美容院店長工作計劃書2023

第83頁共83頁美容院店長工作方案書2023美容院店長工作方案書2023。(1)每天要專門拿出一點時間檢查工作每天都要檢查你所管轄的工作的一切工作局部。但不要每天都在同一時間檢查同一內(nèi)容，要變換時間，也要變換檢查的內(nèi)容。有時在上午檢查，有時在下午檢查，假如要兩班倒的話，夜晚也要檢查。不要讓任何人置于監(jiān)視之外。(2)在你檢查工作之前，仔細(xì)考慮一個你要檢查的重點在你檢查工作之前，要反復(fù)琢磨一下你的檢查重點，那樣你就不至于白忙，員工也不見得能對付過去。你總要表現(xiàn)出很內(nèi)行的樣子，實際上你早巳不是這方面的專家了。你每次檢查的內(nèi)容不要少于3項，但也不要多于8項。每天都要變化，這樣，用不了多長時間你就會把全部店內(nèi)工作程序、效勞流程、顧客滿意度和工作任務(wù)都檢查到了。(3)要有選擇地檢查F132.你在檢查工作的時候，不要泛泛地檢查，在有所選擇地檢查幾項，其他方面就不必看了。不要想在一天里把什么都看到，實際上你也做不到。這種檢查制度要堅持下去，不要讓任何事情分散你的精力，也不要讓任何事情打斷你的例行公事。這樣你所管轄下的整個店內(nèi)工作都會有條不紊的順利進展。檢查時你要按照你選擇的重點進展檢查，而不是按照你的員工為你提供的重點進展檢查。假如你沒有自己的重點，那你就可能被員工牽著鼻子走。你時刻不要忘了誰是檢查者，誰是被檢查者。(4)永遠要越過權(quán)利的鎖鏈這一點是絕對的必須的，毫無例外。沒有其他任何類型的檢查是會令人滿意的。不要問你員工的管理人員他們工作得怎么樣，你知道他們會怎么答復(fù)。你必須親自到工作場地去理解實情，只有這樣你才能看到你想知道的東西。作為一種禮節(jié)，那個部門的管理人員肯定會跟你，但你不要問他任何問題，你要對他管轄下的員工提一些問題，這是你可以得到直接答復(fù)的途徑。(5)要多問問題要記住，你檢查日常工作是為了更多地理解情況，而不是讓別人理解你。所以你要多問，細(xì)心聽取答復(fù)，讓你的員工告訴你他們怎樣改良了自己的工作。假如你讓他們說，他們是會告訴你的，畢竟大多數(shù)的人還是希望把工作做得更好的。(6)重新檢查你發(fā)現(xiàn)的錯誤假如你不能采取必要的行動改正你曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)過的錯誤，那么這樣的檢查就沒有太大的價值。既然發(fā)現(xiàn)了錯誤，就有必要重新檢查。為此要建立一個制度，要對你下達的改正命令實行監(jiān)視，以便可以得到貫徹執(zhí)行。切記，一個命令假如缺乏監(jiān)視和檢查，那么和沒有這個命令毫無區(qū)別!店長在向員工發(fā)布命令時必須做到心中有數(shù)，不亂發(fā)布命令，用狂傲的態(tài)度發(fā)布命令，發(fā)布命令時替員工著想。發(fā)布命令之后甚至還會隔一段時間就去理解一下命令被執(zhí)行的情況。因此，切忌讓你的員工折扣命令，大有裨益，至少是：統(tǒng)一觀念，集中精力，有序工作，明確方向，逐步完善。沒有命令，員工就會成一盤散沙，美容院、發(fā)廊就會失去措施和方向。因此，命令是使美容院、發(fā)廊上下一致，同心協(xié)力的標(biāo)準(zhǔn)措施，理當(dāng)重視，不可無視，不可視為平常;否那么你就是在讓命令自慚形穢，易失去管理者的。命令就是，效勞于管理。請你成為一個管理!f132.更多工作方案延伸閱讀2023美容院店長工作方案做為一名美容院店長不只是需要理解下達任務(wù)的是什么，更重要的是如何到達這一目的，所以做法就是堅持做到五要，為今后執(zhí)行公司的任務(wù)打下良好的根底，其中五要是指：1、要溝通：經(jīng)常與院店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門溝通如：城管、派出所及院店所在的物業(yè)部門，為今后院店在店外進展各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。2、要務(wù)實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，為今后的工作打下良好的根底。3、要交流：經(jīng)常與各部門經(jīng)理、員工及促銷交流，理解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關(guān)的情況，真正做到取別人之長，避己之短。4、要理解：即任何未曾經(jīng)歷過的事情一定要理解這件事的過程與結(jié)果，真正理解了才會把這件事做的更加完美，所以對工作當(dāng)中所遇到的任何問題我都要理解這件事的過程與結(jié)果，分析^p利弊才能施行。5、要總結(jié)：總結(jié)過往經(jīng)歷，將未曾做好的事情汲取教訓(xùn)，已經(jīng)成功的事情尋找施行時的缺乏，把這些經(jīng)歷投入到以后的工作中去。除上述幾點以外，下面這兩點也非常重要。一、店面行政管理店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的根底，所以店面行政管理應(yīng)放在首位。1.建立逐級管理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。2.注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、效勞熱情周到、懂業(yè)務(wù)、會管理的高素質(zhì)人才。3.建立清楚的獎懲制度，以鼓勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。4.利用各種合理的、可以利用的條件，創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。5.以為您效勞我最正確為宗旨，在進步人員效勞程度，加強效勞意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的進步，更好地全心全意為顧客著想，減少投拆。6.重視平安保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。7.創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系，以減少不必要的費事。二、經(jīng)營管理1.加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，進步商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。2.明確全店銷售目的，將銷售任務(wù)細(xì)化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，并進展相關(guān)的數(shù)據(jù)分析^p。3.在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作。4.抓好大宗、集團購置的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的效勞。5.知彼，通過市場調(diào)研，分析^p總結(jié)存在的差距，及時調(diào)整，以順應(yīng)市場的開展變化，進步市場占有率。6.盡可能的降低本錢，開節(jié)流，以減少開支。美容院店長工作方案模板店長在向員工發(fā)布命令時必須做到心中有數(shù)，不亂發(fā)布命令，用狂傲的態(tài)度發(fā)布命令，發(fā)布命令時替員工著想。發(fā)布命令之后甚至還會隔一段時間就去理解一下命令被執(zhí)行的情況。(1)每天要專門拿出一點時間檢查工作每天都要檢查你所管轄的工作的一切工作局部。但不要每天都在同一時間檢查同一內(nèi)容，要變換時間，也要變換檢查的內(nèi)容。有時在上午檢查，有時在下午檢查，假如要兩班倒的話，夜晚也要檢查。不要讓任何人置于監(jiān)視之外。(2)在你檢查工作之前，仔細(xì)考慮一個你要檢查的重點在你檢查工作之前，要反復(fù)琢磨一下你的檢查重點，那樣你就不至于白忙，員工也不見得能對付過去。你總要表現(xiàn)出很內(nèi)行的樣子，實際上你早巳不是這方面的專家了。最好你每次檢查的內(nèi)容不要少于3項，但也不要多于8項。每天都要變化，這樣，用不了多長時間你就會把全部店內(nèi)工作程序、效勞流程、顧客滿意度和工作任務(wù)都檢查到了。(3)要有選擇地檢查你在檢查工作的時候，不要泛泛地檢查，在有所選擇地檢查幾項，其他方面就不必看了。不要想在一天里把什么都看到，實際上你也做不到。這種檢查制度要堅持下去，不要讓任何事情分散你的精力，也不要讓任何事情打斷你的例行公事。這樣你所管轄下的整個店內(nèi)工作都會有條不紊的順利進展。檢查時你要按照你選擇的重點進展檢查，而不是按照你的員工為你提供的重點進展檢查。假如你沒有自己的重點，那你就可能被員工牽著鼻子走。你時刻不要忘了誰是檢查者，誰是被檢查者。(4)永遠要越過權(quán)利的鎖鏈這一點是絕對的必須的，毫無例外。沒有其他任何類型的檢查是會令人滿意的。不要問你員工的管理人員他們工作得怎么樣，你知道他們會怎么答復(fù)。你必須親自到工作場地去理解實情，只有這樣你才能看到你想知道的東西。作為一種禮節(jié)，那個部門的管理人員肯定會跟你，但你不要問他任何問題，你要對他管轄下的員工提一些問題，這是你可以得到直接答復(fù)的唯一途徑。(5)要多問問題要記住，你檢查日常工作是為了更多地理解情況，而不是讓別人理解你。所以你要多問，細(xì)心聽取答復(fù)，讓你的員工告訴你他們怎樣改良了自己的工作。假如你讓他們說，他們是會告訴你的，畢竟大多數(shù)的人還是希望把工作做得更好的。(6)重新檢查你發(fā)現(xiàn)的錯誤假如你不能采取必要的行動改正你曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)過的錯誤，那么這樣的檢查就沒有太大的價值。既然發(fā)現(xiàn)了錯誤，就有必要重新檢查。為此要建立一個制度，要對你下達的改正命令實行監(jiān)視，以便可以得到貫徹執(zhí)行。切記，一個命令假如缺乏監(jiān)視和檢查，那么和沒有這個命令毫無區(qū)別!