綜合管理季度工作計劃范文

第47頁共47頁綜合管理季度工作方案范文由于集團公司是在各實業(yè)子公司根底上新組建的管理型公司，公共關系急需加強。根據公司今年整合有效資，夯實管理根底的工作思路，綜合管理部第四季度公共關系的目的設定為“樹立公司良好形象，進步公司信譽度，美譽度，向公眾展示公司團隊穩(wěn)定、思想開放、誠信負責、造福社會的光芒形象?！惫P工作的方針是“積極主動開拓，誠摯守信公關。”公關工作的主體思路是通過積極主動地與社會主要媒體、政府各部門溝通，初步探索合適永達集團實際開展需要的公共關系經歷，建立完好科學標準的公關檔案，為明年全面開展公關工作做好準備。一、公關對象：根據集團現狀，今年第四季度公關對象是當地主要媒體、____、社區(qū)組織和企業(yè)等。當地主要媒體有許昌日報、許昌晨報、許昌電視臺等。____是指與集團有工作聯絡的市委、市政府各部門(發(fā)改委、非公辦、科委、建委等)以及開發(fā)區(qū)、東城區(qū)管委會等。社區(qū)組織和企業(yè)包括各大銀行、城市信譽社等。二、公關措施以主動拜訪、匯報工作為主。于10月30日前和開發(fā)區(qū)管委會有關部門訪談一次。舉辦元旦聯誼會。11月30日前對非公辦、工商局、發(fā)改委訪談一次。12月31日前在媒體上發(fā)表一篇稿件。三、建立公共關系檔案在日常的公共關系活動中，逐步建立科學完善的公關檔案，以便為今后企業(yè)開展做出奉獻。檔案內容包括：單位、姓名、聯絡方式、訪談情況以及所理解到的公關對象重要的生日、節(jié)日、活動等事宜。四、及時處理公關危機在遇到突然發(fā)生的危機事件開場嚴重影響企業(yè)正面形象和團隊聲譽，干擾企業(yè)正常活動時，必須快速做出反響，處理好公關危機，掌握主動權。假如不及時填補信息真空，不利的言論會給企業(yè)帶來更大的損害。1、迅速查明事件原因2、尋求解決方案3、誠懇積極說明態(tài)度4、統一說話口徑5、積極與媒體溝通6、坦誠相待解決問題7、總結經歷教訓五、對公關活動進展總結評估公共關系總結和評估是不斷改良公共關系工作的重要環(huán)節(jié)。我們初步擬定于12月份開展公關工作總結評估，采用的方法有：1、走訪專家。2、公眾意見征詢。3、公關活動記錄分析^p。4、綜合總結分析^p，擬定2023年公關方案。隨著企業(yè)與社會的日益交融，企業(yè)受社會公眾言論的影響起來起大，公關已經成為任何企業(yè)經營過程中不可或缺的重要因素。我們集團公司的特點也決定了公關在企業(yè)中的重要地位，今后綜合管理部要在集團領導的大力支持下，努力開拓公關領域，給企業(yè)創(chuàng)造一個和諧的開展空間。得道多助。相信在公眾的大力支持下永達集團將會起來起興隆興隆。f132.更多工作方案延伸閱讀綜合管理部工作方案范文綜合管理部工作方案〔一〕綜合辦公室是承上啟下、協調左右的根本管理部門，同時也是公司后勤保障與接待部門，在公司高速開展的情況下，辦公室工作將以“一個理念，兩個要求，三本賬務”為主要工作思路。一、辦公室工作理念：打造高效執(zhí)行的效勞型團隊，以進步效勞質量和滿意度為辦公室的唯一宗旨。二、辦公室工作口號：團結合作效勞至上三、辦公室工作要求主要為：效勞工作、平安保障工作。四、辦公室在工作的同時，必須做好行政費用、后勤費用、其他費用三方面的本錢記錄與控制工作。此項費用控制工作貫穿于辦公室日常工作中?！踩齻€賬本：禮品管理賬本、后勤、其他行政費用賬本〕五、效勞工作可從以下幾個方面入手：1、行政方面：1.1確定辦公室內部組織架構和分工；1.2標準辦公室各項工作流程〔支撐：辦公室效勞流程手冊，進步效勞效率〕；1.3制定辦公室管理規(guī)定?！泊贫ā?.4標準辦公室行政費用使用〔針對各項費用制定相應的控制標準〕。1.5標準行政監(jiān)視督機制?！舶l(fā)現問題，及時解決問題〕1.6標準公司檔案管理。〔制度已定，執(zhí)行以及改良〕1.7標準公司重要資質文件的管理?！泊鋵崱?.8加強文印的管理?！泊鋵崱?、后勤方面：主要是根據后勤各個方面制定對應的標準，并嚴格按照要求執(zhí)行。2.1制定接待管理規(guī)定?！才涮仔枰哟暾埍?，訂餐定宿登記表，票務申請表等〕2.2制定辦公用品管理規(guī)定?！厕k公用品申購表，領料單等〕2.3制定固定資產管理規(guī)定?！步⑴_賬，定期的監(jiān)視檢查，申購、領用、維修、保費流程等〕2.4制定特殊用品管理規(guī)定?！踩缍Y品管理規(guī)定，計算機及相關設施管理方法〕2.5食堂管理規(guī)定。〔標準后勤費用審批，標準后勤采購，確保平安節(jié)約〕2.6進一步標準車輛管理規(guī)定。〔配套的有施行細那么，出車單，車輛登記表〕2.7標準公司保潔管理，確保公司環(huán)境良好。〔配套：保潔日常記錄表，監(jiān)視改良措施〕。2.8標準門衛(wèi)管理，加強出門管理〔配套：出門證、日常巡視登記表等〕。2.9標準公司水電設施的管理〔使用、保修、維護，配套有維護登記表〕。六、平安保障工作：1、制定公司平安保衛(wèi)制度。〔日常巡視表〕2、公司消防設施的管理?！才涮子卸ㄆ诘木S護登記表等〕3、組織開展消防平安的培訓。4、監(jiān)視公司各職能部門關于本部門業(yè)務相關的平安知識培訓工作。〔平安監(jiān)視登記表等〕5、制定平安事故處理應急方案。綜合管理部工作方案〔二〕剛剛過去的20**年，是xx建廠20周年的日子，也是xx成長期間的關鍵一年，銷售收入創(chuàng)歷史新高，到達xx億元，利潤大幅度提升。這一年也是綜合管理部緊張繁忙的一年，是我們不斷加強管理、完善機制、為長遠開展打根底的一年。綜合管理部緊緊圍繞公司xx億元銷售目的，大家能齊心協力、主動擔責，緊跟公司各項工作部署，為公司圓滿完成年度各工程標任務作出了積極奉獻。一、人事管理方面1、人員崗位滿足率。全年在職人員平均數xx人，20**年同期xx人，上升11%。20**年初公司不到xx人，過年后綜合部率先開工，奔波在xx等多個人才市場，做好新員工的介紹、入職和住宿等工作。