住宅工程項目管理規(guī)劃項目管理實習

土木工程專業(yè)項目管理實習實習單位：廣西****有限公司院（系）：**學院專業(yè)：土木工程（工程管理）班級：工管06-1指導教師：***：***姓名：***學號：***二○○九年十二月項目管理概述引言工程建設是一個多學科、多專業(yè)、長周期、高風險的投資實現(xiàn)過程，同時，工程建設項目在實施過程中會受到外界各種因素的干擾，包括水文氣象地質(zhì)條件的變化、規(guī)劃以及設計的變更、國家或地方法規(guī)的變化、組織及其他人為因素等，這些因素都會對工程建設項目的成功與否產(chǎn)生巨大影響。由于在工程項目的工期和費用方面都存在著不穩(wěn)定、變化的因素，超出合同條件規(guī)定的事項可能層出不窮，對于業(yè)主來說，想要按照既定的目標完成工程項目，不妨選擇委托專業(yè)的項目管理進行項目管理。根據(jù)招標文件要求，本項目的管理公司應負責的項目管理內(nèi)容包括：項目前期階段、設計階段、施工階段、竣工驗收階段、動用前準備階段和保修階段的全過程管理工作。管理公司將根據(jù)建設單位的委托，負責項目全過程的設計管理、工程／物資采購管理、政府報批報建相關手續(xù)的辦理、合同管理、工程管理、信息綜合管理。專業(yè)項目管理公司的優(yōu)勢在于：此類公司擁有一批有項目管理經(jīng)驗的專業(yè)技術人員，專業(yè)齊全，人員固定，有成熟的管理制度和項目管理程序，運作規(guī)范。在與業(yè)主的經(jīng)濟關系上，除了為業(yè)主提供高智能的管理服務所獲取的服務費外，不與投資產(chǎn)生任何經(jīng)濟聯(lián)系。因而對業(yè)主的建設資金的投放管理，有十分客觀公正的立場，對工程項目的投資控制、質(zhì)量控制、進度控制均能有效撐握。第二節(jié)管理項目概況一、項目基本情況電子科技集團研究所總部大樓項目地上建筑面積67907.0l平方米，地下建筑面積16000平方米，總建筑面積83907.01平方米。主樓29層(高128米)，次樓18層(高80米)，輔樓4層(高24米)，主次樓按照甲級寫字樓的標準設計，主要功能為滿足十四所總部集團辦公及科研用房，有辦公室、大小會議室、演播廳、多功能廳、網(wǎng)絡中心計算機房、職工活動中心等。二、場地概述電子科技集團研究所總部大樓項目地處河西中央商務區(qū)南部。地塊總用地面積約12800平方米。三、工期要求及目前概況工程要求工期：整個工程應結束于2008年12月31日。目前本項目的方案招標工作已完成，根據(jù)項目管理招標文件，管理承包商應負責自項目前期階段、設計階段開始的全部管理工作，至整個工程結束，總服務時間為22個月。根據(jù)公司對設計進度、報建手續(xù)、施工進度、調(diào)試和驗收進度的分析，要按業(yè)主要求完成本項目的建設任務是應當可以做到的。但是要想按期完成本工程：項目管理人員的管理水平、建設經(jīng)驗和預控能力將起到?jīng)Q定性的作用；業(yè)主在設計、采購和施工過程中的確認時效對工程進度的影響非常大；項目參建各方配合是否協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，對進度的影響也不容忽視。四、工程投資要求本項目建筑安裝等工程投資概算約為38000萬元。根據(jù)招標文件，項目管理承包商應編制資金的使用計劃，對工程造價進行控制和審核。第三節(jié)項目管理的理念和思路一、項目管理理念明確自身定位，為業(yè)主創(chuàng)造最大價值；把握項目管理理論的精髓，整合各方優(yōu)勢資源，建立高效管理平臺；以現(xiàn)代項目管理模式和先進科技為手段，以目標驅動為核心組織項目建設管理；制定項目生命周期各階段、各領域綜合計劃，實施項目全面管理。二、將整體管理的思想融入到項目管理各個層面以整體思想為指導，從全局角度出發(fā)，以項目總體利益最大化為目標；協(xié)調(diào)和統(tǒng)一項目各方面專項管理，消除項目各方面專項管理的局部性，平衡項目各目標間的沖突，保證項目過程各階段的順利實施；項目變更尤其要按照整體管理的思想，從大局出發(fā)進行控制和管理。三、明確項目管理的任務、目標在項目總體目標框架內(nèi)，將組織協(xié)調(diào)各級承包商、供應商、設計單位、監(jiān)理單位構成項目管理平臺，整合各方目標，制定項目管理規(guī)則，堅持以協(xié)議、合同規(guī)定項目各方的責、權、利，以此為基礎建立科學、高效的項目管理模式。四、項目管理模式符合企業(yè)發(fā)展目標和運行模式在各種資源的調(diào)配上可以有更多的協(xié)調(diào)性、適應性，尤其是在人力資源的使用上可以部分采用整合式運作，通過工作分解結構(WBS)和責任表確定人力資源使用計劃。五、項目管理的控制建立在完備的項目計劃基礎上計劃內(nèi)容涵蓋工作計劃、人力資源使用計劃、設備材料采購供應計劃、其它資源供應計劃、變更控制計劃、進度控制計劃、財務計劃、文件控制計劃、應急計劃、支持計劃等各項作業(yè)管理，并具備合理性、可行性、操作性。六、建立科學、先進的項目管理體系將項目實際條件、特殊背景與項目管理思想有機結合，構建由項目綜合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理九個主要板塊組成的管理平臺第二章項目的范圍管理與目標目標屬性目標描述工期目標按照要求于20008年12月31日整個工工程結束成本目標本項目建筑安裝等等工程投資概概算約為388000萬元元質(zhì)量目標所有單位工程、分分部工程質(zhì)量量標準目標：：合格安全目標無死亡事故、無重重大傷人事故故、無重大機機械事故、無無火災、無中中毒事故文明施工目標按照“文明安全工工地”的要求管理理施工現(xiàn)場，爭爭創(chuàng)“文明工地”項目采購目標周密計劃、組織安安排，確保工工程所需的所所有設備材料料滿足施工進進度的要求，其其質(zhì)量和性能能價格比力爭爭最優(yōu)信息管理目標建立標準、高效的的信息溝通、文文件管理和績績效報告機制制，使相關的的項目信息能能及時、準確確地產(chǎn)生、收收集、分發(fā)和和保存，便于于檢索查詢，相相關的工程建建設資料完全全符合城建檔檔案要求風險管理目標通過對項目進行活活動分解的過過程，有效地地識別潛在的的風險因素，制制定風險應對對措施，加強強監(jiān)控避免風風險或將風險險損失降低項目移交目標做好項目實施過程程中的資料管管理，做好竣竣工檔案移交交工作；根據(jù)據(jù)使用人的運運行管理方案案，組織運行行管理人員培培訓。其他目標l、實現(xiàn)設計、監(jiān)理理、總包、分分包、供應商商等各參建單單位的協(xié)調(diào)工工作，以保證證主要目標的的實現(xiàn)；2、達到項目業(yè)主以以及相關主管管和監(jiān)管部門門滿意的程度度；該目標沒沒有量化的標標準，需要與與各方建立全全方位的溝通通渠道。第三章項目組織機構及人力資源配備第一節(jié)項目組織機構的設置一、項目管理部成立宗旨及組織機構設置原則為了更好地滿足各項建設管理工作的需要，避免管理機構設置臃腫，從而實現(xiàn)降低管理費用的目的，我方將有針對性的設置專門組織機構—項目管理部。綜合考慮項目建設周期內(nèi)各個階段的工作特點，我方將從提高管理專業(yè)化水平的角度出發(fā)，充分發(fā)揮我方建設管理資源優(yōu)勢，以專業(yè)化項目管理模式實現(xiàn)建設期的項目管理(PM)工作目標。這樣既滿足了建設期間項目管理繁重的工作要求，同時也提高了項目管理的專業(yè)化水平，有效達到降低成本的目的。執(zhí)行層人員在不同崗位上實現(xiàn)合理調(diào)配，使各專業(yè)人員能夠參與到項目不同階段的工作中，發(fā)揮各具特長的作用，也使這些人員能夠更全面的理解項目的工作目標和意圖，理解其它部門的工作要求，更全面的掌握項目情況，使他們的工作能力隨著項目的建設而不斷提高，也能為項目的建設貢獻更大的力量，最終順利完成項目目標，同時為國家培養(yǎng)了全面發(fā)展的人才。二、組織機構設置方針響應招標文件的要求，滿足項目重要性和特殊性的需要，充分發(fā)揮項目管理部的特點和優(yōu)勢，整合部門各成員組織的管理經(jīng)驗、專業(yè)技術、實施能力和優(yōu)秀資源，以項目管理原則為指導，建立項目建設管理組織機構，項目管理部通過該組織機構對項目的建設過程實現(xiàn)全面項目管埋。1、符合項目的基本要求項目建設管理組織機構的設置滿足“招標文件、合同文件、項目的基本情況、國家相關的規(guī)定”的要求。2、符合目標管理要求項目的總體目標包括：質(zhì)量目標、進度目標、成本目標、安全目標、里程碑事件。為實現(xiàn)項目的總體目標，在項目建設管理組織機構的設置時，設置了現(xiàn)場項目管理部。項目管理部結合項目管理(PM)模式的特點，設置相應的職能，圍繞著系統(tǒng)集成理論的目標管理開展工作，將項目建設的組織職能與目標管理高度結合在一起，將各項目標管理和指標控制貫穿于項目管理的全過程，在保證其職能部門穩(wěn)定性的基礎上，以服務于招標文件及合同要求為該部門的工作宗旨。3、符合項目建設階段性特點的要求本項目建設過程涵蓋了施工實施、調(diào)試驗收、項目移交等階段?？紤]到不同階段的工作目標和工作重心變化，并為更好地發(fā)揮項目管理部的整體優(yōu)勢，組織結構中的各部門人員又將具有可調(diào)整性。綜合考慮各個階段的工作特點，在確保按期使用的前提下從提高管理專業(yè)化水平、降低管理成本的角度出發(fā)，充分發(fā)揮我方建設管理資源，結合專業(yè)項目管理實現(xiàn)建設期的項目管理(PM)工作。這樣既滿足了建設期間繁重的項目管理工作要求，同時也提高了項目管理的專業(yè)化水平并可以在建設期間達到有效降低成本的目的。