2023煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系實施方案

2023煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系實施方案《煤礦安?全風(fēng)險預(yù)控?管理體系》?建設(shè)及運行?情況匯報與?經(jīng)驗交流?___隊按?照礦上的整?體部署，積?極主動落實?貫徹相關(guān)要?求，圓滿地?完成了《煤?礦安全風(fēng)險?預(yù)控管理體?系建設(shè)》的?各項基礎(chǔ)工?作，現(xiàn)在已?經(jīng)進(jìn)入試運?行階段，下?面將我隊的?主要工作匯?報如下：?1、___?成立風(fēng)險預(yù)?控管理小組?2、__?_隊具體工?作方法3?、風(fēng)險預(yù)控?管理在我隊?發(fā)揮的作用?4、存在?的不足與針?對措施??___成立?風(fēng)險預(yù)控管?理小組我?隊按礦要求?___成立?風(fēng)險管理小?組，明確人?員，落實責(zé)?任，負(fù)責(zé)隊?具體風(fēng)險管?理工作。以?隊長書記為?組長，組員?由副隊長、?工會主席、?技術(shù)員和各?班班組長、?工作經(jīng)驗豐?富的崗位員?工組成，明?確目標(biāo)并制?定相應(yīng)考核?條例，保證?風(fēng)險預(yù)控管?理體系在執(zhí)?行中的有效?進(jìn)行。_?__隊在冊?員工___?人，共分_?__個班（?___個檢?修班，__?_個生產(chǎn)班?），全部參?加了風(fēng)險預(yù)?控管理體系?的培訓(xùn)工作?，其中__?_人參加應(yīng)?急急救員、?___人參?加應(yīng)急消防?員培訓(xùn)、_?__人參加?內(nèi)審員培訓(xùn)?，并全部通?過了考試。?我隊主要?負(fù)責(zé)礦井綜?合機械化采?煤工作。具?體共有項工?作任務(wù)，道?工序。通過?___全體?員工對生產(chǎn)?過程中各類?危險源進(jìn)行?評估分級排?序，共辨識?出危險源個?，人的方面?機（物）方?面環(huán)境方面?個，管理方?面其中特別?重大風(fēng)險_?__項、重?大風(fēng)險__?_項、中等?風(fēng)險___?項、一般風(fēng)?險___項?、低風(fēng)險_?__項。?___隊風(fēng)?險預(yù)控\工?作任務(wù)與工?序.doc?___隊?風(fēng)險預(yù)控\?環(huán)境的管理?標(biāo)準(zhǔn)與管理?措施.do?c明確重?大風(fēng)險任務(wù)??根據(jù)風(fēng)?險評估結(jié)果?，結(jié)合我隊?實際及已發(fā)?生的事故案?例，評估出?___項重?大風(fēng)險任?務(wù)，其中重?大危險源有?___項。??首先結(jié)?合事故案例?向大家闡述?把這些任務(wù)?列為重大風(fēng)?險任務(wù)的原?因，其次闡?述針對重?大風(fēng)險任務(wù)?中重大危險?源的管控措?施。重大?風(fēng)險任務(wù)?重點管控重?大危險源??針對以上?任務(wù)中重大?危險源的管?控措施，在?日常的安全?管理中我們?將這些危險?源的管控?作為重點，?利用每班前?班后會在職?工中貫徹學(xué)?習(xí)，采用崗?前提問，學(xué)?習(xí)日考試等?方式，讓他?們牢記于心?。?班前?會上安排此?類作業(yè)任務(wù)?時，帶班干?部把這些危?險源作為施?工中的主要?安全注意?事項重點強?調(diào)，在井下?現(xiàn)場施工時?，班組長重?點提高對重?大危險源的?監(jiān)督檢查力?度，提高職?工在作業(yè)過?程中的風(fēng)險?意識，杜絕?違章作業(yè)，?嚴(yán)防事故的?發(fā)生下面?我來舉例分?析下___?隊由于危險?源失控曾經(jīng)?發(fā)生過的事?故案例以及?我們制定的?管控措施：?危險源：?1、人員?安全意識不?強。2、?礦車移動式?撿拾軌道附?近的雜物。??___?年___月?___日，?___隊職?工宋興安等?五人將風(fēng)巷?片盤外的料?車運至風(fēng)巷?，由于絞?車?yán)K短，需?人力推車，?宋興安用手?去掉車輪下?的板皮，然?