基建工程年度個(gè)人工作總結(jié)

基建工程年?度個(gè)人工作?總結(jié)基建?年度個(gè)人工?作總結(jié)一兩?年來，在基?建房產(chǎn)科科?長(zhǎng)這個(gè)工作?崗位上，不?斷學(xué)習(xí)，不?斷進(jìn)步，不?斷提升自身?的素質(zhì)與才?能。我由一?名普通的職?工成長(zhǎng)為一?名中層管理?班干部，尤?其是在后勤?人事改革中?的"換位思?考"，使我?看到了上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)在我科?實(shí)行的一系?列有效舉措?，如維修組?實(shí)行競(jìng)聘上?崗、取消組?長(zhǎng)的做法提?高了員工工?作的積極性?，減少了環(huán)?節(jié)、提高了?工作效率;?令我深切體?會(huì)到上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)在工作中?所做、所為?、所思、所?想之周到、?細(xì)致。在此?我向?qū)W校的?領(lǐng)導(dǎo)以及全?體同事表示?最衷心的感?謝，有你們?的協(xié)助才能?使我在工作?中更加得心?應(yīng)手，也因?為有你們的?幫助，才能?令我們基建?房產(chǎn)科的工?作更上一個(gè)?臺(tái)階。現(xiàn)向?各位領(lǐng)導(dǎo)同?事們做如下?匯報(bào)：一?、思想方面?重視理論?學(xué)習(xí)，堅(jiān)定?政治信念，?積極參加學(xué)?校___的?各項(xiàng)活動(dòng)，?能夠針對(duì)自?身工作特點(diǎn)?，學(xué)習(xí)有關(guān)?文件報(bào)告和?輔導(dǎo)材料，?通過深刻領(lǐng)?會(huì)其精神實(shí)?質(zhì)，用以指?導(dǎo)自己的工?作。今年在?全國(guó)范圍開?展了"八榮?八恥"教育?，竭誠(chéng)為你?服務(wù)作為?一名黨員，?在學(xué)習(xí)過程?中認(rèn)真按照?支部的要求?深入學(xué)習(xí)其?內(nèi)容，掌握?其精髓，把?理論知識(shí)踐?行到實(shí)際工?作之中。?二、工作方?面加強(qiáng)管?理，優(yōu)質(zhì)、?高效的完成?工作任務(wù)，?作為一名中?層管理班干?部，對(duì)下屬?充分做到"?察人之長(zhǎng)、?用人之長(zhǎng)、?聚人之長(zhǎng)、?展人之長(zhǎng)"?，充分發(fā)揮?他們的主觀?能動(dòng)性及工?作積極性。?提高科室的?整體素質(zhì)，?樹立起開拓?創(chuàng)新、務(wù)實(shí)?高效的部門?新形象。我?充分認(rèn)識(shí)到?自己既是一?個(gè)管理者，?更是一個(gè)執(zhí)?行者。要想?帶好一個(gè)科?室，首先要?以身作則，?這樣才能保?證在人員偏?緊的情況下?，大家都能?夠主動(dòng)承擔(dān)?工作。在過?去的一年里?我科室齊心?協(xié)力、萬眾?一心圓滿完?成了學(xué)校交?給的各項(xiàng)任?務(wù)：基建?方面。在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)?導(dǎo)和支持下?，1#教學(xué)?樓工程圓滿?通過了竣工?驗(yàn)收，南校?區(qū)綠化、鋪?裝附加工程?，教學(xué)實(shí)驗(yàn)?樓改造工程?，南北家屬?院粉刷工程?，南北校區(qū)?公寓維修改?造工程等主?要改造__?_項(xiàng)如期竣?工。在基建?管理工作中?我們堅(jiān)持分?秒必爭(zhēng)，確?保工程進(jìn)度?;堅(jiān)持精益?求精，確保?質(zhì)量?jī)?yōu)良;?堅(jiān)持規(guī)范管?理，確保陽(yáng)?光作業(yè)。以?優(yōu)質(zhì)、高效?、低成本建?設(shè)為目標(biāo)，?加強(qiáng)和完善?各項(xiàng)管理，?規(guī)范建設(shè)投?