二、項目管理部組織機構說明項目管理部將采用直線式組織形式，在具體的活動上，采用矩陣式的框架，由項目管理層、執(zhí)行層兩個層面組成。管理層組織機構由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師組成，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，分別負責各自職能范圍內(nèi)的工作并承擔相應的職責，與項目經(jīng)理一起組成項目建設組織機構的管理層。管理層下設執(zhí)行層。其執(zhí)行層由財務經(jīng)理、采購經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、安全經(jīng)理、控制經(jīng)理等五個管理部門組成。該執(zhí)行層在管理層的直接領導和管理下，部門之間相互協(xié)調(diào)、合作，將各自分別負責的職能有機的結合在一個共同的目標下協(xié)同工作，直接管理項目管理部各項管理工作，形成一個完整的管理執(zhí)行體系。第二節(jié)項目管理部職責分工項目管理部是項目建設管理核心。在建設期內(nèi)設計單位、監(jiān)理單位、施工總承包商、材料設備供應商等直接對項目管理部負責。項目管理部按照管理合同規(guī)定按期、保質(zhì)、保量的完成工作。一、項目經(jīng)理項目經(jīng)理將對管理合同項目的管理全權負責。項目經(jīng)理將負責保持項目每一階段均在合同規(guī)定的范圍內(nèi)執(zhí)行。他將負責建立、保持與業(yè)主代表的聯(lián)系。重大問題及時向業(yè)主代表匯報，征得業(yè)主的意見。負責協(xié)調(diào)采購經(jīng)理與業(yè)主采購負責人、設計經(jīng)理與業(yè)主設計聯(lián)絡人、施工經(jīng)理與業(yè)主施工負責人的關系，確保業(yè)主對項目的掌控，確保項目目標的實現(xiàn)。二、項目副經(jīng)理按項目經(jīng)理的授權(書面形式)，行使項目經(jīng)理的部分職責和權力。項目副經(jīng)理的錯誤指令，項目經(jīng)理有權撤消和改正。三、項目總工程師項目經(jīng)理部的技術負責人，除指導資料員和各個專業(yè)工程師的技術質(zhì)量工作；還將負責與公司顧問專家組的溝通協(xié)調(diào)；并在技術層面上指導設計經(jīng)理、施工經(jīng)理與業(yè)主、設計、施工進行溝通；在采購方面負責技術規(guī)格書的審定工作。四、設計經(jīng)理設計經(jīng)理將負責與業(yè)主在技術方面的聯(lián)系，并被授權與業(yè)主的技術聯(lián)絡人一起解決設計過程中發(fā)生的技術問題。從項目組織機構方面講，設計經(jīng)理是技術方面的交叉點，他將制定和實施項目的設計方針，建立總的設計準則。設計經(jīng)理將計劃、指導、協(xié)調(diào)所有的工程設計工作，并且審核、批準主要設計產(chǎn)品。設計經(jīng)理將控制工程設計的人力資源配置。五、采購經(jīng)理采購經(jīng)理將全面負責項目采購服務工作，他將保證采購工作方法上的一致性，并保證采買、檢驗、催交、運輸、質(zhì)量、進度的條款和條件滿足項目規(guī)定標準。采購經(jīng)理將準備采購計劃和采購程序，并對合格廠商表提出增補建議。以設計專業(yè)的技術評標和買方的商務評標為基礎，采購經(jīng)理提出采購的建議意見供業(yè)主采購負責人批準，接下來將評標有關信息匯報項目經(jīng)理。采購經(jīng)理被授權負責協(xié)調(diào)設計和采購中心之間的采購活動，他將密切注視關鍵設備的制造進度和督促制造廠保證預期的交付時間表。六、施工經(jīng)理施工經(jīng)理負責領導、監(jiān)督、控制所有的現(xiàn)場施工管理活動，保證這些施工活動在進度要求之內(nèi)安全的執(zhí)行，并符合所有采用的當?shù)胤ㄒ?guī)和項目的規(guī)定、程序。施工經(jīng)理領導所有的現(xiàn)場工作人員，負責編制施工計劃、進度，并以此審查、監(jiān)督施工承包商的計劃進度，并隨時糾偏。施工經(jīng)理除接受項目經(jīng)理的領導，凡涉及到工期、造價等改變的重大問題必須及時通報業(yè)主施工負責人，接受其指示。七、安全經(jīng)理安全經(jīng)理直接對項目經(jīng)理負責，管理現(xiàn)場職業(yè)健康、安全、文明施工。負責監(jiān)督安全文明措施費是否專款專用，監(jiān)督檢查施工單位勞保、保險等是否到位。監(jiān)督監(jiān)理是否行使了安全監(jiān)督的職責。八、行政經(jīng)理在項目經(jīng)理領導下，與業(yè)主相關人員協(xié)作完成項目的報批、報建等政府手續(xù)。負責項目部的項目文檔管理和后勤保障管理。第四章項目管理的工作制度一、限額設計制度為了確保業(yè)主的費用控制目標的實現(xiàn)，應當采取限額設計的制度，這一點應當在幫助業(yè)主商簽設計合同時確立下來。二、設計文件、圖樣審查制度項目管理工程師在收到施工設計文件、圖樣時，在工程開工前，會同施工、監(jiān)理及設計單位復查設計圖樣，廣泛聽取意見，避免圖樣中的差錯、遺漏。三、施工圖樣會審設計交底制度項目管理工程師要督促、協(xié)助組織設計單位向施工單位進行施工設計圖樣的全面技術交底(設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術措施)，并根據(jù)討論決定的事項簽署書面紀要，交設計、施工單位執(zhí)行。四、施工組織設計審核制度項目管理部在施工單位編制施工組織設計完畢后，除了監(jiān)理對施工組織設計的審查外，還應組織項目管理部的有關人員進行審核，必要時請專家進行論證。五、工程開工申請審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出(工程開工報告書)，經(jīng)總監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，并經(jīng)項目管理部同意后，一般工程即可審批，并報監(jiān)督站。對重大工程及有爭議的工程報監(jiān)督站審批。六、工程材料，半成品質(zhì)量抽檢制度督促承包商和監(jiān)理建立樣品室，分部工程施工前，在監(jiān)理人員審閱進場材料和構件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，填寫材料、構件監(jiān)理合格證的基礎上，項目管理部的工程師對這些質(zhì)保資料進行一定比例的抽查。對于有疑問的主要材料進行抽樣，要求監(jiān)理工程師進行監(jiān)督，使用施工單位設備進行復查，不準使用不合格材料。七、隱蔽工程分項(部)工程質(zhì)量抽檢制度隱蔽以前，施工單位應根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標準》進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師，進行隱蔽工作檢查，重點部位或重要項目項目管理部工程師應進行一定比例抽檢。八、工程監(jiān)理制度如果不能由項目管理單位同時進行本項目的監(jiān)理工作，那么本項目就更應充分發(fā)揮監(jiān)理的職能，通過監(jiān)理工作制度加強本項目的四控、兩管、一協(xié)調(diào)。項目管理部對現(xiàn)場的管理應按照國家現(xiàn)行的工程建設模式進行，即監(jiān)理仍起到項目管理部和承包商之間的橋梁的作用。九、工程質(zhì)量抽檢制度十、工程質(zhì)量事故處理制度十一、施工進度監(jiān)督及報告制度監(jiān)督施工單位嚴格按照工程建設合同規(guī)定的進度計劃組織實施，監(jiān)理應每月以月報的形式向建設單位和管理單位報告各項工程的實際建設進度及其與計劃對比的項目進度情況。管理單位獨立地向建設單位上報管理月報，必要時可上報周報或專項報告，以便業(yè)主對現(xiàn)場情況地把控。審查施工單位編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。十二、投資管理制度項目管理工程師應通過監(jiān)理督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算臺賬資料并隨時補充變更設計資料，經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增加較大投資的工程，應及時掌握并報建設單位，以便控制投資。十三、項目管理報告制度項目管理部應逐月編寫《管理月報》，并于年末提出年度工作報告和總結，報建設單位。年度報告或“管理月報”的內(nèi)容應以具體數(shù)字說明設計進度、報建進展、施工進度、施工質(zhì)量、資金使用情況，以及重大的安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。十四、工程竣工驗收制度十五、管理日志和會議制項目管理工程師應逐日將所從事的工程建設管理工作寫入管理日志，特別是涉及報建手續(xù)，設計、施工單位和需要返工、改正的事項，應該作詳細的記錄。項目管理部每周召開管理部例會，檢查本周管理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周管理工作計劃，總結經(jīng)驗，不斷提高項目管理業(yè)務水平。