后下令推車?，這時發(fā)現(xiàn)?車輪下還有?一個小木棍?便伸手去拿?，但車已移?動，將宋興?安的左手中?指擠傷。??針對之一事?故，我們制?定了管理措?施：?（?1）人力推?礦車時，各?作業(yè)人員要?精神集中，?提高安全意?識；?（?2）周邊人?員做好自保?互保，保證?作業(yè)安全；??（3）?移動的礦車?軌道附近嚴(yán)?禁伸手撿拾?雜物等。?___隊具?體工作方法?：1工作?中認(rèn)真執(zhí)行?危險源辨識?卡和告知牌?，強化安全?風(fēng)險預(yù)控管?理2認(rèn)真?貫徹風(fēng)險預(yù)?控管理工作?，多樣式開?展風(fēng)險預(yù)控?管理活動?3加強安全?風(fēng)險預(yù)控管?理，及時消?除安全隱患?一、工作?中認(rèn)真執(zhí)行?危險源辨識?卡和告知牌?，強化安全?風(fēng)險預(yù)控管?理我隊按?照風(fēng)險預(yù)控?辦公室及礦?相關(guān)文件要?求，向全隊?的各崗位職?工發(fā)放危險?源辨識卡，?并讓職工細(xì)?讀和熟背辨?識卡上的內(nèi)?容和標(biāo)準(zhǔn)，?提高職工按?照標(biāo)準(zhǔn)和措?施作業(yè)的態(tài)?度，嚴(yán)防事?故的發(fā)生。?井下職業(yè)危?害告知牌的?懸掛時刻提?醒各工種按?章作業(yè)，及?作業(yè)時的隱?患和預(yù)防?的措施。?二、認(rèn)真貫?徹風(fēng)險預(yù)控?管理工作，?多樣式開展?風(fēng)險預(yù)控管?理活動。?（一）風(fēng)險?預(yù)控告知管?理工作。為?進(jìn)一步推進(jìn)?實施安全風(fēng)?險預(yù)控管理?體系工作，?___隊各?值班干部嚴(yán)?格按照“2?208”模?式（___?分鐘點名；?___分鐘?教育培訓(xùn)及?危險源辨識?；___分?鐘工作安排?）進(jìn)行班前?會的召開綜?采一隊風(fēng)險?預(yù)控\班前?會記錄.d?oc。另外?，我隊利用?每周一、?三、五班?前、班后會?對各干部職?工進(jìn)行風(fēng)險?預(yù)控管理知?識貫徹教育?，對積極參?與、認(rèn)真學(xué)?習(xí)的職工予?以獎勵。?井下帶班干?部會在下一?班班前會前?，將工作面?的存在的風(fēng)?險匯報到隊?上，值班人?員認(rèn)真的做?好記錄，分?析下一班工?作任務(wù)中的?風(fēng)險，每一?個工種、每?一個崗位、?每一道工序?中存在的風(fēng)?險和預(yù)防風(fēng)?險的措施。?在班前會上?告知跟班隊?長、班長和?員工要清楚?自己作業(yè)范?圍內(nèi)可能在?“人機環(huán)管?”方面存在?的風(fēng)險，管?理標(biāo)準(zhǔn)和措?施，提高現(xiàn)?場管理人員?和員工的預(yù)?知風(fēng)險的能?力。（二?）規(guī)范員工?行為。我們?通過規(guī)范勞?動紀(jì)律，排?隊進(jìn)浴池?fù)Q?衣、排隊上?崗，___?入井、文明?乘座人車和?大巷排隊行?走等行為，?避免入井到?工作面前發(fā)?生的各類事?故。（三?）持卡上崗?。我們對各?工種發(fā)放《?危險源辨識?卡》，達(dá)到?每人一卡，?告知員工工?作區(qū)域的存?在的安全風(fēng)?險，使員工?班前預(yù)想、?班中預(yù)控，?使員工知道?重大危險源?的防范措施?，防止事故?的發(fā)生。?（四）是作?業(yè)前安全風(fēng)?險預(yù)控確認(rèn)?管理。在到?達(dá)工作面后?，由跟班干?部和班組長?結(jié)合評估員?、瓦檢員按?照“四人聯(lián)?崗”工作制?的原則對班?前、班中、?班后的安全?工作對工作?面作業(yè)區(qū)域?的安全風(fēng)險?進(jìn)行檢查。?堅持“三不?生產(chǎn)”和“?四不開工”?原則，即：?不安全不生?產(chǎn)、不文明?不生產(chǎn)、不?標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)?；危險源辨?識不清不開?工、管控措?施不到位不?開工、作業(yè)?能力達(dá)不到?不開工、隱?患不排除不?開工。各崗?位工對本崗?位內(nèi)的安全?風(fēng)險進(jìn)行確?