保障食品平安，確保無食品平安事故發(fā)生。

11.3月17日、教科處和高三年級組共同組織了云南省第一次統(tǒng)測質(zhì)量分析會，學校行政班子全體成員參與了會議，李圣先校長和楊建國書記分別作了重要講話，高三年級各備課組長分別作了溝通發(fā)言。

12.3月23日教務(wù)處組織并順當完成了高三年級英語聽力和口語其次次考試。

13.3月31日學校婦工委組織了高一、高二全體女生，進行了平安教化。

三、工作困難與努力方向

學校各項工作順當開展之余，仍存在一些制約學校發(fā)展新跨越的瓶頸問題：

1、學校占地面積嚴峻不足。因?qū)W校地域環(huán)境受限，生均占地面積嚴峻不足，人口密度過大，師生教化教學活動開展嚴峻受限，學生課外活動場地嚴峻不足，學生管理難度大。

2、學校等級偏低，發(fā)展后勁不足。學?，F(xiàn)在的等級是全州縣一中少有的一所二級一等高完中，對學校辦學規(guī)模的進一步擴大、辦學條件的改善、年輕老師的成長、教學質(zhì)量的提高產(chǎn)生很大的影響。

3、教化現(xiàn)代化水平不高。因經(jīng)費困難，學校至今沒有建立電子備課室，無法給老師配備電腦，傳統(tǒng)教學仍舊是主要手段，教化現(xiàn)代化水平不高，信息滯后，無法滿意現(xiàn)代教學的需求，影響著教學質(zhì)量的提高。

4、學生困難面大。我校生源絕大多數(shù)來自農(nóng)村，來自貧寒家庭，盡管學校多方籌措設(shè)立了“崇峰助學基金”，但資助面小，資助金額少，很難解決大面積困難學生的生活困難，解除他們的后顧之憂。

四、下一步工作思路

結(jié)合校情，強化“一個理念”，即人人都是畢業(yè)班教學能手，人人都是畢業(yè)班勵志學生;做好“兩個規(guī)劃”，即做好XX屆、XX屆高考備考規(guī)劃;立足“三個可持續(xù)”，即生源質(zhì)量可持續(xù)改善、老師隊伍素養(yǎng)可持續(xù)提高、教學質(zhì)量可持續(xù)提升;著力“四項措施”，確保教化教學質(zhì)量穩(wěn)步提升，即抓實畢業(yè)班質(zhì)量分析措施、劃線定責措施、實戰(zhàn)培訓措施和高考專題講座輔導措施。全面推動學校的可持續(xù)發(fā)展。

1、逐項穩(wěn)步落實好學校《管理工作制度》的各項措施規(guī)定，從上而下，全力營造風清氣正、師者敬業(yè)、學者刻苦的工作學習環(huán)境。

2、主動爭取經(jīng)費，啟動云龍一中老師電子備課室、老師現(xiàn)代辦公設(shè)備建設(shè)工程。

3、進一步強化“高三至高一一體化管理”措施，提前謀劃高三工作，抓好畢業(yè)班教學工作，全力保障教學質(zhì)量穩(wěn)中有升。

4、抓好黨建示范點建設(shè)，以“四群”教化活動為契機，黨建促校建，力爭黨風廉政建設(shè)再上新臺階。

5、啟動新一輪學風建設(shè)活動，以教風促學風，以學風正校風。

6、全方位啟動教職工“走出去，請進來”工程，以“走出去”為主，進一步開拓教職工視野，加強溝通學習，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

7、落實修訂的教職工嘉獎性績效工資考核安排方法，重視考核結(jié)果，落實激勵機制，提升教職工工作主動性。

8、全面抓好XX年高考的沖刺備考工作，提前謀劃好云龍考點的布置、協(xié)調(diào)工作，為全縣考試營造優(yōu)質(zhì)的考試環(huán)境。

9、仔細落實完成好縣委政府、教化主管部門支配的工作目標任務(wù)和年度黨風廉政建設(shè)工作任務(wù)及各項特性目標任務(wù)。

后勤季度工作總結(jié)6

今年以來，后勤系統(tǒng)緊緊圍繞全礦總體工作目標，以打造煤海明珠為目標，突出環(huán)境整治、醫(yī)療衛(wèi)生、供熱、房改、計生工作等重點管理，使全礦后勤面貌得到了進一步改善，也使員工的生活質(zhì)量得到了明顯提高。