十六、我公司項目管理部內(nèi)部工作制度工程建設管理組織工作會議制度；對外行文審批制度；工程建設管理工作日志制度；工程建設管理周報、月報制度；技術、經(jīng)濟資料及檔案管理制度；管理費用預算制度；管理人員崗位責任制度；管理人員崗前培訓制度；項目管理部的組成及管理制度；管理工程師技術準備制度；技術檔案資料管理規(guī)定；管理規(guī)劃會審制度；項目管理部考核制度；項目管理部信息管管理制度；管理人員考核制度度；定期巡回檢查制度度；設計文件、圖紙審審查制度；技術交底制度。第五章設計管理理的內(nèi)容、方方法和措施本項目方案設計已已招標完成，剩剩下的設計工工作就是調(diào)整整方案設計，進進行初步設計計和施工圖設設計。設計階段的管理一一方面是設計計質(zhì)量和進度度的管理，但但實際上設計計階段更應當當做好造價控控制工作，力力爭達到限額額設計。設計計階段著手對對工程造價進進行控制，較較之在施工階階段控制更為為重要，也更更為有效。有有數(shù)據(jù)指出：：在初步設計計階段，影響響項目投資的的可能性為775％一95％；因為為初設計階段段建筑物的結結構形式、外外觀設計、平平面布置及裝裝修標準全部部應確定，這這些在建筑工工程中占工程程總造價755％一95％。在技技術設計階段段，只是對工工程設計的合合理性、可行行性進行確定定，而這一部部分對工程造造價的影響只只占工程總造造價的35％一75％；在施施工圖設計階階段，影響項項目投資的可可能性為5％一35％。很顯顯然，項目投投資控制的關關鍵在于施工工前的投資決決策和設計階階段。第一節(jié)組織與工工作模式一、與業(yè)主、設計計院的工作模模式各階段設計咨詢工工作的主要流流程及與業(yè)主主、設計單位位的關系如下下表所示：二、與業(yè)主的協(xié)作作受業(yè)主委托，依據(jù)據(jù)管理合同中中的權限，處處理設計過程程中的相關事事宜。設計進進度的展延等等重大事項必必須得到業(yè)主主的認可。三、與設計單位的的協(xié)作本單位依據(jù)業(yè)主與與設計單位的的設計合同中中有關約定或或通過業(yè)主，要要求設計單位位提供必要的的技術經(jīng)濟資資料，設計單單位應當按要要求提供除本本單位的專利利和專有技術術外的其他有有關資料。設計文件的修改應應當由設計單單位負責，并并對修改后的的設計文件承承擔質(zhì)量責任任。第二節(jié)各階段專專業(yè)設計管理理工作內(nèi)容及及控制關鍵點點設計管理的工作內(nèi)內(nèi)容不同于施施工圖審查，施施工圖審查主主要是對強制制性條文進行行檢查，而設設計管理期望望通過其工作作達到為業(yè)主主提供功能合合理、經(jīng)濟美美觀的產(chǎn)品的的目的。以下就方案階段、初初設階段、施施工圖階段的的工作內(nèi)容進進行較詳細的的闡述，具體體工作內(nèi)容還還將依據(jù)管理理合同進行確確定。一、方案階段1、建筑作為一個建筑工程程，方案設計計階段是整個個設計過程最最重要的一環(huán)環(huán)，因為方案案設計中的總總體規(guī)劃、功功能分區(qū)、平平面組合、空空間布置、建建筑造型等直直接影響到本本項目在使用用中的功能合合理、人流交交通順暢、工工作環(huán)境與工工作條件的優(yōu)優(yōu)勢、投資費費用及建設規(guī)規(guī)模的經(jīng)濟合合理以及企業(yè)業(yè)形象、特點點的反映與完完善。因此妥妥善解決以上上各項實際條條件和要點將將為初步設計計及施工圖設設計二個階段段的工作奠定定充實的基礎礎。方案設計階段的主主要工作內(nèi)容容：核查本階段開展咨咨詢工作所需需的設計依據(jù)據(jù)文件、工程程資料(地形圖、紅紅線圖、規(guī)劃劃要求)立項批文、用用地批文、主主管部門批文文、設計任務務書等文件的的齊全；審核方案設計的設設計原則；方案設計過程中對對方案討論結結果進行檢查查，必要時提提出評審意見見；對設計單位正式提提交的方案設設計文件進行行審核。審核內(nèi)容為：設計文件的有效性性、完整性以以及設計深度度；總平面布置、功能能分區(qū)、交通通組織及用地地的合理性；；有關總建筑面積、建建筑占地面積積、容積率等等設計指標；；有關安全、適用、節(jié)節(jié)能、消防、環(huán)環(huán)保、美觀、經(jīng)經(jīng)濟等說明與與措施；使用功能空間和使使用環(huán)境的合合理性；其中重點著眼于總總體規(guī)劃、建建筑平面與空空間方案的合合理性以及節(jié)節(jié)能、消防與與使用環(huán)境的的合理性；提出方案設計的審審查報告。2、結構針對建筑方案提出出合理的結構構體系咨詢意意見；對建設場地的場地地條件、地質(zhì)質(zhì)條件(如果有當?shù)氐氐牡刭|(zhì)普堪堪報告)，對場地平平整、建筑地地基處理等提提出咨詢意見見。3、暖通確認熱源供給方式式及參數(shù)；確定熱力入口位置置及入口數(shù)量量；一般通風系統(tǒng)及防防排煙系統(tǒng)的的確定。4、供配電專業(yè)工作內(nèi)容：協(xié)助業(yè)主了解工程程的供電電源源情況，了解解工程用電負負荷要求；審查供配電方案設設計。投資控制關鍵點：：供電負荷容量，確確定變配電設設備的構成；；供配電設備配置規(guī)規(guī)模；需要業(yè)主或設計單單位提供的資資源、資料或或協(xié)作；了解業(yè)主對本工程程供電電源的的總的要求；；了解設計單位對本本工程供電方方案的設想；；設計單位提供方案案設計有關文文件資料。5、通信信息審查的主要內(nèi)容為為：注重設計方案是否否充分體現(xiàn)業(yè)業(yè)主的要求和和意向；審查設計方案與設設計合同內(nèi)容容的一致性、方方案合理性及及可行性；方案是否符合國家家、北京市及及相關職能部部門的要求。6、給排水方案設計階段的主主要控制點：：計算用水量；節(jié)水措施：北京市市對節(jié)水要求求嚴格，應考考慮相應的節(jié)節(jié)水措施；消防滅火；環(huán)境保護：廢水處處理要符合北北京市的污水水排放標準；；水泵等要采取隔振振、減噪措施施。二、初步設計階段段1、建筑本階段設計工作是是在已予確定定的建筑方案案基礎上從設設計手法、建建筑技術、材材料選用、合合理的經(jīng)濟效效益等方面采采取措施，進進一步細化和和落實建筑方方案所采用的的技術方案的的可能性。本階段工作內(nèi)容為為：文件資料的核查，如如：方案設計計批文、建設設單位的設計計任務書、擬擬建的建筑物物坐標圖、地地下管線圖、各各部門的批文文；對初步設計文件進進行審核；初步設計文件的完完整性；設計依據(jù)、設計規(guī)規(guī)范、標準的的準確性；總平面設計、道路路交通、功能能分區(qū)、綠化化環(huán)境設計的的合理性；建筑平面布置、空空間布置的合合理性；解決日照、隔熱、保保溫、隔聲年年、通風、防防結露等物理理要求技術措措施；有關車流、人流、水水平交通、垂垂直運輸設備備造型與布置置的合理性；；有關消防設計方案案的技術措施施；有關節(jié)能設計的技技術措施、方方案及數(shù)據(jù)；；其中主要審核點為為消防、節(jié)能能設計以及改改善各種物理理功能，所采采取方案措施施及經(jīng)濟效益益為重點。2、結構在方案設計的基礎礎上，進一步步對結構方案案進行深化，進進行結構方案案的比選(綜合考慮結結構安全、工工程造價、工工期等因素))；確定主要技術參數(shù)數(shù)、結構材料料；對地質(zhì)勘察勘察報報告進行分析析，對設計單單位采用的地地基基礎方案案提出評價和和咨詢意見；；對抗震設計進行評評價，審核抗抗震設計的計計算結果；對地下工程的設計計方案、防水水方案、施工工方案提出咨咨詢意見。3、暖通1）確認室內(nèi)空氣設設計參數(shù)各房間冬季室內(nèi)溫溫度；室內(nèi)噪聲要求。2）采暖系統(tǒng)確認采暖系統(tǒng)范圍圍和方式；確認采暖熱媒及供供給方式。3）通風系統(tǒng)排風系統(tǒng)、排煙系系統(tǒng)、排風兼兼排煙系統(tǒng)及及補風系統(tǒng)的的確認；衛(wèi)生間一般排風系系統(tǒng)。4）防排煙系統(tǒng)樓梯間加壓送風系系統(tǒng)的確認；；室內(nèi)排煙系統(tǒng)的確確認。4、供配電工作內(nèi)容：協(xié)助業(yè)主落實方案案設計的審批批結論；協(xié)助業(yè)主向供電部部門落實和了了解電源供電電方案及對供供電設計要求求；了解業(yè)主對本工程程的供電要求求；根據(jù)方案設計審批批結論，與業(yè)業(yè)主和設計單單位不斷溝通通，逐步優(yōu)化化設計方案；；審查初步設計文件件。投資控制關鍵點：：確定本工程對變電電設備主要性性能的要求；；核實用電負荷容量量，控制變壓壓器安裝容量量，變配電設設備構成；審查變配電設備選選型功能適宜宜性。設計質(zhì)量控制關鍵鍵點：供電部門對設計要要求，上級土土管部門對方方案設計審批批結論；變配電設備的組成成、分布及設設置位置、配配電方式、消消防電源系統(tǒng)統(tǒng)及電氣安裝裝措施；審核供配電系統(tǒng)上上述各控制要要點實施方案案的合理與適適宜性；需要業(yè)主或設計單單位提供的資資料或協(xié)作；；上級主管部門對方方案設計的審審批意見、供供電部門對供供電方案的審審查意見；與設計單位和業(yè)主主及時溝通，了了解有關設計計參數(shù)及設計計要求；設計單位提出初步步設計有關文文件資料。5、通信信息本階段是對設計文文件內(nèi)容、深深度的審查。其其中審查的主主要內(nèi)容：通信網(wǎng)絡系統(tǒng)；設備監(jiān)控系統(tǒng)；火災自動報警系統(tǒng)統(tǒng)及消防聯(lián)動動控制系統(tǒng)；；安全防范系統(tǒng)(包包括：入侵報報警系統(tǒng)、閉閉路電視監(jiān)控控系統(tǒng)、門禁禁管理系統(tǒng)及及車庫管理系系統(tǒng)等)；綜合布線系統(tǒng)；通信系統(tǒng)接地及其其它。