店長在向員工發(fā)布命令時必須做到心中有數(shù)，不亂發(fā)布命令，用狂傲的態(tài)度發(fā)布命令，發(fā)布命令時替員工著想。發(fā)布命令之后甚至還會隔一段時間就去理解一下命令被執(zhí)行的情況。因此，切忌讓你的員工折扣命令，大有裨益，至少是：統(tǒng)一觀念，集中精力，有序工作，明確方向，逐步完善。沒有命令，員工就會成一盤散沙，美容院、發(fā)廊就會失去措施和方向。因此，命令是使美容院、發(fā)廊上下一致，同心協(xié)力的標(biāo)準(zhǔn)措施，理當(dāng)重視，不可無視，不可視為平常;否那么你就是在讓命令自慚形穢，易失去管理者的權(quán)威。命令就是權(quán)威，權(quán)威效勞于管理。請你成為一個管理權(quán)威![美容院店長工作方案模板]2023美容院店長工作方案做為一名美容院店長不只是需要理解下達任務(wù)的是什么，更重要的是如何到達這一目的，所以做法就是堅持做到“五要”，為今后執(zhí)行公司的任務(wù)打下良好的根底，其中“五要”是指：1、要溝通：經(jīng)常與院店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門溝通“如：城管、派出所及院店所在的物業(yè)部門”，為今后院店在店外進展各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。2、要務(wù)實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，為今后的工作打下良好的根底。3、要交流：經(jīng)常與各部門經(jīng)理、員工及促銷交流，理解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關(guān)的情況，真正做到取別人之長，避己之短。4、要理解：即任何未曾經(jīng)歷過的事情一定要理解這件事的過程與結(jié)果，真正理解了才會把這件事做的更加完美，所以對工作當(dāng)中所遇到的任何問題我都要理解這件事的過程與結(jié)果，分析^p利弊才能施行。5、要總結(jié)：總結(jié)過往經(jīng)歷，將未曾做好的事情汲取教訓(xùn)，已經(jīng)成功的事情尋找施行時的缺乏，把這些經(jīng)歷投入到以后的工作中去。除上述幾點以外，下面這兩點也非常重要。一、店面行政管理店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的根底，所以店面行政管理應(yīng)放在首位。1.建立逐級管理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。2.注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、效勞熱情周到、懂業(yè)務(wù)、會管理的高素質(zhì)人才。3.建立清楚的獎懲制度，以鼓勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。4.利用各種合理的、可以利用的條件，創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。5.以“為您效勞我最正確”為宗旨，在進步人員效勞程度，加強效勞意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的進步，更好地全心全意為顧客著想，減少投拆。6.重視平安保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。7.創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系，以減少不必要的費事。二、經(jīng)營管理1.加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，進步商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。2.明確全店銷售目的，將銷售任務(wù)細(xì)化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，并進展相關(guān)的數(shù)據(jù)分析^p。3.在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作。4.抓好大宗、集團購置的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的效勞。5.知彼，通過市場調(diào)研，分析^p總結(jié)存在的差距，及時調(diào)整，以順應(yīng)市場的開展變化，進步市場占有率。6.盡可能的降低本錢，開節(jié)流，以減少開支。2023美容院店長工作方案范文做為一名美容院店長不只是需要理解下達任務(wù)的是什么，更重要的是如何到達這一目的，所以做法就是堅持做到五要，為今后執(zhí)行公司的任務(wù)打下良好的根底，其中五要是指：1、要溝通：經(jīng)常與院店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門溝通如：城管、派出所及院店所在的物業(yè)部門，為今后院店在店外進展各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。2、要務(wù)實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，為今后的工作打下良好的根底。3、要交流：經(jīng)常與各部門經(jīng)理、員工及促銷交流，理解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關(guān)的情況，真正做到取別人之長，避己之短。4、要理解：即任何未曾經(jīng)歷過的事情一定要理解這件事的過程與結(jié)果，真正理解了才會把這件事做的更加完美，所以對工作當(dāng)中所遇到的任何問題我都要理解這件事的過程與結(jié)果，分析^p利弊才能施行。5、要總結(jié)：總結(jié)過往經(jīng)歷，將未曾做好的事情汲取教訓(xùn)，已經(jīng)成功的事情尋找施行時的缺乏，把這些經(jīng)歷投入到以后的工作中去。除上述幾點以外，下面這兩點也非常重要。一、店面行政管理店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的根底，所以店面行政管理應(yīng)放在首位。1.建立逐級管理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。2.注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、效勞熱情周到、懂業(yè)務(wù)、會管理的高素質(zhì)人才。3.建立清楚的獎懲制度，以鼓勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。4.利用各種合理的、可以利用的條件，創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。5.以為您效勞我最正確為宗旨，在進步人員效勞程度，加強效勞意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的進步，更好地全心全意為顧客著想，減少投拆。6.重視平安保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。7.創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系，以減少不必要的費事。二、經(jīng)營管理1.加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，進步商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。2.明確全店銷售目的，將銷售任務(wù)細(xì)化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，并進展相關(guān)的數(shù)據(jù)分析^p。3.在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作。4.抓好大宗、集團購置的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的效勞。5.知彼，通過市場調(diào)研，分析^p總結(jié)存在的差距，及時調(diào)整，以順應(yīng)市場的開展變化，進步市場占有率。6.盡可能的降低本錢，開節(jié)流，以減少開支。美容院工作方案書美容院的經(jīng)營管理各家有各家的管理方法和自己的所定的制度但總的原那么是：1、要有定編定崗定制度：不管美容院多大都需要制定員工編制和員工崗位責(zé)任制以及各種規(guī)章制度(如效勞記錄制度、收款制度、產(chǎn)品銷售提成制度等);2、經(jīng)營的幾條原那么：一美容院要有人情與產(chǎn)品銷售理念原那么;二要讓員工樹立客戶永遠是上帝的原那么;三是要有小美容廳大作為的原那么;3、根本的經(jīng)營三要素：本錢、銷售、利潤(1)本錢：包括美容院經(jīng)營費用、美容用品本錢、員工工資、其它額外開支等，其中經(jīng)營費用包括固定開支(房租、貸款、員工工資、保險費、儀器折舊費等)與非固定開支(包括水、電、煤氣費、稅金、其它額外開支等)(2)美容院的銷售原那么：A、廣告宣傳銷售原那么：廣告要根據(jù)自己才能做，主要有宣傳手冊、宣傳畫、招牌廣告、燈箱廣告、報紙、播送、電視等，關(guān)鍵要在公眾中樹立品牌效應(yīng)，讓更多人知道你的美容定位。B、美容廳內(nèi)外促銷原那么：美容院為了進步知名度，常常在美容院門口或外面公眾廣場做些促銷活動。主要內(nèi)容包括向過往顧客免費講解皮膚護理知識、免費測試皮膚、向客人推薦美容護膚品(有的可免費使用贈送品或材料)、當(dāng)場示范演示、并發(fā)放效勞優(yōu)惠卡(包月、包半年、年等)。C、定價原那么：定價原那么主要考慮如下幾個因素，行業(yè)價格因素、消費者承受力因素、效勞本錢上下因素、根底本錢(護膚用品、水、電等)因素、國家政策因素、美容院所處因因素等。