資行為，緊?緊抓住工程?建設(shè)中最容?易出現(xiàn)問題?的薄弱環(huán)節(jié)?，全面推行?工程招投標(biāo)?，防止了工?程腐-敗，?節(jié)約了投資?成本。房?產(chǎn)管理。對(duì)?管理費(fèi)的收?取作了明確?規(guī)定，進(jìn)行?了發(fā)文，并?于___月?___日進(jìn)?行實(shí)施，按?時(shí)收繳水、?電、及采暖?費(fèi)，對(duì)我校?職工房產(chǎn)證?進(jìn)行了發(fā)放?。三、存?在不足：?一是理論學(xué)?習(xí)不夠，雖?有一定的進(jìn)?步，但在深?度和廣度上?還需繼續(xù)下?功夫。二是?工作中不夠?大膽，創(chuàng)新?理論不強(qiáng)。?為了把明?年工作做的?更出色，制?定工作學(xué)習(xí)?目標(biāo)，加強(qiáng)?個(gè)人修養(yǎng)理?論學(xué)習(xí)，以?此提高工作?水平，并適?應(yīng)新形勢(shì)下?本職工作的?要求，揚(yáng)長(zhǎng)?避短，以飽?滿的精神狀?態(tài)來迎接新?的挑戰(zhàn)。取?長(zhǎng)補(bǔ)短，向?其他同志相?互交流好的?工作經(jīng)驗(yàn)，?爭(zhēng)取明年的?工作更上一?個(gè)新臺(tái)階。?基建年度?個(gè)人工作總?結(jié)二___?年以來，我?在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)?和同事們的?支持和幫助?下，___?和帶領(lǐng)全科?人員克服困?難、勤奮工?作，較好地?完成了學(xué)院?布置的各項(xiàng)?任務(wù)，為學(xué)?院的建設(shè)發(fā)?展做出了應(yīng)?有的貢獻(xiàn)，?現(xiàn)將半年來?的工作情況?匯報(bào)如下：?一、思想?政治表現(xiàn)及?職業(yè)道德。?注重加強(qiáng)?自身政治理?論學(xué)習(xí)，不?斷提高思想?政治素質(zhì)認(rèn)?真學(xué)習(xí)__?_、"__?_"重要思?想和___?精神，積極?參加公司"?作風(fēng)教育月?"活動(dòng)，切?實(shí)轉(zhuǎn)變工作?作風(fēng)，在工?作中時(shí)刻牢?記全心全意?為人民服務(wù)?的宗旨，顧?全大局、令?行禁止，秉?公用權(quán)、廉?潔從政。同?時(shí)針對(duì)基建?工作的特點(diǎn)?，經(jīng)常__?_科員學(xué)習(xí)?公司有關(guān)工?程的管理規(guī)?定、辦法和?違法、違紀(jì)?案件通報(bào)，?加強(qiáng)廉正教?育，防微杜?漸，防止_?__、__?_事件的發(fā)?生，努力打?造一支團(tuán)結(jié)?奮進(jìn)、務(wù)實(shí)?求真、奉公?守法的優(yōu)秀?團(tuán)隊(duì)。二?、完成工作?情況1、?加強(qiáng)內(nèi)部管?理，提高工?作效率進(jìn)?一步明確了?科室內(nèi)部人?員崗位分工?、職責(zé)權(quán)限?及辦事程序?，避免了遇?事相互推委?、職責(zé)不清?和多頭管理?、口徑不一?給施工現(xiàn)場(chǎng)?造成的混亂?，極大提高?了辦事效率?。在工作中?努力做到既?敢于管理又?善于管理，?不徇私情，?不講情面，?不拿原則作?交易。2?、注意及時(shí)?化解內(nèi)部矛?盾，維護(hù)科?室內(nèi)部團(tuán)結(jié)?作為學(xué)院?的工程管理?部門，要保?證工程又好?又快地完成?，同事之間?的相互支持?、相互配合?非常重要。?因此，對(duì)在?工作中產(chǎn)生?的問題和矛?盾，我不避?諱，而是積?極加以疏導(dǎo)?，主動(dòng)和同?志們進(jìn)行勾?通和交流，?以誠(chéng)待人，?作好每個(gè)人?的思想工作?，將矛盾化?解在初始階?段，為科室?工作創(chuàng)造一?個(gè)良好的精?神氛圍。?3、主動(dòng)學(xué)?