6、給排水本階段的主要控制制點：計算水量；供水方案中應考慮慮中水供應，水水處理、系統(tǒng)統(tǒng)管網(wǎng)、中水水處理站房的的換氣、中水水水質(zhì)等都應應該符合規(guī)范范；節(jié)水方案中利用中中水、雨水作作為綠化，澆澆灑道路等用用水要符合北北京市的要求求；景觀、園林、綠化化設計中，水水景的利用很很重要，既美美化小區(qū)又改改善環(huán)境。消防滅火措施要得得當，滅火劑劑種類要滿足足相應的要求求；消火栓供水壓力既既要滿足消防防滅火的需要要，又要考慮慮初期火災時時防超壓的措措施。自動噴噴水滅火系統(tǒng)統(tǒng)的壓力分區(qū)區(qū)要確當，報報警閥要考慮慮檢修；地下室排水要考慮慮事故排水的的措施；變頻調(diào)速水泵在生生活、消防供供水中的應用用要確當；空調(diào)冷凍水，冷卻卻水的水質(zhì)既既要符合產(chǎn)品品要求，又要要方便實際使使用；污水、中水處理流流程、參數(shù)、規(guī)規(guī)模、出水指指標等應符合合規(guī)范，方便便管理。三、施工圖設計階階段1、建筑施工圖設計是建筑筑工程從設計計方案轉化為為實施階段前前的最后一道道工序。因此此，建設項目目的實用性、可可靠性、經(jīng)濟濟性以及作為為功能建筑與與藝術創(chuàng)作的的作品的最后后成功與否均均取決于施工工圖設計質(zhì)量量的優(yōu)劣。本階段工作重點應應為審查設計計文件對規(guī)范范、規(guī)定、標標準選用的正正確性。構造造、節(jié)點、材材料、詳圖選選擇的合理性性。各專業(yè)配配合一致性和和協(xié)調(diào)性。主要審核內(nèi)容為：：本階段各種批文資資料的齊全；；施工圖設計文件的的完整性；設計依據(jù)選用規(guī)范范、標準的完完整性和準確確性；設計文件的平面空空間主要尺寸寸的審核；設計說明的完整性性；節(jié)點、詳圖是否齊齊全、合理；；各專業(yè)配合的一致致性和協(xié)調(diào)性性；各專業(yè)圖紙會簽的的確認；設計文件的技術交交底與審核；；提出施工圖設計文文件的審核報報告。2、結構施工圖設計主要對對圖紙進行審審核，其主要要內(nèi)容為：審核結構設計的平平面圖與建筑筑設計平面圖圖的主要尺寸寸是否一致；；結構圖的標標高與建筑圖圖的標高是否否協(xié)調(diào)一致；；結構設計的抗震構構造措施是否否得當，構造造節(jié)點詳圖是是否齊全；鋼筋混凝土構件的的配筋是否合合理；與其他專業(yè)有關的的主要留洞、預預埋件、設備備基礎預留鋼鋼筋等是否表表示完全；重要或特殊結構構構件的設計需需要重點復核核。3、暖通主要控制點有：水量和水管、風管管管徑的計算算及相關設備備選型、過程程、結果必須須正確；水管、風管及相關關設備的位置置標高，支吊吊架、保溫、絕絕熱保溫等表表示方式和選選用應正確；圖紙的組成、表示示方式應符合合標準；設計說明、施工說說明及使用說說明應表達正正確；管道留洞、設備基基礎及與供電電、控制專業(yè)業(yè)的相互配合合齊全、正確確；系統(tǒng)、設備的調(diào)試試，運行參數(shù)數(shù)應交代清楚楚。4、供配電工作內(nèi)容：協(xié)助業(yè)主落實上級級主管部門對對初步設計的的審批結論，落落實供電部門門對供電方案案的審查意見見；審查施工圖設計文文件，向供電電部門報本工工程變配電的的施工圖設計計文件；審查供配電設備的的配置，消防防電源系統(tǒng)及及電氣安全措措施的實施、檢檢查，電氣管管線與其它管管線的綜合情情況。5、通信信息審查的主要內(nèi)容：：設計原則是否按技技術先進、經(jīng)經(jīng)濟合理、實實用可靠；弱電各系統(tǒng)特別是是火災報警及及消防聯(lián)動控控制系統(tǒng)與該該工程各個專專業(yè)之間的協(xié)協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一一性；各系統(tǒng)圖表達的完完整性、平面面圖表示的深深度；設計中的重要環(huán)節(jié)節(jié)是否對施工工、安裝等提提出要求，以以引起重視；；設計中是否有不符符合國家強制制性規(guī)范及一一般性規(guī)范的的有關要求。在設計過程中對各各種原因的修修改給予特別別重視，注意意溝通、協(xié)調(diào)調(diào)業(yè)主、設計計、設備供應應商等各方的的關系，以確確保工程進度度。6、給排水.控制關鍵點如下：：各種水的水量、水水壓計算，管管徑、設備計計算、選型，構構筑物計算的的方法、過程程、結果必須須正確；管網(wǎng)、設備的位置置、標高，支支吊架、絕緣緣、保溫等表表示方式應正正確；設計說明、施工說說明、使用說說明應表達清清楚；管道、設備的基礎礎、留洞、相相互配合應齊齊全、正確；；系統(tǒng)、設備、構筑筑物的調(diào)試、運運行參數(shù)應交交待清楚。第六章項目成本本控制第一節(jié)項目成本本控制總目標標以批準的設計概算算值作為計劃劃投資額，將將實際投資與與計劃投資的的偏差控制在在3％一5％之間；依依據(jù)與承包人人簽訂的各種種合同，建立立成本管理目目標；將施工工階段的成本本管理目標分分為合同內(nèi)投投資控制目標標和合同外投投資控制目標標，合同內(nèi)投投資控制目標標以承包合同同價為基礎，進進行工程量分分析，形成目目標系統(tǒng)；對對合同外投資資控制目標，分分析可能增加加投資的合同同內(nèi)容以形成成目標系統(tǒng)。第二節(jié)項目成本控控制步驟及工工程價款撥付付流程一、成本預測項目管理部對項目目計劃工期內(nèi)內(nèi)成本變化的的各個因素進進行分析，比比照近期已完完成項目或將將完工項目的的成本，預測測這些因素對對工程成本的的影響程度，根根據(jù)項目成本本結構的分解解預測出項目目的單位成本本和總成本。在在滿足業(yè)主和和承包方要求求的前提下，選選擇成本低、效效益好的最佳佳成本方案，并并在成本形成成過程中，針針對薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，加強成本本控制；通過對各單位工程程、分部分項項工程完成的的實物工程量量、實際完成成的工程預算算值和已完工工程實際成本本的統(tǒng)計匯總總，定期提出出工程進度表表和財務支付付匯總表，對對成本進行分分析和預測，從從已完工程實實際成本來預預測未完工程程尚需成本。二、成本跟蹤成本控制人員對各各專業(yè)、各分分部分項工程程建立工程量量庫、綜合單單價庫，按各各時間段對工工程進度款進進行動態(tài)跟蹤蹤控制。例如如各月度材料料單價、取費費費率的政策策性更改、隨隨設計變更后后的工程量更更改、最終實實際工程量等等。三、成本分析運用贏得值原理圖圖進行階段性性成本控制評評價工作，比比較工程每一一階段的實際際支出額與計計劃投資額，進進行成本分析析、偏離分析析等，提出成成本偏差的糾糾正與預防、成成本控制方法法的改進等降降低成本措施施，并在項目目建設的下一一階段實施。第三節(jié)里程碑工工程成本控制制一、建立投資控制制組織機構建設項目成本控制制管理是一項項綜合性很強強的工作，建建設成本控制制涉及多個環(huán)環(huán)節(jié)和專業(yè)，這這就要求項目目管理部有一一個完善的組組織機構。為為了保證項目目成本控制工工作的順利進進行，需要項項目經(jīng)理把所所有參與項目目管理的人員員組織起來，并并按照自己的的業(yè)務分工各各負其責。1、建立以項目經(jīng)理理為核心的項項目成本控制制體系項目經(jīng)理負責制，是是項目管理的的特征之一。實實行項目經(jīng)理理負責制，就就是要求項目目經(jīng)理對項目目建設的進度度、質(zhì)量、成成本、安全和和現(xiàn)場管理標標準化等全面面負責，特別別要把成本控控制放在首位位，否則難以以完成預期的的成本目標。項項目經(jīng)理將聘聘任業(yè)務水平平高、責任心心強及工作態(tài)態(tài)度積極的人人員到各職能能部門。項目目管理部成本本控制具體分分工如下：項目經(jīng)理作為項目目成本控制的的責任中心，全全面負責項目目成本控制工工作；負責成成本測算、決決策工作，主主持制定、審審核項目目標標成本、成本本計劃和降低低成本組織措措施計劃；建建立成本控制制責任體系，與與各職能部門門簽訂成本控控制責任書，并并監(jiān)督執(zhí)行情情況。2、建立項目成本管管理責任制在項目成本管理過過程中，我方方強調(diào)“以人為本”的管理理念念。項目管理理人員的成本本責任，不同同于工作責任任。有時工作作責任已經(jīng)完完成，甚至還還完成得相當當出色，但成成本責任卻沒沒有完成。為為此，項目管管理部將建立立成本管理責責任制，對項項目管理人員員在處理日常常業(yè)務中對成成本管理應盡盡的責任進行行規(guī)范，并作作為一種制度度加以貫徹，使使項目管理人人員都有這樣樣的認識：在在完成工作責責任的同時還還要為降低成成本精打細算算，為嚴格控控制建設成本本把關。項目管理部還將實實行嚴格聘任任制度，對業(yè)業(yè)務水平差、責責任心不強以以及利用職務務之便吃、拿拿、卡、要的的人員要堅決決予以解聘。二、明確成本控制制的依據(jù)和原原則1、成本控制的依據(jù)據(jù)設計單位已經(jīng)編制制的設計概算算；項目施工招投標文文件；與承包人簽定的合合同、協(xié)議、設設計變更及洽洽商；施工成本計劃；工程進度報告；國標《建設工程工工程量清單計計價規(guī)范》及及有關文件；；市場的工程造價管管理信息；2、成本控制的原則則以成本控制目標為為準繩，實施施各項經(jīng)濟措措施和技術措措施，結合階階段性經(jīng)濟評評價和糾偏，控控制和降低成成本，力求在在技術先進條條件下的經(jīng)濟濟合理，在經(jīng)經(jīng)濟合理基礎礎上的技術先先進，把控制制工程成本費費用滲透到工工程建設各階階段之中。