D、美容產(chǎn)品的本錢控制原那么：產(chǎn)品本錢控制包括控制產(chǎn)品存貨量(盡量采用代銷)、減少浪費和消耗、實行產(chǎn)品使用登記制度等。E、本錢核算原那么：美容院的本錢核算分兩局部，一是直接用于顧客美容效勞中的美容用品的核算，二是直接在美容院銷給顧客的美容用品的核算。前者本錢核算可直接計到效勞工程中，一般要計算一下美容用品本錢百分率M%(M%=當(dāng)月或日美容用品本錢/當(dāng)月或日營業(yè)額*100%);后者售價那么用公式：售價=進貨價格/1-加成率(加成率可根據(jù)美容院的檔次、效勞人員效勞素質(zhì)、產(chǎn)品檔次以及行業(yè)價格因素來定出美容院自己的加成率)。美容院的經(jīng)營方法美容院的公共關(guān)系無論你開的美容院的規(guī)模大小，都要建立良好的公共關(guān)系與社會關(guān)系，才能使自己的事業(yè)立于不敗之地，它的公共關(guān)系與其它行業(yè)一樣，它是行業(yè)與公眾之間、政府之間的一種社會關(guān)系。做為美容院的經(jīng)營者要處理好以下幾個公共關(guān)系：1、美容院與消費者之間的公共關(guān)系：消費者是美容院收入的主要來，要把消費者當(dāng)上帝對待，要研究消費者(包括他的職業(yè)、年齡、性別、家庭組成、收入、習(xí)慣、愛好、受教育程度等等)，以及消費者對美容院的信息反應(yīng)(產(chǎn)品質(zhì)量、價格、效勞、管理程度等)。2、美容院老板與員工的關(guān)系：這種關(guān)系應(yīng)該是在工作上是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)，在生活上應(yīng)該是同志、兄弟姐妹、朋友的關(guān)系，老板應(yīng)該保護員工，員工應(yīng)該尊重老板。員工與員工之間要互相團結(jié)。3、美容院與政府有關(guān)部門的關(guān)系：美容院常與工商、稅務(wù)、公安、街道、衛(wèi)生、城管、水電部門等有著親密的聯(lián)絡(luò)，要處理好這些公共關(guān)系，才能使自己立于不敗之地。4、美容院與周邊商家及公眾的關(guān)系：做好美容院與周圍商家和公眾之間的關(guān)系也是至關(guān)重要的。5、美容院與同行業(yè)及供給商的關(guān)系：保持與同行業(yè)之間的聯(lián)絡(luò)，也是和不可少的，這樣才能互相學(xué)習(xí)，互相進步，并能及時理解行業(yè)的新進展等。沒有供給商提供產(chǎn)品，你的生財之道就會枯竭。美容養(yǎng)生店長工作方案書【篇一】1、認(rèn)真貫徹美容院的經(jīng)營方針，同時將美容院的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。2、做好員工的思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，理解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強美容院的凝聚力，使之成為一個團結(jié)的集體。3、通過各種渠道理解同業(yè)信息，理解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而防止因此而帶來的不必要的損失。4、以身作那么，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸美容院文化，教育員工有全局意識，做事情要從美容院整體利益出發(fā)。5、靠周到而細(xì)致的效勞去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為美容院創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶著員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;其次，積極主動的為顧客效勞，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化效勞意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的分開本店。6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去對待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決?！酒?1)每天要專門拿出一點時間檢查工作每天都要檢查你所管轄的工作的一切工作局部。但不要每天都在同一時間檢查同一內(nèi)容，要變換時間，也要變換檢查的內(nèi)容。有時在上午檢查，有時在下午檢查，假如要兩班倒的話，夜晚也要檢查。不要讓任何人置于監(jiān)視之外。(2)在你檢查工作之前，仔細(xì)考慮一個你要檢查的重點在你檢查工作之前，要反復(fù)琢磨一下你的檢查重點，那樣你就不至于白忙，員工也不見得能對付過去。你總要表現(xiàn)出很內(nèi)行的樣子，實際上你早巳不是這方面的專家了。你每次檢查的內(nèi)容不要少于3項，但也不要多于8項。每天都要變化，這樣，用不了多長時間你就會把全部店內(nèi)工作程序、效勞流程、顧客滿意度和工作任務(wù)都檢查到了。(3)要有選擇地檢查你在檢查工作的時候，不要泛泛地檢查，在有所選擇地檢查幾項，其他方面就不必看了。不要想在一天里把什么都看到，實際上你也做不到。這種檢查制度要堅持下去，不要讓任何事情分散你的精力，也不要讓任何事情打斷你的例行公事。這樣你所管轄下的整個店內(nèi)工作都會有條不紊的順利進展。檢查時你要按照你選擇的重點進展檢查，而不是按照你的員工為你提供的重點進展檢查。假如你沒有自己的重點，那你就可能被員工牽著鼻子走。你時刻不要忘了誰是檢查者，誰是被檢查者。(4)永遠要越過權(quán)利的鎖鏈這一點是絕對的必須的，毫無例外。沒有其他任何類型的檢查是會令人滿意的。不要問你員工的管理人員他們工作得怎么樣，你知道他們會怎么答復(fù)。你必須親自到工作場地去理解實情，只有這樣你才能看到你想知道的東西。作為一種禮節(jié)，那個部門的管理人員肯定會跟你，但你不要問他任何問題，你要對他管轄下的員工提一些問題，這是你可以得到直接答復(fù)的途徑。(5)要多問問題要記住，你檢查日常工作是為了更多地理解情況，而不是讓別人理解你。所以你要多問，細(xì)心聽取答復(fù)，讓你的員工告訴你他們怎樣改良了自己的工作。假如你讓他們說，他們是會告訴你的，畢竟大多數(shù)的人還是希望把工作做得更好的。(6)重新檢查你發(fā)現(xiàn)的錯誤假如你不能采取必要的行動改正你曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)過的錯誤，那么這樣的檢查就沒有太大的價值。既然發(fā)現(xiàn)了錯誤，就有必要重新檢查。為此要建立一個制度，要對你下達的改正命令實行監(jiān)視，以便可以得到貫徹執(zhí)行。切記，一個命令假如缺乏監(jiān)視和檢查，那么和沒有這個命令毫無區(qū)別!店長在向員工發(fā)布命令時必須做到心中有數(shù)，不亂發(fā)布命令，用狂傲的態(tài)度發(fā)布命令，發(fā)布命令時替員工著想。發(fā)布命令之后甚至還會隔一段時間就去理解一下命令被執(zhí)行的情況。因此，切忌讓你的員工折扣命令，大有裨益，至少是：統(tǒng)一觀念，集中精力，有序工作，明確方向，逐步完善。沒有命令，員工就會成一盤散沙，美容院、發(fā)廊就會失去措施和方向。因此，命令是使美容院、發(fā)廊上下一致，同心協(xié)力的標(biāo)準(zhǔn)措施，理當(dāng)重視，不可無視，不可視為平常;否那么你就是在讓命令自慚形穢，易失去管理者的。命令就是，效勞于管理。請你成為一個管理!【篇三】1、要溝通：經(jīng)常與院店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門溝通“如：城管、派出所及院店所在的物業(yè)部門”，為今后院店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。2、要務(wù)實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，為今后的工作打下良好的根底。3、要交流：經(jīng)常與各部門經(jīng)理、員工及促銷交流，理解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關(guān)的情況，真正做到取別人之長，避己之短。4、要理解：即任何未曾經(jīng)歷過的事情一定要理解這件事的過程與結(jié)果，真正理解了才會把這件事做的更加完美，所以對于工作當(dāng)中所遇到的任何問題我都要理解這件事的過程與結(jié)果，分析^p利弊才能施行。5、要總結(jié)：總結(jié)過往經(jīng)歷，將未曾做好的事情汲取教訓(xùn)，已經(jīng)成功的事情尋找施行時的缺乏，把這些經(jīng)歷投入到以后的工作中去。除上述幾點以外以下兩點也非常重要。一、店面行政管理店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的根底，所以店面行政管理應(yīng)放在首位。1.建立逐級管理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。2.注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、效勞熱情周到、懂業(yè)務(wù)、會管理的高素質(zhì)人才。3.建立清楚的獎懲制度，以鼓勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。4.利用各種合理的、可以利用的條件，創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。5.以“為您效勞我”為宗旨，在進步人員效勞程度，加強效勞意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的進步，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。6.