習(xí)專業(yè)理論?知識(shí)，不斷?提高業(yè)務(wù)水?平半年來?，我利用工?作之余，主?動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)?理論知識(shí)（?包括學(xué)習(xí)新?材料、新技?術(shù)、新的工?程造價(jià)管理?辦法以及軟?土地基處理?等），并將?所學(xué)知識(shí)應(yīng)?用于工程管?理實(shí)際，為?學(xué)院工程管?理規(guī)范化、?科學(xué)化，降?低工程成本?做出了貢獻(xiàn)?。4、勤?奮努力，全?面完成各項(xiàng)?工作今年?上半年是我?院建設(shè)任務(wù)?最繁重的時(shí)?期，既有二?期新建工程?又有大修、?小修工程，?同時(shí)還有大?量的設(shè)備采?購(gòu)和管理工?作;從計(jì)劃?下達(dá)到完成?程實(shí)體并資?料歸檔有大?量工作要做?，包括計(jì)劃?申請(qǐng)、圖紙?設(shè)計(jì)、規(guī)劃?審批、招投?標(biāo)工作、現(xiàn)?場(chǎng)管理、合?同管理、預(yù)?、決算審核?、資料歸檔?等。為按時(shí)?完成以上工?作，我做到?腿勤、手勤?、口勤，盡?量使工程前?期工作又好?又快地完成?，為后期施?工爭(zhēng)取時(shí)間?。寒暑假期?間和同事們?一起放棄休?息時(shí)間，堅(jiān)?守在各自的?崗位，在工?程關(guān)鍵部位?和施工緊張?階段，不計(jì)?個(gè)人報(bào)酬加?班加點(diǎn)，為?全面完成各?項(xiàng)工作盡責(zé)?盡力。上半?年主要工作?如下：⑴、?全面完成金?藍(lán)大道工程?;⑵、基本?完成本部總?圖工程（包?括綠化、道?路、圍墻、?地下管路等?）的設(shè)計(jì)、?施工任務(wù);?⑶、完成本?部宿舍南樓?大修項(xiàng)目的?招投標(biāo)及施?工;⑷、完?成2501?室練功房改?造;⑸、完?成1#教學(xué)?樓廁所改造?;⑹、完成?食堂（包括?本部及西區(qū)?）的裝修、?改造工作;?⑺、完成公?司下半年工?程建設(shè)檢查?工作;⑻、?完成___?年維修工程?決算審核;?⑼、完成西?區(qū)宿舍樓維?修;⑽、完?成5#機(jī)房?等設(shè)備采購(gòu)?工作。5?、愛崗敬業(yè)?、大膽進(jìn)言?，做好領(lǐng)導(dǎo)?的參謀在?工作中，不?隨眾、不刻?意附和領(lǐng)導(dǎo)?，敢于提出?自己的觀點(diǎn)?，為領(lǐng)導(dǎo)決?策當(dāng)好參謀?。工程建設(shè)?具有投資大?、返工成本?高的特點(diǎn)。?因而在設(shè)計(jì)?方案的確定?和施工階段?，作為工程?專業(yè)人員我?能夠客觀地?、實(shí)事求是?地提出自己?的觀點(diǎn)，不?人云亦云，?不為討領(lǐng)導(dǎo)?喜歡而違心?附和。我認(rèn)?為，人非圣?賢，領(lǐng)導(dǎo)也?不可能事事?精通，如果?明知不妥而?不指出，那?就不是一名?好干部，更?不是領(lǐng)導(dǎo)的?好助手，其?結(jié)果不僅不?能維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)?的威望，反?而會(huì)使國(guó)家?、___的?利益受到損?害。如在處?理金藍(lán)大道?軟土地基過?程中，學(xué)院?領(lǐng)導(dǎo)因擔(dān)心?地基沉陷，?曾準(zhǔn)備將地?下3~__?_米深的淤?泥全部挖除?更換，此想?法也得到相?關(guān)設(shè)計(jì)人員?的認(rèn)可。當(dāng)?時(shí)，我完全?可以照辦，?即便工程超?支也是現(xiàn)場(chǎng)?條件造成的?，更何況還?有領(lǐng)導(dǎo)的指?示，設(shè)計(jì)人?的認(rèn)可，我?不會(huì)承擔(dān)任?何責(zé)任。但?是，憑著多?年的施工管?理經(jīng)驗(yàn)和專?