電工2023工作總結(jié)及2023工作計劃

第51頁共51頁電工2023工作總結(jié)及2023工作方案電工2023工作總結(jié)及2023工作方案。以下是工作為大家整理的電工2023工作總結(jié)及2023工作方案文章，！2023年公司始終以效益為中心，一平安環(huán)保工作為前提，外塑企業(yè)形象，內(nèi)造優(yōu)良環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)外圍關(guān)系以及內(nèi)部職工身心安康的和諧開展與共榮。努力實現(xiàn)企業(yè)社會效益化。持續(xù)改善、進步職工工作、生活待遇和環(huán)境。以工程建立為抓手，促工期、保平安、求質(zhì)量、節(jié)投資，保障工程順利開工并達產(chǎn)達效，為實現(xiàn)佰利聯(lián)成為“百億”企業(yè)奠定根底。以設(shè)備定檢制度為根據(jù)，強化設(shè)備管理，進步設(shè)備運行可控制性和運轉(zhuǎn)率。推進科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，打造學習型創(chuàng)新型企業(yè)，加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度為工作重心。在2023年度我也緊緊圍繞公司的年度工作重點和開展方向為總的工作指導，不斷學習新的消費技術(shù)、工藝完善自身工作才能進步管理程度。九月份之前主要參與調(diào)度員工作，一方面協(xié)調(diào)廠區(qū)消費用水、電、天然氣以及煤層氣的供給，以保障各個分公司能順利完成月度、季度、年度消費目的;另一方面處理協(xié)調(diào)廠區(qū)消費突發(fā)事件并向領(lǐng)導作出匯報。九月份以后轉(zhuǎn)為調(diào)度班長，對消費要理解詳細情況，起到承上啟下的主要作用，肩負著向下傳遞工作任務、向上做好承接工作任務和工作匯報，做事也要起到帶頭作用，同時理解員工的工作狀態(tài)、態(tài)度、行為。制定月工作方案、季度工作方案。九月份以后首先自己熟悉廠區(qū)消費情況和開展現(xiàn)狀，參與學習南井改造、水庫向廠區(qū)供水、新建空壓站工程、110KV變等工作。安排新來調(diào)度人員跟師傅學會調(diào)度記錄填寫、公用工程的初步理解，可以協(xié)調(diào)日常消費需要以及主要大型設(shè)備與公用工程之間的聯(lián)絡。多與調(diào)度員溝通。做到讓新來調(diào)度人員工作順利，熱愛調(diào)度工作。讓每個調(diào)度員理解廠里一次水管網(wǎng)、二次水、軟化水、除鹽水、廢酸水等管網(wǎng)，可以協(xié)調(diào)好，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。能協(xié)調(diào)好各分公司平衡用汽(氣)保障消費正常。理解廠區(qū)各箱變情況以及35KV線路、110KV變線路、電廠線路情況做到理解詳細位置以及所供給范圍并學習停電應急預案。新的一年即將到來，2023年也會是充滿挑戰(zhàn)但也滿是機遇的一年，我也要不斷進步自己同時敦促調(diào)度人員不斷學習進步業(yè)務才能，做到以下方面：1、安排調(diào)度員熟悉掌握廠區(qū)一次水、二次水、廢酸管、供電線路、蒸汽管道等廠區(qū)各個管網(wǎng)電網(wǎng)。2、鈦白粉消費所需水電氣及本錢。3、學習富鈦料、氯化法消費的運行方式、大型設(shè)備以及能耗，供水、供電以及蒸汽的管網(wǎng)分布。4、熟悉掌握廠區(qū)消費運行情況。5、學習廠區(qū)各應急預案，以供電方面為重點，確保在事故發(fā)生時調(diào)度員能及時準確的匯報，以保證問題得到及時妥善處理。6、安排學習化工消費工藝、電工方面和公用工程方面知識。7、調(diào)度人員工作態(tài)度、禮節(jié)、文明用語的培訓學習。新的一年要有嶄新的工作相貌和飽滿的工作激情以面對新的挑戰(zhàn)和機遇，而機遇是給又準備的人準備的。過去的一年，調(diào)度室在公司和部門領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在全體調(diào)度人員的不懈努力下，各項工作都獲得了一定的成果，為___年的工作奠定了堅實根底，創(chuàng)造了良好的條件。在新的一年我也會滿懷工作熱情不斷學習奮進。積極認真的做工作，做好帶頭作用，帶著調(diào)度室調(diào)度員把調(diào)度工作進步到更高程度。并做到踏踏實實工作，認認真真學習，爭取2023年的各項工作圓滿完成。wwW.oMoM更多工作方案編輯推薦2023工作總結(jié)及2023工作方案范文以下是工作為大家整理的文章，！2023年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導和上級業(yè)務部門的指導下，我局按照年初制定的目的任務，以“雙效勞”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，圍繞中心，效勞大局，開拓創(chuàng)新，扎實推進，通過全局同志的共同努力，我市社會保障各項事業(yè)獲得了一定的成績。社保業(yè)務開展正常有序，經(jīng)辦管理效勞程度進一步提升，基金監(jiān)管有力，社保覆蓋面進一步擴大，并順利施行了城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險?，F(xiàn)將2023年度工作簡要回憶如下：一、主要工作完成情況、基金收支情況2023年度，我市社會保障各項指標均已超額完成了上級下達的年度考核任務。其中社會保險覆蓋率58.98%，完成臺州市“兩個社會”考核指標的109.7%〔指標53.75%〕；全市參加根本養(yǎng)老保險總數(shù)191991人〔其中企業(yè)184060人，事業(yè)7931人，退休人員21911人〕，新增19640人，完成年度目的任務的163.7%〔指標新增12000人〕；城鎮(zhèn)職工根本醫(yī)療保險參保人數(shù)122658人〔其中在職97786人，退休24872人〕，新增16520人〔指標新增10000人〕，完成年度目的任務的165.2%；工傷保險參保人數(shù)264175人，新增42748人〔指標新增22000人〕，完成年度目的任務的194.3%；生育保險參保人數(shù)75605人，新增5984人；被征地農(nóng)民參保23548人，其中11301人已享受待遇；2023年度城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險參保人數(shù)7.3萬人，新農(nóng)合醫(yī)療保險參保人數(shù)81.2萬人，城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險全市16-60周歲參保15.26萬人，60周歲以上享受待遇15.22萬人。本年度共辦理企事業(yè)人員退休手續(xù)1255人次，復退軍人軍齡核定2505人次〔其中參保城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險軍齡核定1949人次〕，工傷認定3100人次，勞動才能鑒定201例。2023年度，共收繳企業(yè)養(yǎng)老保險費總額4.72億元，撥付養(yǎng)老金總額3.50億元，養(yǎng)老保險基金滾存結(jié)余5.97億元，凈支付才能20個月。根本醫(yī)療保險費收繳17016萬元，支出11781萬元，基金滾存結(jié)余25643萬元。收繳工傷保險費3107萬元，支出1453萬元，基金滾存結(jié)余6964萬元。收繳生育保險費1531萬元，支出1336萬元，基金滾存結(jié)余1519萬元。2023年度農(nóng)醫(yī)?；鹗杖?5601萬元，報銷支出10327萬元，當年結(jié)余5274萬元〔其中提取風險基金3293萬元〕，基金滾存結(jié)余12998萬元。城醫(yī)?；鹗杖?69萬元，報銷支出651萬元，基金滾存結(jié)余1657萬元。本年度共收繳城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險基金2.34億元〔包括各級財政補助1.23億元〕，撥付養(yǎng)老金1.21億元，滾存結(jié)余1.13億元，月均撥付1008萬元。