重視平安保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。7.創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系，以減少不必要的費事。二、經(jīng)營管理1.加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，進步商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。2.明確全店銷售目的，將銷售任務(wù)細(xì)化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，并進展相關(guān)的數(shù)據(jù)分析^p。3.在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作。4.抓好大宗、集團購置的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的效勞。5.知彼，通過市場調(diào)研，分析^p總結(jié)存在的差距，及時調(diào)整，以順應(yīng)市場的開展變化，進步市場占有率。6.盡可能的降低本錢，開節(jié)流，以減少開支。2023美容院工作方案模板(1)每天要專門拿出一點時間檢查工作每天都要檢查你所管轄的工作的一切工作局部。但不要每天都在同一時間檢查同一內(nèi)容，要變換時間，也要變換檢查的內(nèi)容。有時在上午檢查，有時在下午檢查，假如要兩班倒的話，夜晚也要檢查。不要讓任何人置于監(jiān)視之外。(2)在你檢查工作之前，仔細(xì)考慮一個你要檢查的重點在你檢查工作之前，要反復(fù)琢磨一下你的檢查重點，那樣你就不至于白忙，員工也不見得能對付過去。你總要表現(xiàn)出很內(nèi)行的樣子，實際上你早巳不是這方面的專家了。你每次檢查的內(nèi)容不要少于3項，但也不要多于8項。每天都要變化，這樣，用不了多長時間你就會把全部店內(nèi)工作程序、效勞流程、顧客滿意度和工作任務(wù)都檢查到了。(3)要有選擇地檢查你在檢查工作的時候，不要泛泛地檢查，在有所選擇地檢查幾項，其他方面就不必看了。不要想在一天里把什么都看到，實際上你也做不到。這種檢查制度要堅持下去，不要讓任何事情分散你的精力，也不要讓任何事情打斷你的例行公事。這樣你所管轄下的整個店內(nèi)工作都會有條不紊的順利進展。檢查時你要按照你選擇的重點進展檢查，而不是按照你的員工為你提供的重點進展檢查。假如你沒有自己的重點，那你就可能被員工牽著鼻子走。你時刻不要忘了誰是檢查者，誰是被檢查者。(4)永遠要越過權(quán)利的鎖鏈這一點是絕對的必須的，毫無例外。沒有其他任何類型的檢查是會令人滿意的。不要問你員工的管理人員他們工作得怎么樣，你知道他們會怎么答復(fù)。你必須親自到工作場地去理解實情，只有這樣你才能看到你想知道的東西。作為一種禮節(jié)，那個部門的管理人員肯定會跟你，但你不要問他任何問題，你要對他管轄下的員工提一些問題，這是你可以得到直接答復(fù)的途徑。(5)要多問問題要記住，你檢查日常工作是為了更多地理解情況，而不是讓別人理解你。所以你要多問，細(xì)心聽取答復(fù)，讓你的員工告訴你他們怎樣改良了自己的工作。假如你讓他們說，他們是會告訴你的，畢竟大多數(shù)的人還是希望把工作做得更好的。(6)重新檢查你發(fā)現(xiàn)的錯誤假如你不能采取必要的行動改正你曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)過的錯誤，那么這樣的檢查就沒有太大的價值。既然發(fā)現(xiàn)了錯誤，就有必要重新檢查。為此要建立一個制度，要對你下達的改正命令實行監(jiān)視，以便可以得到貫徹執(zhí)行。切記，一個命令假如缺乏監(jiān)視和檢查，那么和沒有這個命令毫無區(qū)別!店長在向員工發(fā)布命令時必須做到心中有數(shù)，不亂發(fā)布命令，用狂傲的態(tài)度發(fā)布命令，發(fā)布命令時替員工著想。發(fā)布命令之后甚至還會隔一段時間就去理解一下命令被執(zhí)行的情況。因此，切忌讓你的員工折扣命令，大有裨益，至少是：統(tǒng)一觀念，集中精力，有序工作，明確方向，逐步完善。沒有命令，員工就會成一盤散沙，美容院、發(fā)廊就會失去措施和方向。因此，命令是使美容院、發(fā)廊上下一致，同心協(xié)力的標(biāo)準(zhǔn)措施，理當(dāng)重視，不可無視，不可視為平常;否那么你就是在讓命令自慚形穢，易失去管理者的。命令就是，效勞于管理。請你成為一個管理!美容院店長2023工作管理方案做為一名美容院店長不只是需要理解下達任務(wù)的是什么，更重要的是如何到達這一目的，所以做法就是堅持做到五要，為今后執(zhí)行公司的任務(wù)打下良好的根底，其中五要是指：1、要溝通：經(jīng)常與院店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門溝通如：城管、派出所及院店所在的物業(yè)部門，為今后院店在店外進展各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。2、要務(wù)實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，為今后的工作打下良好的根底。3、要交流：經(jīng)常與各部門經(jīng)理、員工及促銷交流，理解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關(guān)的情況，真正做到取別人之長，避己之短。4、要理解：即任何未曾經(jīng)歷過的事情一定要理解這件事的過程與結(jié)果，真正理解了才會把這件事做的更加完美，所以對工作當(dāng)中所遇到的任何問題我都要理解這件事的過程與結(jié)果，分析^p利弊才能施行。5、要總結(jié)：總結(jié)過往經(jīng)歷，將未曾做好的事情汲取教訓(xùn)，已經(jīng)成功的事情尋找施行時的缺乏，把這些經(jīng)歷投入到以后的工作中去。除上述幾點以外，下面這兩點也非常重要。一、店面行政管理店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的根底，所以店面行政管理應(yīng)放在首位。1.建立逐級管理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。2.注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、效勞熱情周到、懂業(yè)務(wù)、會管理的高素質(zhì)人才。3.建立清楚的獎懲制度，以鼓勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。4.利用各種合理的、可以利用的條件，創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。5.以為您效勞我最正確為宗旨，在進步人員效勞程度，加強效勞意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的進步，更好地全心全意為顧客著想，減少投拆。hTtp://搜集整理6.重視平安保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。7.創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系，以減少不必要的費事。二、經(jīng)營管理1.加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，進步商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。2.明確全店銷售目的，將銷售任務(wù)細(xì)化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，并進展相關(guān)的數(shù)據(jù)分析^p。3.在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作。4.抓好大宗、集團購置的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的效勞。5.知彼，通過市場調(diào)研，分析^p總結(jié)存在的差距，及時調(diào)整，以順應(yīng)市場的開展變化，進步市場占有率。6.盡可能的降低本錢，開節(jié)流，以減少開支。美容院工作方案美容院工作方案一月份方案1本月目的業(yè)績：達成方案：(1)通過“新春美白新女性”的常規(guī)促銷活動。(2)通過社會關(guān)系，展開團購工作。2老板工作：(1)制定全年開展規(guī)劃(2)明確去年整體經(jīng)營狀況(3)協(xié)調(diào)社會公共關(guān)系，各方面相關(guān)單位打點應(yīng)酬(4)展開團購工作(5)調(diào)整員工關(guān)系，員工年終承諾兌現(xiàn)，可考慮討論并推廣新的薪資方案(6)與每個員式單獨雙向溝通，贊美感謝與派紅包(7)大店開董事會，通報一年工作狀況和營銷狀況3活動企劃(1)檢討“三八”明星終端會的方案(2)進展賀歲活動二月春節(jié)，向老顧客拜年，其中大客戶送掛軸，桔祥鞭炮，開運飾品，其子女準(zhǔn)備壓歲錢，員工新年利士(3)寄禮品給員工父母4培訓(xùn)(1)員工寫去年總結(jié)，并對新年展望，(2)學(xué)習(xí)拜年桔祥語，員工互相集體給父母道祝福(3)上網(wǎng)學(xué)習(xí)相關(guān)過年風(fēng)俗，注意飲食和保養(yǎng)(4)每天常規(guī)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)5廣告與宣傳(1)趁黃金收視率，當(dāng)?shù)仉娨暸_字幕廣告和宣傳短片，甚至老板答謝與拜年(2)“美容新主張”卡片派發(fā)，或報紙夾帶方式，上面有新年年歷，銀行卡大小6其他(1)拜四角，新春祈福迎祥活動，全面清掃衛(wèi)生(2)盤點錢，財，物，進展資產(chǎn)查核(3)團隊活動：集體給美容院外觀扮靚，如，中國結(jié)，倒福字，發(fā)財樹等桔祥飾品二月份方案1本月目的業(yè)績：達成方案：(1)上旬以美眼工程開展小促銷(2)下旬就可以考慮主推防曬產(chǎn)品和紓敏產(chǎn)品(3)銷售終端人妖會的門票，配合防曬產(chǎn)品和紓敏產(chǎn)品2老板工作(1)對大顧客做好客情與關(guān)心(2)對員工改善伙食，做好后勤保障(3)聯(lián)絡(luò)舞獅隊踩青，會帶人氣與財氣，好兆頭(4)正月十五前后去經(jīng)銷商處再次確認(rèn)三八會議全部內(nèi)容3活動企劃(1)落實三八終端會的方案，制定促銷政策，并采購相關(guān)物品(2)通過KT板，X型架，易拉寶，做三八終端會活動通知(3)另外小促銷美眼工程主標(biāo)：麻將一拖三，美眼大連環(huán)，副標(biāo)：happy通宵，也不會有熊貓眼，提倡顧客贈眼部產(chǎn)品給朋友?