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文檔簡介

2013年二級建筑師建筑工程考試一試題練習11．自項目開始至項目完成指的是項目的（）。．計劃期B．實行期C．周期D．工期2．大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是經(jīng)過（）。．編制總進度綱領，論證總進度目標實現(xiàn)的可能性B．解析工程發(fā)包組織方式，論證總進度目標分解的合理性C．解析施工技術方面的資料，論證總進度目標的控制措施D．解析施工組織資料，論證總進度目標實現(xiàn)的條件3．控制項目目標最重要的措施是（）。．管理措施B．組織措施C．技術措施D．經(jīng)濟措施4．項目質(zhì)量、進度、成本控制編碼的基礎是（）。．組織結構圖B．項目結構圖C．合同結構圖D．任務分工表5．以下關于施工單位在建設工程檔案管理中的職責，錯誤的選項是（）。．實行項目經(jīng)理責任制B．裝備專職檔案管理員C．逐級建立施工文件管理崗位責任制D．施工文件套數(shù)許多于相關部門的要求6．在施工過程中對施工進度目標進行動向追蹤和控制的步驟包含：①采集施工進度實質(zhì)值；②按期對施工進度的計劃值和實質(zhì)值進行比較；③若有誤差，采納措施進行糾偏。正確的序次是（）。A．①-②-③B．②-①-③C．③-①-②D．③-②-①7．作為建設工程項目進度控制的依照，建設工程項目進度計劃系統(tǒng)應（）。．在項目的先期決策階段建立B．在項目的初步設計階段完美C．在項目的進展過程中逐漸形成D．在項目的施工準備階段建立8．施工機械設備質(zhì)量控制的人機固定原則指的是（）。．定型號、定參數(shù)、定人員B．定機、定人、定崗位職責C．定型號、定參數(shù)、定崗位職責D．準時、定點、定人9．在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)委任的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務是（）。．負責項目的人員配置和物質(zhì)采買B．負責項目的技術管理工作C．代表企業(yè)法定代表人在項目上執(zhí)行法律責任D．項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)10．某項目在施工過程中，出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量隱患，但因為施工單位技術人員的經(jīng)驗不足，沒有及時發(fā)現(xiàn)，結果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。這類風險屬于施工管理風險種類中的（）。．經(jīng)濟與管理風險B．組織風險C

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