辦公室上半年總結(jié)范本

辦公室上半?年總結(jié)范本?辦公室_?__年上半?年總結(jié)辦公?室作為公司?的一個(gè)綜合?性行政部門(mén)?，擔(dān)負(fù)著協(xié)?調(diào)本公司各?部門(mén)之間關(guān)?系的任務(wù)，?以保障各部?門(mén)的靈活高?效運(yùn)轉(zhuǎn)。它?起到上傳下?達(dá)、下傳上?達(dá)的樞紐作?用和出主意?、提建議的?參謀作用。?歸結(jié)起來(lái)就?是參與政務(wù)?，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)?，處理事務(wù)?。因此，我?們工作的好?壞，直接影?響著公司目?標(biāo)計(jì)劃的貫?徹執(zhí)行，直?接關(guān)系到部?門(mén)工作的開(kāi)?展。由于辦?公室繁事、?雜事、大事?多，其工作?都具有事務(wù)?性和突發(fā)性?的特點(diǎn)。因?此，很難系?統(tǒng)、條理地?歸納辦公室?的工作情況?。但結(jié)合公?司年初的工?作意見(jiàn)，及?根據(jù)上級(jí)各?有關(guān)部門(mén)的?指示精神，?辦公室在上?半年主要完?成了如下幾?件大的工作?：一、加?強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)?，充分發(fā)揮?黨員的先鋒?模范作用。?公司黨支部?現(xiàn)有黨員_?__人，他?們大都是各?部門(mén)各崗位?的主要負(fù)責(zé)?人或班組長(zhǎng)?。為體現(xiàn)_?__的先進(jìn)?性和時(shí)效性?，辦公室堅(jiān)?持每月__?_一次黨員?學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)?___、_?__、__?_和___?_；學(xué)__?_內(nèi)的有關(guān)?規(guī)章制度和?紀(jì)律制度；?學(xué)___不?同階段、不?同時(shí)期的路?線(xiàn)、方針和?政策；了解?公司每月的?經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和?工程建設(shè)。?總之，長(zhǎng)?期加強(qiáng)和堅(jiān)?持學(xué)習(xí)，從?思想上、宣?傳上提高認(rèn)?識(shí)，加深了?解，堅(jiān)持不?懈地調(diào)動(dòng)他?們的積極性?，使他們?cè)?日常工作中?勤奮勞作，?盡忠職守，?為全體員工?樹(shù)立好榜樣?。二、培?養(yǎng)積極分子?，為支部輸?送新鮮血液?。企業(yè)的建?設(shè)需要源源?不斷的人才?，需要那些?覺(jué)悟高、勇?于創(chuàng)新的好?同志。多年?來(lái)，公司黨?支部都堅(jiān)持?成熟一個(gè)發(fā)?展一個(gè)的原?則，不搞突?擊，寧缺勿?濫。因此，?自___年?來(lái)也沒(méi)有發(fā)?展過(guò)積極分?子，但卻沒(méi)?有停止過(guò)對(duì)?有培養(yǎng)價(jià)值?的員工進(jìn)行?引導(dǎo)和教育?。在經(jīng)過(guò)幾?年的學(xué)習(xí)和?教育，今年?確定了陳佩?珍等___?位同志為入?黨積極分子?，并將對(duì)他?們展開(kāi)一年?的培養(yǎng)考察?期。能否最?終列為發(fā)展?對(duì)象，還得?看他們?cè)谶@?一年的考察?情況。三?、了解員工?，關(guān)心員工?，使員工對(duì)?公司有“家?”的歸屬感?。企業(yè)的發(fā)?展需要員工?的共同努力?，優(yōu)越的企?業(yè)文化能使?員工的凝聚?力加強(qiáng)和鞏?固。因此，?如何營(yíng)造企?業(yè)“家”的?感覺(jué)，是辦?公室責(zé)無(wú)旁?貸的任務(wù)，?特別對(duì)于我?們這樣一個(gè)?人員來(lái)自五?湖四海的企?業(yè)。因此，?我們都定期?不定期地找?員工談心、?閑聊，或者?探訪(fǎng)，了解?他們對(duì)公司?的看法、意?見(jiàn)和建議，?了解他們及?其家屬的學(xué)?習(xí)和生活狀?況，及時(shí)知?道他們的所?需并盡可能?提供幫助，?使他們感受?到公司對(duì)他?們的關(guān)心，?感受到他們?的企業(yè)除了?工作以外，?還有真實(shí)的?情義。當(dāng)然?，在這方面?的工作，我?們還是做得?不夠深入和?細(xì)致，也較?片面。這是?值得今后改?進(jìn)和提高的?。四、廣?賢納士，壯?大公司人員?隊(duì)伍。為滿(mǎn)?足今年各部?門(mén)的人員需?求，確保有?足夠的人力?開(kāi)展工作，?從去年__?_月開(kāi)始，?通過(guò)到學(xué)校?挑選錄用、?參加招聘會(huì)?、社會(huì)招收?和同行引薦?等方式，吸?收了各類(lèi)人?員共___?人，其中，?燃?xì)饧跋嚓P(guān)?專(zhuān)業(yè)本科生?___人、?大專(zhuān)生__?_人，中專(zhuān)?生___人?，計(jì)算機(jī)專(zhuān)?業(yè)大專(zhuān)以上?___人，?營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)本?科生___?