；蛘呙姥劭ㄗ鲑浰?。4培訓(xùn)(1)強化西媂知識，可增加身體診斷知識(2)發(fā)動會：給員工鼓士氣，一年之際在于春，旺日有閑錢銷售高，讓員工有加班的心里準(zhǔn)備(3)強化員工紀(jì)律培訓(xùn)，不能因顧客多而無視效勞，不能收顧客紅包，哪怕是象征性地(4)每天常規(guī)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)5廣告與宣傳(1)趁黃金收視率，當(dāng)?shù)仉娨暸_字幕“三八”終端會的宣傳(2)手機短信拜年群發(fā)，將前學(xué)春節(jié)風(fēng)俗參加，如春節(jié)，迎財神，元宵等，連續(xù)三四次，不要商業(yè)化。月底才是三八終端會短信平臺6其他(1)考慮“三八”終端會備貨(2)方案三月份上產(chǎn)品三月份方案1本月目的業(yè)績：達成方案：“三八”終端會會前，會中，會后銷售2老板工作：(1)全程負(fù)責(zé)和監(jiān)控“三八”終端會活動(2)緊抓會前銷售，運用一切可能的手段和方法來造勢銷售(3)一年中最關(guān)鍵的月份，可能產(chǎn)生全年四分之一業(yè)績，分析^p顧客檔案，老顧客的續(xù)卡和轉(zhuǎn)卡(一般顧客開卡多是三月和店慶前后)(4)考慮討論新顧客如何轉(zhuǎn)化老顧客的手段3活動企劃(1)用冰河火焰常用的籌劃方法：以時間段為順序的放電影法來制定當(dāng)天流程(2)完善每一個會議細(xì)節(jié)，寫成會議綱要4培訓(xùn)(1)發(fā)動會：將會議綱要通知給每一個員工，增加些提成，強度重賞之下必有勇夫，雞都出了，不要省醬油。(2)員工在此根底上寫會議當(dāng)天從早上到晚上每一個時時間段詳細(xì)工作，做到各司其職，各盡其責(zé)(3)強調(diào)員工分工配合，強調(diào)團隊精神，按美容院輪班分成的二組來競爭(4)每天常規(guī)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)5廣告與宣傳(1)會前派單，拉贊助，彩車鑼鼓巡游，充氣拱門，彩旗，手機短信，等各種宣傳手段立體運用。(2)會后全體與會者發(fā)布會議成功，感謝參與的短信。并將活動錄像和照片放于美容院櫥窗，大堂宣傳。(3)并將相照顧片，碟片，寄給大客戶6其他(1)考慮參加經(jīng)銷商，廠家培訓(xùn)會，新產(chǎn)品發(fā)布會，美博會，多理解市場，尋找商機(2)活動收益評估，員工總結(jié)，____式檢討方法：三個優(yōu)點，三個缺點，成文備案，成美容院文化一個板塊(3)獎勵員工，合理安排員工輪休四月份方案1本月目的業(yè)績：達成方案：防曬產(chǎn)品和補水產(chǎn)品，同時養(yǎng)生概念也是時候，如腎保，脊保2老板工作：(1)考慮討論如何消化三月份的成果(2)從分析^p新顧客開場，再做潛力大客戶的客情，從而擴大商圈(3)準(zhǔn)備安排員工教育，員工考試(4)視新顧客情況招新美容師3活動企劃(1)跟著廠家經(jīng)銷商走訪，執(zhí)行其方案(2)“與美同行”美容知識有獎答活動的文化促銷活動，編題假設(shè)干，給全體顧客甚至機關(guān)，路人派發(fā)，優(yōu)秀者有獎，突出美容院專業(yè)度和技術(shù)性。(3)愚人節(jié)創(chuàng)意：通知顧客帶齊鍋碗瓢盆來美容院美容的短信發(fā)送4培訓(xùn)(1)企業(yè)文化培訓(xùn)，讓新顧客理解美容院背景與文化(2)新顧客的銷售話術(shù)技巧，話術(shù)：說話的戰(zhàn)術(shù)與藝術(shù)(3)每天常規(guī)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)5廣告與宣傳(1)廣告暫停(2)宣傳轉(zhuǎn)為：“與美同行”美容知識有獎答活動6其他(1)考慮員工五一團隊活動或旅游，并以美容院文化浸透形式通知顧客(2)考慮五一后工程開展(3)考慮店內(nèi)裝飾，簡裝調(diào)整，如藍色彩窗簾，綠植物，貝殼，風(fēng)鈴等裝飾(4)保養(yǎng)空調(diào)，院前后消毒除菌，防止滋生蚊蠅，美容院注意防潮五月份方案1本月目的業(yè)績：達成方案：清涼一夏，美容院水晶宮悠游SpA方案送給母親的“懷舊化裝品”2老板工作：(1)安排員工五一團隊活動或旅游(2)安排美容院水晶宮悠游SpA活動(3)考察其它優(yōu)秀的美容院，最好親自體驗(4)提升自己素質(zhì)，參加一些短期培訓(xùn)班，如演講與口才，EMBA3活動企劃(1)美容院水晶宮悠游SpA方案：針對沒有開設(shè)身體工程的顧客和新顧客，以講解國外SpA來，文化，工程特色，做一個SpA參觀，因許多人都只聽說，沒做過，在美容院外擺放國外SpA文化等展板，在一個類似于導(dǎo)游的美容師帶著下，對美容院每一個SpA流程和環(huán)節(jié)進展走動式講解，舒緩身心靈SpA是女人的第二個情人：，只是講解，一定不免費。(2)配合工程：展開水療類工程，如七彩泡泡浴，極地水晶膜，神奇礦藏石，能量死海泥等(3)結(jié)合母親節(jié)推出應(yīng)節(jié)促銷，旨在推廣日晚霜面膜和抗衰補水產(chǎn)品，一般老人很少會來美容院，知道了還會說女兒敗家，用此方法推廣，效果好。4培訓(xùn)(1)相關(guān)精油產(chǎn)品知識培訓(xùn)和復(fù)習(xí);(2)練習(xí)相關(guān)手法，如歐式淋巴排毒引流手法，刮痧，臍療，(3)每天常規(guī)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)5廣告與宣傳(1)美容院外SpA展板;(2)印宣傳單張與旅游公司聯(lián)動促銷6其他(1)考慮員工并以美容院文化浸透形式通知顧客(2)考慮五一后工程開展(3)考慮店內(nèi)裝飾，簡裝調(diào)整，如藍色彩窗簾，綠植物，貝殼，風(fēng)鈴等裝飾(4)保養(yǎng)空調(diào)，院前后消毒除菌，防止滋生蚊蠅，美容院注意防潮六月份方案1本月目的業(yè)績：達成方案：銷售上多嘗試發(fā)揮儀器的作用，另外銷售香薰燈，家居精油產(chǎn)品為宜。自然銷售2老板工作：(1)自己通過五月所學(xué)嘗試培訓(xùn)員工(2)請教育培訓(xùn)機構(gòu)來培訓(xùn)員工，或軍訓(xùn)(3)全體年中總結(jié)，業(yè)績檢討(4)全體考試，年中優(yōu)秀員工表彰大會(5)員工活動讓員工自己發(fā)揮，不要干預(yù)3活動企劃(1)“童心卡”美容院手工興趣活動如折紙船，錢包，千紙鶴，七巧板，風(fēng)箏，魔卡環(huán)，紙工藝品，掛畫，壁掛，動植物標(biāo)本。還可以加一些與服飾有關(guān)內(nèi)容：一塊布料疊衣形，花式毛衣打法，美女圖，身體小彩繪(2)美容院涂鴉會活動(3)員工匯報演出顧客聯(lián)誼會(無商業(yè)目的)“飛揚的青春，無限的風(fēng)采”員工文化創(chuàng)立活動4培訓(xùn)(1)手法技法大比武(2)可學(xué)習(xí)如健身操，手語歌，手診，瑜珈，普拉提一項(3)每個員工寫美容院整改建議書(4)每天常規(guī)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)5廣告與宣傳(1)廣告暫停(2)美容院涂鴉會活動6其他，淡季，注意美容師心態(tài)調(diào)整。七月份方案1本月目的業(yè)績：達成方案：銷售上多嘗試發(fā)揮儀器的作用，另外銷售香薰燈，家居精油產(chǎn)品為宜。自然銷售2老板工作：(1)再次注重效勞品質(zhì)，提升效勞質(zhì)量，(2)也給自己放假，陪家人，做女人而不是女強人3活動企劃(1)美容院效勞質(zhì)量月與三S運動(Smile，Service，Sprit)(2)美姿美儀與視象訓(xùn)練4培訓(xùn)(1)手法技法大比武(2)美姿美儀與視象訓(xùn)練，請禮儀公司前來培訓(xùn)，視象訓(xùn)練就是自己看自己的DV的一種訓(xùn)練方法(3)每個員工NLp語言神經(jīng)鏈矯正，即肢體語言的矯正(4)每天常規(guī)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)5廣告與宣傳(1)廣告暫停(2)請顧客過來觀摩，有意向者也一起學(xué)習(xí)6其他(1)達成一套文字性美容效勞流程標(biāo)準(zhǔn)(2)每個美容師個性化提升自律方案八月份方案1本月目的業(yè)績：達成方案：促銷方案：“同一樣的價格，另一樣的感受”反應(yīng)活動促銷方案：中醫(yī)手診，來店坐診2老板工作：(1)通過此活動檢查效勞質(zhì)量月的培訓(xùn)效果和員工承受程度(2)因為這個活動對美容院效勞要求嚴(yán)格，所以也給美容師壓力，相對應(yīng)有處分(3)九、十月店慶終端會方案籌劃，可考慮請____明星來做終端會3活動企劃(1)同一樣的價格，另一樣的感受：老顧客挑缺點，挑到十個問題，送單品一個，挑到二十個問題，送套盒一個;老顧客帶新顧客，由新顧客挑缺點，挑到十個問題，送每人單品一個，挑到二十個問題，送每人套盒一個;(2)明星終端會的籌劃(3)給全體員工安排體檢，聚餐，唱K之團隊活動4培訓(xùn)(1)學(xué)習(xí)效勞根本功：微笑，贊美，擁抱，鼓掌，簡單的事重復(fù)做(2)學(xué)習(xí)中醫(yī)手診(2)每天常規(guī)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)5廣告與宣傳(1)一經(jīng)與廠家經(jīng)銷商落實，可以重金廣告，(2)動用所有手段來宣傳，拉贊助，搞聯(lián)動銷售6其他同時考慮參加廠家品牌全國會九月份方案1本月目的業(yè)績：達成方案：美容院店慶之____巨星XXX專場見面聯(lián)誼演唱會2老板工作：(1)拿出三月份終端會記錄來做會務(wù)，力求不犯上次錯誤，人不能在同一地方跌倒二次(2)會前銷售極為重要，自己親自負(fù)責(zé)，特別是宣傳推廣。