二、主要工作情況〔一〕認真貫徹執(zhí)行上級政策法規(guī)。一是按照浙江省勞動保障廳、財政廳《關(guān)于2023年調(diào)整企業(yè)退休人員根本養(yǎng)老金的通知》〔浙勞社老[2023]3號〕的文件精神，我局于年初完成養(yǎng)老保險待遇調(diào)整，月人均調(diào)整額150元，超出全省平均程度；二是在4月份，我局和財政地稅部門結(jié)合下發(fā)了《關(guān)于2023年對局部企業(yè)臨時性下浮社會保險費繳納比例集中減征的通知》，落實企業(yè)養(yǎng)老保險基金減征工作。減征主要包括根本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、根本醫(yī)療保險、工傷保險和生育保險等五項社會保險費的企業(yè)〔單位〕統(tǒng)籌局部，涉及全市參保企業(yè)2447家，減征社會保險費2229萬元，實在減輕了企業(yè)負擔?！捕持贫ê屯晟莆沂幸幌盗猩鐣Ｕ险摺Ｒ皇瞧鸩莶⑻嵴埵虚L辦公會議討論通過了《臨海市城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險施行方法》〔臨政發(fā)〔2023〕51號〕和《關(guān)于調(diào)整臨海市城鎮(zhèn)職工根本醫(yī)療保險有關(guān)規(guī)定的通知》〔臨政辦〔2023〕194號〕，這兩項政策均已于2023年1月1日起正式施行。臨政發(fā)51號文件使我市實現(xiàn)了養(yǎng)老保險制度的全覆蓋，臨政辦194號進步了城鎮(zhèn)職工根本醫(yī)療保險統(tǒng)籌基金年支付限額。二是完善2023年度我市城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險政策。9月份，起草并提請市政府印發(fā)了《臨海市城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險試行方法〔修訂稿〕》〔臨政發(fā)[2023]54號〕、《臨海市農(nóng)村居民醫(yī)療保障管理暫行方法〔修訂稿〕》〔臨政發(fā)[2023]55號〕，新政策大幅進步了城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險籌資和保障程度，住院補償比例平均到達60%，封頂線提升50%以上，80周歲以上免繳個人保費。三是印發(fā)了《關(guān)于調(diào)整2023年度臨海市農(nóng)村居民醫(yī)療保險住院補償封頂線的通知》〔臨政辦〔2023〕169號〕，本年度農(nóng)醫(yī)保住院累計補償金額從原來的4萬元進步到6萬元，連續(xù)參保三年以上的，從5萬元進步到7萬元?！踩橙媸┬谐青l(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險制度。施行城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險是國家的一項重大惠民舉措，也是市委市政府高度重視的一項工作。今年1月1日，我市城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險制度正式施行；1月19日，在杜橋鎮(zhèn)和白水洋鎮(zhèn)同時召開了養(yǎng)老金首發(fā)儀式；1-6月份，全市近15萬名60周歲以上符合發(fā)放條件人員的根底養(yǎng)老金已均按時、足額發(fā)放到位；6月份，參保繳費階段工作正式啟動，涉及全市城鄉(xiāng)居民65萬人。為確保今年我市城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險工作獲得開門紅，我局大力做好經(jīng)辦人員業(yè)務培訓和政策宣傳等效勞工作，抽調(diào)骨干人員組成五個工作組深化各鎮(zhèn)街道對機關(guān)干部以及村主要干部開展經(jīng)辦人員、系統(tǒng)操作人員、協(xié)理員政策講解和業(yè)務培訓會，講解我市居保政策和經(jīng)辦規(guī)程。同時印制了通俗易懂的《業(yè)務經(jīng)辦流程圖》、《政策咨詢》、《溫馨提示》等宣傳資料40余萬份，發(fā)到各家各戶手中，做到45周歲以上人員宣傳資料簽收確認，確保不留宣傳死角。截止今年底，全市16-60周歲參保15.26萬人，60周歲以上享受待遇15.22萬人?！菜摹炒罅ψ龊帽徽鞯剞r(nóng)民的即征即保工作。為及時做好被征地農(nóng)民根本生活保障工作，確保“即征即?！?，根據(jù)《關(guān)于全面推進被征地農(nóng)民根本生活保障工作的通知》等有關(guān)規(guī)定，截止今年底，我局為已為全市23548名被征地農(nóng)民參加辦理根本養(yǎng)老保險，其中11301人已享受待遇?！参濉臣訌娀吮O(jiān)視，標準基金管理。為加強對定點醫(yī)療機構(gòu)、藥店的監(jiān)視管理，我局加強稽核和監(jiān)視力量，公開舉報渠道，采取明查與暗訪相結(jié)合的方式，查處各種違規(guī)行為。今年6月份，我局專門部署開展對全市根本醫(yī)療保險基金進展專項檢查工作，并結(jié)合市紀委糾風辦、財政、藥監(jiān)、衛(wèi)生、物價等部門對局部定點醫(yī)院和定點零售藥店進展重點抽查。通過專項檢查，對全市各定點單位開展了一次全面的宣傳教育，以促進其增強依規(guī)經(jīng)營的自覺性，減少違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。在日常工作中，對定點醫(yī)療機構(gòu)、藥店主要以明查暗訪和網(wǎng)絡監(jiān)控為主，重點查“掛床住院”、“冒名住院”，此外，還聘請了醫(yī)保定點藥店監(jiān)視員，對各藥店不定期進展暗訪，查處違規(guī)行為。今年以來，共查處違規(guī)醫(yī)院一家，衛(wèi)生院〔所〕3家，均按規(guī)定暫停了醫(yī)保定點業(yè)務或限期要求整改,維護了醫(yī)?；鹌桨?。〔六〕做好____提、議案的答復和____工作。局領(lǐng)導非常重視“____”代表提案、委員議案的答復和____件的處理工作，專門指定由分管局長直接抓，并有專人負責。今年共接到提案、議案7件，____信件64件，我們都能主動上門與代表、委員進展溝通，交換意見，同____人打或面對面溝通。對今年所有的“____”代表提案、委員議案和____件的答復處理工作都在規(guī)定的時間內(nèi)辦結(jié)。〔七〕做好退管工作，加強企業(yè)退休干部管理。本年度共辦理企事業(yè)人員退休手續(xù)1255人次，復退軍人軍齡核定2505人次，完成了兩年一次的企業(yè)退休干部安康體檢工作。此外，今年我市還施行了養(yǎng)老金領(lǐng)取資格認證新方法，取消了臨海戶籍退休人員、遺屬、精簡人員及失土保障人員到社?，F(xiàn)場認證的方法，改由通過與公安、民政、衛(wèi)生等部門進展核對來確定退休人員的生存情況，使退休人員安坐家中便可領(lǐng)取養(yǎng)老金。戶籍不屬臨海市的人員，也可通過網(wǎng)上填寫認證表，并由現(xiàn)居地社保部門協(xié)助認證的方法辦理養(yǎng)老金資格認證，免去了來回奔波的費事。今年，我局被評為臺州市2023-2023年度老齡工作先進集體。〔八〕提升社會保障信息化程度，解決監(jiān)管難題，方便群眾辦理業(yè)務。一是在年初完成了社保信息化系統(tǒng)晉級，新系統(tǒng)根底數(shù)據(jù)更加完善，業(yè)務流程更加簡便，同時創(chuàng)新工作措施，通過統(tǒng)一信息化平臺，整合各險種人員數(shù)據(jù)資，解決了全省各地醫(yī)療保險重復參保、重復報銷的難題。此項創(chuàng)新工作獲得了陳加元省長和臺州市主要領(lǐng)導的批示肯定。二是完成了社保網(wǎng)絡系統(tǒng)完成向鎮(zhèn)〔街道〕一級延伸，建立了與各鎮(zhèn)〔街道〕一體化的社保業(yè)務網(wǎng)絡平臺。各鎮(zhèn)〔街道〕實現(xiàn)了農(nóng)醫(yī)保、城醫(yī)保、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險等險種的即時查詢、維護參保信息和參保群眾辦理結(jié)算業(yè)務等，方便群眾辦事社保業(yè)務。