人，財(cái)務(wù)電?算化專(zhuān)業(yè)_?__人及其?他崗位__?_人。這些?人員基本到?位，且在工?作過(guò)程中普?遍反映良好?。五、改?善員工膳食?水平和工作?環(huán)境，使員?工能精神抖?擻投入工作?。良好的膳?食水平和工?作環(huán)境，是?保證員工工?作舒暢的前?提條件。隨?著人員的增?多和物價(jià)指?數(shù)的上升，?原有的伙食?保障已不能?滿(mǎn)足需要。?因此，從_?__月份開(kāi)?始改變了各?部門(mén)各飯?zhí)?的伙食補(bǔ)助?方式，由原?來(lái)按餐數(shù)變?為按人數(shù)補(bǔ)?助，這樣，?使各飯?zhí)酶?靈活的根據(jù)?自身實(shí)際進(jìn)?行開(kāi)支，極?大地提高了?膳食的質(zhì)量?。另一方面?，為使員工?有更廣闊的?空間進(jìn)行工?作，從去年?底開(kāi)始對(duì)公?司綜合樓的?四、五、六?樓進(jìn)行的改?建裝修。經(jīng)?過(guò)重新粉刷?，綜合樓煥?然一新，部?門(mén)的安排合?理有序，極?大提高了綜?合樓的使用?率。六、?關(guān)于培訓(xùn)。?由于人手的?原因，今年?的培訓(xùn)工作?比較薄弱，?主要有配合?安技科進(jìn)行?的新員工崗?前安全教育?培訓(xùn)、服務(wù)?崗位員工的?培訓(xùn)，和外?派參加各級(jí)?燃?xì)鈪f(xié)會(huì)的?學(xué)習(xí)（__?_次___?人）。七?、為進(jìn)一步?完善公司一?貫的分配和?獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，?在年初對(duì)員?工的工資收?入作了適當(dāng)?調(diào)整，對(duì)員?工的崗位進(jìn)?行重新定位?，把崗位和?級(jí)別拉開(kāi)，?使權(quán)、責(zé)、?利分明，分?配公開(kāi)。新?的工資發(fā)放?制度最大的?變化是改變?原來(lái)的“一?崗一薪”而?實(shí)行“一崗?多薪”。這?樣做的好處?是真正體現(xiàn)?了論功行賞?并給予員工?晉升的機(jī)會(huì)?，使員工能?通過(guò)勤奮工?作獲得與之?工作表現(xiàn)、?技術(shù)程度和?貢獻(xiàn)大小相?符的勞動(dòng)報(bào)?酬和獎(jiǎng)勵(lì)，?拉開(kāi)了差距?，建立了競(jìng)?爭(zhēng)機(jī)智。?八、清理檔?案，為理順?檔案管理邁?出了第一步?。檔案問(wèn)題?一直是公司?的“頑疾”?。今年，我?們實(shí)行專(zhuān)人?管理專(zhuān)人負(fù)?責(zé)，也碰巧?轉(zhuǎn)制的需要?，對(duì)檔案的?收集、整理?、鑒定、保?管等進(jìn)行清?理，發(fā)現(xiàn)存?在問(wèn)題很多?，主要是亂?、缺。根據(jù)?目前的檔案?狀況，進(jìn)行?了分類(lèi)整理?、鑒定和存?放，為進(jìn)一?步理順和完?善檔案管理?走出了重要?的第一步。?九、建立?職工醫(yī)療保?險(xiǎn)，為職工?的健康提供?保障。隨著?生活質(zhì)數(shù)的?提高，國(guó)家?的（范本）?各項(xiàng)社會(huì)保?障體系正逐?步健全。今?年___月?，南海的企?業(yè)醫(yī)療保障?體系將啟動(dòng)?。為使員工?今后的健康?有保障，在?4-___?月份，我們?為該體系的?啟動(dòng)做了前?期工作。為?確保員工資?料的無(wú)誤，?對(duì)員工的姓?名、___?、戶(hù)籍等進(jìn)?行重新校對(duì)?，并根據(jù)社?會(huì)收入水平?確定申報(bào)額?度，以維持?和保證員工?原辦公室上?半年總結(jié)第?2頁(yè)有的?醫(yī)療水平。?十、積極?利用電腦資?源，進(jìn)一步?擴(kuò)大信息化?管理。公司?為適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)?需要，在十?多個(gè)鎮(zhèn)設(shè)立?配送中心，?對(duì)專(zhuān)用瓶用?戶(hù)的檔案和?專(zhuān)用瓶實(shí)行?計(jì)算機(jī)管理?。上半年對(duì)?各配送中心?配置的計(jì)算?機(jī)有臺(tái)，占?今年總購(gòu)電?腦的。同時(shí)?，為進(jìn)一步?提高管網(wǎng)、?工程管理信?息系統(tǒng)的利?用率，辦公?室將對(duì)該版?本進(jìn)行全面?升級(jí)。前期?的調(diào)研和工?作已完成，?實(shí)質(zhì)階段的?修改，估計(jì)?到可完成。?下半年的計(jì)?劃要點(diǎn)：?一、制定_?__年畢業(yè)?生實(shí)習(xí)計(jì)劃?，使他們順?利平穩(wěn)地度?過(guò)三個(gè)月適?應(yīng)期，盡快?投入工作。?二、加強(qiáng)?員工培訓(xùn)，?這是下半年?的重點(diǎn)，包?括有管理、?法律、制度?認(rèn)知、職業(yè)?道德等方面?。三、對(duì)?公司宣傳畫(huà)?冊(cè)、員工手?冊(cè)和有關(guān)制?度進(jìn)行修編?。四、策?劃、___?公司成立_?__周年紀(jì)?念晚會(huì)及圍?繞___周?年而展開(kāi)的?系列活動(dòng)，?這是下半年?的重點(diǎn)之重?點(diǎn)。五、?