日常招聘工作按部就班，通過利歐共享的網絡資、臺州人才市場，湖北高校，江蘇高校等渠道進展招聘。概括來說，辦公室年度離任率4%，車間員工離任率12%，崗位滿足率達90%以上。從1-10份人員完全滿足消費經營需求，但10月份后離任人員較多，其中10-11月離任人員超過30人。針對突發(fā)情況，綜合部也進展新的嘗試，和啟明星簽訂用工協議，新招入8人，但是后續(xù)學生沒有如期而至、過年提早回家等不利因素，一定程度上影響了年度消費進度。啟發(fā)：留住人、用好人，比招人更重要。20**年人員招入數量可觀，但是從部門新員工培養(yǎng)，及在職6個月以上的老員工離任的情況可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，本錢也更低?？偨Y兩點：一是消費部針對淡旺季明顯的情況，如何保證淡季少走人？任務繁忙時的協調配合，每個員工能賺到錢是留人的關鍵。二是部門對人員的關心關心要加強，粗暴管理、不解決崗位實際問題，人心自然難留。2、員工培訓，20**年2-3月，招入新員工近xx人，分xx次進展全員素質培訓，使新員工較快融入。派骨干人員參加外訓，如彭宗元參加測量體系，金啟善參加質量官培訓，陳亨建參加的勞動合同法躲避學習，外貿的業(yè)務操作技能培訓，ERp晉級改版培訓等，有利于專業(yè)崗位的操作技能。本年開展了消防演習2次。3、新員工考評和轉正，人事部可以充分跟蹤職能部門人員的按期按質轉正，力求在工作業(yè)績、工作才能和工作態(tài)度上進展三維衡量，即時在試用期內優(yōu)勝略汰。車間員工100%在7天內予以跟蹤，1個月試用期內簽訂勞動合同，保證用工合法化。4、離任人員按流程辦理，綜合部審批時100%離任交談，打算20**年記錄離任人員的離任動機，對前3項離任原因進展整改和優(yōu)化。二、工程申報本年度實際收到財政補貼xx萬元，另外未到款xx萬元以上〔含20xx年獲中央技改投資工程經費〕。新增主要榮譽：科技部火炬方案承當單位一項、浙江省新產品立項1項，浙江省省級技術創(chuàng)新工程一項，浙江省重合同守信譽AA級，省標準化良好行為AAA級，臺州市著名商標等榮譽。三、LOWES驗廠工作組織各部門做好LOWES的驗廠工作，結合公司的軟硬件實際情況，做好與中間商、輔導公司的溝通和整改執(zhí)行，上半年3月份通過了SGS去年遺留的復查工作。下半年11月開展了BV的新的年度的驗廠，由于多方面的標準提升，公司對消防設施、逃生通道、質量管理等重新進展布置和整改，最后在12月復查時已整改完畢。啟發(fā)：驗廠工作涉及消費、質量和行政管理等幾乎全廠運作情況，必須團隊合作，對驗廠的標準還需進一步認識和明確，對員工的整改執(zhí)行情況和相關部門的口徑一致問題，這些都是20**年LOWES驗廠的重中之重。四、日常管理方面綜合部的部門職責之一是效勞部門，我們部門人員xx人的編制，對某些特定工作一定要強化綜合部團隊實力。20**年，我們把內務管理擺在突出位置，努力進步工作效率，緊緊圍繞建立辦事高效、運轉協調、行為標準的管理體系這個總目的，對辦公室的各項工作和制度進展了準確的定位。首先，標準人事管理工作的根本原那么，做到“講程序”。要求員工入職、離任、調崗、調薪等各環(huán)節(jié)，該走哪個程序的，不折不扣地按程序、按表格辦理。從建章立制入手，狠抓標準化管理的落實。今年以來，先后擬訂了《員工手冊》、《考勤管理制度》、《車輛管理制度》、《宿舍管理方法》、《食堂管理規(guī)定》等五項涉及行為標準、車輛、宿舍、費用控制、獎罰等管理的制度或標準性文件。檢查日常行為標準，在消費淡季7-9月份，對穿工作服，早餐，上班時間玩游戲，抽煙等事項進展，發(fā)違規(guī)通報10次，處分15人。二是不斷加強各板塊建立。進一步對部門職責和各崗位的崗位說明書執(zhí)行情況進展跟蹤、梳理，召開部門會議落實，并及時跟蹤各崗位工作成效。我們在消防設備設施管理上進一步參照國家標準整改，及在平安消費設施增加，對門衛(wèi)的管理，夜間增加巡邏打卡，根據員工反響的食堂問題，進展更換食堂承包。對新廠宿舍重新粉刷和統一配門鎖，并且安裝了網線。三是后勤效勞部門工作，除車輛、門衛(wèi)、食堂、環(huán)衛(wèi)、司機、勞保、辦公用品管理等職責職能外，在外地員工購置車票，社會保險，外地員工子女上學，困難員工補助，工傷員工慰問，抗臺等方面都對員工予以關心幫助。缺乏之處和下一步方案：20**年在公司領導和各部門的大力支持和幫助下，綜合管理部各項工作開展的比擬順利，也獲得了一定的成績，并得到了大家的認可。但在看到成績的同時，我們也很清醒的認識到了缺乏之處，主要有如下幾點：1、由于綜合管理部常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。2、抓制度落實不夠，由于公司事務繁雜，根本檢查不到位，因此存在一定的重制度建立，輕制度落實現象?；蛘咔?個月重視，后一個月放松，虎頭蛇尾了。3、缺乏對員工的關心與理解，從而不能最好地適時理解員工的思想動態(tài)，有一局部員工離任的原因或是公司對其關心不夠。這些缺乏之處既是我們20**的工作壓力，更是我們的工作動力，因此在20**年，我們主要加強如下的工作：1、加強培訓力度，完善培訓機制企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。除了招募優(yōu)秀人才之外，針對目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待進步，因此要根據實際情況制定培訓方案。個人覺得，隨著公司的擴大，部門的負責人在工作才能、工作方法上急需培訓進步，建議在20**年引入管理咨詢公司，對主管以上人員及班組長進展素質管理、流程管理、消費管理等方面的提升。2、協助部門工作，加強團隊建立繼續(xù)配合各部門工作，協助處理各項事務。擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的管理團隊是公司不斷開展的重要保障。