一、強化礦容礦貌整治，建設(shè)園林式企業(yè)初具規(guī)模

今年以來，我們后勤系統(tǒng)以綠化美化礦山，治理礦容環(huán)境衛(wèi)生為重點，以創(chuàng)建集團公司最佳、全煤系統(tǒng)一流的現(xiàn)代化園林式旅游礦井為目標，細心組織、真抓實干，使礦容礦貌呈現(xiàn)出嶄新的改變。

一是狠抓了綠化，我們對全礦的綠化進行了短期、長期規(guī)化，分步實施，一年來共植樹1389株，延長綠籬2200米，種植草坪9300平方米，草花4885平方米，灌木800株，購買盆花1600盆，綠化覆蓋率達32%，特殊是對礦雅馨園、沁馨園兩個公園的綠化進行了科學合理的規(guī)化，使這兩個公園的面貌得到了根本變更，成為廣闊職工群眾休閑消遣的好場所。我礦被集團公司授予“礦容衛(wèi)生十佳單位”、“綠化先進單位”，被市評為“綠化先進單位”，榮獲山西省“造林綠化先進單位”稱號。

二是狠抓了環(huán)境衛(wèi)生，今年共清理死角64處，清運垃圾38600噸，清掏糞便5287車，清掏下水道、防洪溝2300米，保證了礦內(nèi)衛(wèi)生的整齊，全年無傳染病、流行病暴發(fā)和重大食物中毒事故，其他傳染病發(fā)病率比去年下降20%，公廁衛(wèi)生、四害等10項指標全部達到國家標準，全礦單位衛(wèi)生的合格率由過去的90%提高到了101%。我礦被市評為“創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市先進單位”，榮獲山西省“愛國衛(wèi)生標準單位”稱號。

三是狠抓了礦容礦貌整治。我們制定了《礦容礦貌管理方法》，以整治“六亂”為突破口，全面加大了礦容管理力度。首先整治了集貿(mào)市場，嚴格“門前三包”制度，同46家單位和個體經(jīng)營戶簽定了“門前三包”責任書，并推行了“三定一包”管理，市場和大街的面貌得到了明顯改觀。其次整治了亂搭亂建，共制止亂搭亂建23處，拆除違章建筑37處868平方米，極大地遏制了亂搭亂建風。第三是整治了亂擺推點，取締公路市場6處，交通和社會秩序明顯好轉(zhuǎn)。第四是整治了亂貼亂噴亂發(fā)廣告，共制止亂貼廣告87人次，制止亂噴亂發(fā)廣告78人次，懲罰27人次，沒收噴廣告機6臺，廣告2萬多份，清洗牛皮癬廣告3000多處。第五是整治了亂堆亂放，共清除沿街門前亂堆亂放各種物料43處，制止亂停亂放車輛80多臺次，全礦地面環(huán)境面貌一新。

二、強化住房管理工作，確保了房改順當進行

一是組織了對采煤沉陷區(qū)住宅受損狀況的上報工作。根據(jù)集團公司采煤沉陷會議的支配和要求，我們組織人員深化沉陷區(qū)對受損戶進行了突擊摸底登記，順當完成了上報工作，我礦馬武里、馬武溝、晉南里、西華里四個沉陷區(qū)共上報受損戶數(shù)2370戶，面積達9.8萬平方米。