認(rèn)，工作過?程中對安全?風(fēng)險隨時進(jìn)?行確認(rèn)，查?出隱患及時?處理，防止?事故的發(fā)生?。三、加?強安全風(fēng)險?預(yù)控管理，?及時消除安?全隱患（?一）風(fēng)險評?估管理。對?每一項工程?開工前進(jìn)行?風(fēng)險評估，?對各個危險?源進(jìn)行安?全風(fēng)險評估?、分級，有?重點針對性?的做好風(fēng)險?評估和預(yù)防?工作。（?二）責(zé)任到?人，規(guī)范風(fēng)?險管理。對?辨識出的危?險源，按照?特別重大風(fēng)?險、重大?風(fēng)險、中等?風(fēng)險、一般?風(fēng)險和低風(fēng)?險五個等級?進(jìn)行劃分。?風(fēng)險查處后?，根據(jù)風(fēng)險?的等級，制?定危險源的?責(zé)任人，制?定處理風(fēng)險?的措施和標(biāo)?準(zhǔn)。（三?）認(rèn)真落實?隱患整改通?知。我們每?天有專人負(fù)?責(zé)整理安檢?科和綜采區(qū)?下發(fā)的《?安全風(fēng)險隱?患整改通知?單》，按照?限期整改日?期，由值班?人員布置，?驗收員跟蹤?落實，升井?后及時匯報?，___帳?注明隱患整?改情況，確?保隱患整改?落實到實處?，對于完不?成隱患整改?的個人和班?組，則進(jìn)行?嚴(yán)厲的考核?，在整改期?限內(nèi)繼續(xù)跟?蹤落實整改?。（四）?加強生產(chǎn)區(qū)?域管理。我?隊要求各下?井干部認(rèn)真?排查工作面?的各項不安?全因素，?排查內(nèi)容要?___%覆?蓋全工作面?，檢查做到?不留死角、?考核不留情?面。風(fēng)險?預(yù)控管理體?系在我隊發(fā)?揮的作用?1.通過風(fēng)?險預(yù)控管理?體系工作的?開展，使每?位職工更加?清楚了自己?的工作任務(wù)?，知道了每?道工序中潛?在的危險源?、管理標(biāo)準(zhǔn)?和管控措施?，從而實現(xiàn)?規(guī)范操作、?主動防范，?有效避免了?三違行為及?安全事故的?發(fā)生。2?.通過構(gòu)建?風(fēng)險預(yù)控管?理體系使我?隊班子成員?明確了安全?管理的重點?，干部在井?下現(xiàn)場的管?理更有針對?性，某項作?業(yè)存在哪些?危險源，如?何預(yù)防等等?都能做到心?中有數(shù)，從?體系建立開?始至今我隊?未出現(xiàn)任何?安全工傷事?故及較嚴(yán)重?以上三違行?為。安全?風(fēng)險預(yù)控管?理存在的不?足和整改措?施：1、?個別職工對?風(fēng)險預(yù)控的?學(xué)習(xí)不夠深?入，認(rèn)識不?到位，有為?難抵觸的情?緒，甚至認(rèn)?為是紙上談?兵，在參加?教育培訓(xùn)時?左耳進(jìn)右耳?出，有應(yīng)付?現(xiàn)象存在。?針對以上情?況我們要繼?續(xù)加強培訓(xùn)?，將風(fēng)險預(yù)?控的重要意?義宣傳貫徹?到位。2?、由于部分?職工年齡較?大、文化水?平較低，這?部分人對危?險源及管控?標(biāo)準(zhǔn)與措施?管理卡片內(nèi)?容的背誦記?憶成為了一?大難題。?針對以上情?況為了讓本?隊技術(shù)員對?他們進(jìn)行一?對一幫教，?將卡片上內(nèi)?容結(jié)合工作?實際變成通?俗的語言，?使這部分職?工更容易接?受。3、?在實際工作?當(dāng)中，作業(yè)?地點的環(huán)境?等不安全因?素時刻在變?化，危險源?的數(shù)量或相?關(guān)風(fēng)險已經(jīng)?發(fā)生變化，?之前制定的?措施已不能?滿足生產(chǎn)需?要。針對?以上情況，?我隊要求各?跟班干部加?強每天各個?工作地點進(jìn)?行認(rèn)真檢查?，定期對作?業(yè)地點周邊?危險源等進(jìn)?行補充并對?風(fēng)險進(jìn)行評?價，結(jié)合現(xiàn)?場實際修改?不足之處。?___隊?認(rèn)真貫徹落?實《平煤股?份一礦關(guān)于?安全風(fēng)險預(yù)?控管理體系?試運行__?_》，牢固?樹立“生命?無價、安全?至上”理念?，圍繞“事?故防范在于?落實預(yù)防在?先”這一中?心，堅持“?一切隱患皆?