業(yè)知識(shí)，我?覺得這樣處?理不是很妥?當(dāng)，所以我?并沒有立即?執(zhí)行。之后?在查閱了大?量資料和向?專家請(qǐng)教后?，我向領(lǐng)導(dǎo)?提出了新的?處理方案：?根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情?況和場(chǎng)地的?承載要求，?只要在__?_米深度范?圍內(nèi)進(jìn)行換?土處理就完?全可以避免?沉陷并滿足?使用要求。?實(shí)踐證明，?這一方案不?僅是經(jīng)濟(jì)、?合理的、也?是可行的，?它不僅使工?程質(zhì)量得到?了有效保證?，也為公司?節(jié)約了一大?筆建設(shè)資金?。三、存?在的問題和?今后努力的?方向回顧?半年來的工?作，雖然取?得了一定的?成績(jī)，但在?某些方面還?存在著不足?。如政治理?論學(xué)習(xí)還沒?有深度和廣?度，工作不?夠大膽，缺?乏創(chuàng)造性地?開展工作，?工作還不夠?扎實(shí)，有時(shí)?有畏難情緒?，個(gè)別工作?做得不夠完?善。今后我?將自覺加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，不斷?提高個(gè)人修?養(yǎng)，努力提?高工作水平?，揚(yáng)長(zhǎng)避短?，勤奮工作?，為學(xué)院的?發(fā)展做出更?大的貢獻(xiàn)。?基建年度?個(gè)人工作總?結(jié)三一、認(rèn)?真學(xué)習(xí)、掌?握黨和國(guó)家?方針政策和?各項(xiàng)法律法?規(guī)。與時(shí)?俱進(jìn)，開放?思想，以開?拓進(jìn)取、全?心全意為人?民服務(wù)的工?作態(tài)度去踐?行"___?"重要思想?。掌握好國(guó)?家對(duì)當(dāng)前農(nóng)?村工作的指?導(dǎo)方針，以?服務(wù)農(nóng)村經(jīng)?濟(jì)、減輕農(nóng)?民負(fù)擔(dān)為已?任，吃透"?兩改一同價(jià)?"工作的精?神實(shí)質(zhì)，正?確領(lǐng)會(huì)公司?領(lǐng)導(dǎo)的決策?精神，用以?指導(dǎo)工作和?實(shí)踐。二?、擺正位置?，抓好業(yè)務(wù)?，做好主任?和公司領(lǐng)導(dǎo)?的助手和參?謀。__?_水利電業(yè)?有限公司在?過去的農(nóng)改?建設(shè)工作中?取得了很大?的成績(jī)，但?當(dāng)前的工作?任務(wù)依然是?非常艱巨的?，作為基建?工程部副主?任，首要的?任務(wù)是在公?司領(lǐng)導(dǎo)和主?任的直接領(lǐng)?導(dǎo)下，盡快?了解工程建?設(shè)情況，按?照工作分工?，積極主動(dòng)?開展業(yè)務(wù)工?作，為主任?和公司領(lǐng)導(dǎo)?分憂。首先?，要加大?35千伏工?程的建設(shè)力?度，在繼續(xù)?加強(qiáng)工程招?投標(biāo)工作的?基礎(chǔ)上，督?促各縣公司?盡快完成三?通一平和征?地等前期準(zhǔn)?備工作，及?時(shí)安排施工?隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施?工;搞好調(diào)?查，安排好?資金，安排?好物資，安?排好時(shí)間，?制定具體的?項(xiàng)目完成時(shí)?間表，力求?按時(shí)完成?35千伏送?變電工程的?建設(shè);狠抓?工程質(zhì)量管?理、合同管?理，加強(qiáng)監(jiān)?督和中間檢?查工作，建?立完善的建?設(shè)進(jìn)度報(bào)表?統(tǒng)計(jì)制度，?及時(shí)準(zhǔn)確掌?握建設(shè)進(jìn)度?，嚴(yán)抓生產(chǎn)?安全，保證?各項(xiàng)工程按?時(shí)、按質(zhì)、?按量完工;?做好已完工?工程的驗(yàn)收?工作，保證?工程項(xiàng)目及?