三、制定成本控制制措施1、成本控制流程如如圖2、采取取技術措施施加強開工前審圖，將將變更在開工工前以一次性性洽商的形式式解決，盡量量減少結構施施工中的洽商商變更；對施工承包商標書書中結構工程程的主要技術術方案作必要要的技術經(jīng)濟濟論證，制訂訂先進的、經(jīng)經(jīng)濟合理的施施工開發(fā)方案案，以達到縮縮短工期、提提高質(zhì)量、降降低成本的目目的；在結構施工中推廣廣使用各種降降低消耗、提提高工效的新新工藝、新技技術、新材料料，降低成本本。如裝飾混混凝土、采用用直螺紋鋼筋筋、鋼筋電渣渣壓力焊等；；加強質(zhì)量管理，一一次成優(yōu)，減減少返工，降降低成本。3、采取經(jīng)濟措施控控制工程成本本利用價值工程原理理分析項目的的功能組成情情況和成本構構成情況，使使項目設計既既保證使用方方所需功能又又盡量降低成成本以提高項項目的價值；；編制合理準確的工工程量清單，通通過招標、評評標保證中標標價格的合理理性。施工隊隊伍的優(yōu)劣關關系到建設項項目成本控制制的成敗，我我方將慎重選選擇施工承包包商。我方還還將通過招標標選擇監(jiān)理合合作伙伴，使使其協(xié)助項目目管理部控制制工程建設成成本：通過合同管理降低低成本。在合合同中強調(diào)對對成本約束，規(guī)規(guī)定降低成本本內(nèi)容；降低采購成本。加加強宏觀經(jīng)濟濟預測，減少少價格變動的的影響；集中中采購，實現(xiàn)現(xiàn)規(guī)模效益；；性價比較，擇擇優(yōu)購料；合合理組織運輸輸，降低運輸輸成本；考慮慮資金的時間間價值，減少少資金占用；；減少庫存。如本項目各結結構工程的成成本控制是在在采購時要充充分考慮商品品混凝土和鋼鋼筋進貨批量量及批次，根根據(jù)市場情況況擇優(yōu)購料，降降低材料儲備備；按照資金使用計劃劃，對費用發(fā)發(fā)生的時間進進行控制，嚴嚴格執(zhí)行工程程進度款的審審批撥付制度度，嚴格控制制預付款和工工程進度款的的撥付，盡量量減少資金成成本。根據(jù)各各結構工程中中包含的鋼筋筋工程、模板板工程、混凝凝土工程等分分項工程編制制資金使用計計劃，每月結結算時嚴格進進行工程計量量，對承包商商申報的當月月已完工程量量進行核驗，當當月工程款按按審批撥付制制度執(zhí)行；按各結構工程成本本的分解對分分項工程分別別進行階段性性評價。將實實際完成費用用與計劃完成成費用進行比比較，進行成成本分析，找找出偏差，采采取相應的措措施，在下階階段施工中更更好地控制成成本；制定嚴格的洽商管管理辦法和反反施工索賠管管理辦法，根根據(jù)合理的洽洽商變更及時時調(diào)整投資額額，防止不正正確的、不合合理的、未經(jīng)經(jīng)許可的工程程變更費用。對對可能引起的的索賠加強預預測，盡量采采取一些預防防措施，避免免索賠的發(fā)生生。如對各結結構工程發(fā)生生的洽商變更更認真核實，特特別注意洽商商中關于鋼筋筋及商品混凝凝土標號的改改變，及其對對成本產(chǎn)生的的影響等；加強結算的審核。在在結構工程施施工完工后，進進行階段性結結算工作。工工程成本控制制人員在辦理理結構工程結結算時，根據(jù)據(jù)《建設工程程工程量清單單計價規(guī)范》及及有關文件的的工程量計算算規(guī)則及施工工合同的有關關規(guī)定及竣工工圖、現(xiàn)場簽簽證和設計變變更審核各分分項工程的完完成工作量，如如注意梁、柱柱的分界，不不重復計算工工程量等；審核其它費用的控控制。主要使使組織結構扁扁平化，人員員精干高效，節(jié)節(jié)約管理費。第七章項目進度度控制第一節(jié)進度控制制綱要一、項目進度控制制概述項目進度是一個全全面反映項目目實施進展情情況的綜合性性指標。項目目的進度控制制是指在項目目實施階段以以實現(xiàn)合同約約定工期為目目標，以動態(tài)態(tài)控制原理為為指導，加強強對項目進度度計劃及關鍵鍵節(jié)點規(guī)定內(nèi)內(nèi)容的管理，及及時發(fā)現(xiàn)進度度偏差，并通通過應用組織織、管理、經(jīng)經(jīng)濟、技術等等措施，對工工程進度計劃劃實施及時、有有力的調(diào)控，確確保總進度計計劃得以順利利實現(xiàn)。以工作分解結構編編制項目進度度計劃的基礎礎，據(jù)此建立立總控進度計計劃，控制項項目進度。二、編制總控進度度計劃項目管理部根據(jù)工工程具體情況況和各項目里里程碑時間要要求；設計方方提供設計進進展情況和設設計進度計劃劃；承包商根根據(jù)工期目標標向項目部提提供生產(chǎn)要素素配套安排和和計劃。項目目管理部將綜綜合以上各方方面因素編制制工程總控計計劃，并組織織專家論證和和完善?？偪乜赜媱潙婷婵紤]，以利利于各項目的的按期實施，同同時合理的利利用資金，減減少建設資金金的壓力。三、建立進度保證證體系建立完善的計劃體體系是掌握項項目進度管理理主動權、控控制生產(chǎn)局面面，保證項目目進度的關鍵鍵一環(huán)。項目目進度計劃由由項目經(jīng)理負負直接責任，項項目管理部管管理人員負連連帶責任，做做到責任明確確、責權對等等。項目總進度計劃經(jīng)經(jīng)審批通過后后，將總進度度計劃細化，編編制階段進度度計劃，進入入施工階段后后，要求施工工總承包商按按“三級網(wǎng)絡計計劃”進行進度計計劃管理。項目管理部將會根根據(jù)項目總進進度計劃編制制派生計劃：：項目進度管管理是一個綜綜合的系統(tǒng)工工程，涵蓋了了技術、資源源、商務、質(zhì)質(zhì)量檢驗、安安全檢查等多多方面的因素素，因此根據(jù)據(jù)項目總進度度計劃、階段段進度計劃，制制定出技術保保障、商務合合同、物資采采購、設備訂訂貨等派生計計劃。作為進進度管理的重重要組成部分分，按照最遲遲完成或最遲遲準備的插入入時間原則，制制定各類派生生保障計劃，做做到有條不紊紊、井然有序序。四、確定項目的進進度控制范圍圍1、項目的各個階段段項目的實施階段分分為前期手續(xù)續(xù)辦理階段、施施工階段、竣竣工驗收階段段、移交階段、保駕階段及項項目紅線外的的大市政工程程實施階段。2、項目進度控制的的工作內(nèi)容為了確保項目按約約定時間投入入使用，就需需要把有關項項目建設的各各項工作進一一步細化，如如施工圖出圖圖、施工準備備(臨時水電路路)、重要材料料設備等主要要工作列入進進度控制的范范圍之內(nèi)。第二節(jié)項目進度度控制措施一、組織措施1、健全項目管理的的組織體系，尤尤其是施工總總承包商的組組織管理體系系。在項目組組織結構中成成立以項目管管理部項目經(jīng)經(jīng)理為核心，施施工總承包方方項目經(jīng)理、項項目總監(jiān)理工工程師為成員員的進度管理理領導小組。2、設立專人定期跟跟蹤進度計劃劃的執(zhí)行情況況，及時糾正正進度偏差。3、項目管理部項目目經(jīng)理每周組組織召開工程程協(xié)調(diào)會，及及時糾正進度度偏差。二、管理措施采用關鍵線路法((CPM，即現(xiàn)現(xiàn)代網(wǎng)絡技術術)直觀地表示示出所有工作作的順序及相相互之間的依依賴關系，將將各種分散而而復雜的數(shù)據(jù)據(jù)加工處理成成項目管理所所需的信息，便便于管理人員員進行時間、人人力、物力、財財力等資源的的分析和配置置。三、合同措施合同措施足以合同同形式保證工工期進度的實實現(xiàn)，如簽訂訂分包合同、分分析合同工期期、協(xié)調(diào)合同同工期與計劃劃的關系、進進行工期延長長索賠等。四、技術措施運用新技術、新工工藝、新材料料，調(diào)整工作作之間的邏輯輯關系，縮短短持續(xù)時間。五、經(jīng)濟措施1、經(jīng)濟措施足指實實現(xiàn)進度計劃劃的資金保證證措施，如經(jīng)經(jīng)濟承包責任任制的方法、采采用獎懲手段段等。2、編制與進度計劃劃相適應的資資金、物資計計劃。六、信息管理措施施建立監(jiān)測、分析、調(diào)調(diào)整反饋系統(tǒng)統(tǒng)，通過計劃劃進度與實際際進度的動態(tài)態(tài)比較，提供供進度比較信信息，實現(xiàn)連連續(xù)的、動態(tài)態(tài)的全過程進進度目標控制制。笫三節(jié)項目總進進度控制的實實施流程一、項目總控進度度計劃編制原原則進度計劃的編制：：采用項Ftt管理軟件編編制項目的進進度計劃繪出出甘特圖，并并生成網(wǎng)絡進進度計劃，然然后做仔細的的檢查調(diào)整和和優(yōu)化。二、項目總進度計計劃的優(yōu)化1、工期優(yōu)化網(wǎng)絡進度計劃編制制完成后，根根據(jù)實際情況況采用順序法法、加權平均均法、選擇法法等優(yōu)化方法法進行工期優(yōu)優(yōu)化。2、費用優(yōu)化充分考慮工期和費費用的關系，同同時也要充分分考慮資金的的時間價值，尤尤其是要充分分優(yōu)化大市政政工程、項目目各單體工程程的開工和完完工的時間順順序，在不影影響合同要求求的最終時間間的前提下，最最大限度的發(fā)發(fā)揮資金的使使用價值，努努力減少單位位工程的閑置置時間。3、資源優(yōu)化主要用于施工階段段，我方將采采用逐步調(diào)整整工程的開工工時間的方法法。三、項目進度計劃劃的檢查與調(diào)調(diào)整1、進度計劃的檢查查與比較在項目進度計劃實實施過程中，跟跟蹤檢查實際際進度情況，并并整理統(tǒng)計檢檢查數(shù)據(jù)，對對比實際進度度和計劃進度度。根據(jù)長期期工程經(jīng)驗''在項目管理理中采用橫道道圖比較法、s型曲線比較法等進行進度計劃的比較和綜合分析。2、進度計劃的分析析與調(diào)整根據(jù)實際進度和計計劃進度的對對比，分析產(chǎn)產(chǎn)生偏差的原原因，并確定定該偏差對項項目總進度計計劃的影響程度。根據(jù)據(jù)影響程度對對總進度計劃劃作調(diào)整，同同時追究相關關方的責任。