〔九〕以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，狠抓效能作風建立，進一步提升工作效率和效勞程度。今年以來，以全市作風效能考核和關(guān)鍵崗位重點監(jiān)視效能考評工作為契機，把效能作風建立作為貫穿全局工作的一條主線來抓，制定了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、“機關(guān)效勞基層干部效勞群眾”雙效勞活動和爭創(chuàng)“巾幗文明崗”活動方案，始終把“創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)效勞窗口”作為爭創(chuàng)和效勞活動的主題，以推動作風效能工作的開展。通過創(chuàng)新工作措施，改良工作作風，獲得了良好效果。三、2023年度工作方案我局將圍繞臺州市、臨海市“兩個社會”考核指標及“為民辦實事任務”中涉及到我局的工作工程，竭盡全力確保各項任務指標的圓滿完成。同時內(nèi)抓管理，外樹形象，進一步發(fā)揮社會保障工作在經(jīng)濟社會開展中的積極作用。〔一〕以《社會保險法》的宣傳貫徹為契機，擴大社會保障覆蓋面。《中華人民共和國社會保險法》將于2023年7月1日起施行?！渡鐣ｋU法》是我國第一部全國性、綜合性的社?！案痉ā?，這是實現(xiàn)我國社保制度由實驗性階段向定型、穩(wěn)定、可持續(xù)開展的重大步驟。我們將把《社會保險法》的宣貫工作當作明年的首要任務來完成。同時以《社會保險法》的宣傳貫徹工作為契機，完善被征地農(nóng)民根本生活保障，落實“村改居”居民生活保障待遇，加強城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險宣傳力度，進步各險種參保人數(shù)、參保率，進步覆蓋面?！捕硣@醫(yī)改，做好醫(yī)保政策修訂和完善。積極推進醫(yī)療體制改革，完善我市醫(yī)療保險政策，進步醫(yī)療保障待遇，逐步實現(xiàn)城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保障政策一體化。明年醫(yī)保政策修訂和完善的重點是：一是進一步完善職工根本醫(yī)療保險、新農(nóng)合醫(yī)療保險和城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險政策。二是做好新農(nóng)合與城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險制度之間的銜接，逐步實現(xiàn)城鄉(xiāng)醫(yī)保政策一體化，進步醫(yī)保待遇?！踩匙龊贸青l(xiāng)居民養(yǎng)老保險參保繳費工作。今年是城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險施行第一年，主要重心在45-60周歲的參保繳費和60周歲以上的參保和待遇發(fā)放工作上。明年的主要工作是抓參保，做好政策宣傳和業(yè)務培訓，進步參保率和效勞程度，確保46-60周歲參保率到達95%以上，16-60周歲參保率到達80%以上?！菜摹撑浜鲜忻窨ńⅲM步社保信息化程度。立足社保信息化系統(tǒng)多險種“同城同庫”的數(shù)據(jù)庫，結(jié)合市民卡這一社會保障和社會公共效勞的共同平臺，做好社保各險種人員參保數(shù)據(jù)的分析^p、整合和與其他部門之間的聯(lián)網(wǎng)銜接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提升社保公共效勞效能，為市民卡順利啟用做好本職工作?！参濉臣訌奯___工作。繼續(xù)做好____接待工作，針對我市涉及社保方面矛盾相對突出的____問題進展排摸梳理，加強宣傳、解釋和穩(wěn)控工作，努力化解矛盾；對于因政策或其他客觀原因，部門和地方難以解決的，及時向上級部門反映，努力妥善解決特殊群體的歷史遺留問題，維護社會穩(wěn)定和群眾的合法權(quán)益。〔六〕其他工作。一是繼續(xù)完善社保信息化網(wǎng)絡，發(fā)揮鎮(zhèn)〔街道〕一級社會保障信息化業(yè)務平臺在城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老、醫(yī)療保險參保業(yè)務辦理、待遇結(jié)算和發(fā)放、信息查詢和維護等方面的功能，真正將業(yè)務辦到群眾家門口，給群眾帶來實實在在的便利。二是認真做好社保業(yè)務的經(jīng)辦工作。借信息化建立之機，全面完善根底數(shù)據(jù)，簡化業(yè)務流程，進步工作效率；三是繼續(xù)加強對定點醫(yī)療機構(gòu)和定點藥店的管理，確?；鸬钠桨才c完好。公司2023工作總結(jié)及2023工作方案2023年是形勢嚴峻的一年，也是不平凡的一年。在集團公司和分公司黨組的正確領(lǐng)導下，公司總部堅持科學開展觀，以平安消費為前提，以經(jīng)濟效益為中心，帶著各部門以及各子公司，在發(fā)電廠所處流域天氣干旱和同行業(yè)競爭劇烈的情況下，全體員工團結(jié)一致，奮力拼搏，平安消費、經(jīng)營管理、黨建工作等方面仍取的了重大進展，各方面工作都有了一定的進步。但也應清醒地認識到，2023年的形勢仍然嚴峻，公司的各方面工作將面臨更大的機遇和挑戰(zhàn)，還需要全體員工發(fā)奮努力，增強克制困難的信心，力爭明年獲得突出成績?，F(xiàn)作如下總結(jié).一、2023年公司工作回憶。〔一〕消費指標完成情況。截止11月30日，累計完成發(fā)電量6.60億千瓦時，完成年方案9億千瓦時的73%；主營業(yè)務收入13336萬元,完成年方案的71%，同比減少3996萬元，減幅23%;實現(xiàn)利潤總額4471萬元,完成年方案的45%，同比減少5548萬元，減幅55%；凈利潤實現(xiàn)3820萬元，完成年方案的43%，同比減少5651萬元，減幅60%。預計全年可完成發(fā)電量約6.9億千瓦時，比方案發(fā)電量少約2.00億kWh，未完成全年的消費任務。公司系統(tǒng)1-11月份完成上網(wǎng)電量6.37億千瓦時(包括香格里拉公司合并納入增加0.2億千瓦時)，比上年同期8.27億千瓦時下降1.9億千瓦時，同比降低22.97%；平均上網(wǎng)電價244.6元/兆瓦時〔含稅〕，比上年同期245.11元/兆瓦時〔含稅〕降低0.51元/兆瓦時，同比下降0.21%，電價下降的原因是香格里拉公司新投產(chǎn)電站電價較低所致；1-11月累計實現(xiàn)銷售收入1.33億元〔包括香格里拉公司合并納入增加366萬元〕，比上年同期1.73億元下降0.4億元，同比降低23.12%。公司1-11月份主營業(yè)務本錢7897萬元〔包括香格里拉公司合并納入增加454萬元〕，比上年同期7502萬元增加395萬元，同比增加5.27%，主要原因是職工薪酬、辦公費、差旅費等增加。公司系統(tǒng)1-11月份財務費用2622萬元〔包含香格里拉公司合并納入增加306萬元〕，比上年同期2767萬元減少145萬元，降低5.24%，主要原因是利率下調(diào)減少財務費用所致。公司系統(tǒng)1-11月份實現(xiàn)利潤總額4471萬元，比上年同期10019萬元降低5545萬元，增幅為55.34%?？傮w來看，消費經(jīng)營的各項指標完成的不夠理想，主要原因有：一是受干旱天氣嚴重的影響，發(fā)電量大幅下降；二是受經(jīng)濟危機及地方電網(wǎng)鼓勵用電及優(yōu)惠電價政策的影響，市場遭受沖擊；三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網(wǎng)電量及電價均受到一定影響；受地方電網(wǎng)裝機容量大、用電負荷小的影響，電站8月份投產(chǎn)后，出力受限，也造成了一定的電量損失；四設(shè)備運行不穩(wěn)、故障率較高也是不利因素?！捕称桨蚕M工作進一步得到了加強，平安形勢得到了持續(xù)保障。1、狠抓平安根底工作。公司認真貫徹集團公司2023年平安消費一號文，始終把平安消費放到突出的位置來對待，始終堅持以“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針指導全年平安消費工作。