因為這種會要二個月的準(zhǔn)備期，一次投入，可產(chǎn)生半年銷量。3活動企劃(1)高端終端會的籌劃樣本，要將銷售形式弄清楚，設(shè)計好，如幾種門票(送不同產(chǎn)品或禮品)，嘉賓票(送金卡，合影，共餐，同下榻一家賓館，獻花時機，甚至是共唱)，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系票(如須演唱，文化部門批準(zhǔn))4培訓(xùn)(1)與會議相關(guān)的內(nèi)容(2)每天常規(guī)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)5廣告與宣傳(1)可多聯(lián)絡(luò)單位共同做廣告，可找協(xié)辦單位，聯(lián)辦單位，倡導(dǎo)單位，支持單位，感謝單位等;(2)通過所有手段來宣傳，成為當(dāng)?shù)厝私蚪驑返赖囊粋€話題6其他注意親密與廠家經(jīng)銷商的聯(lián)絡(luò)，注意細(xì)節(jié)和突發(fā)事件的準(zhǔn)備。十月份方案1本月目的業(yè)績：達成方案：美容院店慶之____巨星XXX專場見面聯(lián)誼演唱會2老板工作：(1)確保會議圓滿進展(2)確保后期效勞與產(chǎn)品教育到位3活動企劃暫停，留下心思跟精力把會議開好4培訓(xùn)(1)與會議相關(guān)的內(nèi)容(2)每天常規(guī)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)5廣告與宣傳廣告和宣傳一直到會議當(dāng)天6其他會后同樣做活動收益評估，員工總結(jié)與檢討成文備案，構(gòu)成美容院文化一個板塊。十一月份方案1本月目的業(yè)績：達成方案：高端卡，續(xù)卡，補卡，轉(zhuǎn)卡，提升顧客消費才能，從普通客戶中找大客戶年終前業(yè)績加壓會，讓員工有壓力2相關(guān)卡種，卡項，贈送，話術(shù)和推廣方式3學(xué)習(xí)軟銷售與強銷售二種技巧(3)每天常規(guī)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)4廣告與宣傳(暫停)由美容師口頭傳播，要求轉(zhuǎn)介紹5其他考慮店內(nèi)裝飾，簡裝調(diào)整，如暖色彩窗簾，紅地毯，中國結(jié)等裝飾十二月份方案1本月目的業(yè)績：達成方案：高端卡，續(xù)卡，補卡，轉(zhuǎn)卡，提升顧客消費才能，從普通客戶中找大客戶。2老板工作：(1)全年營運狀況總結(jié)，考慮并撰寫明年的開展方案(2)讓每個員寫年終總結(jié)，進展點評，并引入口頭述職機制(3)尋找融資途徑和方向(4)確定單店贏利形式，方案分店和連鎖的可行性(5)主持如開美容院年終工作總結(jié)大會，擺慶功宴，拍全家福。3活動企劃：(1)大客戶答謝酒宴：安排大客戶(消費滿8000元的客戶)進展圣誕節(jié)前答謝酒宴，并贈送禮物假設(shè)干，最好是精巧的，市面上不常見的工藝品或字畫。(2)全家福與慶功宴4培訓(xùn)(1)員工下半年學(xué)習(xí)內(nèi)容考試(2)每天常規(guī)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)5廣告與宣傳(暫停)6其他總結(jié)編印美容院文化手冊，大事記檢修歲末防災(zāi)防火設(shè)備。[美容院工作方案]美容院2023工作方案怎么寫一月份方案1本月目的業(yè)績：達成方案：(1)通過“新春美白新女性”的常規(guī)促銷活動。(2)通過社會關(guān)系，展開團購工作。2老板工作：(1)制定全年開展規(guī)劃(2)明確去年整體經(jīng)營狀況(3)協(xié)調(diào)社會公共關(guān)系，各方面相關(guān)單位打點應(yīng)酬(4)展開團購工作(5)調(diào)整員工關(guān)系，員工年終承諾兌現(xiàn)，可考慮討論并推廣新的薪資方案(6)與每個員式單獨雙向溝通，贊美感謝與派紅包(7)大店開董事會，通報一年工作狀況和營銷狀況3活動企劃(1)檢討“三八”明星終端會的方案(2)進展賀歲活動二月春節(jié)，向老顧客拜年，其中大客戶送掛軸春聯(lián)，桔祥鞭炮，開運飾品，其子女準(zhǔn)備壓歲錢，員工新年利士(3)寄禮品給員工父母4培訓(xùn)(1)員工寫去年總結(jié)，并對新年展望，(2)學(xué)習(xí)拜年桔祥語，員工互相集體給父母道祝福(3)上網(wǎng)學(xué)習(xí)相關(guān)過年風(fēng)俗，注意飲食和保養(yǎng)(4)每天常規(guī)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)5廣告與宣傳(1)趁黃金收視率，當(dāng)?shù)仉娨暸_字幕廣告和宣傳短片，甚至老板答謝與拜年(2)“美容新主張”卡片派發(fā)，或報紙夾帶方式，上面有新年年歷，銀行卡大小6其他(1)拜四角，新春祈福迎祥活動，全面清掃衛(wèi)生(2)盤點錢，財，物，進展資產(chǎn)查核(3)團隊活動：集體給美容院外觀扮靚，如對聯(lián)，中國結(jié)，倒福字，發(fā)財樹等桔祥飾品二月份方案1本月目的業(yè)績：達成方案：(1)上旬以美眼工程開展小促銷(2)下旬就可以考慮主推防曬產(chǎn)品和紓敏產(chǎn)品(3)銷售終端人妖會的門票，配合防曬產(chǎn)品和紓敏產(chǎn)品2老板工作(1)對大顧客做好客情與關(guān)心(2)對員工改善伙食，做好后勤保障(3)聯(lián)絡(luò)舞獅隊踩青，會帶人氣與財氣，好兆頭(4)正月十五前后去經(jīng)銷商處再次確認(rèn)三八會議全部內(nèi)容3活動企劃(1)落實三八終端會的方案，制定促銷政策，并采購相關(guān)物品(2)通過KT板，X型架，易拉寶，做三八終端會活動通知(3)另外小促銷美眼工程主標(biāo)：麻將一拖三，美眼大連環(huán)，副標(biāo)：happy通宵，也不會有熊貓眼，提倡顧客贈眼部產(chǎn)品給朋友?；蛘呙姥劭ㄗ鲑浰汀?培訓(xùn)(1)強化西媂知識，可增加身體診斷知識(2)發(fā)動會：給員工鼓士氣，一年之際在于春，旺日有閑錢銷售高，讓員工有加班的心里準(zhǔn)備(3)強化員工紀(jì)律培訓(xùn)，不能因顧客多而無視效勞，不能收顧客紅包，哪怕是象征性地(4)每天常規(guī)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)5廣告與宣傳(1)趁黃金收視率，當(dāng)?shù)仉娨暸_字幕“三八”終端會的宣傳(2)手機短信拜年群發(fā)，將前學(xué)春節(jié)風(fēng)俗參加，如春節(jié)，迎財神，元宵等，連續(xù)三四次，不要商業(yè)化。月底才是三八終端會短信平臺6其他(1)考慮“三八”終端會備貨(2)方案三月份上產(chǎn)品三月份方案1本月目的業(yè)績：達成方案：“三八”終端會會前，會中，會后銷售2老板工作：(1)全程負(fù)責(zé)和監(jiān)控“三八”終端會活動(2)緊抓會前銷售，運用一切可能的手段和方法來造勢銷售(3)一年中最關(guān)鍵的月份，可能產(chǎn)生全年四分之一業(yè)績，分析^p顧客檔案，老顧客的續(xù)卡和轉(zhuǎn)卡(一般顧客開卡多是三月和店慶前后)(4)考慮討論新顧客如何轉(zhuǎn)化老顧客的手段3活動企劃(1)用冰河火焰常用的籌劃方法：以時間段為順序的放電影法來制定當(dāng)天流程(2)完善每一個會議細(xì)節(jié)，寫成會議綱要4培訓(xùn)(1)發(fā)動會：將會議綱要通知給每一個員工，增加些提成，強度重賞之下必有勇夫，雞都出了，不要省醬油。(2)員工在此根底上寫會議當(dāng)天從早上到晚上每一個時間段詳細(xì)工作，做到各司其職，各盡其責(zé)(3)強調(diào)員工分工配合，強調(diào)團隊精神，按美容院輪班分成的二組來競爭(4)每天常規(guī)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)5廣告與宣傳(1)會前派單，拉贊助，彩車鑼鼓巡游，充氣拱門，彩旗，手機短信，標(biāo)語等各種宣傳手段立體運用。(2)會后全體與會者發(fā)布會議成功，感謝參與的短信。并將活動錄像和照片放于美容院櫥窗，大堂宣傳。(3)并將相照顧片，碟片，寄給大客戶6其他(1)考慮參加經(jīng)銷商，廠家培訓(xùn)會，新產(chǎn)品發(fā)布會，美博會，多理解市場，尋找商機(2)活動收益評估，員工總結(jié)，____式檢討方法：三個優(yōu)點，三個缺點，成文備案，成美容院文化一個板塊(3)獎勵員工，合理安排員工輪休四月份方案1本月目的業(yè)績：達成方案：防曬產(chǎn)品和補水產(chǎn)品，同時養(yǎng)生概念也是時候，如腎保，脊保2老板工作：(1)考慮討論如何消化三月份的成果(2)從分析^p新顧客開場，再做潛力大客戶的客情，從而擴大商圈(3)準(zhǔn)備安排員工教育，員工考試(4)視新顧客情況招新美容師3活動企劃(1)跟著廠家經(jīng)銷商走訪，執(zhí)行其方案(2)“與美同行”美容知識有獎答活動的文化促銷活動，編題假設(shè)干，給全體顧客甚至機關(guān)，路人派發(fā)，優(yōu)秀者有獎，突出美容院專業(yè)度和技術(shù)性。