時(shí)投產(chǎn)運(yùn)行?，發(fā)揮投資?效益。二期?農(nóng)網(wǎng)改造工?程目前已全?面啟動(dòng)，但?不少縣、市?公司認(rèn)識(shí)不?到位，規(guī)劃?設(shè)計(jì)方案不?夠準(zhǔn)確，與?地___府?的協(xié)調(diào)工作?沒有做好，?啟動(dòng)工作比?較慢，因此?，基建工程?部還需進(jìn)一?步指導(dǎo)各縣?公司搞好二?期工程設(shè)計(jì)?前期規(guī)劃工?作，統(tǒng)一設(shè)?計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，提?高設(shè)計(jì)質(zhì)量?;嚴(yán)抓__?_實(shí)施工作?，健立健全?完善的質(zhì)量?和安全保障?體系，爭(zhēng)取?二期工程的?建設(shè)管理、?施工質(zhì)量等?有質(zhì)的飛躍?。三、搞?好___協(xié)?調(diào)工作，努?力服務(wù)基層??；ü?程部負(fù)責(zé)和?指導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)建?設(shè)與改造工?程項(xiàng)目的施?工管理，各?項(xiàng)工程建設(shè)?情況千差萬?別，需要做?大量耐心、?細(xì)致的協(xié)調(diào)?工作，處理?建設(shè)過程中?出現(xiàn)的種種?問題，確保?工程建設(shè)質(zhì)?量。第一?，與區(qū)公司?各職能部門?搞好協(xié)調(diào)，?保證工程審?批、招投標(biāo)?工作順利進(jìn)?行，及時(shí)_?__好資金?的調(diào)撥和物?資的供應(yīng);?第二，與設(shè)?計(jì)部門、施?工部門、監(jiān)?理部門、各?縣公司搞好?協(xié)調(diào)和配合?，對(duì)建設(shè)過?程中出現(xiàn)的?設(shè)計(jì)變更、?施工事故、?質(zhì)量問題等?進(jìn)行妥善處?理，圓滿解?決合同履行?過程中的爭(zhēng)?議，保證工?程按質(zhì)、按?量、按時(shí)完?工;第三，?與計(jì)劃、經(jīng)?貿(mào)、審計(jì)、?物價(jià)等各級(jí)?政府部門搞?好協(xié)調(diào)和配?合，___?好各項(xiàng)工程?的竣工驗(yàn)收?工作，保證?工程的順利?移交和投產(chǎn)?運(yùn)行。此外?，在深入基?層指導(dǎo)工作?的過程中，?要樹立服務(wù)?基層的正確?工作態(tài)度，?與各縣、市?公司搞好交?流和溝通，?為工程的建?設(shè)管理創(chuàng)造?順暢、協(xié)調(diào)?的外部環(huán)境?。正確領(lǐng)會(huì)?公司領(lǐng)導(dǎo)的?決策精神，?用以指導(dǎo)基?層的工作實(shí)?踐，認(rèn)真了?解基層的情?況，聽取基?層的不同意?見并及時(shí)向?公司領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，做好溝?通領(lǐng)導(dǎo)和基?層之間的橋?梁，為區(qū)公?司的政令通?達(dá)盡責(zé)盡力?。四、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，搞好團(tuán)結(jié)?，開創(chuàng)工作?的新局面。?過去的基?層工作經(jīng)歷?，使我積累?了一定的技?術(shù)和管理經(jīng)?驗(yàn)，面對(duì)新?的工作崗位?和挑戰(zhàn)，這?點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠的。?如果我當(dāng)選?基建工程部?副主任，我?將繼續(xù)加強(qiáng)?調(diào)查研究，?向各位領(lǐng)導(dǎo)?和同事們學(xué)?習(xí)，不斷深?入基層，勇?于實(shí)踐，努?力