一年來，在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓平安消費工作，組織開展了“三項行動”、“三講一落實”活動、平安設(shè)施標準化建立、春季平安檢查、防汛平安檢查，秋季平安檢查、“全國平安消費月”活動、6S管理等行之有效的平安消費根底管理工作，全面落實各項反事故措施，加大對老舊設(shè)備的改造力度，通過這些根底管理工作，有效的進步了平安消費管理程度，夯實了平安根底，防止各類事故發(fā)生，保障了公司平安消費場面穩(wěn)定。2、狠抓隱患排查工作。針對各電廠，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運行穩(wěn)定性差等實際情況，加強了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的進步了設(shè)備的安康程度，確保了機組的穩(wěn)定運行和平安發(fā)供電。3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“平安第一，預防為主，常備不懈，全力搶險”的防汛工作方針，成立防汛工作組織機構(gòu)，下設(shè)防汛辦公室及相應的應急組織機構(gòu)，全面負責公司的防洪度汛工作；催促指導各電站加強和水文部門聯(lián)絡，制定相應的防汛措施，編寫防汛預案、并根據(jù)預案進展演練。公司全面落實防洪度汛工作，確保防汛平安，同時充分利用汛期的水力資，使得企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)化。4、平安消費工作業(yè)績突出。在公司強力的組織和領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，2023全年全公司未發(fā)生重大設(shè)備及以上事故，未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生消費設(shè)備重大損壞事故和電網(wǎng)事故，未發(fā)生人為誤操作事故、火災事故、交通事故,實現(xiàn)人身傷亡事故“零”指標；平安消費的穩(wěn)定形勢得到了持續(xù)保障。〔三〕加大了設(shè)備整治工作力度，進步了設(shè)備安康程度。今年公司在設(shè)備整治方面下了很大力氣，加強修理技改的管理，加大技改投入，獲得了明顯的效果，設(shè)備運行狀況明顯好轉(zhuǎn)，非方案停運大幅下降。針對各電廠，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運行穩(wěn)定性差等實際情況，加強了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的進步了設(shè)備的安康程度，確保了機組的穩(wěn)定運行和平安發(fā)供電；積極推動技術(shù)改造，投入資金309萬，完成了技改工程18項，工程完成率為100%；逐步推進平安消費管理信息化，進步了工作效率，為確保全年平安消費提供保障?！菜摹臣訌娏巳瞬排嘤柵c開發(fā)的力度，實在進步員工的思想素質(zhì)和專業(yè)技能。高素質(zhì)高程度的員工隊伍是保證公司可持續(xù)開展的重要因素，2023年公司進一步加強了人才培訓與開發(fā)的力度，通過多種形式積極開發(fā)了員工的潛能，壯大了專業(yè)化的人才隊伍。公司制定了詳細的人才培訓方案，組織了各個層次各個專業(yè)的培訓班，鼓勵并安排員工積極參加政府部門的人才資格評定和職業(yè)技能鑒定。2023年有6人通過高級工技能鑒定，1人通過中級工技能鑒定；7人通過了初級專業(yè)技術(shù)資格認定；有1人申報中級專業(yè)技術(shù)資格，1人申報高級專業(yè)技術(shù)資格。同時及時安排相關(guān)員工參加集團公司、分公司以及其他相關(guān)單位舉辦的各類培訓班及專業(yè)調(diào)考，催促各控股企業(yè)加強員工的工作技能和業(yè)務才能培訓，其中總部舉辦培訓班7屆?！参濉驰`行科學開展觀，黨風廉政建立和思想政治工作越上新臺階。公司組織黨員干部認真學習貫徹黨的十七屆四中全會和集團公司、分公司年度工作會議精神，扎實開展深化學習理論科學開展觀活動，積極響應“創(chuàng)牌行動”號召，認真抓好黨風廉政建立和監(jiān)察監(jiān)視工作。成立了領(lǐng)導小組，明確了各部門責任，構(gòu)建了懲治與預防____體系。修改制定了《二OO九年黨風廉政建立責任書》做到了逐級分解責任目的，層層落實領(lǐng)導責任，各級領(lǐng)導班子成員責任目的明確，責任范圍及內(nèi)容清楚，責任落實到位。認真檢查梳理公司黨風廉政建立制度，重點完善對資產(chǎn)管理、工程招投標管理、“三重一大”決策制度、領(lǐng)導干部評廉述廉等方面的制度和標準；制定了黨風廉政建立方面的制度10多個。努力構(gòu)建“大監(jiān)視”工作格局，建立涉及公司平安消費、資產(chǎn)經(jīng)營、員工隊伍建立的各個環(huán)節(jié)的權(quán)利運行的監(jiān)控機制、風險防范的預警機制和監(jiān)視考核的評價機制；開展了工程、工程招標管理效能監(jiān)察和節(jié)能減排專項效能監(jiān)察工作。一是健全“大監(jiān)視”組織體系。各黨支部建立“大監(jiān)視”工作機構(gòu)，公司各級主要負責人對監(jiān)視工作負總責、親自抓。二是建立重大事項決策制度。重點抓好對各級管理人員、關(guān)鍵崗位人員和經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)視，凡屬“三重一大”必須經(jīng)領(lǐng)導班子集體討論決定。今年我們重點抓好“三重一大”〔重大決策、重要干部任免、重要工程安排和大額度資金使用〕制度執(zhí)行情況的監(jiān)視檢查，各單位做到“三重一大”事項組織程序正確、議事資料翔實完備。三是重點抓好工程建立、大修技改、設(shè)備物資采購過程的監(jiān)視。在工程工程建立過程中，做到工程平安、質(zhì)量優(yōu)良、造價合理、進度按期、干____伍廉潔。在工程工程、設(shè)備物資采購招標過程中監(jiān)視到位，嚴格執(zhí)行“三別離原那么”〔即：推薦投標人員不參與評標，評標人員不參與定標，監(jiān)視人員參與全過程〕，保證工程和設(shè)備招標公開、公平、公正?！擦吵醪絼?chuàng)始企業(yè)文化建立的新場面。企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理，對于調(diào)動廣闊員工工作積極性和主動有著重要的意義。一年來，我們充分開展思想政治工作優(yōu)勢，堅持“以人為本，民心為天”，大力營造“干群一心，同心建家”的企業(yè)文化氣氛，有效地增強了公司的活力和凝聚力，有力地激發(fā)了廣闊干部員工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。以《中國集團公司文明單位創(chuàng)立管理方法》為指導，把企業(yè)文化建立和創(chuàng)立文明單位結(jié)合起來，使“干群一心、同心建家”的理念深化人心。積極配合集團公司和分公司的“創(chuàng)牌行動”，開展同心文化理念和集團公司標識的宣貫工作，目前已根本完成公司貴陽辦公室、興義辦公樓的門牌、辦公用品等的標準使用，同時，結(jié)合平安消費部開展的“6S”活動，興義的幾家電廠廠房已經(jīng)根本實現(xiàn)設(shè)備標識標準化?！财摺彻?、共青團等開展有聲有色的工作，民主管理的精神得到表達。2023年4月份，公司成立了工會和共青團，6月份成立了女工委員會，各自健全了內(nèi)部組織機構(gòu)，召開了會議，開展了有聲有色的工作。組織了民主測評，對班子成員進展民主評議同時為公司的開展獻計獻策，給員工提供參政議政的平臺；組織各類活動，平安知識競賽、排球比賽、自助旅游等豐富了員工業(yè)余文化生活，進步了員工的參與管理和主開工作的積極性。二、2023年獲得的根本經(jīng)歷。一是只有緊緊圍繞消費平安和經(jīng)濟效益為核心工作，上下一心，精誠團結(jié)，堅決貫徹執(zhí)行公司的決定，才能克制困難，獲得顯著成效。事實證明，哪個部門或子公司的執(zhí)行力貫徹力強，哪個地方的工作業(yè)績就突出；平安消費方面的卓有成效就說明了這一點。二是大膽創(chuàng)新才能翻開新場面。人才引進與培養(yǎng)、黨建工作、企業(yè)文化建立、工會共青團工作、經(jīng)營管理工作只有大膽創(chuàng)新，積極主動，開拓進取才能獲得成效。