所以加強團隊建立、組織員工開展一些有益的文化活動，增強同事之間的交流，也是20**年綜合管理部工作的重心。3、完善公司制度，強化執(zhí)行力，有月度部門績效考評。成功的企業(yè)于卓越的管理，卓越的管理于優(yōu)異、完善的制度，以及對制度不折不扣的執(zhí)行。我建議在銷售部門首先開展訂單提成機制，促使業(yè)務員主動承當才能和業(yè)務拓展才能，對各部門負責人月度定量或定性考核，列出部門工作方案〔關鍵KpI〕，月度完成情況總結和評價。4、進一步挖掘各崗減員增效的潛力對每個崗位的工作量、奉獻值、責任程度等方面進展綜合考量，對各部門各職位的工作分析^p，及車間各崗位盤點，協調消費任務，進一步挖掘各崗減員增效的潛力，使企業(yè)和員工得到雙贏。綜合管理崗位工作方案范文幾年來，我在單位從事過各種工作，每個工作都給了我不同的鍛煉和經歷。我感謝領導給予的珍貴時機，并一直往努力的方面前進。送走了2023，迎接牛氣沖天的2023。新年里為使工作成效更高，質量更進一步，同時進一步的進步個人的才能,制訂出2023年度綜合管理崗位個人工作方案。整體工作方案分為行政工作，企業(yè)文化宣傳，個人技能提升三個方面：一、行政工作1做好各部門效勞:加強與各部門之間信息員的聯絡與溝通,制定一套系統的,快速的信息傳遞方案.每月月底召開一次信息員交流會議.保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位;2做好員工效勞:工作的重點是及時的將經理信箱中員工反響的信息及時向公司領導反響.做好員工與領導溝通的橋梁;3做好領導效勞:及時完成公司經理和部門主管交辦的臨時性的工作。二、企業(yè)文化推廣(2023年工作方案中的重點)1企業(yè)文化的宣傳對于企業(yè)文化的宣傳,將分三個步驟進展:首先,制定企業(yè)內部的精神口號,企業(yè)的價值觀,企業(yè)的行為信條;其次,企業(yè)內部的信息交流,在信息平臺上建立一個各部門之間的意見交流共享文件夾;最后,進展企業(yè)文化知識培訓,可由公司經理擔任講師;2員工活動①元月組織籌劃年度經營年會;②四月組織籌劃以百人耕耘為主體的植樹活動;③八月組織籌劃迎接新員工交流會;④十月組織籌劃公司員工運動會;⑤十二月組織籌劃圣誕假面晚會;三、個人技能提升1積極參加公司安排的根底性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能;2通過個人自主的學習來提升知識層次。回憶XX年，本人的工作側重于行政事務方面。在2023年中，希望能將工作的側重點轉移到企業(yè)文化的推廣上;并不斷的提升個人的知識層次及專業(yè)化的工作技能，更好的為企業(yè)的開展奉獻自己的力量。以上的2023年個人工作方案之中缺乏之處敬請領導的批評和指正。綜合管理部工作方案綜合管理部〔一〕綜合辦公室是承上啟下、協調左右的根本管理部門，同時也是公司后勤保障與接待部門，在公司高速開展的情況下，辦公室工作將以“一個理念，兩個要求，三本賬務”為主要工作思路。一、辦公室工作理念：打造高效執(zhí)行的效勞型團隊，以進步效勞質量和滿意度為辦公室的唯一宗旨。二、辦公室工作：團結合作效勞至上三、辦公室工作要求主要為：效勞工作、平安保障工作。四、辦公室在工作的同時，必須做好行政費用、后勤費用、其他費用三方面的本錢記錄與控制工作。此項費用控制工作貫穿于辦公室日常工作中?！踩齻€賬本：禮品管理賬本、后勤、其他行政費用賬本〕五、效勞工作可從以下幾個方面入手：1、行政方面：1.1確定辦公室內部組織架構和分工；1.2標準辦公室各項工作流程〔支撐：辦公室效勞流程手冊，進步效勞效率〕；1.3制定辦公室管理規(guī)定?！泊贫ā?.4標準辦公室行政費用使用〔針對各項費用制定相應的控制標準〕。1.5標準行政監(jiān)視機制?！舶l(fā)現問題，及時解決問題〕1.6標準公司檔案管理?！仓贫纫讯ǎ瑘?zhí)行以及改良〕1.7標準公司重要資質文件的管理。〔待落實〕1.8加強文印的管理。〔待落實〕2、后勤方面：主要是根據后勤各個方面制定對應的標準，并嚴格按照要求執(zhí)行。2.1制定接待管理規(guī)定?！才涮仔枰哟暾埍恚啿投ㄋ薜怯洷?，票務申請表等〕2.2制定辦公用品管理規(guī)定?！厕k公用品申購表，領料單等〕2.3制定固定資產管理規(guī)定。〔建立臺賬，定期的監(jiān)視檢查，申購、領用、維修、保費流程等〕2.4制定特殊用品管理規(guī)定?！踩缍Y品管理規(guī)定，計算機及相關設施管理方法〕2.5食堂管理規(guī)定?！矘藴屎笄谫M用審批，標準后勤采購，確保平安節(jié)約〕2.6進一步標準車輛管理規(guī)定?！才涮椎挠惺┬屑毮敲?，出車單，車輛登記表〕2.7標準公司保潔管理，確保公司環(huán)境良好?！才涮祝罕嵢粘Ｓ涗洷?，監(jiān)視改良措施〕。2.8標準門衛(wèi)管理，加強出門管理〔配套：出門證、日常巡視登記表等〕。2.9標準公司水電設施的管理〔使用、保修、維護，配套有維護登記表〕。六、平安保障工作：1、制定公司平安保衛(wèi)制度?！踩粘Ｑ惨暠怼?、公司消防設施的管理?！才涮子卸ㄆ诘木S護登記表等〕3、組織開展消防平安的。4、監(jiān)視公司各職能部門關于本部門業(yè)務相關的平安知識培訓工作?！财桨脖O(jiān)視登記表等〕5、制定平安事故處理應急方案。綜合管理部工作方案〔二〕剛剛過去的20**年，是xx建廠20周年的日子，也是xx成長期間的關鍵一年，銷售收入創(chuàng)歷史新高，到達xx億元，利潤大幅度提升。這一年也是綜合管理部緊張繁忙的一年，是我們不斷加強管理、完善機制、為長遠開展打根底的一年。綜合管理部緊緊圍繞公司xx億元銷售目的，大家能齊心協力、主動擔責，緊跟公司各項工作部署，為公司圓滿完成年度各工程標任務作出了積極奉獻。一、人事管理方面1、人員崗位滿足率。全年在職人員平均數xx人，20**年同期xx人，上升11%。