第四節(jié)項目各階階段進度控制制的要點及措措施一、項目設計階段段的進度控制制項目設計階段進度度控制的最終終目標是按時時、按質(zhì)、按按量的提供項項目建設施工工圖等設計文文件，是用來來明確各項工工作之間的先先后順序和相相互關系，明明確關鍵工作作和關鍵性線線路，對設計計進度進行動動態(tài)控制，要要定期了解設設計進度，并并與編制的項項目設計進度度計劃相比較較，若發(fā)現(xiàn)拖拖延，要及時時分析原因，采采取措施，加加以調(diào)整，把把不利因素降降到最低程度度。具體措施施如下：督促設計單位完成成設計的總體體布置和總體體方案的質(zhì)量量，保證在施施工階段不會會總體布置和和總方案發(fā)生變更；注意提高設計的工工藝性，即設設計時要盡量量兼顧施工的的可行性和方方便性；將設計進度目標加加以分解，按按性質(zhì)和工作作量合理配置置人員；做好工程各部位、各各專業(yè)設計的的協(xié)調(diào)工作；；盡量減少出現(xiàn)設計計變更，避免免出現(xiàn)大的設設計變更。二、項目施工階段段的進度控制制在施工階段，項目目管理人員首首先要審查施施工承包商編編制的施工進進度計劃，并并督促施工承承包商對進度度目標進行分分解。在整個個施工過程中中，項目管理理人員要不斷斷地將施工承承包商的實際際進度與計劃劃進度進行比比較，一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)延期就要要立即指令施施工承包商追追趕工期。同同時，更要追追蹤施工承包包商的進度情情況，不斷地地分析施工承承包商施工進進度的發(fā)展趨趨勢，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有延期的預預兆，則要指指令施工承包包商預先采取取措施改變這這種不利趨勢勢。針對項目的特點，我我們擬采取如如下控制工期期的措施；抓緊前期手續(xù)的辦辦理，責任到到人，確保開開工前各項手手續(xù)的齊備，根根據(jù)需要備項應交的款項；因工期要求緊迫，單單位工程較多多，人員、材材料、機械設設備消耗量大大，擬采取分分批開工，陸續(xù)交用用，控制最終終竣工日期的的辦法來實現(xiàn)現(xiàn)施工進度目目標；在進度計劃的管理理過程中，要要充分發(fā)揮合合同的作用，通通過嚴格的合合同管理和詳詳細的合同條款，對對進度計劃形形成有力的保保證；對照承包商的施工工組織設計和和施工技術措措施，審查其其施工進度計計劃；將項目的進度目標標按一定的層層次進行分解解，每層的進進度目標都量量上一層目標標的制約。1、技術措施采用先進的施工技技術；采用先進的施1機機械和先進的的建筑材料；；采用先進的管理技技術。2、經(jīng)濟措施制定經(jīng)濟獎懲措施施；保證關鍵施工活動動的資金供應應；對于采用新技術的的試驗和培訓訓工作給予相相應的經(jīng)濟補補貼。第八章項目的質(zhì)質(zhì)量控制第一節(jié)項目質(zhì)量量目標和控制制原則一、項目質(zhì)量目標標通過確定完整的質(zhì)質(zhì)量目標體系系、可行的質(zhì)質(zhì)量保證措施施，執(zhí)行可靠靠的質(zhì)量控制制流程，履行行嚴格的質(zhì)量量驗收程序；；通過主動的的、動態(tài)的、全全方位的控制制，達到質(zhì)量量、投資、進進度之間的完完美結合和理理想控制。在質(zhì)量控制中，強強調(diào)事前控制制，實現(xiàn)“全過程精品品”。工程質(zhì)量標準：合合格。工程質(zhì)量目標：達達到省優(yōu)質(zhì)工工程的申報要要求。二、質(zhì)量控制原則則“百年大計，質(zhì)量第第一”，項目管理理部把質(zhì)量控控制作為工程程控制的重點點?！耙匀藶楸尽保l(fā)動動人的積極性性、創(chuàng)造性，增增強人的責任任感，強化“質(zhì)量第～”的觀念，提提高專業(yè)水平平，避免人為為失誤，以人人的工作質(zhì)量量帶動工序質(zhì)質(zhì)量進而提高高工程質(zhì)量。項目質(zhì)量控制應堅堅持“質(zhì)量第一，預預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行行、檢查、處處理”循環(huán)工作方方法，不斷改改進過程控制制。質(zhì)量預控：制定切切實可行的各各項管理制度度，包括圖紙紙會審和技術術交底制度；；施工組織設設計及方案審審批制度：現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量管理理制度；材料料設備管理制制度；樣板引引路制度：工工序管理制度度；質(zhì)量培訓訓和質(zhì)量會診診及講評制度度等，并嚴格格貫徹實施。過程精品：最終質(zhì)質(zhì)量目標的實實現(xiàn)，是所有有的分部、分分項工程質(zhì)量量標準實現(xiàn)后后的綜合結果果。對項目整整體而言，將將按照實施的的不同階段、不不同專業(yè)的不不同特點，對對質(zhì)量目標進進行分解，制制定相對應的的措施，抓過過程保結果，以以抓過程精品品管理來保證證精品工程的的實現(xiàn)。標準化：建立ISS090000質(zhì)量保證體體系，在項目目的各個層面面嚴格執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量保證程序序。項目質(zhì)量控制應滿滿足工程施工工技術標準和和發(fā)包人的要要求。項目質(zhì)量控制因素素應包括人、材材料、機械、方方法、環(huán)境。項目質(zhì)量控制必須須實行樣板制制。承包商應建立項目目質(zhì)量責任制制和考核評價價辦法，項目目經(jīng)理應對項項目質(zhì)量控制制負責。過程質(zhì)量控制應由由每一道工序序和崗位的責責任人負責，分分項工程完成成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗驗和認可。承包人應對項目質(zhì)質(zhì)量和質(zhì)量保保修工作向發(fā)發(fā)包人負責，分分包工程的質(zhì)質(zhì)量應由分包包人向承包人人負責，承包包人應對分包包人的工程負負責向發(fā)包人人承擔連帶責責任。質(zhì)量控制應按下列列程序實施：：確定項目質(zhì)量目標標；編制項目質(zhì)量計劃劃；實施項目質(zhì)量計劃劃。第二節(jié)項目質(zhì)量量管理體系架架構一、質(zhì)量管理組織織機構在參加工程建設的的有關單位((項目管理部部、設計單位位、監(jiān)理單位位、施工總承承包商、專業(yè)業(yè)分包商)中建立專門門質(zhì)量管理組組織機構，明明確各級機構構的質(zhì)量責任任和責任人，落落實每個人的的質(zhì)量職責。開開展全面質(zhì)量量管理活動，通通過全體參加加人員的共同同努力，實現(xiàn)現(xiàn)最終的質(zhì)量量目標。二、質(zhì)量保證體系系在建沒過程的各個個階段，將通通過組織保證證、過程管理理保證、制度度保證形成完完整質(zhì)量保證體系。三、質(zhì)量管理標準準參加項目建設的所所有單位應嚴嚴格按照ISS090000進行質(zhì)量管管理，建立并并保持行之有有效的規(guī)范化化的質(zhì)量管理理體系，這是是保持質(zhì)量優(yōu)優(yōu)質(zhì)水平的有有效手段。在在項目建設過過程中，將按按照IS099000各項項文件規(guī)定規(guī)規(guī)范運作，同同時，要求參參與項目實施施的所有專業(yè)業(yè)承包及材料料設備供應商商都通過ISS090000認證。通過過IS090000體系的的強制性的標標準化管理，可可以有效地保保證工程質(zhì)量量穩(wěn)定受控并并不斷提高。其其程序管理主主要內(nèi)容有：：1、合同評審管理對招投標文件和合合同草案進行行評審，確保保合同條款完完善、明確，正正式合同簽訂訂前及執(zhí)行期期間，對合同同進行評審會會簽，強調(diào)質(zhì)質(zhì)量一票否決決權。2、圖紙資料管理對工程技術文件包包括設計變更更、施工聯(lián)系系單等從發(fā)出出到回收的全全過程進行控控制。3、采購管理項目管理部建立合合格供應商的的資源庫，并并定期對其進進行評審，采采購產(chǎn)品時制制訂完整的計計劃，簽訂周周詳?shù)暮贤⒉⒂孟鄳囊?guī)規(guī)范、標準嚴嚴格進行驗證證。4、產(chǎn)品標識與追溯溯性管理對原材料、施工過過程及竣工工工程進行有效效標識，使產(chǎn)產(chǎn)品具有可識識別性和可追追溯性。5、工序控制管理對施工工序各個環(huán)環(huán)節(jié)的控制，保保證其質(zhì)量滿滿足要求，對對特殊工序由由具備資格的的人員進行操操作并進行連連續(xù)的監(jiān)控。6、檢驗與試驗管理理嚴格按規(guī)定對產(chǎn)品品和過程進行行檢驗和試驗驗，確保質(zhì)量量符合要求。7、檢驗、測量和試試驗設備管理理按規(guī)定對檢驗、測測量和試驗設設備的購置、管管理、使用、保保養(yǎng)和定期檢檢定、校準等等進行嚴格控控制，使之處處于完好狀態(tài)態(tài)并且精度能能滿足使用要要求。8、檢驗和試驗狀態(tài)態(tài)管理。對檢驗和試驗狀態(tài)態(tài)操作標識和和控制，確保保只有通過了了規(guī)定的檢驗驗和試驗且合合格的產(chǎn)品才才能使用和安安裝。標識的的方式有記錄錄和實物標識識。9、不合格品的控制制管理對原材料、半成品品及工序中不不合格品的及及時標識、隔隔離、審批并并采取相應的的處置措施，使使其不得被使使用、安裝或或隱蔽。10、糾正和預防防措施管理對施工中出現(xiàn)比較較嚴重的不合合格或反復發(fā)發(fā)生的不合格格現(xiàn)象進行調(diào)調(diào)查和分析，采采取相應的糾糾正措施，并并定期總結，分分析其發(fā)生趨趨勢和可能性性，采取相應應的預防措施施，把不合格格減少至零。