三、緊緊圍繞經(jīng)濟效益的主線，才能更好地開展各項工作。技術(shù)工作、設(shè)備整改、精神文明建立、企業(yè)黨建工作等都要圍繞進步經(jīng)濟效益這條主線展開，效勞于消費與經(jīng)營工作，才能勁往一處使，形成整合力，沖擊電力市場才有力量。三、把握形勢，研究政策，堅決開展信心。2023年公司的消費經(jīng)營狀況不夠理想，沒有完成年初的方案；但這些成績?nèi)灾档每隙?，是在金融危機的大背景下克制種種困難獲得的，是開展中的問題。2023年，隨著金融危機的減弱和經(jīng)濟的復蘇，電力需求市場也將越來越大，我面將面臨更大的的開展機遇。因此我們要把握形勢，研究政策，堅決開展的信心，樹立克制困難戰(zhàn)勝困難的雄心。全公司上下應該用開展的目光對待問題，事物的開展不是一帆風順的，都是充滿曲折的，呈現(xiàn)波浪式前進螺旋式上升的特點，隨著事物繼續(xù)向前開展，中間的矛盾終將會解決，擺在面前的終將是一條光明的道路。但是我們也應當清醒地認識眼前的挑戰(zhàn)，金融危機還將沖擊電力市場，地方電網(wǎng)的競爭還會相當?shù)膭×?，天氣干旱等自然原因還有很多不可預測因素的干擾，我們自身的資金缺乏等因素還會影響下一步的消費和經(jīng)營，對此我應有充分的心理準備，以積極的心態(tài)和創(chuàng)新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。四、2023年工作思路是結(jié)合上級的戰(zhàn)略部署。堅持用科學開展觀指導各項工作，以平安消費為前提，以經(jīng)濟效益為中心，把握重點和薄弱環(huán)節(jié)，解決主要矛盾和突出問題，全面推進各項工作上一個新的臺階，力爭消費經(jīng)營、平安消費、黨風廉政建立和企業(yè)文化實現(xiàn)的打破。2023年的總體目的是實現(xiàn)平安消費無重大事故，經(jīng)營管理躍上一個新程度，實現(xiàn)利潤和營業(yè)收入大幅增長，精神文明建立、黨建工作、企業(yè)文化建立等與消費經(jīng)營同步協(xié)調(diào)開展，創(chuàng)立消費開展、效益可觀、高效廉政、精神文明的和諧公司。詳細目的如下：1、眼前急需解決的問題：抓緊解決香格里拉公司經(jīng)營班子的調(diào)整問題，只有更換公司總經(jīng)理才能確保各項工作落到實處；需要解決公司集中辦公的問題，公司管理區(qū)域廣、難度大，本部人員又不集中，精力分散，員工長期兩地分居，影響員工的工作積極性和公司的穩(wěn)定。2、消費經(jīng)營目的：實現(xiàn)利潤總額6005萬元，營業(yè)收入17250萬元；加強對香格里拉公司的管理，改變其虧損場面。主要經(jīng)營目的為3、平安消費目的：不發(fā)生特別重大事故；不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故；不發(fā)生因本單位責任引起的電網(wǎng)事故；不發(fā)生負同等責任及以上的重大交通事故；不發(fā)生火災、爆炸事故；不發(fā)生有人員責任的一般及以上設(shè)備損壞事故；不發(fā)生電氣誤操作事故；不發(fā)生潰壩及水淹廠房事故。4、黨風廉政建立目的：認真貫徹落實《公司建立健全懲治和預防____體系2023-2023年工作規(guī)劃》的要求，積極組織開展紀檢監(jiān)察工作達標互查互學活動，確保公司黨員、中層以上領(lǐng)導認真遵守政治紀律，不參與各種非法組織和非法活動；暢通____舉報渠道，使員工反映的問題及時得到回應和解決。5、企業(yè)文化及精神文明建立目的：堅決不移地堅持公司開展戰(zhàn)略目的，為公司持續(xù)穩(wěn)定快速開展提供后勤和文化保障；進一步發(fā)揮黨員和基層黨支部的模范帶頭作用，做公司穩(wěn)定開展的堅實根底、精神和奉獻先鋒；加強學習，迎難而上，努力實現(xiàn)公司利益與個人開展的互相協(xié)調(diào)；積極探究建立同心拼搏的企業(yè)文化運行機制，使同心文化深化人心，改變員工的精神相貌，促進企業(yè)的長足開展。縱觀全局，2023年工作重點，一是解決香格里拉等公司的虧損問題；二是做好煙臺東風電集團公司風電工程等新工程的接收工作；三是繼續(xù)加強設(shè)備的綜合治理，確保電網(wǎng)正常運行；四是千方百計強化電力營銷工作，確保發(fā)電量的完成；五是加強風險防控，杜絕重特大事故的發(fā)生，保持平安消費場面穩(wěn)定。銷售工作2023工作總結(jié)及2023工作方案一年的時間很快又過去了,在這個季節(jié)溫差不大的城市,似乎覺得一年的時間過得更快,讓人有點不愿意去相信。XX年對于我來講是成長的一年、奮斗的一年、學習的一年、是感恩的一年；謝接納我工作的公司,感謝敦敦教導的領(lǐng)導,感謝團結(jié)上進的同事幫助鼓勵,感謝在我沮喪時鼓勵我給我打氣相信我的朋友,感謝那些給我微笑,接納我的人,因為是他們的幫助、認可、信任、鼓勵才能使我更加樂衷于我的工作，更加熱愛我的工作。銷售是一個競爭非常大的行業(yè)，也是最能鍛煉人的行業(yè)，剛開場工作的前一個月真的很沒有信心，業(yè)績沒有上升，我除了天天的拜訪和宣傳，我不知道我還能從哪方面進展努力，兩個月過去的時候，我已經(jīng)不能說是一名新員工，市場我已經(jīng)漸漸熟悉了，跟大局部的客戶應該也算是熟悉了，可是月底銷售總結(jié)的時候，我傻眼了。那個時候的夜晚總是讓人難以入眠，躺在床上，關(guān)著燈，眼睛睜開著，看著由外滲入的一點微弱的光，怎么也沒有睡意，腦子里都在想，明天該做什么，要見什么人，跟他們聊什么，希望得到什么樣的結(jié)果，每晚都在想的問題，天天都照著做?？晌倚睦锸菦]底的，不知道這樣下去成績是否能上升。假設(shè)三個月試用期后我達不到公司的要求，我將如何？面對眼前的市場，我也沒有信心了。但我還是希望在我的努力下，希望能有稍好的成績，能讓我繼續(xù)這份工作。就這樣生活還在一如既往的發(fā)生變故，而唯一不能變的就是自己對工作的態(tài)度，不管怎么樣，每個工作日都容不得半點偷懶半點松懈，因為競爭無處不在，競爭者只要看見有一個空子，就一定會手插進來擾亂你的平衡，當然沒有競爭就沒有動力，就沒有市場。不管明天迎接的是什么，統(tǒng)統(tǒng)接招，積極應戰(zhàn)。本人XX年的方案如下：對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)絡，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能向結(jié)合。每周要增加10個以上的新客戶，還要有2到5個潛在客戶。一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。見客戶之前要多理解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會喪失這個客戶。對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象?？蛻粲龅絾栴}，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有安康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多討論，才能不斷增長業(yè)務技能。為公司創(chuàng)造更多利潤。以上就是我這一年的工作方案，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導請示，向同事討論，同努力克制。為公司做出自己最大的奉獻。2023年工作總結(jié)及2023年工作方案以下是工作為大家整理的2023年工作總結(jié)及2023年工作方案文章，！2023年馬上就要過去了，在經(jīng)歷了一年的工作之后，我們是一定要為這一年的工作做出總結(jié)，在做工作總結(jié)的同時也不要忘了對下一年工作的方案，下面就來看一篇2023年工作總結(jié)及2023年工作方案的范文，有幫助。我認為公司處于探路和探究階段，對公司將來開展起著至關(guān)重要的作用。