二是組織了房改工作。住房制度改革是我礦職工家屬的一件大事，關(guān)系到每一位職工的切身利益。六月份房改工作正式起先，首先我們向全礦各單位轉(zhuǎn)發(fā)了房改方案，利用廣播電視對方案的主要內(nèi)容進行了宣揚播放，在平安廣場實行現(xiàn)場詢問活動，向職工家屬發(fā)放宣揚資料300余份，同時在房地產(chǎn)科設(shè)立詢問辦公室，由專人負責詢問，解答問題。根據(jù)集團公司房改有關(guān)公房出售程序，向住戶發(fā)放房改申請表3000余份，為避開辦理房改手續(xù)人多擁護，防止混亂，我們對全礦各住宅區(qū)實行分片分期辦理，采納流水辦公方法，住戶可一次性辦完手續(xù)，使辦理工作有序地進行。截止目前，局迎新街、礦新東里共有450余戶辦理了購買產(chǎn)權(quán)手續(xù)，已發(fā)放新的全部產(chǎn)權(quán)證書83戶。同時為了房改期間職工能夠剛好運用住房抵繳購房款，我們及早支配向局資金管理中心做了住房公積金歸集和帳目上報工作，以保證購房職工能剛好用上。截止今年，共向局歸集公積金1803.48萬元，XX年度匯繳236.48萬元，向退休職工發(fā)放公積金24.80萬元。

三、強化供熱管理，保證了冬季全礦生產(chǎn)生活的正常供熱

第一，按時完成了夏季供熱檢修、修理工程。夏季的供熱鍋爐、采暖管路檢修、修理是冬季正常供熱的基礎(chǔ)。我們對夏季供熱檢修進行了細心組織，成立了檢修工作領(lǐng)導組、質(zhì)量驗收領(lǐng)導組等相關(guān)機構(gòu)，加強了對這一工作的領(lǐng)導和監(jiān)督，供熱科內(nèi)部也成立了考核領(lǐng)導組，保證了各項檢修任務(wù)的圓滿完成。

其次，開創(chuàng)了冬季供熱新局面。10月15日，我們按規(guī)定時間正式供熱。我們制定了《供熱科冬季內(nèi)部考核管理方法》、《供熱科干部值班制度》，加強了對供熱部門的管理，細化了考核標準，加大了考核力度，嚴格了干部值班、查崗、蹲點制度，提高了干部的責任心和工作質(zhì)量，同時堅持上門走訪用戶的優(yōu)良作風，分組分片深化居民區(qū)進行供熱忱況調(diào)查，剛好解決供熱死角問題和家屬反映的各類問題，從而提高了服務(wù)水平，確保了冬季以來的正常供熱。

第三，供熱平安質(zhì)量標準化工作實現(xiàn)穩(wěn)步前進。我們以人為本，對供熱部門41名水暖工進行了業(yè)務(wù)培訓，組織73名司爐工、9名化驗工參與了集團公司組織的技術(shù)培訓，提高了員工的業(yè)務(wù)技能和平安操作水平。按規(guī)程規(guī)定對20臺鍋爐、7個分汽缸、58個平安閥等設(shè)備儀器進行了平安校驗、檢驗，為鍋爐平安運行供應(yīng)了保障。同時堅持常常性的標準化工作，時時到處按質(zhì)量標準化要求執(zhí)行，鍋爐房達標率工業(yè)區(qū)為90%以上，生活區(qū)為60%以上，道南鍋爐房被評為礦“文明示范區(qū)”，供熱標準化整體水平得到了長足發(fā)展。

四、改善服務(wù)、醫(yī)療、計生、兩學一舍等管理工作取得新進展

在醫(yī)療服務(wù)上，礦醫(yī)院制定了《礦醫(yī)院科室工作任務(wù)承包方案》，將各科室全部日常工作以分值量化，實行千分制考核，考核得分與工資獎金掛鉤，有效地推動了醫(yī)療系統(tǒng)各項工作。我們以醫(yī)療質(zhì)量為中心，切實加強質(zhì)量管理，全力落實6項業(yè)務(wù)制度，確保了醫(yī)療平安。我們強化三級急救管理，從人力、物力、財力剛好間上保證工傷搶救治療，共搶救各類重癥工傷9人。根據(jù)礦黨政關(guān)于報銷掛帳醫(yī)療費的支配，今年共報銷掛帳醫(yī)藥費173萬元，減輕了重癥病人的醫(yī)療負擔。今年，各項醫(yī)療指標完成狀況良好，全年醫(yī)療經(jīng)濟收入達69.9萬元。同時，礦醫(yī)院加強內(nèi)部管理，制定出臺各項便利病人的措施，提高了服務(wù)水平，為患者供應(yīng)了良好的就醫(yī)條件。

在計生管理上，我們仔細實行黨中央、國務(wù)院計生座談會