20**年初公司不到xx人，過年后綜合部率先開工，奔波在xx等多個人才市場，做好新員工的介紹、入職和住宿等工作。日常招聘工作按部就班，通過利歐共享的網絡資、臺州人才市場，湖北高校，江蘇高校等渠道進展招聘。概括來說，辦公室年度離任率4%，車間員工離任率12%，崗位滿足率達90%以上。從1-10份人員完全滿足消費經營需求，但10月份后離任人員較多，其中10-11月離任人員超過30人。針對突發(fā)情況，綜合部也進展新的嘗試，和啟明星簽訂用工協議，新招入8人，但是后續(xù)學生沒有如期而至、過年提早回家等不利因素，一定程度上影響了年度消費進度。啟發(fā)：留住人、用好人，比招人更重要。20**年人員招入數量可觀，但是從部門新員工培養(yǎng)，及在職6個月以上的老員工離任的情況可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，本錢也更低?？偨Y兩點：一是消費部針對淡旺季明顯的情況，如何保證淡季少走人？任務繁忙時的協調配合，每個員工能賺到錢是留人的關鍵。二是部門對人員的關心關心要加強，粗暴管理、不解決崗位實際問題，人心自然難留。2、員工培訓，20**年2-3月，招入新員工近xx人，分xx次進展全員素質培訓，使新員工較快融入。派骨干人員參加外訓，如彭宗元參加測量體系，金啟善參加質量官培訓，陳亨建參加的勞動合同法躲避學習，外貿的業(yè)務操作技能培訓，ERp晉級改版培訓等，有利于專業(yè)崗位的操作技能。本年開展了消防演習2次。3、新員工考評和轉正，人事部可以充分跟蹤職能部門人員的按期按質轉正，力求在工作業(yè)績、工作才能和工作態(tài)度上進展三維衡量，即時在試用期內優(yōu)勝略汰。車間員工100%在7天內予以跟蹤，1個月試用期內簽訂勞動合同，保證用工合法化。4、離任人員按流程辦理，綜合部審批時100%離任交談，打算20**年記錄離任人員的離任動機，對前3項離任原因進展整改和優(yōu)化。二、工程申報本年度實際收到財政補貼xx萬元，另外未到款xx萬元以上〔含2023年獲中央技改工程經費〕。新增主要榮譽：科技部火炬方案承當單位一項、浙江省新產品立項1項，浙江省省級技術創(chuàng)新工程一項，浙江省重合同守信譽AA級，省標準化良好行為AAA級，臺州市著名商標等榮譽。三、LOWES驗廠工作組織各部門做好LOWES的驗廠工作，結合公司的軟硬件實際情況，做好與中間商、輔導公司的溝通和整改執(zhí)行，上半年3月份通過了SGS去年遺留的復查工作。下半年11月開展了BV的新的年度的驗廠，由于多方面的標準提升，公司對消防設施、逃生通道、質量管理等重新進展布置和整改，最后在12月復查時已整改完畢。啟發(fā)：驗廠工作涉及消費、質量和等幾乎全廠運作情況，必須團隊合作，對驗廠的標準還需進一步認識和明確，對員工的整改執(zhí)行情況和相關部門的口徑一致問題，這些都是20**年LOWES驗廠的重中之重。四、日常管理方面綜合部的部門職責之一是效勞部門，我們部門人員xx人的編制，對某些特定工作一定要強化綜合部團隊實力。20**年，我們把內務管理擺在突出位置，努力進步工作效率，緊緊圍繞建立辦事高效、運轉協調、行為標準的管理體系這個總目的，對辦公室的各項工作和制度進展了準確的定位。首先，標準人事管理工作的根本原那么，做到“講程序”。要求員工入職、離任、調崗、調薪等各環(huán)節(jié)，該走哪個程序的，不折不扣地按程序、按表格辦理。從建章立制入手，狠抓標準化管理的落實。今年以來，先后擬訂了《員工手冊》、《考勤管理制度》、《車輛管理制度》、《宿舍管理方法》、《食堂管理規(guī)定》等五項涉及行為標準、車輛、宿舍、費用控制、獎罰等管理的制度或標準性文件。檢查日常行為標準，在消費淡季7-9月份，對穿工作服，早餐，上班時間玩游戲，抽煙等事項進展，發(fā)違規(guī)通報10次，處分15人。二是不斷加強各板塊建立。進一步對部門職責和各崗位的崗位說明書執(zhí)行情況進展跟蹤、梳理，召開部門會議落實，并及時跟蹤各崗位工作成效。我們在消防設備設施管理上進一步參照國家標準整改，及在設施增加，對門衛(wèi)的管理，夜間增加巡邏打卡，根據員工反響的食堂問題，進展更換食堂承包。對新廠宿舍重新粉刷和統一配門鎖，并且安裝了網線。三是后勤效勞部門工作，除車輛、門衛(wèi)、食堂、環(huán)衛(wèi)、司機、勞保、辦公用品管理等職責職能外，在外地員工購置車票，社會，外地員工子女上學，困難員工補助，工傷員工，抗臺等方面都對員工予以關心幫助。缺乏之處和下一步方案：20**年在公司領導和各部門的大力支持和幫助下，綜合管理部各項工作開展的比擬順利，也獲得了一定的成績，并得到了大家的認可。但在看到成績的同時，我們也很清醒的認識到了缺乏之處，主要有如下幾點：1、由于綜合管理部常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。2、抓制度落實不夠，由于公司事務繁雜，根本檢查不到位，因此存在一定的重制度建立，輕制度落實現象?；蛘咔?個月重視，后一個月放松，虎頭蛇尾了。3、缺乏對員工的關心與理解，從而不能最好地適時理解員工的思想動態(tài)，有一局部員工離任的原因或是公司對其關心不夠。這些缺乏之處既是我們20**的工作壓力，更是我們的工作動力，因此在20**年，我們主要加強如下的工作：1、加強培訓力度，完善培訓機制企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。除了招募優(yōu)秀人才之外，針對目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待進步，因此要根據實際情況制定培訓方案。個人覺得，隨著公司的擴大，部門的負責人在工作才能、工作方法上急需培訓進步，建議在20**年引入管理咨詢公司，對主管以上人員及班組長進展素質管理、流程管理、消費管理等方面的提升。2、協助部門工作，加強團隊建立繼續(xù)配合各部門工作，協助處理各項事務。擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的管理團隊是公司不斷開展的重要保障。