11、搬運、儲存存、防護和交交付管理對施工材料搬運、儲儲存、保管和和交付進行嚴嚴格控制，防防止其損壞或或變質(zhì)。12、質(zhì)量記錄的的控制管理對質(zhì)量記錄進行標標識、填寫、收收集、歸案、儲儲存、保管，按按規(guī)定進行嚴嚴格控制，以以證實產(chǎn)品達達到規(guī)定的要要求。13、培訓管理對人員進行上崗前前培訓、特殊殊關鍵作業(yè)培培訓或技術管管理人員培訓訓等，使其素素質(zhì)滿足相關關的要求。第三節(jié)里程碑工工程的質(zhì)量管管理控制程序序具有代表意義的里里程碑事件為為工程開工、±0.00完成成、主體結構構完成、外圍圍護完成、機機電設備安裝裝完成、交竣竣工驗收等。根根據(jù)每個里程程碑事件的一一般性及特殊殊性，特制訂訂以下控制制制度：一、設計變更管理理設計變更無論是哪哪方提出，現(xiàn)現(xiàn)場管理人員員都應事先核核對圖紙(除本專業(yè)的的圖紙外，還還有其他專業(yè)業(yè)的有關圖紙紙綜合考慮))、核對實物物，并對工程程進度、質(zhì)量量和投資加以以綜合衡量。對對更換新材料料、新設備的的設計變更應應從技術、經(jīng)經(jīng)濟方面加以以論證；設計變更的簽認要要注意時效性性，做到及時時、準確、完完整。發(fā)生設設計變更時，必必須在工程實實施前辦理，禁禁止補辦、代代簽設計變更更，不準各專專業(yè)混合簽認認；設計變更中必須說說明變更前后后的內(nèi)容，變變更原因、部部位、工程量量，并寫明是是哪方提出的的變更，以便便分清經(jīng)濟責責任；簽定設計變更必須須綜合考慮技技術和經(jīng)濟因因素，但設計計變更中只需需明確技術內(nèi)內(nèi)容，不得直直接做經(jīng)濟處處理，所涉及及的經(jīng)濟問題題以合約造價價部確認為準準；設計變更須由專業(yè)業(yè)負責人嚴格格按專業(yè)編號號，杜絕設計計變更的重復復簽認，甚至至前后矛盾的的情況發(fā)生。設設計變更簽定定日期、項目目名稱、專業(yè)業(yè)等應填內(nèi)容容必須填齊；；設計變更文件由專專人進行微機機管理，設計計變更原件的的份數(shù)不得少少于五份，其其中一份交由由設計變更管管理人歸檔。設設計變更應于于簽定后一周周內(nèi)由專業(yè)負負責人提交預預算人員一份份，以便及時時復核設計變變更工程量。有有關專業(yè)技術術人員應復印印一份留底，以以便隨時備查查；嚴格執(zhí)行設計變更更的發(fā)放手續(xù)續(xù)，堅持先變變更后施工，使使工程項目始始終處于受控控狀態(tài)；設計變更應執(zhí)行“建筑工程資資料管理規(guī)程程”的相關規(guī)定定。二、技術交底管理理技術質(zhì)量的交底工工作是施工過過程基礎管理理中一項不可可缺少的重要要工作內(nèi)容，交交底必須采用用書面簽證確確認形式，具具體可分如下下幾個方面：：當項目管理部接到到設計圖后，必必須組織項目目管理部相關關人員對圖紙紙進行仔細審審查，敦促各各方進行圖紙紙自審、會審審，并及時組組織設計交底底會；在開工前由施工總總承包商編制制施工組織設設計，并及時時報送項目管管理部及監(jiān)理理單位審批確確認后，由項項目管理部項項目經(jīng)理牽頭頭，項目工程程師組織全體體人員認真學學習施工組織織設計，并進進行技術、質(zhì)質(zhì)量、安全書書面交底，列列出監(jiān)控部位位及監(jiān)控要點點；由施工總承包商技技術負責人組組織，對施工工組織設計、施施工方案進行行交底，明確確施工組織方方式、施工工工藝、安全生生產(chǎn)保障措施施。由工長對對施工作業(yè)班班組進行施工工技術書面交交底，班組施施工前應由班班組長對操作作人員進行詳詳細交底。交交底必須具備備可操作性；；本著誰施工誰對工工程質(zhì)量、安安全負責的原原則，各分管管工種負責人人在安排施工工任務時，必必須對施工班班組進行書面面技術質(zhì)量安安全交底，必必須做到交底底不明確不上上崗、不簽證證不上崗；針對特殊部位、施施工難點部位位的施工方法法，專門成立立QC小組，進進行全方面的的考察論證，制制定切實可行行的施工方案案、特殊作業(yè)業(yè)指導書等，逐逐級進行技術術交底，指導導施工；組織所有技術人員員認真學習新新規(guī)范、新規(guī)規(guī)程，積極推推廣應用建設設部推廣的十十大新技術，積積極學習、吸吸收國內(nèi)外的的先進施工經(jīng)經(jīng)驗，充分利利用已有先進進的技術，提提高該工程施施工的科技含含量；針對工程特點，進進行專項施工工技術交底，尤尤其是對無障障礙設施的施施工，必須單單獨編制詳細細的技術交底底，確保作業(yè)業(yè)層完全理解解設計意圖與與圖紙內(nèi)容并并掌握施工方方法及注意事事項。對于難難點、關鍵點點要設專人監(jiān)監(jiān)督施工；開展班前教育及班班前交底活動動，對于交底底不明確的施施工項目，嚴嚴禁開工。三、主要設備、材材料選用管理材料、設備采采購是項目實實施中的重要要工作。采購購的材料、設設備質(zhì)量好壞壞，直接影響響工程質(zhì)量。材料設備采購必須須遵循以下原原則：必須對對產(chǎn)品的技術術性能、可靠靠性、耐久性性、經(jīng)濟性、售售后服務等方方面進行調(diào)研研；重要的材材料設備采購購必須進行招招標；一般材材料設備采購購應提供兩個個或兩個以上上的供貨廠商商參與競爭，選選用性價比高高的材料設備備；材料選擇擇上要本著以以人為本的理理念，確保選選擇綠色環(huán)保保建材；所有材料設備采購購可分為兩大大類，即招標標方式和非招招標方式。無無論屬于哪一一類，均要由由項目管理部部根據(jù)施工圖圖紙和施工組組織設計的要要求，按不同同專業(yè)(土建、水電電等)編制材料設設備供應表，并并注明技術要要求、需要時時間及數(shù)量，作作為進行下一一步工作的依依據(jù)；材料設備采購、質(zhì)質(zhì)量驗收工作作應在項目部部領導、監(jiān)督督之下進行。材料設備進場管理理主要由施工工總承包商及及各專業(yè)分包包商執(zhí)行，所所有材料設備備加工、進場場將嚴格按預預控時間計劃劃實行。為此此，項目管理理部將制定完完善材料設備備定貨管理制制度，增加材材料設備定貨貨透明度，一一方面確保材材料設備的質(zhì)質(zhì)量，另一方方面也是建設設成本控制的的要求；材料調(diào)節(jié)和及時供供應是確保施施工工期和建建立正常秩秩秩序的重要因因素。我方將將根據(jù)IS009000要要求，對項目目材料供應商商進行評審。確確保工程中材材料、半成品品、設備的質(zhì)質(zhì)量格的分供供方檔案，工工程中所需用用的主要材料料、半成品、設設備等的采購購均在合格分分供方中選擇擇，為材料的的質(zhì)量提供保保障；進場的材料均按規(guī)規(guī)范要求取樣樣試驗，合格格后方可使用用，杜絕無證證和不合格材材料用于該工工程上。所有有材料的登記記、報驗、采采購、標識等等，由項目管管理部專門負負責。對于關關鍵設備及材材料執(zhí)行見證證取樣制度，確確保進場材料料符合設計及及規(guī)范、規(guī)程程要求。4、局部驗收管理工程局部驗收主要要由項目管理理部組織，依依據(jù)國家頒布布的有關技術術規(guī)范和施工工承包合同對對以下幾個方方面進行檢查查和驗收：檢查、核實項目參參與驗收部分分的所有技術術資料的完整整性、準確性性；按照設計文件和合合同檢查己完完成工程是否否有漏項；檢查質(zhì)量、隱蔽工工程驗收資料料，關鍵部位位的施工記錄錄等，考查施施工質(zhì)量是否否達到合同要要求等；檢查設備試運行記記錄及試運行行中所發(fā)現(xiàn)的的問題是否已已得到更正；；在驗收中發(fā)現(xiàn)需要要返工、修補補的工程，明明確規(guī)定完成成期限。1、驗收準備階段核實建筑安裝工程程的完成情況況，列出已完完工程一覽表表；檢查工程質(zhì)量，查查明須返工或或補修工程，提提出具體完工工時間。2、四方驗收檢查、核實竣工項項目所有檔案案資料的完整整性、準確性性是否符合歸歸定；檢查項目建設標準準，評定質(zhì)量量，對隱患和和遺留問題提提出處理意見見；檢查設備試運行情情況；排除驗收中有爭議議的問題，協(xié)協(xié)調(diào)項目有關關方面、部門門的關系；四方驗收合格后，項項目管理部向向質(zhì)量監(jiān)督部部門提出正式式驗收申請報報告。3、監(jiān)督驗收聽取對項目建設的的工作報告；；審查驗收項目的各各種檔案資料料；評審項目質(zhì)量。對對主要工程部部位的施工質(zhì)質(zhì)量進行復驗驗、鑒定。第四節(jié)項目各階階段質(zhì)量控制制要點及措施施一、施工準備階段段加強施工圖紙會審審力度，把設設計中存在的的差錯及不合合理問題消滅滅在萌芽狀態(tài)態(tài)，便于施工工，促進工程程質(zhì)量提高、工工程成本下降降及使用功能能的提高；認真做好施工組織織設計的審查查，確保施工工組織設計的的有效性、合合理性和可操操作性。二、施工階段執(zhí)行樣板引路制度度，嚴格執(zhí)行行工序控制制制度，技術措措施合理。每每一個工序環(huán)環(huán)節(jié)都做到方方案先行。嚴嚴格執(zhí)行技術術交底制度，做做到超前、實實際、有操作作性；嚴格執(zhí)行洽商管理理制度、具體體規(guī)定洽商簽簽定責任人的的權限范圍、審審查制度，做做到超前合理理，利于節(jié)約約成本，促進進工程質(zhì)量和和功能提高；；材料設備的選用：：做到超前準準備，用價值值工程的方法法，節(jié)約成本本、提高工程程質(zhì)量和功能能質(zhì)量，加強強選用前的考考查，在定貨貨前做好樣品品的封樣工作作，進場前做做好檢驗工作作，杜絕淘汰汰產(chǎn)品、假冒冒偽劣產(chǎn)品、與與封樣不符的的產(chǎn)品進入現(xiàn)現(xiàn)場；嚴格執(zhí)行見證取樣樣制度，確保保建材產(chǎn)品的的性能穩(wěn)定可可靠。