我們就企業(yè)崗位組織架構(gòu)、完善優(yōu)化人才招聘、完善調(diào)整管理制度、協(xié)調(diào)優(yōu)化勞資關(guān)系、績效薪酬管理、企業(yè)文化建、質(zhì)量體系貫標、5S開展等多方面獲得了一定的效果，同時也存在了諸多缺乏之處，接下來就這幾方面工作總結(jié)分析^p如下：一、自我反省，工作總結(jié)1、人事管理方面〔1〕人員流失率2023年全年全公司的人員流失率約為8.55%,整體來看相比去年人員穩(wěn)定性有所增強。但離理想控制線6%，仍不是很理想。詳細每月的人員狀況及流失統(tǒng)計分析^p見圖表。員工離任原因分好多種，有公司環(huán)境因素、工資福利因素、主管管理因素等等，但是作為管理者應該想方法盡量降低員工流失率，尤其是控制技術(shù)才能強的老員工?！?〕管理員工勞動合同、辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)本年度所有入職員工〔個別管理干部說與公司簽訂協(xié)議的除外〕過了試用期均簽訂了勞動合同，勞動合同的及時簽訂對員工的穩(wěn)定有一定的促進作用，從根本上約束員工的一切勞動行為。此外不同員工簽訂勞動合同是企業(yè)的違規(guī)之舉，因此勞動合同及時簽訂有很重要意義。〔3〕對于公司員工的人事檔案及其他資料進展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完好性，為保證日后的分析^p工作提供更準確的信息。〔4〕管理員工考勤和請休假，按月準確出具考勤表。我認為本公司員工考勤也是一個難點，公司實行上班按指紋方法已經(jīng)一年多了，受本公司工種影響，個別員工的指紋很難刷上，時常有刷不上的現(xiàn)象發(fā)生。其次我們的刷卡指紋機器也不是很好，有時也不是很穩(wěn)定，時有故障發(fā)生。我們的請休假手續(xù)執(zhí)行的還不是很到位，極個別填寫不標準，有沒日期的，有沒姓名的，有沒經(jīng)過部門主管審核的甚至有不寫請假單的等等不良現(xiàn)象，一些部門主管不負責任，審核把控不嚴所致。2、招聘與配置工作本年度人員招聘配置方面根本滿足公司消費運營之需要。相比去年公司規(guī)模在擴大，詳細崗位人員招聘情況及全公司每月人員情況見人員統(tǒng)計流失分析^p表中圖標。3、培訓與開發(fā)2023年度公司的各項培訓工作得到了初步開展，尤其是ISO質(zhì)量管理體系與ERp工作的開展與推進，但綜合來看培訓工作開展并不是很理想，雖然根據(jù)各部門提交的培訓需求制定了年度培訓方案，大局部的培訓方案得以了開展落實，但是培訓抵觸情緒較大，大多流于形式過過場而已，培訓質(zhì)量效果較差，培訓的有效性不理想。個人認為主要原因如下：1、各部門對培訓的重視不夠，力度缺乏，公司培訓管理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應付培訓考核指標隨意安排培訓課程或者未按月度培訓方案嚴格執(zhí)行的情況；2、未能系統(tǒng)化和標準化施行，培訓存在盲目性，多為應急式的培訓，臨時說說談談的培訓；3、培訓跟蹤考核機制不健全，相關(guān)培訓都是三分鐘熱度，后續(xù)跟蹤考核執(zhí)行不到位進而影響到培訓效果的達成；4、明確崗位說明書、績效考核及工資福利方面2023年進一步明確了公司各個管理崗位的崗位職責，讓員工明晰地知道自己的崗位責任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負責關(guān)系等。今年崗位說明書雖已成文下發(fā)，但我認為各部門只流于形式，并沒有真正的理解明白自己工作崗位應該去做那些事，需要對那些事負起責任。本年度公司績效考核工作有所開展，不管對一線作業(yè)人員還是管理人員都有了一定的約束，工作質(zhì)量和效率有所進步。我認為我做的還不夠，我們對績效考核的理解不夠全面，績效考核的目的是為了幫助我們發(fā)現(xiàn)缺乏，通過總結(jié)績效面談尋求改良改善的方法，從而推開工作目的實現(xiàn)，也就是說重點應放在改良進步將來，而不是考核過去木已成舟的事實。績效考核工作的施行推動了我們公司薪酬體系的改革，更加科學合理完善的薪酬體系才得以適應新的環(huán)境。本年度末我們對公司的薪酬體系重新進展了設(shè)計，薪酬體系側(cè)重于工作才能，工作目的的達成，全面系統(tǒng)的整合公司的福利待遇，力求公平公正，縮短同崗同工種的兩極分化差距。5、企業(yè)各項宣傳工作、企業(yè)文化建立、5S現(xiàn)場管理工作企業(yè)文化建立方面在本年度沒有什么特色的業(yè)績，雖然辦公環(huán)境有所改善，辦公室、車間增添一些標語，食堂、樓梯、樓道、衛(wèi)生間也增添了一些小標語，車間墻壁有混刷、墻洞有填充，但管理者的影響力、感染力這些能促進企業(yè)文化形成的并沒有本質(zhì)性的增強。企業(yè)制度的各項宣傳工作不夠理想，出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。往往上面的政策制度難以執(zhí)行落實到位，這是2023年必須加強的工作。建議公司整理整頓所有管理看板，常規(guī)的管理通知與文化建立制度完善的政策文件圖標加以區(qū)分宣傳，規(guī)劃設(shè)計宣傳櫥窗。這樣不僅有利于宣傳公司制度，更有利于提升我公司形象。公司5S現(xiàn)場管理工作在本年度得到了一定的開展，工作場所有所整理、整頓，但受各方面阻力影響和督導不嚴，沒能制定出有效的5S現(xiàn)場管理制度，缺乏通過評比實行獎懲的方案，雖然一直在醞釀中，但終究沒能落實到位。6、其他作為總經(jīng)理助理一職，深感慚愧，沒有從真正意義上減輕總經(jīng)理的工作量，也沒能為公司提供到可行性的開展建議。原因是多方面的，但是自身的缺乏是不可回避的，新的一年里我將努力提升自我、加強個人綜合才能。公司的ISO質(zhì)量管理體系和pDCA循環(huán)管理形式?jīng)]有得到充分的施行，經(jīng)過半年的培訓學習，如今公司整體人員針對此概念略懂皮毛，作為內(nèi)審組長或總經(jīng)理助理我有不可推卸的責任。二、新年新氣象，2023工作方案1、建立健全合法標準的人力資管理制度2023年度需進一步強化人力資管理工作，完善各項制度。主要工作是建立健全人力資管理的各項標準及管理制度：《人事管理制度》、《勞動合同管理規(guī)定》、《績效考核制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理方法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》等等。員工從進入公司到崗位變動，從日常考評到離任，人力資部都按照文件的程序進展操作，采取論事不管人的原那么，希望能到達各項工作的合法性、嚴肅性，讓員工感受到公司人性化管理的同時感受到制度的嚴肅氣氛。2、人事管理方面〔1〕人員流失率受各方面因素影響人員流失管理方面統(tǒng)計分析^p還不夠細致，將在2023年更加細致，更加科學的統(tǒng)計分析^p，以“已辦入職手續(xù)”為標準統(tǒng)計；以“上了一周班離任”為標準統(tǒng)計；以試用期未滿離任為標準統(tǒng)計；以部門劃分為標準統(tǒng)計；更加全面的科學的分析^p人員流動情況?！?〕、管理員工考勤和請休假。針對目前本公司的考勤管理現(xiàn)狀，鑒于2023年全公司推進全勤獎福利工作。本人建議紙質(zhì)考勤與指紋電子考勤同步使用，以電子考勤為主，兩者互相驗證。電子考勤主要準確用于控制遲到、早退、曠工等。紙質(zhì)考勤有利于一線主管實時理解及控制在職在崗人員情況。4、招聘與配置目前全國多省市調(diào)整最低工資標準，根據(jù)常武地區(qū)目前的現(xiàn)狀，2023年招聘工作有一定的難度，3月初各部門務必及時準確的填報部門人員需求表，預計4月初人員能全部配置到位。以后每月根據(jù)消費運營情況及現(xiàn)有員工技能素質(zhì)適時招聘，適當調(diào)整。5、培訓與開發(fā)有關(guān)培訓方面的工作，進一步完善改良公司的培訓體系。各部門根據(jù)2023年的公司現(xiàn)狀分析^p各部門的培訓需求，務必在2023年3月中旬提交部門的年度培訓需求，人力資部將根據(jù)各部門需求制定全公司的2023年度培訓方案上報總經(jīng)理。平時工作中的臨時或額外的培訓需求將作為2023年度培訓補充方案。6、績效考核與薪資福利從2023年的績效成果來看，我認為我們績效考核不是技術(shù)性問題，而是組織管理問題?？冃Э己吮磉_了公司對中層管理人員和一般員工的績效要求，核心問題是一種管理習慣的形成。