特高壓變電站區(qū)域化管理實(shí)踐年文檔

特高壓變電站地區(qū)化管理實(shí)踐特高壓變電站占地面積大，工程建設(shè)工期緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高，工程場(chǎng)平、樁基、土建、電氣安裝各工序間不能夠防范地存在交叉施工現(xiàn)象，并且現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面多、各施工單位共同難度大，采納傳統(tǒng)的變電站建設(shè)管理模式已難以知足特高壓建設(shè)管理需要。為提高特高壓工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的安全、質(zhì)量管理水平，踴躍研究研究出合適特高壓工程建設(shè)的新管理方式，并在實(shí)踐中不停圓滿形成了“地區(qū)化管理”模式?！暗貐^(qū)化管理”模式有效解決了大地區(qū)管理力量分別、管理效能低下的問題，提高了工程現(xiàn)場(chǎng)管控能力，保證了工程有序推動(dòng)，為此后的特高壓工程建設(shè)管理供給了參照和借鑒。地區(qū)化管理1.1管理組織依據(jù)工程場(chǎng)所和建設(shè)工序，將整個(gè)變電站區(qū)分為若干個(gè)互相獨(dú)立的地區(qū)，在每個(gè)地區(qū)獨(dú)立配置施工及管理資源，同時(shí)建立包括業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部管理人員的管理工作組，負(fù)責(zé)張開地區(qū)內(nèi)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理工作，對(duì)區(qū)域內(nèi)各方面工作進(jìn)行細(xì)化及優(yōu)化安排。各地區(qū)需嚴(yán)格把控工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度的全過程施工、監(jiān)理及現(xiàn)場(chǎng)管理，做到“掛牌亮牌”，明確責(zé)任。1.2管理手段對(duì)各地區(qū)進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控，進(jìn)行地區(qū)間的調(diào)控和協(xié)調(diào)，經(jīng)過組織地區(qū)間的月度安全文明施工、質(zhì)量和進(jìn)度比賽，建立不一樣樣地區(qū)、不一樣樣團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，在現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)立“比、學(xué)、趕、超”的優(yōu)秀氣氛。張開施工現(xiàn)場(chǎng)同業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，波及施工技術(shù)和工用具創(chuàng)新、主要管理人員到位狀況、施工力量投入等各個(gè)方面，要點(diǎn)掌握安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制，突出科技進(jìn)步與創(chuàng)新。發(fā)掘現(xiàn)場(chǎng)管理和安全、質(zhì)量亮點(diǎn)，建立現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理樣板和標(biāo)桿，推行各地區(qū)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，減小管理差距，連續(xù)提高各地區(qū)管理水平。將月度評(píng)選結(jié)果、對(duì)標(biāo)狀況與各地區(qū)管理工作組及施工隊(duì)伍的績(jī)效和經(jīng)濟(jì)核查直接掛鉤，激勵(lì)責(zé)任區(qū)內(nèi)管理、施工人員凝心聚力、攻堅(jiān)克難，推動(dòng)工程建設(shè)。管理實(shí)踐2.1地區(qū)區(qū)分以福建某特高壓變電站土建階段為例，將全站分紅10個(gè)地區(qū)，劃設(shè)每個(gè)區(qū)域表示圖，明確每個(gè)地區(qū)的施工內(nèi)容、施工段數(shù)、施工周期和安全質(zhì)量管理工作組人員名單，在每個(gè)地區(qū)制作圖牌，有關(guān)內(nèi)容上墻公示。2.2建立工作組周例會(huì)、周檢查制度地區(qū)管理工作組每周按期組織召開碰頭會(huì)，總結(jié)、部署地區(qū)內(nèi)施工進(jìn)度計(jì)劃及安全、質(zhì)量管理工作，協(xié)調(diào)施工過程中存在的問題，提出改良舉措并閉環(huán)整頓，形成會(huì)議紀(jì)要備查；每周不按期組織張開地區(qū)內(nèi)質(zhì)量檢查，形成質(zhì)量檢查記錄，提出問題，并要?jiǎng)?wù)實(shí)時(shí)達(dá)成整頓閉環(huán)。業(yè)主項(xiàng)目部每周按期組織開會(huì)向各地區(qū)管理工作組下達(dá)進(jìn)度、安全、質(zhì)量有關(guān)要求，業(yè)主地區(qū)管理專門負(fù)責(zé)管控地區(qū)內(nèi)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全工作，并同監(jiān)理共同敦促施工地區(qū)負(fù)責(zé)人按要求落實(shí)。2.3張開月度質(zhì)量管理比賽依據(jù)策劃的地區(qū)間比賽方案，參照國網(wǎng)基建通用制度《輸變電工程流動(dòng)紅旗比賽管理方法》《輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝管理方法》等文件，聯(lián)合工程實(shí)質(zhì)，制定百分制的核查細(xì)則，合理分派安全文明施工、質(zhì)量和進(jìn)度的考評(píng)分?jǐn)?shù)比率，編制《特高變電站工程月度質(zhì)量管理比賽評(píng)分表》。業(yè)主項(xiàng)目部組織張開月度質(zhì)量管理比賽檢查，監(jiān)理、施工項(xiàng)目部選人加入檢查組。依據(jù)《特高壓變電站工程月度質(zhì)量管理比賽檢查評(píng)分表》，檢查組對(duì)個(gè)地區(qū)分別進(jìn)行檢查評(píng)分，計(jì)算出得分率，按得分率從高到低進(jìn)行排序，排序結(jié)果在工程月度會(huì)上通知，并嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)賞罰核查。2.4通知落實(shí)賞罰核查每個(gè)月工地月度例會(huì)上，由業(yè)主項(xiàng)目部宣布月度質(zhì)量管理比賽結(jié)果和排序，對(duì)得分率排序中位列前三名的地區(qū)進(jìn)行表彰，對(duì)位列最后三名的地區(qū)進(jìn)行責(zé)備和警示。假如某地區(qū)連續(xù)三個(gè)月排名最后三位，有關(guān)主要管理人員將被撤換，施工隊(duì)伍酌情予以清退。同時(shí)，施工項(xiàng)目部還要對(duì)各地區(qū)負(fù)責(zé)人，安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行核查，對(duì)工作有短缺的人員進(jìn)行扣分，對(duì)工作突出、遇到上司領(lǐng)導(dǎo)和專家炫耀的進(jìn)行加分，按月進(jìn)行有關(guān)物質(zhì)獎(jiǎng)賞。質(zhì)量管理比賽通知同時(shí)以書面方式發(fā)送至監(jiān)理、施工項(xiàng)目部、監(jiān)理單位分管領(lǐng)導(dǎo)、施工單位分管領(lǐng)導(dǎo)、省企業(yè)建設(shè)部，并作為各參建單位核查和激勵(lì)評(píng)價(jià)的主要依據(jù)。實(shí)踐奏效在特高壓變電站建設(shè)土建階段，自采納“地區(qū)化管理”模式以來，共張開次月度質(zhì)量管理比賽，有效提高了現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平，變電站土建工程質(zhì)量管理獲得了優(yōu)秀的奏效。在國網(wǎng)安質(zhì)部專項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)察和國家電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)察總站電氣設(shè)施安裝前階段質(zhì)量監(jiān)察檢查中，變電站土建工程質(zhì)量管理遇到高度談?wù)?。結(jié)論特高壓變電站“地區(qū)化管理”模式有效提高了現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平，為此后的工程建設(shè)供給了實(shí)踐依據(jù)，擁有重要的指導(dǎo)意義。