(3)愚人節(jié)創(chuàng)意：通知顧客帶齊鍋碗瓢盆來美容院美容的短信發(fā)送4培訓(xùn)(1)企業(yè)文化培訓(xùn)，讓新顧客理解美容院背景與文化(2)新顧客的銷售話術(shù)技巧，話術(shù)：說話的戰(zhàn)術(shù)與藝術(shù)(3)每天常規(guī)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)5廣告與宣傳(1)廣告暫停(2)宣傳轉(zhuǎn)為：“與美同行”美容知識有獎答活動6其他(1)考慮員工五一團隊活動或旅游，并以美容院文化浸透形式通知顧客(2)考慮五一后工程開展(3)考慮店內(nèi)裝飾，簡裝調(diào)整，如藍色彩窗簾，綠植物，貝殼，風(fēng)鈴等裝飾(4)保養(yǎng)空調(diào)，院前后消毒除菌，防止滋生蚊蠅，美容院注意防潮五月份方案1本月目的業(yè)績：達成方案：清涼一夏，美容院水晶宮悠游SpA方案送給母親的“懷舊化裝品”2老板工作：(1)安排員工五一團隊活動或旅游(2)安排美容院水晶宮悠游SpA活動(3)考察其它優(yōu)秀的美容院，親自體驗(4)提升自己素質(zhì)，參加一些短期培訓(xùn)班，如演講與口才，EMBA3活動企劃(1)美容院水晶宮悠游SpA方案：針對沒有開設(shè)身體工程的顧客和新顧客，以講解國外SpA來，文化，工程特色，做一個SpA參觀，因許多人都只聽說，沒做過，在美容院外擺放國外SpA文化等展板，在一個類似于導(dǎo)游的美容師帶著下，對美容院每一個SpA流程和環(huán)節(jié)進展走動式講解，舒緩身心靈SpA是女人的第二個情人：，只是講解，一定不免費。(2)配合工程：展開水療類工程，如七彩泡泡浴，極地水晶膜，神奇礦藏石，能量死海泥等(3)結(jié)合母親節(jié)推出應(yīng)節(jié)促銷，旨在推廣日晚霜面膜和抗衰補水產(chǎn)品，一般老人很少會來美容院，知道了還會說女兒敗家，用此方法推廣，效果好。4培訓(xùn)(1)相關(guān)精油產(chǎn)品知識培訓(xùn)和復(fù)習(xí);(2)練習(xí)相關(guān)手法，如歐式淋巴排毒引流手法，刮痧，臍療，(3)每天常規(guī)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)5廣告與宣傳(1)美容院外SpA展板;(2)印宣傳單張與旅游公司聯(lián)動促銷6其他(1)考慮員工并以美容院文化浸透形式通知顧客(2)考慮五一后工程開展(3)考慮店內(nèi)裝飾，簡裝調(diào)整，如藍色彩窗簾，綠植物，貝殼，風(fēng)鈴等裝飾(4)保養(yǎng)空調(diào)，院前后消毒除菌，防止滋生蚊蠅，美容院注意防潮六月份方案1本月目的業(yè)績：達成方案：銷售上多嘗試發(fā)揮儀器的作用，另外銷售香薰燈，家居精油產(chǎn)品為宜。自然銷售2老板工作：(1)自己通過五月所學(xué)嘗試培訓(xùn)員工(2)請教育培訓(xùn)機構(gòu)來培訓(xùn)員工，或軍訓(xùn)(3)全體年中總結(jié)，業(yè)績檢討(4)全體考試，年中優(yōu)秀員工表彰大會(5)員工活動讓員工自己發(fā)揮，不要干預(yù)3活動企劃(1)“童心卡”美容院手工興趣活動如折紙船，錢包，千紙鶴，七巧板，風(fēng)箏，魔卡環(huán)，紙工藝品，掛畫，壁掛，動植物標(biāo)本。還可以加一些與服飾有關(guān)內(nèi)容：一塊布料疊衣形，花式毛衣打法，美女圖，身體小彩繪(2)美容院涂鴉會活動(3)員工匯報演出顧客聯(lián)誼會(無商業(yè)目的)“飛揚的青春，無限的風(fēng)采”員工文化創(chuàng)立活動4培訓(xùn)(1)手法技法大比武(2)可學(xué)習(xí)如健身操，手語歌，手診，瑜珈，普拉提一項(3)每個員工寫美容院整改建議書(4)每天常規(guī)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)5廣告與宣傳(1)廣告暫停(2)美容院涂鴉會活動6其他，淡季，注意美容師心態(tài)調(diào)整。七月份方案1本月目的業(yè)績：達成方案：銷售上多嘗試發(fā)揮儀器的作用，另外銷售香薰燈，家居精油產(chǎn)品為宜。自然銷售2老板工作：(1)再次注重效勞品質(zhì)，提升效勞質(zhì)量，(2)也給自己放假，陪家人，做女人而不是女強人3活動企劃(1)美容院效勞質(zhì)量月與三S運動(Smile，Service，Sprit)(2)美姿美儀與視象訓(xùn)練4培訓(xùn)(1)手法技法大比武(2)美姿美儀與視象訓(xùn)練，請禮儀公司前來培訓(xùn)，視象訓(xùn)練就是自己看自己的DV的一種訓(xùn)練方法(3)每個員工NLp語言神經(jīng)鏈矯正，即肢體語言的矯正(4)每天常規(guī)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)5廣告與宣傳(1)廣告暫停(2)請顧客過來觀摩，有意向者也一起學(xué)習(xí)6其他(1)達成一套文字性美容效勞流程標(biāo)準(zhǔn)(2)每個美容師個性化提升自律方案八月份方案1本月目的業(yè)績：達成方案：促銷方案：“同一樣的價格，另一樣的感受”反應(yīng)活動促銷方案：中醫(yī)手診，來店坐診2老板工作：(1)通過此活動檢查效勞質(zhì)量月的培訓(xùn)效果和員工承受程度(2)因為這個活動對美容院效勞要求嚴(yán)格，所以也給美容師壓力，相對應(yīng)有處分(3)九、十月店慶終端會方案籌劃，可考慮請____明星來做終端會3活動企劃(1)同一樣的價格，另一樣的感受：老顧客挑缺點，挑到十個問題，送單品一個，挑到二十個問題，送套盒一個;老顧客帶新顧客，由新顧客挑缺點，挑到十個問題，送每人單品一個，挑到二十個問題，送每人套盒一個;(2)明星終端會的籌劃(3)給全體員工安排體檢，聚餐，唱K之團隊活動4培訓(xùn)(1)學(xué)習(xí)效勞根本功：微笑，贊美，擁抱，鼓掌，簡單的事重復(fù)做(2)學(xué)習(xí)中醫(yī)手診(2)每天常規(guī)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)5廣告與宣傳(1)一經(jīng)與廠家經(jīng)銷商落實，可以重金廣告，(2)動用所有手段來宣傳，拉贊助，搞聯(lián)動銷售6其他同時考慮參加廠家品牌全國會九月份方案1本月目的業(yè)績：達成方案：美容院店慶之____巨星XXX專場見面聯(lián)誼演唱會2老板工作：(1)拿出三月份終端會記錄來做會務(wù)，力求不犯上次錯誤，人不能在同一地方跌倒二次(2)會前銷售極為重要，自己親自負(fù)責(zé)，特別是宣傳推廣。因為這種會要二個月的準(zhǔn)備期，一次投入，可產(chǎn)生半年銷量。3活動企劃(1)高端終端會的籌劃樣本，要將銷售形式弄清楚，設(shè)計好，如幾種門票(送不同產(chǎn)品或禮品)，嘉賓票(送金卡，合影，簽名，共餐，同下榻一家賓館，獻花時機，甚至是共唱)，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系票(如須演唱，文化部門批準(zhǔn))4培訓(xùn)(1)與會議相關(guān)的內(nèi)容(2)每天常規(guī)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)5廣告與宣傳(1)可多聯(lián)絡(luò)單位共同做廣告，可找協(xié)辦單位，聯(lián)辦單位，倡導(dǎo)單位，支持單位，感謝單位等;(2)通過所有手段來宣傳，成為當(dāng)?shù)厝私蚪驑返赖囊粋€話題6其他注意親密與廠家經(jīng)銷商的聯(lián)絡(luò)，注意細(xì)節(jié)和突發(fā)事件的準(zhǔn)備。十月份方案1本月目的業(yè)績：達成方案：美容院店慶之____巨星XXX專場見面聯(lián)誼演唱會2老板工作：(1)確保會議圓滿進展(2)確保后期效勞與產(chǎn)品教育到位3活動企劃暫停，留下心思跟精力把會議開好4培訓(xùn)(1)與會議相關(guān)的內(nèi)容(2)每天常規(guī)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)5廣告與宣傳廣告和宣傳一直到會議當(dāng)天6其他會后同樣做活動收益評估，員工總結(jié)與檢討成文備案，構(gòu)成美容院文化一個板塊。十一月份方案1本月目的業(yè)績：達成方案：高端卡，續(xù)卡，補卡，轉(zhuǎn)卡，提升顧客消費才能，從普通客戶中找大客戶年終前業(yè)績加壓會，讓員工有壓力2相關(guān)卡種，卡項，贈送，話術(shù)和推廣方式3學(xué)習(xí)軟銷售與強銷售二種技巧(3)每天常規(guī)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)4廣告與宣傳(暫停)由美容師口頭傳播，要求轉(zhuǎn)介紹5其他考慮店內(nèi)裝飾，簡裝調(diào)整，如暖色彩窗簾，紅地毯，中國結(jié)等裝飾十二月份方案1本月目的業(yè)績：達成方案：高端卡，續(xù)卡，補卡，轉(zhuǎn)卡，提升顧客消費才能，從普通客戶中找大客戶。2老板工作：(1)全年營運狀況總結(jié)，考慮并撰寫明年的開展方案(2)讓每個員寫年終總結(jié)，進展點評，并引入口頭述職機制(3)尋找融資途徑和方向(4)確定單店贏利形式，方案分店和連鎖的可行性(5)主持如開美容院年終工作總結(jié)大會，擺慶功宴。拍全家福，3活動企劃：(1)大客戶答謝酒宴：安排大客戶(消費滿8000元的客戶)進展圣誕節(jié)前答謝酒宴，并贈送禮物假設(shè)干，是精巧的，市面上不常見的工藝品或字畫。(2)全家福與慶功宴4培訓(xùn)(1)員工下半年學(xué)習(xí)內(nèi)容考試(2)每天常規(guī)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)5廣告與宣傳(暫停)6其他總結(jié)編印美容院文化手冊，大事記檢修歲末防災(zāi)防火設(shè)備2023年度美容院工作方案書現(xiàn)代人生活節(jié)奏加快，生活及工作的壓力增加，女性尤其如此。都市女性進美容院不再只是關(guān)注身形和皮膚，更多的是為了緩解情緒，讓偶有不適的身體得到保健。因此養(yǎng)生類SpA館應(yīng)運而生。而所謂的養(yǎng)生美容，除了目前已開發(fā)的緩解亞安康類的美容工程之外，另一個趨勢就是拉近與自然界的間隔，讓顧客真正體會到心靈的療養(yǎng)，讓疲憊的身心徹底得到放松。置身于真山真水的大自然環(huán)境中，再通過各種SpA療程中混搭一些芳香植物精油對身體進展按摩，舒緩壓力、平衡內(nèi)分泌，放松肌膚，使身心都得到療養(yǎng)。