所以加強團隊建立、組織員工開展一些有益的文化活動，增強同事之間的交流，也是20**年綜合管理部工作的重心。3、完善公司制度，強化執(zhí)行力，有月度部門績效考評。成功的企業(yè)于卓越的管理，卓越的管理于優(yōu)異、完善的制度，以及對制度不折不扣的執(zhí)行。我建議在銷售部門首先開展訂單提成機制，促使業(yè)務員主動承當才能和業(yè)務拓展才能，對各部門負責人月度定量或定性考核，列出部門工作方案〔關鍵KpI〕，月度完成情況總結和評價。4、進一步挖掘各崗減員增效的潛力對每個崗位的工作量、奉獻值、責任程度等方面進展綜合考量，對各部門各職位的工作分析^p，及車間各崗位盤點，協調消費任務，進一步挖掘各崗減員增效的潛力，使企業(yè)和員工得到雙贏。綜合管理部工作方案〔三〕開展新同事入職培訓，內容涉及公司開展、組織架構、、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通、商務禮儀等內容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進效果。啟動職業(yè)素質及管理培訓體系，爭取全員參加。進一步標準了員工的職業(yè)意識，增強了管理人員的管理意識。1、新同事入職反響；2、同事轉正溝通；3、同事合同續(xù)簽溝通；4、同事離任溝通。以上各個關鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關注，另一方面溝通反響也暴露了公司管理中有待改良的方方面面。的整理分析^p為各級主管的工作改良提供了最直接的根據。5、建立并完善公司溝通平臺除了作為技術業(yè)務交流平臺之外，也是人力資部營造公司文化氣氛的陣地。標準了考勤管理機制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不標準的考勤行為進展了嚴肅處理。標準宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定。標準公司薪酬體系并調整薪酬構造。1、郊游拓展活動〔圣誕節(jié)前后〕分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動，增強了團隊凝聚力，讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會。2、籌劃組織羽毛球或籃球健身活動為拉近同事情感消除溝通隔膜，初步決定籌劃并組織健身活動，除此之外，在共享上準備獎勵投訴信箱。綜合管理部管理工作方案范文一、公司文件體系初步標準更新公司《員工手冊》V、0更新公司行《政管理手冊》二、啟動職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓體系開展新同事入職培訓，內容涉及公司開展、組織架構、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通、商務禮儀等內容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進效果。啟動職業(yè)素質及管理培訓體系，爭取全員參加。進一步標準了員工的職業(yè)意識，增強了管理人員的管理意識。三、完善公司的溝通機制1．新同事入職反響；2．同事轉正溝通；3．同事合同續(xù)簽溝通；4．同事離任溝通。以上各個關鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關注，另一方面溝通反響也暴露了公司管理中有待改良的方方面面。的..分析^p為各級主管的工作改良提供了最直接的根據。5．建立并完善公司溝通平臺除了作為技術業(yè)務交流平臺之外，也是人力資部營造公司文化氣氛的陣地。四、打造標準剛性的管理環(huán)境標準了考勤管理機制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不標準的考勤行為進展了嚴肅處理。標準宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定標準公司薪酬體系并調.薪酬構造五、營造溫馨和諧的文化氣氛1．郊游拓展活動〔圣誕節(jié)前后〕分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動，增強了團隊凝聚力，讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會。2．籌劃組織羽毛球或籃球健身活動為拉近同事情感消除溝通隔膜，初步決定籌劃并組織健身活動，除此之外，在共享上準備獎勵投訴信箱。綜合管理部的工作方案范文綜合管理部工作方案〔一〕在公司高速開展的情況下，辦公室工作將以“一個理念，兩個要求，三本賬務”為主要工作思路。一、辦公室工作理念：打造高效執(zhí)行的效勞型團隊，以進步效勞質量和滿意度為辦公室的唯一宗旨。二、辦公室工作口號：團結合作效勞至上三、辦公室工作要求主要為：效勞工作、平安保障工作。四、辦公室在工作的同時，必須做好行政費用、后勤費用、其他費用三方面的本錢記錄與控制工作。此項費用控制工作貫穿于辦公室日常工作中?！踩齻€賬本：禮品管理賬本、后勤、其他行政費用賬本〕五、效勞工作可從以下幾個方面入手：1、行政方面：1.1確定辦公室內部組織架構和分工；1.2標準辦公室各項工作流程〔支撐：辦公室效勞流程手冊，進步效勞效率〕；1.3制定辦公室管理規(guī)定。〔待制定〕1.4標準辦公室行政費用使用〔針對各項費用制定相應的控制標準〕。1.5標準行政監(jiān)視機制?！舶l(fā)現問題，及時解決問題〕1.6標準公司檔案管理?！仓贫纫讯?，執(zhí)行以及改良〕1.7標準公司重要資質文件的管理。〔待落實〕1.8加強文印的管理?！泊鋵崱?、后勤方面：主要是根據后勤各個方面制定對應的標準，并嚴格按照要求執(zhí)行。