養(yǎng)成行為習慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。我們必須做好以下任務：1、不斷優(yōu)化完善績效指標；2、努力抓好績效過程監(jiān)控；3、嚴格施行考核結(jié)果反應和應用〔績效面談及成績薪酬掛鉤〕；本部門2023年需要做好以下工作：1、協(xié)助各部門繼續(xù)完善《績效考核管理方法》和配套文件、表格；以及新增設(shè)崗位考核指標；2、考核結(jié)果反應與改良情況跟蹤，保證績效考核工作的良性運行；3、相關(guān)宣傳工作：績效考核工作牽涉到各部門員工的切身利益，要從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，到達通過績效考核改善工作、校正目的的目的?？冃Э己瞬⒎鞘侨肆Y部門的單獨工作，在操作過程中應當以部門負責人為主導，并聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改良工作方法。社區(qū)2023年工作總結(jié)及2023工作方案以下是工作為大家整理的社區(qū)2023年工作總結(jié)及2023工作方案文章，！2023年以來，我社區(qū)認真貫徹落實鎮(zhèn)黨委、政府的各項決策部署，社區(qū)兩委一班人團結(jié)和帶著全體黨員和廣闊居民扎實苦干，獲得了較好的成績，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：一、緊抓契機，有序推進社區(qū)經(jīng)濟1、跟進中科院工程建立和企業(yè)投資情況，完成招商引資內(nèi)資8038萬元、外資238萬美元〔提早超額〕、固定資產(chǎn)投資3.34億、工業(yè)投資0.31億、規(guī)上產(chǎn)值0.4億。2、完成轄區(qū)57戶個體戶及9戶法人單位的經(jīng)濟普查任務。3、拓展自辦物業(yè)公司市場，提升自身“造血功能”。4、按程序完成荷花西路東北角原駕校場地公開招投標工作，壯大集體經(jīng)濟。二、落實行動，全面進步黨建程度1、落實黨的群眾道路教育理論活動，抓好學習教育、聽取意見、查擺問題、談心交流、對照檢查、整改落實、建章立制等環(huán)節(jié)各項工作，搜集社情民意67條，完成整改62條，正在整改2條，上報上級部門3條；同合肥市民政局第一黨支部做好“四聯(lián)四定”共建，按協(xié)議內(nèi)容開展3次共建活動，搭建黨群連心橋；加大新聞宣傳力度，共在市、區(qū)、網(wǎng)站等各級媒體登載稿件47篇。2、按照“八項規(guī)定”、反對“四風”要求加強黨風廉政建立，厲行節(jié)約，杜絕非消費性開支，扎實開展“勤廉四雙”活動，承受群眾評議；充分發(fā)揮紀委、監(jiān)視委及群眾監(jiān)視職能，開展民主理財11次，社區(qū)的采購、基建招投標、工程施工等所有決策事項均按規(guī)定程序進展招投標。3、認真做好開展黨員及黨員管理工作，完善流動黨員之家建立工作，建立流動黨員信息檔案，統(tǒng)計流出黨員4名，流入黨員1名，2023年共開展新黨員1名、預備黨員1名。目前，社區(qū)黨支部現(xiàn)下設(shè)4個黨小組，共有正式黨員53名，預備黨員2名。4、充分發(fā)揮社區(qū)工會協(xié)調(diào)作用，完成4家企業(yè)非公企業(yè)____庫修錄工作；在“學雷鋒活動日”、“五四青年節(jié)”等節(jié)日期間，組織團員青年開展志愿活動；推進婦聯(lián)工作開展，做好婦幼保健宣傳及葉酸發(fā)放工作，并申報2名困難兒童救助。三、民生至上，全力做好社會效勞1、計生工作夯實人口和計生工作根底，層層簽訂責任狀，做到了無縫隙管理，經(jīng)全面摸排，社區(qū)現(xiàn)有全員人口8468人，已婚育齡婦女3368人，其中孕環(huán)檢對象182人。全年共申報審核獨保費251戶，41550元，特扶人員2戶3人，18380元，辦理生育證9本，獨生子女父母榮耀證11本。2、文明創(chuàng)立工作加大文明創(chuàng)立力度，積極開展“三線三邊”工作，保持轄區(qū)衛(wèi)生整潔，共清理建筑垃圾16噸、牛皮癬3000多處、老舊小區(qū)堆放雜物20車、轄區(qū)叉支渠清淤12次，疏通老舊小區(qū)化糞池4次，做好春夏季病媒生物防制，設(shè)置毒餌站80余處。3、普法、社會管理創(chuàng)新、平安消費、____工作做好“六五普法”宣傳教育工作，采取多種形式開展行政法、禁毒法等普法宣傳；按標準成立綜治維穩(wěn)____工作站，加強治安巡邏防范和打擊傳銷力度，集中清理非法傳銷戶19戶，73人；堅持每月1-2次的平安消費集中檢查，落實“六打六治”打非治違專項行動，整治平安隱患12處；全力做好____維穩(wěn)工作，及時接收并回復市長____42條，重點做好蜀景園小區(qū)房屋維修及未分房戶群眾的思想工作。4、民生工程全面落實了社區(qū)困難救助工作，對轄區(qū)困難家庭實行應保盡保，目前社區(qū)共19戶，27人享受低保救助；完成居民養(yǎng)老保險參保149人，到達60周歲享受待遇71人；超額完成居民醫(yī)保參保任務，參保人數(shù)533人；申報80周歲以上老年人高齡津貼68人，發(fā)放居家養(yǎng)老效勞劵13人；開展“救急難”工作，摸排上報科學島二戶困難家庭；爭取區(qū)、鎮(zhèn)兩級醫(yī)療救助13人次，獲救助金額12100元；為113名退休人員進展養(yǎng)老金資格認證，完成金融社?？ǖ男畔⒑藢筒杉ぷ?；為15名重度貧困殘疾人及1名貧困精神殘疾人申請救助，發(fā)放殘疾人居家安養(yǎng)效勞劵4人。四、合理規(guī)劃，努力完善效勞功能1、投入120萬元做好蜀景園小區(qū)伸縮門、道閘、地下車庫玻璃陽光頂、奶報箱、積水坑水泵、出入口和車庫藍牙系統(tǒng)、減速帶等局部后續(xù)工程施工及小區(qū)地下車庫通風口維修、配電房排水、24部電梯維修和維保工程等。2、爭取區(qū)級資金投入37.5萬元，完成嵐翠苑小區(qū)監(jiān)控更換改造工程施工，安裝便民效勞亭工程。3、將半島新村小區(qū)作為老舊小區(qū)準物業(yè)管理小區(qū)形式上報，共爭取3____7平方每平方0.2元的補貼。五、真抓強干，大力提升工作成效每月10日按時做好人大代表工作站代表接訪工作，搜集民情民意；認真做好年度征兵工作，2名適齡青年榮耀入伍；完成省級減災示范社區(qū)創(chuàng)立工作，完善相關(guān)硬軟件材料；結(jié)合社區(qū)現(xiàn)有文體資，開展“商報社區(qū)行”、“巾幗生日會”等形式多樣的文體活動30余次；做好漂泊乞討人員救助工作，救助遣送3人次。社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)、雙擁、關(guān)工委、科普等各項工作均獲得較好成效。存在的困難及2023年工作規(guī)劃1、經(jīng)濟開展資缺乏，資有待進一步挖掘；2、蜀景園小區(qū)的功能配套設(shè)施未完全建成，物業(yè)效勞尚未標準。針對以上存在的困難，2023年我們將圍繞鎮(zhèn)黨委、政府的中心工作任務部署，全面推進社區(qū)建立。1、加大經(jīng)濟工作力度，做好招商引資工作，梳理盤活社區(qū)老辦公樓等房產(chǎn)資，進一步標準集體資產(chǎn)管理，發(fā)揮經(jīng)濟效益和社會效益。2、繼續(xù)加強班子建立和黨員的教育管理，認真組織社區(qū)干部、黨員深化學____的十八大精神，做到融會貫穿、學用結(jié)合，以十八大精神為指針，更加創(chuàng)新、務實地夯實黨建工作根底；做好黨員開展工作，方案開展黨員1名，轉(zhuǎn)正2名；加強廉政建立，進一步標準采購及工程招投標工作，樹立基層黨員干部清廉務實的良好形象。3、加強計生隊伍建立，進步業(yè)務才能，在完成各項既定任務的同時，進一步做好流動人口“四同”效勞。4、繼續(xù)做好文明創(chuàng)立工作，經(jīng)常性開展文明禮儀知識宣傳普及行動，加強對社區(qū)居民的思想道德、文明禮儀教育。5、進一步深化社會治安綜合治理工作，加強“三防”建立，創(chuàng)造平安的人居環(huán)境；加強平安監(jiān)管工作，推進平安消費網(wǎng)格化管理；時刻關(guān)注____動態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時化解，特別是做好15平方未分房戶的矛盾化解工作。