因此開家美容院是創(chuàng)業(yè)者大的理想選擇。商業(yè)方案書是融資最重要的文件之一，有了它，才能更恰當(dāng)準(zhǔn)確地答復(fù)投資人質(zhì)詢的各類問題，并抓住重點，才能自如地與投資人會談，投資人也才會認(rèn)為你已經(jīng)對事業(yè)有了通盤的考慮;當(dāng)然，商業(yè)方案書(創(chuàng)業(yè)方案書、私募方案書、融資方案書)也是對您自身事業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的一份重要文件，通過完善和雕琢您事業(yè)的藍圖，定會讓創(chuàng)業(yè)者更胸有成竹，走每一步更加堅實。一、公明店開業(yè)媒體投放方案如下：媒體投放形式時間備注路牌廣告當(dāng)?shù)叵M視覺黃金點長期宣傳單張周邊派發(fā)兩個月條幅店前一個月二、試業(yè)安排：1、開場時間：月日2、試業(yè)目的：強化店面人員的工作水準(zhǔn)、各崗位之間的銜接和工作人員之間的配合協(xié)調(diào)度，充分熟悉產(chǎn)品、效勞工程及價格，純熟銷售技巧，充分理解當(dāng)?shù)叵M者的消費取向。3、試業(yè)方式：○運用人際關(guān)系，派發(fā)試做宣傳單張。、試業(yè)有效期：月日——月日○根據(jù)《恒美苑.XX護理手冊》提供相應(yīng)(應(yīng)季、宜膚質(zhì))的護理，收取相應(yīng)的試做費用?！鹬饕趯ο螅河H朋好友。三、開業(yè)日剪彩活動安排：活動主題：舞獅點睛慶開業(yè)活動地點：店外廣場，近門店門口。開業(yè)時間：4月日(暫定)準(zhǔn)備工作：1、確定當(dāng)?shù)丶钨e和媒體人員，提早一周時間派送邀請函.2、準(zhǔn)備抽獎箱、抽獎禮品、禮花禮炮、彩球、托盤、剪刀、胸花、簽到本、筆、音響、麥克風(fēng)。3、布置演講臺、簽到臺、紅地氈(門店入口處)、訂購花籃。4、懸掛石巖店開業(yè)慶典紅色條幅于門店門頭。5、聯(lián)絡(luò)并確定開業(yè)醒獅——兩名。6、與就近酒樓預(yù)定中午宴客餐。美容院開店完全指導(dǎo)手冊【摘要】：^p：形象門頭、燈箱、收銀臺、形象店頭、產(chǎn)品柜、更衣柜、空調(diào)(冷暖兩用)、冰箱、消毒柜、淋浴器、泡浴桶、光波浴、電視、CD機、音響、各類燈飾及裝飾物、美容床、床罩(3件套)、美容凳、褥心(冬天用)、竹席(夏天用)、超聲波、蒸汽機、美容推車、調(diào)膜(棒、碗、刷)、暗瘡針、脫脂棉花、棉簽、眉(剪、夾、刀、筆)……#p#副標(biāo)題#e#第一部份新店開張購物清單：制作宣傳單、各類卡(月卡、VIp會員卡、貴賓卡、金卡等)、現(xiàn)金券;美容院年終工作方案工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。一月份方案1本月目的業(yè)績：達成方案：(1)通過“新春美白新女性”的常規(guī)促銷活動。(2)通過社會關(guān)系，展開團購工作。2老板工作：(1)制定全年開展規(guī)劃(2)明確去年整體經(jīng)營狀況(3)協(xié)調(diào)社會公共關(guān)系，各方面相關(guān)單位打點應(yīng)酬(4)展開團購工作(5)調(diào)整員工關(guān)系，員工年終承諾兌現(xiàn)，可考慮討論并推廣新的薪資方案(6)與每個員式單獨雙向溝通，贊美感謝與派紅包(7)大店開董事會，通報一年工作狀況和營銷狀況3活動企劃(1)檢討“三八”明星終端會的方案(2)進展賀歲活動二月春節(jié)，向老顧客拜年，其中大客戶送掛軸春聯(lián)，桔祥鞭炮，開運飾品，其子女準(zhǔn)備壓歲錢，員工新年利士(3)寄禮品給員工父母4培訓(xùn)(1)員工寫去年總結(jié)，并對新年展望，(2)學(xué)習(xí)拜年桔祥語，員工互相集體給父母道祝福(3)上網(wǎng)學(xué)習(xí)相關(guān)過年風(fēng)俗，注意飲食和保養(yǎng)(4)每天常規(guī)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)5廣告與宣傳(1)趁黃金收視率，當(dāng)?shù)仉娨暸_字幕廣告和宣傳短片，甚至老板答謝與拜年(2)“美容新主張”卡片派發(fā)，或報紙夾帶方式，上面有新年年歷，銀行卡大小6其他(1)拜四角，新春祈福迎祥活動，全面清掃衛(wèi)生(2)盤點錢，財，物，進展資產(chǎn)查核(3)團隊活動：集體給美容院外觀扮靚，如對聯(lián)，中國結(jié)，倒福字，發(fā)財樹等桔祥飾品二月份方案1本月目的業(yè)績：達成方案：(1)上旬以美眼工程開展小促銷(2)下旬就可以考慮主推防曬產(chǎn)品和紓敏產(chǎn)品(3)銷售終端人妖會的門票，配合防曬產(chǎn)品和紓敏產(chǎn)品2老板工作(1)對大顧客做好客情與關(guān)心(2)對員工改善伙食，做好后勤保障(3)聯(lián)絡(luò)舞獅隊踩青，會帶人氣與財氣，好兆頭(4)正月十五前后去經(jīng)銷商處再次確認(rèn)三八會議全部內(nèi)容3活動企劃(1)落實三八終端會的方案，制定促銷政策，并采購相關(guān)物品(2)通過KT板，X型架，易拉寶，做三八終端會活動通知(3)另外小促銷美眼工程主標(biāo)：麻將一拖三，美眼大連環(huán)，副標(biāo)：happy通宵，也不會有熊貓眼，提倡顧客贈眼部產(chǎn)品給朋友?；蛘呙姥劭ㄗ鲑浰?。4培訓(xùn)(1)強化西媂知識，可增加身體診斷知識(2)發(fā)動會：給員工鼓士氣，一年之際在于春，旺日有閑錢銷售高，讓員工有加班的心里準(zhǔn)備(3)強化員工紀(jì)律培訓(xùn)，不能因顧客多而無視效勞，不能收顧客紅包，哪怕是象征性地(4)每天常規(guī)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)5廣告與宣傳(1)趁黃金收視率，當(dāng)?shù)仉娨暸_字幕“三八”終端會的宣傳(2)手機短信拜年群發(fā)，將前學(xué)春節(jié)風(fēng)俗參加，如春節(jié)，迎財神，元宵等，連續(xù)三四次，不要商業(yè)化。月底才是三八終端會短信平臺6其他(1)考慮“三八”終端會備貨(2)方案三月份上產(chǎn)品三月份方案1本月目的業(yè)績：達成方案：“三八”終端會會前，會中，會后銷售2老板工作：(1)全程負(fù)責(zé)和監(jiān)控“三八”終端會活動(2)緊抓會前銷售，運用一切可能的手段和方法來造勢銷售(3)一年中最關(guān)鍵的月份，可能產(chǎn)生全年四分之一業(yè)績，分析^p顧客檔案，老顧客的續(xù)卡和轉(zhuǎn)卡(一般顧客開卡多是三月和店慶前后)(4)考慮討論新顧客如何轉(zhuǎn)化老顧客的手段3活動企劃(1)用冰河火焰常用的籌劃方法：以時間段為順序的放電影法來制定當(dāng)天流程(2)完善每一個會議細(xì)節(jié)，寫成會議綱要4培訓(xùn)(1)發(fā)動會：將會議綱要通知給每一個員工，增加些提成，強度重賞之下必有勇夫，雞都出了，不要省醬油。(2)員工在此根底上寫會議當(dāng)天從早上到晚上每一個時間段詳細(xì)工作，做到各司其職，各盡其責(zé)(3)強調(diào)員工分工配合，強調(diào)團隊精神，按美容院輪班分成的二組來競爭(4)每天常規(guī)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)5廣告與宣傳(1)會前派單，拉贊助，彩車鑼鼓巡游，充氣拱門，彩旗，手機短信，標(biāo)語等各種宣傳手段立體運用。(2)會后全體與會者發(fā)布會議成功，感謝參與的短信。并將活動錄像和照片放于美容院櫥窗，大堂宣傳。(3)并將相照顧片，碟片，寄給大客戶6其他(1)考慮參加經(jīng)銷商，廠家培訓(xùn)會，新產(chǎn)品發(fā)布會，美博會，多理解市場，尋找商機(2)活動收益評估，員工總結(jié)，____式檢討方法：三個優(yōu)點，三個缺點，成文備案，成美容院文化一個板塊(3)獎勵員工，合理安排員工輪休四月份方案1本月目的業(yè)績：達成方案：防曬產(chǎn)品和補水產(chǎn)品，同時養(yǎng)生概念也是時候，如腎保，脊保2老板工作：(1)考慮討論如何消化三月份的成果(2)從分析^p新顧客開場，再做潛力大客戶的客情，從而擴大商圈(3)準(zhǔn)備安排員工教育，員工考試(4)視新顧客情況招新美容師3活動企劃(1)跟著廠家經(jīng)銷商走訪，執(zhí)行其方案(2)“與美同行”美容知識有獎答活動的文化促銷活動，編題假設(shè)干，給全體顧客甚至機關(guān)，路人派發(fā)，優(yōu)秀者有獎，突出美容院專業(yè)度和技術(shù)性。(3)愚人節(jié)創(chuàng)意：通知顧客帶齊鍋碗瓢盆來美容院美容的短信發(fā)送4培訓(xùn)(1)企業(yè)文化培訓(xùn)，讓新顧客理解美容院背景與文化(2)新顧客的銷售話術(shù)技巧，話術(shù)：說話的戰(zhàn)術(shù)與藝術(shù)(3)每天常規(guī)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)5廣告與宣傳(1)廣告暫停(2)宣傳轉(zhuǎn)為：“與美同行”美容知識有獎答活動6其他(1)考慮員工五一團隊活動或旅游，并以美容院文化浸透形式通知顧客(2)考慮五一后工程開展(3)考慮店內(nèi)裝飾，簡裝調(diào)整，如藍色彩窗簾，綠植物，貝殼，風(fēng)鈴等裝飾(4)保養(yǎng)空調(diào)，院前后消毒除菌，防止滋生蚊蠅，美容院注意防潮五月份方案1本月目的業(yè)績：達成方案：清涼一夏，美容院水晶宮悠游SpA方案送給母親的“懷舊化裝品”2老板工作：(1)安排員工五一團隊活動或旅游(2)安排美容院水晶宮悠游SpA活動(3)考察其它優(yōu)秀的美容院，親自體驗(4)提升自己素質(zhì)，參加一些短期培訓(xùn)班，如演講與口才，EMBA3活動企劃(1)美容院水晶宮悠游SpA方案：針對沒有開設(shè)身體工程的顧客和新顧客，以講解國外SpA來，文化，工程特色，做一個SpA參觀，因許多人都只聽說，沒做過，在美容院外擺放國外SpA文化等展板，在一個類似于導(dǎo)游的美容師帶著下，對美容院每一個SpA流程和環(huán)節(jié)進展走動式講解，舒緩身心靈SpA是女人的第二個情人：，