2.1制定接待管理規(guī)定?！才涮仔枰哟暾埍?，訂餐定宿登記表，票務申請表等〕2.2制定辦公用品管理規(guī)定?！厕k公用品申購表，領料單等〕2.3制定固定資產管理規(guī)定?！步⑴_賬，定期的監(jiān)視檢查，申購、領用、維修、保費流程等〕2.4制定特殊用品管理規(guī)定?！踩缍Y品管理規(guī)定，計算機及相關設施管理方法〕2.5食堂管理規(guī)定。〔標準后勤費用審批，標準后勤采購，確保平安節(jié)約〕2.6進一步標準車輛管理規(guī)定?！才涮椎挠惺┬屑毮敲矗鲕噯?，車輛登記表〕2.7標準公司保潔管理，確保公司環(huán)境良好?！才涮祝罕嵢粘Ｓ涗洷?，監(jiān)視改良措施〕。2.8標準門衛(wèi)管理，加強出門管理〔配套：出門證、日常巡視登記表等〕。2.9標準公司水電設施的管理〔使用、保修、維護，配套有維護登記表〕。六、平安保障工作：1、制定公司平安保衛(wèi)制度。〔日常巡視表〕2、公司消防設施的管理?！才涮子卸ㄆ诘木S護登記表等〕3、組織開展消防平安的培訓。4、監(jiān)視公司各職能部門關于本部門業(yè)務相關的平安知識培訓工作。〔平安監(jiān)視登記表等〕5、制定平安事故處理應急方案。綜合管理部工作方案〔二〕剛剛過去的20**年，是xx建廠20周年的日子，也是xx成長期間的關鍵一年，銷售收入創(chuàng)歷史新高，到達xx億元，利潤大幅度提升。這一年也是綜合管理部緊張繁忙的一年，是我們不斷加強管理、完善機制、為長遠開展打根底的一年。綜合管理部緊緊圍繞公司xx億元銷售目的，大家能齊心協力、主動擔責，緊跟公司各項工作部署，為公司圓滿完成年度各工程標任務作出了積極奉獻。一、人事管理方面1、人員崗位滿足率。全年在職人員平均數xx人，20**年同期xx人，上升11%。20**年初公司不到xx人，過年后綜合部率先開工，奔波在xx等多個人才市場，做好新員工的介紹、入職和住宿等工作。日常招聘工作按部就班，通過利歐共享的網絡資、臺州人才市場，湖北高校，江蘇高校等渠道進展招聘。概括來說，辦公室年度離任率4%，車間員工離任率12%，崗位滿足率達90%以上。從1-10份人員完全滿足消費經營需求，但10月份后離任人員較多，其中10-11月離任人員超過30人。針對突發(fā)情況，綜合部也進展新的嘗試，和啟明星簽訂用工協議，新招入8人，但是后續(xù)學生沒有如期而至、過年提早回家等不利因素，一定程度上影響了年度消費進度。啟發(fā)：留住人、用好人，比招人更重要。20**年人員招入數量可觀，但是從部門新員工培養(yǎng)，及在職6個月以上的老員工離任的情況可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，本錢也更低?？偨Y兩點：一是消費部針對淡旺季明顯的情況，如何保證淡季少走人？任務繁忙時的協調配合，每個員工能賺到錢是留人的關鍵。二是部門對人員的關心關心要加強，粗暴管理、不解決崗位實際問題，人心自然難留。2、員工培訓，20**年2-3月，招入新員工近xx人，分xx次進展全員素質培訓，使新員工較快融入。派骨干人員參加外訓，如彭宗元參加測量體系，金啟善參加質量官培訓，陳亨建參加的勞動合同法躲避學習，外貿的業(yè)務操作技能培訓，ERp晉級改版培訓等，有利于專業(yè)崗位的操作技能。本年開展了消防演習2次。3、新員工考評和轉正，人事部可以充分跟蹤職能部門人員的按期按質轉正，力求在工作業(yè)績、工作才能和工作態(tài)度上進展三維衡量，即時在試用期內優(yōu)勝略汰。車間員工100%在7天內予以跟蹤，1個月試用期內簽訂勞動合同，保證用工合法化。4、離任人員按流程辦理，綜合部審批時100%離任交談，打算20**年記錄離任人員的離任動機，對前3項離任原因進展整改和優(yōu)化。二、工程申報本年度實際收到財政補貼xx萬元，另外未到款xx萬元以上〔含2023年獲中央技改投資工程經費〕。新增主要榮譽：科技部火炬方案承當單位一項、浙江省新產品立項1項，浙江省省級技術創(chuàng)新工程一項，浙江省重合同守信譽AA級，省標準化良好行為AAA級，臺州市著名商標等榮譽。三、LOWES驗廠工作組織各部門做好LOWES的驗廠工作，結合公司的軟硬件實際情況，做好與中間商、輔導公司的溝通和整改執(zhí)行，上半年3月份通過了SGS去年遺留的復查工作。下半年11月開展了BV的新的年度的驗廠，由于多方面的標準提升，公司對消防設施、逃生通道、質量管理等重新進展布置和整改，最后在12月復查時已整改完畢。啟發(fā)：驗廠工作涉及消費、質量和行政管理等幾乎全廠運作情況，必須團隊合作，對驗廠的標準還需進一步認識和明確，對員工的整改執(zhí)行情況和相關部門的口徑一致問題，這些都是20**年LOWES驗廠的重中之重。四、日常管理方面綜合部的部門職責之一是效勞部門，我們部門人員xx人的編制，對某些特定工作一定要強化綜合部團隊實力。20**年，我們把內務管理擺在突出位置，努力進步工作效率，緊緊圍繞建立辦事高效、運轉協調、行為標準的管理體系這個總目的，對辦公室的各項工作和制度進展了準確的定位。首先，標準人事管理工作的根本原那么，做到“講程序”。要求員工入職、離任、調崗、調薪等各環(huán)節(jié)，該走哪個程序的，不折不扣地按程序、按表格辦理。從建章立制入手，狠抓標準化管理的落實。今年以來，先后擬訂了《員工手冊》、《考勤管理制度》、《車輛管理制度》、《宿舍管理方法》、《食堂管理規(guī)定》等五項涉及行為標準、車輛、宿舍、費用控制、獎罰等管理的制度或標準性文件。檢查日常行為標準，在消費淡季7-9月份，對穿工作服，早餐，上班時間玩游戲，抽煙等事項進展，發(fā)違規(guī)通報10次，處分15人。二是不斷加強各板塊建立。進一步對部門職責和各崗位的崗位說明書執(zhí)行情況進展跟蹤、梳理，召開部門會議落實，并及時跟蹤各崗位工作成效。我們在消防設備設施管理上進一步參照國家標準整改，及在平安消費設施增加，對門衛(wèi)的管理，夜間增加巡邏打卡，根據員工反響的食堂問題，進展更換食堂承包。