6、全面落實社區(qū)困難救助工作，開展社救優(yōu)撫、救災救助和送溫暖活動，實在保障社區(qū)困難群眾的根本生活，提升居民幸福指數(shù)。7、進一步完善蜀景園小區(qū)后續(xù)配套工程施工，加強蜀景園小區(qū)物業(yè)的管理和效勞，做好各項費用收取的催促，加強與嵐翠苑聯(lián)物業(yè)的聯(lián)絡溝通，互相學習，不斷進步效勞質(zhì)量；積極做好蜀景園小區(qū)住戶戶籍協(xié)調(diào)工作，爭取業(yè)主按分房單據(jù)落戶。8、打造文化社區(qū)，組建新的文體隊伍，創(chuàng)新演出形式，豐富群眾休閑娛樂生活。9、完成上級交辦的突擊性工作任務，全面開展社區(qū)人大、統(tǒng)戰(zhàn)、工會、婦聯(lián)、共青團、關(guān)工委、科普、殘聯(lián)等各項工作，促進各項工作獲得新成績。醫(yī)院2023年工作總結(jié)及2023年工作方案xxx市衛(wèi)生局：現(xiàn)將XX年工作總結(jié)和XX年工作方案匯報如下：一、XX年工作總結(jié)我院在XX年里以市衛(wèi)生局下達的XX年xxx市衛(wèi)生工作目的管理責任書為藍本，實在按照工作目的任務的要求來開展工作。在過去的一年中，我院認真以“三個代表”和黨的xx屆四中全會精神為指導，認真堅持新時期衛(wèi)生工作方針，抓住從鄉(xiāng)鎮(zhèn)級醫(yī)院升為市級醫(yī)院的契機，在衛(wèi)生局的直接領(lǐng)導下，根據(jù)我院的實際情況，突出“抓改革，更觀念，轉(zhuǎn)職能，改作風，狠抓實干”為重點，在全院廣闊醫(yī)務人員的努力下，根本完成了自己的本質(zhì)工作，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：〔一〕、醫(yī)療業(yè)務工作1、在這一年中，我們堅持了“以病人為中心”，開展了“醫(yī)療質(zhì)量年”活動。實在加強“誠信”效勞，標準了醫(yī)療衛(wèi)生效勞行為，進步了醫(yī)療效勞質(zhì)量；認真加強了全院職工的醫(yī)德醫(yī)風教育，杜絕收受“紅包”、“開單提成”、“回扣”、亂收費等不正之風的蔓延，使廣闊醫(yī)務人員樹立起“責任重于泰山”的責任意識。今年，我院在全國醫(yī)療機構(gòu)開展社會效勞承諾活動并糾正收受“紅包”、“開單提成”、“回扣”、亂收費等醫(yī)療效勞不正之風的活動中無意人違規(guī)。2、穩(wěn)固和開展我國的傳統(tǒng)醫(yī)學。我們加強了我院的中醫(yī)科建立，補充了新生力量，做到了后繼有人，同時保證了中藥的藥品質(zhì)量。3、進步醫(yī)療質(zhì)量。在當前財政比擬困難的情況下，我院在培養(yǎng)人才上加大投入，今年共派出16名醫(yī)護人員到知名醫(yī)院進修學習。通過學習，進步了他們的醫(yī)療業(yè)務程度，他們也將所學的先進理論、先進經(jīng)歷、先進技術(shù)應用到實際工作中，也起到了學科帶頭人的作用，同時使醫(yī)院的業(yè)務收入明顯的上升。4、加強院長查房制度，每月不定期對各科室的工作進展檢查，包括處方書寫、門診登記、傳染病報告、各科室各種登記記錄，從而使門診病人、住院病人、標準化辦公的管理得到進一步的標準。今年我院通過分期付款的方式添置十四臺微機，這樣使我院的門診登記、住院登記、收發(fā)藥品、病歷管理、財務報表、社區(qū)文檔、防疫統(tǒng)計、疫情上報、辦公文檔、收費制度等得以完善和標準，同時也進步了辦公效率。全年的病歷書寫甲等病歷在95%以上，病歷歸檔率達100%，節(jié)約辦公經(jīng)費達上xx元，也給今后查找病歷提供了方便，也使我院的辦公效率得到了質(zhì)的飛躍。5、堅持了藥事管理制，成立了藥事領(lǐng)導小組，先由院長進展藥品品種、藥品價格的審核，再由專人負責購進，堅持杜絕了偽劣藥品進入我院，嚴格保護了廣闊病員的身心安康和消費者的利益。6、積極穩(wěn)固和開展“愛嬰醫(yī)院”的建立，并通過了上級部門的復查，同時獲得了母嬰保健技術(shù)效勞執(zhí)業(yè)答應證。7、嚴格消毒隔離制度。杜絕和減少了院內(nèi)感染和“二次感染”，對醫(yī)療廢棄物采取運到專用垃圾場進展燃燒，并派專人進展監(jiān)視管理，同時每月上報xx市食品藥品監(jiān)視管理局xx市分局。〔二〕、衛(wèi)生防疫工作1、傳染病管理在這一年中，我院認真貫徹了《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)惹事件急條例》，堅持了門診登記和疫情自查制度；建立建全了疫情報告制度，并裝備微機隨時進展網(wǎng)絡上報制度，使我院的傳染病工作的登記、報告及時和準確率均達100%；積極配合市疾控中心對社會影響大的群體爆發(fā)疫情的防治工作，加強死因調(diào)查和傳染病的訪視工作。2、方案免疫工作今年我院認真堅持了兒童方案免疫的冷鏈交轉(zhuǎn)工作。在考慮到原來的方案免疫門診場地狹小、設(shè)備不齊和不便于廣闊接種兒童就診的情況下，應廣闊民眾的要求，經(jīng)上級主管機關(guān)同意，我院于5月份投入4萬多元在xxx大廈重新設(shè)立了有xxx㎡、設(shè)施設(shè)備齊全并在全市是首家的方案免疫示范門診，并順利通過了xx市衛(wèi)生局、xx市疾控中心的驗收，同時也成為了周邊區(qū)市縣的示范，深得廣闊民眾的好評；做到了兒童基免的“四苗”接種率達98%以上，卡證符合率100%，新生兒乙肝疫苗接種率達95%以上，按時認真上交了各類報表，堅持了脊灰、麻疹的“0”病例報告制度，保質(zhì)保量完成了上級下達的各項指令性任務，全年無“四苗”接種相關(guān)疾病的發(fā)生。同時我院也順利通過了由國家衛(wèi)生部組織的方案免疫工作的檢查。3、建立建全了腸道門診，做到了有人、有制度、有物，進步了預測預報才能。4、在上級業(yè)務部門的指導下，加強了對地慢病的防治工作?！踩?、婦幼衛(wèi)生工作我院在上級業(yè)務部門的指導下，認真抓好“一法兩綱”的落實。加強和穩(wěn)固了孕產(chǎn)婦和兒童的系統(tǒng)管理，使孕產(chǎn)婦的系統(tǒng)管理率達85%以上，新法接生率100%，孕產(chǎn)婦的住院分娩率達95%以上，對高危孕產(chǎn)婦進展了100%的管理，兒童的系統(tǒng)管理履蓋率達100%，管理率85%以上，體弱兒管理達95%以上；加強了方案生育節(jié)育手術(shù)技能的進步，繼續(xù)施行了“降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風工程”，全年無新生兒破傷風的發(fā)生，孕產(chǎn)婦死亡率較上年有明顯下降，并認真對孕產(chǎn)婦死亡和兒童死亡進展了死因調(diào)查。〔四〕、計財工作我院的財務工作，全院施行了“三統(tǒng)一”原那么，堅持了收支兩條路，堅持了財務核算和財務監(jiān)視的作用。1、財務狀況全年業(yè)務：業(yè)務收入xxxx萬元〔1—11月收入xxx萬元〕，全年門診人次xxxxxxx人，住院病人xxxxxx人，病床使用率xx均較上年有明顯上升。2、對本院的財務作了認真的核算，對全院的固定資產(chǎn)也進展了登記造冊，根本做到了帳、冊、物相符。3、認真執(zhí)行了國家的物價政策，堅持了“物價公示”制度，根據(jù)我院的實際情況，對有些收費工程作了相應的調(diào)低，做到了讓利于民。4、按時完成了各類報表的上報工作?！参濉?、其他工作1、人事管理〔1〕根據(jù)國務院及xx市的有關(guān)人事改革的相關(guān)精神，組織了職工進展了認真學習，在全院逐步實現(xiàn)全員聘用制，施行競爭上崗，定崗定責，建立起責權(quán)明確，民主管理，自我約束的自我鼓勵機制，施行按勞分配原那么，調(diào)動了廣闊職工的積極性?！?〕認真加強了年度考核制度，做到了不走過場，嚴格按上級的有關(guān)文件進展。〔3〕加強和完善了養(yǎng)老保險制度、醫(yī)療保險制度，保證了退休職工的待遇和在職職工的后顧之憂，順利參加了xx市城鎮(zhèn)根本醫(yī)療保險。2、社區(qū)衛(wèi)生工作。在XX年的衛(wèi)生工作中，我院把社區(qū)衛(wèi)生工作列入了重要議事日程，制定了規(guī)劃，落實了措施，安排了專人負責該項工作。我院為搞好社區(qū)工作，先后投入xx萬多元進展硬件的提升；為了把社區(qū)工作做的更好，在軟件上，我院除了加強醫(yī)護人員的自我培訓，先后