三、竣工階段。嚴格按三檢制要求求控制；對里程碑工程的驗驗收嚴格按驗驗收程序要求求進行，做好好預先控制，嚴嚴格執(zhí)行驗收收規(guī)范及有關關標準，實行行使用單位一一票否決權；；按照竣工驗收備案案制的要求，做做好分部、分分項工程的驗驗收；配合有關部門作好好人防、消防防、衛(wèi)生、環(huán)環(huán)保、交通、綠綠化等專業(yè)驗驗收工作。四、移交階段項目全部工程完成成后，我方將將成立項目移移交小組，由由項目經(jīng)理任任組長，項目目副經(jīng)理負責責具體執(zhí)行，配配備足夠的各各專業(yè)人員。制制定完善的移移交方案；移交主要包括設施施移交、資料料移交和資產(chǎn)產(chǎn)移交等方面面，同時為確確保使用方能能夠盡快熟悉悉各項設施的的使用功能，我我方將負責對對使用方或其其指定的人員員進行培訓；；我方將與使用方積積極配合，作作好移交工作作。第五節(jié)項目關鍵鍵工序、關鍵鍵部位質(zhì)量控控制措施及質(zhì)質(zhì)量通病防治治一、關鍵工序、關關鍵部位的質(zhì)質(zhì)量控制1、基礎驗槽及地基基處理在滿足技術要求的的前提下，根根據(jù)驗槽記錄錄和設計要求求，需要對地地基局部進行行處理時，應應嚴格按照設設計要求編制制施工方案，做做好施工記錄錄，由監(jiān)理工工程師進行檢檢查、驗收。達達到設計要求求后，將基礎礎處理記錄與與驗收記錄、洽洽商等資料收收集存檔。2、基礎結構工程根據(jù)現(xiàn)澆混凝土的的特點，事前前制定嚴格的的質(zhì)量控制方方案。由監(jiān)理理工程師和施施工質(zhì)量員在在混凝土的配配制、原材料料的質(zhì)量及外外加劑的使用用方面，進行行跟蹤檢查，對對施工過程實實施全方位全全過程監(jiān)控，避避免混凝土產(chǎn)產(chǎn)生裂縫及變變形的通病。3、地下室防水采用現(xiàn)澆混凝土自自防水施工時時，應從混凝凝土的配制入入手，嚴格控控制粗骨料的的級配、漿骨骨比及外加劑劑使用，有效效控制混凝土土的塌落度，由由監(jiān)理工程師師對施工過程程實施全方位位全過程監(jiān)控控，保證混凝凝土的密實度度，達到自防防水的作用。4、主體結構工程現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪剪力墻及框架架結構必須嚴嚴格按施工方方案進行施工工，并由監(jiān)理理工程師實施施全過程監(jiān)控控，避免產(chǎn)生生混凝土裂縫縫、保護層厚厚度不夠、跑跑模、脹模及及蜂窩麻面、爛爛根等質(zhì)量通通病的產(chǎn)生，確確保結構安全全。5、屋面防水及保溫溫在嚴格按照施工方方案進行控制制的同時，還還必須加強對對防水層、保保溫層的檢查查控制。閉水水試驗要嚴格格執(zhí)行檢查程程序，操作及及檢查人員責責任到人。防防水材料必須須認真執(zhí)行見見證取樣制度度、保溫材料料的容重必須須進行現(xiàn)場檢檢驗，并監(jiān)控控施工全過程程，避免漏鋪鋪、漏作而達達不到防水、節(jié)節(jié)能保溫的要要求，要確保保防水工程及及保溫工程的的功能質(zhì)量。6、外墻外保溫以及及圍護結構按設計要求嚴格編編制施工方案案，加強現(xiàn)場場施工監(jiān)控力力度，分部進進行檢查驗收收。保溫材料料的質(zhì)量必須須嚴格執(zhí)行現(xiàn)現(xiàn)場檢驗制度度。對易產(chǎn)生生漏作的部位位進行嚴格的的質(zhì)量監(jiān)控，對對保溫材料的的缺損部位嚴嚴格按方案進進行修補，以以達到設計對對節(jié)能保渝的的要求。二、質(zhì)量通病的防防治針對項目特點，結結合施工中易易出現(xiàn)的質(zhì)量量通病，將混混凝土施工跑跑模、爛根、孔孔洞、漏漿、鋼鋼筋偏移及衛(wèi)衛(wèi)生間、屋面面、地下室滲滲漏，抹灰工工程的空、裂裂，下水堵塞塞等列為本工工程的質(zhì)量控控制點。為確確保使用功能能，滿足施工工規(guī)范有關要要求，特采取取如下措施：：1、保證模板整體穩(wěn)穩(wěn)定性及不跑跑模的手段：：支撐及龍骨骨嚴格按照設設計尺寸安裝裝施工；模板板自身應具有有足夠的強度度剛度；墻混混凝土澆注時時，應分層澆澆注。2、鋼筋偏移現(xiàn)象預預防措施：施施工中使用鋼鋼筋定位器；；澆注操作中中操作人員盡盡量避免機具具碰歪撞斜鋼鋼筋；施工過過程中，在模模板安裝前，層層層校核插筋筋位置。3、“爛根”、“孔洞”、“漏漿”現(xiàn)象預防措措施：認真清清理模板底部部雜物，接縫縫處先平鋪水水泥砂漿作為為結合層；認認真振搗密實實，避免漏振振現(xiàn)象發(fā)生。4、保證100％衛(wèi)衛(wèi)生問、屋面面不滲漏的措措施：嚴格控控制防水材料料質(zhì)量：操作作人員持證上上崗，按照操操作規(guī)程施工工；重點抓好好卷邊、收頭頭、門過口節(jié)節(jié)點；嚴格執(zhí)執(zhí)行衛(wèi)生問三三次試水(防水層做完完，保護層做做完，面層做做完)，最后必須須做屋面淋水水檢驗。5、克服空裂措施：：增加模板剛度及穩(wěn)穩(wěn)定性，嚴格格控制幾何尺尺寸及垂直平平整，頂板達達到清水混凝凝土標準，不不抹灰；抹灰部位：首先認認真抓好基底底處理，抹灰灰部位提前澆澆水濕潤，并并使用高性能能界面劑；土建水電配合好，管管洞不后剔鑿鑿。6、消滅下水道堵塞塞措施：排水水管道安裝前前認真清膛，甩甩口臨時封堵堵。嚴禁向衛(wèi)衛(wèi)生器具倒污污物，安裝后后做通球試驗驗。第十章施工現(xiàn)場場、安全、環(huán)環(huán)境管理第一節(jié)綜述施工項目現(xiàn)場管理理十分重要，它它是施工單位位項目管理水水平的集中體體現(xiàn)。施工現(xiàn)現(xiàn)場是施工的的“樞紐站”。這個“樞紐站”管得好壞，涉涉及到人流、物物流和財流是是否暢通，涉涉及到施工生生產(chǎn)活動是否否順利進行。在施工現(xiàn)場項目的的質(zhì)量管理、合合同管理、成成本控制、技技術創(chuàng)新、分分包管理等各各項專業(yè)管理理工作按合理理分工分頭進進行，而又密密切協(xié)作，互互相影響，相相互制約，很很難截然分開開。施工現(xiàn)場場管理得好壞壞，直接關系系到各專業(yè)管管理的技術經(jīng)經(jīng)濟效果。工程施工現(xiàn)場是施施工單位的精精神面貌、管管理面貌、施施工面貌集中中體現(xiàn)和真實實反映。一個個文明的施工工現(xiàn)場有著重重要的社會效效益，會贏得得很好的社會會信譽。工程施工現(xiàn)場管理理是貫徹執(zhí)行行有關法規(guī)的的“焦點”。每一個在在施工現(xiàn)場從從事施工和管管理工作的人人員，都應當當有法制觀念念，執(zhí)法、守守法、護法。項目的現(xiàn)場管理要要做到有條不不紊，有條有有理，明確管管理職責是規(guī)規(guī)范項目現(xiàn)場場管理的前提提。項目部要要根據(jù)工程規(guī)規(guī)模大小和類類別，配備相相應的現(xiàn)場管管理力量，并并按各自的職職責明確相應應的責任。健全完善管理制度度，認真落實實崗位責任制制是規(guī)范工程程項目現(xiàn)場管管理的關鍵。施施工單位要想想保證項目現(xiàn)現(xiàn)場管理的良良性運轉，必必須在建章立立制上下工夫夫，靠制度約約束人，靠制制度管理人、靠靠制度激勵人人。項目部建建立了以項目目經(jīng)理為第一一責任人的文文明施工領導導小組，建立立了質(zhì)量保證證體系、安全全生產(chǎn)保證體體系和文明施施工管理框架架網(wǎng)絡，與全全體施工人員員簽定了崗位位責任制，確確保員工思想想觀念到位、組組織管理到位位、管理措施施到位、安全全責任到位。加大監(jiān)控力度，嚴嚴格考核兌現(xiàn)現(xiàn)是規(guī)范項目目現(xiàn)場管理的的保證。項目目部建立了經(jīng)經(jīng)濟收入與文文明施工、現(xiàn)現(xiàn)場管理相掛掛鉤的考核評評分制度。施施工過程中加加強檢查監(jiān)督督力度，認真真開展自查自自糾工作，對對發(fā)現(xiàn)的問題題及時做到定定人、定期限限、定措施予予以整改。對對不重視現(xiàn)場場管理，違反反規(guī)定和要求求的給予相應應的經(jīng)濟、行行政處罰。另另外，結合這這幾年的現(xiàn)場場工作實際，具具體介紹一下下施工項目現(xiàn)現(xiàn)場管理的內(nèi)內(nèi)容及體驗。要保證場內(nèi)占地合合理使用。當當場內(nèi)空間不不充分時，應應會同建設單單位、規(guī)劃部部門和公安交交通部門申請請，經(jīng)批準后后才能獲得并并使用場外臨臨時施工用地地；施工組織設計是工工程施工現(xiàn)場場管理的重要要內(nèi)容和依據(jù)據(jù)，尤其是施施工總平面設設計，目的就就是對施工場場地進行科學學規(guī)劃，以合合理利用空間間。在施工總總平面圖上，臨臨時設施、大大型機械、材材料堆場、物物資倉庫、構構件堆場、消消防設施、道道路及進出口口、加工場地地、水電管線線、周轉使用用場地等，都都應各得其所所，關系合理理合法，從而而呈現(xiàn)出現(xiàn)場場文明，有利利于安全和環(huán)環(huán)境保護，有有利于節(jié)約，便便于工程施工工；加強現(xiàn)場的動態(tài)管管理。不同的的施工階段，施施工的需要不不同，現(xiàn)場的的平面布置亦亦應進行調(diào)整整。當然，施施工內(nèi)容變化化是主要原因因，另外分包包單位也隨之之變化，他們們也對施工現(xiàn)現(xiàn)場提出新的的要求。因此此，不應當把把施工現(xiàn)場當當成一個固定定不變的空間間組合，而應應當對它進行行