對新廠宿舍重新粉刷和統一配門鎖，并且安裝了網線。三是后勤效勞部門工作，除車輛、門衛(wèi)、食堂、環(huán)衛(wèi)、司機、勞保、辦公用品管理等職責職能外，在外地員工購置車票，社會保險，外地員工子女上學，困難員工補助，工傷員工慰問，抗臺等方面都對員工予以關心幫助。缺乏之處和下一步方案：20**年在公司領導和各部門的大力支持和幫助下，綜合管理部各項工作開展的比擬順利，也獲得了一定的成績，并得到了大家的認可。但在看到成績的同時，我們也很清醒的認識到了缺乏之處，主要有如下幾點：1、由于綜合管理部常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。2、抓制度落實不夠，由于公司事務繁雜，根本檢查不到位，因此存在一定的重制度建立，輕制度落實現象?；蛘咔?個月重視，后一個月放松，虎頭蛇尾了。3、缺乏對員工的關心與理解，從而不能最好地適時理解員工的思想動態(tài)，有一局部員工離任的原因或是公司對其關心不夠。這些缺乏之處既是我們20**的工作壓力，更是我們的工作動力，因此在20**年，我們主要加強如下的工作：1、加強培訓力度，完善培訓機制企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。除了招募優(yōu)秀人才之外，針對目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待進步，因此要根據實際情況制定培訓方案。個人覺得，隨著公司的擴大，部門的負責人在工作才能、工作方法上急需培訓進步，建議在20**年引入管理咨詢公司，對主管以上人員及班組長進展素質管理、流程管理、消費管理等方面的提升。2、協助部門工作，加強團隊建立繼續(xù)配合各部門工作，協助處理各項事務。擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的管理團隊是公司不斷開展的重要保障。所以加強團隊建立、組織員工開展一些有益的文化活動，增強同事之間的交流，也是20**年綜合管理部工作的重心。3、完善公司制度，強化執(zhí)行力，有月度部門績效考評。成功的企業(yè)于卓越的管理，卓越的管理于優(yōu)異、完善的制度，以及對制度不折不扣的執(zhí)行。我建議在銷售部門首先開展訂單提成機制，促使業(yè)務員主動承當才能和業(yè)務拓展才能，對各部門負責人月度定量或定性考核，列出部門工作方案〔關鍵KpI〕，月度完成情況總結和評價。4、進一步挖掘各崗減員增效的潛力對每個崗位的工作量、奉獻值、責任程度等方面進展綜合考量，對各部門各職位的工作分析^p，及車間各崗位盤點，協調消費任務，進一步挖掘各崗減員增效的潛力，使企業(yè)和員工得到雙贏。綜合管理崗工作方案一、行政工作1做好各部門效勞:加強與各部門之間信息員的聯絡與溝通,制定一套系統的,快速的信息傳遞方案.每月月底召開一次信息員交流會議.保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位；2做好員工效勞:工作的重點是及時的將經理信箱中員工反響的信息及時向公司領導反響.做好員工與領導溝通的橋梁；3做好領導效勞:及時完成公司經理和部門主管交辦的臨時性的工作。二、企業(yè)文化推廣〔20xx年工作方案中的重點〕1企業(yè)文化的宣傳對于企業(yè)文化的宣傳,將分三個步驟進展:首先,制定企業(yè)內部的精神口號,企業(yè)的價值觀,企業(yè)的行為信條;其次,企業(yè)內部的信息交流,在信息平臺上建立一個各部門之間的意見交流共享文件夾;最后,進展企業(yè)文化知識培訓,可由公司經理擔任講師;2員工活動①元月組織籌劃年度經營年會;②四月組織籌劃以百人耕耘為主體的植樹活動；③八月組織籌劃迎接新員工交流會；④十月組織籌劃公司員工運動會；⑤十二月組織籌劃圣誕假面晚會；三、個人技能提升1積極參加公司安排的根底性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能；2通過個人自主的學習來提升知識層次?；貞泋x年，本人的工作側重于行政事務方面。在20xx年中，希望能將工作的側重點轉移到企業(yè)文化的推廣上；并不斷的提升個人的知識層次及專業(yè)化的工作技能，更好的為企業(yè)的開展奉獻自己的力量。以上的20xx年個人工作方案之中缺乏之處敬請領導的批評和指正。綜合管理部管理工作方案一、公司文件體系初步標準更新公司《員工手冊》v、0更新公司行《政管理手冊》二、啟動職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓體系開展新同事入職培訓，內容涉及公司開展、組織架構、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通、商務禮儀等內容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進效果。啟動職業(yè)素質及管理培訓體系，爭取全員參加。進一步標準了員工的職業(yè)意識，增強了管理人員的管理意識。三、完善公司的溝通機制1．新同事入職反響；2．同事轉正溝通；3．同事合同續(xù)簽溝通；4．同事離任溝通。以上各個關鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關注，另一方面溝通反響也暴露了公司管理中有待改良的方方面面。的整理分析^p為各級主管的工作改良提供了最直接的根據。5．建立并完善公司溝通平臺除了作為技術業(yè)務交流平臺之外，也是人力資部營造公司文化氣氛的陣地。四、打造標準剛性的管理環(huán)境標準了考勤管理機制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不標準的考勤行為進展了嚴肅處理。標準宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定標準公司薪酬體系并調整薪酬構造五、營造溫馨和諧的文化氣氛1．郊游拓展活動〔圣誕節(jié)前后〕分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動，增強了團隊凝聚力，讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會。2．籌劃組織羽毛球或籃球健身活動為拉近同事情感消除溝通隔膜，初步決定籌劃并組織健身活動，除此之外，在共享上準備獎勵投訴信箱。綜合管理部月度工作方案【篇一】1.新同事入職反響;2.同事轉正溝通;3.同事合同續(xù)簽溝通;4.同事離任溝通。以上各個關鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關注，另一方面溝通反響也暴露了公司管理中有待改良的方方面面。的整理分析^p為各級主管的工作改良提供了最直接的根據。5.建立并完善公司溝通平臺除了作為技術業(yè)務交流平臺之外，也是人力資部營造公司文化氣氛的陣地。標準了考勤管理機制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不標準的考勤行為進展了嚴肅處理。標準宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定標準公司薪酬體系并調整薪酬構造1.郊游拓展活動(圣誕節(jié)前后)分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動，增強了團隊凝聚力，讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會。2.籌劃組織羽毛球或籃球健身活動為拉近同事情感消除溝通隔膜，初步決定籌劃并組織健身活動，除此之外，在共享上準備獎勵投訴信箱?！酒恳?、公司文件體系初步標準更新公司《員工手冊》v、0更新公司行《政管理手冊》二、啟動職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓體系開展新同事入職培訓，內容涉及公司開展、組織架構、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通、商務禮儀等內容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進效果。啟動職業(yè)素質及管理培訓體系，爭取全員參加。進一步標準了員工的職業(yè)意識，增強了管理人員的管理意識。三、完善公司的溝通機制1.新同事入職反響;2.同事轉正溝通;3.同事合同續(xù)簽溝通;4.同事離任溝通。以上各個關鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關注，另一方面溝通反響也暴露了公司管理中有待改良的方方面面。的整理分析^p為各級主管的工作改良提供了最直接的根據。5.建立并完善公司溝通平臺除了作為技術業(yè)務交流平臺之外，也是人力資部營造公司文化氣氛的陣地。四、打造標準剛性的管理環(huán)境標準了考勤管理機制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不標準的考勤行為進展了嚴肅處理。標準宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定標準公司薪酬體系并調整薪酬構造五、營造溫馨和諧的文化氣氛1.郊游拓展活動(圣誕節(jié)前后)分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動，增強了團隊凝聚力，讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會。2.籌劃組織羽毛球或籃球健身活動為拉近同事情感消除溝通隔膜，初步決定籌劃并組織健身活動，除此之外，在共享上準備獎勵投訴信箱。我隊本著“奉獻、友愛、互助、進步”的宗旨，以建立優(yōu)秀志愿者團隊為目的，結合以往經歷和現實情況，對本學期工作做出如下規(guī)劃。內容主要分三局部：一、整理活動資，改良完善工作，增強團隊凝聚力;二、圍繞新生開展招新、培訓等一系列工作和活動;三、繼承和利用上屆積累資，重點對品牌活動進展前期準備和初步開展，打好活動根底，逐步進展完善。我們本學期將圍繞三條既相對獨立、又互相穿插的主線開展工作和其他一系列活動，一方面搞好團隊建立，使青志隊能標準而扎實地開展;另一方面搞好活動，展示青志隊的活力和志愿者的優(yōu)秀品質。第一局部青志隊歷來沒有把整理資作為一項根底性工作來做，有關經歷、資、工作方法等沒有文字載體，因此保存和交流不便;另外團隊凝聚力還較少地表達在隊伍戰(zhàn)斗力上，略有缺乏。鑒于此，我們將在下面三局部下力氣：一、我們在暑假期間建立了公共網盤(方便隊內共享資)，并將在假期和以后活動中整理有關需要的資料，包括世博會志愿者有關知識，籌劃、新聞稿等的寫作，有關活動想法和已有活動介紹等。二、以文字的形式介紹一些好的工作方法和活動理念，從例會、品牌建立、素質拓展等方面著手改良工作，從活動流程(如籌劃和宣傳)方面著手完善工作。同時，我們將在進步工作效率和執(zhí)行力方面下功夫。三、比照其他部門，團隊凝聚力對青志隊有著更深的要求。我們將關注隊伍內部成員間的關系，如隊長平時多給予干事指導，借助公共記錄本大家多交流等。這局部工作貫穿我們整個學期，也將貫穿以后青志隊的建立。我們將在虛心和扎實中前行，緊緊把握“青志隊是我們的，我們要一屆一屆地繼承地開展”的信念，建成一支優(yōu)秀的隊伍，做成幾個有品牌的活動。第二局部本學期首先迎來的是新生。針對新生，我們的工作和活動分為四局部：一、新生志愿者注冊和針對新生的宣傳。注冊表見“附錄1”，各個班的志愿者注冊將通過臨時召集人進展。宣傳方面以小貼士的形式，介紹世博志愿者和我們的活動。二、書本傳遞活動。我們將在軍訓期間對大二同學的舊書進展回收和整理，將其傳遞給大一新生，借此也可為兩個年級的學生提供一個交流的時機。三、幫助新生熟